中国水电建设集团

中国水电建设集团（共8篇）

1.中国水电建设集团 篇一

中国水电建设集团租赁控股有限公司简介

中国水电建设集团租赁控股有限公司成立于2004年11月1日，公司注册资本人民币2.8亿元，由中国水利水电建设集团、中国水利水电第四工程局有限公司、中国水电建设集团新能源开发有限公司三家共同出资组建。

其主营业务是租赁业务及上下游相关业务，包括：各种施工机械、车辆以及其他机械和电气设备的租赁、销售、维修；各种零配件的生产、销售；提供相关的技术服务；电子产品、新材料、建筑材料的销售和相关服务；成套水力发电设备、电站水电机械设备的制造和安装；备品配件、起重、施工及化纤、冶金设备、金属结构的制作；科技信息和相关的技术服务；机械及电气设备的安装；机械化施工；进出口业务；技术、管理咨询、培训、展览等。

中国水电建设集团租赁控股有限公司是多家国际著名品牌施工机械设备在中国水电工程领域的总代理，与世界各大施工机械生产厂商建立了长期友好的合作关系。租赁控股公司利用集团公司的整体优势，合理统筹、调配闲置设备，并积极推进大型施工机械的租赁业务，实现资源合理分配及共享。公司除积极参与国内水利水电工程项目建设外，还将

努力服务于集团公司在海外市场的工程项目。公司将以水电产业为依托，积极向公路、铁路等基础建设项目渗透；以工程机械租赁为基础，不断拓展其他机电产品的租赁市场；以经营性租赁为起点，逐步向金融性租赁发展。

融资租赁事业部

融资租赁事业部系中国水电建设集团租赁控股有限公司授权下实行自主经营、内部独立核算的经营单位，主要从事融资租赁业务。2008年9月份，中国水电建设集团租赁控股有限公司被国家商务部、国家税务总局确定为第五批融资租赁试点企业，为融资租赁事业部的发展奠定了基础。营销事业部

营销事业部系中国水电建设集团租赁控股有限公司授权下实行自主经营、内部独立核算的经营单位，主要从事成都神钢工程机械（集团）有限公司、成都成工机械股份有限公司、长沙中联重工科技发展股份有限公司的产品以及瑞典阿特拉斯〃科普柯公司、戴纳派克（中国）压实摊铺设备有限公司以外的产品销售、代理、咨询和市场开拓。

2.中国水电建设集团 篇二

2012年,受人口老龄化、高经营成本、大量资本出逃等因素综合影响,中国经济增长出现较大滑坡的现象与压力,国民生产总值增速持续减缓。政府出台了房价调控政策,此外商品房限购令、房产税等宏观调控也一轮接着一轮,房地产市场较为低迷。随着买房者观望情绪的缓解,一些被抑制的刚性买房需求压力得到释放,促进了房地产市场的逐步复苏与稳步回升。2012年底,政府十八大工作报告第一次提出进行城镇化、工业化、农业现代化和信息化同步发展。而我国城镇化发展短期拉动的是房地产和基础建设投资,这将为房地产市场尤其是商业地产创造更多有效需求。在此背景下,我国房地产行业的企业面临较大的压力与挑战,同时也不乏新的发展机遇。面临市场严格调控和融资困难的双重影响与压力,在现金流量紧缺之际,一些中小规模房地产企业只能“舍车保帅”、“断臂求生”:或转让自身的控股权,或卖掉较好的项目,甚至转道从事其他行业。南国置业股份公司作为中小房地产企业代表,多年来受传统商业地产模式困扰,大量商业项目资金积压,其创始成员也纷纷减持股份,并逐渐退出管理前线。作为央企的中国水电地产集团公司一直以来困于房地产业务难以做大做强;出于公司战略考虑,公司正致力于寻求一个好的项目合作伙伴来弥补自身在商业地产方面经营运转能力不足的缺陷。2012年底开始,一场备受业界关注的水电央企与地产民企的“联姻”在2014年6月中旬尘埃落定。就结果来看,并购后南国置业股份有限公司的实际控制人变更为中国水电建设集团房产有限公司,前者获得了地产央企好的平台,后者则通过买壳上市的途径达到间接上市的目的。

二、案例简介

(一)并购双方概况

(1)中国水电地产公司。中国水电建设集团房地产有限公司(以下简称“水电地产”),直属中国水利水电建设集团公司,是我国首批获准仍有房地产开发业务的16家央企之一。经过数年精心经营,公司先后在北京、武汉、昆明等大中城市拥有房地产开发经营等核心业务。近年来公司大力实施跨地域发展战略,已成为面向全国市场,集土地开发、房地产开发、物业管理为一体的综合运营商。近年来,该公司的房地产品牌竞争力日渐彰显,旗下项目获得各级政府和相关机构的高度评价。

(2)武汉南国置业股份有限公司。武汉南国置业股份有限公司(以下简称“南国置业”)成立于1998年,于2009年11月成功在深圳中小企业板上市,是一家以商业地产为引导的综合性物业开发企业。目前,南国置业已形成集研发、物业开发和资源整合为一体的经营模式,累计开发运营物业面积达120万平方米,实现了商业物业与住宅物业价值的同时提升,并获得客户和社会的普遍积极认同。

(二)并购过程

此次并购经历了三个阶段,并购后南国置业的实际控制人变更为中国电力建设集团有限公司,南国置业获得了央企地产企业的好平台,水电地产也实现了买壳上市目的。

(1)第一阶段。2012年底,南国置业董事长许晓明与其兄弟许贤明一并向水电地产转让其所持有武汉新天地投资有限公司(以下简称“武汉新天地”)全部股份,而武汉新天地持有南国置业21.62%的股份。此外,许晓明向水电地产转让了其名下持有的占南国置业总股本7.97%的股权。由此,许晓明个人对南国置业的持股比例降为42.56%,而水电地产则作为南国置业第二大股东持有南国置业约29.60%的股份。

(2)第二阶段。2013年9月,水电地产拟以8.43元/股的价格,通过现金支付的方式收购许晓明持有的南国置业9965万股的股份,股份转让总价为84004.95万元,占公司总股本的10.32%。至此,许晓明与弟弟许贤明持股比例降至30.97%,水电地产控股比例将达到39.92%。

(3)第三阶段。自2013年9月开始,南国置业因受国家对房地产的宏观调控以及外界经济不景气等影响而导致股价持续低迷,在2014年2月10日南国置业宣布因重大事项停牌前,股价已经跌至6.33元/股。若继续以2013年9月协商的价格进行收购,水电地产将直接损失2.06亿元。2014年2月24日,南国置业公告宣布终止2013年9月签订的转让协议。2014年5月7日,水电地产拟通过部分要约收购方式增持南国置业的公司股份的要约收购申请获得了中国证监会的审核同意。根据南国置业2014年5月8日公布的要约收购报告书, 该要约收购价格为7.70 元, 收购数量为109994658股,所购股份占南国置业截止2013年12月31日总股本的11.39%,此次收购交易金额最高为846958866.60元。该次要约收购开始于2014年5月9日,结束于2014年6月7日。截至2014年6月7日,该次要约收购期限到期,水电地产通过部分要约收购的方式共取得南国置业109994658股股份,并在2014年6月11日完成了该次要约收购股份的过户手续。至此,水电地产本次部分要约收购的工作顺利完成,中国水电地产所持南国置业股份比例升至41%,成为南国置业的第一大股东。

(三)并购对双方的影响

(1)并购对中国水电地产公司的影响。南国置业中意于水电地产的项目资源,而水电地产则看中南国置业在商业地产经营多年的成功经验。作为16家将房地产经营业务作为主业的央企之一,水电地产经过近8年的探索,业绩仍难以令人满意,其在上述央企地产公司排名不算靠前。2011年营业额仅为30亿元,与其他15家从事房地产业务的央企相比,只能望其项背。因此,寻求一个好的项目合作伙伴成为水电地产努力提升公司在商业地产方面的运作和经营能力的一条捷径。据了解,水电地产开发项目已覆盖北京、武汉、成都等10多个城市。近年来,公司还积极布局各大城市地铁建设施工业务,而此类城市地铁建设项目的成功洽谈也可能延伸出较好的商业地产项目。总体来说,尽管水电地产拥有作为央企的各种资源以及项目优势,但在商业地产运作方面仍然经验不足;而南国置业在商业地产开发和经营上则竞争优势明显,主要体现在社区商业中心和建材市场的运营上。因此,南国置业多年来在商业地产方面所积聚的运营优势和特色能弥补中国水电地产的不足,更有利于其长期发展,促进其营业额极大增长。

(2)并购对南国置业的影响。首先,南国置业借助水电地产在资本等优势,促进其在商业项目方面的提速发展。另外,此前因受制于土地等资源的获取,南国置业项目开发效率低于行业平均水平。而此次并购合作将有效拓宽南国置业获取土地资源的途径,使该公司有望提前进入全国化扩张期。由于有充足的资金储备和坚定的央企背景做后盾,使得南国置业对高端商业人才的吸引力更大,在谈判中更容易处于主动地位,提高了推进效率。再次,南国置业盈利能力得到了较大提升。2011年南国置业每股收益为0.31元,2012年度为0.46元,2013年度增长到0.56元,2014年度为0.51元;南国置业2011年加权后的净资产收益率为5.47%,2012年度为8.06%,2013年度增长到23.18%,2014年度为17.5%。在近些年经济发展不景气的环境下,并购后的南国置业能够取得如此好的盈利水平还是非常不错。最后,作为民营企业的南国置业被央企中国水电地产并购后,借助央企较优越的资源与对员工较好的福利待遇,也为本公司的员工特别是中高层管理者提供了良好的施展才华的机会。

(四)并购面临的风险

对企业而言,并购不仅意味着发展壮大的机遇,同时也会伴随一些经营与整合风险。中国水电地产并购南国置业公司作为一种善意并购,不存在反收购风险,但仍存在运营及并购整合等主要风险。

(1)运营风险。运营风险是指并购战略的实施,可能并不能扩大整个企业市场份额,带来参与合并各方共同期待的经营协同、管理协同和财务协同效应,从而难以实现规模经济和经验共享互补的风险。完成并购的双方企业尽管获得了前文所述的某些效应与优势。但作为房地产企业,经营等受市场调控和信贷政策等多种因素影响而有较大风险。如在项目开发环节将受城市建设与规划调整、建筑材料价格波动等诸多不确定性因素影响;而商业营运环节,也可能存在商户经营不善或营运管理人才短缺等问题。如果不及时妥善应对与处理这些不确定性及不利影响,可能对公司的经营业绩和财务状况产生负面影响,诱发企业运营风险。

(2)整合风险。并购整合是指在并购完成以后,并购企业通过整合各种外部关系和内部资源,维护和保持彼此的核心竞争力,进一步壮大企业实力,增强整体的优势,进而实现企业价值最大化的行为。并购整合包括战略定位、愿景安排、制度整合、经营政策和方向的调整、文化整合和人事整合等方面。其中并购整合的难点主要有人事整合和文化及经营等的整合,如果整合得不好,必将面临无法达到并购预期目标与效应的风险。中国水电地产入驻南国置业后,双方公司经营理念和文化的交融与碰撞不可避免。若上述文化与理念的交汇与碰撞所带来的负面影响并购方无法采取有效措施加以规避、转移,公司可能会有较大的整合风险,从而对公司的经营状况带来不利影响。因此,并购后的整合对并购成功与否至关重要。

(3)财务风险。此次并购通过现金支付方式完成,使水电地产的现金流量不再宽裕,若后续处理不善也易导致一定程度上现金流量紧张的财务风险问题;而南国置业与水电地产的本次并购合作能有效拓宽其获得土地资源的能力与途径,有望提前进入全国化扩张期,而扩张程度较大也容易导致一定的财务风险。

三、结论与启示

(一)企业发展应抓住机遇

企业要想持续快速地发展,就应该具长远的眼光。如今传统产业已经日趋饱和,这些产业中企业竞争日趋激烈,盈利空间有限。此时企业应该当机立断,迅速调整战略方向,寻找新的利润点,使得企业焕发新的生命力。我国民营企业在发展壮大过程中由于担心分散企业的控股权而裹足不前的屡见不鲜。而南国置业抓住机遇,勇于转让大部分控股权给中国水电地产集团,从此可以利用央企的资源和平台,这种恰当的急流勇退也是可取的。并购对中国水电地产和南国置业来说都是明智的,二者各取所需,有利于各自的长远发展和经济效益的提高。

(二)并购不宜急于求成

水电地产从2012年11月与南国置业正式签订股权转让协议,到2014年6月通过要约收购方式再次成功增持股权,花费一年半的时间完成了对南国置业的收购,而南国置业也借此实现了从区域性民营房企向跨区域央企平台质的转变。水电地产主要是分三步走,逐步掌握南国置业控制权。与其他一次性股权转让的并购案例不一样,中国水电地产循序渐进式并购以及控制权的稳定更替有利于两家公司的顺利磨合,也能保证南国置业经营的相对稳定过渡。因此企业在追求发展和提升竞争力的过程中,可以学习借鉴该案例,不宜急于求成,稳中求快才是正道。

总之,中国水电地产集团与南国置业的成功联手,实现了央企硬禀赋与民企软实力的巧妙与高效结合;彼此能取长补短、实现优势共享与互补,突破各自成长和区域扩张的限制,大幅提升了两家公司的竞争实力,并获得并购的经营协同、管理协同和财务协同等效应。同时也是目前我国大力提倡的混合所有制改革的典型案例。尽管这两家公司并购后是否能成功地整合与运营还有待后续检验,但目前此次并购的效果初显,业内人士也普遍看好,认为这是一个双赢的并购案例。

参考文献

[1]唐兵、田留文、曹锦周:《企业并购如何创造价值——基于东航和上航并购重组案例研究》,《管理世界》2012年第11期。

[2]覃秘:《水电地产增持南国置业“改道”部分要约收购带来惊喜》,《中国证券网》2014年。

3.中国水电:水电建设第一品牌 篇三

1、技术实力达到国际领先，创造众多行业第一纪录；

2、工程质量水平居于前列，多个国际工程获嘉奖。

拟在上海证券交易所上市的中国水利水电建设股份有限公司（以下简称“中国水电”）顺利通过发审会审核，至此，这个拥有世界领先水利水电施工技术的特大型水利水电综合建设集团已向资本市场成功迈出第一步。据悉，中国水电本次拟公开发行不超过35亿股A股，占发行后比例不超过总股本的35%，本次A股募集资金投资项目主要用于购置建筑工程的关键设备、电力投资、基础设施建设与补充流动资金等项目。这一部分资金的注入将会给发展强劲的中国水电提供更足的发展动力。

成立于上世纪50年代的中国水电，在半个多世纪的发展历程中，先后承担了包括三峡、小浪底、二滩、小湾、龙滩、溪洛渡、向家坝、锦屏、拉西瓦、南水北调等在内的国内65%以上的大中型水利水电工程的建设任务，引领着中国水利水电施工技术的发展，积累并掌握了一系列具有国际先进水平的水利水电及相关建筑领域的施工技术；承担了包括非洲最大水电工程——苏丹麦洛维电站、埃塞俄比亚泰克泽水电站、马来西亚巴贡水电站在内的等国外大中型水利水电工程的建设任务，在全球水电市场份额占到50%。丰富的工程实践和不断创新，使得中国水电的水利水电施工技术已位居世界前沿。

2011年，中国水电国内总装机容量已超过1.46亿千瓦，成为我国规模最大、专业水平最高、行业品牌影响力最强的水利水电工程承包商。在几十年的水利水电建设中，中国水电以大型项目为载体，开展科技攻关，创造了众多行业第一纪录和填补高端技术空白，积累了丰富的实际施工经验，掌握了一系列先进的施工技术。大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，创造出更多自主技术品牌。

中国水电掌握了世界顶尖的坝工技术：拥有各种复杂地形地质条件与水文水力学条件下各类水库坝型的成熟建造技术，建成或正在实施相当数量的世界级高坝大库以及大型、特大型水电站和水利枢纽工程。

中国水电掌握了国际领先的水电站机电安装施工技术：拥有各类水轮发电机组的安装技术，完成或正在实施各类机组大容量、超高压成套设备的安装施工。

中国水电掌握了世界先进的地基基础处理技术：拥有复杂地基条件下，高坝深厚覆盖层基础与岩石深基础处理技术，拥有建筑工程深基坑地连墙建造技术。

中国水电拥有世界领先的特大型地下洞室施工、岩土高边坡加固处理、砂石料制备施工等技术，拥有相当数量如疏浚与吹填施工、机场跑道建造及水工机械安装等世界先进技术。

中国水电拥有大中型水利水电工程设计、咨询及监理、监造的技术实力，具备水利水电及相关领域工程总承包（EPC）项目、BOT、BT项目的建设能力。

中国水电拥有以集团技术中心为主体的科技创新体系，具备水利水电行业系统施工建设先进技术与先进设备、材料的研发能力，拥有一大批世界领先与先进水平的科技成果、专利技术与施工工法。主导制定了65%以上的我国水利水电建设行业的国家标准，是国内水利水电建设标准向国外的主要输出者。

多项先进技术的掌握和运用，使中国水电逐步成长为行业技术领先型企业。几十年的技术积累，奠定了中国水电在世界水利水电施工行业的龙头主导地位和影响力，其领先的核心技术及先进的设备，为本公司赢得并执行大型、复杂和尖端项目提供了强大支撑。

4.中国水电建设集团 篇四



第一章

总

则

第一条

为规范集团公司民用爆炸物品（以下简称爆炸物品）的管理，预防涉爆事故，制定本办法。

第二条

本办法所称爆炸物品，是指非军用的各类炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导爆系统、起爆药、爆

破剂、黑火药和发令纸等。

第三条

爆炸物品是一种危险物品。对其购买、运输、储存、保管、使用、报废必须按规定严格管理。

第四条

运输、储存、保管、使用、报废爆炸物品的单位，必须制定规章制度和安全技术操作规程，建立安全

岗位责任制。

第五条 各单位项目部应根据本办法，制定实施细则和管理规定，并向所在地公安局备案。

第二章 机构和职责

第六条 各单位应明确爆炸物品的安全管理的主管部门，具体负责爆炸物品的管理规章制度的制定、修订、检

查、监督。

第七条 施工现场涉及使用爆炸物品时，必须明确主管部门负责爆炸物品的审批、使用管理、监督检查。第八条

涉及爆炸物品的运输、押运、仓储保管、使用人员必须经专门的培训，持证上岗。

第三章 爆炸物品的采购与运输

第九条 爆炸物品的采购必须严格遵守国家和当地公安部门的规定，经审批后办理有关手续。严禁私自购买

爆炸物。

第十条 爆炸物品的运输由购买单位运输的，必须持由物资主管部门签字盖章的爆炸物品购销合同，单位开具介绍信，写明运输爆炸物品的品名、数量和起运及运达地点，向所在地公安机关申请领取《爆炸物品运输证》，凭

证运输。

第十一条 运输爆炸物品时，物资部门要指派熟悉所运爆炸物品性能的人(押运员)负责押运，押运人对所运爆炸物品的安全运输负直接责任。如途中发生被盗、丢失及其他事故，要及时向当地公安机关报告。

第十二条 起爆器材和炸药必须分车运输。两台车同行时，距离必须不得小于200米。应远离城市中心区和人烟稠密地区行驶，中途尽量减少停车，市区内运输不得停车或休息。禁止翻斗车、三轮车、摩托车、自行车、拖

拉机运输爆炸物品。第十三条 装卸爆炸物品应当在白天进行，要有专人负责组织指挥。装卸人员必须懂得装卸爆炸物品安全常识；装卸现场应设置警戒，禁止无关人员进入。装卸时严禁摩擦、撞击、抛掷、拖拽。装载高度不得超过车厢，车厢与爆炸物品之间必须辅设软垫。包装要牢固、严密，车辆要有帆布覆盖并设有明显标志。

第十四条 运输爆炸物品时，不准超过额定载重量。不准同时运载人员或其他货物。装卸及运输中严禁吸烟和携带火种，非押运人员严禁乘坐。运输中行进速度不超过40km/h，能见度差时速度减半，在斜坡道上行驶速度不超

过10km/h，禁止紧急刹车。

第十五条

爆炸物品运达交货地点后，负责运输的人员与收货方要办理交接验收、签字确认手续。发现短缺、丢失或被盗现象，要在验收签字时记录清楚，明确责任，并报告有关部门。

第四章 爆炸物品的领取与审批

第十六条 领取爆炸物品，首先由施工队核准当日用量，再到工地主管部门审批，由物资部门按审批量办理领

用手续，到仓库领取。

第十七条 对使用爆炸物品的工程施工分包单位及

作业人员要进行资格审查。第十八条 使用爆炸物品单位的有关人员应身份明

确，统一管理。

第五章 爆炸物品的储存与保管

第十九条 爆炸物品必须设立专用仓库、储存室，有关单位必须持主管部门批准文件、设计图纸及专职管理人员登记表，向所在地县、市公安机关办理申请许可手续，投入使用前应报当地公安机关，经验收合格后使用。第二十条 爆炸物品必须储存在专用的仓库、储存室内，必须设专人管理，不准任意存放。严禁将爆炸物品分发给分包单位或个人保存。起爆器材与爆炸器材必须分库存放，回收或过期失效的要另存另放。库存量与品种不得超过设计规定容量及公安机关审核批准的数量。第二十一条 临时少量存放爆炸物品的，要选择安全可靠的地方单独存放，指定专人看管，并经公安机关批准，向所在地派出所备案。

第二十二条

储存爆炸物品的仓库、储存室，必须做

到：

一、库房的设计、设施必须符合国家有关安全标准。安全措施、各项管理制度、安全警示标志必须完善可靠；防火、防潮、通风、防爆、避雷、防盗、防止小动物入内

设施必须完善有效；

二、要建立出入库检查、登记制度。收存和发放爆炸物品必须进行登记，做到帐目清楚，帐物相符；

三、库房内储存的爆炸物品数量不得超过设计与批准的种类和容量。性质相抵触的爆炸物品，必须分库储存。

库房内严禁存放其它物品；

四、严禁无关人员进入库区。严禁在库区吸烟、用火、携带火种及使用可能产生静电的通讯设备。严禁把其它容易引起燃烧、爆炸的物品带入仓库。严禁在库房内住宿和

进行其它活动；

五、库区的避雷、接地装置每年雷雨期前至少检测一次，其安全值应在规定范围内；

六、库房保管人员严守工作岗位，严格执行交接班清点盘库、签字确认制度。发现爆炸物品丢失、被盗，必须

立即报告所在地公安机关；

七、变质和过期失效的爆炸物品，应及时清理出库，予以销毁。在销毁前要登记造册，提出实施方案，报上级主管部门批准，并向所在地、市、县公安机关备案，在市、县公安机关指定的适当地点妥善销毁。

第六章 爆炸物品的使用与退库

第二十三条

使用爆炸物品的单位必须持说明使用爆炸物品的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局申请领取《爆炸物

品使用许可证》，方准使用。

第二十四条

爆破作业，必须由经过专门培训且考核合格，取得《培训结业证》和《爆破员作业证》的爆破员担任。爆破员所在单位要定期考核，发现不适合继续从事爆破作业的，应收回《爆破员作业证》，停止其从事爆破作业的资格。爆破员因工作变动，不再从事爆破作业时，应将《爆破员作业证》交回原发证机关。

第二十五条

爆破作业人员必须严格遵守《爆破安全操作规程》。爆破作业要有专人负责指挥；要在安全边界设置警戒哨和警戒标志。在爆破前发出信号，待危险区的人员、设备撤至安全地点后，始准爆破。爆破后，必须对现场进行检查，确认安全后，才能发出解除警戒信号。

第二十六条

进行大型爆破作业，或在城镇与其他居民聚居的地方、风景名胜区和重要工程设施附近进行控制爆破作业，施工单位必须事先将爆破作业方案，报县、市以上主管部门批准，并征得所在地、市、县公安局同意，方准爆破作业。

第二十七条

使用爆炸物品，必须建立严格的领取、退库制度。爆破员领取爆炸物品，必须经施工队负责人批准，本人签字，领取数量不得超过当班使用量，剩余的要

当班退库，并办理退库手续。第二十八条

禁止非爆破员进行爆破作业。

第二十九条

严禁任何单位和个人私自保存、使用爆

炸物品。

第三十条 从事地下（隧洞）工程的施工单位，在远离仓库，运输不便时，经领导同意，公安机关批准、备案，可在地下（隧洞）设置临时存放点，临时存放点必须选择在安全可靠的地方。应具备防火、防潮、通风、防盗、整洁等条件，并有专人保管。存放点应设置警示标志，建立爆炸物品存放、使用、退库流水帐，做到帐目清楚，帐

物相符。第七章

惩

处

第三十一条 在采购、运输、储存、使用、报废爆炸物品中违反本办法，有关主管部门应责令限期整改或停工

整顿。

第三十二条

5.中国水电建设集团 篇五

时间:2010年08月19日 14时42分

来源:中国水利水电建设集团公司

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我要评论

按照中央和国资委党委关于深入开展创先争优活动的部署和要求，目前，中国水电集团创先争优活动已在全集团上下全面启动，有效开展，稳步推进，取得初步成果。

一、创先争优活动突出重点、主题鲜明、载体明确

集团公司创先争优活动领导小组在充分准备，深入动员，细致安排的基础上，确定了“以创先争优活动推动企业转型发展”的活动主题，以“四强四优”活动为总抓手，着力推进各项措施落实，迅速掀起了创先争优高潮。在具体推进过程中，集团公司创先争优领导小组要求各子公司要认真部署、精心组织，紧扣主题、把握节奏，借鉴经验、加强宣传，深化载体、突出实效，保障有力、确保落实，组织和动员基层党组织和广大党员在企业改革发展的实践中建功立业，把常项和传统性的工作抓出新意、抓出成效。各单位在集团公司总体目标要求下，突出特色，各显其能，合力推进，形成了各具特色的活动主题，取得了明显的实际成效。集团总部直属党委和在京控股公司党委结合企业实际和党员岗位特点，以创建“五好党支部”、争当“五个模范”为载体，分类提出创先争优活动的具体要求，使各项活动更有新意、更有活力；水电十一局紧扣“创先争优促发展，加快实现新跨越”主题，集中开展了“党员活动周”活动，取得了阶段性成果；水电四局以“三精、四化、六加强”为载体，带动创先争优活动扎实开展，推动公司实现新一轮又好又快发展，完成营业收入、实现利润等主要经营指标均创历史新高；水电六局以“六项结合 ”和“六个贯穿始终”扎实开展“共产党员工程”，创先争优活动体现出新的特色；水电七局建立了42个领导联系点，由领导班子成员负责对联系点开展创先争优活动进行指导；水电八局坚持“规定动作不少，自选动作丰富”的原则，将创先争优活动和“管理创效年”紧密结合起来，各项工作较往年又有了明显进步；水电十四局党委确定曲靖分公司党委、大理管理处党委为基层党建工作示范点创建单位，按照“高标准定位创建目标、高质量推进创建工作、高效能管理好示范点”的要求，认真开展党建工作示范点创建工作，开创了党建工作新局面；水电十六局党委围绕“六型”总部建设，努力提高机关服务水平，切实转变机关作风，形成机关与施工一线的互动；夹江厂面对公司现阶段急难险紧的生产任务，把开展创先争优活动与完成重点工程任务结合起来，确定了“打造坚强堡垒、树立先锋形象、促进科学发展、实现高效生产”的活动主题，促进生产任务的圆满完成。

二、把创先争优和“七一”评比表彰活动相结合，大力营造了组织创先进、党员争优秀的浓厚氛围

自从开展深入学习实践科学发展观活动以及以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为内容的创先争优活动以来，集团公司各级党组织、广大共产党员不断加强组织建设，不断学习进取，提高凝聚力、战斗力，带领全体干部职工有力地应对了国际金融危机带来的不利影响，抓住转型发展的新机遇，努力开拓水电、非水电和海外市场，集团总资产首次突破1000亿元大关，确保了集团快速、持续、稳步发展。为进一步树立先进典型，调动各级党组织和党员的积极性、创造性，集团公司党委认真开展了内部先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者推荐评选，并对2009年以来特别是开展学习实践科学发展观活动以来表现突出，发挥了先锋模范作用的75个先进基层党组织和125名先进党员和优秀党务工作者进行了表彰，为创先争优活动创造良好的氛围。通过表彰活动，树立了一些先进典型，为广大党员提供了示范带头作用，教育、引导、激励各级党组织和党员，引导并提升了创先争优活动的整体质量和水平。

各单位特别注意发现和培育基层学习实践活动和创先争优活动中涌现出的先进典型，大力挖掘一线的先进集体和生产经营型优秀党员，针对性地培养一批高素质的党员干部、科技带头人、高技能人才，选树了一批员工认可度高的“四强” 党组织和“四优”共产党员。七一前夕，全部召开了“创先争优”表彰大会活动，大张旗鼓地表彰奖励，营造创先争优的良好氛围，全公司逐步掀起学先进、赶先进、做贡献的热潮。

目前，受到各地方党委、集团公司和各单位表彰的先进党组织、优秀党员和党务工作者正发扬优良传统，传播先进经验，奋勇争先，开拓进取，在实际工作中发挥更大的作用。各级党组织、全体党员、群众在先进的带动下，以科学发展观为统领，深入开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为内容的创先争优活动，进一步提高凝聚力、战斗力，坚定信心，齐心协力，无私奉献、攻艰克难，不断迎接新挑战，全力推动新发展，努力实现新跨越，为集团公司创造“具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团”的发展目标做着更大的贡献。

三、深入开展创先争优活动，在抗震救灾、抗洪抢险、森林灭火等各项工作中充分发挥基层党组织和共产党员的作用

在“四强四优”活动开展期间，中国水电集团充分弘扬“自强不息、勇于超越”的企业精神和“一方有难、八方支援”的团结互助精神，认真履行社会责任，积极投入到抗震救灾、抗洪抢险、森林灭火等各项活动中，为抢险救灾工作做出了积极贡献，创先争优活动收到更好的效果。

在青海玉树抗震救灾工作中，集团公司迅速启动应急响应，成立抗震救灾领导小组，连夜安排所属水电四局成立抢险救援队赶赴灾区进行抢险救灾。基层党组织、党员干部和突击队员克服重重困难，全力抢救被困群众、精心救治伤病人员、积极开展恢复重建准备工作，股份公司和各级党组织、党员共捐款1231万元，充分表达了13万中国水电人对玉树灾区人民的深情厚意。一批先进集体和个人获得“青海省玉树抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员”荣誉称号，多名同志在救灾现场火线入党。6月20日，中国水电集团与青海省政府签订玉树灾后重建对口援建协议，将承担结古镇城西片区的居民住房、公共服务、基础设施、生态修复、特色产业和服务业、和谐家园等恢复重建项目。7月4日，集团公司在玉树灾后重建现场正式成立临时党委并召开党建工作会议，进一步详细部署玉树援建一线党建工作。目前，更多的基层党组织、党员干部又投身灾后重建的紧张工作中。

5月22日，云南省丽江市宁蒗县翠玉乡发生一起森林火灾，4万亩国家一级珍稀濒危保护野生植物红豆杉面临危险。面对险情，正在附近承担国家重点工程项目的水电三局、水电八局认真贯彻集团公司党委的重要指示精神，迅速组织数百人组成的森林扑火队，以高度的使命感和责任感全力投入到抢险工作中，不畏艰险，顽强拼搏，出色地完成了灭火任务，受到国家森林防火指挥部、云南省委省政府的高度赞扬。

在南方抗洪抢险工作中，集团公司各级党组织和党员积极承担社会责任，哪里工作最艰苦、哪里灾情最严重、哪里群众最需要，就出现在哪里，战斗在哪里，真正做到“一个组织就是一个堡垒”、“一个党员就是一面旗帜”，为抢险救灾工作做出了积极贡献，涌现了许多可歌可泣、感人至深的典型和事迹，使受灾群众深切体会到“洪水无情党有情”。

6月2日，广西容县发生特大洪灾，中国水电南广铁路项目部党组织立即组织抢险突击队，发扬水电人“五个特别”精神，坚守抢险第一线，在受灾严重的陈村清理废虚万余方，寻找失踪及死亡人员各15人，打通龙头村救援通道5公里，开挖土石方达2万多方，为当地政府顺利进入受灾现场，运输救援物资提供了交通保证。被授予“广西6.2特大洪灾泥石流抗洪抢险先进单位”。

6月13日，闽北地区遭遇百年一遇特大暴雨。集团公司投资建设的第一条基础设施高速公路项目——福建武邵高速公路处于灾情中心地区，面对突如其来的洪灾，各级党组织一边迅速组织抢险救灾，一边积极稳妥安置当地灾民的生活，党委班子冲锋在前、吃苦在前、奉献在前，成为带领群众战胜灾害、重建家园的“顶梁柱”和“主心骨”，以实际行动彰显共产党员的先进性。成为团结和带领群众抗洪抢险救灾及恢复重建工作的坚强领导核心。

6月24日，由于连日暴雨，湖南湘江流域出现罕见的历史水位，洪峰直逼1998年洪水水位。正在湘江施工的水电八局发扬不畏艰险、连续作战的作风，全力以赴做好抗洪抢险救灾工作，党员领导干部和各级党组织始终站在抗洪抢险救灾工作的最前沿。6.24抗洪抢险的胜利，不仅保住了大湘江和人民群众生命财产安全，保住了湘航工程，确保河流、防洪设施和水库安全度汛。获得了湖南省委省政府的高度赞扬。

6月28日，贵州省关岭县岗乌镇大寨村因连续强降雨引发山体滑坡，造成该村两个村民组38户107人被掩埋，滑坡造成的泥石流总长1.5公里左右，滑坡总方量达100多万立方。在这危难时刻，正在附近施工的中国水电八局和九局立即组织抢险突击队员携带物资和挖掘机、装载机等重型设备赶往现场，立即投入到紧张的山体滑坡抢险救援，党组织在抗洪抢险中指挥有力、调度有方，充分发挥了战斗堡垒作用；广大共产党员不畏艰险、冲锋在前，充分发挥了先锋模范作用。按照中央和国资委党委关于深入开展创先争优活动的部署和要求，目前，中国水电集团创先争优活动已在全集团上下全面启动，有效开展，稳步推进，取得初步成果。

一、创先争优活动突出重点、主题鲜明、载体明确

集团公司创先争优活动领导小组在充分准备，深入动员，细致安排的基础上，确定了“以创先争优活动推动企业转型发展”的活动主题，以“四强四优”活动为总抓手，着力推进各项措施落实，迅速掀起了创先争优高潮。在具体推进过程中，集团公司创先争优领导小组要求各子公司要认真部署、精心组织，紧扣主题、把握节奏，借鉴经验、加强宣传，深化载体、突出实效，保障有力、确保落实，组织和动员基层党组织和广大党员在企业改革发展的实践中建功立业，把常项和传统性的工作抓出新意、抓出成效。各单位在集团公司总体目标要求下，突出特色，各显其能，合力推进，形成了各具特色的活动主题，取得了明显的实际成效。集团总部直属党委和在京控股公司党委结合企业实际和党员岗位特点，以创建“五好党支部”、争当“五个模范”为载体，分类提出创先争优活动的具体要求，使各项活动更有新意、更有活力；水电十一局紧扣“创先争优促发展，加快实现新跨越”主题，集中开展了“党员活动周”活动，取得了阶段性成果；水电四局以“三精、四化、六加强”为载体，带动创先争优活动扎实开展，推动公司实现新一轮又好又快发展，完成营业收入、实现利润等主要经营指标均创历史新高；水电六局以“六项结合 ”和“六个贯穿始终”扎实开展“共产党员工程”，创先争优活动体现出新的特色；水电七局建立了42个领导联系点，由领导班子成员负责对联系点开展创先争优活动进行指导；水电八局坚持“规定动作不少，自选动作丰富”的原则，将创先争优活动和“管理创效年”紧密结合起来，各项工作较往年又有了明显进步；水电十四局党委确定曲靖分公司党委、大理管理处党委为基层党建工作示范点创建单位，按照“高标准定位创建目标、高质量推进创建工作、高效能管理好示范点”的要求，认真开展党建工作示范点创建工作，开创了党建工作新局面；水电十六局党委围绕“六型”总部建设，努力提高机关服务水平，切实转变机关作风，形成机关与施工一线的互动；夹江厂面对公司现阶段急难险紧的生产任务，把开展创先争优活动与完成重点工程任务结合起来，确定了“打造坚强堡垒、树立先锋形象、促进科学发展、实现高效生产”的活动主题，促进生产任务的圆满完成。

二、把创先争优和“七一”评比表彰活动相结合，大力营造了组织创先进、党员争优秀的浓厚氛围

自从开展深入学习实践科学发展观活动以及以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为内容的创先争优活动以来，集团公司各级党组织、广大共产党员不断加强组织建设，不断学习进取，提高凝聚力、战斗力，带领全体干部职工有力地应对了国际金融危机带来的不利影响，抓住转型发展的新机遇，努力开拓水电、非水电和海外市场，集团总资产首次突破1000亿元大关，确保了集团快速、持续、稳步发展。为进一步树立先进典型，调动各级党组织和党员的积极性、创造性，集团公司党委认真开展了内部先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者推荐评选，并对2009年以来特别是开展学习实践科学发展观活动以来表现突出，发挥了先锋模范作用的75个先进基层党组织和125名先进党员和优秀党务工作者进行了表彰，为创先争优活动创造良好的氛围。通过表彰活动，树立了一些先进典型，为广大党员提供了示范带头作用，教育、引导、激励各级党组织和党员，引导并提升了创先争优活动的整体质量和水平。

各单位特别注意发现和培育基层学习实践活动和创先争优活动中涌现出的先进典型，大力挖掘一线的先进集体和生产经营型优秀党员，针对性地培养一批高素质的党员干部、科技带头人、高技能人才，选树了一批员工认可度高的“四强” 党组织和“四优”共产党员。七一前夕，全部召开了“创先争优”表彰大会活动，大张旗鼓地表彰奖励，营造创先争优的良好氛围，全公司逐步掀起学先进、赶先进、做贡献的热潮。

目前，受到各地方党委、集团公司和各单位表彰的先进党组织、优秀党员和党务工作者正发扬优良传统，传播先进经验，奋勇争先，开拓进取，在实际工作中发挥更大的作用。各级党组织、全体党员、群众在先进的带动下，以科学发展观为统领，深入开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为内容的创先争优活动，进一步提高凝聚力、战斗力，坚定信心，齐心协力，无私奉献、攻艰克难，不断迎接新挑战，全力推动新发展，努力实现新跨越，为集团公司创造“具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团”的发展目标做着更大的贡献。

三、深入开展创先争优活动，在抗震救灾、抗洪抢险、森林灭火等各项工作中充分发挥基层党组织和共产党员的作用

在“四强四优”活动开展期间，中国水电集团充分弘扬“自强不息、勇于超越”的企业精神和“一方有难、八方支援”的团结互助精神，认真履行社会责任，积极投入到抗震救灾、抗洪抢险、森林灭火等各项活动中，为抢险救灾工作做出了积极贡献，创先争优活动收到更好的效果。

在青海玉树抗震救灾工作中，集团公司迅速启动应急响应，成立抗震救灾领导小组，连夜安排所属水电四局成立抢险救援队赶赴灾区进行抢险救灾。基层党组织、党员干部和突击队员克服重重困难，全力抢救被困群众、精心救治伤病人员、积极开展恢复重建准备工作，股份公司和各级党组织、党员共捐款1231万元，充分表达了13万中国水电人对玉树灾区人民的深情厚意。一批先进集体和个人获得“青海省玉树抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员”荣誉称号，多名同志在救灾现场火线入党。6月20日，中国水电集团与青海省政府签订玉树灾后重建对口援建协议，将承担结古镇城西片区的居民住房、公共服务、基础设施、生态修复、特色产业和服务业、和谐家园等恢复重建项目。7月4日，集团公司在玉树灾后重建现场正式成立临时党委并召开党建工作会议，进一步详细部署玉树援建一线党建工作。目前，更多的基层党组织、党员干部又投身灾后重建的紧张工作中。

5月22日，云南省丽江市宁蒗县翠玉乡发生一起森林火灾，4万亩国家一级珍稀濒危保护野生植物红豆杉面临危险。面对险情，正在附近承担国家重点工程项目的水电三局、水电八局认真贯彻集团公司党委的重要指示精神，迅速组织数百人组成的森林扑火队，以高度的使命感和责任感全力投入到抢险工作中，不畏艰险，顽强拼搏，出色地完成了灭火任务，受到国家森林防火指挥部、云南省委省政府的高度赞扬。

在南方抗洪抢险工作中，集团公司各级党组织和党员积极承担社会责任，哪里工作最艰苦、哪里灾情最严重、哪里群众最需要，就出现在哪里，战斗在哪里，真正做到“一个组织就是一个堡垒”、“一个党员就是一面旗帜”，为抢险救灾工作做出了积极贡献，涌现了许多可歌可泣、感人至深的典型和事迹，使受灾群众深切体会到“洪水无情党有情”。

6月2日，广西容县发生特大洪灾，中国水电南广铁路项目部党组织立即组织抢险突击队，发扬水电人“五个特别”精神，坚守抢险第一线，在受灾严重的陈村清理废虚万余方，寻找失踪及死亡人员各15人，打通龙头村救援通道5公里，开挖土石方达2万多方，为当地政府顺利进入受灾现场，运输救援物资提供了交通保证。被授予“广西6.2特大洪灾泥石流抗洪抢险先进单位”。

6月13日，闽北地区遭遇百年一遇特大暴雨。集团公司投资建设的第一条基础设施高速公路项目——福建武邵高速公路处于灾情中心地区，面对突如其来的洪灾，各级党组织一边迅速组织抢险救灾，一边积极稳妥安置当地灾民的生活，党委班子冲锋在前、吃苦在前、奉献在前，成为带领群众战胜灾害、重建家园的“顶梁柱”和“主心骨”，以实际行动彰显共产党员的先进性。成为团结和带领群众抗洪抢险救灾及恢复重建工作的坚强领导核心。

6月24日，由于连日暴雨，湖南湘江流域出现罕见的历史水位，洪峰直逼1998年洪水水位。正在湘江施工的水电八局发扬不畏艰险、连续作战的作风，全力以赴做好抗洪抢险救灾工作，党员领导干部和各级党组织始终站在抗洪抢险救灾工作的最前沿。6.24抗洪抢险的胜利，不仅保住了大湘江和人民群众生命财产安全，保住了湘航工程，确保河流、防洪设施和水库安全度汛。获得了湖南省委省政府的高度赞扬。

6.中国水电建设集团 篇六

博士后工作站2012年招聘公告 工作站简介

中国水电顾问集团成都勘测设计研究院博士后工作站是在2004年经国家人事部批准成立。2006年8月，第一批博士后科研人员进站工作。2006年9月举行了博士后工作站正式揭牌仪式。

成都院博士后工作站成立5年来，遵照国家人事部博士后管理办公室的有关规定，并结合企业自身的特点和需求，开展博士后工作站的课题立项、进站人员招聘、科研课题管理等各项工作，形成了《成都院博士后工作站管理办法》、《博士后科研管理规定》、《成都院博士后工作经费及待遇管理规定》等管理制度。

截至2011年12月，成都院博士后工作站已出站博士后5名，并现有2名在站博士后进行科研工作，所研究的课题均紧密结合成都院已建和在建的高坝水电工程中存在的重点和难点问题，其导师为院内相关资深专家和合作高校（科研院所）的博导。出站、在站的博士后均已成为技术骨干。2012年招聘计划

成都院引进博士后进站工作，一方面是为了解决实际工程中的关键技术问题，另一方面是提高我院的科研和技术水平，增强科技创新能力。

近年来，随着西部大开发的持续推进及国家社会经济发展对清洁能源的的强大需求，一大批水电工程陆续上马，成都院承担了其中相当一部分工程的勘察、设计、建设工作，其中典型的有溪洛渡、锦屏一级、大岗山等，此外还有一批工程即将开工。由于工程规模大、建设条件复杂，勘察、设计中存在一系列难以解决的关键技术问题，需要进行专门的研究，结合工程实践来解决。因此，需要继续招聘一批具有良好理论功底、较强科研能力和热情的高层次人才进站工作。

2012年，成都院计划在如下4个方面各招聘1～2名博士后：（1）水电工程大型地下厂房（1-2名）

建议专题：

1）地下洞室群的合理布置（影响因素分析、群洞效应）2）岩体质量评价及分类（评价方法、分类标准）3）围岩失稳破坏模式及机制（模型试验、数值模拟）4）地下厂房开挖二次应力场测试及反演

5）地下厂房施工期变形监控、反馈分析及变形、开裂机制 6）地下厂房开挖岩爆机理、预报及防治 7）地下厂房开挖围岩卸荷松弛与分区破裂化 8）地下厂房围岩时效变形机理与长期稳定性研究 代表性工程简介及存在的问题：

锦屏一级水电站位于四川省凉山彝族自治州木里县和盐源县交界处的雅砻江大河湾干流河段上，是雅砻江干流下游河段的控制性水库梯级电站。电站总装机容量360万千瓦，引水发电系统布置于坝区右岸，地下厂区洞室群规模巨大，主要由引水洞、地下厂房、母线洞、主变室、尾水调压室和尾水洞等组成，三大洞室平行布置。

本工程地质条件复杂，洞室围岩强度低，地应力高，断层横跨地下厂房三大洞室群。在开挖支护施工过程中喷层开裂与围岩表层剥落掉块现象较为常见，主要位于主厂房下游拱、主变室下游拱和上游边墙下部、母线洞和尾水连接管等左侧拱弧，以及主变排风洞衬砌混凝土裂缝等；且主厂房下游拱弧岩体有局部压碎的现象。实测围岩变形量值、锚杆锚索应力、围岩松弛深度及范围较大。设计针对实际情况进行动态设计，作了一系列的加强支护措施，但由于地下厂区地应力较高，岩体强度相对较低，主厂房下游拱脚喷层混凝土大规模开裂，边墙变形较大，锚索锚固力超限等，困扰工程建设。

厂区主要建筑物布置三维示意图

（2）300m级高土石坝关键技术（1-2名）

建议专题：

1）300m级高土石坝筑坝料本构模型及参数研究（含土工离心模型试验）2）300m级高土石坝三维应力变形计算及渗流应力耦合分析

3）300m级高土石坝心墙防渗体材料、接头型式选择及渗透稳定分析 4）300m级高土石坝动力响应及坝坡抗震稳定分析（砂料液化、地震动力响应、分析计算技术等）

5）300m级高土石坝新型消能工、消能方式、泄洪雾化等问题研究 6）300m级高土石坝施工系统仿真分析及优化

7）300m级高土石坝长期变形特性研究与工程安全评价 代表性工程简介及存在的问题： 1）两河口水电站简介

两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上，为雅砻江中、下游的“龙头”水库，开发任务为发电，并结合汛期蓄水兼有减轻长江中下游防洪负担的作用。工程区域构造稳定性较好，坝址区的地震基本烈度为Ⅶ度。坝址区河谷呈略显不对称的“V”型峡谷，河谷深切，谷坡陡峻，天然河谷宽高比约为2。坝址区出露地层为三叠系砂、板岩。

电站枢纽建筑物由土心墙堆石坝、洞式溢洪道、泄洪洞、放空洞、地下发电厂房、引水及尾水建筑物等组成。土心墙堆石坝最大坝高295m，位居世界前列。

2）双江口水电站简介

双江口水电站位于四川省阿坝州马尔康县、金川县境内的大渡河上源足木足河与绰斯甲河汇口，为大渡河流域水电梯级开发的上游控制性水库工程，是大渡河流域梯级电站开发的关键项目之一。电站装机容量2000MW。枢纽工程由土心墙堆石坝、洞式溢洪道、泄洪洞、放空洞、地下发电厂房、引水及尾水建筑物等组成。土质心墙堆石坝坝高314m，位居世界前列。

3）存在的主要技术问题

两河口水电站和双江口水电站均为300m级超高土石坝，工程设计和建设难度大。虽所处流域不同，但工程关键技术问题存在一定共性，主要有：①近坝区筑坝材料（特别是防渗土料）特性及其对300m级心墙堆石坝的适用性研究与设计，人工掺砾土（天然粘土与人工砂砾石掺和）工程特性与施工工艺；②深厚覆盖层性能及其对300m级心墙堆石坝的适宜性，坝基不均匀沉降对坝体（特别是心墙）的应力和变形影响；③300m级心墙堆石坝的坝体及坝基应力与变形状况以及坝坡稳定性分析（包括计算分析理论和坝料计算参数合理性研究）；④狭窄河谷以及深厚覆盖层上300m级心墙堆石坝防渗心墙的“拱效应”作用及水力劈裂问题；⑤300m级心墙堆石坝及覆盖层坝基在高地震烈度荷载作用下的动力反应和安全评价分析及抗震措施；⑥泄洪和导流建筑物的布置与型式优化，气蚀问题与掺气设施，消能泄洪雾化问题等。

（3）300m级高混凝土坝抗震（1-2名）

建议专题：

1）300m级高混凝土拱坝动力模型试验研究（破坏机理、破坏形态、超载能力等）

2）混凝土材料的动力特性与高拱坝的非线性地震响应分析（本构模型、地震动输入、阻尼比等参数的选择等）

3）300m级高混凝土坝地震损伤开裂机制及数值模拟 4）300m级高混凝土坝结构地震反应及阻尼特性分析 5）300m级高混凝土坝抗震措施的试验及数值模拟优化研究 6）300m级高混凝土坝动水压力与库水可压缩性效应研究 7）300m级高混凝土坝地震损伤指标及抗震安全评级体系 代表性工程简介及存在的问题：

大岗山水电站位于四川省大渡河中游雅安市石棉县境内，为大渡河干流规划的22个梯级的第14个梯级电站。电站枢纽主要由挡水建筑物、泄洪消能建筑物、引水发电建筑物等组成。挡水建筑物采用混凝土双曲拱坝，最大坝高210.00m，泄洪建筑物由坝身四个深孔和右岸一条开敞式进口无压进口泄洪洞组成，引水发电建筑物布置于河床左岸，为地下厂房，电站装机容量2600MW。

经国家地震局烈度评定委员会审查，确定大岗山电站工程区地震基本烈度为8度，大岗山拱坝抗震设防类别为甲类。大岗山拱坝坝址区的地震烈度较高，且坝高超过200m，拱坝的抗震安全对工程的可行性、安全性至关重要，因此有必要对拱坝的抗震安全进行全面的动力反应计算和分析研究，从而对其安全性做出科学的评价，并研究相应的抗震工程措施。

大岗山水电站枢纽拱坝模型示意图

（4）水利水电工程GIS应用关键技术（1-2名）

建议专题：

1）GIS在水利水电工程三维可视化仿真中的应用研究 2）GIS在水利水电工程地质勘察的应用研究 3）GIS在水利水电工程环境影响评价的应用研究 4）GIS在数字流域系统开发中的应用关键技术研究 5）GIS在三维辅助城市规划系统中的应用关键技术研究 代表性工程简介：

数字雅砻江工程以水电及梯级流域为主要研究对象，综合运用空间信息技术（包括遥感、机载激光雷达、地理信息系统、全球导航卫星系统等），以及计算机网络技术、虚拟现实技术，对流域（尤其是工程区域）的地理环境、基础设施、自然资源、生态环境、社会和经济状态等各种信息进行数字化采集与存储、动态监测与处理、深层融合与挖掘、综合管理与计算机网络分发，构建流域可视化的基础信息平台，在此平台的基础上，建立与梯级流域基础信息紧密耦合的大中型水电工程的全信息模型，开发适合于水电行业不同职能部门的专业应用系统以及应用于不同层次的决策支持系统，为各级政府主管部门、建设单位、设计院对水电工程梯级流域的综合规划、设计、建设、管理和服务等提供辅助决策依据和手段。

目前尚需解决如下技术问题：①海量空间数据与水电工程业务数据的存储优化设计、数据库优化设计；②基于光学遥感影像、激光雷达数据的水电工程对象数据挖掘技术研究；③梯级流域与水电工程全信息空间模型（含三维模型）的建立技术；④数字梯级流域专业应用的云计算模型构建研究。成都院博士后的职业发展前景

成都院重视吸引、培养和使用高层次的科技人才，建立博士后科研工作站是完善我院的科技管理创新体系、实施人才战略的重大举措，博士后科研工作站是一个理论联系实际、产学研紧密结合的平台，进站工作的博士后不仅能充分发挥理论水平高、科研能力强的优势，还能接触到世界前沿的高难、大型工程实践，培养和提高解决实际工程问题的能力。

成都院博士后工作站严格履行进、出站及在站期间科研、人事管理制度，对于出站合格、科研成果优秀、表现突出的博士后工作人员可根据个人意愿申请继续留院工作，我院将择优正式聘用，在关键技术或管理岗位任职。4 成都院博士后的在站薪酬待遇

（1）我站博士后工资实行初始标准为10万元/年·人（包含国家和单位规定的各种补贴），此外，年终根据科研成果质量及在站表现发放一定奖金。对人事关系未转入我院的博士后，如现人事关系单位发放工资，院将发放补差。

（2）博士后享受成勘院日常的福利待遇，如有相关协议，按协议执行，如无相关协议，在站博士后初始参照四级岗位薪酬执行。

（3）博士后享受我院员工同等的生活福利及医疗保险、养老保险等待遇，如另有协议，按协议执行。

（4）博士后属短期流动的正式职工，按我院正式员工享受医疗待遇(人事关系未转到我校的博士后除外)，医疗费按院现行医疗报销办法执行。

（5）院将为博士后研究人员提供免租金的三房一厅（或二房二厅）一套住房，或提供每月1000元租房补贴，博士后出站即退房或停止享受租房补贴；若博士后所分住房为我院房改房，且出站后正式留院工作，可按国家政策购置该房产权。

（6）博士后来我单位报到的差旅费、行李托运费，报销办法按分配来院正式工作人员有关规定执行。留学回国人员境外路费不予报销。

（7）博士后凭独生子女证及原单位独生子女费发放证明，在工会办理独生子女费领取手续（同我单位正式职工）。

（8）博士后配偶配偶若分居两地，可自愿向院提出申请调动工作，院将视情况予以酌情协商解决。成都院博士后工作站申请、进站程序

（1）申请人应按要求提供以下资料：

1）博士后研究人员申请表（一式三份）；

2）博士学位证书（或通过博士论文的有关证明材料）； 3）本领域两名博士生导师的推荐信（各一式三份）； 4）已与原工作单位脱离劳动关系的有效证明材料； 5）“三证”（身份证、结婚证、子女出生证明）。

（2）院相关部门根据申请人的资历、能力及岗位要求进行初选。经工作站领导小组批准后，报四川省人事厅审核，全国博士后管委会备案。（3）工作站按国家规定，与博士后研究人员协商签订工作合同；博士后研究人员须填写研究项目计划表，并作为工作合同的附件。

（4）工作站与流动站签订联合培养协议书。

（5）已批准进站的博士后研究人员，应按工作合同约定的时间进站工作，并在规定的时间内完成科研项目立项的可行性报告，经组织专家评审后，签订科研项目合同。

（6）博士后研究申请书投递截至时间：2012年3月31日。申请人将本人简历、学历学位、外语等级证明、职称证明及相关申请资料复印件（A4幅面）一同邮寄至成都市浣花北路一号中国水电顾问集团成都院人力资源部（邮编610072，请注明应聘“博士后研究人员”）。

（7）咨询电话: 028-87399003

中国水电顾问集团成都勘测设计研究院

7.中国水电建设集团 篇七

集团公司物资采购标准库的建设,要达到统一、先进、全球同行认可的水平。统一,就是整个集团形成并执行统一完整的标准体系,加快整合内外部的市场和资源,发挥集团公司的整体优势。先进,体现在只有标准先进,企业提供的产品和质量才能达到一流,成本效益才具备竞争力。全球同行认可,就是中国石油的标准能够为全行业甚至是资源国、国际石油公司认可并采用,进一步放大中国石油的优势。

物资采购作为集团公司管理提升的13个重要领域之一,加强以标准库建设为主要内容的标准化工作,是实现物资采购管理工作质量提升的重要内容。集团公司物资采购标准库建设项目将以石油工业60大类物资为主线,建立涵盖国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准、地方标准、集团公司企业标准和外部企业标准的数据库和应用系统。建成后,不仅能保障采购质量,优化采购成本,而且将促进集团公司标准化设计、模块化建设、标准化采购等工作,缩短项目建设周期,降低生产建设成本和运营费用,并能在国际合作和竞争中,提高中国石油声誉,创造品牌效益。

集团公司总部机关、专业公司、在京单位有关领导出席会议,各企事业单位的主管领导、物资采购部门、质量与标准管理部门有关负责人在分会场听取会议。

8.中国水电建设集团 篇八

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

中国石化核心价值理念

核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：

致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。

致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。

致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。

企业价值观是全体员工共同遵循的、在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。

人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。

诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

企业作风：严、细、实。

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想。

按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合、具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

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基本原则。

源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合，相得益彰。

统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。

领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

企业文化建设的主要任务和组织实施

企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。

指导制度建设。

以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

转化成员工自觉行为。

把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。

推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如：安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。

规范基层文化建设。

加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。

加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业以及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。

提升企业形象。

加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。

强化组织实施。

加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传，展示和传播中国石化良好形象。

持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。

完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。【文章源自中国石油化工集团公司办公厅2016年11月15日印发：中国石化党组〔2016〕231号关于印发《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2016年修订版）》的通知】

（责任编辑：李 直）