安全环保示范班组标准

2024-06-28

安全环保示范班组标准（精选11篇）

1.安全环保示范班组标准篇一

附件3

安全生产规范化管理示范班组评定标准

(试行)

1、班组安全责任明确，针对性强，便于操作，签订到位。

2、班组长、安全员及组员经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力；百分之百执行党和国家以及本厂安全生产规章制度。

3、班组成员熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，并经考试合格上岗，百分之百地贯彻执行规程和标准。

4、开好交接班会，安全评估会，过好安全活动日，做好安全学习记录，积极开展安全标准化作业，安全教育做到经常化。

5、每日上班加强安全检查，正确使用岗位“安全检查表”和“隐患追踪记录卡”，做到工具、设备无缺陷和隐患，安全装置齐全、完好、可靠，正确佩戴和使用劳动防护用品。

6、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，生产现场悬挂现场安全正记时，表明安全生产天数。

7、班组有考核制度，严格考核，奖罚分明，争创长周期安全生产。

8、班组实现个人无违章、岗位无隐患、全员无事故。

9、班组安全档案管理规范、有序。

2.安全环保示范班组标准篇二

【关键词】机械制造行业；班组；标准化；安全

一、前言

常言道：“基础不牢，地动山摇”。班组是生产组织的基本单元，是企业的最小细胞。而班组安全管理是企业安全管理的基石。企业要想持续快速发展，必须做好班组安全工作，从基层做起，从基础工作着眼。

为了提高班组安全管理的效率，促进其持久性发展，班组安全管理，必须要运用科学的方法，不断提高班组成员“我要安全”的意识，达到“我保安全”的目的。为了消除班组安全管理工作的混乱与茫然，班组标准化管理模式建设的重要性日益凸显，搞好班组标准化管理建设工作，对于提高企业安全标准化水平，保证企业生产经营活动顺利进行等有着极其重要的意义。

如今，在电力、煤炭行业等已迅速开展班组标准化安全管理建设工作，并提出了不同的标准化管理模式。而机械制造行业，作为工种较多、工序复杂、作业活动繁多、生产任务繁重的行业，其班组标准化建设工作更是迫在眉睫。现根据公司班组标准化安全管理比较成熟的经验，并已得到实践与验证。提出可以适合机械制造业的班组标准化安全管理模式，旨在切实提高企业整体安全管理水平。

二、班组标准化安全管理概况

班组标准化安全管理模式以参考目前国家各种行业班组标准化建设工作的现状，其主要理论依据是机械制造行业安全生产标准化、职业安全健康管理体系以及相关法律法规，并且在机械制造行业多年班组管理实践经验的基础上总结出的一套适用于机械制造行业班组自主安全管理的综合体系，并已得到验证与实践。

标准化安全管理模式其涉及较为全面的班组安全管理工作，内容较为丰富。其主要思想以班组安全管理组织制度为基础，以危险源识别管控为主线，通过安全教育、安全文化、辅助管理手段等的实施来提高班组安全管理的标准化和科学化水平。具体内容包括：班组管理组织制度建设、危险源管控、班组安全教育培训、班组安全文化建设、辅助管理五个方面的建设内容，简称标准化安全管理。

三、班组标准化安全管理内容

1、班组安全组织、制度建设和安全操作规程

班组安全组织、制度建设等是班组安全管理工作的基础工作，其内容主要包括“制订班组内部安全管理制度、确立班组安全负责人（一般是班长）、建立班组内安全管理网络、建立员工互保监督体系及成立危险源识别评价小组等内容。

安全操作规程以及作业指导书是员工安全作业的指南，按章、按规操作是保证生产安全的基础。针对于此，班组应建立健全针对本班组生产作业内容的作业规范和安全操作规定。

2、危险源管控

班组危险源识别、分析及管控是班组安全管理最重要的、最基础的工作，是班组安全管理工作的核心、只有从企业源头-班组抓好安全管理工作，掌握必要的风险分析方法，做好危险源识别、做好管控，才能从根本上实现企业标准化一体安全管理。具体内容：可通过JHA和SCL等方法进行作业活动和设备设施的危险源识别、分析与管控；编制安全状态点检表、安全作业提示卡；进行管控评价等。

3、班组安全教育与培训

班组安全教育是提高基层员工理论水平的重要手段，其可以使员工充分了解班组所用的设备工具、承担的生产作业任务，掌握所属岗位应遵守的安全行为准则、操作规程、注意的安全事项、应急知识等。其具体方法可通过编制班组安全教育教材、班组安全教育考试、安全教育实施三位一体化模式。

4、班组安全文化建设

班组安全文化建设有助于促进员工参与基层安全管理的积极性，丰富员工精神生活，营造安全生产氛围，促进企业安全文化建设传承，在精神层面让职工由“要我安全”转变成“我要安全”的心态，真正促进安全与生产和谐发展。对于安全文化的建设可以通过班组自主安全文化活动、班组安全改善方案、班前安全喊话、安全日历等形式进行展开。

5、班组安全辅助管理

安全管理是一项复杂的系统性工作，为了进一步实现班组的安全管控，各种辅助性活动非常有必要，可以提高生产效率、减少浪费、促进和帮助安全工作的提高。具体活动可通过现场5S管理、班组劳保用品穿戴标准化管理等手段进行实施。

四、总结

3.安全生产示范班组申报材料篇三

华润天能集团龙固煤矿采煤一工区代金州班有职工38人，党员六名，中专学历16人，大专5人。与其它生产班组一起担负着工区的采煤重任。多年来，在班长代金州的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，成立6年来不断完成上级分配的各项任务，在21102工作面回撤中，创造了提前2个小时完成回撤任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来，代金州班先后获得各级领导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。“每日一题”每天班前会由技术员进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“每日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“每月一考”就是每月对“每日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓了周一周五的安全学习改革，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；

3、该班组还认真学了白国周的管理方法，认真做到班前检查，班中巡查，班末复查；及时对工作面的隐患进行排查，把安全隐患消灭在萌芽状态，为安全生产保驾护航。

4、代金州班还组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式，提高了职工学习兴趣，针对新工人，大力开展老师带徒等活动，签定老师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出毕金平等一大批岗位技术能手，并且在公司技术比武大赛中都获得了优异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让，如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要注意休息等，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。该班职工陈彬，从建矿一直干到现在，有人问他，你怎么一直呆在这里不走呀？陈彬说：我虽然文化程度不高，但心里有两点：一是大矿工资不拖欠，安全环境好，我干着放心；二是在这班里同志们就象亲兄弟一样相互帮助，工作氛围好，就感觉和家一样。

三、落实“三员一长”安全验收开工制”，确保安全生产责任制。

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，代金州班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，为了认真落实“三员一长（即：放炮员、瓦检员、班长及验收员）安全验收开工制”，进一步深化和确保安全生产责任制”落在实处，该班组重新充实完善了“三员一长” 安全验收开工制和安全生产责任制实施细则。细则明确规定：“三员一长”岗位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、采煤工作面安全验收开工检查表格与安全生产负责制检查表格的运行与考核等多项条款。其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具体要求及考评规定，个人享受津贴以岗位验收表格为准，每月底由办事员汇总，经主管区长审核签字后一并纳入个人工资结算支付，同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定，这样就有效的保证了各项规章制度的落实。

四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。2010年12月份，该班组在21102工作面中，遇到了老巷出水以及顶板淋水，影响了采面的正常生产，班长代金州充分发挥模范带头作用，带领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决办法，通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法，井下连续作战20个小时，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢复生产。在21102工作面回撤期间，顶板来压，顶板破碎不锈结，巷道高度不够，在施工过程中，经常发生漏顶现象，严重影响了工作面正常循环作业，对于工作面的生产构成了不安全隐患。该班组结合井下现场情况，及时向队提出合理化建议，建议超前支护，打木垛等措施，经过区党政领导研究认定此方案可行，工作程序更改后，顶板马上得到了有效控制，及时消除了工作面不安全隐患，进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒为企业奉献光和热

多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为龙固煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。

在多年安全生产工作中，龙固煤矿采煤一工区代金州班以优异的成绩完成了上级下达的各项原煤产量任务，特别是在今年的第一季度，完成原煤占全矿产量的五分之二，并且实现了安全生产无伤亡事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。代金州班将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成公司下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。

4.班组安全标准化班组工作总结篇四

在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下：

一、工作回顾：

1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。

2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。

3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。

4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。

5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。

6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知识掌握相关操作技能，取得良好效果。

7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。

8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。

9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。

10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。

11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达标。

二、存在的问题：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。

三、采取的措施：

1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。

2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组安全活动会议尽量多角度、多方式，让班组安全活动变得活泼充满生机。

综上所述，1-7月份我们做了大量工作，在搞好安全标准化班组建设的同时，有许多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组安全管理提高到一个新的水平。

大姚六苴电解铜有限责任公司

采矿工段运输班

5.班组安全管理标准篇五

一、目的为加强班组安全管理，提高安全管理水平，特制定本标准。

二、适用范围

本标准适用于山东钢铁集团张店钢铁总厂所有班组，包括行政班组、自然班组和临时班组。

三、班组安全职责和组织标准

（一）必须建立班组安全生产责任制，明确班组所有成员在班组安全生产活动中的安全职责。

（二）班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

（三）班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

（四）班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。

四、班组安全教育标准

应建立安全教育制度，对以下情况进行安全教育培训，使员工掌握相应的安全知识，提高安全操作技能，增强员工的安全意识，达到安全生产的目的。

（一）新员工“三级”安全教育。对接受厂级、车间级安全教育的新员工进行班组级安全教育，培训合格方可上岗。

（二）新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，必须对相关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训，培训合格方可上岗。

（三）操作岗位人员转岗、离岗三个月以上重新上岗者，应进行

车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。

（四）从事特种作业的人员必须取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

（五）按照“四不放过”的原则，对责任人及班组所有员工进行安全教育。

五、班组安全会议及活动标准

（一）应制定班组安全会议活动制度，以确保班组安全工作的顺利开展。

（二）每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。

（三）班组会议及活动内容：

1、结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布署安全工作。

2、传达上级有关安全生产指示精神和事故案例。

3、系统学习安全规程；抽考职工安全规程及常见安全常识。

4、交流安全生产经验以及分析事故教训等。

5、研究解决班组在安全生产方面存在的问题。

6、检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议。

六、班组安全检查、隐患排查治理和危险源监控标准

（一）班组要建立安全检查隐患排查治理和危险源监控制度，规范班组成员安全检查隐患排查治理和危险源监控的行为。

（二）班组长要组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对安全设备、设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等。

（三）对涉及班组的所有生产工艺、设备设施、现场环境要定期

组织安全检查，系统排查存在隐患。

（四）开展危险源辨识、风险评估活动，进行风险控制。及时发现危险、有害因素，确定危险源并登记建档。通过风险辩识，制定控制措施，对风险进行控制，逐步完善控制措施实现持续改进良性循环。

（五）通过安全检查或其它隐患排查形式排查出的事故隐患要进行登记、上报，对于班组能够处理的事故隐患，班组长或相关岗位人员立即组织整改，并实施监控。

七、班组安全操作规程与制度管理标准

（一）班组的每个岗位必须有健全的安全操作规程，版本要统一。达到人手一册，熟练掌握，严格执行。

（二）凡上级颁布的与本班组有关的各项安全规章制度及相关操作证、票、表，必须齐全。

（三）班组要根据风险辩识、事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见，上报批准后执行。

（四）班组应经常组织岗位安全操作技能训练及预案演练，提高操作技能，掌握处理各种事故的能力。

（五）安全操作规程及相关安全知识抽考，班组每周每人至少被抽考1次，抽考成绩作好记录。

八、班组安全生产作业标准

（一）特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗。不得安排无证人员从事特种作业。

（二）新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作。在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。被监护人出现违章、监护人受连带处罚。

（三）上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品。

（四）实行班组安全方面交接班制度，严格执行安全操作规程和

各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。

（五）班组生产作业实行互保、联保制度。在生产作业过程中互相关心、互创工作条件，有不安全行为或不安全状态时互相提醒、互相监督。

（六）安全防护装置、设施齐全可靠符合“六有”规定，严禁设备带病作业。班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。

（七）凡检修、抢修等临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并由车间主管领导审批。所有安全措施都必须在检修、抢修施工前认真学习，并在实际工作中严格执行。

（八）涉及危险作业的要严格执行作业安全的相关审批、许可程序及操作票、证制度。

九、事故预案与演练

（一）涉及本班组的现场预案完善齐全。

（二）每季度至少组织一次涉及本班组的现场预案演练，熟练掌握事故防范和处置各种故障的技能。

（三）现场预案演练后，要认真总结现场预案的充分程度，如存在缺陷，及时提出修改建议，以确保事故发生时现场预案得以顺利实施。

十、班组安全台帐标准

每个班组必须建立安全管理台帐。要求记录清楚，字迹工整，内容齐全、保存完好。

十一、附则

6.班组安全标准化建设篇六

根据集团公司文件《班组安全标准化建设》活动的通知xx公司xx班组结合公司安全工作实际情况，以其他达标公司为范本，在公司内开展安全标准化班组建设，具体工作落实具体开展的情况如下

一、班组管理制度为先：长期以来我们实际工作中积累了许多工作经验但都无章可循，班组管理和落实缺少标准和依据，班组的建设没有完整的管理制度和操作规程会阻碍整个公司的发展和班组建设，根据公司的生产内容和实际情况我们学习优秀公司的管理模式，制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全制度。

二，明确责任层层落实

班组内有各类工种，电焊、打磨、装配等各个工种根据情况不同，作业环境不同所以在确立安全工作目标时，按照“生产无

隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个员工身上，谁出问题，谁就要负经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。

三、台账建设规范真实

台账管理是基础工作细小而繁杂，公司创建以来基础管理是一项空白所以要从头开始，对我班组本身就是一项挑战工作，从无到有，是一个质的飞跃。从自从班组标准化建设以来班组按照要求对每一项的细则进行学习领会并在实际工作后进行记录完善，也为以后的工作妥实了基础。

四、消除隐患整改到位，在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。吴国香班组加强自身安全检查工作，做到每日坚持安全交底，让每个员工都清楚的知道施工情况和注意事项，上班前确认每个员工劳动用品的正确佩戴，不符合的坚决不上岗，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，班组人员认真进行巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除事故隐患。

五、教育到位，牢树理念“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保班组的每一个成员都要具备必要的安全卫生知识和5S理念，提高整个班组的安全意识懂得安全生产的重要性，做到“人人事事讲安全齐心协力促安全。”让每个员工熟悉安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。

六、总结经验步步为赢班组建设初步已经形成，工作还在不断的完善，所以也存在发现很多不足的地方，特别是在交叉作业、高空作业监护人不到位，作业人员思想麻痹，未按操作规程作业存在不少的安全隐患。设备设施的保养维护不到位，经常会出现气管老化未及时更换，设备设施的接地接线不规范，材料和余料未按规定摆放清理。今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动》的要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式。班组及时总结，积累经验，分析得失，对违章和隐患痛下狠手，努力提高员工的安全意识，班组长自己以身作则积极学习安全理论知识，定时组织员工学习讨论安全理论的实际应用，创建一个良好的学习氛围，把班组安全管理提高到一

个新的水平，全面提升安全生产的管理水平为下半年安全生产上一个新的台阶打下良好的基础。

7.班组安全标准化建设方案篇七

继2010年下半年我项目部在主厂房安装间实施安全标准化创建收到卓越成效以来，项目部正在采取“以点带面”的形式，将安全标准化创建工作普及到各个施工生活营地及设备物资仓库等。

班组是项目管理的细胞，班组的安全管理在企业中的位置非常重要。可以说，班组安全标准化建设起到了非常关键的作用。根据公司《2011年安全生产标准化创建实施方案》文件的要求，结合我项目部的实际情况，决定分别在定子班和起重班两个班组实施安全标准化创建试点，力争在2012年第一台机组发电之前达到“全民”、“全区域”安全标准化。项目部班组安全标准化创建的具体实施计划：

一、班组现场标准化管理

安装间是定子班和起重班的重点工作场所，由于项目部已经在安装间实施了安全标准化，所以对于工器具繁多、作业场所相对固定的班组来说“标准化”具有相当的可操作性和便利性。搞好班组的现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使之按预定的目标工作。班组现场安全管理的内容主要包括：

1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。

2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。工具间、休息室等场所干净整齐。

3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全。

4.二级库内材料、半成品、产品摆放整齐，挂牌标识，各种工具器材实行定置化，专人派发与回收，定期保养和校验。

5.严格遵守劳动纪律，持证上岗。

6.现场消防器材齐全可靠，标识专人负责维护。

7.“危险预知牌”填写仔细，悬挂在显著位置。

二、班组安全管理标准化建设

班组安全管理标准化的内容包括：

1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。

2.班组长和班组安全员安全责任明确。

3.各项安全生产规章制度、操作规程健全，明示于岗位。

4.每天的安全活动做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。

5.各种基础资料齐全。

6.各种事故严格按“四不放过”的原则严肃处理。

7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。

三、班组操作标准化管理

班组操作标准化的内容包括：

1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。

2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用

品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。

4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。

四、班组安全文化建设标准化

班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。

五、班组成员标准化建设

1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

2.班组成员在交接班时的规范程序。

3.班组成员的文明生产。

六、班组长标准化建设

1.高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。

2.严执行，勤检查。健全的制度必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查，对查出的不安全问题限期整改。

3.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

4.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。

8.安全标准化班组创建经验篇八

发射部安全标准化班组创建经验

按照“打造世界一流、实现率先发展”的要求，发射部干部职工本着“上标准岗、干标准活、交标准班”，强化发射机房、监控室等重点要害部位、计划性检修和突发应急故障处理的安全监管，落实安全生产责任制，不断丰富完善安全操作规程，实现“不间断、高质量、既经济、又安全”的工作目标。着力打造一支“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的高素质班组、干部队伍，以团结、求实、严谨、创新的工作态度，确保安全优质播出。

1、在日常工作中各班组积极开展业务能力提升活动。制订好学习计划，采取自学、集中学习、业务辅导、干部培训等多种形式，组织业务学习，并通过知识测试等形式来检验学习效果。同时，积极开展业务比赛、技术比武活动，进一步提高各班组解决问题的能力。

2、按照“七想七不干”的原则，严格执行标准规范和操作规程，开展岗位风险识别，做到身边无隐患，岗位无违章。组织各班组隐患排查治理和管理，建立本部室隐患排查治理和管理台帐。定期对技术系统和播出管理进行安全播出风险评估，对评估出的不足和薄弱环节及时整改。进一步制定管理岗位、维护岗位班组、值班岗位班组的工作职责与标准。根据日常的值班、维护工作经验，按照安全播出工作要求结合实际情况，对资料进行科学分类、规范收集，逐步形成了一套完善的发射部岗位班组责任体系。

3、建立 “计划科学、分界明确、操作规范、管理严格”的维护机

制。制定各班组保障责任、故障处理协调机制等，做好各技术系统日常维护以及大修、更新改造等工作。将部内技术系统各环节的维护责任落实到班组、个人，做到界面清晰、责任明确、不漏检、不重叠。

4、各班组对运行维护所需的各种工具和器材妥善放置、专人管理，定期检查补充、定期标校；备品备件应进行登记造册，放置于满足器件存储环境要求的指定位置，并定期加电检测和维护。

5、针对发射技术系统的特点和部室实际情况，制订突发故障应急预案和突发事件应急预案，并根据应急预案制定详细的应急处置流程，同时根据实际情况及时修订应急预案和流程，定期对各班组人员进行培训、组织演练。

6、检修、施工安排应以减少对播出影响为原则。尽量安排在例行检修时间进行，需要临时停机的，各班组应做好临时停机备案和操作通知等工作。检修、施工前，制定详细的施工方案和应急预案。施工方案和应急预案应明确：施工的目的和要达到的效果、施工内容和施工区域、详细操作步骤和时间进度、各项安全措施、相关责任人和需要协调配合的部门、对安全播出可能造成的影响及应急操作处理流程等内容。检修、施工时，遵守相关安全规范。并做到：严格划分出施工区域，放置警示牌；安排熟悉安全播出的人员监督整个施工过程，发现威胁安全播出的行为，立即予以制止；在播出机房内施工，应与播出运行设施分离，并加强对播出设备的巡视；施工用电应与播出用电隔离。

7、建立各班组安全播出检查和考核制度。定期对各播出系统的运行和维护情况进行检查和考核。检查和考核应包含以下主要内容：

（1）系统配置：检查技术系统分级保障的配置及验收情况，评估技术系统的可靠程度；

（2）系统指标：检查技术系统的主要技术指标，评估技术指标达标等级；

（3）规章制度：检查各项规章制度的制定情况，评估规章制度的完善和落实情况；

（4）预案流程：检查应急预案和操作流程的制定和演练情况，考核值班人员的掌握程度，评估各播出系统应急预案和关键操作流程的合理性和可操作性；

（5）文件资料：检查值班日志、运行记录、播出运行文件、维护计划、维护记录、安全播出报表、安全播出事故处理和分析报告、设备器材档案等资料，评估技术资料的管理水平。

8、统筹兼顾，狠抓落实。根据发射工作多年来不断出现的新老问题，总结制定了一套符合保障本部室安全生产播出的“三查四记五落实”工作法，从而保障各班组进行全方位系统化安全控制：

（1）三查：

播出设备细化检查——提供安全播出设备保障。

员工技能素质检查——提供安全播出知识保障。

故障处置能力检查——提供安全播出应急保障。

（2）四记：

数据记录是证据——隐患排查最直接。

节目记录有依据——错播、漏播能杜绝。

检修记录真借鉴——排除故障最迅捷。

技改记录促提高——降本增效求发展。

（3）五落实：

落实检修卡：通过实践不断充实，新同志能通过检修卡更快熟悉工作，检修更加安全合理可靠。

落实安全牌：一人多牌，针对停机、故障、检修等挂牌。设备使用前检查安全牌是否齐全，使用后摘牌恢复，从而保障了使用者人身安全。

落实巡机：工作人员通过“摸、听、闻、看”及时发现过热、异响、异味、异常数据，做到发现隐患及时处理和汇报。

落实技改：实现发射机数字化，低电压、自动检测、远程信息监控等新技术，不断减少隐患故障点。

落实治理监督：实行班组与班组，检修与班组，主任与检修等互动监督考核机制，做到了全体总动员安全隐患防范。

9.安全标准化班组创建实施步骤篇九

第一阶段：宣传、培训、初评（时间：2011年3月至4月）

1、利用电视、网络、报纸等媒介形式和班前、班后会及各种安全活动广泛开展宣传动员，营造浓厚气氛。

2、各作业区组织开展安全生产标准化培训。

3、各作业区根据中铝总部下发的《电解铝（含熔铸、炭素）企业安全生产标准化评定标准考评说明》中所列出的标准化评分表(含A级元素13项考评类目、B级元素46项考评项目以及250条考评内容)，结合绩效评分（考核内的百万工时伤害率及百万工时死亡率两个指标），千人负伤率，工亡人数，新增职业病发病率综合评分得出本单位安全生产标准化等级。

4、各作业区根据自评得分的结果，填写自评扣分点及原因说明汇总表，逐条对缺项和不足进行原因分析，拟定整改方案和进度安排。

第二阶段：完善标准化体系，健全规章制度（时间：4月至5月）

1、各作业区要建立健全安全标准化领导小组和互保联保责任制；班组推选设置兼职安全员并建立互保对子；打印后上标准化版面悬挂上墙，并补充和完善相关资料。综合办负责监督检查互保对子的执行情况。

2、建立建全各工种岗位操作规程，对作业现场及工艺流程存在危害因素进行重新辨识和风险评价，确定风险等级，制定合理的控制和预防措施。

3、制定重大作业安全预案及工作程序和动作标准，管理标准，现场标准。

4、深入落实岗位安全生产责任制，努力做到思想认识到位、责任到位、工作到位，合理实行安全目标管理，奖惩分明。

第三阶段：对现场集中整治（时间：2011年6月至8月）

1、综合办监督、作业区实施补充规范生产现场的安全标识牌，要求各类设备操作按钮标识清晰，各种安全装置，安全设施齐全。

2、各作业区设备警戒线、安全通道线等安全色保持清晰醒目。

3、各作业区做好工作现场物品、物件的定置管理，做到安全通道畅通，设备无积尘、无油垢、现场、整齐、有序。

4、综合办组织进行安全、设备综合检查、专项检查集中排查生产现场事故隐患，整治三违行为。

5、加大安全文明生产管理力度，做到长期保持环境清洁卫生。

第四阶段：安全生产标准化实施和试运行（时间： 9月至10月）

1、作业区组织班组广泛开展管理标准化、现场标准化、操作标准化系列活动，制定员工岗位操作程序及动作标准，管理标准，现场标准，并打印下发到班组。

2、深入落实岗位安全生产责任制，努力做到思想认识到位、责任到位、工作到位，合理实行安全目标管理，奖惩分明。

3、开展隐患专项整治，建立巡回检查制度，深入标准化各项工作。

4、做好试运行阶段的信息收集和反馈，按照安全生产标准化初

评所存在的问题及时进行纠正和整改。

第五阶段：内部评审考核（时间：2011年11月）

1、各区域根据安全生产标准化试运行情况，按照《电解铝（含熔铸、炭素）企业安全生产标准化评定标准考评说明》对本单位安全生产标准化工作进行再次评分。

2、各区域 “安全标准化班组”创建活动要结合各自工作实际，制定具体的创建标准和考核办法。

3、对未完成班组安全标准化工作的班组和个人视情况进行绩效考核并取消评先、评优资格。对创建班组安全标准化工作在通过评定合格的区域班组，将根据各安全生产标准化创建工作总体完成情况进行奖励。

第六阶段：评审考核迎检验收（时间：2011年12月）

月初机修厂安全生产标准化领导小组将对各区域根据节点进度完成情况进行评审考核；对相关不符合项班组按照每项处罚200元进

行考核；12月中旬机修厂将组织迎接公司达标初检和验收。

10.安全环保示范班组标准篇十

班组是安全管理的前沿和基础，是安全生产的第一道防线，开展班组安全标准化创建工作，有利于进一步加强和规范基层班组安全管理，提升班组安全管理水平，进一步夯实项目部安全生产基础，确保项目安全生产，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展好安全生产标准化工作，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害）”，以全面推进班组安全生产达标工作为立足点，进一步落实企业安全生产主体责任，全面夯实安全生产基础，提高基层班组防范事故能力，提升项目整体安全水平。

二、组织机构与职责

成立安全生产标准化达标工作专项领导小组，组长由本项目负责人王波峡同志担任，副组长由常务副经理杨士勇、项目总工吴祥和安全总监范建平担任。

1.领导小组

组长：xxx

副组长：XXXXX

成员：XXXXXX2、职责

组长：负责班组安全生产达标工作整体方案的组织实施，并提供相应的资源支持。

副组长：负责班组安全生产达标工作的全面协调、指导和监督，并组织进行项目内部的验收工作，各生产部门主任负责本部门所上报的“安全生产达标情况”的具体工作的实施和资源的提供。

成员：对各部门上报的“安全生产达标情况”按照《中国水利水电第十一工程局有限公司安全标准化班组建设实施细则》进行企业内部的监督、检查、指导、验收、考核工作。

三、目标任务

把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和公司的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化企业的安全管理和安

全措施的落实。通过职工安全素质的提高和各项规章制度的落实，促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。

四、创建标准

1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。

2.开展经常性的安全教育和培训。班组的每个成员都要具备必要的安全与卫生知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，正确使用安全防护用品。

3.积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。

4.认真开展班组安全检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。

5.建立健全班组安全原始记录和台帐，认真、及时、准确记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况;职工违章处罚、安全教育培训情况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐。

6.坚持召开班前安全例会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。

7.坚持开展“班组安全日”活动。班组安全日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

8.坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。

9.班组长是班组安全生产工作的第一责任人。班组长要工作责任心强、工作作风好、敢于负责、善于管理的同志，同时，要具有一定技能、工作细致认真的同志设立班组安全员，协助班组长做好班组安全工作。

10.无重大违章纪录处罚和无各类事故发生。

五、评选表彰

安全标准化班组分为“安全生产合格班组”、“安全生产先进班组”、“安全生产标兵示范班组”三级。成绩达标，由

项目部向分局申报验收，并由分局或公司对达标班组进行表彰。

六、实施计划

（一）动员部署阶段（3月—4月）各有关部门要结合实际，工作实际，制定切实可行的实施方案，部署全年安全生产标准化建设工作。要召开动员部署大会，加大宣传教育力度，切实调动项目每位员工、企业开展标准化达标工作的积极性。

（二）全面实施阶段（4月—12月）各有关部门要根据公司下达的指标，细化任务，狠抓落实，高标准、严要求，全面推进安全生产标准化达标工作。工作流程：①选定班组。基本选定开展安全生产标准化班组②项目自评。由项目对照达标标准开展自评，自评合格后形成报告，向分局申报达标。③各部门配合情况。各部门、员工应积极配合企业安全生产标准化建设工作人员，提出相关意见。

（三）总结提高阶段（12月）各有关部门要全面总结标准化达标工作，探索出实用适用、行之有效的工作模式，将项目标准化达标工作制度化、常态化，着力构建安全管理长效机制。

项目部领导小组要把实施安全标准化班组工作作为安全生产管理的基础性工作和当前的一项重要任务来抓，采取有力措施，确保安全标准化班组创建的活动顺利开展；项目

11.班组安全标准（本站推荐）篇十一

分类:公告发布:化学集团安全环保部陶卫锋时间:2013年4月14日审核:王建林【打印】

发布范围:李松伟/533,传化化学集团

1.目的

为加强生产班组的安全管理，提升安全管理水平，特制定本标准。2.范围

传化化学集团所有生产性班组。3.班组安全组织标准

3.1班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

3.2班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3.3建立健全安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工，安全责任书签订到个人。

3.4班组分散作业时，每项工作负责人即为安全负责人。4.班组安全教育标准 4.1教育内容为：

4.1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施； 4.1.2本班组的危险源及控制措施；

4.1.3本岗位、工种的安全操作规程；通用和相关安全规程及有关安全生产制度；

4.1.4安全防护用品、消防器材的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 4.1.5本岗位所接触的危险化学品的危险特性和防护措施； 4.1.6各种事故的应急处理、紧急救护知识；

4.1.7集团、化工产业、公司及本单位的规章制度、安全文件、安全信息。4.2教育要求：

4.2.1新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达100％，考试合格方可上岗独立操作；

4.2.2各生产班组必须制定班组级新员工安全教育培训教材和测试试卷，培训记录和测试试卷要存档；

4.2.3在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试；

4.2.4每月至少组织一次岗位安全操作规程和相关安全管理制度的学习教育活动； 4.2.5每月至少组织一次事故案例和危化品MSDS及安全法规知识的教育培训； 4.2.6每次培训活动结束，及时填写安全教育培训记录，建立班组安全教育台帐。培训记录格式见附件一：《班组安全教育培训记录表》。5.班组班前会标准

5.1生产每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

5.2结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，明确各项工作的安全负责人。

5.3根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。5.4传达上级有关安全生产指示和事故案例。5.5学习抽考职工安全规程和危化品MSDS知识。

5.6生产过程、设备设施、周围环境异常安全告知和提醒。

5.7班前会情况要及时记入班前会议记录台帐。会议记录格式见附件二：《班前会记录表》。6.班组安全检查标准

6.1岗位作业人员在班前、班中、班后分三个时段不定时对所属区域进行巡查，并做好“一班三检”记录，发现异常情况应及时处理。巡查记录格式见附件三：《岗位“一班三检”巡查记录表》。6.2长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

6.3班组安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳防用品，检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。

6.4班组每周组织一次安全检查，检查发现问题及隐患记入班组安全检查记录，落实责任人，督促整改。安全检查记录格式见附件四：《班组安全检查记录表》。

6.5检查出的问题及隐患得不到及时整改落实的，要立即汇报上级主管部门妥善处理。7.班组安全规程与制度管理标准

7.1班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

7.2班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

7.3设备设施检维修前，必须填写维修工作单，格式见附件五：《维修工作单》，落实好各项安全措施，经签字确认后，方可从事维修作业。维修作业完成后，要进行验收确认。及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。7.4班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。7.5班组要对存在的重要危险源的岗位，制定岗位应急处置方案。7.6班组要落实所负责区域的消防器材、应急设施维护点检责任人，建立消防应急器材管理台账，格式见附件六：《班组消防器材管理台账》。

7.7建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。8.班组安全活动标准

8.1班组在每年的4月份组织开展危险源辨识和风险评价活动，梳理出班组重要危险源清单。8.2班组每位员工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急处置方案要做到熟知。

8.3针对重要危险源要制定异常情况应急处置方案，每年至少组织一次应急方案演练，并保留演练记录。8.4识别生产班组所涉及的危险化学品，制定班组危险化学品清单，格式见附件七：《班组危险化学品清单》，收集MSDS、安全标签等相关安全信息，组织经常的安全培训教育活动。8.5积极组织开展各类班组安全活动，活动力求形式多样内容丰富。努力提高员工安全意识，浓厚安全文化氛围。

8.6班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行事故应急处理演练，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。9.班组人员互保、联保标准

9.1班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。

9.2工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。9.3在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。9.4作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：

9.4.1互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

9.4.2互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

9.4.3互相监督工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

9.4.4互相保证：保证对方安全生产(施工)作业，不发生人身事故。

9.5班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下：

9.5.1在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

9.5.2在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

9.5.3在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。10.现场安全管理标准 10.1班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。

10.2设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。