建筑施工管理创新探讨

建筑施工管理创新探讨（精选8篇）

1.建筑施工管理创新探讨 篇一

随着改革开放的不断深化，建筑业逐渐成为我国国民经济发展的支柱性产业在促进经济发展的同时池带动了相关产业的发展。水工建筑工程在基础设施建设方面发挥着重要的作用在促进水利工程建设、实现水利事业持续发展方面有着重要的影响。随着水工建筑工程项目数量的增加规模也不断扩大对于水工建筑项目的管理也提出了更高的要求。

1水工建筑工程项目管理中存在的问题

1.1管理模式存在的问题

水工建筑工程管理模式的不科学，是影响项目管理效率的一个主要因素。水工建筑在我国有着多年的发展历史，这也使得其在管理模式方面存在着不同程度的滞后性。从经济管理的角度来说油于水工建筑的起步较早，因此在管理方式上仍然较大的倾向于计划经济时期的管理方式技照硬性的指标对工程进行评价和管理这种管理模式与当前的社会和经济发展形势不适应也无法保证管理的科学性。

1.2工程经济效益的问题

工程项目施工管理的目标在于通过科学的管理和规划，以最少的人力和物力投入获得最大的经济效益和社会效益。对于水工建筑工程来说，是否能够获得预定的经济效益在于施工计划是否严格执行同时与施工人员和管理人员的水平也有很大的关系。而从当前水工建筑项目管理的现状来看在管理人员的水平建设方面仍然存在着一定的距离这直接影响工程项目的管理效率对于工程项目的经济效益也有很大的影响。

1.3制度保障的问题

管理制度保障问题是水工建筑工程管理中的一个难题，由于缺乏完善的制度保障在施工过程中无法实现对施工人员和是巩固技术的有效约束，因此也就无法保证施工人员在施工过程中的有效性。另外，由于相关的保障措施不完善对于施工人员的作业安全也无法保障，对人身安全造成一定的威胁。

2.建筑施工管理创新探讨 篇二

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 建筑工程施工管理的技术功能

合理应用建筑工程施工管理技术, 可有效降低建筑工程的施工风险建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题, 所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理, 所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术, 比如对建筑工程的施工计划进行检查、对现场施工情况进行控制等, 执行管理技术都可以办帮助工程合理规避施工风险, 提高建筑施工的效益。

1.2 建筑工程施工管理的效率功能

建筑施工中, 做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率, 这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的, 关于人力资源的管理办法, 比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性, 并对其施工行为和管理行为进行约束, 既规范了施工管理行为, 又提高了工程施工管理人员的工作能力, 所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。

1.3 建筑工程施工管理的成本控制功能

建筑工程施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理, 对于施工材料、设备以及人员来说, 利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本, 减少施工中不必要的工作量, 进而达到减少人员薪资开支的目的。而一旦建筑施工中的材料、设备以及人力支出等造价都得到了控制, 那么建筑工程的整体投资成本也会得到控制, 这会提高建筑工程施工管理的效果, 为在施工企业和整个行业进行工程施工管理推广打下一个坚实、可靠的制度与管理基础。

2 创新建筑工程施工管理的重要价值

在市场经济和后现代科技发展的背景下, 传统的施工管理机制与体系已经不能适应实际施工与管理工作, 创新是必然的选项, 只有不断地进行建筑工程施工管理创新, 才能够发挥出建筑工程施工管理的价值与功能, 为建筑工程施工管理的提升探寻一个重要的基础。

2.1 创新建筑工程施工管理有利于现代企业制度的建立

当前, 现代企业制度是社会发展的热点与必然, 在建筑领域设计、招投标、施工、验收等各项环节都已经实现了市场化, 完善和落实现代化企业管理制度已经成为将建建筑工程施工企业的根本途径, 只有现代化的企业制度才能够确保建筑工程施工企业各项工作的开展, 也才能有效处理建筑工程施工企业面临的各种问题, 也才能实现建筑工程施工企业在市场竞争中取得长足的发展。

2.2 创新建筑工程施工管理有利于社会总体的发展

建筑工程施工企业是整个社会中重要的一类企业, 建筑行业和市场在发展形势下正在不断更新, 如果建筑工程施工企业不能够进行有效地施工管理, 则很容易被行业与市场所淘汰, 进而会影响到建筑行业, 最终影响到社会经济结构的健康, 造成对社会总体发展的制约作用。

3 创新建筑工程施工管理的基本措施

3.1 建筑工程施工技术的创新

建筑工程施工管理应该将技术作为一项核心, 通过管理模式与生产方式的创新来提高建筑工程施工管理的有效性, 在提升建筑工程施工技术含量的基础上, 增加建筑工程的附加价值, 形成建筑工程施工队伍的核心技术, 进而赢得建筑工程施工企业市场的竞争优势。

3.2 建筑工程施工管理机制的创新

机制是建筑工程施工管理能够有效实施的基本体系, 对于建筑工程施工队伍优化自身结构, 提高市场竞争力有着决定性的价值。应该对管理机制进行市场化改造, 使建筑工程施工企业能够获得最佳的经济效益, 在充分把握市场机遇的同时, 建立起建筑工程施工管理体系, 以科学的激励和快速的反应来为建筑工程施工企业营造一个良好发展的内外空间。

3.3 建筑工程施工管理观念的创新

观念是行动的基础, 也是指导行为和规范操作的指引, 新时期建筑工程施工队伍应该重视管理观念的创新, 这样才能够为新型建筑工程施工管理工作找到基础, 也才能为将科学的、全面的管理工作融入到建筑工程施工之中做好引导, 使得现代化建筑工程施工管理体系能够建立, 进而促进建筑工程施工企业的长足进步与持续发展。

4 结语

根据发达国家经验, 在城镇化的背景下我国建筑事业还有相当长的稳定发展时期, 建筑事业应该把握实际付出更加艰辛的努力, 在提高管理内涵和提高管理水平的基础上, 使建筑事业的发展更为稳健。应该秉承建筑事业的根本宗旨, 从建筑工程施工管理的实际出发, 顺应时代和发展的需要, 从建筑工程施工管理理念入手, 以建筑工程施工管理方式和体系创新为切入点, 加速建筑工程施工管理的改革, 使建筑工程施工管理更为切实和有效, 加速建筑事业的进步进程, 提高建筑事业的质量。

摘要：建筑工程施工在实施项目建设的过程中应该做好相关的管理, 通过对成本、质量和速度的全面管理来实现建筑工程施工队伍经济与社会价值的获得。该研究根据建筑行业基础性管理工作的实际, 对于建筑工程施工管理工作进行了阶段性反思, 在说明建筑工程施工管理重要性的前提下, 阐述了建筑工程施工管理的价值, 提供了创新建筑工程施工管理, 全面实践建筑工程施工管理的要点, 希望能够以具体的方法来提升建筑工程行业施工管理的水平。

关键词：建筑工程,施工管理,创新,实践,技术,管理,观念

参考文献

[1]金德钧.大胆探索深化改革努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话 (摘要) [J].建筑经济, 200102) .

[2]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘 (管理版) , 2009 (9) .

[3]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘 (管理版) , 2010 (4) .

[4]吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技:下旬刊, 2010 (9) .

3.关于建筑施工管理创新研究的探讨 篇三

关键词：建筑施工；重要意义；管理创新

随着科技发展各种新技术、新材料、新工艺大量加入到建筑工程中，建筑工程技术上可谓飞速发展，然而工程施工管理过程中存在的一系列的问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。因此，必须对工程施工管理进行创新，按照国际通行的先进管理理念组织实施建筑工程管理，不断提高施工管理水平，增强施工企业的核心竞争力，力争在竞争激烈的建筑市场中发展壮大。粟永辉在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是应用科学中的一种，是提高生产效率，推动社会进步的有效手段，而作为建筑工程管理实施过程根本出发点和重要手段的三控制，即进度控制、质量控制和成本控制，越来越被行业人士看作是提高施工效率、保证工程质量、降低项目成本的核心管理思想”。①因此，建筑施工管理创新应当立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新，同时，在安全管理和工程监理方面也要创新方式方法，全面促进建筑施工管理的科学化、规范化、法制化和现代化。

1、建筑施工管理创新的重要意义

1.1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求

建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。

1.2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志

建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。

1.3建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求

建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。

1.4建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求

建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。在我国建筑施工企业管理发展的20多年间，存在着很多问题，需要在今后建筑施工管理实践中予以解决，创新管理模式称为建筑企业施工管理发展的必然要求。在我国市场经济体制日出发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。

2、建筑施工管理创新的推进路径

建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。

2.1坚持管理机制创新

坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。

2.2坚持技术手段的创新

坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。总之，新形势下，建筑施工管理必須坚持与时俱进，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终，才能确保我国建筑施工企业的健康发展。

参考文献：

[1]粟永辉，《建筑工程管理中的“三控制”分析》[J]，《中国新技术新产品》，2010年第10期.

[2]陶峰，《建筑施工管理创新浅谈》[J]，《科技创新导报》，2010年第17期.

[3]宋福来，王广柱，《浅谈建筑工程管理技能的创新》[J]，《黑龙江科技信息》，2010年第20期.

[4]邓少民，《浅谈建筑施工管理的创新》[J]，《华章》2010年第19期.

[5]杨阳，《浅论建筑工程项目施工管理的创新》[J]，《内江科技》，2010年第7期.

[6]李兆顺，《创新项目工程管理的探索实践》[J]，《建筑》，2010年第13期.

[7]付红星，《浅论建筑工程项目施工管理的创新》[J]，《华章》2010年第26期.

[8]徐雄鹰，《建筑工程项目施工管理的创新原则及措施》[J]，《中国新技术新产品》，2009年第14期.

[9]尹建平，《浅论建筑工程项目施工管理的创新》[J]，《今日南国（中旬刊）》，2010年第10期.

[10]陈建益，《论工程项目施工管理的创新问题》[J]，《广东科技》，2011年3月25日.

[11]刘彦文，《浅谈建筑工程施工管理创新》[N]，《伊犁日报（汉）》，2011年1月7日.

4.建筑施工管理创新探讨 篇四

如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容，进行明确分析。

1分析状况

1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。

1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求，但是这种方案的变更虽然看似正常，但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。

1.3在全过程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中，由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化，最终使得成本全过程无法有效控制，造成成本失控，影响企业发展。

2建筑工程项目施工成本控制与管理措施

2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中，每位工作人员都应该具有成本意识，这是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人员也要定期进行学习，养成成本控制意识，通过这种合理的有效的方式，明确每项工作内容，把岗位能力与素质相结合，实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成，对于这方面来说，相关部门也要定期进行成本考核，采取奖罚兑现的方式，积极的去影响工作人员实际工作意识，进而保证真正意义上的成本控制，为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容，保证企业在发展市场的有效地位。

2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项，尤其在招标完成后，必须做好成本控制与合理的预算，明确施工项目目标成本，把有效的预算运用于建设初始，针对不同分工进行细致分析，做好预算，提前明确企业发展最终效效益，预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的，也是对于项目目标责任成本的最有效的管理，合理的成本控制能给企业带来更大的收益，所以说相关工作人员在预算管理过程中，不可以忽略每个管理环节，这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力，实现真正意义上的预算监督。

2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中，必然涉及到招标监督等问题，所以针对这些问题，如何提高监管强度，也是决定企业施工项目成本的重要方面，首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性，必须结合规划需求进行合理招标，明确招标文件必要内容，通过对于有效的招标进行预见性分析，从而有效控制成本。其次，从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发，降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入，避免造成不良的企业经济效益发生，有效的监督体系构建与实际的市场环境，如今经济发展的大环境中，必须明确发展目标，利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略，实施必要的监管效率，实现企业中多元化发展，提高企业发展过程的成本信息控制能力。

2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员，其作为施工成本控制的关键负责人之一，在进行合理的成本控制时，技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时，为了工程的生态文明环保，施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前，应该充分了解施工方案的制定。与此同时，施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。

2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制，也是对企业成本管理的重要方面，所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入，作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理，明确材料是建筑过程的根本，从基础上抓成本，将成本控制在每个必要的环节，找出材料加工的专业企业，明确选购的材料是否合格，在采购过程中也要实施有效监督，避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题，在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素，进而降低材料和设备成本，提高成本管理过程的最根本效率，从而为建筑企业的发展尽微薄之力，使其产生意想不到的效果。

3结束语

综上，建筑企业中，施工项目成本管理内容也较多，针对复杂的建筑企业内部管理来说，明确项目管理目标，认真做好财务工作，提高项目成本管理的有序化与科学化，进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面，提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。

作者:环鹏 单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局

参考文献:

5.建筑施工企业精细化管理探讨论文 篇五

摘要：精细化管理是对传统粗放式管理的变革，是企业实现可持续发展的原动力。企业精细化管理的内涵是建立和完善企业制度标准化建设、信息化建设和培育企业精细化管理体系和文化。而建筑施工企业传统的制度建设因不具严谨的科学性和系统性，严重制约了建筑施工企业自身素质的提高和良性发展。本文从建筑施工行业制度标准化建设、信息化管理平台建设以及精细化管理文化建设等方面进行了阐述与论证。

关键词：建筑施工;精细化;标准化;信息化;管理

一、引言

精细化管理从广义上讲是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内控机制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业素质;从狭义上讲就是企业通过科学严谨的管理手段和方法规范所有的工作活动，让员工自觉的将工作做精、做细，使工作结果完美。而对每一个具体人来讲，就是工作的结果追求最佳、最优，工作的过程追求仔细、准确，不出或少出差错。

二、施工企业亟待建立精细化管理平台

1.建立和完善企业制度标准化管理体系

(1)现状分析企业管理制度建设是企业内控和法制化管理的核心，是企业实现精细化管理的基础。而目前许多建筑企业尽管在制度建设上花了很大力气，建了很多制度，但依然没有实现“建立健全”的目标。其主要问题是不系统、不规范，未形成一个有机的、完整的、科学的制度管理体系。因此，即便是沉积了多年经验的一些老企业也未必实现了“制度健全”。主要原因有以下几个方面：一是制度建设纵向系统缺失。即没有按企业的自身特点、规律和全部管理要素系统地进行分析、开发，形成一个较为完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是横向系统混乱。即政出多头，部门与部门之间各自为政，缺乏协调性。所制定的制度相互之间职责不清、接口关系不明确等情况普遍存在，甚至上下之间或横向之间出台的制度相互抵触。

(2)企业管理制度建设应坚持科学论证、合理策划、规范编制、强力推行的基本原则。科学论证是结合企业自身的特点、规律，对所有的管理内容定性定量、量体裁衣，制定出企业制度总体框架;合理策划是以总体框架为指导，按专业、系统制定出制度建设规划、计划以及实施保障措施，做到制度建设“横向到边、纵向到底”，将所有管理内容都纳入管理范围，不让任何管理游离于制度之外。管理与管理之间形成相辅相成的有机联系，实现无缝连接，逐步实现制度管理全覆盖的目标;规范编制是引入标准化管理模式，形成统一的编制程序、统一的格式范本，以达到制度在应用过程中既管用又好用的目的;强力推行则是建立一套从培训、宣贯到监督检查、考核评价等全过程的强制性措施，让每一项制度能够落地生根，真正发挥其应有的作用。

(3)企业管理标准化建设是精细化管理的核心标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的`活动。通常讲标准化是制度化的最高形式企业管理标准化建设是精细化管理的前提。因此，企业要实现制度体系的建设目标，首先应研究、确定一套科学、标准的制度建设程序和方法。首先是要建立企业内控制度管理模板，形成统一的管理模块;其次是按以下六个步骤实施制度建设过程控制：一是职能划分、定位。即按管理专业的自然属性进行职能分类，确定相应的管理部门，实现专业化管理;二是是按管理定位进行识别、评价、确定管理要素，即明确管理对象。如“生产管理”可按其自然属性识别、确定其质量、安全、技术、成本、工期控制等管理要素;三是根据管理对象，梳理、明确管理内容;四是策划、编制。即根据确定下来的所有管理内容策划、修订、编制相应的管理制度。管理制度的编制内容一般应包括目的、适用范围、定义、管理职责、管理内容、管理程序、监督检查、考核评价、文档管理、附则、相关文件、记录以及设定的表格、模板等内容;五是在制度草稿完成后进行充分的讨论和向基层单位征求意见。以求其满足制度实施过程中的可操作性要求;六是在修订、完善后进入企业审批环节。主要有企业管理部门负责对制度的合法性、适宜性和充分性审核、把关;最后是以企业适当的形式进行正式发布、实施以及由制度业务相关部门组织宣贯、培训、推进和对执行效果的检查、考核、评价。

2.加快完善企业信息化管理平台

企业信息化管理就是利用网络技术和相关科技信息化技术进行企业管理，其精髓是将管理内涵集成化、流程化，通过数据平台的建设和数据的挖掘与科学运用，把企业的计划、采购、生产、财务、市场、经营、培训、管理等各个环节有机地结合起来，共享信息和资源。从而，有效地支撑企业的决策系统，达到降低成本、提高效能、快速应变的管理目的，增强企业的市场竞争力。

三、大力培育企业精细化管理文化

1.精细化的基本原理就是做事做到位

精细化是将工作、活动目标、责任分解到每个人身上，要求每个人把职责份内的事，按照规定的数量、质量、时间完成好。“精”就是水平要求高，“细”就是做事要具体、到位。如果把精细化理论运用到实际工作中，就是让大家把应该做的事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。精细化管理无时、无事、无处不体现在我们日常生活和每一项具体工作之中，精细化作为一种理念，它是在人们做事过程中体现出来的。精细化是一种工作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉进行精细化工作。通过“有意识”的引导并强力推行，使精细化逐步转变为我们“潜意识”的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，彻底改变粗枝大叶、草率马虎现象，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。

2.“精细化”体现员工的责任意识和自身价值

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者管理责任都要到位、每个员工在职责范围内工作要尽职尽责。因为，每个人都有自己的岗位，每个岗位都有相应的工作准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的职位不同，职责也有所差异，但不同的职位对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。总之，企业实施精细化管理应从宏观战略上着眼，从具体工作中体现。从宏观上应将其作为系统工程，并纳入制度化管理;在具体工作中，应注重“不拘小节”，将每一项工作都要纳入“精”“细”考核。只要持之以恒的抓好每一个工作环节，企业管理素质将会实现质的飞跃。

作者:李鸿魁 陈亮 单位:新疆石油工程建设有限责任公司

参考文献:

6.建筑施工管理创新探讨 篇六

摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度，探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略，旨在提升企业的经济效益。

关键词:建筑工程，施工进度，工期，施工计划

施工现场的进度管理是施工企业效益的来源，好的管理能够节约大量的资金，实现企业的积累与发展，不好的管理则浪费很多资源，引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求，突出项目管理的水平，尽可能地均衡分布与安排各类资源，尽可能地降低施工成本。

1施工进度与工期保证因素

想要保证施工进度与工期，在施工前期，施工企业就应当根据业主所提供的工期节点，编制出自己公司项目的项目进度计划安排，并画出工程进度计划图，明确工程的进度目标。施工过程中，项目班子应当编制出监督与检查计划，对工程施工进度进行安排，不断比较计划与实际进度的差异，分析出差异的原因并提出整改的措施。施工进度检查与监督应当贯穿整个进度实施过程当中。在项目安排当中，施工企业应当合理组织领导班子，人员安排方面要精要简，一方面可以降低项目的成本，一方面也可以综合调配，达到优化管理和进度安排的效果。在制度上还应当制定必要的奖惩措施，提高施工人员的积极性，在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。施工进度的控制上，项目部应当实行三挂牌制度，提高施工人员的进度紧迫感。对项目的进度实行总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月度以及周进度计划管理，项目部内部应当实行日进度计划管理，通过每日进度计划的汇总达到最终总进度计划的完成。项目部应当实行周例会制度，根据不同专业的施工进度实时进行调整，对关键线路加强监控。同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬，素质高的施工队伍，加强过程管理，实行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，项目部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证，及时进行原材料的供应，保证施工现场生产的需求。根据不同的季节提前做好物资供应计划。还应当做好节假日、冬季、雨季的防护措施，减少施工间断时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。

2工期保证体系的组织计划

1)完善的计划保证。施工单位只有建立完善的计划保证体系才能够保证施工进度计划的全面实施。制定完善的保证体系是施工单位控制生产局面，保证工程进度，掌握施工管理主动权的关键工序。施工总季度计划以周计划与日计划作为基础，并围绕着日进度计划编制物资供应计划，技术保证计划，质量检查与控制计划，安全保证计划等等，计划的编制应当具有一定的层次，全面统筹，贯彻整个施工过程当中。2)保证物资供应。施工单位应当安排具有一定经验，最好是完成过优质工程的项目经理以及具有专业水平的各类专业人员组成项目经理部，保证组织上的安排能够满足施工工期的要求。除此之外，项目部也应当保证具有融合社会优良资源的能力，形成施工保证。同时要具有丰富施工机械资源，包括先进的、各种门类的先进设备，以此来保证大型复杂工程的要求。3)统筹、科学安排施工计划。施工计划要进行科学合理的安排，计划制定出来以后应当经过科学的论证，工序与工序之间要科学穿插并进行衔接，以保证施工进度计划的实施，对工程实行分段验收，保证后续工序的插入时间，只有合理统筹好各个专业的穿插时间，才能够为企业的施工节省大量的时间，保证项目的进度。4)施工工艺以及保证措施。在施工安排中要有“方案引路，样板先行”的侦测，按照施工方案编制施工计划，制定有针对性的详细专项施工方案，实现管理层与操作层对质量标准、施工工艺的掌握，使得整个工程能够在保证施工进度的前提下，有条不紊地完成，保证施工质量。施工安排应当根据总季度计划与阶段性的节点目标要求，采用流水施工安排。流水施工是一种科学合理的施工安排方法，能够有效地节约施工时间，具体思路是把不同的施工技术与施工工艺进行压缩，实现关键线路现行，保证高峰期人员安排，资源均衡利用的效果，不同的工程量与施工季节及施工阶段，进行资源的调整，加强管理来满足施工流水节拍的均衡。除此之外应当采用先进的施工技术与工艺，来完成不同特点和具有难点的施工节点，材料、机具和工艺都可以进行优化与论证，通过先进的管理手段，提高施工速度，达到节约施工工期的目的。

3全面协调保证工期

1)协调设计工作。施工单位应当设置设计工作审查安排机构，及时对施工设计进行复核与深化，及时发现设计当中的不足，并及时与设计单位进行沟通，保证以最快的速度完善施工设计，节约施工时间，另一方面施工单位也可以对设计进行深化，以保证工程进度与施工质量，项目部可以设置专门的施工协调小组来完成设计协调工作。2)加强与政府和社会的协调。在施工过程中，施工项目部往往还会受到社会、政府的管辖，以及附近施工环境的影响，可以说影响施工进度的因素非常多，因此项目部还应当设置专门的对外协调联络部，及时与市政部门、供电供水部门、环保市容部门、街道办事处、交通部门等机构与单位的协调，以最大限度地取得政府部门与相关机构的支持，为保证日常施工的正常进行提供良好的外部环境。3)加强与业主、监理的协调。从施工大局方面出发，施工单位应当及时加强与业主单位、施工监理之间的沟通，积极协助业主的工作。协助做好材料设备的选择与招标工作，与监理建立起稳定、和谐、高效的合作关系，这样能够保证施工现场出现的不同状况得到及时的解决，碰到需要进行设计变更等的情况也可以及时进行处理，提高施工速度，为工程创造良好的条件与环境。

4保证工期的经济与技术制度

施工单位可以制定与工期相关的奖惩制度，在保证施工质量与施工安全的前提条件下，把握住工期的目标管理，把工程进度与奖惩、升职等挂钩。施工企业可以与项目部签订施工进度工期完成责任状，对于工期完成状况良好的施工队伍进行奖励，对没有完成工期目标的队伍进行惩罚，单位以及项目经理部把工期目标分解到各个施工队伍以及作业班组，制定相应的保证措施，完成目标进行奖励，没有完成进行处罚。项目经理对工程实行计划管理，会议制度是计划管理制度中最为重要的手段。项目经理部组织管理人员进行会议安排，协调好内部管理实务，施工人员也定期参加生产例会，总结目前施工计划完成的情况，并公布下一阶段的.施工计划，施工人员也应当定期参加监理、设计、项目部的例会，对目前工程进展的趋势进行分析与总结，协调各方的关系，制定出工作的对策并执行。计划管理的制度能够把各方归拢到一起，保证信息交流的渠道流畅，问题解决及时。针对不同工程的重要性，施工企业也可以在建设项目当中推行网络系统管理，以项目计算机为基础，建立起工程项目的管理信息网络，实现不同部门之间高效、迅速的信息传递与施工沟通，网络系统管理的实施也可以实现工程的可控制性以及工程质量的可追溯性。施工人员通过网络系统的管理也可以进一步理清楚工作的思路，协调好专业职责关系，对业主实行动态汇报，帮助业主及时掌握施工进度情况，提高工作效率，加快工作的进程。

5结语

工程施工进度的管理目前成为项目施工所关注的重点，想要保证工程施工进度，单单只讲一句口号是没有用的，还应当从制度方面、技术方面、材料、设备人员的保证方面入手。只有配备了完善的能够激发施工人员工作热情的制度，能够保证工期合理完成的技术，能够供应施工现场不间断施工的物资，并采用先进的安排才能够真正保证工期目标的实现，本文对保证施工进度的几个因素进行了分析，希望施工企业可以得到一些启示。

参考文献:

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[2]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J].湖北工业大学学报，，13(1):123-125.

[3]宋发明.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[J].中国职业技术教育，，15(1):88-97.

[4]魏凤梅.浅论加强建筑工程管理的措施[J].城市建设理论研究，2011，16(16):46-48.

7.多层住宅建筑施工管理探讨 篇七

1 多层住宅建筑的概述与结构分析

1.1 多层住宅建筑的概述

多层建筑是指由2个户型或者2个以上的上下进行结合的住宅, 一般是4到6层的建筑。多层建筑不同于高层建筑, 多层建筑一般由两户型加成, 由于户型较少, 所以采光会较好。当然许多事物都无法趋向于完美, 只能慢慢完善。在此就多层住宅建筑的优缺点进行分析:

1.2 多层住宅建筑的优点

多层住宅建筑相对于地层住宅建筑来说, 多层建筑的占地面积较小, 同样的占地面积, 多层建筑的利用率就会更高些, 现在的土地资源那么稀缺, 寸土寸金, 所以利用好土地面积非常重要。多层住宅建筑相对于高层住宅建筑来说, 多层住宅建筑由于没有高层建筑的高度, 反而成就了它采光效果较好的机会。而且多层建筑的工期也会短些, 楼房的维护成本也低些。由于地层住宅可以不设置电梯, 高位水箱, 高压水泵等, 所以建设、装修、维护等成本就会降低很多, 因此购房成本不会太高, 能被大多数消费者接受。这就是多层住宅的优势所在。

1.3 多层住宅建筑的缺点

相对于高层建筑, 多层住宅没有高层建筑的视野开阔, 而且容易受噪音的影1.

1.4 多层住宅建筑结构体系分析

多层住宅建筑的结构体系主要包括以下三大类:混凝土宅心砌块多层建筑体系、框架轻板结构体系、钢筋混凝土剪力墙结构体系。建筑结构不同, 其影响也不同, 对自然的承受力也不同。

(1) 混凝土宅心砌块多层建筑体系:混凝土宅心砌块多层建筑体系雨水容易从建筑砂浆缝隙渗入。抹灰难度大, 易渗漏, 易开裂; (2) 框架轻板结构体系:钢筋混凝土框架结构, 建筑内墙与外墙的承重能力都不是很高, 但建设便捷。维护方便; (3) 混凝土剪力墙结构体系:内外墙全部采用现浇钢筋混凝土墙, 这类结构体系的外墙设置可以就地完成, 研究多层住宅建筑的结构和特点有利于施工的管理。

2 做好多层住宅建筑的施工管理

做好多层住宅建筑的管理是保证建筑质量的前提。需要了解多层住宅建筑的管理的重要性。根据不同的建筑类型采用不同的方法, 关注建筑关键部分着重进行修饰完善。管理过程中要随时进行监控, 从材料到施工过程都要实行监控, 做好质量大关。

2.1 成本管理

做好成本管理, 不是要做成豆腐渣工程, 而是严格做预算, 以免造成浪费。材料的购进, 施工人员的工资, 工程建筑师的设计费等等都需要做好预算。监控成本的过程, 做好成本管理。

2.2 质量管理

质量管理是建筑的核心所在, 是杜绝豆腐渣工程保证人民安全的重要途径之一。从材料的购进到施工过程方法, 都要把好质量大关。对建筑结构进行分析, 结合结构体系择优施工。对自然因素的影响都要考虑, 提出最佳应对措施。

2.3 安全管理

施工过程一定要注意安全问题, 不仅是施工人员的安全还有建筑的安全, 做好防护带的布置, 防治土砖块掉落, 保证人员安全。

2.4 施工过程监理

多层住宅建筑过程监理一个很重要的任务。执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家, 经验丰富, 对建筑的分析研究都会比较到位, 在施工过程中提出有效的建议。造价建议, 过程监控, 时间控制等等。监理要做到协调单位与施工方的关系, 确保施工正常进行。

在施工过程中, 积极考虑对建设过程可能产生影响的因素, 做好多层住宅建筑的管理工作。加强多层民用住宅的施工管理, 实现施工过程的安全、高效以及质量保证, 也可从中提高企业施工管理水平。总得来说, 可以从以下三个方面来加强多层民用住宅的施工管理:第一, 提高施工技术管理, 使得多层住宅建筑施工质量施工技术得到施展第二, 在成本、安全、质量管理的基础上开展多层住宅建筑施工管理, 做好工程监理, 了解现代建筑结构特征;第三, 考虑多层住宅建筑施工质量的影响因素, 人为的或是自然的都要在范围之内, 控制好施工过程。

3 结束语

多层住宅建筑施工管理的好坏, 直接影响到人们的生活质量, 在工程施工中应高度重视施工管理工作, 尤其要抓住成本管理、质量管理、安全管理的要点, 加强施工过程监理, 从而确保施工质量。

摘要：近年随着我国房地产业的迅猛发展, 多层建筑规模不断扩大。本文从分析多层住宅建筑的优缺点和结构体系入手, 探讨了多层住宅建筑施工管理方法。

8.建筑施工安全管理探讨 篇八

【关键词】建筑施工；安全管理

0.引言

建筑施工中的安全管理是指在施工过程中，通过采取加强各种安全措施，改善施工条件，从而预防施工安全事故的发生。建筑施工发生安全事故不仅会对建筑企业的经济效益和社会信誉产生恶劣的影响，还会给职工的生命安全带来巨大威胁。在建筑工程的安全管理中，要把施工人员的人身安全放在首要位置。近些年，伴随我国经济建设的飞速发展，我国的建筑行业的发展规模也在迅猛增长。与此同时，建筑工程在施工安全管理方面也有了长足的进步，但是整体水平仍然不是很高。为减少建筑施工安全事故的产生，我们应该有一套科学合理、安全有效的建筑施工安全管理规范。因此，本文对建筑施工管理的相关问题进行探讨是很有意义的。

1.建筑施工安全管理概况

建筑施工作业的环境很差，露天作业以及高空作业占的比重很大。而高空作业往往伴随着高风险性，露天作业也容易受到外界气候的影响。在恶劣的天气环境下施工，会严重危害施工人员的人身安全。建筑施工的劳动强度大。其中，很大一部分的施工作业是由手工操作或者是借助工具的手工完成。这种作业的劳动强度高，对施工人员的体力消耗较为严重。若是长时间的处于此种工作环境下，施工人员很容易产生身体疲劳，并影响注意力。在这种情况下，将很可能出现操作失误，进而引发安全事故。另外，建筑施工中，交叉施工比较常见。建筑施工通常会出现多工种对一个施工作业面同时进行施工的情况。在这种情况下，容易出现衔接不当，若是管理不当，也很可能会出现安全事故。基于以上建筑施工的特点，可以看出建筑施工安全管理的重要性。

2.建筑施工安全管理中存在的各种问题

我国的建筑事业起步相对较晚，建筑施工安全管理体系还不健全，在实际管理过程中还存在各种问题。下面对这些问题逐一进行分析：

2.1建筑施工人员和技术管理人员安全综合素质偏低

建筑企业为了追求利益，会对安全管理方面的费用进行削减，这就造成了建筑施工人员和技术管理人员的安全综合素质偏低或者管理人员数量偏少。安全管理人员的安全培训工作不到位，不熟悉施工规范，对安全操作的规章制度不了解，这都会严重影响建筑施工的安全。施工人员一般是由民工组成，他们的文化程度较低，安全施工的意识比较薄弱，其自我保护的能力比较差。他们在施工过程中经常不按照施工规范施工，而是照着他们自己的经验进行施工，这些都很容易埋下施工隐患。

2.2建筑施工中安全管理工作资金投入不足

建设部规定建设单位以及施工单位财务部应设立安全管理专项费用科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得挪用。但是，在招标过程中，建设单位为了降低成本，一般不会按规定对施工单位进行考察。为了竞标成功，施工单位通常会尽力压缩安全管理成本预算，从而降低工程造价。这造成的结果就是安全保护措施以及防护设备不能落实，从而引起安全事故。

2.3建筑施工安全管理工作监管漏洞多

有一部分负责安全监理工作的监理人员的工作态度不端正，对待工作通常是应付了事。对于施工过程中出现的问题不进行处理，反而是不了了之，不及时制止和纠正教育，这很容易造成安全事故。

3.建筑施工安全管理措施

3.1加强建筑施工人员的安全意识

应把对施工人员的安全意识教育放在首要位置，建立一个安全教育体系。安全教育工作应是一个有计划且长期系统的工作。安全意识教育工作应做到以下几点：

3.1.1岗前教育

要对建筑施工中的技术人员进行岗前培训。培训的主要内容包括工程的概况，施工条件，施工中应注意的问题以及安全操作规章制度。岗前培训要坚持下去，不得随意中断。

3.1.2安全教育

在建筑施工过程中，可能会引进各种先进施工技术，这就要求施工人员在上岗之前要熟悉这些操作规范。

3.1.3激励机制

激励机制能够很好的刺激施工人员的积极性，可以作为安全管理工作的一个补充。激励机制可以提高员工的动力，使他们能够按照建筑企业的要求约束其自身的行为，从而使得员工与企业之间形成统一。激励机制应有多个部分，包括建设单位对设计单位，施工单位以及监理单位激励。施工单位对施工人员的激励；社会舆论对政府主管部门的舆论激励。

3.2健全安全监管保障体系

监理人员要监督落实施工现场的安全管理制度，了解施工人员的工作情况，掌握安全管理经费的使用情况等。若是在监督过程中，监理人员发现了任何影响施工的安全隐患，都必须让施工单位停止施工，然后与施工单位进行讨论，以提出合理的解决方案或者措施。

3.3加强安全防护硬件设施投入

安全防护硬件是直接用来保护施工人员安全的，施工现场是否有足够多的安全防护硬件设施将直接关系到施工人员的安全问题。许多建筑施工现场都因没有投入足够的防护硬件而引发了安全事故。首先，安全防护硬件设施要合理的投入，不能盲目的注重数量而忽略了合理性。不同的工种有不同的工作特点，要根据他们各自的施工特点配以不同的防护措施，这样才更有效，并可以节约成本。其次，安全防护硬件设施的投入要有一个标准。安全防护硬件设施应该有统一的颜色与规格，以便于管理。当前，国家对建设项目施工现场都实行了施工文明和安全标准化，对施工现场内具有较大危险性的分部工程施工都有具体的防护设施硬件要求，对于这部分硬件的使用，施工单位应严格按照规范要求设置防护措施。至于还没有统一规范的设备或其他分部工程，施工企业可以根据施工经验制定一套符合自身生产需求并高于国家标准的企业标准。

3.4确保安全管理体系的正常运作

安全管理体系是建筑施工安全进行的保障，所以一定要确保安全管理体系的正常运作。为保证体系的正常运作，应做到如下几点。首先，要制定制度。各种材料以及设备的采购，施工现场的日常管理等都要按照制度进行。设备的使用与操作、养护与维修也要有一套相应的管理制度。其次，施工管理人员和施工技术人员必须了解各种设备的操作规章制度，各部门之间协调工作，这样才能保证安全管理工作能够形成一个整体。

3.5建立施工安全事故应急救援预案

在建筑施工中，安全事故的往往发生的比较突然，为尽可能的减少安全事故造成的损失，提高对安全事故的反应能力，应建立施工安全事故救援预案体系。

4.结语

建筑施工安全管理是一项系统工程，涉及各个方面。施工单位要提高安全管理水平，在追求经济利益的同时，还要保证施工人员的安全。在施工前，要建立完善的安全管理体系。施工过程中，保证安全管理体系的正常运行，时刻注意安全。施工结束后，还要进行日常的安全巡逻检查，消除安全隐患。这样，才能减少甚至杜绝安全事故。

【参考文献】

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