关于主管发言（共11篇）
1.关于主管发言 篇一
教学主管就职发言
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！此时此刻，我站在这里，做这一份就职演说，说不兴奋，那是假的，说不紧张，那也是假的。说实在的，我很感谢各位，从我进入贵校以来，一直给予我关爱、关怀、支持、帮助和鞭策的校长xx还有各位亲爱的同事们。人应当常怀感恩之心，在此，请允许我向各位鞠躬致以最诚挚的敬意！
从担任小学部储备主管以来，我做了很多事情，部门的，个人的。好的方面：每次收取大家的教案，工作总结，并双周发往总部，至今未出一次错误。小学部内部未发生重大违纪违规事件。几起退费事件也被我妥善处理了。
当然，金无足赤，人无完人，我也有许多不足之处：遇到事情容易犯浑，特别是跟同事交流的时候特别不注意语气措辞。企业文化里面的心态理念说的很好：有好心态就有好业绩，有好心态，就有美好人生。冲动是魔鬼，有才而性缓，是为大才，有智而气和，是为大智。今后，我一定会更加严格的要求自己，无论是管理，还是业绩，还是教学，我都要奋勇当先，力作表率。
现在，我能够担任教学部正式主管，这是领导的重视，是各位家人们的支持。同时，也是因为我能够合理安排各项工作，能够妥善处理各类退费调课问题，能够协调好部门之间以及部门内部同事们的关系。看着大家一张张充满朝气和斗志的笑脸，我信心百倍。在此，我向各位领导和同事们做出承诺：本周之内，我一定会广泛征集各位老师好的意见和建议，为教学部的所有工作做一份详尽的策划方案，对各项工作仔细认真、严格谨慎、合理有序地作出相应安排，完善各种规章制度，让我们每日的工作流程化合理化，为大家创建一个愉快舒心积极高效的工作环境，让大家掌握好方法，在快乐中做好营销，在快乐中教好学生，在快乐中成就自我！相信我的，请为我鼓掌！谢谢！
2.关于主管发言 篇二
核电站主管道是核岛内七大关键设备之一, 是连接反应堆压力容器和蒸汽发生器的大型厚壁管道, 是核电蒸汽供应系统输出堆芯热能的“大动脉”, 是核电站的核一级管道部件之一。主要功能是输送含有放射性物质的压力水和保持压力边界的完整性, 防止放射型物质外泄, 它的工作环境为高温、高压。AP1000是美国西屋公司开发的新一代核电技术, 采用先进的非能动设计理念[1], 被称为第三代核电技术。我国引进的美国西屋公司的AP1000第三代核电技术, 由于其设计寿命提高到60年, 核电站安全性能指标也大幅度提升, 主管道要求采用整体锻造方法制造, 接管嘴要求与主管一体锻造而成, 而且整根管道 (包括弯管部分) 不允许有环焊缝, 管道弯制工艺存在较大困难, 国外也无现成的制造技术[2]。因此, 研究和掌握核电主管道整体弯制成型技术是实现AP1000核电技术国产化中的关键技术。本文详细介绍了AP1000主管道热段弯制力的计算, 为成功弯制AP1000主管道热段提供了理论基础和依据。
1 AP1000主管道热段弯制技术难点分析
AP1000主管道热段如图1所示。
1) 减薄量的控制。弯曲部位管壁减薄和增厚 (堆积) 量的控制, 减薄和增厚 (堆积) 最大不超过管壁厚度的12.5%。
2) 椭圆度的控制。弯曲部位的椭圆度控制技术, 椭圆度最大值不大于直径的4%。
3) 一体化管嘴对管道弯曲成型过程中金属自由流动的阻碍。两管嘴与弯管一体化后, 内腹管嘴部位不能得到均匀压缩, 不对称的管嘴部位阻碍金属拉伸时的流动。因此, 管嘴与弯管的一体化不仅给模具设计增加了难度, 还给减薄量和椭圆度的控制带来影响。
2 AP1000主管道热段弯制力的计算
管道弯制力P根据管道受力情况进行计算, 一般有如图2所示的两种情况。图2 (a) 为管道中间受力进行压制, 图2 (b) 为管道一边受力进行压制。
不同的受力情况下其力矩计算公式如下:
分析AP1000核电主管道热段的技术难点及我公司的现有加工能力, 采取第一种方案压制AP1000主管道热段。
2.1 三向应力状态下内力矩的计算
1) 管道三向应力状态下内力矩的计算。
管道的各项参数为:弯曲半径ρ=1 429.5 mm, 管子壁厚S=82.55 mm, D=952.5 mm, d=787.4 mm, 屈服极限δs=205 MPa, , 应变钢模量F=1 940 N/mm2。
管道的受力情况如图3所示。
在平面应变条件下, 三向应力状态下引起的内力矩[3]为:
将各项参数代入式 (3) 得出管子在三向应力状态下的内力矩:
2) 弹簧钢板三向应力状态下内力矩的计算。
在管道弯制过程中内部放入弹簧钢板加以保护。考虑弹簧钢板引起的内力矩, 牌号为65Mn弹簧钢板的各项参数如下:
F=1 940 N/mm2。
将各项参数代入式 (3) 得出弹簧钢板在三向应力状态下的内力矩:
所以由管子和弹簧钢板引起的总的三向应力状态下的内力矩为:
2.2 弯制力的计算
根据式 (1) 和式 (3) 可以得出弯制力P:
将以上参数代入式 (4) 得出弯制力P:
此数值是在未考虑内部填充物引起抗力的情况下进行计算, 在实际应用中由于内部填充钢质胎芯, 必然会产生抗力。根据实践经验, 按照内部填充物增加10%的抗力进行计算, 所以弯制AP1000核电主管道热段所需的压制力为:P总=1.1P=1.1×4 104=4 514.4 t。 (5)
所以弯制AP1000核电主管道热段所需的弯制力为4 514.4 t。通过与AP1000核电站主管道热段试制件及正式产品生产过程中实际所需要的弯制力相比, 结果与上述计算结果基本相近。
3结语
本文通过对AP1000核电主管道热段弯制的技术难点分析, 选择了适用的弯制方法。通过在弯制过程中的受力分析及计算在三向应力状态下的内力矩, 从而计算AP1000核电站主管道热段弯制过程中所需的弯制力。通过实际生产进行验证, 证明了本文中的计算方法符合理论及实际生产情况, 说明了本文中计算方法的正确性。
根据计算出的弯制力, 设计AP1000核电主管道压制模具的参数, 确定压制过程中的定位参数。通过对AP1000核电主管道弯制力的计算, 为AP1000核电主管道的弯制提供了理论依据。
参考文献
[1]Schulz T L.Westinghouse AP1000 advanced passive plant[J].Nuclear Engineering and Design, 2006 (236) :1547-1557.
[2]许连义.AP1000核岛主要设备的国产化[J].中国核工业, 2007 (6) :14-15.
3.危机期,成也主管,败也主管 篇三
自己远比想象中更重要
之所以加盟，本来是看中企业的向上势头。但没想到，整个2011年，公司的日子都不温不火，下半年时一个投资者突然撤资，就更是雪上加霜，随后公司不得不紧急裁员。市场部本来人手就不多，裁员并没有裁到我们头上，但是我发现，大家还是比以前更敏感了。每当我参加完公司高层会议回到办公室，很明显能看到他们想在我脸上捕捉到什么。下班后也常常看到他们互相约着一起吃饭聊天，比以往更频繁。
我自己心里也烦。本来还指望企业上市分得一杯羹，现在看来一时半会儿也难以实现了。但是我也知道，这次危机带有很大的偶然性，毕竟公司创立已经有几年，脚跟基本站稳，已经积累起一定规模的客户群。而且，另外几个投资者短期内并无撤资计划。
可是，基层员工已经炸了锅。除了被裁人员，一批元老级员工开始主动离职，“下个月还要继续裁人”之类的小道消息风传，这还是一次偶然听到下属们对话我才知道的。这时，我才发现，因为我属于公司高层，因而掌握的信息相对全面，心里也比较踏实，但下属不同，他们看到的是裁员这个结果，并不了解具体原因，而且巧了，差不多同一时间，也有同行在裁员，更让他们感到不安。再加上我自己因为心里失落，脸上难免表现出来，也影响了大家的情绪，导致更多的猜疑。下属们并不知道，事实其实远比他们想象的乐观。
从我做起，走出不安
这之后，我赶紧注意调整自己的状态，打起精神，把精力更多地放在下一阶段的工作规划上。与此同时，将公司的真正情况向大家做了详细的说明和分析。部门的预算尽管减少了，但正好借此机会，鼓励大家一起转换思路，换一种方式来开展我们的工作。
万事开头难。开始下属们还多少有些不能完全相信，但当看到我拿出下一个阶段的工作计划，并为他们争取到更好的激励承诺之后，大家慢慢开始恢复正常。此后我还调整了部门制度，定期邀请业内资深人士到公司和大家一起讨论对产业发展的预判，以及增进对业务经验的分享，并更多让下属们来出谋划策。渐渐地，大家的士气开始上升，又能听到他们的欢声笑语了。
经历了这一次风波，我才明白，作为一名上司，自己对下属的心理影响有多大。做一个好的上司，不仅仅是业务上的引领，让下属获得安全感，不分散工作上的精力，才是最基础的。管理
→首先明确，员工的幸福感和安全感与绩效紧密相关。
→明白自己的情绪将深刻影响下属的感受，发生任何事情，都不要只顾个人心情。
→尽量保持信息透明，尤其是在公司遭遇危机时。
→消除下属的顾虑，不光靠语言，更靠行动，从我做起，用行动来告诉大家真实
4.主管年会发言稿 篇四
大家下午好!
美满风暴、气势磅礴、席卷鲁中，国寿必将迎来xx年的第二次开门红。我部全员上下高度重视，将抢抓省市公司利好政策，迅速掀起美满隆重退市的销售高潮，引领人人争做创富标兵，激发个个实现目标超越，推动全员承担更大责任。借美满风暴、大干30天、实现目标翻翻、赶超全年任务序时进度、捍卫全市个险单位保费总量第三名的尊严。具体实施措施向领导汇报如下
一、统一全员思想观念，达成全员承担责任、争创荣誉共识、树立全员挑战美满十万、精英挑战百万的胆识和信心，提升全员战胜困难的勇气和胆量。加强开拓高端市场的能力培养和有效支援，借助美满风暴让更多的精英获得更高尊重、更高收入、更高荣誉，让更多团队和个人成为省市公司荣誉榜上璀璨的明星。
二、充分分析市公司企划案及阶段经营节点，周密部署、迅速行动，把目标分解到团队和个人，使人人心中有目标、人人肩上有责任。利用累积生息掀风暴、百万客户大拜访，帮助伙伴建立客户100拜访计划、学习李权文精神、每天坚持拜访最低6访、挑战天天开单目标、争做美满件数王、保费王、大单王。寻找美满疯狂拜访客户的借口理由，制定以五天为一个节点的客户利益升级报告会，解决无客户、拜访难、促成难、收入低的问题，同时制定特色晨会、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活动、用亲情、用真诚、用爱心，拯救徘徊在生死边缘的曾经为国寿做出贡献的伙伴，重出江湖，重振雄风。用收入稳定队伍、提升三率达标，巨人同行考核达标、真正实现队伍有效资源整合和内涵价值的提升。
三、提高主管的执行力度，努力发扬主管奉献精神，培养主管的团队责任感、荣誉感，提升主管的市场开拓能力，激发主管的事业格局与从业动力。主管的信心是团队的荣誉，主管的胆量是团队高目标，主管业务是团队榜样和有效推动，主管的奉献是团队的直接效益。
四 、特殊时期、特殊行动、特殊措施，以美满风暴活动各层级对抗为契机，成立大单公关小组，同时每两天晚上10点为一次冲刺节点、经理室人员一线陪访督导，组训成立信息电话喜讯报道小组，每天最少给主管精英两次电话一次信息。特殊时期、特殊贡献，经理室人员每人承担十万责任、职场负责人承担5万、主管们成担4万。抢先达标树立榜样、带动全员快速达标两万元、以三个阶段为序时进度追踪、营造积极竞争的大决战氛围，确保实现各项任务率先达标。
5.平安保险主管代表发言 篇五
尊敬的各位来宾们，各位亲人们： 大家下午好！
虽然天气已然是初冬，气温降了很多，但是今天站在这个舞台上，我心里觉得格外的温暖和激动。这份温暖和激动不是由于自己受到了表彰，而是由于今天到场的各位嘉宾，谢谢大家对平安公司、对我们区拓四课的大力支持和无比的信任！
在座的各位朋友与我们是因为对家人的关爱而结缘，是因为信任而结缘，因为平安而结缘。平安的成长和进步大家是有目共睹的，平安公司至今已发展成为融保险、银行、投资三大主营业务为一体、核心金融与互联网金融业务并行发展的个人金融生活服务集团。是国内金融牌照最齐全、业务范围最广泛、控股关系最紧密的个人金融生活服务集团。拥有87万名寿险销售人员和约27.5万名内勤人员。中国平安在2015年《福布斯》“全球上市公司500强”中名列第32位；并蝉联中国内地非国有企业第一。平安公司有实力为大家提供最好的服务和保障。
今天我们在这里展示的荣誉和团队的风貌，也许在大家眼里是那样的光辉四射，然而这却不是让我们最自豪的，因为有一件事情我们认为应该更让我们引以为荣，那就是：
通过我们的努力工作，我们为千百个客户及她的家庭送去了保障，帮她及她的家人解决了意外风险、医疗救治、子女上学、老有所依及家庭理财规划的一系列问题，我觉得我们的工作是有意义的，更是有价值的。
6.部门主管年会致辞发言范文 篇六
部门主管年会致辞发言一
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家晚上好！
xx年过去了，回首xx3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让xx在宣汉xx业内崭露头角，取得今天这样的成绩。
我还记得xx年xx开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在xx，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪！”
作为一名xx人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我想要求我们每一个xx人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们xx，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容之心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
我要告诉大家，xx行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着xx的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩。xx年的成绩已经成为历史，xx年又是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！
部门主管年会致辞发言二
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家晚上好！
我非常高兴在这个温馨祥和的美好时刻，我们快乐地欢聚一堂，带着你们的祝福和关爱，来参加我们xx公司xx年会，并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的肯定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预告成功。在此，我很高兴地向全体员工同事，致以热烈的欢迎和最衷心的新年祝福！
回顾即将过去的友情，智慧，事业，人生多丰收的一年里，“xx”这个由中国最有潜力和最有才干的人，所组成的强有力的团队，在不断地发展壮大。xx也先后迎来了更多精英人才的加入，是你们的加入，发展和丰富了xx；是你们的加入，我们共同提升了人生。茫茫人海中，长长时空里，从此我们有了专业和智慧的伙伴，我们的生命正在上演最为精彩的激情！
xx年xx的综合实力进一步增强，员工能力和生活进一步提升改善。我们上下同欲，继续全面提升工作质量。我们加强客户服务和客户导向，积更好力于热点问题的妥善解决，努力建立和改善各项工作流程和标准。xx年通过所有部门的积极配合，我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的无数辛劳和专注时刻！
最近两个月来，我们描绘了xx年在新的条件下实现公司和各部门目标的宏伟蓝图。xx年，对于xx员工来说，是十分重要的一年。我们销量将达到新的高度，公司将更多地为具有一技之长的员工提供发挥个人天赋的机会和舞台。xx年来的公司成长，实际上是全体员工个人提升的累积，公司的面貌有了历史性变化。
庄子说：“人生有涯，智慧无涯”。对于智慧的追求和探寻是永远没有尽头的，客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然xx年取得了巨大的进步，但你们作为对自己有要求负责任的社会精英，对更高目标的追求却并不能因此而停止。相反，这仅仅是更高目标达成的开始。
今晚，我还要带着更大的热情和期望，迎来xx年具有划时代意义的“以信立人”的xx企业文化的传播。我们将坚定不移地相信、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标，深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准，继续解放思想，坚持持续改进，发展个人业绩，发展正确的态度和方法，使全体员工发挥长处，学有所为，劳有所得。由个体的成长，促进团队的合作，家庭和社会也更和谐，达到多方共赢，共同发展。
xx年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓励每一个人承担自己应该承担的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品，我们要提供更高更稳定质量的服务，我们要将这些高质量的产品和服务，以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商、消费者安心、放心、开心地使用我们的产品和服务，并以此而自豪！我们要不要为此郑重地承诺?要！
当前，社会形势总体上保持稳定。同时，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气鱼龙混杂，诚信缺失，人心浮躁，经济水平上去了道德水平却在下降，社会面临诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和谐发展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。借此机会，我愿重申，xx将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步发展道路，始终不渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想氛围，不断促进员工发展，持续使客户满意。
此时此刻，我们深深挂念xx，需要值得信任高品质产品和服务的消费者，需要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们xx员工应该尽己所能帮助他们早日摆脱困境，去除客户的烦恼。我们衷心希望xx享受安全健康的快乐生活。
7.遭遇“废物主管” 篇七
随着85后、90后的逐渐成熟，此类职场新人已成为企业的新生代主力军。但随着85后、90后大量涌入职场，离职率一直居高不下，他们离职的原因不尽相同，其中颇有代表性的一个原因是——看不惯“废物主管”。
在职场新人眼里，如果主管在专业性或管理上没有功底，基本上就会被划拨到“废物”行列。所谓的“废物主管”都有很多相似之处，比如某上市企业的品牌部总监，他个人的专业水平属于“卖菜大妈”级别，管理水平则属于“流氓”级别。他在公司工作了13年，其拍马屁功底也不怎么样，总是拍得过于露骨，但让人无法接受的是，像他这样的人偏偏能得到重用。
一些应聘者在面试的时候，如果谈到原公司上级的种种“废物”表现，便一改原来的唯唯诺诺之态，变得口若悬河，更有甚者会激动不已，堪比当年美国轰炸我南斯拉夫大使馆时的愤怒之势。还有一部分人，将企业内的种种不合理问题，归结到这些曾经的顶头上司身上。
随着我接触到更多的85后、90后员工，我也逐渐理解了他们对“废物主管”的偏见，并认为他们的这种偏见是可以改善的。
85后、90后的思维
经过多年的观察，我发现这群年轻人的思维模式与老一辈差异较大，更多偏向于美国人信仰的“非黑即白”的价值观，用直观感觉对好与坏进行评价。比如，此人不畏强权、业务能力强、有积极进取的心态……那么，这个人就是好人，如果违背这些“标准”，这个领导就应该是坏人。
这种典型的“非黑即白”的思维模式，与中国传统的“一阴一阳，融会贯通”之道大相径庭。在此，我必须提醒新人，这里是中国，必须按照中国的传统思维来做人、做事，如果非要坚持所谓的“国际性价值观”，那就只能出国发展了。再说了，美国现任总统奥巴马，在竞选时也提出了“在黑白中间有一个灰色地带”的新思路，说白了，也就是中国的“中庸之道”。
如果想要提升这些“后字辈”族群对社会的适应能力，我们还需要深挖，挖出他们的思维是如何形成的，从而才能找到病因对症下药，这样才能药到病除。
谈及年轻人“非黑即白”思维模式的形成，就不得不提美国的好莱坞。个人英雄主义、获美得宝、好人刀枪不入，坏人必死无疑……这些好莱坞式的思维，深刻影响着中国85后和90后的年轻人，这些绝对化的“美国元素”甚至成为一些人的精神食粮。在这样的思想氛围熏陶下，85后和90后的年轻人逐渐对中国传统文化产生了排斥心理。
如果你是自己创业也就罢了，毕竟自己的公司自己说了算，如若不然，就要适应目前的职场生活，必须进行自我改造。自我改造这件事情刻不容缓，当务之急便是多看中国名著，四大名著首当其冲。别的先不说，《西游记》是必看读物，看完之后，你或许就能够明白为什么孙猴子是高级打工仔，唐三藏却成了团队领军人物。
找到新人对“废物主管”产生偏见的原因之后，我们就需要全面了解你将面对的对手——废物主管。
“废物主管”是如何练成的
如今，很多有能力的人都被教育成了“此处不留爷，自有留爷处”的清高人士。而那些没本事的人，由于好不容易找到了一份好工作，所以将此工作视为己出，为了保住工作一味地苦干、实干，尽管结果不能达到预期，但过程却令老板感动。此时，未来的“废物主管”们就已经进入了老板的视野，成为次一级的培养对象。
此外，企业的跳槽风也是练就“废物”的重要利器。当有了更好的就业机会时，有能力者一般都会选择跳槽。因为人力资源永远是甲方市场，能力与薪水的等值交换权聚焦在甲方，所以“废物”们往往是这种等价交换的失败者。但随着企业人才流失、职位空缺，新引入的“空降兵”不能快速适应企业文化，新一代培养者力量明显不足，于是“废物”们作为替代品就闪亮登场了。
在老板眼中，他们拥有的最大价值就是忠诚。虽然这种外面企业不要，现有企业必须有空缺才能填补的尴尬现象，并不是“废物”们所追求的结局，但事实就是如此，长此以往，他们也就成了企业内“铁打的兵”。所以，企业的跳槽之风，往往给予了“废物主管”茁壮成长的肥沃土地。
说白一点，“废物主管”之所以成功的秘诀，就是老板对此等人的信任。其他人可能能力较强，但干不了几年就跑掉，这种损失对老板而言才是灾难性的。能力强者带走的不光是团队，更多的是客户资源、企业核心技术，在国内如今的竞争态势之下，任何一点失误都可能导致企业的灭亡。而忠诚之士的能力虽然差点，但有老板坐镇，大问题还是不会犯的，基本上的运作可以保证，所以老板更加倚重此等人士。
此时，我们就可以很好地解释，为什么唐三藏成为了取经团队的核心领导人物？因为唐僧与佛祖有师徒关系，关系最为合理的解释就是佛祖的信任，相信他能够带队走完全程。如果还没想通，我们就倒推一下，如果你是佛祖，你会选谁？孙悟空带队，说不定直接回花果山了；八戒带队，可能到了女儿国就直接变成常住人口了。
改变自己，才能顺势而为
了解对手的情况后，我们就该找方法对付他们了。最有效的办法就是——改变自己。
首先，要改变自己的心态。遭遇“废物主管”，职场新人的第一反应就是抱怨。放弃该死的抱怨吧，你之所以抱怨是没见过世面，见多了也就好了。
我建议大家阅读一些英雄传，特别是开国元勋这类的书。这些人发家之前过的都特别惨，我们要学的就是他们如果渡过人生中最为困难的时段，我们要学会如何坚持，学会如何克服困难。每个人遭遇的情况都不一样，具体的方法老师是没法教的，我只能告诉大家：边看书、边实践，自己悟！
再次，我们要尊重“废物主管”，他们并不是真正的废物。
老板绝对不是傻子，大家眼里的“废物主管”如果没有一些真实的技能，绝对不会成为团队领袖。只不过在大家眼中，他们绝非完美，由于前期的偏执观点，所以大家只关注到了他们的缺陷。
“废物主管”的短处因人而异、各有不同，但他们的长处有一点是相同的，那就是坚持的意志。尽管有些坚持是被迫的，但话又说回来，并不是每个人都能够长期忍受压抑的生活。在离职狂潮中，他们可能受到别人跳槽升职、加薪的诱惑，一般人在长期的这种差异中早都变态了，但他们拥有强韧的坚持力，这就是值得我们尊重之处。除了有持之以恒的态度外，每位“废物主管”绝对都有一技之长，这才是他们发迹的本钱，并且这种技能通常都是无人能及的。
不要用狭隘的眼光去观察世界，成功人士总有成功之处。把问题看得明白一些，抛弃埋怨，学会调整自我，我们才能适应社会。
（编辑：吴明 housy0116@126.com）
每个人都有存在的价值，无论是众人眼中优秀的领导，还是背地里被骂无能的管理者，都有各自的闪光点。只知道盲人摸象、管中窥豹的人，实属自身目光短浅。
8.酒店主管上任发言稿 篇八
第一，酒店文化是酒店设计的灵魂，酒店文化越来越受到人们的认同，创造独具特色的酒店文化将成为品牌优势的基础。文化作为一种社会现象，文化的发展有历史的集成，同时又有民族性、地域性。因此酒店设计要根据国家环境等理念不同演示出不同的文化。
第二，21世纪的竞争是文化的竞争。酒店是是生产和经营文化的企业。如果客人充分享受到了酒店文化，将形成客人对酒店的忠诚度。从而酒店产生较高的文化附加值。世界著名的酒店管理公司，他们管理的酒店文化底蕴、文化内涵非常雄厚。
第三，中国的酒店文化，我们认为在挖掘地域文化，走民族发展道路，不应盲目崇外。中国有自己民俗的风格以及本地区的种种文化精髓。这些地域文化具有可识别性。因此，自然条件、历史遗风等完全可以创造出具有东方特色的民族酒店文化。
我这里带来了去年做的2、3个项目来说明我刚才谈的想法。去年年末的时候，我们接到一个项目，这个项目在广东顺德市。我们先看一下他的环境，他是一个改造的项目，这个酒店年开业，当时应该算是中国县级市最早的四星级酒店。现在看已经是很陈旧了，但是这个酒店的环境非常好。
天花的吊灯、进大门做了两个总台，右边是一个水井。这个建筑是中式的，里面带有园林的感觉。层高比较低，这是他的电梯间。
背后有一个山叫顺风山。这是连廊，把餐饮、娱乐、会议通过连廊组织起来。后面这个山环境非常好，而且这个山旁边有一个寺庙，这个寺庙的香火还比较旺。这个酒店有一个传说，40多年前，顺德有一个人让他母亲喝了这个山的泉水，病就痊愈了。
因此这个事就一传十、十传百，四面八方的人都把这个水叫神水。顺风山有藏龙卧虎之势。我们感觉到这里环境很美。我们可以看到这里有小亭院。从客房的阳台看上去背后的山环境确实很优美。根据这些环境和情况，我们给他定位了做成了这样一个五星级酒店。
所以我想把他作为商务、会务、休闲一起的五星级酒店。这里派生出独特的地域特色。设计强调意境。我们用禅的意念，表示他神秘的东方文化。
我们希望他古朴一些，稳重不觉呆板，特别强调家具灯光等整体。根据这些综合的因素，我们做了这么一套方案：我们把大堂的顶打开了，做了一个采光的顶。我们认为仙泉仙境，一定要有云彩，所以我们用了一个云的手法。在柱头上贴了银铂。
我觉得一个东西在里面打光，会感觉很神秘。
另外，我们会在大堂中间有一个泉眼，当然现在还要继续深化。
把总台放在最右边的位置，原来这两个位置做了两个休息区。里面的灯具都是为这个酒店的量身定做的。
为了体现这个泉，我们到处都有水。比如这里加了一点屏风，里面会有很多陶罐。大堂进来两侧安排了两个休息区，这上面做了一个玻璃的罩子。
两个屏的背后，我放了两个佛的手。我不想做太多的佛像、佛头之类的，代表禅宗文化、佛教文化，我想抽象一点，所以放了两个佛的手在背后。而背后正好是一个走廊，所以就好像是一个半通透的空间。左侧做了一个大堂吧，通过灯光、水吧把元素统一起来。他这里可以免费享受一杯仙泉的水。这是他的夜总会的一个走廊，我们希望体现出他的文化感，而不俗气。
这是一个中餐厅的包房。这是客房。客房也沿袭了刚才说的手法。因为房间很小，改造难度很大，他以前是按照四星级规格做的。
这是他二楼的一个自助餐厅，我们这里也有泉水，泉水始终贯穿在整个方案当中。然后这是客房的电梯间，电梯间很大。
这是客房套房。这是中餐包房另一个类型。这是中餐厅。这是酒廊。我们认为酒店方面应该是有文化的。第二，个性很重要。
9.升职为主管发言稿怎么写 篇九
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《升职为主管的发言稿怎么写》的内容，具体内容：升职发言稿对于主管的顺利升职具有一定的促进作用。一份细心准备的升职发言稿能帮助你顺利升职为主管。下面是由我分享的升职为主管的发言稿，希望对你有用。升职为主管的发言稿(一)...升职发言稿对于主管的顺利升职具有一定的促进作用。一份细心准备的升职发言稿能帮助你顺利升职为主管。下面是由我分享的升职为主管的发言稿，希望对你有用。
升职为主管的发言稿(一)
首先，我很感激公司给我这次升职的机会，让我从普通的业务员的职位升职为业务部门主管，这次升迁令人意外。我想这主要是对团队工作的肯定，肯定了我们的自动自发，团结工作。
另外，我也总结了这次升职的原因，主要是因为我目前具备两个优势：
1、我的资源，我是很努力的搜集相关的资料，并且勤于跑市场，积累了丰富的客户资源，这样非常利于我的业务开展，同时能够与团队中的其他成员达成默契的合作。
2、心态，我觉得我的心态现在还是保持的很好，一直以阳光的、积极的一面面对大家，我觉得急性子和慢性子的是有区别的，但是并不是说慢性子就没有前途，因为慢，要看他怎么慢。如果是慢到每次都耽误事情，那当然不可取，如果是慢到事事胸有成竹，那就是慢的艺术，因为那是一切尽在掌握、自信的表现。
其次，公司对我的升职也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的平凡道理；对于新人，要经的起磨练，耐的住寂莫，机会随时都会留给有准备的人；做为公司的管理层，我们要起到传帮带的作用，传承企业文化，为公司创造更多的效益。
最后，我将会在以后的工作中把这份感谢与感恩化作行动，不断提升自身的职业素养，在企业做大做强的道路上执着前行，努力做到更好，这就是我的升职感言，谢谢大家。
升职为主管的发言稿(二)
尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们，大家上午好！
我在这里首先要表达感谢：
感谢公司领导，感谢李总给我提供的这个快速提升自己能力的机会、充分展示自己才能的平台；
感谢 xx 经理、唐主任帮助我克服困难，解决问题，和对投保专业知识的耐心辅导与拓宽客户资源的技巧；
同时还要感谢小萍，推荐我来到这个充满激情与挑战的行业，感谢咱们团队的每一个伙伴，对我工作的大力支持和鼎力相助。虽然工作刚刚起步，方方面面遇到的困难很多，但我一定会竭尽全力，努力工作，争取早日做一名优秀的业务主任，也希望公司各位领导和各位同仁一如既往地支持我，协助我，谢谢大家！
升职为主管的发言稿(三)
尊敬的李总、店长、各位总监：
下午好！
我叫 xx，目前上插班，职位是一名服务生，到公司已经有 4 个月了。我自信，时常保持微笑的面容。在工作中有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。
刚进公司是一名新员工，在领导的栽培下，同事的帮组下，我的工作能力有了很大的提升。我也全身心的投入工作，适应环境。在业务方面，努力学习。不断提升业务能力。牢记酒水包间价格。牢记上级的教诲。工作中不断积累经验。不怕苦，不怕累，学习优秀人员的方法，完成本岗位各项工作任务。
在 xx，我团结同事，我们共同努力，团结友爱。相互帮助。相互尊重。有时候过于自信，这是我的缺点，由于工作经验不足，在工作中缺乏处理顾客投诉的实践经验，服务做的不够细致，这是我以后努力地方向。在以后的工作，我相信，我能行，我可以。我会成为一名优秀人员，争取成为别人学习的榜样。全心全意，以礼待人，热情服务，耐心解答问题。为顾客提供优质的服务。不断在实践中提高自身素质和业务水平。
如何成为一名出色的服务人员?
我个人觉得应该在平时下功夫，观察，用心。作为服务人员要对自己的工作环境熟悉，熟悉自己的业务工作和制度，提高技能技巧，必须在实际中不断总结经验，取长补短。要时刻准备，随时准备为客人服务，包括我们的思想准备和行为准备，顾客到来前，需要服务前，我们有准备，就不慌不乱。我们要重视我们的顾客，客人光顾我们这里，我们所有人不能怠慢客人，忽视了客人，我们服务人员心理就有了消极现象，员工看客人穿戴随便，消费较低，自认为客人没什么派头，看客人消费低就认为客人没
钱，常以貌取人。服务不积极。重视和善待客人我们做的不足。客人是我们的衣食父母这个概念还不够深入我们心理。真诚的服务可以让客人心甘情愿的消费。我们的服务人员应该在工作中，服务中善于观察，揣摩客人的心理，预测客人的需要，在客人未提出来之前就能有些把握。缺乏超前和预测意识。我们生活在 xx，工作在 xx 摸过每个包间，打扫整理过每个包间每个角落，每块玻璃，每个开关都是那么亲切。我深深的喜欢这里，有家的感觉，客人来到这里，我们应该态度亲和，为客人营造家的感觉。真诚，热情很重要，语言真诚，一切真诚。会给客人留下深刻影响。
在公司我带领过无数客人走进每个包间，面对客人我做过无数次消费解说，打开过无数个机具开关，跑过多少次的楼梯台阶。提过几千次的酒水，高兴 快乐，托着同事精心刻制的果盘，送遍了营业区的 5 层楼。处理过无数次不同的小事故与要求。每天与大家同时点到，点退，快乐每一天。工作每一天。穿着公司发放的工服，吃着公司的热饭，盖着公司的温暖的被子，我深深的爱着 xx，感恩 xx。时间且不说工作多久，我只知道我不想离开这里，我想在这里奉献，发展。所以我希望公司培养我，选择我，提升我。锻炼我。让我协助经理做好日常的工作。让我有新的学习机会，给我一个新的发展平台。我将带领员工积极工作，认真执行上级安排的各项工作。不断的学习，丰富自己的文化，以身作则，严格要求自己。
积极鼓励大家。相互学习共同提高。
在此，我感谢经理这次提名上报我，感谢李总，感谢店长，感谢总监，花费宝贵的时间，感谢和我一起提名的各位，预祝我们这次都成功升迁。不负 xx，不负自己。
升职为主管的发言稿
10.你是“主管”还是“领袖”？ 篇十
国际人力资源咨询公司Hay Group研究发现，合适的“领袖”是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的“领袖”吗？或者，他们是让员工人人自危的另一种可怕生物：“主管”？
作为这个社会的一员，你肯定有自己想要追随的领袖，他们是一种超人的存在，在各自的领域出类拔萃，拥有强大的人格力量。你不由自主地追随着精神领袖乔布斯、默罕默德；音乐领袖崔健、迈克尔·杰克逊；意见领袖韩寒。你永远不会追随一位“主管”（脑中开始想象你部门主管黑着脸的模样）。
“主管”这两个字暗示管理人们的行为和想法，禁锢和抹杀人性。从字面上就能看出，一位主管的工作包括设置规章制度，保证人们按照制度行事，以满足自己或者公司的利益：不准上班迟到、不得上班时聊QQ、不得用邮件发送与工作无关的笑话……同时，主管也阻止着人们天性的发挥，阻止人们去做自己真正想做的事情。
我刚到香港时，对面部门有一位年轻的同事Y。他和我年纪相仿，家里很早从深圳移民到香港，戴一副大大的金边眼镜，看起来十分精明能干。Y很得部门老板器重，人缘也不错。我的广东话发音不正，每次和对面部门的同事中午去吃饭聊天，都是他帮我“翻译”。
不久之后，Y直接从公司消失了。前一天晚上我离开公司比较晚，走前看到他聚精会神地盯着电脑，双手飞快地在键盘上敲打。第二天早上我9点来到公司，他仍然坐在那里盯着电脑，手指一下一下地点着鼠标。我问：“怎么来的这么早？”他笑了笑，说：“有个任务没完成，老板让加班做完。”原来他竟然连夜加班，完成了主管要求的工作。这件事当时同事们互相传播了许久，他的上级还专门表扬了他。
一个月后，我突然发觉好几天没见到Y了。询问同事，大家都说没见了，纷纷猜测是什么情况。又过了两个星期，才得到他已经离职的消息。是的，他就这样离职了，甚至没有当天告知给他的主管。只是在两个星期消失不见之后，Y才用自己的私人邮箱给主管发了封邮件，说他自己有自己的事情，不干了。
我并不想说主管的存在是错误、不合理的。人们的本性懒散、自私，而在有其他人监管工作时，确实会比自己“想做什么就做什么”的效率高。主管从外界施加压力，以强迫的方式要求员工完成工作，保证任务按时、按规定地完成。
但是，人在被强迫做事时，内心永远也不会真正认同这件事。他们会自发地把这件事当作一种强加在身上的负担，一种为了“吃饭保命”不得不承受的屈辱。一旦有机会，这种对负担和屈辱的厌恶就会爆发出来，破坏力空前。我的同事Y就是这样的一个例子：对于压迫在自己身上的工作，一旦有其他机会，他便以一种极端的形式抛开担子，一脚踹飞压迫过自己的一切。
我深深地觉得：所有的人都需要被领导，而不是被管理。
绝大多数的人都不知道自己真正想要什么。乔布斯说：“客户不知道自己想要什么，直到你把这件东西放在他的面前。”绝大多数人不知道自己想做什么工作、达到怎样的目标、成为怎样的人；他们在家里看韩剧、和闺蜜煲电话粥、日上三竿睡大觉……但在每一个人心底的深处，他们都深深地期望成为一个更好的自己，尽管他们可能自己都没有意识到这一点。
真正的领袖让他身边的人清晰地明白：他们自己想做什么、想拥有什么、想成为什么。
这样的领袖激发人们未知的动力、帮助他们设定要达到的目标，带领他们战胜内心的懒惰、焦虑、困扰，领导每个人达成自己心底曾憧憬万分，却没敢想象能够真正实现的辉煌目标。这样的领袖是其他人凝视、追随的榜样：他坚定、睿智、理智而能够理解他人。在其他人眼中，他是黑夜中炯炯闪烁的冲天火光，是夕阳下向着远方地平线上走去的伟岸背影。
一个好教练让他的队员看到他们自己能成为什么，而非他们现在是什么。人们对这样的领袖出现在身边欣喜若狂。
人们不需要被管理。他们只需要被这样的领袖领导。
B就是这样的人，他没有管理我，而是领导了我。
大三和大四之间的一个暑假，我通过学校的项目申请在纽约的战略咨询公司D实习，跟随身为资深合伙人的校友B。对一名还未出校门的大学生来讲，和大公司的精英交流、出入各种高大上客户写字楼里的经历让我心潮澎湃。
当时晚上住在校友B家里。一天晚上回家的路上，B驾驶着BMW越野车在66号高速公路上飞驰，突然转头问坐在副驾驶位上的我：明天要去见BC银行的总裁，你想参加吗？
惊喜过后，我当然毫不犹豫地说想。于是他告诉我需要在晚上研究BC银行现阶段的业务情况，尤其注意收集一些他们近期被诉讼带来的影响。
回到家以后，B去帮妻子做牛排了，而我则开始趴在客厅的长桌上，精神抖擞地在网上、朋友、内部人士那里收集信息。草草吃过晚饭，我又开始马不停蹄地继续自己的研究。那天晚上看过了120余篇关于BC银行被纽约市法院起诉的报道，24份分析师对银行业绩的分析报告，又从在这家银行工作的校友口中了解到这家银行的文化氛围。直到晚上1点多钟的时候，我仍然毫无睡意，自信满满地准备好了这些材料，发给了B，才挺尸一般地倒下睡着了。
第二天与BC银行总裁的会议大获成功。
整个过程，B完全没有“管理”我去做什么：没有具体的任务清单，没有硬性的时间要求，也没有对我“按时超标”的行为进行任何奖励。他只是给出了一个让我心动的机会，给了我一个可以参照的方向，然后其他工作完全由我自己进行。B没有管理我，而是领导了我。
和B相处的经历是我一生里学习到的重要课程之一。在这里，我想建议所有想成为领袖的人，尝试做到以下这三点：
1.提供机会：向你团队的成员提供机会，让他们从事具有挑战性，不在他们日常工作范围内的工作。请不要把那些难活、累活都自己来干，让其他人试试，不是只有你一个人能做这样的工作。
2.建立信任：相信其他人有能力做成这件事，除非他們接连两次以上把这件事搞砸了。
3.领导，而不是管理：告诉他们应该前行的方向，然后身体力行，以自己榜样的力量，带领团队成员向前进。永远不要试图用规章制度来束缚员工（要做也不应该是你，除非你想当黑脸老妖婆），而用自己的榜样力量来影响、领导其他人。
我见够了受不了自己上级折磨，满腔愤懑的团队成员；也见够了神经紧张、时时怀疑、担心自己员工偷懒、骗人、犯错的团队领导。也许，你能够改变某些事情，激励大家朝更好的方向迈进。中
11.生产部主管年会发言稿 篇十一
律回春晖渐，万象始更新。在新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的，----公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，----公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体--公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且----X也即将在年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固----在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。----作为一个在----X行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2015年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，----一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出----的新 篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!
生产部主管年会发言稿2
尊敬的各位同仁，女士们、先生们:
新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持众诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!
过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，------项目进展顺利;20----年3 月 ，------伴随房地产的发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。20----年1月，------大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。好事不断，喜事连连，我坚信集团的明天会更好。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20----年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激-情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。20----年的众诚易达惊喜无数， 20----年的众诚易达必将无数惊喜。未来的燕郊属于众诚易达，我们必将在燕郊开拓出一条具有------特色的成功创业之路!
最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!
谢谢大家!
生产部主管年会发言稿3
尊敬的各位来宾、各位朋友:
大家晚上好!今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，这是我们--公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻，我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工，对各位来宾百忙中莅临本次年会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年来一贯支持帮助--公司的广大同仁，以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意! 回顾20--年，我们取得了很好的成绩，企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以质量安全为抓手，全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、AA小区幼儿园即将交付完成。此外，尚有--派出所营房、--镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交站、政府食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参与投标中，我公司中标率达65%，远超业内平均水平。在工程质量上，我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、--市建设工程“某杯”奖2项。截止目前，公司结算收入额为5.3亿元，上缴利税1770万元，取得了良好的经济效果和社会效果。
丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就，与大家的努力和支持是分不开的。因此，在这里，我向全体员工表示最诚挚的感谢!感谢你们!用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界，与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢，希望我们同心协力、同行大运、共赢未来! 今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们某某公司新的一年再创辉煌!
最后，让我们共同举杯，同饮庆功美酒，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意!
生产部主管年会发言稿4
各位领导、各位同事大家好：
我是卫康兵
尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的同事们，大家早上好! 凤蛇摆尾，骏马扬鞭，在这辞旧迎新的日子里，我满怀着无比激动与喜悦的心情走上这舞台。与大家共享盛世繁荣，共铸事业巅峰!作为公司的新人，作为公司的血液，我有说不完的感想与感悟，但愿能和大家一起把这万丈豪情与英雄气概血洒战场，共同抒写20--年新的辉煌!
从学生时代过渡到社会这个大环境中的每一步走的都是艰难的，曾经的狂放不羁，曾经的稚嫩气息、曾经的单纯幼稚、曾经的什么都能无所谓步入社会，走上人生的转折点，迷惘过，揪心过，退缩过，默默的抹过眼泪在付经理，杨部长，李巧玲师傅以及各位同仁的.共同帮助和鼓励下，在“男人哭吧哭吧不是罪”的歌声的冲击下，看着公司一大帮子娘子军个个有大将风范、个个英勇神武、个个嗷嗷叫的热血雄风的刺激下，我告诉自己要坚强，要努力!三个月，我以前的暴脾气，固执己见、棱棱角角被磨平了。既然改变不了环境，那么，我要更好的去适应环境,转逆境为顺境，我的成长史跨越性的，自己以前都不敢想的!在此，我很想说:谢谢你们。
会销公司，特别是像我们这样的以优质服务为基准，以家文化为核心的会销公司，突出的是培养每一位员工的专业知识以及情商的突破性的提高与升级。我们卫康做到了，并且做得很好，在这个集体里，我真的能感受到浓浓的家的氛围。感恩、忠诚、专业、友爱、平等是我最大的收获和感悟。
走上社会，走上工作岗位，每个人都免不了面对以战绩论英雄的职场规则，我总结起来就是：注重细节、保持平衡的心态、制定好切实可行的目标并努力去实现它、用热情激情做事、坚持不懈，不到最后誓不放弃、处处学习处处成长、专业知识常挂嘴边、踏踏实实做事事，实实在在做人
拿着这些小道具，我做到了进公司第八天开单12盒，第二个月开单30盒 ，第三个月开单52盒，最近近半个月开单14盒的稳步成长。客户量也是从最开始的零家慢慢积累到现在的7家在服的小小成绩。
当然，这一切的一切来的真的不容易，领导们的关心关注，同事们的鼓励支持，更重要的是有公司这样一个天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的广阔平台。把我的自信心一点一点培养起来，自信有了，心态就好了，那么出单，成交就很简单了
回顾20--，展望20--，魏总说我们卫康20--是跨越的一年，20--是超越的一年，他老人家为我们指明了阳关大道，那我们还有什么理由懈怠、退缩呢!我还是始终坚信一句话：只要你想，全世界都会为你让路的!!
我倡议：让我们卫康所有同仁一道，背负梦想，勇往直前，用视死如归的态度超越梦想，超越20--!!!在路上，我们都在路上!让我们一路唱响斗志昂扬的赞歌!为自己的青春拼搏!为自己的未来拼搏!为20--而拼搏!!
谢谢
生产部主管年会发言稿5
尊敬的深圳万朝各位领导、兄弟姐妹们：
大家新年好!
岁月如歌，跋涉似舞。我们又走过了不平凡的一年!
20--年已在岁月的行进中落下历史的帷幕，充满希望与朝气的20--年又悄然走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表深圳万朝咨询部全体咨询老师，向各位领导及公司的各位兄弟姐妹，致以诚挚的问候和新春的祝福!
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20--年里，深圳万朝咨询部伴随着深圳万朝的成长，也经历了具有历史意义的一个重要阶段：深圳咨询部从无到有，从5月初的1个人，发展到目前的4个人，一年来，我们深圳咨询部在北京总部的指导下，在两位销售总监的支持下，在广大销售精英的配合下，在综合部、税务部的配合下，也做出了不菲的业绩：
一、签单：
20--年深圳万朝签单总额1080万元，其中咨询部提供技术支持，签单760万，占总签单金额的70%。
深圳万朝因为成立时间短，目前只有两个销售总监，没有销售经理，销售人员大多入司时间不长，相对来说，我们咨询老师的任务是比较艰巨和繁重的，我们咨询部全体老师没有被困难吓倒，积极支持和配合两位销售总监的工作，特别是杨玉辉老师，入职以来，出勤率是100%，没有病事假。欧阳老师，在爷爷病逝的情况下也没休假，从未迟到早退，也未请过假，且每天早上都是提前半个小时到公司。蒋老师身体不太好，也尽职尽责，奋斗在公司的第一线;我们团队的每一个人，因为见客户常常早出晚归，虽累，但累得有成就感，很开心。有付出既有所得到，团队的精神，让人在工作劳累的同时，体会一种开心。
二、培训：部门领导年会发言稿
我们公司是财务咨询公司，业务范围是财税范畴，业务人员在同客户勾通的过程中要接触到专业知识，业务人员能掌握专业知识，去同客户谈不同的项目方案是有很大帮助的，同时公司专门的培训对于业务人员来说，时间及操作上也是不能完全满足业务的专业知识的学习要求。这个前提下，我们咨询部挤出时间，通过讲座、电话咨询、邮件咨询、周例会等多种形式给业务员进行内部培训，内容涉及公司产品讲解、税法基础知识、最新财税法规及zf补贴宣讲。
培训主要有：
针对深圳市场的具体特点，完善了“无形资产增资方案”：
1、针对每个客户的具体情况，做出增资方案，突出针对性，
体现对客户的重视，提高成交率。
2、“专利技术”不包括“软件著作权”;
3、去掉“财产转移-审计”步骤，深圳无形资产增资财产转移
目前不需要审计;
4、无形资产增资业务的“法规依据”中，去掉了“国税函【20--5】319号文，增加了“《企业所得税法》第12条”、“企业所得税法实施细则》第67条”，“深府办〔〕111号)第15条”的规定。
三、及时宣讲深圳市特有的优惠政策，比如：
1、深圳咨询部老师积极研究深圳政策，了解到只要取得国家高
新技术企业，深圳罗湖区、宝安区会给与10万元一次性补贴，龙华新区会给与20万补贴。
2、及时向业务人员沟通，如被认定为“小型微型企业”，企业可
免交深圳市场监督管理局的的“验资取照费”;
3、整理了深圳“光明新区”的zf补贴优惠项目向销售宣讲;
4、在接受了总部关于“税审”和“年审”的培训后，根据深圳
市的特殊规定，总结了深圳哪些企业必须做年审的情况，向业务人员宣讲。
5、自20--年1月1日起，深圳市也和其他地区一样免证“验资取照费”。(深圳市为经济特区，具有独立立法权，在政策不明朗的情况下，咨询部积极和深圳市场监督管理局沟通，第一时间将确认后的消息告诉业务部门。
通过此类形式的宣讲，调动了销售人员的积极性，提高了成交率。
四、强化服务意识，缩短响应时间：：
我们咨询部要求对销售部门全力配合，提供全方位的支持：对外：拜访客户提前10分钟到达，对客户提出的问题当场解答，不能当场解答的也会在24小时内给予书面回复(包括面谈和电话咨询)。对内：当场解答业务提出的各种财税问题，不能当场解答的也会请示公司领导后在24小时内予以答复。在每单业务活动中，都会与业务同事讨论和总结与洽谈中成功和不足之处。以上种.种，对提高签单率起到了重要的作用。对总部：北京总部业务在珠海谈了一项无形资产增资业务，深圳咨询部接到总部领导Helen的电话，没有任何推辞，第2天即出差珠海，成功签单16万，支持了总部的销售工作。
尊敬的LEO, 亲爱的万朝伙伴们，20--年已经过去，回首20--年，我们咨询部取得的上述成绩，离不开你们的指导、支持和帮助!我们咨询老师永远不会忘记：
在我们咨询部遇到比较疑难的专业问题，不论多忙，不论是星期总是从专业的角度给我们莫大的支持，让我们在财税咨询过程中充满自信、游刃有余!有你们，真好!
我们咨询老师永远不会忘记，当我们咨询老师累了的时候，uny总是在第一时间出现，以一个80后年轻女孩的热情和聪慧，鼓励我们：“感谢有你!加油!你是最棒的!”看到她的团队逐渐成熟和强大，我们这群70后，80后，心中又重新充满希望，努力做得更好!
我们咨询老师永远不会忘记， Stevan为了提高销售业绩，殚精竭虑，不怕困难，奋力拼搏的身影。他们虽然遇到的困难很多，但我们深深感觉到Stevan及他的团队每一位销售人员但对我们咨询老师是那么的理解和支持，我们心中又充满了继续前行的力量!
这里，我更应该感谢的是我们万朝每一位普通的销售伙伴，感谢你们对我们的认可，有幸参加你们销售部门20--年的述职会，很荣幸担任评委。你们的整个会议充满了正能量，大家谈得失，谈感悟，谈未来、谈规划，谈对相关部门的期望。坦率，深刻，多激情，少世故，多真诚，很敬佩你们这样一个如此出色的团队!很幸福能与这群有思想、有追求的80、90后共事!
我还想感谢税务部的同事，是你们不辞劳苦，尽职尽责，耐心细致地为客户服务，当我们在咨询回访过程中，听到客户对你们的赞扬，我们的心也比蜜还甜。你们在繁忙的工作之余，还及时将做业务过程中遇到的信息和问题及时向我们咨询老师反馈，使我们在配合销售业务中，更能有的放矢，部门间合作更顺畅，感谢你们，我们咨询部、税务法20--年一定会配合的更好，在新的一年，帮助销售多签单，签大单!
我还想感谢我们的综合部，你们是真正幕后的英雄，发放工资、员工聚餐、办筹备年会，都少不了你们!正因为有你们这个稳固的后方，我们咨询部全体老师才能充满激情、义无反顾地将投入到支持销售的工作中去!
回首20--年，我们咨询部还有很多不足，主要有以下几点：
1、团队的荣誉感、凝聚力有待加强;
2、咨询顾问部门内部交流及培训不足;演讲稿
3、咨询部内部绩效考核等制度需要进一步完善;
新的一年又将开启新的征程，托举新的希望，承载新的梦想。展望20--年，我们依然激情澎湃，斗志昂扬，对于未来，深圳咨询部团队充满信心，我们将在北京总部的带领下，齐心协力，团结奋战，实实在在做人，脚踏实地做事，为万朝公司的发展贡献我们最大的努力!
我们有理由坚信，万朝集团的明天一定会更加灿烂，更加辉煌! 最后，衷心祝福大家新年快乐!身体健康!合家幸福!