地铁站装修进度计划

地铁站装修进度计划（精选11篇）

1.地铁站装修进度计划 篇一

近些年由于我国经济的迅速发展,机动车辆激增,各大中城市交通堵塞现象随处可见,为了缓解交通拥堵现象,国内很多大城市相继投资修建地铁。广州、上海、北京等城市在地铁建设过程中也积累了一些经验,为其他城市的地铁兴建工作提供了很大的帮助。基于此,结合工程实际,通过各参建方工作人员的努力最终保证了贵阳市行政中心站的顺利进行。

1 项目概况

行政中心站位于贵阳市行政中心南侧,沿林城东路布置,为地下车站,车站起点桩号YDK5+527.4,终点桩号YDK5+734.2,长约206.8m,车站标准段宽45.5m,局部段宽52.3m,最大宽度达约77.25m,基坑底标高1273.55m,基坑深约11m;与相邻区间连接分别有9.5米、14.1米的框架结构。招投标总工期546日历天,后要求工期279天。

站位环境:行政中心站位于金阳大道与观山北路之间的林城东路道路下方(双向6车道),正对行政中心二期办公用房中轴线沿林城东路呈东西方向布置,场地南侧观山湖水库,长年有水,一般湖面高程1274~1275m,最高水位在1276m左右。

2 进度控制

2.1 进度控制的方法

2.1.1 地铁工程工期目标

总工期目标、各分部进度计划(设计、采购和施工等)的工期目标、各环节进度计划的里程碑目标。将实际进度目标值与计划进度目标做比较,发现二者的偏差及原因,并及时纠正和做出相应的调整,以更好的控制项目进度。

2.1.2 全过程控制

(1)事前控制。它是指工程建设的前期控制,通过对房屋拆迁、管线迁改、施工场地等制约工程进度的因素进行详细排查,合理编制工程总筹划及年度、季度、月度计划,并对计划执行进行预测。(2)事中控制。它是指执行计划过程中的进度控制。通过例会、现场调研、统计报表等信息反馈和沟通交流,及时发现可能导致工程建设滞后的因素,并及时加以解决。(3)事后控制。它是指在计划出现偏差时,合理调配资源,保证总目标的实现。

2.1.3 综合性控制

地铁项目施工的进度控制工作具有很强的综合性。它需要业主、监理和承包商的密切配合,同时需要将设备系统、土建工程等多个具有一定的层次性且相互关联的进度计划,统筹为一个多阶群体的总的进度计划,从整体上控制工程进度。

2.2 进度控制措施

2.2.1 制定管理计划

通过“三控管理”模式管理地铁工程建设,“三控管理”即采用施工单位自控,监理监控以及地铁公司调控,其中比较关键的内容是施工单位的自控。由于施工单位主要负责施工计划的制定和执行,因此必须提前掌握施工现场的各种状况,以确保进度控制工作的顺利开展。

2.2.2 制定统一的进度计划

(1)明确制定进度计划应坚持的原则。制定每一标段的施工进度计划时,必须以经济可行的施工组织设计为前提,认真落实各项施工措施,统筹兼顾各个阶段的施工程序,以防质量问题的发生;均衡、连续地进行施工建设;制定的分项工程进度计划及分标段进度计划,一定要符合总进度计划的要求。(2)统一进度计划要求。地铁项目施工进度计划的内容包括:上一阶段施工进度计划完成情况报告,以及下一阶段施工进度计划说明。(3)统一进度计划提交和更新的时间:每月4日、14日上报土建及设备安装的旬计划,25日上报工程月计划,还要在本年度12月25日前上报工程年度计划。

2.3 加强难点工作管理

本车站确保基坑稳定,控制周边建筑物沉降是工程安全工作的重中之重,也制约着整个工程的进度,施工中采取如下对策:

2.3.1 及时抽排基坑内的明水

基坑开挖最好安排在旱季施工,并要随时注意抽排干基坑内地表的明水,防止地表水渗入土中软化土体。

2.3.2 及时施作垫层和底板混凝土

基坑开挖到底后及时施作垫层混凝土封底,不允许长时间暴露,并在最短的时间内将结构底板施作完毕,只有当结构底板混凝土有了一定的强度后,基坑安全才真正有了保障。

2.3.3 处理好开挖和支护的关系

开挖时准确把握“分层、分步、对称、平衡、限时”五大要素,合理安排开挖、支护之间的关系,且按照“时空效应原理”及“竖向分层、纵向分区分段、先支后挖、随挖随支、快速封底”的方法措施进行项目建设。

2.3.4 加强过程监控,做好信息反馈,科学组织施工活动“监测

是施工的眼睛”,为确保深基坑的工程建设的施工质量,施工中一定要配备必要的监测程序,以便提前采取措施处理施工过程中突发的质量问题。在实际的工程建设中,为以保证基坑及其周围良好的施工环境,我们将重点监测基坑附近建筑物、管线的变形及沉降情况、地表沉降、地下水位、土体位移等几个环节。对于离基坑距离小于1H的建筑物和管线采取增加监测点位、监测频率的方法进行监控,指导施工。

2.3.5 编制“深基坑施工应急预案”,备好应急物资,做到有备无患

为了确保深基坑施工的安全,做到万无一失,必须编制十分详尽的“深基坑施工应急预案”,备好各种应急物资,成立抢险应急分队,定期组织抢险演练,做到有备无患。一旦发生险情时便可以做到“发现早,反应快,处理及时”,把损失降低到最小。

3 结语

2.地铁1号线延伸段机电装修施工 篇二

日前，由中铁五局承担施工的杭州地铁1号线3站3区间的机电安装、设备区房建及装修、公共区精装修、气灭消防等工程已顺利按期完成，并于9月29日通过单位工程验收，10月9日通过消防验收，为工程11月24日正式开通运营奠定了坚实基础。

中铁五局承担施工的杭州地铁1号线下沙延伸段机电、装修工程位于杭州市下沙经济开发区，工程范围包括：文海南路站、云水站、下沙江滨站3个 车站及相邻区间，区间长度5.6公里。还包括文泽路站与文海南路站之间的一个区间风井、下沙江滨站内一个物业开发区。施工专业包含：通风空调系统、给排水 与消防系统、低压配电与动力照明系统、气灭消防等设备安装与调试；车站设备管理用房砌筑及装修；公共区及出入口精装修；物业区的弱电设备安装与调试。工程 合同总价9660万元，计划于2015年11月24日正式开通运营。

为建设好杭州地铁工程，项目部自开工以来，精心组织、科学施工，项目全体员工始终秉持“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“敢于胜利铸精 品、永争第一建伟业”的项目精神，坚持“信守合同、兑现承诺”的项目理念，克服土建施工严重滞后、设计图纸不到位及物资设备运输困难等不利因素，项目部党 政工团齐心协力，团结奋战，栉风沐雨，保障了施工生产的有序推进，扮靓了杭州地铁线，为企业赢得良好声誉。超前谋划，抢占开工先机

为确保工程安全、优质、高效地完成，中铁五局电务城通公司迅速成立了杭州地铁1号线下沙延伸段机电安装及装修工程项目经理部，组建了一个精 干高效的项目管理班子，并抽调经验丰富、技术精湛的工程管理技术人员投入工程建设，在预付款未到之前，公司垫资900多万元采购材料和设备，使工程得以顺 利快速开展。2014年11月20日，项目部人员跑步进场施工，是除土建外的12家站后工程施工单位中最先开工的一家。项目部在前期准备工作中，超前谋划，精心部署。一是对施工标段做了详细的施工调查，认真审核设计图，积极搞好设计联络、结合现场实际做好优 化设计和施工测量，做好现场的场布、围挡、临电、临水等。二是提出准确的材料设备计划并招标采购，对重要的12类设备请业主、监理、设计等单位和项目部的 专业工程师到生产厂家监造，确保设备质量和功能达到设计要求。三是认真组织学习杭州地铁集团公司和安全质量监督总站的文件要求及管理规定，按要求做好合同 备案和报监工作，做好全员安全岗前培训和安全质量技术交底，经业主和监理检查合格后开工。四是加强协调，把协调属地关系作为进场后的重点工作来抓，坚持 “尊重、信任、依靠”的理念，正确处理与土建施工单位的关系，做到讲诚信、树信誉，得到了土建单位的支持。为避免施工扰民，项目与附近居民积极沟通，同时 在风管加工区进行封闭并铺地毯降低噪音，妥善解决噪音扰民问题，赢得了临近居民的理解和支持，为工程建设创造了良好的外部环境。严防死守，确保安全质量

施工安全管控方面，一是项目成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，严格落实安全生产责任制，签订横向到边纵向到底的安全生产责任状，建立健全安全质量保证体系，编制了《安全生产管理办法》《安全质量管理制度》等一系列安全管理制度卡控施工安全。二是紧密结合工程特点，做好危险源辨识工 作，对重要的危险源制定了管理目标方案，将可预见的高危施工项目作为严防死守的重点及安全管理的难点，对中度危险源及各类突发自然灾害制定相应的应急预案 和安全措施，制订防洪、防台、消防等应急预案并认真演练，加强应急救援力度和降低经济财产损失。三是在各车站施工现场推行《安全文明施工卡控表》制度和自 主设计的《消防及临电安全日检表》，对现场的违章行为起到了明显的遏制效果，安全控制成效显著。四是实行安全质量定期与不定期检查、专项检查和联合检查相 结合，建立了日常安全生产例会制度和早巡制度、周巡制度、月巡制度，并召开专项安全会议，会议纪要以文字形式下发给各专业施工队负责人，对各自存在的安全 隐患进行整改，实施进行奖罚。五是把确保施工中的人身、行车安全作为头等大事来抓，有的放矢地搞好安全宣传教育，每一名进场施工人员都必须经过安全培训，并经考核合格后才能上岗，使施工人员对安全生产入耳、入脑、入心。项目开工以来对进场的施工人员进行安全培训21期，共560余人次，培训率达到 100％，杜绝了违章指挥及蛮干现象，形成了人人谈安全、个个保安全的良好氛围。六是强化安质人员配备，项目在配备了专职安全员的基础上，配备了10名群 安员，确保施工现场监管有力，安全可控。

工程质量管理方面，项目部一是严格落实质量责任制。工程技术人员认真进行施工调查和设计文件会审，各作业队以设计文件、施工规范和验收标准 为依据来规范施工，遵守相关专业施工规范，工程满足质量标准和设计要求，确保每道工序都优质完成。二是强化施工技术交底。项目部对各专业作业人员进行技术 培训和交底，培训交底率达到100％，重要工序到现场实作演练，使作业人员掌握生产技能、作业要点及质量要求，确保了技术上不留死角。三是推行样板引路。每个分项工程都采取样板引路的办法，抽调专业工程师和熟练作业人员在现场作业面为每一个分项工程建立交底实物样板，并对作业流程、技术要求进行文字详细说 明，确保了施工工艺的美观、统一。科学组织，破解施工难题

项目开工后，施工面临场地狭窄、交叉施工多、协调难度大、设备生产周期长等困难，项目部不等不靠，全体参建员工迎难而上，连续奋战，迅速掀起了施工高潮。由于部分施工图纸未到、车站土建施工严重滞后、特别是云水站滞后更多，至少要推迟近两个月才能开工，工期压力骤然变大。面对困难和压力，项 目按照“有条件立即上，没有条件创造条件也要上”的施工组织思路，积极与业主、土建、设计、监理等单位加强沟通协调，为顺利施工创造条件。一是组织工程技 术人员进行了深入仔细地现场调查，对各专业的管线进行了优化，并与设计单位、甲供材料及各供货厂家等进行了沟通，对车站综合管线进行二次深化设计，减少了 各专业间的施工干扰。二是根据施工计划提前向公司借款，储备物资材料和设备，加强收发料管理和现场盘点，保障物资供应。三是加大人力资源和工机具投入，同 时采取“两班倒”，分白班、夜班轮流作业，做到工序连贯不间断、休人不休岗。四是由于文泽路与文海南路间的盾构恢复区施工影响已开通的1号线运营，必须要 点施工，项目部派专人及时与负责运营的杭港公司建立联络机制，邀请运营单位专业人员参与编制专项施工方案及安全方案，针对性地制定应对措施和人员培训，确 保了运营线路的乘客和设备安全，没有出现任何影响行车的因素。

针对地铁车站机电安装施工现场作业面狭小、涉及专业多、管线集中、施工环境采光条件差等特点，项目部详细编制了各系统的施工搭接计划、材料 和设备进场计划，在施工过程中严格遵照编制计划进行施工和动态控制，项目技术人员根据图纸与施工现场实际情况，在确定标高、控制误差的前提下，画出加工预 制图，然后在加工场根据预制图集中预制加工材料，分系统、分层、分间编号到现场组装，以保证施工连续不断的进行。规范管理，彰显专业品质

精细化管理是对全过程进行精心控制和有效管理，是确保项目总体目标实现的保证。项目部大力推行精细化管理和标准化管理，施工现场实现了标准 化、规范化，现场作业规范有序，材料堆码分类整齐，有形化建设标准统一。一是制定了精细化管理推进实施方案，制定了项目策划书，规范了项目管理，明确了项 目目标及责任，建立项目管理责任矩阵，明确了责任分工。二是围绕“管理围着成本算，生产围着成本干”工作思路，完善施工组织、人员、成本等管理体系，根据 中国中铁股份公司的要求，上线运行了成本管理信息系统，对项目合同、结算及资金使用流程进行了规范，提高了项目经济效益。三是狠抓文明施工。项目部坚持做 好现场策划和布置，在临建设计、总平面规划上下大力气，做到施工区与办公区、生活区严格分开，场地全部硬化、达到文明工地的标准。在主体结构不同施工阶 段，对施工场地多次进行规划，明确文明施工范围和要求，狠抓工完场清、材料堆码整齐、标识齐全、钢筋和风管加工封闭、严格操作面的管理，保证安全施工的同 时达到规范、整洁、美观要求。

项目部在杭州市建委专家组和安全质量监督总站的检查中，施工现场的标准化作业、施工安全管控、工程质量、文明施工、环境保护等得到领导和专家的一致好评。党建创优，铸就一流项目

一是项目党工委在项目管理中积极作为，主动出击，充分发挥党员的先锋模范作用，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。项目部党工委坚持开展 党员先进性教育，强化党员在施工生产中当先锋、打头阵、当表率的意识，通过上技术党课、举办培训班，开展岗位练兵、技术比武等形式，为党员学习生产技术和 管理知识创造了条件，使党员通过不断学习新知识，增强工作业务技能，满足施工生产的需要。

二是围绕施工生产目标，广泛开展党建主题实践活动，以“党员先锋岗”“党员突击队”为载体，通过开展“党员增素质、支部增活力、岗位争先 锋”创先争优主题活动以及“保安全、重质量、促进度”的主题劳动竞赛活动，激励党员干部履岗争先内在动力和职工的工作热情，使党的工作真正落实在推进项目 建设上，成为项目建设的“助推器”，项目部在杭州地铁集团公司8月份立功竞赛中获得第一名好成绩。

三是加强项目文化建设，塑造良好企业形象。项目党政领导高度重视项目文化建设，把此项工作纳入重点工作来抓。项目部加大资金投入，在办公区 域制作亮挂了企业简介、工程简介、精细化管理宣传和安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产保证体系图、岗位职责牌、施工工艺流程图等内容；在办公 楼顶、大门、临街围挡等处悬挂了“勇于跨越、追求卓越”“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”等醒目标语，通过项目驻地及施工现场有形化建设，充分展示了中 铁五局的企业形象，提高了企业的知名度。

四是坚持以人为本，打造优秀团队。项目部在项目管理中坚持以人为本，有的放矢地开展职工思想政治教育和形势任务教育，同时，通过“导师带 徒”“道德讲堂”“岗位比武”“金牌职工”等活动形式，开展职工技能培训和道德素质教育，提高职工的综合素质，充分发挥项目员工的积极性、创造性，力求建 成一支团结、务实、廉洁、高效、和谐的团队，以队伍建设带动施工生产，为工程建设和经营管理提供了坚实的思想和组织保证。

五是加强“三工”建设，狠抓工地环境、卫生和生活设施建设，大力改善职工生活、工作条件，设立“职工夜校”“职工书屋”“党员活动室”等，给各部室建立宽带局域网，员工宿舍安装有线电视和宽带网，让项目职工业余生活做到宿舍有电视、学习有场所、活动有场地。同时开展冬送温暖、夏送清凉、节假 日慰问和丰富多彩的文娱活动，让员工切实感受到企业的温暖，让职工在紧张工作之余彻底放松，在思想深处形成可靠的精神支柱，以饱满的热情投入到施工生产 中。

3.地铁站装修进度计划 篇三

为确保地铁九号线六标工程装修阶段生产安全有序进行，经项目部经理及领导成员研究决定，由安全部编制并下发装修阶段安全文明施工管理规定

项目部成立组织机构 组

长：商嘨旻 副组长：董伟

王利军

成员：张 键

黄泽奎

田利锋

颜铜文

赵云高

虞厚川

梁玉波

朱银松

李学军

一、现场文明施工纪律

1、现场管理人员和施工人员一律严格遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针。

2、进行施工现场的人员必须100%进行了安全教育和安全交底，每天上班前履行班前安全交底，告知作业人员作业面的相关危险源和注意事项，并履行签字手续；

3、进入施工现场的车辆、设备等要严格履行进场验收手续，双方履行签 字手续，现场出料必须履行门卫制度，开据出门条，绝不允许管理人员和现场人员擅自将现场材料携带出施工现场。

4、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，根据作业工种和施工环境的不同，正确使用个人安全防护用品。

5、特种作业人员必须持证上岗，并严格执行特殊工种操作规程。

6、施工作业的工具必须满足施工的要求，对危险性较大的作业场地，必须严格执行危险性较大的工程进行施工工，即编制专项方案，并进行专家认证，进行专项安全技术交底，设安全管理人员旁站，设置警戒线，监测等安全措施，7、高处作业即：两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

8、施工现场的材料，每天整理归类，长短厚薄分开，妥善保管。每天按排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必需保持整洁，通畅。

9、严禁赤脚，穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。

10、严禁在施工现场大、小便。

11、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

12、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

13、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。

14、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

15、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、防火规定

1、严禁在施工现场吸烟，生火；

2、施工现场内严禁存放易燃易爆物和化学品；

3、在有明火或有易燃易爆物作业处，必需配备手提式灭火器和消防水（应不少于20kg）；

4、动火作业必须履行动火审批手续，并严格按照相关安全操作规程进行作业。

5、对工程需求的相关危险品必须严格按照相关危险物品的安全操作规程进行施工。

三、用电规定

1、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

2、各施工工种的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作段，开关箱的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。

3、各工作室的分接端必须带有保护装置。

4、施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。

5、严禁使用与施工无关的电器，电炉，电饭煲，爆炒锅等。

6、所有进场的电动工具，必须经过安全检查。

7、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

8、除值班电工之外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配电箱、拉闸上，需挂警示标志牌。

9、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，一经发现，立即拆除、10、对影响行人的电线要吊高固定、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除。

四、成品保护

成品保护的方针：加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要提前进行封闭、防止损坏或被污染、包裹好防止污染、将其覆盖。

具体如下：

1、对全体操作人员进行成品保护教育，并在施工现场张贴宣传标语，使操作人员牢固树立成品保护意识。

2、加强施工现场的宏观管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。

3、加工好的半成品进入工地后，应储存于仓库中，并作好通风防潮工作，安排专人管理。

4、楼地面施工时，须将四周墙面保护好，地漏用编制布包木楔塞堵，进入楼内的梯子、推车须用橡胶皮包裹梯脚、车轮。

5、木门框下部加设铁皮保护，门扇底部用木楔塞挡，防止自由开关造成损坏。

6、在出入口处，对已完工作应及时采取保护措施，钉保护条，钉护角，钉护角木板钉塑料薄膜，设专人看管等。

7、制定详细合理的工序交接制度，将成品保护责任落实到人，并制定相应的奖罚措施，严格执行。

8、保证资料的积累工作，各种验收、复核、签证都必须认真填写。做到与工程同步。

9、加强材料的成品保护管理——护、包、盖、封等措施。

建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。成品保护方法针对不同分项工程。

10、大理石地面用毡布、塑料布、棉毯覆盖；

11、在地板上放置要避免拖拉，禁建立成品保护措施、组织、由项目经理负责，施工员、施工队长参加；建立成品交接制度；科学组织施工，减少交叉作业，避免集中抢攻；采取切实可行的处理方法。成品保护方法针对不同分项工程。止在地板上行走或作业，不能穿金属钉子鞋，不能用硬物和锐物在地板上划擦和敲击，适当使用木板垫衬；

12、楼梯踏步加棱角的角铁，和铺定纤维板；

13、铝合金和不锈钢柱面用立板加塑料布捆扎；

14、铝合金门窗用塑料条粘贴，开胶后及时补贴；

15、木墙裙未刷漆前，以木条钉贴保护；

16、各面油工活进行或结束后，室内施工不得起尘、手摸污染，采取覆盖、封闭措施；

17、顶棚先喷浆后按灯具；

18、完工项目，清洁干净，无灰尘杂物，未交工前专人看护，暂封闭；

19、木制品、家具等配套陈设，应用地毯、软泡沫塑料包装垫裹，防水、防火。

针对没有涉及到部位视具体情况而定，同时严格遵守《建筑装饰工程施工及验收规范》有关成品保护规定。

五、处罚规定

对施工班组的处罚规定

1、成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元、2、在施工时未按规定要求保护他人成品，每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏，承包人负责赔偿全部损失、3、分项工程完成后，施工场地移交后续工班，补办理交接手续，每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负；

4、下班后，不按要求关好门窗和水，电开关，每次罚50-100元，由此造成成品损失，施工班组负全责；

5、造成重大安全生产事故或出现重大安全隐患的依情节给予处罚。对施工管理人员的处罚规定

1、由于对产品的保护管理不力，造成成品损坏的，视情节轻重，对责任施工员，质安员各处以50-300元的罚款；

2、在工程收尾期间，工地未张贴成品保护宣传标语，罚项目副经理200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定，罚主管施工200元；

3、造成重大安全生产事故或出现重大安全隐患的依情节给予处罚。

北京城建地铁九号线六标项目经理部

4.施工进度计划 篇四

宁海—广济Ⅱ回开口环入曲池220KV输电线路工程（二标段）共计砼方量为938.98立方，其中包括10基板式基础和1基淘挖式基础。按照我公司以往类似工程的施工经验和施工进度，计划将在60天内完成所有基础的施工工作。具体计划安排如下：

（1）广济侧10#、11#和宁海侧9#、11#、12#塔均为直线塔基础，基础施工班按流水线施工，包括土方开挖、回填和基础的浇制，完成每基基础平均需要工期为3天，完成该5基基础的工期为15天。即11月5日开工计算，至11月20日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（2）广济侧9#、13#和宁海侧10#为转角塔基础，因为砼方量较大，完成每基基础平均需要工期为7天，完成该3基基础的工期为21天。即11月21日开工计算，至12月10日之前完成该3基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（3）广济侧12#和宁海侧13#为双回路分支塔，计划工期为每基基础8天，16天内完成该2基基础的施工工作。即12月11日开工计算，至12月27日之前完成该2基基础，具体以实际开工时间为准计算。

（4）宁海侧14#为淘挖式基础，基础的开挖有专业人员同步进行，计划工期为5天。即12月27日开工计算，至1月2日之前完成该5基基础，具体以实际开工时间为准计算。

以上11基基础的计划总工期为57天。

5.地铁站装修进度计划 篇五

南京地铁办公自动化平台在技术体系上采用分层的体系结构, 选用的系统软件包括oracle数据库、websphere中间件、普元工作流等, 实现办公自动化、流程电子化, 满足5000注册用户的在线接入, 使员工通过单点登录进行“一站式”协同工作。该平台具体业务包括新建一个覆盖全公司的办公自动化平台, 为用户提供实时、准确、全面的信息;基于LDAP目录服务建立统一的企业目录服务;统一身份管理, 维护和管理整个组织结构, 将在统一身份管理中建立的用户信息同步到各个子系统中去。

一、采用快速原型法开发, 并采取以下措施来进行进度管理

1) 前期采用快速原型法加快进度。通过使用原型系统, 与既有平台进行对比发现其中的差异, 提出改进意见, 每天汇总各部门、各单位发现的问题和需求并及时改正。在交互过程中我们对需求的理解更加透彻, 避免了开发出来的产品和需求相去甚远, 大大减少了风险, 加快了进度。2) 将任务进行分解, 合理划分里程碑。为了抢工期, 我们将任务进行分解, 每个子任务又分成需求调研、设计、环境准备、同步测试等多个阶段。按照上线的目标时间点倒排工期, 生成甘特图和项目进度计划分发给项目成员, 分工细致, 任务进度精确到天。3) 合理估算工作量和技术难度。合理地估计工作量是保证进度不发生偏移的关键, 对于分解后的单个子任务, 我们综合使用DELPHI法、功能点估计法和类比估算法来估算工作量。4) 识别关键任务, 根据需求的轻重缓急分阶段迭代式开发。为了确保系统能够在预定时间上线, 对需求进行分门别类, 根据轻重缓急安排在不同阶段分别实现。对于第一期上线前不是必须实现的功能, 尽量安排手工操作的替代方案。同时, 在模型和架构设计时考虑预留有关接口, 以便将来灵活扩充和完善。5) 随时了解进度, 适时进行调整和动态控制。我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间。

二、影响项目进度的因素

技术因素:南京地铁的业务流程和处理模式与开发商原有系统的模型有很大差异, 如何在现有框架不作大的改动的情况下, 实现南京地铁的业务是最大的挑战。修改调整扩充模型来支持那些必须的功能, 从而找到技术上改动最小的方案, 来减少工作量。

管理因素:在项目实施过程中, 对于各部门、各单位无理的变更要求, 我们会予以拒绝, 实在不能拒绝的, 我们会事先申明对进度、质量的影响, 并要求调整相应的计划。

沟通因素:有效沟通是项目顺利进展的保证, 包括与开发商的沟通以及项目组内部成员之间的沟通, 指定了联络接口人, 所有的需求和问题都通过接口人转达, 有效减少了沟通成本。

通过近8个月的努力, 平台终于在2010年5月10日全面上线。系统至今运行稳定, 很大程度上得益于成功的项目进度管理。

参考文献

[1]康传勇, 翟玉庆, 王忠华, 等.工作流技术在OA系统中的应用[J].工业控制计算机, 2009 (12) .

6.消防进度计划 篇六

消防进度计划1、2、3、4、5、6、7、8、9、消防泵合同签订9.9—9.19； 水泵生产供货到现场9.20—10.20； 水泵安装10.20—11.30； 室内立管安装9.9—10.9（应注明管材进场时间，）； 室外管网10.20—11.30（含泵房管网）； 消防栓箱安装9.10—10.9； 消防主机定货10.8—11.8； 消防主机、线缆、烟感安装11.5—11.30； 消防调试竣工验收11.30—12.30；

7.研究的进度计划 篇七

第一阶段：准备阶段（2014、5----2014、9）

成立课题组，建立健全研究班子。分析农村小学渗透数学建模思想与研究学习存在的问题，做好前期工作。广泛收集资料学习有关小组合作学习等方面的文献资料。拟定课题实施操作方案，第二阶段：初步实施阶段（2014、10----2015.1）

课题组按照操作方案初步实施研究。采取边实验边思考，边学习边总结的方法不断完善课题研究的方案，定期开展研究活动。

第三阶段：正式实施阶段（2015.2----2015、7）

按照研究方案具体实施研究，定期开展专题性的研究，课题组积累资料。

第四阶段：总结鉴定阶段（2015、7----2015、8）

做好后期整理工作，撰写课题结题鉴定报告以及有关论文，收集资料，邀请专家予以鉴定。

民权县基础教育教学研究项目

课题研究工作报告（进度）表

立项编号

JY1404027

学科分类 小学数学 主 持 人

赵西闯

所在单位 民权县褚庙乡中心小学

记录日期 2014年8月 ——2015年8月

8.施工进度计划安排 篇八

一、2011年8月底前完成旧城墙基础剪力墙加固工程；

二、2011年9月20日前完成地下室基坑支护工程；

三、2011年9月21日放线开挖基础挖孔桩，2011年11月30日前完成±0.000以下工程；

四、2011年12月1日开始±0.000以上主体结构施工，2012年8月10日前封顶，8月30日前完成屋面构架女儿墙施工；

五、2012年3月1日开始填充墙砌体工程，10月底前完成全部填充墙；

六、2012年4月上旬开始进入内墙抹灰，2012年10月1日开始外墙饰面工程，2013年2月底完成内外墙饰面工程；

七、2013年元月上旬开始门窗制安工程，2013年5月底前完成油漆工程；

八、2013年6月底前完成全部水电、消防预埋安装工作，并于7月20日前完成给排水管道通水试压工作；

九、2013年7月10日前完成全部内外墙清补，卫生间清扫等工作；

十、配合完成室外场坪绿化，通道硬化工作，争取2013年7月底进行初检工作，8月底前进行正式验收工作；

十一、完成以上施工进度计划，务必请甲方提前进行水、电、气、网络、光纤等管网进场安装工作，在2013年6月底前出齐小区内绿化、道路硬化、路灯景观等附属工程图纸，并落实施工单位，为正式验收提供良好环境。

四川省泸县第五建筑工程有限公司

紫云社区棚改2#楼工程项目部

9.进度计划 篇九

第1节施工部署

(一)、施工部署原则

1、集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合。

2、组织好分部位施工。分部位组织施工，综合安排，确保安装进度。

3、组织配合施工，穿插作业，

4、安装单位与业主、监理单位配合

(1)、业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品，业主应按施工单位的进度计划及时提供。

(2)、业主按规定的数量及时提供图纸资料。安装过程中的重大变更由业主与设计单位协调。

(3)、在施工过程中，配合业主和监理部门对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试压、试车应请业主、监理公司参加和验收。

(4)、业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。

第2节工程进度计划

详细的工程进度计划在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。在编制工程项目进度计划时，主要依据下述原则：

1、合同中关于各施工项目总体进度要求;

2、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程;

3、合同中规定的开、竣工日期和土建的施工进度计划;

4、设计施工图纸和设计说明;

5、各工种之间的施工顺序和搭接关系;

第3节各专业劳动力安排

10.教学进度计划 篇十

（一）提高课堂效率的措施：

1.认真学习新课程标准，以新课程标准为准绳。面向全体同学，同时促进个别同学优势的提高，在抓好基础知识的同时注重基本技能的发展和提高。

2.认真学习和领会新课改理念下的教学，做好资源共享，在保证课堂教学质量的同时，做到因材施教、因人施教。

3.抓好课堂40分钟的教学，做到严厉、活泼、紧张的学习氛围。

（二）提优补差的措施：

1.面向全体同学，以目标抓优生，以情感促差生，以竞争促中等学生。

2.与中差生做好沟通工作，认真开展他们的思想工作，改变他们厌学到好学轨道上来。

3.因人设题，因题选人，做到全体同学都有发言的机会，同时肯定优生，鼓励中差生，达到促进师生关系和谐的发展。

（三）其他措施：

1.定期进行知识落实的检测，及时反馈学生的掌握情况，进行补漏工作。

2.进行章节知识的回顾，对已学的知识进行归纳总结，使之做到系统化，便于学生的把握和巩固提高。

一、班级情况分析

这学期我继续任教一年级（5）的数学。全班79人，其中有4人是刚转学来的。在经过了一个学期的数学学习后，具有一定的观察、比较和有序思考的能力；积累了一些较浅显的生活经验，具有一定的交流合作意识和较好的学习习惯。但是，由于学生年龄小，好说好动，精力难以集中，思维跳跃性大，课堂纪律不大理想，尤其是倾听的习惯和随便插嘴的习惯。因此，本学期要立足于端正学习态度，提高积极性，抓好基础知识，培养学生良好的学习习惯。

二、教材分析

这册实验教材的编写，是以《标准》的基本理念和所规定的教学内容为依据，在总结现行九年义务教育小学数学教材研究和使用经验的基础上进行编排。力求使教材的结构符合教育学、心理学的原理和儿童的年龄特征，关注学生的兴趣和经验，反映数学知识的形成过程，努力为学生的数学学习提供生动活泼、主动求知的材料与环境。同时，还继承了现行九年义务教育教材中的一些好的经验、行之有效的措施，使学生在获得数学基本知识和基本技能的同时，发展数学能力，培养创新意识和实践能力，建立学习和应用数学的兴趣和信心。

三、教学内容

这册教材包括下面一些内容：位置，20以内的退位减法，图形的拼组，100以内数的认识，认识人民币，100以内的加法和减法（一），认识时间，找规律，统计，数学实践活动。

这册教材的重点教学内容是：100以内数的认识，20以内的退位减法和100以内的加减法口算。在学生掌握了20以内各数的基础上，这册教材把认数的范围扩大到100，使学生初步理解数位的概念，学会100以内数的读法和写法，弄清100以内数的组成和大小，会用这些数来表达和交流，形成初步的数感。100以内的加、减法，分为口算和笔算两部分。口算部分是两位数加、减一位数和整十数口算。这些口算在日常生活中有广泛的应用，又是

进一步学习计算的基础，因此，应该让学生很好地掌握。同时，教材结合计算教学，安排了应用所学计算知识解决问题的内容，让学生了解所学知识的实际应用，学习解决现实生活中相关的计算问题，培养学生用数学解决问题的能力。

四、教学目标

1、认识计数单位“一”和“十”，初步理解个位、十位上的数表示的意义，能够熟练掌握100以内数，会读写100以内数。掌握100以内数的组成、顺序和大小，会用100以内的数表示日常生活中的事物，并会进行简单的估计和交流。

2、熟练计算20以内的退位减法。会计算100以内两位数加，减一位数和整十数，会用加、减法计算知识解决一些简单的实际问题。

3、经历从生活中发现并提出问题、解决问题的过程，体验数学与日常生活的密切联系，感受数学在日常生活中的作用。

4、认识人民币单位元、角、分。知道1元=10角，1角=10分，爱护人民币。

5、会读、写几时几分，知道1时=60分，知道珍惜时间。

6、会用上、下、前、后、左、右描述物体的相对位置；能用自己的语言描述长方形、正方形边的特征，初步感知所学图形之间的关系。

7、会探索给定图形或数的排列中的简单规律，初步形成发现和欣赏数学美的意识

8．初步体验数据的收集、整理、描述、分析的过程，会用简单的方法收集、整理数据，初步认识条形统计图和统计表，能根据统计图表中的数据提出并回答简单的问题。

9．体会学习数学的乐趣，提高学习数学的兴趣，建立学好数学的信心。

10．养成认真作业、书写整洁的良好习惯。

11．通过实践活动体验数学与日常生活的密切联系。

五、教学重难点

1、认识100以内的数及加减法的计算，培养学生的数感，体会生活中处处有数学。

2、使学生经历和体验学习的过程，发展学生的空间观念和统计意识，学会有条理地表达自己的思想。

3、养成良好的观察、书写、思考、倾听、提问等学习习惯。

六、教学措施

1、结合具体情境，运用小棒、图片等教（学）具进行直观教学。

2、主动与每个学生交谈，了解每个学生的情况。教学中，关注学生参与学习活动的热情，多鼓励学生良好的行为，培养学生学习数学的热情。

3、培养学生良好的学习习惯，逐步引导学生学会独立思考，敢于提问，认真倾听别人的意见，乐于表达自己的想法等内在的学习品质。

4、联系生活实际和儿童的生理、心理特点，通过学习喜闻乐见的游戏、童话、故事、卡通等形式，创设活动情境。

5、鼓励和尊重学生的独立思考，引导学生进行讨论和交流。

6、在实践活动中给学生留下充分的时间与空间，在活动中学习数学知识。

7、根据本班学生的特点和实际情况，创造性地使用教材，设计教学过程。

七、2%后进生进步措施

备课时必须对学困生的问题及对策进行充分的预设，上课时必须让学困生提出问题，合作学习中必须让学困生发言，辅导点拨时必须解决学困生的困惑，设计作业时必须针对学习能力不同的学生进行分层次布置并对学困生当面辅导”。

对学生因厌学辍学的，分析造成的原因，积极采取帮扶转化措施，采用教师和学优生对学困生一帮一、结对子的方式，帮弱促强，帮助学困生重新树立学习信心。

八、课时安排

（一）、位置（4课时）

（二）、20以内的退位减法（13课时）

例1 3 课时

例2 4课时

例3 2课时

整理和复习3课时

单元练习1课时

（三）、图形的拼组（3课时）

（四）、100以内数的认识（9课时）

数数 数的组成 1课时

读数 写数 1课时

练习1课时

数的顺序 比较大小 2课时

整十数加一位数和相应的减法1课时

练习1课时

摆一摆 想一想1课时

单元练习1课时

（五）、人民币的认识（4课时）

认识人民币 2课时

简单的计算 2课时

（六）、100以内的加法和减法（一）（15课时）

整十数加、减整十数 3课时

两位数加一位数和整十数4课时

两位数减一位数和整十数6课时

整理与复习2课时

（七）、认识时间（3课时）

（八）、找规律（4课时）

（九）、统计（3课时）

11.进度计划审核意见 篇十一

合同要求从2011年11月1日（暂定开工）起25个日历天（即：2011年11月25日）完成一层结构施工。建议地下室结构18天完成，一层结构7天完成，防水、回填土穿插进行。

1、砖胎膜（局部）及基础垫层：11月1日上午砌筑砖胎膜，下午浇筑基础垫层砼

2、底板防水层、隔离层及保护层：11月2日刷防水层，晚上施工隔离层、保护层

3、底板钢筋绑扎，外模支设：11月3日～6日完成底板钢筋绑扎、底板外模同时施工，7日～8日完成墙柱插筋。

4、地下室钢板止水带：11月7日～8日插墙筋时（先插外墙筋），钢板止水带跟在后面焊。

5、地下室外墙施工缝吊模：11月8日～9日跟在钢板止水带后面吊模。

6、底板砼浇筑：11月9日晚上开始，再加上10日一天完成。

7、地下室墙板放线：11月11日

8、地下室顶板模板安装、剪力墙柱钢筋：11月12日～14日同步进行、穿插施工

9、地下室墙柱模板安装：11月13日～15日分段验收钢筋提供操作面给封模。（如：12日完成的钢筋，13日早晨验收合格给予封模）。

10、地下室顶梁板钢筋绑扎：11月15日～17日，水电安装穿插进行，不占用工期。

11、地下室结构砼浇筑：11月18日

12、一层结构施工（地下室防水、回填土穿插进行）：11月19日～25日（请施工单位按工序流水施工，重新详细排列，7天内完成一层结构）

本意见仅供参考，但必须保证25天完成一层结构，请施工单位重新排出详细的进度计划（11月1日～11月25日），10月24日报监理公司和我项目部审核。

徐 亚