抢工项目安全管理措施

抢工项目安全管理措施（共8篇）

1.抢工项目安全管理措施 篇一

抢工措施协议

甲方：二分公司

乙方：玉林项目经理部（210项目）

鉴于目前玫瑰花园工程进度缓慢，严重影响业主的房屋销售，也动摇了银行再次注入资金的信心，同时也给项目及分公司带来了成本的亏损，更严重的是，业主的后续工程极有可能不给我公司承建，这将给分公司在玉林的经营战略思想致命的打击,为了五公司在玉林的荣誉,为了给业主留下良好的诚信,为了二分公司今后的生存发展，经慎重考虑，特与210项目签订好下抢工措施：

1、乙方必须在12月18日（详见承诺书）按国家有关验收规范完成玫瑰花园B-1住宅楼群±0.000以下工程，甲方拨付抢工措施费伍万元整。

2、乙方必须制订严格的行之有效的抢工措施，并可预支伍万元，分配方案分公司不参予。

3、如因不可抗拒原因，造成工期延误，只要监理、业主认可，伍万元抢工费可照常开支，但剩余工作量不许超过柒天。

4、如项目经过努力挽回我公司信誉，业主后续工程与我二分公司合作（不少于贰仟万元），则抢工措施费增加叁万元。

5、以上抢工费分配方案由项目制定，分公司原则上不参予，但由分配不公引起矛盾，分公司必须干涉。项目经理最多可拿总数的10%。

甲方：二分公司

乙方：210项目

代表：

代表：

二OO一年十一月六日

二OO一年十一月六日

承诺书

广西海达房地产开发有限公司：

贵公司10月25传来“关于要求切实采取有效措施加快玫瑰花园施工进度的函”已收悉，根据总公司指示，分公司及时召开了专题研讨会，针对函中提出的问题，分公司充分认识到问题的迫切性和严重性，我们有愧于贵公司对我们的信任。同时，也制定出行之有效的整改方案及相应的激励措施，在此特向贵公司汇报及承诺如下：

一、由分公司经理驻工地部署抢工措施。

二、由分公司项目管理科科长朱旭东接替李绍高，担任项目经理（业主配合做好变更手续）。

三、分公司再次拿出捌万元做抢工奖励基金（不需业主负担）。

四、承诺12月18日完成±0.000以下工程，（除人力不可抗拒原因影响外）。

五、希望贵公司继续加强协调设计、监理、施工及有关部门的关系。以上措施及承诺希望贵公司监督执行。

此致

礼

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

第二分公司

二OO一年十一月六日

2.抢工项目安全管理措施 篇二

1.加强审计项目管理的现实意义

(1) 贯彻落实科学发展观的直接体现。

贯彻落实科学发展观, 要求准确把握审计发展定位, 如此才能有效发挥作用, 进一步维护国家安全、保障人民利益、推动民主法治、促进经济社会的全面协调可持续发展。而审计工作科学发展最直接的体现就在于审计管理方式方法的改进。运用先进的管理方法, 加强审计项目管理, 一方面可以完善审计管理机制, 确保审计系统正常运转;另一方面也可以实现审计任务目标与成本资源的合理配置, 将审计效能发挥到最大程度。

(2) 强化审计质量控制的必要保障。

质量是审计工作的生命, 质量控制是审计管理的第一要务。按照审计准则要求, 为确保审计业务质量, 需对编制审计方案、收集审计证据、编制审计工作底稿、出具审计报告、归集审计档案等审计项目全过程实行质量控制。审计质量控制离不开项目过程管理, 只有加强审计项目管理, 对各流程环节严格控制, 才能减少错误疏漏, 不断提升审计质量。

(3) 推行审计精细化管理的重要组成。

注重细节、过程, 强调标准化、制度化、格式化、程序化的精细化管理是当前比较流行的一种现代管理模式, 是提高审计机关工作质效和审计监督水平的助推器。深入开展审计精细化管理, 必须要加强审计项目管理, 对项目全过程加以细化, 对各节点加以控制, 对项目结果进行考核。加强审计项目管理, 作为审计精细化管理的重要组成部分, 对促进规范审计行为、减少审计风险、提升管理水平从而科学实施审计等具有重要意义。

2.加强审计项目管理的对策措施

(1) 整合各方资源, 合理优化配置。

基层审计机关人员少、任务重。为求突破, 需在资源配置上下功夫。

一是充分利用外部资源。一方面可利用被审计单位内审资源, 组织各单位进行自查, 审计机关抽查, 既节约审计人力、物力和时间成本, 又能扩大审计监督面和威慑力。另一方面可利用社会审计力量, 将部分政府审计项目委托给社会中介机构, 将审计机关从繁重的任务中解放出来。前提是必须建立健全制度, 用制度规范社会力量参与审计项目的行为, 并严格控制质量风险。

二是整合审计内部资源。首先, 审计项目分解应打破科室界限, 全局一盘棋, 利于审计资源统筹。其次, 同一审计项目在人员安排上, 也应打破科室界限, 有利于“集中力量办大事”。最后, 还可引入竞争机制, 尝试开展审计项目招标工作。审计人员可自由地组织投标, 使每一招标审计项目获得最优的资源配置, 也更大程度上激发审计人员的工作积极性。

(2) 实施过程监管, 强化质量控制。

一是规范审计行为。同类乃至同一审计项目, 由于实施人员不同, 方法步骤和评判标准可能存在差异, 导致审计深度、质量有所不同。为降低风险, 审计工作必须标准化、规范化, 以减少人为因素对项目质量的影响。将审计操作流程予以统一、规范, 只要严格按照程序操作, 即便是毫无经验的新手, 也能够顺利完成工作。

二是加强现场管理。审计管理中现场管理最为关键, 而各审计组分散开展工作, 监管难度较大。目前, 审计现场主要靠审计组内部监督。业务科室借助电话询问等方式对审计组监督容易流于形式, 综合科室通过复核或审理只能进行事后监督。在审计现场管理中尚缺乏外部对审计组的事中有效监督。审计机关应完善监督管理制约机制, 引入现场审计实施的外部过程监管, 以确保审计组依法、廉洁并严格按照审计实施方案、标准、流程、步骤开展工作, 减少审计风险。

(3) 加大成果利用, 发挥免疫效能。

审计成果利用是审计质量好坏和成效高低的最终反映, 成果利用途径主要包括:被审计单位接受审计意见纠正问题、堵塞漏洞、完善管理;公检法机关利用审计发现的线索查处违法违纪问题、促进反腐倡廉;组织、人事等部门根据审计报告, 综合评价党政领导干部履职能力和履行经济责任情况;人大、政府及有关主管部门根据审计建议完善体制、机制、制度、政策等宏观管理, 深化改革, 促进经济社会又好又快发展。虽然成果利用渠道较多, 但是在成果利用规范化、制度健全完备性上还存在一些问题。比如审计发现问题屡审屡犯, 部分审计成果利用比较随意, 制度性、权威性相对薄弱。应完善审计整改机制, 首先, 明确审计机关和主管部门具有敦促被审计单位整改的直接权力和责任;其次, 如向政府以及其他方面报告审计结果, 则政府具有监督、责成被审计单位整改权, 并具有向人大报告整改结果的责任。应完善成果利用机制, 重点建立审计结果公告制度, 推动审计结果的公开、透明性建设。

(4) 实施审后考评, 完善审计监管。

审后项目考评, 是指对从审计项目确定开始到审计结果利用、督促问题整改结束等一系列过程进行全面总结、考核和评价的活动。目的是总结经验教训, 对比标准符合程度, 提高项目执行力, 并不断完善各项标准, 改善审计项目管理。当前大多数审计机关以评选优秀项目的方式开展审后项目考评, 对审计项目管理整体虽有一定促进作用, 但作用有限。真正意义上的项目考评, 不应局限于“优秀项目”的小众范围, 而应是所有审计项目这一大众范围内的量化考核, 才能整体掌握审计项目规范程度以及质量、效果等情况。即在当前以科室为单位的目标管理责任考核中, 加入以审计项目为单位的责任考核标准和制度, 扩大目标管理责任的考核面。对所有审计项目实施考核, 可以发现审计程序中的薄弱环节并及时改进, 不断完善审计管理, 确保审计监督作用的有效发挥。

综上, 优化资源配置、强化审计项目实施过程监管、扩大成果利用和实施项目考核评价是加强审计项目管理的关键环节, 只有不断改进管理措施, 规范审计行为, 健全质量监控, 才能确保审计充分发挥免疫系统作用, 围绕经济社会健康运行, 促进经济平稳较快发展和经济发展方式转变。

参考文献

[1]孙梅.国家治理视角下的审计项目计划管理[J].审计月刊, 2012 (6) .

[2]魏宝全.浅谈审计项目的精细化管理[J].商业经济, 2012 (9) .

[3]郭海虹.加强审计项目主要环节管理的做法[J].中国内部审计, 2012 (8) .

3.浅析项目的精细管理及措施 篇三

关键词：高速铁路建设精细管理质量管理

0 引言

企业崛起一靠技术，二靠管理。现代企业应拥有最新技术，同时还必须懂得管理，善于管理，采用各种先进的管理模式和方法，在投资决策、项目实施、工程结算各个阶段加强工程项目全过程管理，以有效控制工程造价，提高项目投资的经济和社会效益。提升企业的工作效率和经济效益。质量是工程的生命，安全是生命的保障，始终关系大规模高标准铁路建设的成败。在铁路建设中必须强化质量和安全意识，加强过程控制，积极推进标准化管理和标准化作业，不断提升建设管理水平。“精心精细精致，创新创意创优”是现代铁路和公路的建设理念。怎样在施工过程中贯彻实施这个理念，确保工程各项目标的顺利完成，作为工程管理的重要部门——做为我们项目管理人一直在努力探索，积极实践，以公司精细化管理实施手册作为指导，强化责任，苦练内功，努力促进所承包的项目工程建设。

1 目前我们的管理模式分析

俗话说，没有规矩无以成方圆。作为项目管理来说，各项管理措施，管理制度是必不可少的。而所有制度的贯彻落实，需要管理的各部门通力协作，各管理人员的带头实施。在当前国内高速铁路大发展期间，工程管理人员的缺乏显得较为突出。我们同样也不例外，两大的工程建设，他是一支年轻的队伍，许多人员以前没有实践管理经验。如何才能抓好精细化管理，确实是一大难题。就像种植一棵树，首先得要从“根”做起，在根基上浇水施肥。管理上也是如此，要想达到最佳效果，首先要从内部管理抓起。一是贯彻学习制度。在工程项目部内部，创建了一个学习型的工作环境，忙时出入在工地上的每一个角落，解工地之所需；下雨时在部门负责人的组织下，在办公室学习关于工程方面的书籍以及讨论工地上出现的各种状况，使各现场管理人员对突发的工地状况能够从容面对，从而正确处理。二是强化责任制度，内部分工明确。内业人员做好上墙图表的制作，及时反映工地进度情况。工地管理人员下工地时详细做好工作记录，以此作为每个人绩效考核的依据。三是制定了工地巡视制度，无特殊原因，负责现场管理的人员每天必须上工地进行巡视，及时纠正工地上出现的问题，及时为施工单位解决各类难题。

2 采取有效办法确保进度

千方百计想办法，力抓工程进度。由于工程建设经常会遇到的雨水天气，个别地方雨水较多，成了阻滞工程进度的主要原因。为了抢进度，项目部应采取了一系列加快工作进度的措施：一是要求施工方增加施工设备，并常下工地检查督促，核实设备数量。二是增加施工人员。通涵、桥梁等构造物不能及时完成主体工程，将会是制约工程进度的重要因素。因此，每个工作点必须配齐相关的作业人员，以此保证工程进度的顺利进行。项目部以此为依据，对每一处作业点的人数进行了清点，作为下阶段的考核依据。三是要求施工单位务实的上报周报、月报，并根据上报的数据按周或月检查完成的情况，做到及时跟进。

3 关键环节控制要点

讲原则，从细节做起抓质量。在工程的质量管理方面，项目部主要将工程质量分为三个阶段：一是“事前”的工程质量控制阶段、“事中”的过程控制阶段和“事后”的质量把关和处理阶段。工程质量管理的内容是全面的，不仅事后要检查、处理、改进和事中把关、控制，更重要的是在事前预防。

3.1 桥梁、涵洞工程

在通涵、桥梁质量管理方面，工程部严格按照《精细化管理实施手册》进行质量控制，并经常组织相对滞后的施工单位观摩其他施工单位的先进经验和管理模式。针对构造物施工队伍水平参差不齐，要求各合同段先组织好有经验的队伍做好一段样板混凝土墙身，总结经验让其他队伍学习、参照。加强对每个施工队伍第一板墙身、盖板的施工指导和质量控制，加强外露面的混凝土外观质量，确保通涵构造物混凝土质量的内实外美。砼要振捣至出现浮浆，不再下沉、不冒气泡为止，但也要防止过振。砼成型后应及时养护，必须覆盖保湿养生7天。拆模后，如发现表面有蜂窝、麻面等质量缺陷时，交工验收前，严禁粉饰。通涵构造物施工每道工序完成后，须经监理检验合格，方可进行下道工序施工。在通涵的墙身施工中，由于设计上的疏忽，6米以上的墙身和基础未设计沉降缝，导致大交角（斜交＞120°）、大跨度（跨度＞4米）盖板通涵施工后长度超过6米的墙身出现有竖向裂缝。针对该种原因，在向总监办汇报了情况后，立即在全线范围内展开调查，并要求各施工单位做到：①通涵基础、墙身长度大于6米的，在中间位置设置一道沉降缝；②为保证盖板钢筋的搭接分布，两端盖板按施工通用图布置钢筋，不断开。在检查过程中，发现了一些存在质量安全隐患的墙身和立柱，对此，严格按照公司和总监办工作要求，坚决对存在质量安全隐患的墙身和桥梁立柱进行了返工处理。

如钻孔（挖孔）桩工程，按设计要求进行试桩，确定施工艺参数和检验桩的承载力。施工时钻机应安放平稳，护筒州设深度高出地面0.5m，泥浆池设置与泥浆排放符合要求，泥浆指标满足工艺要求，及时留取渣样核对地质状况。钻孔桩达到设计深度时，必须核实地质情况；孔径、孔深和孔型必须符合设计要求。浇筑水下混凝土前应清底，桩底沉渣允许厚度(端承桩≤50mm，摩擦桩≤100mm)应符合要求。钢筋笼应定位准确、固定牢固，避免沉、浮笼、偏位；水下混凝土应连续浇筑，避免断桩。桩头处理、桩顶高程和主筋伸入承台的长度应符合设计要求。改变孔桩施工方法应有变更手续。其它桥梁基础(明挖、沉井等)，应按设计要求施做到位。

如现浇梁，支架基础必须按要求处理，排水通畅，具有足够承载力。施工前应制定专项施工方案，对托架或支架的强度及挂篮走行抗倾覆系数(大于2.0)进行检算。托架或支架以及挂篮必须进行预压，挂篮经走行性能和载重试验，应对过程进行记录并验收合格；拆除必须按顺序进行且从梁体挠度最大处开始。施工前墩顶梁段应与桥墩临时固结牢固，按≤30cm厚度分层连续、对称、平衡浇筑，浇筑完12h内应覆盖保湿养护，箱梁应将箱室两端封闭，用喷雾器等洒水养护，养护时间符合要求。预应力张拉应按设计要求的顺序进行；预应力张拉设备应定期检定。预应力管道规格、材质符合要求；管道定位准确；管道与结构钢筋冲突时，合理调整钢筋位置。施工时应进行线型监测，超出偏差应及时调整。合龙段浇筑前解除梁墩临时固结约束，采用提高一等级强度的微膨胀混凝土在当天气温最低时间快速、连续浇筑，悬臂梁合龙段长度、顺序、合龙口临时锁定方法均应满足设计和施工方案要求；合龙口高差应控制在允许偏差范围内。

3.2 工程费用控制

严谨务实，严格控制工程费用。工程费用的控制直接影响到公司投资的环境。在隐蔽工程中如清淤换填，工程部严格要求各承包单位用白灰打出方格网进行测量，并进行四方联测（业主、监理、审计、施工方），清淤前对原地面进行测量，清淤后再进行一次测量，并留影像资料备查。对通涵台背回填等隐蔽工程进行拍照留影，并输入电脑备份，形成了一套集图片、数据于一体的数据库。

3.3 相互协做，全面管理

积极与其他部门配合，实行全面管理。目前我项目部分为三个工作组，每组负责二个合同工区的管理。工程的进度离不开协调工作的开展，各方面需要协调处理的工作较多。为此，工程部经常和协调部门进行配合，有效地加快了工程进度。小组的权限为处理5万元以下的变更，5万元以上的工程变更由总工室处理，当施工方提出变更后，工程部积极联系总工室进行定方案，这样就全面掌控了工程进度和施工状况。并随时联系中心实验室对各阶段工程的完成情况进行抽检，配合监理部进行巡监，确保现场监理能够对工程施工进行旁站和质量控制。只有实行部门间的相互协作，才能做好施工过程的全面管理，这也是精细化管理的一项重要内容。既是管理者，也是服务者。项目部一切从工地出发，全心全意为施工单位服好务。他们把对每一个施工单位的服务，当成义不容辞的责任。有些施工单位施工经验丰富，有些施工单位存在或多或少的欠缺，项目部都得去帮他们一把，去推他们一把。他们认为，平衡好管理者与服务者以及施工方之间的角色，才能真正成为一个求索求实，才能多角度思考如何在不同的施工阶段采取不同的管理策略。

4 执行力是过程管理的关键

一是建章立制严格管理。建立培训制度。对新工人、新技术人员、新队长、新队伍和新工艺都要及时组织进行培训，培训的着眼点要放在应知应会、做什么、如何做、做到什么程度和注意重点上。严格合同管理制度。要按照合同管理的规定，所有队伍上场施工之前都要按照合同管理流程签订合同，先签合同后上场，所有合同必须坚持报批（准）报备（案）制度，在建设单位对开工和工期要求非常急的特殊项目，可以先组织队伍进场，但必须在上进场一个月之内签订施工合同。公路项目必须先签合同后上场。台账管理制度。工程数量台账的第一责任人是项目部总工程师，项目经理负领导责任，工程数量台账执行不好，要追究总工程师和项目经理的责任。安全管理制度。项目部要根据工程的特点，注意抓好安全制度的落实，落实制度必须项目领导要以身作责。坚持旁站制度。旁站是监督和指导现场施工必不可少的环节，特别是隐蔽性工程施工更要落实好旁站制度。

二是样板引路，规范作业。制定质量和现场管理标准，施工组织的标准要高，每项工作的起步标准要高，无论是哪项工作都要高标准，严要求，按照标准规范作业，每项工作都要先抓好样板，通过样板引路。

三是要抓住主要矛盾。就是重点工程、难点工程、工期控制性工程，如隧道施工，刚开始的主要矛盾是进洞；桥梁施工，主要矛盾就是水中墩的施工，尤其是要抢在洪水或雨季来临之前完成水中墩的施工任务；悬灌梁施工，主要矛盾就是工期问题，等等。总之，每一个单位工程和不同时期（阶段）的主要矛盾不是一成不变的，主要矛盾是在不断转化的，比如，开工后的主要矛盾是抓好样板，施工中要抓过程控制，收尾时要抓变更索赔。一句话，作为项目主要管理人员，一定要认识并遵循施工规律，按照规律抓主要矛盾，项目施工生产才能顺利进行。

5 结束语

古人云“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。项目部将严格按照《精细化管理实施手册》进行施工管理。要让各承包单位、监理人员牢固树立一种“土木工程，百年大计”的质量意识，因为质量就是工程建设的生命，管理就是工程质量的保证。面对当前国内高速铁路建设大发展、大跨越的新形势，在工程技术管理难度加大、工程建设成本增加、投资控制形式严峻、项目管理力量不足的情况下，如何将铁路打造成“国际国内一流高速”，实现“优质、耐久、美观、舒适”和“生态高速，自然和谐”的质量环保管理目标，实施项目精细化管理成为必然的选择。

精细化管理可以说是一个系统工程，既包括精细化管理，也包括精细化施工，对于各项目部现场施工来说，要真正精细化施工，还有许多实在在的事情要做。未来的任务十分艰巨，我们项目管理人务必时刻保持清醒的认识，方能实现“精心精细精致，创新创意创优”的建设理念。

参考文献：

[1]杨彩霞.ISO9002在铁路施工企业中的应用[J].铁道建筑技术，1999(1).

4.工程项目抢工小结 篇四

1、不抢工序抢时间（不能因为抢工急而乱，质量要扎实，工序要合理，不返工就是最有效的抢工）

2、不抓小节抓关键（不必面面具到的干涉班组的施工计划，因为班组长会较合理安排好工人，但是我们要把控住关键节点，关键线路，并提前和班组达成一致）

3、盯现场控后场（不能只着眼于现场，要紧盯后场材料加工进度，现场问题可以通过增加人员和作业时间弥补，而厂家滞后是对工期的绝对威胁）

4、透过表面深挖本质（我们不能直盯时间节点，只依靠奖罚，要主动帮班组，厂家分析原因，解决阻碍进度的因素，缺人、缺材料、方案未定还是业主影响，根据具体情况出具具体方案）

5、未雨要绸缪（要有预见性，不能走一步，看一步，要把将要面对的问题提前想到，提前出具方案，给班组和厂家清除路上的障碍）

5.水工项目变更管理方案优化措施 篇五

(1) 在水利工程实践过程中, 为了提升工作效益, 必须做好水利施工的设计变更工作, 针对其概念及分类进行分析, 做好技术使用规范及设计文件的变更分析工作, 满足现阶段施工合同的管理要求。这首先要进行项目变更内容的分析, 进行管理内容的分析, 进行关键项目工作方案的优化。做好合同中工作内容的分析工作, 进行施工工序的优化, 满足现阶段水利施工工作的要求。

工程项目变更管理具备综合性的管理特点, 它影响着各个参与者的利益。在施工过程中, 通过对施工投资环节、施工组织环节、施工质量环节等的控制, 可以提升工程的整体施工效益, 这需要根据相关的施工合同进行工程建设, 保证水利施工工作的优化。这需要针对一些主要的施工问题进行分析, 比如工程预算问题、工程设计问题、施工考察问题, 做好施工环节中的临时性变更应急方案, 确保工程项目变更的合理性, 保证其满足各个参与者的利益。

(2) 在工作过程中, 建设单位可能提出新的要求, 这就需要进行水利工程的设计变更, 做好工程设计的调整、分析、改变等工作。在实际工作场景中, 影响设计变更的因素诸多, 我们需要根据其施工地质环境及其水文环境进行分析, 做好工程项目的设计变更工作。

在水利工程施工过程中, 影响其变更的因素诸多, 这些变更状况非常复杂, 具备不确定性的特点。在水利施工过程中, 其包括工程施工环节、堤坝施工环节、水库施工环节。在实际应用中, 不同工程的施工内容也存在较大的差异性。

根据工程规模, 可以将水利施工分为不同的类型, 在管理过程中, 它的管理模式及管理方法具备差异性。规模比较大的工程施工, 它的管理模式比较复杂, 对于管理技术的要求比较高。在大规模水利施工过程中, 它的施工周期比较长、施工设计比较复杂、需要耗费大量的人力、物力、财力, 在施工过程中, 影响其稳定运作的因素诸多, 特别是施工条件、施工方式等的改变, 都会导致工程项目的变更状况。

(3) 为了满足我国水利工程的开展, 进行工程建设种类的优化是必要的, 这需要做好施工工程的布置工作, 进行施工工程的开发及设计工作, 在水利施工过程中, 做好设计变更工作, 做好工程施工安全性及质量性的控制, 从而提升工程的整体效益。在水利施工过程中, 我们需要进行施工质量及施工安全性的分析, 从而进行施工进度的控制, 做好项目审查及审批工作, 落实好分级管理制度, 在分级管理的过程中, 需要根据实际情况, 进行审批程序的确定。

在工程施工设计过程中, 需要遵循相关的施工原则, 需要保证设计变更类型及施工管理措施的一致性, 需要保障管理层作用的有效发挥, 做好工程设计变更的控制工作, 满足现阶段工作的开展要求。需要针对水利工程的施工特点及复杂性进行分析, 做好工程项目的设计变更工作。强化分级管理的效果, 进行一般设计变更及重大设计变更设计的划分, 进行施工布局、施工规模、施工技术等的分析工作, 从而满足工程项目变更的管理要求。

2设计变更管理方案的优化

(1) 在设计变更应用过程中, 要落实好勘测设计质量的控制工作, 满足现阶段工程施工建设的要求, 实现工程质量及工程安全性的提升, 这需要引起相关勘测设计单位的工作要求, 保证质量控制意识的提升, 做好勘测设计工作, 进行技术投入的有效控制, 满足工程基础性工作的控制要求, 实现方案的优化设计, 针对设计中的漏洞问题进行分析, 进行工程施工标准的严格执行, 强化施工的安全管理性。

为了有效提升建设质量及施工安全性, 相关的政府部门需要做好管理程序的优化工作, 严格按照施工标准进行施工, 做好工程前期质量的严格控制工作, 从而满足工程建设的实际要求, 提升工程建设管理的效益, 保证工程水利项目整体变更管理效益的提升。

(2) 目前来说, 我国的大型水利工程设计体现依旧是不健全的, 虽然在发展过程中取得了一些效益, 但是整体来说, 它的水利工程建设技术依旧不发达, 它的管理方法体现依旧存在漏洞, 为了满足现阶段水利工程工作的要求, 必须要进行管理制度及管理程序的健全, 进行相关工程管理规范的遵守, 保证施工过程的有效管理。

随着水利工程的不断发展, 小型水利工程数量不断增加, 它的管理体制具备多样性的特点, 它的管理制度是不完善的, 在管理过程中容易出现一系列的问题, 为了满足现阶段工程项目的设计变更要求, 必须要进行项目管理力度的加大, 做好水利工程的施工工序优化工作, 进行相关设计变更策略的应用, 按照设计变更的要求, 提升设计变更的整体准确性。

随着我国水利工程体系的不断健全, 水利工程的重要性日益体现, 我国政府加大了水利工程的管理力度, 实现了工程项目变更管理体系的不断优化, 确保工程项目具备良好的科学性及合理性, 从而确保其管理的科学性、有效性, 实现管理方法的科学性、先进性、效率性, 更有利于我国工程建设工作的开展, 实现工程整体施工效益的提升。

3结束语

为了满足现阶段水利工程项目变更管理工作的要求, 必须要进行相关管理原则的遵守, 做好工程变更内容的审核工作, 满足现阶段水利工程的施工要求。认真做好工程的变更工作, 确保变更管理的合理性、科学性及高效性, 满足现阶段水利工程工作的要求。

摘要：为了满足我国现阶段水利施工工作的要求, 进行项目变更管理体系的健全是必要的, 从而适应我国社会经济的不断发展要求, 随着我国经济体系的不断优化, 水利工程项目规模不断扩大, 项目数量日益增多。文章就水利工程的施工设计特点进行分析, 进行项目变更管理方案中问题的深入分析, 旨在实现现阶段项目变更管理方案的优化, 满足现阶段水利工程建设工作的要求。

关键词：水利施工,项目变更,管理方法,工程竣工,工程投资,施工效益

参考文献

[1]李琳.加强施工工程变更管理控制市政施工工程造价[J].人民珠江, 2005 (4) .

[2]季国良.设计变更施工工程项目中施工工程量变化时造价的影响[J].中国市政施工工程, 2008 (6) .

[3]吴允平, 任铁军.水利施工工程建设项目设计变更划分和管理研究[J].中国水利, 2010 (20) .

[4]阮剑明.建筑施工工程施工后期安全管理研究[J].创新导报, 2010 (23) .

6.工程项目质量管理和控制措施 篇六

关键词:工程项目 质量管理 质量控制

0 引言

工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面,搞好工程项目的质量管理,是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏,在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益。—个优质的工程项目,是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。因此搞好工程质量管理至关重要。

1 建筑工程项目及其质量特点

工程质量是指工程满足业主需要,同时符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。

1.1 建筑工程项目的特点 工程项目质量的特点由两个方面来决定,一是工程的特点,二是项目的特点。

1.1.1 工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的,如果出现质量问题或项目不可行,则不可能重新回到原始状态,最终可能导致工程的报废。

1.1.2 产品的多样性,生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样,工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的,每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰,需要不同的材料和设备,所以工程项目的运作和施工不能标准化。

1.1.3 产品的固定性,生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后,其位置就随之固定。工程项目全部施工完成,施工单位将产品就地不动移交给使用单位。由于建筑产品的固定性,从而建筑生产表现出流动性的特点。

1.1.4 产品的形体庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,无论是房屋或是铁路、桥梁、码头,都是有很大的外部空间, 因此其质量受气候和环境的影响较大。

1.1.5 产品的社会性,生产的外部约束性。建筑产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。

1.1.6 建筑产品生产类似订货生产。建筑产品生产是先订货后生产,先有交易、后有生产。

1.2 建筑工程项目质量的特点 工程项目的这些特点决定了工程项目质量的特点:①影响工程质量的因素很多,如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。②质量波动大,工程建设因其复杂性、单件性,不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线,规范化的生产工艺,完善的检测技术,成套的生产设备,稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品,所以其质量波动大。③质量变异大。由于影响工程质量的因素较多,任一因素出现问题,均会影响工程建设系统的质量变异。④质量隐蔽性大,终检局限性大。工程项目在实施过程中,由于工序交接多,若不及时检查和发现其存在的质量问题,事后表面上质量尽管很好,就很可能内部质量就存在质量隐患。

2 进一步完善我国工程质量管理与控制的对策

2.1 加强对工程质量重要性的宣传 要通过各种方式和途径加强工程质量的宣传教育,切实提高全民族尤其是与工程质量直接有关的各类人员和各级领导干部的质量意识,牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,使工程质量

意识真正深入人心,形成大家都来积极主动地关心工程质量的局面。通过工程质量的宣传教育,要使大家懂得:

2.1.1 确保工程质量,是保证人民生命财产安全的要求。建筑工程特别是重大基础设施如大堤、大坝、大楼、大

桥等,直接关系着人民生命财产的安全,如果出现问题,酿成严重事故,将造成难以挽回的巨大损失,甚至引发社会政治问题,对工程质量必须要引起高度重视。

2.1.2 确保工程质量,是发挥基本建设功能的要求。工程建设对国民经济和社会发展具有重要作用。工程质量得不到保证,基础设施功能得不到发挥,不仅直接影响经济建设和人民生活,而且造成极大浪费。

2.1.3 确保工程质量,是实现经济、社会长期稳定发展的要求。基础设施工程投入大,公益性强,要在长时期发挥作用,为经济和社会的持续发展奠定良好的物质基础。如果工程质量出现问题,将会制约长远的发展,影响现代化战略目标的实现。

2.1.4 确保工程质量,是树立民族形象的要求。工程质量是一个国家经济技术水平的体现,是一个民族科学文化素质的重要标志。工程质量的优劣,直接影响国家的声誉和民族的形象。

2.2 加大落实工程质量责任制的力度 随着国家基本建设领域改革的不断深入,工程质量行政领导人责任制、项目法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制基本上都建立了,目前,从整体上要提高工程质量,必须加大力度,有效地落实好这些制度,使这些制度真正意义上存在,并在工程质量管理和控制中发挥作用,而不是用于应付检查、年检的空架子。无论是一般的质量事故还是重大质量事故,各种责任制都要落实到人。质量控制与管理是以预防为主的,落实责任可以增强建设者的质量意识,可以促使他们在主观上积极执行建筑规范、施工标准,依此保证工程质量。

2.3 严格执行建设程序 基本建设项目建设程序包括:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工、竣工验收、试运行等工作环节。它是从基本建设过程中总结出来的,正确反应基本建设客观规律的工作秩序,只有按照程序进行工程项目建设才能够使各阶段的质量管理和控制措施得到落实,才有助于保证工程质量。尤其是在建设前期,建设项目的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件是否符合国家规定的标准和达到规定的工作深度,这些项目建设前期的控制对整个工程质量具有重要影响。

2.4 依法规范建设市场

2.4.1 严格实行招标投标制。建设工程领域引入招投标制的目的是要促进我国建筑业全面健康发展,而实践证明,我国目前在招投标工作中存在的问题比较多,对质量管理带来的隐患不少。所以,规范招标、投标行为,贯彻落实《招标投标法》的规定,坚决贯彻公开、公正、公平的原则,制定有效的招投标监督机制,鼓励对违法行为的投诉、揭发,并对违法行为按照法律规定予以严惩。

2.4.2 改进、强化工程监理制度。我国《建筑法》授予监理的权力很大,履行好监理的义务对保证工程质量十分重要。而目前工程监理工作中存在的众多问题要求我们必须改进、强化工程监理。政府行政主管部门要对监理企业进行资质核查,取缔一些不合格的企业,利用现代企业管理制度整合一批规模小的企业;要加大对从业人员的资质管理,对无证上岗的个人和企业给与严厉处罚;监理企业要加强监理队伍素质建设和道德建设,用高质量的服务去赢得业主的信任和市场的认可。

2.4.3 必须把好市场准入关。建设部、国家工商行政管理局和有关行业主管部门,要通过制定规章制度、颁发资质等级标准和执行检查,依法加强对建设市场的监管。各有关部门对参加建设各单位的资质认定和市场准入要严格把关,对咨询、设计、施工和工程监理执业人员的素质要从严要求,因把关不严造成损失的,要追究有关部门及领导人的责任。参加建设的单位必须具有与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,严禁无证、越级承揽工程。对违反规定承揽工程的,要依法吊销营业执照并追究法律责任。

2.4.4 严格实行政企分开。勘察、设计、施工单位和工程咨询、工程监理、招标代理等中介服务机构,都要实行政企分开,与行政管理部门脱钩,真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险的法人实体。

2.4.5 强化对工程的勘察、设计、施工等环节的质量控制与管理。工程建设单位要坚持先勘察、后设计、再施工的原则,严禁搞“边勘察、边设计、边施工”的“三边”工程,真正按照“以对国家和人民高度负责的精神,对投资项目统筹规划,科学论证,做好前期各项准备工作,决不能搞‘三边工程、‘胡子工程、‘豆腐渣工程”。工程勘察单位要全面加强对现场踏勘、勘察纲要编制、原始资料收集和成果资料审核等环节的管理,必须对所提供的土质、地震、水文、气象等勘察资料的质量负责。设计单位要严格依据标准的可行性研究报告,按照国家规定的设计规范、规程和技术标准进行工程设计。对违反规定的勘察、设计单位,根据情节轻重,给予依法停业整顿,降低资质等级等处罚,直至吊销资质证书,并对有关责任人给予行政处分,造成重大损失的,要追究法律责任。

2.4.6 加大执法力度,严肃查处违法、违规行为。我国已出台了比较完善的建筑工程法律法规,但执法不力在一定的程度上助长了工程建设中的违法行为。严重影响着工程建设质量,为此,必须加大执法力度,包括依法查处质量事故,对违法违规行为严肃处理。构成犯罪的依法追究刑事责任,决不手软。只有这样才能维护好建设秩序,创建公平竞争的建筑市场,从而保证工程建设质量:此外,建立执法监督机制也十分重要,强化对建设执法的监督检查,使建设执法监督经常化、制度化。

2.5 加大对施工过程的监督管理力度 在工程项目建设过程中应加大对施工过程的监督管理力度,监理单位应认真履职责,对施工单位的材料报验及工序报验严格把关,对不合格的材料坚决不准使用,同时对上一道工序未验收合格的,决不允许进入下一道工序。在施工过程中严格按施工组织设计方案进行施工,充分做好过程管理,凡事

均控制在萌芽状态,对工程质量按事前控制、事中监督、事后确保的原则进行管理。

3 结束语

7.建筑施工项目管理控制措施分析 篇七

【关键词】建筑施工；项目管理；问题；措施

1 前言

施工项目管理就是针对施工企业及合同中规定出的工作要求、范围和具体的内容进行的管理。而此作为当今社会最新管理模式下的生产要素的高配置，必须把全环节、全方位和全过程管理进行实行，才可以更好的去发掘和提高相关企业的管理水平，从而使得社会和经济效益以及施工企业在各方面的提高。

2 建筑施工项目管理的概念和特点

2.1 施工项目管理的概念

将施工项目作为管理对象，将项目经理责任制作为中心，以合同作为依据，按照施工项目内部的规律，来实现资源的更好配置和针对各个生产要素的特点来实施最为有效的计划、组织、领导、控制，以此来获得最好的经济效益的管理过程。而他的目标也就是项目的目标，这个施工项目目标指出了该管理的核心内容，即“三控制、二管理、一协调”，也就是对进度、质量和费用进行控制，对合同和信息进行管理，对组织进行协调。

2.2 施工项目管理的特点

2.2.1 管理者为该建筑的施工企业，业主和他的设计单位是不会对施工项目进行管理的。对于监理单位来说，只是将进行施工的单位当做监督的对象，虽然这个和施工的项目有关联，但是不能算作施工项目管理的。

2.2.2 管理对象是施工项目，他的管理周期即是他的生命周期，包含着工程的投标、签订合同、准备施工、进行施工、验收工程等等。施工项目的固定性、多样性和庞大性等特点给施工项目的管理带来了特殊的性质，主要是同时进行生产和市场交易活动；先进行交易，才会有成品，进行买卖的都要对生产进行管理，生产和交易这两种活动是非常难分开的。

2.2.3 管理内容是需要在长时间内按照阶段进行变化的。所有的工程项目都必须按照建设、施工的程序进行，而管理者则需要依据项目管理时间的延迟给施工内容带来的变化，做出新的应对设计，然后签订合同，提出相应的措施，再有针对性的进行动态的管理，以此来提高施工的效率和效益。

2.2.4 最后，这是一个对组织协调要求非常高的工作。因为工作的单件性，导致施工的工作人员流动性非常的大，所以要采取特别的工作方式，而这个组织量是非常大的，因为进行项目施工的时候都是在室外进行的，工程期长，所需要的资源多，再加上该活动涉及到了技术、法律、行政、经济关系和人际关系等，导致组织协调工作非常的复杂、多变、艰难，需要采取强化的办法才可以保证工作顺利进行，具体的方法是选择优秀的项目经理、建立起合适的调度机构，招聘责任心强的施工人员，建立起完整的动态的控制管理体系。

3 建筑施工项目管理中存在的问题

在改革开放之后，尤其是在最近的几年里，工程建设和建筑业在我国以非常快的速度发展着，但是在发展中也出现了管理规范、安全形势和质量等方面的问题。

3.1 招标管理不完备

具体表现：首先行业和地区的保护观念依然非常严重，造假的事情经常发生；还有因为承发包价格的不合理导致的竞争的无序；再有就是任意的压制价格使得工程实施的时候偷工减料，大大降低了工程质量。

3.2 信誉观念较差

由于施工企业不关注自己在市场中的信誉，多次在合同的兑现时违约，譬如不及时给予设备投入或者和与当初自己在投标时给出的承诺不相符，具体的工程进度和质量措施的实施效果不理想，这些都使得业主对施工企业的不放心，不得不参与工程的施工。这就使得管理费用增加，也使得施工企业不能根据具体的情况合理的调配资源，影响了经营的效益。

3.3 项目法人制不完善

多样化的项目建设投资和运行主体，有些是一体化的建设管理、筹资、运营、还贷；有些是筹资建设和运营还贷是不同的单位；再加上不固定的国企负责人，短期化的行为很容易影响到项目管理。

3.4 短缺的资金制约了项目的发展

白热化的市场竞争，低价的中标，合同签订时的不合理现象，导致企业时常处于贷款或垫款施工的困境，使得管理费用不足，设备租赁费、材料费、人工费拖欠，这样进一步形成三角债，同时资源的相关价格也跟着上调，让管理更加的困难。同时发包单位的任意分包、肢解加大了竣工的难度，很难实现按时结算，拨款也随之变得遥无期限，最终很难竣工、清欠。

4 建筑施工项目管理的措施

施工项目管理就是为了达到所要求的质量、所要求的时限和允许的费用预算所进行非常全面的计划、控制、组织和协调。而此是要由系统工程的概念、理论还有方法进行管理的。有非常高的科学性、程序性和全面性。现在具体的说下是如何控制的。

4.1 对施工进度的控制

4.1.1 计划是在项目实施的过程中施工，确定项目的总进度控制和分进度的控制目标，并为其进度编制具体的计划。

4.1.2 而控制则是在实施的全过程中，对施工的实际进度和施工计划进度进行比较，发现有偏差时就及时采取调整措施。

4.1.3 协调则是协调和施工进度有关的部门、单位、和工作团队之间的进程关系。

4.2 对施工质量的控制和措施

4.2.1 施工前的质量控制

施工前的质量控制是指在正式开始施工前所进行的对质量的控制，重点是充分做好施工前的预备工作，并且预备工作需要存在于整个施工过程中。在开工之前需要根据业主的要求、施工时的具体情况还有企业的计划确定质量的目标。依据优化的项目设计还有方案开始项目施工的主要工作。准备好图纸的审查、技术的提交和技术的培训工作。这就要求各层的工作人员对施工的工序、方法还有所需注意的事项有非常全面地了解。正确合理的选择和调节机械设备，保持良好的技术态度。

此外还要依据企业的相关规定，定制出符合自己施工项目的具体的管理制度和相应的奖罚办法，在认真完成准备工作的基础上进一步加强对重要工作部位的复核。施工之前，要把企业的技术部门获得的施工组织设计报给监理工程师进行审核。而对于那些比较重要的新材料新技术的使用，相关单位应该提前一个星期给出详细的施工方案、技术的保证措施以及对新材料和新技术的审核，让相关的工程师进行审批。在施工过程中，除了根据质量标准给出的检查复查的内容进行检查和复查外，还要在重要的工序实施之前对相应的项目进行非常严格的审核，避免严重事故的发生。

4.2.2 工程开始后的质量控制

施工后的质量控制就是在工程进行中是对质量的控制，相关的施工企业应该根据相应的指导书组织所需的部门和质量的保证措施，同时要同施工人员交底，将交底和具体的作业指导书发放到施工班组。工程中的所有原材料和半成品要有材质证明或者检查报告也可。对于隐蔽的工程记录，需要经过相关的验收单位认可签字，才可以在相应的组织下進行施工。每当测量放线之后需要做好复查审检的工作。工程中用到的支架模板需要有足够的刚度和稳定性。依照规范的要求去合成砂浆、混凝土，同时做好标识，对半成品和成品的保护工作要加强，及时给道路上铺设木板，以防踩踏。

5 小结

综上所述，建筑施工管理工作是非常复杂的工作，需要使用统筹的方法和科学的手段进行安排，并且在具体的实践工作中去积累总结经验，这样才能比较切实的实现管理的规范化和科学化。

参考文献:

[1]王丽明，李健，王英.浅谈建筑施工项目管理与成本控制[J].辽宁建材,2006(3).

[2]解琨.建筑施工项目管理的几个主要环节[J].中国新技术新产品,2010(19).

[3]李国锋,麻志红.实现建筑施工项目管理安全控制之浅见[J].黑龙江科技信息,2010(28).

[4]马保忠.浅谈建筑施工项目管理的内涵与实施[J].中国科技纵横,2011(10).

8.油田工程项目保障措施的管理 篇八

关键词：油田,措施,管理

现在社会经济的飞速发展, 极大地加快了油田工业的现代化进程。然而, 油田工程的地面建设工程施工具有建设周期长、施工工艺复杂以及工程量大等特点, 因此, 要针对整个施工项目进行全方位的管理是油田各项工作顺利进行的重要保障。有了好的管理才能有更好的保障, 保障工程能够更好更快更安全的完成。一般来说, 项目的质量目标与进度目标和投资目标之间的关系都是对立统一的关系。以客观的角度来分析, 想加快项目实施的进度就要增加项目的投资, 但是项目如果能够提前完成又肯能会提高投资效益;如果我们严格的控制质量标准就很可能会影响项目的实施进度, 增加项目投资, 但是严格的质量控制有可以避免返工, 从而防止该项目计划进度的拖延和投资的浪费。由此可见这三大标准的相互制约。因此在制定保障措施的时候一定要相互兼顾, 相辅相成。

1 保障措施的制定

首先, 保障措施的制定一定要兼顾到油田工程项目的各个环节。为保证实现工期目标, 应该确保工程项目所需的人力, 物资, 设备等。所以说施工人员要有保障, 施工物资要有保障, 施工的机械设备也要有保障, 当然施工的技术更要有保障。

1.1 制定施工组织人员保障措施

项目管理的人员以及负责项目进程的主要技术人员应该由具有丰富施工经验的人员组成。负责人在熟悉并且仔细分析项目工程的前提下, 再对工作人员进行详细的分工, 并且签署合同后要确保员工按时到岗, 安排员工早进场, 早开工。一定要做到“事事有人做, 人人有其责。”责任细分到人。

1.2 制定施工物资的保障措施

为了保证工程项目更好的开展, 项目的每道工序所需的材料、构件、配件等都应事先做好准备。在保障物资充沛之后, 就好做好各种物资的质量检验工作。根据工程项目之前制定好的进度计划, 工作负责人员应该有相应的物资采购计划, 尽量要避免因物资供应问题而影响整个工程项目的进度。

1.3 制定施工机械设备的保障措施

油田工程的施工机械设备对整个工程的施工效率起到了决定性的作用, 能够直接影响到工程的进度。因此, 在工程项目施工阶段, 必须要综合的考虑到施工作业现场的条件, 油田的结构形式、机械设备功能、进行具体作业的工艺和方法以及作业人员的组织与管理, 只有讲这些因素都考虑进去, 才能合理的选择机械的类型和性能参数, 使之更好的为我们所利用。

1.4 制定施工技术的保障措施

在油田的项目工程开工之前就要做好施工作业现场调查以及核对图纸会审的工作。在熟悉图纸的过程中, 如果有任何疑问都要及时与制图单位联系并及时解决。一定要组织好技术人员的学习, 技术人员要准确无误的掌握该油田工程的全部施工作业流程。

2 规范各项保障措施的管理

在制定完保障措施之后, 一定也要完善各项管理的制度。有细致的管理监督, 才能更好的保障工程按时、保质保量的完成。

2.1 规范分级管理

在油田项目确定之后, 为了保障今后各项工作的正常开展, 建议项目组的领导能够再将任务细分给下设的工程技术、设备物资、人事管理以及财务四个小组, 妥善的对制定出来的保障措施进行有效的管理。这样就使下设的四个小组能够各司其职, 各负其责, 确保工程的各个时期, 各个环节的施工作业中都不会留空白, 做到事事有人问, 关关有人把, 层层有人抓, 全方位, 全角度的来组织管理工作。各个小组也可以按照倒计时的办法严格制定工作计划, 保障好每一步的措施都能顺利的进行。另外人事管理小组的负责人员要加强现在的管理监督力度, 做到勤监督, 早发现, 快解决。不遗留任何历史问题。

2.2 规范进度管理

油田的项目工程开工之后, 根据制定的计划, 定期要统计汇报, 完成时间、进度、质量的三落实, 制定出月、旬、周施工作业计划。在根据现场实际具体的作业情况, 找差距, 找原因, 随时调整工作计划及工作方式, 满足总体进度的要求。加强技术管理, 坚决杜绝因工作失误造成返工或影响正常的作业进度, 严格控制工程变更, 因为任何因素造成的变更都势必会给整个工程项目带来影响。耽误了时间就影响了利益。

3 严把项目安全管理关

工程项目是我国国民经济活动的重要组成部分, 项目安全管理是各个项目管理中的重要内容。只是长期以来, 项目管理的重点有些偏向于项目进度、投资和质量, 其实安全的保障才应该是各项工作开展的大前提。工程安全更是关系到人民生命财产安全, 所以必须要单独把安全管理提出来, 并且进行着重的强调。近些年来, 各地区、各部门普遍加强了工程安全质量管理, 工程安全质量水平普遍有所提高。安全是一项系统工程, 完善的安全管理策略制度和严格有序的安全监督是最核心的两部分内容。安全管理这根弦必须是时刻紧绷的, 首先在项目招标资格预审时就应该把好安全关, 要求所有投票单位必须通过ISO9000质量认证, 且通过年度审核。其次在施工作业阶段, 确保每一名参建作业人员在进入工地之前都要接受全面的入场安全教育, 对管理人员进行考核, 并且落实好安全管理人员的分工, 设立专门安全管理的机构和专职人员, 提高对施工作业单位安全生产的管理力度、管理现场的主动性以及管理水平。一经发现事故隐患, 就要求先暂停工作, 研究采取整改措施。质量问题常抓不懈, 时刻提醒, 提高安全质量意识, 加强人员职业素质控制, 实行上岗资格认证制度。除此之外, 管理人员要经常组织施工作业人员学习安全管理规定, 并且定期要对工地进行安全防护设施的检查, 消除一切安全隐患, 纠正违章行为。保证要从根源彻底消除安全隐患和危险因素。安全管理的工作一定要做得细致, 不可疏忽大意, 更不能嫌麻烦存在侥幸心理。安全生产永远要放在心中第一位, 确保人民财产安全不受损失。

4 结语

油田工程项目中各项保障措施的制定和管理, 都对整个项目工程的施工进度有很大的影响, 在项目施工作业的组织中有非常重要的意义。加强各项保障措施的管理是规范员工施工作业行为、保证施工目标实现的关键。建立一套完善科学的管理体系是保证所有工程项目有序进行的前提。

参考文献

[1]陈水生.油田非均质对策论[M].北京:石油工业出版社, 1993[1]陈水生.油田非均质对策论[M].北京:石油工业出版社, 1993

[2]刘月田, 王世军, 彭道贵.浅谈石油工程项目施工过程中的安全管理[J].西南石油学院学报, 2005, 27 (6) :38-42[2]刘月田, 王世军, 彭道贵.浅谈石油工程项目施工过程中的安全管理[J].西南石油学院学报, 2005, 27 (6) :38-42