商场卫生管理方案

商场卫生管理方案（精选9篇）

1.商场卫生管理方案 篇一

卫生管理制度

(一)个人卫生

1、做到“四勤”:勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗工装。

2、保持口腔卫生,不得吃辛辣事物上岗,不准饮酒上岗。

3、工作服干净整洁。

4、定期参加卫生培训,掌握相关的卫生知识,新员工需经岗前培训后方可岗。

5、坚持参加每年的健康体检,一线员工上岗应具备健康证。

(二)卖场卫生

1、维护、保持商场的环境卫生、商品卫生,做到不乱扔纸屑、果皮、废包装等杂物,不随地吐痰、倒水,保持店堂整洁。

1、营业现场的卫生清理,要在营业前清理完毕,做到地洁、柜净、玻璃亮,货架、商品无尘土,过道无杂物,畅通无阻。

2、商场内所有整箱商品,一律存放到货架上,柜台内不得堆码整件商品及包装物料,保持柜台整洁。

3、机器设备、日用器具整洁卫生,定位管理,保证卖场正常运转。

4、场内货架及柜台不存放与商品无关的杂物、私人物品。

5、场内货架及柜台按商场统一指定位置存放饮水杯、暖瓶、餐具、卫生用具(扫把、抹布、脸盆、墩布等)。

6、场内具备防蝇防鼠措施,鼠盒、蝇拍实行定位存放管理。

7、场内设有封闭式垃圾箱,由专人进行定时整理;灯具、玻璃墙体、塑料门帘保持干净整洁。

8、地面干净无污迹、杂物,随脏随扫,每日营业终了后认真墩擦;墙壁、窗台、门窗、立柱无塔灰。

9、价签、物价签、POP广告宣传的悬挂、填写、张贴要有条理,达到规范,杜绝现场价签残损的现象,保持良好的现场容貌。

(三)库房卫生

1.库房要干净整洁通风,无尘土塔灰,窗明几净、无鼠无蝇无蟑螂。

2.库房商品隔墙离地,分类码放。

3.退换、报损商品要有退货标志,单独码放。

4.库房内不许更衣,不得存放私人物品,不得有杂物和废弃物。

5.库房内备有鼠盒,并作到定位摆放、定期更换药物。

6.通道摆放商品,应做到隔墙离地,码放整齐。

(四)环境卫生

1、人人有责维护殿堂清洁,上货“箱随人走,人走地面净”。

2、卫生清洁要在营业前完毕,保证通道畅通及安全。

3、商场柜台内不准存放私人物品,卫生工具不得裸露现场;

一、门前卫生

(1)门前地面干净整洁,无杂物、污物、积水。

(2)内外部车辆码放排列整齐,秩序井然。

(3)垃圾桶每天定时擦拭,保持清洁。

(4)门窗、墙面整洁,无灰尘、污迹及张贴广告。

二、院落卫生

(1)严禁外人进入,确保商品安全,门前院落保持整洁。

(2)院落商品码放整齐,不乱堆乱放,不留死角。

(3)废弃物及垃圾品赃物随时整理清运。

(4)院落内的废旧包装物,及时拆装码放,定期清理做好防火措施。

三、厕所卫生

(1)厕所门窗、玻璃、地面、墙壁每日清扫,保持干净整洁。

(2)厕所内垃圾及时清理,污水不外溢。

(3)每天用药物冲洗便池,不少于3次,保持厕所无异味。

四、通道卫生

(1)通道内门窗、玻璃、地面、墙壁干净整洁,无尘土塔灰、无杂物、污物。

(2)通道内无异味,垃圾及时清运。

(3)通道内商品应码放整齐、隔墙离地。

(4)通道内的消防器材应妥善保存,定位管理,定时清扫。

2.商场卫生管理方案 篇二

某酒店商巢—酒店式公寓建设项目为改扩建项目,总投资共计5 000万元人民币。此项目新建后作为酒店式公寓及商场。总体结构共有三个部分,地上6层为商场,地下一层为停车场,7-22层为公寓。商场用地面积2 791.38m2,总建筑面积为28 199m2。

1.1评价内容对该商巢—酒店式公寓商场的平面布置,空气质量、微小气候、采光、照明、噪声等室内环境,公共场所集中空调通风系统的平面布置、卫生防护措施进行卫生学评价;对风机房、补风机房、排风机房、水泵房和空调机房等工作场所运行过程中可能产生的危害因素进行分析评价;并针对工程建成后可能存在的卫生学问题,提出相应的防护措施、对策和建议。

1.2评价方法及评价程序采用经验法、检查表分析法和现场调查法进行评价。在准备阶段接受建设单位委托、收集和研读有关资料,进行初步调查分析、编制评价方案并进行技术审核、确定质量控制原则及要求等。在实施阶段依据评价方案开展评价工作。在完成阶段汇总、分析实施阶段获取的各种资料、数据,通过分析、评价得出结论,提出对策和建议,完成卫生学预评价报告书的编制,对卫生学预评价报告书进行专家评审。

1.3质量控制评价工作严格按照公共场所卫生学评价工作程序的步骤进行,整个评价工作以黑龙江省疾病预防控制中心制定的《质量手册》、《程序文件》和 《作业指导书》等有关规定执行。环境卫生实验室是经过黑龙江省质量技术监督局批准具有中国计量认证资质的实验室,实验设备按计量法规定定期进行仪器的检定,采样前进行仪器校准。

2公共场所健康影响因素检测及评价

针对各场所的平面布置,温度、相对湿度、噪声、 照度和新风量等室内环境质量指标,集中空调通风系统以及二次供水系统的设计卫生、卫生防护措施做出了相关设计。此项目依照以上设计分别于9月28日和10月12日对该卖场的空调通风系统和公共场所卫生指标进行现场检测。空调通风系统卫生学评价采样期间,通风系统关闭,按照《公共场所集中空调通风系统卫生学评价规范》[1]的要求,随机抽取一套机组,每套系统选取5个断面。采用SK_RRK-II型定量采样机器人对风管内表面积尘量、真菌总数和细菌总数进行采样并带回实验室检测分析。公共场所卫生监测时,照明灯全部开启,空调通风系统正常运行。该评价项目营业范围为1~6层,选取2、4、6层进行温度、相对湿度、噪声、照度和风速等室内环境质量指标的现场监测和实验室检测分析。按照《公共场所卫生管理条例实施细则》[2],营业面积 >1 000m2且 <5 000m2的公共场所采样点布置为4个,采样高度为1.2~1.5m,检测时限为1日,客流高峰时段采样三次。

2.1商业场所根据商业场所的健康影响因素及其卫生标准,此次评价针对于商业场所的温度、相对湿度、风速、二氧化碳、一氧化碳、照度、噪声、可吸入颗粒物、甲醛和空气细菌数进行现场检测。见表1~3。

注:a 为 GB9670-1996[3]

注:a 为 GB9670-1996[3]

注:a 为 GB9670-1996[3]

2.2公共场所集中空调通风系统调查情况、检测及评价针对此项目集中空调通风系统的平面布置、卫生防护措施进行分析,见表4,表5。

注:b 为《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》[4]

2.3二次供水系统调查情况针对二次供水系统的平面布置、卫生防护措施进行分析。见表6。

注:c 为《二次供水设施卫生规范》[5]

3评价结论和建议

此文中对酒店类的卫生评价过程以及结果可以为类似的卫生评价做一个参考范本。酒店类卫生学评价首先要根据建筑物和集中空调通风系统的设计图纸、技术文件、审批文件和现场勘查情况做出评价方案[6]。评价方案要对主要健康危害因素进行分析,通过对相关材料和现场检测的结果确定监测地点[7]。在方案拟定后进行审定,通过后进行现场抽样检测,通过实验室结果进行分析,给出结论和建议。

此次所评价给出的结论是,评价区域在正式运营后的卫生设施条件和相关卫生质量预计基本能符合有关的卫生标准和要求。

按照各项室内环境质量设计参数,确保环境质量设计参数建成运营后内部环境满足相关卫生要求。空调机房内应保持清洁、干燥,严禁存放无关物品,确保空调冷凝水、冷却水系统卫生安全。加强运营管理,建立管理档案,其中应包括:清洗、消毒及其资料记录, 经常性卫生检查及维护记录;空调故障、事故及其他特殊情况记录;空调系统竣工图;预防空气传播疾病的应急预案等材料。制定监测计划,学习、宣传、贯彻有关法律法规

由于该卖场投入使用后人流量较大,如不注意环境和公共设施的卫生状况,极易造成疾病的流行和蔓延。根据公共场所的一般卫生要求,提出如下建议: (1)定期清洗空调空气过滤器系统,保证空气过滤系统的有效性和卫生安全性。(2)卖场内部环境应保持清洁整齐,地面无垃圾废弃物和痰迹等。(3)定期对内部环境和公共设施进行清洗消毒,在疾病流行期适当增加消毒频率。(4)公共场所内部设置足够数量的废物箱等卫生设施,并保持清洁,做到定期消毒;垃圾储运应密闭化,日产日清。

此外,吸烟不仅危害个人健康,而且吸烟会产生大量的一氧化碳、二氧化碳等有害气体。高浓度的一氧化碳、二氧化碳会直接恶化公共场所内部环境的卫生质量,危害他人健康。因此,从2011年5月1日起,卫生部新版《公共场所卫生管理条例实施细则》实施,包括茶室在内的20多类室内公共场所开始全面禁烟。

3.试论大型商场空调设计方案的优化 篇三

【关键词】转轮全热回收装置；光催化氧化空气消毒净化；空调冷冻水管路系统

0.工程概况

本工程位置佛山市，建设用地140090平方米，总建筑面积670491平方米；地上建筑面积586374平方米。地下一层，层高为4.5m，作为设备用房与停车库。地面以上建筑分为A～D栋四栋单体建筑，地上各栋建筑之间设连廊联系。 本工程设集中供冷站，8层以下（包括8层）由地下室集中冷站统一考虑，共设两个冷站，集中冷站1向C栋、D栋提供一对冷冻供、回水管；供、回水温度为6/13℃，温差为7℃；集中冷站2向A栋、B栋提供一对冷冻供、回水管；供、回水温度为6/13℃，温差为7℃。

1.优化建议宗旨

本优化建议的宗旨，是完全以业主的长远利益为出发点，结合我司多年的工程经验及业主的具体要求，从系统选择、结构运作及管理等各方面作出全面的探讨及评估，从而达到方案经济合理、技术先进实用、使用舒适可靠、运行管理方便、系统扩展和功能调整灵活为目标。通过精确计算、精心分析、合理的系统划分、科学严谨的材料选择为业主节约投资及运行管理成本，从而实现更大的经济利益。

本项目规模巨大。由于规模效应，任何一点微小的改进都能给业主带来可观的利益，反之，任何一点微小的疏忽，都会带来很大的损失。因此，作为项目全寿命周期成本管理控制的最前沿——设计方案，显得尤为关键。

我公司针对该项目组织了业内一些专家和本公司的技术骨干对该项目进行各项审核和技术评估，认为该项目系统设计计算合理，局部设备和材料的选择存在一定的优化空间。

我公司针对该项目主要大的优化意见如下：

（a）取消转轮全热回收装置。

（b）取消光催化氧化空气消毒净化装置。

（c）采用10℃大温差冷冻水技术。

（d）空调冷冻水管路系统采用分层环形同程管路。

我公司针对该项目一些细节的意见如下：

（e）空气处理机组表冷器之前增加中效过滤器。

（f）空调处理机组消声及其减震的一些技术措施。

（g）冷却塔增加平衡管路。

（h）其他一些技术标文件中的优化措施。

2.优化建议详细描述

2.1取消转轮全热回收装置优化设计建议

转轮热回收技术是近年来比较热门的一种节能技术。众所周知，随着人民生活水平的提高，人们对空调的要求已经不是单纯满足够“冷”就行的基本要求了，人们对新风的要求是越来越高。新风负荷占空调总冷负荷的比重越来越大。因此人们利用新风和排风之间的能量差进行全热交换，既增大了新风量，又不增加新风负荷，于是诞生了转轮换热技术。

但就本项目来说，转轮全热回收技术并不适用。一是本项目中并没有现成的排风可以利用。原设计中的新风量仅为4.4m3/平方[1]，刚好满足商场正压风量要求。原设计中为了转轮换热特意增加了排风系统，势必造成整个商场正压不足。由于商场卫生间排风的存在，整个商场甚至于产生负压。室外空气由于负压的作用不经过处理进入商场，增大了空调系统的负荷，造成靠近门口位置的商场温湿度不容易控制。夏季室外新风湿度大，不经过空调处理直接进入商场后还会在金属部件（如：风口、家居拉手和装饰件）处形成结露现象。

另外，转轮换热的节能效果主要看两方面：一是换热效率，二是新风和排风之间的温差。就本项目来说，采用进口转轮，其焓交换能满足大于70%的设计要求，但造价昂贵。二是过低的新排风温差也让转轮全热回收的经济效益大打折扣。

本项目设计新风和排风的最大温差为8℃，理论热回收效果为总冷量的20%。但实际运行情况并非如此，转轮全热回收过程中自身要消耗一部分能量，如增加排风机的功率、空调机组由于转轮的使用而额外增加的功率，转轮自身旋转所消耗的功率。另外由于转轮的应用，空调必须考虑渗透新风带来的冷负荷、转轮温升带来的冷负荷，空调设计负荷也在实际需求中有所加大。综合本项目实际情况考虑转轮只有在室外温度大于28℃的时候才有应用价值，且运行节能效益不足空调总能耗的1%，全年节能效益不足空调运行费用的0.2%，投资方在付出巨大的初投资基础上，还要为此付出一笔不菲的维护费用，设备的维护费用要高于其节能收益。鉴于上述考虑，我公司建议取消热回收装置。

2.2取消光催化氧化空气消毒净化装置

家居商场中，由于胶水和油漆在家居中的应用，散发甲苯和甲醛等有害气体比较多。光催化氧化空气消毒净化装置能将甲苯和甲醛通过电解作用，分解成水和二氧化碳。但目前光催化氧化空气消毒净化装置制造行业不够规范，设备价格较高，除异味效果，尤其是其电解效果无明确的检测指标。且其主要配件紫外灯发射管属于易损耗配件，需要定期更换，日后维护费用不菲。

但就消除甲苯和甲醛等有害气体来说，通风换气是最好的办法。在加上对有害气体散发比较大的局部商场局部放置木炭或者活性炭进行进一步除臭，降低家具散发的有害气体对室内环境的破坏。

光催化氧化空气消毒净化装置技术先进，但目前设备造价较高，产品技术不够成熟，维护成本较高。但该设备安装简单，方便后期增加。因此我司建议，本项目可以先不安装催化氧化空气消毒净化装置，待其技术成熟、质量稳定、产品价格下降后再进行加装也不失为一种解决办法。

2.3采用10℃大温差冷冻水供冷技术

常规中央空调中冷冻水供回水温差为5℃。1冷吨空调负荷需要0.66m3/h的空调水量。如果采用10℃温差设计，冷冻水载冷能力提升一倍，也就是说1冷吨空调负荷只需要0.33m3/h的空调水量。空调水泵和管网的投资下降40%左右。并且水泵的运行费用下降50%。因此输送距离比较远，水泵能耗高的大型冷冻站中节能效果更为显著，经济效果十分可观。

另外10℃温差的冷冻水我们可以由两台常规5℃温差的冷水机组串联制得。以本项目为例，如果采用6/16℃供回水温差设计，可以使得一台制冷机组工作在6/11℃的工况下，另一台制冷主机工作在11/16℃的工况下。相比原设计工况，6/11℃的工况的制冷主机的能效比与原设计工况基本一致，而11/16℃的工况下的制冷主机由于其出水温度的提高，其能效比要高出原设计运行工况20%左右，节能效果极为显著。

但是大温差供冷，对末端送风设备要求较高，其送风温差设置在8℃左右，经过我司核算，优化设计后本项目在风量不变的情况下，其末端仍然能够满足大温差换热要求，局部末端设备只需要增加2P盘管即可。

大型商场空调室内负荷低，但是其规范要求的最低的换气次数不低于5次。因此整个空调运行在大风量、小冷量的工况下。给大温差供冷提供了良好的前提条件。也就是说在本项目中，原来的末端风量可以不做调整，单纯增加表冷器排数即可达到大温差供冷的要求。其末端造价要比其水系统节约的造价要低。

在本项目中，10℃温差供冷系统的整体造价与原设计7℃温差整体投资略有降低；且由于水泵功率的减少和制冷主机能效比的提升。其空调运行费用下降10%左右，节能收益较大。

3.结论

经过我司优化设计之后，本项目造价有了一定的降低，造价降低幅度约1000万人民币。其运行费用大大降低，每年节约运行费用约412万元。其优化设计经济效益可观。

【参考文献】

4.商场卫生管理方案 篇四

防火安全责任书

商场为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强商城的安全管理，保护商户的人身和财产安全，维护公共安全，依据《中华人民共和国消防法》及其它法律法规的有关规定，制定本责任书。商户阅读并同意责任书的全部条款，并保证遵守。

1、自觉遵守《中华人民共和国消防法》及其它有关消防安全的法律法规以及《消防安全管理规定》，自觉维护消防安全，保护消防设施。

2、严格遵守电器安装操作规程和使用规定，严禁私自乱拉、乱接电线；不得使用超过1000W的电器设备。

3、严禁使用、存储易燃易爆、有毒有害物品或危险品。

4、严禁在商铺内吸烟和使用明火照明器材。

5、每户必须配备一具5㎏的干粉灭火器，保证其完好性和有效性，并能熟练使用。商铺内的灭火器必须按规定放置在明显和便于取用的地方。

6、商城城保安部对商铺内消防器材施行统一管理、维修、更换，其费用由商铺自行承担。

7、对公安消防人员及公司消防领导小组提出的火灾隐患应及时整改、消除。

8、对违反规定，不听劝阻者，责令停业整顿，停业整顿期间房

租照常计算；屡教不改者，商城将收回商铺；情节严重，涉及犯罪者，移送司法机关处理。

9、各商户应认真履行上述责任，否则发生火灾事故，全部责任和法律后果由事故责任人承担。

10、本责任书由商户签字后生效。

商铺编号： 商户签字：

年 月 日

(2)

治安互防协议书

为了确保大商城人员、财产安全搞好联防联保工作创造良好的经营氛围和经营秩序，商户阅读并同意签署以下治安互防协议：

1、商户必须遵守《中华人民共和国治安管理处罚条例》和《商城综合管理规定》。

2、商户在商城发现形迹可疑人员有责任及时向管理人员报告。

3、商户不得在商场内散发非法宣传品，如：法轮功、神教等。

4、商户不得实施以下行为，否则按《商城综合管理规定》中的有关条款进行处理：

（1）在商场内聚众赌博、打架斗殴、传播淫秽的印刷品和视听产品。

（2）强买强卖、野蛮经商、侮辱、谩骂、刁难、殴打顾客。（3）在商铺内存放、携带管制刀具及枪支、弹药、易燃、易爆、有毒有害物品。

（4）在商铺门口摆放障碍物影响消费者正常通行的。

5、商户有权利、有义务检举揭发任何违法乱纪行为，并及时制止此类行为和事态的进一步恶化。

6、在商场内一旦发生偷盗、抢劫、斗殴等恶性事件，商户或经营人员应立刻报告管理人员并协助做好保护现场和侦破工作。

7、每天在商场停止营业后，任何人不得在商场内逗留、留宿。

8、大件物品进出商场时，为保障道路畅通和人员安全应经物业公司同意，方可进入。

9、对违反规定者商场有权按《商城管理规定》进行处理，对情节极为严重者，商场可通过司法机关处理。

10、本责任书由商户签字后生效。

商铺编号： 商户签字：

年 月 日

(3)

经营商品质量保证承诺书

为创造商城良好的经营氛围和经营信誉，本着公平交易的原则，特对所租赁商铺内所售商品的质量做以下承诺：

1、自觉遵守《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及商城关于商品质量的有关规定。

2、在经营中遵循“自愿、公平、守法和诚实守信”的原则。

3、不提供销售《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及其它法律法规中明文规定严格禁止销售的商品。

4、在经营中承担以下义务：

（1）、向消费者提供商品的真实状况，就消费者对其所购商品的质量、使用方法等问题提出的询问，应作出真实、详细、明确的答复。

（2）、所售商品符合国家有关质量、价格、计量、卫生等法律法规的规定。

（3）、所售商品提供法律、法规规定的相关服务。如“售后三包服务”等。

5、自愿接受工商及有关行政管理部门依法进行的监督检查。

6、对所售出的商品按照在保修责任条款承担修理、调换、退货责任。坚持“三为主”原则，即可修可不修的以修为主，可换可不换的以换为主，可退可不退的以退为主。

7、接待顾客主动、热情、耐心、周到，坚持“微笑服务”努力使顾客满意率达100％。

8、与消费者发生争议时，通过协商解决或请求商场管理人员进行调解，但双方所争议涉及的赔偿问题，不要求大土门服装城负任何责任。

9、本责任书由商户签字后生效。

商铺编号： 商户签字：

年 月 日

(4)

商场卫生三包承诺书

为创造商城干净卫生、清洁优雅的商场经营环境，特对商城卫生三包做以下承诺：

1．做到“门前三包”，不随便往公共通道丢纸、丢烟头，以及丢垃圾。

2．搞好自己铺内的卫生环境，保证顾客有一个干净、舒适的购物环境。

3．做好公共卫生间的卫生员，不随便将饭渣、垃圾、茶叶渣等倒在洗手间内。

4、具体卫生管理规定

⑴、商场公共区域的清洁卫生由清洁公司负责，商铺内的清洁卫生工作由商户自行负责。本商场管理人员有责任监督管理。

⑵、各商户有义务保持其铺位内和铺位附近公共区域的卫生整洁，遵守商场的卫生管理规定，服从商场管理人员的监督管理，配合清洁人员共同搞好商场卫生，做到不乱吐痰、乱扔杂物等，自觉把垃圾放到指定地点，以便统一清扫。

⑶、各商户必须负责本商场及前面区域的卫生，保持整洁干净。须在每天关铺前清扫卫生，并把垃圾放在指定地点，以便统一清扫。严禁在正常营业时间内把铺位垃圾堆放在通道内或其他公共场地上。

⑷、商户因进货或装修形成的包装物等垃圾应及时自行清理，若需清洁部门帮忙的，由双方自行协商解决。

⑸、各商户有责任提醒自己的客户在商场内不乱吐乱扔，遵守商场的卫生规定。

⑹、对于违反卫生规定的行为，商场管理人员、商场清洁人员有权制止、指正。

⑺、商户若发现卫生不合要求，应及时向本商场反映，有权要求清洁部门改正。

⑻、各商户应自觉遵守卫生管理的有关规定，如有违反，商场管理人员有权采取责令清洁、书面警告、罚款等措施进行处罚，情节严重的，商场将解除合同。

5、本责任书由商户签字后生效。

商铺编号： 商户签字：

5.商场物业管理方案 篇五

（一）早期介入工作方案和接管验收管理方案商业商业街区（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。

一、早期介入工作方案

在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：

1、工作内容：

（1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；

（2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：园区规划设计；

建筑设计和选材；

环境整体设计；

标识系统的设计、配置；

绿化设计；

其它公建配套设施配置；

电梯、空调系统的配置；

消防设施配置；

安全监控系统配置；

弱电系统其它配置；

各类设备配置、选型；

隐蔽工程施工。

2、管理措施

（1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；

（2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；

（3）参与有关工程联席会议，协调各方面关系；

二、接管验收管理方案

为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商业街区接管验收方案。

1、管理内容：

（1）了解接管物业的基本情况；

（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；

（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对商业街区物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；

（4）与开发、施工单位一起，对商业街区物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；

（5）与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接：

核对、接收各类房屋和钥匙；

核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；

核对、接收各类设施设备；

核对、接收各类标识。

2、管理措施：

（1）组建接管验收小组，负责商业街区的接管验收工作；

（2）制定接管验收规程；

（3）掌握物业验收的标准和程序；

（4）提高对接管验收重要性的认识；

（5）实事求是地开展接管验收工作；

（6）按规定办理接管验收手续。

商场物业管理方案

（二）租户入住管理方案和保安管理方案

三、租户入住管理方案

在办理租户入住手续时，为租户提供方便、快捷、及时、周到的服务，对于塑造管理公司的形象，给租户留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案：

1、管理内容：

（1）在租户领房前将所有资料准备齐全。

（2）精心布置租户入住现场，为租户办理领房手续提供一条龙服务。

（3）凭租户所持的入住通知单和各类必备证明，发放交房资料。

（4）收回租户按规定填写的各类表格，收取租户应缴纳的费用。

（5）陪同租户验房，办理领房手续。在验房过程中，发现的房屋质量问题经租户确认后，填入《租户验收交接表》。

（6）对验房交接中发现的房屋质量问题，与租户约定时间，及时解决。

2、管理措施：

（1）制定《租户领房程序》；

（2）策划租户入住现场布置方案；

（3）按照租户领房程序，安排工作流程；

（4）热情接待，百问不厌，虚心听取租户意见；

（5）按规定办理租户入住手续。

四、保安管理方案

在商业街区管理中，应当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护商业街区物业和租户的安全，这是一项很重要的工作，最为广大租户所关注，特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。

1、管理内容：

（1）常规防范：采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，协助公安机关维护商业街区公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、租户安全的行为。

门岗的任务：

a.礼仪服务（向租户行举手礼或注目礼）；

b.维护出入口的交通秩序；

c.对外来车辆和人员进行验证和换证；

d.制止身份不明人员和衣冠不整者进入商业街区；

e.严禁携带危险物品进入商业街区；

f.遇有外来人员将大件物品带出商业街区，即与物主核实，并作登记。

g.为租户提供便利性服务。

巡逻岗的任务：

a.按规定路线巡视检查，不留死角；

b.巡查车辆停放情况，维护道路畅通，做好安全防范工作；

c.对商业街区内的可疑人员进行检查防范；

d.商业街区安全检查；

e.装修户的安全检查；

f.防范和处理各类治安案件；

g.防范和制止各类违反商业街区管理制度行为。

（2）技术防范：应用安全报警监控系统、电子巡更系统，对商业街区内的治安情况实施24小时监控，确保商业街区安全。

对可疑或不安全迹象采取跟踪监视和定点录像措施，并及时通知值班保安就地处理。值班保

安接到治安报警，迅速赶到现场酌情处理，并把情况反馈到监控中心，监控员作详细记录，留档备查。

2、管理措施：

（1）实行半军事化管理，制订各项保安管理制度和奖惩措施，并严格付诸实施，以增强保安人员的工作责任心。

（2）强化保安人员的内务管理，开展系统化军事素质培训，提高保安人员的思想素质和业务技能，每年组织不少于4次会操。

（3）加强保安人员的行为规范教育，要求服装统一，佩证上岗，言语文明，举止得当。

（4）严格执行保安巡更点到制度，确保巡逻质量。

（5）监控中心设备每天检查、保养，监控系统沿线影响监控效果的杂物及时清除。

商场物业管理方案

（三）消防管理方案和清洁绿化方案

五、消防管理方案

某广场是高层楼宇，消防管理是物业管理的重中之重，要根据消防法规的要求，并结合某广场的实际，切切实实地做好消防安全工作，确保租户的生命财产安全。

1、管理内容：

（1）做好消防监控中心的管理；

（2）做好消防设施、器材的管理；

（3）保持消防通道的畅通；

（4）加强商业街区装修期间的消防安全管理；

（5）严禁携带、储藏易燃易爆物品；

（6）防止电器短路、管煤泄漏等引发火灾因素。

2、管理措施：

（1）制订并落实消防管理制度和消防安全责任制，做到责任落实，器材落实，检查落实；

（2）制订消防事故处理预案，防患于未然；

（3）建立义务消防队，每月组织一次消防安全学习，每季组织一次消防演习；

（4）定期进行消防检查，预防为主，防消结合，发现隐患，及时消除；

（5）做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态；

（6）制止任何违反消防安全的行为；

（7）积极开展防火安全宣传教育，定期向租户传授消防知识；

（8）发生火灾，及时组织补救并迅速向有关部门报警。

六、清洁绿化方案

清洁绿化作为物业管理的重头戏，是商业街区内不可缺少的部分，关系到整个商业街区的形象，也是测定环境质量的一个重要指标，故拟订以下管理方案：

1、管理内容：

（1）绿化养护：绿化工应做到管理日常化、养护科学化。

根据气候，给花木适量浇水。

根据花木长势，给花木适量施肥，适当松土；

及时清除杂草、枯枝，春秋两季定期修剪花木，对遭受损坏的花木及时扶正、整修或补苗；

制定预防措施，防治病虫害；

做好恶劣天气花草树木的保护工作； 定期（每年8月、11月）修剪草坪，使其生长茂盛，平整美观。

（2）商业街区室内公共区域的绿化布置；

（3）清洁卫生：通过日常保洁工作，使商业街区公共环境和公共部位整洁，公共设施洁净、无异味、无破损。

绿化区域：每天打扫一次、捡拾绿化带内杂物，清洁商业街区所有设施（含各种标志牌），随时清除各类污渍，清扫积水，每周对垃圾桶进行清洁、消毒；每月对照明设施进行擦拭，定期清洗外墙面。

地下车库：每天清扫地坪，轻抹各类标志牌，随时处理大面积油渍、积水；每周冲洗地坪，去除下水道口杂物；每月对墙身进行去渍和除尘；每季清洁、擦拭照明系统，天花及管道外除尘。

垃圾房：每天收集一次各楼层的垃圾，清运到垃圾房，并清洗垃圾房内外墙壁及地面；每月对垃圾房消毒二次。

大堂：每天保持入口梯级、地面清洁，定期用补蜡机械打磨地面，每天擦拭墙身表面及各种标志牌；每天擦拭、清洁花槽、烟筒及垃圾箱、消防栓、消防箱、门及墙脚线；每季清洁天花照明灯件及饰物，拂去天花灰尘。

楼层：商业街区各楼层过道每天保洁一次，电表箱盖、楼梯扶手、栏杆、台阶（含踢脚线）每天保洁一次，楼梯灯开关、楼道应急灯灯罩每周保洁二次。

电梯厅：每天清洁地面、墙面及各种标志牌，清洁垃圾箱及烟灰缸；擦拭消防栓、灭火器；每季清洁天花板及照明部件。

电梯：每天擦拭不锈钢表面，玻璃及玻璃嵌板、按钮、显示板、扶手等，每天清洁轿厢地面；每周擦拭照明灯座以及金属部件上油、擦亮；每月对电梯门槽进行清洁。

消防楼梯：每天擦拭梯级及休息平台、消防设施；每周清洁墙身；每月大清洗。

各功能房：半月拖抹、清扫水泵房、锅炉房、中央空调机房、电梯机房、消监控中心、供配电房、设备维修房等地面（日常清洁由各功能房工作人员负责）。

洗手间：每天擦拭墙壁、地面、踢脚线、门及门框、厕所隔板、蹲坑、小便斗、镜面、洗手盆等，清理并清洗垃圾箱，点燃卫生香，小便斗放置卫生球；每月擦拭、清洁照明灯、通风口，彻底清洁和消毒洗手间内的设施，拂去天花板上的灰尘。

外墙：定期清洗。

2、管理措施：

（1）建立绿化保洁制度，狠抓落实；

（2）按操作规程进行规范操作；

（3）加强绿化保洁人员的思想教育和业务培训，提高员工素质，增强专业技能；

（4）以“三查”形式对绿化保洁工作进行经常性监督检查（“三查”指：保洁公司清洁督查巡查、管理员巡查、管理部经理抽查）；

（5）抓好绿化保洁人员的行为规范管理，要求服装统一、标识齐全、言行文明。

6.商场卫生管理方案 篇六

早在50年前，便有沃尔玛创始人山姆·沃尔顿每天开着自己的小飞机到各个地方进行巡店或须弥新的项目；后者，更有高速发展的大润发高管一年365天亲力亲为巡店。对于零售商来说，不管品牌做得有多高多远，细节管理的重要性仍然是不可替代的，正如西方有一句谚语所说“魔鬼都藏在细节里”。商超管理者认为除了桌面上的数据、报告以外，很多问题都需要到现场才能够发现和解决，巡店依旧是商超最基础的管理手段。

而在现如今商业竞争日益激烈的环境当中，精通巡店的日趋甚少的情况之下，商超再想要效仿以前的沃尔顿先生、大润发高管等传统的巡店模式，似乎显得力不从心。一是因为人员费用、差旅费、效率等逐步的增加了商超巡店的费用支出压力；二是精通巡店人员甚少，多数巡店人员趋于走马观花的形式主义，实则有失巡店的意义。因此，雅量云巡店为了降低商超巡店成本，提高巡店效率，为各大中小商超提供专业的巡店系统解决方案。

一、方案概述：

雅量云巡店是一款基于智能远程视频监控处理的SaaS平台，将商超门店置于云端，结合督导系统实现可视化、标准化、流程化的远程巡店模式，采用百万级高清摄像头，让远程巡店系统更加清晰可靠，巡店管理系统权限分级明细，检项配置、图片抓拍/涂鸦、巡检评分、整改跟进、报告输出和数据统计分析等功能齐全。

二、系统优势：

1.可视化远程巡店。

支持PTZ功能的百万高清全景摄像头，兼容web和手机APP在线远程巡店；

2.多套检项模板，灵活变动。

百货商超店可以根据实际巡检项目需求随意制定统一的巡检项表格导入“检项配置”当中；

3.巡检抓拍和录像画面，百倍焦距让细节无微不至。

当巡店过程发现问题，如商超货架、柜台、收银、宣传、卫生等细节不到位时及时截图，并且涂鸦发送至监管提醒其尽快整改；

4.多点预设位，缩短巡店时间方便跟进整改。

巡店员可根据总部发布的巡检项目，在商超的巡店监控画面上设置好相应的预设位置，可避免由于网络延迟摄像头无法转动或者卡顿现象，更有极速进行多次复查跟进整改的作用；

5.语音对讲功能，支持远程指导工作。

系统配备有拾音及对讲设备，在巡店过程中发现异常情况时，巡店员可以一键实现喊话功能，可实现与商超店员的双向语音沟通，进行工作规范指导；

6.高效自动，无时无刻不在巡店。

在管理系统后台设置自动巡店应用，实现在指定的场景和时间进行自动抓拍照片存档，便于巡店员对商超进行24小时的浏览、批注、检查，达到自动巡店的目的。

7.门店自检，店员督导养成计划。

根据门店制定的巡检标准，如商超可以按照每一个店员的区域划分为促销区、生鲜区、百货区、收银等位置，配置每个检项标准分配由店员去完成巡店整改工作，并通过现场拍照上传和在线考评系统提交至总部进行审核，以达到提高商超店员巡店意识和降低现场管理的难度；

8.在线考评，实现无纸化巡店办公。

巡店人员在手机完成巡店工作，并填写对应的报表，后台则自动汇总商超所有项目巡检结果，自动计算出商超的达标率、整改率、整改进度、明星店以及落后店等鲜明数据，让巡店结果做到“所见即所得”，不仅提高数据管理的便捷性且实现完全无纸化。

9.巡店差旅，提供线下辅导功能。

强大的定位和签到功能，但巡店员需要实地巡查时，到第一时间打开定位系统进行签到才开始巡店工作，巡店环节需要拍照上传，填写巡检报表，提交报告后台则会自动进行数据统计分析，整理出完整的巡店报表。

7.商场卫生管理方案 篇七

随着我国经济的日益增长, 人们的消费水平和物质追求逐渐提高, 为了满足人们日益增长的物质追求, 大型商场逐渐出现在二三线城市。如何选择一个具有市场前景且能带来持续经济效益的地址就变得尤为重要。目前对大型商场选址的研究方法通常有专家评价法、混合方法和灰色评判法等, 这些方法不能进行量化分析, 并且不能很好地考虑主观判断的模糊性。而模糊综合评价法是以模糊数学为理论基础, 该方法考虑了主观判断的模糊性, 可以更好地处理一些模糊现象且可以进行量化分析。如今该方法在物流中心选址、风险评估和绩效评估等方面得到广泛应用, 并取得不少成果, 然而在大型商场选址方面研究甚少。本文就是针对传统大型商场选址方法的不足以及模糊综合评价法的成熟运用, 采用基于模糊综合评价法构建大型商场选址方案的评价模型并将其运用到实际商场的选址过程中。

1大型商场选址的评价指标体系

1.1大型商场选址的特点

大型商场在选址时需要充分考虑土地使用权、 筹资能力、交通环境、人口居住稠密性、竞争对手、市政规划、商业集群效应等因素, 有的因素不能用定量且确切的概念去描述。人们对这些因素的判断带有模糊性。因此, 大型商场选址问题具有复杂性和模糊性等特点。

1.2大型商场选址评价指标体系的构建

大型商场选址评价指标体系是进行选址方案评价的基础。本文结合搜集资料和实地调查, 选取一些影响大型商场选址的主要因素。在此基础上, 通过综合分析, 以现实性、可操作性为准则, 构建影响大型商场选址的4个一级指标和14个二级指标的评价指标体系, 如表一所示。

评价指标体系中各因素作如下说明:

政治因素A1:主要考虑拟建区域的规划和扶持政策。区域规划C1:既要考虑区域现状还要考虑该区域的未来发展变化 (如未来是一个人口密集、交通便利和商业繁华的街区等) ;扶持政策C2:即政府为了拉动某个区域的消费, 出台一系列对该区域大型商场引进的扶持政策。

自身条件A2:主要考虑商场投资资金、商场的规模和商品的定位。商场投资资金C3:考虑修建商场时是否有足够的资金在一些人口流量大、交通便利和商业中心建立商场;商场规模C4:考虑在有限的土地面积上能否修建一定规模大小的商场;商品定位C5:主要包括商品档次和价格等方面, 商品的档次和价格是否能被周边区域的居民所接受。

区域消费结构A3:主要考察区域消费者的消费意识、购买能力、年龄构成和性别比例, 这些因素是关系到大型商场经营效果的主要因素之一, 必须重点考虑。消费意识C6:主要考虑区域人口愿意消费的程度;购买能力C7:考察商场周边消费者购买商场内商品的能力;年龄结构C8:不同年龄阶段的消费观念是不相同的, 主要考察区域人口的年龄阶段分布情况;男女比例C9:主要考虑区域性别分布状况, 正常情况下女性要比男性更愿意消费。

社会环境A4:主要考察大型商场周边的社会环境, 包括交通条件、竞争对手、人口密度、客流量和商圈的繁荣程度。交通条件C10:主要考察商场周边的交通便利性, 是否在大的交通枢纽、主要干道和公交车站附近等;竞争对手C11:主要考察竞争对手的商场位置、规模、商品档次和商品价格等;区域人口密度C12:主要考察商场所在区域人口居住密度的情况, 任何一家商场必须要有一定数量的消费群体来保证基本的日常销售量, 这是选址的基本因素也是最重要的因素;客流量C13:指在一定时间内, 商场周边游客流动的数量;商圈的繁荣程度C14:主要考察商场周边的商业繁荣程度, 繁荣度越高, 整个商圈的人气越旺盛, 从而对商场经营越有利。

2大型商场选址方案的模糊综合评价模型

2.1确定评语集

评语集E也就是所谓的评价等级的集合, 一般有E= (Ej) = (E1, E2, E3, …, Em) , 其中j=1, 2…, m, j表示评价等级的个数。

2.2确定隶属度矩阵

隶属度矩阵R一般由隶属度rij构成, 其中隶属度rij表示多个评价主体对评价指标i做出Ej评定可能性程度。一般隶属度矩阵R= (rij) = (R1, R2, R3…, Rn) T, 其中指标i的隶属度向量Ri= (ri1, ri2, ri3, ri4, …, rim) , i=1, 2, …, n, rij可由下式求出:

2.3确定指标权重

大型商场评价指标体系中各个指标权重的确定是评价的重要环节之一, 指标权重的大小直接决定了该指标的重要程度以及最终的评价结果。本文采用AHP确定各指标的权重, 其主要步骤如下:

(1) 对支配关系中的各元素进行两两比较, 最终建立判断矩阵。

在建立判断矩阵时采用1-9标度法, 根据指标的不同重要程度给出相应的数值, 这些数值由熟悉某一研究领域的权威人士给出。

(2) 根据判断矩阵, 运用相关方法计算各要素的相对权重, 并进行一致性检验。

设aij代表相关专家人士的判断结果Wi0为第i个指标的相对权重, C.I为判断矩阵的一致性指标, R.I为平均随机一致性指标 (可查找一致性指标表) , C.R为一致性比例, 则相对权重和一致性比例分别为:

(3) 计算各层要素对目的层的综合权重。

2.4模糊综合评价

根据求出的各层指标集的隶属度矩阵R和相对应的权重向量W进行模糊矩阵的合成运算, 当有多级指标时, 要对不同级指标进行综合评价, 先用最高层指标的权重和相应的隶属度矩阵进行一级模糊综合评价, 接着采用一级模糊综合评价的结果和次高层指标的权重进行二级模糊综合评价, 以此类推求出最终的模糊评价结果。模糊综合评价的求解方程, 本文采用最大隶属度模型进行运算和分析, 即S=WR, 并采用u=WST求出综合评定值, 最终给出评价结果。

3案例应用

某S大型商场为了扩大其市场拟打算在A市新建分店, 目前在A市有4个候选地址, 根据4个候选地址所处的地理位置、交通情况以及附近人口的居住密度等特点选择一个未来具有很好经营效益的地址显得十分重要。现以4个候选地址为研究对象, 采用模糊综合评价模型对其进行综合评价, 最终选取一个较优的候选地址。

3.1确定评价对象

评价对象为商场S的4个候选地址。

3.2确定评语集

确定的评语分为4个等级, 其评语集E= (好, 较好, 一般, 较差) , 采用百分制表示, 如表二所示。

3.3确定隶属度矩阵

针对某大型商场S的第一个候选地址, 分别咨询了20家大型商场的20个中高层管理者, 让其根据评语等级直接对这些候选地址的评价指标进行判定, 并根据公式 (1) 计算出每个指标的隶属度向量。 最终由20个中高层管理者对大型商场S第一个候选地址的各个影响因素进行评价打分, 其结果如表八所示。

3.4确定指标权重

根据上文所介绍的确定指标权重的方法———AHP, 可求出各层指标的相对权重。判断矩阵及一致性检验结果如表三至表七所示。

根据表三至表七的计算结果可知, 所有判断矩阵的C.R全部小于0.1, 故各个判断矩阵都通过了一致性检验, 具有一定的合理性。

3.5模糊综合评价

根据3.3中所求出的20个中高层管理者对大型商场第一个候选地址的评分结果和3.4中所求出的各指标相对权重Wi0, 最终得到表八所示的A市大型商场第一个候选地址的综合评价指标权重和单因素的模糊隶属度。

根据模糊综合评价法求解步骤中的公式S=WR, 可求出各二级指标的一级模糊综合评价。

结合一级模糊综合评价结果可得到一级指标的二级模糊评判向量:

最终根据一级指标的模糊评判向量和各个评价等级的组中值, 并结合公式u=WST可求出大型商场的第一个候选地址的综合评价结果, 即:

由于u=79.4255落在评价等级的 (60~80) 区间之内, 这表明A商场选址状况属于一般等级。

其他3个候选地址的评价结果按第一个候选地址的评价方法进行求解, 结果如表九所示。

经分析比较之后可知, A市大型商场的4个候选地址中第四候选地址是最优的。

4结束语

本文以政治因素、自身条件、区域消费结构和社会环境4个方面为研究的切入点, 运用基于层次分析法的模糊综合评价法构建大型商场选址评价模型, 定量化并考虑主观判断的模糊性去研究大型商场的选址问题, 为管理者提供了一种较优的分析方法, 避免了定性分析中太多人为的主观因素, 使得评价结果更具科学性、合理性和客观性。此外, 该模型还有待更多的实例进行验证, 从而不断完善和优化该模型。

摘要：本文基于对大型商场选址影响因素的分析, 构建了包含政治因素、自身条件、区域消费结构和社会环境4个方面共14项指标的多因素选址评价指标体系, 建立了大型商场选址方案的模糊综合评价模型。并运用该模型对S大型商场选址的四个候选方案进行了综合评价, 最终确定了最优选址方案。该方法对当前大型商场的选址提供了一种客观科学的分析工具, 具有较强的应用价值。

关键词：大型商场,选址评价,模糊综合评价

参考文献

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[4]陈起雄, 丁宗银, 高磊.基于AHP-模糊综合评价法的高校高层次人才评价[J].福州大学学报 (哲学社会科学版) , 2012, (04) :21-25.

[5]许为一, 杨昌新, 肖单涛.GIS空间分析功能在城市规划设计中的应用初探[J].科技广场, 2007, (11) :142-145.

8.市场——商场化管理的典范 篇八

蒋晓秋董事长、王国强总经理的一席长谈，了解到该市场的独特经营之处。该市场不仅 是宁波市海曙区白云街道主办的专业市场，是宁波市第一家规模最大的电动车市场，同时也 是市第一家自己成立售后服务维修中心的电动车市场。

该市场营业面积2500平方米，二层框架结构，市场内拥有21家经营厂商，经营包括各种 知名品牌30多个，年销售2000多万元。值得一提的是，市场实行统一管理、统一开票、统一 收银的商场管理模式，对所有交易的厂家、商家进场登记、出场记录、环环相扣、从不漏记 ；对营业员全员培训、定岗定责、热情真情、真诚服务，全体员工坚持诚信经营。为了真正 做到让用户真正满意，市场决策层从长远出发，专门成为了全方位售后服务维修中心，通过 一系列的科学管理、规范运作，市场的知名度大增，今年的销售与去年同期相比，翻了五番 还多，市民的良好口碑，市场领导层的严谨管理已经营造出“诚信经营、用户满意”的良好 氛围，这种氛围为创造星级市场夯实了扎实的基础。

用勤奋耕耘市场、用智慧创造品牌、该市场从上至下，充分认识到，创建星级市场、塑 造著名品牌的重要，因而更深层次地营造新的市场氛围，以便更适应新世纪电动车的市场购 销规律，顽强拼搏、做强做大、追求卓越、永恒发展。

理念的定格、措施的到位是可持续的基础。宁波大世界电动车市场为进一步繁荣市场， 努力营造放心的购物环境和扩大经营范围，采用立体时空段，开展夜市经营，延迟营业时间 ，并成立专门机构由专人负责消费者权益保护工作，积极处理、规范自身经营行为，自觉履 行经营者的义务，保证了消费客户的正当权益，诚信守则、文明经商，明码标价、热情周到 ，经营至今，没有消费客户投诉，2002年荣获浙江省“诚信企业”光荣称号，诚信、文明经 商达到了一个很高的境界。

该市场经营时间不长，规范有序特色运作有着很好的社会效益和经济效益。在录用的全 体员工中，有90％来自下岗职工，为国家地方政府排忧解难；在销售1万多台电动车营业中 ，上交国税、地税近百万元，有力地支持了国家和宁波地方经济建设；在丰富售后服务具体 内涵上，为所有用户全方位提供电动车零配件，彻底解决了用户的后顾之忧。三个措施，步 步到位，在市场实行商场式管理新模式中独树一帜。

9.宿舍卫生管理方案 篇九

针对此次文明宿舍评比的不良表现，为了加强我班的宿舍卫生管理，给同学们创造一个良好的学习生活环境，特制定宿舍卫生管理制度如下：

一、明确责任

1.班级各班委要起到模范带头作用，把本宿舍的卫生打扫好。

2.班级生活委员要抓好宿舍卫生，提醒并督促各宿舍的卫生打扫。

3.宿舍长应对本宿舍卫生负责，对于本宿舍卫生存在问题应于当日检查前提出整改意见并现场监督，直至达到标准。

4.当日值日的同学必须在上课之前把卫生打扫好，宿舍长则严格把关。

5.各个宿舍成员有责任和义务保持宿舍整洁。

二、检查要求

1、严格按照《学生宿舍卫生标准》来实施对各宿舍的卫生检查发现不合格的一律重新整改。

2、生活委员于周一至周五中进行不定期的检查

三、考核奖惩

1.凡是宿舍卫生检查不合格的，值日生一次罚款5元，其余人罚款2元，作为班费。

2.宿舍得文明宿舍的将会有物质奖励，由班费购买日常用品（洗衣粉、洁厕林等）发给文明宿舍。

《学生宿舍卫生标准》

1.床铺整洁无杂物。被子枕头统一有序叠放，床单平整，书架整齐摆放。

2.地面干净整洁，地板上无垃圾，鞋子、脸盆一律摆放整齐，暖瓶等其他物品有序摆放。

3.桌椅整洁，桌面上各种物件统一摆放整齐，凳子一律在桌子下摆放有序。

4.墙壁上不允许随意写画，以及悬挂不必要的饰品，保持墙面整洁。

5.室内洗漱区域整洁，洗漱用具摆放整齐。

6.室内卫生间地面干净，无异味。

7.阳台地面干净，物品摆放有序，无随意丢弃杂物现象。

8.门窗干净，窗上玻璃洁净，窗台无杂物。

9.纸篓中的垃圾要及时清理