鲁班奖总施工组织设计（精选6篇）
1.鲁班奖总施工组织设计 篇一
提篮式钢管混凝土拱桥上部结构施工技术汇报（鲁班奖工程）
针对提篮式钢管混凝土拱桥上部结构施工的特点，研究制定了提篮拱桥钢结构现场卧式加工制作、焊接工艺规程及验收技术标准；研究开发了提篮拱桥拱肋单吊单扣安装关键技术；研究确定了特大跨径提篮式钢管混凝土拱桥管内混凝土配合比，提出了管内混凝土的分段连续顶升灌注技术。[创新成果]：
提篮式钢管混凝土拱桥钢结构制作 焊接工艺及检测、验收标准
缆索吊装系统的安装验收和试吊工艺 塔架受力及抗风计算 主索计算方法及接长方式 锚固体系设计 扣挂系统的设计
成拱过程监测系统及控制技术 拱肋安装工艺 钢管内混凝土设计 泵送工艺和质量检测 [创新点]：
实现了提篮拱桥钢管拱肋单肋单吊斜拉扣挂悬拼施工
通过偏心设置吊点及加以简单的辅助措施，完成了提篮拱钢管拱肋单吊段空间姿态的调整，从而使悬拼精度和速度与平行拱相近。提出了切线吊扣系统及适当增强缆风的方法，保证了提篮拱肋悬拼过程中的横向稳定。通过灌注顺序调整等措施，解决了倾斜拱肋管内混凝土灌注引起的侧向变形问题。
实现了拱肋卧式加工、运输、竖转起吊工艺，适应了场地的要求，大大降低了施工费用。……
共计220页
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2.总承包工程项目的施工组织与管理 篇二
【关键词】施工总承包企业；工程项目；施工管理
在我国社会主义市场经济体制下，随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化，建筑业企业管理层与作业层分离，专业承包和劳务分包队伍的出现，建筑工程项目施工总承包将越来越普遍，这也是建筑业发展的方向。施工总承包—专业承包—劳务分包资质序列的的建立，有利于发挥专业施工企业的专业特长和以资金管理、技术优势为核心的智力密集型施工总承包企业的发展与壮大。
1、建立高效的项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系
由于总承包工程项目的组织与管理涉及的范围广、方面多、程序繁杂、受到众多不确定性因素的影响和制约，总承包工程项目就要实行全方位的、多角度的施工组织与管理，而管理不好就可能使企业的实际效益下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以首要任务就是优化建筑总承包工程项目承包方式和管理方式，保证每一位项目管理人员投入到工程项目的组织与管理工作中，提升其工作的积极性与创造性。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，项目经理是工程项目管理与组织的主要负责人，对工程项目的管理与控制起着决定性的影响，因此，要着力于提高项目经理的综合素质，提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。
2、编制完善的项目管理规划
项目管理计划是开展项目管理的基础，项目管理计划制定的主要负责人是总承包单位，而且管理规划的制定必须在施工之前完成，不能残缺不全，制定之后要进行健全和完善，对正式的施工进行正确的指导。在这里需要指出的是这里所说的项目管理规划和项目的施工组织设计并不是完全一样的，后者强调的是对施工的规划，不侧重管理，所以说如果把二者完全等同起来就是错误的，二者也不可能相互替代，发挥着各自不同的作用。如果从内容上对二者进行区分和比较，项目管理规划强调的是以下几个方面：一是项目管理进度、质量、安全、成本、现场等目标规划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核，四是防范风险管理，由于项目施工过程充满风险，项目管理规划应充分考虑防范风险的内容。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但应服从于上述四个方面。
3、采取有效措施，确保项目施工按照管理规划运行
3.1明确合同关系，搞好合同管理和组织协调
合同以及其中的条款内容是合同双方开展合作的重要依据，所以对其有一个熟悉的把握和详细的了解是有必要的，总承包公司的项目管理人员更是有必要对合同中的条款内容了如指掌，对合同中的内容要进行仔细的研究，加强合同观念，明白合同条款的重要性，增强使用合同的准确性。参与到工程项目中的设计师、总承包单位、分承包单位、业主、设计人员等都包括在内，需要明确的是参建的任何一方的任何举动都必须按照合同来开展，任何违反合同内容的要求或者是合同条款上没有体现的要求都得不到对方的准许，严格遵守合同的约束力和强制性，在法律允许的范围内开展工作。
3.2发挥总承包公司的技术和管理优势，做好质量控制
建筑施工企业在激烈的建筑市场立足的根本点就是工程项目的施工质量，所以，总承包企业必须在心底里牢牢地树立质量观念，把施工质量放在最重要的位置上，以质量谋求发展，靠质量占取市场，注重一些小的管理细节，提高管理水平和管理质量，使得管理满足施工需要和国家的规定标准，严格按照合同来开展一切工作，对施工实施全过程、全方位、多角度、实时的管理，从“事前、事中、事后三控制”三方面来着手。
（1）事前控制就是要做到：第一，前期的技术交底和图纸会审工作必须做到位，尽可能的使设计好的方案不被修改，使得施工的连续性得到最大程度上的保证；第二，确保施工技术方案的科学与合理，提高工作效率；第三，不断地研发和使用先进的施工技术和施工方法，使施工技术水平得到若干层次的提高。
（2）事中控制就是要做到：第一，工程项目的总承包单位要详细了解分承包单位施工的技术方法、施工材料和施工设备的具体情况和质量管理体系；第二，工程项目进入正式施工之后，为了确保施工质量，应该在施工进行的同时抽样检查施工的关键部位，一旦发现达不到施工规定与标准的部位，应该立即汇报，进行修复或重建，同时要有全面的书面记录，方便以后查看；第三，加大对隐蔽工程和环节的质量控制，工程施工中有很多的环节都具有隐蔽性，即使出现问题也是不容易被发现的，所以在对隐蔽工程施工的时候，分承包单位首先要进行细致的检查后再交由总承包单位进行进一步的检查和处理，合格后便可以进行隐蔽。
（3）事后控制就是要做到以下两个方面：第一，工程竣工之后的质量验收工作；第二，再次审核工程项目质量文件的仔细审核。
3.3进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制
一般来说，国家工程和重点工程大多属于总承包的工程项目，对施工进度和施工质量的要求是相对比较严格的。因此，工程项目的管理重点就是处理好施工质量和施工进度的关系，要兼顾二者。首先，在工程项目管理规划中应有明确的进度目标—總进度目标和阶段进度目标，进行目标管理，科学安排施工；其次，审核各分承包单位编制的项目施工进度计划，主要是审核其进度是否符合总承包单位的工期网络控制目标要求；第三是，将总工期计划分别按年、季、月度进行分解，排出季、月度进度计划，进而排出每周、每日的进度计划，明确每周、每日工作任务和要求，排出每日完成的工作量，使工程按计划进行；第四是，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别。
3.4有的放矢，做好工程款的管理工作
首先，总承包单位应要求各分承包单位编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划。其次，总承包单位应加强进度计划及统计报表的编制工作，提高其准确性；同时应审核各分承包单位编制的统计报表的准确性。第三，经营管理和财务管理人员应及时撑握和了解工程款的到位情况、资金的流向，做到工程款专款专用。第四，管理人员应研究熟悉图纸、招标文件，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制的重点。
4、结语
总而言之，笔者在文中探讨并研究了总承包工程项目的组织与管理，最终目的就是对总承包工程项目进行系统优化，使其具有顺序化、有序性，如果能够做到这些，将会从更大程度上促进施工承包单位的持续性发展，并进一步提高国民经济的发展效率、提高人民的生活水准。此外，如果能保证总承包工程项目合理、恰当，就能使建筑工程项目的施工质量达到国家标准和规定，为居民提供一个更加安逸、舒服的生存条件，增强建筑施工承包单位的核心竞争力。
参考文献
[1]王伟庆，蔡建章.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建筑经济，2004.11
[2]建设部.关于建立和完善劳务分包制度和发展劳务企业的意见[JOL].2005.8
3.设计施工总承包合同 篇三
设计施工总承包合同
鉴于发包人为修建***变电站供水工程并接受了承包人对该工程设计施工总承包的《实施方案》，现****供电局（以下简称发包方）为一方和****设计院（以下简称承包方）为另一方于****年**月**日共同达成并签订本协议如下：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程设计、施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：****变电站供水工程
工程内容：
水资源协调及征地等由发包方与地当村小组协商解决。资金来源：
二、工程承包范围
承包****变电站供水工程设计、施工、监理。具体内容为：
三、合同工期
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
合同工期总日历天数**天。
四、质量标准
达到国家现行的有关标准和规范。
五、合同价款及付款方式
本工程实行总价承包，本合同总价为人民币大写******元（￥******元），作为全部工程设计、实施、竣工的包干总额。
合同签定后，发包方将合同价款一次性付给承包方。
六、组成合同的文件
组成合同的文件包括：
1、本合同协议书；
2、设计要求及标准、规范及有关技术文件;
3、实施方案
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件以及除上内容以外的文件内容均视为本合同组成部分。上述文件将互相补充，若有不明确或不一致之处，以上列时间次序在后者为准。
七、承包人向发包人承诺按照合同约定承担本工程设计、实施、竣工的责任。将水从水源点提升到****变电站厂区进行供水（不包含水处理设备和消毒设备）。
八、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
九、违约责任
1、在合同履行期间，双方应认真履行合同，一方自行终止和解除合同，应赔偿给对方造成的损失。
2、本合同发生争议时，双方应及时协商解决，也可以向当地合同仲裁机关进行调解和仲裁。
3、未尽事宜双方协商解决。
十、合同生效
合同订立时间：年月日
合同订立地点：
本协议书在双方法定代表人或其授权的代理人签署与加盖公章后生效。全部工程完工后经交工验收合格，以及缺陷责任期（保修期）满由业主发给缺陷责任终止证书后失效。
发包人：(公章)承包人：(公章)法定代表人：法定代表人：‘
电话：电话：
开 户 银 行：开 户 银 行：
4.创鲁班奖项目组织机构及分工 篇四
项目组织机构及分工
一、组 长：高 宏 杨耀鹏
二、副组长：葛永财 赵龙久 祝师英 闫小刚
三、专家组组长：李善志
四、项目组织机构：
1、土建组
组长：葛永财 祝师英
成员：张国臣 薛凯 张琦 辛力 韩亮 李洋 代明祥 张群岭 冯招兵
王腾飞
2、安装组 组长：赵龙久
成员：逯晓志 李海龙 沈家明 代明祥 王璐 吴南
3、材料组 组长：张炳建
成员：周宗和 魏艳娟 丁素华 李铜胜
4、资料组 组长：闫小刚
成员：未计云 李洋 杜军辉 寿妙芹
5、办公室（接待）及财务组 组长：耿新红
成员：杜军辉 高鹏 黄文贵
6、专家顾问组:聘天筑集团专家一位 质监局 张春华 陈国
7、建管处：丁义龙 薛凯
五、职责
高宏：保障人员、财务及对外协调，杨耀鹏协助对外协调。
葛永财、杨耀鹏：内部协调、分工，现场全面管理，有关资料审核。祝师英、闫小刚：负责土建组相关资料的搜集、整理、编写。赵龙久：负责安装组相关资料的搜集、整理、编写。张炳建：负责材料组相关工程材料、资料等创优工作。
耿新红：负责接待、检查、现场各种标识标牌制作，保证各种资源的资金保障。资料组（闫小刚）：申报资料、工程过程，基础资料（含音影资料）的搜集、整理、汇总。
专家顾问组：全程指导相关创优工作的正确正常开展。与评审检查专家组沟通协 调。
六、目前重要工作
① 有关建设手续为施工许可证的完善，尽快完善程序资料进行申报（先申报标化工地→再申报颍州杯→再申报黄山杯→申报鲁班奖）。责任人：高宏及专家顾问组。
② 策划方案的调整：标化工地创优策划方案
黄山杯创优策划方案
鲁班奖创优策划方案
责任人：高宏、葛永财、杨耀鹏、祝师英、闫小刚、赵龙久及顾问组。③ “四新”技术推广计划编制
责任人：祝师英、葛永财、赵龙久及顾问组。④ “QC”活动计划
责任人：祝师英、葛永财、赵龙久及顾问组。⑤ 现场文明施工策划方案
责任人：高宏、葛永财、祝师英、赵龙久、杨耀鹏及顾问组。⑥ 与业主创优合同的完善 责任人：高宏、赵龙久及顾问组 ⑦ 与劳务创优协议的完善
5.鲁班奖总施工组织设计 篇五
2)一切地上、地下已有的房屋、构筑物及其它设施如公路、铁路、车站、码头、运输点及各种电力、供水、通讯管线等的位置和尺寸;
3)控制测量的放线标桩位置;
6.鲁班山北矿四采区方案设计优化 篇六
关键词：采区设计；系统布置；系统优化
一、矿井概况
鲁班山北矿是筠连矿区首期开发的两个矿井之一，是四川省建设西部能源基地的重要矿井。矿井经鉴定属高瓦斯矿井，初步设计生产能力为450kt/a，核定生产能力900kt/a，矿井服务年限为51.2年。区内煤系地层为上二迭统宣威组，根据含矿特征，以9号煤层之底界将煤组分为上、下两段，上段称宣威组上段（P2x2），下段称宣威组下段（P2x1），其主采煤层2、3、8#煤层均处于宣威组上段（P2x2），煤层顶板以粉砂岩、泥岩、炭质泥岩为主，底板以深灰～灰色砂质泥岩、泥岩为主夹煤线或炭质泥岩。
二、四采区方案设计
1.采区范围的划分及储量调整。为了充分发挥机械化在生产实践中的巨大促进作用，在四采区的方案设计中事实求是地对原矿井初设方案进行了调整：由于原来的四采区走向长度只有800，倾向长度只有300米左右，东翼是巡司河，南翼是红岩煤矿，因此将原来的四采区合并为+200m以下采区开采，即调整了四采区开采水平下线，对原矿井初设方案中的五、六采区储量进行了核算，将储量不高的五、六采区合并为四采区一个采区，合并后的设计生产能力为60万t/年，资源储量为1167.45万吨，工业储量为1107.45万吨（不包括7号煤层为1036.17万吨），其中111b为1017.49万吨（不包括7号煤层为955.86万吨），可采储量为783.73万吨，按60万吨/年，地质备用系数取1.4计算，服务年限为9.3年，从而提高了四采区整体服务年限，而调整后的四采区采区走向长度约达2000m左右（单翼达1000m），采区垂高约300m左右，较一、二采区而言大大增加了走向长度，大大减少了采面搬家的次数，从客观的条件上保证了生产的连续性，并且四采区3个可采煤层均是按综采能力进行设计，届时我矿综合机械化矿井的生产能力将会得到充分发挥和显现。
2.上山布置及层位选择。本采区设四条主要上山：分别为轨道上山、行人上山、运输机上山、回风上山，根据一、二采区回采后的情况对采区上山巷道影响大，失修严重的设计弱点，其主要原因是采区上山离所开采8号煤层只有25～30米左右，受采动压力影响大，并且此段的岩性也差（砂质泥岩），因此将采区上山选择布置在离8号煤层120米左右的峨眉山组玄武岩层中，四条上山显倒“品”字形，即轨道上山和回风上山在同一层位，运输上山和行人上山在同一个层位，轨道和回风上山比运输和行人上山层位高7米。由于采区上山布置在玄武岩层中，因此将煤柱留在采区上山上部，主要为了减少区段石门联巷的布置，为了减少煤柱的损失将运输石门、轨道石门、回风石门均布置在此煤柱内。
3.主运系统的布置。我矿+450m上水平采用采区煤仓配合矿车转运原煤至地面煤仓的方式进行运输，从一、二采区回采过程中的实际情况看，该运输方式已不能满足高效、高产的需求，运输中转环节反而成了制约生产的瓶颈。
四采区方案设计本着长远发展、科学规划的思路，精心设计了暗副运输斜井专供+150m水平采区原煤运输，其巷道整体布置在玄武岩层中，即从地面104皮带到采区煤仓下口（施工坡度﹣6°），总体工程量约2700m左右。该方案的思路是：通过胶带运输机将四采区煤仓的煤炭经采区煤仓直接运至地面，通过煤仓运输系统，到达煤坪及装车仓。该运输方式减少了井下人工转运的诸多环节，从长远看成本消耗较低，运输的连续性也得到了保证，能够有效地满足今后四采区全面生产的原煤运输能力，不仅如此，该巷道同时也承担着今后该水平其他采区原煤输送任务（五、六采区），而该巷道选择布置玄武岩层之中，亦将大大降低巷道维修费用及延长其服务年限，因此四采区主运系统的设计理念较传统方式有了极大的跳跃与创新，该思路也为今后下水平其余采区提供了全新的设计方向，可谓意义长远。
4.区段巷道布置。为了解决跨采保护、高效运输、安全转运的难题，四采区设计方案中针对性地将区段巷道布置在保护煤柱内采用多煤层联合石门布置进入煤层，不仅减少了区段巷道长度和保护煤柱的损失，更有利于采区骨干巷道与区段巷道的维护，从而大大降低巷道维修费用增长巷道服务年限，避免再次出现一、二、三采区采一段补一段的“打游击战”的尴尬局面；同时，采用石门进入煤层联合开采的方式，其区段石门长度达350m左右，大大增加了区段运输、中转能力，并且减少了环节，对设备运输、排矸运输及通风管理都十分有利，使得安全系数大大提高。
在区段运煤系统上，采用石门运输配合反井煤仓的方式进入主运系统，再经暗副运输斜井输送至地面，该方式较多地推广使用了反井钻机在立井、反井的使用，安全系数高，施工也较为简易，同时在区段运输的环节上将系统优化得更加简单明了。
三、经济技术比较
首先，从掘进开拓成本看，四采区开拓上山（轨道、回风、行人）长度共约2550m，暗副运输斜井2760m，共计工程量5310m，四采区骨干上山均布置在峨眉组玄武岩之中，故而巷道采取素喷进行支护，其掘进成本较以往锚网喷支护更低；
其次，从维修成本看，当四采区投入使用后，届时一、二采区将结束服务年限，矿井维修任务主要分布在三、四采区，但四采区主体巷道均布置在玄武岩之中，故而巷道维修量将大大减少，可节约维修费用。
此外，四采区暗副运输斜井承担了+150m水平所有采区（五、六采区），从理论上讲为其它采区节约了上千米的工程量，且其服务年限相当长（大于15年），因其巷道层位选择布置在玄武岩之中，故而巷道的维修费用将大大减少，从长远看经济效益十分显著。
结语
鲁班山北矿四采区方案设计在巷道层位选择、运煤系统布置、及合理优化系统的诸多环节上都为今后我矿设计提供了新的设计理念，宏观上对+150m水平整体做了规划，其思路考虑较为长远，且将主干下山布置在玄武岩中所带来的经济效益十分明显。
参考文献：
[1]李德强，马守成.依靠科技创新管理成功开采下组煤[J].内蒙古煤炭经济.2013（04）.