煤矿生产队长工作总结

煤矿生产队长工作总结（共8篇）

1.煤矿生产队长工作总结 篇一

2015年机电工作总结

机掘五队： 2016年1月2日

2015年机电工作总结

在即将过去的二○一五年我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示指令，坚持 “安全第一，预防为主”的方针，以强化现场管理为重点，以强化职工培训教育为突破口，狠抓安全质量标准化工作，狠抓现场监督检查和验收工作，狠抓干部作风及各级管理人员安全生产责任制的落实，狠抓班组安全文化建设，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，实现了安全生产无事故。现将机电工作的几点做法总结如下：

一、坚守岗位职责

1、按照矿及机电科的生产安排及机电管理的有关规定，负责组织本队人员搞好所管辖区域内机电管理和安全运行维护工作，确保机电设备、装置经常处于良好运行状态。

2、经常到现场指挥工作，深入了解设备和供电系统的运行状况，严格按设备完好标准和质量标准化标准指导工作，加强设备维护，使设备“三率”达到要求。

3、对井下供电要坚持“三无”（即无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头。鸡爪子指两条电缆对接时不使用防爆接线盒，芯线与芯线对接；羊尾巴指电缆护套松脱在防爆密封圈外；明接头指两线直接对接，芯线露在外边）、“四有”（有过流和漏电保护，有螺丝和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置）、“二齐”（电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐）、“三全”（防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全）和“三坚持”（坚持使用检漏断电器、坚持使用煤电钻综合保护、坚持使用局扇风电闭锁）的原则，杜绝设备失爆。

4、搞好文明生产，负责机电设备运行和安全运转。

5、搞好本单位特殊工种的培训工作。

6、负责机电设备的使用、维护和回收工作，保证不丢失损坏，及时安排修复利用。

7、负责检修班考勤，抓好劳动组织纪律，做到文明化生产和管理。

8、狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。

二、抓好机电人材培养工作

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。

三、搞好机电质量标准化工作

在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一个h架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。

四、回顾与展望

一年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评，对标准化、精细化、防爆问题落实到实处，力争做到一个称职、合格的机电队长。

2.煤矿生产队长工作总结 篇二

1 为煤矿生产决策提供依据

1. 1 估计该地区的产煤量

一个煤矿生产前所做的地质工作就是要估计该地区煤的产量是多少。只通过地质勘查及数据分析估计一个地区的煤矿产量是不科学的, 因为, 矿区所处的地质地貌比较复杂, 在整个煤矿开采阶段或许实际煤产量与估计值将会有着千差万别, 这些情况都是有可能发生的[1]。通过科学的勘查手段对煤矿地下的储煤情况进行勘查, 有利于提高煤矿的经济效益。因为每一个矿井企业都会投入一定的资金成本, 万一在整个开采过程中, 实际的出煤量远远低于开采前的估计值, 这样将会导致该企业不能收回投入的成本, 致使煤矿企业的资金链面临断裂, 将会造成严重的损失。

1. 2 估算煤矿的生产成本

估算煤矿的成本和估计煤矿的产煤量是一致的, 在整个煤炭开采工作中也要实时的勘查和分析该煤矿的地质岩层, 还要对该地区的地质地貌有一个系统的认识, 这样做的主要目的就是确保煤矿开采时有一个稳定的安全系数, 并且当该地区煤矿开采接近尾声时, 再结合实际的产煤量对接下来的采煤工作做出科学的规划。因为, 煤矿所处的地质比较复杂, 在煤矿开采初期对该地区进行地质勘查及相关数据分析所产生的结果是不准确的, 所以, 对煤矿所采用的开采形式及方法也就很难做出判断。因此, 这些问题的产生也就要求在煤矿持续开采过程中, 要实时做好该矿区的地质勘查工作, 煤矿的开采形式将也就随着实时的勘查数据而发生改变, 这样一来将会降低煤炭开采的成本, 从而也能提供煤矿的产煤效率。

2 避免安全事故发生

2. 1 避免瓦斯事故的出现

在许多的矿难中, 瓦斯爆炸是造成矿井坍塌的罪魁祸首, 如果发生了瓦斯爆炸, 将会危及矿井里矿工的生命安全, 这也将会给整个煤矿带来毁灭性的伤害。在很长的一段时间中, 瓦斯爆炸事故困扰着许多专家学者, 通常我们解决瓦斯爆炸事故的方法就是“一通三防”对策, 这种方法存在着一定的局限性, 没有考虑到地质勘查工作。因此, 这也是我国在解决瓦斯爆炸事故一时得不到发展的重要原因, 没有一些科学的应对方法, 也就不可以把瓦斯爆炸消灭在萌芽状态[2]。从以上的情形可以看出, 地质工作直接影响整个煤矿的生产安全。在煤炭开采过程中处理好地质工作, 就可以寻找到煤层突出的地方, 从而也就能安全的躲避过危险区域。如果发现了突出的矿井, 就必须重新制定瓦斯地质图, 而且还要经常查验该地区的地质情况, 特别是突出的煤层顶及其底板掘进口。这样一来就可以系统的解决好瓦斯爆炸事故, 从而使得瓦斯爆炸变得可控制、可预防。

2. 2 防止矿井水灾事故的发生

矿井漏水事故破坏性极强, 也是造成矿井坍塌的罪魁祸首之一。通常为了预防矿井水灾事故, 一方面要安装好防水设备, 另一方面还要提升矿井水文地质的勘查水平。对矿井的水文地质经过不断的勘查, 主要是收集矿井地质中各种水文地质的数据, 随后在通过系统的数据分析, 最后得出这片地区的岩层水质分布情况和分布特点。由于岩层水质分布将会随着季节的变化而变化, 我们要依据常年的降水量寻找出其水质的变化规律, 这样就可以系统的对当地的水质分布情况有所了解, 从而也就可以制定出科学地煤矿开采规划及其方案。基于此, 当在整个采煤过程中, 如果遇到一些危险的区域或者是没有备案过的老塘、旧巷等应该事先钻井抽水, 要做到防患于未然, 把一些漏水事故消灭在萌芽状态, 这样就可以极大程度上控制矿井的漏水事故, 从而也可以提高矿井的安全系统。

3 提高煤矿生产的效益

煤矿开采企业不管是在处理地质工作还是提高煤炭开采的安全系数, 企业的目标还是为了能够赚钱, 企业在获得一定利润的基础上还能够为社会提供煤炭, 使得企业达到互利共赢, 从而也能实现企业的存在意义。煤炭企业在整个采煤阶段持续地进行煤矿地质的勘查及其相关数据的分析, 其最终目的还是为了提高企业的煤产量, 因而也就可以扩大企业的盈利额提升企业的经济实力。其一, 企业怎样降低采煤成本, 企业在煤炭开采的整个过程中开展不同程度的地质工作, 例如相关的地质勘查及其系统的数据分析。这样, 可以对整个煤矿开采区域有一个全新的认识, 随后工作人员也就可以制定合理的采煤计划, 减少不必要的设备开支。当在整个采煤过程中工作人员还可以按照所处的地质特点采用各种不同采煤形式, 例如在整个采煤阶段, 如果对所处的开采路径判断失误这样将会导致开采周期的延长, 随之也会花费大量资金; 如果在开采过程中选择错了采煤设备, 那么这样将会造成一些没有必要的开支[3]。地质勘查工作在整个采煤过程中占据着重要的地位, 因为它能够实时的对所处的煤层有所了解。如果出现了新的情况就可以改变原来的开采方案, 以便制定出科学的开采计划, 这样就可以避免一些资金的浪费, 降低其开采成本。除此之外, 开展煤矿地质工作还能够提升煤的出产量。煤矿地质工作能够了解到最新的煤层变化, 从而就可以及时的改变开采路线, 因此, 也就可以提高整个的煤炭出产量。

4 结束语

煤矿地质工作的开展为整个煤炭开采行业带来了质的飞跃, 在以后的煤炭发展过程中, 煤炭地质工作将会成为整个煤炭开采工作的重心, 也将会受到社会各界的广泛关注。可是, 从我国当前煤炭的发展局势来看, 煤矿地质工作依旧没有受到人们的重视, 务必要改变人们对煤炭地质工作的看法。这样一来就可以促进整个煤炭地质工作, 在以后的煤炭开采工作中地质勘查工作将会发挥出重要价值, 还可以提高整个煤炭的产量, 从而也能够为企业带来巨大的经济利益。

摘要：近几年来, 我国频频发生不同程度的矿难, 煤矿开采工作依旧是危险指数很高的工作, 由于煤矿开采工作者都是在矿井里工作, 所处的煤矿地质地貌决定着工作人员的生命安全, 同时影响着整个开采工作的时间及产煤量。由此看来, 煤矿的地质地貌在整个采煤行业中占据着举足轻重的地位, 因此, 务必做好对煤矿的地质调查。

关键词：煤矿生产,煤矿地质工作,重要性

参考文献

[1]刘双成.矿井地质工作在煤矿生产中的重要作用[J].民营科技, 2014, 07:22.

[2]张志亭, 等.矿井地质工作在矿井生产过程中的作用[J].内蒙古煤炭经济, 2013, 06:27-28.

3.煤矿生产队长工作总结 篇三

关键词：矿井；地质；煤矿；生产；安全

矿井地质工作是对地质、水文、瓦斯及其他与矿井生产有关的资料的收集、整理、总结，为煤矿各个环节的安全生产提供必要的基础参数，准确指导煤矿的生产，提高生产的安全性。因此，在煤炭资源需求日益加大的现今优化礦井地质工作，有效防止安全事故的发生，对促进煤矿安全生产具有实际的意义。

1 矿井地质工作与煤矿安全生产概述

1.1 矿井地质工作与煤矿安全生产的关系

目前，我国对煤矿企业的建设颁布了一系列的法律、法规及政策，并明确指出了相关的行业规范，要求煤矿企业必须严格遵守及贯彻落实，这既是煤矿企业的法定义务也是自身安全生产的内在要求。由于煤矿的开采与生产主要集中在地下，这就需要对矿井所在区域的地质情况进行相应的调查、分析与统计等工作，矿井地质工作密切关系着煤矿企业生产的安全性。矿井地质工作主要是勘探与收集煤田层产状、结构、性质、水文特征及瓦斯情况等地质情况的资料，煤矿企业需要及时掌握这些准确的资料和数据，并且通过具体的分析找出其内在规律，从而针对具体情况制定相应的煤矿开采规划并做好相应的防范措施，保障煤矿安全、稳定有序地进行开采作业。

1.2 矿井地质工作在煤矿安全生产中的重要作用

1.2.1 有效预防瓦斯事故。瓦斯事故是煤矿开采生产过程中的高发性事故，具有突发性、危害程度深及范围广等特点，严重威胁作业人员的生命安全，损害煤矿企业的经济效益与社会效益。因此，国家各级安全监管部门及煤矿企业自身都高度重视瓦斯安全管理工作。由于地质构造、瓦斯聚集及煤体破坏等地质因素会形成相应的构造应力，造成地质构造集中区内频发瓦斯突出现象。目前煤矿企业的瓦斯地质工作由于受传统管理理念和模式的影响，并没有引起足够的重视，瓦斯安全管理及预防也仅限于“一通三防”的范围，无法从本质上预防和控制瓦斯事故的发生。瓦斯地质工作能够充分掌握和了解采矿区域内断层构造带、褶曲、火成岩侵入等具体情况及瓦斯含量、存在状态、涌出量等，在此基础上制定科学合理的预防规划及措施，能够有效地降低瓦斯事故的发生概率。所以，高效的地质工作能从根本上掌握矿井内瓦斯的内在规律，从而做到及时、有效的瓦斯预防。

1.2.2 有效预防透水事故。煤矿透水事故指的是矿井在建设和生产过程中通过各种通道涌入矿井内的地面水与地下水超出了矿井的正常排水能力而导致的水灾。是矿井常见灾害之一。有效预防矿井透水事故除了设置必要的防排水设备之外，还要充分结合地质工作。加强对采区各项水文资料的整理工作，尤其是要做好矿区主要含水岩层及水文情况的记录工作，按照月份、季度及年份详细记录并掌握其内在规律，严格按照地质工作所得资料与数据开展矿机的开采设计与生产工作。另外，对于煤矿开采生产过程中出现的情况不明或“可疑”区域的旧巷等，可利用超前打钻探放水的方法，按照预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则对其进行勘探。所以地质工作中科学分析与总结矿区水文数据并探寻其内在规律，将其有效应用到矿井预防透水事故中，能够掌控处理水灾的主动权，减少水灾事故的发生，降低水灾事故带来的损害程度，提高煤矿企业的效益。

1.2.3 有效预防顶板事故。煤矿开采生产过程中的顶板事故的诱因很多，例如滞后的技术工艺、作业人员专业技能及综合素质不高及矿区特殊的地质构造因素等，其中地质构造因素是造成顶板事故的关键因素之一。究其原因主要是没有全面、系统地收集、整理、统计、分析及总结矿区内的地质情况，对地质构造掌握不清楚，尤其是地质复杂的区域，从而导致在矿井的开采及生产过程中采取相应的技术手段和措施缺乏合理有效性，导致顶板事故的发生。所以加强地质工作，将地质勘探、调研工作全面落实，提高地质资料及数据的准确性，综合掌握矿区地质构造及环境，对有效预防顶板事故具有重要的指导意义。

2 加强矿井地质工作的主要途径

2.1 加大地质工作投入

鉴于地质工作对煤矿安全生产的重要性，应积极加大对地质工作中地质构造复杂区域的补充勘探、井下物探技术等诸多方面的研究，同时还要对物探等设备的性能和环境影响进行深入研究，可以采用钻探验证方式来分析与预测，进而达到物探解释与钻探验证双重研究并重。另外，影响地质工作成效的主要因素是地质工作人员的专业知识与技能，因此还要加强对地质工作专业人才的培养，提高工作队伍的整体综合素质，为更好地开展地质工作奠定基础。

2.2 引进现代化的技术

科学技术的进步推动了各行业的快速发展，现代化的地质工作需要积极引进现代化的技术做支撑。由于目前我国矿井的结构通常是由几个关闭的矿井整合组成，传统的地质工作方法和技术手段很难实现对关闭矿井内部积水及裁决范围情况的准确调查，这就需要新的技术来提高地质工作的效率和质量，例如地面物探技术中的瞬变电法、三维地震法等，这些新技术能够准确勘探出隐伏地质构造，查明采空积水及断层产状情况。而对于井下作业中掘进工作面前方的水量探测则可以使用瞬变电磁仪。新技术的使用要结合生产统一规划，逐步实施，坚持物探为主、钻探验证及化探跟进的综合技术手段准确勘探采区的地质构造情况，为煤矿企业的生产提供精准的数据，通过详细地分析所得数据来制定相应的开采计划与设计，提高煤矿生产的安全性。

3 结束语

综上所述，煤矿企业要想全面实现安全生产就必须准确掌握矿井地质工作与煤矿安全生产的关系，清楚认识到地质工作对煤矿安全生产的重要作用，并通过加大地质工作投入，积极引进先进的地质工作相关技术，合理规划与设计矿井开采作业，切实有效地提高煤矿生产的安全性。

参考文献：

[1]蒋超.加强矿井地质工作实现煤矿安全生产[J].科技视界，2015（13）：261-261.

[2]杨纪金.关于煤矿生产中瓦斯地质工作的探讨[J].建材与装饰，2012（16）：186-187.

[3]张瑞芳.矿井地质测量工作与安全生产及成本的关系研究[J].科技传播，2013（2）：77.

4.煤矿安全生产工作总结 篇四

2012年4月9日以来，我矿在公司的直接领导下，遵循公司提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井，实现年安全生产无事故和高产、高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德开拓创新、顽强拼搏，圆满完成了公司5月份下达的生产指标，为公司的发展、企业的壮大做出了贡献，5月份主要做了以下几方面的工作：

一、科学组织生产，超额完成各项任务指标：

5月份立足采掘主战场、克服地质条件差、生产战线长、提升运输环节复杂等困难；提高优化改造设计、科学布局、合理安排、强化管理、精心组织原煤生产、精采细回、努力提高资源回收率；实现了当月原煤生产

吨，完成进尺

m，超额完成了公司5月份下达的计划任务。

一是：抓好生产环节，发挥安全生产调度的职能作用，减少环节影响，加强设备检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把影响时间降到最低限度。

二是：注重提升运输，抓好主井提升运输管理、环节改造、加快提运速度，提高生产能力。

三是：正确运用锚喷支护，掌握新工艺、新技术，提高锚喷支护的速度和水平，加快开拓速度，缓解采掘接替，促进高产、高效。四是：抓好人员管理，根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效益，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是：加强技术管理，针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施、强化现场管理、规范作业行为。

六是：做到现场把关，针对工作面倾角大、顶底板差、挺眼，初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点、现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控并安全无事故。

二、坚持以人为本，实现安全无事故。

2012年5月份，坚持“安全第一、预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈的进行安全管理工作，基本实现了安全目标。杜绝大事故，减少小事故，实现安全生产月开门红，狠抓三违。

一是:开展宣传教育活动，召开安全工作会。根据不同情况，召开多次安全办公会，专项安全管理会和安全例会。

二是：制定安全工作规障制度，在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制定了《永青煤矿2012安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好的完成了矿井安全生产管理制度，矿与生产队组鉴定了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》把安全目标逐级分解到科、区、队、班组和个人、形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是：强化安全监督检查工作，全面落实安全责任制，加强现场安全管理；5月份共组织安全检查4次，通风、机电专项检查各5次。

四是：加大监督检查力度，坚持从严、从重原则、采取罚教结合的办法，努力遏制事故的发生。

五是：突出重点部位。狠抓薄弱环节，5月份以来南北路停电频繁，更新设备，环节改造，煤层不正常，顶底板岩性差等工作困难，矿领导紧绷安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到点，亲自带头去干，哪里危险去哪里，哪困难哪里干，做到一身作则，为安全生产创造了好的有利条件。

六是：提高安全科技含量，在装备井下监控系统的基础上，又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质。

为提高全职工队伍的安全素质，增强自我安全生产保护意识，预防和减少各类事故，围绕公司2012年安全工作目标，以培训安全生产各类人员、特种作业人员的基本知识和现场操作技能为重点，为我矿安全生产工作提供了人才保证和技术保障。

（一）是：加强安全培训的组织领导，把安全培训纳入安全生产一体化管理，完善安全培训领导责任制和目标责任制。

（二）是：做好全员培训，新入井人员、新上岗人员的岗前培训。让我们掌握安全知识和技术知识，增强职工的安全意识。

（三）是：做好了到期证件的复训审证工作，所有管理人员都要参加培训和复训，达到人人持证上岗。

（四）是：开展知识技能竞赛活动，如技术比武、岗位练兵等。

四、强化内部管理。提高企业管理整体水平。

强化内部管理是2012年重点工作之一，我们紧绷围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，为各项工作全面上水平，服务质量标准化和本质安全型矿井的创建奠定了基础：

（一）是：建立激励机制，建立和完善长效竞争激励机制，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。

（二）是：保证会议效果。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

（三）是:提高综合服务水平，考勤工作，认真负责，值班不离岗，及时记录问题及时处理问题，做到事事无小事，事事有落实，跟班在现场、隐患不放过。

五、加大资金投入

一是：-60更新设备（40型绞车更换55型绞车），-102m水平新打水仓、-102绕道运输巷对拉绞车改造和更换轨道。改善了运输系统；改善食堂和锯房，地面水沟改造和自行车棚的改造。

六、加大材料节约管理

一是：材料现场管理，材料的回收管理，材料的节奖超罚管理，领料新管理，修旧利废管理，做到尽其用，减少投入，降低成本。

七、稳定职工队伍，确保生产正常运行。

2012年以来，出现了职工流动性较大的现象，严重影响安全生产正常秩序，针对这个问题公司采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想工作等方法又稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。

2012年5月以来，虽然取得了一定成绩，但工作中还存在问题和不足，如安全基础工作还需进一步加强，小工伤时有发生，违章现象还未杜绝，管理人员作风不实，不能做到和工人同上同下，隐患问题带到地面，工程质量还不能达标，工作缺乏针对性和实效性，局部工作面质量差，管理有漏洞，把关不严，生产任务完成还不稳定，人员出勤还达不到生产的需要等，这些问题有待于我们在今后的工作中加以改进和解决，让我们在公司的领导下，团结一致、同心协力、自主创新、努力工作、抓好本矿安全生产，完成公司安排的各项任务，为公司作出更大的贡献。

5.煤矿运输队长年终工作总结 篇五

篇一：06煤矿队长个人工作总结

XX年个人工作总结

我叫张银才，是大学生掘进队一名副队长。时光如梭，XX年已经结束，过去的这一年可以说是不平凡的一年，我从红岭煤矿调入贺驼煤矿，并任职为副队长，转变的过程刻骨铭心。现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。

一、加强理论知识学习，努力提高业务技术水平，扎实深入现场，快速成材。

1、不管是从以前的工作单位还是现在的工作单位，理论知识的学习从未间断，加之矿领导注重对我的培养，我时刻高度警惕，决不放松，这一年让我学到了很多实用性的知识。另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方，积极查找相关书籍和规程措施寻求答案。

2、根据区领导的要求，我主要职责是下井跟班，负责本班安全生产工作，严禁违章指挥，制止违章作业，发生事故时做好事故抢救工作。在工作中摆正安全与生产的关系，教育本班职工严格按质量标准施工，不合格的工程必须推倒重来。在井下严格按照大学生掘进队跟班副队长安全生产责任制制度要求自己，把安全牢记心中。

3、作为一名新任副队长，最缺的我认为是现场管理经验。所以我坚持经常深入井下，每月下井数都在24次以上。其中每月包括18次带班和3次小班，并且每次都是带着任务和问题下井，包括调研施工现场情况以及参加我矿安全检查等。

二、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

在忙碌的工作之余，不断地加强政治思想理论和相关业务学习，认真学习先进理论知识，保持坚定的政治信念，加强自己的组织性和纪律性；从政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，不断修正自己的世界观、人生观和价值观。

三、在生活中，加强团队合作，积极融入班队。

在工作中，我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退，跟好班，值好班。所负责的区域，积极落实领导安排的任务，主动向技术能手和经验丰富的员工请教，交流自己的想法。以便更好的服务于区班队。

当然，在工作中我也发现自己存在以下不足：

1、对于上级政策、文件精神学习深度不够，认识理解还不是很到；

2、注重技术方面的工作，忽略了组织协调工作；

3、工作中偶尔也会出现心急气躁，表达方式有些不稳重。对于XX年工作中取得的成绩我将正确看待，继续保持，而对于自身存在的不足之处我将积极改正。牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。爱岗敬业。提高综合素质，努力成才，力争做一名优秀的区队长，为我矿的美好未来贡献自己全部的力量。

篇二：煤矿运输副队长述职述廉报告

煤矿运输副队长述职述廉报告

我叫，现任运输副队长的岗位。半年来，在一矿和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。认真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。

2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项区

队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益。

二、工作情况总结

1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出重点。鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产。积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。按照矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的《质量标准化》，进行了宣贯;二是为深入贯彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。

2、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行

分析教育;危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范;对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法;学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。

(1)做好全队职工的周、、月安全培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考机会，如果再补考不及格者给与经济处罚。

(2)使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。

(3)抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格按照矿培训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。

三、完善制度，加强管理，向管理要效益

1、建立健全本对事故应急预案;明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局矿安全工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。

2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣传教育工作。

3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，使工作有标准，有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产。

4、坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。

5、加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高。

XX年9月

篇三：煤矿运输队年终工作总结

运输队上半年工作总结

上半年运输队按照集团公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的十七大和十七届五

中全会精神，牢固树立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，坚定不移地围绕

矿井生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局，在全队职工和矿领导的共同努力下顺

利的完成了各项安全生产任务，具体工作如下：

一、安全工作:

深入贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的安全生产工作理念，大力开展“三违”治理工作，促进了各项工作的持续稳定发展。

1.上半年我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事

故为“零”的安全奋斗目标。

2.建立和完善各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为

的发生。

3.每周三组织全队干部召开一次安全生产办公会，传达和落实矿安全办公会议精神，总

结全队上周的安全生产工作，安排落实下周的安全生产和质量达标工作。

4.队领导经常跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保

证了全矿的运输安全生产。

二、生产工作：

严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重 的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织 运输，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产

管理水平不断提高。

1.运输队上半年平均每月提饱车在一万车以上，及时下车皮、料车、件车、轨道，有力

的保证了掘进生产任务的完成。

2.与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，保证了车皮供应。

3.为掘进生产提供轨道铺设、弯轨、岔尖制安、插绳扣子等服务工作。

4.更换了副井绞车主、副罐钢丝绳；完成了矸石山起山工作； 运输系统设备的日常保养、维修、维护工作。

5.副井、副斜井、矸石山绞车系统日常安全检查工作。

三、质量标准化工作：矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的 重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。

1.井下-190大巷、单轨巷、路面硬化，井上罐前铺铁板刷油及翻矸走廊的改造、换轨，浇筑混凝土路面。

2.副斜井小电缆吊挂、全线调整轨道1200米。

3.-190大巷照明，喷白灰，挂安全寄语牌。

4．-190大巷改装电缆桥架、安装了四套司控道岔。

四、培训工作：

运输队高度重视安全生产人员教育培训工作，牢固树立“一切围绕安全转”、“一切围绕

安全干”的安全理念，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

1.充分发挥五级培训机构作用，加大培训力度，定期分工种进行培训，不断提高从业人

员的操作技能，我队现有工种24个，共计160人，其中特种作业人员30人，均经过有关部

门培训，取得了有效资格证，做到了持证上岗。满足了安全生产的需要。

2．运输队先后制定了《五级培训学习制度》、《五级培训考问制度》、《考核制度》等一系

列培训管理制度。在落实责任上，按照矿五级安全教育培训计划以及考核实施方案，做到年

有规划、月有计划，兼职教师有培训讲课教案，一日一题学习有讲解。队干部坚持班前听课、班前考问，每月上一次安全大课，总结上月培训工作中的不足，研究具体解决办法，安排当

月的安全培训工作，不断推进五级安全教育培训工作向前发展。

3.深入学习了“四条”安全生产新理念，并结合“回头看”活动对全队和班子成员存在 的问题进行了查摆，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，安全生产、质量达标工

作迈上了一个新台阶。

4.充分利用班前一刻钟学习时间，为员工灌输安全思想，增强了员工的安全意识，有效

的保证了安全生产。

5.坚持强化干部读本、班组长手册、员工必知必会卡的学习和考问工作。通过上半年的工作，我们虽然完成了各项任务，但与上级领导的要求还有差距，工作中

还有很多不足之处，归纳如下：

1.规章制度不够完善，对一些违规违纪的员工，得不到统一的处罚意见。

2.人员管理力度不够，无故旷勤、不按规程操作的时有发生；

3.职工个人技术素质偏低，各别员工也有磕手碰脚的时候。

4.职工队伍的思想有时候会情绪低落，干活提不起热情。以上这几点不足，虽然没引

发较大的事故，但这些因素将大大的影响着我们运输队的长足稳定发展，针对这些问题，我

们将采取一些有力措施，努力改变不好的态势，争取把不安全隐患消灭在萌芽之中，具体措

施如下：

1.建立健全各工种岗位责任制度、奖罚制度、约束员工不良行为的发生；

2.加大管理力度，对“三违”人员必须严厉追究其责任，严格按制度执行，绝不手软，拒绝一切讲情；

3.对年轻的或新上岗的员工，我们将由经验丰富的工人带领，一对一的带领指导，帮助

新员工快速的提高操作技能；

4.切实做好员工思想教育工作，多沟通、多交流，了解员工在生活上或工作上的实际困

难，并帮助解决，让员工踏踏实实的干好本职工作。下半年运输队工作思路 ：

1．杜绝重伤事故，轻伤控制在1人以内，力争为零，努力减少破皮伤；

2．杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输

安全生产；

3．优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化；

4．努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；

5．完善规章制度，加强线路维修，机车运用保养工作；

6.严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，提高业务素质，使职工树立起战胜困难的信

心；

7.强化调度指挥，加强运输与掘进的协作，催装催卸等重点环节，提高运输效率，促进

我矿加快创建本质安全型企业。运 输 队运输队党支部 二〇一一年七月三日篇二：煤矿运输工作总结 煤矿运输工作总结

一、XX年主要工作完成情况进入XX年以来，××运输科按照中煤集团、××公司和矿党政的总体安排，认真学习

贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，紧紧围绕全矿的中心工作，深入扎实开展专项整治

年、平安一季度、安全生产月、百日安全活动工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全产方针；认真贯彻××集团公司、矿安全生产1号文件精神，依托安全质量标准化的

扎实基础，在全科广大干部职工的共同努力下，全面完成了上级下达的各项安全生产任务，运输系统安全质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅，为××公司及我矿争得了荣誉，为

集团公司矿井安全质量标准化工作做出了突出贡献。回顾过去的一年，我们主要做了以下工

作：

（一）、围绕中心 服务矿井生产大局 确保全矿各项生产任务的圆满完成 一年来，我们针对运输系统多发性、周期性故障进行统计作分析，以提升安全质量标准

化水平为基础，及时制定了更新改造计划。先后更换北段、西辅车场和1#皮带大巷30kg/m

久轨道1000米。坚持围绕矿井生产建设这个中心，努力保证矿井的正常生产接续，一年来，我们安全顺利的完成了7312、7142、7314、7183四个工作面拆除和7314、7144、7162三个

工作面安装约1000余台套大型设备及液压支架的运输工作。有力的保证了全矿各项施工生产

任务的圆满完成。全年累计为掘进开窝、工作面接续铺设各种型号的轨道 3000多米。为确

保采区斜巷的运输安全，一年来，我们先后为采区小斜巷、小返坡安装气动挡车拦，气动道

岔和阻车器57台套。有力的保证了我矿各项生产任务的完成和安全目标的的实现。为我矿XX年各项施工生产任务的圆满完成做出了较大贡献。

（二）、突出重点 坚持走精细化之路 不断提升运输系统质量标准化水平把安全质量标准化工作始终放在第一位，牢固树立标准化工作“永争第一”的思想，坚

持狠抓质量标准化不放松。XX年全科干部职工齐心协力、共同奋斗。在保证运输系统设备

设施安全运转搞好生产服务的同时，下大力气抓好运输安全质量标准化工作。使我矿运输系

统安全质量标准化工作由XX年的创建亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。

XX年初，结合安全质量标准化现场会的召开，我们在时间紧任务重的情况下，高标准、高

质量的安装了副井下口电缆桥架600米；架线和照明200米；更换安装了井底东车场180米

架线及照明灯具。

进入今年以来，按照矿井安全质量标准化的总体布局和要求，我们先后更换了西辅车场、北段5#皮带机尾30kg/m轨道共600米。调整井下主要运输线路轨道近3000米，并对运输调

度至西辅的大巷400m30kg/m轨道进行了轨枕更换。顺利完成了西大巷两部猴车的防腐和小电

缆吊挂，使其形成了一个新的亮点。推进我矿运输安全质量标准化迈上了一个新的台阶，从

而全面提升了我矿运输安全质量标准化建设的新内涵。

（三）、强化管理 不断开展技术创新 着力改善运输系统的安全生产环境 为全面提高运输安全管理水平，打造本质安全型矿井。一年来，我们坚持从技术改造和

技术创新入手，积极探讨走科技兴矿之路。在过去的一年里，我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及安全设施进行了改造。完成

了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约1800多米巷道的管路改造、轨道调整工作；

并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机，在西辅猴车安装了脱绳保护，在井底车场

安装了液压带车机。同时，对井下架线所有分区开关进行了改造，截止目前我矿井下架线已

全部使用上了kkz-100/550型分区开关。为保证副井提升的准确配重，提高材料设备的安全

入井系数，我们在上下井口安装了轨道称。经过多年的技术更新改造，我矿井下运输通讯系统、架空乘人系统、主要牵引络、视

频监控系统等已基本实现自动化控制。极大地提高了我

矿运输设备设施的远程监控能力。从

而进一步提高了我矿运输系统的安全管理水平。使我矿整体运输整环境有了很大的改观，矿

井运输安全得到了有效地保证。

（四）、明确责任 充分发挥职能作用 努力构建矿井运输系统安全长效机制 积极发挥运运输职能管理作用，确保矿井安全目标的顺利实现，努力构建长治久安的安

全长效机制体系是我们的工作重点。

一年来，我们坚持一手抓各项管理制度的规范化，一手抓现场管理的长效化。坚持两手

抓两手都要硬的原则，进一步完善了运输各项管理制度和现场考核办法。结合“专项整治年”

“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”“斜巷运输专项整治”等活动，先后组织专业检查

和专项排查近90次，共查处各类运输隐患600余条。一年来，为积极发挥运输职能作用，我们坚持实行安全隐患的闭环管理，在全矿运输系

统率先实行了《隐患排查及落实整改制度》。做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落

实”。坚持推行现场监督检查和指导相结合；技术服务与职能监督相结合的管理模式。有力的 保证了全矿的运输安全。

（五）、扎实工作 深入开展专项整治 促进运输安全生产形势不断健康发展 进入今年以来，我们先后开展了专项整治年、平安一季度、安全生产月和百日安全活动

工作。特别是进入四季度以来，我们以“百日安全”活动，斜巷运输专项整治为契机，深入

扎实开展宣传贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》活动。建立和完善了

矿井运输从业人员档案，开展了每周一次的斜巷运输专项检查。由矿主要领导任组长的运输

安全生产督导小组工作开展得有声有色，督导效果显著。形成了一个良好的运输安全生产氛

围，对促进运输安全生产形势不断健康发展起到了促进和保障作用。回顾过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处：一是运输系统由于岗位人员逐渐老化，自然减员严重，职工文化水平参差不齐，职工自

主保安能力、自身的业务能力和参与安全管理的能力还有待进一步提高。二是随着新技术新装备的不断投入，职工的操作技能还有待提高。三是一些习惯性的不

规范作业行为依然存在。

四是运输职能管理机制、人员配备、人员的自身素质还有待进一步加强。以上这些都有待我们在新的一年里去努力，去提高。篇三：煤矿掘进队XX年工作

总结及XX年工作计划 XX年**煤矿掘进队工作总结 XX年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要 指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并

重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工

作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿

安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结：

一、一年来的工作回顾

（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：

1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修 了部分变形巷道3000米，返修u型棚子3875架。

2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安 全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷

中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了

一个新的台阶。

3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现 了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。

4、掘进工效：煤巷掘进工效达米/工，岩巷掘工效 米|工。

5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。

6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度增加。

7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪 违法案件，职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活 动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举 办的各种活动中均取得了较好的成绩。

（二）一年来所做的工作

1、完善制度，加强领导班子及职工队伍建设。掘进队

的主要任务 是掘进开拓巷道，准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修 和返修工作。年初，我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各 项规章制度，注重班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大 会议，提高管理能力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施，及时调整生产，堵塞漏洞，出色地完成了煤业公司下达的各项工作任 务，确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。XX年我队承担1532机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。维修 了1270轨道石门、1270提标高上山，1333运煤斜巷、1345提标高上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3风 巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不同，工程的难以程度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严 格的管理制度，严谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人 参与管理，人人关注安全生产的良好氛围。

6.煤矿安全生产工作总结 篇六

一、安全生产基本情况：

xx煤矿在20xx年度死亡0人，百万吨死亡率0%。

二、生产任务完成情况：

1、全年度生产情况：

xx煤矿在20xx年1-11月份开采煤量491253吨，其中原煤产量458859吨，工程煤量32394吨。掘进进尺3739m，套修巷道共计1805m。

2、对安全生产在20xx年度主要做了以下几方面的工作：

（1）科学组织生产，确保完成各项经济指标

20xx年，在以“安全第一，预防为主，综合治理”的前提下，立足采掘主战场，克服地质条件差，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。

（2）抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

（3）注重提升运输。抓好我矿南、北采区的提升运输和皮带、溜子运输管理，减少了机电运输对矿井生产的影响。

（4）加强工人培训、教育工作，使工人能正确运用锚喷支护。以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

（5）在20xx年度，重点加强了人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

（6）在总工程师李维宇的带领下，加强技术管理。针对性地制定并严格执行作业规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

（7）加强矿部现象检查管理工作，矿领导认真执行带班下井，做到现场把关。针对工作面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

（8）认真完成上级部门下发文件要求，认真组织开展了“打非治违”、“质量标准化动态达标”、“瓦斯专项整治”、“攻坚行动“等工作。

三、安全完成情况

20xx年，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，实现了xx煤矿在20xx年度的安全生产。全年轻微伤23人次，轻伤17人次，重伤0人次，死亡0人次。查出“三违”116人次，三违罚款58600元。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。

（1）开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议31次，安全生产紧急会议11次，安全生产协调会议48次，专项安全管理会议11次，安全例会定期照常开展。

（2）制定、完善了安全工作规章制度。矿部与各级管理人员、安全员、瓦检员、爆破员等均签订了《安全目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

（3）强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。20xx年度全矿共组织安全检查83次（南北采区共计），通防专项检查xx次，机电专项检查12次，配合公司安全检查27次，积极接受省、市、县主管部门和红果安监站检查。并对查出隐患进行跟踪落实销号。

（4）加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违116人次，努力遏制事故的发生。

（5）突出重点部位，狠抓薄弱环节。特别是今年盘县雨季降雨量较大，矿部主要领导均实行24小时值班，带领工人紧急抢险排水5次，确保了煤矿的安全生产。

（6）提高安全科技含量。根据上级部门下发文件要求，在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了视频监控系统，对打钻地点、工作面等地实现了实事监控，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

四、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕xx煤矿20xx年度安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

（1）加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

（2）做好全员培训。今年在上级主管部门带领下，对全矿职工均进行了培训工作，取得了上岗作业资格证，矿部也加强了安全知识宣传、培训工作。

（3）做好到期证件的复训审证工作。现我矿持证上岗率达100%。

五、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是我矿20xx年重点工作之一，我矿对各级人员职能进行了明确划分，做到科学合理。

（1）建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

（2）保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

（3）提高公文质量。进一步规范我矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。

六、加大资金投入，确保煤矿安全生产和技改60万吨/年矿井

实施60万吨矿井技改工程，是xx煤矿的生命工程，从20xx年初就开始准备，至今已做了大量的前期工作。

（1）加强综采工作面人员培训和管理工作。为加强我矿机械化管理水平，我矿已购进新综采支架一套，目前我矿已有两套综采支架。下一步，机械化管理水平将是我矿安全生产核心。

（2）在20xx年11月份，我矿为保证瓦斯治理到达以抽促采，已开工建设瓦斯发电站，能有效利用瓦斯，由原被动抽采变为主动抽采，确保矿井安全生产。

七、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行

20xx年，我矿出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高福利、工资待遇，改善安全生产环境、职工住宿环境和加强思想政治工作等方法，来稳定了职工队伍，保持正常的安全生产秩序。

（1）规范用人招聘程序。职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则，保证工人的安全。一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心。

（2）加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工困难，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

（3）加强干部队伍建设。

（4）改善办公、生活条件。今年，我矿投入大量资金，新建职工住宿楼、办公楼、食堂、垃圾集中处理站等，改建监控室、调度室，高标准装修，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。

7.煤矿生产队长工作总结 篇七

一、准备阶段

包括初始评价、资源的准备、建设规划、宣贯培训。

1) 初始评价:a.机构评估:了解企业安全管理机构和人员的状况, 职责分工, 配置是否充分。b.管理评估:安全管理规章制度、安全管理工作流程、安全管理职责。充分性、针对性、有效性。c.基础设施和作业环境评估:井下:安全出口、人行通道、水沟、空气质量、照明、风、水、电管线、巷道规格、文明生产、标识、支护、采空区处理、塌陷区管理、劳动防护用品的使用等。露天:标识、边坡、台阶、平台、人行道、运输、粉尘、铲装、排土、穿孔、爆破、劳动防护。尾矿库:标识、照明、干滩、坝体、植被、周围山体情况。

2) 资源准备:企业成立专门的领导机构, 来组织、协调安全标准化建设中的各项工作。领导机构由企业的管理层担任, 同时还应从中任命一名标准化工作负责人, 负责日常工作。企业设立专业小组。如:工作协调组、风险评估组、宣传组、制度编写组、现场改造组、应急预案组等。 (文件时间要在自评报告半年以前)

3) 建设规划:a.项目背景与目的。b.现状分析:安全管理组织架构分析;安全管理基础情况分析;人员意识情况分析;能力保障机制分析;现场作业环境安全状况分析。常见问题:安全管理制度操作性不强、安全记录不完善、与员工的沟通渠道单一、相关方管理松散等。c.安全标准化系统建设规划:安全标准化建设总体目标。阶段性工作重点。组织机构、风险评估、现场环境改善、支撑、保障、信息化等系统的建立。各阶段性工作计划。d.创建安全标准化具体的时间表。纵轴:调查、宣贯培训、危害辨识、风险评价、风险控制、操作规程编写、制度文件、管理手册、试运行、评审、改进、评价。横轴:月度时间轴, 时间跨度可一年也可几年。依据企业安全管理基础、执行情况、开发深度而定。

4) 安全标准化的宣贯:高层班 (矿领导、职能部室主要负责人) 、中层班 (标准化工作骨干、相关部室管理人员、安全部全体人员、工程技术人员) 、班组长班 (采、选、运等各车间班组长) 、操作工班。培训重点:a.安全标准化系统实施方案;b.安全标准化发展历程和现状;c.安全标准化基础知识、技术知识;d.安全标准化导则、指南、标准;e.安全生产法律法规;f.风险评价方法与技巧。

二、安全标准化的策划

一是明确安全管理的焦点;二是为控制安全风险提供一个有效的管理机制。

1) 方针的制定与发布。a.制定的主体:企业的高管或高管层;b.制定的过程:经企业安全委员会讨论并由最高管理者签发;c.制定的内容:体现安全生产的态度、信心和承诺;d.方针的传达:正式文件的方式进行传达、确保员工理解。

2) 风险评价:基本流程:准备 (队伍、方法、能力培训、资料) ;危害辨识 (分区、任务分解、步骤分解) ;风险评估 (确定后果、确定暴露、确定可能性、风险定量) ;风险控制 (措施、可行性评估、管理与实施) 。回顾 (控制效果) :a.准备:企业设立小组, 一线作业人员、主管、专业技术人员、工程人员、管理人员, 必要时聘请风险评价专家。b.常用危害辨识方法:对照分析法 (检查表法) ;类比推断法 (专家评议法) ;预先危险性分析 (PHA) ;危险性与可操作性分析 (HAZOP) ;事故树分析 (FTA) ;事件树分析 (ETA) ;南非PES方法。危害辨识中注意区域划分的准确性, 在区域的基础上尽可能细的分解设备设施和工艺流程及作业过程。c.风险辨识:利用危害辨识的过程, 定量评估风险, 为风险分类控制提出依据。d.风险控制:4T风险控制策略:转移 (transfer) :风险发生可能性小, 一旦发生后果严重;消除 (terminate) :风险发生可能性大, 一旦发生后果严重, 消除风险;处理 (treat) :风险发生可能性一般、一旦发生后果一般。这是人们总忽视的风险, 80%的事故由此产生, 企业应认真处理, 安全日常隐患排查和整治的主要内容;容忍 (tolerate) :风险发生的可能性小, 一旦发生后果轻微。需要关注、也需要管理。6级风险控制理论 (针对风险辨识的量化结果) :一级:消除 (顶板破碎, 立即处理) ;二级:设计 (汽车安全气囊、安全带) ;三级:隔离 (安装除尘系统、军舰全封闭甲板、数控冶炼) ;四级:警告 (便携CO气体报警器) ;五级:管理 (制度、培训、指导、规范、标准、奖惩) ;六级:个体防护。

3) 文件支撑系统的建立:a.管理手册 (方针、组织机构建立、人员职责和分工、制度、工作流程) ;b.制度与标准的编制 (编撰) c.法律法规的识别 (搜集) ;d.制度的搜集整理 (清单) ;e.技术标准;f.作业指导书。指导书是基于风险评价结果制定, 具备系统化的思想, 将具体工作任务分解为步骤, 对每步骤的危害信息、风险状况、后果、风险控制措施详细描述, 是员工的执行标准也是培训教材;g.应急预案。

三、安全标准化的实施与运行

1) 能力培训:现代风险管理基础知识;安全标准化各要素知识;危害辨识与评估;关键任务分析与任务观察;员工代表培训;事故原因分析技术;安全标准化文件编写。2) 标准执行:a.风险评估指导;b.任务观察指导;c.体系现场指导。3) 作业环境改善:主要体现在:生产现场、标识、设备设施、职业健康危害监测、设备安全性改造。是最直观的体现标准化的效果。

四、安全标准化的监督与评价

1) 检查:制作检查表进行检查时应注意:a.基于风险评估这条主线 (危害辨识、风险辨识、风险控制;b.结合法律法规与企业的标准、制度;c.国内外事故案例;d.表格的人机工效 (有提示、有具体风险、风险编号、填编号省时间) 。2) 内部评定:基于安全标准化标准以部门为单位的分段自评。3) 管理评审:有主要领导参与的基于安全标准化标准的企业总体评审, 评审等级即为申报等级。

五、安全标准化的改进与提高

安全标准化不是一个长期的系统工程, 不是一个阶段性的任务工作, 它是创建企业的一个新的安全管理工具。后续应关注:1) 标准化系统的运行情况;2) 危害因素的控制和预防;3) 定期开展内部自评;4) 企业领导定期组织内部审核。

摘要：非煤矿山安全生产标准化吸收了南非风险管理体系的理念, 从非煤矿山隐患排查治理入手, 围绕危险辨识、风险辨识、风险控制这条主线展开工作。

关键词：安全标准化,基础设施,危害辨识

参考文献

[1]国家安全监管总局关于进一步加强非煤矿山安全生产标准化建设工作的通知.安监总管, 2011.

[2]国家安全监管总局办公厅关于印发金属非金属矿山安全生产标准化评分办法的通知.安监总管, 2011.

8.党建工作在煤矿安全生产中的作用 篇八

关键词 矿安全 党建工作 作用

一样的事故，一样的不安全行为，但原因却因人而异。导致人发生不安全行为的原因是多方面的，归纳起来主要有四个方面的。一是心里方面，如性格暴躁、懒惰、不合群、家庭不和、邻里纠纷、路怒症、受批评、抵触情绪等。二是生理方面，如近视、听力不好、身体不适、带病上班、饮酒上班等。三是知识方面，文化水平低、工作经验少、不懂业务技术、相关知识缺乏等。四是环境方面，如工作场所空间不够、照明不好、通风不好、有毒有害气体等导致工人不按照安全规程操作，不能以积极心态面对工作。

针对上述问题，我矿通过一些具有特色的党建工作的开展，来消除职工心理方面的波动，稳定职工情绪，化解生产生活矛盾，提升职工素质。这些针对“人”的思想展开的一些工作，将人的不安全因素和行为消除在了萌芽状态，很好地保证了安全生产的正常运行，主要表现在以下几个方面：

一、党建工作能够调节“人”的心里

防民之口，甚于防川。大禹治水的事例也向我们揭示了“堵”不如“疏”的道理。如何做好群众工作，调节好职工在管理中产生的“逆反”心里，让职工的一些意见建议，对企业管理中的一些不完善、不尽如人意的地方能有一个合理的宣泄和解决渠道，从而减轻职工工作压力和企业管理中的心里压力，让影响安全生产的“人”的心理因素降到最低，我矿在实际工作中推出了“民情本”。

“民情本”是我矿党群工作中党员随身携带的一个收集矿情民意的小本。我矿为保证职工“言”路的畅通，开展了矿情民意收集汇报工作。所谓矿情民意收集汇报就是党员、党支部收集职工群众意见进行汇报。收集的范围包括安全生产、经营管理、技术改造、党建工作、廉政建设、宣传思想工作、精神文明建設等方方面面的内容。

在收集到这些矿情民意后，我矿还特别重视落实工作。每月党务例会上都要求就矿情民意收集情况进行汇报。对于意见或建议的反馈，我矿的做法是：“一听”，听支部书记汇报；“二汇”，党委办公室进行汇总；“三报”，将汇总后的意见及时报告党政主要领导；“四批”，主要领导按问题的性质分别向分管领导进行批示；“五查”，党委办公室对落实单位进行督查；“六反馈”，党委办公室将落实情况向建议提出者反馈。

小小“民情本”为我矿党委虚心听取职工意见、广泛了解民情建起了桥梁和纽带的作用。一个小小的“民情本”，抚顺了全矿职工的心气，提升了企业的凝聚力，打通了企业东入大海，扬帆远航的通道。“民情本”上记着的不紧紧是民情，更是一条条的“安全隐患”，影响安全生产的心里源头消失了，安全隐患自然也就排除了。

二、党建工作能稳定职工的工作状态

不论是心里、生理还是环境方面的不如意，都可能是事故发生的源头。而这些问题又涉及了职工工作生活的方方面面，如何能全面顾及诸如家庭不和、邻里纠纷、受批评、身体不适、带病上班等等问题，消除生理、心里等带来的安全隐患，我矿推行了“五六七”政治思想工作法。

“五六七”思想政治工作法即：“五必清”、“六必帮”、“七必谈”。“五必清”：员工家庭和社会关系要清；员工成长过程及优缺点要清；员工工作表现要清；对员工个性、爱好、特长要清；对员工不同时期思想变化要清。“六必帮”：对新老员工入离科（队）必帮；对伤病员工必帮；对生活困难员工必帮；对子女入学入托、就业必帮；婚丧嫁娶必帮；对遭受突发性变故者必帮。“七必谈”：员工发生“三违”必谈；员工无故缺勤、旷工必谈；人际关系紧张时必谈；受批评处分者必谈；完不成工作任务者必谈；工作变动者必谈；情绪反常者必谈。

可以说，“五六七”思想政治工作法全面涵盖了职工生产、工作、生活。通过这一工作法的开展，及时化解了生活和工作中出现的各种人际间的矛盾，避免了职工严重思想情绪波动的产生，避免了职工情绪的恶化。把思想政治工作落实到了帮助职工解决困难的具体行动中，也就是落实到了为安全生产解决隐患的具体行动中。达到了“知情”、“帮困”、“解难”、“暖心”促安全的最终目的。为“人”的安全安全生产提供了全面稳定的情绪保障，让职工能以饱满的精神，良好的状态，全身心地投入到工作中，最大限度第促进了生产安全。

三、党建工作能及时消除隐患

小的疾病不及时治疗，可能发展为大的疾病，进而危及生命。小的隐患不排除，可能发展为大的隐患，进而演变成事故。如何能将工作中一些小的矛盾，小的问题及时排除，不让它演变成为影响安全生产的大问题，我矿的做法是推行“群工员”工作法。

群工员是在党支部领导下，不脱离本职工作，利用业余时间做好属于本人范围内的员工思想政治工作的人员。“群工员”工作法是“五六七”思想政治工作的进一步引深，是秉承中医“治未病”的理念，将矛盾化解在萌芽状态的一种工作方法。

通过群工员，让企业能更全面、更快捷地了解到了基层员工的意见和建议，对可能出现的各种不稳定因素，早发现、早报告、早处理。通过这一工作的开展，进一步加大了我矿思想政治工作的力度，更好地化解了职工群众的思想矛盾，进一步稳定了职工思想情绪，消除了生产经营中的不安定因素，为我矿安全生产注入了勃勃生机。

四、党建工作能提升职工素质

在影响安全生产的因素中，知识方面的因素是我们不能忽视的重要因素。煤矿工作的高强度、长时间、恶劣环境等多方面的不利因素决定了从事一线生产的职工普遍是一些文化程度不高，就业面不广的人来承担。由于这些职工文化水平偏低，相关知识缺乏，更容易在生产中出现野蛮施工、野蛮操作、不按规程施工等现象。如何有效地提升职工素质，加强职工文化水平教育，我矿开展了“凝聚力”工程。

凝聚力工程是通过理想信念感召员工、发展前景激励员工、矿山文化熏陶员工、先进典型引导员工、发展成果惠及员工、和谐环境造福员工等措施来提高矿软环境建设和员工队伍素质。