项目经理主管测试题

项目经理主管测试题（共10篇）

1.项目经理主管测试题 篇一

项目经理/主管中文简历写作

个人基本简历

简历编号：		更新日期：
姓 名：	大学生个人简历	国籍：	中国
目前所在地：	广州	民族：	汉族
户口所在地：	梅州	身材：	180 cm?65 kg
婚姻状况：	未婚	年龄：	26 岁
培训认证：		诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：	普通求职?
应聘职位：	设计/广告类：广告设计、项目经理/主管：广告策划、游戏营销：营销
工作年限：	5	职称：	中级
求职类型：	均可	可到职日期：	随时
月薪要求：	3500--5000	希望工作地区：	广州 深圳 东莞
个人工作经历：	公司名称： 广州市风和日丽企业策划有限公司起止年月：2008-03 ～ -07 公司性质： 民营企业所属行业：广告，策划，营销 担任职务： 资深平面设计 工作描述： 负责陶瓷客户整体营销设计，深入客户的管理体系，为其终端量身打造形象设计，其中我全权负责的面向中高端室内设计师的DM杂志《瓷尚空间》因其简洁而不失时尚的风格获“中国陶瓷协会最佳杂志”殊荣。 离职原因： 个人原因   公司名称： 广州市尚逸传媒有限公司起止年月：-03 ～ 2008-02 公司性质： 民营企业所属行业：广告，策划，营销 担任职务： 平面设计师 工作描述： 《FRIENDSHIP》(广州友谊商店面向高端客户发放的精品DM杂志)主创设计师，包括对杂志风格表现及图文版式设计。 离职原因： 个人原因   公司名称： 广州市迈骏广告有限公司起止年月：-03 ～ 2007-02 公司性质： 民营企业所属行业：广告，策划，营销 担任职务： 美术编辑 工作描述： 负责公司时尚杂志平面设计及排版设计 离职原因： 个人原因

公司名称：	广州市风和日丽企业策划有限公司起止年月：2008-03 ～ -07
公司性质：	民营企业所属行业：广告，策划，营销
担任职务：	资深平面设计
工作描述：	负责陶瓷客户整体营销设计，深入客户的管理体系，为其终端量身打造形象设计，其中我全权负责的面向中高端室内设计师的DM杂志《瓷尚空间》因其简洁而不失时尚的风格获“中国陶瓷协会最佳杂志”殊荣。
离职原因：	个人原因
公司名称：	广州市尚逸传媒有限公司起止年月：-03 ～ 2008-02
公司性质：	民营企业所属行业：广告，策划，营销
担任职务：	平面设计师
工作描述：	《FRIENDSHIP》(广州友谊商店面向高端客户发放的精品DM杂志)主创设计师，包括对杂志风格表现及图文版式设计。
离职原因：	个人原因
公司名称：	广州市迈骏广告有限公司起止年月：-03 ～ 2007-02
公司性质：	民营企业所属行业：广告，策划，营销
担任职务：	美术编辑
工作描述：	负责公司时尚杂志平面设计及排版设计
离职原因：	个人原因

教育背景

毕业院校：	广州大学
最高学历：	大专	毕业日期：	2006-07-01
所学专业一：	数码艺术设计	所学专业二：	商业摄影
受教育培训经历：	起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 -09 2006-05 广州大学 数码艺术 Adobe中国认证平面设计师

起始年月	终止年月	学校（机构）	专 业	获得证书	证书编号
-09	2006-05	广州大学	数码艺术	Adobe中国认证平面设计师

语言能力

外语：	英语 良好
国语水平：	优秀	粤语水平：	一般

工作能力及其他专长

	熟悉广告从策划到执行的详细流程，具有丰富的广告营销经验，能胜任工作中文案和设计的创作，并乐此不疲。   对杂志刊物排版设计有深刻的认识，对杂志的风格把握到位。其中独自操刀一本面向国内中高端室内设计师杂志《瓷尚空间》，为其做风格定位，包括内容版块的选材和图片的选择。简洁时尚的设计风格获得业界的肯定，在众多DM杂志中脱颖而出，获“中国陶瓷协会度最佳杂志”殊荣。 对商业摄影有比较深刻的.认识，熟练掌握数码单反相机，具有使用数码单反相机的经验，自备中高档数码单反相机及镜头。

详细个人自传

	本人具有最新鲜的创意和良好的艺术修养及美术功底,能够根据公司的需要进行创意设计及执行，熟练掌握多种电脑制作软件和微软办公软件，能够高效率地完成工作。   熟悉平面广告设计、广告营销及活动策划，对广告有独特的见解和创意。 本人性格开朗、思维活跃，极富创造力，易于沟通，具有团队的意识。 我在工作中最大的体会就是 “只有专注细节 才能做到专业”。 本人已持有C牌小车行驶证。

2.项目经理和技术主管的分工 篇二

新业务的场景，即根据客户询问、头脑风暴、JAD、原型、现有业务资料调查等方式获得的信息，来描述新系统的样子的东西。

业务场景可以用讲故事的方式写成，附以图表就更完美了。也可以开发一套能实际运行的原型系统。制作业务场景的过程中要不断与客户确认，以此为基础来确定详细的系统需求。

场景制作的材料可以完全委托给团队成员，但场景本身必须由项目经理和技术主管协同客户方负责人一起制作。项目经理和技术主管经过不断的交涉，提炼材料，从开发的角度看哪些重要，现行系统的哪一部分在新系统中如何变化等，这些问题项目经理和技术主管都要充分认识。这样，两者才能获得一致的意见。

3.外贸部主管及项目经理简历 篇三

出生日期：

户籍地址：

婚姻状况：未婚

身高(cm)：165

求职 意向

期望工作类型：全职

期望从事行业：安全/防护,电工电气/照明,家用电器/消费电子

期望从事职位：全职

期望工作地点：深圳

期望工作薪水：4000-5999

工作经验

2006/8-/ 深圳市**装饰材料有限公司

工作地点： 深圳市

工作职位： 外贸 部主管及项目经理

工作职责和业绩： 公司产品为专业定制的家装建材产品，主要客户为海外建筑商和开发商，本人负责公司新客户的拓展及大客户(RMB300万以上) 定单 的接待、谈判和跟进，并根据每个项目的特定情况组织和启动项目管理体系促以使项目的生产正常化;针对突发情况调整产品的设计、物料和生产周期以满足客人的需求;审查和督促组内工作的进度和准确性并给予指导，并定期对项目中出现的问题进行讨论和总结。不定期拜访重点客户和海外建筑工地，及时了解和处理问题。同时负责展览、国际行业会议等，参与制订公司海外市场营销战略，经总经理批准后组织实施;定期组织部门人员进行产品专业知识和业务技能培训。

/5-2006/6 香港**科技发展有限公司

工作地点： 深圳市

工作职位： 首席 外贸 业务代表

工作职责和业绩： 公司产品为电子安防类产品，主要客户为海外经销商和各领域工程商，

通过国内外展会和网站等平立拓展和操作业务，在两年内达成与海外四十多个运营商的稳固合作，不定期整合及分析客户信息和动向促使其良性发展，定期更新网站、画册及其他推广资料并多次赴国外拜访客人以解决问题和争取 定单 。完成市场规划、销售、回款任务，提供满足客户需求的产品、方案及售后服务。

教育背景

/9 - 2004/7 广东外语 外贸 大学

学历： 本科

专业： 语言文学类 ： 英语 专业，辅修 国际贸易 专业

描述： 大学 英语 六级/英国剑桥 商务英语 中级(BEC VANTAGE)/驾照/ 护照 及美国 签证

语言能力

英语 - 精通

日语 - 一般

自我评价

4.项目经理笔试题 篇四

1一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．以下说法正确的是(C)。

A．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标

C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象

2．投资方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。

A．政府B．承包商C．业主D．工程师

3．供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。

A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备

4．项目管理的三大目标是(B)。

A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。

A．政府B．承包商C．业主D．工程师

6．施工方的项目管理工作涉及(A)全过程。

A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期

7．(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A)组织机构。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

9．建设工程项目管理规划的编制应由(A)负责。

A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．24B．36C．48 D．1

2二、多项选择题

1.工程项目经济与管理风险主要包括(BE)等。

A.损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力B总且工程资金供应条件

C.工程设计文件D.工程施工方案E.事故防范措施和计划

2.下列费用属于建筑安装工程措施费的是(ACD)

A.大型机械设备进出场及安拆费B.构成工程实体的材料费

C.二次搬运费D.施工排水、降水费E.施工现场办公费蜡

3.建筑安装工程费用中,利润的计费基础可采用(A C E).A.直接费+间接费B.直接工程费+间接费.C.人工费D.人工费+材料费+设备价值.E.人工费+施工机械使用费

4.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如(BCD)等。

A.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加

B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本

5.施工成本分析的依据是(ABD)

A.会计核算B.业务核算 C.避度报告D.统计核算E.工程变更

6.对由于(BDE)等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。

A.工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作

C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费增长回E.施工现场加班劳动中

7.编制措施项目清单时应依据(BCDE)

A.建设项目可行性研究报告B.建设项目设计文件

C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案D.建设项目招标文件E.拟建工程的具体情况

8.在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括(ABDE)。

A.基本工作时间B.休息时间 C.停工时间D.准备与结束时间 E.辅助工作时间

9.在各种计划方法中,(BE)的工作进度线与时间坐标相对应。

A.形象进度计划B.横道图计划C.双代号网络计划D.单代号搭接网络计划E.双代号时标网络计划

10.编制控制性施工进度计划的主要目的是(ABE)。

A.对进度目标进行分解 B.确定施工的总体部署 C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划E.确定里程碑事件的进度目标

三、简答题：

1、作为一名项目经理，你如何对质量、进度、安全、成本进行排序？

答：作为一名醒目经理主要是对现场工程的质量、进度、安全、成本进行监督管理，协调各方关系维护保持良好的施工环境，在施工合同的框架下使施工过程及施工行为处于可控状态是我们的职责。工程的质量、进度、安全、成本对我们来说同等重要，质量和安全是进度和成本的基础和保障，进度和成本是我们的工作目标，这四个方面在施工过程中的的协调统一是我们的追求。

2、对于审查施工单位上报的施工组织设计中都应注意哪些内容

答：审查施工单位上报的施工组织设计应注意的事项有：

（1）.施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。

（2）.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。

（3）.施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。

（4）.施工组织设计的可操作性：施工单位是否组织了足够的资源用以执行并保证工期及质量目标；该施工组织设计是否切实可行。

（5）.技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。

（6）.质量管理和技术管理体系，质量管理体系质量保证措施是否健全且切实可行。

（7）.安全文明、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。

（8）.施工组织设计应制定详细的重要分部、分项工程的施工方案编制计划。

3、施工现场项目经理的岗位安全责任制主要有哪些？

答：（1）认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。

（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；

（3）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；

（4）定期组织召开工程项目部的安全生产会议：

（5）每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；

（6）对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析

事故原因并落实整改措施。

项目经理笔试题

2一、单项选择题

1．施I项目管理规划大纲是由企业(A)之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

A．管理层在投标B．项目经理在投标C．管理层在施工开工D．项目经理在施工开工

2．施I项目管理实施规划是(D)主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。

A．在投标之前，由企业管理层B．在投标之前，由项目经理

C．在施工开工之前，由企业管理层 D．在施工开工之前，由项目经理

3．施工项目管理实施规划的技术经济指标分析不包括的规划指标是(B)。

A．成本指标B．工期完成率C．质量标准D．机械化水平

4．项目经理责任制规定了应该由(C)与劳务作业层签订劳务分包合同。

A．项目经理B．项目管理层C．企业管理层D．企业法人

5．关于项目经理部的运行，下列说法正确的是(A)。

A．应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标B．应按规章制度的规定运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标

C．应按合同运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标D．应按责任制度运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标

6．承揽大型项目的项目经理部管理人员中的高级职称人数不应低于经理部成员总数的(D)。

A．20％B．15％C．12％D．10％

7．下列职责中，(A)不是项目经理的职责。A．负责质量计划制定与实施B．搞好组织协调C．进行现场文明施工管理 D．组织编制项目管理实施规划

8．项目经理不负责管理的过程是(C)。

A．竣工验收B．施工阶段 C．投标过程D．开工准备

9．大中型项目宜按(D)组织形式设置项目经理部。

A．直线职能式B．项目式C．事业部式D．矩阵式

10．设立项目经理部的步骤有：①确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位；②对项目管理目标责任书确定的目标进行分解；③确定管理任务和组织形式；④制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；⑤确定人员、职责、权限，正确的先后顺序为(B)。

A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④

二、多项选择题

1．项目经理责任制的作用是确定了(ABDE)。

A．项目经理在企业中的地位B．企业的层次及其相互关系

C．项目经理在项目管理目标责任体系中的地位D．项目经理在项目管理中的地位E．项目经理的基本责任、权限和利益

2．设立项目经理部应根据(ACDE)。

A．项目管理规划大纲确定的组织形式B．施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围C．施工项目的规模、复杂程度和专业特点D．部门和人员设置应满足目标控制的需要，项目经理部不应固化E．应建立有益于组织运转的规章制度

3．项目管理目标责任书的特点是(BCE)。

A．一次性B．由企业法定代表人确定C．从企业的全局出发确定D．涉及的内容多

E．确定了项目经理部应达到的目标

4．施工方项目管理的目标包括(ABC)。

A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标

5．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(ABDE)。

A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 5年

B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘 担任施工项目经理

C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的 人员担任

D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责

6．供货方项目管理的目标包括(ABC)。

A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标

7．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。

A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理 的权限，书面通知被监理的建筑施工企业

B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正

D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

8．风险量指的是（AD）。

A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小 D．损失发生的概率E．实际损失的大小

9．以下属于风险转移对策的是（CE）。

A．风险衡量B．预留风险金C．保险 D．减少风险损失值E．担保

10.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及(ABC)。

A.设计前准备阶段B.施工阶段 C.动用前准备阶段D.决策阶段 E.保修阶段

三、简答题

1、你认为作为一个房地产项目经理，主要职责是什么？ 1/全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理业务指导。

2、作为一名项目经理，你如何协调业主—监理—总承包商—各分包商间的关系？

一、作为一名土建工程师与业主的协调

1.首先要充分了解公司建设工程项目总体目标和战略部署、充分领会和实施公司对项目管理的意图。

2.主动处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作与公司各部门取得工作的协调一致。

3.掌握相关的施工合同、技术服务合同开展对工程项目实施的管理。

二、与监理的协调首先依据“监理委托合同”明确各方的权利义务，支持监理的工作，并依据监理规范、本项目的监理大纲、监理规划、监理实施细则等规范文件督促检查监理工作，日常与监理多沟通使监理的各项工作能够有序开展，发挥监理的工程质量、进度、安全、成本控制、监管主体的作用。

三、与施工单位的协调在施工合同的框架内开展施工中主要有以下几方面的协调工作

1.与承包商项目经理关系的协调。2.进度问题的协调。3.质量问题的协调。

5.项目经理安全培训考核试题 篇五

（安全生产十六条禁令及补充规定内容）

姓名： 成绩：（合格分数线：100分）填空题：（每题10分 共计120分）

1、禁令第1、2条规定：进入施工现场工人没有正确佩戴安全帽的，每人次处罚 元；2米以上的高空、悬空作业，无安全设施的工人不穿防滑鞋、不勒紧裤腿、不系安全带、不扣好保险钩作业的，每人次处罚 元。

2、禁令第4条规定现场使用与外架相连的斜料台，现场检查中发现处罚项目部 元/处。并公司通报曝光。

3、禁令第9条规定在建工程施工至 外脚手架未搭设或在建工程施工至 外脚手架上平、立网未及时绑扎且木工、钢筋工等工人又在高处作业的；处罚项目部2000-3000元，项目经理到公司接受强制性安全教育，并公司通报曝光。

4、禁令第13条规定塔机、龙门架 安装率不足50%或塔机部件（如钢丝绳、吊钩、销轴等）达到报废标准而强行违章作业的，对项目部进行 元/台处罚，安全员、机械管理员到公司接受强制性安全教育，并公司通报曝光。

5、禁令第14条规定严禁项目部购置或使用非常低劣的（包括破损、老化的产品）安全防护用品，如：、、材质差的绝缘手套、、劣质钢管扣件、等。对项目部进行1000-2000元处罚，项目经理、材料员到公司接受强制性安全教育，并公司通报曝光。

6、禁令第16条规定：安全管理部每次月检通报对项目相关人员：、、、、、、等的工作进行阶段性考核，评价为不称职的人员，建议，下个月检查发现不称职人员仍在原岗位的或项目相关岗位未安排人的，均对项目部进行200元/人次处罚，并公司通报曝光。

7、安全十六条禁令补充规定第7条补充：“新开工受检工地采购新配电箱必须是 的配电箱，旧配电箱可以改造的必须在 前完成；现场超过 处使用旧配电箱的，对该项目部进行 元处罚。项目经理、安全员到公司接受强制性安全教育，并公司通报曝光。”

8、安全十六条禁令补充规定第8条补充规定：在建工程施工至地上一层楼顶完工，公司承建的所有受检在建工程现场围挡一律采用，淘汰砖墙或密目网围挡。不执行的，处罚项目部 元，并公司通报曝光。

9、安全十六条禁令第10条规定：在建工程施工至地上二层楼顶以上“ 四口”、“五临边”未防护或防护严重不到位的，尤其在建楼外“凹形处”、“空调板”、等多处“死角”未防护的以及楼内、电梯井未做防护的，处罚项目部2000-3000元，项目经理、安全员到公司接受强制性安全教育，并公司通报曝光。

10、第10条补充规定：在建工程施工至地上 时，安全管理部对项目部工地临建设施进行一次验收并下发隐患通知书，限期整改；复查不合格的，处罚项目部 元。

11、公司责令第8条补充规定：⑴德州市区工地凡是无脚手架搭设专业资质的队伍一律不准使用；⑵公司承建的所有在建工程主体二层脚手架搭设完，安全管理部组织验收，的责令项目部将该脚工队清除出现场；不执行的，处罚项目部 元。项目经理、安全员到公司接受强制性安全教育，并公司通报曝光。

12、现场工人存在以下不安全因素：⑴患有、心脏病、神经不正常等疾病的；⑵提供不出 的；⑶、60周岁以上人员从事重体力劳动的；⑷的新工人；公司责令项目部强制性辞退以上人员。

6.测试项目经理具体岗位职责说明 篇六

2 根据需求分析结果制定测试计划和客户特殊认证策略;

3 将相关测试计划和文档输出给项目组，输出测试用例;

4 大运营商需求分析及测试关键点(针对北美、Orange、VDF等大运营商);

5 准备测试需要的资源;

6 测试过程和状态管理, 输出测试结果和报告;

7 跟踪end user反馈的问题;

8. 释放各阶段的生产软件;

9. 客户认证管理(仅适用于大客户定制项目);

10. 客户化定制软件的测试发布和TA的跟踪;

11. APP上架发布;

12. 持续安排测试，维护软件的更新;

7.项目经理主管测试题 篇七

（笔试二）

姓名

单位

学号

成绩

一、简答题：（每题8分 共计56分）

1、物业装饰装修管理流程主要包括哪些环节？ 答：1）备齐资料；2）填写申报登记表；3）签订《物业装饰装修管理服务协议》；4）物业装饰装修登记；5）办理开工手续；6）施工过程巡查；6）隐蔽工程验收；7）装饰装修竣工验收。

2、简述新的物业管理服务标准分几个等级及每个等级的收费标准？ 答：新的物业管理服务标准分为四个等级。

一级标准：每月每平方米1.2元；二级标准：每月每平方米0.9元；三级级标准：每月每平方米0.7元；三级级标准：每月每平方米0.5元。

并明确规定开发建设单位、业主大会与物业服务企业在协商确定物业管理基本服务费时可在中准价格基础上进行浮动，上下浮动幅度不得超过20%。

3、简述物业设备管理的内容？

答：要点：物业设备包括：室内设备、物业红线内的室外设备与设施。

物业设备管理的基本内容：设备基础资料的管理、设备运行管理、设备维修管理、设备更新改造管理、备品配件管理、固定资产管理、工程资料管理。

4、简述绿化接管验收应注意的问题？ 答：(1)绿化接管验收应以绿化竣工图为依据；

(2)特别注意种植土的深度；(3)注意苗木规格，品种；(4)注意绿篱及灌木的密度；(5)新补植植物应注意成活率；(6)仔细检查供水系统。

5、屋面的维修养护管理工作应注意哪几方面？

答：（1）定期检查、发现问题及时处理

（2）保证屋面清洁，利于雨水顺畅排除（3）加强屋面维护管理，遵守业主管理规约

6、投标文件中技术部分分别由哪些内容组成？

答：（1）项目的整体设想与构思；（2）主要工作环节运行程序；

（3）机构设置、人员的配备、培训与管理；（4）管理指标与措施；（5）内部管理制度的制订；（6）档案资料的建立与管理；（7）前期物业管理服务内容；（8）常规物业管理服务内容；（9）各个阶段工作计划；（10）物资装备与提供方式；

（11）紧急预案；（12）社区文化。

7、专项维修资金使用程序分几步，具体包括那些内容？ 答：专项维修资金使用程序共分六步。

第一步

物业服务企业制定《维修和更新、改造方案》。

第二步 《维修和更新、改造方案》经业主书面同意，在小区进行公示。第三步

物业服务企业到项目所在地的区县房地产管理局办理使用备案。

第四步

物业服务企业到专户管理银行开立使用专户，由市房屋维修资金管理中心划款。第五步

工程竣工后，物业服务企业组织业主、业主委员会或者居民委员会、施工企业及工程监理单位对工程进行验收，并签署《维修和更新、改造工程验收报告》。

第六步

物业服务企业填写、公示《维修和更新、改造工程决算费用分摊清册》，并到市房屋维修资金管理中心办理维修和更新、改造工程决算核减手续。

二、论述题：（每题12分

共计24分）

1、新修订的《天津市物业管理条例》规定，本市实行物业管理联系会议制度。请阐述物业管理联席会议制度的召集、组成及主要协调哪些问题。答：《条例》第三十一条内容

2、阐述业主满意度调查的步骤和方法。

答：

1、物业企业应在年初制定业主（客户）满意度调查计划。

2、满意度调查应定期进行（至少半年一次、每年两次），调查的比例按照服务标准应达到80%左右。

3、调查表收集后进行情况汇总，写出业主、客户满意度调查报告。调查报告的内容包括基本情况（业主、客户对各项物业管理服务工作的满意度情况），对业主、客户提出的意见和建议进行分析研究，制定下一步工作的整改措施等。

4、进行内（公司）、外（业主委员会）部反馈：公司内部和业主委员会和业主大会（对提出意见和建议的业主要进行回访）。

三、案例分析题：（2选1，20分）

1、某物业管理服务公司在承接物业项目进行管理服务中，开发商遗留下一系列的问题：开发商将小区的底层机房改造成为公共秩序维护员宿舍；没有预留足够的会所和物业管理服务用房等等。业主将开发商的遗留问题归结到物业公司身上，以至于业主与物业公司的矛盾愈演愈烈，业主终于要解聘物业公司。

问题：开发商遗留问题业主归结到物业公司身上怎么办？

答：要点：(1)物业公司承接物业时，应当对物业共用部位、共用设施设备进行交接验收，并与开发商履行必要的验收手续和相关资料的移交手续。

(2)《天津市物业管理条例》第三十条中规定：按照开发建设住宅总建筑面积的千分之三至千分之四确定物业管理服务用房，用于物业管理服务活动和业主活动。物业管理服务企业可以代表业主依照前期物业管理服务合同约定依法向人民法院提起讼诉。

(3)对于开发商遗留问题应按照《天津市物业管理条例》第三十三条中规定：物业在国家规定的保修期内，由房地产开发企业负责维修，保修期限届满后，自用的部位、设施、设备，由业主负责维修、养护；共用的部位、设施、设备，由物业管理服务企业负责维修、养护。业主因为开发商遗留问题解聘物业企业也是不符合有关规定的。可以用法律手段维护自己的权益。

2、某高校物业管理中心的两名公共秩序维护员，班后外出吃饭，由于喝酒过量，在回宿舍的途中酒醉，行走不便，强行要一名学生送俩人回宿舍，学生没有理会，俩人强行抓住学生，发生了纠缠，并且动起手来，俩人将该学生的眼睛打破，伤及眼眉。该学生被送往医院救治，眉骨处缝合3针。事发后，其他学生报告给学校保卫处，校保卫处立即将两位公共秩序维护员送往派出所，经查属实，被拘留审查。

问题：（1）公共秩序维护员的行为是否与物业服务企业有关？

（2）物业服务企业是否应该进行赔偿？为什么？

答：要点：（1）公共秩序维护员打人系下岗后自己行为，与物业服务企业无关。物业企业不 应该承担经济赔偿责任和法律责任；但应承担教育和管理职工的责任。

（2）公共秩序维护员打人行为违反了《中华人民共和国治安管理处罚条例》有关规定，应由有关执法部门进行处罚。

8.项目经理主管测试题 篇八

进度管理

1、单选题

⑴当月没有完成计划的部分，必须调整到（），确保（）计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到（），确保（）计划、总体计划顺利实现。（A）

A.次月、季度；下季度、年度 B.季度、次月；年度、下季度 C.次月、季度；年度、下季度 D.季度、次月；下季度、年度 ⑵.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）

A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记

⑶.项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。（B）

A.周 B.月 C.季度 D.半年度

2、多选题

⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制，以下属于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查 ⑵.在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（）目标，并编制总体施工进度计划。（AC）

A.施工进度目标 B.项目成本管理目标 C.重要节点目标 D.安全质量管理目标

3、填空题

⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。⑶.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。

⑷.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。

4、判断题

⑴.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。(√)⑵.各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。(×)

5、简答题

⑴.简述进度计划执行出现偏差时，项目经理应采取的措施及安排。（答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得满分）答：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。⑵.简述由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误时，应采取哪些计划调整措施。

答：由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。

第十三章

技术管理

1、单选题

⑴.在技术管理中，长大隧道、桥梁控制网测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(B)A.项目经理 B.公司相关部门 C.项目总工程师 D.测量队

⑶.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师 ⑷.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。(B)A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理 ⑹.技术资料收集时，在项目开工前应及时了解掌握（）的划分和资料编制要求，将（）划分提报相关单位批准。（A）A.检验批 B.工区 C.部门 D.组织机构

2、多选题

⑴.项目部应建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、()、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。(ABCD)A.技术交底制度 B.技术交接制度 C.过程控制管理制度 D.重大问题请示报告制度 ⑵委托第三方监测单位实施监控量测时，应设专人负责管理，项目经理及总工程师必须每天（）。（BC）

A.复核监测数据 B.签署下步施工意见 C.审阅监测日报 D.计算闭合误差

⑶.在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，要特别重视（）。（ABD）

A.结构检算 B.工序能力计算 C.组织机构建立 D.临时工程设计

⑷.技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图不加（）而简单地复印下发。（ABC）A.标注 B.审核 C.分解 D.复制

⑸安全质量专项技术交底必须交到参与施工的（）手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。（ABCD）A.现场管理人员 B.技术人员 C.安全质量管理人员 D.作业人员

⑹.项目部每月由项目经理带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括（）方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（ABCD）

A.技术管理 B.安全质量 C.施工进度 D.物资机械

3、填空题

⑴.项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设计意图、掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计,复核 工程数量，建立 工程数量 台帐。

⑵.项目总工程师应根据合同约定，加强对结算资料的审核，确保每期结算项目 不遗漏不重复，收方结算资料应建帐管理，定期核对。

⑶.施工组织设计应在 项目开工 前规定的时限内，由项目经理组织编制成稿报批，专项施工方案应在 相关工程开工 前规定的时限内由项目总工编制成稿报批；建设单位另有要求的，从其规定。

⑷.在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的 安全性、先进性、经济合理性。⑸.项目部应建立试验管理体系，设置试验管理机构，委托第三方检测时，应考察确认第三方检测单位的 资质 和 检测能力，配置专职试验人员监督管理。

4、判断题

⑴.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)⑵.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按项目经理部的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。(×)⑶.测量仪器应每年检定一次，每季度组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。(×)⑷.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对重点关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(×)⑸.对于修改完善后的施组方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。(√)

5、简答题

⑴.简述实施性施工组织设计的核心内容？（答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得满分）

答：实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。

⑵.简述技术管理工作中与安全质量相关的技术工作。（答案中每个要点各1分，总分5分，答对5项既得满分）

答：根据工程特点，对本项目的特殊过程及关键工序进行界定，并编制作业指导书。参与危险源及环境因素识别、制定预防措施和应急预案。

对重点工程和危险性较大的分部分项工程进行风险评估，编制报审专项施工方案，进行安全质量技术交底。

参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况。

⑶.简述拟上报设计变更应包括哪些资料。（答案中每个要点各1分，总分5分）

答：应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。

第二十一章

收尾管理

1、单选题

⑴.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。(Ｃ)A.80% B.90% C.95% D.100% ⑷.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B）

A.工经部长

B.总会计师 C.项目经理

D.总工程师

2、多选题

⑴.项目经理是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实、（）等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（ABCD）

A.概算清理

B.竣工清算 C.外部审价 D.审计

2、填空题

⑴.项目部归档资料包括工程 技术资料 及 管理资料 两部分。⑵.在收尾管理工作中，交验清算小组应着手做好项目的工程总结工作，并按合同约定完成保修责任，收取 尾款 及 质保金 后，撤销项目部。

3、判断题

⑴.管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。(×)⑵.公司办公室、调度接到投诉后，向分管领导汇报，责任部门或单位立即按批示或决定落实，办公室做好督办。(√)

4、简答题

⑴.简述收尾项目的认定程序及人员组成。（认定程序2分，人员组成各项1分共3分，总分5分）

答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。

管理流程

1、简答题

⑴.简要叙述项目经理部专项施工方案经济比选流程的关键步骤。（即流程起始需要做什么？需要确定什么？由哪些部门、哪些步骤最后确定并实施？）（以上每问各1分，总分5分）

答：本流程始于项目经理组织的专题讨论会，确定需进行经济比选的专项施工方案后，由工程部门编制初步方案，物机部长提出完善意见后，工经部编制经济比选书，项目经理组织评审确定选用方案后再由工程部对该方案进行优化完善后，按程序报公司审批或审核，通过后项目部组织实施。

⑵.简述在项目经理部机械设备&周转料配置决策流程中，项目经理如何组织对《机械设备&周转料配置计划》的初次评审。（即重点从哪些方面评审配置方案的合理性，及需要讨论哪些要素的合理性和可行性）（答案中每个要点各1分，总分5分）

9.项目经理主管测试题 篇九

试卷

一、填空题（每题1分）

1.新砌墙，天花位要先，并。

2.卫生间、阳台、厨房，凡有用水地方要先做150mm高，再砌墙。

3.新旧墙交接位，要才能批荡。

4.批荡使用的沙子必须过筛网，水泥砂浆比例，批荡层表面要求，同一面漆要一次性完成批荡，减少接口开裂几率。

5.砌墙前要，业主确认后才能施工。

6.新砌墙体一周内2次/天，要求每个工地有喷射器。

7.阳台、厨房、卫生间地面，做防水前要找平并，将地漏口，防水层延伸至，确保砂浆层无积水。

8.压缝要正确，以门口为标准，先贴，再贴表面应，接缝，缝宽均匀一致，横向、竖向均匀留缝，贴砖留缝要求在左右，相邻砖平整度小于，手摸没明显凹凸感，垂直度、平整度误差内。

9.单砖面积空鼓率小于，每个单项工程空鼓率面积小于。

10.墙砖铺贴时，使用切割机开，开圆孔使用。

11.墙面砖完成后，在安装前一个星期，统一使用，调墙面漆勾缝，勾缝工具统一使用勾缝胶板勾缝。

12.卫生间的地面坡度按的标准进行铺贴，阳台地面坡度按的标准铺贴。

13.所有线管电线出口应向，并套。

14.水电完成后，线管槽要求安排，要求。

15.暗推拉门轨道，要，暗藏部位必须。

16.所有线条、胶条收口线采用（即是A胶）收口。

17.所有家私见光面，必须。

18.同一位置的门套（同规格）。门套线的高度要在统一高水平面上。

门扇收口，所有线条采用切口，实木线收口选色使用修边时使用摞机留出左右，用修平，不允许伤及面板，实木线条与面板接缝，，在1米处用，实木线条对角应角。

19.做白漆的家私30mm收口线，门套线，拼角位采用粘贴，并且拼角位线条向，留0.8mm缝，用填补，以防开裂。

20.所有有门的家私柜必须做，边框厚度不低于。

21.柜体收口胶条，使用黏贴，不许。

22.所有柜内小层板退5mm做法，减少胶条。

23.衣柜止口位胶条必须角拼接。

24层板采用入墙法固定，上下口补，固定安装后贴面板；

25.天花吊筋与主次龙骨接触处必须，并用固定。

26.天花封5厘板拼口要在，防水板要字型，200mm以上。

27.油漆施工前必须让及确定方案、定色、做样板办理相关的确认手续，油漆施工前必须向业主提供（三种以上），让确认并保存好。

28.刷漆时来回不能超过三次，面板线条颜色不一致要先处理，为止。以免出现毛面，上底漆之前先将面板用800目以上的打磨光滑，线条用或打磨。

29.墙体补缝，位，交接位，先刷一遍，然后用贴网带，（标准：干透后，用手撕不掉网带）。

30.上完美时丽底漆后，批一遍，干透后用打磨，才能上面漆。

装饰设计工程有限公司

二、问答题（每题10分）

1.实木线条收口的程序及验收标准？

2.饰面板接口拼接的要求？

10.项目经理主管测试题 篇十

姓名：

单位：

得分：

一、判断题（共30分。共计15小题每小题3分）

1、根据《安全生产法》，我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主”。（）

2、建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训考核合格的人员，不得上岗作业。（）

3、项目经理是施工单位安全生产第一责任人。（）

4、建筑安全事故，职业疾病是完全能够避免的。（）

5、企业文化观念对于安全管理没有影响。()

6、有效的安全管理应该建立在风险和如何控制风险的理解的基础上。（）

7、安全生产责任制是一项最基本的安全生产管理制度.()

8、任何单位或个人对事故隐患或者安全生产违法行为，有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或举报。()

9、为了保证工程进度，对发生的事故采取隐瞒不报的做法，可以谅解。（）

10、为节约施工成本，建筑施工中产生的泥浆水可以直接排入城市排水设施和河流。（）

11、建筑施工企业如果经济状况不好，可以暂停给从事危险作业的职工办理意外伤害险，等经济条件好转后再恢复。（）

12、按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，发生事故后施工现场项目经理应该1小时以内，报告单位主要负责人。（）

13、施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，不必保持安全距离。（）

14、新工人进场要进行公司、安全部门、班组三级安全教育。（）

15、特种作业人员例如电工、焊工，必须按照国家的有关规定进行培训，才能上岗作业。（）

二、选择题（共计15小题共30分，每小题3分。）

1、安全生产管理是实现安全生产的重要（）。A．作用 B．保证 C．依据 D．措施

2、安全是（）。

A．没有危险的状态 B．没有事故的状态 C．舒适的状态 D．生产系统中人员以及设施设备免遭不可承受危险的伤害

3、根据《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》，我国安全生产的方针是（）

A．安全第一、预防为主 B．质量第一、安全第一

C．管生产必须管安全 D．安全第一、预防为主、综合治理

4、依据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产()机构，配备专职安全生产管理人员。

A．检查 B．监督 C．监理 D．管理

5、依据《建设工程安全生产管理条例》，建设行政主管部门在审核发放施工许可证时，应当对建设工程是否有（）进行审查。A．安全规章制度 B．安全管理机构 C．安全生产责任制 D．安全施工措施

6、建设行政主管部门或者其他有关部门可以将施工现场的监督检查委托给（）具体实施。

A．建设单位 B．建设工程安全监督机构 C．工程监理单位 D．施工总承包单位

7、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的（）在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

A．危险源和重点部位 B．重点部位和环节 C．关键部位和危险源 D．危险部位和环节

8、工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担（）责任。A．全部 B．连带 C．监理 D．主要

9、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，当发生一起特别重大事故后，按照逐级上报的原则，国务院或国家安监总局最晚应该在事故发生后（）小时，接到事故报告。

A.2 B.6 C.7 D.8

10、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故一般分为（）个等级。

A.三 B.四 C.五 D.六

11、生产经营单位主要负责人，对本单位的安全生产负（）责任。A.直接 B.全面 C.主要 D.重要

12、《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经（）考核合格后方可任职。” A．建设部 B．建设行政主管部门或者其他有关部门 C．安全生产综合管理部门 D．劳动和社会保障部门

13、根据建设部的有关规定，省、自治区、直辖市人民政府（）负责本行政区域内中央管理以外的建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产考核和发证工作。

A．安全生产委员会 B．建设行政主管部门 C．安全生产综合管理部门 D．劳动和社会保障部门

14、根据建设部的有关规定，建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产考核内容包括（）。A．安全生产知识和实践经验 B．法律法规知识和管理能力 C．安全生产知识和管理能力D．安全生产知识和安全生产业绩

15、根据建设部的有关规定，施工单位（）的工人，必须接受三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。A．新入场 B．下岗 C．变换工种 D．从事特种作业

三、问答题（10分）

1、根据危险有害因素辨识，发生事故往往是有哪几个方面因素造成的？

2013年3月天鸿建安项目经理培训测试题答案

一、判断题

1、√

2、√

3、×

4、× 5 ×

6、√

7、√

8、√

9、×

10、×

11、×

12、×

13、×

14、×

15、×

二、选择题

1、B

2、D

3、D

4、D

5、D 6、10、B

11、B

12、B

13、B

14、C 1

5三、问答题（1）人的不安全行为（2）物的不安全状态（3）管理上的缺陷（4）作业环境的不良影响、B

8、A、B