集团公司党建工作总结

集团公司党建工作总结（精选8篇）

1.集团公司党建工作总结 篇一

2020年，**党委和各基层党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思和党的十九大精神为指引，认真落实新时期党的建设总要求，按照公司党委工作部署，秉承“抓党务、促业务、强服务”理念，围绕中心、服务大局，高擎旗帜、砥砺奋进，出实招、用实功、求实效，全面凸显“红色引擎”作用，持续提升党建工作质量，全面增强公司各级党组织的凝聚力和战斗力，助力公司完成各项全年既定目标任务，提供坚强的政治保障。现将具体情况报告如下：

一、党组织基本情况

**公司党委于20年月1日经公司委员会批准成立，下设家子公司，共有员工人。2020年5月13日，经公司党委《关于同意中共**有限责任公司委员会划转下属子公司党组织关系及成立各子公司党组织的批复》(发意见，下设2个党总支共个党支部。现有正式党员名，预备党员2名、发展对象1人、积极分子10名。其中党支部，二、党建工作开展情况

（一）强化思想政治建设，提升企业发展引领力

2020年以来，公司各级党组织坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断丰富思想政治建设内涵，着力把党的思想政治优势转化为企业改革发展优势，为完成集团公司各项工作提供动力源泉。

一是落实党建工作目标责任制，制定党建工作计划，做到两手抓、两促进。集团公司党委定期召开会议和中心小组工作会议，研究部署党建工作，制定年度工作计划，讨论重大事项。层层签订了《2020年党建目标管理责任书》，保证落实好公司年度党建工作项目，做到了与业务工作同部署、同安排、同落实、同检查。健全了党支部工作制度，对年初制定的党建工作，做到有计划、有落实、有记载。在党支部建设、党员管理工作中，公司党委从严从实抓好党支部、党员日常监督管理。完善议事规则和决策机制，定期召开民主生活会和组织生活会。认真落实“一岗双责”责任，进一步完善党委中心组学习和专题民主生活会等组织生活制度，认真贯彻落实省水投公司工作会议精神，统一思想，凝聚共识，推动构建，提质增效，增强了班子成员“四个意识”,坚定了理想信念，达到了对党忠诚，清风正气，勇于担当作为，为集团公司改革发展提供了思想保障和组织支持。

二是强化政治引导凝聚抗疫力量。今年年初，突如其来的新冠肺炎疫情给集团公司上下安全生产经营各项工作带来严重冲击，集团公司党委、各级党组织和广大党员干部职工也把做好疫情防控工作作为最重要最紧迫的政治任务，切实增强打赢疫情防控阻击战的责任意识，努力发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持一个党员就是一面旗帜，积极在打好防疫阻击战、打赢改革攻坚战上当先锋、做表率。在此期间，集团公司党委审时度势，结合公司实际迅速成立疫情防控领导小组，进一步细化疫情防控具体方案和措施，严格落实各项管理制度，完善联防联控信息通报制度，制定并启动疫情应急预案，建立了“横向到边、纵向到底”的防控网络。通过积极全面开展宣传发动、加强重点部位管控、严格限制聚集活动、严肃疫情报告制度、强化生产经营管理、保障生产运行等一系列措施的落实落地，充分彰显了国企担当，使集团公司在这场疫情防控阻击战中不断取得阶段性胜利。

三是坚持民主集中制原则，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，规范三重一大决策程序，特别是把党建工作总体要求纳入到了《企业章程》，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，保证集团公司党委在公司治理结构中的法定地位。今年，集团公司共召开董事会_次、监事会_次、总经理办公会_次、党委常委(扩大)会_次，保证了党组织在企业重大问题决策中发挥政治核心作用，保证了中央大政方针、上级重大部署的贯彻落实。

四是加强党风廉政建设。3月份，集团党委召开党风廉政建设和反腐败专题会议，层层签订责任书，压实全面从严治党主体责任，把党风廉洁建设和反腐败工作纳入企业生产经营发展总体规划，将责任细化量化为具体工作和措施。与此同时，持续推进廉政教育、突出狠抓干部作风入手，强化使命担当。不断加强日常教育监督，并通过播放廉政警示教育片、开展党风廉政宣传教育等形式，持之以恒整治“四风”，严肃查处管理粗放、风气不正和违规报销等问题。党员干部及非党管理人员全部签署《廉洁自律承诺书》，实现管理人员和承诺书签署全覆盖，廉洁责任制考核全覆盖。

五是抓好《习近平谈治国理政》第三卷的学习，为党员购置了学习书籍资料，引导党员读原著、学原文、悟原理，进一步学深悟透，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不断往深里走、往心里走、往实里走，切实把学习成效转化为推动工作的强大动力。

六是以巩固深入“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为抓手，集团公司党委和基层党组织坚持问题导向，把巩固深入主题教育成果为一项重大政治任务，制订了实施意见，强化措施、明确要求，一级抓一级，层层抓落实，突出问题导向，补齐基层党建短板、制定支部“主题党日”学习活动安排表，确定支部各次集中学习的时间、地点、内容，扎实开展各种学习活动，不断提高党员干部职工的思想政治觉悟，切实把省水投公司和集团公司的部署要求变为自觉行动，推动各项工作的开展。

七是坚持党管人才原则，大力加强人才队伍建设。集团公司结合发展需要，今年内设注重青年人才的培养和使用，将集团公司机关4名年轻技术人员下派到基层施工单位进行锻炼，在实践锻炼中学习本领、提高能力、增长才干。

（二）夯实党组织建设，不断增强党组织战斗力

进一步夯实党组织建设工作，发挥党支部的战斗堡垒作用，公司各级党组织政治功能不断增强，“红色引擎”作用进一步得以发挥。

一是完善理顺集团公司的党组织机构，建立自上而下的集团公司党委工作体系，对

二是扎实推进党支部建设标准化工作，科学设置党建资料，把相关资料整理归档。建立完善党员台帐，按照党支部标准化建设建立党建工作台账，组织设置台账、组织生活台账、党员教育台账、党员管理台账、党员监督台账、群众工作台账、基础保障台账、完善党员花名册、党费收缴台账。将软件资料及活动开展资料保存整理，充分反映党组织工作开展情况。

三是提升党务干部素质，增强党建工作效能。着力加强企业党群干部配备，及时对集团公司及子公司党务专干缺员人员进行了补充，大力加强党务干部素质建设，根据省水投公司党委和集团公司党委的安排，今年集团公司先后派人参加了基层党委书记培训班、工会主席培训班，培训党(工)委书记_人、工会主席_人，增强了履职能力。

四是严格执行“三会一课”基本制度，按照省水投公司要求，组织开展党员干部“学思践悟守初心奋楫扬帆再出发”大学习大提升活动，认真研究制定政治理论学习计划，通过党课教育、集中学习、专家宣讲辅导、个人自学等多种方式，认真抓好基层党员教育培训，进一步巩固提升“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，并借助“学习强国”“甘肃党建”等学习的平台，督促党员干部加强日常学习，真正用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。通过各类学习，党员干部职工能带着问题去思考、去工作，把业务理论学习与企业的生产运行统筹结合起来，做到“两手抓、两不误、两促进”，真正达到实学、实用，学用结合，有效克服和解决知识贫乏、本领恐慌、能力危机问题，把开展“大学习、大提升”活动激发出来的工作热情和奋斗精神转换为工作干劲，为集团公司改革与发展提供坚强的思想政治保障。

五是集团公司党委要求党委书记、党委委员及党总支书记、总支委员和支部书记带头上党课，每季度确定一个讨论专题，组织党员围绕专题开展讨论，交流心得体会，通过学习和专题讨论交流，不断提高思想认识，加强党性修养，深入查找并认真解决一些思想、作风、工作中存在的实实在在的问题。与此同时，为引导广大党员干部投身到集团公司改革发展中来，主题活动不但使大家接受了红色革命教育，也进一步加深了对省水投公司各项事业的认知和了解。

六是积极组织开展“一区一岗两队”创建活动。为深化基层党支部标准化建设工作，根据公司党委积极开展创建活动，落实创建内容、创建标准，经过宣传动员、支部申报、民主推荐、上级党委审定审核等一系列创建活动，集团公司共命名“党员责任区”个、“党员示范岗”个、“党员服务队”个。集团公司要求各支部加强创建活动的引导和管理，做好亮牌践诺、挂牌运行、长效管理，激发广大党员的责任感和使命感，在推动重点问题突破、工作难点、技术攻关等急难险重任务中彰显示范引领和模范带动作用，为公司又好又快发展贡献力量。与此同时，深入开展党员“两优一先”评选活动。在庆祝中国共产党成立99周年之际，为弘扬在防疫抗疫、生产一线、生产经营管理等各条战线上的先进典型事迹，进一步激励广大共产党员对标看齐、学优争先、凝聚力量，集团公司党委对4个“先进基层党组织”、14名“优秀共产党员”、5名“优秀党务工作者”进行了表彰，起到了示范和激励作用。

（三）注重宣传思想建设工作，增强引领发展能力

一是加强政治理论学习和党性教育。集团公司及各级党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，积极开展内容丰富、形式多样的学习活动，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，通过利用各级中心组学习、专家讲座、交流座谈，依托党支部组织生活会、“主题党日”、“三会一课”等，督促党员干部职工加强日常学习，不断深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。集团公司党委及各级党组织定期组织党员开展集中学习，确保支部每月集中学习一至两次，为每个支部购买了《习近平谈治国理政第三卷》《中国制度面对面》等学习资料，为每名党员配发了《习近平新时代社会主义思想学习纲要》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》，为切实开展好党员教育提供了保障。并以党委中心组学习、专题党课、座谈研讨等形式，引导广大党员干部深入领会精神实质，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚定不移地用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。

二是以建设学习型党组织为目标，增强引领发展能力。集团公司党委按照中央和上级党委关于创建学习型党组织、学习型领导班子的新要求，制定党委理论学习中心组学习制度和年度计划，突出抓好中心组学习，着力把党的思想政治优势转化为企业改革发展优势。今年，集团公司党委中心组共学习11次，进一步加强了领导干部特别是领导班子成员的理论素养。中心组学习坚持理论联系实际，把学习习近平总书记系列重要讲话和十九大精神，同研究解决企业改革发展的突出问题、企业党建工作面临的紧迫问题相结合，围绕企业发展规划、提质增效、精细化管理、企业党建等内容深入学习研讨，不断统一思想、理清思路，充分发挥了党委的把关定向作用。

三是扎实做好意识形态工作。集团公司党委牢固树立“意识形态工作是党的一项极其重要的工作”的思想,认真贯彻落实中央、省委及紧密结合工作实际,始终坚持把意识形态工作摆在重要位置,纳入党委会议重要议事日程,专题研究部署意识形态工作,成立领导小组，健全工作机制、压实工作责任，严格按照谁主管谁负责原则,层层落实责任分工,认真履行意识形态工作的主体责任。把意识形态工作作为全面从严治党的重要内容,与党建工作和业务工作紧密结合,做到同部署同检查同考核,牢牢掌握意识形态的领导权主动权，全力抓严抓实抓出成效。与此同时，为进一步培育和践行社会主义核心价值观，结合企业实际，不断加强形势任务教育，深入开展丰富多采的核心价值观的宣贯，切实强化核心价值观教育，让“以人民为中心”的发展理念更加深入人心，着力改善职工心智模式，全面提升全员行为自觉，为企业持续健康稳定发展打好思想基础。

四是集团公司党委坚持党管宣传，把握正确的舆论导向，聚焦集团公司重要事件、重大活动、重点工程，不仅正面宣传报道了公司党的建设、疫情防控、工程建设、生产经营等方面取得的成绩，更展示了良好的企业形象，增强了广大干部职工的凝聚力、向心力。与此同时，做好反邪教宣传工作，针对防范和处理邪教工作的新情况、新问题，进一步强化工作机制，在反邪教宣传月活动中，认真落实工作举措，全面巩固反邪教创建工作，有效地提高了集团公司党员干部职工防范和处理邪教问题的本领，增强了识别和抵制邪教的意识，集团公司全年没有一人参加邪教组织和活动，有力的维护社会稳定和经济发展。

五是做好信访维稳工作。集团公司供排水工作涉及到千家万户、各行各业，认真做好“三来”及网络留言答复工作。通过以上工作，供排水服务投诉呈下降趋势，真正达到了用服务促生产，促效益、促发展的良好效果。

（四）抓好党员队伍建设，激发队伍整体活力

一是抓好党员教育培训，在广大党员中广泛开展了理想信念宗旨教育、党的路线方针政策教育、形势任务教育、法律法规教育等，并把党员教育和组织管理结合起来，坚持三会一课制度，组织开展送党课下基层活动，进一步增强了广大党员的廉洁意识、责任意识。

二是坚持贯彻中央控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总体要求，做好党员发展工作，注重在专业技术人员、生产经营能手、青年员工中发展党员工作，严把党员发展质量，全年共发展党员_名，优化了党员队伍结构。

三是认真开展党费收缴工作。认真学习了中组部《关于中国共产党党费收缴、管理和使用的规定》等文件。严格按照上级部门核定党费交纳基数，督促党员按标准及时交纳党费，并在集团公司进行公示，建立党费收缴明细表，专人负责，专人管理、定期收缴、严格手续，确保不出任何问题。

四是关心困难党员生活，开展慰问困难党员和老党员活动，下拨专项党费_万元，组织开展了庆祝建党99年活动，慰问了_名生活困难党员和老党员。

（五）加强统战群团工作，提升职工队伍的凝聚力

集团公司党委认真落实统战、党建带群团建方针，加强对工会、共青团、妇联工作的领导，支持群团组织紧密围绕生产经营中心，充分发挥工会、共青团、妇联组织的桥梁纽带作用。

一是各级工会组织贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。认真落实职工带薪休假、定期体检、广泛开展职工之家创建活动，切实为职工群众办好事、解难事、做实事。立足于工程建设开展“夏送清凉，冬送温暖”活动，深入工地将清凉与温暖送至每个员工面前。建立工会会员档案，在会员生日送上生日蛋糕，带去工会组织的一份真诚的祝福。开展“三八”妇女节、端午节、中秋节和元旦、春节等节日慰问工作和困难职工的走访慰问，全年慰问困难职工家庭_户，发放金秋助学款_万元、资助困难职工_人，真正使组织的温暖、领导的关怀送到了职工的心坎，切实提高职工群众的归属感、获得感。

二是各级共青团组织根据团员青年的特点和需要，组织参加了青年技能大赛等特色活动。并被授予“优秀组织奖”，引导广大团员青年立足岗位、敬业爱岗，为企业改革发展做出了重要贡献。

三是组织开展文体活动，激发广大职工的工作积极性和爱岗敬业工作热情。。

三、存在的问题和不足

在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是部分党组织基础薄弱、制度落实不到位。个别基层党组织书记对党建工作重视不够，抓党建工作存在不深入、不扎实、不到位的现象，少数党组织在“三会一课”、发展党员程序、民主评议党员程序、专题组织生活会程序以及“主题党日”程序不规范，活动开展不及时。有些支部党建台账资料疏于整理，不注重平时图文资料的收集、归类工作。二是组织作用发挥不突出，工作思路不清、部分党组织在党建工作中缺乏亮点和品牌。三是重业务轻党建，致使党建工作安排部署多，督促检查少，有时党建工作被动应付，与中心工作出现“两张皮”现象。四是学习教育培训形式不够丰富。党员干部的学习教育和培训以领学文件、读书读报居多，形式单一，组织开展学习研讨、考察观摩、外出培训较少。

四、下一步的工作措施

针对上述党建工作中存在的问题，集团公司各级党组织要坚决扛牢全面从严治党主体责任，采取有效措施认真加以解决，以促进党务工作再上新台阶。

一是强化思想引领，始终做到旗帜鲜明讲政治。各级党组织要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为重点，以建立充满发展活力、适应市场经济发展特点的现代国有企业为目标，统筹推进领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍、人才队伍建设，持续健全制度机制，推动集团公司党的领导和党的建设全面过硬

二是进一步提高认识，明确落实主体责任。各级党组织支部书记要牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是渎职”的理念，进一步增强工作主动性和自觉性，率先垂范带头抓指导、抓落实、抓实效。坚决围绕发展抓党建、抓好党建促发展，真正做到两手抓、两促进，切实把党建工作转化为加快企业改革发展的强大动力。

三是从严抓实基层党建工作，集中做好自查评估和问题整改等工作。要进一步突出重点，狠抓落实，各党支部要根据年初确定的党建工作目标任务，巩固主题教育成果，突出重点，狠抓落实，对照每次专项督查中发现的问题，制定好整改清单，整改措施，责任到人，逐项整改，及时销号。

四是夯实基层基础，提高工作水平。真正做到阵地建设要标准化，阵地建设要配置齐全，功能完善；

党内政治生活要标准化，要不折不扣落实好“三会一课”和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、请示报告等党的组织生活五项制度；

工作运行要标准化，要做到管理到位、职责明确，要严格落实党支部工作制度；

档案资料要标准化，要健全完善党支部会议记录、活动记录、各类文件基础资料，全面提升基层党建的整体水平。

五是全面推进党建品牌建设，打造品位档次高、党员群众喜闻乐见的党建、纪检宣教阵地。

六是加大党员教育培训力度。用足用好党建工作经费，灵活运用讲授式、研讨式、互动式、观摩式、体验式等教育方法，探索“课堂+基地”实训模式。

2.集团公司党建工作总结 篇二

1月30日下午,集团2014年度工作总结表彰暨2015年工作安排大会在出租公司隆重召开,二届二次职代会与总结表彰大会同堂召开。市国资委副主任吴承凯在会上作了重要指示,市交通运输局副局长方勇,城投集团公司党委书记、董事长朱刚及集团公司全体班子成员出席会议并为获奖单位、集体和个人颁奖。

集团公司总经理李国良在总结2014年度工作的同时,代表集团公司班子提出,2015年预计投入8000余万元,开展“顺民意、解民忧、惠民生”工作,为职工做好“解难事、做实事、办好事”的“暖心”实事。集团公司党委副书记、董事长张平在会上针对2015年的工作目标,围绕共铸首府“公交都市”品牌形象诸方面进行了安排和部署。

3.集团公司党建工作总结 篇三

我眼中的市场

作为一名投资人，我工作中的一个重要部分就是与企业一起讨论产品策略，除了关注市场机会、市场空间以及创始人的资历以外，产品策略的衔接是光速决定投资一家企业与否的一个因素。

如果你去看我们之前投资的一些获得成功的公司，或者一些我希望会成为我们被投项目的潜在公司，你会发现一个共通点那就是他们对于产品策略的重视。一家好的创业公司在设计他们的产品时一定是从最接地气的角度去考虑，以便于他们能以最方便及最高效的模式进入市场。

从投资的角度来讲，我们通常都会顺着市场导向去关注技术，就好比是工程师怀揣着巨大的热情希望通过一款应用去改变消费者的痛点。我们也想去投资那些看准一个机会并能给世界带来颠覆性想法的创业者，同时他们能达成较好的用户体验。

我认为一个真正杰出的企业家应该思考如何建立一个有持续领先行业地位的公司，而不仅仅只是停留在赚钱。在这个过程中，就要求他们能有比竞争对手更高效的销售和营销策略，基于此，最好的办法是通过建立一个产品策略来推动销售和营销的执行。

在具体举例说明之前，我想先说清楚为什么一个有效率的市场机制如此重要。试想一下在一个理想的状态下创业公司通过零成本来建立销售和市场体系，工程师设计一个好卖的产品，让消费者很容易为此买单。在这个理想状态的场景里，这类生意只需要支付足够的工资给工程师。 然而，这只是理想，不妨回到现实中让我们看些更实际的情况。99.9%的情况下人们产生购买行为是因为有这个需要，再加上潜在的市场在一定程度上带动一部分的销售。在这种现实的情况下，资本要同时投向研发、销售和市场。因此，如何快速有效地组建销售团队是初创企业在发展过程中最重要的一个环节，如果组建过慢错过了最佳的时间，会影响未来的收入增长。反之，如果太快或是组建效率不高的销售团队，只会加速烧钱的进程。

如果企业具有高效的销售和营销策略则能带来诸多的好处，那意味着企业可以以更低的资本投入但是却可以达到更大的规模，或者换句话说用同等的资本输出可以产出更多的效益。这是一个在市场竞争时更为基础的并可以保持长远优势的地方，一家优秀的公司一定会意识到通过实施产品策略可以推动高效的市场机制。

如何看投资项目

接下来，让我来具体举例说明。AppDynamics（光速的投资项目）是一款IT管理类产品，它能提供一系列对应用程序的容量、扩展性、故障排除和用户体验进行管理和监控的服务。也就是说，如果你想知道是什么导致用户有一个很糟糕的应用体验，那么这个产品很快能告诉你问题在哪。但这家公司在APM（应用管理）方面面对着激烈的竞争，因为至少有一打的公司在做同样的事情。

企业创始人Jyoti是一个很早就看到这个市场巨大需求的技术人员。同时，有别于其他竞争对手，他看到了建立一个更好的APM产品的机会。最为重要的是，他的策略是要设计一个以比竞争对手更低的成本进入市场的产品。

Jyoti的思路是：他意识到这个产品的市场空间拥挤，而且产品潜在的买家其实是那些与我们中的大多数人一样并不喜欢被推销的人群。所以Jyoti决定避免像竞争对手那样通过租用昂贵的场地，用实体销售来带动销量的传统方式。

他想到的是从产品本身入手。在他的设想中，AppDynamics 1.0是一个可以免费下载使用的版本，且下载时间不超过2分钟。Jyoti知道一旦这种方式走通了那就意味着在有良好用户体验的前提下，他可以通过电话或是邮件的形式来获取用户量，这将是一个能高效利用资本的模式。

Jyoti认为，如果把产品策略拆分为销售和营销的话，AppDynamics将会是一个通过相同的渠道但却会赚取更多收益，同时能确保雄厚资本竞争的产品。

在当下，能突围的初创企业必须是能将产品策略和市场营销规划紧密联系起来的，那些杰出的企业家应该明白，在确保产品与技术的前提下，他们必须在销售和营销方面做出创新。所以如果你正在创办一家企业或是有创业的计划，不妨问问你自己，你的产品策略是否已经足够好到可以主动并有利地推动销售和营销。

关于光速创投

John Vrionis，美国光速创投合伙人。光速创投是一家领先的国际风险投资基金，总计管理着超过20亿美金的资产，集中在美国、中国、印度和以色列进行早期和成长期风险投资。公司于2008年上半年完成第八只基金$8亿美金的融资。

光速创投在中国的投资开始于2005年，至今已完成的投资项目包括快钱、中微半导体、中国职业教育、银河传媒、开元机械、乐拍电视购物、PCH、美国石油钻采系统、帅车、天利半导体、聚胜万合和好联络等。公司被研究机构清科评选为中国2006-2009年度创投基金50强；被投资中国评选为2007最佳新入创投基金。

4.集团公司工作总结 篇四

郑州东方企业集团有限公司

2014年度工作总结

2014年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2014年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指导思想为基础，紧紧围绕工作目标，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改

革、锐意进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。

一、生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人 一年来，在董事会的领导下，东方集团全体干部职工围绕公司年初制定的目标方针计划，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，取得了令人满意的成绩：2014年公司共完成产量124313吨，比去年同期121769吨增长2%；产值49959万元，比去年同期48503万元增长3%；销售收入50072万元，比去年同期43610万元增长14.8%；利润总额1169万元，比去年同期932万元增长25.4%；实现税金3811万元，比去年同期3447万元增长10.6%。

二、科研工作稳步推进，科技创新成果显著

2014年，东方集团继续加大科研开发投入力度，鼓励员工创新，企业自主创新能力明显提升。2014年东方安彩共成功荣获国家实用新型专利六项，分

别是一种全氧燃烧玻璃窑炉的碹角结构、一种新型纯氧燃烧火头保护结构、一种全氧燃烧玻璃窑炉大碹的膨胀缝结构、唇砖用磨具、熔铸耐火材料用新型保温箱、双弧形卡具、刚玉炉导向炉嘴。另外，一种生产熔铸氧化铝耐火材料用刚玉砂型、刚玉电弧炉捣打炉盖等三项发明专利也已通过受理并公示。通过技术创新，生产成本得到了有效降低，产品附加值得到提升，市场竞争力逐步加强。

三、项目建设不断扩大，企业发展后劲逐步增强

2014年，东方集团加大了基础设施的投入和建设，为公司经济效益的稳步提升奠定了坚实的装备基础。先后投资6800万元，实施康祺药业扩建项目。目前项目一期工程办公大楼的基建工作已经完成，装饰装修工程即将展开。岐黄文化广场、药材标本园和药品包装车间的项目工程设计工作也已经全部完成，中药研发中心、中试车间生产线、中试实验中心将于近期开工。

四、内部改革继续推进，为企业发展注入新活力

为适应新形势下企业发展的需要，集团公司对管理机构进行了重新配置，将企管部和网络信息部合并为企管信息部，又在年底成立融资部。这不仅仅是对集团公司机构的充实，更是集团公司强化管理职能的体现。

建立健全用人机制，大力引进人才。拥有高素质的人才是企业的核心竞争力之一，是企业能够立足于市场并获得长远发展的有力保证。2014年，东方集团加大了对人才的引进力度和培训力度。新鲜血液的汲取，为公司内部管理注入了活力，也为企业的发展奠定了基础，积蓄了后劲。

完善集团财务制度和内部审计制度。2014年公司强化了资金管理，加大可支配收入的管理力度，进一步规范财务签字手续；全面实行预算管理，并建立责任追究制度，降低财务成本。在审

计方面，充分发挥集团公司内部审计作用，保证了利润真实，审计内容更加全面，审计质量有所提高，较好的完成了集团公司安排的各项内部审计工作。

深入贯彻落实“五定”岗位责任制。集团公司一方面为适应在筹建指挥部新形势下的工作要求，出台《筹建指挥部员工行为规范暂行规定》、《筹建指挥部员工签到请假暂行规定》、《筹建指挥部值班暂行规定》、《筹建指挥部安全保卫暂行规定》等一系列管理制度，还补充完善了原有的一些制度，确保了制度的先进性和指导性。在建立健全管理体系的基础上，强化和完善绩效考核制度，根据公司各部门、各车间的工作性质、工作特点，明确员工的岗位职责、考核办法和量化标准，按照一定的考核权重将绩效指标与其收入对接，充分调动了广大员工的工作积极性。

五、转型升级率先突破，发展战略初见成效

2014年10月，我们整体收购康祺

药业股权，涉足医药制造领域的举措，改变了我公司工业制造企业的传统形象，成为融工业制造和中医药开发为一体的大型综合性产业集团，在实现产业升级、战略转型工作上迈出了坚实的一步。经过2014年一年的重组改革，康祺药业生产经营已步入正常运行轨道，公司呈现良好发展态势。

六、品牌建设亮点突出，企业形象明显提升

2014年，东方集团被河南工业经济联合会推选为“河南县域工业经济发展先进单位”、被郑州市人民政府评选为“郑州市优秀民营企业”、被河南省科学技术协会评选为“河南省十佳科技创新企业”、被中国耐火材料协会评为“aaa级信用企业”、被广东科达机电有限公司评为“2014年度优秀供应商”、被河南省耐火材料行业协会评为“2014年河南省耐火材料优秀企业”。

七、切实维护企业稳定，员工凝聚力不断增强

2014年，我们充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。在全公司党员干部中继续广泛开展以实践“科学发展观”和“三联两创”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，团结、动员和带领广大员工主动适应发展的需要，找准工作的切入点和着力点，努力解决发展难题，切实用领导方式转变加快发展方式的转变，推动企业快速发展。公司党委对在企业经营中表现突出的党支部和个人，在迎“七一”建党90周年之际给予了表彰和奖励。共评出优秀党支部4个，优秀党务工作者8名，先进

共产党员20名，“五个好”优秀共产党员4名。

同时，东方集团加大对职工生活、娱乐设施整修的资金投入，极大地改善了职工的生活环境，努力创造和谐的劳动关系。同时，加大餐厅管理力度，丰富饭菜品种，提高饭菜质量。及时发放各类劳保用品，提高员工福利待遇。

2014年各项成绩的取得，是集团

董事会正确领导的结果，是各分公司全体员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。同时，我们还要清醒的认识到公司的盈利能力还不强，管理中还存在的种种问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、标准化管理程度不高，产品合格率偏低

质量是产品的基础所在，也是产品获得市场认可的关键。2014年产品综合合格率相比去年没有明显提升，暴露出我们在原料进购、工艺流程控制、生产监管方面都存在着不同程度的管理漏洞。不仅浪费了大量的人力、物力，也给公司带来了巨大的经济损失。另外，虽然2014年我公司在科技研发上取得了不错的成绩，但是就目前而言，技术优势并没有在产品端直接体现出来，我们生产的大部分砖型仍然是技术含量较低的普通砖，合格率偏低、成本偏高，利润空间不大，缺乏技术优势和价格优势，不能满足客户的需求，丢失了巨大的市

场空间，公司效益也受到影响。

2、安全意识淡薄，事故偶发

2014年安彩公司出现一起人身安全事故，因为麻痹大意给

员工自身造成不可挽回的生命财产损伤，也直接影响到公司的利益实现。事故发生的原因从根本上来说，仍然是管理层的安全监管工作不到位，“管而不严，严而不细”，没有坚持现场督察和长效监管的有机结合，也没有把推进安全文化建设和安全意识教育作为一项重要工作来抓，同时，对安全工作的资金投入也有限。

3、资金压力仍然存在，抵御风险能力不强

2014年虽然取得了不错的经营业绩，但是应收账款的回收能力不足，清欠工作做得不够到位。另外，公司2014年为满足项目建设和技改等对于资金的需要，新增了大量的贷款，高息借款的偿还也使公司可用流动资金捉襟见肘。造成财务负担的一个重要原因，是对业

务合同评审不到位。没有认真对合同单位进行资格评审，也没有对合同执行中可能出现的问题进行全盘考虑，造成回款不及时。另外，在财务费用控制上，做的还不够。在生产成本、三项费用和管理费用方面，还有可降低和节省的空间。

以上这些不足和问题，都需要我们付出更多的努力，做出更好的改进。2014年是东方集团全面实施“十二五”规划的关键之年，也是全面贯彻落实集团公司董事会管理方针，加快公司发展的关键一年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇：郑州正处于加快转变经济发展方式、全面建设小康社会的重要关口，经济全球化深入发展，国际和我国沿海地区产业向中西部转移速度进一步加快，为我们加快调整优化产业结构和推进科技进步提供了难得机遇；国家坚持全面实施促进中部地区崛起战略和我省中原

经济区建设规划，为我们实现产业转型升级、拓展发展空间创造了有利条

件。但是，我们也必须清醒的看到，耐火材料行业竞争日趋激烈，产品市场日趋饱和，市场开发难度日益增大，加之原材料、能源价格的攀升和国家节能减排政策要求，综合生产成本在不断增加，使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存。立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的责任感，为打造名优企业奠定坚实的基础。2014年，在加快康祺药业扩建工程建设速度的同时，我们要转变思想、转变观念、转变发展方式。另外，要抓好管理、抓好市场、抓好研发、抓好上市，不断提升经营理念、提升装备水平、提升产品质量、提升市场服务观念、提升企业品位。

5.集团公司党建工作总结 篇五

公司培训个人工作总结1

公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是十分着重的，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，这是一篇公司培训学习心得体会500字，欢迎大家阅读。

首先，我十分感激公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我，也十分珍惜这次机会。

经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，并且与生活紧密相连。

在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的员工。

如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到梦想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的比较也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。

公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是十分着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!

接下来的培训，我想会更搞笑、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!

学习能让人提高，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加完美。

公司培训个人工作总结2

听了韦教师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们能够选择自我的职业，也能够规划自我的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不一样，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!所以有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有很多十分善良但心态与行动却一向在摇摆的寻常百姓。这也就构成了日常的文化差异。

李总提出我们__公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自我的员工能经过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当认识到，什么样的人才是企业优秀的人才一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的本事，异常是前者尤为重要。

来到__公司就职，我们每个人都有一种期待：期望经过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，并且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让__这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!

我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是__公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、职责敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是__公司人团体智慧的结晶。

一个企业如何建立自我的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要经过工作的实践来不断的学习，进取地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自我的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列构成企业文化的一个组成部分。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，并且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也可是是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，团体团结一致共同奋斗，我们有理由相信__的明天会更好!

公司培训个人工作总结3

作为一名__集团，____航空有限职责公司的新员工，很荣幸参加此次公司组织的入职培训，在为期六天的培训中，不仅仅学习了公司发展现状、企业文化、战略发展、部门分布、部门职责以及新员工从主角的转变等，还进行了艰苦精彩的军训。虽然六天的培训结束了，然而留给我的启发及思考却刚刚开始。

透过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮忙，可是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自我在实际工作中慢慢学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力量。所有学员用心参与，无论是在平时训练和在进行各种游戏中，还是在最终的结训表演上，学员们都用心参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好自我的主角，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人主角的成功，仅有更好的融入团队，承担职责，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。

六天的时光，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化。人没有高低贵贱，仅有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于潜力，没有低素质的员工，仅有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。仅有对未来一切具有强烈的职责感，以各种方式进行学习，提高自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。仅有正确的人生观，世界观是不够的，仅有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。

正如前文所述，培训资料详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感激公司为我们带给如此形式的的培训，最终引用一句话：认真做事能够把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我必须要学会做人，用心做事。

公司培训个人工作总结4

毕业之后的我很顺利地得到自我的人生的第一份工作，而同时，我的很多同学还在东奔西跑地找工作，在严峻的就业形势下，公司为我带给了如此珍贵的一个工作机会，我倍感珍惜!

公司为了帮忙我们这些新员工尽快适应公司环境与工作，特为我们带给了培训课程，透过这次培训和学习，我明白我们的公司是湖南广播影视集团指定的广告一级代理公司和节目发行公司，我们能够运用本身所拥有的优质媒体资源，无缝植入王牌节目，结合线下活动推广，凭借强劲的整合营销平台，帮忙国内外企业更有针对性、更有效地进行大众传播和营销推广。我们公司改善了传统的广告投放模式，能为广告主带给全方位的整合服务。我们公司是一个充满活力、勇于创新的团队。这个团队就像奔腾向前的骏马，正勇往直前!

透过培训，我还明白如何做到从学生到职员的社会主角转变。我认为在学校，我们的主要任务是学习，是为获取知识，提升自我，是一个索取的过程。走出学校，我们就应主动承当起为服务社会的职责!所以当刘教师问大家：有谁认为自我是在打工的请举手时，我反观自我，不是这种心态。不错，工作是我们获取生活来源的一种方式，但更就应是我们回报社会，感恩社会，并实现自身价值的一种方式。我们就应以一种敬业的态度去把工作做好，当我们专心于自我的工作时，我们会得到一种愉悦的享受，这个境界离我们事业有成的人生目标也就不远了。所以说是工作，还是事业，取决于我们的态度，工作是谋生，事业是人生，态度决定命运!

这次培训之后，我感到收获到了一颗丰盈的心，培训课程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新，受益匪浅。在那里顺便说一声：真的很感激公司及__教师!期望公司及__教师能为我们带给更多这样的共同学习成长的机会!

半年过去，在__经历的传、帮、带及部门同事的热心帮忙与支持下，我能协助郑总做一些客户中心的日常工作，也初步了解了广告业务的工作流程。作为客户代表，我们的一言一行都代表这公司的形象，仅有足够专业，才能够给客户留下良好的，深刻的印象。为了尽快将工作做好，有时下班后我会选取留下来看点专业书籍，我坚信努力就有机会成功!

公司培训个人工作总结5

为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职培训。对员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就来到公司，为会议做准备。

这一次培训的主要资料主要是公司的基本情景介绍，然后_总还特地讲了整合营销传播的资料，午时大家一齐看了新员工入职培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识，经过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。

这次培训，让我们对自我的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自我的工作岗位，充分发挥自我的主动性，在做好自我的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。经过培训，我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及很多为人做事的原则与方法，从而和之前的自我进行对照，认识到自我的不足，及时改善，对以后的工作的开展以及个人的发展都是十分有好处的。

在职业化的态度方面，每个人都应当有一颗创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自我打工，要相信自我能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心境。作为在创意部的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些东西，要善于突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法，这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班，事情也会做的更好。

在专业方面，广告行业最注重的是实践和传播效果，需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识，并且要对市场有着准确的把握和分析本事。公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、可是相对于综合型的广告公司来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的，而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应，我们不仅仅要思考怎样有效的利用好媒介资源去传播、更需要的是以一个整体的眼光来看待传播，这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识。所以，我提议是不是公司以后的培训能够邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进行培训和指导，这样我们就能以市场的眼光来思考品牌传播，从而能更好的为客户服务，公司员工的知识层面也会更加全面。

6.公司党建工作总结 篇六

公司党支部认真按照集团公司党委和水务公司党委的统一部署，以服务曹妃甸发展建设为己任，以“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”为总目标，扎实开展党建工作，不断提高经营管理水平，增强服务意识，全体党员充分发挥先锋队作用，以党的利益、企业利益为先导，积极工作，努力奉献，公司党支部建设日臻完备，班子团结，发挥了公司建设和发展的战斗堡垒作用，较好地完成了各项任务。

一、加强党的组织建设，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用

1、认真抓好党员干部的政治理论学习。公司按照上级党委要求，以“三会一课”为载体，采取集中学习、平时自学和开展讨论等多种形式，认真学习党的路线、方针和政策，深入学习和贯彻科学发展观。一年来公司累计组织各种集体学习、讨论活动10余次。通过学习，党员干部对党的纲领、性质、宗旨有进一步理解，提高了党员干部思想政治素质，为更好的发挥党员干部先锋模范作用起到了很好的推进作用。

2、加强制度建设，党支部管理制度日趋完善。公司党支部各项制度不断健全，运行机制日趋完善，公司先后制定并完善了《公司“三重一大”决策制度实施细则》、《企业全力运行监控机制管理暂行规定》、《公司领导干部廉洁自律规

定》等20多项党建制度，形成了完整的党建制度体系，从制度上保证了党建工作的规范化。

3、做好党员发展和管理工作，充分发挥党员的先锋模范作用。根据年初制定的发展计划，抓好党员发展工作，确保发展质量。2012年共发展入党积极分子3人，预备党员3人，4名预备党员转为正式党员。公司认真做好入党积极分子和发展对象的培训和教育工作，加大在技术骨干和生产一线中发展党员的力度，力争把入党积极分子和党员发展对象培养为技术骨干。公司党员在各种急、难、险、重的工作中敢于冲在前，干在前，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，树立了党员的良好形象，并涌现了以尹怀庆同志为代表的“集团公司十佳青年岗位标兵”等一批坚持原则，精通业务，勤奋工作的优秀党员、优秀干部和优秀员工。

二、精心组织，营造气氛，积极搭建党建活动平台 为了营造良好的活动氛围，支部对党务整体工作做了精心安排：网上开辟了党建宣传专栏，把公司活动方案、领导讲话、学习笔记、先进人物事迹等材料通过内部网站发布；高标准建设了党群活动室，党建制度上墙，购置了学习书籍和学习光盘，制作了宣传交流展板；班子成员根据工作分工，深入基层部门开展调查研究，并组织到先进单位学习考察；适时召开民主生活会，深刻剖析当前存在的问题，认真开展批评与自我批评；组织干部职工开展合理化建议征集活动，对有创新、有见地、可操作的建议公司积极采纳；组织开展“我承诺我兑现，我为公司发展做贡献”为主题的党员公开

承诺活动和党员服务示范岗的建设；深入开展思想政治课题研究工作，报送的政研论文获得了集团公司优秀政研成果二等奖；开辟企业文化建设论坛，通过讲座、交流、讨论等形式，逐步总结、探索和提炼公司企业文化理念、宗旨和精神。

三、党政同心、目标同向，努力营造和谐供水企业。公司党支部和经营层团结协作，同心同向，共同促进企业的和谐发展。公司的所有重要决策都做到了集体领导，坚持民主集中，党支部把此作为公司民主管理的一项基本原则，在公司重要问题的决策上认真执行。一年来公司在供水工程建设、公司经营、干部任用、评先评优、员工岗位变动等重要决策中全部做到了召开党政联席会议，经集体研究意见统一后，进行安排落实，避免了“一言堂”。领导班子成员之间、员工之间、班子与员工之间形成了默契的关系，为公司打造和谐企业奠定了坚实基础。公司通过民主生活会、调查研究、表彰鞭策、谈心交流等多种形式开展思想政治工作，营造了团结敬业的良好氛围。

四、多措并举，加强引导，企业文化建设再上新台阶。党支部以集团公司和水务公司企业文化建设为统领，联系我公司实际，制定了《企业文化建设五年发展规划》，搭建了曹妃甸供水特色的企业文化基本框架，明确了 “具有国际水平区域水务运营商”的战略目标；确立了“让政府放心、让用户满意”的企业核心价值观；积极倡导“保障供水、服务用户、提升效益、奉献社会”的经营理念。公司文化建设从自发的、零散的、浅层次的阶段进入了有统一的目标导

向、有公司特色、与公司改革发展相适应的整体深化阶段，提高了公司文化建设的针对性、自觉性和整体性。

我们采取多种形式加强企业文化的宣贯，在生产车间、办公区走廊等处悬挂彰显企业文化理念的宣传照片，随时、随地潜移默化地增加员工对企业文化的认知，让企业文化真正的“入眼、入耳、入脑、入心”；开展提升企业文化大讨论活动，并组织中层管理人员结合本部门实际认真撰写《如何增强公司凝聚力的思考》的调研论文；在内网增设企业文化宣传栏，对公司的先进人物、典型事迹、荣誉成果等进行宣传，增强员工的敬业意识和主人翁责任感。通过上述措施，我们努力用文化来影响、牵动、激励员工，为实现公司战略目标而奋斗。

五、注重教育，落实责任，构筑拒腐防变思想道德防线。公司党支部积极推进“阳光工程”建设，深化廉政责任落实，“一岗双责”理念有效推进。公司班子成员严格执行领导干部廉洁自律规定，自觉履行《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》等各项规章制度。在工程建设领域突出问题专项治理上，我们建立了治理台帐，强化招投标管理，确保工程项目合法合理，开标及评标过程自觉接受新区招标办、检察院和纪工委的监督；在 “三重一大”制度建设上，坚持把 “三重一大”制度作为加强党内监督，预防党员干部发生违法违纪行为的重点环节。今年以来，公司所有的重大事项和重要工作都符合“三重一大”规定的要求；在权利运行监控机制建设上，对职权目录和权力运行流程进行梳理，建立了高风

7.集团公司党建工作总结 篇七

2008年集团实现进出口39.58亿美元, 比上年同期34.32亿美元, 增长15.3%, 获“广东省2008年度大型出口企业奖一等奖”。其中出口36.18亿美元, 比上年同期的30.25亿美元增长19.6%, 进口3.4亿美元, 同比下降16.5%。集团全年实现销售收入261.69亿元, 同比增长12.1%。

2008年是企业内外部环境变化最大、也是最困难的一年。面对严峻形势, 我们在危机中寻找机遇, 在困境中探索出路, 采取各种有力措施, 确保集团实现了“五个稳步”与“三个成效显著”。

化“危”为“机”, 外贸进出口业务稳步发展。面对原材料价格上涨、人民币升值、劳动力成本上升、宏观政策调整、金融危机等诸多不利因素的影响, 各企业充分运用和发挥集团在信誉、资金、信息、市场网络等方面的优势, 积极捕捉商机:立足“早”字, 早出口、早成交、早出效益;主动走出去, 热情请进来, 保客户、稳定市场;各企业积极拓展技术含量高、退税率高的高科技商品, 努力提高出口商品经营的档次;积极开拓新兴市场, 非洲、拉丁美洲、北美洲分别实现较大幅度增长。

积极行动, 蚕种和蚕桑生产稳步发展。2008年是蚕桑业近三十年来最为困难的一年。首先是年初遭遇百年一遇的低温雨雪冰冻灾害, 导致桑树大面积被冻伤, 桑叶大幅减产, 春蚕饲养时间普遍推迟20多天, 造成上半年同比减产;其次是上半年长时间的强降雨天气和下半年频繁的台风, 造成蚕病大面积爆发, 给制种和养蚕的消毒防病工作提出了严峻挑战, 导致张种产茧量和亩桑收益大幅下降。第三是下半年受金融危机影响, 蚕茧价格大幅下降, 造成蚕农减收, 农民种桑养蚕的积极性下降, 部分地区甚至出现弃桑挖桑的现象。面对困难, 各企业注意保护农民种桑养蚕的积极性, 始兴金兴、遂溪、曲江等公司坚持按保护价收购, 对稳定桑园面积都起到了积极的作用, 丝源公司获得“省级重点农业龙头企业称号”。

多元化发展, 重点投资项目建设稳步推进。茂名大厦基本完成收购工作, 目前正进行规划改造;天恒机车项目已完成产权收购工作, 并积极扩大国外的分销机构;丝源蚕业办公楼项目已经通过政府多个部门的审批;深圳南岭丝绸文化产业创意园项目已完成规划, 目前进入建设实施阶段, 预计5月份深圳“文博会”期间开业。

制订集团战略发展规划与管控体系, 企业转型工作稳步开展。根据集团公司董事会制订集团发展战略的决定, 我们聘请了上海华彩咨询公司协助做好集团战略发展规划, 并搭建集团的管控体系;经过咨询组和全体员工的共同努力, 制订出集团未来5年的使命和战略发展规划目标。规划确立了“一主+两翼+四引擎+八大支撑”的“1248远航战略”, 即:以大贸易链整合平台为主体;以金融和房地产为增长的两个主翼;以人才管理、供应链管理、品牌建设和设计研发为四大助推引擎;以战略管理、财务管理、投资管理、风险管理、信息化管理、政府公关管理、文化建设、管控体系为八大支撑。

规范管理, 制度建设和增收节支工作成效显著。进一步落实公司规范化、制度化建设, 重新修订和印发了《广东省丝绸纺织集团管理制度汇编》, 统一了管理制度。集团内部财务管理整合取得成效, 理财效率进一步增强;完善了ERP系统和资金结算中心, 使财务、审计、投资、融资管理进一步规范化, 实现了财务系统与业务系统相衔接, 有效地规避了经营风险。

积极开展各项理财业务, 开源节流。去年集团协调各企业利用人民币升值的机会, 开展各种理财项目, 加强资金统筹管理, 科学调配资金, 为集团创造存贷差利息收入, 实现理财收益, 同时充分利用集团资金统一管理的平台, 积极与银行合作, 争取在贷款、打包、押汇、收汇以及人民币收付款等方面的各种优惠, 节约了费用。

强化设计研发, 企业自主创新工作成效显著。集团技术中心投入专项资金, 聘请名师设计, 实施集团统一多品牌战略, 不断加大技术研发投入, 积极开拓内销市场。丝丽、雅迪斯、庄姿妮、圣甸奴等品牌增设分店, 全年集团各品牌陆续增设了30家国内专卖店 (柜) , 总数已达130多家。投入专项资金支持蚕桑科研、技改工作。由丝源蚕业申报的家蚕新品种“粤枫三号”推广应用, 获得了广东省农业技术推广二等奖;由其主持的广东地方标准“桑蚕原种和一代杂交种疫病检验规程”, 于四月份正式颁布实施;省蚕业产品检测中心实验室取得资质计量认证, 成为我省蚕业产品检测领域第一家获得认证的检测机构。始兴公司投资160万元建设蚕茧生产技术推广、生产自动化系统和视频监控系统, 同时建立的连接商品进出口检验部门的远程检验检疫系统, 属全行业中首创。

强化党的建设与思想政治工作, 和谐企业建设成效显著。一是加强党的基层组织建设, 分别召开了党的组织工作会议、“七一”表彰大会, 成立了党建工作研究会。二是坚持正面教育, 坚持以疏导为主, 做过细的思想工作, 为深化改革创造和谐的思想氛围。三是群团组织发挥了积极作用。各级工会组织认真履行职能, 维护职工的合法权益, 加大源头参与力度。开展“职工有困难找工会”活动;努力协助集团公司党委、董事会做好化解矛盾、稳定职工队伍的工作。四是召开了第四届政研会第一次年会暨党建研究会成立大会, 选举产生了党建研究会第一届理事会和政研会新一届理事会。

2009年工作部署

2009年我们要继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 落实科学发展观, 认真学习贯彻十七届三中全会精神和省委十届四次会议精神, 继续解放思想, 围绕全省“三促进一保持”部署, 进一步深化企业改革, 组织实施集团发展战略, 化“危”为“机”, 实现全年经营目标。2009年主要经济指标是:

———进出口40亿美元以上, 力争实现同比增长5%以上;

———桑园面积80万亩, 保持不下降;

———经济效益同比增长5%。

为完成集团2009年各项经营指标, 董事会研究制定了“321”工作方案, 重点要加大“三个力度”, 力争实现“两个新突破”, 确保落实“一个加强”, 迎难而上, 充分调动广大员工的积极性、主动性, 保规模, 增效益, 确保全面完成预算目标。

一、加大力度打造大贸易链, 保规模, 促增长。

2009年, 金融危机的影响还远未见底, 其对实体经济的冲击还在进一步扩大, 严重后果还会进一步显现。我们必须树立必胜信心, 振奋精神, 抓住机遇, 通过推动集团“一主、两翼、四引擎、八支撑”的“1248远航战略”的实施, 打造大贸易链, 促进企业发展再上新台阶。

(一) 积极谋划, 做强做大进出口贸易主业。金融风暴蔓延导致国际市场需求逐步萎缩, 国际贸易保护主义进一步加剧等不确定因素增多, 2009年出口形势异常严峻。集团各进出口企业必须随时关注行业的态势, 及时调整经营策略, 主动适应贸易变化新形势。

抓紧抓早进出口业务, 采取积极措施增规模、促效益。经验证明, 进出口业务早抓早主动。各级公司要做到“早筹划、早安排”, 将出口任务层层分解到业务部门;对客户、工厂要“早联系、早走访”, 不错过任何机会。业务员必须在有效益的前提下, 以提供更优质的服务来保旧单、抢新单。集团财务部根据各企业经营目标进行资金配套, 对利润高的业务实行倾斜。

加大对内销市场的开拓力度, 提高市场占有率。随着出口市场的疲软, 企业纷纷把目光转向开拓国内市场, 内销市场竞争更趋激烈。我们要借助雅迪斯、庄姿妮、英佳、威利、羊城等在国内已有一定知名度和销售渠道的中高档品牌, 整合资源, 重点布局大中城市, 并根据国内消费潮流来提高产品的附加值, 逐步提高市场占有率。集团其他定位在中低端的新创品牌则力争成为商务部“纺织下乡”的品牌之一, 迈出开拓广阔农村市场的第一步。

高度防范经营风险。树立“安全第一”的风险意识, 从制度上健全, 从操作上确保业务安全。各企业“风险评估小组”把好内控关, 将业务风险关口前移。

(二) 巩固蚕桑生产规模, 进一步提高效益和抗风险能力。

作为产业龙头, 我们推动和组织了广东省茧丝绸行业协会成立工作, 下一步要在协会中加强政府与企业之间的联系、承担引领行业发展、规范行业竞争秩序的责任, 促进我省茧丝绸行业的健康、稳定、可持续发展。

密切关注茧丝市场变化, 巩固现有蚕桑生产规模。2008年末丝绸产品价格大幅下跌导致养蚕的比较效益下降, 严重挫伤了蚕农的积极性。各茧丝企业应密切关注茧丝市场变化, 加强与当地政府沟通, 通过各级经贸局、农业部门以及相关协会和合作组织向广大蚕农分析蚕桑产业“潮涨潮退”规律, 集中资源, 保护重点, 巩固和发展粤北、粤西、西江流域的主要蚕区, 实现规模化经营。

加强蚕桑资源的综合开发利用。提高单位面积桑园经济收入, 降低蚕茧在桑园收入中的比重, 在蚕茧价格大幅波动时亦能使蚕农获得稳定收入, 保证茧丝业的稳定。

二、加大力度推进企业内部改革, 着力抓好板块资源整合

进一步深化改革, 加快全面推进产权多元化改革, 实施体制创新、制度创新、管理创新。继续推进还未改制的二级公司的产权多元化改革试点工作。

2009年全面推进农业板块整合。在完成阳山、高州、韶关三家货源公司的产权委托管理后, 继续整合分布在粤北、粤西、西江流域市县其余蚕茧货源公司和蚕种场, 组建以丝源蚕业为龙头, 集桑蚕科研、蚕种、蚕茧生产、收购、加工销售一体化的跨区域的农业龙头企业, 组建紧密型的农业二级集团, 创造条件申报国家级农业龙头企业。

三、加大研发创新力度, 实施品牌战略, 提高企业核心竞争力。

进一步加强集团技术中心建设, 发挥其整合资源承担重点技术创新项目功能, 加大科技和资金的投入, 增强自主创新能力, 从产业链的高端做起, 把品牌与研发有机结合, 推进产业链的配套完善和产业集中度的提升, 打造一批国内外著名的丝绸纺织服装品牌和桑蚕品种品牌。

品牌中心要加强统筹管理集团品牌服装的市场研究、品牌推广和国内外商展会、交易会及市场开拓工作。对现有的品牌及未来新建品牌进行系统规划和全方位的组合, 制定中长期集团总体的品牌战略。提高现有的丝丽、庄姿妮、雅迪斯等知名品牌的质量, 进一步规范和创新品牌的形象, 使产品在市场占有更大的份额。

四、培育新的经济增长点, 实现发展新突破

实施集团公司“1248远航战略”, 今年我们要重点从以下方面拓着手。

(一) 培育新的利润增长点。省政府把建设文化大省作为广东未来发展的一个战略目标, 文化产业日益成为带动和活跃广东经济高速增长的重要因素。集团公司与深圳庆鹏集团合作开发深圳南岭丝绸文化创意园项目。园区建成后, 将成为集丝绸文化产品展示交易与产业研发设计于一体的、华南地区最具规模的、中高档丝绸锦缎制品及其衍生产品的时尚创意园, 有力地提升集团的企业品牌形象。

(二) 搭建投融资运作平台, 适度涉足金融业以及机遇型的证券和股权类投资, 中长期积极关注并有选择进入创投、地产基金等业务, 搞好资本运作。

(三) 积极开展房地产业务, 形成一块重要的利润来源。立足珠三角重要二、三线城市房地产市场, 以商业地产开发为主, 兼顾工业地产和住宅地产等, 尝试逐步涉足商业地产的持有投资和物业服务, 强化房地产板块的运作能力。

六、切实抓好战略与管控规划的实施, 确保管控模式实现新突破。

为推动战略规划与母子公司管控体系在集团经营管理工作中如期落地, 2009年集团继续外聘外部团队全力推进以下12项工作, 包括:制定丝纺集团下属各子集团战略;将集团战略转化为集团年度经营计划;将集团年度经营计划转化为集团全面预算控制;分层落实集团战略管理体系;对集团管控模式进行修订与细化;加强集团总部、子集团管理分部组织能力建设;优化对各条线、条块管控流程、制度实施;试行集团管理人员竞聘上岗;修订、完善集团管理部门、子孙公司高管薪酬绩效考核管理办法;制定集团品牌战略规划;完成集团金融、地产新业务开发具体模式方法研究;相关的各种管理培训。

七、加强各级班子建设, 为实施集团战略提供组织保证。

8.集团子公司风险管理工作浅思 篇八

【关键词】集团子公司；风险管理工作；管理模型；管理体系

集团是由多个子公司与其母公司共同形成的一个整体，子公司在运行期间具有相对的独立性，拥有自身的财产、公司名称、公司结构等，其能够在自身公司的名义下开展经营活动，承担由于其活动所带来的后果等，但是其关键性股份的控制权仍被母公司所掌控，决定其生存等的大事抉择需由母公司决定。因此，其的风险担当会影响集团的效益，需要对其风险管理工作进行思考。

一、风险管理的重要性以及相应原则

对于企业的正常运作而言，风险是其必须面临的，原因就是没有风险企业就不会有大的发展，就无法在激烈的市场竞争中存活下来。因此，企业的风险管理的重要性也随之体现，为了顺应时代的发展，让风险管理在此环境中遵循与时代相适应的原则，从而使其的发展较为顺利，使企业的发展得到基础性的保障。其对于集团而言也是如此，而作为集团重要组成成分的子公司更是如此，因此，需要对其的风险管理的重要性以及相对原则进行分析，使得子公司对此有一个全面的认识。

（一）风险管理在集团子公司中重要性的具体体现

集团子公司在运作过程中，由于处于变动较快的市场中，其往往会在第一时间受到这种影响，在未对其进行预先防范的情况下，集团子公司自身会做出相应的反应，该反应主要表现为由于没有及时进行人为的调控而导致集团子公司的发展受到变化的冲击，从而造成一定损失，这种损失会随着风险的提升而加剧，最终甚至导致破产现象，由此可见，预先对风险进行研究预判，并对此做出相应的准备，即风险管理的重要性。风险管理能够帮助集团子公司平衡稳定发展，缓解市场变动对集团子公司发展的冲击。

（二）风险管理在集团子公司应用中的主要原则

对于集团子公司而言，要想合理科学地使用风险管理，就需要遵从相应的原则。其与时代发展相适应的主要原则就是实际性原则、计划性原则。

1.实际性原则。集团子公司运行期间进行的企业相关作业需和其的规模、配置情况、总人数以及人才分布、其性质以及资金等基本情况相对水平一致，以防存在的风险是该集团子公司无法应对的，从而使得其元气大伤，甚至于危及其的生存。因此，其在进行任务包揽、计划设计、资金使用等情况时首先需要对该集团子公司的具体情况进行细致的了解、全面的分析，对其所具备的优势和不足之处都有一个详细的认知。在进行风险管理的工程中合理地结合这些真实的信息，使该公司的风险管理与其的基本情况以及发展方向具有结合性，对于公司的风险降低、风险评估以及风险预防等起到有效的作用，全面地发挥风险管理的作用。

2.计划性原则。公司经营期间最为不可或缺的程序就是计划，因此，对于风险管理而言也是如此。风险管理不是走一步看一步，其主要是提前进行应对，找出预防措施，从而达到降低风险的效果。对风险管理进行的内容就是将市场发展趋势、市场变动方向的可能性进行分析以及自身公司的发展状况和具体动态进行全面的研究，将两者进行结合，对会出现的风险进行评估，对其发生的概率进行分析以及对其避免的可能性进行预算，在此基础上进行合理的计划，制定计划方案，使得公司对于出现的风险从容应对或者避开一些风险的发生和影响，从而使得集团子公司顺利发展，对集团整体的发展有促进和稳定的作用。

二、集团子公司风险管理存在的问题

近几年，我国集团的发展逐渐兴盛起来，其的发展不仅活跃了市场的竞争和发展，同时推动了我国经济发展的进步。但是随着其的不断发展，其模式以及管理等方面存在问题逐渐显现出来，严重制约其发展的进步。而其中动摇其发展的主要因素之一就是风险管理存在问题，其的不得当管理甚至会造成公司的生计难以维持。据调查总结得出，集团子公司风险管理的主要问题是风险管理的人才欠缺、风险管理的手段落后、风险管理的整体性缺乏。

（一）集团子公司风险管理的人才较为缺乏

风险管理对于管理人员的要求较为苛刻，其既需要管理人员胆大心细放手干，又要求管理人员对其工作导致的损失进行负责，其对于管理人员的管理能力、思考能力、变通能力以及分析能力都有较高的指标要求，而子公司的规模通常为中小型公司，在财力上较为不足以及概念上较为保守，因此，对于一般子公司而言这方面的人才较为贫瘠。而人才的欠缺直接导致的就是集团子公司风险管理的质量以及风险管理起到的作用呈下降趋势，这对于子公司的发展是极为不利的，其容易造成子公司由于风险的影响出现经营不善的情况而导致子公司的结构和体系受到严重挑战。

（二）集团子公司对于发展风险管理的力度欠缺

子公司由于自身具体情况而造成其的技术、设备等的改进和更新受到限制，子公司的发展方向以及发展前景受到母公司的一定控制，主要原因就是其的发展会影响集团的总体进步和发展。而对子公司发展的状况以及未来的前景具有关键性影响的就是子公司需要面临的风险，需要随时随地进行风险调控。而我国集团子公司在风险管理方面存在的主要问题之一就是对于其的执行力度有所欠缺以及管理手段较为落后，主要表现为集团子公司对风险的管理时间以及对风险管理的掌控时间没有达到该有的值，导致风险管理不能起到应有的作用；管理手段落后的主要表现就是运用的管理方式、管理计划以及管理模型都较为传统，没有进行新管理技术的引进结合、改进应用，这导致风险管理与实际的发展需求不吻合，与市场的发展趋势差异大，这样会严重影响子公司的发展。

（三）集团子公司风险管理缺乏整体性

在任何一道程序进行前，需要进行系统的规划，而集团子公司的风险管理也是如此。集团子公司的风险管理还存在一个影响较大的因素就是其管理体系缺乏整体性，较为凌乱散漫，主要是由于子公司对此没有进行全面的计划。这与公司的运作模式也有关系，公司存在的运作模式主要是各部门任务明确，不存在交流以及交叉性，这导致风险的管理也会比较分散，从而导致每个部门的风险互相影响，却不共同解决这一恶性循环，最终会产生动摇公司根基的不良后果。其对于发展公司经济、集团竞争力都无法起到改进作用，反而容易出现反面影响。

三、集团子公司风险管理的强化措施

关于集团子公司的风险管理强化的主要方式就是通过对其存在的主要问题进行具体分析，从而确定改进的方向，得出其强化的针对性措施。

（一）培养专业型人才

对于该方面人才紧缺这一严峻问题，主要采取的解决手段就是进行培养，先天性的这方面人才本就不具备，因此，需要通过后天的培养来充实人才，从而弥补因人才短缺而造成的风险管理上的漏洞。主要进展步骤就是对相关管理人员进行理论上的培训，其培训的内容不仅包括一些较为先进的理念知识，还包括一些变通的手法，公司的现状以及风险管理不当对于公司和自身会产生的影响，在培训期间应当进行不定期的理论知识考核，以此来加深管理人员的知识理解深度以及对知识掌握的熟练度。在进行实景训练，增加实际感，让管理人员在不断的训练中熟练掌握管理的精髓以及风险管理的正确手段和方式，这样能够使得公司避免风险以及从容应对发生的风险，降低公司会出现的损失数额。

（二）管理模型以及管理体系的更新优化

集团子公司的风险管理团队往往会由于公司的资金有限原因而存在能力粗糙问题，对于这一问题，公司主要进行的处理方式就是遵守少而精的原则。主要操作方式就是将公司主要的风险管理人员进行整合，组成一个有互补效果的团队，最重要的一点就是其的总体水平以及能力都是较高的，从而使得风险管理的模式由粗放型向集约型转变，使得其在保证成本支出的前提下行使自身的职责，体现自身的作用，这样对于公司的发展而言是好的一面，甚至于会让公司在发展竞争中更上一层楼。风险管理体系的改进优化的方向首先是将公司的运行模式进行逐渐的改变，主要目的就是将企业的运行成为一个有机的整体，再引进国外较为先进的、在我国起到实际作用的管理体系与公司实际情况进行结合并改进优化，这样就能够使得公司的管理体系与时代发展的形式节奏相一致。

四、结束语

集团子公司的风险管理对于其而言是影响其发展前景的重要因素之一，因此，对其的发展以及应用需要进行全面的剖析。对改进其缺点的措施进行运用，在运用过程中出现的问题进行不断改进，这样就能保证风险管理的优化不断进行，从而保证风险管理发挥的作用。

参考文献

[1]杨淑娥.企业集团海外子公司资金运作风险管理——基于公司治理和内部控制视角[J].会计之友，2009，（9）.

[2]庞征宇.提高集团公司对各级子公司实时监管，加强风险管理[A].第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2008.