技术经理的主要职责

技术经理的主要职责（共11篇）

1.技术经理的主要职责 篇一

品牌经理职责：职责范围

1、以提升品牌形象为首要任务，以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战略、发展方向的制定，在报批后具体组织实施；

2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化，传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情，促进销售业绩；

3、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

4、根据公司拓展和运营需要，按照其提出的活动意图，完善活动策划方案，制作宣传计划和具体设计实施；

5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。

6、根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范，根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力；

7、四季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖；现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力；

8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟

店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。

商品部经理主要职责：

1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作。严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任；

2、根据公司整体经营计划，对本、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案；

3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作；

4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息，同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整；

5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作，为下季货品的采购、销售做出基础；

6、参与公司各季订货会选样，筹备，规划，执行，对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作；

7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展；

8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任。负责对本部门业务技能的带教，每月绩效考核的评定，沟通；

9、对畅销品的补单、季节性产品销售周期进行关注、滞销品的组合消化等。

10、安排并处理好非公司寄卖产品；

11、参与商品企划工作，对滞销品的销售方式、促销价格、提出自已的建议；

12、及时与销售部门相关人员进行货品信息交流，并制定相关调整方案。参与公司直营区域店长月例会，并针对相关货品问题进行解决；

13、与物流部沟通制订合理的每日货品收发量，保证物流工作的时效性与正常作息制度。对公司托科软件的使用过程中出现的问题及时与相关部门进行沟通；

14、参与制订本部门相关规章制度，工作流程并安排协调好节假日人员的值班工作。

商品部库房主管

1、负责库房整体事务及日常工作的管理，协调本部门与其它部门之间的业务配合；

2、负责参与制订与修订库房的收发货品工作流程，完善库房管理的各个流程和标准，建立规范、完整的物流操作报表；

3、安排库房货品的合理、安全存放，负责制定各类货品标识规范、防火防盗防潮、定点定位存放管理制度。区分未QC货品，已出库货品，可售残鞋，物料，寄存品的存放；

4、制定库房季、月、周、天的工作计划，结合业务量配合相关部门，带领部门员工完成预计目标任务；

5、负责库房进、出、调货票据及库存数字审核与监督；

6、及时向主管部门反映库存状况，确保库存数字与托科保持同步，保证库存数字与电脑数据的准确有效性；

7、组织库存日常盘点，报表帐目实物之间要相符，并出具盘点相关分析报告，对盘点的盈亏结果进行整理并上报于公司相关部门；

8、负责库房各项物料的发排存放，对废旧的非销售类物料及时上报进行处理；

9、负责库房人员工作指导，业务知识带教与业绩的考核，不断改善工作效率和工作质量；

10、负责与商品部协调关于新品入库的时间，并做好值班人员的安排工作，同时协调好直营部的返货时间、数量等，合理安排有效的工作时间；

11、负责公司新入货品的质量QC工作，并安排专人对此项工作管理；

12、负责部门员工加班的申报和安排。

直营部经理职务说明 岗位名称：直营部经理 直接上级：总经理

直接下级：市场督导、各店店长

薪资待遇：薪资基数3500元（含基本工资3000+各项补助500）+绩效考核工资

1、负责拟订区域内工作计划，并递交总经理审批后作为工作考

核依据，按照计划中的方案屡行其职责及预期目标。

2、负责制订公司直营区域各店年、季、月度的任务制订，经审批后将任务及时合理分解至各店并结核相关的业绩考核办法及营运方案，将预期任务圆满完成。

3、依据公司整体营销计划，全面负责公司直营区域各店（含远程直营店）的销售业绩、人员管理、店务等具体工作，对各阶段销售人员制订合理的岗位分配计划，并通过人力资源进行落实。

4、根据不同的销售阶段制定相应的促销活动政策和方案，同时配合财务计算出本次促销活动的费用、成本、毛利润等相关数据，经总经理批准后进行实施，对实施过程中出现的状况及时调整，活动结束后做出书面总结进行备案。

5、负责品牌在所辖范围内的提升和宣传工作，维护品牌在区域内的美誉度，处理好店内售后工作中的矛盾，协助人力资源做好招聘、调动等工作。

6、参与并制定本部门的工作流程、岗位职责、绩效考核方案等制度，并根据落实过程中不完善的地方提出意见。

7、根据公司相关考核要求，对各直属店面进行考评、督检。将结果反馈至公司相关部门进行备案和薪资计算。

8、负责督促部门人员按时上报个人销售数据，考勤资料及其它考核资料，以便公司财务进和月底核算、薪资奖金发放工作。

9、负责对公司各店人员的业务进行培训，提升店面人员士气，督促各店人员严格执行公司专卖店相关制度及工作流程。

10、负责部门员工当月绩效考核后的面谈沟通，对考核结果不合格的员工，做好思想交流沟通，对存在的问题及时解决，必要时可递交人力资源部进行沟通、跟进、处罚直至劝退。

11、定期对公司直营区域进行市场调研，并做出每次的市调书面总结，对公司直营区域店面销售数据及区域排名进行分析，汇总，针对其中的问题及时制订相关解决方案进行调整。

12、负责与公司直营店面相关的商场、工商部门进行沟通，并及时通过各种途径解决该区域的问题。

13、根据公司内购制度进行公司员工内购产品的审批。

14、协助商品经理做好公司、各店库存消化工作，并对各店的货品整合、调配、流向提出自己的意见，及时反馈、沟通销售信息，提高所辖范围的业绩，按时完成销售计划。

15、协助财务部做好有关商场的结算工作以及发票的传递，并对所辖范围内的重要票据进行记录，签字，存档以备查用，同时做好店内人员账目和各种票据的监管工作。

2.技术经理的主要职责 篇二

关键词：企业竞争性行为,总经理薪酬,家电企业

一、引言

在竞争日趋激烈的环境下, 企业与主要竞争对手之间的动态竞争已经成为常态。已有不少研究表明采取有效的攻击性竞争行为的企业, 其业绩相对要好。企业的竞争性行为是受总经理的行为影响的。从行为动机理论来看, 企业对总经理的激励能影响总经理的行为。而企业攻击性越强企业业绩越好, 市场份额越大。

二、概念界定

(一) 竞争性行为的界定

本文把企业竞争性行为界定为能被业内人士、顾客所观察到的且被中国电子报和该公司网页这两种主要媒体所刊登的行为。企业竞争性行为分为竞争性行为的数量和多样性。

(二) 竞争性行为的数量

竞争性行为的数量是指企业每种类型竞争性行为的数量之和。

(三) 竞争性行为的多样性

竞争性行为的多样性是指企业竞争性行为类型的单调性。

(四) 总经理薪酬的界定

总经理薪酬界定为年薪 (salary) , 不考虑股权激励对企业竞争性行为的影响。

(五) 控制变量的设定

本文为研究总经理薪酬对企业竞争性行为的影响, 选取企业业绩和规模作为控制变量。企业业绩用2006年末总资产收益率 (ROA) 表示, 规模用2006年末总资产 (asset) 的对数来表示。

三、样本选取、研究假设

(一) 样本选取

本文主要采用Chen[6]的方法进行竞争性行为的收集, 首先从市场角度出发, 分别找出电视机、冰箱、洗衣机、空调各自主要品牌, 从中搜集10多家企业作为研究对象。然后, 去掉数据不完整的上市子公司后, 最终选取了6家上市公司作为样本。

(二) 研究假设

由于中国的家电行业企业数量比较多, 竞争比较充分, 规模相对较大, 因此, 选取家电企业作为样本来源, 有其合理性。鉴于此, 提出如下假设:

假设1:总经理薪酬对企业竞争性行为的数量有显著影响。

假设2:总经理薪酬对企业竞争性行为类型的多样性有显著影响。

四、竞争行为的搜集及测量

(一) 竞争性行为的收集及分类

(1) 推出新产品:该种类型竞争性行为常出现的词或短语有:企业推出、介绍、革新、装备、开发 (新产品或新技术) 。

(2) 重要促销:对产品进行广告、促销、赞助、代言、推广、赠送等活动。

(3) 合作联盟:企业与上下游企业或其他企业或单位进行战略合作。

(4) 进入新市场:企业产品进入一个新的市场。

(5) 降价:企业采取重大降价行动, 而不包括企业经常性的非重要降价行动。

(6) 并购:对其他企业收购兼并, 该类型常出现的词语如入主、合并、收购。

(7) 进入新领域:进入一个全新的行业或本行业另一个领域或产业。

(8) 扩大生产:通过建立生产线或生产基地来扩大生产。

(9) 其他:参与行业标准制定、品牌营销、诉讼及反诉讼、改进服务等。

(二) 竞争性行为的数量

借助于前人的研究成果, 竞争性行为的数量的测量采用如下模式:

竞争性行为的数量

Nik表示企业i采取竞争性行为类型k的数量, 该公式表示9种类竞争性行为的总和。

(三) 竞争性行为的多样性

借助于前人的研究成果, 竞争性行为的多样性的测量如下:

竞争性行为的多样性

Nk/Ni代表k类行动占企业所有行动的比例, 代表竞争行为类型的单调性或集中度, 数值越大行动越集中, 越有单调性。因此, 上面公式数值越大, 越具有多样性。

五、模型设计及实证分析结果

(一) 模型设计

建立模型 (1) 是为了验证总经理薪酬激励对企业竞争性行为数量的影响。建立模型 (2) 是为了验证总经理薪酬激励对企业竞争性行为多样性的影响。

(二) 回归分析

我们把总经理薪酬等变量带入模型 (1) , 得出回归分析结果如下:

从以上可以看出, 企业竞争性行为与总经理薪酬、资产的对数和资产利润率之间的相关系数为正值, 但都没有通过0.05的显著性检验。因此, 总经理薪酬、资产利润率和资产的对数与企业竞争性行为没有显著正相关关系, 从而假设1不能得到验证。

我们把总经理薪酬等变量带入模型 (2) , 得出回归分析结果如下:

从表4可以看出, 总经理薪酬、资产的对数和资产利润率与企业竞争性行为的多样性之间的相关系数为正, 但同样没有通过0.05的显著性检验。因而, 假设2没有得到验证。

(四) 结论与建议

通过回归分析结论可知, 总经理薪酬对企业竞争性行为的影响并不显著。建议公司加强公司治理机制建设, 具体措施如下:第一, 董事长和总经理由两人担任, 使二者相互制衡, 避免出现权力失衡。第二, 加大独立董事比例, 因为与公司没太大关系的独立董事能客观、公正的评价总经理的决策行为。第三, 设立有效的薪酬委员会, 对总经理的行为进行激励及考核, 根据其表现制定相应的薪酬。

参考文献

[1].风桂平.中国家电企业竞争行动与绩效关系研究[D], 2008, 99-117.

[2].D, Aveni, R.A.HyPer competition:Managing the Dynamics of stra-tegic Maneuvering.New York:Free Press[J], 1994.

3.技术经理的主要职责 篇三

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

4.预结算经理的主要职责 篇四

职责：

1、根据施工图纸、现行定额及计价文件编制工程预、结算书;

2、工程预、结算财政审核沟通协调;

3、投资估算编制，分包价格审核;

4、工程成本、利润测算及分析;

5、进度款支付申请及审核，设计变更、施工签证的确认与审核

6、公司交办的其他事宜

入职要求：

1、工程造价、土建等相关专业，___年以上相关管理从业经验;

2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格，熟悉现行工程造价规范及操作规程;

3、掌握工程预算的编制方法，熟悉清单计价模式，熟练运用工程造价软件，可以熟练编制项目预决算书;

4、具有一定的沟通协调及语言文字表达能力，专业技能掌握扎实，熟练操办公软件、CAD软件等;

5、从事过土建工程预算、结算及工程管理经验优先。

篇二

职责：

1、根据公司成本管理制度，按月对公司成本分析，按月完成预算执行情况分析;

2、完善预算和成本管理制度与流程，并贯彻执行;

3、参加项目的前期测算和拟开发项目的成本费用分析，编制成本费用的控制目标;

4、参加采购招标评审，对公司招投标制度提出完善建议;

5、负责对工程两算的严格把关，审核备案包清工的施工预算，确保两算的及时性、准确性;

6、审核项目对内/外结算、分包工程款，督促各项目部及时办理各种变更和签证单;

7、负责工程结算管理，对竣工工程及时督促基层做好账单的送审和审定工作;

任职要求：

1、财务、审计、造价等相关专业本科及以上学历;

2、五年以上建筑公司或工程咨询公司成本工作经验，有造价师资质优先;

4、熟练使用OFFICE办公软件，熟练使用excel函数;

5、有较强成本管理意识及财务专业知识，有良好的沟通、协调及组织能力，做事认真、细致、作风严谨。

篇三

职责：

1、做好工程成本核算，定期做工程用料、人工费的分析，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导;

2、熟悉公司各项目部图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象，进度计划;

3、参与图纸会审、设计交底及预算(结算)审查会议，根据有关文件规定配合解决预算(结算)中的问题;

4、认真贯彻执行公司施工图预算(结算)及招投标报价工作管理办法;

5、对施工过程中因设计变更产生的工程量要及时准确的掌握，为工程提供结算整理资料;

任职条件：

1、装饰工程、造价、预算等相关专业大专以上学历;

2、有室内装饰工程预算经验，独立、完整地编制过装饰工程项目的核算、结算;

3、熟悉装修施工工艺、工程造价市场情况、各材料设备的市场价格;

4、工作严谨，执行能力强,善于沟通，有良好的职业道德;

5、有熟悉的建筑材料商资源;

5.电商推广经理的主要职责 篇五

1.根据公司的品牌发展战略，制定与实施市场品牌推广策略，提高品牌知名度;

2.负责公司自主品牌在国内京东、天猫、拼多多等线上平台的营销策划与活动推广;

3.根据店铺销售目标和流量目标的分解，制定推广策略及投放方案，促进销售目标实现;

4.利用各种数据工具，搭建和完善数据分析体系，提供数据分析报告以提升项目运营效能;

5.定期对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出确实可行的改进方案;

6.根据线上线下的推广渠道实际状况，整合、开发与维护资源，提升推广策划与实施效率;

7.根据市场营销活动方案，撰写策划文案、官微和官网的维护、自媒体品牌传播等工作。

8.结合线下渠道销售实际状况，带领团队统筹与布局线下渠道品牌活动策划、组织与执行。

任职资格：

1.大专及以上学历，电子商务、新媒体、新闻学等相关专业;

2.3年以上电商行业工作经验，熟悉主流电商平台的推广工具及推广流程;

3.精通搜索引擎优化、网络联盟、媒体投放等网络营销推广知识及相关工具使用;

4.熟悉京东/天猫平台后台操作、搜索规则，有用户洞察经验者优先;

6.技术经理的主要职责 篇六

【关键词】 营养学；营养师；临床营养

中国自古就有朴素的营养学知识，中医典籍中不乏关于饮食与健康的论述，但现代意义的营养学是随现代科学的发展而建立起来。发达国家在营养学研究及应用方面处于先进水平，营养师在居民健康保健和患者疾病康复方面发挥着重要作用，是中国学习的榜样。

1 营养学研究的主要内容

营养学是研究人类摄取食物所含营养素的学科。人以及多數動物摄入食物以获得足够的营养素；摄取食物后，经过消化、吸收、代谢，利用食物中身体需要的物质（养分或养料）以维持生命活动。营养学家开展了大量的营养学实验研究，提出了氮平衡学说、三大营养素的产热系数，发现了维生素等等。20世纪50年代以后，营养科学进入了实验技术科学的鼎盛时期，对营养科学规律的研究从宏观到微观，特别是分子生物学的发展使营养科学研究进入分子水平、亚细胞水平。随着医学模式的转变，营养的治疗及保健作用显得越来越重要，临床营养学对于研究营养素和饮食因素在疾病过程中的作用，提高临床医护救治水平，促进康复具有重大意义。营养学研究包括以下内容：一是物质层次的研究，即中医提到的各种食物进行寒、热、平等类别划分；二是营养元素层次的研究，将营养成分进行微小结构解剖，并明确各元素的功用；三是化学结构层次的研究，即进行到元素的结构组成与人体结构作用等进行详细描述；四是分子、原子研究层次的研究，通过组成元素的分子、原子的结构方面进行探讨；五是基因结构层次的研究，通过物质最细结构领域与人体基因领域进行观察，了解物质之间的作用和原理。

2 主要发达国家营养师职责范围

1967年世界劳工组织对营养师和公共营养师做出了界定，营养师指在医疗机构为患者服务的专业人员，公共营养师指在公共卫生机构为健康人群服务的专业人员。具体而言，营养师作为饮食健康、营养预防和治疗营养缺乏相关疾病的专家，其职责是采用最新的视频科学和营养学的原则，提出关于健康和疾病饮食的合理建议。在临床上，孕产妇、糖尿病和超重儿童是营养师经常面对的三个群体。

在美国，营养师注册委员会规定，注册营养师须有营养或医学硕士或博士学位，通过考试才能成为注册营养师。营养师的主要职责是制定食谱和营养方案，管理日常饮食准备和制作，对预防和治疗相关疾病提供服务。对营养师的技能要求是，能很好地与患者相处，熟悉营养学基础知识和专业理论，并能给予明确的营养分析和饮食指导，能够管理和指导食品加工，了解营养资料的科学性和技术性。为患者服务是营养师的主要工作，通过评估患者的营养需求、制定饮食方案，以配合医疗方案的制定和执行，提高治疗效果。为患者服务的工作包括：制定食谱；监控并保证为患者制定的饮食治疗方案能够执行；与医生合作；建立患者营养治疗档案；利用实验室资料、患者症状、治疗和饮食资料等，对患者的营养保健方案提出改进意见；指导其他餐饮服务人员按照个性化原则准备和制作特殊饮食。营养师有为社区服务的职责，以预防疾病和保持健康为目的开展工作，特别是针对老年人群、儿童以及其他特殊群体提供营养指导及饮食方案。营养师的职责还扩展至学校部门、体育部门等机构，开展营养咨询、健康指导、运动食谱方案等工作。

在英国，营养师的职责是帮助公众在健康和疾病状况下，对于食物和生活方式相关的问题作出指导和建议。成为营养师的条件是，获得营养学或食品学专业本科或硕士学位，并在医院或社区接受培训。营养师需具备为特殊饮食要求的人群提供指导的能力，以饮食治疗作为这些特殊人群日常医学治疗的一部分。这些特殊人群包括了患如下疾病的患者：肾病、食物过敏、饮食紊乱、糖尿病、肝炎、肿瘤和胃肠病等。

在加拿大，营养师的职责是评估患者、老年人和儿童的营养状况，制定饮食治疗方案并监测饮食治疗的有效性。加拿大的营养师还要承担起营养保健的职责，包括以下几方面：一是体重控制的饮食营养保健；二是公共餐饮服务的营养保健；三是评估社区居民营养需求，开展社区营养保健；四是在中小学及高校开展营养保健及营养教育；五是为食品、制药类企业提供营养学建议。

在澳大利亚，营养师应具备的条件是有良好的沟通技巧，有合作精神，有严谨的科学态度，有致力于公众健康和保健事业的责任心。营养师的主要职责分为两方面，一是为患者服务，二是开展营养保健咨询与宣传。在为患者服务方面，主要的工作有：配合医疗方案，为患者设计食谱；有的患者需要通过日常饮食治疗或控制疾病，营养师针对这类患者提供饮食方案；为公众提供食品及营养信息。在开展营养保健咨询与宣传方面，主要的工作有：为社区提供营养及饮食方案服务；为体弱人群设计、评估和执行营养干预或营养教育计划；为医院、家庭护理等机构提供营养保健服务；开展饮食健康教育宣传，为个人和群体的日常饮食提出建议。

在日本，营养师的职责范围包括：调查患者的食欲、嗜好、饮食经历、体重变化等；调查营养摄取量（饮食、经肠营养、静脉营养等）；计算营养需求量；称体重；收集构成营养参数的生理、生化指标；向医师提出有关营养评价、饮食及加强营养方面的建议；进行饮食指导和制定营养补充计划。营养师还要在患者住院时对其营养状况进行核查，核查重点对象包括：实施饮食疗法收到明显制约的患者；食物摄取不足、营养状态不良的患者；需要经肠和静脉营养等方法加强营养疗法的患者。

3 对中国营养工作的启示

中国自古就有“医食同根，药食同源”的营养理念，1981年中国营养学会成立，学会下设公共营养、妇幼营养、老年营养、临床营养、微量元素营养、保健食品及特殊营养共计7个分会。中国营养学会的成立标志中国营养科学进入一个新时代，营养工作特别是临床营养工作发展较快，临床肠内肠外营养支持的开展是临床营养工作的重大成就。

与主要发达国家完善的营养师制度、发达的营养师培养体系以及高水平的营养师队伍相比，中国存在营养师制度不完备、营养治疗管理不系统、营养师专业素养低等问题，营养治疗出于低水平、小规模、效率差的状态，这当中尤以临床营养问题突出临床营养治疗包括肠内营养和肠外营养。广义的肠内营养包括住院患者的基本饮食、要素饮食和非要素饮食等；肠外营养就是静脉营养，包括中心和周围静脉营养。在中国，临床营养工作存在的主要问题包括：第一，绝大部分医院营养科以治疗饮食为主，有些医院开展了肠内营养，但没有将肠外和肠内营养同一管理；第二，营养门诊尚未全面开设；第三，在很多医院营养师不能参与对患者的会诊；第四，在很多医院营养师未进行营养查房、营养宣教、书写营养病历。借鉴主要发达国家营养工作开展情况，改进中国临床营养工作应从以下几方面入手。

3.1 关注营养风险，改善临床结局 临床营养支持应该建立在对患者营养风险客观评价的基础上。数据显示，住院患者营养不良的发生率没有明显变化。因此，及时发现营养不良或存在营养风险的患者，筛选出可能从营养支持中获益的病例，及时给与合理的营养支持，对于提高患者手术的耐受性、促进术后恢复、降低手术并发症发生率和病死率有重要意义。但是，在营养筛查和营养评价工作中，关注点在营养不足或机体组织消耗，没有注意到肥胖等代谢性疾病患者存在的潜在风险。

3.2 重视指南价值，优化营养疗效 营养支持包括补充、支持和治疗三方面内容，在营养支持适应证、应用方法、制剂、疗效判断等方面制定了一些指南。危重患者能量摄入量是指南的重要内容。指南推荐危重患者能量摄入应尽可能接近机体能量消耗值，间接测热方法是决定患者能量摄入的理想方法。外科危重患者应激性高血糖的控制也是指南的重要方面，有关权威机构在指南中权衡获益和风险，推荐奖血糖控制在7.8—10.0mmol/L，既可改善危重患者的预后，又能减少由于严格控制血糖造成的低血糖风险。有关营养支持对预后影响问题是临床营养工作的研究重点。与肠外营养相比，肠内营养降低了感染性并发症的发生率，且有降低死亡率的趋势，因此，在临床上场内营养成为营养支持的首选方法。

3.3 深化营养作用，提升治疗概念 近年来，随着药理营养素的出现和作用的阐明，营养支持已经从单纯提供能量和营养底物，维持机体氮平衡、组织器官结构与功能，拓展到调控应激状态下机体代谢过程、炎性介质的产生和释放、免疫应答，改善和保护器官功能，出现了药理营养或免疫营养的概念，深化了营养支持的作業，提高了营养支持疗效。

参考文献

[1] http：//www.nhscareers.nhs.uk.

[2] http：//www.dietitians.ca.

[3] http：//www.bls.gov.oco.

[4] 蔡东联.实用营养学[M].北京：人民卫生出版社，2005.

7.成本经理主要的岗位职责 篇七

1)对项目成本进行动态管理和分析，避免非预期超支;

2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;

3)组织或参与权限内项目的设计变更的论证，并提出成本控制意见;

4)参与权限内项目的工程现场签证，确认签证事实并提供成本估算或明确计价方法。

成本经理岗位职责2

1)组织建立公司标准格式合同范本，并组织评审和完善;

2)负责权限内合同经济条款的审核;

3)组织建立权限内的合同台帐，对进度款支付进行审核;

4)监督合同生效后的执行情况，并组织做出评估。

成本经理岗位职责31、协助部门负责人审核区域各项目公司编制的各个阶段目标成本(机电类);

2、负责审核机电类工程设计阶段成本优化及施工阶段施工图会审工作;

3、负责机电专业单项招标工作审核;

4、负责逐步建立机电类成本信息资料库(造价信息、造价指数等);

5、负责审核区域各项目公司上报机电类设计变更和工程变更费用，审核工程进度款，按时编制支付资金计划;

6、负责审核区域各项目公司上报机电专业各项合同结算，严格按照合同约定对项目实施动态成本控制;

7、负责审核区域各项目公司上报机电专业成本月报、明源基础数据的更新;

8、负责机电专业经济指标的测算及积累、分析汇总工作。

成本经理岗位职责4

1.建立和完善本部门成本管控体系;

2.执行公司制定的成本管理体系，协助对超出目标成本提出修正设计方案;

3.编制项目成本测算、审核相关成本方案，提出优化意见;

4.执行公司项目成本监控预警机制，监控动态成本，编制动态成本月报及动态成本分析报告并定期上报;

5.负责项目建设全工程的成本管理，行使甲方职责代表，对工程设计变更、工程量增减进行核审;

6.按本条线内部成本管理标准、制度、流程，协助部门总监/副总监对本条线各项业务进行成本管理;

7.各阶段持续进行成本优化工作，其他与成本相关的工作，及时完成领导交办的其他任务。

成本经理岗位职责51、深入了解公司业务，负责优化、完善成本核算方法，参与直接材料的归集，人工成本、制造费用的分摊;

2、负责建立与优化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具;

3、负责分析公司预算与实际的差异、提出改善建议，促进公司管理的提升;

4、分析产品全生命周期成本，督导成本控制;

5、负责成本信息收集，建立成本数据库;

6、负责协调各相关部门，确保成本管理工作有序开展;

成本经理岗位职责6

负责精装修工程项目的投标报价与成本测算;

负责精装修预决算的管理工作和预决算团队管理;

负责精装修合同管理。对精装修总包合同、施工和材料分包合同执行情况进行管理。对合同内容向有关人员交底。

负责精装修工程的成本管控，检查并及时发现、纠正成本问题。建立精装修成本管控体系。

成本经理岗位职责71、成本日常工作，参与项目各项成本业务管控;

2、负责项目调改、企划、工程维保核价工作;

3、负责日常验收结算;

4、从事会计核算和预算控制，做好成本管控监督;

5、参与日常内控检查管理工作;

6、做好协同部门和总部对接沟通协调工作;

8.自媒体运营经理的主要职责 篇八

1、负责移动互联网自媒体平台(微信、微博、手机终端APP为主)的日常运营及推广工作，为公司整体品牌传播和营销服务，策划线上(和线下)活动及传播推广，提升粉丝数、活跃度、粘度和品牌影响力;

2、撰写新闻，头条等内容，分发至网易新闻，今日头条，腾讯新闻，百度首页，拓宽关注量、流量和来源;

3、负责能够独立运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容，提高粉丝粘性，增加成交或转化率

4、熟悉行业网络媒体，并作出精准评估;

5、挖掘和分析平台内各类使用者的习惯、情感及体验感受，对新闻热点有敏锐感，充分了解潜在用户的需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求;

6、具有一定的创意思想;

任职资格：

1、新闻学、传播学、中文、广告、市场营销专业、美术专业，大专以上学历;

2、有网站或新媒体运营工作经验，有做过线上活动策划的优先;

3、热爱新媒体行业和自媒体运营，了解微信、抖音、B站等生态体系，具备丰富用户增长经验，对移动互联网发展潮流高度关注，思维活跃、有创意;

4、具有良好的理解、沟通能力，较强的洞察力和社会交往能力;具有比较广泛的知识储备，文字表达能力强;

9.区域招商经理的主要职责描述 篇九

1、负责对所辖区代理商、分销商的筛选和管理;

2、完成公司对所辖区域制定的销售目标;

3、代理商销售网络信息的收集、统计、分析;

4、做好本区域的市场调查工作并及时反馈给上级领导;

5、负责按照公司销售政策与客户签订销售协议并监督执行;

6、负责处理好本区域销售过程中发生的产品质量问题、窜货问题、客户投诉等问题;

7、负责做好本区域挂网工作、中标后市场开发、品种配送等工作;

8、负责完成公司安排的其他工作;

任职资格

1、了解医药学基础知识及药品管理相关法规、熟悉广东省医药挂网相关政策法规;

2、具有良好的沟通及谈判能力、协调能力、良好的精神风貌和社交礼仪;

3、具有良好的行业内工作背景和口碑，具有招商和代理商管理的工作经验;

10.项目实施经理的主要职责信息 篇十

客户项目调研、根据公司产品特性/功能，分析和把握客户需求，并提供项目蓝图、实施计划和需求解决方案;

负责软件项目实施的全过程管理;包括项目计划管理、需求分析、测试、客户培训、问题反馈收集整理及协调处理、项目验收等工作。完成项目过程中各类文档的编写、收集、整理、归档;

与客户项目经理确认项目目标、范围与实施计划，保证项目各里程碑(需求调研、方案设计、系统实现、系统测试、上线运行与验收等)达成，完成项目目标;

与客户保持密切沟通，建立良好的客户关系，保障良好的客户满意度;

完成领导分配的其他工作。

任职要求：

软件工程、信息工程、计算机应用科学与信息技术等相关专业，或管理类专业;

有五年以上企业应用或管理软件项目实施或项目管理经验;

熟悉需求调研方法，有较强的学习能力、沟通与协调能力;

有较好的思维逻辑能力，具备较强的团队合作意识，能适应短期出差;

具备良好文档撰写能力、文字表达能力和方案呈现能力;

11.外联经理的主要职责精选 篇十一

1、负责开拓海外合作机构，拜访合作方，进行项目产品介绍，人员关系维护;

2、负责院校对接、合作协议签订，返佣等;

3、负责联络国内外师资，确保课程顺利开展;

4、与其他部门同事的支持协助，信息共享。

任职要求：

1、海归优先，商科硕士，精通英语，形象良好，善于沟通;

2、有1-3年以上国内外院校MBA、考研类拓展经验，或有渠道 TO B 端经验者优先考虑;

3、具备优秀的逻辑能力，沟通能力，学习能力，抗压性;

4、热爱销售，有一定的销售、谈判技巧以及业务突破能力;

5、有良好的心理素质，能承受较大的工作压力;