银行员工思想动态汇报材料

银行员工思想动态汇报材料（共10篇）

1.银行员工思想动态汇报材料 篇一

收费站职工思想动态报告

我站现有职工60人，近段时间以来，职工思想稳定，工作顺利，干群齐心，都有争上游、创佳绩的决心。但由于各方面的原因，在职工中也存在一些问题，主要表现为：

一、报酬较低对工作造成的影响：

一些同志认为各部门的工资都涨了，但收费员的工资却多年未涨，而物价又在不断上涨，因此有一种不公平的想法，认为上级领导不重视、不关心，因而个别同志抱着一种无所谓的态度，工作欠主动，积极性不高，时有出工不出力现象。

二、劳动强度大对工作造成的影响：

我站位于国道上，车流量特别大，年收费是全局最高的，一个收费员的年收费比一个中等站还多，在这种情况下既要做到“无差错”，又要做好文明服务、微笑服务工作，实在很辛苦。但在工资和福利待遇上并没有体现出按劳取酬、多劳多得的原则，不能从根本上调动职工的工作积极性。而且由于劳动强度大，工作紧张，一些职工已出现身体不适现象。

三、管理对工作的影响：

一是部分同志认为管理太严，条条框框太多，检查太累，因而有一种抵触情绪。二是开展文明用语、微笑服务在社会上虽然收到了很好的效果，但是一味要求打不还手、骂不还口，一直有部分职工不能理解，认为在这里上班，被人无故辱骂还得赔笑脸，尤其是女同志，常常被污辱人格，面对这些不文明的行为，职工只要稍有微词，不分青红皂白就被扣分，大家认为这是自己看不起自己的行为，公民最起码的人格安全得不到保障。

四、收费环境对职工心理造成的影响：

我站车流量大，冲卡、闹事、拒交通行费等现象时有发生，特别是一

1些本地司乘人员对我们的工作不理解，经常威胁、恐吓甚至围攻我工作人员，给职工造成较大的心理压力。由于收费站离县城较远，社会治安环境不好，而收费站又没有行政处罚权，地方政府也不愿出面处理，职能部门则看利益吃饭，所以管理难度越来越大，个别同志因无法适应而提出辞职，影响了收费队伍的稳定。

为了解决目前职工中存在的这些问题，我们认为应在以下方面进行思考。

一是打破单纯求“义”的思维定式，树立与市场经济相适应的新观念。就是要克服只讲奉献精神，不讲物质利益的观点，把认真贯彻物质利益原则作为新时期政治工作的重要内容，引导职工正确处理个人利益和国家、集体利益的关系，通过正当途径实现自己的利益。同时，要敢于维护职工的合法权益，要在如何尊重人格、保证人身安全方面得到上级的理解和支持，最大限度地调动职工的积极性。

二是上级部门应重视收费工作，为收费站创造一个民主和谐的政治环境。在制度上，坚持民主测评干部、民主推荐入党入团、民主评议先进对象等。在一些诸如解决职工的政治待遇、工资待遇、福利待遇方面，为收费站创造一个类似于各县局一样的平台。在工作上，多听取职工的意见，多交流思想，建立上下级之间的信任感。有了和谐的气氛，才能使大家保持健康的情绪，建立良好的人际关系，增强心理上的安全感。

2011年5月12日

2.银行员工思想动态汇报材料 篇二

敬爱的党组织：

苦难虽给予中国沉重，但历史让中华不朽。同样地，责任给了我们重担，也能让我们的生命不再平庸。党员的身份加强了我与祖国的联系，也增添了我的使命感，党性的锻造与束缚促进我的发展，利于更好地实现人生价值。

“党员是由特殊材料铸成的。”是的，这种特殊性有着更多的约束与使命，给了我一种不同的眼界与视角，它使我有了“志当存高远”、“风物长宜放眼量”的抱负，使我有了“会当凌绝顶，一览众山小”的追求，它使我“严以律己，宽以待人”。党性将我与祖国紧密联系在一起，让我的理想与祖国的未来联系在一起，它使我有了“人一能之，己百之；人十能之，己千之”的执着信念，它使我明白了“只有抵制诱惑，才有可能做出更多的高尚行为来。”党员的核心地位及领导作用决定了对党员的高要求，这就需要我们具有自省精神，只有建立一个审美维度，才可能随时对自己的恶行表示悔恨，这个审美维度即是个人的价值观。

价值观是一面无形的精神旗帜引导着人们的行为。古人所提出的“修己以敬，修己以安人，修己以安百姓。”是价值观的一种体现。“大厦千间，夜眠七尺；饮水江河，不过满腹。”也是价值观的体现。革命时代的中国共产党员决心要献身于中国革命事业，献身于中华民族的未来，这也是价值观的体现。作为青年一代的我们，决心将自己的青春与热情倾注于党的事业也是价值观的体现。作为入党积极分子的我们，更应把自己与人民的利益与幸福联系起来，把人民放在首位，在需要的时候，做出必要的牺牲。一个正确的价值观会使人在面对外 界压力与冲击时，依然坚定、英勇；同时，一个正确的信仰，一个将自己融入人民与祖国未来的信仰，在面临再大阻力时，都是不会破碎的。

理想对于人，犹如目标对于集体，对于民族，是至关重要的。怀有理想的人能在漫长的冬夜的辨清事物。我们有些人让梦想干枯，但有些人却培养、保护他们，在生命的低潮时仍然培养它们直至看到太阳和光明。理想给人以希望，给人以动力。作为党员，我们更应树立远大的目标——目标越远大，意志才会越坚强。我们应该也有能力去追逐我们的理想——这是对我们自己负责，也是中华儿女的责任。惟有深刻的认识和觉悟以及深沉真挚的爱国之心才会产生“矢志不渝”的坚定的行动。中国社会正处于转型期，人们往往用金钱去衡量一个人的成功与价值，这是一种价值观的扭曲。纵观中国共产党的发展历程，从建立到至今，我们看到了她的改变与发展。“改革开放”、“解放生产力”、“三个代表”、以及“和谐社会”的提出，使我们坚定了对党的信心。有些人只看到党内问题的存在，便灰心丧气。他们只会评论，而没有想过通过自身的努力去改变这些问题，也没有想过从改变自身的问题开始。或许，当我们成为别人的评审时，我们应该明智地在镜子里好好审视自己一番。古人有言：君子求诸己；君子贵人而贱己，先人而后己；善则称人，过则称己。确实，面对问题与不足，我们惟能做的就是：要么去改变，要么就接受。共产党向来是不乏洞察力和判断力的，但“和谐社会”的提出让我们看到了党的真诚——一个人只要真诚，总能打动人。

中国面临发展的机遇与复杂的国情带来的问题。我们青年一代应放眼于世界、放眼于祖国的未来，在各方面严格要求自己，树立远大的理想，背负起时代的重担。我们需要党员的身份及党性和责任的约束来促进自身发展。无论遭遇多少艰难险阻，始终矢志不渝，不断吸纳，不断积累，不断准备，终究会像河流一样漫溢而过，破决而出，“经营中国而达于四海”。

党，架起了我和祖国之间用“责任”铸成的桥梁；党，给了我缩短中国与世界距离的精神阶梯；党，树起了我与理想之间的鼓舞之旗；党，重升起了那座我们已遗忘的荣誉、责任、爱国心之峰，它如同一根手指指向我的心中，让我谨记自己所背负的„„。此致

敬礼

3.银行员工入党思想汇报 篇三

今年9月份，我光荣的作为入党积极分子参加了中国农业银行吉林省分行组织的入党积极分子培训，在这次的培养学习中，我明确了当代党员的政治使命和责任，掌握了发展党员的基本知识及应具备的基本材料，这些使我受益匪浅。首先，我深刻的明白申请入党的人要想实现自己的入党夙愿，就必须端正人党动机，抛弃错误的入党动机。努力用实际行动去创造条件争取加入中国共产党。树立正确的入党动机是成为一名合格党员的先决条件，我觉得树立正确的入党动机必须做到：

要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、学习邓小平理论和党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，提高对马克思主义建党理论的认识和对中国共产党的认识，明确为实现共产主义奋斗的历史使命。这是树立正确的入党动机的思想基础。在行动中强化和实践自己的入党动机。即在实际工作和学习中，以努力为社会主义建设做贡献来体会党的全心全意为人民服务的宗旨；以吃苦在前、享受在后的行为来体会为共产主义不惜牺牲一切的高尚情操；以认真学习共产党员的模范事迹来增强自己对党的感情，激励自己的行动等。总之，就是要通过身边活生生的、实实在在的实践活动，来加深对共产主义和党的认识，深化正确的入党动机。不断克服自己入党动机中不正确的成分，如：当党员光荣，在父母、亲友面前“体面”；当党员可以分配到一个好的工作，能晋升提拔快些等等。入党申请人、入党积极分子必须明确，党员这一光荣的称号是与责任、奉献联系在一起的；入党若得到提拔、重用，只意味着为人民服务的责任更加重大，而决不意味着有了特权，可以谋取私利。要克服私心杂念，真正树立起共产主义的世界观和人生观。全心全意为党和人民勤奋学习和工作，以实际行动来端正人党动机。

其次，通过学习，我进一步提高了对党指导思想的认识，深刻的领会了将三个代表和科学发展观作为指导思想的重要意义。在建设有中国特色社会主义的今天，作为每一个共产党员都要牢记老一辈同志的告诫：坚持党的优良作风，具有十分重要的意义，我们的党是一个执政党。因此，我们共产党员都要植根于人民，服务于人民，始终保持先进性，才能胜利完成我们的使命。三个代表重要思想正是对马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的继承和发展，反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求。因此，始终做到三个代表，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。

最后，我深深的感到，作为新时期的先进青年，我们应该在生活里克勤克俭，严格要求；在工作中身先士卒，勤勤恳恳，不断增强贯彻党基本路线的自觉性；在学习上，以书山有路勤为径，学海无边苦作舟的精神，不断增加新的科学文化知识，不断提高自我政治理论修养，努力争取在建设有中国特色社会主义过程中建功立业。这不仅是一种政治责任，也是一种精神追求，是实现个人社会价值和人生价值的最高理想。

4.工程项目部员工思想状况汇报材料 篇四

按照公司思想政治工作的总体部署和安排，我们结合近期工作状况，组织人力对各基层员工思想动态进行了走访调研。我项目部坚决贯彻落实公司精神，把员工思想状况调查作为一项重点工作来抓，深入一线采取多种形式和员工交流、沟通，真实客观地掌握了员工思想状况的一手资料，并进行了认真细致的分析、归纳和总结，从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，我们也采取了相应的解决措施，维持了企业的大局稳定，保证了企业的安全稳定运行。现将有关情况总结汇报如下：

共茶项目部参与思想状况调查的员工占到全体员工90%以上，调查包含了项目部人员的各个年龄段和各个岗位，有普通员工，有技术员，也有管理人员，其中普通技术员工占据了绝大多数。员工普遍认为工作氛围良好，能较好的发挥自己的能力，薪资和各自的工作质量基本匹配。员工普遍认为我项目部较好的落实了公司的职代会精神，并且对单位的管理感到满意、希望能随市场物价适当调节员工收入，大家对公司今后的发展信心十足。

员工结合自身的感触，希望工会经常举行一些活动，切实搞好员工业余文化生活，调节工作情绪，以更好的适应野外的艰苦生活，比如聚餐等形式的活动，既增强了员工之间的凝聚力，又可以使员工放松调整心态，适度增加一些慰问老职工的活动，把企业大家庭的关爱和温暖带给基层员工，也能提高员工的工作积极性。

员工需要关注的主要问题有：

（一）工地工作时间过长。大部分员工认为两地分居影响了家庭生活，他们特别希望能够落实轮休假制度，希望相关人事部门和企业领导能根据不同专业和岗位需求灵活调整轮休，以便达到事业家庭两不误。

（二）政治信仰淡薄，追求物质生活。随着社会向多元化、信息化发展，五光十色、复杂多变的外部环境对青年的影响和冲击很大：或多或少形成心理失衡现象，甚至产生逆反心理，还有的因为党团组织出现了个别的“蛀虫”，而对党团组织失去信心，出现信仰动摇情况，对实现社会主义缺乏信心。由于社会消费日益增长，身为国有企业职工收入不高，加之受拜金主义、攀比心理以及“有钱能使鬼推磨” 等错误思想影响，致使部分青年产生了一切“向钱看”的思想观念。

（三）人员分散，项目部临时党支部活动不易开展。党支部分散在各项目部，人员不够集中，工作比较忙，加之条件有限，使项目部人员能开展的活动少之又少。收工后的青年职工往往以看电影和打牌来消磨时间，业余生活单调低迷，导致员工积极性大幅度降低。员工是公司的一份子，个人生活和单位经营息息相关，希望单位关心员工生活，从根本上解决员工关心的问题。

稳定职工思想下一步的工作思路：

深入开展保持共产党员先进性教育，践行科学发展观活动。教育活动密切联系群众，倾听群众对党支部、党员个人、领导班子以及企

5.员工思想动态分析 篇五

为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强项目部凝聚力，项目部根据当前面临的形势，开展了员工思想动态分析。通过对项目部领导班子以及各部门工作人员的多方面调研，项目部发现，总体来讲，我们项目部员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想，还需要项目部继续努力，加强管理，改变当前状况。现将项目部员工思想动态分析结果具体汇报如下：

一．员工思想动态分析

首先，大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将项目部的利益放在首位，思想明确，方法得当，尽全力为项目部争取效益。具体表现在：

1.员工基本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。2.员工能够充分发扬铁道兵“逢山开路，遇水搭桥”的拼搏精神，敢闯敢干，雷厉风行，为工程进度的顺利推进提供保障。

3.员工能够积极配合项目部的各项管理制度，对项目部的一些新规定能够积极配合，并能够本着为项目部谋利益的态度为项目部的施工生产献言献策。

其次，由于项目部管理还有很多需要改进的方面，项目部员工也存在一些消极的思想。主要表现为：

1.由于施工进度高度紧张，项目部长期处于加班加点的状态，导致员工长期处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，部分员工存在急躁、懒散、不满的情绪。

2.项目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面还有待改善，导致员工心生不满，影响员工的工作热情。

3.员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习，部分员工对施工现场管理理念不清楚，理论素质不高，不能够用集团公司的文化理念和管理理念来指导自己的工作。二．针对员工思想状态的对策

针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足，项目部广泛征求各部门员工的意见和建议，积极拟定了针对此次思想动态分析结果的对策，具体如下：

1.针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，项目部根据现场施工进度情况，安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况。

2.针对员工对后勤管理的一些不满之处，项目部加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的生活需要，改善食堂伙食状况，并发放必要的劳保用品，争取服务好每一位员工。

6.员工思想动态调查问卷 篇六

第一部分凝聚力

1、您对大唐能源公司前景的看法是（）

A非常有潜力B有潜力C难把握D没潜力

2、您认为公司发展能和个人同步吗?（）

A肯定能B有可能C别人能，我则不一定D不太可能

3、您与上级能融洽相处吗?（）

A能B一般能C凑合D不能

4、您与同事共事感到愉快吗（）

A非常愉快B一般C有时愉快，有时不愉快D经常不愉快

5、您认为公司“以人为本”做得如何?（）

A很好B一般C有时好，有时差D函待改进

6、您到大唐能源公司工作，主要原因是（）——可多选

A公司形象B工资待遇C工作条件D领导威望E公司体制F离家近G其他

7、您认为员工离开公司的主要原因可能是（）——可多选

A考研或分居B薪酬太低C压抑，工作氛围不好D激励机制不

够，无激情E对公司(产品)失去信心F不适应公司管理G与上级领导关系处理不好日被辞退

第二部分工作

8、您对公司组织机构设置满意吗?（）

A非常满意B满意C基本满意D不满意

9、如果您对机构设置不满意，其原因是（）——可多选

A权力过于集中B权限过度分散C部门职能重叠，职责不明D部门间缺乏巨调沟通E冗员多，人浮于事F用人不当，人职不符

10、您认为公司的人事安排是否合适（）

A非常合适B基本合适C不合适

11、如果您对公司人事任免不满意，其问题在：（）——可多选

A用人机制B提名推荐的途径C考核方式D职能部门不公E领导凭印象

12、您对自己现在的工作岗位满意度是：（）

A非常满意B满意C基本满意D不满意

13、如果您对工作岗位不满意，不满意的原因主要是（）——可多选 A领导不公或意见不合B同事间不信任，关系紧张C用非所学

D工作过于简单，得不到提高E工作过于复杂，完成有困难F岗位收入少G岗位别人瞧不起

14、您的工作压力如何（）

A非常大B大C一般D没有压力

15、如果您在工作上有压力，请问您压力主要来源于（）——可多选 A公司高层B直接领导C工作量太大D工作技能E公司淘汰制F自身能力

16、您认为您的职业有安全感吗（）

A有B没有C不确定

17、您最希望公司能给您提供什么机会（）

A晋升B加薪C外派学习D其它

18、您认为影响员工积极性的主要因素（）——可多选

A工资收入B劳保福利C个人发展D激励E工作氛围F上下级关系

第三部分绩效、薪酬

19、您认为公司目前的薪酬制度（）

A合理B基本合理C不合理

20、您认为您目前的薪资与您的工作质量匹配吗（）

A完全匹配B基本匹配C不匹配

21、如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）

A分配制度不合理B领导不公平C本地区的工作水平低D全公司都不高，自己想高也难E自己的竞争力低F其他

22、根据您目前的岗位及业务能力，您认为您的月薪水平应为：

A 4000元以上B 3000-4000元C 2000-3000元D 2000-1000元E 1000元以下

23、您期望薪酬年增加额度为（）

A 10-20元B 30-40元C 50元D 60-80元E 80-100元F 100元以上

24、您认为工资动态调整的合理周期为（）

A每月B每季度C每半年D一年

25、您喜欢哪种工资形式（）

A透明工资B模糊工资C工资透明、红包模糊D工资模糊、红包透明E无所谓

26、您认为薪酬应与哪些要素挂钩（）

A月度考核B述职的排名C培训参加次数D当月的奖惩 E其他

27、您对公司目前的绩效考核工作（）

A满意B基本满意C有些流于形式D未见成效

28、如果您对公司绩效考核不满意，主要原因是（）

A绩效标准不明确B考核方式不科学C考核结果不真实D被考核者对评估结果不知情

第四部分生活、福利、保障

29、您对业余的生活的评价（）

A非常满意B满意C基本满意D不满意

30、您希望公司在工作之余（）

A多开展文娱活动B多组织对话沟通 C多提供学习机会 D无所谓

31、您对公司目前的综合福利感到（）

A非常满意B满意C基本满意D不满意

32、如果您对公司的福利不满意，其原因是（）—可多选

A种类不多B供需不对称C含量低D随意性

33、您对您本人目前的医疗、养老保险基数（）

A非常满意B满意C基本满意D不满意E无所谓

34、您期望的医疗、养老保险水平（）

A省会城市平均水平B公司目前水平C以现岗位工资为基数来交纳

D无所谓

第五部分培训

35、您对公司目前的培训工作感到

A非常满意B满意C基本满意D很不满意

36、如果您对培训工作不满意，其主要原因是（）——可多选

A形式单一B内容没有吸引力 C与本人需求不对称 D组织不到位E讲师水平太差F理论与实际相脱节G激励措施不到位日其他

37、您希望的内部培训频率是（）

A 1次/1周B 1次/两周C 1次/1月D 1次/两月E 1次/1季度F 1次/半年G 1次//1年H其他

38、您希望外聘内培的培训频率是（）

A 1次/半月B1次/月C1次/季度D 1次/半年 E 1次//1年 F随机

39、您希望自身外出参培的频率是（）

A1次/季度B 1次/半年C1次//1年D1次/两年E随机

第六部分人力资源工作

40、您对公司人力资源工作的评价是：（）

A很满意B有的满意，有的不满意C不满意D很不满意

41、如果您对人力资源工作不满意，主要问题在（）——可多选

A用人机制B制度建设C工作质量D服务态度E协调沟通F人员专业素质G执行力日团队建设

42、如果您对人力资源工作不满意，主要方面在（）——可多选

A人事管理B薪酬管理C培训管理D绩效管理E结算管理

F其他

43、您对人力资源工作改进的一些意见或建议：

您的基本情况（打勾）：

职务：高层中层部门主管一般科员生产工人 年龄：35岁以上35-30岁30-25岁25岁以下

学历：本科及以上大专中专或高中初中及以下

7.员工工作思想动态管理 篇七

工厂员工的思想动态决定着工厂的发展和进步，为此做好整车总装厂员工的思想动态工作是一个极重要的主题，“家和万事兴”，作为整车总装厂管理人员，只有实现各车间、各班组内部和谐，形成员工与员工、员工与工厂、一个和谐的氛围，从而进一步优化生产，激发员工活力，最终提高生产力，促进工厂的和谐发展。从日常工作中分析当前工厂员工思想状况的切入，进而分析这种思想现状产生的原因，最后提出相应的一些对策与建议。

一、当前工厂员工思想状况的特点

目前员工思想状况总体是积极向上、奋发进取的，大多数员工还是较为关注注重工厂的生存和发展，对企业的发展前景有一定的信心。但也存在一些思想上的冲突和偏差。其思想状况具体表现在：

1.责任感淡化。

一线员工对所做工作的看法片面，抱着“雇佣心态”，对工厂的综合水平的提高不十分关心，麻木地应付着工作，老员工抱着“得过且过”的态度，（新）青年员工抱着“做不做无所谓”的态度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意或遇不顺，就立马走人，归属感不强，2.学习培训，热情不高，缺乏引导。

大多数员工、骨干希望在突发事件有处理应急事件的能力，但是缺乏相应的学习机会，多数只是在代岗或者轮岗时才有时间。所以多数的的员工骨干很想在工作的同时能再充实自己，但由于缺乏引导，自己往往不知如何入手，令他们的热情只是一时高涨。

3.自认发展空间小，晋升机会不大。

尽管工厂在管理人员已经普遍的年轻化，但基层员工由于接受新事物、学习新知识的能力相对比较差，自己很少参加集体活动，展现才能机会少，在人才选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小。

4.工作内容单一，缺少精神文化生活。

岗位工作的单一性和重复性，特别是一线员工，不单使工作感觉枯燥无味，而且限制了自身特才和才华的发挥，使员工看不到职业发展的希望。社会活动场所较少，除了本地员工，员工觉得自己业余时间很难打发，基本没有什么娱乐活动，缺少必要的精神文化生活。

二、当前工厂员工思想状况的原因分析

在当前公司不断发展的情况下，一些管理人员往往把完成生产任务、完成上级安排的任务为已任，减少与员工的沟通，没有去关心员工的心理、生活、知识、发展。由于“龙头”没发挥突出作用，忽视了员工的思想政治工作的建设。工厂制度虽已基本完善，却未得到严格执行，班组内奖惩不明确、执行不公正、导致了员工归属感不强，人员流失率大；另外一线员工大多是农民工，“雇佣思想”严重，造成员工对企业的凝聚力、向心力不强。在一定程度制约了公司生产能力的最大发挥，后勤管理员工工作积极性不高、责任心不强、抱着得过且过的思想，集体荣誉感不强、影响工厂的生产能力、从而影响市场竞争能力。工厂在分配上要坚持“多劳多得，奖勤罚懒”，真正体现“市场要求越严格，内控要求越加强”的管理要求，员工发展、提升都建立在工厂的制度基础上。

三、对策与建议

针对当前基层员工思想状况存在的问题，作为公司的管理人员在做好经营管理，利用公司的政策做好员工思想工作的同时，更应该关注员工的思想动态，树立以人为本的理念，根据员工自身特点，创造性地造就素质高、事业心强、负责任、有积极性、进取心强的团结队伍。

1.加强沟通，正面引导，提高员工思想素质。

每位员工都希望自己每天上班都没有压力，气氛不好（管理人员不够亲善、执行不公正）影响员工之间的积极性力。我们在用心观察的同时，还要多方位地听听员工的意见，听听工厂所存在的问题，逐步达成大家一致认同的方案，缓解员工压力，营造和谐氛围。

由于员工在工作时难免会犯上一些小错误，如果一味地漫骂、批评，这样的教育就会造成相反的效果。我们需要正面的引导做好思想政治工作，要真正做到点子上，就要掌握以下几个方法：

（1）细心观察分层次，在观察员工思想波动的同时了解他是否家庭生活或是个人情感还是工作压力出现问题，然后再根据问题原因帮忙解决。

（2）调查研究讲方法，在考核员工时不应一味去怀疑，而应给予员工自我评价的机会。

（3）员工年龄大小要区分，年老员工往往喜欢谈心拉家常去表扬，年青员工往往喜欢讲爱好去鼓励。

（4）把握“四个结合”方法，即是“表扬和批评相结合，以表扬为主。帮

助和教育相结合，以帮助为主。肯定成绩与物质奖励相结合，以肯定成绩为主。正常教育和开展各种有益活动相结合。”根据实际情况，灵活地决定其具体方法，达到员工能听进去，并愿意去做的目的。从而增强员工的责任意识，提高员工素质，认清形势，更加积极工作。

2.发挥职能，为员工成长成才需要创造条件。

无论何时，公司管理人员都要把员工成长成才作为重要的工作职能：

（1）加强职业技能的培训，对操作技能事项的培训，培养员工熟练的操作能力；对质量管理意识的培训，提升员工质量意识。

（2）引导员工特别是青年员工把握公司晋升制度，参加自考、网络教育等学习提高自身学历；女员工报考会计证考试等。

（3）创建一系列的内刊，如《钱江报》等借助刊物这一宣传与沟通的平台，鼓励员工、骨干等管理人员积极投稿、参与公司活动，展示自己的才能。通过各种方式的培训、自学和工作实践，在公司营造和谐的学习氛围，为员工成长成才需要创造条件。

3.建立有效的激励机制，激发和谐公司内部活力。

激励机制可分成以下几部分：

（1）薪酬激励，这适合于老员工，因为老员工有家庭，有儿女，他们最关注的是工资，只要自己的月度考核比同等岗位的员工高点，他就会觉得自己在站里的地位是比较高，积极性就会大大提高。一线计件计时制员工可以做到计件计时数公开制，以达到相互监督、共同进步效益；计件制员工淡季放假，返岗后统一核发基本保底工资。

（2）提升激励，职位的高低影响个人工作情绪与态度，职位低的员工容易沮丧，且会表现出抗拒的心理。增设多岗位可以解决这一问题，增加储备管理员之职，对表现好、素质高的员工给予岗位的提升，纳入“优上劣下”的动态管理制度，并在月度考核上给予适当的奖励。增设储备之职也保障加公司正常运营和岗位人员接替提供持续合格的人力资源保证。员工绩效考核应增设自评一栏，将考核从被动式向主动式转变。对于管理人员实行360度考核法（上级考评、自我考评、同级考评、下级考评、客户考评）。坚持量化考核法，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进工作能力，从而改进并提高企业绩效水平。

（3）目标激励，这适合于青年员工。确定适当的目标，诱发人的动机和行

为，调动人的积极性。青年员工在中恒通为了实现生存外，更主要是关注自己晋升的空间。如果能帮他确定目标，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，不用别人的监督就能自觉把工作做好。

（4）授权激励。现代人力资源的实践证明，员工都有参与管理的要求和愿望，任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，把公司的一些管理适当授权给员工自已管理，员工就会感到自己受到重视，这样不仅可以起到激励作用，还有利于企业的长期发展。

4.以人为本，增强员工的活力和凝聚力。

库克曲线理论指出：员工在一个岗位上发挥的创造力和积极性会随时间推移而变化。员工初上新岗位时，其创造力呈上升趋势，之后慢慢下降，最后进入衰减稳定期。如上所说的提升激励机制，能则上劣则下，让员工动态地轮换岗位，熟悉各个岗位的工作，有必要的参加技能培训，培养一支多面手的队伍。

“领导即服务”的以人为本新理念给了我们很大的启迪，管理人员应该比员工多操心，多费心，多付出。与员工零距离接近，给以兄长式的关怀，对员工在思想、生活、工作中遇到的困难及时有效地予以帮助和解决。善于发现员工出现的难点、热点问题以及不稳定的因素，并及时采取有效措施处理。在偏僻的中恒通，因地制宜，为员工购买一些运动器材，完善员工宿舍设备，丰富下班后员工生活。另外多与员工一起做饭聚餐，多组织员工参加一些烧烤、游园、爬山等集体活动，让他们感受到家庭般的温暖，这样才能使员工增强凝聚力，视厂如家，快乐工作。

8.企业员工思想动态调查问卷 篇八

员工思想动态调查问卷

一、凝聚力方面：

1.请给公司凝聚力打分（）

A、60分以下B、60-75分C、75-90分D、90分以上

2.你认为目前影响公司凝聚力的主要因素是（）

A、工资、福利B、员工活动C、领导的做事风格D、领导与员工、员工与员工之间的关

系E、企业文化F、其他

3.你能与同事及上级融洽相处吗？

A、完全可以B、可以C、不能D、完全不能

4.你认为不能与同事或上级融洽相处的原因是：

A、没有共同的目标，各为私利，不像一个集体B、领导或同事与我私下关系不好C、没

打算在公司长待，所以不打算经营关系D、我与上级或同事性格不合 E、其他

5.你认为公司“以人为本”做得如何？（）

A、很好B、一般C、有时好，有时差D、亟待改进

6.你到晨鸣工作，主要原因是（）——可多选

A、公司形象B、工资、福利待遇C、工作条件D、领导威望E、公司体制

F、离家近G、其他（填写）

7.您认为员工离开公司的主要原因可能是（）——可多选

A、家庭原因B、薪酬太低C、压抑，工作氛围不好D、激励机制不够，无激情

EF、不适应公司管理G、与上级领导关系处理不好H、被辞退

I、想从事新的行业 J、公司内部人际信任度低 K、无法应付工作压力 L、其他

二、工作方面：

1.您认为目前企业最需解决的是什么问题（）——可多选

A、技术B、经营C、管理D、用人E、其他

2.您对公司组织机构设置满意吗？（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

3.如果您对机构设置不满意，其原因是（）——可多选

A、权力过于集中B、权限过度分散C、部门职能重叠，职责不明D、部门间缺乏协调沟E、冗员多，人浮于事F、用人不当，人职不符G、机构调整过于频繁

4.您认为公司的人事安排是否合适（）

A、非常合适B、基本合适C、不合适

5.如果您对集团人事任免不满意，其问题在：（）——可多选

A、用人机制B、提名推荐的途径C、考核方式D、职能部门不公E、领导凭印象

6.您对自己现在的工作岗位满意度是：（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

7.如果您对工作岗位不满意，不满意的原因主要是（）——可多选

A、领导不公或意见不合B、同事间不信任，关系紧张C、用非所学D、工作过于简单，得不到提高E、工作过于复杂，完成有困难F、岗位收入少G、岗位别人瞧不起

8.您的工作压力如何（）

A、非常大B、大C、一般D、没有压力

9.如果您在工作上有压力，请问您压力主要来源于（）——可多选

A、公司高层B、直接领导C、工作量太大D、工作技能E、公司淘汰制F、自身能力

10.你的工作是否得到了领导及同事的认可（）

A、非常认可B、较认可 C、一般D、较不认可E、非常不认可

11.如果没有得到认可你认为是什么原因（）

A、技术水平达不到B、态度不积极C、我与领导有私人矛盾D、沟通上有问题

12.最希望公司能给您提供什么机会（）

A、晋升B、加薪C、外派学习D、其它

13.你认为影响员工积极性的主要因素是（）——可多选

A、工资收入B、劳保福利C、个人发展D、激励E、工作氛围F、上下级关系

三、绩效 薪酬方面：

1.您认为公司目前的薪酬制度（）

A、合理B、基本合理C、不合理

2.您认为您目前的薪资与您的工作质量匹配吗（）

A、完全匹配B、基本匹配C、不匹配

3.如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）

A、分配制度不合理B、领导不公平C、本地区的工资水平低

D、全公司都不高，自己想高也难E、自己的竞争力低F、其他

4.根据您目前的岗位及业务能力，您认为您的月薪水平应为：（）

A、5000元以上B、3500-5000元C、3000-3500元D、2000-3000元E、1500-2000元F、1500以下

5.您期望月薪酬年增长额度为（）

A、50元B、60-80元C、80-100元D、100元以上

6.您认为工资动态调整的合理周期为（）

A、每月B、每季度C、每半年D、一年

7.您喜欢哪种工资形式（）

A、透明工资B、模糊工资C、工资透明、红包模糊

D、工资模糊、红包透明E、无所谓

8.您认为薪酬应与哪些要素挂钩()

A、月度考核B、述职的排名C、培训参加次数D、当月的奖惩E、其他

9.您对公司目前的绩效考核工作（）

A、满意B、基本满意C、有些流于形式D、未见成效

10.如果您对公司绩效考核不满意，主要原因是（）

A、绩效标准不明确B、考核方式不科学C、考核结果不真实D、被考核者对评估结果不知情

四、生活、福利、保障方面：

1.您对业余生活的评价（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

2.您希望公司在工作之余（）

A、多开展文娱活动B、多组织对话沟通C、多提供学习机会D、无所谓

3.您对公司目前的综合福利感到（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

4.如果您对公司的福利不满意，其原因是（）——可多选

A、种类不多B、供需不对称C、含量低D、随意性

5.您对您本人目前的医疗、养老保险基数（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意E、无所谓

6.您期望的医疗、养老保险水平（）

A、寿光平均水平B、公司目前水平C、以现岗位工资为基数来交纳D、无所谓

7.您对本单位年休假执行情况的评价（）

A、很好B、较好C、一般D、较不好E、很不好

8.您是否休了年休假（）

A、已休B、待安排C、未休

9.您还没有休年休假的原因（）

A、没有作计划B、已安排了下半年休C、安排但没时间休D、自己不想休E、领导没休，自己不好意思休

五、培训方面：

1.您对公司目前的培训工作感到（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、很不满意

2.如果您对培训工作不满意，其主要原因是（）——可多选

A、形式单一B、内容没有吸引力C、与本人需求不对称D、组织不到位E、讲师水平太差F、理论与实际相脱节G、激励措施不到位H、太过频繁

I.其他（填写）

3.你更倾向于哪种培训方式（）

A、内部自己搜集学习材料进行学习B、从外部聘请讲师进行培训C、到外部学习

4.您希望的内部培训频率是（）

A、1次/1 周B、1次/两周C、1次/1 月D、1次/两月

E、1 次/1季度F、1次/半年G、1次/1年H、其他5.您希望外聘内培的培训频率是（）

A、1次/半月B、1次/月C、1次/季度D、1次/半年E、1次/1 年F、随机

6.您希望自身外出参培的频率是（）

A、1次/季度B、1次/半年C、1次/1年D、1次/两年E、随机

六、合理化建议方面：

1.你目前最关注的问题是什么？

2.你对公司生产经营、企业管理等有何建议？

9.员工思想动态调查表 篇九

您好！首先对您接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！

现请您从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合您个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合您的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。

1.您了解公司目前的生产经营状况吗？（）

A.了解B.比较了解C.不了解

2.您认为企业经营效益与您的关系（）

A.有直接关系 B.关系不大C.无关系

3.您认为公司的发展能和个人的发展同步吗？（）

A.肯定能B.应该能C.不太可能

4.您对您目前的工作岗位满意吗？（）

A.非常满意 B.较满意 C.一般 D.较不满意 E.非常不满意

5.您对您目前的工作内容感兴趣吗？（）

A.感兴趣 B.一般 D.不感兴趣

6.您的工作压力如何（）

A.大B.一般C.没有压力

7.您在工作上的压力主要来源于（）

A.工作内容B.直接领导C.工作量太大D.自身能力E.人际关系

8.您认为自己的能力是否得到了充分发挥（）

A.充分发挥B.未能完全发挥C.没有施展的机会

9.您与同事共事感到愉快吗？（）

A.非常愉快B.一般C.有时愉快，有时不愉快D.经常不愉快

10.您认为影响员工积极性的主要因素（）

A.工资收入B.劳保福利C.个人发展D.激励E.工作氛围F.上下级关系

11.您认为下面哪项最重要（）

A.能够实现自我价值为企业作贡献B.工资待遇C.领导的关心和肯定D.学习培训机会E.提拔或重用

12.您认为您的工作是否得到公司领导和其他部门的认可和理解（）

A.非常认可和理解B.认可和理解C.不认可和理解

A.匹配 B.基本匹配C.不匹配

14.与社会同行业员工相比，您对目前收入的评价：（）

A.非常满意 B.较满意 C.一般 D.较不满意

15.如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）

A.分配制度不合理B.领导不公平C.本地区的薪资水平D.自己竞争力低E.公司现阶段经营状况

16.您最希望公司能提供什么机会（）

A.晋升B.加薪C.培训D.调换岗位

17.您希望公司在工作之余（）

A.多开展文娱活动B.多组织对话沟通C.多提供学习机会D.能够提供假期

18.您的其他意见或建议：

10.员工思想动态分析 篇十

9月份以来，中心党支部认真贯彻落实公司各项文件精神，切实加强全体职工的思想政治教育工作。总体看来我中心大部分员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对中心领导班子充满信心，关注学习、工作及自身价值的实现，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。现将本月度员工思想动态分析汇报如下。

一、中心员工的基本状况

中心现有员工39人，其中管理人员14名，操作人员15名，驾驶员10名；30岁以下员工17人，30至40岁11人，40岁以上11人；男性员工34人，女性员工5人。员工构成较为合理，是一支能吃苦、能战斗的队伍，基本满足了开展工作的需要。

二、思想动态特点

9月份中心员工的思想主流是积极向上的，广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

三、存在的问题

通过调查发现，当前中心员工思想状态中存在几个问题，是下一步关注和解决的重点。

（一）部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象。

（二）部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远。

（三）部分职工政治业务学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高。

四、解决措施

基于以上问题可以看出，员工在积极性、主动性等方面还存在着一定的差距。为解决这些问题，中心在下一步工作中采取以下措施：

（一）加强形势任务教育。结合“提升三基 创新创效”学习教育活动，及时开展员工形势任务教育，分析行业及公司的发展前景、最新动态以及所面临的机遇与挑战，增强员工自豪感与自信心；深入解读公司的发展目标、总体要求和重大部署以及今年的重点工作和目标任务，帮助广大职工分析自身的发展前景，使广大职工深刻意识到公司肩负的社会责任、经济责任和政治责任，明确公司的发展战略、重要工作安排和重大举措，增强队伍的凝聚力和执行力，进一步引导广大职工积极投身于公司大发展的伟大实践中去。