【经典】一个成功财务总监的故事

2024-06-29

【经典】一个成功财务总监的故事（共10篇）

1.【经典】一个成功财务总监的故事篇一

来源：中国会计视野论坛

从2001年正式辞去中国银行的铁饭碗，正好走过了10年，从个人成长到成功正好用了10年。现在说成功是针对10年前的自己，目前我在一家上市公司担任财务总监，年收入是10年前的50多倍。

2006年3月我进入一家已过会的民营企业，下半年公司顺利完成首发。我担任财务管理部部长，工作期间，下属发展到三四十人。不仅在专业知识方面，在企业管理和部门管理方面都得到了很大提升。拜读名人管理书籍，使我领悟更多管理精髓，并将这些管理思想运用到实践工作中，书本的知识转化成自己的思想和行动。

为了实现职业目标，做最专业的职业经理人，2011年我选择了一家向我提出热烈邀请的上市公司，担任财务总监，领导着拥有5家控股子公司的上市公司财务团队，财务人员超过40人，在职业生涯实现了自己的人生目标，从10前的选择来看是正确的。

下面说说我的经验感悟：

一、不断的修炼和提升自我

做事先做人，小赢靠智，大赢靠德。人的格局、思想和境界的高低决定了人的事业。上善若水和厚德载物是很多人挂着墙上和记在心里的语句，关键是如何做，如何达到这样境界。当心怀感恩，积极投入工作时，美德就产生了，对企业的感恩成为一种习惯时，对工作就充满激情，事业也会更富成就感，态度决定一切就是这个道理。

二、培养和提高自己的学习能力

学习能力对人的成长关系很大，我的成功跟不断的学习密不可分。首先是专业知识学习，94年大中专毕业，95年通过会计专科自学考试，98年通过金融本科自学考试，后来通过了CPA、CPV、律师、CIA、CTA、和房地产估价师资格考试。考试不仅丰富会计与财务管理知识，还增加法律与资产评估相关知识。我通过实践把这些知识融会贯通，在财务核算、财务管理、税务筹划和资本运作等方面得到了极大的提高。

其次是管理知识学习，要成为优秀的财务职业经理人，专业知识是基础，更重要的是管理能力，如何发挥团队潜力和提高工作业绩是最重要的。我主要阅读了彼得德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、包熙迪等人的著作，其中受他们思想影响很大。还听了很多培训光盘，有余世维、曾仕强、翟鸿燊等等。

再次是沟通和语言表达能力的学习和提升。个人的沟通能力在管理工作中特别重要，我充分意识到自身不足，把部门会议当成提高沟通能力最好机会。进入现在这家上市公司后，发现下属财务部长也存在这个问题，就逐渐引导和培养他这方面的能力。我也在新公司进行部门培训，但专业知识培训会明显减少，更注重于思想、思路、境界、管理知识和执行力等方面的培训，职位的提高使我有更开阔的思路，从专业管理（业务管理）转向了团队的凝聚力、文化建设和管理。

三、做好自己的职业规划

职业规划对每个人的职业发展很重要，至少我没有出现大的职业发展方向的错误，所以才会有今天的成功。

从银行出来时并没有明确的个人职业发展方向，由于当时有CPA、CPV和律师资格，加上本身是学财务专业。2001年没能进当地最大的会计事务所，我就进了当地大型有证券金融期货资格的律师所。从事证券律师也让我跟资本结下了不解之缘。

到2001年底正好当地最大会计事务所再次招人，我顺利的进入这家一直想进的会计师事务所。该事务所具有证券审计资格，拥有当地和省内大多数知名上市公司客户。在这两家不同领域（法律和审计）的事务所中，共同点就是资本，所以就选定自己的职业要跟上市公司相关，做上市公司的财务经理人，这也是我06 年选择已过会拟上市公司的最大原因，也包括离开后再选择另一家上市公司做财务负责人的原因。

现在回过头来再看，职业规划确实很重要，要根据个人兴趣、专业和能力等方面来规划自己，尽可能发挥自己优势，尽量少走弯路，出现小的偏差要及时纠正，这样就能更快更直接的迈向成功。年轻时候可以没有明确的职业规划，但必须要对自己有清晰认识，逐渐理顺自己的发展思路，才能明确自己的职业规划，按照规划发展自己可以事半功倍。

四、培养领导者的素质，做卓有成效的管理者

成为领导以前，成功只同自己成长有关；成为领导以后，成功同别人的成长有关。我也确实这样培养团队。领导者要有卓越的人格特质，用“大德”和“大爱”对部下严格要求，指导、训练他们变的更优秀，成就完美团队。管理者还有一个重要的责任就是善于用人，像卡内基一样选择比自己更强的人，鼓励他们发挥出最大能量来为自己服务。

五、为企业创造价值

财务管理最理想的状态是为公司提供最专业的服务。创造企业价值，体现在资金效益最大化，税务成本、资金成本最小化，财务管理价值最大化。

做为上市公司财务负责人，在税务筹划、资金管理、全面预算管理、企业风险管理和价值链管理等方面做了重大突破，从无到有，好方法和做法得到了老板充分肯定，并顺利贯彻实施。

六、热爱自己的工作，热情引领迈向成功

工作是生命的一部分，学会用对待生命的态度去认真对待工作，在工作中拥有“老板心态”，热情是成功和成就的源泉

2.财务总监：耐得住寂寞才能成功篇二

财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照股东的意图组织经营活动，保证企业资产安全、完整，达到资本利用的高效率。

真正的财务总监永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办，或现在需要作哪些准备工作的人。

基础工作——财务总监工作的基石

做过财务工作的人都知道，做基础财务工作是很枯燥、泛味的，但企业的一切财务工作都离不开这些枯燥、泛味的工作。由于财务工作总是一环扣一环的，缺失任何一环都会导致财务系统的紊乱，而财务总监在其中扮演掌舵人的角色，要保证企业内控制度完善、监督管理到位、培训财务人员加强风险防范意识、加强企业的内部控制制度。财务工作要想有所成效，打好基础是首要任务。

财务部门的管理——财务总监团队管理能力的体现

财务部门的管理是做好财务基础的前提条件，主要体现在如下几个方面：

一、明确公司的财务目标

同为财务，不同的企业，却有着不同的目标，财务负责人应该在充分理解本企业战略发展规划的基础上，确立本企业的主要财务目标。

二、在明确财务目标的前提下，搭建财务部门的组织架构

为实现企业的财务目标，必须配备恰当的财务机构，架构设置、岗位分工、职责界定、人员搭配等，都必须以实现财务目标为导向。组织架构的设置上，要做到有高有低，组织层次清晰；人员搭配方面，要选用不同知识层次的人，搭配起来，整个财务团队的知识结构才会全面、合理。

三、完善财务制度与流程

相同的工作，不同的人会有不同的理解，也会有不同的处理方式。但在实现企业的财务目标，整个团队在工作理念、工作方式上必须保证协调一致。这时候就需要相关的财务制度与流程来规范与约束，以保证财务工作的延续性与系统性。

四、以绩效考核来保障制度与流程的执行

绩效考核可以分为两部分，一部分是基础工作考核，一部门是管理工作考核；基础工作为必须完成的工作，对任何不能完成基础工作的行为都必须进行处罚。所以基础工作考核以惩罚为主，可实行扣分制。比如：考核期内基础工作部门总分为20分，每发现一次错误，则扣除相应的分值。

对管理工作的考核，可采取加分制，比如：考核期内，资金管理工作采取了某项措施，对资金管理产生了积极的影响，则对相关人员进行加分奖励。

在制度与流程之外的精神层面上，形成一个团队成员都认可的价值理念，以统一团队成员的思想。只有思想统一，整个团队的才能达到“一加一大于二”的团队协作效果。

融资管理——财务总监的核心能力之一

目前，企业的融资渠道主要有下面几种，即企业自我积累、向金融机构借款、向非金融机构及企业借款、企业内部集资、向社会发行证券或者租赁等。不同的融资渠道，其所承担的税负也不一样。

企业自我积累是由企业税后利润所形式，积累速度慢，不适应企业规模的迅速扩大的需要。

借款融资的方式主要是指向金融机构（如银行）进行融资，其成本主要是借款利息。借款利息一般可以在税前冲减企业利润，从而减少企业所得税。向非金融机构及企业融资操作余地很大，但由于透明度相对较低，国家对此有限额控制。

向社会发行债券和股票融资，成本较高，费时较长，但获得的资金往往也是最多的，现就股票融资（即IPO）作重点阐述。

IPO，是指企业首次公开发行股票的一种融资行为。目前国内企业IPO的融资板块包括主板、中小板、创业板。

（1）IPO的理由

公司IPO一般基于四大考虑，其中包括财务方面的考虑、控制权方面的考虑、公关效应方面的考虑和公司激励方面的考虑。

财务方面的考虑包括可以建立直接融资的渠道，筹集企业经营和发展的资金；建立业务发展的融资平台，有利于稳固公司财务基础；确立企业的市场价值；实现股东价值的最大化，提高股东投资的流动性，充分体现公司股权的价值。

控制权方面的考虑包括可以建立现代企业制度，维持控投股东的控制权；建立适应

规模扩张需要的治理结构，以及以股票为支付手段，实现并购扩张。

公关效应方面的考虑包括可以提高企业知名度，扩大市场影响力，获得较大的声誉；使股票发行的范围更广，获得客户的认可和尊重，取得政府的尊重和信任。

公司激励方面的考虑包括通过上市，达成股权激励计划，建立企业长效激励机制，达到吸引人才、构筑人才核心竞争力。

IPO也是公司股东风险分散化的一种方式。（2）公司IPO前的评估

企业上市前必须作好各项评估，评估的主要内容包括：上市条件的评估、资本市场的以及上市时机的选择。

上市条件的评估，包括各个资本市场对企业上市均有最低的条件限制。上市是企业的大事，不仅要耗费一定的财力，还要耗费一定的精力。为确保所耗费的财力和精力能够得到相应的回报，拟申请上市的企业必须在正式提出上市申请之前聘请保荐机构对自身是否具备上市条件进行预评估。

资本市场的选择，不同的资本市场具有不同的特点，可根据不同特点而进行设计选择。资本市场的选择应该与公司的产品市场相匹配。

上市时机的选择，资本市场具有循环周期，企业也有自己的发展阶段。企业上市的目的很多，其中发行价格是所考虑的最重要因素之一。股票发行价格因素不仅受资本市场大势的影响，也受企业的行业特点、所处发展阶段、行业地位等因素的影响。因此，企业上市只有选择适当的时机上市，才能达到企业上市的目的。

（3）IPO的条件

国内企业IPO的条件主要从发行主体、财务数据、独立性、规范运作、财务会计、募集资金使用及规避其他障碍条款等方面来规范。

具体条件内容繁多，在此省略。IPO的流程

主要包括如下几个阶段：

1、准备阶段

2、股改阶段

3、上市辅导阶段

4、制作申报材料阶段

5、证监会审核材料阶段

6、股票发行及上市阶段

全面预算管理——财务总监核心能力之二

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。

根据我在东莞德成集团的工作经历，推行全面预算管理的方法和步骤总结如下：

1、预算管理的组织设置。企业推行全面预算管理，必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会，作为预算管理的最高权威机构。

2、预算的编制。全面预算体系主要包括资本预算（就是对资金有效管理、控制和运行的机制）、经营预算和财务预算三大部分，这三部分相辅相成，缺一不可。预算的编制应采取上下结合、横向协调的程序，体现出分权与集权的统一。其顺序如下：（l）提出预算思想与目标。（2）下发预算目标并由各职能及生产经营部门等相关单位结合自身情况编制预算草案。（3）由预算管理委员会进行初步协调和汇总。（4）预算管理委员会负责组织各相关成员单位及部门对预算草案进行反复研究讨论、平衡协调、修改，直到各方的目标达到一致，并形成最终预算审批通过。（5）将通过的预算方案以内部法案的形式下达到各单位执行。

3、预算的执行与监督。预算经预算管理委员会审批后，在预算执行过程中，由财务部门对各责任中心的预算执行进行监督，动态的将实际执行情况与预算目标进行对照、分析，发现异常，及时反馈。

4、预算执行结果的评估与考核。预算管理委员会对预算执行情况按季度和进行评估，对当期实际发生数与预算数之间存在的差异，不论是有利的还是不利的，都认真分析其成因，写明拟采取的改进措施。预算评估的重点是形成差异的原因及应采取的措施。通过分析出现差异的原因，找到管理中的强项和弱项，总结经验与教训，加强管理。“考核与奖惩是预算管理的生命线”，只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到实处。

5、信息反馈与预算调整。信息反馈是全面预算管理实现企业资源整合的关键所在。

预算的调整要严格其权限与流程，一般不做调整，确实要进行调整时，应提出申请，依照相应的规程审批。

推行全面预算管理应注意的问题

1、预算目标的制定要符合实际。这里有两层含义：一是目标制定要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应。二是目标要符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或过低。

2、预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则。

3、预算的编制要明细化，以提高预算管理的可操作性。

4、预算的考核要客观公正、科学合理。财务分析——财务总监的核心能力之三

财务分析是财务管理的重要组成部分，是利用已有的财务数据对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景所作的一种评价。运用各种专门的分析方法，对财务数据作进一步的加工、整理、分析和研究，从中取得有用的信息，从而为决策提供正确的依据。

财务分析的内容主要包括：

1、财务状况分析

2、获利能力分析

3、偿债能力分析

4、现金流量分析

5、投资报酬分析

6、增长能力分析

财务分析的方法：趋势分析法、比率分析法、因素分析法。

财务分析的步骤：

1、明确分析的目的；

2、收集相关信息；

3、采用一定的方法对收集到的信息进行加工；

4、解释分析结果、提供对决策有用的信息。

公共关系管理——财务总监的核心能力之四

财务总监所涉及到的公共关系主要包括：工商、税务、银行、审计、财政等相关部门与企业之间的关系，处理好这些公共关系，为企业创造一个良好的生存环境、发展环境。公共关系管理，就是要通过一系列有目的、有计划、持续的传播沟通工作，与这些特定的公众对象建立起来的一种和谐的社会关系，以应对突如其来的危机，和应对突发事件的处理。

财务总监的工作内容、权利、责任

一、工作内容

1、主持编写全公司的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施；

2、监督、指导、调控全公司的财务工作；

3、审核公司各部门报送的涉及资金的各种申请、报告、请示等文件；

4、及时将财务系统的重大或异常事项上报总经理，必要时上报给董事长；

5、参与公司的生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据；

6、设计完善的财务信息传递模式、账务处理模式、财务管理模式；

7、为各部门制定各种财务考核指标，并定期汇报考核指标的完成情况；

8、做好资金管理，适时进行资金预测、分析，积极融资，保障资金流的畅通；

9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使公司的各项财务工作向规范化发展；

10、定期、不定期的进行财务工作检查，根据工作需要，不断更新工作内容、制定检查标准，发现并解决问题，引导财务工作走向规范；

11、对成本控制、费用降低、节能降耗提出合理建议，并制定目标，予以实施；

12、掌握整个公司的财务状况，对重要财务指标如：资产负债率、存货、应收账款、流动资金、成本费用制定相应的安全警戒线，发现异常及时报警；

13、随时了解下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活需求；

14、经常与上级进行沟通，汇报工作状态，融洽上下级之间的关系；

15、定期对下属的工作进行一次综合评价，并予以奖罚；

16、掌握公司财务人员的状况，积极发现、挖掘人才，作好财务人员的储备；招聘高层次的专业人员，充实公司财务力量；

17、积极完成上级领导交付的各项工作。

二、工作权限

1、对所属财务人员的组织、调度权；

2、对公司各项财务工作的管理权、指导权、监控权；

3、对公司内部财务岗位的调整权、重要岗位任免建议权、奖罚兑现权；

4、对各财务岗位的稽查权、在职与离职人员的审计权；

5、对所属下属工作中的争议有裁决权；

6、对整个公司财务管理模式、会计核算流程、信息传递流程，有建议调整权；

7、对整个公司涉及财务工作的事务查询权、督促权；

8、对各项经济指标的考核权；

9、对所属人员的工作技能、业务水平、工作业绩的考核权；

10、对涉及财务事务的文件审批权；

11、对总经理、董事长就财务事务的管理建议权。

三、工作责任

1、负责整个公司的财务调控、监督工作；

2、负责公司投资、融资事项的实施工作；

3、负责整个公司的资本运营；

4、负责对整个公司的税务筹划；

5、负责建立、健全科学合理的财务体系；

6、对所制定的财务计划、财务预算、决算的贯彻、实施负责；

7、对下达的各项财务考核指标、财务数据的准确性负责；

8、对签批的各种文件负责；

9、对贯彻国家有关财政、税收等法律法规，以及公司的财务制度负责；

10、对财务工作中出的失误、漏洞，给公司造成不良影响负责；

11、对掌握、控制财务机密，不扩散机密负责；

12、对财务人员的工作责任心、态度、劳动纪律、精神面貌负责；

13、对生产、经营决定所使用的财务数据的真实性、准确性负责；

14、对公司财务稽查的合理性、准确性负责；

3.【经典】一个成功财务总监的故事篇三

做好一个合格的财务总监必须具备的十个职业素质推荐讲师：冯美旺

引言：现代企业对于财务总监的要求是越来越高。而要区别于一般财务人员，一名合格的财务总监到底需要什么样的素质呢？本文总结了10条，既包括专业的财务知识和技能，更包括了一些管理甚至人格方面的技能，这些或许能给你一些思路。

--安越讲师：冯美旺

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗?

做好一个真正的财务总监，你必须具备：

1、喜欢和数字打交道。财务总监必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道，你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系

到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!

从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能

上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习

很注重专业以外的知识的积累。

谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬!)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如

果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗?

4、团队精神。独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自

己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。

5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话

就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高.6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。

还有一种压力就是对财务工作性质认识压力

7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公

司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一

个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程.8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

9、擅于用人。我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人

你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。

10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如

4.一个成功人士的创业故事篇四

任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。

在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。

任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)，尚未毕业“”就开始牵连，让他第二天早上立即回校。分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。

5.一个成功人士的创业故事篇五

在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。

任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。

任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。20，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。任正非保守地抛出的目标：“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。

6.成功的秘诀--做一个故事家篇六

1、我们讲的故事很多事我们的经验之谈，仔细想想对别人有帮助还能帮助别人。

2、我们为了能够在帮助别人种得到成就感就会努力去讲更多的故事。

3、我们为了讲更多更精彩的故事会不断的要学习新的东西。

4、要学到更多更新的东西就要接触更多的比自己强的人。

5、要接触比自己强的人首先自己要有资本。

6、资本是通过自己不断努力积累起来的。

7、积累资本的过程就是一个丰富自己经验的过程。

8、所以讲故事=经验分享+学习+交际+积累。

成为一个会讲故事的人的方法：

从小到大，我一直被朋友家人推举为“会讲故事的人”，推举者中不乏很多在我看来本身会讲故事的人。其实这是谬赞。不过作为一个以说话为职业的人，也来分享点心得吧。会讲故事的人首先要是有故事的人，至少也是眼里看得进故事的人。

见过一些对生活冷感的人，不容易被打动，不容易被逗笑，不容易被震慑。这样的人，对生活的感受几乎为零，就更不要说向别人讲出好的故事了。那么，成为了一个“有故事的女同学”，是不是就一定能讲好故事呢?答案显然是否定的。这里需要七分诚意，三分技巧。讲故事的人啊，首先心里要有爱。我们见过很多青春期的男孩子为了吸引心仪的女孩，缄默的突然变得话多，经常绘声绘色地讲一件事，尽管讲得未必好，可那个时候他心里是有爱的，那个讲述的状态也是动人的吧。

我的好友尹珊珊自己本身是专栏作家，可她总认为我故事讲得好，其实就是因为我了解她，知道她的笑点和泪点在哪里，能够准确戳中而已。因此我说，讲好故事“诚意”还在技巧之上，情怀重于情节。若论及技巧呢，那必要的谋篇布局起承转合自然是需要了，有时还要预设一些“效果点”(笑点、泪点、惊悚点等)。讲的人要不疾不徐，举重若轻地适时抛出。不能讲笑话别人还没听懂自己先笑崩溃，不能提前“刨活”(相声术语)。

如果文字功底好，适当使用语言艺术，例如押韵、双关、排比就更出效果。我个人最喜欢的是拿自己和听者之间共同熟知的真人真事信手拈来创作“量身打造原创梗”，听者有一种“专属于我的故事”之感。

向擅长讲故事的人学习高效学习的方法：

一、隐喻与整体学习

一段时间以前，我提到过我如何通过整体学习，耗费很少的精力就能在课业上取得优秀的成绩。我现在的GPA在A到A+之间。而且很多次期末考试，我都是用不到十五分钟粗粗的扫过要点，随即走进考场。

整体学习所基于的原则是学习的整体性，而不是通过死记硬背。当知识点之间互相连接起来的时候，就会变得非常容易记忆。如果你对同一个概念有很多不同的联想，那么就算你忘记了其中一个，也可以想起你需要的信息。

擅长讲故事的人所掌握的隐喻的艺术，对于整体学习是至关重要的。不要一想到数学概念就联想符号和等式，若是将它们与现实中的事情联系起来，会更容易记忆。在你所学的科目上，试着做一个讲故事的人，使用强大的隐喻方法，连最枯燥的科目的内容也能牢牢记住。

二、如何创造好的隐喻

之前我宽泛的写过关于整体学习与隐喻方法的文章，收到了一些评论，问我如何寻找与数学、物理、生物、哲学以及一些其他科目有关的隐喻。这些问题本身就存在着误区：他们认为会有一种通用的隐喻，适用于任何一门科目，而一旦找到这个完美的隐喻，就可以用它来解释一切了。

擅长讲故事的人都明白，不存在完美的隐喻。但是的确有好的描述方法。因此我特意在这个子标题上用了“创造”这个词。把好的隐喻同要记忆的信息相联系起来，是一种具有创造性的行为，就像你在讲述一个故事一样。

也就是说，你可以通过一些方法，来改进你的隐喻，提高思考的能力。想出一种隐喻并不像它听起来那么难，但是仍然需要你舍弃寻找完美描述方法的企图，而是尝试更多的、简单的想象。下面的方法能够帮助你，在你所学习的科目上，成为一个讲故事的人：

把一个特征分离出来，单独考察。小说家经常会选出一个人物单独的一个显著的特征，对之进行描述。尝试把一个人的整体全部呈现出来，是极为困难的事情。同样的，学习也是这个道理。你应该挑出单独的一个小的公式、概念或系统，从它开始，创造隐喻。

力求生动。下面这两种描述哪个会给你留下更深刻的印象呢?“她觉得很冷”——或者——“她感到如同被风用冰冷的小牙齿不停的咬噬着。”寻找隐喻时，视觉上的冲击会比追求过分的准确更为重要(至少在开始的阶段是这样)。你可以在随后解决那些错误的隐喻所引出的问题，但在一开始，则应该保证，你的隐喻在整体上是合格的。

数量胜过质量。有十个隐喻来描述同一个话题，会大大胜过只有一个绝好的隐喻。有越多的方法去描述同一样事物，你就会在大脑里创造出越多与之相关的联系。联系越多，就越容易记忆。

画出草图。如果对你来说，找到个隐喻很难的话，那就找张纸，着手把相关的概念画出来。画出一个哪怕是粗糙一些的图解，也会让你更容易的找到可能的模型或隐喻。

十岁法则。问问自己，是否能向一个十岁的孩子讲明白你的隐喻。如果答案是“不能”，那就要重新改进，直到使它更加生动且容易理解。你的目标是通过隐喻，使一个抽象而复杂的知识点变得容易理解。

过程接在一起形成故事。如果你要学的是一系列的步骤或一套程序，那么就用个故事。程序是机械的，而故事却是人性化的。计算机算法或者化学反应这样抽象的过程可以设想成不同角色之间的交互。人的大脑构造使得人们能够容易的理解极复杂的人类之间交互，所以大可把这种能力也用在非人类型的交互上。

三、发展你的隐喻

你觉得你跟莎士比亚比起来，谁能即兴创造出一个更好的故事呢?尽管他老人家已经过世几百年，但能够看到，他在有生之年里创造出了很多很多的隐喻。这些，使他最终成为一个擅长讲故事的人。

如果想通过使用隐喻来缩短你的学习时间，同样需要你的反复实践。你需要培养一种习惯，为知识点寻找合适的隐喻。如果你对在学习中培养讲故事的技能很感兴趣，那我建议你在真正使用它之前，先用两个星期的时间，尝试下面这个短暂而简单的练习：

在接下来的两周里，每天一次，拣出你的学习中遇到的至少一个知识点、公式或概念。

把知识点写在纸上，将它分解，直到能够你能够清楚的看清它的面目。

然后，在接下来的三分钟内，试着想象出尽可能多的隐喻，去描述这一知识点，或它的某一部分。记下你总共花去的时间。

7.因一个小举动求职成功的故事篇七

大四那年，为了找工作，我四处奔波。一个偶然的机会，我从报上看到某保险公司招聘咨询师的信息，于是决心试试。寄出去简历没多久，我就收到了面试通知。

下午1时，我准时到达指定地点。尽管是周末，仍吸引了众多应聘者。我应聘的是咨询师岗位，这个岗位的职责就是解答客户的来电问题，处理客户的投诉，类似于客户服务的工作内容。

第一轮测试很简单，我轻松过关。第二轮考试是通过耳麦进行，通过耳机听问题，用话筒回答。尽管有些紧张，但我也顺利通过。晚上6时，最终面试的名单被张榜贴了出来。我再次看见自己的名字。剩下的15个将在晚上7时20分进行最后的面试。

顾不上还没吃饭，我忙去公司附近找宾馆。这一忙不要紧，时间就给耽误了。眼看就要迟到了，我飞奔回面试地点，结果还是迟到了10分钟。不过，晚上7时20分是参加面试的人集合的时间，真正的面试时间都各不相同。幸好，我被安排在挺后面的，所以严格意义上说，我没有迟到。

但老实的我，还是很为那10分钟过意不去。见到面试官的第一反应就是鞠躬道歉：“不好意思我迟到了，因为出去找旅馆了，所以没能及时赶回来。”虽然考官有些不解，但立即抓住这点“诘问”，“迟到是没有任何理由的，你说呢?”我意识到自己不打自招的坦白实在是自找麻烦，但也只好老实回答，“我知道迟到是没有借口的，迟到就是迟到，就是不对，所以我很抱歉。但是，我不是给自己迟到找借口，只是想解释一下。”

考官笑着认可了我的解释。接着问了我对整个考核过程的感想和看法。我个人认为整个考核的过程很严谨，考核方式紧紧围绕职位的要求，很科学。考核的环节一步接一步，效率也很高。

8.经典创业成功的励志故事篇八

李经纬是一个三流酒厂的厂长。听到一个消息：奥运会需要一种运动饮料。他认为这是一个发大财的好机会。他找到了广东体育科研所的欧阳孝。搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。请了一个摄影记者帮忙，当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄，他拿着这些照片大肆宣传，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。生产健力宝他选中一个饮料厂去加工。

9.激励高三学生成功的经典故事篇九

收藏 | 字号 T T 时间: 2009-02-18 17:21 点击:

2531次参与论评(0)

[导读]有这样一个年轻人。他3岁的时候，就表现出惊人的音乐天赋。母亲拿出多年的积蓄为他买了架钢琴，教他弹得一手好钢琴。在读高中的时候，他就成了学校的知名人物。也就是从那时起，他确立了自己音乐的梦想。高中毕业后，他没有考上大学，不得不到一家餐厅里当

有这样一个年轻人。

他3岁的时候，就表现出惊人的音乐天赋。母亲拿出多年的积蓄为他买了架钢琴，教他弹得一手好钢琴。在读高中的时候，他就成了学校的“知名人物”。也就是从那时起，他确立了自己音乐的梦想。

高中毕业后，他没有考上大学，不得不到一家餐厅里当服务生。由于地位卑微，他稍不留神就会遭到经理无情的训斥。有一次，他不小心烫伤了另一位女服务员的手。经理一生气，竟罚了他半个月的工资。

即使在这样艰辛的打工生活里，他一刻也没有忘记自己的音乐梦想。他几乎把所有的工资都用在了买音乐资料上，在业余时间，他一刻不停地积累着自己的音乐“资本”。

后来，餐厅配备了钢琴。一连换了几位琴师，老板都不满意。出于对音乐的爱好，他瞅着一个没人的时机，忍不住上去弹了一曲。不料，这事被老板知道了。老板让他弹奏一曲，竟发现他的琴声正合自己的口味。于是，在人们惊异的目光中，他当上了钢琴师。

经人介绍，他很快获得了一个演出伴奏的机会。他感到自己的机会就要来了，精神抖擞地投入伴奏。但事与愿违，他的伴奏音乐与歌手的歌声很不和谐，舞台下嘘声四起。那一次他彻底演砸了。他伤心至极，但并没有灰心丧气。不久，那家请他去伴奏的公司的老板发现他很有音乐天赋，请他去专职写歌。他高高兴兴去上任，却发现自己的职务却是“音乐制作助理”。这是一个除了写歌，什么杂事都得做的工作。但他二话没说就留了下来，因为跟餐厅相比，这里至少有音乐的环境。

过了一段时间，老板终于给他配了办公室，让他专职写歌。总算找到了可以放飞梦想的舞台，他压抑已久的创作欲望喷薄而出，创作出大量的歌曲。

然而这些歌曲，老板一首也没有看上。在老板看来，他的音乐天赋很好，可曲子写得怪怪的，不讨人喜欢。巨大的失落感笼罩着他，有一瞬间他想到了放弃。但很快，他就把这个念头否定了，因为如果现在放弃，就等于放弃了自己多年的梦想。

他决不放弃！一连七天，他每天都创作一首歌。每天早晨上班之前，老板准能见到他的一首新歌。终于，老板感动了，答应向明星推荐他的歌曲。

但是，公司一连几次向明星推荐他的作品都被对方拒绝了。一次次的失败，把他打入了痛苦的深渊，但他始终不肯放弃自己的音乐梦想。

终于有一天，老板把他叫来，对他说：“如果你能在10天内写出50首歌，我就从中挑出10首，为你出唱片专辑？”

他感到自己简直就是在做梦，当明白这是事实时，他激动得说不出话来。

这次，他要拼了！

他一头钻进创作室，任由激情迸发，一首接一首地创作。饿了就泡包方便面，困了就倒头睡一会儿。近乎疯狂的10天过去了，他竟然创作出了50首新作品！

半年之后，他的第一张专辑一经上市就获得了巨大的成功，被歌迷抢购一空。从此，他一发而不可收。在第八届全球华语音乐榜中榜评选中，他被评为“最受欢迎的男歌手”。

他，就是当今红透两岸三地的华语歌王周杰伦。回首走过的道路，周杰伦不胜唏嘘：“当幸运之神还未降临的时候，请不要着急，要耐心等待，并非你不是天才，而是时间还未到，我为这一天，努力了20年，在此期间，我从来不曾放弃。”

当今20几岁的年轻人，大多都是独生子女。与上辈人三天两头搞运动、弟兄几个抢粥喝的年月相比，我们生活在一个没有**的和平年代。

不仅如此，因为是家中独苗，我们受到了来自父母和祖辈加倍的疼爱。可以这么说，在20岁之前，我们并没有真正地吃过什么大苦，也没有经过几个像样的大风大浪。