企业仓库管理的重点

企业仓库管理的重点（共11篇）

1.企业仓库管理的重点 篇一

【摘 要】结合条码识别技术和RFID射频技术的仓库条码管理系统在现代企业的生产制造领域广泛应用，将企业仓库管理系统与企业的现代化信息管理有机联系起来,对于提高企业信息管理和生产管理的自动化程度起着非常重要的作用。

本文主要介绍了仓库条码管理系统的整体架构、网络架构和功能模块的设计。

【关键词】条码;仓库管理;架构

0.引言

目前，企业仓库管理系统通常使用人工仓库管理单据等方式进行管理。

但是人工书写单据的繁琐性，易失误性等都容易造成一些不必要的人为损失，使得现在多数企业在仓库管理上始终存在着缺陷漏洞。

随着条形码识别技术、RFID 射频技术的不断成熟及运用，从而可以从根本上解决上述的问题。

根据仓库管理中的实际情况和需求，将制作好的条码标签贴在每个货物上或包装上，标签中包括了货物的具体资料、存放位置等信息。

同时在货物进出仓库时可以标记供货商或者客户的详细资料，在进行出入库作业时，将贴有条码标签的商品用手持式或固定在工位上的条码扫描设备进行扫描，达到企业快速准确的出入库工作，并自动辨识、追溯货物的流通方向。

1.系统整体架构设计

系统包括基础硬件网络平台、条码软件信息平台和ERP系统接口、硬件基础接口平台等几大部分构成，其中条码系统软件基础平台作为贯穿整个仓库物流流程的主线，牵引着整个仓储的过程管理，是信息化建设的中心系统。

另外各类硬件系统接口和ERP、PDM、CRM、SCM供应链物流系统接口实现了信息系统的无缝结合，使得设备的数据可以轻松导入条码软件系统，同时又可以满足各类系统的灵活调用，减少企业信息孤岛，使企业各项资源可以在统一的业务平台上运行，是企业信息化建设的`关键所在。

2.系统网络拓扑架构设计

系统采用B/+C/S结构设计，Microsoft SQL Server 2005 或ORACLE数据库，实现了内部业务系统的统一协调，便于仓库大数据量的存储和查询，系统运行速度和准确率较高，同时结合互联网的应用，为以后其他分支机构或其他仓库和办事机构的Internet 查询预留通道。

应用服务器完成应用程序的安装，保证各操作工位的系统正常运行，保证采集数据时时传送至数据库服务器，而数据库服务器安装SQL Server2005，重点完成生产过程中各类工艺参数、过程数据的及时存储和报表数据的输出等。

在材料出入库和领用、盘点、移库移位、数据采集、产成品包装入库、发货等环节采用SymbolMC3000或Symbol MC9090采集器，基于无线网络设备，实现各项数据的实时采集，在后期的数据查询分析中，采用了“个别产品全程跟踪法”原理，可以通过条码进行任意的检索，系统可以从客户销售单中的信息直接穿透查询，所有在生产、入库、采购、库存等环节中的信息，均可实现穿透性的检索，可根据产品条码(如即可扫描又可手动输入)追溯到该产品的入库出库盘点调拨乃至来源等完整的产品生命周期数据，方便数据核对和统计。

3.系统功能模块设计

系统功能包括：系统管理、基础数据定义、采集终端设置、条码批次打印、入库管理、出库管理、上架下架、库存管理、移库移位管理、盘点管理、退货管理、借进借出管理、 统计分析报表和综合决策分析系统等模块。

下面介绍企业仓库条码管理系统中几个重要的模块。

3.1条码批次打印

建立编码规则可以帮助系统生成和校验数据。

系统支持对货号(也称物料号、品号等)、批号(批次号)和单件号(SN 号)进行编码规则管理。

6 位产品代码+2位年+2位月+2位日+4位流水号 例：“DS1201 09 12 24 0001”可以对各编码和条码设置多个规则。

例如，有的类型的货物需要按单件管理，而另一些则只要管理到品种和批次，那么就需要一个“单件条码”规则和一个“品种批次”条码规则。

条码通常由编码组合而成。

系统可以针对货物设置条码规则，帮助系统自动生成(并打印)货物条码，以及在扫描货物条码时自动解析条码内容。

添加货号规则：货号不是由编码元素或其它编码组成的，目前对于货号只能定义编码长度。

添加批号规则。

添加SN号规则：如果企业需要对某些货物进行单件管理，需要定义SN号规则。

选择条码区分方法：确定当存在多种规则的条码时，如何区分它们。

添加条码规则：定义与货物标识相关的条码的规则。

仓库内所有作业单元的条码化，包括托盘、周转箱。

直接在作业容器上粘贴固定的流水号标签。

仓库内存货库位的条码化。

按照库-排-位-层的顺序对货位进行编码并粘贴条形码标签作业单据和作业指令的条码化。

在入库清单上打印单据编号和产品编码的条码，辅助收货人员使用RF 进行收货作业通过打印拣货标签，指导拣货人员获取拣货任务，并方便货物在输送线上的识别产品条码化。

记录产品的代码、供应商等信息如果系统自带的标签格式不能满足您的要求，您可以设置自己的标签格式。

在系统中，对于物料标签可以添加多种格式以对应不同种类及管理要求的货物，但库位标签只支持一种格式。

仓库内所有作业单元的条码化，包括托盘、周转箱。

直接在作业容器上粘贴固定的流水号标签。

仓库内存货库位的条码化。

按照库-排-位-层的顺序对货位进行编码并粘贴条形码标签作业单据和作业指令的条码化。

3.2入库上架

仓库管理员通过电脑或手持终端打开入库功能，选择要执行的入库通知单，扫描物料条码，同一条码有多个物料时可以连续扫描条码或手动录入数量信息。

在扫描物料时如发现该物料是未经质检或质检不合格的系统自动进行报警，防止不合格物料入库。

一张通知单可分多次入库即对应多张入库单，一张入库单仅限对应一张通知单。

保存入库单后，系统通过接口实时向ERP 反馈入库信息。

在选择各物料的仓库及库位时，系统提供两种解决方案：第一种方式是通过基础信息管理事先定义好各种物料的存放库位，第二种方式是进行上架作业。

库管人员通过手持终端打开上架功能，通过扫描物料条码及库位条码进行关联完成上架，这种方式可精确记录物料的存放位置。

3.3出库拣货

系统通过接口实时获取ERP 下达并生效的销售订单或生产领料单数据，并生成相应类型的出库通知单;通知单同时支持在本系统中新建。

库管人员通过电脑或手持终端打开出库功能，选择要执行的出库通知单，调出物料明细，系统会自动显示出各物料的存放位置，指引库管人员进行拣货操作。

在扫描物料时，如发现扫描物料并非所选出库通知单明细时，手持终端上会自动弹出警告提示，防止错拣现象;在拣货作业完成保存时，如发现扫描物料明细未满足所选出库通知单要求时，手持终端在弹出警告的同时会弹出是否执行多次出库的选择窗体。

4.结语

仓库条码管理系统为企业提供了库存物流管理过程透明化管理的有效途径，弥补了ERP 偏重对计划的管控而无法监控物流现场执行情况的缺陷。

通过信息的传递对从出入库指令下发到产品完成的整个物流过程进行优化管理。

通过利用条码扫描技术、数字连接终端、设备芯片存储等自动化数据采集手段，实施获取现场在制品、物料与物流过程中的各类信息。

【参考文献】

[1]金丽晟.基于UML的物流仓储系统的分析与设计[D].上海交通大学,2011.

[2]田娟,王秀娟,张兰华.RFID技术在ERP中的设计与应用[J].福建电脑,2007(05).

[3]戴定一.由提升仓储管理水平看WMS的应用[J].信息与电脑,2006(02).

2.企业仓库管理的重点 篇二

近年来随着计算机软件应用的普及, 信息系统的应用在沿海发达城市的企业应用的较为广泛, 内陆城市许多企业也正在尝试剃光, 尤其是一些中大型的企业。然而, 由于在内陆许多企业发展水平, 以及企业自身人员的素质条件与先进的技术矛盾, 另一方面是许多企业对新生事物的稳定性存在质疑, 特别是粮食企业目前信息系统应用水平还是较低。因此该仓库业务管理平台作为本区域的试运行工程就是在这样的背景下开始的[1,2]。正是该课题的独特背景决定了它的研究意义和价值。该项目的性质可以定义为产学研项目, 因而就给项目实施的可行性增加不少动力, 对于企业这个是极佳的机会帮助企业规范业务流程和管理模式, 而且还能够帮助企业提升企业员工的计算机技能, 同样该项目也是企业迈出现代化管理的重要一步。

2 系统设计的关键技术

随着.NET 3.5的发布, 将会使得使用ASP.NET 3.5来构建的Web应用越来越容易。使用ASP.NET3.5和SQL Se rve r2008, 将会比ASP.NET1.1更方便地构建多层体系架构的Web应用。ASP.NET3.5技术增加了大量方便、实用的新特性。ASP.NET已经发展成为一个相当成熟、丰富、全面的语言技术, 适合构建任何类型的Web应用。ASP.NET页面采用代码隐藏模型创建, 由两部分组成:一部分是Aspx:负责页面布局和内容设置。另一部分是aspx.cs:负责事件和业务处理等[3,4]。系统的开发技术:ASP.NET技术, 开发的环境为Window s 2003 Se rve r操作系统, 开发语言为C#语言, SQL SERVER2008数据库平台, 使用Visual Studio 2008作为开发平台。

2.1 基于B/S系统体系

B/S和C/S是当今世界开发模式技术架构的两大主流技术。C/S是美国Borland公司最早研发, B/S是美国微软公司研发。该课题之所以选择采用B/S原因有以下几点: (1) 维护和升级方式简单; (2) 成本降低, 选择更多; (3) 另外, 考虑到企业自身的需求和发展趋势, 所以采用B/S结构是比较理想的。系统基于IIS信息服务器。IIS支持HTTP (Hype rte xt Trans fe r Protocol, 超文本传输协议) , FTP (Fe le Trans fe r Protocol, 文件传输协议) 以及SMTP协议, 通过使用CGI和ISAPI, IIS可以得到高度的扩展。IIS支持与语言无关的脚本编写和组件, 通过IIS, 开发人员就可以开发新一代动态的, 富有魅力的Web站点。IIS不需要开发人员学习新的脚本语言或者编译应用程序, IIS完全支持VBscript, Jscript开发软件以及Java, 它也支持CGI和WinCGI, 以及ISAPI扩展和过滤器。在本系统中主要是用到IIS的WEB服务器功能。

2.2 基于ADO.NET数据库操作

ADO.NET并不是ADO的升级版本, 它是全新的面向对象模型。比ADO更适应于分布式及Internet等大型应用程序环境, 为了多人同时存取更具扩展性, ADO.NET的数据存取采用的是离线存取模式, 可说是专门为.NET平台设计的数据存取结构。它具有简单地访问关系数据、可扩展性、支持多层应用程序、统一XML和关系数据访问的特点[5]。

作为一种广泛使用的标准数据库编程语言, SQL (Structure Query Language, 结构化查询语言) 在Asp.ne t数据库编程中也是必不可少的。SQL包含了结构化的查询语句, 它们决定了在执行查询时如何进行选择、分组和排序。使用查询可以选择数据库行, 也可以定义动作查询修改数据而不返回数据行。查询的SQL语法必须遵循数据源查询处理程序定义的SQL语言。

2.3 系统中Ajax技术的应用

Ajax引擎实际上是一个比较复杂的J avas cript应用程序 (通常隐藏在frame中) 用来处理用户请求, 然后根据需要动态的读写服务器和更改DOM的内容。利用XMLHttpRe que s t对象采用异步方式与We b服务器进行数据交换, 调用Ajax引擎代替产生一个Http请求的用户动作, 内存中的数据编辑页面导航、数据校验等无需重载整个页面, 可以由Ajax来完成。

3 系统总体需求分析

该系统板块设计目标主要是协助企业管理仓库日常业务, 比如原料、辅料和产品的出入库, 库存盘点, 粮情检查, 库存查询及其他功能。

3.1 入库管理

根据企业的需求该功能模块可以划分为多个子模块主要包括, 原料、辅料和产品的入库。因为该项目为企业的一个子系统, 考虑到本系统的总业务流程运作, 在原料入库之前需要本系统相关操作人员到“入库运行单”处下达入库运行单, 该运行单是作为客户送货到企业去进行“二次称量”以及去被质检的凭证。产品入库的前提是生产部缴库完成且质检部质检完成, 然而此处又涉及到两个子系统一是生产部子系统另外一个是质检部子系统。

3.2 出库管理

该功能模块与入库管理功能模块分类类似但是还是略有不同, 其中辅料入库只包含生产部领用出库;原料出库包括领用和销售出库两种;产品只包含销售出库。在销售出库的时候为了配合系统总流程的完善需要在仓储中添加一“车辆称重通知单”, 该单子是针对客户来取货而开具的出库凭据, 它是依据财务部开具的发票而开出的, 它有三种形式:一票一单, 一票多单, 多票一单 (必须是同一个客户) 。

3.3 库间管理

库间管理模块包括, 梁情检查、库存盘点。其中梁情检查主要是对各个仓库进行一些日常的检查记录;库存盘点功能可以分为两个步骤, 一方面是从本系统中分类别导出库存Excel数据表单, 然后企业工作人员拿着该表单去仓库进行点数核对, 将实际的库存量进行记载, 最后将核对后的实际值在该功能处填写, 及完成系统库存盘点。

3.4 查询管理

鉴于企业的业务特殊性, 此处特别为企业设置一个库存查询功能模块为企业领导提供便捷的查询功能及时把握企业动态。

3.5 其他管理

此模块主要是包括仓库信息的管理和请假管理。

4 系统的总体设计

网站采用了B/S (Browser/Server) 三层体系结构, 即表示层 (Browser) 、功能层 (Web Service) 和数据库服务层 (DataBas e Se rvice) ;在Window s 2003使用IIS架设We b站点;ASP.NET通过ADO.NET访问数据库。对数据库的访问和应用程序的执行均在Web服务器端完成。客户端无需安装任何专门的软件, 通过浏览器即可访问We b服务器并运行其程序。采用这种体系结构的系统充分利用了服务器资源, 提供了跨平台, 简单一致的应用环境, 实现了开发环境与应用环境的分离, 减少了系统开发和维护的工作量, 便于用户群的扩展。

4.1 系统功能设计

根据需求分析调研, 本系统可以分为五大模块:入库管理、出库管理、库间管理、查询管理、其他管理五大模块。其中入库管理包括:入库运行单、原料入库、辅料入库、产品入库等功能。出库管理包括:称重通知单、领用出库、销售出库等功能。库间管理包括:库存盘点、粮情检查库存查询等功能。查询功能包括:库存查询、产品追溯、出入库记录查询等功能。其他管理包括:请假管理、仓库信息管理。系统总功能模块图如图1所示。

4.2 系统安全与维护

系统对不同的用户级别赋予不同的权限, 登录后系统通过ASP.NET的Session对象记录登录用户信息, 根据记录的信息标识导入到不同的管理页面或浏览页面。管理员对系统的维护主要是对数据库数据的处理, 其操作通过ADO.NET组件对数据库的访问来实现。对于有要求输入的验证页面采用ASP.NET提供的RegularExpressionValidator控件, 一方面执行更为详尽的验证服务;另一方面过滤掉对系统安全有威胁的敏感字符。

对于系统出现的不可恢复的错误, 这里指的不可恢复错误是无法对系统进行配置, 使系统恢复正常使用。一般处理方式为后备恢复, 设计系统采用数据库级的备份等, 在与数据库建立连接时必须保证相应的应用程序的配置正确, 由于用户安装其他软件或中途关机都有可能造成基本配置的改变, 基本配置的改变将导致客户断无法与服务器连通, 使系统无法使用, 恢复一般为系统重安装, 二是建立详细的事务日志, 所有的操作都将记录在案。包括由于拥护网络硬件或软件配置导致的网络错误, 如网络中断, 网络传输掉包等故障, 此类故障将导致系统无法运行, 运行中突然退出或死机, 系统运行效率显著下降等。

5 小结

粮食仓库管理平台采用目前主流的体系和网络构造, 注重数据库的合理规划, 保持了软件架构必要的灵活, 软件界面的美观性, 根据粮食企业的实际情况量身定做。不仅操作方便, 而且企业人员上网即能使用该系统。计算机信息化管理的推行对仓库管理提升了管理水平, 为企业的增效提供了技术保障, 并且可以避免人工操作的缺陷和漏洞。项目的实施收到了较好的效果。

参考文献

[1]张国军.基于.NET多架框的企业进销存解决方案[J].科技情报开发与经济, 2008, (18) :167-168.

[2]ASP.NET2.0数据库开发实例精粹[M].电子工业出版社, 2006.3.

[3]龚赤兵编著.ASP.NET2.0网站开发实例教程[M].人民邮电出版社, 2007.5.

[4]蒙祖强编著.SQL Server2005应用开发大全[J].北京:清华大学出版社, 2007.9.

3.数据仓库在企业管理中的应用探讨 篇三

关键词：数据仓库管理信息化资源整合

中图分类号：TP3-4

一、引言

随着信息技术的发展，互联网已成为人们进行信息共享的最有效的工具之一。伴随着数字化建设的深入，相继建设了众多的资源管理系统和企业管理平台，对网络的依赖日趋增加，越来越多的管理信息通过数字化进入网络环境，以文件、數据库等多种形式出现在网络上，并像滚雪球般在迅速堆积。信息的增长在给人们带来方便的同时也给我们提出了一个重要的课题：能否从纷繁复杂的信息堆中及时挖掘出有价值的内容，为人们提供有效的服务，从而充分发挥网络化系统的卓绝优势。

数据仓库正是解决上述问题的最好工具，它是在企业管理和决策中面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合，可以用于不同粒度的多维数据分析，通过数据挖掘提取有用的信息，其建立在公正的、全面而完善的历史信息基础之上的分析结果，可以为企业高层决策提供足够有效的依据，最大限度地发挥信息技术的特点。

二、数据仓库的实现方式

建立数据仓库并不是要取代关系数据库，与关系数据库不同，数据仓库并没有严格的数学理论基础，它更偏向于工程。数据仓库建立在一个历史“信息基”上的应用，用于支持决策分析，而事务处理数据库承担的是日常基础业务的处理。数据仓库是数据库技术的一种应用，大部分依赖于关系数据库管理系统来管理其中的数据。因而在技术上将建立数据仓库的过程分为：数据的抽取、存储和管理、数据的表现。系统架构主要由数据源、数据仓库的后台工具、数据仓库服务器、0LAP（联机分析处理）服务器和前台分析查询工具等几部分组成。

本系统采用了Microsoft数据仓库解决方案，使用SQLServer 2003进行数据仓库的创建。Microsoft将OLAP（联机分析处理）的功能集成到SOL Server中，提供可扩充的基于COM的OLAP接口，Microsoft Office 2003套件中的Excel可以作为数据展现工具，SQL Server本身也支持第三方数据展现工具。本数据仓库的设计规范化，采用总线结构，建立统一的事实表和维度表，使用雪花型的数据结构。

把企业员工信息系统、员工绩效信息系统、企业财务信息系统等中的相关数据利用SOLServer 2003中的DTS（数据转换工具），经过抽取、转换、清洗和装载等过程，导入数据仓库中，其系统组成如图1所示：

必须注意到的是在将各种异构的数据源导入时要进行整合处理。数据准备好之后，就可以利用SOL Server 2003中安装的分析服务器和其他工具软件进行数据分析、数据挖掘和管理决策。

三、数据仓库在企业管理中的应用

对企业管理来说，建立数据仓库的数据可能来自本企业各级职能部门和企业外部等，所有这些数据从结构上看，是相对独立的，按通常的经验来说，企业管理者是没有办法进行全面分析和利用的。根据数据仓库建立的要求，就必须把分散的、无法统一访问的数据从各种信息系统中分离，经过抽取、净化、转换、迁移为统一、随时可用的数据，通过进一步的加工把信息转换成不同大小、各式各样的数据集市以利于企业管理部门作为专题性分析和辅助决策之用。同时还要考虑采集、入库以及刷新的自动处理，并为今后的扩展预留外部接口。总之，数据仓库就是要把分散的、难以访问的日常营运数据转化为集中统一、随时可用的信息。

通常要先分析原有业务数据库，确定待建的数据仓库主题。再根据用户的需求来确定各个级别数据仓库的存储主题。这里我们选取员工销售业绩分析为例。首先我们要搜集所有和员工销售业绩有关的数据，这可能来自于多个部门的多个数据库，为了保证数据的准确一致以及数据格式的统一，我们需要对原始数据进行数据预处理，一般经过数据清理、数据集成和数据变换三个步骤。例如，有的员工业绩采用百分制，有的采用等级制，那我们要统一转换成百分制来保证一致性。

经过数据预处理之后，便可确定数据仓库的模型。在员工绩效分析系统中，我们选取“员工销售业绩表”为基本事实表，选取“员工信息表”、“产品信息表”、“销售区域信息表”、“客户信息表”和“客户投诉表”五个维度表。我们建立“雪花”模型，即该数据仓库以员工销售业绩事实表为核心，员工信息表、产品信息表、销售区域信息表、客户信息表以及客户投诉表五个表从逻辑上围绕在核心表的周围，构成雪花结构。

有了事实数据与维度数据，也设计了数据的雪花结构，就可以利用数据挖掘技术，实现对企业信息数据的查询和应用，从中找出对企业生存和发展的有用信息，提供决策依据。数据挖掘支持知识发现，可以找出隐藏的模式和关联，构造分析模型，进行分类和预测。

OLAP是数据汇总/聚焦工具，用于简化数据分析过程。OLAP系统可以提供数据的一般描述，通过上卷、下钻、旋转、切片、切块和其他操作实现数据汇总和比较。可以建立以关系型联机分析处理（ROLAP）方式存储的销售业绩分析多维数据集（以时间维、员工维、产品维、客户维为维度，业绩为度量值）、平均销售业绩分析多维数据集（以时间维、员工维、客户维为维度，平均业绩为度量值）等等许多个不同的多维数据立方体。从多种角度来分析销售业绩数据中蕴藏的规律。

四、结语

随着产品类型的逐年增加以及客户对产品质量期望值的一再提高，我们不能因循守旧的把企业的信息化建设简单地理解为将企业的信息数字化，而是要充分利用海量历史数据辅助我们的企业管理以及相关决策。这样就必须建立数据仓库并去发掘其隐藏的规律或模式，为企业管理提供有效的支持。虽然数据仓库只是一种工具，它不能替代企事业管理者，但是它可以为企业管理者的决策提供科学的依据，为企业发展提供有力的支持。

参考文献：

[1]李雄飞、李军，《数据挖掘与知识发现》高等教育出版社，2003.

[2]Imnon，W. H.，Building the Data Warehouse [M].John Wiley and Sons，1996.

[3]刘翔.数据仓库与数据挖掘技术[M].上海：上海交通大学出版社，2005.

4.企业仓库管理自我评价 篇四

对工作充满激情，专业知识扎实，具有团队合作精神，强烈的责任心和集体荣誉感。做事认真仔细，能吃苦耐劳，知识面广，心理素质好，对新事物学习和接受很快，承受压力强本人性格开朗，做事谨慎负责，适应力强，勇于接受新挑战，善于沟通，交际能力强，具有团队精神，有良好的个人素养。

学习能力强，能灵活处理日常事务；对数字有独特的敏感度，熟悉目标管理，能完成每月公司制定的销售任务，可以独立完成上级交办的各种工作任务；性格外向，活泼开朗。能迅速适应各种工作环境并融入团体，极具亲和力，沟通能力强。

熟悉电脑的基本操作，有实际的工作经验和工作能力，抗压力强，面对问题能独立做出正确的判断及处理好事务，具有团队精神，吃苦耐劳，能较快的适应各种环境，并投入其中。

5.企业仓库管理规章制度 篇五

16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

第二章 仓库管理作业流程

1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名)等提交仓库。

2、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

3、材料员根据订购单认真审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

4、采购员(供应商)在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。

5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。

6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

第三章 仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

、 Css.

产品编辑：A.产品标题优化，描述编辑，产品上架等。 B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;熟练使用网店管理工具;熟悉收索引擎。 零售主管：A.岗位职能—管理网络零售部，负责人员分工排班、新员工培训、销售绩效统计等。 B.任职要求—六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能力好、执行力强。

销售专员：A.岗位职能—负责在线答复客户、商品促销、订单处理等;B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;熟练掌握网店产品信息

及产品专业知识;打字速度快，能同时应付10人聊天;有良好的网上沟通能力和销售技巧。

分销主管：A.岗位职能—负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等;负责通过B2B平台批量销售产品。 B.任职要求—熟悉淘宝知识和网店业务;熟练使用进销存软件;熟悉产品知识，掌握各种产品的包装技巧;对快递物流的规则非常了解。

复核员：A.岗位职能—订单复核，确认地址、货物无误。 B.任职要求—熟悉掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;熟练掌握网店产品信息及产品专业知识;熟练使用先关网店管理软件，工作耐心细致。

打单员：A.岗位职能—负责打印打印发货清单、快递单、安排发货、监督运输等。 B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;熟练使用相关网店管理软件，工作耐心细致。

配货员：A.岗位职能—按照配货单进行配货，质检。 B.任职要求—熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，工作耐心细致。

打包员：A.岗位职能—对完成配货的商品进行打包。 B.任职要求—熟练各类商品打包技巧，熟悉快递物流规则，工作耐心细致。

售后客服：A.岗位职能—负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、 评价处理、客户答疑等。 B.任职要求—熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，沟通能力强，能妥善处理各类客户纠纷。

客户关怀：A.岗位职能—负责老客户关系维护及二次开发;客户数据库建立、数据分析、决策支持等。B.任职要求—熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;熟练使用相关网店管理软件，工作耐心细致。

第三章电子商务部薪资表及奖金提成方案

岗位基本工资标准表

一、提成说明： 提成奖金

以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

1.客服平均提成，提成奖金(不分一组二组)：(店铺4月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门主管审核，4月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$来执行) 每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。 目标完成率60%以下，无提成;

目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%;

目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%;

目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %;

目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。

提成奖金客服组平分。

2.小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给

予不同比例绩效奖金。

目标绩效：

目标完成率60%(含60%以下)，绩效奖金300元

目标完成率61%-80%，绩效奖金400元

目标完成率81%以上，绩效奖金500元

工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.

3.其他人员提成及奖金分配(计划部，企划部，引流组，仓储部)

包含：员工提成及绩效奖金。

(1)员工提成：

以客服平均提成为参照;

助理级别提成为客服平均提成的100%;

副助理级为客服平均提成的90%;

员工级为客服平均提成的80%。

(2)绩效奖金：

a)企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行

评级。

b)货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能

力上进行评级。

c)引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评

级。

6.药品批发企业仓库管理制度 篇六

2、凡贵重药品，值班人员必须每日认真盘点，填写逐日消耗登记本，做到账物相符。如有差错和丢失现象，按科内差错事故有关规定处理。

3、贵重药品如有破损，应按院内规定的报损制度处理，认真清点破损药品数量，填写药品报损单，由科主任签字方能上报财务。

7.企业仓库管理的重点 篇七

随着信息技术的飞速发展, 越来越多的企业开始利用软硬件技术, 将企业内部各种信息系统进行有效集成, 共同处理和完成企业相关业务。尤其是现代社会信息化建设的深入推进, 企业日积月累了大量数据信息, 企业各种业务系统的数据信息全部存储在系统数据库中, 经过授权的用户才可以对其进行访问, 但是, 很多业务系统之间都是相互独立的, 没有一个共同的连通接口来实现与其他业务系统的数据交换和共享。本文根据企业业务系统存在的诸多弊端, 提出了集成式的企业信息架构, 是企业中不同的业务系统之间能够形成一个整体, 规范了数据模型, 按照国家相关标准解决了业务系统之间数据不统一的问题, 使企业各个业务系统都经过同一个入口进行访问。

1 企业人力资源管理系统总体设计

1.1 系统架构设计

目前, 由于数据源存储于企业人力资源管理系统中, 需要结合商业智能技术来实现数据信息的融合, 因此, 基于人力资源管理系统构建商业智能体系, 必须以其作为基础, 人力资源管理系统与商业智能的有效结合可以发挥很多优势, 系统可以实现信息展示功能, 并且为其他系统提供数据源。商业智能技术的核心就是数据仓库的构建过程, 并且利用优秀的数据挖掘算法对数据仓库中的数据信息进行处理, 从中发现隐含的数据信息, 将发掘的结果展示给用户, 通过数据集成后的系统能够与通用系统相适应。

1.2 数据流图

数据流图是展示和分析人力资源管理系统数据流程的示意图, 使用户能够充分了解系统的各种功能, 可以实现数据信息的输入、输出和存储。由此, 企业人力资源管理系统的第一次数据流图如图1所示, 其含义是给出系统的组成部分, 以及这些部分之间的联系关系。

2 企业人力资源管理系统数据集成实现

2.1 数据仓库的应用

数据仓库是一个能够客观反映数据历史变化、运行稳定的数据集合操作。主要用于数据决策的支持, 数据仓库的操作处理过程如图2所示

数据仓库的基础是数据源, 其数据信息的存储和管理过程是数据仓库的核心部分, 数据信息的存储和管理需要根据数据仓库的实际特征来决定使用的产品和技术, 按照主题对企业人力资源管理系统的数据信息进行处理和集成, 除此之外, 必须保证数据信息安全归档和定期备份, 做好数据维护和管理等相关工作。OLAP服务器主要负责实现对数据信息的有效集成, 并且按照算法模型对数据信息进行有效组织, 以便对数据进行多层次、多角度的分析, 发现隐含趋势。前端工具包括数据分析工具、数据查询工具、数据挖掘工具和数据报表工具等, 同时包括各种数据应用和开发工具。

2.2 数据集成

大型企业各个部门的业务信息系统由于自身的孤立性和封闭性等特点, 导致了企业出现“信息孤岛”的状况, 并且存在海量冗余数据信息, 无法保证系统数据信息的一致性, 更降低了数据信息的使用效率。通过将数据信息进行有效集成, 将有关联的数据源集成在一起, 发掘内在的隐藏信息, 为用户提供统一的数据信息访问, 如图3所示:

数据集成系统的数据源主要来源于企业各个业务系统的数据库, 可以包括Oracle数据库、SQL数据库、Sybase数据库和Access数据库等, 文件资源包括TML文件、XML文件等, 以及普通的文件信息。数据集成的有效实现可以真正降低资源成本, 提高数据的访问效率。但是, 由于不同系统的模式不同, 需要根据其实际特点实现模式匹配, 当匹配完成后, 数据元素就可以被集成于同一个系统中, 在企业自动化办公过程中, 不同业务系统之间需要频繁地进行数据交换与共享, 每个系统都有自身独特的数据格式, 将数据格式进行相互转换的根本就是模式匹配的过程, 基于消息队列的数据交换技术能够真正提高数据交换的工作效率。

2.3 数据中心

企业数据中心的建设主要是将不同部门的数据信息进行有效汇总, 通过动态的数据交换与比较处理, 从而形成一个能够充分反映企业运营状况的数据库系统。

数据中心的集成需要得到企业各个部门的数据信息, 并将其进行对比和汇总, 形成统一管理的数据库。因此, 数据中心作为整个系统的核心部分, 需要得到企业各个部门的人才数据、业务数据和基础数据, 以及其变更后的数据信息, 由此构成企业中心资源数据库, 企业各个业务部门对数据中心的需求就是实现各个部门之间数据信息的共享参考。

3 结论

综上所述, 本文利用数据仓库技术, 实现了对企业数据信息的有效集成, 并且能够适应企业业务的不断扩展, 将企业各个部门的关键信息全部集成到数据中心, 满足了企业对人力资源信息的统一管理和安排调度需求, 也满足了企业在人事档案、考核奖励等方面的信息需求, 为企业管理者的科学决策提供有力支持。

摘要：目前, 越来越多的企业需要对内部业务系统的数据信息进行有效整合, 构建企业数据中心, 实现企业数据信息的精细化管理。本文基于以上背景, 利用数据仓库技术, 提出了企业数据集成的过程方案, 实现了企业人力资源管理系统的数据集成, 集成后的系统可以随时根据企业业务的扩展而扩充, 具有较强的实践应用意义。

关键词：数据仓库,数据挖掘,企业资源管理

参考文献

[1]刁柏青, 乔迪.元数据驱动在人力资源管理系统建设中的实现[J].电力信息化, 2011, 01:54-59.

[2]刁柏青, 乔迪.人力资源管理数据仓库建设方案设计与实现[J].电力信息化, 2011, 02:80-83.

8.浅谈医药企业仓库信息化管理 篇八

【关键词】医药仓库；库存管理；信息化管理

【中图分类号】R-0 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）02-0332-01

众所周知，医药仓库是一个医药企业的物资供给中心，承担了整个企业物资的购入、存储、管理、配送等一系列工作，一直被摆在企业管理比较重要的位置。但也是企业管理中最基础的管理环节之一，如使用单纯的人工管理方式，不仅效率低下，容易出错、安全性也差，且在实际操作中，各部门对数据的需求不同，数据的查找和维护都不容易实现，有时由于数据传递不及时，严重的有可能造成影响生产的后果。因此库存管理必须选用适应企业的库存信息化管理系统，实现信息化管理。

1、 信息化管理的概述

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。企业信息化管理是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

2、 医药仓库的信息化管理的建设方案

通过上文我们了解的企业信息化管理，笔者结合自身在医药企业仓库的工作经验，现就医药企业仓库如何实施信息化管理做一探讨。

2.1 ERP管理系统的介绍

ERP管理系统是企业管理的系统工程，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳提出的。它把整个企业的管理流程整合在一起，使之成为一个紧密相连，联动有序、相互制约、数据共享的高度集成的信息系统。

2.2库存管理系统的介绍

库存管理系统是ERP系统下的一个子系统，它能准确、真实的报告库存现状，库存数据能及时变化，来满足不同部门的需求。库存管理系统与采购、计划、生产、质控、销售、财务等子系统都有紧密的联系。库存数据的变化通过库存管理与其它子系统的接口程序及时准确地反馈给各个管理环节；同时，各个管理环节对物料的需求也及时反映到库存子系统，最终形成企业完整、合理的物流控制和管理体系。

2.3库存管理系统在仓库应用流程

通过与ERP系统的的有效连接，库存管理系统在药品计划、生产计划、采购计划、物料入库、请验与发放、存货盘点核算等工作中发挥了很好的作用，极大的提高了工作效率。

2.3.1药品计划、生产计划、采购计划

为了有效的发挥库存管理系统的作用，针对医药企业药品出入库量大以及周转时间短的特点，我们可以根据每个药品不同季度的销售量，设置季度平均理想库存量及库存量的上限与下限。当药品库存量低于下限时，系统将自动提示给销售系统，销售系统可有效的与生产系统对接，销售系统根据库存管理系统现有的药品库存量自动计算出还需要药品的计划，传递至生产系统，生产系统根据销售系统药品计划以及库存管理系统中物料库存量自动计算出物料的采购计划，传递至采购系统，以保证物料的及时供应。当药品库存量高于上限时，系统也能自动提示，有助于管理人员及时发现并调整计划，防止药品积压过期，避免影响公司资金的周转。

2.3.2物料入库、请验与发放

物料管理员可先将电子标签赋予该批入库物料的详细信息，信息包括：物料名称、规格、入库编号、生产批号、生产厂家、供应商名称、生产日期、有效期、数量等等。物料管理员再将电子标签贴在每一件入库物料上，并通过手持终端设备对每一件物料进行扫描验收入库。经过扫描验收程序后，手持终端设备可以与库存管理系统相连接赋予该批物料所在仓库的固定货位并自动生成请验单，并将请验信息传递至质检部门，通知其取样，等质检部门检验合格后由质控部门在系统中放行，库存管理系统将自动依照“先进先出，近效期先出”的原则进行发放。库存管理系统还会自动提出过期存货告警，减少物料不必要的浪费。

2.3.3存货盘点核算

库存管理系统按照管理需求可以按月生成物料盘点表，物料管理员可从系统中导出报表进行实物盘点，实物盘点完毕后，再将实盘数量导入系统，系统将自动比对数据，如有误将自动提示。系统将盘点无误后库存数据将转入财务存货核算系统，由财务存货核算系统完成下一步核算。

3、 医药仓库信息化管理的优点与缺点

3.1医药仓库采用信息化管理的优点

3.1.1在医药企业的实际仓库管理中，采用库存管理系统去记录和管理物料的效率非常高。物料管理员可以通过库存管理系统瞬间查出库存物料的数量、规格、厂家等相关信息，物料存放的位置也可以详细记录。如此细化和高效率的管理，对管理人员工作能力的要求也大大降低了。

3.1.2库存管理系统可以提出过期存货告警，可以保证企业物料的有效利用和管理，减少不必要的浪费，从而降低企业成本。

3.1.3库存管理系统可以高效的对库存信息进行管理和传报。库存管理系统可以更准确、更快捷的制作成各种报表，以便企业管理决策者们制定出更加适合企业发展的经营方向。

3.2仓库采用信息化管理的缺点

3.2.1管理系统初期投资较大，初期数据维护工作量巨大。

3.2.2需招聘会懂得使用和维护计算机的人员，并加强使用人员的培训，或将造成一定程度的培训成本损失。

3.2.3如果管理系统发生突发状况时，比如停电或系统出错时，整個生产线或将面临停产的可能，故需系统维护人员经常对管理系统进行另外备份。

4、结 论

随着我国医药行业的快速发展，相对应的医药企业在制定仓库信息化管理过程中，要认真全面地分析企业自身和外部环境的状况，选择有效可行的仓库信息化管理系统，使仓库管理转变为更加灵活、高校的动态管理模式，从而保证医药企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]江官星，《中小企业ERP管理系统研究》，信心与电脑，2011年8期，P145.

9.建筑施工企业仓库管理规定 篇九

（一）物资的验收

1、物资入库（进场）应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。

2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。

4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。

5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。

（二）物资的保管

1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。

2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。

（三）物资的发放

1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。

2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。

10.批发零售类企业仓库管理办法 篇十

库存管理办法（草稿）

一、总则

1.由于本单位是食品饮料等批零业务为主营业务的企业，清楚，准确的库存数量及往来款项是极其重要的。为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，清晰往来应收应付款，特制定本办法。请相关部门及时遵守。

2.本办法适用于公司用于销售用途的产品；办公所需工具、办公、卫生用品等不受本规则限制。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分集中管理体制。所以用于销售的产品（以下简称产品），均存放于 区 路 仓库内。仓库由专人管理，严禁公司其他人员串岗工作。

2.仓库对产品依重要性和流动性进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

A类：单价较高，且销售情况较好。实行每周盘点+季度盘点的制度。B 类：单价适中，销售情况一般。每月盘点+季度盘点的制度。C类：单价低，销售情况差或滞销。季度盘点的制度。

3.入库时间为每天（点 至 点），出库时间为每天（点 至 点）。

三、存货计划与控制

1.计划：仓库以适质、适量、适时、适地之原则，及时向企业领导或采购负责人反馈畅销与滞销产品品种，避免供货不足同时尽可能减少滞销品种。

2.控制：仓库会同采购负责人商议确定A类；B类的安全库存数量及订购提前时间标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，及时向采购负责人提出补充采购计划申请，定期向采购人员跟踪，直至本次订购产品安全到库。

4.划设专区对临近保质期的产品进行管理（具体时限仓库管理人员与销售人员或领导商议确定），仓库管理员每月末一次提出申请单交相关人员（财务及销售人员），写明临近保质期的产品品种，数量，单价，最后的保质日期，供销售决策用。过保质期仍未销售的产品，另提清单交财务人员，经程序审批后定期销毁。

四、入库

1.所有产品，进出库（购入、退货、换货等），均应由仓管部门检验，清点后方准物品入库。2.办理产品入库手续时，对照物品与原始采购单据（是领导核准采购的）、仔细查验其数量，质量是否符合要求。符合要求的给予及时入库，如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购人员或相关人员。没有采购人员及领导同时确认的，仓库不得随便入库。

3.仓库管理员对所有入库物品应做到及时入帐，出入库皆当天完成，以免堆积工作量后增加差错率，对在存仓库物品造册登记。

4.如当日有产品入库，仓库管理员应就供应商名称，采购种类，采购金额这三项主要指标向公司库存管理人员进行电话沟通或书面报表。

五、出库

1.需要领料的，向办公屋库存管理人员申请打单，并提供需领物料的详细品名及规格等，持经领导批准的领用单向仓库管理人员领料，当月有效，隔月做废。

2.领料人应及时确认出库物料的品种、规格、数量和质量，确认无误后仓库人员及领料人均应在一式多联领料单据上签字，送至客户的，同时由对方单位指定收货人签字，并由领料人在二日内将财务联同时送办公室库存管理人员。仓库管理员对出库物品应及时入帐。

3.物料出库后发现问题，需要退还或退换的，仍需要按流程开具入库及出库单，并注明原因。同一品种，短时间内高频率的发生同原因退、换货的，仓库人员需要及时向采购人员反映问题，以便后期采购人员向该品类供货商换货或索赔。

4.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，严禁在仓管人员不在，不知情的情况下随意拿货。所有货物入库，出库都需要单据。5.仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。

6.如当日有产品出库，仓库管理员应就销售商名称，销售种类，销售金额这三项主要指标向公司库存管理人员进行电话沟通或书面报表。

仓管对各类物料的储存要项：

1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位； 2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；

3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。4.对危险物品隔离管制；对易碎物品清楚标识以便轻取轻放 5.地面负荷不得过大、堆高适中； 以免倒塌。6.通道不得乱堆放物品；

7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防汛，防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查并留下记录。仓库装卸设备、消防设备和其他必要设备、器械，保持良好使用状态，需更换维修的应及时上报。

九、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

十、仓库建立库存物资台帐、应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

十一、按前定的物料种类定期结仓库盘存。每年年终，仓管部门汇同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。

十二、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

十三、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、营销部门。

11.管理企业重点是精细 篇十一

我不知道擦七遍的要求有何科学依据，但可以肯定的是，擦一两遍和擦七八遍是有区别的，这种区别短期内可能并不明显。比如，肉眼观察到的桌子已经变干净了，但若仔细查看或借助仪器检测，就会发现，擦的遍数少，会有一些看不到的污渍遗留下来，这种遗留下来的污渍极少极微，短期来看差别不大，但如果日积月累，就会固化为一种难以清除甚至不可逆转的积淀，并日渐显露。这个过程在日常生活中我们也都有体会，道理不难理解。

有人做过计算，一天进步0.01或退步0.01，那么一年365天之后的差距是多大呢？其结果超出大部分人的想象，1.01的365次方是37.8，而0.99的365次方是0.03，这就意味着，一个在每天看来很小的差距，经过一年的积累之后，差距就会扩大为1000倍。如果把时间拉得更长，10年、100年，那么即便更细小的差距也会积累成巨大的鸿沟。

当很多企业和企业家都在为基业长青、成就百年企业而殚精竭虑时，就需要考虑那些虽然在当下看起来不起眼，但由于日积月累，最终会决定企业成败的因素。这些因素我称其为常变量，桌子少擦一两遍留下来的那些不断积累的“污渍”就是常变量。

我国历史上著名的水利工程都江堰，历千年而仍能发挥作用，据说跟设计者的建造理念有很大关系，那就是“深淘滩，低作堰”。我的理解是，“深淘滩”就是把河床淤积的泥沙尽量清除干净，而不是采取加高堤堰的方式应急解决，这样才能避免其日积月累地逐步抬高，其根本意义就是从事物发展的本质上去解决问题，而不是通过“防”来掩饰问题。

华为总裁任正非认为这个理念用来指导企业经营恰如其分。企业内部的问题永远存在堵和疏两种解决方案，如果总是从堵的角度去解决，问题就会越积越多，直到用尽所有堵的办法，因为到那时再“作堰”，也总有高度限制，不可能永无止境，而“淘滩”才有持久的效力。