工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文

工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文（精选8篇）

1.工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文 篇一

水电工程施工质量物探检测方法应用效果综述

本文是<水电工程施工质量物探检测方法简介>(第1期发表)的续篇,主要是通过工程物探检测方法应用的典型实例,来阐述其应用效果.

作 者：张建清 陈敏 陆二男 周习军 刘润泽 刘鸿兴 凌巍 作者单位：长江设计院长江工程物探检测公司,武汉,430010刊 名：水利技术监督英文刊名：TECHNICAL SUPERVISION IN WATER RESOURCES年，卷(期)：200917(2)分类号：P631关键词：水电工程 质量评价 无损检测 应用效果

2.工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文 篇二

1 工程项目施工管理方法分析

有效的工程项目施工管理方法一方面可以提高工程项目的施工管理效率, 加强施工的规范性。另一方面, 以高效的工程项目施工管理办法指导并规范工程项目建设, 对于促进建筑工程产业的全面发展也具有重要意义

1.1 施工进度管理

要想有效的改善工程管理中存在的问题, 首先应该对施工进度管理的内容进行成分的认识。在这一环节中, 主要存在的问题在于没有对工程的进度作出合理的计划, 从而造成前一阶段工程的施工缓慢, 临近竣工日期时又加班加点的进行施工, 因而造成工程的质量难以得到有效的保证。长期发展下去, 就会在建筑行业形成恶性循环, 不利于工程的可持续发展。此外, 即使制定了相关的工程施工进度, 实际的效果却没有得到有效的保障。在没有管理人员监督的情况下, 施工人员并不重视工程的施工进度, 而是随意的更改施工的流程, 造成无法系统的对工程的实际进度进行有效的评价, 最终造成工程无法顺利的在规定的时间内完工。

上述问题的产生并不是偶然的, 而是长期积累下来的问题, 要想得到有效的解决, 应该从以下几个方面入手:首先, 从原因上进行分析, 如果工程的施工进度存在延期的状况, 那么就要具体分析造成这一问题的原因是什么, 是外界因素的影响还是施工中内部原因造成的, 只有认清问题出现的根源, 才能在今后的施工中得到有效的避免。其次, 要想充分的保证工程的进度, 就应该做到严格按照施工的要求开展施工, 对于可能出现的外界因素的影响, 做好相应的预防措施, 一旦出现恶劣的天气影响施工的进度, 也能通过施工进度的制定而得到有效的预防, 这样就能保证工程的顺利完工, 将施工中的每一个环节做到防患于未然, 循序渐进的完成工程的施工。

1.2 施工质量管理

施工质量是工程的最终保证, 也是根本性的要求, 在施工的过程中, 施工质量会受到众多因素的影响, 例如外部的环境因素, 机械设备的影响, 以及内部人为因素的影响等。常见的影响施工质量的因素还包括相关人员对于工程质量的忽视, 没有引起他们的足够重视, 为了满足个人利益, 在施工材料的选用上以次充好, 受到多方面的影响, 最终就会造成工程质量的不过关, 从而为工程埋下严重的安全隐患, 为人们带来严重的经济损失。

为了改善这一问题, 本文中根据常见的施工中存在的问题提出了有效提高施工质量的方案。首先, 与工程相关的各方人士都应该将施工质量的安全放在首要的位置上, 不断强化他们对于工程质量的安全意识。开展施工质量的相关教育, 将过去出现过的安全事故进行讲解, 以起到警示性的作用。其次, 责任制的建立能够使各岗位的工作人员肩负起相应的责任, 认真的完成本职工作, 将每一项工作都落实在工作人员身上, 一旦出现问题, 相关负责人应该承担相应的责任, 这样一来, 能够使各岗位的工作人员得到警醒, 使得权利与义务能够充分的发挥, 最终促进工程施工质量的有效提高。第三, 工程施工质量的好坏在一定程度上还取决于是否拥有完善的管理制度, 要想达到这一目标, 首要的前提条件就是建立安全管理制度, 并将每一项工作落实到实处, 如果工作人员能够有效的保证施工质量的完好, 那么应该予以一定的奖励, 相反, 如果没有做到本职工作的要求, 那么则要进行相应的处罚, 以起到规范管理的作用, 施工质量的好坏的影响巨大, 只有从这三个方面加强对施工质量的管理, 才能使得建筑工程水平得到进一步的提升, 改善我国当前的施工现状。

1.3 施工成本管理

当前, 多数建筑企业并未意识到施工成本管理工作在项目建设过程中的重要地位, 通常只注重短期的经济效益, 而并未从企业发展的长远角度出发制定施工成本管理措施, 使得成本管理的内容难以满足企业发展的具体要求。针对上述情况, 本文提出如下方面的施工成本管理措施:加强对成本管理工作的重视。首先, 建筑企业应在充分认识成本管理工作重要性的基础上, 加强对成本管理的重视, 并将项目成本管理工作提升到关系企业发展的战略高度, 加强对成本管理的宣传力度, 使企业自上而下形成对成本管理工作的重视;加强项目成本的预测和评估。首先, 要确保测评投标报价的科学性, 通过开展市场调查与现场核算, 进而对投标报价的合理性进行分析。其次, 需要对目标成本的管理体系进行设定, 并按照作业层直接成本、项目部间接管理成本以及上级机关管理成本的顺序进行测评。

2 工程项目施工管理实践研究

某住宅楼项目包括了桩基、基础、地下室、砌体结构、屋面防水、外墙保温以及耐材施工和辅助建筑结构施工。本项目施工管理实践如下:a.施工平面布置。本项目的施工布置是在甲方 (业主方) 招标要求与现场勘察的基础上进行编制的, 施工单位所编制的临时设施占地以及平面规划可能会出现与业主方要求存在出入的情况。因此, 在进行施工平厩规划方面, 建筑单位应承诺以服从业主方的管理为标准, 并根据业主方的最新通知, 进行项目的规划管理与布置, 进而制定出全面的项目规划管理方案, 经由业主方审批后开始实施。b.质量保证措施。质量保证措施集中体现在质量管理体系方面。为了达到为客户提供满意的建筑产品和服务的要求, 建立了以项目经理不和工程实际质量为基础和核心的施工质量管理体系与材料质量和现场施工质量的控制程序。以《质量保证手册》和质量保证体系的程序文件, 全面展开对项目施工质量的控制。c.施工成本管理。在合理测定资金流量的基础上, 建立目标责任制的管理体制, 对包括项目工期、质量安全和现场队伍的管理过程中所产生的费用进行全面核算, 有效提高了低成本管理的科学性。

结束语

结合上文中对施工进度、施工质量以及施工成本等相关方面的管理, 使人们意识到加强对工程施工项目的有效管理具有十分重要的意义, 但是管理的过程中并不是盲目的, 而是应该采取科学合理的手段加强管理, 这样才能起到事半功倍的作用, 有效的促进我国工程项目施工管理水平的提高。

摘要：在建筑工程发展的过程中, 应该重视对施工项目进行有效的管理, 这不仅能够有效的提高建筑工程的质量, 还能提高工程的施工效率, 对于我国建筑工程的进一步发展具有积极的意义。本文的研究对象就是建筑工程中具体的施工管理方法, 希望通过本文的论述能够为相关的工作人员提供帮助, 促进建筑行业的可持续发展。

关键词：工程项目,施工管理方法,施工进度,施工质量,施工成本

参考文献

[1]诸英.建筑工程项目质量管理研究[D].上海:华东理工大学, 2014,

[2]徐磊.哈齐高铁工程项目施工质量控制研究[D].长春:吉林大学, 2014.

3.建筑施工质量管理方法研究与应用 篇三

【关键词】建筑施工；全面质量管理；对策研究

0.前言

随着社会经济的快速发展，人们对建筑性能和品质的要求不断提高，建筑质量也显得越来越重要。我国建筑业面临着很多问题，这些问题严重影响着我国建筑的施工质量。新时期，建筑施工质量管理工作必须贯穿实践操作的全过程。本文采用全面质量管理的方法，结合建筑工程领域中的质量管理实践，对建筑施工项目管理中存在的问题进行系统分析，以期提高建筑施工质量管理效率。

1.建筑施工质量管理概论

质量管理的产生、形成、发展和成熟要经历以下几个发展阶段：①质量检验阶段；②统计质量管理阶段；③全面质量管理阶段。建筑施工质量管理是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的重要组成部分，贯穿生产的全过程。

1.1建筑施工质量管理特点

建筑施工质量管理的特点包括：使用性、安全性、经济性、耐久性、可靠性和环境适应性。

（1）使用性是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能，包括理化性能、结构性能、使用功能等。

（2）安全性是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境不受危害。一般包括抗震、防火、防腐、抗爆炸等能力。

（3）经济性是指从规划、勘察、设计、施工到使用的费用是符合技术经济指标，提高工程的价值。

（4）耐久性指工程满足功能要求的使用年限。

（5）可靠性是指工程在规定的时间和条件下完成功能的能力，保证就有的功能正常，保障其使用价值。

（6）建筑工程还应与周围生态环境、经济环境相适用，满足可持续发展的需要。

1.2建筑施工质量管理方法

本文采用全面質量管理作为建筑施工项目质量管理的方法，在理论与实践中得到了很好的应用，具有可操作性和适用性。

1.2.1全面质量管理定义

全面质量管理是把有关建筑施工企业的行政管理、生产管理、技术管理、成本管理、统计方法密切结合起来，建立的一套质量管理体系，以实现对生产过程的监控，提高工程的经济、适用和安全性，充分满足业主的要求。

1.2.2全面质量管理方法

全面质量管理是一个PDCA循环过程，包括计划、实施、检查、处理四个不断循环的阶段，因此全面质量管理的基本方法就是PDCA循环法。

（1）计划阶段按照业主要求，紧密结合实际工程技术条件，进行施工计划安排，编制施工设计。

（2）实施阶段按照计划阶段制定的施工计划组织施工生产，保证施工的工程质量符合国家标准和要求，确保质量和安全。

（3）检查阶段是对已施工的工程按照强制规范和技术标准进行检查和评定，以及时发现质量隐患和问题。

（4）最后根据业主的意见和检查中评定的结果进行总结处理，并对不合理的部分进行及时整改。

2.建筑施工质量管理存在的问题与对策

2.1存在的问题

（1）在施工准备阶段，影响工程质量的因素包括人为因素和材料因素及机械设备因素。人员方面主要表现为项目经理学历不高；管理粗放；凭工作经验管理项目；人员分工不明；材料方面主要表现为没有按照要求进货；选用不合格材料；保管不当；机械设备方面表现为选用淘汰落后、生产力低下的机械设备；选用的机械设备不配套；机械设备未进行保养维修。

（2）现场施工项目阶段存在的问题包括人员方面文化程度不高；工种技术单一；技术等级低等；机械方面存在机械使用率不高；生产率低下；机群配合度不高等问题。施工方法上沿用传统的施工方法，创新度不够，机械化程度不高。

2.2原因分析

（1）人员问题出现的原因有公司和项目部两个层面。公司缺少责任制度，员工素质较低，质量管理意识不强；项目部未形成有机整体，缺乏竞争机制和氛围。

（2）材料采购人员技术不高，组织不周密，标准和规格掌握不准确，管理混乱等。

（3）员工凭经验操作，不重视机械的有效配置和维护，未掌握现代施工方法和工艺。

（4）方法问题出现的原因是项目部往往强调过去的施工经验，对关键工序的质量控制认识不足，缺乏工序分析，未采取有效措施控制质量隐患。

（5）施工项目上所使用的机械设备未根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式；选用机械设备不配套，造成窝工浪费；未实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度；未及时对机械设备进行维护保养，导致使用效率低下。

2.3解决办法

（1）组建素质过硬的项目团队。认真开展项目经理的选任工作，从知识结构、组织能力、工作能力等方面综合考虑，促使年富力强、工作经验足的中青年干部成长，进而培养公司骨干，促进企业的长远发展。

（2）培养技术熟练的工人队伍。建筑施工企业应培训一定数量的技术熟练的工人队伍，以保持技术的稳定，有利于提高施工效率。

（3）控制施工材料的质量标准。在材料采购时加强采购员的管理，在材料进场时进行严格的质量检验，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管。

（4）建立完善的施工机械系统。采用先进的机械化施工，加强机械系统应该与机械配置、施工方法和项目管理相结合，提高机械化施工效率。

（5）形成规范的施工控制方法。通过成熟的施工技术管理和制度，可以有效克服工程施工过程中出现的质量问题，并对质量管理提供规范性的指导，提高质量管理的水平。

3.工程实例

3.1工程概况

昆明市广福路片区琥珀俊园A4地块项目，地下二层，地上十八层，建筑面积约12.7万平方米，基坑深9.5米，静压管桩筏型基础，钢筋混凝土剪力墙结构，由9栋单体建筑组成，建筑高度59.8m，抗震设防烈度为8度，地下两层为车库（局部为战时人防，平时车库），地上1～2层为商业，3～18层为高端住宅。

3.2全面质量管理方法的应用与效果

该工程采用全面质量管理方法进行建筑施工质量控制。在施工准备阶段坚持创优的质量方针，严格按照ISO9001标准，建立质量管理机构，编制工程质量计划，制定质量控制标准，并对整个工程施工实施全过程、全方位的控制，使工程质量管理上新台阶。在现场施工阶段加强施工技术指导，强化质量管理意识，大力应用先进技术，健全各项目规章制度，严格执行质量检验程序，有效地保证施工质量，争创优质工程。

在项目施工质量管理过程中，严格按照全面质量管理方法，该项目根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到班组逐步分解工作指标、管理指标和操作指标，层层落实，责任到人，奖优罚劣，确保每一个工序达到标准，最终有效确保质量总目标的实现。

4.结论

随着建筑业的不断发展，建筑施工质量管理技术不断得到提高，先进的管理方法亟待被需要引用到工程质量管理中去。本文从我国建筑施工过程中存在的质量问题出发，提出质量管理的特点和方法，并就全面质量管理方法的步骤进行阐述。针对建筑施工质量管理中存在的问题，分析了问题的类型、产生的原因以及解决方法。最后工作实例应用结果表明，全面质量管理方法能有效地控制建筑施工质量和提高施工效率。 [科]

【参考文献】

[1]赵锐锋，陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨[J].山西建筑，2007，2：232，246.

[2]余立中.基于复杂性大型集群工程项目质量管理研究[J].重庆建筑大学学报，2006，6：107～109，118.

4.建设项目施工管理重点与方法论文 篇四

摘要：目前，我国建设项目的施工管理比较混乱，已经严重影响了建设项目工程的整体质量，对人民群众的生命财产安全造成了一定的威胁。一般情况下，企业会在中标之前制定明确的施工管理目标，主要包括安全目标、质量目标、工期目标、成本目标等。通过对这些建设目标的合理管理，希望能够最大限度的提升企业获得的经济利益，提高建设项目的施工质量。文章将针对建设项目施工管理中的重点和方法进行深入分析。

关键词：建设项目；施工管理；管理重点；管理方法

我国建设项目施工的过程中存在很多的问题，而造成这些问题的主要原因是由于建设项目施工管理不到位，没有抓住施工管理过程中的重点，对施工管理方法的使用也存在一些弊端。企业应该制定完善的建设项目施工管理计划，明确施工管理的重点，结合现代化的理论依据进行建设项目施工的管理，从施工工期、施工质量、施工安全的角度着手，建立更加系统的建设施工项目管理方法，从而实现对建设项目的高效管理，推动企业经济效益的稳定提升。

1我国企业建设项目施工管理的重点

1.1建设项目施工工期的控制

施工工期的控制是建设项目施工管理的重点之一，直接关系到建设项目能否顺利完成。一般情况下，技术人员会根据建设项目的施工图纸来确定施工工期，在施工工期的基础之上对施工现场进行全面的考察，确保在施工工期的范围内能够完成建设项目。在建设项目施工管理的过程中，要加强对施工工期的合理控制，根据建设项目的实际情况将施工工期按照年、季、月、旬、周的因素进行划分，为建设项目的顺利完成提供基本保障。施工人员要给予施工过程更多的关注，当发现施工中存在问题的时候，要及时进行纠正，确保施工的连续性，避免出现工期延误的情况发生[1]。

1.2建设项目施工质量的控制

施工质量是建设项目施工管理中的核心内容，将会直接影响到建设项目后期的销售与使用。在建设项目施工管理的时候，要严格进行施工材料的检查，确保运入施工现场的材料质量，并且妥善的保管好施工现场的材料。而且在进行施工材料验收的时候，根据施工图纸中标注的信息进行对比。如果发现存在材料不一致的情况，及时进行纠正，在施工中坚决不能使用质量不过关的材料。在建设项目的竣工阶段，要对建设项目的整体验收进行严谨的把关，分批分次进行建设项目的抽查，遇到施工项目不合格的情况要坚决返工，为建设项目的整体质量提供基本保障。

1.3建设项目施工安全的控制

施工安全管理对建设项目施工的稳定性有很大的影响，施工单位在进入施工现场之前，要制定一套完整的安全管理规定，并且在实际施工过程中按照安全管理规定中的内容进行施工，真正做到有法可依、有责必究。进入现场的施工人员要签订安全生产责任状，根据施工管理细则中的内容帮助施工人员明确自己的责任，全面地提升施工人员的安全责任意识，积极进行施工人员的.安全教育培训；对于特殊行业的施工人员，要根据国家规定持证上岗。施工单位在面对安全问题的时候，要坚持“实事求是”的基本原则，不要隐瞒施工现场的各类安全问题，避免这些安全隐患给企业造成巨大的经济损失，尤其严重时导致的人员伤亡[2]。

2我国企业建设项目施工管理的方法

2.1积极进行施工人员的安全教育培训

在施工人员进入施工现场之前，要预先对其进行安全教育培训，将施工安全管理的工作落实到每一名施工人员的身上，全面提升施工人员的安全管理责任意识，积极参与到施工安全管理工作中来，并且将安全管理意识贯穿于整个施工过程中。施工单位要聘请专业人士，对施工中可能会遇到的安全问题进行讲解，帮助施工人员树立正确的安全责任意识，定期对施工人员进行安全知识的考核，并且在施工现场进行安全教育宣传，尽可能避免在施工过程中出现任何安全问题[3]。

2.2完善建设项目施工的整体管理制度

一般情况下，施工单位对于文明施工的关注度比较低，但是文明施工却是控制施工人员施工质量的一个重要保障。施工单位要完善建设项目施工的整体管理制度，明确文明施工相关的规定，对各个岗位的管理人员进行分工，积极落实施工的责任制度，将文明施工的理念深刻的烙印在每一名施工人员的心里。施工单位要灵活的使用施工管理制度，对施工人员的行为进行约束，为施工现场的秩序提供基本保障，最大限度的发挥出整体管理在建设项目施工过程中的重要作用，确保建设项目施工的顺利、有序进行。

2.3加强建设项目施工队伍的综合管理

在施工人员加入到施工队伍之前，需要与施工单位签订相关的书面协议，使双方形成法律上的约束，从而方便对施工人员进行更加严格的管理。施工单位要加强对施工人员的教育工作，对于违反施工规定的施工人员要采取严厉的惩罚。相反，对于有重大贡献的施工人员应该予以适当的奖励。这种奖罚分明的管理手段，能够有效的提升施工人员的积极性，在施工的过程中投入更多的热情。另外，还要建立完善的施工管理制度，按照劳务合同中的内容及时发放施工人员的工资，一定要做到不拖欠施工人员的工资，既能够为企业的经济利益和社会效益提供基本保障，又能够保护施工人员的合法权益[4]。

3结束语

综上所述，我国建设项目施工管理过程中还存在着很多的问题。要想妥善解决这些问题，就必须明确建设项目施工管理的重点问题，制定一系列的施工计划，采用科学的方法进行施工管理，确保建设项目施工的顺利进行。建设项目施工管理是一项基础性工作，但是其内容却贯穿于项目施工的全过程当中，企业管理者一定要充分认识到施工管理的重要作用，严格进行施工现场的监督与管理，最大限度的保障企业的经济利益和社会效益。

作者:高华方

参考文献：

[1]郑孝信.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[A].《建筑科技与管理》组委会.3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,:2.

[2]王颖文.论建筑项目施工管理中重点及有效方法[J].中国城市经济,,(14):183.

[3]刘向敬,刘兆新.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J].建筑管理现代化,,(1):45-46.

[4]吴婉婷.L分输站建设项目施工管理方案的优化研究[D].河北工业大学,.

5.工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文 篇五

一、论文选题的目的意义

进入21世纪后，我国道路施工企业不断开拓进取，企业管理水平不断提高，企业之间的竞争也更加激烈，全球经济更是迅猛发展。整个行业的项目管理水平和经济效益较计划经济时代有了较大提高，但是，经济效益与发达国家的同行业相比还相差甚远，由此，我们可以很清楚的看到，主要的差距来源于道路施工企业项目管理水平相对较低，项目经济效益不够理想，如何全面提高道路施工企业的综合竞争实力成为当务之急。

本文研究旨在以道路施工企业项目管理为突破口，从成本管理和质量管理两大方面着手推进项目管理的科学化与高效化，建立一个全方位的综合性体系，从而提高道路施工企业自身的综合竞争力。道路施工企业项目管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济利益的经营过程中，在控制成本和保证质量所采取的重要手段。道路施工企业项目管理是施工企业的重要经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工企业的项目管理具有重要意义。

第一，提高企业经济效益。工程项目是企业经济收入的源头，施工企业的经济效益，直接来自于施工项目。加强施工项目的成本管理，可以减少人工、材料、机械设备的浪费，增加企业的总收入，从而提高企业的经济效益。

第二，提高道路施工企业经营管理水平。道路施工项目管理是施工企业管理的基础和核心，是一项综合性的系统经营管理工作。做好施工项目的成本和质量管理，必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作，从而促使企业经营管理水平的提高。

第三，有利于企业增强竞争力。施工企业在激烈的工程竞争市场中要获得较强的竞争力，必须提高工程质量和降低工程成本。在保证工程质量的前提下，减少耗费，增加收入，努力降低施工成本，有利于企业获得竞争优势，在以后的工程投标中脱颖而出。

第四，有利于提高职工的生产积极性。通过在道路施工项目管理中实行全面、全员、全过程的控制管理，形成了有效的激励约束机制，有助于提高员工的生产积极性，提高劳动效率。

二、国内外相关研究现状及发展趋势

1.国外研究现状

自上世纪50年代，第一个专业性项目管理机构，以欧洲为首的国际项目管理协会(IPMA)诞生以来，到后来以美国为首的美国项目管理协会(MP)I成立，项目管理专业人士对项目管理的重要性及其意义有了越来越清晰的认识，目前的项目管理具有以下特点：

(1)国际化

由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理的国际通用体系，形成了一套较为完整的国际法规、标准和惯例，制定了严格的管理制度，形成了通用性较强的国际惯例。随着贸易活动的全球化和跨国项目的增多，项目管理的国际化趋势越发明显。

(2)网络化、信息化

随着计算机技术、信息技术和网络技术的发展，西方发达国家的项目管理公司已经运用项目管理软件进行项目管理的运作，既提高了项目管理的效率又降低了管理成本还加快项目进度，实现了项目管理的自动化和网络化，这也是一种必然趋势。

(3)关注“客户化”

在-价项目的管理和实施过程中，贯彻“以客户为关注焦点”的质量目标，充分满足客户的需求，实现并超越客户的期望，才能增加同客户再次合作的机率，扩大企业的市场占有率。

1.国内研究现状

我国从世界银行贷款的鲁布革水电项目开始学习项目管理到今天，施工企业在项目管理方面与国外企业存在很大差距。我国国内公路、桥梁等方面表面质量问题的背后更多的是管理上的失误，要么是项目招标流于形式，要么是层层转包，要么就是监理有名无实，而采用了FIDCI条款的世界银行贷款项目京、津、塘高速公路依据合同对项目实施严格管理，在建设工期、工程质量、成本控制等方面均收到理想效果。同样的建设项目，在相同的经济、政治、社会和人文环境下何以形成如此大的反差呢?它反映出我们在管理机制、体制、法制方面存在的问题：项目管理的前期工作滞后，忽视项目的组织与策划，不重视工程合同管理，工程建设监理没有突破质量监理的格局，监理的地位和作用没有充分发挥出来。管理体制上还存在不少部适应新机制的弊端，表现在习惯于甲方管理项目，监理不适应全过程全方位进行项目管理的需要，适应总价包干合同等。

我国建筑业与国际先进水平的主要差距不是技术，而是管理，随着我国公路市场的`进~步完善，随着我们和国外公司的进一步合作，随着跨国项目的进一步增加，我们只有提高施工企业项目管理水平，才能够在国际市场竞争中分享经济全球化带来的效率收益。

三、研究的主要内容

本文以道路施工企业项目管理为研究对象，建立目标成本与过程控制相结合的质量成本管理模式，并以该模式对施工项目的质量成本管理进行分析。

第一章引言，阐明加强道路施工企业项目成本管理的意义，介绍施工项目成本管理的现状及存在的主要问题，以及本论文研究目的、意义和重点研究内容、结构。

第二章道路施工企业项目管理相关理论，论述道路施工企业项目成本管理与质量管理相关理论。

第三章道路施工企业项目管理质量成本控制，论述道路施工企业项目管理质量成本控制的原则、实施、控制方法和分析评价。

第四章道路施工企业项目管理质量成本核算，阐述加强质量成本核算的意义、核算特点、范围、具体方法、成本界限划分以及核算中常见的错误及其预防。

第五章管理信息系统在道路施工企业项目管理质量成本管理中的运用，论述道路施工企业项目管理质量成本的控制难点、管理信息系统的应用和实施的效果。

第六章道路施工企业项目管理质量成本管理实证分析，简述实证企业及案例背景简介和施工项目成本管理的具体实施。

四、开展研究已具备的条件、可能遇到的困难与问题及拟解决措施

1.本论文研究已具备的条件

1)在参阅大量与本研究相关研究成果的基础上，发现本研究领域还未有人进行探索或尚不健全，还需深入研究，基于以上分析对本研究做了一些前期探索，前期研究结果表明，本研究项目理论与预测是相一致的，为理论分析提供有力的依据，在实际工程中应用是非常有价值的。

2)本学校具有进行本实验的仪器设备，经过前期试验数据分析可知，提供的试验设备得到试验数据准确可靠，可作为后续研究工作的试验基础。

3)学校图书馆具有大量的书籍和文献可供查阅，为项目提供了良好的理论资料。

2.可能遇到的问题

在试验过程中实验材料是否合格，容易导致数据不准。

3.拟解决措施

严格规范试验流程。

增加阅读参考文献和相近试验报告，总结经验。

五、研究进度安排

20XX年X月~X月 查阅国内外相关资料，确定研究思路;

20XX年X月~X月 探索试验，分析处理，改进试验方案;

20XX年X月~X月 进行正式试验阶段;

20XX年X月~X月 数据分析，补充试验，得出结论;

20XX年X月 总结实验成果;

20XX年X月 论文结题，总结存在不足之处。

六 、已阅读的主要文献及参考资料

[1] Taylor D W. Fundamentals of soi1 Mechanies [M]. NewYork: John Wiley and Sons, 1984.

[2] Spencer E. The line criterion in embankment stability analysis[J],Geoteehnique,1973, (23)：85-100

[3] 孔凡兴。抓好项目质量管理的重要性，建筑技术。(17)。

[4] 程述。工程项目质量成本管理研究。长沙理工大学。(3)。

[5] 柳彦青。制造类企业质量成本核算方法的研究与应用[D].重庆大学。2009(9)。

[6] 尤建新。关于建筑企业质量成本核算的探讨。德州学院学报 .2007(l2)。

[7] 杜寿兴。施工企业质量成本核算与分析闭。施工企业管理。 (l)。

[8] 虞镇国。质量成本模式的缺陷[z].系统工程理论与实践。(2)。

[9] 周鸿勇。产品质量成本管理新思路[J].河海大学常州分校学报。2007(l)。

[10]黄维明。质量成本管理方法。北京：中国标准出版社，2006.

[11]王祖和等。项目质量管理教程[M].北京：机械工业出版社，2009.

[12]石勇民。公路施工项目成本管理手册[M].北京：人民交通出版社，2008.

[13]陈义清。工程项目管理的实践研究[D].北京交通大学 .(ll)。

[14]张忠华。建筑企业质量成本管理的研究[J].建筑科学。2007(18)。

6.工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文 篇六

在整个土木工程项目施工过程中，策划阶段具有重要地位，需要围绕着设计人员开展，并对工程项目进行全方位分析，如地质条件、气候因素等等，并从科学性和合理性角度出发，对基本现状进行全方位满足。另外，在整个策划工作开展过程中，需要将设计人员的思维融入其中，做好沟通和交流工作。前期的设计目标可以在图纸上展示出来，确保尺寸和材料方案与基本规范要求相符，只有这样，才能确保整个设计工作的完善性，为以后施工工作的开展创造良好条件。

2.2制定质量管理制度

站在属性分析角度来说，只有加强对工程的控制，才能避免各种问题的出现。首先，制定出完善的质量管理制度，让施工人员和管理人员能够清晰的认识到施工质量管理的重要性，制定出有效的质量管理方针，并严格按照实际要求开展质量管理工作，进而将规范性作用发挥出来。另外，一旦在管理过程中发现违规操作等问题，应该在第一时间内进行整改，并惩罚相关工作人员，避免整体施工质量受到影响。其次，做好施工材料的质量把控工作，避免一些质量不合格的材料进入到土木工程施工现场。为此，相关企业可以设立一个专门的材料管理小组，对施工材料进行全面监督。另外，在供应商的选择上，企业也要做出合理判断，可以在选购过程中进行质量检测，最终选择与信誉度较高的生产厂家合作[2]。

2.3做好施工监理监督工作

想要进一步提升土木工程项目的施工质量，不仅需要对监理部门的施工报告进行听取，还需要对监理责任进行有效落实，进而提升施工工艺设计的合理性，并实现各种不良操作的有效纠正。另外，在具体工程建设过程中，还应该根据工程具体的实际情况，对工作人员进行岗前培训，以及施工设备的监督和检验工作，确保其与施工工艺要求相符。在施工人员上岗之前，企业可以对施工人员进行专业考核，在考核通过之后才能投入到施工项目建设之中。如果整个工程建设的环境比较特殊，企业还可以邀请一些社会上有相关经验的专家，为施工人员遇到的困难与问题进行答疑解惑，最终实现施工效果和施工质量的全面提升。

2.4做好施工现场管理工作

从某种角度来说，只有确保施工现场的管理效果，才能将施工效率进一步提升，为了将这一要求满足，施工单位需要对施工人员的环境保护意识进行积极培养，并加强日常工作中的员工培训和教育工作，为其施工水平的提升创造良好条件。因此，在整个施工过程中，人们不仅可以将环境的破坏率降到最低，还能将文明施工的特点展示出来，为整个土木工程施工营造出一个良好的施工环境。通过各项施工质量管理对策的实施，施工现场混乱现象得到了有效避免，施工人员素质也得到了根本性提升。在各项施工工作结束之后，监理单位还要做好抽样检查工作，确保施工质量与工程要求相符[3]。

3总结

综上所述，工程质量是土木工程施工的核心所在，同时也是施工品牌建设的重要环节。在具体施工工作开展过程中，应该将具体的施工细节突显出来，做到项目施工责任的有效明确，提升管理人员的管理意识，避免更多风险因素出现。另外，还要从实际管理角度出发，提升施工进度和质量控制在管理工作中的地位。

参考文献

[1]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设，(08):62-63.

[2]王俊艳.公路工程施工管理中存在的问题及完善措施[J].交通世界，2018(24):158-159.

7.工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文 篇七

建筑业是国民经济的重要物质生产部门, 与钢铁工业、汽车工业并列成为我国经济发展的支柱。建筑行业的增长速度很快, 对我国经济发展的贡献也很大, 建筑业对国民经济和人民生活起着重要作用, 但是它对资源的消耗力和环境的污染力也是不容忽视的。近年来, 中国的空气污染问题日益突出, 温室效应、酸雨、臭氧层破坏、气候异常、荒漠化、物种灭绝、能源危机、水资源短缺等让我们意识到了环境污染的严重性。截至目前, 我国的环境污染问题以及能源消耗已经非常严峻, 而建筑由于采暖、空调、热水供应等每天消耗大量的能源, 环境污染近期增长速度己明显高于预期的增长速度。因此, 我国在建筑行业中大力推行绿色施工模式, 实现生态环境保护、能源高效利用是一项势在必行且艰巨的任务。

2 绿色施工的概念和特点

2.1 绿色施工的概念

根据2007年住宅和城乡建设部印发的《绿色施工导则》, 绿色施工是指“工程建设中, 在保证质量、安全等基本要求的前提下, 通过科学管理和技术进步, 最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动, 实现四节一环保 (节能、节地、节水、节材和环境保护) ”。

2.2 绿色施工的特点

(1) 绿色施工强调对周围环境和生态环境的保护。 (2) 绿色施工强调节约水、材料、能源、土地等资源。 (3) 绿色施工倡导循环经济模式。 (4) 绿色施工是一个系统工程。 (5) 绿色施工与文明施工和传统施工是有区别的。文明施工只体现了绿色施工中环境保护的一部分理念, 是绿色施工的一小部分, 如图1、图2所示。

3绿色施工技术

绿色施工技术的基本内容可以概括为节能、节地、节水、节材和环境保护, 简称“四节一环保”。

3.1 环境保护技术

3.2 节材与材料资源利用技术

建筑材料应因地制宜、就地取材, 所用建筑材料的70%应在施工现场500公里以内采购, 做好材料台帐, 记录好厂家、产地、运距等信息。施工现场应实行限额领料, 统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量, 有针对性地制定并实施关键点控制措施, 提高节材率。钢筋损耗率应控制在一定的范围内, 混凝土实际使用量要控制在预算量内, 避免超标。应建立健全的机械保养、建筑垃圾再生利用等制度, 做到有据可查, 有责可究。

3.3 节水与水资源利用技术

在绿色施工中要加强水资源的节约、再生水利用和用水管理, 做到开源节流, 施工现场喷洒路面、绿化浇灌时尽量少使用市政自来水, 采用现场循环再利用水。还要采取技术可行、经济合理、符合环保要求的节约措施与替代措施, 减少或避免施工中水的浪费, 高效、合理地利用水资源。

3.4 节能与能源利用技术

节约能源其实包含了两层含义, 一方面是要提高能源利用率, 另一方面是要降低对能源的消耗。在施工过程中管理人员要根据工程情况和进度特点, 合理安排建设机械的使用;施工现场要合理利用各种能耗和功率的光源灯, 生活办公区域尽量采用荧光灯和其他高效光源。

3.5 节地与土地资源保护技术

我国土地一直处于紧张状态, 地少人多一直是我国国情。随着城镇化的快速发展, 土地资源更加稀缺紧张。绿色施工要求科学规划土地资源, 合理开发土地空间, 择优选择施工方法, 避免增加不必要的临时用地, 减少工程填土或取土, 合理高效地利用稀缺的土地资源。还应尽力避免对土地土层、原有绿色植被造成不必要的扰动, 科学合理地对现场土地进行绿化, 防止因人为或自然灾害导致水土流失, 保护周边自然生态环境。

4 绿色施工工作存在的问题及相应的改进建议

(1) 企业职工绿色施工意识薄弱, 应提高职工对绿色施工的认识。企业要想通过绿色施工来实现可持续化发展, 就必须提高企业人员绿色施工意识, 科学规范地进行管理, 可以按如下建议措施进行改进:1) 企业管理人员先加强学习, 再对操作人员或职工进行培训, 增强管理人员和操作人员的环境保护和能源节约意识, 并鼓励职工积极参与绿色施工的策划和监督过程。2) 在绿色施工期间, 可以采取多种方式对操作人员进行环保和节能的宣传, 促使他们在施工生产和生活中把绿色环保、节能措施运用起来, 并采取相应的鼓励措施。

(2) 绿色施工教育方式单调, 建议使绿色施工教育更加的多元化, 可采取以下措施:1) 建设主管部门可联合在绿色施工方面做得较好的建筑企业在一些公开的网站或媒体上举办一些以“四节一保”为宣传重点的活动, 提高群众的绿色施工意识, 促进绿色建筑和绿色施工的发展, 还可以起到推广绿色建筑和绿色施工理念的作用。2) 在高职院校和本科院校课程建设中, 增加及深化绿色建筑、绿色施工管理的内容。也可以由一些绿色建筑和绿色施工专家举办定期开放的绿色建筑和绿色施工方面的培训。3) 在建筑行业执业人员的考试和继续教育中增加绿色建筑和绿色施工的知识, 改变原有的认识和思维模式, 发展绿色建筑的设计技巧, 推广新的绿色施工技术。

(3) 绿色建材的使用范围不广, 要积极推广和应用绿色建筑材料, 可采取的措施如下:1) 要大力宣传绿色 (生态) 建筑材料, 让全社会了解绿色建材的知识。2) 引导建材企业进行技术研究与开发, 积极推广新技术、新工艺, 生产更多更新的绿色建筑材料。3) 指定和修订全国和地方建筑设计规范和规程, 在设计上要求应用更多的绿色建材, 建设节能建筑。在生产、设计和使用三个方面努力推广和应用绿色建筑材料。

(4) 企业进行绿色施工的积极性不高, 可对进行绿色施工的企业给予政策帮扶和一定的经济鼓励。

(5) 绿色施工的评价体系不够智能化和定量化, 建议开发绿色施工评价智能化应用软件并制定定量化的指标控制标准。绿色施工评价标准中, 评价内容较多, 评价工作量比较大, 因此人工操作绿色施工评价体系比较费时费力, 所以开发绿色建筑和绿色施工评价的计算机智能化应用软件是未来绿色建筑和绿色施工评价发展的必由之路。绿色施工评价指标的定量化必须在施工现场调查取证、实地观察、数据测量及相应的实验研究的基础上建立, 只有制定出定量化指标控制标准, 才能使评价绿色施工实施效果、评价施工过程对周围环境的影响成为可能。

摘要：随着地球资源的不断消耗和生态环境的不断恶化, 建筑业作为国民经济的支柱产业, 在推动我国的经济和社会发展的同时, 它的巨大能耗、生态破坏和环境污染也成为近几年人们关注的焦点。在资源能源趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势下, 党的十八大提出“生态文明建设”, 为我国建筑业提出了“绿色施工”这一发展方向, 它成为目前工程建设项目的必然要求和建筑业发展的必然趋势。

8.工程项目施工质量管理方法的研究与应用论文 篇八

【关键字】建筑工程；施工项目；质量管理；应用

引言

随着科学技术的日新月异，建筑行业也呈现出蓬勃的发展态势。而随着建筑行业的蓬勃的发展，在当前的建筑工程施工中，各种施工技术和施工材料以及施工设备都得到了长足的发展，并且还涌现出了大批先进的施工技术和施工材料以及施工设备。随着这些先进的施工技术和施工材料以及施工设备在现代建筑工程中的应用，使得现代建筑工程的质量和性能都有了实质性的提升。然而建筑作为人类生活生产的主要场所，其重要性自然不言而喻，在建筑工程中提高建筑工程施工项目的质量就显得尤为重要。因此为了进一步确保建筑工程施工项目的质量，就必须对建筑工程项目的质量进行科学有效地管理。在建筑工程中，建筑工程施工项目质量管理是确保建筑工程质量的重要手段，对建筑工程施工项目进行科学有效地质量管理，不仅能够确保建筑工程施工项目的质量，而且还能够进一步提升建筑工程的施工水平，从而促进建筑行业的发展，并且为我国的城市建设起到重要的作用。然而就我国目前建筑工程施工项目质量管理的实际情况而言，其中还存在着各种问题，出现这些问题直接影响到建筑工程施工项目的质量。而为了有效地解决建筑工程施工项目质量管理中存在的问题，加大对建筑工程施工项目质量管理与应用的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。只有通过深入的分析研究，才能够找出问题并解决问题，从而才能够确保建筑工程的质量和性能。本文从施工项目质量管理存在的问题出发，对建筑工程施工项目质量管理与应用进行分析研究，并针对其中的问题提出了应对措施，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国今后的建筑工程质量管理工作起到一定的参考作用。

一、施工项目质量管理存在的问题及对策

1.施工项目质量管理存在的问题

1.1具体的问题表现如下

（l）在建筑工程施工项目中，由于对分包单位以及劳务队实际能力的审查力度不够或者审查方法不够完善，从而很容易导致一些不具备施工条件的施工单位承担了建筑施工；（2）材料和构配件质量问题；在施工之前没有对材料和配件进行严格的检查；（3）工程质量评定不客观，无法对工序质量以及工程总质量进行定量的评定；（4）在施工使没有制定相应的计划和制度，并且技术交底不符合相关要求。

1.2导致的直接结果是

（1）工程质量不能保证；（2）质量问题多，影响建筑的使用功能。甚至有可能影响安全使用的重大结构隐患。

2.施工项目质量管理问题的对策

根据施工项目质量管理所存在的具体问题，研究制定具体对策，以此用科学有效的对策来解决目前施工项目质量管理的具体问题。具体对策如下。

（1）强化对分包单位的审查方法和力度。就我国目前建筑工程施工的实际情况而言，由于许多施工单位的施工人员均是来自农村的剩余劳动力，他们大多没有经过专业的培训，并且技术水平也是参差不齐，以及对他们的管理也不够完善。因此，就很容易使得建筑工程项目出现质量问题，从而无法对建筑工程的质量提供有效的保证。而针对这一问题，就必须要加大对分包单位的审查力度，并且总结出科学合理的审查方法，从而提高建筑工程施工质量管理水平。[1]

（2）加强施工技术文件的审查和管理。根据施工单位在质量管理上的问题，对施工质量管理计划阶段不重视，就导致了比如施工组织编制不正规、形式化；施工方案没有针对性；技术交底不详细等问题，对工程施工过程产生不利影响，将影响工程质量的保证。所采取的对策就是加强对计划阶段文件的审查力度；建立样板文件，以此来保证技术文件的质量，为工程质量实施提供技术保障。

二、完善施工项目质量管理的建议和措施

（1）运用数学方法对工程质量进行定量的控制和管理

运用数学方法对工程质量进行管理和控制，可以使質量管理更加定量化、客观化、科学化，有利于不断提高工程质量及施工质量管理水平[2]。

（2）加强对施工单位和人员的管理审查严格从业单位和从业个人的资质管理

加强技术人员的继续教育，重视劳动力队伍的素质和技术操作培训教育，加强建筑工人上岗证制度的有效管理。

（3）建立科学定量的工程质量评判体系

运用模糊数学质量评定体系，将能客观的和定量的反映工程的实际质量等级。工程质量模糊综合评判模型能更科学，更客观评判工程质量。

（4）运用系统的质量管理体系进行管理建立质量管理体系框架将能系统的对工程质量进行管理

通过事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量有改进来确保每道工序质量和项目质量。并且可以在很大程度上避免了人工、机械、材料等等费用的浪费和工期的延误。实践证明建立科学的质量管理体系对确保项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的效果[3]。

（5）注重工程质量过程管理

为了确保建筑工程的质量，在建筑工程的施工过程中，就必须要对施工之前和施工之中以及施工过后的各个阶段进行严格的质量控制管理。并且提高各单位的质量管理意识，从而促进施工各环节的施工质量都能够得到有效的保证。加强对施工质量的管理不仅是加强对施工中的质量管理，还应该贯穿到整个建筑工程建设过程，从而才能够有效提高建筑工程施工项目质量管理的水平。

三、结束语