施工现场职工考评办法

施工现场职工考评办法（精选5篇）

1.施工现场职工考评办法 篇一

教职工学期教育教学工作考评办法

为了适应教育发展的新要求，全面推进素质教育，全面提高教育教学质量，全面调动广大教职工的工作积极性、主

动性、创造性，正确评价广大教职工的德才表现和工作成绩，为教职工晋级、晋职、评模、进修、聘用、提供依据，特制定本办法。

一、考评原则：

客观公正，实行领导与群众结合，学生与家长结合，自评与他评相结合，定性与定量结合，平时与定期结合。

二、考评内容：

1、德：政治思想和职业道德（占20%）

2、能：业务素质和工作能力（占30%）

3、勤：工作积极性、纪律性、出勤率（占30%）

4、绩：教育教学成果及工作成绩（占40%）

三、考评标准：

考评结果为A、B、C、D四个等级，每个等级的标准是：A级：能正确贯彻执行党的教育方针、模范遵守各项规章制度、热爱业务、师德高尚、能够出色的完成教育教学工作任务、成绩显著、教育教学理念新、有改革创新精神、积极实施素质教育。B级：正确贯彻执行党的教育方针、自觉遵守各项规章制度、热爱业务、能比较好的完成教育教学工作任务、有新的教育教学理念、积极实施素质教育。

C级：能贯彻执行党的教育方针、能遵守各项规章制度、比较熟悉业务、能胜任教育教学工作、工作积极、能够完成教育教学工作任务、能实施素质教育。

D级：政治思想、职业道德、业务素质较差、组织纪律性差、难以胜任教育教学工作、不能按要求完成教育教学任务、工作责任心不强、不能实施素质教育或在工作中造成严重失误。

四、考评方法：

1、合理与群众相结合。

2、自评与他评相结合。

3、学生与家长相结合。

4、定性与定量相结合。

5、平时与定期相结合。

五、考评程序：

1、自我评价。每个教师在学期末按照德、能、勤、绩四个方面进行自我评价。并如实填写工作记录，将评价结果和工作记录交回教导处。

2、伙伴评价。其他教师与被评价教师定期进行

相互式评价。组长汇总后交回教导处。

3、学生评价。学校专人统一组织，通过组织和民意问卷测试，最后交回教导处。

4、家长测试。通过问卷调查、家长会对教师进行评价，教导处组织汇总。

5、期末学校考评在听取群众意见的基础上，并根据教导处所交等级意见，学校考评小组进行审议。

6、校务会议上公布考评结果，并上报学区，备案入档。

六、考评结果的使用：

教职工在考评中被评为A、B级的，具有晋职、晋级、评模、进修、聘用的资格。连续三年被评为A级或连续五年被评为B级的优先晋职、晋级、评模、进修、聘用。教职工在考核中被评为D级的，当年不能评模、晋职、进修、晋级、进修。连续两年评的D级的，要参加末位教师合格培训，培训合格后方可上岗，上岗一年内不能评模、晋职、晋级。

2006年2月29日

2.施工现场职工考评办法 篇二

在土木工程建设中安全施工的目的就是在施工过程中采取一定的控制措施和事故预防办法来预防人身受到伤害或财产受到损失, 以确保生产经营活动的顺利进行。只有加强安全管理的投入, 不断加强施工安全管理, 才能减少安全事故的发生, 从而确保施工人员的人身安全和国家财产的安全。下面是笔者对此进行的一番浅论述。

在土木工程建设中, 为了达到安全生产的目标, 应该充分结合工程实际情况建立全面的施工安全保证体系, 以加强工程施工安全管理。施工安全保证体系应该包括以下几个方面:

1 完善安全施工制度

1.1 安全生产管理制度

(1) 在土木工程建设中, 为了加强施工的安全, 应该健全项目安全责任制。将安全生产的责任落实到各部门、各人。

(2) 建立安全生产管理小组。从项目经理到具体负责安全的人员成立安全生产管理小组, 严格按照相关法律法规及安全生产的政策进行施工安全管理, 定期召开安全组织会议, 交流安全工作经验, 以确保工程在安全的状态下施工。

(3) 提高各级安全管理人员的地位, 使其在施工中具有一定的责任权利, 从维护本单位利益及人员利益的立场出发进行安全管理, 营造良好的安全施工氛围。

1.2 安全生产教育制度

在土木工程建设中, 要想加强安全施工管理, 必须对各级建设人员进行安全教育, 并制定科学的安全生产教育制度, 加强工程建设人员的安全生产意识。笔者认为, 应该从以下几个方面进行:

(1) 建立安全保证体系, 对项目建设的各级人员组织进行安全目标意识教育, 并安排安全保证的工作。

(2) 在工程中, 利用各种宣传工具, 采取各种教育方法帮助施工人员树立安全第一的思想, 将安全管理的思想制度化, 并通过日常生产深入人心。

(3) 各级领导在下达施工工作任务时, 必须同时进行安全措施的工作安排, 提出安全施工的要求, 将安全施工的思想贯彻到施工过程中。

(4) 对施工人员要定期进行安全教育, 对于安全管理的落实要设立安全监督岗位, 安排专人进行监督。如出现对工程、企业、施工人员安全隐患的因素, 要及时检查分析并做出处理, 将安全管理落实到人。

(5) 对新进场的直接操作人员进行三级教育;对于变换工种的人员, 须进行新工种的安全注意事项培训, 使施工操作人员熟悉施工操作安全注意事项。

1.3 安全检查制度

对于安全施工工作的落实, 项目部应该建立健全的安全检查制度, 定期对安全施工情况进行检查并做出记录, 明确工程重点部位、危险岗位, 将检查工作做到定人、定时间、定措施。施工班组在施公前必须进行上岗检查、上岗交底、上岗记录, 每周一次自行组织进行安全活动的自评, 项目部要对其定期进行安全考核。对于危险设备, 如塔吊、施工用电、施工井字架、脚手架、布料杆等的使用, 须经安全主管部门验收, 验收合格方可投入使用。

对于检查中存在的隐患或问题要及时进行整改, 并安排专人进行跟踪监督;对于不能及时整改的工程部位, 要求其限期整改, 并马上采取相关措施进行防护;对于危及人身安全的紧急问题, 要立即停工。

1.4 安全技术措施管理制度

在土木工程施工过程中为防止安全隐患产生而采取安全技术措施管理, 要制定科学全面的管理制度进行规范, 主要有以下几点:

(1) 技术措施的确定要在工程开工前进行, 并经审批通过之后方可实施。如工程施工过程中出现设计变更等重大情况, 安全技术措施也必须及时做出调整, 与施工方法相协调。

(2) 在对安全技术措施进行确定编制的时候, 技术人员必须对工程实际情况、施工方案、工程环境等情况全面了解, 并结合相关法律法规或安全政策进行, 并确保编制的技术措施的针对性。

(3) 在工程施工过程中, 安全技术措施应该全面贯彻, 并力求其过程全面具体。

(4) 对于大型群体工程或结构相对复杂的工程的施工安全技术措施编制, 必须在施工总设计中编制完善, 并注意全面涵盖除主体工程之外的分项工程的安全。

(5) 在施工前, 技术人员要对施工人员认真的进行安全技术措施的交底, 并出具相关书面材料, 确保交底的技术措施的准确、规范。

(6) 对于安全技术措施的实施情况要定期进行检查, 如出现违反技术措施的行为要及时予以纠正, 如发现技术措施中存在问题, 要及时进行补充和修改, 确保其完善有效。

(7) 根据施工单位的具体情况和制度, 制定与技术措施挂钩的经济奖罚制度, 投入一部分资金对安全工作做的好的部门进行奖励, 反之则给予惩罚。

2 工程施工的安全环境管理

2.1 工程项目安全施工管理

在每一个土木工程建设中, 加强现场管理, 做好工程防卫、防盗等工作, 保证工程安全是非常重要的。因此, 必须采取相关的安全生产组织措施, 规范安全施工过程, 并投入足够的安全生产费用以保证施工现场紧急安全事故处理的开支, 只有确保专款专用才能避免来自施工设备的不安全隐患。此外, 要合理协调各个环节人员及资金的调配, 并坚持事前预防重于事后处理的原则, 将安全防护做到位, 使之标准化、规范化, 才能真正的做到未雨绸缪。

2.2 建立事故紧急救援系统

在土木工程建设中, 安全事故的发生具有突发性和偶然性, 由于来不及防范, 通常会造成严重的财产损失和巨大的人员伤害。因此, 在工程施工过程中, 应该建立起健全的事故紧急救援系统, 准备好救援物资, 并制定相关救援工作方案, 由项目部安全管理人员组织进行演练, 确保当发生安全事故时, 可紧急启动救援系统, 进行救援工作。安全事故难以避免, 但发生后如能及时处理, 就能得到有效控制, 并在极大程度上减少人员伤亡, 降低财产损失。

2.3 加强工程施工环境管理

在土木工程建设中, 施工环境的优劣也是影响施工安全的间接因素。因此, 对于施工场地要加强管理。对于施工场地上不必要的材料、设备要及时处理, 并保证其堆放有序, 以确保施工场地的道路畅通, 从而促进安全生产。

此外, 在施工过程中, 要严格遵循国家相关劳动组织的规定, 对施工场地的垃圾、废物、废弃材料、水泥袋等物品要及时清除, 保持施工场地的清洁, 创造良好的文明施工环境。

3 施工安全保证措施

在土木工程施工过程中, 要想避免重大安全事故的发生, 确保工程进度的顺利, 就必须采取一定安全措施对施工安全进行控制, 如:施工前, 技术人员必须向施工人员进行技术交底, 对于施工的临时结构必须经过安全设计, 经技术鉴定合格后方可使用;石方开挖的过程必须遵循施工法规严格进行, 对于炸药等危险物品的储存、运输、保管及使用都必须要严格按照国家相关法律法规或地方规定进行;对于实施架板、高空、起重等作业的人员, 在上岗前必须进行体检, 并进行技术考核, 考核通过方可上岗;施工场地修建的临时住所及库房在架设照明线路时, 必须符合防电、防火、防爆炸的规定, 并配备足够多的消防设备及安装避雷设施。笔者从以下几方面提出了土木工程施工安全保证措施:

3.1 施工用电安全

(1) 支线架设。

①配电箱的电缆应该配有套管, 保证电线的清楚条理, 不容量电箱的进线要加滴水弯。

②确保要架设支线的绝缘性能。

③支线的架设应该沿墙壁或在电杆上架空进行, 并做好固定措施。

④室外支线要用橡皮线架空。

(2) 照明用电。

①工程上的潮湿、危险场所照明要符合规定的安全电压。

②照明导线不得使用塑料胶质线或花线, 不得绑在脚手架上或随地拖拉。

③灯具的金属外壳必须接零或接地。

④室内照明灯具离地不得低于2.4米, 室外不得低于3米。

(3) 架空线。

①架空线必须架设在专用电线杆上, 而不得架在脚手架或树上。

②架空线的规格、档距离、线间距离等要符合架空线路规定要求, 并装设绝缘子和横担, 其地板线在离地超过2.5米后要加绝缘子。

③架空线的架设要离地4米以上, 在机动车道的架空线离地要在6米以上。

3.2 施工机械安全

(1) 对于施工机械的使用要由项目部机械管理部门统一调配, 并进行定期安全检查, 出现问题要及时解决, 以避免其安全隐患, 并保证正常施工的使用。

(2) 针对各种机械的使用制定相应的安全操作规程, 由安全管理人员组织所有施工操作人员进行统一学习, 并检查其落实情况。

(3) 机械操作人员必须持证上岗, 严禁非机械操作人员驾驶操作。

(4) 对机械设备上的安全指示装置和安全保护装置要定期检查, 以确保其安全保证, 从而确保施工操作人员的人身安全。

(5) 在施工过程中, 机械操作人员要严格遵循施工技术人员的指挥, 正确操作。如出现由指挥失误而引发的机械安全事故, 操作人员要及时向项目管理人员反映。

4 结语

总之, 由于土木工程项目的施工范围广, 影响工程安全的因素多, 导致在工程施工过程中的突发事故频频发生, 要想避免由安全事故引发的财产损失和人身伤害, 就必须在施工过程中根据工程实际情况制定有针对性的、全面的安全管理制度, 投入人力、物力、财力确保其落实情况。并加强工程施工人员的安全教育, 提高其对安全施工的认识, 坚持安全第一的原则进行施工。只有这样, 才能做到防患于未然, 将施工安全最大化。

参考文献

[1]李月英.土木工程安全施工管理方法[J].科技资讯, 2009, (6) .

[2]曾广军.高层建筑工程安全施工管理[J].建设科技, 2010, (13) .

[3]周小三.对某工程安全施工措施的探讨[J].科技资讯, 2009, (22) .

[4]于钧.建筑电气工程安全施工及保护措施研究[J].中华民居:学术刊, 2010, (9) .

3.施工现场职工考评办法 篇三

工作绩效考核是针对每个员工所承担的工作，应用科学的、定性的、定量的方法，对员工行为的实际效果及对公司的贡献进行考核和评价的一项系统工程。其核心是促进能力的提高与综合实力的增强。其实质是做到人尽其才，使综合管理的作用发挥到极致。其目的是通过考核提高每个人的工作效率，最终实现我们的战略目标。

1、工作绩效考核在部门管理中所体现出来的作用与意义。

工作绩效考核是在管理过程中监测、考察、衡量、评价组织工作绩效的一种指示标的前进方向。现在部门管理的核心问题是提高绩效效果，加强绩效手段。

2.绩效考核具有三维一体支持的功能。

管理工作进入实施阶段后，必须时时对执行情况进行严密的监测，如发现脱离计划的情况，就要预测它的可能后果并采取相应的控制措施。工作绩效考核作用主要表现在，为评估而拟定的绩效标准及收集的系统资料，为考核提供了一个重要的、现成的信息来源。

3、工作绩效考核具有激励的功能。

若不对工作进行考核，就不能辨别成功还是失败；看不到成功，就不能给予奖励；不奖励成功，就可能是在鼓励失败，鼓励失败的结果是产生荒谬的刺激，导致部门绩效每况愈下。

6.工作绩效考核具有改善部门形象的功能。

通过绩效考核，有助于提高部门按照公司的规章制度，提高员工的自觉性。我们要严格应用考核手段结合部门的工作实际情况和考核细则将部门的工作推上一个新台阶。

为切实加强和改进公司各部门工作效率，建立科学、规范、高效的工作机制，提高工作效能和服务质量，制定本办法。

一、考核对象：工程部

二、考评标准：

1、遵守纪律：对于是否能严格遵守公司《公司管理规定》给予奖罚。

2、员工形象：对于员工着装、言语及行为是否给公司、社会造成负面影响给与奖罚。

3、工作态度：对于工作中是否工作拖拉或擅离岗位，工作不服从安排。对职责范围内的事是否主动积极完成。是否能勇于承担责任，工作不推诿，视情况给予奖罚。

4、日常工作、领导临时交办工作及效率：对于处理事情是否能按时、按质或按量完成工作给与奖罚（客观原因引起除外）。

5、业务素养：对于思想觉悟状况及工作是否任劳任怨、诚恳敬业。是否有不负责任的言行。学习与业务能力的提升状况，视情况给予奖罚。

6、工作配合、团结协作：对于部门之间是否分工明确、团结协调；在协同其他部门开展工作时，是否按时完成上级领导交办的任务。任务完成是否积极、主动。是否间距协调公司内部事务，确保项目各项工作顺利进行。是否在协调对外的关系时采取有效的措施。根据完成时间、结果及外在反应、影响给与奖罚。

7、质量、资料控制：对于各项目工程是否执行了公司管理规定，并明确奖罚细则及现场交待，根据下达的隐患整改通知单份数及按公司管理规定收取的改进费金额给予奖罚。

8、工程进度：对于工程进度控制是否按进度计划完成的情况，根据工程实际情况及建设、监理单位向公司的投诉或督促，酌情给与奖罚。

9、材料使用：对于督促材料的报验、检测、复试是否合格、及时等情况，给与奖罚。对于材料使用现场是否浪费及超量订购或材料采购出现以权谋私造成影响的，根据工程实际使用情况给与奖罚。

10、工程交工：对于工程是否按要求、按时、按质、按量完成交工的，根据工程施工实际情况、原因及相关单位的反应给与奖罚。

4.施工现场职工考评办法 篇四

1、活动中心内配置电视机、电风扇、桌椅等，以使职工工余有娱乐场所，

2、医务室

医务室工作可由了解医务常识的人担任。

3、宿舍

项目部考虑宿舍安排时要遵循以下两条，一是生活区与作业区应明显划分;二是在建工程不可兼住宿安排，

临时宿舍标准如下：

1.每间宿舍的面积计20余平方米，净高不得低于2.5米。

2.宿舍内应配备5张双人床铺(进行编号)。日光灯2盏，长桌子二张。

3.每间宿舍门上张贴《宿舍管理制度》、卫生值日轮流表》，门后的墙上手工艺插上相应床铺上职工的身份证及工作证复印件。

5.施工现场管理办法 篇五

为便于工程的施工管理，创造良好的施工环境，从而有效的控制工程质量、进度及造价、确保工程顺利进行。根据河南省计量科学研究院建设工作的具体情况，参照现行有关文明施工及工程管理的规定、条款，特制订办法，各单位严格按照本办法执行。

1、文明施工：

1、现场环境卫生必须专业负责人每天打扫，若发现有脏、乱、差现象，每次处以200元罚款；

2、各规章制度、质量保证体系及相关图集齐全，并应公布上墙；如有不全，每缺少一项，处以100元罚款，并限期予以完善。

3、现场材料堆放整齐、有序，各种材料均需设有标牌，标明材料名称、规格、进场状态，每缺少一项，处以100元罚款。

4、各种施工现场机械需有专人负责使用及维护，且挂有标志牌，牌中明确标注负责人、机械型号等各种数据，每缺少一项，处以100元罚款。

5、施工现场内严禁任何人元随地大小便，每发现一次，处以100元罚款，并及时清理且在规定予以公开批评；对于现场大小便，无法确认责任人的由责任区域的施工单位分别承担；

6、不按总平面布置图搭建临时设施、堆放大宗材料、半成品和机具设备的，罚款500~1000元；

7、施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，管理人员佩戴统一颜色安全帽，违者罚款50元/人次；

8、危险部位要按规定设警示灯，违者罚款500元/处；

9、消防设施不全或备用状态不良好，每发现一次罚款500~1000元；

10、未按要求办理夜间连续施工手续而进行作业，每发现一次罚款500元；

11、施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋、短裤、高跟鞋等上工地，违者罚款100元/人次；

12、现场围栏、脚手板、警告牌、消防器材等安全设施未经同意不准随意乱拆、随意乱动，需拆除（或移动）后应及时恢复，不及时恢复者罚款500元；

13、严禁酒后上岗，违者罚款500元/人次；

14、施工单位需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在单位赔偿；

15、施工中各施工单位必须认真做好本单位负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到随干随清，日干日清，违者罚款200元/处；

16、楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼上向楼下抛扔石块垃圾等，每天收工前将楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点，违者罚款200元/处次；

17、教育职工讲文明懂礼貌，杜绝粗言秽语及其他不文明举动，违者罚款100元/人次，严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并罚款1000元/次，所在单位应将当事人调离本项目，情节严重者交公安机关处理；

18、施工现场实行封闭管理，各主体承包单位要设置门卫，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员出入现场要登记，有专人接待，必须佩戴安全帽，违者罚款200元/次；

2、施工质量：

1、施工单位未按监理要求编制施工组织设计（方案、措施）或未按批准的施工组织设计（方案、措施）进行施工的，发现一次罚款500~1000元；

2、工程测量放线未经监理核验即进行施工的，罚款500~1000元；

3、施工队伍资质、人员岗位证书等未向监理报验的，罚款500~1000元；

4、使用的砂浆、砼、外加剂等无试验配比即进行施工的，罚款1000~2000元；

5、使用的原材料未按规定进行见证取样复试、未经监理报验即投入使用的，罚款1000~2000元；

6、进场的材料未经复试不合格而擅自使用的，除进行退场更换返工外，根据材料类别和数量，视情节轻重罚款1000~3000元；

7、进场的施工机械设备不完好或未向监理报验的，罚款500~1000元；

8、施工中发现明显的偷工减料时，视情况罚款1000~5000元；

9、施工中出现大面积质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准或造成质量隐患的，除返工外，每次罚款1000~2000元；

10、工程中出现质量问题禁止擅自处理，有意隐瞒、遮盖或未经批准的处理方案进行处理的，每次罚款1000~2000元；

11、施工现场发现未按规定要求施工，视情况每次罚款100~500元；

12、隐蔽工程未经检查验收自行隐蔽的，除停止施工重新检查外，每次罚款500~2000元；

13、前道工序不经验收，后道工序不得施工，如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工部位，并罚款500~2000元；

14、施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议，并及时报告建设单位、监理单位，积极同监理单位、建设单位商定改进（正）措施、办法，否则将视具体情况给予100~500元罚款；

15、所有分项工程必须事先进行样板施工，对不进行样板施工的，或样板施工验收不合格而擅自进行施工的，且工程达不到质量要求的，将罚款1000~2000元；

16、加强成品保护管理，杜绝野蛮操作，做好对本单位和兄弟单位的成品、半成品保护工作。对保护不好者对被破坏的成品、半成品恢复外，视情节轻重对责任单位罚款100~500元/处及所造成的全部损失。造成重大经济损失的交司法部门处理；

17、施工中出现其它不规范和质量问题，可参考上述执行罚款处理；

18、出现重大质量问题，按有关规定处理，不执行本条罚款；

19、施工单位必须严格执行已经上报且经过监理、业主代表审核同意的进度计划组织施工，因劳动人员组织不力，工程材料以及施工机具设备、周转材料等组织不到位，而影响工程进度或对其它施工单位的进度造成影响，罚款500~2000元/次；

20、必须按建设单位统一部署，确保外协单位及时进场，提供合理的工作面，对故意不执行建设单位要求的单位罚款1000~2000元/次；

21、必须按照业主的相关要求按时上报月进度报表等有关资料，违者罚款500元/次；

3、施工程序：

1、施工单位必须严格按照有关标准、规范及交流建设单位商定的程序公正，若有违背，每次处以2000元罚款；

2、施工单位有责任发现施工图中存在的问题，并及时报告监理、建设单位，积极同监理、建设单位商定改进（正）措施、办法，否则，将视具体情况，给予100~500元罚款；

4、现场的管理

1、施工单位必须服从施工区域的物业、院区保卫等部门的管理和安排，严格执行相关的规定、制度，若违反则由施工单位负全部责任，并处以停工或1000元罚款；

2、施工单位必须服从建设单位现场人员及现场监理的正常管理，若不服从指挥，第一次罚款200元，再犯处以1000元罚款；

3、施工单位项目经理必须保证在工地现场，未向建设单位及监理单位请假擅自外出，每天次罚款500元。施工方管理体制不健全或者管理人员未到位，发现一次，罚款200元。

4、不按合同及双方规定要求及时报送有关资料者，每延期一天罚款100元。

5、现场发生的签证及技术核定单等资料，需在发生后三日内，报现场监理及建设单位现场管理人员审核、签字，超过规定时间的，监理及建设单位现场人员可拒绝审核，由施工单位负责全部责任。

6、施工期间，每周一下午15:00（节假日除外）定为现场例会时间，地点在建设单位现场办公室，各施工单位项目经理、现场技术负责人必须到会。如未向监理或建设单位请假，擅自不参加会议者，每人次处以500元罚款，开会迟到或向建设单位请假不参加会议者，每人次处以100元罚款。

7、未经建设单位和监理单位批准擅自停工者，处以2000-3000元罚款。

5、停工整顿;若施工单位有下列情况之一，监理单位和建设单位的现场管理人员在报请工程部领导和分公司分管领导批准后，有权责令施工单位停工整顿。停工期间施工单位各项费用支出自付，工期不顺延。

1、拒不服从监理单位和建设单位的正常管理，态度恶劣者;

2、工程存在严重的质量问题及安全隐患者;

3、违反施工程序施工，情节严重或者给建设单位造成经济损失者;

4、工地发生安全事故者。

施工单位在收到停工指令后必须无条件执行，认真整顿改正，向监理和建设单位提交整改报告。整改完成并经监理和建设单位检验验收合格，下达复工指令后施工单位方可复工。否则，一切损失及责任均由施工单位承担，并在办理竣工决算时给予经济处罚。

6、执行;

以上各项规定，均由监理单位和建设单位的现场管理人员报工程部批准后执行，罚金需在收工单位接到处罚后三日内缴纳，如不及时缴纳，停止办理该单位的任何付款手续及签证：同时，将加倍处罚或每日按罚款金额的2%收取滞纳金。

工程管理的罚款所得金额由基建办享有支配权。

7、其它：

1、本办法自二零一八年七月一日起执行。

2、基建办对本办法有最终解释权。

河南省计量科学研究院基建办

二零一八年七月一日

建设单位：

监理单位：