库房管理自我鉴定（精选8篇）
1.库房管理自我鉴定 篇一
一、基本工作情景。
1、完成了仓库顺利交接。__年初，我开始接管__仓库管理工作，当时仓库__实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原__仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，__仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每一天员工放号量都异常大，领__的人异常多，作为一名__仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，仅有我一个，每一天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把__从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了__后勤保障工作。20xx仓库管理员个人工作鉴定工作鉴定。3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从__仓库交接过程中得到的，由于干__仓库管理工作，首先要对__的型号及性能要熟悉，当时我对__接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，必须要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一向都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的__几乎没有出现过漏洞，__实物与帐目相符，随时随地理解领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏进取主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我将在自我的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自我的工作本事，把上级交给的各项工作做的更好。
2.库房管理自我鉴定 篇二
1 中药饮片的入库验收管理
为了保证入库药品的质量, 本院要求采购, 库房管理人员必须具备相应的专业知识和业务素质, 以保证入库药品的质量和入库后的存放, 力求保证中药饮片的品质, 确保临床用药安全有效。
1.1 中药饮片的入库验收
中药饮片的入库验收是做好药库管理, 保证药品质量, 杜绝假冒药品流入医院的重要环节[2]。本院采购的中药饮片来自全国各地, 规格各不相同, 各产地的采集时间, 加工方法, 包装的材料各不相同, 质量极不一致。因此, 在入库前必须按标准认真地验收, 分类。若发现含水量超过安全范围, 虫蛀霉变等不合格药材, 以及包装破损的药材及时采取适当处理。
1.2 中药饮片的验收原则
中药饮片的数量准确, 规格质量相符, 包装完整, 药品名称, 价格, 数量和生产厂家及产地等物票相符。如果发现数量短缺等物票不符现象, 及时与采购人员, 发货单位核实, 把短缺数量补齐;对于质量不合格, 物票不符者, 如数退回。中药饮片的验收方法多采用性状鉴定方法, 而对于那些有疑问的中药饮片, 采用显微镜鉴定方法或送到药检部门检验。中药饮片经过检查验收没有问题, 可以入库。
2 中药饮片入库分类储存管理
对验收合格的药品进行分类, 分类储存管理。分类主要把性质相似, 变化相同的中药饮片品种归为一类。中药饮片分为动物类、植物类、矿物类。植物类又按药用部分分为根及根茎类、茎类、皮类、叶类、化类、全草类、果实类和种子类、树脂类。将中药材分类存放, 便于库房安排和出入库管理, 同时可根据每类药材的特点采取不同的管理措施。本院采用根及根茎类、全草与叶类、种子与果实类、花与其它类分四个区贮存。分类后的饮片定位, 有序存放, 做好编号, 标签。同时将入库的药品按类别、名称、规格、单位、数量、批发价、零售价、入库时间等输入计算机。领发药时再输入日期、数量、经手人、库存量等。便于及时了解药品出入库信息, 掌握药库动态, 为日常药品采购提供可靠的数据, 使药库管理井井有条。对特殊中药饮片, 如贵细品种, 这类饮片经济价值高, 必须严格管理, 放于特殊柜中保存。对毒性药材, 专柜加锁专人保管, 包装容器上必须印有毒药标志, 标示量要准确无误。
3 中药饮片仓存管理
中药饮片入库后, 要定期检查, 并根据气候情况和特殊品种, 进行不定期检查, 发现问题, 及时处理, 以减少损失和防止蔓延。
3.1 经常性检查
由保管员在日常工作间隙对库存中药饮片轮番检查, 一般要求1个月内对所保管的药品检查一次, 并做检查记录。及时发现药材饮片有无霉坏变质, 以便及时处理。
3.2 中药饮片养护
对于含水量高的中药饮片, 采用加热增温以去除水分, 主要用烘箱烘干, 使中药饮片含水量控制在8%~1 3%。对于容易变色, 价格贵重, 质量娇嫩, 容易走油, 溢糖而生霉虫蛀, 回潮后不宜曝晒或烘干的品种, 如人参、枸杞子、鹿茸等, 可采用石灰吸潮袋的干燥法。中药饮片最早的杀虫方法是硫磺熏蒸法, 还有同贮养护法, 如泽泻、山药与丹皮, 同贮防虫保色, 藏红花防冬虫夏草生虫, 酒蒜养护土鳖虫等。
4 中药饮片出库管理
中药饮片出库采用计算机管理, 本院中药饮片出库先由领药部门再其计算机上填写领药申请单, 确认后输入医院网络, 药库计算机自动生成领药单, 经领药部门、药品管理部门、库管人员签字后, 方可领药。如果药品库存数小于请领数, 计算机则根据该药现有库存量自动改正请领单, 使请领单与计算机出库单上药品数量相同。请领单及出库单由药库和仓库保管员各留底一份, 以便每月盘点实物数与账目库存数不相符时查对。由于实行先打印出库单后出库, 纠正了先发货后填请领单的漏洞现象, 减少了帐目与实物不相符的情况。同时, 也杜绝了非正常出库, 特别是贵重及毒剧药品的非法外流。计算机管理具有合理性、实用性、科学性, 减少了以往管理的盲目性[3], 实现了由经验管理向科学管理的转变, 使中药饮片的管理通过计算机的程序化达到准确、合理。
5 结语
中药饮片库房实行科学管理保证临床用药安全有效, 减少库存积压和亏库, 防止药品浪费, 进一步推动医院药学的发展。
参考文献
[1]赵钦玲, 张良明.再谈医院药剂科管理之我见[J].中国药房, 2004, 4 (1) :408.
[2]口维敏, 李振华, 陈奋梅.中药库房管理的工作体会[J].中国药房, 2007, 18 (18) :1434.
3.医院西药库房管理现状分析及措施 篇三
[关键词] 医院；西药库房；管理；现状；措施
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2014.03.631 文章编号：1004-7484（2014）-03-1696-01
药品不仅可以起到防病治病的目的，而且还具有康复保健的良好功效，是治疗和保护人体健康的特殊商品，在医院治疗中扮演着十分重要的角色，必须引起医务人员的高度重视。药剂人员必须时刻保证临床用药的安全，科学和合理，这也是药剂人员的主要职责。药品的种类较多，数量较丰富，不同药品的治疗功效不同，一旦用错药，将会直接威胁着病人的生命安全。因此，必须严格加强对西药库房的管理，对药品的流通以及贮存过程进行合理的跟踪和控制，保证药品的安全，避免药品过期失去效力。
1 医院西药库房管理现状分析
在医院西药库房中，由于存储药品所必备的湿度调节器等设施比较缺乏，导致药品存储的温度、湿度条件难以达到相关规定和要求，给药品的合理存储带来一定的难度。同时，在药品的拆零管理中，不能有效及时的进行拆零记录，导致药品标签以及存放不能满足规定要求，带来很多安全隐患。另外，拆零药品工作中仍然存在着诸如信息不完整、药带不规范以及卫生状况差等很多问题，给西药库房管理带来很多不便之处。
2 提高医院西药库房管理水平的有效策略
2.1 加强对药品储存条件的重視 医药药品是具有高质量特征的特殊商品，其储存条件必须引起医院的高度重视。储存条件以及规定时限直接影响着西药药品的质量，只有存储条件达到了相关规定和要求，才能确保西药药品的药性质量。如果储存条件不达标，且时间多长，超出规定的实效，将会降低西药药品的药效，使得其药性难以有效发挥作用，甚至使得西药药品变得具有毒性，导致其不能继续用于治疗。国家对于西药药品储存条件有着严格的要求和规定，在西药库房中，室内温度应该保持在10度到20度之间，最冷处的温度大致为2度-20度，常温条件下为零度到30度之间。值得注意的一点是，不同药品对于储存温度有着不同的要求，常温条件下储存的药品，不能在室内温度或者低温状态下进行储存，而且配备一些储存仪器也是十分必要的。例如温度湿度仪器、防潮架和冷藏设备应该合理的配备和使用。
2.2 科学合理的对药品进行拆零 在医院西药库房管理中，对药品进行合理的拆零是十分重要的一个环节，只有对药品合理的拆零，才能满足药品的需求。通常条件下，药剂人员会将包装完好的盒装以及原瓶装药品通过外用药袋或者袋装的形式让患者进行使用。药品标签对于明确药品的种类十分重要，妥善的进行药品标签可以极大的便利对药品的管理和使用，在对于药品标签来说，药品口服管理法有着明确的规定，要求必须将说明书附在药品标签中，将附有原包装标签的拆零药品集中存储在拆零专柜中。医院在管理拆零药品的过程中，必须按照口服管理的相关规定和标准进行，对拆零记录进行建立和完善，拆零记录应该包括品名、产地、批号、规格、拆零日期、有效期限、操作人员签名以及复核人员签名等主要内容。同时，为了对西药药品的来源能够更好的掌握，药品购销记录可以和药品拆零记录巧妙地结合起来。如果发现拆零药品的信息出现问题或者不完整，应该按照口服管理法的相关要求，科学的标识药品的药带内容。医院也可以结合自身的实际情况，设置拆零操作台，通过使用一定的拆零工具按照一定的操作步骤对药品进行规范的拆零操作，并做到对相应的工具进行定期的消毒，以便保证卫生安全，为药品拆零工作创造一个卫生、无菌的良好环境，减少甚至防治人为污染行为的发生。另外，对于具有冷藏、防潮、除湿以及防虫功效的设施，药剂人员也应该进行定期的检查，保证设施的卫生和安全。
2.3 加强对药品有效期和特殊药品的管理 药品的药性和质量直接关系到患者能否进行安全的用药，直接关系到药品的疗效和患者的健康问题，因此，必须加强对药品有效期和特殊药品的管理工作。在采购药品时，采购人员必须高度重视药品的有效期限，并且为了防止药品出现失效现象，应该进行定期的采购，做好能每周进行两次采购。同时在采购的过程中，必须充分考虑季节变化、药品使用量、药品库存量、临床需求以及药品的供应需求变化等多种因素，在充分考虑之后进行科学合理的采购并加以储存。并且验收药品时还必须严格参照质量检验制度的相关规定和标准，着重验收药品的产品规格、质量、数量、日期、规格以及有效期等内容是否符合要求，如果发现其中任何一项不符合相关规定和要求，应该拒绝这些问题药品入库，且必须将这些药品和相关情况及时的向采购人员进行反馈，以便使采购人员能够及时和药品供货商进行交流，对这些问题药品的出现原因进行调查，并及时的进行退货更换，当所有药品经过再次检验全部达标之后，才能准许其入库。只有这样，才能避免药品出现过期现象，给患者带来用药保证，避免给医院和患者带来更多的损失。同时，管理人员也应该经常对入库药品进行检查，并及时进行登记和处理，特别对于精神类和麻醉类药品进行重点管理和开箱检验，无论是大包装还是小包装，一律要进行清点和严格查验，以便保证这些药品的安全，防止其流入社会，带来不良影响。
3 结束语
总之，药品库房管理作为药事管理的重要环节，直接关系和影响着医院的管理和后续发展问题。目前药品库房管理还存在很多问题，直接威胁着患者的生命安全，给医院治疗带来很多负面影响。因此，加强对药品库房的管理，保证药品的药性和质量，迫在眉睫。
参考文献
[1] 廖政邦.浅析医院西药库房管理现状与对策[J].医院管理，2012（14）：125-126.
[2] 叶凤英.医院药库管理工作中的实践与探讨[J].今日药学，2010，（03）：78-79.
4.库房管理制度 篇四
第一条、目的
为进一步加强京磁存货管理与控制，严控公司存货物料的收、发、存管理工作，使京磁库房管理更加程序化、规范化，确保公司存货物料的安全与完整、降低存货积压与资金占用，结合本公司具体情况，特制定本管理办法。第二条、适用范围
本制度适用于*****8库房管理相关事宜 第三条、术语和定义
（一）库房仓库，所属仓库有原材料仓库、辅助材料仓库、半成品仓库、成品库；
（二）先进先出法，存货物料出库按各批采购入库时间的先后顺序进行依次出库；
（三）呆滞物料，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料；
呆料的定义：凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，物料已不适用需专案处理，或因技术更改后，根据新产品开发、生产计划等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料；呆料本身是用的，并保留原有特性和功能； 滞料的定义：存放在仓库达到（月、季度）半年以上的非呆料库存物料；
库房管理制度 第二章 组织机构及管理职责
第四条、库房管理职责
（一）负责存货物料的接收、报检、入库、发放、退料业务工作，同时保证出入库数量、规格型号的准确，符合材料检验管理、生产订单管理和财务管理的要求；
（二）保证库房存货物料合理、有序的摆放且整洁、整齐，符合存货物料存储和安全管理的要求（温度、湿度、光照、通风等条件）；
（三）负责库房日常业务出入库单据编制、收集、物料存卡建立、更新；
（四）负责对库房日常收发料业务输入ERP系统，并保证及时性、准确性；
（五）负责对库房存货物料进行定期抽查盘点，及时查处差异，保证帐、物、卡一致，；
（六）负责与外协加工单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利益；
（七）掌握各种物料库存情况，协助生产、采购部门制定安全库存；
（八）及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，做好仓库物品的安全保护工作。减少不良损失，降低库存资金占用；
（九）做好防火、防水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。第五条、财务部负责监督库房物资的出入库，核算存货物资的“进、销、存” 业务工作，定期组织对各仓库存货物料的盘点工作，达到帐、卡、物相符。
第六条、采购部负责采购物料到货通知，提前通知库房管理员收货并安排卸货，存放待检区，待品质保证部验收合格后，办理入库手续。
第七条、品质保证部负责在接到库房管理元报检通知后，对到货采购物料进行相应的检测、鉴定工作，特殊、常规物料由相关采购申请人负责验收工作。
第三章 入库业务管理
库房管理制度 第一节 入库类别及定义
第八条、采购入库，主要是满足我公司生产及经营活动正常开展而获得的企业资源，其包括原材料、辅助材料、钢锭、甩片、半成品、库存商品等入库业务；
第九条、委外加工工入库，指我公司提供原材料或半成品委托外部单位根据我公司工艺要求进行加工生产。其包含钢锭、甩带入库、半成品等加工入库；
第十条、生产完工入库，在我公司各工厂完成全部生产过程并满足工艺要求，符合品质规定标准，检验合格的半成品、产品；
第十一条、其他入库，除上述正常采购、加工、生产外的入库业务；
第二节 采购入库管理
第十二条、采购存货物料必须严格执行先入库，后领用的原则；
第十三条、采购入库业务，采购部业务员根据供应商发货通知，提前xx天编制《到货通知单》，同时发送至库房管理员和品质保证部来料质检员；
第十四条、库房管理员根据《到货通知单》安排到货物料的接收和装卸工作； 第十五条、采购物料到货后，存放待检区，等待品质保证部来料质检员判定结果，出具检测报告；
对于不同采购物料，其检测验收参与部门不同：(一)生产原材料，主要是由品质保证部负责验收，工程技术部协助，理化室进行抽样成分分析；(二)(三)生产备件，主要是由设备部、工程部负责验收；
其他普通物料，一般由库房管理员、请购人直接进行外观、规格型号、数量验收。
第十六条、采购物料与《到货通知单》和《送货单》内容不符，品质来料检测员依据实际情况出具《检测报告》，库房管理员根据《检测报告》《到货通知单》和《送货单》 3
库房管理制度 及时联系采购部业务员，将该批采购物料存放待检区，采购业务员更新到货清单或退换采购物料，待更换验收合格，再办理采购入库手续。
第十七条、采购物料质检判定不合格，库房管理员通知采购部相关业务员联系供应商协商退货或换货事宜，同时将本批采购物料存放不合格品区或退货区；
第十八条、库房管理员针对不同采购物料，采购入库工作参照工作标准书，严格按照其操作流程办理入库手续。
（一）外购原材料参照 《原材料库 工 作 标 准 书》号，第五版本；
（二）外购参照《库 房 工 作 标 准 书》号，第六版本；
（三）外购半成品参照《半成品库工 作 标 准 书》号，第二版本；
（四）其他物料？
第十九条、库房管理员根据《检测报告》《到货通知单》和《送货单》核查到货实物的外观状态、规格、型号、名称、数量，如无问题则正式办理入库；
第二十条、库房管理员将验收合格的物料核准重量、件数，在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签，摆放各自所属货位。
第二十一条、库房管理员根据《检测报告》《到货通知单》和《送货单》在ERP系统中录入《采购入库单》；
第二十二条、库房管理员在ERP系统中根据《采购订单》或《到货单》或《质检单》关联生成入库单，并根据实际验收数量办理采购入库，将ERP系统中《采购入库单》打印，签字或盖章，《采购入库单》一式三联，一联库房留存，一联采购部报销，一联财务核算。
第二十三条、库房管理员及时配对《采购入库单》和《送货单》，核对无误后一并定期报送财务会计。
第二十四条、禁止办理无实物的采购入库业务。
第三节 委外加工入库管理
库房管理制度 第二十五条、委外加工入库，指我公司提供原材料或半成品委托外部单位根据我公司工艺要求进行加工生产。
第二十六条、我公司委托外部加工业务主要包括甩片的加工、半成品的加工； 第二十七条、采购部业务员接到委外加工商的送货通知，提前下达《到货通知》，送至库房管理员和外协岗；
第二十八条、库房管理员根据《到货通知》安排接收和装卸工作，外协岗负责验收、核查工作，由理化室出具《检测报告》；
第二十九条、库房管理员根据《到货通知》与外协厂家《送货单》核对到货物资规格型号、品种，清点各品种物资数量，核对《外协加工表》查看未到货物资情况。第三十条、外协岗核查收到物料与合同或订单的签订是否一致，比如余料、废料的返回情况等。若与合同或订单不一致，则与外协厂家联系，核实相关情况
（一）余料，外加工余料，经过品质检验判定可以使用则办理《其他入库》，否则按废料处理；
（二）废料，外加工损失材料以及经过品质判定不合格或不能再使用的外加工余料，处理流程参照公司废料处理方式；
第三十一条、若问题未解决，进入纠纷申报及处理流程；若问题解决，根据合同，执行协商后的意见。
第三十二条、外加工物料验收合格后，严格按照工作标准书执行委外加工入库业务，《半成品库工 作 标 准 书》，第二版本；
第三十三条、外加工物料判定不合格，库房管理员及时通知采购业务员、外协岗，并将不合格品存放待检区，等待采购与外协商商议处理方式，退货、降级、赔偿等； 第三十四条、库房管理员根据外协加工《到货通知单》、《送货单》《检测报告》在ERP系统中办理委外加工实物入库，并对委外订单的《材料出库单》和《采购入库单》进行相应核销；
库房管理制度 第三十五条、将ERP系统中委外加工《采购入库单》打印，签字或盖章，《采购入库单》一式三联，一联库房留存，一联采购部报销，一联财务核算。
第三十六条、库房管理员、外协岗与外协供应商定期核对外加工收发台账；
第三节 生产完工入库管理
第三十七条、生产完工入库，在我公司各工厂完成全部生产过程并满足工艺要求，符合品质规定标准，检验合格的半成品、产品；
第三十八条、生产完工入库对象主要有各类型圆柱、方块、片产品；
第三十九条、生产部项下各工厂统计根据生产订单（批次）完工情况进行生产完工入库
第四十条、材料一厂完工产品主要是；
第四十一条、材料二厂完工产品主要是毛坯，分性能毛坯件（柱、片、块）第四十二条、后加工厂（电镀厂）主要是完工达标，满足销售要求的产成品。第四十三条、库房管理员根据各工厂完工产品检验报告或检验合格章办理入库，材料一厂、二厂根据品质保证部理化室和磁测室出具《成分分析报告》为标准；后加工厂根据品质保证部成检组检验合格章为标准；
第四十四条、库房管理员针对完工生产订单，检查该生产订单物料是否已全部发放 第四十五条、库房管理员办理完工产品入库业务，严格执行工作标准书，《成品库 工
作 标 准 书》，CK-BJ002号，第四版本。
第四十六条、库房管理员根据生产统计提供完工产品入库明细，以及对应生产订单办理完工产品入库；
第四十七条、在ERP系统中，库房管理员根据生产统计提供的完工产品所对应生产订单号，参照生成《产成品入库》。入库类别为“订单入库”；
第四十八条、库房管理员在ERP系统里打印出产成品入库单，第一联库房留存，第二
库房管理制度 联上交财务，第三联生产留存；
第四节 其它入库管理
其它入库业务，主要是针对公司发生非正常入库业务而使用；
第四十九条、原材料、辅料、半成品、加工产品的盘盈，库房管理员、品质保证部签字确认办理入库；
第五十条、同种存货物料，不同存货编码的调整，库房管理员及部门负责人签字办理入库；
第五十一条、公司内部物料所属仓库的调整业务，库房管理员及部门负责人签字办理入库；
第五十二条、研发实验产品转为可供销售产品库存的调整，研发部门经办人、部门负责人签字，交由品质保证部检测并出具判定报告，库房管理员根据检测结果办理入库； 第五十三条、库房管理员根据上述原因办理其他入库，将各自原始单据已经ERP系统录入的《其他入库单》匹配并打印，第一联库房存档，原始单据和第二联交由财务作为入账凭据，第三联有相关部门留存。
第四章 出库业务管理
第一节 出库类别及定义
第五十四条、生产出库，库房管理员根据《生产订单》所需原材料和辅助物料进行发
库房管理制度 料；
第五十五条、委外加工出库，库房管理员根据《委外订单》所需原材料、半成品、辅助材料进行发料；
第五十六条、销售出库，库房管理员根据《销售订单》，安排产成品出库业务； 第五十七条、其他出库，主要是针对非上述情况所发生的出库业务；
第二节 生产出库业务管理
第五十八条、库房管理员出库业务原则，（一）严格执行见单发料，领料签批手续齐全；
（二）各物料发出坚持先进先出。
第五十九条、生产出库，主要是为满足生产计划需要进行的原材料和辅助材料出库业务；
第六十条、生产部编制《生产计划》，生产调度下达各生产车间《生产订单》； 第六十一条、生产车间根据生产订单内容核对实际用量和BOM用量，根据生产订单，打印生产领料单，提前两天交库房备料
第六十二条、库房管理员接收生产车间签批的《生产领料单》进行备料和组织货源； 第六十三条、库房管理员根据生产部的《生产领料单》进行物资发放，并要求车间领料人员在《生产领料单》上签字确认所接收物资的规格、数量是否正确。第六十四条、库房管理员根据车间领料人签字确认的《生产领料单》录入ERP系统，办理系统出库，编制《材料出库单》，出库类别为“生产领料” 第六十五条、第六十六条、库房管理员打印《材料出库单》一式三联，第一联仓库留存，将《生产领料单》和第二联转交财务进行核算，第三联转交车间。
第三节 委外加工出库业务管理
库房管理制度 第六十七条、委外加工出库业务，主要是根据生产外协岗下达《委外加工订单》所需物料进行发料；
第六十八条、委外加工业务产生因素：
（一）本公司的生产能力不足时。
（二）须利用本公司所没有的设备、技术时。
（三）特殊零件无法购得，又不能自行加工时。
（四）委外加工品质更好时。
（五）委外加工成本更低时。
（六）认为比本公司自行加工更有利时。
第六十九条、委外加工出库物料主要是针对钢锭、甩片原料出库；半成品毛坯件出库；磁粉材料钢锭、甩片出库；
第七十条、库房管理员根据《委外加工订单》组织货源，核对外加工件所需物料数量办理材料出库，发出物料（根据需要由生产部门配合发料），库房管理员对发出物资签字确认；
第七十一条、库房管理员与外加工供应商对发出加工材料进行核对，交接并签字确认； 第七十二条、库房管理员根据《委外加工订单》和《外协加工明细》办理ERP系统《材料出库单》，系统材料出库类别为“外协领料”；
第七十三条、库房管理员打印委外加工出库《材料出库单》，一式三联，第一联仓库留存，将《委外加工订单》和第二联转交财务进行核算，第三联转交车间外协岗。
第四节 销售出库业务管理
第七十四条、销售出库业务主要是针对我公司对外销售库存商品的业务，库房管理员根据销售部门的发货通知安排库存商品出库。
第七十五条、销售部与客户签订销售合同，销售部业务员在ERP中录入《销售订单》
库房管理制度 并生成《发货单》，下发至库房《发货通知》；
第七十六条、库房管理员根据签批的《发货通知》进行备货，要核对商品规格、型号与数量，审批程序是否符合规定；
第七十七条、库存商品发货工作参照，第一版本；
第七十八条、准备发货的库存商品由成品库负责包装，并通知品质保证部OQC检验员进行检验，并附上发货通知单。
第七十九条、出库单上的商品编号、名称、规格、型号必须与实物一致，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝出库。
第八十条、库房管理员根据《发货通知》、《装箱清单》办理ERP系统出库，《发货单》关联生成《销售出库单》；
第八十一条、库房管理员打印《销售出库单》，一式三联，第一联仓库留存，将《发货单》和第二联转交财务进行核算，第三联转交销售业务员。
第五节 其他出库业务管理
第八十二条、其它出库业务主要是企业发生非生产领用材料、半成品、库存商品出库业务；
第八十三条、一般发生该业务部门，主要是生产辅助部门、行政管理部门、工程研发部门、设备部门；
第八十四条、物料种类主要是办公用品、劳保、备品备件、包装物、工具、低值易耗品等物料，该类型出库业务主要是办理《材料出库单》；
第八十五条、半成品、库存商品发生非正常出库业务，部门负责人签字确认，直属副总审批，库房管理员才可以办理《其他出库单》；
第八十六条、领用物料由部门负责人签字确认，库房管理员“见单发料”即可处理； 第八十七条、库房管理员根据各业务领用出库单据，审核签字手续是都齐全，如果没 10
库房管理制度 有问题，在ERP系统中办理出库业务，填制《材料出库单》或《其他出库单》； 第八十八条、库房管理员打印系《统材料出库单》或《其他出库单》单据，第一联库房留存，将原始单据和第二联转交财务部；第三联由业务部门留存。
第五章 物资借用管理
第八十九条、借用包括设备外借或工具借用。
第九十条、设备外借必须经部门主管以上领导审批，并在规定时间内归还。外借时间在一周内的商品由部门主管审批；一个月内的由部门经理审批；一个月以上的由总经理审批。外借商品的遗失、损耗或报废由借用人员负责。
第九十一条、工具借用指维修和技服部门常用工具的借用，由部门主管审批。借用人
库房管理制度 因岗位调动或离职时，必须归还所借物品。借用工具的正常性损耗或报废应及时办理出库手续，出库时必须以旧换新，其他出库手续参照内部领用。第九十二条、库房对借用物资应建立借用台帐。
第九十三条、借条视同实物管理，丢失由责任人赔偿。对超出借用期限的各类商品，库房必须及时催办手续，否则公司将按借用商品金额每日加收1‰资金占用费。对应催而未催的借条，公司对库房作相应的处罚。
第九十四条、月末库房必须统计各部门各人员的借用清单。第九十五条、借用人离职，必须经库房审查后才可放行。
第六章 退库管理
第九十六条、生产车间、部门领用领用材料如果出现内在质量问题、规格不符、使用变更或生产剩余时，应及时办理退库。在办理退库前，车间、部门要妥善保管剩余物资，不可使其损耗、变质；
第九十七条、退库物资必须由品质保证部门出具检测报告，判定合格物料，库房才可以接收并办理退库，如判定不合格物料，库房不予办理退库，该批物料按废旧物资处理；
库房管理制度 第九十八条、退库物资，生产车间提供对应的生产订单号，库房管理员根据生产订单号办理退库手续。
第九十九条、库房管理员检查退库物资在ERP系统中根据生产订单号关联，生成红字《材料出库单》；
第百条、库房管理员将退料《材料出库单》进行打印，第一联库房留存，生产退料单原始凭证与第二联转交财务，第三联留存业务部门。
第七章 盘点管理
第百一条、存货物料办理出入库，库房管理员要及时建立或更新《物料卡片》。卡片上应记录物资名称、货位、入库和出库日期、进出数量和结存数量，卡片要挂在货位对应处。
第百二条、库房管理员要对所管理库存物资经常核对，保证账、卡、物相符。第百三条、库房管理员保证今日事今日毕，当天出入库业务保证当天录入ERP系统； 第百四条、库房主管组织人员定期对所有库存商品进行盘点，编制盘点表，并与帐面余 13
库房管理制度 额核对，帐实不符的要分析原因，明确责任，提请有关部门处理。
第百五条、年中和年终库房应协同财务部和其他有关部门对公司库存商品进行全面盘点，编制盘点表，并与帐面余额核对，帐实不符的要分析原因，明确责任，提请有关部门处理。
第百六条、对盘赢、盘亏商品编制盘赢、盘亏商品报表，经财务部经理和总经理审批后，做帐务处理。
第八章 库存控制管理
第百七条、做好库房与采购、生产衔接工作，在保证合理储备前提下，力求减少库存，并对存货物料的利用、积压等情况提出处理意见。
第百八条、结合盘存，对现有库存进行分析，根据各种存货物料使用频率和采购周期，优化库存，并对呆、废料申请鉴定和处理，减少存储空间和资金不必要的占用。第百九条、呆料、废料的处理：
（一）库房管理员在日常盘点过程中统计呆料、废料，编制废料明细表；
库房管理制度
（二）财务部组织调查呆料、废料产生原因，并组织拟订处理方式和期限，报主管副总和总经理审批；
（三）审批通过后，按处理方式进行处理。
第百十条、对于主要材料或特殊材料，建立安全库存；
第九章 安全卫生管理
第百十一条、仓库必须做到现场整洁有序，按先进先出制度定置摆放（可根据发货要求）按客户或商品类别做好明显标识（可采用标牌）。标牌上应标明商品的名称、编号、规格、型号批次及收、发、存情况。
第百十二条、呆滞品、待处理品、不合格品必须与正常商品严格隔离，并做好醒目标识，并由商务部协同有关部门及时处置。
第百十三条、切实做好安全保卫工作，严禁无关紧要人员进入库区；
第百十四条、切实做好防火安全工作，库区内禁止吸烟，严禁明火作业。对库存电灯、库房管理制度 电线、电闸、消防器具、设施经常检查，发现故障及时维修排除。
第百十五条、库房区域按规定配备消防器材，库存管理员要熟练使用，消防器材存放固定，不等随意挪动。
第百十六条、库管员要做好防潮、防盗工作，对库存商品的安全负责，否则承担相应的责任。
第百十七条、库房环境每日要清洁并做好保持好工作，每次作业要及时清理现场，保证库容整洁。
第百十八条、库房内要做到“两齐”“三洁”，库容整齐，摆放、堆放整齐，货架清洁、物品清洁、地面清洁。
第十章 附则
5.库房管理流程 篇五
一、请购
1、常用材料由库房根据最低库存限量及采购周期请购；
2、按生产技术部派发的《配料单》请购；
3、除办公用品由行政部请购外；其他一切与生产相关的材料物资均由库房统一请购，并由总经理签字批准；
4、《请购单》应注明采购期限，超期未购回及时与材料员沟通并通知材料申请人延迟期限；
二、保管
1、供应商送货到厂，将《送货单》送交财务部，会计与库房一并进行物料数量验收。库管核对《送货单》与《请购单》，并抽查单位包装，未经检验合格物料不准进入货位，更不准投入使用。材料验收合格，库管凭《送货单》所列名称、规格、型号、单位、数量、等开具《入库单》交于财务部作为结款及记账依据。验收要严把质量关，发现异常（包括包装不足）的物料及时通知采购经理和经办人处理。物料的储存保管原则上应按其属性、特点和用途规划设置库房，凡体积大的物料落地堆放，要有底托。体积及周转量小的物料货架存放，按固定位置堆放，作到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查、并填写标识，实行可视化管理； 库管根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施，达到不发生保管责任损失。同类物料堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地，防止货物积压变质，尽量减少损耗；人为损坏、丢失或与请购、采购物品不符，库管员负责赔偿。
2、请购材料及外协加工半成品入库，首先确认所购物资数量、材质、规格是否与《请购单》相符，并检验合格。及时如实、清晰、工整的填写《入库单》，并及时通知生产到货，以免耽误生产。货物入库后发现质量问题，库管等价赔偿货物，如未及时通知生产到货，罚款100元并取消当年年终奖评定资格。
3、工具（含其配件）入库时必须将其品牌名称、型号、规格、等详细资料登录工具账，月末盘点发现差异及时上报处理，未上报处理一经核实，库管员照价赔偿。
三、配料
1、按生产部下发的《配料单》备货；
2、按订单交货期提前备料；
3、按推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料的原则配料；
4、库管员配料错误，耽误生产，罚款100元，情节严重者扣除当月全额工资并取消当年年终奖评定资格。
四、退库
1、材料物资退库，库管员按退库单核对品种、数量、规格，整理后装箱入库，并及时登记台帐。
2、材料物资退货，库管员应认真清点需退货的品种、数量、规格后填写返货清单（一式三份，库管、财务、采购各一份），交与采购人员处理并跟踪处理结果。
五、管理
1、及时向上级汇报库房呆料、不可用物料、工具以及车间退回的不良、报废品情况，提出处置建议；
2、库管员要分类妥善保管好各种单据，及时登记或核销台帐，做到日清月结。每日汇总票据，严格执行出入库手续，按期登记明细帐，定期盘点，按时填写（打印）报表，作到物帐相符，账表清楚；
3、库房物资如有损失、报废、盘盈、盘亏等，库管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。如出现上述情况月末上报财务部，财务部门申请上级领导并进行调账处理，做到账物相符。库管员若违纪，一经查实扣除当月全额工资并取消当年年终奖评定资格。情节严重者，立即辞退，并扣除当月全额工资。
4、严格执行公司各项规章制度，按时上下班，工作时不得撤离职守，及时向上级领导汇报库存物品情况；
5、做好仓库的卫生清洁工作，根据仓库环境要勤检查；
6、库管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识，严格执行仓库的安全制度，库内严禁烟火，上下班前后，对仓库的门窗、电源、货架等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资和库房的安全。如因人为责任发生事故，库管员立即辞退，并扣除当月全额工资。
阅读并接受以上条款
签字人：
6.库房管理 篇六
1、做好出库和入库的相关账目。
2、做好货品保管工作。
3、保障各的客户所需货物的供给。
4、做到日事日清
二、货品管理制度
1、一定要做到系统张账目，库存货品与出账单一致（账、物、卡一致）。
2、货品码放要按照不同的款号、不同颜色、不同尺码，进行分类规放到一起。对于货品的码放力应做到整齐合理。
3、货品码放时要做到，同一款货品码放在一起，不能混放。
4、对外贸款，国内款要做到分开存放，以方便查找不同货品。
5、南方款（70%绒）和北放款(90 %绒)应做到分开存放，以便于货品管理。
6、在允许的情况下，老款货品要集中到同一库房堆放，新款货品到货后应存放到同一库房，便于货品盘点，管理。
7、对与货品的码放要严格按照《仓库消防安全守则》上的规定。
三、货品入库流程
1、货品进库前应有专职人员进行货品检验，并验收完毕。
2、由仓库人员进行数量清点核对，确认无误后签字接收入库。
3、入库后的货品，要按照货品管理制度进行归类存放。
四、货品出库流程；
1、对货品一定要做到批次管理法。
2、货品出库前有库房人员进行统一配货。
3、配货完毕后，再由原配货人员和主管进行详细清点，在配货单上应注明，每箱（包）货品中的详细颜色，尺码的小数目，和每箱（包）货品中的总数，核对完毕并签字后确认出货。
4、对于成品库员领取辅料库物品时，应先有辅料库人员详细清点完毕签字，再由成品库领取人员，清点领取物品的详细颜色和数量，确认无误后签字领取接收完毕。
五、逆向物流货品流程
1、物流人员接收货物时，首先检查外包装有无破损，确认无误后签字接收。
2、各商家返回的的货品，先由库房人员进行清点。
2、由清点人员对原返货通知单，进行数量核对。
3、检查返回的货品有无质量问题，有无缺少辅料。如有缺失，先上报客户管理人员，待确认完毕后签字接收入库。
六、货品盘点
1、为了做到实际库存与系统库存相同，对此应每月度做一次货品抽盘。
2、货品盘点时，应对不同款式的销售价格标签进行核对，对错误的应做到及时改正。
七、人员协调管理
本着以公司利益为第一的原则，库房人员应做到同心协力。
1、库房配货时必须做到两人为一组，认真完成工作任务。
2、物流人员应做到与货品同进同出，尽职完成货品的发放、接收工作。
3、库房人员与物流人员，应做到互相帮助，减少个人的工作压力。
4、库房所有人员，应与其他部门人员搞好关系，力求做到互相帮助，以减少公司单个部门的工作压力。
5、仓库所有人员有任何意见或建议，可以直接反映给主管，有大家讨论决定，大家努力做到和平共处。
八、奖罚制度
1、要有明确的时间观念，不能迟到，早退。
2、对工作要认真负责，谁出的错谁承担，主管负主要责任。
7.档案库房管理存在的问题与对策 篇七
一、档案库房管理现状分析
目前档案库房管理工作并不是很理想,其中存在着诸多的问题,这些问题的存在不但影响档案库房管理工作的顺利进行,还会影响企业发展壮大。
(一)不重视档案的管理工作。目前档案库房管理工作中普遍存在的一个严重问题就是对其重视度不高,这在实际中主要表现在两个方面:一方面,档案库房管理人员对自身工作认识度不高,简单地认为库房档案库房管理就是对档案进行装订保管等事务性工作,只要不出现档案丢失、泄密、错乱等情况,可以将相关资料提供给档案使用者就可以了,工作本身没有什么大的价值,因此工作中存在轻视心理,工作积极性不高;另一方面,档案库房管理工作人员及相关设备存在问题,部分工作人员专业水准较低,加上相关设备不是很完善,影响档案信息化建设的展开,最终影响档案库房管理工作的效率,对档案功能发挥产生一定的掣肘。
(二)档案库房管理制度不是很完善。档案库房管理工作顺利展开的前提就是有配套的制度规范,但是结合实际情况来看,部分档案库房管理制度并不是很完善,在实际中制度并没有落实下去,造成实际中出现一人多职的情况;部分单位只有档案查阅制度,并没有制定相应的管理规范;还有部分单位缺乏完善的监督监管机制,影响档案库房管理工作的实施效果。
(三)档案库房管理信息化程度不高。社会经济发展促进信息化技术水平的提高,档案库房管理工作中正在不断推广及深化信息化技术水平,进而影响到档案库房管理效率。但结合实际情况来看,目前很多档案库房管理工作信息化水平不是很高,电脑很多时候仅仅用于打印档案目录,并没有实现档案库房管理电子化,也没有网上查询及检索功能。这种情况造成人力资源的浪费,加大人为错误出现的概率,影响档案库房管理的工作效率。
二、档案库房管理工作的强化措施
通过上文分析可以发现档案库房管理工作的重要性,因此有必要采取措施做好档案库房管理工作,这也是目前亟须解决的现实问题之一。这里笔者结合实际工作经验分析提高档案库房管理的措施。
(一)提高相关领导的专业水平。社会经济发展促进档案库房管理模式的改革,原有的管理模式已经不能适应新的要求。作为档案库房管理部门的直属及分管领导,也要根据形势及具体要求更新档案库房管理知识,确保自己掌握最先进的档案库房管理理念,保证档案库房管理工作的顺利进行。结合事业单位的实际情况,可以对主管及分管领导进行相关法律、法规的培训教育及新时期政策、档案知识、内控制度等进行培训,提高其档案库房管理专业水平,促进管理效率的提高。
(二)强化相关工作人员综合素质。档案库房管理工作对相关人员有着较高的技术要求,所以应该不断引入高技术人才,同时提高薪酬待遇;强化内部人员的培训教育工作,提高档案库房管理人员的专业水平。社会经济发展促进管理模式的改革,原有的管理模式已经不能适应新的要求。其次,要通过请进来、走出去的方法不断地引进复合型的人才,优化档案库房管理的人才队伍;此外,要善于向其他先进的单位学习和借鉴,取其精华去其糟粕,完善既有的档案库房管理体系。
(三)做好档案库房管理的信息化建设。加大信息技术的投入和使用的力度对于档案库房管理工作效率的提高和质量的提高都有着一定的促进作用,所以一方面要积极引进计算机辅助系统,例如DA、ERP、档案库房管理系统等;另一方面,要做好设备的维护和系统的更新工作;此外,要加大对档案库房管理人员计算机技术的培训力度,使其能够熟练地操作和掌握计算机技能,对于小的故障能够自行排除。
(四)提高档案库房管理重视程度。想要提高档案库房管理工作的效率,就需要提高对其重视程度。实际中可以通过宣传档案库房管理工作的价值及重要性,提高相关工作人员内心对档案库房管理工作的重视程度及支持力度;要适当增加档案库房管理的资金强度,确保档案库房管理工作中可以适当引进先进技术装备,提高方案管理工作效率;除此之外,还需要做好制度及奖惩机制的建设,让档案库房管理工作可以有法可依,提高工作人员工作热情及积极性,最终稳步提高管理工作的绩效。
三、结束语
随着市场经济体制改革的深入以及经济水平的提升,档案库房管理具有新的发展特点。但在任何情况下做好档案库房的管理都是很有必要的。为确保复杂环境中发挥档案库房管理的作用,就需要及时调整管理策略。
摘要：本文着重阐述了企业档案库房管理中存在的问题,并给出相应的完善措施,以促进企业档案库房管理改革的顺利进行,促进企业单位经济效益及社会效益的发挥。
关键词：档案库房,管理问题,应对措施
参考文献
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[3]温静.科学管理高校档案库房的思考[J].科技资讯.2011(32):101.
8.库房管理自我鉴定 篇八
【摘要】 在进行ABC分类管理时,不能只考虑资金等单一要素,要同时考虑其在生产中的重要程度等要素。对A类备件控制方法中提出了用数理统计的控制方法,实践表明:ABC分类法是一种有效的管理方法。
【关键词】 库房管理;ABC管理;库存管理
在市场经济条件下,企业的生产是以客户的需求为前提的。企业的生产形式正在发生着转变,由以往的大批大量生产向单件小批量生产方式转变,如在汽车行业,新车型的换代周期越来越短。在这种生产方式下,对企业的生产设备的可靠性、连续生产能力要求越来越高。一旦某一设备出现了故障,可能造成无法及时供货,影响企业的形象。设备故障的消除一个重要的保证条件就是,企业要有相关的备件用于设备维修。
每个企业不可避免的都有相关的备件库存,这些备件库存的形成会造成企业的资金占用。如果备件库存过多,会增加企业资金的积压和库存成本上升;备件库存过少,满足不了设备维修的需要,保证不了企业生产的正常运行。故加强备件库存管理是企业管理的一个重要工作。
一、ABC分类管理法
ABC分类管理法是一种较为先进的管理方法,它是由意大利经济学家巴雷托在1879在研究人口与收入的关系问题时对统计资料进行归纳分类统计后得出,故也叫帕雷托规则(Paretos Law),它强调在特定的背景或环境中,存在有众多的因素和特征,而对事物起决定作用的往往是少数的因素和特征,其它占多数的因素和特征起到的作用往往是很小的一部分,所以该分析方法也常称为 “80对20”规则。
由于ABC分类管理法有其特有的优点。故吉林石化公司炼油厂自1990年开始就对备件实施了ABC管理,由于当时都是纸质办公,实际实施起来由于操作繁琐、工作量大,且人为计算失误较多,故在实施过程中并没有起到明显的效果,一段时间后,虽然表面上还是ABC管理方法,但只是形式上的。1995办公室开始购进计算机,但没有形成内部管理网络。2001年购进了服务器,建立了厂级计算机管理网络,为实施备件ABC管理方法提供了基本条件,使复杂的手续变得简单化了。ABC分类管理方法开始在该厂真正实施。
二、ABC分类管理法的操作步骤
备件管理采用ABC分类管理法的操作步骤如下:
(1)收集相关备件基本数据形成统计样品
备件的基本数据包括备件的名称、品种、库存数量、月消耗、年消耗、单价、所用设备名称及数量、备件的采购期等。每次样品收集时间段为三个月。
(2)对采集样品进行分析形成ABC分析表及ABC分类图
对样品中的各备件按一定的特征进行ABC分析,在统计过程中,有许多企业在对库存进行分析时,只是以库存品种占用资金的多少来计算库存金额累积百分比和品种数累积百分比,以库存金额这一统计特征对备件进行ABC分类。A类备件数量少、约占备件总数的10%～20%,其库存金额却占备件库存总金额的60%～70%;C类备件数量多、约占备件总数的60%～70%,而其库存金额却占备件库存总金额的10%～20%,介于A类与C类之间的备件为B类备件。
我厂起初是用这种方法进行分类管理的。但在实践中,总出现问题,不是备件不足影响生产,就是备件数量过多占用过多的资金。分析原因发现,在采用上述以金额和数量为特征进行ABC管理时,由于只是考虑了资金占用,没有考虑其它的备件特征造成的。备件库存管理不同于其它商品库存管理,有其本身的特征。
备件是设备维修时用的零部件,设备在生产中起到的作用是不一样的,从而形成了设备管理中的“精大稀关”设备,它们对生产起到了关键性的作用,故这些设备的备件管理就不能单纯的用库存金额这一单一指标来衡量,对这类的设备备件管理要根据具体情况进行分析,形成以资金占用为主要特征,以备件的重要程度等为次要特征的新的ABC分类管理方法。在这样的分类管理方法中,A类备件不仅包括资金占用比大的备件,还包括资金占用比小但非常关键的备件。从而完善了备件的管理方法。
三、ABC三类备件的库存控制方法
针对不同的ABC三类备件管理方式是不同的,他们的控制方法如下:
1.对于A类备件
由于其占用资金比大或在生产中起到非常关键的作用。故对其要重点控制,严格备件的审批领用制度,其库存不能太多,太多会显著增加库存资金,太少又影响正常设备维修,所以要合理的设置库存的上下限及订货点,要认真进行市场分析与经济预测,确保备件的正常供应。对这类备件的相关信息要实行动态管理,根据数理统计的方法,求出其平均库存,每月的月消耗等进行记录,从而形成库存控制图表(如图1所示)横坐标表示时间(月),纵坐标表示库存(件),在图表中设置了平均库存、库存上下限、及订货点。
根据该表可以有效反映设备的使用状态、备件的使用情况,及时的进行分析。改变相应库存参数。控制策略如下:在正常情况下,如果库存参数设置合理,则没有点子超出库存上下控制线、大部分点子在中线上下波动,小部分在控制线附近、各点没有明显的规律性。当出现下述情况:(1)有点子超出了上下库存控制线;(2)点子密集在上下控制线附近;(3)点子密集在平均值上下附近;(4)连续7点以上出现在中线一侧;(5)点子有上升或下降倾向;(6)点子有周期性波动。说明库存的已有参数设置有不能满足生产需要的可能,应及时根据生产和资金情况及时的加以调整,如当出现第4种情况时,要认真查看是否设备有出现进一步损坏的可能,及时的与维修人员勾通,分析原因,做好备件的随时调整工作。
由此可以看出,上述基于数理统计的备件控制策略不仅可以很好地控制备件库存,可以为维修人员提供设备的使用状态等相关的综合信息。对A类备件的这种数理统计方式不只是一段时间,是长期进行。这些统计过程都是由计算机自动完成,降低了备件管理人员的劳动强度、节约了备件库存资金。
2.对于C类备件
其数量虽多占用资金比重却很少,所以采用大批订货方式,从而减少相关的订货成本,在使用中主要以控制其总的库存资金为主,领用不需主管领导审批,手续简单,查库按年度盘存。
3.对于B类备件
也采用A类备件控制方式,但一般情况下按最小库存状态运行。订货采用定期定量方式,查库按季度盘库。领用审批以领用单位领导审批为主。
参考文献
[1]魏颖,姚飞.供应链中的库存管理[D].北京化工大学.2006