建筑工程内部合同

2024-06-28

建筑工程内部合同（共8篇）

1.建筑工程内部合同篇一

建设工程目标责任管理书

XXXXXXXX工程施工二标段（成都市公

招）

二〇一五年六月

内部目标责任管理协议

单位名称：（以下简称“公司”）

代表人：

目标责任人：联系电话：（以下简称“项目责任人）

第一条工程名称及地点

工程名称；

工程地点：

第二条工程目标管理范围及方式

1.管理范围：详见中标文件和公司与业主之前签定的《建设工程施工合同》（以下简称“合同”）中确定的工程数量清单汇总表、个别单价预算表、投标书规定范围内的工程建修、缺陷责任期、保修、养护等全部内容。2.管理方式：

①本工程实行分项、分部、单价、单位工程的中标总价目标管理，项目责任人负责组织前期和施工期间的一切资金。公司对项目责任人实行风险责任制方式管理：项目责任人独立承担该工程的一切纳税责任，全部费用由项目责任人包干。工程数量以实际完成的工程数量为确认范围，以设计图纸、按照业主发出的中标总价和业主按工程计量计价结算为准；同时，有项目经理部会同业主等有关业务管理部门核实后按实计价。

②对本工程范围内的全部工程，由项目责任人承担从投标、施工准备至工程竣工验收及缺陷责任期的质量维修、养护等全部责任和义务。

③本责任书内工程不准分包、转包、转卖、倒卖，更不准中途退场；一旦发现项目责任人转卖、倒卖、分包、转包等，公司有权终止履行本责任书并没收项目责任人缴纳的各项保证金和非法所得，另行安排本公司任何施工队，一切损失由项目责任人自行承担。

④项目责任人向公司缴纳履约风险保证金，作为责任人执行本目标责任书和按业主要求履行施工质量、施工安全、施工进度、缺陷修复、工程欠款和依法施工管理责任的风险担保。

第三条工程造价

1.工程总造价在施工设计图纸确认的工程数量范围内，按项目经理部与业主核实的实际工程数量计算。详细的工程承包单价和总价见工程数量清单汇总表和分项单价预算表，此项目工程施工单价为综合造价，中标总价暂定为￥元，大写：。

2.综合单价包括进场、准备、施工、竣工、交付、撤场及缺陷责任期修复、养护

等全部程内容，由项目负责人包干管理。对于业主、监理工程师对施工变更的任何工程量增或减，在本责任书执行过程中公司对综合单价一律不做任何调整。其中的土石方工程包括土石方开挖、清淤及换填；石方包括各类岩石类别。无论如何变化，土石方开挖和填筑（含利用方和借方）的工作内容均包括弃、借土场（取土坑）中非使用材料的挖除、弃运及借土场的资源使用费；同时包括砍伐树木、搭建临时设施、项目部组建、清表、爆破、挖、装、运、卸、回填、便道、结构物砌筑、养护、保通、标志、标牌、洒水以及碾压整形的合格工程数量等全部与之有关作业的费用。

第四条会计账务、税费管理

1.本项目工程实行风险管理、独立核算。

2.项目负责人应对本工程单独建账，并按工程总造价的30％列支民工工资（附民工花名册）尽量提供工程相关发票收据，及由此造成的一切责任均由项目负责人承担。

3.本工程开工后，由公司办理该项目所在地税务机关办理税务登记、购买发票。4.税费按国家税法规定，应交纳的金额由项目责任人在工程项目所在地税务机关和公司注册地税务局缴纳，并由公司统一核算（一切应缴纳税费由项目责任人承担）。对税费没有结清的，项目责任人要按时结清各项税费，并向公司出示已完税依据。否则公司有权利用项目工程款和保证金代为支付。

5.如涉及《外出经营许可证》和《企业自营业务证明》的开据，由公司代收代缴企业所得税，其中《外出经营许可证》企业所得税为 / ％，《企业自营业务证明》个人所得税为 / ％。税费按工程拨款进度的总额依次扣除合计为％。6.对账簿不健全、账务混乱、虚列各项成本支出或工程结束后未把账册交到公司财务部门审核存档的，公司可暂不支付工程款和退还保证金；直到项目责任人按税务机关和公司要求建立好项目责任人账务，并经税务事务所审计、税务机关审核结清一切税费后，方可领取工程款和保证金。

第五条工期

1.项目责任人必须按公司投标施工组织计划的要求进行开工，本工程总工期为

日历天，自 2015 年月日至 2015 年月日止。工程必须全部达到竣工验收条件。除业主改变设计另有工期调整外，项目责任人在施工中因业主征地、拆迁和增加工程量或减少工程量等因素，造成工期延误，公司不追究工期责任，但不增加任何费用。

2.项目责任人因自身原因未能按约定工期完成工程，每延迟一天公司按施工合同总价的百分之一收取违约金；其支付金额从项目责任人缴纳的履约风险保证金中扣除。如提前完成，公司则按具体情况酌情奖励项目责任人。

第六条工程质量与安全

1.工程质量

①工程质量，项目责任人按国家法律、法规和公司的有关文件规定，实行项目责任人对工程质量终身负责制。质量必须达到业主和合同要求的标准。②工程质量按现行《房屋建筑工程质量检验评定标准》、《公路工程质量检验评定

标准》、《桥梁工程质量检验评定标准》、《市政公用工程质量检验评定标准》、《水利水电工程质量检验评定标准》及其他相关质量控制文件执行。③公司负责审核施工变更方案。

④业主或监理工程师和有关业务部门以及公司领导到现场检查、指导工作时，项目责任人必须积极配合现场工作的检查，并对提出的问题及时整改。

⑤项目责任人必须按照设计文件、现行技术规范、施工规范、规则及有关规定进行施工，落实公司下达的各项管理制度和措施。保证工程质量达到现行的工程质量检验评定标准，对各项工程质量评定和验收时，凡达不到合格或优良标准的工程必须立即返工重建，一切费用由项目责任人自行承担。为确保工程质量，实行质量保证制度，按业主规定由业主扣留质量保证金。⑥要求工程一次性验收合格。竣工验收质量未达到本责任书和规范要求的标准，处以总造价的千分之零点五的罚款； 2.施工安全

①.项目责任人必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管理生产必须管安全”的原则，结合现场实际，合理安排切实可行的现场安全管理措施。

②项目责任人必须建立健全专职安全检查员，定期或不定期对现场劳务人员进行安全技术教育，遵守各项安全技术操作规程。对交叉施工和高空作业施工等要严加管理。

③要求施工人员按规定穿戴防护用品，施工中所用的各种机具和劳保用品，必须定期检查，保证其经常处于良好状态，有关费用由项目责任人承担；不合格的机具设备和劳保用品严禁使用，以确保人身安全。

④项目责任人必须与公司签定《安全生产管理责任书》，并要遵守公司各项安全管理规定。对施工中造成生产安全、人身安全事故，所发生的一切伤亡事故费用由项目责任人自行负责；同时，因项目责任人管理不善给公司造成负面的社会影响，公司将视其情节轻重给予相应处罚。

第七条工程计量与工程款支付

1.验工计价：按照公司所签订的责任书有关条款，根据施工计划、安全、质量和工程进度以及所完成工程量，每月按业主计量拨付情况公司按时进行验工拨付。按照业主和合同的有关规定，质量验收合格的方能计价。

2.计量：按月完成的工程量并经公司报业主批准的量进行计量。

3.拨款：划拨工程款时负责人应提供等额工程款领条（不含民工花名册），经核实后，由总经理签字同意后直接拨付给负责人预留的账户。

4.工程决算：每月按业主进度计量计价拨款。其他款项按中标文件和合同中有关条款执行外，余款等工程竣工、验交后按所完成工程量，经公司有关业务部门和业主审计书核定后的工程量和价款给予决算、拨款。

第八条质保金

质保金

按照公司与业主的合同规定的工程质量保证金百分比为准，由项目责任人按业主规定或中标文件要求足额预留工程质保金。

在质保期内，该项目工程质量上的瑕疵由项目责任人进行修复；或由公司另组织

施工队伍修复，其费用从项目责任人剩余质保金中扣除。在修复期中，若预留质保金不足，超支部分由项目责任人负责支付；如项目责任人拒不支付，公司有权向人民法院申请保全项目责任人的有效个人财产，确保工程质量及工程保修。保修期满，如有剩余质保金，应全额返还给项目责任人。

第九条公司与项目责任人的权利与义务

项目责任人的权利与义务

①.向公司缴纳的财务办公费。按业主发出工程中标总价的百分之 8.5 ％(含工程一切税费及公司财务办公费，其中2％为财务办公费，6.5％为工程税费，负责人不再承担其他税费)财务办公费用分三次结清：（第一笔工程款除外。）第一次收取总费用的 0.8 ％，计：按中标总价金额计算。第二次收取总费用的 0.8 ％，计：按中标总价金额计算。第三次收取总费用的 0.9 ％，计：按中标总价金额计算。

（注：剩余的6％依次从每一笔工程款中按比例扣除，直至工程结算完成。）对增加、变更工程量的财务办公费用根据工程完工审计后支付。项目负责人只负责开取工程收据。

②按公司施工要求，及时编制实施性施工组织设计或施工方案，在报送公司批准后由项目责任人组织实施。施工中认真填写施工日志和各种施工记录；按时向公司报送周、旬、月、季、施工计划；各项（月、季、年）统计报表；验工计价表；质量、安全统计报表和向公司及时提供所要求的工程形象进度报表及其他有关档案资料。

③实施可靠的质量保证措施。按要求采购、检验、加工、管理建筑工程现场施工材料，确保工程目标的实现。

④项目责任人对本项目工程实施现场管理、经营等工作，做到文明施工。

⑤支持监理、公司领导、工程技术人员和各职能部门的工作。根据现场施工要求项目责任人应积极配合专门管理人员的工作。⑥如因项目责任人管理不当给第三方造成损失，引发第三方对公司仲裁、诉讼或控告、举报、上访等，导致索赔或致使公司受到处罚，项目责任人应赔偿公司因此而受到的损失（包括为处理上述事宜而产生的费用）。⑦施工设备，由项目责任人自行组织。所投入机械设备数量必须达到合同和业主要求，满足工程施工的需要，并且一次性到位。进场后，不得中途擅自停工或撤走设备，否则因此而发生的一切费用和执行本责任书过程中受到的损失由项目责任人自行承担。

⑧遵守国家法规和当地政府的政策法令，尊重当地群众的习俗，主动创造良好的外部施工环境，如因项目责任人违章所造成的各种损失均由项目责任人承担。

⑨项目责任人必须为所有劳务人员购买保险，确保劳务人员的安全、合法利益。其生产安全责任由负责人承担。（购买的保险回执资料需交公司留存）⑩项目责任人必须配合公司对项目部工作的检查。

11负责坚持挂牌制度，做到文明施工。确保施工场地周围建筑物、地面、地下管线○和构造物以及行人和行车的安全，确保灌渠畅通；做到工完场清、场地复原、现场

整洁美观。

注：公司配合项目负责人为工程的相关人员到场参加会议、检查等。（参加产生的相关费用由负责人承担。）

第十条工程款竣工验收

1.工程竣工后至办理正式验交前，由项目责任人派人看守、维护直至交付，其费用由项目责任人负责。2.工程竣工验收，由公司配合负责人提交竣工验收报告及竣工文件，业主组织初验、复验、办理交接手续。项目责任人配合公司收集整理所必须的一切技术基础资料。（基础资料一般包括中标通知书、施工合同、竣工验收报告、审计结算等）

3.工程竣工结算后超出中标总价时，超出部分公司按 2.5 ％收取财务办公费。

第十三条其他

1.工程未达到国家各部委行业规范标准的，项目责任人必须进行返工，起返工费用由项目责任人自行承担。如果出现工程质量问题，公司根据实际情况扣收质保金和履约风险保证金，如有不足公司可另行追究项目责任人的经济责任。

2.项目责任人进场后，未能按公司施工组织设计要求组织施工，使质量、安全进度及管理等方面达不到业主和公司的要求，公司有权清除项目责任人和劳务作业队，并另外任命其他责任人.3.公司为项目负责人提供该项目的项目资料章一枚，项目责任人不得私自刻制公司的各种印章，一经查实，将追究项目责任人和有关人员的经济、行政、刑事责任。4.项目部组建和开支由项目责任人审核，但公司有权对项目部组建和开支进行查核。

5.项目责任人进入现场前必须缴纳履约保证金至业主单位以担保工程质量、安全、工期以及民工工资、材料款、机械设备租赁费的完全支付（履约保证金以合同履约保证金为准）。6.在施工过程中，如被业主或其他主管单位投诉或给公司造成名誉损失，公司将对项目责任人处以人民币伍仟元至壹拾万元的罚款；若被业主通报上黑名单或禁止投标事件，公司将对项目责任人处以不低于人民币叁佰万元的罚款。发生以上事件，项目责任人还应赔偿公司因此而遭受的损失。7.项目责任人签定责任书后至责任书终止期间，严禁项目责任人以公司的名义对外签定任何协议和合同，一旦发现，将严肃处理，所造成的经济损失和一切后果均由项目责任人自行负责，公司将追究项目责任人的法律责任。8.如果业主资金不能及时到位，项目责任人自己应积极筹措资金，确保工程施工的顺利进行，维持工程建设的日常开支。

9.依法维护和保障本项目民工的合法权益。及时、如实支付民工工资；工程施工中必须保证每月兑现应得工资的80%。工程完工后壹个月内必须将民工工资全部付清，否则公司有权按民工自己提供的依据代扣代付或由业主直接代付。代付时如因民工提供依据不属实和其他任何原因造成多付和其他一切经济损失全部由项目责任人自负。

10.项目责任人在项目施工中，工地所购进的一切材料（包括自购或业主供应）项目负责任人自行分配和管理。

11.项目责任人在项目施工中和工程决算前不得伪造和虚增民工费、材料费以及其他任何费用来骗取公司和业主的资金，情节严重者公司将移交司法机关追究其刑事责任。

19.本责任书一式两份，其中：正本一份，由公司存档；副本一份，交由项目责任人收执。正、副本具有同等法律效力。

附《关于保障民工工资和据实汇报工程成本的承诺》

单位名称：目标责任人：

代表人：

签定日期：

年月

签定日期： 7

年月

日日

关于保障民工工资和据实汇报工程成本等承诺

致：

由我担任

目标责任人的工程，现已正式投入施工建设，为认真落实国家关于及时支付民工工资，建立民工工资支付保证金和担保制度等一系列措施，并执行公司相关文件精神，特作如下承诺：

1.民工工资：承诺依法维护和保证本项目工程民工的合法权益，及时支付民工工资，且中期支付不低于应付工资的80%，单项工程结束或当年发生的民工工资的，承诺一分不少发放到位，决不拖欠。如发生拖欠民工工资行为，公司有权申请业主直接从应付款和其他款项中代扣、代支民工工资，并提供相关的结算支付凭证，否则公司无需承担兑付不实的责任。在提供民工工资支付凭证时，承诺不得伪造、虚增民工工资，否则自愿承担相应的经济和法律责任。2.材料款：略；

3.工程款：到业主拨借工程款，承诺和公司派驻会计人员一起经办。工程款必须拨到公司建立的项目工程专用账户上或公司账户，并按责任人提供的、经公司审核后的计划发放，不得将工程款挪作他用和侵占。

对承诺上述的1、2、3条，我愿按保证金和担保制度的要求，以现金、自有的机械设备、自有的房屋等财产作抵押担保。如有违反，愿将抵押担保物由公司折现，进行支付或赔偿，并承担相应的民事、刑事责任。

4.工程成本汇报：工程开工后，每月25——30日到公司汇报工程情况，对已完工程量、变更情况、民工工资、材料款、机械设备租赁费及台班费、运输费等工程成本的支付及下面情况如实汇报。如汇报不实，愿按不实汇报次数每次接受人民币叁仟元至伍仟元的处罚。

5.若该工程质量等原因造成工期严重滞后，且业主要求清退出场，承诺自愿出场，并对造成的损失承担赔偿责任。

6.承诺在施工过程中，如对公司造成重大损失，自愿接受公司对项目责任人处以人民币伍仟元至壹拾万元的罚款，情节严重公司将追究其责任人的法律责任及损失。

7.承诺决不以任何方式转包、分包该工程；如果违背，则自愿接受以下处罚：①除名，并免去担任本项目的项目责任人等一切职务。②公司没收违法所得或者将其转让款作为不当得利退还责任人，以确保工程资金和工程质量，否则公司将移送司法机关，依法追究责任人的民事、行政和刑事责任。③没收已缴纳的各项保证金。④若发生被业主通报上黑名单或禁止投标事件，接受公司将对项目责任人处以不低于人民币叁佰万元的罚款。⑤赔偿公司因此而遭受的损失。

特此承诺！

承诺人：身份证号：

年月日

2.建筑工程内部合同篇二

一、当前企业合同管理的现状

结合当前的经济环境以及合同管理在整个企业管理中的作用和地位情况, 合同管理已经发展为企业的一项重要环节。当前, 很多企业都已意识到了这点, 并通过加强合同管理, 来提高企业防范风险的能力和经济效益。然而, 这并不代表当前企业合同管理已经十分完善, 很多企业依然在合同签订、履行等环节存在着诸多问题, 这给企业整体运营和管理带来一定难度和损失。经笔者汇总, 当前企业合同管理中主要存在以下三点问题。

(一) 合同签订时对签订主体的资格审查不够重视

当前, 很多企业只是重视合同的“签约率”, 甚至在一味追求签约率的情况下, 忽视了对合同签订对方主体的资格审查, 很多企业都不重视合同签订对方当事人的资信情况、主体资格, 以及履约能力的情况, 很多时候仅凭熟人介绍甚至几个电话、一张名片就与其签约。在具有很大盲目性的同时, 还使得合同在今后管理中一旦出现纠纷, 就很难解决或者干脆找不到交易当事人, 有时候即使找到交易对方, 但是可能因为其根本不具备履约能力, 而使企业自身最终蒙受损失。

(二) 对合同签订的监督与管理尚不健全

当前, 我国企业在管理合同的过程中, 虽然具备一定的规章制度, 并且我国财政部等相关部门也对企业合同管理出具了具体的规章制度, 如《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》。虽然如此, 但在很多情况下由于企业对合同签订的监督与管理不足而导致合同签订前调研不足, 直接造成合同有效管理无法落于实处。而且, 很多对合同管理的规章制度过于原则化, 实际可操作性欠缺。

(三) 合同签订前的调研不足, 对合同价格把握不稳

如上文所述, 很多企业只是重视合同的“签约率”, 甚至在一味追求签约率的情况下, 不重视合同签订前的实际调研。在这种情况下, 极有可能会导致合同价格与市场价格相偏离。比如, 有些合同价格高于市场价格, 无端加大了企业成本;有些合同价格又明显低于市场价格, 极有可能间接降低了合同约定的产品价格。

二、合同管理的总体要求

为了使合同管理的作用得到充分发挥, 企业在对合同管理的过程中, 应秉承以下几点要求。

(一) 指定法律部门对合同进行统一归口管理

企业可以结合自身情况, 对其签订的合同指定第三方法律部门对合同进行统一归口管理。具体而言, 法律部门可以对合同管理制定具体制度;审核合同条文的规范是否满足权利与义务的对等;统一管理合同模板;指定专人管理合同专用章;定期与不定期对合同管理中的薄弱环节进行统一检查与评价, 并对其采取内控管理措施。通过这些措施, 以实现企业统一规范管理合同, 并促使其履行。

(二) 指定专门部门和人员负责合同管理

对合同管理, 企业应指派专门部门, 至少专门人员来具体负责。负责合同管理的相关人员要在职责范围内审查企业签订的相关合同, 主要负责对合同签订前的谈判情况进行跟踪、对合同的订立与履行情况进行调查、对合同条款的合规情况进行审查等。在这其中人员职责要分工明确、各司其责。此外, 企业财务部门要负责对合同的履行情况以及预收款的收缴情况进行财务监督。

(三) 结合自身情况对合同管理进行分级授权

企业应结合自身的组织机构设置情况、经济业务性质, 以及企业管理层级情况与安排, 对合同管理进行分级授权。上下级单位不得篡权签署合同。倘若涉及上级管理权限的合同的确需要由下级单位签署, 那么下级单位应向上提出申请, 经批准审核后方可进行办理。通过企业对合同管理的分级授权, 以加强对合同订立、履行情况的监督检查。在所有合同中, 上级部门应加强对不动产类、融资担保类、重大投资类、知识产权类等相关合同的管理。

(四) 健全责任追究与考核机制

企业在合同管理中除了落实具体部门和人员的职责, 还应健全责任追究与考核机制。对合同订立、履行过程进行追踪考评, 一旦发现违法违规行为, 直接追究相关人员职责。

三、合同管理内部控制措施

针对合同管理内部控制措施, 笔者主要从合同管理的各个环节入手, 结合其中潜在的风险, 依次分析其具体的内部控制措施。

(一) 环节一:合同签署

在合同签署环节, 存在一定风险, 比如, 签订合同时可能超越权限;手续不全造成合同无效;由于不当管理印章, 造成合同签署后被恶意篡改。在该环节对合同管理的内部控制措施主要有以下几点。

1、在合同签署时, 严格遵照规定程序与权限。

与对方企业正式订立合同时, 企业法人或经授权的代理人要在合同上签名或加盖个人印章, 以及企业专门合同章。此外, 经由授权的代理人进行合同签署的, 代理人还应当签署授权委托书。

2、对合同专用章要严加保管。

需要加盖合同专用章之前, 必须首先确保合同已经被合理编号与审批, 并且企业法人及经授权的代理人已经在合同上签署或加盖个人印章。满足这些要求之后, 方可加盖合同专用章。合同专用章加盖之后, 保管人员应立即收回并妥善保管。与此同时, 做好合同专用章的使用登记以备查。倘若遗失或被盗, 应立即采取妥善措施并报告企业领导, 以尽可能将负面影响和损失控制在最小范围内。

3、在加盖合同专用章时, 要在各页码之间加盖骑缝章, 以防止已签署的合同被换页或恶意篡改。

必要时, 也可使用防伪印记或者不可编辑的电子文档格式。

(二) 环节二:合同登记

合同登记涵盖范围广泛, 主要包括合同在签署、结算、履行、变更、补充时, 都需要进行相关登记。可能存在的潜在风险是:合同泄密;档案不全;合同被滥用。在该环节对合同管理的内部控制措施主要有以下几点。

1、负责合同管理的部门和人员对合同登记应加强管理。在该环节可以适当利用“信息化手段”, 比如, 可以以excel表格的形式对合同进行定期统计、汇总分类, 详细登记合同的签订时间、对方企业名称、合同类型、约定付款时间、结算方式、合同履行和变更情况等。合同执行完毕应及时存档合同原件, 有条件的企业还应对合同原件进行扫描备份。

2、对合同分类进行统一规定, 并实行“连续编号登记模式”, 定期对合同编号进行检查, 及时发现合同遗失和空号情况。

3、合同保管人员在登记合同之后, 要对合同信息严格保密。未经批准, 不得向任何人泄露, 尤其是涉及企业商业机密的信息。

4、规范负责合同登记的人员职责, 对合同借阅、归还情况也要及时登记。

(三) 环节三:合同履行

在合同履行环节中, 签订一方可能对合同约定义务不能按法定履行;合同生效后, 可能由于没有及时补充合同中未约定事项而导致合同无法正常履行;在履行中, 对导致企业利益受损情况没有及时采取措施予以防治;合同纠纷处理不当, 而使企业遭受损失等。在该环节对合同管理的内部控制措施主要有以下几点。

1、对合同履行情况及时进行检查和分析, 并实施有效监控。

倘若发现合同履行过程中存在违法违规现象, 在立即采取相应措施的同时, 及时向企业提示潜在风险, 以将合同损失降到最低。

2、在合同履行过程中, 及时对合同条款进行补充和变更, 必要时解除合同。

具体表现在合同中未约定或不明确之处, 可以经由双方协商进行补充;对合同中的有误条款或显失公平的规定, 可由双方协商后按照规定权限和程序办理合同变更或解除事宜;当对方签订企业提出解除、中止合同时, 会顺接给企业带来一定损失, 则应向对方企业以书面形式提出索赔。

(四) 环节四:合同结算

合同结算是合同执行的最终目的, 该环节一般由财会部门负责办理。同时, 财务部门还负责对合同签订与执行情况进行审查和监督。可能存在的潜在风险是:没有按照合同规定条款进行款项结算;没有在规定期限内进行结算;合同结算时的实际付款方式与约定不同;对不同期间款项的交付不及时;款项支付没有合同依据等。在该环节对合同管理的内部控制措施主要有以下两点。

1、企业财务部门在合同结算支付款项时, 要严格审核合同相关条款, 务必按照合同规定付款。

同时, 对到期前款, 也要依据合同规定进行及时催收。

2、对应签订而实际未签订合同或者并没有按照合同条款进行履约的, 财务部门有权拒绝付款。

并将实际情况进行整理后及时上报企业管理者。

参考文献

[1]《企业内部控制应用指引》解读之16:合同管理[J].国际商务财会.2010 (09)

[2]高宝山, 李树刚.论企业合同管理的主要控制措施[J].当代经济.2010 (17)

[3]王敏.浅谈企业的合同管理[J].现代经济信息.2010 (11)

[4]于传博.合同管理常见风险因素及其控制措施刍议[J].中国总会计师.2010 (04)

[5]李雁鹏.浅谈企业的合同管理工作[J].经济师.2011 (12)

3.论企业内部合同审查篇三

关键词：企业；合同；审查

合同是企业经营中明确双方权利义务关系的基本文书，直接影响到企业权利和义务的承担。因此，对企业签订的合同，必须进行规范、有效的法律审查，才能保证所签订的合同合法有效、切实可行，维护企业的合法权益。企业在审查合同时应注意以下方面。

一、选择合适的合同审查人员，保证合同审查质量

由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产、人事及财务等管理工作，合同审查是一项对审查者的要求较为全面的工作，不但要有扎实的法学基础知识，还要熟悉企业生产经营管理、经济运行等相关业务。企业应当配备专职或兼职合同审查人员，在合同审查过程中，要加强学习、勇于实践、探索规律、积累方法，用理论指导实践、在实践中形成经验、在经验中总结方法、用方法来服务工作，逐步形成适合自身企业特点的合同审查管理模式，有效把握合同审查的方法和技巧，为企业发展保驾护航。

二、注重合同采用形式。规范合同的签订程序

《合同法》基于意思自治原则，规定当事人订立合同可以采用书面形式、口头形式和其他形式。实践中要重视合同的形式，口头形式在发生纠纷时难于证明事实真相，难于分清是非和责任，除了即时清结的合同也就是一手交钱一手交货的合同外，一般采用合同书形式。随着科学技术的发展，信件和数据电文(包括电报、电传、传真等)也是法律允许的。当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，最好在合同成立之前签订确认书。同时要妥善保管好合同的原件，合同的原件保管是非常重要的，这不但是合同的履行的必要条件，更是索赔的最直接最有力的原始证据。

审查合同双方当事人是否在合同上签字、盖章；如果合同中约定须经公证后合同方能生效，应审查合同是否经过公证机关公证；如果法律、法规规定，合同须经有关部门批准后才能生效，应审查合同是否经过有关部门批准；如果法律、法规规定，合同须经有关部门进行登记方能生效，应审查合同是否到有关部门进行登记。只有严格按规定的程序，严格把关，才能保证合同合法有效。

三、审查合同的条款，保证合同真实、合法，有效

企业要实现订立合同的预期目的，合同审查人员就应该对企业内部各部门起草的各类合同认真的推敲，严格审查合同的标的、内容、主体等方面是否符合国家法律、政策的规定，审查合同内容是否真实，合同条款是否齐全、完备、严谨，以保证所签订的合同合法有效、切實可行。审查合同应从以下几个方面进行。

1.审查当事人意思表示是否真实，合同主体是否合法。合同当事人在缔约过程中所作的要约和承诺都应该是自己真实意志的表示，如果合同当事人的意思表示由于受到外力的不当干扰而不自愿、不真实，就会使其利益受到损害。合同审查人员在审查合同时，应认真分析当事人的真实意图，看其意思是否有欺诈、胁迫或重大误解的情形，并注意纠正显失公平的合同条款，确使合同内容真实反映当事人的意志；当事人在订立合同时，必须具有相应的民事行为能力，这是法律对合同主体资格作出的一种规定。主体不合格，所订立的合同不能发生法律效力。合同审查人员应审查合同的当事人是否是依法成立的法人、其他组织，要审查法定代表人或主管负责人的资格证明，若是代理人签订合同的，要审查是否具备委托人的授权委托证明，合同当事人是自然人的，应当审查其自身状况及是否具有法定的权利能力和行为能力。

2.审查合同中有关标的数量、价格、质量、结算方式、违约责任等条款，是否违反国家有关法律规定。如对国家有限价标准的产品，确定价格时必须遵守国家规定的限价标准，不得擅自涨价或变相涨价。如在工程合同中的结算方式条款中，以往的结算是预算加签证，这就容易造成预算价超概算价，合同价超预算价，结算价超合同价。对于此类问题，合同审查人员可以建议合同经办部门，对于工程规模不大，工期较短的工程，可采用固定总价合同，这样就可避免上述问题的发生。对于工程投资数额超过规定规模，工期较长的工程，必然会有设计变更问题，在工程变更过程合同中再详细约定。

3.审查合同条款是否完备、文字是否准确。《合同法》规定，合同的内容由当事人约定，—般包括以下条款：当事人的名称或者姓名、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法。这些条款不完备，不仅严重影响合同履行，甚至导致合同无效。因此，合同审查人员应当按照合同的性质，依据相应的法律、法规对合同条款进行认真审查，确定合同主要条款有无遗漏，各条款内容是否具体、明确、切实可行，避免因合同条款不全或条款过于简单、抽象及原则，影响合同实际履行。同时对合同承办人起草的合同的每一条款、每一个词、每一个字乃至每—个标点符号都进行仔细推敲，反复斟酌，确定合同中是否存在前后意思矛盾、词义含糊不清的文字表达，及时纠正容易引起误解、产生歧义的词语，确保合同的措辞用字准确无误，以便双方遵照执行，认真履行，避免纠纷的发生。

四、避免合同漏洞，预防经营风险

合同双方当事人经过平等协商，应该就合同的有关事项作出了完备的规定，才能顺利地履行合同，以达成双方交易的目的。然而在实际的法律实务中，受多种主客观条件的限制，当事人订立的合同仍然会出现只涵盖所需处理的部分事项。疏忽的可能是合同的主要条款，也可能是非主要条款，如购买设备而没有规定运费的负担等条款。

出现合同漏洞即应补救，这就要求合同审查人员，在经办人员的的配合下，运用所掌握的法律知识，填补合同漏洞，其方法有多种。我国《合同法》第61条规定：“合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。”合同双方当事人是最了解合同规定了哪些内容，最清楚合同的漏洞本质所在。由当事人首先协商补充合同漏洞，这样既贯彻了合同自由的原则，又有助于达成协议进而迅速完成交易，如协商不成还可依据合同的有关条款或交易习惯或法律有相关的任意性规定补充合同漏洞。上述措施均不能奏效时，还可以请求人民法院依合同的补充解释来填补合同漏洞。

综上所述，作为市场主体的企业，从事的交易行为很多，面对的主体形形色色，陷阱和风险很多，只有按照法律相关规定，严格审查合同，才能有效地避免或降低合同风险，最大限度地维护企业的合法权益。论《劳动合同法》实施过程中的法律问题

张海涛

摘要：2008年1月1日开始实施的《劳动合同法》，作为中国第一部劳动合同制度的专门法律，是一部极其重要的法律。劳动合同法事关劳动关系的和谐稳定问题，同时也是建设和谐社会的重要保证。《劳动合同法》加强了对劳动者的法律保护，

可是在现实实施中又遇到了很大的阻力，使一些法律规定没法在实际操作中得到实现，本文将针对实际，结合《劳动合同法》对这些问题进行剖析并提出解决的途径。

关键词：劳动者权利；合同制度；争议制度

一、新法对加强了对劳动者权利的保障

劳动合同法是规范劳动关系的一部重要法律，在中国特色社会主义法律体系中属于社会法。作为我国劳动保障法制建设进程中的一个重要里程碑，劳动合同法的立法的目的在于使劳动合同在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提下，重在对劳动者合法权益的保护，总得说来有以下几方面的保护：

1.及时获得劳动报酬的权利

及时获得足额劳动报酬是劳动者的一项基本权利。《劳动合同法》将“劳动报酬”作为劳动合同的必备条款之一，并规定：劳动合同中缺少“劳动报酬”条款的，由劳动行政部门责令改正；给劳动者造成损害的，由用人单位承担赔偿责任。

2.同工同酬的权利

所谓同工同酬，是指在相同或者相近的工作岗位上，付出相同的劳动，应当得到相同的劳动报酬。《劳动合同法》将此规定作为一项基本原则来解决现实中的违法问题。

3.拒绝强迫劳动、违章指挥、强令冒险作业的权利

为了保障劳动者拒绝强迫劳动、违章指挥、冒险作业的权利的实现，《劳动合同法》规定：劳动者拒绝用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业的，不视为违反劳动合同；用人单位以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

4.要求依法支付经济补偿的权利

经济补偿是用人单位承担的一种社会责任。在我国失业保险制度建立健全过程中，经济补偿可以有效缓解失业者的实际生活困难，维护社会稳定，形成良好社会氛围。同时，经济补偿也是国家调节劳动关系的一种经济手段，可以引导用人单位进行利益权衡，谨慎行使解除劳动者的权利。《劳动合同法》延续了劳动法的有关规定，赋予了劳动者要求用人单位依法支付经济补偿的权利，并对应当给予经济补偿的情形和补偿标准进一步作了具体规定。

在保证劳动者权利的过程中，《劳动合同法》还规定了用人单位在法定条件下必须跟劳动者签订无固定劳动合同以及给以了劳动者法定的解除权。这些规定无疑给了劳动者很大的权力跟用人单位在劳动纠纷中进行周旋和为自己的权利进行斗争的砝码。

二、新法完善了《劳动法》合同制度

第一，有针对性地解决现行劳动合同制度中存在的主要问题。如一些用人单位不依法订立书面劳动合同，滥用试用期和劳务派遣，限制劳动者的择业自由和劳动力的合理流动等。

第二，促进劳动者的就业稳定。《劳动合同法》的实施将扭转目前劳动法律制度框架下劳动合同短期化的明显傾向，加强职工的就业稳定感和对企业的归属感，促使其增加为企业长期服务的工作热情和职业规划，有利于企业的长期发展和社会的和谐稳定。

第三，根据实际需要增加维护用人单位合法权益的内容。如商业秘密、竞业限制等制度，放宽了用人单位依法解除劳动合同的条件。

三、《劳动合同法》四大争议制度解析

1.无固定期限劳动合同不等于终身制，却可使劳动关系和谐稳定

因为，对无固定期限的劳动合同，可以协商终止、当劳动者死亡时自然终止企业灭失时终止，也可以附终止条件成就时终上以及劳动者达到享受养老保险待遇条件时终止。当劳动者有过错、丧失劳动能力或企业经营困难裁员等，用人单位都可以单方解除劳动合同。

2.用人单位变更、解除劳动合同可以随时进行，但是不可以随意进行

该法规定，劳动合同可以协商解除，也可以按法定条件单方解除。该法第42条和第45条规定，用人单位对五种职工单方解除劳动关系的条件进行了严格的限制。对这五种职工，在一般情况下，即使劳动合同到期了也不能够终止，而只能顺延。

3.劳务派遣方式依然可以采用，但责任和成本分配更加合理

该法强化和完善了劳务派遣制度，规定劳务派遣单位与使用单位对劳动者须承担连带责任，劳务派遣只适用于“临睁性、辅助性或者替代性工作岗位”。

4.用人单位解除和终止劳动合同，支付经济补偿金并不是绝对的

劳动合同终止包括七种情况，只有两种明确规定是需要用人单位支付经济补偿金的，即劳动合同到期终止和用人单位灭失。因此《劳动合同法》并没有在经济补偿金问题上给用人单位增加更多的负担。

新的《劳动合同法》的争论，无疑对中国的用人单位和劳动者，都有提高经济法律意识、维护法律权利的积极功能。这将成为中国的雇主和雇员真正在精神层面融入法治精神，真正做到知法守法的意义。

4.工程内部承包合同篇四

项目编号20 [ ]号

发包方：瑞安市宏源市政工程有限公司(以下简称甲方)

承包方：项目经理部(以下简称乙方)

兹因甲方工程施工需要，经内部招标（或协商）同意将以下工程内部承包给乙方施工。为了明确双方权利义务，确保工程保质按期安全完成，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就以下工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程名称地点：（工程全称，要尽量写的详细，如市镇村工程）

二、工程内容：（如市政道路、桥梁、给水、排水、护岸、交通康庄工程）。

三、承包方式：包工包料。

四、合同造价：暂定仟佰拾万仟佰拾元整，以竣工结算造价为准。

五、管理费率：基准费率 %，投标下浮率 %，合计管理费率 %。

六、合同工期：工期为270日历天（工期提前和延误的奖罚按甲方与业主方签订的合同执行，如工期延误则每天加罚1‰的合同造价）

七、工程质量：合格（如验收质量达不到合格标准，按甲方与业主方签订的合同执行处罚，另加罚合同造价2%）

八、乙方以甲方的名义组织项目经理部（全称为“瑞安市宏源市政工程有限公司（工程全称）项目经理部”）负责项目施工，并承担该项目的权利义务责任。在工程实施过程中，甲方委派名管理人员到乙方工作负责监督施工，乙方负责提供必要办公设备。

九、工程付款办法：甲方在收到业主方工程款后扣除以下费用后全额支付给乙方。

①管理费和税金合计8%。

②管理人员月度工资元（按月扣除）。

③如需项目部组成人员押证，费用每月3000元（按月扣除）。

④乙方负责人社会保险费用。

⑤甲方垫付的各项费用。

乙方在领取工程款时需提供82%的材料发票（发票付款单位名称必须是甲方全称）和剩余的工资单，如领取工程款时未能提供材料发票时则另扣5%的工程款，补齐材料发票和工资单后退回多扣款项。

十、双方职责：

（一）甲方：

1、负责提供工程全套施工图纸1套；负责向乙方技术交底、安全交底；负责工程质量、安全、进度的监督工作。

2、协助乙方办理结算审核；负责审核内部结算，支付进度款、结算款、质保金。

（二）乙方：

1、严格按图纸及有关规范施工；负责组织工程所需的人员、材料及机械。

2、负责编制进度报表、外部结算、竣工图、坐标、高程及一切竣工资料，交由甲方、业主审核，并负责催收进度款、结算款、质保金。

3、乙方保证项目经理在现场管理，如离开现场应指定专人负责并报告甲方负责人。

4、安全文明施工：乙方应按工程需要在施工范围内提供一切安全设施，办理施工人员意外伤害保险(甲方可代收代办)，保证工程安全顺利进行;在项目部和施工现场按文明施工和甲方的要求设置五图二牌，参加文明安全标化工地评选。

5、其它：详见甲方与业主方签定的施工合同，施工期间一切安全、质量、进度、文明施工、破坏公用设施、验收、结算审核、保修等责任以及业主和社会管理机构对现场施工的处罚均由乙方承担。

十一、本工程约定质量保修期为贰年，质保金为工程结算造价的5%，在结算时扣除，保修期满后退还；非乙方原因造成的不属于保修责任。

十二、乙方如出现下列行为之一，甲方可以单方面终止本合同并没收履约保证金，且一切责任均由乙方负责：

（一）乙方在施工过程中有挪用工程款不专款专用的。

（二）因拖欠材料款并到甲方处催讨。

（三）乙方在施工过程中出现重大质量事故或四级及以上安全事故的。

（四）施工组织不严密，严重拖延20%以上合同工期的。

（五）不服从甲方管理人员的管理。

（六）乙方采购的材料与招标文件所指定的不符。

（七）中途放弃施工或转包他人。

十三、本合同双方约定由负责至甲方处领取工程款。

十四、本合同未尽事宜按公司内部管理制度执行。

十五、本合同壹式叁份，双方各执壹份，公司经营科（档案室）留壹份，在合同盖章签字之后生效，双方共同遵守执行。

（以上条款，经双方阅后无误）

5.建筑公司内部承包合同篇五

篇一：建筑公司内部承包合同

XXX建筑工程有限公司

施工内部承包责任合同

年月

工程项目施工内部承包责任合同

XXX建筑工程有限公司（以下简称甲方）

项目负责人：（以下简称乙方）

根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，为进一步完善企业内部经营承包责任制，切实加强施工项目管理，确保工程项目质量和施工安全，对工程质量、安全实行终身负责。在工程项目建设过程中，为明确甲、乙双方的责、权、利，采取对工程项目建设总承包的管理办法，以确保工程项目建设圆满完成。为此，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚信的原则，经甲、乙双方协商一致，对工程项目建设和管理等有关事宜签订以下责任合同条款。

一、工程概况

1、工程名称：XXX

2、工程地点：XXX

3、施工工期： XXX日历天

（1）工程开工时间：按与业主签订的施工合同要求为准

（2）工程竣工时间：按与业主签订的施工合同要求为准

4、工程质量等级：按与业主签订的施工合同要求为准

5、工程造价: ￥XXX万元

二、工程内容

甲方将与业主签订的该项目《建设工程施工合同》的全部内容，交由乙方接收并全部完成。

三、甲方责任和权利

1、在该工程项目实施前，同业主签订《建设工程施工合同》后，并与乙方签订《工程项目施工内部承包责任合同》

2、授予乙方该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目竣工验收。

3、为确保工程项目建设质量、安全、工期达标，协助乙方制订《工程项目建设实施管理办法》和《工程项目施工组织计划》，在工程项目建设实施过程中，若需调整、完善和优化实施方案，甲方有权提出合理建议和意见。

4、在工程项目建设实施和执行项目《建设工程施工合同》过程中，甲方有权对工

程项目实施的进度、质量、安全和资金运行等状况进行定期或不定期检查，发现问题，限期整改。因乙方工程项目建设管理不善、形象进度滞后、造成质量隐患或工程质量检验达不到国家标准，甲方有权终止合同，并同时追究乙方的经济和法律责任。

5、根据工程项目建设的实际和需要，甲方可不定期派人到乙方施工现场督促和检查，发现问题，督促乙方及时整改，若乙方拒不整改或整改不彻底，影响工程质量、工程进度和甲方形象，甲方有权随时派驻工程技术人员或管理人员，参与工程项目建设和管理，其派驻人员工资、生活补助、交通费等费用由乙方承担。

6、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括更换施工队伍，解除本内部承包合同，并追究乙方的经济、法律责任。

7、主动做好协调和服务工作，为乙方在工程项目建设实施过程中尽量提供条件和方便。

四、乙方职责和权利

1、职责

（1）全面、认真、严格履行甲方与业主签订的建设工程施工合同，承担和执行该工程项目合同约定的责任。

（2）确保工程项目建设圆满完成。组织精干、高效的工程项目建设实施管理班子及施工队伍，切实做好工程项目建设内部管理和施工现场管理。制定工程项目建设实施总体控制目标及阶段性计划，确保工程项目建设按业主要求的工期、质量、安全等目标，优质、高效、按期完成。

（3）制订和完善工程项目各分部、分项工程建设实施的时间、顺序、步骤和施工技术方案；做好对工程项目建设实施的人力资源调配，技术、后备的后勤保障工作；并做好各项对应措施的准备工作，及时对工程项目建设实施的材料供应、资源配臵、合同管理工作；及时做好工程项目建设设计变更、索赔和工程计量及支付工作。

（4）严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产操作规程》和相关2建筑行业规范，严禁盲目蛮干，违章操作，切实做好安全工作，严防各种安全事故发生。若发生安全事故，要当机立断，妥善处理，及时上报，并认真负责做好善后工作。

乙方（工程项目负责人）为安全生产第一责任人，对安全生产全权负责，并承担该工程项目建设安全生产的经济和法律责任。

乙方在工程项目建设中，安全制度不健全，安全措施不落实，安全管理不善，安全

隐患整改不及时、不彻底，一旦在施工中造成了人身安全事故，所发生的一切伤亡事故的费用一律由项目承包责任人负全部责任，同时甲方有权在业主拨付的工程款中扣除3-5%作该工程项目建设安全保证金。

乙方在工程项目开工建设时，必须无条件地按规定为参与该工程项目建设的管理人员、民工办理团体人身意外伤害等各种保险，必要时由甲方统一办理，其费用由乙方负责承担。

（5）严格执行国家建筑施工规范、严格按图施工，并科学合理组织实施，严把质量关，确保工程项目建设质量达到国家规范标准。若发生质量事故，要迅速制定科学合理的整改完善方案和补救措施，及时整改完善，严防重大质量事故的发生。

（6）严格按照国家财经制度执行，加强工程项目建设财务管理，做到各种帐薄齐全、手续规范、帐务清楚；及时办理工程决算和财务审计，结清与工程项目建设有关的债权债务，及时足额编制该工程项目建设涉及国家的各种税、费，按时向甲方缴纳工程项目建设管理费用。

（7）工程项目建设所发生的一切前期费用、工程项目建设垫付费用和各种保证金等均由乙方自行承担和解决。该工程项目建设实施期间产生的经济纠纷，由乙方自行解决；造成的一切经济责任和法律责任的由乙方自行承担。

（8）履行合同义务，确保合同执行，处理同业主的合同变更；做好工程项目建设竣工资料和工程项目竣工验收工作。

（9）严格执行JTJ76-95《规程》，做好工程项目建设员工思想政治工作，教育全体员工遵纪守法，诚实守信，文明施工，自觉维护公司的形象的声誉。

（10）工程保修期内由乙方按业主要求维修完善，其费用由乙方负责承担。

2、权利

（1）工程项目建设指挥权；

（2）工程项目建设人力资源调配权；

（3）工程项目建设管理权（合理安排工期和各项施工工序，合理组织现场施工，做好资金调配，强化施工现场管理，严格工程质量管理，确保工程项目建设有序进行）；

（4）设备、物资、材料供应和使用控制权；

（5）施工技术决策权。

五、工程项目建设人事、民工劳资

1、管理人员：工程项目负责人将所聘项目工程配套管理人员，填写花名册并附本

人身份证、职称证、资格证复印件，报甲方登记备案。甲方如发现乙方人员不到位，可由甲方指派人员，进入乙方管理人员编制，其费用由乙方承担。

2、民工劳资：乙方所用民工必须签订劳动用工合同（合同形式可以班组为单位，也可以个人为单位签订），将用工合同并附所用民工的身份证报甲方行政部登记备案，乙方必须建立民工花名册，民工工资发放记录表，工资必须每月发放，并且有民工领取签字、按手印记录。工程竣工三日内必须足额付清所有民工工资，否则甲方对已完工程不予验收交付业主使用，并追偿违约责任。

3、工资含量应控制在工程总造价的20%以内，造册报甲方财务部备案，其工资、福利待遇及所有费用支出由乙方自行承担，如工资含量超过20%，超出部分按政策规定由乙方交个人所得税。

六、工程项目施工、技术管理

1、乙方须在本承包合同签订后七个工作日内到甲方工程部送交施工组织设计或施工方案，并按规定程序进行方案审批、图纸汇审、技术交底，以及交工资料整理、移交等有关工作。

2、乙方在组织施工生产管理活动中，应规范管理，文明施工，严格遵守各项操作规程，项目负责人应具备项目经理或聘请具有资质的人员担任项目经理组织施工。项目管理人员必须持证上岗，对各自的工作一丝不苟，尽职尽责。

3、乙方已完工程进度，按国家《统计法》规定和要求，按月或季向甲方工程部报送已完成的并经建设单位签审的工程进度表，同时，乙方要指定专人负责，按所报进度（产值）额比例缴纳有关税费。

4、乙方在工程项目施工的全过程中，要严格按照施工规范，施工图施工，确保工程质量，并按施工程序自觉接受质监部门的检验。同时，必须无条件按照ISO9001：XX质量标准及程序执行，并完善有关管理文件。自始至终地做好签证工作和工程技术、质量检验等资料的收集、保管工作。工程项目竣工后，必须交一份完整的工程项目资料给甲方存档。

七、工程项目建设财务和资金管理

1、业主拨付的工程项目资金通过乙方的私立账户转入。

2、乙方对所拨工程项目建设资金必须做到专人管理，专款专用，不得挪作它用。必须建立财务账，每月有资金流动汇总表。

3、乙方应按照国家和甲方的财务管理制度，建立工程项目建设财务管理体系和财

篇二：建筑公司内部承包协议书

XXXXXXXX工程有限公司

内部承包协议书

甲方：XXXXXXXX工程有限公司

乙方：工程项目名称：

为了加强工程质量和安全管理，切实落实岗位责任制，将责任落实到人，公司实行工程内部承包的办法，由承包人自行拓展业务，促进公司业务发展，经协商，特约定双方权利义务如下：

一、甲方的权利和义务

1、甲方必须对乙方进行全面的监管，以保障工程质量，生产安全及各方权利义务的落实。

2、甲方要保障对乙方拓展业务的服务，及时提供拓展业务所需的各项相关资料。

3、甲方要协助乙方做好工程投标及各项工程备案手续。协助乙方协调工程管理部门及建设单位的关系。

4、甲方要为乙方做好服务工作，对收到的工程款，除扣留乙方应上交税金及管理费用后，其余必须及时转入乙方账户。

5、甲方收取乙方工程造价元的

6、工程项目各项税金由乙方负担，甲方统一缴纳。

二、乙方的权利和义务

1、乙方必须接受甲方的监督管理，全面落实公司的各项规章制度。

2、乙方必须依法经营，严格遵守国家法律法规，确保工程质量和生产安全，确保落实对公司的承诺。

3、乙方有权在承包工程项目中和甲方经营许可范围内使用甲方的资

质、经营许可及各项相关资料。

4、乙方有权在甲方授权范围内自行承揽工程，工程款项全额缴存甲方账户。乙方实行自主经营，内部独立核算，自负盈亏，自行解决施工设备及相关的施工条件。

5、乙方必须按规定缴纳各项税费及上交费用，按规定交纳相关部门的相关费用，保证农民工工资的发放。

6、乙方必须维护公司的信誉和形象，不得做任何损害公司利益的事。

7、工程中发生的一切事故和责任，均由乙方负责，工程中发生的一切债权债务，均由乙方承担，工程中发生的一切保修责任，均由乙方负责。

三、其他

1、甲、乙双方必须严格遵守本协议，任何一方违反本协议任何一条都视为违约，违约方应承担《合同法》所规定的违约责任。

2、本协议在执行过程中如有未尽事宜，经双方协商另行签订补充协议，补充条款与本协议具同等法律效力。

3、本协议一式四份，双方各执二份。

4、本协议经双方签字盖章后生效，工程全部账目结清后自动失效。

甲方：XXXXXX建筑工程有限公司乙方：XXXXXXXXXX工程项目部法定代表人：项目负责人：

年月日年月日

篇三：建筑工程内部承包合同

工程项目内部承包合同

合同编号：

工程名称：

甲方：

乙方:

订立时间：年月日

订立地点：

工程项目内部承包合同

甲方(发包方)：

乙方(内部承包方)：施工队编号：

丙方（担保人）：

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，为全面履行甲方与建设单位签订的建设工程施工合同，乙方自愿纳入甲方工

程队编制，接受甲方统一管理，履行合同职责。乙方同意一并完全接受甲方与建设方

签订的《XXX工程施工合同》及相关工程协议（具体见附件，附件须由乙方签字确

认。）的基础上，甲方内部发包给乙方承包建设。

乙方履行甲方与建设方签订的《XXX工程施工合同》及相关工程协议，确保工

程质量、安全、工期、效益的前提下，经甲、乙双方充分协商，现就该工程项目内部

承包的有关事项达成一致协议。如果本协议有丙方作为担保人，丙方同意为乙方承包

该项目工程发生的所有债务和经济责任承担连带保证责任。

第一条工程名称、范围、内容和方式

工程名称：；

工程地点：；

工程承包范围：

工程承包方式：包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全、包检验、包调

试、包维护、包验收合格。

乙方按照固定比例上缴管理费，并自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、独立核

算、自负盈亏、自担风险。

工程承包内容和条件：

承包内容：

条件：

1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等；

2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工

事项；

3、若乙方施工进度、质量、安全等不能满足甲方要求，甲方对乙方承包范围

内工程随时进行调整，乙方必须无条件服从，并全力配合甲方工作，否则由此造成的一切损失均由乙方承担。

第二条工期

开工日期暂定：年月日（具体以业主书面确认的开工今为准）竣工日期：年月日；

总工期日历天数：天。

以上工期已经考虑下列因素：

1、国家及当地政府规定的节假日或公休日；

2、农忙、雨季施工等

2、与其他分包施工工序间不可避免的交叉作业影响；

3、施工变更及应完成本项目业主增加的工程项目；

4、其它不利的条件（不可抗力除外）。

工期调整和保证：

1、甲方根据现场工作面的提供时间，可对合同工期进行相应的调整。若在施工过程当中业主、监理及甲方根据工程总体进度情况要求调整合同工期，则以最终调整后的合同工期为准，乙方必须无条件执行。

2、乙方按业主和甲方要求的计划组织施工，确保合同工期。若因乙方劳动力不足、作业能力差，已经或预计会影响作业项目的合同工期时，甲方可提前解除本合同并另派施工队伍进场，由此造成的损失由乙方承担；如因乙方原因造成本工程不能按合同约定完工交付，每延期一天，乙方向甲方支付违约金元。并赔偿因工期延误造

成甲方遭受的一切损失，包括但不限于对本工程竣工、运营的相关影响及第三方对甲方的索赔等一切损失。

3、如因业主或甲方原因造成的延期开工，乙方应按甲方新下达的开工日期进行施工，自行承担有关延期的所有费用。

4、本合同工期为乙方已充分考虑了合同文件的有关内容，并根据乙方自身条件完全能满足并达到的工期，包括但不限于施工准备、工程施工、工程验收、完工交付等全部工作时间，除本合同规定外，不作任何调整。第三条工程款的收取与支付

1、工程款的收取：乙方所有工程款必须先进入甲方帐户，乙方不得私自以现金或向非甲方帐户转款方式收取工程款，否则一经发现,甲方有权解除本协议，并向乙方处以所收款额2倍的罚款。

2、工程款的支付：业主拨付工程款到该项目工程专用帐户后，甲方扣除管理费、实际发生的相关税费等，剩余工程款由乙方提出资金使用计划，提交其签字的请款书和付款依据（材料发票、民工工资表，合同原件、送货清单原件等），由甲方审定后直接支付。

3、民工工资由甲方监督发放，乙方提供民工收到工资的书面材料，并予以公布，否则甲方有权暂停支付后期的工程款。

第四条财务管理

1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。

2、乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况（包括但不限于乙方与分包单位和各材料商的对账单），甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况，发现问题及时纠正，同时，应对建设单位的工程进度款及工程款的结算进行履约跟踪。

3、乙方如违反上述第三条、第四条规定，甲方有权拒绝支付所有款项。

第五条管理费

1、乙方按照施工工程总造价的【XX%】向甲方缴纳管理费。

2、管理费支付方法，按下列【】条收取。

、签定合同3日内一次性付清。

、按每次工程进度款划拨比例扣除。、分三次结清。第一次，第二次，待甲方与建设单位竣工结算完毕根据结算总额增减一次性结清剩余管理费（扣除质保金、税金及约定的相应费用）。

第六条印章管理

1、项目部专用章、项目财务专用章均由甲方提供并保管使用。

2、乙方只可在获得甲方书面授权并加盖甲方公章后方有权使用项目部专用印章，并严格按照项目印章授权书和甲方集团公司印章管理规定执行。在印章授权使用期间，如因乙方不遵照项目印章授权书和集团印章管理规定执行而引起的一切不良后果及法律责任，全部由乙方承担。

3、乙方不得伪造、私刻甲方印章或与甲方集团相关的印章，不得以甲方名称或与甲方相关的名义私设银行账户。乙方不得以甲方或项目部的名义，向该工程建设单位或其他人借款，不得向银行私自谋取现金或擅自截留工程项目资金，或将本工程项目资金转作他用。不得以甲方名义对外发生任何形式经济往来，否则，甲方有权视乙方违约乙方支付的违约金额为所发生经济往来额的300%，且由此发生的经济纠纷由乙方负责，并追究乙方及其相关人员包括但不限于刑事及其它的法律责任。

6.建筑工程内部责任制承包合同篇六

项目发包人：（简称甲方）项目责任承包人：（简称乙方）

为了明确责任，强化内部工程管理，实现最佳的经济效益，圆满完成该工程的施工任务，平等互利，共谋发展的原则，经双方一致协商，特订立本合同条款，内容如下，希望双方自觉遵守、不得违约。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程规模：

四、责任制承包原则及承包工程内容：

1、该工程属科创公司总承包工程，乙方属责任制承包人在自愿的前提下，全面履行科创公司与业主方签定的工程施工承包合同及施工协议中与本工程相关内容及条款，以及业主方提供施工图纸上的相关内容和变更，图纸上的说明、设计更改等部份工作内容，实行独立项目经理责任制承包。

2、承包经营方式：乙方严格加强内部管理，除按责任制承包合同约定上缴相关部门的规费和税金外，其余的工程款由乙方自行分配、自主经营、自负盈亏、节约归己、超支不补的原则。

3、工程开竣工时间：与业主方开工通知书及开工令为准，总工期共天，详细条款按业主方与科创公司签定的合同及施工协议内容为准执行。

4、承包价款：双方约定乙方全面执行业主方与科创公司签定的工程承包合同中的价格条款。

5、税金及相关部门的规费上缴支付办法及时间：经双方协商，在业主方支付工程进度款时按工程量比例扣除。个人收入所得税由甲方向当地所在地税务部门按规定交纳，所有票据交乙方记帐。

五、工程质量：乙方严格按规范进行施工管理，保证一次性验收合格率为100%，不得发生一切质量安全事故，如该工程中所造成的质量安全事故，概由乙方自行承担一切费用，甲方不承担任何费用。并执行业主方与科创公司签订的施工合同、协议中规定的相应处罚条款。给甲方造成影响及经济损失的由甲方在乙方工程款中扣除。

六、付款时间及结算办法：乙方全面执行业主与科创公司所签定的主合同及施工协议中付款条款执行支付。

七、承包人职责及责任：

1、工程项目部管理人员由乙方自行组建，并按政府主管部门规定压证施工要求，并配备各类专业技术管理人员、名册报公司备案。乙方需使用甲方人员及证件的费用有乙方支付。

2、施工班组由乙方自己选定，乙方必须加强各项施工管理。若工程质量差给公司带来影响的在决算时扣除总造价的 1.5%。施工班组所有人员应按规定签定劳动用工合同，乙方承包人必须给所有劳务人员办理工伤及意外伤害保险。

3、工程中所使用的材料必须是合格产品，若使用次品及不合格产品造成的任何损失及法律责任均由乙方承担。工程中使用的模板必须符合公司要求的产品。

4、乙方必须建立项目技术管理体系，编制施工方案，制定施工总进度计划和月、旬作业计划。认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整与准确。并按当地档案资料要求提供足够的竣工资料、竣工图纸。

5、安全管理：乙方必须强化工程质量和安全管理，按需购置安全设施和安全防护用品，配备由专职质检员和安全员，建立质量、安全管理保证体系，完善制度责任到人。坚持安全教育和常规安全检查，做好安全文明施工工地，维护企业整体利益和形象，如在该工程中发生一切大小伤亡事故，概由乙方自行负责，甲方不承担任何费用及责任。并执行业主方与公司签订的施工合同、协议中规定的相应条款。给甲方造成影响及经济损失的由甲方在乙方工程款中扣除。

6、财务管理：由乙方财务人员按财务管理制度办理。财务人员

必须把握资金，工程款到位后先满足工人工资，后材料支付的原则，决不给甲方留下一切后患几责任。若乙方在施工中不能妥善解决好农民工工资问题，致使民工闹事、上访等事件造成的任何损失均由乙方承担。给公司带来影响的将给予1万的罚款处罚。性质恶劣的将给予5万以上处罚。

7、乙方内部责任制承包的该工程必须严格执行甲方公司各项规章制度，接受甲方公司几相关职能部门的监督与检查。按相关部门要求，定期如实填报各种报表给上级相关部门。

八、经济、法律责任：

1、乙方承包的工程属独立核算、自负盈亏，凡发生的一切债权、债务，均由乙方负责清偿支付，并承担一切经济及法律责任。

2、该项目凡发生的一切伤亡残废等事故，一切费用由乙方承担，并承担法律及刑事责任，公司不承担任何费赔偿责任。

3、如乙方不讲信誉及其它原因违反国家建筑法律、法规和经营管理，因此而造成的重大损失，概由乙方自行负责，甲方不承担任何责任及费用。

九、违约责任：此合同双方签字后生效，均具有同等法律效力，任何一方不得违约，如单方面违约，违约放按实际发生额总价的2%赔偿给守约方。

十一、本责任制合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

7.建筑工程内部合同篇七

关键词：企业,合同,内部控制,管理

随着市场经济的不断改革, 在现代企业管理中, 合同作为其管理的核心内容, 在一定程度上不仅能够提升企业的形象, 促使企业兑现其市场承诺, 主动承担起社会责任, 满足市场的需求, 同时还能提高企业的核心竞争力。根据我国在2010年由审计署、证监会、保监会、银监会以及财政部发布的《内部控制指引》, 其中《企业内部控制应用指引第16号-合同管理》中的相关要求, 在安排和指导企业合同内部控制的时候, 也需要通过实践来进行检验。文章笔者就当前企业合同内部控制管理存在的问题进行探讨和分析, 提出相关的管理措施。

一、当前企业合同内部控制管理存在的问题

目前我国企业合同管理主要存在以下几点问题:第一, 企业在签订合同之前, 没有对合同对象进行详细地调查和研究, 导致企业经济受到损失。第二, 对于一些重大的经济性行为没有通过合同的方式来约束和监督, 缺乏合同法制观念, 一旦出现纠纷和争议, 就难以保护企业和员工的合法权益。第三, 选择一些不适当的合同文本形式, 同时在合同的内容和条款上存在很大的疏漏。第四, 合同管理人员在审核合同时, 未能及时发现合同中的不足, 使合同中的不当条款和内容对企业的产生负面影响。第五, 在合同执行过程中跟踪不到位, 缺乏对合同情况实行全面地监督, 让企业合同如同摆设, 没有发挥出其最大作用。

二、优化完善企业合同内部控制管理的措施

(一) 构建一个完善的企业合同管理机构

企业在构建合同管理机构的时候, 根据企业的实际情况进行管理人员的培训, 构建一个分级管理制度, 促使合同的规范化和制度化。另外, 将合同的职责划分到企业的每一个部门去中, 明确签署合同职权范围, 同时企业在正式对外订立合同时, 应当由企业代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章, 授权签署合同的时候, 必须要签署授权委托书。

在合同管理过程中, 合同的法律审查作为其核心内容, 其主要操作步骤如下:采用归口、分级和划块的方式构建相应的管理部门对合同实行管理。其中归口管理部门作为合同管理的一级部门, 主要是为企业业务部门提供一些相关的法律服务, 对合同管理制度的实施情况进行监察和考核, 并参与一些重大合同的谈判、论证、起草、签订、审查以及关于合同的纠纷处理等, 对合同中的授权委托书进行统一的管理, 做好公证事宜, 管理合同的备案文本, 并对管理人员进行考核, 加强对管理知识的培训等。企业各业务部门是合同管理的二级部门, 主要是负责本部门合同的立项、签订、履行、签订、纠纷的解决以及在履行过程对档案的管理等, 同时还要向上级部门定期进行汇报。而企业中其他相关部门则主要是负责合同章的使用以及合同签订后的文本存档工作。

(二) 采用动态和静态相结合的合同控制管理制度

企业在合同内部控制管理上是结合动态和静态的方式来进行管理, 防止管理措施在制定过程中出现滞后性, 全方位的监测合同实施情况。在解决完争议和纠纷以后, 企业要对这些纠纷事件的全部过程做出总结和评估, 根据纠纷发生的原因, 将其责任划分到实处, 并实施责任追究制度, 防止企业决策的随意性, 确保企业管理制度的质量。

(三) 健全企业合同签订的流程

1.企业在签订合同之前, 要对合同对象进行调查, 掌握合同对象的相关情况, 如信用状况、合同签订资格等, 确保合同对象必须具有一定的履行能力。其主要步骤如下:第一, 对合同对象的身份、资质证明、授权委托书等审查, 综合评价合同对象是否有签订资格。第二, 根据合同对象的财务信息, 分析其运营能力、获利能力以及偿债能力, 密切关注合同对象的资信变化。

2.在合同准备期间, 要加强对合同的评审工作, 由业务部门事先进行预算的编制, 根据企业规定的分级和分类预算评审的权限, 对其进行审核, 待审核通过以后, 才能签订合同;企业财务部门主要是进行核定预算, 并对客户的信用度实行管理, 而信息部门则需要实行不同形式的评审和考察, 通过信息部门、法律部门以及财务部门共同来构建一个合同评审小组, 对合同进行综合评审。此外, 在合同执行的过程中, 信息管理部门和财务部门还要对其进行跟踪、分析和预警, 如果出现合同纠纷, 则由法律部门来实行处理。

3.财务部门在合同执行过程中一定要进行全过程的跟踪, 在合同内容中明确好合同双方的收、付款条件, 其控制要点主要有以下几个内容:第一, 在合同中要注明付款方式和收款方式。第二, 合同中的经济范围是否在企业批准的范围内, 是否满足企业经济的利益。第三, 所涉及到的财务数据是否准确和严密, 资金的来源是否合法。第四, 企业财务部门对于合同的内容要严格的保密, 根据企业合同管理中的具体情况来构建不同的成本收益核算体系, 制定合理、有效的成本费用管理方法, 同时明细分类账, 在费用核算上做到准确和清晰, 企业财务部门通过合同条款中的审核结算执行业务, 凡是没有按照合同条款来执行的, 或者其业务验收没有通过的, 企业财务部门有权不执行付款。在企业会计期末的时候, 根据合同的执行情况及时明确收入, 根据配比制原则和权责发生制原则来进行费用的归集以及成本的结转。

4.合同在执行的过程中, 要构建一些相应的预警模式, 利用合同管理构建完整、全面的信息表, 从不同角度对业务信息、企业生产进行掌控, 从而找出企业进度、企业收入和合同之间的关系, 使其成为经营决策的依据。预警模式主要是来表现企业中的各项经营情况, 将经营分析数据不断地细化, 对合同在执行过程中遇到的各种问题实行预警, 构建一个用作经营分析的预警模式, 从而实施动态管理。此外, 在实行合同管理的时候, 要将企业进度、收入和业务反映到财务管理上, 使其呈现在合同上。同时还要使财务中的每项账款的收入情况与合同中的项目编号都有关联, 将财物财务收入的一些重要指标细化到单个合同中, 从而有效地对企业合同额、收入、利润、工作量、成本费用、毛利率以及应收账款等不同财务项目进行管控。在执行合同阶段, 要将发生的费用作为和财务管理系统之间的接口, 使其二者的数据能够同步进行, 从而使合同管理更为制度化、科学化、规范化。

5.在合同签订完以后, 合同双方要加大审核工作, 如果发现在履行的过程中有违约行为的话, 要采取相关措施处理问题, 尽量将合同的损失减到最小。如果合同双方对于合同的内容和条款有不明确内容, 合同双方可以通过协商, 对合同内容进行适当地调整和修改, 如不能达成协议, 则可以根据国家相关法律法规进行明确, 适时调整或者终止合同。此外, 企业在进行合同内部控制管理时, 必须要加大合同管理人员的培训, 提高其管理技能, 加强法律知识的培训, 使其熟练掌握合同常识以及签约技巧。

参考文献

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[2]黄少彬, 张旭, 牟艳华等.中小企业合同法律风险及应对策略研究[J].湖南财政经济学院学报, 2012, (3) .

[3]隋磊.浅谈新形势下优化企业合同管理的对策研究[J].经济视野, 2012, (10) .

[4]苏诗伟.浅谈建筑施工项目成本控制的要点与措施[J].新财经 (理论版) , 2012, (1) .

8.建筑工程内部合同篇八

【关键词】事业单位；合同管理；风险防控

合同作为保障交易双方利益的一种法律手段，在经济交往中起到了至关重要的作用。行政事业单位属于中国特有的组织机构，因其特殊性，致使管理上的责任模糊，失职追究不严格。就合同管理而言，少数行政事业单位因签订合同对内容条款的疏忽、用词不严谨或对合同管理不严格，产生单位经济业务风险。因此，合同管理有必要成为行政事业单位风险防控需要关注的重点。

一、行政事业单位合同管理的风险

合同是随着经济发展而产生的一种必然产物，是现代化交易进行的一种重要方法和手段。合同管理是指合同参与的双方根据所签订合同自觉地履行其职责和义务，为实现共同目标而努力。合同可以有效地对双方进行约束，但与此同时，合同也具有潜在的风险，签订合同就势必要承担相应的风险。行政事业单位合同管理风险的出现主要是由于单位在制定和履行合同时没有进行细致的规划和管理，没有风险意识，以致出现的结果与预期目标产生区别，导致承担责任，造成经济损失。

二、行政事业单位合同管理的风险原因

1.在签订合同时，行政事业单位的法律意识缺失

行政事业单位的法律意识不强，在签订合同时，经常出现使用不规范格式的合同书、合同未注明具体的签订日期、未明确标出合同签订双方，或者出现口头合同。在这种情况下就会增加合同管理的风险，造成单位经济损失。

2.行政事业单位签订的合同不规范、条例不明确

在行政事业单位签订合同的过程中合同的条例不够明确，容易产生歧义；合同的相关条款不够全面，有漏项；合同的付款方式未明确，或签订的合同的付款方式不利于单位资金的支付，不利于财务筹措和使用资金；合同的条款表述不够明确等现象的出现。一旦发生纠纷，就会难以判断双方的责任。

3.行政事业单位合同的管理不规范，合同条款未能很好的执行

在行政事业单位中，存在部分单位未对合同进行统一归口管理现象；合同未进行单位统一编号；签订补充合同的附意性大；对基本建设项目中的签证、设计漏项、变更设计方案等增加的建设内容未以具体的合同内容加以固化；对与外单位的经济往来合同的工程尾款或收入款不能及时收回，或难以收回，形成长期挂账而无人催收的局面。由于合同管理上的不规范，造成单位经济损失隐患。

三、建立行政事业单位内部合同管理的风险防控

1.树立法律意识，熟悉签订合同的流程

（1）在签订合同之前，要对对方主体资格进行审查。在签订合同之前，应对签合同的另一方单位的主体权限、业务资质、企业性质、履行能力和信誉进行关注和调查。确认对方有营业资格证等相关证件。一般情况下，公司不能与自然人签订经济合同。

（2）比较对方履行合同的能力。调查合同签署方是否有履行责任和义务的能力非常的重要，不能与无法承担民事责任的公司进行合同的签订。

（3）签订前做好自身主体资格的审查和承担能力。在与对方签订合同前，行政事业单位要审查自身的主体资格是否符合合同签订的相关法律、本单位是否具有偿还能力以及合同签订的资金是否得到财务部门的批准，是否有资金保障。

（4）签订书面形式合同。首先，在签订合同前要对合同上所有的条款进行仔细的检查，确保无误后再签订合同；其次，在签订正式的合同时，要关注空白处，以免给其他人加入其他不合理条款的机会；再次，在签订前期合同时，应要求对方先加盖公司公章；为了减少风险发生的概率，双方都应采用钢印章；最后，要在合同正式签订后，对签订的合同进行现场见证，以免日后由乙方自行改动合同，以此保障单位的财产安全。

2.明确应签订合同的经济活动范围和条件

行政事业单位合同中应以明确的条款界定经济活动的范围，如对经济业务事项有特殊要求，应在格式合同的基础上加以补充。

3.实现合同归口管理合同签订后应及时交合同管理部门、监督部门和财务部门。（1）应指定专门的部门、专人管理合同；对合同实行统一连续编号；

（2）建立单位的电子合同，把所有的合同电子化，扫描存档，编制目录以利于查阅和比对。

4.有效监控合同履行

行政事业单位合同的签订应有单位的监审部门参加。对大金额的付款合同的履行，监审部门应实行全程跟踪审计；对单位收入合同，建立合同抽查比对制度，了解合同款入账情况，减少单位呆账的发生。

5.建立合同纠纷协调机制

在合同中要有条款，明确产生纠纷的处理方式。

6.加强财务人员参与合同的订立与履行

财务人员参与合同的订立，可以减少因付款方式而带来合同执行的财务风险；财会部门应当根据合同履行情况办理价款结算和进行账务处理。未按照合同条款履约的，财会部门应当在付款之前向单位有关负责人报告。

四、总结

合同管理作为行政事业单位进行经济活动业务层面的风险评估关注重点之一，也是行政事业单位加强管理的重点，合同的管理工作直接影响到单位的正常发展，同时也是保障单位正常运作的一个重要手段。