地质勘查公司管理制度

地质勘查公司管理制度（7篇）

1.地质勘查公司管理制度 篇一

地质勘查企业部信息管理制度

第一章

总则

第一条

为了规范总队及各二级单位的信息管理，加快总队信息化建设，提高信息资源的运作成效，依托总队的信息人脉和社会的信息资源，充分调动广大职工群众提信息的积极性，同时促使总队项目信息收集专业化、管理规范化，结合总队实际，制定本制度。

第二条

总队及各二级单位的信息管理应以总队的整体战略为指导，遵循“科学、翔实、准确、有效”的原则，充分发挥信息小组人员的工作积极性和创造性，对总队及各二级单位的信息进行收集、分析和管理，为单位的整体经营提供有效的信息支持和方案保证。

第三条

本管理制度的信息是指与总队及各二级单位开展业务有关的地质、工勘、测量、房地产、建筑施工等的项目信息。具体包括：客户文件、来往传真、电话、客户档案，以及项目信息相关的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。

第四条

信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加单位效益”的方针，细致到位，准确快速，在单位经营管理中要降低信息传达的失误、失真、延迟，有力支持单位的经营决策。

第五条

适用范围：单位全体员工及提供可采用信息的有功人员。

第二章

管理机构与相关人员职责

第六条

根据总队工作需要设立项目信息领导工作小组，设有常务组长、副组长及成员若干名，各二级单位配备专职或兼职信息员。

第七条

信息管理根据业务工作需要，配备必要的电脑、技术人员和文职人员。

第八条

项目信息领导工作小组负责总队整个信息系统的管理工作，负责所有信息的收集、整理、汇总、上报和档案管理工作。对整个信息系统的管理工作负责。

第九条

依据分工负责制的原则，总队分管领导具体负责项目信息的管理工作。

第十条

项目信息领导工作小组工作职责

1、对单位总队长负责并报告工作。

2、组织和领导总队的信息工作，贯彻上级信息管理的方针政策，组织制定总队信息管理规章制度，保证总队信息投入的有效运行。

3、组织项目信息领导工作小组信息员寻找信息，并及时跟踪落实。

4、负责组织相关部门对信息进行跟踪调查、分析，从信息的初选---汇总---筛选---最后提供组长决策---确定项目专人跟踪。

5、上级安排、交办的其他工作。

第十一条

项目信息领导工作小组办公室职责

1、执行总队队长办公会议的决议，组织编制总队企业部的信息管理制度。负责督促和检查规章制度的落实、执行情况。

2、在项目信息领导工作小组指导下，负责市场经营中各类信息的采集、处理、传达，执行中存在的问题提出改进措施。

3、指导各二级单位信息员的工作，负责对二级单位信息员的业务培训。

4、收集到比较大的项目信息时应在第一时间内向上级领导和部门汇报工作，并立即组织相关人员进行信息的分析、决策，负责相关部门的协调工作。

5、任何咨询费用的开支必须到经营办办理相关手续后方可支付，所有收集的信息，由经营办综合管理、登记，以便更好的确定信息来源的可靠性和真实性。

6、负责信息的搜集整理、汇总上报及日常管理工作。

7、信息收集工作是办公室的日常工作，要求每周五向常务组长提交一周的信息情况报告，每月月底的最后一天提交月信息分析报告。

8、上级领导交办的其它工作。

第十二条

项目信息领导工作小组常务组长直接在项目信息领导工作小组组长的指导下工作，主要职责如下：

1、负责信息的接受、初步分析和传呈项目信息领导工作小组组长，建立、保管信息档案并不断维护。

2、负责将收集到的工程信息在综合分析的基础上，对各种信息的内

容、可信度、使用价值等做出分析判断，挑出有用、可行的工程信息

报信息领导小组组长，确定后在进行跟踪、落实。

3、负责按照本制度的规定，指导、协助各二级单位信息的收集，督促各二级单位信息及时、准确呈报到项目信息领导工作小组，整理、分析各二级单位信息分类档案，并及时将重要的信息报告给项目信息领导工作小组组长。

4、负责定期编写总队项目信息分析报告，协助总队项目实施决策。

5、负责对信息的初选---汇总---筛选---最后提供组长决策---确定专人跟踪工作。

6、上级领导及部门交办的其它工作。

第十三条　　网络信息员：具体负责网上工程信息的收集工作。具体包括：国家、省、市、地区的建设投资去向，工程招投标信息。将收集到的信息报送到信息办公室，以便进行信息分析、筛选，找到有用的信息。再具体去跑、去找相关的部门和人落实。：具体负责网上工程信息的收集工作。具体包括：国家、省、市、地区的建设投资去向，工程招投标信息。将收集到的信息报送到信息办公室，以便进行信息分析、筛选，找到有用的信息。再具体去跑，去找相关的人落实

第十四条　　信息员工作职责

1、信息员工作要贯彻“高效率就是增加效益”的方针，细致到位，准确快速，在收集信息中降低信息传达的失误、失真、延迟，有力支持经营决策的执行。

2、信息员对总队及各二级单位的各类项目信息应不断地注意并向小组汇报。

3、每季度每个信息员要以书面形式报送相应本单位或相关单位的有用信息不少于3条到小组办公室。

4、信息员必须对本单位的有用信息负有保密义务，未经单位允许，不得将本单位信息以任何形式介绍给其他单位及个人。

5、负责收集、整理竞争对手情报资料；负责收集、整理、分析行业性资料。

6、项目信息领导工作小组交办的其他工作。

第十五条

各级领导必须切实保障项目信息领导工作小组人员依照本办法行使职权和履行职责的工作。

第十六条

信息管理人员在工作中，必须坚持原则，照章办事。对于违反保密制度和其他制度的事项，要及时向上级领导报告，接受指示后执行，并进行处理。

第三章

信息的收集与汇报程序

第十七条

项目信息来源：主要包括：政府部门，各种协会、团体，各类企事业单位、研究机构，各类信息机构，各种传播媒介，朋友提供，这些都是我们获得工程项目信息的主要渠道，要经常保持畅通、联系。

第十八条

信息分类：老客户信息和新客户信息。

1、老客户信息：是指总队及各二级单位一直有交往，已开展过项目合作的单位和个人提供的信息。此类信息一般没有项目咨询费。

2、新客户信息：是指与总队及各二级单位没有交往过，且没有开展过项目合作的单位和个人提供的信息，此类信息可以获取一定的项目咨询费。

第十九条

信息工作程序

1、信息处理流程：信息→办公室→分析筛选→小组决策→跟踪→实施。

2、信息共享：我们所提供的信息，要以纸质的形式和电子文档的形式上报到办公室，以备存档和查询。

第二十条

信息工作要求

要做到“勤”、“快”、“争”、“新”五项工作。

1、“勤”：要经常到相关部门、单位、朋友处了解项目信息、要项目信息，找准切入点，明确着力点，想尽办法把项目信息和项目搞到手。

2、“快”：一但获得项目信息，就要立即组织人力加紧跟踪、落实，遇到问题要立即沟通、交流，疏通各方关系。谈好项目条件，立即签订合同，以免夜长梦多，每一项工作都要突出一个“快”字。

3、“争”：打破常规的分工，齐抓共管做好项目的信息收集工作，全面做好各项协调和服务工作，确保项目“争得到”。无论什么项目参与的人和单位都很多，因此我们要积极争取项目。

4、“新”：信息工作也要创新工作思路，要深入到省、地、市、县建设源头部门（如：发改委、建设局、国土局等）争取工程项目，第一时间掌握国家、省、地、市、县项目的投资方向和工程项目信息情况。

第二十一条

工程信息收集的内容

主要包括：项目名称，项目地点，主管部门，业主单位，投资规

模，与我队相关的工程项目情况（地质、工程勘察、测量、建筑施工、水文地质勘探与打井项目等），关系情况等。哪些单位、部门介入此项目等。

第二十二条

信息的保密工作：我们所涉及的工程信息，在合同未签定之前，任何人都必须保密，不能泄露，谁泄密要严加惩处。

第二十三条

登门拜访客户要求：上门访问客户未取得信息时，应注意：在正式访问前，应对其营业状况进行观察，了解基本情况。善于从对方话语中获取信息。要给对方以亲切感和信赖感。避免直来直去，应多听多问。善于把握话题，围绕既定目标展开谈话。

第二十四条

信息小组汇报要求：要求每10天办公室主任向常务组长汇报各方面的信息收集工作情况，每月信息小组书面向分管领导汇报一次信息收集情况，分管领导每季度向主管领导汇报一次信息小组工作情况。

第二十五条

信息整理与工作汇报规定：办公室主任将收集到的各方面信息进行整理，汇报给信息常务组长，常务组长进行分析、筛选后，汇报给组长和分管领导，确定信息的价值，再确定信息的跟踪人员。

第四章

奖与惩

第二十六条

为确保信息小组工作的正常开展，并形成制度化，积极鼓励提供有实用价值的项目信息的有关人员，单位实行信息提供奖励。

第二十七条

信息提供人员：是指信息专职人员、单位职工和非本单位人员，只要提供有用的信息，均可享受提供信息奖励。

第二十八条

获得信息奖励的界定：该项目信息确为本人提供，合同已签订，项目已实施，工程款确已收到位，即可获得项目信息奖励。

第二十九条

项目咨询费的提取，信息办收集的项目工程信息洽谈成功的，由二级单位组织施工的提取工程总价的8%作为工程项目咨询费，该费用除奖励提供信息的个人外，剩余作为信息办工作的日常费用开支。

第三十条

任何项目咨询费用的开支必须到经营办办理相关手续后方可支付。

第三十一条

对提供有效的项目信息者总队将对不同的工程项目给予如下的一次性奖励：

序号

工程信息类别

计提比例

备注

工程勘察

5%——8%

岩土工程施工

2%——5%

固体矿产勘查

3%——6%

水文地质勘察与凿井工程

2%——6%

凿井成功

区域地质调查、环境地质调查、储量核实、矿产压覆评估

5%——8%

地质灾害评估、设计治理

3%——5%

工程测量、勘界、地形测量、地籍测量

3%——8%

房屋建筑、房地产开发

0.5%——1%

市政工程、地基与基础、装修装饰工程、土石方工程

0.5%——1%

第三十二条

每季度每个信息员提供相应本单位或相关单位的有用信息不少于1-3条，总队年底将实行信息员评先选优活动。对提供信息最多的有价值，并实施的信息，提供者将被评为优秀，单位将给予500元至1000元的一次性奖励。

第三十三条

为稳定和鼓励信息小组成员跑市场，抓信息，每月给予小组成员100元的基本补贴。

第三十四条

对于有下列行为之一的信息小组成员，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：

1、无故不按时上报信息的信息小组成员，将取消基本补贴；

2、工作不负责任，泄露总队商业机密，给总队造成损失的，视情节轻重给予经济处分或行政处分；

3、达不到要求的将取消信息员资格；

4、其他应被处理的事项。

第三十五条

咨询费的兑现方式

1、提供项目信息的有功人员咨询费的兑现为该项目合同已签订、项目已实施、工程款已全部收到后按上表标准一次性兑现。并按规定自行交纳个人所得税。

2、原则上总队领导、各二级单位、部门领导一般不享受项目信息咨询费，确有突出贡献的经经营办同意报队长办公会议商议后决定奖励。

3、特殊项目的信息咨询费，根据具体项目情况另行商定。

第三十六条

本制度由总队企业部经营办负责颁布、解释、修订，项目信息领导工作小组和各二级单位、部门负责执行。本制度自通过之日起实施。

有色地质勘查局一总队经营部

2.地质勘查公司管理制度 篇二

关键词：地质勘查,基金,项目管理,运行管理

地质勘查基金投资方向主要为矿产资源勘查,同时投入相应的基础性、公益性地质工作;投资勘查的矿种主要为国家及地方紧缺、大宗重要矿产和地方优势、特色矿产。矿产资源勘查项目的工作程度以预查和普查项目为主,少量详查与勘探类项目。截止2015年,全国地质勘查基金投入项目资金规模累计达到531亿元,较2014年增长10.6%。

一、地质勘查基金运行特点

从近五年的情况看,地质勘查基金运行管理呈现出一定特点。

1、年度投入额呈下降趋势

从地质勘查基金投入总量看,近五年各省(区市)地质勘查基金投入总量以2011年居多,达74亿元,新增项目数达到1600多个;到了2015年,投入总量降为47亿元,下降了36.5%,新增项目数也下降为1125个,下降了30.7%。地质勘查基金投入总量呈明显下降趋势。

地质勘查基金在预查、普查、详查、勘探四个勘查阶段进行投入,主要集中在普查和预查阶段。从近五年的数据看,各省(区市)地质勘查基金在普查阶段的投入最多,其次是预查,再次详查和其他,勘探阶段投入最少。从五年投入百分比的均值看,普查阶段投入达到47.0%,预查阶段的投入达到19.7%,详查阶段的投入达到16.7%,勘探阶段投入仅2.0%。

2、投入重点突出

项目和资金主要投向矿产勘查前期的预普查阶段,着力化解找矿风险。绝大多数地质勘查基金除了投入预查、普查项目外,还投入相应的基础性、公益性地质矿产项目。地质勘查基金投入以非油气能源、有色金属、贵金属和黑色金属矿产为主;项目设置侧重国家紧缺矿种和地方特色矿种,资金投入集中于少数重要矿种。

从近五年各省(区市)地质勘查基金投入情况看,非油气能源矿产稳居第一位,是其他类矿产投入额的两倍以上,远高于其他类矿产。有色金属的投入额稳居第二位,贵金属、黑色金属次之。2011—2015年,居前四位的矿类投入总额合计占勘查项目总投入的九成左右,占地质勘查基金总投入的八成左右。其中,在地质勘查基金总投入中,最少的占到总额的76.6%,最多的占到总额的81.5%;在勘查项目投入总额中,2012年这四项所占百分比最多,达到98.3%,2013年这四项的投入所占百分比最少,达到89.5%。

从投入矿种看,各省(区市)地质勘查基金投入重点突出、稳定,主要集中在煤、金、铜、铁、铅锌等矿种。这五类矿种投入总额占地质勘查项目投入总额的七成左右,占地质勘查基金总投入的六成左右。其中,煤炭的投入资金最多,近五年来稳居第一位。2012、2013年高达勘查项目投入总额的40%;2014、2015年投入资金量有所下降,2015年投入最少,达到勘查项目投入总额的24.5%。

3、资金投向地域广,投资情况差异大

中央地质勘查基金资金投向面向全国,资金投向相对集中与矿产勘查程度偏低、找矿潜力较大的西部省区和中东部传统资源大省。各省(区市)地质勘查基金资金投向限于本省辖区,内蒙、新疆等西部省区、中东部传统资源大省和资源产业依存较高的省区资金投入较多。

各省(区、市)地质勘查基金投入的差异主要表现在两个方面:一是从横向看,各省(区、市)之间地质勘查基金投入数额不均衡,多得省份年投入达到15.5亿元,而少得省份只有几百万元。二是从纵向看,各省(区、市)近五年来的投入不均衡,有的省份2015年仅投入1400万元,而2013年投入了1.1个亿,是2015年的7.9倍。新疆每年的投入总额都稳居全国的前两名,但其地质勘查基金投入总额最高时达到15.5亿元,最低时达到4.1亿元,差额达到11.4亿元,投入相当不均衡。

各省(区市)地质勘查基金投入资金的前五个省份,投入总额占到各省(区市)地质勘查基金投入总额的半壁江山。其中,新疆、内蒙的地质勘查基金投入总额连续五年位居全国的前四名。

4、找矿成果显著

截止2015年,各省(区市)地质勘查基金累计新发现矿产地1501处,占全国各省(区市)地质勘查基金投入矿产勘查项目总数的17.9%。其中,大型矿产地536处、中型矿产地505处。地质勘查基金新发现矿产地涉及矿种70多种,主要集中在煤炭、铁矿、金矿、铜矿、铅锌、铝土矿等矿种上,其中,煤矿稳居第一位。

由于每年的地质勘查投入逐步积累,新发现矿产地的数量逐步增加。全球矿业的不景气,以及各省(区市)地质勘查投入的逐年下滑,2015年新发现矿产地的数量也有所下滑,改变了新发现矿产地数量一直增长的趋势。在新发现矿产地中,以大、中型矿产地居多。

2011--2015年,新发现矿产地数量最多的前五个省份,占到矿产地发现总数的七成左右。从排名看,没有哪个省份新发现矿产地的数量五年来一直排在前五名。这也说明了,地质找矿的规律性,决定了每年新发现矿产地的不确定性。

5、地质勘查基金项目社会资金投入比例较低

从投资结构看,主要是两类,即全额投资项目和合作投资项目。

截止2015年,全额投资项目9971个,投资金额4592847万元,分别占项目总数和总投资额的91.46%和86.65%,全额项目投资金额占基金投资额的92.67%;合作投资项目931个,合作投资金额707669万元,分别占项目数和总投资额的8.54%和13.35%。从这点看,各省(区市)地质勘查基金投入主要以全额投资项目为主。

2011———2015年,各省(区市)地质勘查基金合作投资金额占投入总额的13.4%、21.7%、21.5%、13.9%和18.3%,合作投资项目金额占到两成左右,而其中的社会资金只占到一成左右,对社会资金的拉动作用有限,还需要进一步推进和加强。

二、地质勘查基金运行管理中的困难和问题

当前,各省(区市)地质勘查基金在运行管理中主要存在以下几点困难和问题。

1、中央和各省(区市)地质勘查基金投入不稳定

中央和各省(区市)地质勘查基金年投入不稳定,其投入呈下滑趋势,不利于地质找矿的有效开展。中央地质勘查基金从2011年的10.6亿下降到2015年的3.7亿,减少了65%,各省(区市)地质勘查基金从2011年的74.5亿下降到2015年的47.3亿元,减少了36.5%。中央和各省(区市)地质勘查基金下降幅度均较大,对地质找矿工作有一定的影响。

大部分省份地质勘查年投入波动比较大,不利于推进地质找矿工作。例如,新疆2013年投入多达15.5亿元,而2015年投入少的时候仅为4.1亿元;浙江省2013年投入达到1.1亿元,到了2015年,仅投入1400多万,下降了7.9倍。这种投入方式会造成地质勘查队伍时忙时闲,项目多时忙不过来,项目少时无活可干,不利于地质找矿突破。一些重要的找矿项目,缺乏资金投入,找矿成果不明显,地质勘查基金投入很难满足纵深部找矿。资金投入缺乏支持地质工作的长效机制,不利于对地质找矿工作提供长期稳定的资金保障。

2、地质勘查基金运行机制不完善

中央地质勘查基金管理中心有四项主要职能,一是组织实施中央地质勘查基金投资项目的立项、监管、评审验收和成果处置;二是监督、管理国家出资形成的矿业权股权;三是申请登记中央地质勘查基金独资项目的矿业权;四是研究实施国家矿产资源战略储备制度。各省(区市)地质勘查基金管理中心的职能设定主要依据的也是这四项。

由于地质勘查基金成立时间较晚,在过程管理、矿权处置、权益分配、合作勘查等方面还缺乏相关的制度支撑,尚未形成地质勘查基金运行管理制度体系。由于对基金项目成果处置缺乏明确的政策,激励制度不完善,使得一些地质勘查单位以知识、技术、管理等要素享有的勘查成果收益难以实现。

3、社会投资良性运作机制尚未建立

当前,地质勘查基金项目投入主要以全额投资为主,合作投资所占份额较小,对社会资金的拉动作用不够,拉动效果不显著。部分各省(区市)地质勘查基金只允许与国有地质勘查单位、国有大中型矿山企业、市县财政合作,对社会资金的进入带来影响。

各省(区市)地质勘查基金项目的成果处置,主要通过探矿权的出让和转让来实现。各省(区市)地质勘查基金项目成果的处置主要以全额投资项目为主,合作投资项目进行探矿权转让的较少。通过探矿权出让和转让等方式实现成果处置的宗数占项目成果的比例仍然处于较低水平,处置周期长,对社会资金的进入,带来负面影响。

4、地质勘查基金性质不明确,影响未来发展方向

地质勘查基金从设立初期,对其属性就存在着一定的争论。一方面,地质勘查基金既不是国家计划性质,也不是国家补贴性质,地质勘查基金属于商业性矿产勘查前期投入。从本质上说,商业性矿产勘查无论是前期投入还是后期投入,都是商业活动,而商业活动最核心的问题就是追求效益。而要追求效益,就必须规避风险。作为商业性地质勘查基金,应当实行企业化运作,资本化投入,而当前,却是事业化运作管理,不以盈利为目的。

另一方面,地质勘查基金既不是传统意义上的奖励基金,也不同于金融投资工具中的投资基金,而且不以盈利为目标,只是拉动社会资金进行风险勘查的一种基金。政府起主导作用,主要风险由国家承担。地质勘查基金更像一种预算基金,地质勘查基金的主要定位是通过加大财政投入,降低矿产勘查风险,引导和拉动社会资金进入矿产资源风险勘查领域,其基本的功能是对社会资金的引导作用,而不是让其滚动发展。因此,国家财政应当通过不断加大对地质勘查基金的投入力度来达到这一目的,而实际上,投入却处于下滑趋势中。

三、对策和建议

针对各省(区市)地质勘查基金运行管理中的特点及问题,本文提出以下对策建议。

1、及时调整地质勘查基金的发展方向

明确地质勘查基金的性质,直接关系到地质勘查基金发展和壮大。地质勘查基金作为矿产资源宏观管理的政策工具和调控手段,其核心任务就是按照国家宏观经济政策,紧密结合经济社会发展需要,通过加强重要矿产的前期勘查投入,降低勘查风险,有效衔接公益性地质工作成果,引导和拉动商业性矿产勘查,全力促进地质找矿重大突破。进一步明确地质勘查基金的发展方向,选择适合的发展路径,从而推进地质找矿工作。

2、积极争取中央和地方的财政投入

近年来,中央和各省(区市)地质勘查基金的投入额度均呈下降趋势,对地质找矿工作带来一定影响。中央和各省(区市)地质勘查基金应积极争取财政投入,争取合作投入,均衡年度投入。要统筹部署,各有侧重,突出重点、明确方向。中央地质勘查基金重点支持国家确定的重点成矿区带的煤、铀、铁、铜、铝、铅、锌、金等重点矿种前期勘查和开展跨省资源分布区的矿产勘查,适当兼顾国家急需的其他重要矿产。各省(区市)地质勘查基金根据本省地质勘查基金规模、矿种分布特征、总体地质工作程度、省内工业布局等特点,从本省经济社会发展需要出发明确支持重点,形成与中央地质勘查基金在投向上的互补。

3、进一步提升地质勘查基金运行管理水平

围绕项目论证、设计审查、野外验收、成果评审、经费预算审查、工作质量检查和绩效评价等中心工作,进一步提升地质勘查基金运行管理水平。加强地质勘查基金项目监管,综合利用信息公开、矿产督察、社会监督等手段,对项目立项、设计和施工、野外检查和验收、竣工决算等环节,推行地质勘查基金项目的全过程监管。中央地质勘查基金项目要充分发挥地方的作用,加强事前、事中、事后三方面监管。进一步提高基金管理人员的业务水平。定期举办地质勘查基金运行管理业务培训班,提升地质勘查基金管理人员的综合素质和管理水平。

4、完善地质勘查基金运行管理相关制度

3.煤田地质勘查项目管理分析 篇三

关键词：煤田；地质勘查；项目管理

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.27

如今我国正在努力向经济大国迈进，随着经济体制的改革以及市场经济的迅速发展，市场化的地质勘查也应时而生并且在逐步的壮大。然而，地质勘查想要长久以及平稳的发展却并不容易，地质勘查本身的特点决定了它自身的质量需要通过地质勘查报告来体现，因此，相关单位必须采取相关策略提高地质勘查的质量，從而提高自己在市场的竞争力。

一、项目的概念和内容

项目是一个广义的概念，美国项目管理协会认为：项目就是为了创造某种独特产品或服务的一次性努力。

项目所涉及的内容是多方面的，可以从以下几个方面进行分类。第一，依据范围划分，可以分为范围的规划、范围的界定以及范围的调整等。主要是控制项目的工作内容，从而完成既定的目的。第二，根据成本划分，可以分为资源的配置、成本的预算以及费用的监控等。主要是控制费用，保证实际费用不超过预算的费用。第三，根据质量划分，可以分为质量规划、质量检查以及质量保证等。主要是为了达到质量的标准从而对相关活动进行监管。第四，根据风险划分，可以分为风险识别、风险量化以及风险控制和对策研究等。主要是针对可能会出现的一些不确定因素进行预防。

二、煤田地质勘查项目管理的特点

煤田地质勘查项目管理并不是一项单一的项目，它是一项综合性的系统控制工程。在这个工程中，主要有五个项目管理内容：具体内容的规划、施工时间及施工进度、投资情况、工程质量、安全生产。假如能够对上述五个部分进行有效的管理，那么我们不仅可以保证项目的质量，工期也将会缩短，从而获取更大的经济效益。如今我们的地质勘查项目已经不仅局限于商业性地质勘查项目，还出现了地质勘查基金项目。多种地质勘查项目的出现对于相关单位发展勘查项目有一定的探索和创新的意义，因而我们要加强对勘查项目的管理。

三、如何实现煤田地质勘查项目的高效管理

项目质量的合格和活动的安全是煤田地质勘查项目进行高效管理的前提条件。近年来，随着经济的发展和市场的开拓，我国的地质勘查项目也随之发展起来，但是随着勘查项目的增多，勘查项目的质量却成为一个很大问题。虽然旧的勘查管理体制已经不存在，但是新的管理体制却尚未完善，导致勘查项目管理出现了很多弊病，从而使管理工作变得无力。针对这个现象，查看相关材料，并提出了关于如何实现勘查项目高效管理的几点策略。

（一）依法勘查是项目管理的基础。煤田地质勘查是一项风险极高的实践活动，为了保证管理不出现安全事故，我国不仅对资源的勘查、开发实行统一的管理，而且制定了一系列的法律、法规及政策，从而保证勘查行为的规范。同时，勘查单位为了使勘查成果和经济效益得到法律的保证，勘查必须依法执行。假如没有依法执行，盲目的勘查将会造成结果不能转让，勘查费也就无法收回，由于没有办理勘查权利所获得的资源储量也不能登记，将会自食恶果。所以，依法进行勘查管理是取得良好勘查效果的保证，只有这样，不论是勘查的结果还是经济利益都可以得到法律的保障，促进勘查市场平稳有序的发展。

（二）勘查设计是控制项目投资的关键。科学合理的勘查设计方案是煤田地质勘查项目顺利进行实施的基础和保障，除此之外，项目管理的重点还有勘查设计方案的控制以及管理。举个例子，假如勘察设计的理论应用于实践时无法科学性的实现，即在勘查设计时对于煤田的构造程度、煤层的稳定性以及煤层资源的含量计算有误，那么不论是工程量的计算还是勘查经费的预算都会因此出现错误，从而导致整个项目出现经济损失。因此，选择勘查设计方案一定要慎重。

（三）监理作用是项目完成的保证。国家基础工业和基础设施建设离不开地质勘查。为保证地质成果的真实准确可靠，也为保证煤矿事业的顺利开展，我们必须把煤田地质工作作为工业建设的前提和保证。通过很多事例，我们发现不论是初步考察煤田地质情况的团队还是设计团队都是由同一单位进行监督、管理和审核。那么在项目的施行过程中，有关项目的设计、审核、施工及监管都是由一个单位或者企业进行，工作很容易产生懈怠，从而直接导致了勘探程度低或者是资料的可靠性差、勘探的成果与预计的成果差距较大等问题。因此，在煤田地质勘查项目管理中，应保证有第三方的参与。监理单位的职能应当包含组织协调、合同管理、资金的投入以及工期和质量等。

（四）质量管理是整个项目管理的主线。质量问题是贯穿单位存在和发展的主线，它保证了项目的质量合格以及满足了客户的要求。勘查项目的质量管理由两部分组成：技术工作质量和工程施工质量。其中施工质量管理又分为工程的施工工艺管理、材料质量管理、勘查进度管理、勘查突发事件以及技术应变管理等。

技术工作质量管理的高效确保了地质勘查项目的真实性、有效性以及科学性，施工质量确保了预计结果与勘查结果的相一致程度。因此，在勘查钻孔完工后，我们应该组织专业人员并且严格按照标准进行检验和验收，对钻孔进行合理的评定，同时对一些没有达标的进行补救。各手段之间要相互配合，这样才能保证地质勘查的施工质量。

（五）安全生产是勘查管理的主题。安全是人们不断关注的主题，安全管理为生产活动提供了保障。勘查的安全管理包含两个方面：一是人身安全管理，二是生产安全管理。其中人身安全管理是最主要的方面。第一，生产活动的减员主要是由人身伤亡造成，从而影响了生产活动正常有序的开展。第二，人身伤亡将给当事人以及家庭带来极大的痛苦和严重的负担。第三，人身伤亡对多方都造成不可磨灭的影响，不仅影响生产单位经济、信誉，也影响了其他工作人员的工作以及精神状态，甚至埋下了更多的安全隐患。除了人身安全管理，生产安全管理也很重要。生产安全管理主要包含机械事故或其他生产中的事故，给生产带来了极大的影响。因此，我们必须强化对人身安全和生产安全的管理，假如有不安全的因素、有隐患没有排除、有安全措施没有施行，我们坚决不能进行生产。我们要做到预防为主，防治结合，严格遵守制度，认真做好勘查工作。

（六）切实保证报告质量是目的。前面做好的勘查项目的工作就是为了给后续的工作单位提供一份质量合理可靠的报告，所以一定要保证该报告的真实性、有效性、科学性。当然，在提交的报告中，也可能会出现一些错误，假如出现图文不符或内容矛盾等错误，可能是由以下几个原因造成：第一，编制人员懈怠工作，没有认真对报告的内容进行审查。第二，没有对整个项目进行综合考量，急于追求效益，忽视了质量。第三，项目负责人未能对各专业及章节的技术口径进行审查，导致出现前后矛盾。所以，我们应当从技术人员的职业素养入手，进而保证地质报告的质量。

总结：根据本文的分析可知，在当今市场化的地质勘查形势下，地质勘查单位的信誉以及体现质量的报告已经变得尤为重要。因此，我们不仅要做好勘查设计，还要发挥监理的作用，并且对质量的管理进行强化。同时，保证安全生产也必不可少。只有这样，煤田地质勘查项目才能顺利的完成，报告的真实可靠才会得到保障。

参考文献：

[1] 李刚成.煤田地质勘查的合理配置构想[J].低碳世界，2015，（17）：156-157.

4.地质勘查单位的经济管理论文 篇四

地质勘查单位的经济管理论文【1】

[摘 要]随着地质勘查单位企业化发展,市场经营项目日益增多,经济管理逐渐成为地质勘查单位关注的重点内容,如何提高经济管理水平成为地质勘查单位首要考虑的重要问题。

本文分析了地质勘查单位经济管理中存在的主要问题,提出了加强地质勘查单位经济管理的有效措施。

[关键词]地质勘查单位;经济管理;问题;有效措施

1 当前地质勘查单位经济管理中存在的问题

1.1 经济管理水平有限

管理者若没有较高的经济管理水平,在规划项目时往往容易考虑不周,影响到经营项目的投资决策。

虽然有些地质勘查单位经济状况良好,能够维持正常运作,但是资产比例很不平衡,甚至出现严重失调,如存货资产比例大,造成单位资金周转困难,出现循环性的运营障碍,难以获得较高的经济效益。

此外,管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段,单位经济管理能力较低在经济纠纷中会处于不利地位,导致不必要的经济损失。

1.2 资金管理问题突出

地质勘查单位的资金管理问题主要是社会资金的收入率偏低。

地质勘查单位的资金供应通常情况下都是以借贷形式进行,但是投入与产出所产生的社会资金收入差值较大,导致单位赢利率不足,与银行贷率存在很大的差距,进而出现高运营产值,偿还全部债务能力低的局面。

目前许多的地质勘查单位由于长期存在低社会资金收入的情况,使得自身资产的健康水平受到很大的影响,甚至出现入不敷出的状况。

1.3 “以包代管”现象普遍

实行承包制是一种重要的经营管理手段,能够有效地划分经营权限,明确经济责任、分配经济利益。

然而,近年来,地质勘查单位“以包代管”现象普遍存在。

究其主要原因,在经济权力相转换的过程,经济权益出现“失真”。

尽管实行承包制,主管局会向地质勘查单位适当地放开一些权力,能够促进地质勘查单位经济效益的提高,但是,我们也应明白,地质勘查单位是一种以事业性质为主的管理体制,许多地质勘查单位的资金来源主要通过国家拨款,还未完全具备商品生产经营模式,如果一味地照搬企业的经营承包模式而缺乏创新很难达到预期的目标。

1.4 产业结构研究不足

当前仍有部分地质勘查单位缺乏详细的产业结构研究规划,即使有研究,但结果很不理想,多元化的产业结构布局很不平衡。

特别是有众多市场项目存在的前提下,产业结构的规划很不合理,成本管理、预期收益计划等重要内容也缺乏全面的规划,不利于地质勘查单位的长远发展。

2 加强地质勘查单位经济管理的主要措施

2.1 加强地质勘查单位的资金管理

2.1.1 加强高资金管理的认识,提高地质勘查单位的管理效率随着市场经济的快速发展,地质勘查单位应改变过去那种统计、报账方式,在规划好市场经营项目后,应专门成立工作小组进行资金周转及管理工作。

其工作小组应对资金的使用、调集、赢利情况作出规划,对内部人报的有关经营项目进行严格审查,待符合资金管理要求后,方可提交并实施。

因此,地质勘查单位既需要安排专业的工作人员,又需要制定好健全的市场项目管理规范要求,将各个部门的工作职能分派好,便于以后工作的重新调整。

2.1.2 实行资金集中化管理,提高资金的利用率

为解决资金过于分散的问题,地质勘查单位应实行资金集中化管理,统筹安排资金的使用,提高资金的获利能力。

首先,按照统一管理的原则,将多个账户加以合并后再进行集中化管理,降低资金占用率,减少物料消耗。

这样,不仅能够强化资金的计划管理,达到综合平衡的目的,而且还能提高资金的周转率,以免有占用或积压的现象出现。

其次,当单位财力不足有必要进行立项投入时,应谨慎规划。

立项投入属于重大经济决策范畴,是资金管理的重要环节,因此必须将财务收支加以统一,分散的资金加以集中,提高资金的利用率。

最后,从全局出发,重点突出高产出、高效益的项目,加大规模化经营,增强资金的周转率,从而获得最佳的经济效益。

2.1.3 优化内部网络化管理,保证资金管理的安全性

随着市场经济的不断发展,地质勘查单位面临的经营风险日益增大,一旦单位的资金管理被个人所利用将会严重威胁资金管理的安全性,导致内部控制机制无法正常运行。

因此,地质勘查单位必须充分利用金融机构的网络管理平台,监控资金使用的全过程,这也是防范资金使用风险,增强内部管理的重要举措。

此外,还应不断优化地质勘查单位内部网络化管理,按照网络资金审批制度做好付款计划,再依据制订的付款计划借助财务管理软件直接将资金接汇入资金申报部门。

2.1.4 加大资金管理的培训,降低资金问题的多发性

加大资金管理的培训,对于提高管理人员的经济管理水平,减少资金运营过程中出现的资金问题,如资产负债、经营出现负赢利等问题有着重要的作用。

此外,加大资金管理的培训有利于构建一个健全的资金管理体系,特别是对于产品存量的账目、未收回的账款、借贷账目等内容有着极大的意义。

当然,对于这些账目还必须进行统计,并结合地质勘查单位的实际情况实施合理地分配。

当存在多种市场项目时,还必须将项目规模及项目数量预算会使用到的临时资金考虑在内,同时做好各类账目的汇总规划,降低资金问题的多发性,确保资金周转正常,增强资金的赢利能力。

2.2 以市场为导向,加快产业结构的科学调整

2.2.1 优化资源配置,实施多元化经营战略

随着地质勘查单位开发市场的扩大化,社会资金投入风险越来越大,投资回报周期也越来越长,因此必须改变地质勘查单位过去那种分散经营方式。

要在现有项目的勘查开发基础上,合理调整产业结构,加大第三产业的开发,实现资源的优化配置,以多元化经营战略为目标,在市场经济中促进地质勘查单位的企业化发展。

2.2.2 实施品牌化战略,加快跨入国际工程市场的进程

地质勘查单位必须结合自身产业化经济发展优势,如资源、技术、地理、人才等各方面的优势,遵偱国家法律法规及相关的政策,加大资金的投入,进行跨单位、跨行业的资产重组,通过强强联手、以强并弱等方式引用多种所有制经济集团性公司,促进地质勘查单位的规模化发展,加快跨入国际工程市场的进程。

地质勘查单位要实施品牌化战略,首先，应具备承担高风险的能力,对于一些重大的勘查项目,必须以创造最优企业为奋斗目标。

其次,应充分利用各种先进技术创造最优产品,增强地质勘查单位的整体形象。

再次,制定高质量、高技术、高要求的内部规范机制,提高高水平的管理,提高工作效率,以获得最佳的效益。

最后,必须根据全面质量化管理原则来促进地质勘查单位的经济管理。

2.2.3 遵循市场机制要求,实现多种经济成分并存

地质勘查单位应以市场为导向,通过引资联合、承包托管、租赁、出售等方式加强股份制改造,扩大城市与地方单位、外资企业与投资主体的经营合作,实现多种经济成分并存。

同时,因地制宜,将现有的土地、房产、知识等加以充分利用,积极实行引资嫁接,促进地质勘查单位的全面发展。

2.3 加强地质勘查单位的成本管理

2.3.1 打造高效率、高水平的地质勘查团队

地质勘查单位要实现最大化的赢利目标,必须建立一支精干、高效、高水平的地质勘查团队。

打造高效、高水平的地质勘查团队必须遵循“公开招聘,竞争上岗”原则,地质勘查单位在工程中标后应根据合同条款、项目的地质条件、施工环境、施工规范等进行招标竞聘,通过多种考核、测评聘请地质勘查管理人员,通过竞争上岗能力强、绩效高、敢于负责、勇于探索、乐于奉献、尽职尽责的员工来管理地质勘查项目。

2.3.2 完善地质勘查单位项目目标成本管理制度

第一,制定好地质勘查单位项目目标成本管理措施与考评办法,明确好地质勘查单位成本管理组织机构以及工作职责,确定好工作流程以及工作准则,有效地进行成本预算,加强成本控制。

第二,建立成本核算评估机制。

地质勘查单位在进行项目开工前,应按照项目工程预算及项目工程中标价,对人、机、料、测井、固井、管材、管理费用等支出进行必要的核算评估,预测赢利水平,以便于项目目标成本控制工作的顺利进行。

5.中南地质勘查院经营管理暂行办法 篇五

地质勘查院经营管理暂行办法一、一切经营活动必须遵守国家法规，遵循社会主义市场经济规律，按照局、院总体经营方针，制订院、分院经营策略。

二、经营工作的宗旨是创造最佳经济效益，日常经营活动必须紧紧围绕经济效益这个中心来开展。

三、企业总体实力及知名度是我们

在市场立足的根本，一切经济活动，都要有利于企业总体实力的提高和市场知名度的提升。杜绝任何有损企业形象的经营活动。

四、地勘院依据资产、人员、市场开发及地矿项目落实情况向分院下达经营指标。分院要依据各自产业结构细化经营目标。制订切实可行的经营策略，认真、积极的开展工作，确保经营目标完成。地勘院将主要依据各分院地勘项目及经营目标完成情况进行考核（详见《考核办法》）。

五、地勘院要不断研究市场动态，把握本行业及相关行业的发展方向，超前市场预测，并依据预测结果制订短、中、长期发展规划。各分院也要依据新、老市场变化动态，制订相应经营规划，并及时向院汇报。

六、院综合办公室是经营工作的具体管理部门（条件成熟后再成立经营部）。各分院都要高度重视经营工作，依据院整体经营政策，相对独立的开展经营活动。

七、信息开发与管理

1、信息工作十分重要，各种信息的汇集就形成了企业经营决策的重要依据。地勘院除了抓好各类地勘项目的信息搜集、论证立项外，还要抓好地延市场项目的捕捉与谈判工作，尤其是环境与灾害地质项目、地方地勘项目、矿山项目、西部及境外勘测项目等。同时，要不失时机地推介自己的成果、矿权，形成矿权的合法有效流转。

2、地勘院每半年召集一次经营工作总结及市场分析预测会，年末在认真总结的基础上提出下经营工作计划，汇总到综合办公室后，整理提交院长办公会研究、决策。

3、员工必须保守信息秘密，因泄密造成损失的将严肃查处，直至辞退、除名。

4、院综合办公室要认真建立信息台帐，备查、备用。

八、合同签订与管理

1、合同的论证、洽谈与签订必须在院长或分管副院长或院长授权代理人的主持下进行。特殊、重大合同由院长办公会集体研究决定（被授权人一般只限于副院长、职能部门主要负责人、分院院长和副院长）。

2、对外签订合同只能以“**地质勘查院”名义，严禁以分院名义对外签订合同。违者，一经查实，除追究分院主要负责人责任并严肃处理外，将停止该分院继续使用总院有关资质、执照等证照的权利，直至彻底处理、整改完毕。

3、合同拟订后，须经院长或其授权代理人签字后方可加盖印章。

4、合同由综合办公室统一管理。

5、综合办公室受理合同纠纷，并具体落实院里关于纠纷的处理决定。

九、所有对外经营工作都必须依法纳税。

十、地勘院内应本着团结协调、维护全院利益的原则开展经营工作。当经营工作需两个以上分院甚至全院共同完成时，由院领导召集相关会议，具体协商利益分配办法。

十一、地勘院为经营工作做出贡献的集体和个人给予奖励。

1、为院争取到大调查项目、资源补偿费项目及国家其它地矿项目的集体，分项目给予该项目总费用0.5～1的奖励（奖金从项目中支付）。

2、为院提供信息，经院组织洽谈成功，争取到各类地延市场项目的，给予有效合同价款的2～5的奖励（同比回款额先按2分期支付，根据项目结算结果从该项目中兑付奖金金额）。

一般工程奖2;效益较好的奖3;

效益很好的奖4;效益好且由此带来后续工程的奖5。

（工程利润率<10为一般工程；10≤利润率<30为较好工程；利润率≥30为很好工程。）

3、为院开发出西部及境外勘查矿业市场，经院组织考察、论证，并成功进入市场，获得较好经济效益,将为作出突出贡献的人员特别奖励。

十二、本办法自发文之日起试行。

十三、本办法修改权、解释权在地勘院。

6.地质勘查单位财务管理思路探索 篇六

一、地勘单位财务管理存在的问题

(一) 财务管理意识淡薄, 内部控制意识不强

由于地质勘查单位的性质和历史特殊性, 单位整体的企业化运作意识比较薄弱, 一般的地质勘查单位负责人对财务相关的工作重视不够, 很多负责人的财务管理理念落后, 造成内部对资产的管理不规范, 对资金的掌控能力也不强, 对资金的管理能力不到位。一些单位的财务管理目标不明确, 造成财务管理工作混乱。很多的地质勘查单位内部控制意识不强, 很多人也没有意识要做好对财务管理人员及其工作的认同及支持, 传统的财务管理模式缺乏科学的控制, 内部控制虽然有相关的制度和程序, 但是内部执行往往追求弹性, 很多领导及员工对内部控制的重视不够, 造成内部控制成为空壳。

(二) 财务管理制度不健全, 岗位设置不合理, 缺乏监督管控

很多的地质勘查单位本身的制度建设中偏重于会计核算和资金审批等内容, 这种制度建设较为简单、低级, 也难以适应新的财务管理思路和模式, 在很多其他的制度建设上, 例如, 投融资等, 没有相关的较为健全的制度。另外, 很多地质勘查单位的制度虽然建立, 但是执行效果不好, 建立的时候也没有结合公司特点进行个性化制定, 导致制度存在问题。由于历史的原因, 地质勘查单位的财务管理人员偏少, 出现了一人兼任多个岗位和职务的情形, 这样会导致岗位设置或者配置不合理。在具体的执行中, 地质勘查单位的财务审计和监督也不到位, 由于人员水平有限, 存在一人兼任数职的情形, 因此, 很多的工作无法形成内部的监督机制。

(三) 财务管理薄弱, 资金使用效率不高, 业绩考核尚待提升

总体而言, 地质勘查单位的财务管理水平与其他一般的市场主体差异较大, 大多数的地勘单位总体的财务管理水平比较薄弱。信息化、网络化的管理方式和手段在地勘单位的实际运用还是远远不够, 管理的手段较为落后, 很多的地质勘查单位财务管理部门与其他部门的沟通较少, 对业务的熟悉程度不够, 造成很多财务管理流程和制度与实际脱离, 致使财务管理自然存在很多问题。另外, 由于地质勘查项目存在点多、偏远等特点, 高投入、高风险、周期长的现象明显, 其现场的成本受到技术条件、施工条件、施工地点等的影响较多, 难以真正得到控制, 地质勘查单位的资金理财及材料采购等水平有限, 一些地质勘查单位的探矿权质量差, 资金的使用效率不高。目前对地质勘查单位的业绩考核也不够完善, 资金的使用效率等也无法得到真正的衡量, 难以引导地质勘查单位财务管理模式和思路的转变, 需要进行进一步的修正和完善。

(四) 财务管理人员素质低, 竞争意识不强, 财务核算不规范

由于地质勘查单位的整体薪酬不高, 行业的发展前途也受限, 难以吸引一些优秀的人员进入单位内部, 而且历史的因素也造成了地质勘查单位的部分财务管理人员水平尚需提升, 大部分人员的观念没有转变, 在新的市场经济环境下财务管理人员无法应对问题, 年龄大的从业人员没有进取心, 年轻人又比较浮躁, 容易造成会计信息的失真, 不利于科学的管理。在具体的财务管理中, 一些单位的预算外收入入账存在问题、固定资产不入账、往来账混乱等, 一些单位只设立总账或者虽然设立了明细账, 明细账与经济业务相关性不强等, 这些问题都显示出目前很多地质勘查单位的财务管理核算还是不规范。

目前的地质勘查单位的财务管理模式和思路都脱胎于行政计划下的经济模式, 离企业化的运作模式差异较大, 很多的问题亟待解决。地质勘查单位的财务管理思路要朝着更加企业化、精细化和高效率的方向发展。

二、地质勘查单位财务管理思路转变的意义

(一) 地勘单位财务管理更加企业化有利于理顺运营机制

目前大多数地质勘查单位都是事业单位, 内部不属于真正的企业化经营管理, 地勘单位本身的事业单位管理与企业化的经营之间存在较大的问题和矛盾, 人才也难以引进, 内部的管理也存在很多的问题, 严重影响地勘单位的发展。在这种形势下, 及时做好地勘单位内部的财务管理模式转变, 对于地勘单位理顺其内部的运营机制是非常有帮助的。

(二) 地勘单位财务管理更加精细化有利于提升资金使用效率

地勘单位本身资金的来源比较单一, 财政资金划拨、资金管理粗放都导致了地勘单位的资金使用效率较低, 长期下去地勘单位本身的财务管理水平无法得到提升, 无法具备独立面向市场的能力。同时, 随着国家财政支出制度的改革, 地勘单位需要提升自身的财务管理水平, 向着更加精细化的方向发展, 保证预算、采购、资产管理等方面都可以达到新的水平, 这样才能够适应财政支出制度的变化。

(三) 地勘单位财务管理的转变有利于拓宽产业链, 增强发展后劲

地勘单位的发展后劲不足, 多数的地勘单位业务类型单一, 构成不合理, 延伸产业布局不足等, 随着人才的逐步流失, 地勘单位内部的经营管理人才及专业技术人才将更加紧缺。如何解决这一困境已经成为现在地勘单位的难题。地勘单位要提升自身的投资能力, 布局新业务, 提升自身的理财能力和筹资能力, 保证未来抵御市场风险的能力, 同时吸引更多的人才, 保证未来发展的后劲。而要达到这样的目的就必须全面转变财务管理思路, 让财务管理更加企业化、精细化、高效率。

三、地质勘查单位转变财务管理模式和思路的策略

(一) 强化财务管理和内部控制意识及决策的科学性

地勘单位要实现这种变化, 必须要提升对财务管理的认识, 加强内部的控制。新财务管理思路下的财务管理必须要包括会计核算、投融资、资金管理和运营、业绩评价、财务控制等。在管理的时候, 管理层要充分重视财务管理和内部控制的重要性, 明确财务管理的目标, 向更加企业化的方向发展, 提升地勘单位应对市场的能力, 同时满足服务国家的需要。在决策的时候要保证决策更加科学、民主, 对相关的投资、项目运营等都需要有明确数据支持的可行性研究, 避免拍脑袋工程, 加强对决策的审批和监督程序。

(二) 完善财务管理组织模式, 健全财务管理制度, 优化内部流程

地勘单位要结合自身的单位性质及特点, 合理设置好财务管理的组织模式, 对于有二级单位的地勘单位, 要保证相关层次的组织可以实现财务战略制定、财务管控、财务战略执行等方面的工作。另外, 在岗位的设置上也要尽量实现不兼容岗位由不同人担任, 实现内部的财务制约, 优化财务流程, 减少不必要的环节, 在加强风险点控制的前提下尽量缩减工作环节, 提升财务管理的效率。在财务制度的制定和完善上, 地勘单位要加强内部的财务控制制度, 加强对资金使用、资产采购等方面的控制, 制定相关的资产购置、管理和使用的制度, 完善地勘单位投融资的制度, 进一步明确后续的追究制度。在制度和流程的建设和完善上, 地勘单位要结合政策的变化, 对一些现存的不足进行改进, 同时不断优化已经成型的制度和流程, 保证最新的政策和理念可以在地勘单位内部的制度和流程中得到体现。

(三) 以资金为管理中心, 完善财务预算程序和财务分析体系

地勘单位目前的财务管理应当向提升经济效益和管理方式的方向努力, 逐步转变到企业化财务管理模式。而提升经济效益的一切结合点在资金, 地勘单位需要以资金为管理中心, 合理配置资源, 充分做好资金的管理控制和大额投资的使用, 同时降低筹资的成本, 提升理财的能力, 充分利用好资金的时间价值, 做好稳定投资。在内部使用上, 地勘单位要制定并执行好内部的预算体系, 资金的使用和资产的购置等都需要有预算作支持, 在预算的编制上地勘单位要保证预算编制更加具有合理性, 预算更加清晰明细, 加强预算的公示化和阳光化, 在预算的执行上, 地勘单位要能够严格控制预算的弹性, 避免随意更改预算。对于预算没有达到预期的目标, 地勘单位也需要不断地进行分析, 动态提升预算的水平, 通过有效的预算做好资金的运营。

(四) 加强队伍建设, 提升队伍素质, 加强业绩考核

地勘单位的财务管理思路转变离不开思想的变化, 特别是单位内的财务管理人员素质和思想的变化。地勘单位由于历史的原因, 财务管理队伍素质和能力较弱, 单位要从全局把握, 提升财务管理队伍的素质。单位要通过有一定竞争力的薪酬吸引并留住一些专业的财务管理能力较强的人员, 通过不断的培训和学习, 转变现有人员的思想, 让其向企业化的管理思路转变。同时, 地勘单位内部要加强地勘技术队伍和部门与财务管理人员和部门的沟通, 让财务管理人员能够更加熟悉业务, 提升其财务与业务结合的程度。在地勘单位内部也需要完善其业绩考核的指标体系等, 让一些优秀的人员可以得到更多的机会锻炼, 让更有能力的人员可以走上领导岗位, 让全员进入竞争的状态, 提升财务管理队伍的能力。

(五) 加强财务审计, 完善财务系统, 利用现代化手段进行监控

地勘单位要逐步投入资金以改变其财务管理系统, 加强财务系统和网络化的建设, 对各个基础数据也进行理顺, 避免基础数据出现差错, 例如, 资产账面价值和实际价值要保证相符。地勘单位也需要加强对财务管理人员的培养, 提升其操作财务系统的能力, 通过良好的授权保证相关的财务系统得到更多的运用。在实际的财务管理中, 地勘单位也需要利用现代化的手段进行监控, 提升信息化在单位内财务系统的运用程度, 保证财务管理更加及时、全面。地勘单位要设立内部审计部门的时候要选拔一些专业过硬、道德符合标准的人员, 提升内审部门的独立性, 外部机构和组织也需要加强外部的审计, 通过内外部的审计监督, 同时结合媒体和市场的监督, 提升地勘单位的整体财务监督水平。

摘要：随着国家对国有单位和企业的改革日益深化, 越来越多的企业和事业单位都开始朝着企业化的方向发展, 不断提升自己的财务管理和运营能力, 为持续发展注入新的力量。作为相对传统行业中的代表, 地质勘查单位的发展和改革也受到了广泛的关注。通过对地勘单位财务管理存在问题的研究, 提出提升财务管理和内部控制的意识, 提升决策的科学性;完善财务管理组织模式, 健全财务管理制度, 优化内部流程;以资金为管理中心, 完善财务预算程序和财务分析体系;加强队伍建设, 提升队伍素质, 加强业绩考核;加强财务审计, 完善财务系统, 利用现代化手段进行监控策略。

关键词：地勘单位,财务管理,改革,思路,问题

参考文献

[1]沈妍昱.浅谈地质勘查单位的财务管理思路构建[J].北方经贸, 2014 (9) .

[2]甘亚蓉.地勘单位项目预算管理研究[J].安徽地质, 2014 (6) .

7.地质勘查公司管理制度 篇七

【关键词】地质勘查；项目施工；成本管理

0.前言

随着我国市场经济的大发展，一方面来看，地质勘查项目施工企业间的竞争越来越激烈，所以企业普遍性的在文明施工和工程质量方面提高施工费用的增加，另一方面，对于一个项目而言，整个的施工周期较长，成本的主要部分材料价格会有波动起伏，而且招投标阶段以及交付使用之后都会有许多不确定的因素使施工企业在市场环境中处于极为严峻的形势。

1.地质勘查项目施工企业工程项目成本管理原则

1.1成本最低化原则

地质勘查项目施工企业在制定成本管理制度是应该从企业实际出发，并采取有效措施及手段进行项目成本实施节约制度，将项目成本在最大限度内得到降低，使企业最大程度的赢得经济效益。所以，要加强在工程项目上的分析及研究，并且采取积极的方式优化施工方案，更要提高施工作业的效率以及减少过程中一些不必要的资源耗费，从各个环节挖掘降低成本的潜力，按照指定的计划严格控制各项费用的支出。以此来弥补成本管理的不足，以实现成本最低的目标。地质勘查项目企业施工成本管理的好坏决定了项目在激烈的竞争中处于优势或是劣势，更是企业在经营的过程中能否按照长期良性循环发展的关键。所以要进行施工企业的管理，即要在保证施工工期和工程质量满足要求的前提条件下，采取相应的管理措施将成本管理在财务计划的范围内，并且进一步最大程度的降低成本。

1.2成本的全面控制原则

成本的全面控制是指对企业、员工、施工过程的管理。在企业施工的各个环节以及不断进展过程中，成本的控制工作也要紧紧的随之进行，进而使项目施工过程完全处于受控的状态。全面控制工作要求项目所有参加的人员对项目的整个过程有全面的了解及掌握，进而有利于全面的控制。所以，在项目施工的准备阶段、施工组织阶段、竣工交付的全过程，需要根据系统施工工程的整体思想，实施连续的成本管理策略。

1.3动态控制、项目目标管理原则

在地质勘查项目施工过程中，企业必须加强对项目的动态控制即中间控制。工程项目的特点是一次性的完成，所以，在施工的过程中要十分重视动态控制在整个过程中的作用。因为在施工的准备阶段，其成本管理是根据相关施工组织所制定的具体内容来确定成本的目标、制定成本计划以及确定成本管理策略，以此为接下来成本管理工作做好准备工作。因为在竣工移交的阶段，其成本管理已经基本成定局，不会有很大的改动。施工项目的管理内容主要有：目标的执行与责任到位；设定与分解目标；评价目标与修正目标；对目标执行结果进行检查等。其最终的目标就是使目标的管理形成一个一体的循环系统即计划、检查、实施与处理的有机统一。

1.4责与权相结合原则

项目负责人在一个项目施工的整个过程中有责任与权力对成本进行控制。为了能够更好的发挥责与权的作用，项目负责人需要定期对各部门以及各个环节的业绩进行严格的检查与考评，并实施严格的奖惩制度。另外，必要时可以对项目的成本管理目标进行分解，从而形成一个完整的成本管理体系。要把责任具体的落实到每个人上，从而充分调动起全体工作人员的积极性。

2.目前地质勘查项目施工中成本管理存在的问题分析

2.1项目成本管理认识上的不足

目前来看，项目工程的管理人员只负责技术和工程质量的问题，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，而现场的工程师则只负责工程的进度和施工，从表面上看是各司其职、分工明确，然而实际上管理人员的工作都没有做到位，没有实际承担责任，而是将项目的成本管理责任只归于项目成本主管或财务人员。管理人员的懈怠就会导致材料倒运的运费增加，甚至发生窝工现象，进而导致浪费人力与财力。若是技术人员的采用的技术措施不经济，将会很大程度上增大成本预算，尤其是人力的耗费。

2.2事前控制和过程控制能力缺乏

现阶段，多数的地质勘查项目施工企业对于项目的成本管理缺乏事前控制和过程控制能力，更有甚者，只在项目进行到结尾或是马上结束才对成本进行核算，也可想而知成本管理的最终效果。也正是由于项目工程的一次性特点，企业成本的管理应将重心放在事前的预控和施工过程中的控制。

2.3施工项目集成管理手段缺少

施工项目集成管理手段缺少导致项目管理手段的落后。虽然，现在计算机已经相当普及，但是大都用于做预算、资料的储存、财务核算和文字的处理，但是很少被用于项目的材料核算、施工计划以及施工控制的。然而，如果能够很好的利用计算机会减少许多人力劳动，从而提高效率。

3.地质勘查项目施工成本管理的措施

3.1在组织建设方面的措施

首先，作为企业中的成本管理的负责人，由于要对项目进行全方位的組织和管理。所以，要做到对企业的盈亏及时掌握动态变化状况，并且要分析产生这种状况的原因，燃火能够立即采取相对应的措施进行弥补，力求将损失降到最小。另一方面，财务部负责项目的资金运转，主要工作是对项目财务收支情况进行细致的分析，并合理进行资金的调度工作。还要负责施工过程中的理赔问题，要进行妥善处理，尽可能地使企业利益得到有效维护。

3.2在经济建设方面的措施

一方面，要严格施工成本核算管理，即统一调配和集中管理项目的施工成本管理员。在进行每项施工项目成本核算时，确保其必须具有独立性。另一方面，项目成本的核算员与公司成本核算员进行有效的配合工作，需要成本核算员充分的发挥自身的职能，以强化成本管理。比如，定期或不定期的进行学习、交流、考核、激励竞争上岗等措施。而且要使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。保证在抓进度、质量的同时抓施管理，创良好的社会、经济效益统一。

3.3在技术提高方面措施

在技术提高措施方面，通过制定一套经济合理、科学先进、切实可行的施工方案，来实现提高工程质量、降低工程成本和缩短工期的目的。还要进行预算工作，通过成本的预算从整体的角度确定目标成本，以此来优化项目施工的方案。最终的目标是增加企业效益，即一方面可以从控制成本的角度来增加，另一方面还要通过提高企业收入方面来增加。所以，项目管理的关键是建立项目负责人的责任制和项目成本核算制，其中项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。

4.结语

地质勘查项目施工成本管理的最终目标是用最低的消耗量、最佳的质量成果、最好的成本管理策略提出具体的实施方案。还要与技术的创新想法相结合，如采用新工艺、新材料，全面挖掘降低成本的措施。注重提高管理人员的成本管理综合素质，最大限度的实现建设资金的投资效益，以及企业的最大利润化。 [科]

【参考文献】

[1]马贤举.地质勘查项目施工项目成本管理研究[J].科技与企业杂志，2012，

[2]张睿，刘识博.地质勘查项目施工中的成本管理[J].建设经济出版社，2005.