工人先锋号先进事迹申报材料

工人先锋号先进事迹申报材料（共10篇）

1.工人先锋号先进事迹申报材料 篇一

邮政投递部申报全省工人先锋号材料

邮送真情 服务至诚

**市邮政局**投递部位于环山带水的**湖畔，是集商业住宅于一体的繁华地带，**投递部现有投递段道0条，员工0人，是一个务实向上、追求卓越的团体，担负着市区0平方公里范围内0万人口的邮件投递任务。

（三）末位淘汰，奖罚有分明

**投递部每月底都将召开一次特殊的晨会，将一个月来的服务质量，报刊收订流转额，业务技能操作进行一次综合评比，实行末位淘汰制，做到赏罚分明，这样既弘扬先进，又鞭策后进，务实的制度铸就了一批高素质的员工，树立了企业的班组模范形象。

二、履行服务承诺，保障投递质量

缺报少刊和按址妥投到用户是邮政企业下决心和花精力要彻底解决的服务中热点和难点问题。为确保邮政投递服务质量和信誉，**投递部通过长期的总结摸索，形成了一套行之有效的管理制度和办法，制定了严格的投递服务。一是规范了投递员文明礼貌用语；二是规范了投递员服务行为，坚持做到“三多一准”，即多走几步路，多说几句话，多等几分钟，准确投递不错漏，积极做好路段新老号码用户的通邮工作。

近年来，**市城区不断改造，大量旧房搬迁，新老商户不断交替，许多楼房住户没有门牌号码或是号码错乱，经常遇到用户在通信和订阅报刊交替使用新老号码的情况，给投递工作带来很多意想不到的困难。为了妥投一封信，我们的投递员常常不只是多走几步路，多讲几句话，多等几分钟，而是多走几百步甚至数公里路，挨家挨户地查询，花费几个小时甚至几天时间；三是规范了“三先一定”投递作业制度程序，即先定总数后分报，先打招呼后投交，先请订户点验后签章，定点投交不乱甩，做到真正对用户负责；四是规范了“四查四投”疑难邮件查投处理程序。凡遇到地址不详或错误的邮件，不得轻易批退，而是按“地名办查—公安局查—居委会查—老领导查；本段投—活班投—检查员投—会诊后投”等程序处理。几年来**投递部的员工想客户之所想，急客户之所急，克服重重困难，创造了“零错投”记录。一次，为了一封地址为收的录取通知书，投递员***同志先后三次去了教育局、市高招、市中招办查找，最后在**市六中找到收件人。还有一次，一封由台湾高雄寄出、**市环城路10号///收的信，由于市区改造，那一带已全部拆除，居民有的搬至湖滨小区，有的搬至长海小区。投递部的同志考虑到这封可能是台湾人寻找家人的急信，于是先后派出0余人，千方百计去查找，最后终于在长海小区15栋211室找到收件人，受到用户的高度赞誉。

据统计，年至今妥投书写地址不详或收件人经常不在的邮件达0余件，承诺是改善服务质量的明镜，时刻照在投递员心中，指引着投递员的行动。为方便用户用邮，他们还主动为客户代购邮票，代寄邮件，代订报刊，对住在高层，年纪大且行动不便的用户还主动上楼投递。

2.申报材料-工人先锋号 篇二

公司****部现有员工8人，年龄层次分布均匀，部门负责人是年仅36岁的女性。****部全体职工始终将企业利益放在第一位，在企业跨越发展中扮演着不可或缺的角色，发挥着重要作用，归口负责全公司3000余人、40余个机构（职能部门）的薪酬分配、业绩考核、劳动用工、员工福利、社会保险、招聘培训、干部人事、员工关系、人事档案、信访稳定、企业文化和党建群团等12个方面工作，充分发挥为员工解决后顾之忧共谋企业发展的推动力、为组织合理配置资源、建立激励机制创造企业发展的牵引力作用。该部门注重加强内部管理，提高整体素质，部门员工以饱满的热情与浓厚的责任意识投入到工作中，以携手“打造重粮梦、共筑中国梦”为己任，兢兢业业向一流团队靠齐。

一、创先争优，树德立信。****部员工个个立足岗位，抓学习，抓规范，抓协调，抓服务，在为公司及部门创先争优揽得各项殊荣的同时亦提升着自己。无论是“委级文明单位”、“市级文明单位”的先后争创，还是我市提出的“一讲二评三公示”活动的具体落实，亦或是新一届党中央“八项规定”在公司各级部门、分子公司中的贯彻，****部都及时沟通协调、形成合力，制定方案，监督执行，直至达到预期目标。同时在部门负责人的带领下，部门员工更是从自身严要求，在公司各项创优争先活动推进过程中的表现突出，他们坚信“奉献越多，收获越多”的信条，工作中根据自身特点，培养专长，在公司获得各项荣誉的同时历练了自己，从而真正做到了“与企业共享争优创先成果”。

二、作风正派，纪律严明。****部女员工居多，她们把经营家庭的方法用到部门沟通之中，由于女性特有的性格特点，她们事必躬

亲、率先垂范，男同胞们自然默默效仿。该部门职工严格遵守公司规章制度，未出现一例违反公司规章制度的现象；严于律己，未出台的政策不宣传，不争待遇不争利益，执行公司制度公正公平、不偏不倚；坚持原则，不做违反原则的事，不说违反原则的话，在此过程中，尽量采用灵活的措施取得职工同事的理解和支持。

三、团结协作，和睦融洽。日常工作繁重，对外需与上级单位、各个部门、各个分子公司的多个方面沟通、衔接，尽管点多面广，但部门成立至今，未接到一起投诉和反映，得到了同事的认可。对内部门的每个人都身兼多岗，但是大家不畏困难，以工作为重，经常加班加点，坚持按期完成工作，在工作中分工不分家，建立了良好的团结协作关系，营造一份和睦融洽的工作氛围，部门员工身心愉快，爱岗敬业，使得各项工作顺利推进，为助推企业发展贡献出应有的力量。

四、加强管理，注重落实。创新制度建设，力求制度实用，是****部适应企业新发展，完善管理职能的重要举措。该部门始终把制度建设工作放在第一位。结合公司实际建立各种激励制度和约束制度，将是否根据企业需要，是否依法合规，是否具有操作性，作为评判新制度是否实用的标准，并依靠实践完善制度。仅2012年，该部门共起草、制订、修改各种规章制度（文件）20余份，2013年更是落实健全全员考核制度、起草员工手册，紧跟企业发展步伐，有效履行了管理职责，为企业规范化建设做出了贡献。

五、润物无声，维护稳定。作为公司上传下达的咽喉部门，重要性不言而喻，但是该部各位成员自觉与衙门习气、官僚作风划清界限，他们认为：归根结底，“服务”才是自己及****部的首要职责，“润物细无声”的服务境界在他们的工作已经逐渐养成。由于公司为老国有粮食企业转型而来，历史包袱沉重，按照公司股份制改革工作的总体部署，该部门于2009年和2012年先后两次牵头制定《企业改革和职工分流安置实施方案》，并组织实施，平稳分流职工400余人。

尤其在2012年的整个职工分流安置工作中，该部门员工把工作做实、做细，加强与员工的沟通，热情接待咨询来访员工，实现了平稳过渡，没有发生一起职工上访、群访等事件，有力保障了公司股份制改革的顺利推进。

六、不骄不躁，屡创佳绩。公司在上档升级、跨越发展中，各项工作都是在学中干、在干中学，总结经验、不断进取。该部门不惧生、不畏难，在无经验可借鉴、无老师可教授的情况下，通过互帮互学互助，在摸索中逐步前行，吸收招揽了各类人才（尤其是近两年引进的7名职业经理人、18名中高端专业技术人才）、拟订搭建起各种薪酬福利和考核体系（尤其是职业经理人规范管理制度、职业经理人目标责任书、全员业绩考核制度），同时，繁忙工作之余，不忘积极参与各项活动，在集团、公司的征文、演讲、合理化建议竞赛中多次获得佳绩。尤其是在2012年集团“爱党爱国爱企业，我助集团大发展”主题演讲比赛中，该部负责人取得第一名的好成绩；2013年本部春节联欢会上以自创自演的《红色娘子军》串烧节目（诗朗诵、舞蹈、快板）亦获得第一名的好成绩，向同事们展示了服务企业、无悔奉献，继往开来、开拓创新，企业大发展、员工向前进的现代企业娘子军风采。除此之外，因团队建设特点鲜明、成绩突出，该部获得公司工会2012年度“巾帼先进集体”称号，2013年5月获得集团团委授予的“青年文明岗”光荣称号。

成绩只代表过去，经验才是未来的财富，该部门士气高涨，团结奋进，将更加用心地去学习、去弥补、去克服、去完善。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在“该部门全体员工充满激情的拼搏下，****部必将在为把**公司建成千亿级旗舰企业的奋斗历程中踏石留印、抓铁有痕！

3.工人先锋号申报材料 篇三

一、 基本情况：

XXX开发有限公司成立于8月，注册资金5000万元，具有国家一级房地产开发资质，公司拥有一支高素质的管理团队，现有员工300余人，自成立以来始终坚持“团结进取、诚信务实、开拓创新”的企业精神，遵循“质量第一，服务至上;持续改进，追求卓越”的质量方针，以“成就生活梦想”为已任，先后开发荆东住宅小区、玖瑰花园、华宇中央主题公寓、月亮湾自然生态小区、丁香园·风情小镇、玉园商住楼、飞扬·新安里、飞扬·知春里等优秀楼盘项目，同时，储备了南城区虎牙关大道西侧约180亩土地以及漳河风景旅游区约120亩土地的开发权，是荆门市综合实力最强、发展规模最大、最具品牌影响力和社会美誉度的房地产开发企业之一。

在立足主业房地产开发的同时，飞扬地产坚持多元化发展，积极拓展相关产业，目前拥有东泰建筑工程公司、宏厦教育建安公司、东泰物业服务公司、东泰酒店管理公司、鑫成信用担保投资公司、壹飞旅游开发公司、民强物资公司、立渊建材公司八家控股成员企业，初步形成“一主八辅”的集团化发展格局，并向着“综合实力强、品牌效应高、可持续发展”的中型现代化企业集团迈进。

二、自开展“工人先锋号”活动以来，公司的主要做法：

(一)领导重视，目标明确

近年来，公司全体干部职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、在保证各项业务质量的基础上，通过宣传教育、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动，为进一步树立部门形象、推进科学发展、构建和谐飞扬等目标，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。东泰建筑公司张祖信同志，被公司领导和工人尊称为“砌砖大师”，他自入司至今天每天起早贪黑，风雪风阻的奔波于各工地之间，从每一个砖块中学习、总结砌筑经验，从至今多次获得省、市二级建设部门、劳动部门举办的技能大赛三等奖、一等奖和“优秀技能”等荣誉称号。也正是由于领导重视，目标明确，公司也先后被授予荆门市房地产先进企业、荆门市“守合同重信用企业”、湖北省政府“守合同重信用企业”、湖北消费者委员会“消费者满意单位”等荣誉称号，并被中国房地产协会评为“中国房地产诚信企业”，还多次入选荆门市纳税百强企业。此外，公司开发的项目也多次入选中国房地产“知名楼盘”。

(二)加强队伍建设，提高员工素质

我们始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置,从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好政治学习的同时，统一思想、坚定信心、严格管理，全体干部职工廉洁自律、求真务实、踏实工作。今年以来，公司先后开展了“传递爱心，共建合谐”、“倡导低碳生活，共建和谐家园”等主题实践活动，提高了员工的综合素质和协调能力，促进了公司员工共同成长与进步。同时，通过自学和集中学习形式，深入学习贯彻党的十七大全会精神，准确把握社会主义和谐社会，科学发展观的内涵和实质。牢固树立社会主义法制观念，进一步树立以人为本，关注民生的理念，通过强化学习，深入思考，自我剖析，对照检查，切实加强自己的业务水平，专业理论知识，纠正以往工作中的不正之风，进而提高全体干部职工的新的思维、新的观念，为公司业务的健康发展提供有力的思想保障。

4.上前城工人先锋号申报材料 篇四

在集团、公司的正确领导下，顺应发展要求，结合项目经理部自身特点，团结和带领全体员工积极投身到生产经营和各项工作中，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流项目”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进项目部为主要途径,积极开展劳动竞赛活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了项目管理水平，提高了工作质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐项目经理部。通过全体员工的不懈努力,圆满完成了公司下达的各项指标。

一、基本情况

银川市上前城安置区项目位于银川市兴庆区上前城四队，丽景南街及规划友爱中心路东侧，东侧紧邻大新渠，工程造价122834.96万元，本工程共分为南北两个区两个标段：

上前城北区标段，共有21栋单体建筑（23#—43#康居住宅楼）、1座地下车库、7栋商业建筑（50#—57#商用楼）、1栋幼儿园和1栋物业管理用楼。21栋高层建筑中，17栋主楼地下室1层，地上18+1层（机房层），建筑高度除23#、24#、25#、28#楼为56.4m，其余13栋均为54.4m。4栋地下室1层、地上11+1层（机房层），建筑高度均为33m。7栋商业用楼为地上2-3层，幼儿园为地上3层。总建筑面积约为：227007㎡，其中主楼总建筑面积195155㎡，商业用楼15476㎡，地下车库16376㎡。地上建筑面积约200000㎡，地下建筑面积27000㎡。室外绿化面积约37763㎡。

上前城南区标段，共有22栋单体建筑（1#—22#康居住宅楼）、1座地下车库、6栋商业建筑（44#—49#商用楼）。22栋高层建筑均为地下室1层，地上18+1层（机房层），建筑高度除1#、2#、3#、4#、20#、21#、22#楼为56.4m，其余15栋均为54.4m。6栋商业用楼中除49#楼为4层，其余均为2层。本标段总建筑面积约为235638㎡，其中主楼总建筑面积213372㎡，商业用楼7218㎡，地下车库15048㎡。地上建筑面积约209672㎡，地下建筑面积25966㎡。室外绿化面积总共33770㎡。

二、开展工作的主要事迹(一)统一思想，认清当前建筑行业的大好发展形式，树立项目部建功立业的坚定信念。

今年是学习贯彻十八大会议精神的重要一年，银川上前城项目部不断夯实基础,开拓创新、扎实工作、创建和谐,正向又好又快地发展目标迈进。每一位成员,充分认清当前建筑行业发展的大好形势,强化项目岗位练兵的效果,提高本职岗位技能,发挥建安主力军的作用,牢固树立了为国家建设作贡献的坚定信念。

(二)敢于亮剑，规范管理，认真组织项目安全生产。

项目部领导班子紧紧围绕项目管理目标，从工程的难点重点入手，建立了健全的工期、质量、安全控制管理体系，在工程管理中做到技术先行、管理领先、责任落实、监控到位。

1、在工期控制方面

为确保该工程管理有序进行及流水施工顺畅，按施工网络计划，本着劳动力和资源消耗在全施工过程均衡的原则，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。紧抓各节点、各关键工序，通过倒排工期，每一天要达到什么进度节点，做到心中有数。并结合创先争优开展岗位成才，要求各管理人员紧盯现场每道工序、每个施工环节，做到责任明确，任务分解到人，做到施工有序、“安全、质量、工期、成本”可控。

2、在质量控制方面

项目部内部在公司各部门的指导下更是高度重视质量标准化工作，提出了“质量零缺陷” 一次性验收合格并通过备案，创省优工程的总体控制目标，建立了健全的质量管理体系，实行项目经理、项目工程师技术质量负责制，确保质量目标计划的实现。

为确保以上各项质量控制保证措施的有效执行，在施工的全过程控制中我们以上述各项质量控制措施为基础，不断加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求，各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。同时主动做好业主、质检、监理、设计及施工各相关单位的配合协调工作，及认真做好各专业施工单位之间的配合协调工作，及早解决各专业工种之间的配合矛盾确保工程质量一次性达标。

3、从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障安全生产。

项目领导带领项目管理团队长期以来一直秉承“安全第一，平安是福”的安全理念，从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障项目安全生产。项目安全从抓班组建设入手，多种形式开展班组教育活动，在项目安全管理中起到一定的成效：

1)认真做好三级安全教育 严格按要求，开展三级安全教育，逐级教育落实安全责任。在三级安全教育的开展中，充分体现“技术先行”的指导思想，工程开工前随同施工组织设计，项目技术负责人向参加施工的全体人员认真进行安全技术交底，使项目施工人员都知道在什么时候、什么作业内容应当采取哪些安全技术措施，并说明其重要性。分部分项安全技术交底实行逐级交底制，分部、分项工程施工前有技术负责人向施工工长、管理人员进行安全技术交底；施工工长、管理人员要针对每一个分部、分项工程向全体作业班组人员进行，且必须认真填写《安全技术交底单》。所有安全技术交底以书面形式进行，交底人和接受交底人必须签字，任何人不允许代签。

2)加大班前教育执行制度

切实把项目班组班前安全教育形成制度化，规范化，并强行落实。各施工班组根据本班组的工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化每天上午进场作业之前，必须由班组长对全班作业人员进行安全教育（班前会）工作。

3)开展案例警示教育活动

项目部不定期给项目部管理人员发送安全案例警示短信、并组织开展观看安全案例影像警示教育纪录片，让项目部管理人员、各班组操作人员更直观更深刻的了解安全对现场施工的重要性，从而提高大家的安全意识。

4)定期检查制

结合项目经理部当前的施工状况，由项目主要负责人组织有关人员，每周对各栋号楼层进行认真检查，对检查中发现的安全问题及隐患及时落实整改。安全生产工作横向到底，竖向到边，治理隐患防止安全事故的发生，在项目部做到警钟长鸣，确实树立“安全第一，预防为主，综合治理”，“先安全后生产”的思想观念，每个管理人员各负其责，加强安全生产管理力度，杜绝安全事故的发生。通过多种形式开展项目安全安全教育活动展，促进安全情感的发展，提高安全认识水平，使受教育者的个性不断得到优化，促使项目安全文化氛围的形成。使全体员工、劳务、专业分包工作人员在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，从而降低人为造成的安全事故发生率，切实保障项目安全生产。

3、开展创建学习型项目部，提高员工的综合素质。

打造学习性团队，加大力度培养项目骨干。把职工书屋建在项目，培养一支业务精、管理严、作风硬、能力强、效率高的优秀管理团队。积极推行全员学习计划，在项目形成全员学习的氛围；通过导师带徒计划，通过师带徒的培养和学习，使徒弟在培训期内获取岗位所需要的相应的资格，具备一定的专业技术水平和实践工作经验，达到并符合岗位履行职工工作要求；通过多种方式途径培养后备干部。

4、积极参加各类文化活动,增进企业和谐氛围。

5.工人先锋号先进事迹申报材料 篇五

——东风股份车厢分公司焊装作业部底板线“工人先锋号”申报材料东风汽车股份车厢分公司焊装作业部底板混流生产线 以“安全运行、精益求精、忠诚敬业、和谐共建”为工人先锋号“服务理念”开展班组活动，充分发挥激励作用，争创先进团队。在建设工作中不断探索新思路、新方法提升线生产能力，确保生产任务的达成；同时强化员工专业技能、提高底板总成品质，积极开展底板线员工的专业技能培训、岗位练兵工作。通过建设活动的开展，底板班员工把建设“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力;他们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；他们以全面达成公司、作业部年度“KPI指标”为目标，用实际行动：“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵、为打造“车厢品质”形象、推进“和谐车厢”事业建设付出了自己卓越的贡献。

一、底板线基本情况

车厢分公司焊装作业部底板混流生产线为2009年元月组建。现有员工69名，其中职工11名，劳务工占班组人员比例84%，班组管理人员4名，党员3人，大专学历14人，高中（中专）学历37人，平均年龄27.4岁。主要负责轻卡整车“车厢底板”的焊接生产，目前我们生产的底板总成主要有：小霸王、金霸、多利卡、东风之星、F91A和改装车厢。

二、主要开展工作：

1、统一认知，班组全员向着同一个目标前进

⑪自2009年底板线荣获“东风汽车股份公司工人先锋号”荣誉称号以来，班组成员气势高涨、积极踊跃的投身于班组建设；同时在公司和作业部领导的关心、支持下明确底板线2010年班组建设目标，利用生产间隙时间，实施启动“2010年工人先锋号建设启动大会”活动。

2010年来，底板线乘胜追击、奋勇前进分别组织员工参加“工人先锋号” 职业道德教育讲座和员工行为作风建设教育。激励员工主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高员工的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观能动性、积极性和创造性；自觉遵守规章制度和岗位职责，班组

成员之间团结互助、文明礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在公司内外受到一致好评。

⑫2009年底，底板线依据公司和作业部的发展需要（焊装作业部2010年1月生产计划8258台，当月计划工作日25天；底板线需要日平均生产能力达到330.32台）和底板线前期生产情况调研结果（09年，底板线仅7月突破300台的底板总成下线大关，创造了日小时生产台数18台的记录。）

那么，在2010年1月的生产目标与班组现有生产能力不相匹配，最少相差30台产能的情况下怎么办？

怎么办？！是保持现状、牺牲员工休息时间，加班加点生产？！还是盲目增加人员！？如果2010年月产量突破8258台怎么办？！、、、、、、是摆在底板线全体员工面前的思考课题。

同期底板线及时组织班组党员、骨干、积极分子召开讨论会，针对实际情况展开讨论；确立了“以充分保障员工休息时间、降低加班加点生产时间、不盲目增加作业人员”的工作思想和态度，对底板线从现状把握到目标设定 “群创”立项----目标达成：“2010年底，底板线生产能力提升至日生产16小时达到360台”。

2010年1月初，在作业部部长、支部书记及QCD推进员的亲临指导下，协调装备、仓储部门骨干常保中、吴文军等，成立了底板线生产能力提升小组。通过现场各岗位生产节拍把握、员工速度调查、问题解析和要因分析，分别提出10项改善内容：①减少设备停工时间，保证设备开动率；②解决物流零件配送线边及时性；③底板骨架工位增加铆钳2个，更新2台铆钉机；④底板各工位滚道链速提高，由反面焊接工位开始向前逐步更换齿轮；⑤人员增加后各工位作业编程和作业量分解；⑥底板工位之间合并操作滚道按钮；⑦骨架工位铆钳材质更改，由大改小改变铆钳重量；⑧员工焊接技能的培训和提高；⑨采用班中休息10分钟制度，坚持避免中途人员离岗影响生产；⑩请假制定管理办法修订。通过底板线能力提升小组全体人员的不懈努力和底板线全体员工的热情投入、积极配合，最终2010年1月，底板线双班生产大小车混流日产突破349台大关，取得了生产18小时/日、小时生产台数19.19台/小时的阶段性胜利；至今10月，底板线通过持续QCD改善，现有生产能力达成：“双班大小车混流

生产完成369台/日，取得了生产16.5小时/日、小时生产台数22.4台/小时的优异成绩；产能提升后，底板线小时节约能耗金额降低194004.77元，2010年全年节省人工成本576000元，合计770004.77元。

2、安全运行，抓好生产过程中的安全管理工作。

底板线立志于不断提升安全作业环境和员工的安全意识，所谓安全是天，质量是地。底板线充分认识---作为公司的一线生产班组，安全是重中之重，要提高整个班组的凝聚力和战斗力，要不断提高职工的工作积极性和创造性，只有不断努力提高安全环境和员工意识，抓好安全生产工作。

2010年公司导入SES安全评价。底板线积极面对、组织员工进行 “SES评价手册” 学习，重点对“SES1展示”进行学习交流。5月公司SES诊断SES1危险评价“689”分，为高度危险作业环境。面对SES诊断报告，底板线员工心里直打鼓，心里不由自主的发出一声感叹：“原来我们的作业环境如此危险，还存在这么多的潜在危害啊！”面对着种状况，班组成员积极主动的将发生在各工位的诊断问题点一一汇总、进行整改，整改SES问题点“59”项。2010年10月再次迎接股份公司诊断，我们的诊断分数下降到“143”分，作业环境危险降低率“383%”。看到这个结果，我们全体员工情不自禁的都笑了。

2010年工作以来，底板线始终严把“三关”做到：

1、班前安全事故信息传达、前日安全工作点评、当日安全工作注意事项，彻底做好安全工作的预防和预测工作。

2、每天在生产过程中进行劳保穿戴稽查工作和安全检查纠错工作。在生产中发现员工未按劳保要求进行穿戴或者通道堵塞、地面积油等违反安全事项的，一律立即责令停止作业，必须按要求进行劳保穿戴或者安排人员疏散通道、清除地面积油等达到安全事项要求后再给予返岗作业。

3、认真开展危险源发掘活动、更新危险源40条，对策或改善39条；“KYT”、“吓一跳、冒冷汗”训练12期；力争活动开展做到让员工100%参与。

2010年，在底板线全体员工的共同努力下做到了：全年安全事故“0”化，组建两年来班组无一起重大人生伤害事故；“KYT”工作年底达成公司“KPI指标” 3分；SES安全评价超额完成“公司指标作业环境危险降低率“25%”，达成环境危险降低率“383%”。为公司的安全生产运行和安全管理等方面做出了不可磨灭的贡献。

3、精益求精，坚持专业知识学习、标准作业训练和提升品质活动。

⑪2010年以来，底板班加强专业技能知识学习，通过学习，不断提高班组人员的的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，底板班班长黄建新经常在班组会议上跟大家讲：“活到老学到老，现在底板生产线的生产工艺、质量的高要求，设备的操作及性能，我们要想干好自己的工作，就要努力去学习，珍惜单位上给予我们的每一次学习机会，通过学习适应单位的发展，更好的为单位服务”。

底板线以“一人三岗、三岗一人”为员工技能训练目标，实施标准作业、技能训练、培养岗位多能工比例；同时以公司“技能层级测评”测评工作为契机；以建设“学习型试点班组”为载体，宣传技能训练的意义和目的、加大班组员工标准作业和理论知识培训力度。2010年6月、7月，伴随公司月度生产计划的调整，月总产4000台。底板班利用生产闲暇时间积极组织开展焊接技能培训，并安排作业指导员张传超作为讲师和实际作业指导；安排作业指导员母兵、潘明进行标准作业培训和指导，实施员工培训。培训要求：“不会焊的要会焊，会焊的能在上边板拼焊工位焊”。“实施日日培训指导、日日考试测评，对每一个员工都要有一套培训方法。” 同时建立培训台帐对培训的每一个员工进行跟进。7月通过此次培训活动底板班培养焊接操作者王成刚、王玉平、鲁俊辉、方强等8人，焊接技能I级技能提升到L级员工；王亮波、朱自成、卓俊杰等6人，从L级提升到U级员工。为底板线的质量提升和组织安排提供了有力的保障

底板线2010年全年开展员工培训17次、多能工比例由年初的“30%”提升到“51%”、更新和修订标准作业书129份、同时在焊装作业部举办的“焊接技能PK赛”中荣获第二名的好成绩。

⑫：“提升一次下线合格率、贯彻执行标准作业、遵守工艺纪律要求。”是2010年底板线，继09年全面达成“年度质量KPI“指标“一次下线合格率≥95%”以来的又一重大举措和挑战。2010年以来，班组坚持进行每周质量问题点的汇总、分析，完成质量改善课题2项、进行质量小改善6项、OPL训练13项。

2010年初，总装质量信息反馈，在从事多利卡作业时：底板总成焊接件“蝴蝶板支撑”经常堵塞“螺栓装配孔”；为总装作业部装配作业带来不便和质量问题。底板线在接到质量不良信息后，立即会同“蝴蝶板支撑”焊接人员，到

总装下线区进行现场考察，经现场调查和分析；发现是由于“蝴蝶板”与“边框”经外协厂家铆接后零件存在铆接变形，造成在零件质量都合格的情况下“蝴蝶板支撑”与“蝴蝶板”焊接间隙大，焊接过程中调整“蝴蝶板”形成焊接移位，产生的质量问题。班组立即组织岗位焊接人员和工艺员、质量检测员、经过反复研讨，最终通过作业顺序手法的改善，基本消除了该项质量问题。

2010年7月，车厢下线质量部信息反馈：底板线“双节车直线度”周24个质量不良点，班组立即召开现场分析会、寻找对策、实施改善，现已经消除不良。

同年解决了线束卡片漏焊严重由年前的18个点/周降低到现在的周3个点左右；护栏和挡泥板支架漏焊、错位由年前的周10个点降低到现在的周2个点左右；焊接颗粒等问题由年前的周8个点降低到现在的基本消除。2010年底板线坚持走质量提升之路，全力打造车厢新品质标准，用实际行动为打造“车厢形象”奉献自己的力量。

4、以人为本，打造忠诚敬业、和谐共建团队。

底板线积极投身于和谐社会、和谐企业、和谐团队建设事业，今年年初以来，我国西南五省的旱情不断加重，河水断流、水井干涸、农田龟裂，群众生活陷入危机，特别是云南、贵州、广西部分地区的旱情已达到特大干旱等级。为了帮助特大旱灾地区受灾农户渡过用水等生活危机，2010年3月29日。底板线召开紧急会议，相应 “春雨行动” 支持西南地区抗旱救灾。倡议班组爱心人士伸出援助之手帮助灾区，为灾区民众捐赠善款。活动中底板线员工积极参与、投身募捐，截止30日晚20：00时“春雨行动”结束，底板线共计捐赠2119.3元。

同时班组积极参与公司各项活动，2010年分别获得公司“拔河比赛”第二名和“足球比赛”第一名的好成绩。

在班组团队建设中，底板线积极推行员工民主管理。开展“心连心、面对面”谈心活动：结合班组作风年建设，发挥班组领导的领导作用，积极开展与职工“面对面，心连心”个人座谈活动，按班组、个人座谈的方式听取职工的合理化建议与意见，倡导“团结、稳定、和谐、共进”的工作作风积极参与员工代表大会和各项公司工作。2010年员工合理化建议、员工意见收集，共计：“”项年度人均完成？？？项以上。开展形式目标教育，力开展员工文体活动和员工思

想工作；保持员工队伍稳定，建稳定、和谐、共进的团队文化。2010年员工思想动态调查收集员工反馈“”项。

2010年，底板混流生产线在公司和作业部的带领下，通过自己不断的努力取得了一些成绩，在打造“车厢形象”和推进“和谐车厢”事业征途上，磨练出来一大批精通岗位业务和行业能手，他们正铆足焊劲，力争再为2011年车厢事业作出贡献。

2010年10月26日星期二

6.工人先锋号先进事迹申报材料 篇六

丹阳市邮政局丹阳投递部位于环山带水的丹阳湖畔，是集商业住宅于一体的繁华地带，丹阳投递部现有投递段道0条，员工0人，是一个务实向上、追求卓越的团体，担负着市区0平方公里范围内0万人口的邮件投递任务。自邮政独立运营后，该投递组始终坚持以服务为宗旨，以客户为中心，以适时妥投为目标，以规范化服务为手段，狠抓班组管理和建设，强化服务理念和难点问题，不断改善和提高服务质量，出色地完成了上级交给的邮件投递任务，为树立丹阳邮政形象，为发展丹阳邮政事业做出了不可估量的成绩，连续十多年被评为先进集体，授予多种荣誉称号，特别是近年来，面对邮政投递网改造的重大的变革，积极转变观念，在加强班组建设，履行服务承诺，开拓市场等方面做了大量工作，不断丰富、创新了“青年文明号”的内涵。

一、加强班组建设，务实管理基础

（一）充分带头，执行无折扣。

雁飞千里头雁带，强将手下无弱兵，丹阳投递部的工作作风一直是团结进取，争创一流。班长？？？同志，无论酷暑严寒，每天早上7点不到就第一个到班组准备工作，下午等投递员全部归班后最后一个离开，还经常利用休息时间走访用户，查投死信。报刊大收订期间，更是停休，和投递员一起走街串巷，就连老父亲生病都未请过一次假。对于上级下达的政策和任务，无论多难，从不抱怨，而是认真领会，悉心指导，认真踏实的带好每个头，不折不扣的完成每一项工作。她的先锋模范作用，感染和激励着投递部的的几十名员工，他们为争创一流，追求卓越而奋斗拼搏。

（二）树立典型，引争先进位。

为打造一支高素质的投递队伍，丹阳投递部在员工中开展多次业务技能练兵活动，并在员工中挑选一位业务能手，树立典型，***同志经过多次的岗位练兵脱颖而出，该同志不仅有过硬的业务技能，更有一颗敬业爱岗的心，曾多次荣获殊荣，并是全市唯一一位“五星级”投递员，更是有着“丹阳活地图”的美称，在员工中颇有威信，因此***同志就成为丹阳投递部的“典型”，号召全体员工向***同志看齐，争先进位，争做第二个、第三个“***”，在反复的号召和鼓舞下，该班组十余位投递员荣获得二星级、三星级投递员。

（三）末位淘汰，奖罚有分明

丹阳投递部每月底都将召开一次特殊的晨会，将一个月来的服务质量，报刊收订流转额，业务技能操作进行一次综合评比，实行末位淘汰制，做到赏罚分明，这样既弘扬先进，又鞭策后进，务实的制度铸就了一批高素质的员工，树立了企业的班组模范形象。

二、履行服务承诺，保障投递质量

缺报少刊和按址妥投到用户是邮政企业下决心和花精力要彻底解决的服务中热点和难点问题。为确保邮政投递服务质量和信誉，丹阳投递部通过长期的总结摸索，形成了一套行之有效的管理制度和办法，制定了严格的投递服务。一是规范了投递员文明礼貌用语；二是规范了投递员服务行为，坚持做到“三多一准”，即多走几步路，多说几句话，多等几分钟，准确投递不错漏，积极做好路段新老号码用户的通邮工作。

近年来，丹阳市城区不断改造，大量旧房搬迁，新老商户不断交替，许多楼房住户没有门牌号码或是号码错乱，经常遇到用户在通信和订阅报刊交替使用新老号码的情况，给投递工作带来很多意想不到的困难。为了妥投一封信，我们的投递员常常不只是多走几步路，多讲几句话，多等几分钟，而是多走几百步甚至数公里路，挨家挨户地查询，花费几个小时甚至几天时间；三是规范了“三先一定”投递作业制度程序，即先定总数后分报，先打招呼后投交，先请订户点验后签章，定点投交不乱甩，做到真正对用户负责；四是规范了“四查四投”疑难邮件查投处理程序。凡遇到地址不详或错误的邮件，不得轻易批退，而是按“地名办查—公安局查—居委会查—老领导查；本段投—活班投—检查员投—会诊后投”等程序处理。几年来丹阳投递部的员工想客户之所想，急客户之所急，克服重重困难，创造了“零错投”记录。一次，为了一封地址为收的录取通知书，投递员***同志先后三次去了教育局、市高招、市中招办查找，最后在丹阳市六中找到收件人。还有一次，一封由台湾高雄寄出、丹阳市环城路10号///收的信，由于市区改造，那一带已全部拆除，居民有的搬至湖滨小区，有的搬至长海小区。投递部的同志考虑到这封可能是台湾人寻找家人的急信，于是先后派出0余人，千方百计去查找，最后终于在长海小区15栋211室找到收件人，受到用户的高度赞誉。

据统计，年至今妥投书写地址不详或收件人经常不在的邮件达0余件，承诺是改善服务质量的明镜，时刻照在投递员心中，指引着投递员的行动。为方便用户用邮，他们还主动为客户代购邮票，代寄邮件，代订报刊，对住在高层，年纪大且行动不便的用户还主动上楼投递。辛勤的汗水，换来了用户的满意；优质的服务，赢得了用户的赞扬。

三、积极开拓市场，谋求企业效益

在提供优质服务的同时，丹阳投递部围绕企业创收这个中心，积极开拓市场，创新市场。

为做好报刊征订工作，丹阳投递部始终坚持“投递无死角，收订无休日”的原则，将重点报刊、包销报刊、散户私费报刊和党报党刊等指标具体细分到每个段道，积极组织开展“扫楼洗街”活动，利用业余时间挨家挨户敲门征订报刊，使用户足不出户便能订到报纸和看到报纸，大大地方便了用户，报刊征订量连年提升，2009年报刊流转额达到0余万，到2010年已经突破0万大关。

7.工人先锋号先进事迹申报材料 篇七

工人先锋号事迹材料：成型班创建“工人先锋号”事迹汇报材料

成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。一直以来,班组在公司各级部门的正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以QCD管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。

一、班组基本情况介绍：

该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。

二、主要工作和取得的成绩

1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。

在过去的里,成型班紧紧抓住“以质量为中心,彻底消除浪费”这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废,班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%(是1.1%),质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。

2、克服困难降成本,积极努力寻改善。

成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序,采取抓大放小的`办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析,按“三不放过”原则进行处理,努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。20吨模具消耗由20的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元,直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序,为了提高每月的生产进度.在前半个月大家都是加班延点来工作,常常一干就是半个月不能休息一天,但大家为了减少后序烧结的能耗,和为机加工赢得时间,都毫无怨言,默默奉献，甘作一名无名英雄。

3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。

年,汽车市场出现“井喷”,我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下,全班上下,团结一致克服种种困难,确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加,班组成员常常加班延点，但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业,常常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠,积极想办法合理安排生产,保质保量的完成生产任务.xxX老师傅今年已经53岁了,患有Ⅱ型糖尿病,还患有高血压,在4月高产期间,常常上午住院治疗,下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多,正是在大家的共同努力下,2010年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿,达成挑战目标做出了应有的贡献。

4、企业文化树新风,技能训练促提升

成型班积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会,组织大家进行集中学习,增强了解自己的岗位职责、(事迹材料 )工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,以QJT为载体,来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习,全班现U级员工达到14%，L级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整洁,物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。

三、发展方向

今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下,继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

成型班

8.工人先锋号事迹材料 篇八

申报材料

贵州红菱工业有限公司氯化汞班组现有职工6人，班组成员平均年龄42岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题，通过狠抓“五个不放松”，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地完成了各项工作任务，产品合格率达到了100%,并提出合理化建议，参与技改使生产工艺得到很大的改善，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实上级各项会议精神。

在工作上，该班组推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产责任的落实。他们坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。2012年7月6日停产检修时，其中一个尾气管道与沉降塔连接处位置偏高，负责该检修点的班组成员吴林和仅凭感觉判断该处无异常，但实际上该处管道是PVC管，又长时间是裸露在阳光下暴晒，加上该点处于较高位置，连接处已经出现裂痕。由于后来复产时，因为该处原因导致整个生产线不能正常运作，通过仔细检查才发现该处问题。事后对责任人

9.全国民航工人先锋号先进事迹材料 篇九

此外，借助数十年来全面参与西北地区机场新建、改扩建、迁建工程，西北分公司正逐步建立起区域内最完备的机场资料库。有时承接业主的改扩建委托后，西北分公司甚至不需要业主提供任何资料，就能依据历史档案迅速出具设计方案，这种“立等可取”的服务方式大获业主好评。

“我们的目标是打造百年老店!”石晓玲这样描绘西北分公司的前景。

3、真诚沟通

以文化锻造钢铁之师

作为一家从事民航专业工程规划设计的企业，设计人员是西北分公司的核心财富。而营造团结进取、勇于担当、乐于奉献的团队氛围，引导员工在企业平台上实现自我价值，则是这只西北机场设计铁军“来之能战，战之必胜”的秘诀。

领导班子的团结是团队建设的基石。西北分公司的管理层大多来自基层，从生产一线逐步走上管理岗位，对于公司和西北机场建设事业有着浓厚的感情。在主要领导以身作则、大力提倡下，管理人员中普遍形成了民主团结的良好氛围，为开展各项工作打下了坚实基础。

召开全员专题研讨会是西北分公司宣贯建设集团战略方针、管理经验、工作部署的重要手段，也是西北分公司全体员工凝心聚力、统一思想的重要平台。西北分公司每年根据建设集团部署和自身发展实际，选定一个课题进行全员研讨。研讨会的准备时间长达数月，每位员工都被要求在研讨会上作书面发言。这就调动了全体员工参与公司发展决策的积极性和主动性，激发了他们的主人翁精神和责任意识，使全体员工自觉将个人发展融入了公司发展的一部分，团队凝聚力大大增强。

召开全员大会，让员工走上讲台进行互相教育，是西北分公司打造高素质团队重要方式。在每年的迎新会上，新员工谈自己加入公司体会后，上一年加入的员要做一年工作总结，年轻员工由此迅速融入西北分公司的文化氛围。

凭借这样一支团结互助的队伍，西北分公司推行的“全员经营”理念得以顺利落地。在项目开展过程中，每位员工都自觉维护公司形象，积极主动地做好各项服务，互相协作、互相支持，确保了服务质量和服务水平。

让员工实现个人价值是西北分公司团队建设的核心。西北分公司致力于打造“专家型人才”，要求设计人员同时具备设计和造价两种能力，促进了设计成果和设计过程的优化，也孕育了一大批复合型人才。在许多项目实施中，公司分派年轻技术人员作为项目负责人的副手，参与项目汇报，锻炼后备力量。

“员工是愿意干活的，我是技术人员出身，能体会这种心情。”马力说，“正是因为他希望工作、希望成长，所以我们要鼓励他把这种心情转化为工作动力。”

除了业务的磨练，技术培训也是员工成长中非常重要的一环。西北分公司建立了内部技术交流机制，定期组织不同专业的技术人员开展专题交流探讨，在重大项目完成后还要组织系统总结。

“咸阳机场项目完成以后，我们要求项目组全体人员写总结。”冀鹏拿着厚厚一本《咸阳机场二期扩建工程设计总结》谈道，“每个专业的技术人员都得写参加项目的心得体会，然后我们通过开大会进行交流，同时把技术成果沉淀下来，作为培养新员工的重要资料。”

通过文化熏陶和职业提升，西北分公司建立起一支综合素质过硬、技术实力突出的人才队伍，成为西北机场建设领域响当当的“铁军”，为西北分公司获取项目、赢得市场奠定了坚实基础。

10.运行三班“工人先锋号”申报材料 篇十

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是巴陵公司己内酰胺事业部己内酰胺车间运行三班全体成员对自己的要求。该班组现有职工17人，长期以来在班长方春华同志的带领下，苦练技能，严细管理，务实创新，把团队打造成为“技能型”、“效益型”、“管理型”、“和谐型”的“四型”班组，以优良的作风赢得了各级领导的称赞。

一、立足本岗，勤学苦练，锤炼“技能型”班组

己内酰胺车间运行三班坚持从练内功、强技能出发，以“创先争优“活动为契机，加强班组主要技术工种核心和后备梯队人员建设，通过开展“三个一”活动（即每季一赛，每月一课，每周一题），建立岗位练兵平台，营造一个崇尚学习的良好氛围。他们以星级操作考评为基础，对系统操作方案进行补充优化，并将重要岗位津贴与其它岗位津贴加以区分，拉开各星级之间的待遇，加大了爱岗敬业者和不学无术者奖金收入的差距，这一举措极大的调动了班员“学功夫、练本领”的积极性，实现了班员从“要我学习”到“我要学习”态度的转变，员工的实际操作水平也得到大幅度提高，涌现出了一系列技术能手、业务骨干。转岗工人赵进在2009年5月份的车间系统操作考试中一举通过了全部的五个岗位，成为了一名名副其实的的“五星”岗位操作能手，同时，在公司举行的职工技术比武中，他一路过关斩将以第一名的好成绩获得了公司“技术比武状元”称号。独特的学习方法，扎实的工作作风，使运行三班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。

二、降本提效，清洁生产，争做“效益型”班组

在激烈的市场竞争中，企业要生存与发展，不但要有好的产品，也要有高人一筹的成本优势。运行三班全体班员多年如一日，坚持从岗位的点滴小事做起，大力开展班组“节能降耗”活动，积极推行清洁生产。为了降低生产成本，全班人员在班长方春华的带领下，创造出了一套“优化工艺操作法”，即“四勤优化

操作法”：勤观察生产工艺变化、勤思考装置生产过程中的各种工艺条件、勤调整在操作中随时变化的工艺参数、勤总结装置中具有规律性的东西。他们根据班组成本核算系统，及时分析影响当班生产成本的因素，并进行相应的调整、控制，始终使装置处在生产运行的最佳状态。在车间进行的劳动竞赛中，他们班连续五个月取得了第一名，赢得了车间上下的一致肯定。

推行清洁生产是企业实现可持续发展的重要举措，作为生产第一线的运行三班，更是在平时的点点滴滴中融入贯彻清洁生产的方针。因生产负荷高，机泵检修率较高，物料的有序排放成了清洁生产的一大难题，运行三班成员集思广益，班员刘云飞提议制作出简单实用的接料盘、接料漏斗，这一小方案实施后不光节约了成本，同时也减少了环境的污染。类似的金点子还有很多很多，班长方春华曾说过：“厂里的事就是家里的事，解决不好，睡觉都不踏实。”这就是己内酰胺运行三班人共有的主人翁精神——责任、奉献！

三、完善制度，狠抓落实，创建“管理型”班组

班组是企业的细胞，作为“兵头将尾”的方春华，处处以身作则，退伍入厂以来，他始终保持着部队良好的作风：拼搏、坚韧、团结、向上。技术上他勤学苦练一举通过五星级操作考试；工作中他扎实负责成为班组的“领头羊”；生活里他关爱同事是班员的贴心人。25年来，他没缺过一次勤，没违过一次纪，更没有迟到和早退过一次，多次被评为优秀员工、优秀共产党员、事业部先进。在他的带领下运行三班成为一支敢打硬仗能打硬仗的优秀班组，曾多次被评为达标班组、保标班组、工人先锋号等。

倒班工人最难熬的是零点班，但运行三班的班员个个敢拍胸脯保证自己夜班从没打过盹。原来，为了保证零点班不发困，三班班员每逢零点班都靠喝咖啡和浓茶去除困意。安全生产是头等大事，运行三班根据实际总结出了一套“安全生产管理法”，概括为“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。他们严格按照规程做好日常工作的巡检，多次避免重大事故的发生。一次在巡检过

程中他们发现三段重排的循环泵 出现机封泄漏情况，根据操作流程和多年经验，及时向领导汇报，通知主控停三段重排停泵检修，避免了一次重大环保及经济损失事故，同时还化解了装置遇到的AR19401底搅拌突然跳停及避免17000蒸发波动等重大事故的发生，为事业部避免了数百万元的经济损失。正是由于他们的精心操作，己内酰胺产量月月更新，七月份该班组完成己内酰胺产量4109吨，为月度产量突破2万吨大关作出了巨大贡献。

四、团结合作，互帮互助，建设“和谐型”班组

运行三班在日常管理中就十分注意将以人为本的理念落到实处，通过“团结、务实、和谐、进取”八个字凝聚人心，将班组变成了“情理交融”的职工之家。运行三班的每名班员谈起自己的集体时都充满了感情，他们认为虽然班组纪律严明，但因为实行亲情管理，所以都有一股强烈“家庭感”。一次班上的一名职工上班迟到，班上按制度对他进行了罚款，但班里并没有简单罚款了事，而是用罚款给这名职工买了一只闹钟，班长将闹钟交给这名员工时说：“罚款变闹钟，相信你不会再迟到了。”这名职工从此始终坚持早来晚走，再也没有迟到过。