院长述职报告

院长述职报告（共10篇）

1.院长述职报告 篇一

各位领导：

2010年，我在市委、市政府、市卫生局的正确领导和市人大、政协的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观和全心全意为人民服务的思想，紧紧围绕全面推进医药卫生体制改革，圆满完成了2010年各项卫生工作任务。现就本人思想、工作情况和存在的不足述职如下，不妥之处，请批评指正。(一)、肩负重任，履行职责，认真搞好传染病救治和卫生应急医疗救援工作。

2010年，除继续搞好结核、肝病等传染病救治工作外，全年收治突发传染病手足口病患者1200余人次，其中手足口重症病例400人次，收治狂犬病患者13例，甲流8例。全年收治艾滋病患者133人次，其中新病人73人。

在国家发生重特大地质灾害、应急抢险救治方面，积极配合市委、市政府、市卫生局的统一安排部署。“3.28“山西王家岭发生煤矿重大透水事故后，“4.14”青海玉树发生特大地质灾害后，作为医院主要领导人，我们在第一时间，组织医护人员，派出救护车，自备帐蓬、食品和药品，奔赴灾区第一线实施救治。由于救治积极，较园满地完成了上级领导分配给我院的救治任务。为此，我院获得卫生应急医疗救援工作先进集体，王红珍、李军、陈聪聪、郭旭峰和高毅家

五位医护人员，获得应急医疗救援先进个人。

(二)、帮助临汾市中医医院完善了基础建设，培训了医护人员，提高了医疗技术，增加了服务项目。按照市政府、市卫生局的要求，积极配合市中医院收回了医院原址，并在2010年12月23日举行了揭牌仪式，迁回原址经营。目前已经理顺了传染病医院与中医医院的药品、物资、财务等帐务，基本完成了两家医院解除托管的工作。

在理顺两家医院关系的基础上，我还积极与省、市有关部门联系，并征得主管部门的同意，已将“临汾市传染病医院”的名称正式更名为“临汾市第三人民医院”，使得医院的治疗项目有所扩大，整体势力有所增强，成为一所包括传染病区、综合病区、艾滋病区以及社区卫生服务中心在内，集综合和专科为一体的特色医院。

(三)、积极开展医德医风建设活动

按照市政府、市卫生局的要求，从2010年4月份开始，在全院范围内开展了医德医风建设活动。在开展活动的过程中，制定了医院的“医德医风建设实施方案”，成立了活动领导组，安排专人负责，召开了动员大会。组织职工学习了上级文件和相关资料，撰写了大量的学习心得笔记，建立了学习园地。完善了医院的各项规章制度，编辑成册，下发科室执行。举行了首次医护人员的上岗宣誓和授帽活动，增强了职工的职业荣誉感和责任意识。号召职工为医院提一条好

建议，提一个存在的问题。为职工建立了医德医风档案，开展职工医德医风考评活动。在医院建立了医患沟通渠道，设立投诉科室，设立患者投诉电话和意见箱，向患者发放“征求意见表”。聘请了六名人大、政协和辖区办事处代表，作为医院的医德医风、政风行风监督评议员。通过开展医德医风活动，使全院职工树立了主人翁意识，提高了医疗服务水平，强化了医护人员的服务意识和医疗安全意识，使医院的面貌发生了很大的变化。此外，2010年我们还正式建立了医院网站，除宣传医院的特色科室和特色治疗项目外，还设立了“医院文化”、“学术交流园地”、“在线留言”等栏目，不但为职工增加了与工作有关的业务知识内容，同时也为职工提供了相互交流的平台，受到了广大职工的欢迎。

(四)、注重人才培养，加强业务学习，提高业务技术水平。

2010年度，医院共派出20余名医护人员分别到北京、太原的相关医院进修学习。为了提高治疗手足口病的技术水平，医院专门抽出了8名医护人员到太原儿童医院学习ICU病房救治和儿童手足口病的治疗技术。医院坚持每周四业务学习，全年共开展培训达2100余人次；聘请北京、太原等地的专家，做甲流感救治、肝病治疗等学术专题讲座十余次；由医院外出进修的人员介绍所学专业的先进治疗经验和疗法，让医护人员开阔眼界，接受新的业务知识；全年共发表

论文三篇，其中国家级两篇，已投稿未发表五篇。在提高医护人员技术水平的同时，经常强调规范操作，要求医护人员提高与患者的沟通能力，降低和减少医疗纠纷和医疗事故。2010年和2011年，医院为250余名在岗的医护、医技人员参加了医疗事故保险。

医务科加大了病历书写、三级查房、急危重病人抢救、临床用血等方面的制度管理，全年共归档病例3579份，复印病历2608份。

护理部制订和完善了ICU护理制度、ICU护士长职责，规范护士文书书写，开展优质护理活动。2010年，传染病医院新聘医、护、技人员50余人，充实了医院的医疗队伍。为此我院获得了市卫生系统“优质护理服务示范工程先进集体”荣誉称号。

(五)、加大了医院的基础设施建设力度，开展各种新项目。在2010年，医院加大了基础设施的建设，有力地提高了医院的救治能力。先后投入资金70余万元，新建了六楼两间重症监护病房100余平米，配备了必要的监护设备；投入约30余万元，分别对五、六楼病房进行了装修；新建了约300余平米的多功能会议室。在绿色港湾病区，新建制剂室900余平米，并通过了山西省药监局的评审验收。目前制剂室已生产出9个品种36批次的药品，并在临床上得到了使用，并取得了良好的效果；次外，还新建了病区的围墙上

万平米。

2010年，医院的检验科实验室参加了全省的质量评价，成绩全部合格，参加了全省临床艾滋病抗体检测质量评价考核，成绩优秀。检验科新开展了肠道病毒EV71抗体检测，共检测1500余人份。呼吸科与尧都区疾控中心联合开展了全球基金结核病项目，目前已接收门诊1686人次，结核病人584人，初治病人449人，新涂阳205人，复治病人72人，涂阳47人，发放免费药品512盒，开展心理支持治疗156人次。

(六)、医院的水塔街社区卫生服务中心，在2010年为辖区约27000人口的80%以上建立了健康档案，其中：慢性病人1200余人，精神病人20余人，残疾人100余人，儿童750余人。为500余名0-3岁的儿童进行了麻疹免疫疫苗注射，为15岁以下青少年补种乙肝疫苗4000余份，为3-14岁的300余名儿童进行麻疹疫苗查漏补种，为两个月至4岁的200余名幼儿进行了糖丸强化免疫。深入社区开展疾病预防、艾滋病预防等健康教育活动。严格执行国家的基本药物制度，将80%以上的药品销售实行零差价。

(七)、实施扶贫济困，开展社会公益活动。

号召职工建立“感恩基金”，先后资助了陕西、河南等无家可归和住院的患者，资助艾滋病患者儿童，资助金额达2万余元，以实际行动关心关爱患者。

组织医院的有关专家，深入到汾西、霍州开展专家对口支援活动；组织医疗小分队200余人次，深入到尧都区、洪洞的部分乡村，开展免费的下乡义诊服务，为3000余名农村群众免费体检。

积极配合市总工会，组织医疗小分队深入隰县山区，为1500余名教师开展免费义诊体检。医院的郭彩虹代表临汾市参加了全省的“5.12护士节”演讲比赛，并荣获了二等奖。

在积极参与社会公益活动的同时，医院还十分关心职工的生活和工作。2010年，医院为500余名职工和200余名双亲开展免费体检；在酷暑和寒冬季节，医院为职工发放夏季药茶，熬制红枣姜汤；在救治狂犬病的一线职工注射狂犬疫苗，保护职工的身体；绿色港湾病区为职工种植了玉米、黄豆和各种蔬菜，改善了职工生活。

(八)、继续搞好艾滋病治疗工作，继续开展对艾滋病患者的人文关怀活动。

在2010年的“12.1”世界艾滋病日期间，山西省张建欣副省长、山西省卫生厅李书凯副厅长、罗清宇市长、谢碧玲副市长以及市卫生局领导班子等领导再次来到绿色港湾红丝带小学，看望慰问艾滋病儿童，与孩子们一起过生日，带来了党和政府对艾滋病儿童的关心和关怀。

在“六一”儿童节期间，绿色港湾病区为艾滋病患者儿童举办了联欢演出，中华红丝带基金、中国青少年发展基金

会、濮存昕爱心基金、临汾市卫生局分别为孩子们捐赠了电脑、数字电影放影机、空调等物资；医院带领红丝带小学的儿童到上海参观世博会；红丝带小学的刘丽萍老师和胡泽涛小朋友还受到著名电影导演顾长卫的邀请，参与了纪录片《在一起》和故事片的拍摄。

2010年，医院与美国艾滋病健康基金会完成了第一轮五年合作计划，并经过双方的协商，已初步达成意向，双方将继续开展第二个五年合作项目；接受克林顿基金会的资助，用于救治49名儿童患者；与北京佑安医院合作了“HIV合并HCV的抗丙肝治疗项目”；与东北农大、山西师大大学生志愿者开展了艾滋病心理支持活动；组织红丝带小学深入到我市重点工程工地，开展慰问宣传和赠送“红丝带健康包”活动。

(九)、医院党支部开展了多种形式的党员争先创优活动，号召广大党员积极参加医德医风和创五好争先进的活动，要求党员在日常工作中充分发挥党员的先进模范作用。今年以来，医院党支部为一名预备党员转了正，从一线的职工中培养了入党积极分子、预备党员5名，充实了党组织的力量，增加了党组织的新鲜血液。2010年医院党支部荣获了“先进基层党组织”称号；李学军荣获“优秀党务工作者”表彰；李华大夫荣获了“山西省经济发展二等功”荣誉称号；艾滋病区的马丽琴大夫被推选为山西省“十大女杰”。

本人在市委、市政府、市卫生局的正确指导下，在全体职工的积极支持下，在2010年的工作中带领全院职工取得了一些成绩，但距离上级的要求，距离党和人民的要求，还存在着很大差距，由于自己注重抓业务、抓管理，自学政治理论和读书笔记时间少；深入科室基层调查不够多，需在工作紧迫性、依法管理、科学决策上进一步创新。

今后，我将进一步加强学习，深入实际，进一步提高领导能力和管理水平，为人民、为社会多办实事、多做好事，做出更大贡献。

2.院长述职报告 篇二

一、什么是职业规划

所谓职业:即个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作;所谓规划:即比较全面的长远的发展计划。借用百度上面的关于“职业规划”的概念即“指个人发展与组织发展相结合, 在对个人和内外环境因素进行分析的基础上, 确定一个人的事业发展目标, 并选择实现这一事业目标的职业或岗位, 编制相应的工作、教育和培训行动的计划, 对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。”这个关于职业规划的概念表述的虽然不太恰当, 但是还能用, 基本上概括了“职业规划”的基本涵义。

二、什么是教师职业规划及职责

怎样解释“教师职业规划”?可以引用和参考上面“职业规划”的概念。即个人发展与社会需求和教育行业发展相结合, 在对个人和社会及教育行业内外环境因素进行分析的基础上, 确定一个人所从事的教育事业发展目标, 并选择实现这一事业目标的职业或岗位, 编制好相应的工作、教育和培训行动的计划, 对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。

作为一个人, 别管是男的还是女的, 如果想当一名人民教师, 首先他/她要对这个职业感兴趣, 什么叫兴趣呢?“兴趣是一个人对某种事物或从事某种活动所表现出来的积极、热情和肯定的心理倾向, 是引起和维持注意、参与及认识的一个重要的内在因素, 是推动人们去探求新事物, 研究新问题, 从而形成一种创新意识与能力的精神力量。”其次就是在其位谋其政, 即职责, 既然对这个行业感兴趣, 就要好好学习这方面的知识, 将来好好奉献、付出, 教书育人, 为社会输送人才。比如本人读过一篇关于“幼儿教师的职业规划”, 在规划中, 首先作者对幼儿教师这个职业是干什么的, 做明确的简述, 其次本人基本情况进行简单介绍, 并对自己的优势和不足之处明确的写了出来, 如优势:1.两年的教学工作经验, 让我对教育孩子有了一定的经验和心得, 让我在面对孩子的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。2.随着两年家长工作的开展, 在家长工作方面积累了一定的经验, 并且我和班中家长的关系比较融洽, 家长也很体谅、配合老师的工作。3.有好学精神, 敢于接受新事物的挑战, 乐于接受教学新理念的冲击。不足:1.因为我是一名新教师, 工作只有两年时间, 只教过小班和大班的幼儿, 缺少对中班年龄幼儿的管理和教学经验。2.在本科四年的学习中, 我虽然学过一些乐器、舞蹈、手工制作等, 可从特长的角度, 我的艺术活动能力较弱。随着教学工作的不断深入和开展, 以及从给予孩子美的享受和情趣的培养这个角度来看, 我必须加强基本功的训练, 尤其是绘画、手工制作、弹奏等教学技能技巧的提高。3.给自己订了一年发展总目标:这一年中那些需要学习, 那些需要改进, 采取什么样的措施都给与明确的计划和措施。

以上这些既是一个教师应该去做的, 也是作为一个负责的教师所具备的素质和修养, 只有这样, 才能够与目的的, 有计划的教学, 才会成为一个优秀的人民教师。

三、师范类学生的职业规划

所谓的“师范类”学生, 就是将来从事教师这个职业的学生, 在学校期间, 就是学习关于教师方面的基础知识和做教师的基本技能知识。所以, 当你考进师范类的学校时, 首先你要规划大学这几年自己如何渡过?如何学习?规划好近期目标和长远计划, 这是第一步。这一步走好了, 就是你成功的基础。一般大一和大二时主要学习的是专业基础课程和公共基础课程;大三整个大学生涯中比较关键一年, 主要学习的是和做好教师有关的专业基础知识和技能知识课程;大四一年主要是实践, 即把前三年学的理论知识灵活的运用到实践中过去, 所以要下去实习, 去基层区、去中小学的课堂上面实习。当然, 在实习的过程的同时也要关注毕业工作的问题了。

临近毕业期间, 目标应锁定在提高求职能力搜集关于教师招聘信息上, 参加与教师专业有关的暑期工作和同学交流求职工作心得体会, 学习写简历, 求职信等求职技巧, 了解搜集就业信息的渠道。如果有机会要积极尝试;加入校友网络, 向已毕业的校友了解往年关于教师方面求职情况。

参考文献

[1]网络资源http://baike.so.com/doc/2772769.html

3.2015院长述职报告 篇三

各位领导、同志们：

本人自担任院院长以来，在镇党委政府和上级计生委的正确领导下，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务，积极落实国家基本药物目录制度，努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系。促进我院持续、健康、协调发展。现就一年来的实际工作总结如下：

一、加强医疗卫生服务

首先坚持以人的健康为中心，以服务对象满意为目标，修订完善了包括劳动纪律、医德医风、医疗质量、服务规范、财务管理等卫生院各项规章制度。充分调动每一位员工的积极性，并在职工会上通过，让 每项工作都有章可循。

其次提高人员素质。首先我本人加强了政治理论的学习,提高了自身修养和管理水平。再次是选派出各类医疗技术人员分人次到上级医院进修学习。

三是带领全院职工团结实干，开拓创新，工作取得了较好的实绩。今年医院的门急诊人次数

人次，住（出）院病人数为

，门诊病人平均费用

元，出院病人平均费用

元，病床使用率为

%，每位职工平均医疗收入有所提高，二、财务收支情况

1、资金使用

2、公共卫生方面

3、卫生室管理：

二、加大科技投入，进一步完善医疗基础设施。

今年，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法筹措资金，投资20余万元，购置美国产全自动生化仪、24小时心电监护等一批先进医疗设备。提高了我院的诊疗水平。

为逐步适应新形势下的卫生工作总体要求。今年在医院东大门南内侧建一幢门急诊输液中心，将原有的门诊输液室让出给住院部使用，以解决当前住院用房的紧张。门急诊输液中心为钢架结构，占地面约250平方米，建筑面积500平方米。所需资金90万元。建设经费由以下三部分组成：自筹资金、省财政补助50万元、主管局经费支持。

我院门急诊输液中心建成后，对我镇四万多人口的医疗服务将起到了积极的推动作用，能更好地为农村基层医疗卫生事业服务。

四、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理 从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。

尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然，保障医疗安全。

一是确保首诊负责。全院建立健全了医疗质量管理委员会，坚持首诊医师负责制，对医疗事故隐患早消除。每月不定期重点检查基础医疗质量、环节质量并严格同个人绩效挂钩，定期进行病案检查，对疑难和正常死亡病例进行分析，借此降低医疗事故发生率。

二是确保执业规范。对《医疗事故处理条例》等国家有关行业法律等进行了全员培训及考核。确保了四个100%：即专业技术人员行业法规知晓率达到100%、专业人员执业注册率达到100%、专业技术人员持证上岗率达到100%、各种病情告知、手术、麻醉等谈话签字率达到100%。

三是全年医院未发生社会治安案件和医疗刑事案件，未发生消防安全事件，认真组织本院职工学习消防及安全生产知识，年初与各村卫生所及全体卫生院职工签订了《安全生产》、《消防安全》责任书，制定了相关工作制度。

五、严以律己，勤政廉洁。

一是带头搞好团结。做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。

二是加强药品购销管理。在药品的采购方面，必须在卫生委招标办的平台上，医院实行药事管理委员会、药库、药

房、采购人员逐级把关的做法，所有药品购入均由药事委员会讨论审批，避免采购中的不正之风，建立了有效的监督管理机制。

三是带头廉洁自律。自己在党风廉政建设工作中做好表率。加强自身党性修养，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，以身作则，廉洁自律。我院在党风廉政建设自查自纠中，医院医务工作人员没有接授患者请吃喝、授受患者红包等现象，自觉贯彻执行廉政准则和各项规章制度。

六、主要存在的问题。

4.副院长述职报告 篇四

尊敬的各位领导：

本人自2011年九月上任医院副院长，分管医疗、药事、医保农保等工作，取得了一些成绩，也存在一些不足，现将分管的工作作一述职报告。

一，医疗管理工作

1, 认真落实各项医疗核心制度，保证医疗质量和医疗服务的安全性和有效性。

专门成立了医疗质控部门，配合医务科，每月1—2次督查各临床科室核心制度落实情况，重点督察首诊负责制、三级查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、术前讨论制度、交接班制度、死亡病例讨论制度的落实情况，要求人人知晓，人人落实，目前各科室都能自觉落实核心制度，大多数科室都有比较详细的登记记录。在医疗安全保障上，医务科制定了《重大医疗过失行为、医疗事故防范预案和处理程序》，并对全院职工培训，外科及手术室严格落实手术安全核查及风险评估制度，最大程度将医疗隐患消灭在萌芽状态。

2, 加强医疗技术临床应用管理

上半年我院建立了手术分级管理制度，并对手术医师进行手术分级准入管理，由医务科、临床科室和手术室共同把关控制。对临床要求新开展项目，先在医务科审核备案，分析其安全性及可行性，若能达到要求才准入开展。3狠抓病历质量

这项工作是我院常抓不懈的重点工作之一，通过医质控部门，定期或不定期抽查运行病历、存档病历，对检查情况进行统计、分析，针对轻度缺陷病历，对当事人通报批评，而针对有严重缺陷甚至丙级病历，对当事人从重处罚并与其奖金挂勾，因目前我院电子病历软件尚未应用，各临床科室为提高病历书写效率，均在采用电子模板打印病历，经医务科检查，发现普遍存在病程记录的缺陷，包括记录及时，模板错误、不统一，记录过于简单、无分析意见等问题，遂立即下文整改，令各科室不得使用电子模板记录病程，十一月份再次检查病历，所有科室病程记录全部为手写，且病程记录质量也有明显提高。

4, 鼓励各临床科室发展创新思维，医疗三新项目硕果累累

三新项目评比一年一度，在今年的三新项目评比中，共评出一等将两名，分别为外四科的“胸骨后巨大甲状腺肿瘤切除术两例”、外一科的“腹腔镜下脾切除术一例”，二等奖5名，三等奖16名，获奖项目均有较高的临床应用价值。

5, 举行全院医疗急救大赛，打造过硬的医疗队伍

近三年来，在全省举办的医疗急救大赛中，我院代表队取得了优异的成绩，今年我院代表队经过一个月的强化训练，取得全省第11名的好成绩，麻醉科的张德文主任取得全省个人第7名的好成绩，借此东风，我院拟举办全院急救大赛，分三个阶段进行，第一阶段，培训；第二阶段，考核；第三阶段，比赛。年底完成了第一阶段，相信三个阶段完成后，我院医护人员能够掌握过硬的医疗急救技术。6, 建立远程医疗会诊中心

通过多次协商，我院成功地和浙江医科大学附属二院（以下简称浙二医）对接，成功地在我院和浙二医建立了远程医疗会诊中心，让当地患者不必长途劳顿，即能享受到浙二医知名专家的诊疗服务，也确实让我的梦想“**县医院——家门口的浙医二院”今天变成现实。7，妥善处理了多起医疗纠纷

2011年，我院共发生大小医疗纠纷56起，通过医务科、临床科室、院领导班子的共同努力，采用协商、或司法途径、或医疗鉴定途径，全部医疗纠纷得以妥善解决，未发生医院严重打砸、医护人员身体损害以及群体恶性事件等。二，药事管理

认真落实《医疗机构药事管理规定》和《2011年**市抗菌药物临床应用专项整治活动方案》，1,成立药事管理委员会，院长亲自挂帅；2,院长作为抗菌药物专项整治第一责任人，与临床科室主任签定责任状；3,采用抗菌药物分级管理，利用医院内部网络信息平台，将临床医师按职称分级，各级别医师只能开具与其相应级别的抗菌药物；4,控制引进抗菌红物种类，按规定，二级医院保留35个品种之抗菌药物，我院大刀阔斧，砍去31个品规的抗菌药物；5,控制药物收入所占比率，通过努力控制，将我院药占比从上半年的70%降至年底的47.6%，（按要求应在45%以下）；6,重新制定了本院《处方集》，各《基本药品供应目录》，据此，我院抗菌药物网上采购率达90%以上，（按要求不低于80%）；7,进一步强化规范使用抗菌药物观念，经过控制，一类切口患者抗菌药物使用率小于30%，住院患者抗菌药物使用率达到69%（按要求应在60%以下），门诊患者抗菌药物使用率达35%，抗菌药物强度达74DDD。通过质控部门，将合理用药的检查和控制作为长效机制的抓手，重点检查医嘱，处方，一经发现有不合理用药，立即通知当事医生，令其改正，有发现屡教不改者，停其处方权。

三、存在问题与改进措施

由于本人既是一个领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务和关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多，面对一大堆问题，有时难免有畏难情绪，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：

1、进一步加强医疗管理工作的力度

排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。

2、进一步加强科学化规范化管理

努力学习国内及先进的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。

要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。

三、2012年工作要点

1、进一步完善医疗安全工作制度。

2、建立完善的医疗质量管理和药事管理网络体制，充分应用信息化的网络平台。

3、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。

4、完成全院急救大赛的后两项工作，即考核和比赛。

5、进一步提高病历处方质量，每二周检查一次，检查情况及时反馈，并提出整改意见。

6、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生，尤其侧重手术科室，落实医疗纠纷究责制度。

7、加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。

8、严格执行手术分级管理制度，结合本院情况制定具体要求。

9、积极投入医院管理年活动，把各项工作落到实处。

10、重点学科建设。

11、积极配合完成医院中心工作与院长临时交办的其它相关工作。

5.副院长述职报告 篇五

各位领导、各位同志：

我自2006年担任xxxxxx副院长，负责业务、行政、后勤工作。两年来，有院长和书记的督促与帮助，有同志们的关心和理解，我才能顺利的一路走来。现就两年来工作学习情况汇报如下：

一、工作回顾

1、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。学而知不足，时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能辜负党组织和同志们的期望。

要当一个好助手，也必须努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行。管理对我来说是一个全新的领域，需要从头学起。我本着“边干边学，用什么学什么”的原则，利用业余时间学习绩效管理、法律、领导科学等知识，受益匪浅。

党性原则是面镜子，时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。我经常用党纪、国法、反面典型告诫自己，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持

以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。能积极配合院长、书记开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内“不缺位”，制度以外“不越位”。在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多通气，决策上多商量。

要把工作干好没有动力是不行的，没有热情也是不行的。从1992年参加工作，到如今在副院长岗位上，之所以至今依然保持着高涨的工作热情，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。

2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全，这也是xxx卫生局确立的工作中心。为了提高医疗质量，保障医疗安全，在院长的指导下，主要做了以下几方面的工作。

一是不断完善和落实工作制度。为使医院的管理工作更加适应形势的需要，以提高管理水平、健全约束机制，结合实际工作，带领医务科、护理部、办公室重新整理、制定了62个核心制度，下发到科室执行。本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则、行政办公规范等。同时，统一了全院关键性医疗制度落实过程中的登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一

定的成效。

二是加强病案、处方管理。在院长的大力支持下，成立了病案室，统一了病案格式；成立了病案管理委员会，制定了病案书写标准及其相关规章制度。依托HIS系统，实现了病案计算机管理。病案的建立、书写、回收、质控、返修、存档有章可循。病案委员会每月一次检查质量，保证诊疗、护理的规范性，保障医疗安全。

随着HIS系统投入使用，医院开始使用电子处方，对处方的规范书写有了更高的要求。我们依据处方管理办法制定了本院的处方书写标准，带领医务科每周检查一次门急诊处方，发现问题及时反馈给科室，要求限期整改，并复查整改情况。

三是强化基础质量管理，提高医务人员整体素质。全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，我们重点抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周三为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括每月两次全院性业务讲座、病例讨论、选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了8名医务人员去上级

医院进修，针对我院实际情况，今后将侧重高年资医师的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，强化“三基三严”训练，对全院医护人员每季度举行三基考试一次，以达到促进学习的作用。

我们还投资建立了阅览室和图书室，购买了一万余元的专业书籍，供职工阅览，努力营造学习的氛围。

四是带领医务科、护理部、办公室人员严格各项规章制度和技术操作规程的督促与检查，各项指标符合标准。深入科室，了解检查、诊断、治疗、护理情况，分析病案质量，组织危重病号的会诊、抢救工作，定期分析医疗质量、采取措施、不断提高医护质量。协调各部门落实了住院一日清单制度、病房早交班制度。及时解决科室存在的问题，对于由于医院暂时困难不能及时解决的，能够向科室同志认真解释，获得科室同志的理解。

五是精心维护，充分发挥医院信息系统优势。去年医院安装了HIS和LIS系统，如何管理和维护系统，发挥信息系统最大的作用，是一个新的挑战。在院长的指导下，我和安装人员、管理人员研究制定了计算机管理制度、信息系统使用流程，并且与其它同志共同学习，解决工作遇到的问题，使使用系统的人员熟练操作。一年来，系统运行正常，收费准确，查询、统计方便，清单又可使病人花钱明白，减少了漏收、少收及多收费现象，真正做到收费合理，病人交费明

白，未出现因收费出差引起的纠纷，间接增加医院的经济、社会效益。在药品管理上收到较好效果。

二、存在的缺点和对策。

1、由于我是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以正确摆正管理与业务的关系，加之管理经验少，容易产生畏难的情绪，由此在管理上时常有一些松懈。

今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平逐步提高。

2、在政治理论学习上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。

通过学习、实践科学发展观活动，我深刻认识到政治理论学习的重要性，要以这次学习实践活动为契机，切实抓好政治学习，不断提高自己的理论水平和政治素质。坚持用“三个代表”重要思想，指导医疗工作新的实践。

三、我的一点体会和建议

1、必须要加强学习。作为一名领导干部，领导的副手，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。要做到胸怀宽广，淡化名利，耐得住寂寞；“得之淡然，失之泰然”，拿得起，放得下。这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。

2、在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力。团结出

战斗力、出凝聚力、出生产力。所以在工作中要注意搞好协调，促进团结。力求做到主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性。

以上是我的汇报，有不妥之处请领导批评指正。

Xxxx医院xxx

6.院长与护士 篇六

“啊!你今天要出院了,向你表示祝贺!来,请坐. ”

“先生,这孩子能健康成长吗?”

院长边敲打着计算机键盘边答道:“这孩子有遗传病的概率不足1%,可以不必担心. 其后5年得病需要住院的概率是31%.选择医院时要慎重啊!如果是本院的内科误诊率仅8%,A医院虽然离你家近,但误诊率是32%,B医院虽大,但误诊率是27%. ”

“那……那以后怎样呢?”

“从幼儿园到小学期间,降临大事的概率不足5%,没什么大不了的. 碰上爱欺负人的坏孩子的概率是64%,但因此而引发疾病的概率只有18%,让人担心的就这一点点吧!

但是,从中学到高中期间可要注意呀!你见异思迁而离婚的概率是51%,所以,这孩子由此而走向违法道路的概率是72%!”

“先生,你在说什么?我可不是那种靠不住的女人!”

“现在你是靠不住的女人的概率确实只有9%,但经过15年后增大到80%的概率可是46%啊!”

“我知道了,我会注意的!”

“当你说‘我知道了’这句话时,其实还不知道的概率是76%. 嗯,还算可以吧!”

“这孩子在智力方面怎么样?像考大学什么的能顺利通过吗?”

“在这方面这孩子像母亲,所以到高中毕业为止,智力达到平均水平的概率是35 % ,复读两年考上一流大学的概率是7%,如果二流大学则是18%,如果是三流大学则是34%. 还要继续查下去吗?”

“行了!我无论付出什么样的牺牲,也要让这孩子进一流大学!”

“你的决心保持10天的概率是59%,保持1个月的概率是23%,保持1年的概率只有4%啦!”

“有那种事吗!不!如果这孩子脑子不好的话,我存钱也要设法让这孩子进大学试试!”

“那时,你丈夫被公司解雇的概率是64%,你受不法商人欺诈而落得一文不名的概率是77%. 你丈夫因交通事故死亡而能得到保险金的概率最多有21%!”

“而且,就算存钱能进一流大学,这孩子考试落第两次以上的概率是93%,对学业不感兴趣,被女人和赌博迷住而退学的概率是91%,并且……”

“别说了!啊!我已经绝望了!”

“因这种绝望感,你的寿命缩短10年的概率是84%,缩短20年的概率是52%,缩短30年的概率是……”

年轻的母亲再也忍受不了啦,她逃离办公室来到走廊,气得浑身发抖. 不久,她返回到护士办公室,边流泪边向年轻的护士诉说:“喂!喂!你听我说呀!院长先生说得太过分了,他说的话对吗?”

护士啪啪地敲击着计算机键盘:“院长老眼昏花认错人的概率是38%,敲错键盘的概率是49%,而且信口开河故意说讥诮话的概率是81%,综合起来看,他的话可信概率只有6%!”

7.法院院长述职报告 篇七

（二）带头廉洁自律。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。班子起到了表率作用，抓廉洁才有说服力。因此，我和党组在抓班子廉政建设上始终不放松。首先是积极培养廉洁执法意识。年初议廉，平时督廉，年终评廉。教育班子成员自觉抵御金钱和物质的引诱，确保做到金钱面前不伸手，物质引诱不动心，生活方面不特殊，纪律面前严要求。同时，院长和干警之间层层签订了责任状。推行警示教育和诫勉谈话制度。报请市委批准，颁布了《××市法院系统廉政和公正执法基金奖励办法》，统一了全市法院廉政基金制度。

（三）带头遵守规章制度。我院制定了一套严密的规章制度，工作中，院党组成员都能遵章守纪，自觉接受各种纪律的约束。全院干警也自觉以党组为榜样，严格要求自己。今年以来，全院干警没有一人受到党政纪处分，在社会上树立起了良好的司法形象。

回顾～年工作，总体上取得了不少成绩，基本上做到了尽职尽责。但离全面建设小康社会对法院的新要求还有不少差距。个人也还存在学习深度不够，领导方法和艺术尚需改进等问题和不足。今后，我将进一步努力学习，加强自身修养，以党的事业为重，以工作为重，淡泊名利，在党的十六大和十六届四中全会精神的指引下继续努力工作！

8.医院院长述职报告 篇八

年度工作述职报告

一年来，在市委、政府和市卫生局的正确领导下，在医院班子成员的协助下，在全体干部职工的共同努力下，以科学发展观为统领，以贯彻落实党的十八大重要思想为目标。牢固树立全心全意为人民服务的思想，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中，同全院同志一道，努力工作，做好自己分管的工作，充分发挥一名党员的作用，现将一年来的履职情况述职如下：

一、思想政治与廉洁从政方面。

始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习和贯彻党的十八大精神。不断提高政治理论水平，加强对新形势下卫生体制改革的认识。工作中顾全大局，维护班子团结，能够以身作则带头执行党风廉政建设的各项规定。积极参加学习，提高自身素质，强化遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。坚持“以病人为中心”的服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作和有关管理工作，维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。

二、业务工作方面。

（一）医疗指标及财务运行情况。

1、医疗指标情况：截止到2013年12月医院共完成门诊量96144人次，入院病人3253人次。

2、财务收支情况：

截止到2013年12月底比上一年增涨1269万元。

（二）加强医院管理，确保医疗质量持续改进。

1、认真执行医疗护理核心制度，各职能科室加强督导和检查，重点加强病历质量及医疗核心制度执行情况的督查，确保医疗质量稳步提高。

2、加强临床合理诊疗管理，特别是加大抗菌药物专项整治力度；临床路径病种从去年3个扩展到今年的6个；

3、加强医院感染管理，防止院感事件发生；

4、继续加强“三基”、“三严”培训和考核工作；定期开展业务学习、疑难病历及死亡病历讨论等工作，进一步完善医疗制度，狠抓医疗质量，确保医疗安全；

（四）以优化服务流程为主线，提升医院服务能力。

积极开展“三好一满意”、“优质护理服务示范病房”等活动。坚持医院公益性原则，持续优化服务流程，推行多项便民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。修订及健全各项规章制度、措施、方案、规划及计划。

（五）创新人事制度,营造敬贤选能惜才的环境。

加大了对医院人才的培训和引进力度。医院以技术为核心,抓好医务人员的业务培训。每季度组织专业技术人员进行三基考试,选送部分优秀人员到总院和省级医院进修,13名技术人员参加了各级部门组织的业务培训,鼓励在职继续教育,医院专业技术人员本科学历达到85%;同时,加大了人才的引进力度,通过提高待遇,同工同酬等方式积极吸引专业技术人才来院工作。

三、加强反腐倡廉教育，全面推行院务公开。

认真执行市委、市政府和市卫生局关于反腐倡廉建设重大决策、决定和措施，把党风廉政建设列入工作日程纳入医院管理重要议事日程；狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进行到底。真正做到取信于民，服务于民，以实际行动实践“三个代表”的重要思想。严格按照卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣，在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广大人民群众用药安全，力争实现全程优质服务。在门诊大厅向患者公布了院内举报电话；医院与各科室签订了《医疗药品购销不正之风责任状》，与各医药公司签订了《药品购销质量协议书》；形成科较为广泛的监督制约机制。

全面推进党务院务财务公开，实现 “两有”（有举报箱，有举报电话）、“三挂”（挂牌上岗、挂牌服务、挂牌收费）、“四上墙”（方案上墙、机构上墙、制度上墙、行为规范上墙），使党务、院务公开工作真正实现了规范化、制度化。

四、医德医风建设情况。

不断加强医德医风教育，积极完善医德医风考评制度；加大对违规违纪行为的查处力度；建立医疗服务信息公示制度，在医院醒目位置公示了常用药品价格、主要医疗服务项目及收费标准，主动接受患者及社会监督；设立投诉箱，公布投诉电话，不定期召开医德医风监督员座谈会，只要病人及家属反映问题属实或提出的意见切实可行，便及时调查处理并积极整改。

五、存在问题、困难及下一步打算

1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以把握管理与业务的关系，容易产生畏难的情绪，由此在管理上有一些松懈。今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平进一步提高。

2、在政治理论学习上，还缺乏主动性。在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式，为学习而学习。对群众路线的认识还需进一步深化。通过学习党的群众路线教育实践活动，尽管思想上的收获很大，但对群众路线的基本观点、基本理论联系实际进行思考的深度还不够。学习和调查研究不够，理论学习方面联系实际做得不好。在运用理论解决实际问题上下功夫不够，理论知识学得不够深透。对理论政策的学习还不够重视。主要原因是：有时忙于事务性工作，疏忽对理论政策的学习，对全院指导开展经常性教育活动力度不强。

3、对一些新的不稳定，不和谐因素警惕性不高，对进一步加强改革政策和形势任务的宣传教育工作及加大维护稳定工作力度做的不够。

4、深入科室、深入实际调查研究不够，深入临床科室进行体验、督促、检查工作指导不多，对临床一线问题帮助解决力度还需加大。虽然各项工作成绩都不错，但缺乏精品和自己的特色，在体制、机制方面发挥建设性作用还不突出。忙于业务工作，管理工作和医疗质量不能严格按规范做到制度化、细致化，医患纠纷还时有发生。

5、由于医院底子薄，收入的提高远远不能满足发展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着医院的发展。随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，这些问题的存在，都是由于自身市场竞争意识淡簿，缺乏危机感、紧迫感，工作责任感、使命感有待加强。

6、在落实制度规范上还存在瑕疵，对制度的落实还需进一步加强。有时虽然已经制定了一系列制度和落实措施，但在现实问题与制度落实上还存在有违制度的问题，解决问题的长效机制还没有真正建立起来。制度的落实还需进一步加强。进一步加强制度管理上的“落实”问题。做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须把各项工作落到实处。

在今后的工作中，我将继续以着力解决职工关心的热点难点问题，狠抓医疗质量的持续改进，确保医疗安全为目标，进一步解放思想，在医院党委带领下和全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我市卫生事业的发展再作新的贡献。

9.郑勇正院长6步抓基建 篇九

处理好总体规划和单体建筑之间的关系

医院的总体规划是医院基本建设的指南, 正确处理好总体规划和单体建筑之间的关系尤为重要。郑勇认为, 可以根据医院的发展远景, 制定实现远期发展目标的分阶段方案, 逐步实施。

建设中既要考虑平面规划, 又要兼顾空间规划;既要考虑功能规划, 又要兼顾景观规划;既要考虑内部空间, 又要兼顾医疗设备, 使各分区内容与面积、容积相匹配, 正确处理好单体与整体、从属与服务、独立与整合、现状与需求之间的对立统一关系。

项目前期, 侧重施工前的决策和设计

对于项目的前期, 郑勇指出:“施工前期的决策和定位是项目总投资的重要依据, 也是投资控制的保障。精确定位医院的规模和服务需求, 科学地对市场进行预测, 以投资规模、运行成本、回收效益三者为立足点, 不可盲目求大。兼顾医院今后发展的可能和病患的需求, 在资金允许的前提条件下, 考虑适度超前, 预留空间。”

设计阶段注重细节

设计过程中的细节问题, 是郑勇特别强调的, 应该注重以下3个方面——

*初步设计阶段, 专业设计与医院需求相结合

初步设计阶段, 在外部环境设计中, 专业设计可提供人流、物流、车流、信息流的合理布局及资源的优化配置。在内部环境的设计中, 可实现科学的诊疗流程。但在使用的效能上, 还需进一步征求临床科室、医教处、护理部、感染办、医学工程部、后勤服务等相关部门的意见或建议, 减少建设中不必要的变更和建后即改现象的发生。多方共同参与, 扎实做好对初步设计内容的严格把关和科学论证工作。

*二次装修设计, 与设备选型、施工图同步

专业设备的选型很大程度上决定了施工图的设计质量, 如果设备招标滞后, 势必影响施工图的深化设计, 在施工阶段很容易出现重大变更, 甚至还拖延工期。二次装修设计与土建设计的同步进行, 可使整体空间有效利用, 减少工序之间的相互干扰, 并且土建、设备、管线布局也更趋完美, 不留遗憾, 装修质量也更容易到位。

*细部设计人性化

就医流程、功能分区既要考虑医务人员的工作、学习、休息空间, 又要注重各空间的独立性, 还要兼顾三者的衔接及后勤物流的配送;既要为患者提供相适宜的诊疗空间, 还要为其提供餐饮、商务、休息、娱乐、康复为一体的配套服务设施, 充分体现“以人为本”的设计理念。

室内环境色彩搭配、公共场所的医院标识、全彩屏显示系统、夜景的亮化、健身器材的配置、绿化游园广场的景观点缀, 在多方位改善医院的诊疗环境和形象的同时, 不仅极大地缓解了患者急躁、紧张、恐惧情绪, 也将治疗特色和人文关怀有机地结合起来。

控制投资, 招标及合同管理是基本保障

郑勇对投资的控制有自己的深刻理解, 他认为, 招标及合同管理是基本保障, 对于相关专业和重大设备、一般分包及重要设备、特殊及重要材料采购等均与政府招标部门联系, 以公开的形式, 根据资金额度, 采取不同招标方式和询价采购办法。通过招标形式签订合同, 可为医院节约大量的资金。

室内环境色彩搭配、公共场所的医院标识、绿化游园广场的景观点缀, 不仅能缓解患者急躁、紧张、恐惧情绪, 还将治疗特色和人文关怀有机地结合起来

他进一步指出, 合同是施工安排、索赔、控制工程造价和竣工结算的依据, 合同的签订过程, 是为转移风险提供可能。合同的价值量和质量在工程决算中有着举足轻重的作用。因此, 医院应组织相关财务、经营、技术、设备、法律顾问等部门共同参与, 对合同进行评审、交底, 使建设方的权益少受或不受损失, 减少或避免合同纠纷。

与各方协作的方法

在选择与业主配合的设计、监理、施工、分包等各方时, 郑勇特别注重合作单位的资质等级、业绩、信誉、实力, 他把选择过硬的建设队伍作为一项重要的事情亲自抓。他说, 对工程的严格管理能达到事半功倍的效果。施工阶段的进度款、变更内容、变更签证的建立应由甲方代表、设计、监理、施工各方参与, 集体讨论, 主管部门批准后实施。

“对于设计的重大变更, 坚持‘高层决策、细致论证、变更规范、上报备案’的原则。技术和协调问题建立每周联系会议制度和专业问题讨论制度, 这样可有效杜绝相互推诿等隐患。不仅加强了工作的透明度, 也为工程结算提供了有利的依据。”

在资金允许的前提下, 郑勇指出, 应考虑适度超前, 预留空间

选材原则, 注重环保节能

根据功能和经济适用原则, 在建设过程中, 郑勇选择装饰装修材料“不求高档, 讲究环保、实用, 在材质搭配、光色组合、维护维修方面符合各科室的特定规范要求。应用合理的技术和结构, 从建筑、设备、水电等各方面制定切实可行的节能设计方案, 力求最大程度地降低运行成本。”

医院的建设, 无论设计多么周详, 工程完工后, 总有些不尽人意之处。郑勇认为, 只要拥有可持续发展理念, 无论新建还是改扩建项目, 在投资预算内, 只要能满足提高医院工作效率、提高医疗环境的舒适性、提升医院品质、缩短患者就医时间、融洽医患关系的条件, 这样的医疗建筑就是成功的。

后记

谈起医院的基建管理, 郑勇变得特别振奋, 侃侃而谈。虽然时不时地被患者和电话打扰, 但是他对基建的那份热忱, 深深地打动着我们。他不仅是一个优秀的医生, 更是一个优秀的管理者!

10.高校院长述职报告 篇十

一、不断加强政治理论学习，进一步提高政治素质和领导能力

认真地学习了党的十七大、十七届三中全会会议精神，学习、理解和践行科学发展观，以科学发展观统领学院创新发展、和谐发展、全面发展。坚持以人为本，不断转变观念，创新发展模式，坚持有利于学校、学院发展,优质高效地为师生员工做好服务和求真务实的原则,努力做好各项工作，在工作中严格要求自己，在行动上做出表率。

二、工作完成情况

(一)加强科技开发与社会服务工作，不断提升我院的社会影响力

本年度共开展x2项横向课题，总经费x6x万元，实现净创收23万元。

1.争取华润、大唐、中电投、希望与金山集团资助的水资源论证项目8项，实际到位经费8x万元，为学院净创收xx万元，同时支付xxxx大学、xxxx大学资质使用费x2万元。

2.争取金山集团、xxxx河灌总局资助的水工模型试验项目2项，到位经费3x万元，本年度为学院净创收3万元。

3.受xxxx河套灌溉管理总局、巴彦淖尔市水文局委托，同xxxx大学、xxxx大学联合开展了xxxxx倾斜xxxx区人饮水源地水资源综合评价，我校分配科研经费x5万元，为学院实现净创收3万元。

4.争取金山集团引调水工程初步设计项目x项，到位经费35万元，实现净创收7万元。

(二)有效地实施了管理体制改革，提高了学院组织、管理效率与效益

x.撤销原有学科部，并按照学科、专业以及教师专业和授课类别，组建水利工程系、资源环境系、土木工程系和测绘工程系4个系，从而方便了组织协调与分级管理，提高了教学、实践与综合研究的水平和能力。

2.重新规划各功能实验室，形成x个水利与土木工程综合实验中心，下设4个综合实验室，分设x7个功能实验室的管理格局。从而，实现了资源整合与资源共享，打破了系、部界限，实验室得以面向学生、老师和社会全面开放。

(三)注重实践教学环节，不断提高学生的动手能力

xxxx年，学院班子成员积极向学校领导汇报学院教学软硬件情况及改善措施，得到校领导的大力支持和帮助，同时注重“产学研”相结合，并努力与地方政府和企事业单位沟通，多方争取资金，全年累计投入约xxx万元用于加强实验室、实习基地和办公条件等教学基本建设，其中从学院创收和自筹、科研经费中分别拿出37万元、5万元和x8万元，学院教学环境与设施明显改善，受到学院教师的一致好评。

在学院分党委会、班子会议以及学院大会上，多次提出要加强教学监督与监控等环节，不断加强实践教学环节，提高学生的实践能力、动手分析问题与解决实际问题的能力，培养适应水利与建筑工程领域需求的高质量应用复合型人才。邀请校领导到我院实习基地参观指导，不断加强蛮汉山、红领巾水库与万家沟水库实习基地的维修、改造，研究规划不同专业实践教学基地，筹建红圪卜排水站实习基地。同时，协调各实习基地有关领导，签订或续签共建实习基地协议，极大地改善了本科生实习、实训条件。

(四)以迎接教评为契机，系统地剖析学院教学各环节中的薄弱环节，不断强化学院软硬件建设，大力开展迎评促建各项工作

学院认真贯彻“以评促改、以评促建、以评促管、评建结合、重在建设”评建工作二十字方针，及时组织学员班子、分党委委员、教师、学生，召开不同层次的专门会议，部署、落实教评工作，系统地剖析学院教学各环节中的薄弱环节。在评建过程中，明确了教学各环节的质量标准、明确了教学过程规范、完善了各项规章制度，进一步提升了我院本科教学质量，圆满地完成了各项评建工作任务，我院荣获“以评促建”先进单位，水利工程综合实验室、土木工程系分别获得“以评促建”过程中先进实验室和先进教研室。

(五)圆满地完成了学院xx周年庆典活动，进一步加强了同校友、地方水行政主管部门与企事业单位的关系，增进了理解与往来

教评后，学院师生员工便积极投入到xx周年庆典过程中，从筹备、组织、宣传和服务等方面，受到社会各界与校友的高度评价，进一步加强了同校友、地方水行政主管部门与企事业单位的关系，增进了理解与往来，宣传了我校、我院，扩大了影响和我院的知名度。

(六)不断进行教学改革与实践，挖掘地区特色，积极创建我院的品牌专业

通过学校“教学质量工程”的实施和自评自建工作的深入开展，我院的教学水平、教学质量有了明显提升，领导班子并没有停歇，为了办出工科学院的特色及其专业特色，并实现在全国有一定的影响力，班子决定派系部主要领导、老师到外地进行专业设置、课程设置、教学管理、科学研究等方面的调研，先后有三组共xx人次到3x几所高校进行了调研，时间达x个半月之久，收效显著，为学院下一步开展教学改革大讨论，办出各专业的特色与水平，创建我院水利、土木类专业的品牌做好了准备。

三、存在的不足与今后学习、工作的努力方向

回顾一年的工作、学习，感到还存在很多差距和不足，与学校快速发展的要求，与学院广大师生员工的期望和要求，还有较大距离。这正是我今后工作和学习努力的方向：

1、应进一步解放思想、更新观念，不断学习实践科学发展观，进一步与西部地区重点高校水利土木类专业发展趋势和学校的建设步伐相适应。

2、比较重视方案、决策的制定与安排部署，但抓落实不够。

3、班子建设方面，有时还有急躁情绪，工作方法上欠思考;