猪场场长岗位职责

2024-06-30

猪场场长岗位职责（共10篇）

1.猪场场长岗位职责篇一

规模化猪场场长岗位职责

技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程，掌握生产中各环节的实际操作技能；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。

综合素质：文字表达能力、人际沟通能力强；具有高度的协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。

工作内容：

a）负责猪场的全面工作。

b）负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理； c）直接管辖生产技术主管，通过生产技术主管管理生产线员工；

b）负责责制定和完善本场的各项行政管理制度，负责组长级的人事任免；

e）负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作；

f）负责制定具体的实施措施，落实和完成养猪公司下达的各项任务；

g）负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； h）负责编排全场的经营计划、物资需求计划；

i）负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；

j）做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。

2.种猪场场长的管理与育种经验分享篇二

近几年我国的规模化养猪场如“雨后春笋”般大量涌现，但几年下来后大家都有一个共同体会：中国养猪业现在不缺钞票、不缺产品、不缺技术、不缺思路，关键缺少猪场场长这样的全才。

目前已出现规模化养猪场“一将难求”的困局，尤其是育种场场长。现在大家都知道养猪不是像想象中的那么简单，它是一个系统工程，由于其中不可控制的因素太多，科技含量也很高，所以养猪行业是一个高科技行业，这就决定了猪场场长不仅是一个高层管理员，而且还应该是一个懂技术、会流程、做计划、敢于承担责任的人。作为育种场场长如何管理好猪场并做好现场育种，笔者认为应着重做好以下四方面工作：

一、建立良好团队，管好人

1.重视人员管理大家都说“猪养人，人养猪”。我们在千方百计地提高生产管理水平、疾病控制水平以及改善猪场环境的同时，更要重视人员的管理。一切事情都由人来完成，如果人员没有管理好，其它的事情都是空谈，所以“人”很重要。我喜欢用“盈利团队建设”来衡定人员管理标准：（1）像家庭，员工之间有感情；（2）像学校，长知识、增能力、有进步；（3）像军队，措施执行近乎完美。

2.建立育种技术团队建立一支高水平技术过硬的育种技术团队，是事业成功的基石，是进行正常生产与提高经济效益的有力保障。

3.员工的管理（1）按计划生产，实行阳光管理，考核公开、公平、公正；（2）明确具体目标和标准，实行共同参与管理。平常工作中我提倡“二合一”的管理模式。“二合”是指员工的劳务合同和工资结算合同。劳务合同在员工入场时签订，它明确规定了员工的责任与权利以及必须遵守的企业基本规章制度。工资结算合同规定其劳动收入的结算方式和方法。

“一”是指员工劳动争议手册。本文来自猪场动力网，凡在生活或生产中出现争议问题，马上召集员工开会讨论，只要不违背“二合”规定，就可以由员工自己参与进来定标准、立规矩并及时纳入工作争议手册之中。只有通过员工自主参与制定标准，问题才能得到及时、快速、公平地处理，而且无后遗症，员工工作积极性也得到提高；（3）饲养员作为弱势群体，实行体面劳动，在确保员工合理收入的同时，作为管理者改变以往的强权管理为服务性管理，尽量善待与尊重员工并提供其必要的工作条件和支持。要知道，当你把员工当作有尊严的“人”看待时，员工就会把自己当作“牛”，而当你把员工当作任劳任怨的“牛”看待时，员工就会把自己当作“人”；（4）创造一流的学习、生活、娱乐环境。

二。完善育种管理机制，明确选育方向与目标

1.完善管理制度建立高水平、高素质育种技术队伍后，必须依靠完善的制度进行有效管理，才能顺利落实育种方案，实现育种目标。

2.明确选育方向与目标选育方向与目标的确定是育种的前提与基础。种猪场所有的育种工作都围绕着如何实现育种目标而展开。只有明确各个品系选育的方向与目标，才能培育出特色、优质的品牌种猪。而其中重点是如何打造优秀的核心群体，我们首先必须拥有一支顶级水平的优秀公猪群，它代表了专门化品系选育的方向，是遗传进展的发动机。通过多年来的生产实践积累，笔者认为：基础群组建及闭锁选育过程中母系群体血缘一般要经过10次以上筛选，父系群体血缘一般要经过8次以上筛选。公猪侧重血缘和个体遗传性能的选育，母猪则强调个体性能。因此，父系种猪重点选择生长速度、料重比、体型等，不过多考虑繁殖性能的选择。母系种猪综合选育生长性能和繁殖性能，体型只是作为基本参考。

3.正确处理与定位育种与生产的关系育种场都面临两大基本任务，搞好育种的同时又要搞好生产，往往育种要求越严格，生产成绩或经济效益可能越差。为此必须定位好二者的关系，即育种场的中心工作应定位为育种，生产为育种的配套服务。有时为了育种方案的落实，会暂时影响生产或经济效益，这就需要我们有一个长远的眼光，因为我们每一步的遗传进展都将会为公司带来更多的效益。

三、本着树立“养重于防，防重于治，防治结合，饲管优先”的理念，结合生产实际情况，建立疫病综合防控技术措施

1.科学的免疫程序（1）依据5个方面进行监测，制定科学的免疫程序：检测哺乳仔猪母源抗体水平、免疫应答效果、亚临床感染、疫苗效价、猪群整体抗体水平。

（2）依据免疫程序正确的选用疫苗。选择国家正规生产厂家、有批准文号、有效期内、效价确实的疫苗。对毒力返强危险不大的病毒，优先选用弱毒苗，对有返强危险的选用灭活苗。刚发病的阳性场可选用活苗，一旦基本控制则改用灭活苗。为了保护自体可先活苗后灭活苗相有机结合。用于产生母源抗体应优先选用灭活苗。

（3）依据免疫程序，科学的把握疫苗接种的时间间隔和组合。

（4）尽量减少疫苗的使用频率，对于可打可不打的疫苗坚决不打。对于本场没有的疫病、场周围没有的疫病坚决不打。

（5）明确重点，要把PRRS（猪繁殖与呼吸综合征）、PCV2（猪圆环病毒2型）、MH（猪支原体肺炎）、CSF（猪瘟）作为头号需要控制的免疫抑制性疫病，因为它们互相抑制、互相促进，能使猪场疫情长期不断。

（6）要加强猪口蹄疫与猪传染性胃肠炎、猪流行性腹泻的综合防控。近年来许多猪场由于在这方面没有做好防控而出现了问题，损失很大，特别是2010年年底至2011年上半年的口蹄疫使许多南方猪场损失惨重。这些疫病的共同特点是一年四季均可发生，尤其在冬、春寒冷季节更易发生。生产实践表明，口蹄疫的防控可进行以下操作：生产（后备）猪群每年9月下旬普免1次（2.5ml/头），30天后加强1次；母猪跟胎免疫，产前5～7周免疫（2.5ml/头）；仔猪30日龄首免（1ml/头），体重25~30kg二免（2ml/头），体重50kg以上三免（2.5ml/头）。

猪传染性胃肠炎、猪流行性腹泻疫苗使用TGE-PED二联苗，采用后海穴注射，注射疫苗的进针深度按猪的日龄大小可为0.5—4cm;生产（后备）猪群3月和9月各普免1次（4ml/头）：

母猪跟胎免疫，产前35—42天接种1次（4ml/头）；7月份开始对断奶后1周内的仔猪进行初免（1 ml/头），3周后二免（1ml/头），但实际生产中仔猪一般不接种该疫苗。

2.科学保管、使用疫苗以确保免疫程序正确执行到位（1）低温保存，冷链运输。应严格保存规范，弱毒苗-15℃，灭活苗2—8℃，油苗不能冷冻，严禁反复冻融。

运输用冰瓶冰袋，特别是实施打苗时，做到“苗随冰行、苗完冰未化”。

（2）规范疫苗注射操作。稳妥操作，严禁打飞针，注射部位严格消毒、擦干，一猪一针头，注射部位不宜过深过浅。

正确使用稀释液，充分摇匀（油乳苗不应出现破乳、油水相分层），疫苗稀释后必须应在规定时间内用完。用苗前检查有无失效、失真空。猪群注射疫苗后尽可能避免称重、转群、换料等应激行为。由专人操作，严格消毒器具，不得随意丢弃废弃疫苗瓶。

3.建立合理的药物保健程序（1）保健药物的选取应主要看疗效而非价格，要选取有质量保证、信誉良好的大厂家的药物。

（2）根据猪只不同阶段的发病特点和季节，有针对性地灵活选择药物保健。

同时科学联合用药，注意药物配伍，按规定的有效剂量添加药物，减少成本浪费。建议保健法如下：

①生产（后备）群：保健目标是清除引种猪场和外来购种猪人员带来的疾病；防治围产期母猪MMA（乳腺炎、子宫炎、无乳综合征）；切断产房母猪疾病水平传播：妊娠期：每季度饲喂“黄金三宝”7天；引种期（后备）：饲喂“黄金三宝”7天，以后每月7天，直至配种。

“黄金三宝”组方：每吨饲料加80%枝原净125 g（有效成分：延胡索酸泰妙菌素）+ 10%盐酸多西环素1000g+康舒秘（有效成分：磺胺氯达嗪钠）

300g;围产期：“黄金三宝”一杯法。

每日2次，一次一杯（25g/杯）。组方：

80%枝原净30g+10%盐酸多西环素600g+康舒秘80g加哺乳母猪料到5kg，并混匀。或者每吨饲料添加利高44（主要成分：林可霉素、大观霉素）1kg;断奶至配种期：每吨饲料添加德尔泰（有效成分：酒石酸泰乐菌素）150g+金霉素1000g或土霉素250 g，连续7天饲喂。

②断奶仔猪：连续5天添加酸味剂、酶制剂和一定量的抗菌素（如果希望饲料没有苦味，则可选吸收性高的广谱抗菌药一利高44）。其目标是减少断奶应激，降低发生传染性疾病特别是大肠杆菌病的几率，有效防治仔猪下痢、脱水和水肿病。

③保育仔猪：连续10天饲喂“新三鲜汤”。组方：每吨饲料添加20%替米考星500 g+10%盐酸多西环素1000g+氟苯尼考600g。保健目标是控制支原体肺炎（气喘病）链球菌、胸膜肺炎放线杆菌、猪副嗜血杆菌等疾病，减少蓝耳病、圆环病毒病、伪狂犬等引起的细菌继发、混合感染。

④育肥中猪（13—15周龄）：连续10天饲喂，每吨饲料添加氟苯尼考600g+圆蓝解毒清（有效成分：荆芥、防风、桔梗、独活、前胡等）500g。

保健目标是控制支原体肺炎、增生性回肠炎、结肠炎、密螺旋体、胸膜肺炎放线杆菌、巴氏杆菌、弓形体。

⑤寄生虫控制方法：改变以往与常规疫苗防疫同步的方式，即“一年两次”改为“成熟前驱虫”。因为只有在虫体没有达到成熟，没有排出成熟虫卵之时进行驱虫，才能真正意义上的达到驱虫目的。在实施此防治计划前1.5—2个月，猪场必须全面实施1次驱虫，以便排出的虫卵不能成熟，减少再感染率。可选择将咪唑类（如阿苯哒唑、芬苯哒唑、奥芬哒唑、丙氧咪唑等）和伊维菌素等大环内酯类药物混合使用，然后利用“全进全出”的生产流程，以优化我们的防治计划：

母猪分娩前28天进行驱虫后，进入消毒干净的分娩舍；每批次保育仔猪（50—60日龄）进行驱虫后，进入消毒干净的育肥舍；用有机磷、氯菊酯和阿维菌素溶液等定期对环境中的寄生虫进行加强“消毒”；按不同阶段采食量，在饲料中药物添加比例为仔猪、育肥猪：泌乳猪：空怀母猪、公猪=1：（1~2）：（2~3）。

（3）慎用免疫抑制性药物进行保健。

4.重视猪群的养生之道猪群的健康是“养”出来的，不是“防”出来的，更不是“治”出来的。

（1）猪群的非物质养生：采取多种措施构建生物安全体系，为猪群营造适宜生长的舒适环境，福利良好，减少环境应激。简单地讲，即要求猪舍内能冬暖夏凉，保持呼吸顺畅，无异味（氨气、硫化氢），无蚊虫与老鼠。

（2）猪群的物质养生：针对猪群不同年龄、不同阶段、不同环境季节对营养的适时需求，进行平衡调控和满足。

同时在全价饲料中常年添加霉菌毒素吸附剂来清除毒素；添加益生素、酶制剂调节微生态平衡，分解营养物质，改善消化吸收功能，增强机体抵抗力。

（3）作为猪场管理者应清醒地认识到“人的行为和观念”是搞好猪场疫病防控的第一要素。在疫病防控过程中，生产管理者不要认为只要技术员和兽医懂得就可以了。因为生猪生产是一个受到多环节、多因素影响的过程，需要每一个参与者都明确整个流程，明确自己的工作代表着什么，对后续的工作有着什么样的意义和影响，所以必须重视且加强对员工的培训。这样不仅可以提高员工做事的意愿，而且可以提高员工做事的能力，才能把管理者的意愿变成所有员工的意愿和行为。只有把猪养好了，猪群的抵抗力才会提高，抗疫病能力才会增强。

（4）兽医诊断实验室的建立十分有必要，它对疾病的确诊和血清紧急接种、自家苗制作接种等意义重大。

四、猪场场长自身的工作素质和工作责任

1要具有扎实的专业功底和全面系统的猪场管理知识，而且还要懂得猪场的经营管理，才能实现猪场效益的最大化。围绕这一管理目标，作为场长必须将“产得多，死得少，长得快，投入少，卖得好”这15字方针切实贯彻到猪场的生产、管理与经营当中去。

3.产业副场长岗位职责篇三

一、按场管委会班子成员分工情况，协助场长抓好产业工作，管理日常产业事务。

二、科学疏引生产经营项目，做好做实产业工作。

1、传统产业项目科学有序生产。

2、绿化大苗的市场寻找，积极完成经济指标。

3、四小自营经济的发展壮大。

三、负责对场林业产业发展的科学规划与合理布局并进行科学分析评估，掌握熟悉第一手资料。

四、负责产业项目的生产质量，技术要求，现场监督检查，资料建档等管理工作。

五、切实做好安全生产教育工作，保障产业工作的安全生产。

六、经常性组织开展产业业务专项培训和自觉促进管理层面的知识更新，提高业务和工作能力。

七、按时上报产业管理月报表，年终向主管产业科书面汇报全年产业工作。

八、配合其他班子成员的分管工作（资源林政管理工作）,做到互同互助，我中有你，你中有我，从而形成搞活场一切事务通盘棋的战略。

九、搞好场长临时安排的其它工作任务。

太白河林场

4.场长工作职责篇四

一、工作职责

负责种鸡场（孵化场）全面管理。

二、隶属关系

受企业总经理领导。

三、职责与权限

1、负责公司质量方针在本场工作中的落实。

2、负责落实种鸡防疫制度，防止疫病发生。

3、负责部生产计划按规定标准的实施工作。

4、负责生产环境按技术要求标准控制，有权对不符合规定标准的岗位工序和项目提出纠正预防措施，并监督整改执行。

5、负责种鸡场、孵化厂工序生产标准的检查，有权对不符合标准的原料，包装物品，半成品及成品实行否决权，并报告老板。

6、负责根据生产情况提出作业终止计划。

7、负责统计技术和产品标准的落实工作。

8、负责本部资源的使用、调配、维护工作，领导协调与其它部门的调配工作。

9、负责对统计数据的分析工作，并及时提出预防措施。

10、负责对各工序之间的协调工作，以及产品的防护，转序，贮存，运输，交付工作。

11、根据公司安排和技术要求，参与制定本部技术管理方案，编排工作日程。

12、指导员工按环境设定标准和技术要求，并检查落实情况。

13、及时发现问题，并提出纠正措施，负责组织实施。

14、努力学习先进技术，并落实到生产管理工作中，定期培训技术人员和和饲养人员。

15、协调各工序之间的正常工作联系，向下对各岗位人员下达工作指令。

5.从场长到饲养员岗位绩效考核指标篇五

一、技术部场长

1、每销售一头合格猪5元

2、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元

3、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元

4、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元

5、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元

6、每月必须一次饲养管理培训。每次80元，无培训罚100元每次。

二、生产主管

1、按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元。

2、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。

3、每月必须两次技术培训。每次60元，无培训罚120元每次

4、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元

5、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元

三、主配

1、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。

2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】

3、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。

4、空怀猪上产床罚100元/头

5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%

6、每月必须两次饲养管理培训。每次40元，无培训罚100元每次。

四、副配

1、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖10元，每少产一头罚5元。

2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】

3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元

4、空怀猪上产床罚50元/头

5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%。

6、负责饲养公猪，服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)

五、妊娠舍饲养员

1、饲养一头母猪每月2元，(按每月平均饲养数算)

2、伤残超出淘汰率一头罚30元，死亡一头罚30元，本批无死亡奖100元

3、配种分娩率，经产母猪达88%，后备母猪达90%。高出1个点每多分娩1窝奖10元，少分娩1窝罚10元

4、上床分娩一窝2元

5、活产健仔数每头0.5元(出生重1.4公斤)

6、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%

7、每上产床不合格1头罚10元

8、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)

六、分娩舍组长

1、调出断奶猪标准28天为7公斤，25天为6.5公斤，21天为6公斤；一头标准仔猪1.3元。超出标准重超重1公斤0.5元

2、批次死淘率4%，少死淘一头奖5元，多一头罚5元

3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头种母猪奖100元，多死亡一头罚100元

4、断奶后10天发情配种率90%，每提高1%奖10元，每降低1%罚5元

5、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器，按转出仔猪数计算含不合格）5元/头，奖10%

6、每月必须两次饲养管理培训。每次50元，无培训罚100元每次。

七、分娩舍饲养员

1、饲养一头母猪每月2元，（按每月平均饲养数算）

2、出生一头活仔0.6元

3、调出断奶猪标准28天为7公斤，25天为6.5公斤，21天为6公斤，转出一头合格猪2.5元。超出标准重超重1公斤0.5元

4、转栏合格率96%，超出部分奖15元/头，低于96%每少转一头罚10元

5、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器，按转出仔猪数计算含不合格)5元/头，奖10%

6、断奶后由怀孕舍人员考核，断奶后10天发情配种率90%，每提高1%奖15元，每降低1%罚7元

7、教槽料平均2.0kg/头(按转出仔猪头数算)，多与少按料价的10%奖罚，发现有饲料浪费现象罚20元/次

8、批次死淘率6%，少死淘一头奖10元，多一头罚10元

9、种猪死亡率0.3% /月，母猪少死亡一头种母猪奖100元，多死亡一头罚100元

10、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元(决定权在组长)

八、保育生长育肥舍组长

1、每销售1头合格猪1.5元。(100-105公斤及仔猪的销售)

2、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比（7~105公斤）低于2.65，每节约1公斤饲料奖励0.2元；110公斤以上低于2.7：1，每节约1公斤饲料奖励0.2元

3、全群批次死淘率6%，少死淘一头奖80元，多死淘一头罚40元

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）10元/头，奖10%

5、每月必须两次饲养管理培训。每次40元，无培训罚100元每次

九、保育舍饲养员

1、每转出1头合格保育猪1.7元（20公斤）超重1公斤0.3元

2、批次死淘率3%，少死淘一头奖15元，多死淘一头罚15元

3、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比（7~15公斤）低于1.6，每节约1公斤饲料奖励0.2元；料肉比（7～15公斤）高于1.6，每超耗1公斤饲料罚0.1元。超过15kg-20公斤料肉比按1.7。超出20-25公斤料肉比按1.8

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）2元/头，奖10%

5、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元（决定权在组长）

十、生长舍饲养员

1、转出合格生长猪一头2.2元

2、批次死淘率1.5 %，少死淘一头奖20元，多死淘一头罚10元；

3、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比(17~50公斤)低于2.3，每节约1公斤饲料奖励0.2元;每超耗1公斤饲料罚0.1元。

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）2元/头，奖10%。

5、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。（决定权在组长）

十一、育肥舍饲养员

1、每销售1头合格育肥猪8元（50～105公斤）超重1公斤0.2元。

2、批次死淘率2%，少死淘一头奖30元，多死淘一头罚20元。

3、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比（50~105公斤）低于3.0，每节约1公斤饲料奖励0.2元;料肉比（17～105公斤）高于3.0，每超耗1公斤饲料罚0.1元。

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）4元/头，奖10%元。

5、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元（决定权在组长）。

齐齐哈尔市星泰饲料有限公司

6.猪场总经理岗位职责篇六

1、参与制定公司的养殖产业规划，负责部门计划编制与分解实施；

2、事业部制度、流程的修订与完善，以及内部执行与监督；

3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策；

4、负责养殖有关项目的申报和实施；

5、负责养殖有关公共关系的处理和维护；

6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织；

7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理；

8、负责上级交办的其它工作事项。

1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划，为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持；

2.制订养猪事业部生产目标和计划，提交公司董事会及总经理决策，总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行；

3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案；

4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准，并监督检查实施情况；

5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设，文化建议与业绩管理；

6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化，对公司的产品和服务提出改进策略报告；

7.及时获取生猪养殖市场信息，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整生猪养殖生产策略；

8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。

职责

1.负责养殖场的部分筹建规划工作，组织团队的搭建。2.负责养殖场的计划管理与控制，制度标准体系的建设工作。

3.负责养殖场的日常运营管理工作，保证利润、出栏量、成活率、成本、风险

控制等目标的达成。

4.负责养殖场的人员、资产的管理工作，对接沟通好外部相关政府等关系。5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。

6.上级及公司领导安排的其他工作。

要求

2.精通生猪养殖知识、技术，熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等； 3.7年以上工作经验，具备规范化大型养殖公司的实战管理经验，3年以上全面

负责养殖场的工作经验。

性格特点：为人正直、诚信、务实，善于沟通。

特别要求：具备良好的领导能力、能够分析规划，良好的环境的适应和变通能力，肯于深入一线、有吃苦精神，综合素质良好，情商无缺陷。

公司背景：1.具备自己的屠宰产业、销售渠道，养殖场不需考虑生猪的市场销

路问题。

2.可以考虑养殖场的分红激励。

3.公司上市前景，养殖产业作为重点产业，单独事业部运作。4.公司养殖作为重点产业投入，单个养殖场规模年出栏2-5万头，公司整体规划，第一阶段年出栏将每年达到20万头。

薪资：25-35万年薪

岗位职责

1、负责养殖场整体工作；

2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务；

3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程；

4、监控本场的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

5、负责场内人事工作，制定人才需求计划，负责人才招聘和培训、考核的实施，并能够按照事业部要求输出人才；

岗位要求：

1、大专及以上学历，畜牧兽医及相关专业背景；

2、五年以上大型猪场工作经验，猪场生产管理经验至少三年以上；

3、熟悉掌握畜牧兽医相关知识；

4、有较强的沟通能力和团队合作精神；

5、具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风；

6、能吃苦耐劳，能长期驻场。

工作简介及其它要求:35岁以上，畜牧兽医专业或动物医学类专业，本科以上学历。有丰富的养猪经验，10年以上大型养猪场（有2500头以上能繁母猪）管理及工作经验，有畜牧兽医师职称者优先考虑。◆技能技巧:

1、熟悉养猪业经营管理和业务运营流程；

2、掌握先进的管理模式，具有先进的管理理念；

3、擅于制定多元化企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力，有极强的领导技巧和才能。◆态度:1具有带领团队、管理团队的实际操作经历与经验；

2、擅于协调、沟通，责任心、事业心强；

3、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；

4、良好的敬业精神和职业道德操守，工作勤恳，积极向上，有很强的感召力和凝聚力。无实际能力者勿扰！岗位职责

1)负责养殖事业部整体工作；

2)落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3)落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；

4)监控有机农场养殖事业部的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5)制定人才需求计划，负责养殖事业部人才招聘和培训、考核的实施。任职资格的具体描述：

1)本科以上学历，动物科学、畜牧兽医、饲料科学及相关专业背景；

2)五年以上大型猪场或鸡场工作经验，猪场或鸡场生产管理经验至少三年以上；

3)熟悉掌握畜牧兽医相关知识；

4)有较强的沟通能力和团队合作精神；

5)具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风； 6)能吃苦耐劳，能长期驻场。

岗位职责

1)负责养殖事业部整体工作；

2)落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3)落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；

7.猪场各类人员岗位责任制篇七

技术场长岗位制

1、遵章守法，在遵守场内规章制度中起示范作用。

2、监督与检查母猪配种、产仔、仔猪过“六关”、保育猪“五个逐渐过渡”、妊娠母猪高-低-高、泌乳母猪低-高-低饲养、肥猪三点定位等技术措施落实情况，做到标准化饲养，发现问题立即解决，遇到难以解决的问题向总经理汇报。

3、认真检查与落实技术人员、饲养人员岗位责任制与技术操作62条，并逐步建立纯种猪核心群。

4、结合猪场实际制定与完善各类猪群免疫程序、消毒制度及保健方案。

5、在购买优质的饲料原料，选择名牌预混料、添加剂与优质药品提出主导意见。

6、修订与完善各类人员承包方案，发挥饲养人员养猪积极性。

7、发动全体职工，改善舍内外环境卫生，做到猪体干净、工具干净、服装干净、舍内外干净、整洁。

8、热情接待外来人员与顾客，做好产前、产中、产后技术服务，提高猪场知名度。通辽市新美系种猪繁育有限公司

管理场长岗位责任制

1、遵章守法，在遵守场内一切规章制度中起示范作用。

2、加强职工爱岗敬业思想教育，增强主人公意识，提高政治素质。

3、与职工同吃同住同劳动，经常与职工谈心，做他们的知心朋友，解决思想中的问题，以保持队伍的稳定。

4、以身作则，种好菜地，管好食堂，使职工住好、吃饱，做好后勤保障工作。

5、负责猪场内外环境卫生，栽树种花，逐步达到绿树成荫，环境优美，鸟语花香的境地。

6、负责全厂安全生产工作，组织并领导职工参加各种义务劳动。通辽市新美系种猪繁育有限公司

畜牧兽医及技术员岗位责任制

1、遵章守法，在遵守场内一切规章制度中起示范作用。

2、狠抓母猪产仔、仔猪过六关（温度关、奶头关、补料关、奶膘关、断奶关、下痢关）的技术工作，做好各种技术记录的记载、整理和保管工作。

3、按时保质保量地完成饲养管理、各种疫苗的接种、消毒、防疫、治疗、扑灭疫情等工作。

4、每次喂猪时必须亲临现场，观察猪的采食，发现问题及时解决。

5、与饲养员一起对舍内外定期进行消毒。

6、搞好舍内外环境卫生，灭蝇、灭鼠，及时填写各种报表，如接种、治疗、育成等记录。

7、包舍、包点与工人共同参加劳动，掌握养猪实践操作本领。

8、平时学习业务，提高养猪技术水平。

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配种员岗位责任制

1、遵守场内一切规章制度。

2、每天清晨与傍晚亲自到断奶母猪舍观察母猪，及时发现发情母猪，不漏配一头母猪。

3、保持公猪旺盛性欲，均衡使用公猪，防止公猪过肥或过瘦，每日刷拭两次。

4、保持采精室、精液检查室环境卫生，及时消毒各种用具，采精与输精工具摆放整齐。

5、人工输精时，彻底消毒母猪阴部，缓慢将精液输入阴道内，防止精液倒流。

6、记好采精、输精各种记录，为今后选种选配打下基础。

7、除配种员外，其他人员不许进入采精室与精液检查室。

8、加强学习，提高政治素质与业务水平。

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保育猪饲养员岗位责任制

1、遵章守法，遵守场内一切规章制度。

2、仔猪从产床转到保育舍时，必须按大小、强弱、公母分群饲养，混群时必须看好，防止打架咬伤、致死。

3、仔猪断奶转到高床饲养时做好五个逐渐过渡（猪圈、断乳、饲料成分、饲料量、饲喂次数），一周内不改变饲料与比例。开始时饲料要少喂勤添，防止仔猪暴饮、暴食引起下痢。

4、保育猪舍的舍温应保持在22~26℃。

5、认真观察仔猪表现，发现病猪，放入独立单栏内，并及时通知兽医人员进行治疗。

6、协助兽医人员做好各种免疫注射工作。

7、保持舍内外环境卫生，及时进行定期大消毒。

8、积极参加场内一切义务劳动。

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产仔母猪饲养员岗位责任制

1、遵章守法，遵守场内一切规章制度。

2、做好母猪产前准备工作，做好母猪乳房、阴道清洗与消毒等接产工作。

3、在产仔大忙季节里做到猪叫人到、猪不离人、人不离猪，防止压死仔猪。

4、认真过好六关（温度关、乳头关、补料关、奶膘关、断奶关、下痢关），提高仔猪成活率。

5、猪舍温度达到22~26℃，根据仔猪睡觉姿态（相互偎依），提高温度或加强通风。

6、夏天趁天气凉爽时喂给母猪潮拌料。

7、保持舍内外卫生，舍内温暖干燥，及时清除粪尿，舍内无异味。

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空怀妊娠母猪饲养员岗位责任制

1、遵章守法，遵守场内一切规章制度。

2、母猪从产床转到空怀母猪舍时一定限料，每天挤乳三次，连续2-3天，防止母猪发生乳房炎。

3、做好母猪发情鉴定，与配种员通力合作，不使一头母猪漏配。

4、母猪群养时，按大小强弱分群饲养，先清粪后喂猪,一天至少二次。一定要训练猪“三定位”即定点排粪,定点撒尿,定点睡觉;饲料撒在墙边处，使母猪同时都能吃到料，杜绝强凌弱现象。

5、母猪根据膘情增加与减少饲料给量，按”高-低-高”饲养方式。母猪产前膘头达到8-9成膘。

6、搞好舍内外环境卫生。

7、坚守岗位，不许串舍，积极参加场内各种义务劳动。

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饲料调制员岗位责任制

1、遵章守法，遵守场内一切规章制度。

2、按饲料配方准确配制全价饲料。

3、各类饲料（含预混料、浓缩料）必须搅拌均匀，在搅拌机内混拌4到6分钟。

4、配制成全价料后准确称重装袋，按人、按日、按猪群做好饲料发放记录及收领人的签名。饲料袋注明猪群舍别，做到专舍专用。

5、保持库内外环境卫生，饲料排放整齐。保管好饲料，不喂发霉饲料，定期加入脱霉剂。

6、平时做好机械的保养、维修、保证人身安全。

8.场长助理心得篇八

在@@林场工作期间，我真正的感受到了全场上下齐心协力，努力干好本职工作的向心力，林场职工一改往日整天在林场混日子的懒散行为。林场党政班子可以在早上三四点钟起来清理街道环境卫生，可以在零下30多度开展好中幼龄林抚育工作，可以积极参加文艺演出，可以深入到职工群众当中开展中低产田改造工作，因为他们相信在这样好的发展环境下，只有努力工作才能创造更好的明天。

在这一年多的历练过程中，我充分的认识到基层工作的重要性，在这期间我学到了很多在大学书本上学不到的知识，使我的综合素质和解决实际问题的能力得到了很大的锻炼和提升。在林场党员干部的感召下，我的思想得到了进一

9.林场场长述职报告篇九

各位领导，同事们：

大家好！

我于2009年8月到XXX林场任副场长。分管的主要工作是木材生产、营林生产、安全、林政、防火、产业开发等项工作。

在局党委、行政局的正确领导下，在场长的直接指挥下，在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了总结经验，克服不足，使今后的工作更好的开展，便于领导和同志们监督，我就2011年至2012年上半工作情况作如下汇报：

一、精心组织，周密布置，强化管理，保质保量完成木材生产任务。

XXX林场共有前勤工人xx人，劳动力严重不足，面临不利条件，我请示劳资处，从贮木场借调9人参加采伐生产，保证了采伐生产按期完成。为了确保半成品质量，抽调了业务精、责任心强的人员充实到量材队伍，提高了产品质量。2011年-2012采伐任务5474立方米，实际采伐XXXX立方米，特选材XXXX立方米，特选材比例XXXX%。为了进一步加强伐区作业质量管理，我场实行了外业干部跟班作业，与工人同出同归，干部跟班到采伐工队。细化了责任，明确了任务，制定了切实可行的办法。在采伐、集材、运材生产期间，外业干部在一个月内出满勤的给予全勤奖，每月每人奖励50元；请假超过两天的给予处罚，每超一天罚款30元。通过全勤奖的实施，大大调动了广大干部的工作积极性，保证了各项生产任务的顺利进行。

在集材生产中，XXX林场面临的主要困难是雪大，落雪早，给集材生产造成不利条件。套户上山找不到卯子，继而产生了厌战情绪，面临出现的新问题，我积极组织后勤干部、山场员到山场撮雪找卯子，调动套户的积极性，为套户集材创造有利条件。在运材过程中，我积极与生产处协调，抓好车辆合理调配，抓车次、抓载量，杜绝了楞场堵楞现象发生。由于雪大飘雪造成运材道路无法通行，我经常组织人员在凌晨3点左右就开始推雪、修路，保证了运材车辆通行畅通无阻。2011年我们用了60天的时间在春节之前完成了运材生产任务。我们顺利完成木材生产任务是与主管局领导、主管处室的正确领导和我场干部职工的共同努力是分不开的，是脚踏实地一步一个脚印干出来的。

二、明确责任，积极组织，保证营林生产顺利完成一是造林工作。我场今年造林与补植面积55.6公顷，造林补植株数3万株。为了保证造林进度和质量，实行干部保小班、保质量，造林、培穴、割带各工序一包到底。签订包保合同，谁出现问题谁负责，确保造林的成活率和保存率。

二是中幼龄林抚育工作。2012年我场中幼龄林抚育面积213.9公顷，我场面临着职工少，任务重的难题。我场早安排、早布置，组建了外委民工和工人及家属组成的两个工队，为了保证清林质量，外业干部跟班作业，现场指导，经过全体干部职工的共同努力，历时两个月完成了中幼龄林抚育工作。

三、抓好安全，促进生产

2011年-2012实现了安全生产的目标，全年无轻重伤死亡事故，被局评为了安全生产先进单位。

我场主要针对安全生产中的薄弱环节，从抓基础工作入手，以消除违章作业和排查安全隐患为重点，提高广大干部和职工的责任意识和安全意识。采伐工、外委工全部进行岗前教育，提高技术操作水平、技能素质和自我保护能力，清楚安全生产规程，了解更多的安全自保常识，增强职工的安全意识。培训后进行了笔试答卷。考试合格者允许上岗作业，岗前教育合格率达100%。在生产作业现场，安全警示条幅、安全期悬挂齐全，创造了人人讲安全，天天讲安全，人人重视安全的氛围，时刻将安全生产放在各项工作的首位。

按照局文件精神，落实了领导责任制，做到了“谁主管，谁负责”。进行了指标分解、明确了任务，落实了责任。外业干部包工队，检尺员、量材员、山场员、工队长都是义务安全员，一旦工队有违章作业，包保干部、工队长都要接受处罚，这样促进干部参与安全管理的积极性，形成了大家齐抓共管、安全生产人人有责的局面。

实行了领导带班制度，贯彻了安全生产“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，严格执行生产期间周例会制度，查隐患、查违章，对违章行为下达整改通知，处理不安全隐患和违规行为2起，起到了一定的警示作用。

四、严抓细管，全面加强林政管理工作

一是加强林政管理的队伍建设。通过推荐、考核、考试等程序有两名新的护林员充实到营林组。

二是加强法律、法规、条例的学习。提高护林员业务水平和依法执法的能力。

三是加强烧柴管理。按照《XXX烧柴管理办法》规定，对烧柴超标准的进行了集中检查和突击检查，2011年处理烧柴超标案件95起，罚没金额1万余元。

四是进行林地清理工作。按照林地清理整治年活动的要求，逐个地块进行踏查，使用GPS对清理地块进行面积圈定，并用照相机照相存档备案。共踏查地块135块，新清理林地5.68公顷。

五是继续巩固封山禁牧成果。通过宣传吉林市封山禁牧的政策，通过近两年的集中治理，封山禁牧取得了一定的成绩，但个别老百姓仍存在侥幸心理，违规放牧，我们针对这种情况进行了集中治理，当场抓获违章放牧案件十余起，有效遏制了违法放牧的违规行为，有效保护了森林资源。

五、扎扎实实做好森林防火工作

森林防火是一项长期而艰巨的任务，按照局森林防火会议的指示精神，我场精心组织部署，狠抓落实，扎扎实实地做好森林防火的各项工作。

一是加强思想宣传教育，筑牢森林防火第一道防线。张贴省政府布告、散发宣传单；利用各村广播器材，定期广播宣传森林防火条例、防火知识；每家每户张贴《森林防火公约》；公路两侧，进山路口制作醒目的警示牌、悬挂横幅。

二是强化火源监督管理，严守森林防火第二道防线。实行了“十户联防”为主要形式的群防群护机制。严格执行用火请示制度，做好秸秆的集中烧除工作。防火岗哨定点看护，护林员包保巡护，做到了定点把手和巡回检查有机结合。山山有人管，路口有人守，有效地控制了森林火灾的发生。

三是建设灵活高效的扑救体系，完善了森林防火的第三道防线。制定了XXX林场《森林火灾事故应急处理预案》。进入森林防火期，对防火器材进行全面检修、调试。设备完好率达到100%。对风力灭火机操作人员进行了培训，特别是进入森林防火戒严期后，经常对各村屯进行森林防火检查，发现问题及时纠正。瞭望台全天侯瞭望，重点时期，死看死守，一旦发生火情能够及时发现，做到打早、打小、打了。

四是建立森林防火档案卡。为把森林防火工作搞细，把基本情况摸透，充分了解各区域基本情况，做到森林防火有的放矢。2011年秋季对各区域的坟头及疯、傻、痴、呆人员做了进一步调查，摸底并填表建档。

六、转变观念，科学引导，利用资源优势发展多种经营产业 XXX林场的多种经营产业主要以种植业、养殖业、采集业为主。森林食品主要有山核桃、红松籽、山野菜等，山野菜年采集量约40000公斤左右，年产值6万余元；红松籽产量5000多公斤，实现产值10万余元，山核桃产量50000多公斤，实现产值8万余元；养蛙沟系业户17户，放养面积2000公顷，年产成年雌蛙12万只，年产值60万元；中药材产业我场以培育平贝、五味子为主，现有规模5公顷；养狍子一户，从刚开始的4头发展到现在12头；养猪一户，从原来的40头发展到现在200余头规模。种植业主要以种地为主，以前都是种植普通玉米以及黄豆为主，通过科普活动及林场引导，为提高产量，增加收入，因地制宜地种植甜玉米，据调查种植甜玉米每亩地可提高收入近千元。为了增加职工收入，鼓励职工在生产淡季外出打工，并积极提供信息，提供帮助。根据行政局的总体规划和部署，我场将进一步强化科学管理，充分利用国家小额贷款政策为职工做担保，合理开发利用林下资源，为职工做好技术和信息服务，确保林下经济的良好发展和林蛙产业的快速发展。

在过去的一年里，虽然取得了一定的成绩，但是也存在不足之处，工作上创新意识不够，方式方法单一，在接下来的生产周期中，我要发扬优点，克服不足，踏实工作，以安全生产为大前提，保质保量的完成各项生产工作。