交警队与运输公司安全责任状

交警队与运输公司安全责任状（精选12篇）

1.交警队与运输公司安全责任状 篇一

供电公司与所（站）、工区与班组签订安全责任状

为加强安全生产和监督管理，进一步明确安全生产目标责任建立健全各项劳动保护工作制度，做到责权统一，全面贯彻执行安全生产法律、法规和政策，牢固树立“综合治理、安全第一、预防为主”的思想，按照逐级负责的原则，层层落实安全生产责任制，特签定本目标责任书。

一、方针与原则

1、在工作中，始终坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施等必须严格贯彻执行。

2、严格执行《中央企业安全生产禁令》,认真遵守《国家电网公司电力安全工作规程》、《江西省电力公司电气两票管理规定》、《江西省电力公司安全生产工作奖惩实施细则》、《江西省电力公司反违章工作规定》等工作要求。

3、始终坚持把安全置于工作首位，认真组织抓好施工作业安全风险管理，切实做好安全风险辩识与控制，在生产过程中坚持“保人身、保电网、保设备”基本原则。

4、从我做起，认真学习遵守《员工安全生产工作守则》，坚持安全生产重奖重罚的原则，坚持“四不放过”的原则，以“零违章、保零事故”，坚决查处违章、制止违章，直至杜绝违章。

二、权利和义务：

1、加强领导责任制。

2、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

3、加强对员工的安全培训，不断提高员工的安全操作水平。

4、定期检查员工劳保用品的发放和使用佩戴情况。

5、在安全生产工作中，要全面贯彻执行安全生产方针政策、法律法规标准，建立健全和落实安全生产责任制，审定颁发本单位统一性的安全规章制度。

6、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则，确定本单位的安全生产目标并组织实施。（五同时，即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则）。

7、及时解决本单位在生产工作中出现的主要问题和困难。

8、对不具备安全生产条件和行业标准的不得从事生产活动。

9、全体员工有依法得到安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。

10、及时、如实报告生产安全事故。

11、全面履行本责任书的各项条款。

三、工作目标

1、在公司安全生产领导小组和上级有关部门的领导下，全面贯彻执行国家法律、法规和公司、所（站）、工区有关安全生产的规定。

2、加强对员工的岗位技能培训，不断提高员工的安全素质。

3、监督、教育员工按规定使用、佩戴劳动防护用品，严防各类安全事故的发生。

4、根据本单位的安全生产特点，对安全生产状况进行经常性检查，对检查发现的问题，应立即处理，不能处理时，应及时报告本单位有关负责人，检查及处理结果应当记录在案。

5、对安全设备进行经常性维护保养并定期检测，保证设备的正常运转，维护、保养、检测应当做好记录，并由有关人员签字。

6、应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全检查操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

四、考核与奖罚

1、班组的月考核由所（站）、工区主任、副主任结合工作落实情况，安全生产绩效等进行全面考核。

2、部室月考核由总经理办公室和分管副总经理结合工作落实情况，安全生产绩效等全面考核。

3、年终考核由主管安全生产的副总经理负责组织，结合全年安全生产情况，提出奖罚建议，由公司会议研究决定。

4、对出现重大事故的单位、部门主要负责人，报请上级主管部门给予行政处分，构成犯罪的移交司法机关，追究法律责任。

5、对发生事故的单位、部门和负责人不得参加公司的各类先进评选，实行一票否决制。

五、备注

本责任状期限为一年，一式两份，一份由安全第一责任人留存，一份由工作负责人留存。

公司各所（站）、工区： 班组：

年 月 日 年 月 日

2.交警队与运输公司安全责任状 篇二

作为过程安全技术及管理经验的推广者, 美国化学工程师协会化工过程安全中心中国分部 (下简称CCPS—CS) 从2007年起成为国外过程安全知识在中国传播的桥梁。为让读者了解过程安全在国外的发展情况, 从中找到可以学习借鉴的地方, 我刊采访了青岛欧赛斯环境与安全技术有限责任公司副总经理, CCPS—CS副主任酒江波。

记者:作为背靠美国化学工程师协会化工过程安全中心的组织, CCPS—CS对国外化工过程安全情况有较深的了解。请您介绍国外化工过程安全的发展历程及现状。

酒江波:第一部针对过程安全的政府法规是1982年欧洲颁布的《Seveso I指令》。1985年, 印度博帕尔事故的发生促使美国化学工程师协会成立了专门的化工过程安全中心 (CCPS) , 该中心为化工、石化等行业提供过程安全技术和管理的全面支持。1992年, 美国职业安全与健康管理局 (OSHA) , 发布了29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》 (Process Safety Management of Highly Hazardous Chemicals, PSM) 。随后, 事故统计结果显示, 过程安全事故发生率在10年内降低了近80%, 安全绩效明显提高。1996年, 欧洲《Seveso I指令》被修订为《Seveso II指令》, 强调了建立过程安全管理系统的必要性。同年, 韩国政府参考OSHA的PSM体系, 发布了该国的过程安全管理系统要求。据统计, 该法规颁布实施5年后, 生产事故伤害率下降了65%。

国外石油化工企业按相关法规的要求、供货商或订货方的要求等均执行相应的安全管理系统。但法规的要求仅仅是最低标准, 相应的管理系统在各企业中经过多年的应用和发展, 多数已形成自己特有的安全管理体系, 其管理体系的名称不一定都称为PSM, 但其与PSM的管理理念、结构组成都具有一致性, 也可以说是PSM在各企业中的改进和发展的产物。如杜邦公司自有的过程安全管理体系的要素与OSHA规定的14个要素有所区别, 壳牌公司的安全管理体系为HSSE (健康、安全、安保和环境) 管理体系。

记者:美国职业与健康管理局于1992年发布的标准29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》里提到:工艺安全管理包含14个互相关联的要素;国家安全监管总局在2010年9月6日发布的AQ/T 3034—2010《化工企业工艺安全管理实施导则》里包含了12个相互关联的要素。这两者有何异同?

酒江波:AQ/T 3034—2010《化工企业工艺安全管理实施导则》与29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》相比缺少了员工参与 (EP) 和商业秘密 (TS) 两个要素。两个标准对于过程安全管理关键要素的管理内容和要求是一致的, 如工艺安全信息、工艺安全风险分析、变更管理、机械设备完整性等。国内安全标准缺少这两个要素可能是由于国情不同、对于要素的理解不同、安全管理至上而下的程序不同等原因所致。个人认为, EP是在大多数管理要素实施时都应该进行考虑和操作的, 可通过建立各个要素的管理程序, 分别实施员工参与, 应该可以达到作为单独要素开展的效果。

记者:在与设备相关的完整性管理、风险管理、风险评估方面, 有哪些正在推广的技术?

酒江波:在机械设备完整性 (MI) 方面, 现在推广较多的是基于风险评估的设备检验技术 (RBI) 。在工艺安全风险分析 (PHA) 方面, 现在推广较多的是危险与可操作分析 (HAZOP) 。

RBI是MI的一种手段和方法, 通过风险排序, 让企业把更多的检维修力量用在高风险设备上, 实现检维修资源的充分利用。美国石油学会和国家安全监管总局均对其制定了详细的使用规范。

HAZOP是PHA的一种方法, 其用偏差作为引导, 对于石油化工类的系统化的生产工艺来说, 开展危害分析是最为合适的方法。但它也有自身的缺陷, 这决定了工艺安全风险分析不可能仅通过HAZOP就完成。比如, HAZOP不考虑机组的内部机械故障, 因此对于大型的机泵和压缩机还应采用FMEA (失效模式及后果分析) 等方法开展危害辨识;HAZOP分析时认为现有所有安全措施均为可靠、完整的, 可安全措施的实际情况还得按照检查表的方式进行排查;HAZOP分析本也偏于定性分析, 不能准确地反应通过已有保护措施控制后的残余风险是否在可接受范围之内, 因此又衍生出了保护层分析 (LOPA) 。为了确定和验证安全联锁系统的可靠性, 进而又衍生了安全仪表完整性等级 (SIL) 。

记者:您认为, HAZOP分析的难点在哪里?国外的企业是如何解决这些问题的?

酒江波:经过近5年的技术积累, 目前, 国内已有大批合格的HAZOP分析师可以承担复杂项目和装置的HAZOP分析工作, 因此国内HAZOP分析在技术层面上应该没有难点。个人认为, 决定国内HAZOP的效果好坏的因素主要有以下3点:

一是, 企业管理层对于HAZOP的认知问题。如果管理层对于HAZOP的意义、效果较为认可, 便会督促企业大力配合HAZOP工作, 从人员、时间上给予支持才能保证良好的HAZOP分析效果。往往有很多企业未认识到HAZOP的作用, 经常用应付的心态对待这项工作, 导致了目前虽然大多数的石化企业均已开展HAZOP, 但真正取得成效的不多。

二是, 监管机构如何评判HAZOP分析效果的问题。国有企业的HAZOP分析由于企业内部已形成工作程序和标准, 业主对于HAZOP的效果一般都会进行考核和评判, 这样可以保证分析的效果。而对于地方企业, 目前仅是按照要求开展, 没有任何分析效果的评估和考核, 已出现不少应付检查的苗头。因此, 政府应考虑监管HAZOP分析质量的问题, 提升HAZOP实施后的效果。

三是, HAZOP所提出的安全建议该如何关闭执行的问题。目前, 国内多数企业对于HAZOP提出的安全建议该如何关闭仍没有合理的认识, 这样就造成了2种结果:一种是冷漠处理, 分析出的最终结果仅是形成了一本报告, 对于所提出的安全建议没有作出任何答复;另一种是过分看重, 规定所有HAZOP提出的安全建议均要无条件执行, 这样就给参与分析的企业技术人员带来了压力, 往往在分析时就会考虑如何避免提出过多建议的问题, 这也会影响HAZOP分析的效果。建议各企业对于HAZOP提出的安全建议均应指定关闭的程序, 所有的建议均应经讨论后形成结论 (执行与否) 均可视为关闭。

记者:除了上述我们提到的一些技术外, 国外现在还有什么过程安全方面的技术是值得我们引入、推广的?

酒江波:对于过程安全方面要求的一些先进的单项技术, 如HAZOP、LOPA、SIL、RBI、QRA等在国内均已引进, 部分已发展较为成熟, 如HAZOP和LOPA;而部分仍处于大力推广的阶段如SIL、RBI、QRA等。这些方法固然是解决某一领域问题较为有效的方法, 但对于企业的整体安全水平而言, 安全管理体系的完整和合理性应该是至关重要的。因此, 我认为, 目前国内还未考虑或未受到重视的技术为“针对企业安全管理体系评估”的技术, 如ISRS、NOSA安全五星评级系统方法等, 这些技术均可以通过对企业的安全管理现状进行评估和核查, 评判企业的安全管理水平, 并找出安全管理体系中的不足和薄弱环节, 并对其加以改进和提升。

记者:请您介绍一下, 外国企业在过程安全管理方面有哪些经验值得我国企业借鉴?

酒江波:过程安全管理 (PSM) 是一种企业的安全管理体系要求, 在政府或行业制定标准后, 各企业在具体实施中均有自己拓展、改进和提升的环节。比如BP公司安全管理系统中对于“培训”这个要素着重考虑了岗位能力考核, 对于公司所有岗位均制定能力指标标准, 委派相应岗位时均会通过详细的考核标准确定是否符合岗位能力标准。杜邦公司的过程安全管理体系增加了质量保证这个要素, 该要素被视为MI的前期保证, 只有在设计、采购制造、监制测试、包装运输、验收仓储等前期环节做好质量保证工作, 才能实现设备设施的全过程的安全管控。

个人认为, 国外企业过程安全管理方面值得我国企业借鉴的经验主要包括以下4点:

一是, 在建立安全管理体系时应更注重员工参与, 让建立的管理体系能在所有员工的认同下良好、正常地运行;二是, 安全管理体系运行的目的是将企业从“安全的严格管理型”企业进步至“主动安全型”企业;三是, 所有的要素在具体实施和执行时应结合企业自身的特点, 加以拓展和创新, 不要局限于法规的要求, 法律法规中的要求只是最低要求;四是, 不要纠结于管理体系的名称, 施行PSM并不是推翻原有的一切, 应该是在原有管理体系的基础上加以改进和提升, 逐步达到PSM的要求。

记者:您觉得, 未来过程安全这个课题在国际上会是一个怎样的发展局面?

酒江波:基于风险的过程安全将是未来发展的趋势。未来将要向通过系统的、科学的安全管理实现企业的安全与科学发展。

3.安全生产责任书(公司与部门) 篇三

2016安全生产责任目标管理责任书

为切实加强本公司的安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的管理原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类安全事故的发生。现结合本公司实际情况，现与 综合部 签订《2016安全生产目标管理责任书》，具体内容如下：

一、安全生产目标：

1、全年生产中死亡事故次数、人数为零

2、全年生产中火灾事故为零

3、全年生产中机械、设备事故≤1次

4、全年人身伤残事故为零

5、全年一般工伤≤1次、碘酒事故≤2次、严重工伤为零

6、各类劳保用品发放到位准确率100%

7、各类消防器材点检合格率100%

8、各类特种设备、压力表、安全阀送检率100%

9、安全隐患整改率100%

10、安全事故处理达标率100%

11、安全生产的各种台账健全，记录完整率100% 工伤等级划分：费用在200元（含）以下为碘酒事故，201—3500元为一般工伤，3500元以上为严重工伤。

二、主要安全生产职责：

1、协助安全监管部门做好相关培训并做好相关资料的整理归档工作，做好安全相关台账。

2、监督、督促劳保防护用品的发放，做好安全生产后勤工作。

3、协调各部门的安全生产工作

4、负责协助安全生产事故的调查，做好各类事故的汇总统计和相关记录、上报工作。

5、按国家规定，从质量和数量上保证安全生产管理人员的配备。

6、.把安全工作业绩纳入奖励考核内容，在工资和奖金分配方案中，包含安全生产的要求。

7、配合各部门对新人上岗前进行岗前培训，时间不少于24小时并及时组织安全教育，经三级安全教育考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工进行安全技术教育及特种作业人员培训、考核工作，并对培训效果进行评定。

8、做好特种作业人员的选用及人员调动工作。

9、组织新录用职工进行体检。

10、协助做好工伤事故处理工作，并做好相关的登记工作，建立台账，参加因工丧失劳动能力的人员的鉴定工作。

三、考核与奖惩：

1、每季度安全考核奖金为200元，安全考核奖金为800元，由公司安全生产领导小组每季度核准一次进行发放。

2、未完成安全生产考核指标1、2、4项中的任何一项，则判定考核不合格，取消该季度内全部安全奖金，如考核额度超过其当月绩效奖励则可进行分期考核（具体考核金额由公司安全生产领导小组会议讨论通过后执行）。

3、未完成安全生产考核指标3、5、6、7、8、9、10、11项中任何一项，按照每项50元考核安全管理责任人季度安全奖金50元，扣完为止。

四、考核时间及注意事项

1、考核时间：2016年1月1日-2016年12月31日

2、本安全目标达成考核管理办法遵从“谁主管、谁负责”的原则，由各级安全管理责任人与公 司签订安全管理责任书，责任书签字人如工作发生变动，则接任人自然为签字人，行使相关权利与义务。

执行总经理（签字）：

部门经理（签字）：

日期：

日期：

浙江才府玻璃股份有限公司

2016安全生产责任目标管理责任书

为切实加强本公司的安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的管理原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类安全事故的发生。现结合本公司实际情况，现与 原熔部 签订《2016安全生产目标管理责任书》，具体内容如下：

一、安全生产目标：

1、全年生产中死亡事故次数、人数为零

2、全年生产中火灾事故为零

3、全年生产中机械、设备事故≤1次

4、全年人身伤残事故为零

5、全年一般工伤≤1次、碘酒事故≤2次，严重工伤为零

6、窑炉、煤气发生炉安全事故为零

7、安全隐患整改率100%

8、安全生产的各种台账健全，记录完整率100% 工伤等级划分：费用在200元（含）以下的为碘酒事故，201-3500元为一般工伤，3500元以上为严重工伤。

二、主要安全生产职责：

1、安排生产任务时，要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力，避免疲劳作业。

2、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好笔记。

4、做好特种作业人员的选用及人员调动工作。

5、负责各类事故的汇总统计、上报工作，按规定参加事故的调查、处理工作。

6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

7、组织学习安全生产法规和安全生产管理制度负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育。

三、考核与奖惩：

1、每季度安全考核奖金为200元，安全考核奖金为800元，由公司安全生产领导小组每季度核准一次进行发放。

2、未完成安全生产考核指标1、2、4项中的任何一项，则判定考核不合格，取消该季度内全部安全奖金，如考核额度超过其当月绩效奖励则可进行分期考核（具体考核金额由公司安全生产领导小组会议讨论通过后执行）。

3、未完成安全生产考核指标3、5、6、7、8项中任何一项，按照每项50元考核安全管理责任人季度安全奖金50元，扣完为止。

四、考核时间及注意事项

1、考核时间：2016年1月1日-2016年12月31日

2、本安全目标达成考核管理办法遵从“谁主管、谁负责”的原则，由各级安全管理责任人与公 司签订安全管理责任书，责任书签字人如工作发生变动，则接任人自然为签字人，行使相关权利与义务。

执行总经理（签字）：

部门经理（签字）：

日期：

日期：

浙江才府玻璃股份有限公司

2016安全生产责任目标管理责任书

为切实加强本公司的安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的管理原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类安全事故的发生。现结合本公司实际情况，现与 生产部 签订《2016安全生产目标管理责任书》，具体内容如下：

一、安全生产目标：

1、全年生产中死亡事故次数、人数为零

2、全年生产中火灾事故为零

3、全年生产中机械、设备事故≤1次

4、全年人身伤残事故为零

5、全年一般工伤≤1次、碘酒事故≤2次/严重工伤为零

6、安全隐患整改率100%

7、安全生产的各种台账健全，记录完整率100% 工伤等级划分：200元（含）以下的为碘酒事故，201-3500元的为一般工伤，3500元以上的为严重工伤。

二、主要安全生产职责：

1、参与本部门安全技术措施的设计制定与整改。

2、在产品设计、工艺布置、工艺流程、工艺装备设计时，严格执行有关的安全标准和规程。

4、负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监督检查实施情况。

5、严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则。

6、负责组织开展安全技术研究工作，积极采用安全生产的新技术、新工艺和新材料，提高本质安全。

7、参加伤亡事故调查，从技术方面找出事故原因及防范措施。

8、在本部门开展安全教育活动，组织相关培训并做好相关台账。

9、组织部门人员学习安全生产法规和安全生产管理制度。在召开生产调度会以及组织经济活动分

析等项工作中，应同时研究安全生产问题，及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标。

10、编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划。在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全技术措施计划完成情况。

11、在推广新技术、新材料、新工艺、新设备时，考虑可能出现的不安全因素和尘毒、物理因素危害等问题；在组织实验过程中，制定相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安全技术鉴定

12、安排生产任务时，要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力，避免疲劳作业。

13、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，建立健全相关台账

14、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的行为，应及时制止，严禁违章指挥。

15、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

三、考核与奖惩：

1、每季度安全考核奖金为200元，安全考核奖金为800元，由公司安全生产领导小组每季度核准一次进行发放。

2、未完成安全生产考核指标1、2、4项中的任何一项，则判定考核不合格，取消该季度内全部安全奖金，如考核额度超过其当月绩效奖励则可进行分期考核（具体考核金额由公司安全生产领导小组会议讨论通过后执行）。

3、未完成安全生产考核指标3、5、6、7项中任何一项，按照每项50元考核安全管理责任人季度安全奖金50元，扣完为止。

四、考核时间及注意事项

1、考核时间：2016年1月1日-2016年12月31日

2、本安全目标达成考核管理办法遵从“谁主管、谁负责”的原则，由各级安全管理责任人与公 司签订安全管理责任书，责任书签字人如工作发生变动，则接任人自然为签字人，行使相关权利与义务。

执行总经理（签字）：

部门经理（签字）：

日期：

日期：

浙江才府玻璃股份有限公司

2016安全生产责任目标管理责任书

为切实加强本公司的安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的管理原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类安全事故的发生。现结合本公司实际情况，现与 品质部 签订《2016安全生产目标管理责任书》，具体内容如下：

一、安全生产目标：

1、全年生产中死亡事故次数、人数为零

2、全年生产中火灾事故为零

3、全年人身伤残事故为零

4、全年一般工伤≤2次、碘酒事故≤4次、严重工伤事故为零

5、安全隐患整改率100%

6、安全生产的各种台账健全，记录完整率100% 工伤等级划分：200元（含）以下的为碘酒事故，201-3500元的为一般工伤，3500元以上的为严重工伤。

二、主要安全生产职责：

1、安排生产任务时，要考虑职工的身体健康和生产设备的承受能力，避免疲劳作业。

2、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好笔记。

3、组织学习安全生产法规和安全生产管理制度负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育。

4、按规定参加事故的调查、处理工作。

三、考核与奖惩：

1、每季度安全考核奖金为200元，安全考核奖金为800元，由公司安全生产领导小组每季度核准一次进行发放。

2、未完成安全生产考核指标1、2、3项中的任何一项，则判定考核不合格，取消该季度内全部安全奖金，如考核额度超过其当月绩效奖励则可进行分期考核（具体考核金额由公司安全生产领导小组会议讨论通过后执行）。

3、未完成安全生产考核指标4、5、6项中任何一项，按照每项50元考核安全管理责任人季度安全奖金50元，扣完为止。

四、考核时间及注意事项

1、考核时间：2016年1月1日-2016年12月31日

2、本安全目标达成考核管理办法遵从“谁主管、谁负责”的原则，由各级安全管理责任人与公 司签订安全管理责任书，责任书签字人如工作发生变动，则接任人自然为签字人，行使相关权利与义务。

执行总经理（签字）：

部门经理（签字）：

日期：

日期：

浙江才府玻璃股份有限公司

2016安全生产责任目标管理责任书

为切实加强本公司的安全生产管理，真正体现“谁主管、谁负责”的管理原则，全面控制各项安全指标，杜绝各类安全事故的发生。现结合本公司实际情况，现与 动力机械部 签订《2016安全生产目标管理责任书》，具体内容如下：

一、安全生产目标：

1、全年生产中死亡事故次数、人数为零

2、全年生产中火灾事故为零

3、全年生产中机械、设备事故≤1次

4、机电设备安全技术措施完好率100%

5、全年人身伤残事故为零

6、全年一般工伤≤1次、碘酒事故≤2次，严重工伤事故为零

7、安全隐患整改率100%

8、安全生产的各种台账健全，记录完整率100% 工伤等级划分：费用在200元（含）以下的为碘酒事故，201-3500元为一般工伤，3500元以上的为严重工伤。

二、主要安全生产职责：

1、负责本企业各种机械、危险性较大设备、电气和动力等设备的管理，贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，加强设备检查和定期保养，使之保持良好状态。

2、负责制定和修订各类设备设施使用、维护保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。

3、负责组织对特种设备、职业危害防护设施、安全装置、计量装置进行定期检查、检验和送检工作，协助办理特种设备的注册登记。

4、在制定或审订有关设置制造、更新改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施。

5、确保设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改造、修理、搬迁设备时，安全防护装置必须完整有效。

6、组织本企业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目，并做好台账。

7、协助伤亡事故的调查、分析，做出应设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。

8、在本部门开展安全教育活动，组织相关培训并做好相关台账。

三、考核与奖惩：

1、每季度安全考核奖金为200元，安全考核奖金为800元，由公司安全生产领导小组每季度核准一次进行发放。

2、未完成安全生产考核指标1、2、3、5项中的任何一项，则判定考核不合格，取消该季度内全部安全奖金，如考核额度超过其当月绩效奖励则可进行分期考核（具体考核金额由公司安全生产领导小组会议讨论通过后执行）。

3、未完成安全生产考核指标4、6、7项中任何一项，按照每项50元考核安全管理责任人季度安全奖金50元，扣完为止。

四、考核时间及注意事项

1、考核时间：2016年1月1日-2016年12月31日

2、本安全目标达成考核管理办法遵从“谁主管、谁负责”的原则，由各级安全管理责任人与公 司签订安全管理责任书，责任书签字人如工作发生变动，则接任人自然为签字人，行使相关权利与义务。

执行总经理（签字）：

部门经理（签字）：

日期：

4.交警队与运输公司安全责任状 篇四

根据“安全生产、人人有责“的工作原则，强化员工“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各自的安全生产职责，进一步做好本公司各分公司或部门的安全生产工作，特此，公司各分公司（污水处理厂，以下分公司均包括污水处理厂）岗位责任人签订本责任书。

一、公司领导为公司安全生产第一责任人，对全体员工和生产设施设备在工作过程中的人身安全及财产安全负总责。

二、公司领导承诺认真履行自己的安全生产职责，经常开展对员工进行安全生产教育和培训，不断提高员工的安全生产意识，树立员工安全发展的理念。为所有员工提供必需基本的安全生产条件。

三、本人（岗位责任人）是 污水处理厂（分公司）岗位负责人，我明确自己岗位的安全生产责任。

1、我承诺将认真履行本岗位的安全生产职责：

1）杜绝重大以上事故发生，确保不发生一般事故，减少轻微事故发生，努力做到不发生事故。

2）坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管业务范围内的各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

3）组织制定、修订分管业务范围内的安全规章制定、安全操作规程和编制安全技术措施计划。

4）组织分公司分管业务范围内的安全大检查，落实重大事故隐患的整改措施。5）负责分公司（包括有关班组、岗位）的安全教育与安全考核工作的落实。

6）定期召开分公司（包括有关班组、岗位）的安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

2、在工作过程中，我将时时刻刻注意安全，事事注意安全，关心员工的安全，努力为员工创造良好的安全环境。做到“对上级负责、对员工负责、对自己负责”。

3、如有违反，本人愿接受公司及国家有关规定的处理。

四、本责任书有效期：二O一五年一月一日至二O一五年十二月三十一日。

五、本责任书一式二份：责任双方各执一份。

海南北控水务有限公司 污水处理厂 负责人（签字）： 责任人（签字）：

5.公司与设备管理部安全目标责任书 篇五

为做好公司2015安全生产工作，强化公司内部安全管理，落实安全生产责任制，确保我公司及全体职工的生命财产安全，公司与设备管理部签订如下安全目标责任书。

一、工作目标

1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零。

2、重大火灾（爆炸）事故为零。

3、触电事故率为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、职工职业发病率为零

6、劳保用品的正确佩戴率100%。

7、安全培训教育合格率100%。

8、执行操作规程率100%。

9、安全隐患整改落实率100%

10、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%。

二、责任内容

1、对所管辖范围内安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程。

2、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。

3、全面负责本公司范围内各种生产设备、电气和管路的管理，对设备进行定期检查和定期保养，使之保持良好运行状态。

4、参加定期组织的安全生产大检查，对生产设备、电器存在的问题，制定整改措施方案，落实责任人，限期整改完善。

3、严格执行动火、电焊、用电安全，不得违章作业、违章指挥。

5、组织制定有关设备维修、保养的管理制度及安全操作规程，并负责监督执行。

6、确保生产设备的安全防护装置齐全、有效。凡安装、修理、搬迁机器设备竣工时，须重新检验安全防护装置是否完整有效，方可移交运行。

7、确保维修作业时安全，防范措施到位与核实，不得出现防范措施不落实而擅自作业导致安全事故的发生。

8、完成公司安排的其他临时性安全工作。

三、考核

如未完成安全生产工作目标，将按照公司安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：2015年 1月 1日至 2015年12月31日。

2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（分管安全副总经理）签字：

乙方（设备管理）签字：

年

6.交警队与运输公司安全责任状 篇六

坚持理念引领, 提高发展力

安全理念是安全文化的灵魂, 理念引领在企业安全生产工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能, 只有确立正确的安全心态, 才能保证行为的安全。

2004年, 针对生产作业方式落后、管理粗放、职工素质普遍不高的现状, 为彻底扭转安全管理的被动局面, 杏儿沟煤业公司启动了安全文化建设工作。为解决部分职工对安全文化建设不理解的问题, 该公司开展了“全分析、全借鉴、全通过”活动。

全分析。对安全生产中出现的问题或事故案例进行全面分析, 以全员参与的方式将小问题当作大问题, 将大问题当作事故, 认真剖析其产生的深层次原因, 以此教育干部职工。

全借鉴。将别人出现的问题当作自己的问题进行讨论, 通过事故案例剖析和总结经验教训, 使干部职工进一步认识到, 事故隐患就在身边, 要从思想上消除侥幸心理, 进一步增强安全意识。

全通过。经过分析讨论, 提炼出“没有安全不干、没有质量白干”“说标准话、上标准岗、干标准活、交标准班”等一系列安全理念, 并将其写入企业安全文化丛书, 组织干部职工学习, 进一步提高大家的思想认识。

在正确理念的引领下, 经过不懈努力, 杏儿沟煤业公司建成了锅炉房、设备库、废品库、绞车房、井下变电所、机掘面、综采面等一系列精品工程, 受到上级部门的肯定和赞扬。目前, 公司已有5个井下硐室、3个作业面作为精品工程得到推广, 取得了良好的社会效益和安全效益。同时企业也从“基础差、管理弱”的地方矿井, 迈入了同煤集团标准化矿井的行列。

实践证明, 理念的作用是巨大的。通过安全理念的引领, 使干部职工统一了思想, 形成了合力, 做到了安全生产工作的有序可控。通过理念的发展和升华, 明确了企业发展目标, 增强了企业发展动力, 为矿井实现安全发展、科学发展打下了坚实的思想基础。

全面改善环境, 提高硬实力

安全环境是安全文化建设的基石, 没有良好的安全环境, 安全文化建设就只能是纸上谈兵。

2004年以来, 杏儿沟煤业公司陆续投入资金约2亿元对矿井进行大规模改造。2005年, 引进一套高档综采设备。2006年, 对采煤工艺进行全面改革, 配备了一套高档综采设备, 引进了一条机掘作业线, 全面取缔了炮采作业。通过采煤工艺的改革, 充分挖掘矿井潜力, 全面提升了矿井机械化水平和矿井单产单进水平, 提高了矿井的安全系数, 减少了资源损失, 做到了精采、细采, 采区回采率由73.9%提高到80.3%, 有效地降低了开采成本, 仅工资一项每年就可节省42万多元。

2006年, 公司投入大量资金, 完成了掘进工作面“双风机、双电源”自动切换和矿井通风系统的改造, 大力推行煤体注水工程, 主要井筒和大巷水幕实现了自动红外线控制, 风门实现闭锁报警和电动控制, 巷道支护采用锚索支护。同时, 改造了主提升系统, 安装了斜井架空人车, 建成了数字程控通讯系统、网络监控、安全监控、光纤工业电视监控等一体化的监控网络, 实现了网上办公。目前, 公司采煤机械化达100%, 井下实现了亮化和可视化管理。一系列技术改造, 增加了矿井的技术含量, 为建设本质安全型矿井奠定了非常牢固的基础。

为了改善地面环境, 杏儿沟煤业公司先后建成了1个文化园、5个花池, 配置了健身器材, 对办公楼、单身楼、职工浴室进行了统一装修, 搭建了1800米长的文化走廊。

强化培训教育, 提高自保力

遵循“成功企业永远是学校, 优秀职工永远是学生”的安全培训理念, 构建具有企业特色的安全培训文化。

建立培训专家库。杏儿沟煤业公司将各专业干部及领导、优秀职工、学习尖子全部纳入专家库, 根据特长安排教学任务。对于专业性强或内部难以完成的教学任务, 利用矿地、矿校交流的优势, 把各类专业教师信息归纳入库, 有效地保证了教学力量。目前, 公司己有专职教师10名, 兼职教师12名, 外聘专家5名, 基本满足了安全培训的需要。

培训内容有保证。本着“管什么、懂什么、教什么、缺什么、补什么”的原则, 培训实行分层进行。通过领导干部讲形势、讲文化, 专业干部讲标准, 专家解答难点疑点问题等方式, 保证了教学内容的合理全面。

培训形式多样化。每年年初由培训部门下达培训计划, 专业培训教师结合岗前培训、应急培训等内容和自身条件, 自主选择培训方式。培训方式包括课件式培训、通过有线电视培训、利用局域网进行班前培训、深入井下一线现场培训和集中授课培训。在此基础上, 培训部门根据各专业上报的教学计划, 合理安排培训内容并进行考核。

实行教考分离制。公司规定, 每一期培训结束都要进行考核, 对成绩不合格超过一定比例的, 除安排复训外, 还要对任课教师给予经济处罚。复训不及格者, 职工停岗学习, 教师取消年度培训补助。

建立激励机制。在增加对培训教师补助的同时, 建立学员档案。对于每次考核成绩优秀的职工, 给予物质奖励。对于年度总体考核成绩优秀者, 由培训部门建议作为后备干部进行培养。这一举措大大激发了职工参加培训的热情, 有效地解决了被动培训和培训效果差的难题。

截至目前, 杏儿沟煤业公司已对全员进行了脱产、半脱产培训学习, 累计培训1375人次, 举办各种应知应会培训班18期, 参加培训360人次。安培中心还组织了防治水、爆破、“一通三防”等专业岗位知识的培训和考核, 举办了“人人都是通风员”准入考试考核。同时, 每月标准化职工考核已全面展开, 共有318人被评定为标准化职工并受到了奖励, 39人次不合格职工受到处罚。由于奖罚严明, 考核合理, 极大地激发了职工的学习积极性, 保证了培训质量, 职工素质和安全自保能力明显提高。

创新管理手段, 提高执行力

把军事化管理作为企业文化建设的重要内容和提升企业管理水平的突破口。杏儿沟煤业公司始终把思想认识到位、行为规范到位作为打造企业刚性文化的出发点和落脚点, 坚持以军人的管理提升素质, 以军人的作风规范行为, 以军人的纪律要求职工, 以军人的水准提高执行力, 将军事化管理融入企业管理的全过程, 逐步形成军事化管理“十二化”目标和职工日常行为的“八个三”标准。

制定并实施《准军事化管理细则》。公司成立了以董事长为组长的军事化管理领导组, 设置了军事化训练办公室, 以支部、部门为组织单位, 配备了38名军训教官。在此基础上, 坚持每周开展两次严格的军事化训练, 按照军训大纲, 进行全员军训, 全员考核, 做到全年训练不断线。军训办实行月度一考核, 半年一总结, 年度一评比。对思想品质、服从执行、请示报告、岗位操作、会议活动、布置工作、接受任务、着装举止、礼仪交往、环境卫生等都提出了规范统一的要求和考核办法。军事化管理培育了职工的团队精神, 使他们养成了“有令必行, 有禁必止”的工作作风, 通过“延伸责任心、延伸管理、延伸标准化”实现了“职工向‘军人’的转变、岗位向‘哨所’的转变、工作现场向‘战场’的转变”。

经过全公司职工的共同努力, 军事化管理成效显著。企业外部形象得到了明显改变, 实现了厂区干净整洁, 物品摆放整齐, 职工行为举止规范。同时, 通过军事化管理, 提高了执行力, 职工做到“有令必行, 有禁必止”, 较好地解决了标准化工作和安全管理上标准执行不严、制度落实不力等问题, 为安全管理上台阶创造了条件。

健全完善制度, 提高控制力

“制度管企, 文化管人”一直是杏儿沟煤业公司安全文化建设的两个抓手。在制度建设上, 公司从过程控制入手, 完善安全制度体系建设。建立了一整套安全生产管理制度, 形成了保障到位、责任明晰、管理有序、相互监督和相互制约的安全工作机制。

制定出台了《公司领导干部下井规定和考核办法》《领导干部包片蹲点制度》《领导干部走动式管理规定》等一系列制度, 促进了各级领导干部安全生产责任的落实。按照制度要求, 杏儿沟煤业公司从标准化、隐患排查、基层管理、抓“三违”等方面对领导干部进行考核, 要求公司领导每周参加队、组班前会不少于3次, 每人每次下井对不少于2名职工进行“人人都是通风员”为主要内容的应知应会知识抽考。每天早晨碰头会对当天安全生产重点工作进行安排, 下午生产作业会, 对井下发现的隐患和存在的问题进行处理。

公司领导认真履行职责, 严格领导干部走动式管理, 对现场存在的问题和隐患及时进行研究解决, 并对资金、项目、责任人、完成时间进行跟踪落实, 直到问题得到解决, 隐患完成整改, 做到闭合管理。明确副总以上领导和职能科室干部、区队干部每月下井天数, 将带班下井天数与工资收入挂钩。加大安全绩效量化考核力度, 做到井下每天三班都有公司领导下井带班。同时, 公司领导坚持蹲点基层区队抓管理, 深入基层区队、班组, 传达上级安全指示精神, 了解生产过程中存在的问题, 听取基层对安全生产工作的意见和建议, 解决发现的问题, 从而畅通了领导与职工的信息沟通, 提高了安全工作的控制力。

杏儿沟煤业公司始终将分配制度与安全指标挂钩, 以“干部职工收入由安全做主”为原则, 摸索出一套行之有效的安全管理制度, 取得了良好的效果。

建立安全年功制度。公司拨专款作为安全奖励资金, 对领导层、部门负责人、区队长、井下职工分别设置不同额度的安全年功, 分月考评, 分月发放。当月安全和标准化方面成绩优秀者, 获得奖励, 连续优秀者, 奖励逐月翻倍。对发生事故或造成重大隐患的人员, 实行一票否决, 除从工资中扣除罚款外, 还要根据规定对安全风险抵押金和安全绩效工资予以扣罚。

7.交警队与运输公司安全责任状 篇七

项目名称： 碧桂园十里外滩一期二标段

施工单位: 南通光华建筑工程有限公司（以下简称甲方）项目负责人： 李银山（以下简称乙方）

为保障施工过程中的消防安全，防止火灾发生，根据《中华人民共和国消防法》和公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，特制定本责任书，并确定(项目经理）为 十里外滩 工程施工项目的防火责任人。其责任如下：

一、施工现场的消防安全，由施工项目部负责。施工中必须严格遵守消防法规、行业行规，严禁违章指挥、违章操作，杜绝违反劳动纪律现象发生。项目部安排专（兼）职消防人员负责督促检查并做好消防安全工作，教育施工人员必须认真配合。

二、施工使用的设备必须符合消防安全规定，严格防火措施，禁止违章作业。电源部分必须在建设单位电工的协助下开通。

三、施工现场使用明火时，必须事先办理审批手续，经批准后方可作业。电、气焊作业人员必须持证上岗，动火现场必须配备必要的灭火器材，明确专人监护，清除周围可燃物；动火结束，必须认真检查，彻底熄灭遗留火种。

四、施工中需使用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必须符合安全规定。易燃品要存入专用库房，由专人保管，不可将易燃易爆物品存放在施工现场。

五、施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业。如必须在现场喷漆时，要有良好的通风和防止明火的措施。

六、施工中使用易燃易爆化学物品应限额领料，随用随领；禁止在作业场所分装、调料；禁止在施工现场使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等。

七、工程施工如果影响原有消防设施、消防设备的使用功能时，须事先报消防监督机构同意，并采取有效措施。

八、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设施、占用消防通道，不得堵塞走廊、楼梯等疏散通道。

九、对本项目全体施工人员进行消防安全教育和逃生、自救技能培训，使其都能掌握和使用所配备的消防设施器材。

十、对施工过程中的消防工作要经常检查、定期总结，同时接受消防监督机构的检查监督。

十一、发生火灾要积极组织扑救，组织引导在场人员疏散，并服从现场指挥人员的统一指挥。

十二、火灾扑灭后，要保护火灾现场，协助有关部门调查火灾原因。

十四、本责任书自签字之日起生效，至工程竣工、施工项目部撤离现场为止。

十五、本责任书一式两份，双方各执一份。

施工单位（盖章）：

法定代表人（签字）： 负责人（签字）：

8.7.公司与项目部安全生产责任书 篇八

甲方：江西中联建设集团有限公司

乙方：凤阳县中医院门急诊医技住院综合楼建设工程项目部

安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法令法规，公司决定对 凤阳县凤阳山学校建设工程项目部

施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。

一、目标和任务：

1、重伤及死亡事故为0；轻伤事故频率低于3‰；无食物中毒事故；无火灾爆炸事故；无治安和刑事案件； 施工项目实体文明安全达标，文明安全检查得分率不低于80%。

2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。达到JGJ59-2011文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，确保文明施工目标的实现。

3、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建市级文明工地活动。

二、主要措施：

1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。

2、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。

3、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。

4、认真贯彻执行建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%.（2）施工现场每月组织4次由项目经理或副经理组织的安全生产大检查。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%.（4）施工现场专职安全员须按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》进行配备。

（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%.（7）安全教育工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%。（8）施工现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ56-2005规范内要求，保证施工用电不发生任何安全事故。

三、重点要求：

1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。

3、工地对本责任状的执行落实情况，公司将每月组织考评一次。做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制贯彻不严，没有认真落实而酿成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

本责任状经当事者双方签字后正式生效，至工程竣工验收时终止。

法人代表：

项目负责人：

安全负责人：

（章）

9.交警队与运输公司安全责任状 篇九

记者:神华集团是以煤为基础, 矿电路港航、煤制油煤化工一体化发展的综合能源企业, 您认为神华集团所面临的最大风险是什么?为什么?

郝贵:神华从事的煤、电、路、港、航、煤化工6大行业, 尤其是煤矿、煤化工, 都是高危行业, 煤矿安全更是重中之重。所以说神华集团所面临的最大风险仍然是安全生产。神华安全生产一个最大的特点就是:体量大、环节多、产业链长, 直接从事生产的岗位多、人员多, 这些都给安全生产工作带来很大压力。目前, 全集团有42家子 (分) 公司, 52个生产煤矿, 每天出煤超过110万t, 掘进超过2 300m, 矿井运输皮带总长超过1 000km、电缆总长4 300km;电力板块有100多台火电机组, 几十个风电场;铁路运营里程1 600km, 在建里程超过760km, 3个港口和自有船队, 每天十几艘船只在海上航行。

特别是煤矿企业, 以往人们在谈到神华集团煤矿安全时, 总感到神华集团之所以安全生产取得好成绩, 主要是因为煤层地质条件好、建设起点高等得天独厚的自然条件。事实上这是一个误区, 神华集团确实有以神东矿区为代表的世界一流的大型现代化矿井, 同时还有开采上百年历史的老矿井, 全集团目前有40多处矿井不同程度地受到水、火、瓦斯和冲击地压等灾害威胁。全年365天, 每分每秒都有2万〜5万人在地下工作, 任何一个人的疏忽马虎, 或者有意无意违章, 都有可能引发事故;任何一个环节出了问题, 影响到的是整个矿、厂、段, 甚至整个企业、整个神华。所以, 神华集团的安全生产时刻面对巨大压力和严峻挑战。

记者:从事高风险的煤炭生产, 面对巨大的风险, 神华集团提出并践行“煤矿能够做到不死人”的理念, 这是基于什么思想而形成的?提出这一理念的勇气和信心源自何处?

郝贵:“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”, 这一理念是张喜武董事长在2004年提出的。今天, 当我们提到“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”时, 大家并不感到突然, 也完全能够接受。但是, 在8年前, 神华集团率先提出这一理念的时候, 还是受到包括集团内部一些人质疑的。这也可以理解, 因为在当时全国煤矿每年要发生各类伤亡事故3 300多起, 死亡6 000人左右, 百万吨死亡率为2.836。也就是说, 平均每天要发生9起事故, 死亡超过16人, 特别是平均1.3天就要发生一起重特大事故, 每起重特大事故平均死亡达到13人。而且, 当年全国还发生煤矿瓦斯事故405起, 死亡2 157人, 平均不到1天就要发生一起瓦斯事故, 瓦斯事故平均每天要造成6人死亡。当时, “煤矿事故不可避免、瓦斯超限难以控制”, 以及“煤矿发生事故是必然、不发生事故是偶然”等一些思想和认识还是普遍存在的。在这种情况下, 神华集团敢于打破传统观念, 率先提出“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故”的全新理念, 确实需要非凡的勇气和魄力, 这是安全生产思想认识上的一次创新和飞越。

神华集团之所以能够提出这样的理念, 完全是基于对煤矿安全生产规律和特点的认识, 是对我国安全科技发展和自身安全管理能力充满信心的表现。而且, 世界上以美国为代表的西方发达国家, 安全生产已经非常先进, 煤炭生产在这些国家已经成为好于农、林、渔业等的本质安全型行业。当时, 神华集团领导就认为, 外国人能做到的, 我们也一定能够做到。实践证明, 坚持这一理念也产生了很好的效果, 正是在这一理念的指导下, 集团公司煤矿企业以及各个板块, 始终能够做到安全生产的“高标准”和“严要求”;也正是在这一理念的指导下, 我们进一步提出了超前预控、风险管理的认识与方法, 为建立本质安全管理体系奠定了重要的思想基础。

记者:在践行这一理念的过程中, 神华集团遇到了哪些困难?如何坚定地推行这一理念的?具体措施有哪些?

郝贵:提出这一理念时, 在神华内部还是引起不小争议的, 推进这一理念也势必会遇到很大困难。最突出的表现就是, 集团公司坚持每年确定的安全目标都是“零死亡”, 大家知道, 当时国家每年对各地区和主要煤炭生产企业安全考核是有百万吨死亡率和死亡人数控制的。部分同志对我们提出的“零死亡”目标很有异议, 认为国家都没有说非要做到“零死亡”, 我们提出这样的目标, 是不是有点不切实际, 过高了。但是, 集团领导班子并不这么认为, 我们只有一个想法, 就是要坚持以人为本。我记得当时我们问大家:“如果给你死亡指标, 你想把这个指标分配给谁?”我们都有亲人, 煤矿职工也是我们的亲人, 谁能忍心看到自己的亲人遭遇灾难, 哪个家庭能够承受这样的打击。

正是基于这种认识, 神华集团这些年从来没有给子分公司下达过死亡指标。我们的指标只有一个:就是“零死亡”。为实现这个目标, 集团公司做了大量工作, 投入了巨大的财力、人力和物力, 在安全投入上, 在安全装备上, 在安全管理上, 不惜资金, 坚决确保。特别是神华集团创建的本质安全管理体系, 在安全生产上发挥了非常重要的作用。

2005年, 针对当时全国煤矿安全生产严峻形势, 国家煤矿安全监察局牵头立项, 神华集团与国内6家科研单位共同成立课题组, 经过一年多的努力, 成功研究开发了一套煤矿本质安全管理体系。这套体系充分吸收了国内外安全管理的先进经验, 结合我国安全生产特点, 建立了以风险预控为核心, 以过程控制为手段, 具有中国特色全面系统、循序渐进的现代安全管理方法。通过6年时间的探索和实践, 特别是连续4年开展以体系建设为主题的安全生产活动, 本安体系在神华集团内部得到了全面推广与实施, 已经覆盖到集团所属的全部六大板块, 并进一步延伸到政治、经济领域, 形成了神华集团的政治、经济、生产三大本质安全体系。同时, 国家煤监局也在国内45家生产煤矿进行了长达5年的推广实施, 普遍收到了很好的效果, 有效促进了安全生产工作。

实践证明, 本质安全管理体系解决了我国煤矿安全管理面临的共性问题, 反映了安全生产的一般性规律, 是加强煤矿安全生产工作, 提升安全管理水平最有效、最实用、最有力的抓手, 代表了煤矿安全管理的发展方向, 填补了国内空白。去年, 国家安全生产监管总局、国家煤监局正式发布了AQ/T1093-2011《煤矿安全风险预控管理体系规范》, 以安监总煤行[2011]133号文件专门下发《通知》, 在全国煤炭行业推广实施, 并将体系规范列入国家煤矿安全培训工作计划。我们按照国家煤监局的要求, 完成了培训教材的编写工作, 目前已经出版发行。本质安全管理体系完全适合我国煤矿安全生产的实际情况, 具有可学、可用和可推广性, 目前在全国煤矿企业推广实施条件已经成熟。

记者:以神华集团实践为例, 请您谈一谈什么是安全发展?煤炭企业实现安全发展的意义?

郝贵:神华集团的安全生产实践证明, 企业的快速发展与确保安全生产并不矛盾, 如果处理得好, 管理水平高, 完全能够做到在企业和职工生命财产安全得到切实保障的情况下, 实现较快发展。

煤炭企业历来是安全生产的重灾区, 我国煤炭工业的发展历程就是一个不断与煤矿灾害和事故作斗争的过程。实现煤炭企业安全发展具有十分重要的示范意义和重要价值, 是几十年来, 多少代煤矿人不懈的追求。因为, 我国煤矿多数为井工开采, 地下移动作业, 随时受到来自地下各种灾害的威胁。党和国家对煤矿安全生产高度重视, 为推动煤炭工作健康、安全、稳定发展, 出台了一系列重要举措, 取得了总体稳定持续好转的发展态势。但是, 我国煤矿安全起点低、基础差、灾害重, 职工素质总体偏低, 安全生产工作始终面临巨大压力。神华集团作为中央企业, 有责任、有信心、有能力在煤矿安全发展上实现突破, 取得成效, 同时以神华为代表的一大批优秀煤矿企业在安全生产取得的成果和经验, 必将为实现我国煤矿安全生产根本性好转开创出一条科学的、成功的道路。

记者:神华集团安全生产总体水平持续提高, 从2007-2011年, 连续5年百万吨死亡率保持在0.03以下, 2012年上半年全集团百万吨死亡率为0.009, 您对这一成绩是否满意?

郝贵:在党中央、国务院的正确领导下, 一代又一代神华人为煤矿安全生产进行了艰辛的探索。2005年以来, 神华已经生产原煤22亿t, 原煤生产百万吨死亡率0.02。期间, 神华集团两次实现一周年“零死亡”, 神东煤炭集团4次实现生产亿吨煤炭无死亡, 神宁煤业集团连续3年多实现“零死亡”, 神华集团52处生产矿井有12处实现开建以来“零死亡”、6处安全生产达10年以上、25处安全周期超过1 000天。特别是近些年, 胡锦涛、温家宝、李长春、习近平、李克强、贺国强、张德江、王岐山、李源潮等党和国家领导人先后到神华集团视察或做出重要批示, 对神华集团各项工作给予充分肯定。这些成绩的取得, 是集团上下共同努力的结果, 作为亲身参与这一伟大事业, 并为之奋斗的神华人, 我们感到非常自豪和光荣。同时, 我们也清醒地认识到, 安全生产只有起点没有终点, 实现集团公司安全生产本质安全还有很多工作要做, 任重道远。我们会不懈努力, 最终实现让煤矿成为更加安全的场所, 让井下作业人员不为生命安全担忧, 不再为职业健康担忧, 不再为生活幸福担忧, 让煤炭生产这个行业成为让人放心、受人尊重的行业, 这是煤矿员工的共同梦想。

记者:您认为“持续改进”的理念为神华集团提出了哪些要求?神华集团如何在今后的安全管理工作中持续改进?还需要在哪些方面努力?

郝贵:“持续改进”是神华集团始终坚守的理念, 同时也为神华集团提出了新的更高的要求。神华集团在建设具有国际竞争力的、世界一流的煤炭综合能源企业的过程中, 需要不断总结安全生产做法和经验, 结合实际, 认真研究安全生产的规律和特点, 以建立完善本质安全管理体系为平台, 为抓手, 以安全风险预控为核心, 努力实现安全生产从结果管理向过程管理转变, 从事后管理向超前预控转变, 从静态管理向动态管理转变, 从被动管理向主动管理转变, 真正达到安全风险可控、安全事故可防的状态。

从中长期来看, 神华集团矿、电、路、港、航、煤制油化工的本质安全, 要依靠科技进步和产业升级, 解放和提升生产力水平, 提高效率和效益, 实现长治久安。集团公司初步确定以神东大柳塔矿等作为试点, 尽快建成一批“安全绿色智能煤矿”, 想法就是百人千万吨, 工作面无人值守, 决策科学化, 管理数字化, 生产专业化, 作业智能化, 技术自主化, 环境生态化, 形成系列技术和标准体系, 领先全球煤炭发展10〜20年乃至更久。

记者:让采煤成为一个安全的、幸福的、受人尊重的职业的理想能否实现?您是否有信心?为什么?

郝贵:让采煤成为一个安全的、幸福的、受人尊重的职业是多少代煤矿人的追求, 这个理想一定能够实现, 我们对此充满信心。

之所以充满信心, 取决于以下几个方面:一是党和国家对煤矿安全生产越来越重视。近些年, 研究出台了一系列加强安全生产工作的重要措施, 各地、各部门按照国家的部署和要求, 将安全生产列为重要议程, 摆上更加突出的位置, 为实现我国煤矿安全生产工作的根本好转奠定了坚实基础。二是全社会对安全生产工作认识进一步提高。以人为本、关心安全、关注生命, 重视人的生命价值的观念得到社会的普遍认同。人们对安全生产越来越关心, 越来越重视, 也为煤矿企业实现安全生产创造了更加有利的条件和氛围。三是煤矿安全监管监察力度不断加大。各级政府和有关部门不断加强对煤矿安全生产工作的监督指导, 为企业安全生产保驾护航。特别是强化对安全基础薄弱的小煤矿监察执法, 坚决推进整顿关闭, 淘汰落后产能, 有效提高了煤矿安全生产水平。四是煤矿企业主体责任进一步落实。煤矿企业特别是国有煤矿企业安全生产工作显著加强, 时刻将安全生产和职工生命安全摆在最重要位置, 紧紧抓住不放。煤矿企业各级领导经常深入井下一线, 亲自带班, 靠前指挥, 不断强化现场管理, 及时解决安全生产问题, 不仅为煤矿职工树立了榜样, 也为安全生产提供了组织保障。五是科技进步为安全生产提供了重要支撑。随着科学技术的迅猛发展, 以往对煤矿安全具有重大威胁的各类事故灾害得到了科学治理, 特别是瓦斯抽采能力的加大, 监测监控系统的应用, 以及对煤矿井下积水、火区等灾害的探测能力的进一步提升, 很多过去对煤矿危害巨大的问题, 正在逐步得到解决。有的甚至变害为利, 为国民经济发展提供了新的能源保障。

10.交警队与运输公司安全责任状 篇十

甲方：重庆市华升建筑工程（集团）有限公司

乙方：项目负责人

搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。

为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：

一、施工工程概况

工程名称：垫江县天宝寨安置片区排涝、排污建设工程工程地点： 垫江县天宝寨安置房至体育场右侧与排污主管接顺建设规模：长400米

开竣工日期：2013年4月1日

建设单位：垫江县便民环卫发展有限责任公司

设计单位：重庆卓创国际工程设计有限公司

监理单位：重庆财汇工程监理有限公司

安监部门：垫江县建设工程施工安全管理站

安全管理目标：施工现场安全生产100%合格；杜绝一般死亡事故发生；杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；减少重伤、避免轻伤事故。

二、甲方职责

1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》、建设部166号令和JGJ59-2011标准。

2、组织乙方的项目部安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安

全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、组织乙方及所属项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

三、乙方职责：

1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。

3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”

等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。

6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司2000安全管理的文件执行。

本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。

甲方（章）：

法人代表：乙方：项目负责人：

11.交警队与运输公司安全责任状 篇十一

责 任 书

福建省中达建设发展有限公司

二○一六年七月二十日

安全生产目标责任书

为认真贯彻落实水利厅建筑施工安全检查标准和省、市安全生产工作会议精神，加强安全生产目标管理，提高安全生产管理水平，促进生产，根据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》公司与各项目部签订安全生产目标责任书，以明确安全生产目标和任务，落实措施和责任，实现安全生产。

一、目标和任务：

1、群体性事件、重大刑事案件发生率为0；

2、安全生产经费保障100﹪；

3、安全生产隐患治理100﹪；

4、重伤及以上事故、重大火灾事故、机械设备事故、职业病发生率为0；

5、特种作业人员持证上岗率100﹪；

6、一级安全教育覆盖率100﹪；

7、二、三级安全教育覆盖率100﹪；

8、新员工岗位培训覆盖率100﹪；

9、各工种安全技术交底覆盖率100﹪。

二、措施和要求：

l、加强对安全工作的领导，各项目、班组要把安全工作摆上议事日程，定期研究和解决本部门安全生产工作所存在的问题，及时布置、检查、落实安全工作。

2、明确职责，坚决执行安全生产责任制，加强安全生产责任制的监督、检查和考核，使之真正落实到实处。

3、加强项目班组施工安全管理，严格贯彻公司承包责任制和施工组织设计中安全技术措施、标准，严格查处不执行上述制度的责任者。

4、开展安全技术系统的科学化管理活动，提高事故预测水平，针对项目、班组、施工管理、施工现场的常见隐患，事故规律和安全防护技术等议题，为企业服务，组织技术“攻关”活动，推进安技系统安全管理活动。

5、开展各层次职工危险预知教育，提高职工生产中安全自我保护能力，各级领导和安全员要经常检查各工种安全操作规程的执行情况，消除不安全行为、不安全环境、不安全状态。对违章者除应对其组织学习教育外，视其情况进行经济处罚，分期、分批组织施工处项目管理人员到市安全站进行培训学习。

6、加强安全基础，依法从严管理，把安全管理的重点放在强化班组的安全基础建设上，以安全生产活动为标准，以干部责任制为龙头，以提高队伍素质和设备质量为重点，以强化现场作业控制为关键，坚持标、本兼治。

7、强化对承包的管理，负责对承包工进行安全管理及安全知识的培、教育，实现安全生产。

8、每个工程项目的安全生产措施费必须按公司规定提足、用好。

9、坚持安全生产目标管理检查，把事故隐患及问题解决在萌芽状态。采用定期检查、互检与日常跟踪相结合的方法，发现问题及时按“三定一落实”原则进行整改，严防事故发生。

10、年终对各施工处项目班组安全目标管理责任书执行落实情况进行检查，组织考评，并根据有关文件进行奖罚。

11、本责任书经签章后即生效。工 程 名 称：兑山原水泵站迁改工程 公 司 代 表：

12.交警队与运输公司安全责任状 篇十二

高山煤矿是河南能源化工集团下属单位永贵能源开发有限责任公司与贵州能发电力燃料开发有限公司联合开发的合资煤矿, 永贵能源开发有限责任公司拥有60%股份、贵州能发电力燃料开发有限公司拥有40%股份。矿井位于贵州省毕节市黔西县协和乡境内, 属于贵州省“西电东送”重点项目、河南能源重点建设项目, 设计生产能力60万吨/年。2013年7月建成投产。

2 落实到位安全生产责任制采取的措施

2.1 实施安全生产责任落实“一把手”工程

火车跑得快, 全靠车头带。高山煤矿实施安全生产责任“一把手”工程, 有效提高了“一把手”的落实安全生产责任制的责任心, 进一步明确了“一把手”在落实安全生产责任制时的职责和示范带头作用。

一方面有利于安全责任制落实的强力推进。通过企业“一把手”总经理亲自召集会议、制定方案、组织实施、协调指挥、划分责任、检验效果, 能使企业安全生产责任制的落实强力有序地推进, 持续拉长矿井安全生产周期。高山煤矿总经理每月至少牵头组织一次隐患排查, 亲自深入井下一线, 对矿井的各专业系统、采掘头面、一通三防、机电运输各专业进行安全检查, 建立完善的隐患排查治理台帐, 并对查出的隐患按“五定”原则和“闭环”管理要求落实整改到位。

另一方面通过“一把手”带头落实安全生产责任制, 起到示范带头作用。通过“一把手”带头严格要求自己, 积极主动遵守落实好各项安全生产责任制, 带领全体干部职工抓好各项工作, 以制度管人, 确保在安全管理上形成“人人有专责、事事有人抓、层层有人管”的氛围。高山煤矿在安全生产“双基”制度落实中, 推进安全基层、基础建设, 严格要求“一把手”按照安全“双基”建设考核办法, 落实总经理安全生产责任, 每月亲自主持, 组织召开安全办公会, 认真总结分析上月矿井的安全生产情况, 研究部署本月安全生产工作重点, 积极推进安全计划管理和矿井“五自”管理, 矿井的安全生产。

2.2 一级抓一级调动责任制落实的积极性

在安全管理过程中, 高山煤矿通过一级抓一级, 促进全员安全生产责任制的落实, 形成了分工明确、各负其责的安全管理良好局面。

一是通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书, 在公司内部建立自上而下分解到人, 自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系, 确保安全生产管理的深化、细化。通过各级总经理与各分管矿领导, 各方分管领导与各部室、区队负责人, 各部室、区队负责人与下属工作人员及各岗位员工签订安全生产责任承诺书, 明确各层级人员在安全生产中的责任, 确保安全管理上形成“纵向到底、横向到边”的安全管理制度体系。

二是调动各级管理人员认真落实安全生产责任制的积极性。采取“抓系统、系统抓”的方式, 通过责分工明确, 凝集各级管理人员的力量, 进行安全管理工作的协调运作, 促进各级管理人员安全生产责任制落实。在领导干部入井制度编制上, 高山煤矿结合各级管理人员的职责分工制订下发了《高山矿业矿领导及中层干部下井、带班、跟班管理规定》对所有班子成员及生产部室、辅助部室、各区队管理人员的入井次数、跟班次数进行了明确的要求及严格的考核。

2.3 强化现场管理确保责任制落实在一线

在安全管理现场管理实践上, 高山煤矿将安全生产责任制融入到矿井瓦斯治理、质量标准化建设、隐患排查治理等现场管理上, 提升了现场安全管控能力。按照安全生产责任制要求, 始终把瓦斯治理作为安全管理的重中之重来抓。认真落实《高突矿井瓦斯综合治理纲要》, 科学制定并严格落实区域瓦斯治理三年规划及年度、月度实施计划。严格落实国家煤监局瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司瓦斯管理“十条红线”。凡出现瓦斯超限, 必须按照事故进行追查, 分析原因, 落实责任, 通过引进新技术、新装备, 确保瓦斯治理效果。

落实安全生产责任制, 推进矿井质量标准化建设。以精细化管理为突破口, 制定标准化达标及亮点工程创建规划, 认真开展采煤、掘进、地测防治水、调度、机电、运输专业等各专业安全质量标准化建设。

根据安全生产责任制度规定, 严格隐患排查治理。通过开展定期或不定期的安全大检查, 对生产现场进行检查, 排查物的不安全状态及人的不安全行为, 并严格按照“五定”原则及时消除隐患系统重大安全隐患排查及督促治理到位。

3 实施效果

通过将安全生产责任制落实到位, 高山煤矿安全管理效果明显。自开工建设以来实现了“零重伤”的目标, 获得了黔西县“安全生产先进单位”称号, “十佳劳动关系和谐企业”, 贵州省“2012年度贵州省模范职工之家”等荣誉称号。

4 结论