工程质量管理保障措施

工程质量管理保障措施（共9篇）

1.工程质量管理保障措施 篇一

由于房地产行业的逐渐兴起,建筑工程质量问题日益得到重视.为了满足广大公民的生活需求,保障民众的生命安全,建筑企业应对土木工程和房建工程的质量予以高度重视.土木工程和房建工程的质量应从项目设计到工程竣工全程把控,以期从每个环节杜绝质量问题的产生.本文将对此予以分析和论述,提出合理化措施以解决土木工程和房建工程存在的问题.

1 土木工程和房建工程管理的主要内容

土木工程和房建工程是建筑工程中至关重要的部分,因此需要科学合理的管理制度.土木工程和房建工程的管理往往涉及到整个工程项目的全过程,包括工程设计、项目建议、项目施工、项目竣工验收以及工程监管等等.土木工程和房建工程相较于一般的建筑工程来说,具有规模大、周期长、成本高等特点,因此应对各个环节予以严格把关,以防某个环节的小错误导致整个工程的大问题.

2 土木工程和房建工程质量影响因素

2.1 施工人员素质低

由于建筑企业很少对施工人员的安全意识和防范能力予以专门的培训,很多施工人员缺乏管理经验和自主控制能力,导致土木工程和房建工程管理中出现不必要的质量问题.另外,随着房地产行业的崛起,大量施工企业涌入土木工程和房建工程建设队伍中,各施工企业的自身质量良莠不齐,一些专业能力差、经验不足的施工企业大大影响了建设工程行业整体质量水平.

2.2 环境的影响

由于全球气候的日益恶化,各地天气经常出现异常,土木工程和房建工程都是室外建设,极易受到天气的影响,因此恶劣的天气降低了土木工程和房建工程的质量水平.大雾、暴雨等天气不仅直接影响工程施工进度,还会加大施工人员的施工难度,降低施工机械地使用性能,大大影响了工程质量.

2.3 施工管理体系不完善

土木工程和房建工程项目大、周期长,因此需对整个过程的各个环节严格把关.然而,由于施工企业的专业度不够,很多施工企业在项目开始前未制定合理的管理体系,对施工中可能存在的问题予以预算和评估,以及提出可能的解决方案,导致土木工程和房建工程中出现不必要的问题未能及时有效解决,以致影响整个施工项目的质量水平.

2.4 施工监管力度不够

土木工程和房建工程从项目设计到项目竣工整个过程中都可能存在影响质量的因素,因此监管部门应全面监控.然而,现实中,多数监管部门的监管往往流于形式,很少实地考察、严格把关,导致施工人员草草应付了事,未能树立正确的责任意识.另外,监管部门对于施工过程中质量不合格的相关责任人员没有设定严格的惩罚措施,导致施工人员不畏惧处罚,从而大大提高了质量问题出现概率.

2.工程质量管理保障措施 篇二

关键词：油田,措施,管理

现在社会经济的飞速发展, 极大地加快了油田工业的现代化进程。然而, 油田工程的地面建设工程施工具有建设周期长、施工工艺复杂以及工程量大等特点, 因此, 要针对整个施工项目进行全方位的管理是油田各项工作顺利进行的重要保障。有了好的管理才能有更好的保障, 保障工程能够更好更快更安全的完成。一般来说, 项目的质量目标与进度目标和投资目标之间的关系都是对立统一的关系。以客观的角度来分析, 想加快项目实施的进度就要增加项目的投资, 但是项目如果能够提前完成又肯能会提高投资效益;如果我们严格的控制质量标准就很可能会影响项目的实施进度, 增加项目投资, 但是严格的质量控制有可以避免返工, 从而防止该项目计划进度的拖延和投资的浪费。由此可见这三大标准的相互制约。因此在制定保障措施的时候一定要相互兼顾, 相辅相成。

1 保障措施的制定

首先, 保障措施的制定一定要兼顾到油田工程项目的各个环节。为保证实现工期目标, 应该确保工程项目所需的人力, 物资, 设备等。所以说施工人员要有保障, 施工物资要有保障, 施工的机械设备也要有保障, 当然施工的技术更要有保障。

1.1 制定施工组织人员保障措施

项目管理的人员以及负责项目进程的主要技术人员应该由具有丰富施工经验的人员组成。负责人在熟悉并且仔细分析项目工程的前提下, 再对工作人员进行详细的分工, 并且签署合同后要确保员工按时到岗, 安排员工早进场, 早开工。一定要做到“事事有人做, 人人有其责。”责任细分到人。

1.2 制定施工物资的保障措施

为了保证工程项目更好的开展, 项目的每道工序所需的材料、构件、配件等都应事先做好准备。在保障物资充沛之后, 就好做好各种物资的质量检验工作。根据工程项目之前制定好的进度计划, 工作负责人员应该有相应的物资采购计划, 尽量要避免因物资供应问题而影响整个工程项目的进度。

1.3 制定施工机械设备的保障措施

油田工程的施工机械设备对整个工程的施工效率起到了决定性的作用, 能够直接影响到工程的进度。因此, 在工程项目施工阶段, 必须要综合的考虑到施工作业现场的条件, 油田的结构形式、机械设备功能、进行具体作业的工艺和方法以及作业人员的组织与管理, 只有讲这些因素都考虑进去, 才能合理的选择机械的类型和性能参数, 使之更好的为我们所利用。

1.4 制定施工技术的保障措施

在油田的项目工程开工之前就要做好施工作业现场调查以及核对图纸会审的工作。在熟悉图纸的过程中, 如果有任何疑问都要及时与制图单位联系并及时解决。一定要组织好技术人员的学习, 技术人员要准确无误的掌握该油田工程的全部施工作业流程。

2 规范各项保障措施的管理

在制定完保障措施之后, 一定也要完善各项管理的制度。有细致的管理监督, 才能更好的保障工程按时、保质保量的完成。

2.1 规范分级管理

在油田项目确定之后, 为了保障今后各项工作的正常开展, 建议项目组的领导能够再将任务细分给下设的工程技术、设备物资、人事管理以及财务四个小组, 妥善的对制定出来的保障措施进行有效的管理。这样就使下设的四个小组能够各司其职, 各负其责, 确保工程的各个时期, 各个环节的施工作业中都不会留空白, 做到事事有人问, 关关有人把, 层层有人抓, 全方位, 全角度的来组织管理工作。各个小组也可以按照倒计时的办法严格制定工作计划, 保障好每一步的措施都能顺利的进行。另外人事管理小组的负责人员要加强现在的管理监督力度, 做到勤监督, 早发现, 快解决。不遗留任何历史问题。

2.2 规范进度管理

油田的项目工程开工之后, 根据制定的计划, 定期要统计汇报, 完成时间、进度、质量的三落实, 制定出月、旬、周施工作业计划。在根据现场实际具体的作业情况, 找差距, 找原因, 随时调整工作计划及工作方式, 满足总体进度的要求。加强技术管理, 坚决杜绝因工作失误造成返工或影响正常的作业进度, 严格控制工程变更, 因为任何因素造成的变更都势必会给整个工程项目带来影响。耽误了时间就影响了利益。

3 严把项目安全管理关

工程项目是我国国民经济活动的重要组成部分, 项目安全管理是各个项目管理中的重要内容。只是长期以来, 项目管理的重点有些偏向于项目进度、投资和质量, 其实安全的保障才应该是各项工作开展的大前提。工程安全更是关系到人民生命财产安全, 所以必须要单独把安全管理提出来, 并且进行着重的强调。近些年来, 各地区、各部门普遍加强了工程安全质量管理, 工程安全质量水平普遍有所提高。安全是一项系统工程, 完善的安全管理策略制度和严格有序的安全监督是最核心的两部分内容。安全管理这根弦必须是时刻紧绷的, 首先在项目招标资格预审时就应该把好安全关, 要求所有投票单位必须通过ISO9000质量认证, 且通过年度审核。其次在施工作业阶段, 确保每一名参建作业人员在进入工地之前都要接受全面的入场安全教育, 对管理人员进行考核, 并且落实好安全管理人员的分工, 设立专门安全管理的机构和专职人员, 提高对施工作业单位安全生产的管理力度、管理现场的主动性以及管理水平。一经发现事故隐患, 就要求先暂停工作, 研究采取整改措施。质量问题常抓不懈, 时刻提醒, 提高安全质量意识, 加强人员职业素质控制, 实行上岗资格认证制度。除此之外, 管理人员要经常组织施工作业人员学习安全管理规定, 并且定期要对工地进行安全防护设施的检查, 消除一切安全隐患, 纠正违章行为。保证要从根源彻底消除安全隐患和危险因素。安全管理的工作一定要做得细致, 不可疏忽大意, 更不能嫌麻烦存在侥幸心理。安全生产永远要放在心中第一位, 确保人民财产安全不受损失。

4 结语

油田工程项目中各项保障措施的制定和管理, 都对整个项目工程的施工进度有很大的影响, 在项目施工作业的组织中有非常重要的意义。加强各项保障措施的管理是规范员工施工作业行为、保证施工目标实现的关键。建立一套完善科学的管理体系是保证所有工程项目有序进行的前提。

参考文献

[1]陈水生.油田非均质对策论[M].北京:石油工业出版社, 1993[1]陈水生.油田非均质对策论[M].北京:石油工业出版社, 1993

[2]刘月田, 王世军, 彭道贵.浅谈石油工程项目施工过程中的安全管理[J].西南石油学院学报, 2005, 27 (6) :38-42[2]刘月田, 王世军, 彭道贵.浅谈石油工程项目施工过程中的安全管理[J].西南石油学院学报, 2005, 27 (6) :38-42

3.工程质量管理保障措施 篇三

【关键词】房屋建筑；工程质量；优化措施；保障策略

作为建设单位，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视并加强房建工程项目的质量管理，这样才能确保安心工程、放心工程的诞生，从而促使建筑行业朝着健康有序的方向稳步发展。的确，在房屋建筑工程施工过程中，任何一个环节、一个部位出现问题，都会影响工程的整体质量，甚至带来严重的不可逆转的后果。由此可见，对房建工程采取客观有效的质量保障措施，十分必要！

1.重视并加强房建工程质量的意义

对于房屋建筑而言，工程质量具有关键性的作用。其不仅会对房建功能产生巨大影响，还与施工企业的社会形象息息相关。重视并加强房建质量管理具有重要的意义！

首先，加强房建质量管理与控制，可有效避免安全隐患。其次，重视并加强房建质量管理与控制，是房建施工的基础保障。在施工过程中，房建工程质量管理是由多个目标构成的，其中施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全是房建工程管理的基本目标，而施工质量又是这些目标的基础，只有在保证施工质量的前提下谈施工进度、施工成本才有意义。再次，在施工过程中存在很多关键环节，每个环节的质量合格与否都与工程的最终质量息息相关（比如，在施工中必须考虑到的机械、材料、人员以及施工工艺问题，还有地质环境和天气变化对工程的影响等等）。而工程中的一些特定的工序一旦完成，并非如其他产品一样能拆卸，出了问题只能修补或拆除，造成无法弥补的损失。所以，重视并加强房建工程质量管理，不断提高工程质量水平显得尤为重要，意义不凡！

2.导致房建工程质量存在安全隐患的因素

2.1 建筑设备及技术稍落后。长期以来，建筑业对于上新项目较为热衷，但是在技术革新方面的投入就显得过低，加之在设计及施工的过程中随意性较大，诸多因素都会给建筑物未来的质量埋下隐患。

2.2 建筑工程质量监督的法律体系不健全。当前建筑工程质量监督的法律体系仍然不健全，导致违法和违规行为频发，而要采取处罚措施时，往往实际的情况与参照的规章制度又存在较大差别，而且缺乏有力的、适度的相关处罚依据。

2.3 对建筑工程质量控制管理投入不足。对建筑工程质量控制管理投入不足——这会导致工程质量控制管理工作无法正常开展，同时也对质量问题的发生埋下安全隐患。另外，专业人才储备不足，尤其是既懂技术又懂管理的高层次人才比较匮乏。

2.4 建筑领域专业人才队伍结构不合理。在进行工程项目施工质量管理控制过程中，该工作的技术性、政策性以及专业性的特点决定了其对施工与管理人员的要求会非常的高，但从现实情况来看，这方面做的很不到位。不仅如此，在人才的层次结构、年龄结构、专业结构以及素质结构诸多方面都存在很多不合理的地方。

3.加强房建工程质量的优化措施及保障策略

3.1 强化房建施工人员管理能力和质量意识。为保证房建项目能顺利完成施工，务必在房建施工之前对技术人员进行统一且专业的培训，以保证施工操作符合国家法律法规。同时，不断提高建筑队伍的整体素质，强化队伍负责人的管理能力，在保障人员安全的前提下对其加强质量教育。只有切实保障相关人员素质过硬，方可满足房建施工的质量要求。

3.2 加强施工设备控制。施工设备的合理使用，不仅能够提高施工效率，还能延长设备的使用寿命。在进行施工设备操作时，将程序化操作应用进去也能够提高施工的质量。建筑施工需要的人力资源和物力资源都比较多，建筑施工机械化是其必然的发展趋势。在进行建筑工程施工时，设备机械化能够提高施工效率，保证施工质量，在降低成本的同时也能降低安全事故出现的概率。此外，要求专人负责，做好设备维护和保养工作。

3.3 注重新工艺、新材料的广泛应用。积极投入新材料和新工艺以及新技术和新产品，依靠科技的力量，做到“预防为主，防治结合”，才能解决工程中的质量问题。同时，制定考核制度，不断提高和改进施工技术和工艺水平，全面推行质量管理。另外，积极加强工程建设队伍的教育和培训，同时逐步推行持证上岗制度，以确保工程高质、安全。

3.4 加强对施工材料的质量管理。施工材料是房建工程结构的主要构成部分。要想保证建筑工程的质量，必须加强对建筑材料质量的管理，选择质量合格的产品。

3.4.1 首先，严格执行建筑材料招标制。通过建筑材料招标不仅可以降低施工企业的建筑成本，以最少的资金购买最好的材料产品，还可以避免一些“人情”建筑材料进入施工现场。

3.4.2 其次，严把采购关。选择诚实、守信的人员担任采购员，对于采购的建筑材料要进行科学的检测，查看其产品相关证书。

3.4.3 再次，对施工材料的使用要严格按照规范执行。合理使用建筑材料能够有效保证建筑工程的质量，因此在施工过程中，保证建筑材料的存放要符合材料的要求，并且严格按照材料的使用方法使用，避免将建筑材料应用到不合理的地方。

3.5 进一步完善质量保证体系。毋庸置疑，订立质量工作目标，制定相关的组织措施与管理制度，采用全面、科学的管理方法并结合自身的实际状况，建立完善管理机构和质量体系的相关责任制是质量管理控制工作的要点。在质量控制目标管理的实施中，想要达到预期的目标，就必须紧紧抓住目标制定、目标开展以及目标过程控制等环节，努力加强各个部门之间的配合，使各部门各负其职，保证达成自身的管理目标，以确保整个项目质量管理目标的实现。

3.6 加强监督检查的力度。严格的监督检查力度能够有效降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期内高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确的仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时，在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性。

3.7 提高施工现场质量管理水平。在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作将能顺利进行。

房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员应从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监督管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。

四、结束语

总之，质量是建筑的生命。在科学发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，重视并加强建筑工程质量管理，确保工程质量，已经成为基础建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

参考文献：

[1]马玉亮，张爱萍. 房屋建筑工程质量影响因素分析[J]. 中国住宅设施，2012，（04）.

4.项目工程组织保障措施 篇四

一、项目组织实施机制

本项目在认真执行《河北省重点研发计划项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。

1.项目组织管理方式

本项目的组织单位是河北省古代建筑保护研究所，课题承担北京甲秀荣成文化产业有限公司、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，聘请专家组，成立项目管理办公室，落实专职项目管理人员1-2人，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究工作。

组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。严格按照项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务。接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。

课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务分工和考核指标要求对开展课题的研究工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题。

2．项目管理协调机制

建立有效的项目管理协调机制，充分调动各参与单位的积极性。构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。

（1）项目管理办公室项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇总，依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。

（2）专家组

专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。

（3）定期例会制度

项目主持单位将参与各单位制定详细的工作进度安排，并按期检查项目执行情况，课题组定期召开工作会议，研讨工作中出现的问题，资源共享，互通有无，相互帮助，确保项目执行过程得到有效的控制与监督。项目经费使用严格执行科技部重大项目管理的有关的财务规定，经费使用列项及支出按合同规定要求进行。

二、保障措施

1）建立专项实施多部门协调机制和重大事项决策机制，充分发挥部门、行业和地方的积极性。成立专项专家咨询委员会，全过程跟踪专项实施，确保专项任务目标落地。

（2）根据本项目研究目标和工作安排，本项目各承担单位将对研究计划实施所需要的人力、物力和工作时间等条件给予保障，严格遵守科技部科技计划管理有关规定，保证项目的顺利实施和成功完成。项目成员单位许诺提供的70万元配套资金，要严落实到位，真正用于工程应用与示范以及项目研究期间的设备与工艺配套、样机制造、工业性实验等方面的资金保障。

（3）建立产学研用联合攻关机制，统筹项目承担单位所拥有的“国家重大工程材料服役安全科学中心”、“金属矿山安全技术国家重点实验室”、“煤矿深井建设技术国家工程实验室”、“矿山重型装备国家重点实验室”等国家级实验室和“国家金属采矿工程技术研究中心”、“矿山机电检测检验中心”等国家、省部级实验研究中心和专业检测机构。建立专项信息成果共享机制和信息统一发布平台，促进科研信息共享；

5.建筑施工工程机电安全保障措施 篇五

关键词：施工机械;临时用电;安全保障

目前，中国建筑业有超过3800万的中国的建筑工人，与世界上其它产业相比堪称是最大的从业群体。然而，建筑安全生产形势依然十分严峻。除采矿业外，建筑业已成为所有工业部门中最危险的行业。通过施工安全监督部门的日常安全检查发现，施工现场机械安装、用于工程的临时用电存在更多的安全隐患。因此，为了确保建筑工人的生命安全，建筑承包商和项目经理部必须对这些安全问题密切加以关注，及时采取有效的保障措施，将安全事故消灭在萌芽状态。

1施工机械及临时用电常见安全风险

1.1施工机械常见安全风险

由于项目经理安全意识薄弱，没有将安全管理工作的放在重要的位置，使责任制度流于形式，安全保障措施不到位，

在机械安装拆卸过程中，工作方案不完整，监督力度不够。建设单位的施工机械往往使用频繁，却忽视对设备的日常保养工作，导致设备不能处于运转良好状态，为日后安全生产留下事故隐患。对于塔式起重机、物料提升机及其他起重设备等特种施工机械，在拆卸使用过程中存在无证上岗操作、违反安全操作规程作业或指挥等现象，还有一些人员岗位设置违反了安全技术规范的要求。

1.2临时用电常见安全风险

6.工程质量管理保障措施 篇六

——落实劳务工作人员工资、分包工程款、材料设备款的保障及补救措

施

1、设立农民工工资保障金，在发生特殊情况下动用这笔资金先支付农民工工资。

2、对农民工工资发放由公司直接与每个劳务队签订“保证民工工资按时足额发放承诺书”并留存一定数额的保证金，避免劳务长卷款潜逃。

3、工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，必须在劳动用工合同中明确。

4、严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中弄虚作假。

5、由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。

7.工程质量管理保障措施 篇七

一、长输管道工程施工质量保障

(一) 长输管道工程施工质量保障的含义

长输管道工程的施工质量包含多项内容, 有工程质量合格率、工程设备、管道焊接合格率以及投入运营状况等。长输管道工程施工质量保障是指通过对整个施工过程的质量控制, 从而保证完成符合设计方案质量标准的管道, 需要建设单位、监理单位、施工单位共同的努力协调。

(二) 长输管道工程质量保障的过程

第一, 是要根据工程的要求确定施工的质量标准。长输管道的的质量标准在确定时需要考虑法律法规和相关行业规范标准以及具体项目所签订的合同要求, 此外就是法律法规和行业标准目前没有规定, 但是客观上存在的要求。质量标准需要用可以量化或者定性的指标来衡量, 如管道焊接一次合格率、管道防腐一次合格率等。

第二, 制定具体的长输管道工程施工质量保障计划。根据国家质量管理体系对质量计划的定义, 质量保障计划是质量管理体系的重要内容。长输管道施工质量保障计划是对质量保障的具体措施、目标等做出详细的阐述, 是对客户的一种承诺, 也是施工中需要遵守执行的内容。

第三, 长输管道工程施工质量过程保障。长输管道工程施工质量过程保障是施工活动的过程中的质量保障, 包括整个施工过程以及各个环节的过程质量保障, 具体包括施工准备阶段的质量保障、施工过程中的质量保障, 前者是指施工活动开展前所进行的准备包括施工过程中各项目的准备、季节性特殊施工准备。施工准备的质量是质量保障的前提, 对整个施工最终能够交付质量合格的产品具有重要作用。

第四, 长输管道工程质量的验收。质量验收是通过对已经完成的工程项目成果的质量进行检验, 看其是否符合设计方案的质量要求和相关的质量标准。验收的内容包括分项工程验收、单位工程验收以及整个管道建设工程完工后的验收, 验收本身就是质量保障的一个关键环节, 也是保障长输管道工程施工质量的重要措施。

第五, 对工程进行质量总结。对长输管道工程施工质量的总结主要是对实践经验的总结, 一遍子啊今后的长输管道建设中更好的实施质量保障。管道工程施工完成后, 要对质量保障的过程进行总结, 对出现的问题、采取的各类措施以及取得的效果等都要进行具体的分析总结。

二、长输管道工程施工质量保障的关键环节

(一) 对质量保障进行责任划分

对影响工程施工质量的内容进行明确的责任划分, 有利于实现每一生产环节的质量保障, 在发现问题或者对关键部位的质量控制也能够及时找到责任主体, 及时处理问题。在划分责任要具体到每个人, 具体到每个人的权力、任务和责任, 确保施工繁重各项工作都有人负责, 保证各项工作都有执行标准, 保证每项工作都经过检查。明确责任的划分还可以与奖惩机制结合应用, 发挥施工人员的积极性, 强化其责任意识, 从源头上保障工程施工质量。质质量保障的责任划分包括对管理人员的责任进行明确划分和施工作业人员的质量责任划分, 具体到施工人员的责任是对各个工序的质量保障。

(二) 设置质量保障点

质量保障点是长输管道工程施工质量保障的重点, 对于施工中的关键技术、重要部位、质量保障难度大的环节和新技术装备和材料的应用上都要设置质量保障点, 重点进行保障。在设置质量保障点时要结合长输管道工程施工的设计方案, 还要根据施工进度中的变化进行适时的调整, 对信息及时反馈更新, 确保质量保障点的设置与施工活动实际情况相符合。

(三) 推行质量过程保障

长输管道工程施工质量过程的保障是对施工活动的投入和产出的过程进行质量保障, 包括对整个施工过程和各个施工环节的质量保障。过程保障的各个环节是紧密衔接的, 所以必须使每一环节的质量得到有效的保障, 才能确保质量目标的实现。

(四) 施工质量的考核与验收保障

在划分好具体的责任后, 还要建立与之相适应的层级考核制度, 来确保责任执行的规范性和检验质量保障的效果执行情况。通过考核的结果来执行上文所说的奖惩, 使责任落实得以遵守。在工程的各个环节完成后以及整个工程竣工后, 都要进行验收, 检验其是否符合设计规范的质量标准, 时候具备交付的质量标准。严格长输管道工程施工各个环节的质量考核和验收环节, 是确保施工质量的关键环节和措施, 在执行中要遵守质量检验和验收标准, 不能只做表面功夫。

以上关于长输管道工程施工质量保障的措施在国外的管道建设中已经有所应用, 施工前制定了施工质量保障计划、明确划分了质量保障的责任、并根据实际情况设置了质量保障点和相应的保障措施, 对整个施工过程进行了有效的质量保障, 最终取得了非常好的效果。据此, 也能总结出施工质量保障的经验, 对以后的管道工程建设具有科学的直到作用。

结语

综上所述, 笔者对长输管道工程施工的质量保障和具体的保障措施进行了研究, 并提出这一系列措施已经经过了实践检验, 效果显著, 所以在今后我国长输管道工程施工建设中应当强调质量保障, 根据实际情况按照本文提出的质量保障措施贯穿于整个施工过程始终。通过建设单位、监理单位以及施工单位的协调努力, 使质量保障得到切实的贯彻实施, 以期最终达到设计方案所规范的建设成果。

摘要：长输管道被称为是国民经济的血管, 鉴于其重要地位和目前发展的迅速, 本文对油气长输管道工程施工质量的保障措施进行了初步的探究。笔者对长输管道的质量保障过程和重要环节进行了分析, 长输管道工程施工质量保障是需要建设单位、监理单位、和施工单位共同来保障;质量保障过程也包含多个环节。长输管道工程施工质量保障措施最终的目的在于满足施工文件所确定的标准, 交付合格高品质的管道, 确保管道的运行安全稳定。

关键词：长输管道,施工,质量保障,措施

参考文献

[1]吕振忠, 张志强.长输管道施工质量控制分析[J].石油工业技术监督[J].2011 (07) .

8.工程质量管理保障措施 篇八

摘要：随着科学技术的不断发展，电子信息工程已经成为经济发展的关键。电子信息化为工业产业化奠定了良好的基础，并创造了广阔的发展空间，为我国经济的发展提供了有利的物质条件。笔者就对电子信息工程的发展现状进行了简要分析，并提出了一定的保障措施。

关键词：电子信息工程；发展现状；保障措施

现代社会是一个经济信息化快速发展的社会，面对着现代社会的快速发展，电子信息工程面临着巨大的挑战。就我国当前的国情来看，我国的国民经济工业化正处于发展的初步阶段，电子信息工程仍需要采取一定的保障措施。在电子信息工程的推动下，未来我国的电子信息化必将能够为实现社会生产力的跨越式发展提供帮助。

1.电子信息工程的发展现状

电子信息工程指的是应用现代化技术手段对电子信息进行控制与处理，其主要的作用便是收集处理相关信息，对电子设备与信息系统进行设计开发。电子信息工程涉及了社会多个方面，与我们的生活息息相关[1]。通过学习电子信息工程，技术人员可以掌握最为先进的电子技术力量，具备较强的计算机和相关的工程技术应用能力，能够利用电子技术，对电子信息进行自动控制，从而进一步拓展电子信息应用的创新能力。

电子信息产业是目前新兴起的经济产业，以电子信息工程作为产业基础，就当前的电子信息工程发展情况来看，电子信息产业正在向着产业链分化整合的趋势发展，因此电子信息工程需要一定的保障措施，从而对基于产业链的大行业管理模式进行新的探索。实际上，政府已经为电子信息工程的发展创造了良好的机遇，为电子信息工程的发展提供了广阔的发展空间，但是电子信息产业仍面临着经济发展的调整，因此需要对电子信息工程采取一定的保障措施。

实际上，我国的电子信息产业最早起源于20世纪20年代，并逐渐形成了较为完整的工业生产体系，电子信息工程与数学、生产与应用等方面结合，就现在的发展现状来看，已经实现了整机制造与元器件生产相配套工业生产。特别是在进入21世纪以来，电子信息产业快速发展，电子信息产业年产值平均增长率在25%以上，并呈逐年上升的趋势，可以说，电子信息产业已经成为了我国国民经济的支柱产业[2]。

随着近几年电子信息产业的不断快速发展，产业结构也发生了转变，与原有的产业结构不同，现在的产业结构更为优质。我国的电子信息产业也逐渐向着高技术、高品质的方向发展，逐渐形成集中的产业结构，在某些地域，电子信息工程甚至形成了相关的产业基地，这在一定程度上对电子信息产业的整体快速发展起到了一定的推动作用，促进了国民经济的的快速发展。

2.电子信息工程发展存在的问题

2.1电子信息技术水平有待提高

虽然我国的电子信息技术水平在近几年得到了快速提高，但是与其他发達国家相比，我国的电子信息技术水平仍普遍较低。我国在提高电子信息技术水平上投入了大量资金，通过引进外国的先进技术，我国的电子信息技术水平虽然取得了一定的提高，但是这也使我国的电子信息工程承担了巨大的经济负担[2]。虽然我国的电子信息技术与外国之间的差距有了一定的缩小，但是我国的电子信息产业也由主动转为被动，这在很大程度上阻碍了电子信息产业的自主创新，导致我国电子信息技术停滞不前。

2.2缺少良好的市场环境

市场环境是电子信息工程存在的关键，良好的市场环境能够为电子信息产业的生存发展提供了有利保障。但是就我国当前的电子信息市场环境来看，在我国电子市场上仍存在许多的假冒伪劣电子信息产品，形成了恶性竞争，直接影响了我国电子信息工程的发展，对电子信息产业在国际市场的竞争也造成了一定的影响[3]。

2.3缺少自主创新意识

就我国的电子信息工程发展情况来看，我国的电子信息工程过多地依赖于国外的技术和器件，因此我国的电子信息产业并没有很多的自主知识产权产品，很多企业从事电子信息工程的人都缺乏自主创新意识，创新能力薄弱，自主知识产权的核心技术专利更是少之又少，这直接导致了我国电子信息产业在在国际市场竞争中处于劣势地位，严重阻碍了我国电子信息工程发展[1]。

2.4缺乏电子信息工程技术人才

电子信息产业类属于知识和技术密集型产业，因此电子信息工程的发展离不开人力资源的辅助，技术人才是电子信息工程发展的关键[3]。由于我国电子信息工程发展的比较晚，在技术人才的培养方式方面还存在一定的不足，因此电子信息工程的技术人才并不能满足现代快速发展的需要，很多企业因为缺乏电子信息工程的技术人才，经济效益也受到了一定程度的制约。

3.保障电子信息工程顺利发展的措施

3.1强化电子信息技术改造

电子信息工程需要对自身的创新体系进行改革，政府需要加大投资力量，为电子信息技术的改革提供支持和保障，这样才可以推动电子信息工程的快速发展。相关企业需要强化电子信息技术的改造，为电子信息产业提供技术和服务支持，这样才能加快技术改革的深化，从而提高企业的电子信息技术水平，提高电子信息产业的竞争力[3]。

3.2关注电子信息产业的内部发展

电子信息工程作为现代化经济发展的重要分支，需要对其发展采取一定的保障措施。从电子信息工程的整个产业结构出发，不仅要关注电子信息技术，更需要关注电子信息产业的内部发展，通过分析内部规律，进一步优化改革。政府需要对此给予充分的重视，围绕相关产业进行深入分析，这样便可以对电子信息产业采取一定的研究，从而为电子信息工程的发展创造便利条件。电子信息工程涉及的范围较广，因此企业在关注电子信息产业的内部发展时更要制定一定的研究方案，组织相关领域为电子信息工程提供更好的服务。

3.3提高电子信息工程的创新意识

自主创新意识是促使电子信息工程快速发展的关键，而增强自主创新意识的同时也需要增强知识产权保护意识，国家应制定相关的知识产权保护制度，并加大知识产权执法的力度，这样电子信息工程的技术人才的工作热情才能被激发，从而进一步完善我国的电子信息工程产业科技发展的知识产权战略，这在一定程度上对电子信息工程的发展起到了一定的促进作用[1]。

3.4重视培养电子信息产业人才

电子信息工程的发展离不开技术人才，相关企业需要加大培养电子信息产业人才的投资力度，同时政府也需要对人才培养提供一定的辅助，政府与企业共同配合，积极引进电子信息工程的技术人才、管理人才和复合型人才，这样才可以加强电子信息工程的技术人才培养[3]。企业也可以采取分配政策和提供激励措施，调动从事电子信息工程的工作热情，从而建设一支具备高技术含量的人才队伍。

4.结语

随着经济的快速发展，电子信息产业也需要与时俱进，逐步优化自身的产业结构，与政府密切配合，以科学观念为指导，加快我国电子信息化的进程，这样才能有利于我国电子信息工程的快速发展。

参考文献：

[1]李金宏.关于电子信息工程发展现状及保障措施的研究[J].黑龙江科技信息.2013（26）：43-44.

[2]乔晓华.我国信息产业发展对经济增长和就业结构的影响[J].统计与决策.2005（15）：27-28.

[3]构建区域公共服务平台 开展区域产业共性技术研究——东莞电子科技大学电子信息工程研究院[J].中国科技产业.2011（02）：23-25.

9.工程质量管理保障措施 篇九

大规模实施保障性住房工程，是党中央、国务院作出的重要战略部署，是转方式、调结构、惠民生的重大举措。作为一项重大的民生工程，把保障性住房建设成放心工程，意义特别重大，责任也特别重大。保障性安居工程质量，直接关系人民群众生命财产安全和住房困难家庭居住条件的改善，关系经济发展与社会和谐稳定的大局，涉及面广、公益性强、社会影响大。作为监理单位，我们一直把保障性住房项目作为我公司监理工作的重点项目，切实提高监理人员对保障性住房监理工作重要性的认识，调整充实保障性住房项目监理部技术力量，加大公司对保障性住房项目的巡查力度，强化责任落实。

大型保障性住房工程施工监理工作的重要内容包括质量、安全、进度和投资管理，这四项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。作为监理单位，我们将从以下几方面抓好保障性住房工程监理工作。

一、加强监理项目部自身建设，规范监理程序

1、充分利用公司本公司技术人才密集、专业配套齐全、有丰富工程监理经验等优势，组织一支强有力的现场监理组织机构，并从各方面予以保障。选派从事过多年监理工作，具有丰富监理工作经验的国家注册监理工程师，担任本工程项目总监理工程师，并配备得力的和从事过相关工程监理的总监理工程师代表及各专业监理人员，保证监理人员均持证上岗，热情地为建设单位服务。

2、针对保障性住房工程特点，成立经验丰富的领导小组，负责技术指导和图纸审核，及时协助解决现场出现的重大技术问题，成为项目监理部的坚强后盾。并负责收集本项目建设过程中监理工作所需的各项技木资料，及时反馈给现场监理项目部。

3、严格执行公司对项目部的管理、检查制度，使各部门的工作统一协调，为项目监理部提供良好的工作条件和技术支持。

4、以项目监理部的规范化、制度化管理，对本工程项目进行控制和检查，以保证公司的工作标准在本项目上得以有效的执行。

5、根据本公司质量管理体系程序的要求，参照国家有关法规及我公司在类似工程中监理的成功经验，结合本工程的特点，制定出具有针对性的《工程建设

监理实施细则》对工程进行规范化管理。

6、针对保障性住房工程的特点，对本工程项目实行数据化、信息化、表格化管理，做到准确、及时的处理和收集信息、资料，以对工程质量、进度、投资进行有效控制。

7、坚持高标准、严要求、细工作、实作风，严格管理，实施质量、安全、投资和进度四大控制措施，同业主密切配合；突出监理事前控制；坚持每周监理例会、及时必要的专题会议制度；实施监理月报、监理简讯（报）措施，及时准确地向建设单位报告工程情况。

8、在现场监理工作中做到四到位，即：1）公司管理到位；2）总监服务到位；3）各专业人员到位；4）监理工作、服务到位。保证做到24小时有施工就有监理，绝不因监理工作原因而影响工程工期和质量。

9、认真组织进行施工图纸的审查工作，“消灭”图纸中表示不清、不符合规范、各专业“不交圈”等问题，以防止出现因图纸问题影响工期和质量。同时，要求施工单位通过该项工作，将施工的重点、难点等找出、找准，并制定出相应的施工措施，防止出现施工方案考虑不周或遗漏等问题。

10、对施工单位报审的施工组织设计和主要专项施工方案，实行总工办和监理部两级审核制度，从组织和技术措施上把住关。项目监理部在具体实施过程中，监督施工单位认真落实。

11、推行贯彻样板引路制度。

① 做好材料的预控、封样，要求总包单位建立样品库，进场材料对比验收。

② 在大面积施工前，要求施工单位做好样板计划，并推行样板引路制度。针对工程实际情况建立样板间及样板项。

12、施工中以预控为主，发挥监理公司高智能、高技术的优势，采取帮、教、促、监、管相结合方式，对工程进行“三控、两管、一协调”。

13、利用多个施工班组同时施工的特点，开展评比、曝光、奖罚等方式，举行工程建设竞赛等阶段性活动，以提高工程质量和加快工程进度。

14、发挥总包单位的主观能动性，使总包单位在现场管理体系发挥其应有的作用，当施工现场出现质量或进度有下滑或不均衡的苗头时，及时提醒和督促总包单位采取措施。

15、认真执行预控为主的方针，将施工过程中已发生的质量问题在施工开始前提出，提高一次验收合格率，避免出现返工现象。坚持质量、进度两手都要抓、两手都要硬的原则，当质量同进度发生矛盾时，必须坚持质量第一。

16、在监理过程中以“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”为指导思想，坚持做到：

二严--严格按国家规范、标准办事，严格执行监理合同；

一坚持--坚持按设计图纸施工；

八不--设计图纸不经交底和会审不得在工程中使用；施工单位及人员资质不经监理单位审查备案不得进场施工；施工组织设计或施工方案未经监理单位审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料、设备、构配件不经报验不得在工程中使用；工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序施工；工程实体未经监理工程师认可不得支付工程进度款；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。

17、运行公司的质量保证系统，工程部对项目部实施量化管理、以公司的制度化管理，使公司的工作标准在本项目监理部的工作中得以体现。

二、施工现场管理工作要做到规范化、制度化

1、加强领导、落实责任

督促施工单位建立健全安全管理体系，负责安全生产、文明施工的综合管理工作。充实了专兼职管理人员。安全文明施工做到了有主要领导负责，有部门承办，有人员落实。把安全文明责任管理作为工作的核心，层层落实管理责任。进一步完善了安全文明责任管理制度，明确了职能部门及现场代表质量、安全、文明施工管理职责。公司与项目部签订了工程安全、文明施工管理目标责任状，落实安全责任。

2、建立制度、规范管理

建立各项管理制度，明确质量安全管理的职责分工，及安全控制、检查内容及要点、考核奖罚等，建立了工程项目质量、安全管理制度体系。在建设管理的实践中，制定安全文明施工检查考核评比办法等，努力规范管理，提高管理质量。

3、合同约束，强化管理

施工合同是建设单位与施工承包单位之间是经济合同关系，对承包人，只能通过经济合同的形式实施安全、文明施工管理。

在合同附件中明确安全、文明施工要求；在工程开工前要求施工单位必须编制质量、安全、文明施工保证措施，监理单位要编专项安全、文明施工计划；建议工程投标报价，要单独编列详细的安全、文明施工预算，不得用减少安全、文明施工费用的办法降低投标报价；其他有关质量、安全、文明施工管理的要求。同时在工程施工合同中进行强调。把我公司的有关安全、文明施工管理的具体规定写进合同。

4、对工程总包、分包单位的管理措施

（1）检查施工总包、分包单位组织机构是否键全，管理人员是否到位，是否履行各自的管理职责。

（2）监督检查施工总包、分包单位各级管理人员的持证情况，对没有上岗资格证的管理人员，要求施工总包、分包单位更换。检查对施工班组的施工技术交底及高质量高标准要求情况，充分发挥对施工质量的三级管理，保证本工程施工质量、进度、造价始终处于受控状态。

5、检查督促、及时解决存在的问题

1、每周开现场监理例会，及时解决质量、安全、文明施工中存在的问题；

2、除了日常检查外，定期进行安全、文明施工大检查，每季度组织开展安全、文明检查评比活动，公布工程施工中存在的问题，交流情况,督促相关责任单位及时整改；

3、公布安全文明施工红黑榜，和检查评比排名。对安全文明施工做得相对好的进行表扬，差的批评；

4、实行奖罚。对因质量、安全、文明施工问题造成较大社会影响和不服从政府有关部门监督管理以及整改不到位的，对相关责任单位进行经济处罚。

三、加强大型保障性住房工程的施工阶段的质量控制工作

大型保障性住房工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，大型保障性住房工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在大型保障性住房工程施工阶段，管理工作的重点就应该是大型保障性住房工程的质量管理。

大型保障性住房工程质量包括工程结构质量（住宅本身所包括的墙体、地板、管道等，是否符合国家相关标准）、使用功能（厨房、卫生间是否合理）和建筑材料对室内环境的污染等多个方面。同时也包括易产生空鼓、开裂、渗漏等质量

通病的部位和容易影响空气质量的厨房、卫生间管材等环节。

1、工程质量的事前控制

对项目监理部全体人员按专业进行分工，明确各自的质量控制责任和具体的质量控制重点极其应采取的监理措施，并在熟悉设计要求、技术标准和本工程的质量标准的前提下,制定监理实施细则及其它管理制度。

核查承包单位的质量保证和质量管理体系：核查承包单位的机构设置；人员配备；职责与分工及专业操作人员的持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全。

审查分包单位的资格：总承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查，审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等，审查分包单位的业绩。经审查合格，签发《分包单位资质报审表》。

查验承包单位的测量放线：查验施工控制网（平面和高程）和查验施工轴线控制桩位置，查验轴线位置，高程控制标志。核查铅直度控制，签认承包单位的《施工测量放线报验表》。

审查施工单位自建或委托试验室，其主要审查内容为试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备的配备及试验人员情况等。审查各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。

签认材料的报验：承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。对甲方供应的主要原材料也要按规定进行复试，并由总承包单位将复试结果及材料备案证明、出厂质量证明等资料报项目监理部签认，材料进场后要进行外观检查，不合格的必须进行试验。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，材料进场后进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。

在建设单位的授权范围内，协助选择材料、成品、半成品、构配件及设备的供货单位，并对其生产厂家进行考察，主要考察厂家的生产能力，生产过程中的质量控制措施、企业注册资金、供货能力及已在同类工程中使用效果等，确保其质量满足本工程的要求，协助建设单位承担有关招投标方面的具体工作。

材料设备等进场时，必须有正式的出厂合格证和材料化验单及数量、型号、规格等明确标识，监理工程师将对以上资料进行一一验证，确认合格后再对其外观、数量的质量情况进行检查，使之不存在外观质量缺陷和型号、规格与所报材料不相符的现象。并且有些需要做现场复试的材料，必须按监理见证取样的有关规定进行见证取样试验，试验合格后才允许使用到工程上，凡是因入场检验或见证取样不合格的材料、成品、半成品、构配件及设备，必须在监理的见证下限期清退出场，绝不能使用在工程上。

严格执行有关材料、构配件、设备的备案管理规定和有关认证标识规定。为了防止工程材料的以次充好现象，要特别注意夜间材料、设备的进场问题，针对夜间材料的进场报验，项目监理部将制定比较详细的材料、设备报验程序，对夜间的材料、设备报验作出明确规定。

施工组织设计及施工方案的审核措施：施工组织设计（或方案）应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规的要求，突出“质量第一，安全第一”的原则。

审查主要分部（分项）工程施工方案：项目监理部可规定在某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，报项目监理部；上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。

2、工程质量事中控制

项目部监理人员对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站：在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合要求的问题；对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站，对所发现的问题先口头通知承包单位改正，然后由专业监理工程师签发《监理通知》，承包单位将整改结果填写《监理通知回复单》，由专业监理工程师进行复查。

验收隐蔽工程：承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，报送项目监理部；监理工程师对隐蔽工程的内容到现场进行检测、核查，对隐检不合格的工程，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。对隐检合格的工程签认，并准予进行下一道工序施工。

分项工程验收：承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，报项目监理部。监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检核查，对符合要

求的分项工程由监理工程师签认，对不符合要求的分项工程，由承包单位整改。

做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录象，督促施工单位进行整改，包括审查整改措施、旁站整改过程、复查整改结果，确保工程质量符合设计和规范要求。

组织并主持定期或不定期的质量分析会，分析、通报施工质量情况。协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部因素。

3、工程质量事后控制

当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。

总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。

对需要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加，监理工程师应认真审查试验报告单。

监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位协商，承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成。

当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。

4、质量问题和质量事故处理

监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承

包单位处理；处理结果应重新进行验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。

施工中发现的质量事故，承包单位按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告监理单位。监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

总之，为了确保大型保障性住房工程的施工质量，我们要坚持“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的方针，如认真抓好图纸的会审工作，由专人负责工程质量的监督检查，搞好技术交底，建立和完善质量保证体系等保证工作。同时，要坚持高标准、严要求，以坪”为主的管理思想，如严把各道工序施工质量关，严把隐蔽工程的质量关，严把重点部位的质量关，严把材料、设备、成品、半成品的质量关，严把竣工验收关等。住宅建筑产品是一种特殊产品，关系到千家万户的生命财产安全，其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。因此，大型保障性住房工程的质量管理显得尤为重要。

三、大型保障性住房工程建设的进度控制

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成。要完成好这个任务，应做好三项工作：

第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

四、大型保障性住房工程建设的造价控制

大型保障性住房工程造价控制具有实施控制的周期长、造价控制涉及的面较广、费用支付的节点多等特点。不仅涉及到项目实施过程中对承包商承包范围的图纸化工程进度实现额的计量控制，还涉及到诸如材料、设备价格的确定，变更，索赔等非图纸化计量对工程造价的影响的控制。根据建设工程的特点，对承包商的支付或以时间节点为限，或以项目施工实施的完成节点为限，是在总费用控制基础上的多节点支付。各期支付均为造价控制的重要节点。

1、严格工程进度款的计量和审核

施工过程中的工程计量是工程进度款支付的重要一环。计量的准确与否，直接影响到工程能否按合同约定实施。具体实施时，应注意以下几点：（1）计量依据要充分。施工阶段对已完工程的计量，其主要依据如下：①施工承发包合同及补充协议；②工程施工中标标函；③合法有效的施工图纸、设计变更及相关资料；④适合于工程的有关法律、法规、规章、规范性文件和其他具约束力的规定约定等；⑤合法、有效的现场签证资料；⑥合法、有效的材料、设备价格签认资料；⑦经批准的施工组织设计文件。

（2）计量的程序要规范。工程实施中的工程计量是对阶段性已完工程的价格计量，其基础应是符合合同约定的工程质量和工程进度前提下的工程计量。对于施工单位上报的阶段性工作量应现场监理工程师签认的基础上予以计量，并按合同的约定支付工程进度款。这也是保证工程质量和进度的一个重要手段。从这个意义上说，工程进度款的核付与工程质量和进度的控制是相关连的，它是整个工程实施控制体系中的一环。工程实施过程中工程进度款的核付如果不与工程质量与进度挂钩，将影响质量目标和工期目标的顺利实现。

2、严格控制工程签证，切实做好工程变更的签认工作

签证是建设单位与承包商之间在工程实施过程中对已订合同的一种弥补手段，是建设工程施工过程中对工程施工的一种动态调整。它具有简便、快速、易

解决问题等特点，因此广泛地应用于建设工程施工过程中。随着我国建设工程招投标体系的不断完善和规范，加之近年来建筑市场的竞争日趋激烈，降价让利已成为施工企业中标的一种重要手段。降价竞争的结果直接导致了承包商应得利润的减少。因此中标后在施工过程中通过签证而增加费用，以弥补投标时因降价让利而造成的一部分利润损失已成为承包商的一个重要途径。

3、加强项目的总体管理，避免承包商索赔事件的发生

项目施工过程中防止承包商索赔事件的发生是控制工程造价的一个方面。就目前工程的实施情况看，建设单位未能按约定提供相应的施工条件、工程进度款支付滞后、甲供材料供应脱节、甲方指定分包商的施工不利（延期或质量差）等是承包商提出索赔的主要因素。因此，在项目实施过程中加强总体管理，规范建设单位自身行为，对于控制工程造价将运到积极的作用。

4、竣工结算