仓库配货员年终总结

仓库配货员年终总结（精选4篇）

1.仓库配货员年终总结 篇一

仓库配货人员岗位职责、流程、标准

一、服从安排，忠诚于公司。

二、及时向上级反映相关工作情况，完成主管领导交代的其他事情。

三、执行公司的制度与规范。

四、熟悉商品知识，熟悉自身工作流程。清楚特殊客户的特殊配货要求。

五、检查消防安全隐患、监督保障商品安全。

六、定期对仓库盘点。

（标准参照门店营业员盘点工作流程）

七、配合仓库主管经理对来货的清点工作。

八、商品归类、堆码、整理陈列。

1货物堆码整齐，不歪，不斜，不倒置，高度不超过五层。

2通道笔直、通畅、宽敞、无杂物、无垃圾。

3按类别分开陈列、不混乱

九、配货区的整顿、上货。

十、商品、杂物的清点、清理。

十一、仓库的卫生清理、清扫、整理

十一、填写相关报表。

十二、配货、发货工作

1在仓库经理处领取出库单 2开始配货：

A注意货号别配错，配混。

B规格、码子要符合要求，颜色要配齐。

C配货数量数量要精准。

D别配漏货号

E不同配货人员配的货，不同的客户要的货要分开，别混暇。

F找不到的货物，可以通知门店协查，实在是找不到的要更改出货单的客户联，仓库配货联(黄联)。上交仓库配货联（黄联）时要提醒会计修改客户出货联。3装箱：

A先复查一遍货号、数量、规格。

B箱子完好，干净，大小适中。盒裤一定要用好一点的箱子，避免压坏。

C按类别装箱（需要按订单顺序的特殊客户除外）

D商品装箱要平整、松紧要适中。

E放置出货单、有订单的放置订单。并在外箱上注明“内有单” 4封箱：

A封箱要紧固，牢实。

B要棱角分明，干净美观。

C封口胶要贴紧，不准浪费。

D装箱标贴要填写正确，完整，清晰。

E张贴是要牢固，千万不能贴错。

F同一个客户的货物要堆放在一起，便于装车。5装车：

A确定哪些客户要装车发货，确定轻重缓急。

B确定客户发货有无指定的货运部，将特殊指定的货运部要求反馈给发货的货车司机。C填写完整“装车单”，发货司机签字，一式二联，一联作为发货司机的发货参考，一联作为仓库留底备查。

D发货司机参考“装车单”上面的信息协同仓管配货人员一起上货装车。E发货司机参考“装车单”上面的信息发货，发完货后连同“装车单”、“托运部的托运回执单”一起给公司财务人员，公司财务审核无误后方可报账。

2.配货员求职简历 篇二

我们姑且将个人简历当做一种自我的表达方式，运用怎样的言辞进行简历的叙述则是最为关键的问题，过分的对个人信息进行叙述，反而会起到负面效果，而若没有中心的进行书写，又会使简历看起来非常的空白匮乏。

中心理念也相当于一种简历的书写方式，多数情况下，求职者运用最多，且效果最好的正是如今运用最多的先入为主思想。

首先、简历呈现的状态

在实质性对简历使用时，求职者能够非常明显的感受到这般改变带来的影响效果，先入为主的书写模式可以确保阅读者能够对阅读者带来一种从来没有体验过的阅读效果，大多数简历的书写本身便比较局限，如此也就导致求职者的就职几率也同样并不出色。

其次、主导能力

3.仓库发货员工作总结 篇三

(一)面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本至零!

4.仓库统计年终总结 篇四

又是一年岁尾时，又到了忙年终总结的时候了。下面是小编整理的仓库统计年终总结，供大家参考和借鉴！

仓库统计年终总结

本人自入职以来，严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各部门安排的各项任务。

在职期间，使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人 成长中的一段宝贵的经验。

回顾一下我个人的工作情况，特别是刚加入到这个大家庭的时候，说起来还真的有点不习惯，每天都忙得要命，晚上还要加几个钟的班，随着时间的流逝，以 及同事、领导对我的帮助，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提 高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多，我感到 自己成长了，也逐渐成熟了。在此期间特别要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的 帮助，特别是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完 成，是领导和同事悉心教导，才能让我尽快掌握、熟悉工作；也在不断的学习中，使我自己 有了很大的提高。

进入公司以来，我的工作主要是

1．确保统计数据准确 统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工作者的中心任务。统计数据的准确 性是分析企业的基础。因此，保证统计数据的质量，确保每一个数据准确可靠非常重要，我 对数据真实性、准确性的要求非常谨慎，经常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和研究。

2．加强统计资料管理 在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行 保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐，保管规范。

3．提供统计数据服务 在完成数据统计任务，确保统计资料的真实准确的基础上，进行数据的整理和分析，基 本满足了企业管理和决策的需要，为制定企业决策、编制企业发展规划提供了重要的数据支 持，为企业的改革和发展作出了贡献。

随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识 也更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司付出我应有的贡献。

新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的 态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

仓库统计年终总结

真是时光飞逝啊，20xx 年就这些过去了，过得真快！回望过去，仓库从四月份以来的变化真的很大，应该好好总结，找出不足，发挥 长处，为仓库在材料物资管理提供经验和方法，为公司的成本计划铺 好道路。

1．材料申请。我们抛弃了谁都可以叫供应商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么 物料，备多少库存量的坏习惯。仓库严格按照公司物料申请程序走，根据公司的要求和生产的实际需要，配合成本计划的实施，仓库已做 好了常备物料计划表，详细注明了物料名称，型号，规格，备料的最 低数量及最高数量。减轻了采购部的工作压力，仓库的缺料情况得到 了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，减少资金占用。

2．材料入库。仓库进一步规范了材料的入库程序。对所有需要 质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库认真核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。这样能减少要办理退，换货的情况 发生。对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。这进一步杜绝乱 采购的发生。做的有采购的，能用上，无有所用的情况发生，减小了 库存和积压现象，做到了降低成本的效果。

3．物料摆放及保管。仓库在 10 月份进行了比较彻底的整理，整 顿，清扫，清洁工作。物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合 乱堆，保持了仓库的整洁。物料到货，及时摆放到相应的位置，并且及时做好了登记入库手续；出库，按成本计划放发相应的物料，正努 力做好相应易耗品以一换一的的工作。做到了先进先去的原则，并且 及时做好出库登记手续。能保证随时对仓库物料进行点清，做到账上 与实物一致。

1．仓库以一换一工作存在不足，没有协调好与各班组长的工作 2．与各部门协调不足，没有明确自己的本职工作。

3．个人工作方式存在不足，没有安排好自己的工作，是常要加 班完成。

在总结 14 年工作的基础上，找出了在过去一年工作中的不足，想出相关的解决方法。我希望在接下来的一年里能做到以下几点。

1．时时刻刻做好仓库的 6S 管理工作，保持物料按分类摆放整 齐，仓库环境整洁，实物与账面一致。

2．严格执行成本控制，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以 一换一的工作，做好员工个人工具的发放与回收工作。

3．全面落实钢材的成本计划，严格执行下单，领料，使用，退 料这四个步骤。进一步监督车间钢材的使用情况。

4．注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。

全面杜绝采购部以前出现的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公 司要求加钱的情况。进一步压低运输费用。

5．因为自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟通，为生产做好服务，确保生产正常动作。

6．加强时间管理工作。这是我一个大问题。希望能在领导的指 导下，自己的努力下，情况有所改善。

1．加强各部门的协调沟通，减少信息传递不下去，事情没人跟 的现象。

2．加强钢材的成本控制，对没有计划使用钢材的，要加强管理。

3．客户供料的项目，技术应该同本厂供料一样，计算各种钢材 的计划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的情况。

仓库统计年终总结

时光飞逝，转眼间 20xx 年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领 导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了 应尽的责任。

对成本管理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料进行了 控制。

为总结经验，更好的发现改正不足，现将 20xx 年工作进行回顾总结

截至到 12 月份，配料处共有人员 11 人，其中物管课主管 1 人，配送员 6 人，材料库管员兼卸货员 1 人，五金劳保兼材料统计 1 人，配料成本分析 1 人，配料 员兼物料管理 1 人。

1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产服务为中心，为生 产提供快捷高效的服务，尽全力去满足生产要求中的每一个细节。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材料库存不足，导致 生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。

2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库及时登帐，手续检 验不合格、不合要求不予入库，特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利 益为重，爱护公司财产。

不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板 填写不及时。

3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段 五金费用明显下降。

同时制定下发 《五金最高最低库存限额》、《劳保物资发放表》 以保证物资及时发放，避免由于库存不足造成紧急采购。不足之处：对采购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。

4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车 间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存放。

同时制定了 《废旧物资管理规定》，加强了车间纸板、钢带存放的管理。

不足之处：监督检查力度不够，经常出现散乱现象。

5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区整洁。最大限 度做到物尽其用。

不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满足。

6、根据库存物资情况自 8 月份开始雇用临时工，经过几个月的试用，在 11 月份 将技能不达标人员辞退，并在 12 月份实行了部分物资计件。

不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。

7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整合，以便减少 人员配置。

不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及时有效的考核。

8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资 盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的准确性、真实性。积 极配合经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导 了配送员作业，使数据更具有可追溯性。

不足之处：物资加料顺序没有确定，区域性物资没有和库存结合。

10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进行实际验证，以避免不合格品混入。

不足之处：没有及时统计分析不合格品降价的合理性。

11、自八月份开始每月召开通报会，主要对于配料成本分析、到货物资异常情况、各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。

不足之处

对于单炉成本及异常原因分析不具体，对于需各部门配合事项追踪 不及时。

每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现很多问题，我们有必 要善于发现问题，及时有效的去解决问题，才能提高自身业务能力。

1、五金劳保方面

①各部门请购物资经常有不通知库管员现象，造成采购人员买回来物资不知谁买 的用在哪，经常出现紧急采购的物资买来不用。

解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急请购进行监管，避免 滞库物资的发生。结合管理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。

② 易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。

解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维修确定现场库存，对 叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具使用情况。

③ 采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。

解决办法

对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。

根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以控制供应商的价格欺诈行为。

2、材料方面 ①废旧物资及车间退回不合格材料不能及时处理，造成 库区占压。

解决办法：合理安排库区，督促经营人员及时处理废旧物资。对于车间退回铝屑 及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避免雇佣临时工增加费用。

②部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。解决办法：加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子明细帐，加强流程化管 理，确保数据真实性、准确性的。

将公司 10 吨电子地上衡更改成落地式，以方便叉车搬运避免磅体不稳造成数据 不准。

③到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。

解决办法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合采购物资情况及 物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。

3、配料及成本分析

①车间生产计划更改频繁，材料库存较低，经常出现等待物料检验合格后使用。

导致配送后换料或是紧急配送。

解决办法

增加物资安全库存，对生产计划更改情况进行监督并将实际情况汇总 后召开会议确定整改措施。

②由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。

解决办法：由配料处、制造部根据现有牌号确定最优配料与替代配料，更有效的 指导经营部采购。

③ 通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管理不规范。

解决办法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对 统计资料档案进行保管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理，装订整 齐，保管规范。

1、加强费用及成本的管理。

①规范库存材料成本核算，严格控制库存限额，减少资金占压。建立新的物资领 用制度，避免出现滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊管理。②在原来基础上细化物料成本管理，加强对各部门物料使用的管理，核算各部门 的真实物料消耗及真实成本，为各部门物料使用管理提供依据。

③合理使用各种物料，严格对物料消耗合理性进行控制，杜绝使用中的浪费。

④加强成本核算工作确定出有效的材料配比，以便指导采购所需物资。

⑤加强循环盘点工作，及时核算处各部门领用物料情况，并指出各部门的浪费现 象，积极查找原因分析。

⑥对于可考核的物资如在统计中超出使用范围，及时通知车间并查找原因，保持 降低成本意识。

2、人员管理方面。

①加强团队建设，充分发挥下属的工作积极性，根据工作情况实行轮岗工作制，提高团队的整体素质。

②在加强各部门沟通熟悉合理使用物料的同时，还要做到以身作则，使大家能够 主动形成节约意识。

③继续推行物资定置定位人员定时管理，提高工作效率，充分利用工作时间完成 本职工作，消灭工作中的空白点。

3、物料管理。

①对所有出入库材料严格按作业标准书执行，对供应商到货数量严格把关。确保 收发货前确认相关数据，确保数据的准确性和及时性。

②加强本部门员工的培训，真正掌握进、出、存的工作流程，使他们充分发挥业 务骨干的作用，是库存物资顺利周转，做到物尽其用。

③根据公司实际情况结合制造部、经营部对滞库物资的积压进行整改，避免材料 浪费，改善库房及物资堆积现象，给物资周转提供空间。

④ 重新对仓库库位进行有效规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

⑤ 尽早发现有可能的交货延迟，从而防止发生停工待料，浪费生产时间，增加生产费用；同时控制无理由的提前交货，以免增加库存过高的维护管理及周 转资金的占压。

⑥ 确保来料品质良好，适当管制采购价格及供货商，降低物料成本。

配料处是公司最浪费人力、物力的部门，而起等待搬运的浪费，加工不良的浪 费，库存过多的浪费都是我们改善的目标。

20xx 年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改变过去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，为公司发展尽一份力。

仓库统计年终总结

时光荏苒，很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作，内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

(一)仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是

(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

(三)强化后勤处室职能，做好服务工作。对办公室费用方面，继续发扬以必需品为前提，节省处室费用消耗，保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需求。在这一年里，我积极配合做好后勤工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)仔细认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工作，不怕繁琐，做到谨慎细心，不浮躁，积极适应各种数据变化，在工作中磨练意志，增长才干。

(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种

(三)多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据，结合实际更好的开展统计工作。