对党委班子的意见建议

对党委班子的意见建议（精选7篇）

1.对党委班子的意见建议 篇一

2020年对党委班子及成员的意见和建议二篇

2020年对党委班子及成员的意见和建议(一)

一、党委班子

xx党委班子是(单位)改建以后成立的，之后有所调整。两年多来，在(单位)党委特别是三位书记的坚强领导下，xx工作取得的进步和成绩有目共睹，xx部党委班子的战斗力、凝聚力、执行力得到检验锻炼和提高。一是巩固了xx工作阵地。我以基层和机关干部两个身份，感受、经历了(单位)工作氛围变化，真心为改建以来xx工作的重聚人气、重树形象、重归正位感到欢欣鼓舞;真心如xx说得那样，为在“三巨头”带领下工作感到幸福愉悦;真心为能加入xx(单位)这样一个人虽少战斗力不弱，处处洋溢团结和谐向上氛围的集体而感到激情无限。二是贯穿了上级党委xx工作思路。我切实感受到，(单位)老树逢春，(单位)党委是力量之源。(单位)xx工作进步发展得益于始终贯穿校党委工作思路和要求，得益于(单位)政工领导指引得好，得益于我们这个班子书记带领得好，得益于xx部全体人员心态积极、合力工作团结得好。三是提升了xx工作服务保证能力。诚如xxx讲过的一句话，(单位)三位政工领导在上级范围内能力水平都是叫得响的。平时开会、培训，兄弟单位同行也有这方面的认同，(单位)政治机关“3、4、5”的人数、力争上游的干劲，在上级范围可以说已经传开了。有了好的路线、有了好的领导、有了团结向上的党员干部，xx工作作用发挥就是水到渠成的事情。四是发挥了带头示范作用。这是班子

书记x同志经常强调的一句话。全xx部的干部都牢记在心，在很多工作中确实走在了前列，树立了政治机关的良好形象。

几点建议：一是精力向中心工作再倾斜。xx工作既要发挥服务保障功能，也有xx任务。下一步，可以建立大项任务机关联合办公机制，围绕中心任务，打破部门之间限制，搬到一个办公室办公，三部机关形成合力，构建服务中心任务的立体保证能力。二是不断提升xx工作指挥、统筹能力。突破领导就是指挥的观念，抓好战时xx工作学习、研究和演练，突出统筹的能力锻炼。四是有计划地抓好党员干部队伍建设。打好提前量，抓好年青干部xx工作兴趣、能力培养，储备人才，持续为(单位)xx工作注入新鲜血液，为干部队伍良性、健康发展提供基础支撑。

二、班子成员

书记x同志：是我敬重、爱戴的一位好领导、好师长。存在不足：一是工作要求标准高，“完美主义”者。但在抓工作督导过程中，有时会作出临时调整，虽然确实提升了工作成效，但没有经常考虑今年“人少、事多、任务重”的情况，客观上增加了完成任务的难度，间接造成了个别同志等待观望和拖拉问题。二是有时过于考虑基层感受，对基层的热问题冷处理不够。

副书记a同志：是工作上的好领导，生活中的好兄长。存在不足：一是在抓机关自身建设上，考虑人少事多，鼓励、关心的时候多;机关干部自我加压、提升能力方面要求的少。二是作为党委副书记，党内职能发挥不明显。

b同志：为我做人干事树立了榜样。存在问题：一是对年青干部帮带指导上，应当再用力些。二是对宣传文化工作投入的精力再大一些。

c同志：是我敬佩的一位科室领导。存在问题：一是在干部引进方面，不但要看来了是否能用，还要兼顾是否具有发展潜力。二是在干部工作方式方法上，缺乏能激发干部队伍内在潜能的创新举措。

c同志：是一位志同道合的好同志。存在问题：一是在工作谋划方面，站位可以再高一些，各方面条件可以考虑得再周密一些。二是在科室职能发挥上，要全面统筹，把缺项补上，使各项工作平衡推进。

e同志：是一位脚踏实地的好同志。存在问题：一是在科室职能发挥上，要时时掌握安全稳定工作的现实情况和动态变化，把建队伍、订规矩、管长远的基础打牢。二是x工作的惩戒、震慑作用发挥不明显。

2020年对党委班子及成员的意见和建议(二)

一、党委班子

总的来说，xx部党委班子是一个讲政治、顾大局的班子，是一个充满活力、奋进向上的班子，是一个执行力、战斗力极强的班子，也是一个集体荣誉感强，勇于负责，敢于担当的班子。在此，提两点建议：一是在谋划工作时，要更深入细致一些。在抓工作落实的质量上，有时还不够高，工作任务多，时间紧时，有打乱仗的现象。在工作谋划抓落实上要避免

“起个大早，赶个晚集”的现象发生。二是在有些问题纠治上，整改力度还有空间。比如，“五多”问题，上上下下对此都很有意见看法，我们机关既是制造者，也是受害者，但解决还不够彻底。

二、班子成员

x同志从xx岗位到党委书记任上，这几年，在(单位)党委的领导下，xx部的工作，xx部的变化，大家都有目共睹。可以说，x同志是一位称职的好班长、好书记。存在不足：一是在工作上，有求全求大现象。谋工作干事情有时太追求完美，关注细节，对大事小情有时过于纠结，有时存在走过场的现象。二是对年青干部的培养上，指导帮带还不够深入细致，要让他们在工作中多摔打，即使在工作时犯一些错误，那也是在工作中培养锻炼了干部。比如去年推荐“两学一做”学习教育讲课比赛人员，担心xx刚毕业，怕拿不了名次使其在成长路上受到影响。

a同志是部里的老同志，党性观念，责任意识，奉献精神都很强。这些年，无论当科长还是副书记，工作上从未懈怡，是大家公认的“老黄牛”。存在不足：一是深入基层调研还够，对年青干部指导帮带还不够。也许是这些年工作性质、工作经历的缘故，在办公室呆得多了些，亲历亲为的多了些。二是统抓基层建设还不够。

b同志我们一起共事多年，多年的相处，彼此都很了解熟悉。政治上可靠，作风过硬，品行操守好，执行力强。存在不足：一是在工作创新和主动性方面，有时还有不足。在干部选调上，如何走出去“选”，走出去“挖”，走出去“要”，如何更好地与各单位组织部门沟通协调上，还有不足。二是有时有老好人思想，在敏感问题处理上，有时较真不够。

c同志是选调到机关的优秀干部，有朝气有活力，冲劲足，吃苦肯干，执行力强，工作上是一把好手。存在不足：一是站在全局角度思考谋划工作还不够，在人少事多时，存在打乱仗现象。二是有时思想顾虑较多，工作中有时放不开手脚，统筹安排全科工作还有不足。

d同志是去年从基层选调到机关，长期在基层工作，对(单位)情况比较熟悉，对宣传工作有激情，有热情，勤奋自律，踏实肯干，能力素质好，品行端正。存在不足：一是工作中还不够大胆。科里老同志多，在管理上有时还放不开手脚的现象。二是对上、对外协调还不够。

e同志调(单位)后一直在xx部工作，在x科也长期处于一个人的工作状态。政治上敏感成熟，责任心、事业心强，作风扑实。存在不足：一是工作思路还不够开阔、方法还不够灵活，在对外沟通交流上力度不够大。二是深入到基层一线还不够、不经常。

2.对党委班子的意见建议 篇二

党风廉政建设和反腐败工作, 党委负主体责任, 纪委负监督责任, 而主体责任是前提, 监督责任是保障。如果党委主体责任这个“牛鼻子”抓不到位, 那么监督责任也很难落实到位。因此, 我们把宣传、推动、督促党委落实主体责任作为履行监督责任的重要职责来抓。

1. 推动党委提高认识

思想是行动的先导, 只有正确的思想认识, 才能化为正确的实际行动。我们把提高党委对主体责任的认识放在监督工作首位, 多次向党委传达上级纪委有关会议精神, 特别是关于纪律检查体制改革精神, 单位纪工委书记在党委中心组学习会上作专题发言, 围绕“什么是主体责任”、“怎样落实主体责任”开展学习讨论, 推动党委及其成员提高对主体责任的认识, 从思想上和行动上真正确立主体责任意识。

2. 推动党委出台制度

纪工委督促党委组织起草了《关于落实党风廉政建设主体责任的实施意见》, 明确了党委领导班子集体责任、党委书记“第一责任人”责任及领导班子成员“一岗双责”责任, 并提出加强组织领导、落实主体责任报告制度、落实廉政谈话制度、强化纪委监督责任、加强检查考核、强化责任追究等方面的具体措施, 从制度层面让党委及其成员明白自己主体责任“是什么”, “怎么干”。

3. 推动党委落实责任

我们积极推动、协助党委向上级党委、纪委报告履行主体责任和主要负责人履行“第一责任人”职责情况;每年分别下发党风廉政建设工作要点及责任分工;党委成员分别带队对下属单位落实党风廉政建设责任制进行检查考核。党委每季度召开一次党风廉政建设分析会, 听取履行主体责任情况, 班子成员结合各自分管工作进行汇报交流, 研究部署反腐倡廉工作。

二、推动单位党委主动接受监督

要加强对同级党委及其成员的监督, 就要提高同级党委及其成员主动接受监督的意识。我们建议党委专门制定了《党委及其成员接受派驻纪检监察机构监督的实施意见》 (下简称《实施意见》) , 明确了接受监督的主要内容、方式与工作要求。在接受监督的内容上, 明确党委及其成员就执行政治纪律、组织纪律、履行主体责任、作风建设情况、“三重一大”事项和个人廉洁自律等六个方面, 接受纪工委的监督。在接受监督的方式上, 规定通过纪工委书记、副书记参加或列席有关会议, 党委在“三重一大”、选任干部等事项时主动征求意见, 党委成员通报个人重要事项, 纪工委书记对党委成员实施廉政谈话, 党委与纪工委建立沟通交流机制等进行。在工作要求上, 提出了党委及其成员要自觉接受监督, 主动通报情况, 支持保障纪工委依法履行监督职责、查办违纪案件等具体要求。

《实施意见》犹如党委把一道“紧箍咒”主动送到了纪工委手中, 使纪工委的监督有章可循, 监督的可操作性更强, 监督的底气更足了。

三、落实“三转”要求, 切实履行好监督职能

加强纪委对同级党委及其成员的监督, 应当落实“三转”要求, 把不该由纪委管的工作交还给主责部门, 把该管的工作切实管好, 真正把职能转移到执纪监督问责上来。实际工作中, 我们注重从以下方面探索职能转变。

1. 突出主业转职能

坚持“抓早抓小”, 对发现单位党委成员的苗头性、倾向性问题及时进行约谈和诫勉, 在执纪上敢于较真。

2. 强化监督转方式

通过推动单位党委出台相关制度, 着力提高同级党委及其成员主动接受监督的意识。每年度, 就领导班子及其成员党风廉政情况, 向上级纪委提交“廉情报告”, 把争取上级纪委支持作为履行监督责任的重要保证。

3. 加强自身建设转作风

“打铁还需自身硬”, 建设一支高素质的纪检监察干部队伍, 是做好监督工作的重要保证。纪工委建立学习制度, 定期组织政治、业务学习;积极参加上级纪委组织的培训班;选派人员参与上级纪委案件查办, 努力提高自身政治素质和业务素质。

四、改进和完善对同级党委及其成员执纪监督的对策建议

十八大以来, 对领导干部的监督明显加强, 但是, 由于监督工作缺乏制度性的实施办法和路径, 作为监督方的人财物往往受制于监督对象, 监督缺少独立性, 客观上掌握监督对象的有效信息及思想动向较难, 加上监督者自身能力素质问题, 实际上纪委对同级党委及其成员的监督仍是难题。对此, 我们认为需要从以下几方面逐步规范和完善实施监督的措施和方法, 提升监督效果。

1. 落实管党治党齐抓共管的工作责任, 推动主体责任落地生根

进一步抓牢主体责任这个“牛鼻子”, 督促“一把手”把抓党风廉政建设作为首要政治任务, 落实好班子成员“一岗双责”要求。建立科学有效地评价和激励措施, 进一步强化党委、纪委的责任担当。党委要支持纪委履行监督职能, 保障纪委在干部人事、人员编制、工作经费、工作保障等方面的权限, 形成实实在在的工作支撑, 为党风廉政建设和反腐败斗争提供坚强保证。

2. 完善权力监督顶层设计, 让监督工作有据可依

对权力进行监督基本包括权力的界定、权力的制衡、权力运行的公开透明、对违规用权行为的认定和惩处等四个方面。要从这四个方面抓好党委及其班子成员权力监督的制度设计工作, 最大限度地减少体制障碍、机制缺陷和制度漏洞, 让权力监督工作有据可依。同时, 通过加强权力和制度的透明公开, 减少党委成员可以“暗箱”操作的空间, 杜绝“潜规则”影响的机会。

3. 选优配强纪检干部, 着力提高队伍履职能力

选好配强纪检领导干部特别是主要领导干部, 切实把党性好、作风正、能力强、威信高的干部选拔到领导岗位上来。选调和录用熟悉法律、财会、审计等业务的干部, 优化队伍结构。健全纪检干部队伍提拔任用和交流机制, 建立科学的干部考核机制。注重加强队伍教育培训和业务指导, 使之既熟悉掌握纪检业务知识, 又充分了解单位业务, 具备发现问题、分析问题、处置问题的能力, 不断提高履职监督能力。

摘要：党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 (以下简称《决定》) 明确强调, “强化权力运行制约和监督体系”、“改革党的纪律检查体制”是把权力关进制度笼子的根本之策。作为对同级党委及其成员最为熟悉、接触最多的同级纪委, 在日常监督中就应体现一份责任和担当, 抓早抓小, 让纪律严起来、落下去没有“死角”。本文结合实践工作, 就如何加强对同级党委及其班子成员监督进行了阐述。

关键词：加强,同级,执纪,监督

参考文献

[1]杨富国, 陈民飞.加强纪委对同级党委的监督[J].基层政治工作研究, 2009, (6) :11.

3.提高党委班子领导能力的几点思考 篇三

关键词:党委班子领导能力;思考

中图分类号:D262.3文献标志码:A 文章编号:1002—2589(2009)12—0146—02

一、公正处事对党委班子团结起着凝聚的作用

加强党委班子团结,必须慎重处理敏感问题。事实证明,敏感问题处理不好,很容易在班子中引发矛盾、产生隔阂。怎样用权用人用钱是每个党委班子经常面对的问题,上下普遍关注。处理这类敏感问题需要把握好三点。

1.用权要防止失度走偏损害团结。要正确使用权利,很重要的是要在思想上明白一些道理。一个是争权之害。争权大权小,就会越争矛盾越大,有时虽然权争到了,威信却争丢了。另一个是揽权之过。有的单位一把手,该副职的权不给,该基层的权不给,该机关的权不放,大事小事都得由他点头,造成该负责的人不能负责也不愿负责。班子内部互相指责埋怨,结果管理出了问题,教训十分深刻。在一个是用权之险。权利是一柄双刃剑,用好了可以为职工办实事做好事解难事,用不好则害人害己。用权只有立党为公,用之得法、用之得当,才有利于班子团结、有利于战斗力的提升。

2.用人要防止有失公允影响团结。选贤用能、知人善任,是党委班子的重要责任,最能考验班子成员特别是党委书记的原则性。现在影响和干扰党委班子用人的內外因素比较多,各方面打的招呼多。处理好这些问题,对维护党委班子团结至关重要。有两条底线必须牢牢把住:一条是不管谁打招呼,跟谁打的招呼,谁推荐的人,都要德才表现好,群众有公论,大家意见能够一致,才可以大胆使用;在一条是如果条件不够,群众反映不好,就坚决不能提拔使用,不能怕得罪人,同时要做好解释工作。

二、提高党委班子领导能力,必须有正确的思想作指导

笔者认为衡量党委的领导能力,具体体现在四个确保,即:确保从政治上思想上牢牢掌握,一切行动听从以胡锦涛同志为总书记的党中央指挥;确保党的路线方针政策和上级决策指示在本单位贯彻落实;确保圆满完成上级赋予的各项工作任务;确保本单位的全面建设不断取得新的发展进步。围绕“四个确保”,就要求我们具有很强的驾驭全局能力,指挥协调能力,谋划工作能力,统筹发展能力和解决自身问题的能力。这“四个确保”和五种能力,应该成为我们党委班子建设的努力方向和基本标准。要做到“四个确保”,提高五种能力,最首要的是要有正确的思想作指导。没有科学理论武装,没有正确思想指导,班子建设就失去目标,讨论问题就没有标准,认识的分歧必然导致人心的涣散,甚至成为一盘散沙。如果思想指导错误,班子建设就可能走向邪路,误事误人甚至造成难以弥补的损失。联系我们党委班子建设现状,不能说没有正确思想作指导,但确实存在有的单位把握不够,共同目标不明,思想不够统一,思维层次不高的问题,这也是影响班子领导能力的一条重要原因。当前党委班子建设要以什么思想来指导呢?笔者认为最根本的是要以科学发展观为指导,并且通过不断学习,理解,全面落实,一以贯之。要把科学发展观作为统一思想的准绳,作为思考分析问题的标尺,作为党委实施决策和指导工作的武器,这是提高党委班子领导能力的首要前提和根本途径,这也是各级反复强调的领导班子要抓学习,领导干部要讲学习,领导能力要靠学习的关键所在,真谛所在。

三、提高党委班子领导能力,必须有强烈的事业心和责任感

领导能力和领导水平的高低,与领导干部的事业心责任感有着不可分割的联系。领导能力和水平不是凭空产生的,是事业心责任感的内在表现。如果没有强烈的事业心责任感,你就不会去刻苦学习,不会去奋发进取,满足于一般应付,满足于得过且过,工作的标准提不高,追求的境界上不去,这又怎么能够充实完善自己,使之成为一个合格的、有能力的领导呢?有事业心的人和没事业心的人差别在于:面对困难,没事业心的人会说,这件事难办到,有事业心的人会说,我如何才能办到;面对机会,没事业心的人只会从机会里面找问题,有事业心的人会从问题之中找机会;面对难题,没事业心的人把目光停留在难题上,有事业心的人会把精力放在解决难题的办法上。现在有一种现象,一些干部迫切要求进步,要求组织提拔,这方面当然也有积极的一面,但你怎么不想一想,自己的能力素质能达到上一级职务的要求吗?你在同职级的干部中是最拔尖的吗?所以说,有的同志要求组织照顾多,要求自己少,比名利待遇多,比能力贡献少,这种思维方式是错误的,也是有害的。是金子放在哪里都能发光,能力素质强的同志不论放在什么环境任何岗位上,都一样干得有声有色,得心应手。有的同志由于不注重自身能力素质的培养,不论到什么岗位都难以称心如意,总感到不适应、不顺心,埋三怨四,就是不怨自己,结果只能是马虎应付,难有作为。逆水行舟,不进则退,在知识更新不断加快,科技发展日新月异的时代,不学习,不提高,结果必然被时代所淘汰。强烈的事业心责任感,与个人职务的升迁有联系,但没有必然的联系。对个人的职级待遇要从三方面来看。

一方面,要知恩。上级把你提拔到现在的岗位,就是对你的充分肯定和信任,没有组织关心培养,你能有今天吗?古人说“滴水之恩,涌泉相报”,我们共产党人,思想境界理应更高一些,眼光更远大一些。

另一方面,要知责。岗位就是责任。待遇和责任是成正比的,不能只要待遇,忘记责任。我们在不同领导岗位上,都是有明确职责的。组织上把你放在领导岗位上,一晃几年过去了,“涛声依旧”,单位没有发展,工作没有起色,这又怎么谈得上有事业心和责任感呢?因此,必须忠于职守,按职尽责,干好了是本分,干不好是失职,发生了问题,必须追究责任。再就是要知足。知足者常乐,这里讲的知足不是工作上满足现状,不思进取,而是讲对个人名利待遇要知足,不要一门心思追求分外的利益和享受,工作上要追求高水平,生活上满足低标准。只有时刻牢记知恩、知责、知足,做到“淡泊明志,宁静致远”,我们才能以宽阔的胸怀,平静的心态对待名利得失,才能不动摇自己的信念和追求,才能不断激发自己的事业心责任感。

四、提高党委班子领导能力,必须具有强烈的“口碑”意识

领导能力和领导水平的提高,涉及到人生准则和精神追求,是一个领导干部品位的体现,也是领导干部形象的体现。“金杯银杯,不如群众的口碑”。我们考察干部,评价干部,常常听到这样一句话,“这个同志的口碑好”。口碑实际上是一种积累,是一种认同,也是干部综合素质的反应。树立好的口碑,要坚持正确的评价标准。中央的《决定》对领导班子的要求是“政治坚定,求真务实,开拓创新,勤政廉政,团结协调”,这五句话就是对班子建设的评价标准。对领导干部个人有三句话:“政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬。”这是对干部素质的基本要求。政治上靠得住,就要求我们听党的话,跟党走,有较高的思想理论水平和政策水平,能坚定地同党中央、中央军委保持高度一致;工作上有本事,就要求我们有谋事之策,干事之才,成事之招,能够总揽全局,协调谋划,善于解决复杂问题,创造性地落实上级指示命令,使本单位的建设发展和各项工作不断进步;作风上过得硬,就要求我们为人正派,出以公心,坚持真抓实干,讲实话,出实招,求实效,把对上负责与对下负责统一起来,把对当前负责与对长远负责一致起来,以自身的模范作用赢得领导和群众的信任。树立好的口碑,要重视修身立德,养浩然正气。因此,树立强烈的口碑意识,努力在干部群众中留下好的口碑,对提高领导的能力水平也是极为重要的。

五、提高党委班子领导能力,必须努力创造团结共事的良好氛围

提高党委班子的领导能力,既依靠班子成员个体素质的提高,也依靠班子集体智慧的互补。要使班子领导能力整体提升,必须努力创造团结共事的良好氛围。首先,要坚持党委集体领导制度。党委核心领导作用的发挥,是建立在集体领导作用充分发挥基础上的。坚持集体领导,发挥集体优势,便于集中全体成员的聪明才智,保证正确决策,全体成员既不越位争权,又不缺位失职。正副书记是党委班子中平等的一员,但处在关键位置,对组织党委活动,实施民主集中,推动全局工作,肩负重要责任,具有重要作用。党委其他成员,要摆正自己在党委集体领导中的位置,增强全局意识和责任意识,自觉支持正副书记的工作,积极参与集体领导,接受集体监督。其次,要坚持民主集中制原则。“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”是党委实施正确决策的基本原则。涉及重大工作任务,重要人事安排,大的建设项目,大的经费开支等重大事项,都必须经党委集体讨论决定。决策中,每一位成员都要充分发表意见,切实防止“一言堂”或少数人说了算。第三,要把尊重人、理解人、关心人作为团结共事的前提。建立社会主义和谐社会,首先要有一个和谐的党委领导班子。和谐班子的共事基础是什么呢?笔者认为就是要尊重人、理解人、关心人。这一点做不到,建设和谐班子就是一句空话。有的班子看似和谐,大家相安无事,其实是各怀心思,互不买账,这种内讧比桌面上争吵更伤人,更影响团结。主要领导要善于尊重和关心部属,理解部属的看法和困难,关心部属的成长进步。作为部属也要体谅主要领导担负的责任,理解总揽全局的角度和难度,自觉地支持主要领导的工作。班子成员要政治上互相关心,工作上互相分担,生活上互相照顾,感情上互相投入,这样,才能创造一种团结共事的和谐氛围。有了这种氛围,即使有些不同意见,不同看法,也有沟通统一的基础,哪怕意见尖锐一点也好接受。这就是通常说的,“关起门来各抒己见,打开门后一个声音”。

参考文献:

[1]牛志忠,焦万瑜.建设成熟过硬党委班子[J].时代潮2003,(10):57.

[2]钟六华.切实搞好人武部党委班子的团结[J].中国民兵,1998,(2):43.

[3]严爾益.加强党委班子作风建设[J].政工学刊,1995,(10):10-11. [4]祁建庄.有的放矢解决党委班子内部矛盾[J].领导科学,1996,(03):23.

4.给党委班子提意见和建议 篇四

一、对领导班子的意见和建议

(一)领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。

(二)在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。

(三)基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。

二、对班子成员个人的意见和建议

1、对李兵同志个人意见：

①加强基层党组织建设工作的指导。多推广基层党组织一些好的做法和先进经验。

②多做两级班子人员思想工作。

2、对朱圣珍同志个人意见：

①加强公司多元化发展，进一步优化资源，增强市场竞争。②加大公司本部机关改进工作作风和工作纪律的管理力度。

3、对胡海波同志个人意见：

①加大加油站现场管理工作方面指导的力度。

4、对成刚同志个人的意见：

①在安排建设投资上，应加大安全改造方面的资金投入比重。

5、对雷兴平同志个人意见：

①加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查落实。

6、对夏新莉同志个人意见：

①加强工会组织的领导，注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。

给党委班子提意见和建议 1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。

(4)、领导班子敬业心、责任心强。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来

给党委班子提意见和建议 1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

5.对党委班子的意见建议 篇五

批评意见

一、对领导班子的批评意见

官僚主义：

1、不能够深入基层。即便是下到村上，也仅限于去村干部家了解情况，不能进村访户了解各自的工作。用老百姓的话说就是，包片领导都很熟悉，其余的领导几乎不认识，有时听见车响，等去看人时，只看见漫天的黄土和隐隐约约的车牌号。

形式主义方面：

1、制度的执行力度不够。虽然建立了很多制度，但制度执行的力度不够。规定的制度面前人人平等，但实际操作过程中，总是有偏差，这样导致同志们干工作没有积极性，觉得干与不干没区别，干好干坏都一样。

2、有时有做表面工作的现象，大的方面不说，就举一个很简单的例子。

二、XXX同志的批评意见

官僚主义方面：

6.对班子成员的意见和建议 篇六

书记：

1、与党员教师沟通少；增强为教师服务的意识。多找老师谈话，了解教师的建议。

2、要经常对党员教师进行思想教育，建议多让党员教师常看看报纸新闻和杂志。多开展一些教工活动如“教工篮球赛”等。后勤副校长：

1、应多指导后勤工作，深入食堂调研，建议多深入食堂了解学生伙食情况。

2、与班主任多接触，多谈心，听取班主任的建议，为班主任服务。教务副校长：

1、对高效课堂工作推进不快，应加快高效课堂建设，多深入备课组参加研讨。参加“二备。”

2、加强对青年教师的培养：建议多听你年青教师的课，加强指导。政教主任：

1、与学生干部接触少，应经常召开全校各个班班长会，了解各班级学习纪律情况。

2、政教工作有时按部就班地按着上级要求执行，缺乏开拓进取的精神。如国旗下讲话应与重大节日相联系。

教务主任：

1、推进高效课堂建设，多深入备课组参加研讨，听完课后应及时与教师沟通，加强指导。

2、与青年教师接触少，应经常找了解他们的讲课情况。建议多找他们指导他们课堂教学 教务副主任：

1、多深入备课组参加研讨，听完课后应及时与教师沟通，加强指导。

2、班级学习情况掌握少，应经常找班干部了解教师在班级讲课情况。建议召开班干部会了解情况。教务副主任：

1、多深入备课组参加研讨，听完课后应及时与教师沟通，加强指导。

7.对党委班子的意见建议 篇七

（一）把加强学习作为提高班子能力建设的根本任务。这个军分区坚持把理论学习作为班子建设的第一位任务，作为提高班子能力建设的基础性、经常性、根本性工程来抓。一是深化认识，切实增强学习的紧迫感。军分区按照建设学习型党委的要求，引导各级班子从当前复杂多变的国际形势中强化抓学习的政治意识；从迎接世界新军事变革中强化抓学习的全局意识；从日益复杂严峻的台海形势中强化抓学习的忧患意识；从高标准履行职责使命中强化学不好就干不好，学不起来信念就立不起来的意识，着力解决好真信、真学、真用、真抓的问题。学习中，他们注重把深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系突出出来，逐步形成了以应知应会知识为基础，以军事高科技知识为重点，以民兵预备役知识为突破口的学习新格局。二是创新形式，不断提高学习质量。他们始终把学习作为一项全局性的工作，摆在突出位置，贯穿于班子建设的全过程。先后制定了《关于进一步加强理论学习和政治教育的意见》、《关于认真学习贯彻党的十七大精神的措施》等，在两级班子和机关中开展了以学政治理论、学军事技能、学高新知识，创一流业绩為内容的“三学一创”活动。为促进学习，每个党委委员都制订了自学计划，并自觉落实学习内容，较好地坚持了每季度一次的党委中心组带机关理论学习制度，每次学习重点解决一两个问题，抓一个完整的过程；每年都组织对所属团级党委理论学习情况进行考核，从而较好地促进了理论学习各项制度的落实。在学习方法上，他们按照“七有”要求，即有调研准备、有计划安排、有动员辅导、有讨论发言、有读书笔记、有大会交流、有小结讲评。坚持做到“三集中、两分开”，即利用视讯会议系统，两级党委机关集中动员教育、集中授课辅导、集中小结讲评；党委中心组和机关分开组织读书学习、分开进行讨论交流。这个军分区党委常委还坚持定期参加人武部党委中心组讨论发言，集体参加本级机关干部讨论交流，实现了两级党委机关在学习上的互动互促。三是联系实际，着力抓好成果转化。学习中，他们注重围绕解决问题安排学习内容，以作战任务来引领学习方向，以各项任务的完成来促进学习深入，以实际问题的解决来深化和检验学习效果，努力找准理论联系实际的结合点和解决问题的突破口，使理论学习与部队实际联系得更紧、与中心工作贴得更近。2007年，他们结合年终工作总结和形势分析，主动查找了工作标准不够高、统筹全局能力不够强、作风不够深入扎实三个方面的问题，并对照问题拿出了改进措施。2008年，又结合安徽省军区集中开展“确立一个思想、加大四个力度，建设奋发有为的坚强领导班子”大讨论，反复征求各单位意见，查找了班子和部队建设中存在的四个方面问题。通过贴近实际查找不足，对部队和民兵预备役建设的重点难点、薄弱环节、深层次和潜在的问题搞得更明白了，党委工作的思路更清晰了，发展建设的标准更明确了。

（二）把贯彻民主集中制原则作为坚强班子的根本保证。3年多来，这个军分区针对两级班子调整面比较大，新成分多，新情况多的实际，始终把贯彻民主集中制作为班子建设的根本，把深入学习、全面准确理解和把握“十六字”原则，作为加强党委班子建设的重要内容，抓学习、抓规范、抓帮带、抓提高，使班子成员尽快熟悉情况，进入角色，形成合力。一是严格用原则制度规范党委工作。每当班子调整，他们都及时组织党委正副书记集训，充分利用召开政工会、参加上级理论集训和任职谈话等时机，进行《政工条例》、《党委工作条例》学习教育，加深对民主集中制的内容、要求、原则和制度的理解,注重结合工作实际，对照两个《条例》和有关制度查找差距和不足，并结合实际制定了《党委议事规则》，不断细化完善党委自身建设的措施办法。实践中，两级党委在涉及干部使用、大项经费开支、兵员征集、奖惩等敏感问题上，都能始终坚持党委集体讨论决定，没有个人说了算的现象。在对下级党委的帮带上,军分区党委一班人注重采取动态指导与重点指导相结合，利用个别谈心、工作检查、参加下级党委民主生活会等时机，加大对民主集中制贯彻落实的具体指导力度。针对个别团级党委统揽全局能力不够好，集体领导意识不够强等问题，军分区党委常委按照分工及时下到所在单位进行帮带，起到了比较好的效果。二是以共同的事业追求增进班子团结。这两年，他们坚持从提升能力、敬业奉献和改进作风等方面入手，在狠抓党委班子和主官队伍事业心责任感的同时，把融洽班子成员间的感情作为团结的纽带，注重营造良好的感情氛围；把增强一班人的凝聚力作为团结的责任，以正副书记的团结带动班子的团结，正副书记之间、委员之间，能够真诚相待、赤诚相见，对研究的问题有分歧意见会上谈，不背后议论，不犯自由主义，党委形成决议后，按照分工都能认真抓好落实，自觉维护党委的权威。与此同时，他们还坚持预防在先的原则，着眼于前瞻性，从“坚持不断磨合，不要产生摩擦；坚持勤于沟通，不要勾心猜疑；坚持各负其责，不要各自为政；坚持于人大气，不要自生闷气”四个方面有针对性地抓了团结。由于大家认识到位，执行自觉，工作中遇到矛盾都能以事业为重，处理问题都能按党性原则办事。三是在解决自身问题中增强原则性战斗性。这个军分区始终把敢不敢坚持原则，能不能较真碰硬作为衡量班子凝聚力、战斗力强弱的重要标志。一方面，军分区常委带头从本级做起，对自身的问题不回避、不遮掩、不做老好人、不怕得罪人、不去计较人，每年的民主生活会坚持质量第一，重视思想交锋，指名道姓地开展批评。每年都坚持在党委成员和机关干部会上述学、述职、述廉，广泛征求团级党委和机关对分区常委的意见，并及时加以反馈和改进。组织工作组下基层，都坚持把工作重点和注意力放在揭矛盾、找问题，搞好面对面的帮带指导上。2008年，分别结合“讲党性、重品行、作表率”教育、“大讨论”活动和召开民主生活会等，翻箱倒柜查找问题、剖析原因、反思教训，并将改进意见通报全区，对部队产生了很大的震动。另一方面，坚持以整顿为主要形式，解决团级党委班子建设上的问题。2006年，他们本着不解决问题不撒手的态度，对所属团级党委逐个过一遍，较好地解决了个别班子原则空气不够浓厚、教育管理偏软、自身要求不够严等问题，严肃处理了1名团级党委班子成员。目前，两级党委班子心齐风正，各级主官安心尽职，尤其是军分区几名常委，虽然都是夫妻两地分居，且籍贯都不在本市，家庭都有不同程度的困难，但大家都能以事业为重，团结共事，集中精力抓工作，为部队又好又快发展起到了核心和表率作用。军分区党委副书记、司令员朱文富虽然接近最高任职年限，但工作认真负责，抓部队和民兵预备役工作，特别是抓军事斗争准备和安全管理工作非常严格，对平时工作不认真、不落实的单位和个人敢于较真，思想作风正派，工作作风扎实，为部队作出了好样子。

（三）把求真务实作为改进班子作风的根本要求。他们注重把求真务实作为履行职责的根本要求，不断加强作风建设。一是努力端正工作指导思想。这几年，他们紧紧围绕“三个提供、一个发挥”，以作战准备牵引各项建设，把建设的目标放在提高“打赢”能力上，努力形成正确的工作思路和指导。去年，他们按照安徽省军区党委部署要求，在两级党委中集中开展了“确立一个思想、加大四个力度，建设奋发有为的坚强领导班子”大讨论活动，较好地增强了建设目标、发展差距、奋力追赶三个意识，牢固树立了发展建设的理念，分别研究制定了军分区、人武部、干休所三年建设规划，明确了中长期发展建设的目标任务。二是坚持实施科学指导。针对军分区部队基础不同，条件各异的实际，注重坚持求真务实，分类指导、分层指导、分点指导，不搞花架子，不做表面文章。注意正确处理好工作着眼点与着力点的关系，把主要气力用在“一线指挥部”建设上，通过县（区）人武部抓基层人武部，通过基层人武部抓民兵营（连），把工作成效落到基层上；注意正确处理好抓有形与抓无形的关系，注重把工作重点放在抓经常性基础性工作上；注意正确处理好抓基层与抓班子的关系，坚持一手抓基层、一手抓班子，以基层存在的问题为镜子，注重反思和解决党委班子存在的问题，以时不我待的精神抓好自身建设。他们坚持每年对团级班子建设情况进行分析梳理，并认真落实常委“定点联系，重点帮带”团级班子责任制，军分区党委常委分工负责、定点挂钩，做到问题差距不找到不撒手、整改措施不落实不撒手、干部职工精神状态不振奋不撒手、单位建设水平不提升不撒手，较好促进了人武部建设整体水平的提高。目前，所属人武部和干休所党委班子都比较整齐，比学赶帮的氛围比较浓厚。三是着力解决重难点问题。把重难点问题的解决作为改进班子作风的重要内容，注重在三个方面求突破。在军事斗争准备上求突破。他们坚持把军事斗争准备作为党委工作的第一要务，军政主官的第一职责，工作政绩的第一指标，突出抓了两级指挥和谋略训练、民兵规范化应用训练和成建制训练。按照安徽省军区赋予的任务，对各项任务指标进行分解细化，对各类作战方案计划逐一制订完善，使之更加完善和配套。除落实了上级统一组织的训练和演习任务外，他们还积极探索“军民结合、寓军于民”的路子，重点抓了民兵工兵营组训装一体化建设和宿州市平战转换演练，重视抓好战时政治工作准备，对重难点问题进行了集中破解，做法分别被安徽省军区转发。在基础设施建设上求突破。前些年，这个军分区本级和所属人武部及干休所营院都比较破旧，教导队、民兵武器库建设不规范。基础设施建设滞后的问题，一直是制约军分区部队建设发展的“瓶颈”。为此，他们针对宿州老区实际，提出软件建设一个标准、一把尺子量长短，硬件建设量力而行、不准举债搞建设。坚持从军分区本级做起，从长计议，每年安排一至两个建设项目，先后新建了军分区机关营院、教导队、民兵武器装备仓库，建成了综合训练场和射击场，使军分区本级办公、训练、生活条件有了较大改观，军分区机关营院被评为全军“文明卫生军营”和“绿色营区”。他们还按照“抓两头带中间”的工作思路，2006、2007年，集中抓了泗县人武部营院、干休所老干部住房和分区机关内部招待所建设。2008年，又着重抓了砀山县人武部营院建设和灵璧县新址的规划和论证。在解决棘手问题上求突破。近年来，他们坚持在揭露矛盾、解决问题中求发展的思想，下功夫解决历史遗留问题。2005年以来，先后组织对分区本级和所属单位欠款情况进行了全面清查，还清了军分区本级和所属单位的全部外欠债务。他们还加大了基础设施建设审计力度，及时准确地搞清了军分区办公楼、教导队和干部经济适用住房等工程的实际造价。先后3次组织对有偿服务项目进行审查，认真纠正军用房地产租赁中的问题，依法解决了多年欠交的租金。先后3次组织人员，对固定资产进行全面清查统计，较好地防止了资产流失。深入细致做好退休干部移交安置工作，圆满完成了所有待安置老干部移交任务。