公司图书管理制度

公司图书管理制度（精选12篇）

1.公司图书管理制度 篇一

张家港市沙洲绿农业科技发展有限公司

人力资源部编制2014

图书管理制度

编制部门：

人事部

拟

订：

马海红

审

核：

批

准：

2015年08月

张家港市沙洲绿农业科技发展有限公司

人力资源部编制2014

目

录

1.目的 2.适用范围

3.图书购置与收集 4.图书管理规定 5.借阅还书规定 6.图书赔偿规定 7.附则 8.附件

《图书一览表》 《图书借阅登记表》

张家港市沙洲绿农业科技发展有限公司

人力资源部编制2014

图书管理制度

1.目的

为营造公司内部良好学习氛围，提升员工整体业务能力以及文化素养，公司决定 购买各类业务相关的书籍供员工借阅学习。为规范图书管理，提高图书使用效率，特 制定本制度。

2.适用范围

本规定所指图书是指公司为满足各部门工作需要而购置的图书资料，以及员工自 愿捐赠的图书资料，包括各类工具书、期刊杂志等；

本规定适用于公司内部所有员工。

3.图书购置与收集

图书由公司统一购置及员工捐赠；

各部门每年4月、10月可根据内部需求提出《图书需求表》，交由人事部统计 汇总，人事主管审阅，报总经理审批后，向总经办提交采购申请单；

购置的图书须是与本部门工作有紧密联系的、具有指导意义和拓展意义的书籍；

购书时应遵循经济实用原则，注意控制预算，反对浪费；

秉持自愿原则，鼓励员工捐赠图书，个人所捐图书由管理员统一编入书库管理，提供给公司全体员工借阅，并予以感谢和表扬。

4.图书管理规定

图书统一由人事部管理；

人事部指定一名员工为图书管理员，图书管理员职责如下：

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人力资源部编制2014 1）图书按照分类科目进行整理编号，将书名、出版社名称、册数、金额及其他有关资料详细登记，建立《图书一览表》，以方便公司员工查阅； 2）对所保管的图书资料，做到“八防”，即防尘、防潮、防光、防火、防霉、防虫、防鼠、防盗；

3）对损坏的图书资料应及时修补，保证其完整性； 4）新购入的书籍，应及时更新《图书一览表》，妥善入柜；

5）对图书借阅情况做详细记录，并将图书借阅状态同步更新至《图书一览表》； 6）按月定期将《图书一览表》发布给各部门员工查阅；

7）每一个季度进行一次图书盘点，对图书遗失、破损等情况进行统一报批处理； 8）由于管理不善导致的图示遗失、破损，由管理员自己负责； 由于自然灾害等非责任事故造成的丢失损坏，确系无法修补且责任无法明确时，请示领导，申请报损，并重新补购。

5.借阅还书规定

每周二到周五14:00—16:00为借阅时间，员工可以在这段时间办理借阅、续借、归还手续，其他时间概不受理；

员工借阅图书，需在管理员处完成借阅登记手续方可取书；

每人每次借阅数量不得超过2本（整套书也不得借阅超过2本）；

每人每次借阅期限为1个月，到期应归还；

未读完需续借者，需在管理员处办理续借手续，方可继续借阅，续借期限同样 也为1个月，续借一次为限，凡逾期图书不得再办理续借； 员工借书时应当面检查，发现有污损、残缺，或与书名内容不符等情况，须立 即向管理员声明。否则，在还书时发现以上情况，应由借书人负责； 员工还书时，应先对图书进行自查，管理员对所还图书进行仔细检查，确认完 好无损后，签字确认，完成图书归还流程；

借阅、归还、续借图书，都需在管理员处进行 《图书借阅登记表》记录；

图书只限本公司员工借阅，不得转借他人，到还书日期由借阅者本人归还，不 得让他人代借、代还图书； 员工所借之图书，如遇清点或公务上需要参考时，收到收回通知，借书者不

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人力资源部编制2014 得拒绝，须尽快归还到管理员处； 员工离职、辞退、休长假（长于一个月起）时，必须还清所借图书。

6.图书赔偿规定

图书资料属公司财产，借阅者要爱护图书，妥善保管，不得遗失、勾画、做题、圈点、评论、剪裁、撕页折角和污染浸湿等，如有发生按本规定在一周内完成处理。遗失图书按下列情况处理：

1）借阅者自行购买原版图书或其更新版，不得以翻版图书或影印本抵偿； 2）若因套书无法单本购买，则买整套书籍赔偿；

3）若无法购买到原图书，一般图书按原价赔偿，工具书按原价的2倍赔偿；整套书丢失其中一本或者一本以上，按全套价赔偿；使用价值高、不易购得的图书按图书原价的3-5倍予以赔偿； 污损图书按下列情况处理：

1）损坏严重、影响图书内容完整及使用保存，按遗失图书的规定处理；

2）污损书刊，但不影响阅读和保存，如可以修护复原，其修护费由借阅者负担；否则按照污损程度，每本每次罚款2元 ~ 5元；

3）损坏图书已按原版书赔偿者，被损图书经注销后可归赔偿者所有；如无法购到原版图书而按损坏图书原价赔偿者，则损坏图书归公司处理； 4）若故意污损图书者，除按本章制度赔偿外，对其进行通报批评。离职人员未归还图书情况的处理：

对于所有离职、辞退人员必须查核《图书借阅登记表》，若有未归还图书，应与离职人员联系尽快归还，若不归还图书也不执行图书赔偿规定者，公司将在当月结算的工资中扣除图书原价的2倍金额作为图书赔偿金。超期未归还图书情况的处理：

员工借阅、续借期届满，经通知仍不还书者，或遇清点期仍不还书者，停止其借阅权；超期者，超期一天，每本罚款1元，依天数累加；如超期1个月依然未归还，按遗失图书情况处理。赔偿费付款方式：

借书者履行赔偿，可以去财务部付款赔偿，或者由财务从工资中代扣，凭收据注

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人力资源部编制2014 销借阅记录。借书者履行赔偿手续后，事后能找回原书并无污损，可持收据去财务部退回赔

偿费； 借书者遗失书刊或污损书刊未照章处理前，暂停图书借阅权。

7.附则

以上制度于2015年08月由人力资源部初编，由总经理批准，从2015年 月 日 开始执行； 该规定可以依据实际情况进行修订, 修订的版本获得总经理批准后生效,且自

动替代以前的版本。公司全体员工应遵循最新版本的规定；

以上制度的最终解释权归公司所有。

2.公司图书管理制度 篇二

1 引言

我公司现有员工两百多名, 公司本部有一个藏书两千余册的小型图书馆, 向广大员工开放。由于公司工作地点地域分散, 各变电所、检修基地和线路巡检站分布龙岩、漳州、厦门、泉州等地, 对于不在公司本部工作的员工来说, 要挑选馆藏的图书一定得来公司本部挑选才行。若能实现网上借阅, 能够方便公司广大员工, 特别是解决异地工作员工选书难的问题。

公司图书馆开办以来, 来借阅书籍的员工越来越多, 说明图书馆的作用越大, 然而随之而来的大量的借书、还书登记、实存图书的更新以及借出图书超期、遗失等信息的处理, 其工作量也越大, 往往是人工操作难以胜任的, 而且会不可避免地出现一些差错。其外, 随着图书馆的图书不断添加和更新, 藏书数量及图书种类会越来越多, 使图书的统计工作难以及时完成, 藏书的更新也就很难有针对性地进行, 藏书的知识结构得不到很好地控制。这都需要我们以信息化管理理念, 根据公司图书馆目前实际的管理情况, 开发一套符合本地需求的信息系统。

2 系统架构及开发技术选用

本系统采用B/S系统架构, 开发技术选用应用广泛且成熟的ASP进行开发, 结合Jscript脚本及时下流行的AJAX技术实现系统的功能和校验, 鉴于系统的数据量和访问量有限, 选用Access 2003作为数据库足以满足系统运行需要。

3 系统功能模块设计

职工网上图书馆系统由前台展示区和后台管理区组成, 经过与图书馆管理员的沟通确认, 以及征求职工们的意见, 系统的功能模块设计逐渐明确, 具体模块设置及关联如下 (见图1、图2) :

3.1 前台功能模块设计

如图1所示。

3.2 后台功能模块设计

如图2所示。

3.3 对象交互设计及实现

在系统设计过程中, 我们把系统、图书馆管理员、读者和其他读者视为不同的对象, 紧密结合实际的需求, 通过功能模块的实现来建立对象间的“对话”。具体对象间交互情况及功能模块实现如下 (见图3) 。

4 系统用户构成

本系统有系统管理员、一般用户和异地管理员三种用户类型。后台会根据所赋予用户不同的类型显示不同的操作功能菜单 (见图4) 。

其中, 一般用户又分为本地和异地 (即:工作地点非公司总部) 两种情况。因为异地用户还书不便, 所以系统设置了异地管理员用户类型, 可授权异地管理员协助异地图书归还的管理。

5 系统流程设计

所谓流程设计, 就是在系统中把前期讨论确认的工作流程在系统中加以实现, 以工作流的方式加以引导和规范我们的工作 (见图5) 。

其中, 系统流程根据流转的阶段不同还涉及到各种控制状态, 本系统共定义了10种流程状态 (见表1) 。

6 结束语

本文着重跟大家分享了公司职工网上图书馆系统一系列建设历程, 从建设背景、技术选型、到功能模块设计、用户构成、流程设计, 娓娓道来, 可以说这是本系统开发最宝贵, 也是最精彩的部分。

摘要：随着企业信息化水平不断提升, 公司结合实际情况, 对图书馆传统纸质管理进行信息系统化改造, 在营造职工读书文化氛围的同时也极大降低了图书馆的管理成本。

关键词：信息系统,图书馆,建设

参考文献

[1]明日科技.ASP网络编程自学手册[M].北京:人民邮电出版社, 2008.

3.民营图书公司营销困境及突破分析 篇三

[关键词]民营图书；图书营销；营销困境；营销策略；图书市场

[作者简介]黄侨，四川大学商学院。

我国民营图书公司的发展历史较短，但在这短短的几十年里，伴随着国家政府对民营图书公开政策的开放，民营图书公司为我国的文化产业作出了重要贡献。图书营销是民营图书公司发展的基础，影响着民营图书公司在市场的生存能力。同时，由于我国图书产业内部发展不平衡、市场准入机制存在缺陷和市场化程度有待提高等问题的制约，民营图书公司的发展现状不容乐观[1]。因此，研究营销策略是当前指引民营图书公司向前发展的根本，也为民营图书公司发展提供了良好的理论支持。

民营图书公司图书营销的关键在于分析我国图书市场的现状及未来发展趋势，紧密联系自身资源优势，构建符合我国图书产业发展的民营图书公司机制[2]。本文的研究就是围绕以上主题，分析了当前民营图书公司的营销困境，阐述了影响图书营销的各种因素，最后基于市场需求分析和现代市场营销提出了新的民营图书公司营销策略。

一、民营图书公司营销困境分析

民营图书公司的发展受到多方面限制，从政府和文化部门的政策，到自身运行体制和发展策略，不管是哪方面，都会直接影响民营图书公司的图书营销情况。分析当前民营图书公司的营销现状，其困境主要体现在以下方面：

1. 民营图书公司受出版权的限制

我国自2009年来公开提出对民营图书公司的认可，但其中未授予民营图书公司出版权，这就极大限制了民营图书公司在市场中发挥其潜力。民营图书公司出版图书必须要依托国有出版社，这就要将民营图书公司的盈利一部分让给国有出版社，在一定程度上决定了民营图书公司在图书市场中的地位。在这种情境下，部分民营图书公司就必须和国有出版社建立合作关系，民营图书公司在取得出版权的同时也要共享自身图书资源优势。从长远角度来看，出版权受限是我国民营图书公司营销困境中的核心，与政府和文化部门的主观认识有关，取决于政府和文化部门的方针政策。

2. 民营图书公司对图书质量把控不严

追求市场利益一直是民营图书公司运营的核心，过分追求图书盈利就会容易对图书质量把控不严。不同于国有出版社，民营图书公司在选择图书发行中更加灵活，更加强调市场需求，这就容易出现低质量图书充斥市场的现象。例如，《把吃出来的病吃回去》此书在市场中获得广泛推广，然而出版社对于图书作者身份缺乏审核，以市场销售情况来判断图书的质量，这就导致图书对诸多读者的误导，产生恶劣的社会影响。同时，在张悟本事件爆发后，该图书出版商也受到巨大的经济打击。类似的情况还有许多，过度追求市场销售是民营图书公司发展中存在的普遍问题，容易使民营图书公司受到致命打击。

3. 图书营销技术落后

民营图书公司在营销上缺乏投入，这与民营图书公司规模小、经济实力薄弱有关。一本高质量的图书必须在前期制作投入足够的资金，而市场营销占总投资的比例也就会下降，民营图书公司在图书营销中往往表现出有心无力，无法大规模地组织图书营销，这也导致民营图书公司在图书市场中的控制力较弱。同时，大部分民营图书公司缺乏专业的营销团队支持，公司中具备高素质营销技术人才较少，落后的营销技术最终不能将高质量的图书送到读者面前。

4. 数字化对图书行业的冲击

随着信息网络时代的不断推进，越来越多的电子商品进入人们的生活。一般电子设备都具备电子书阅读功能，诸多专业化的阅读终端，如亚马逊出品的Kindle产品和各种移动产品的电子书功能，对于图书市场都产生了较大冲击。由于数字化图书阅读市场规范尚未建立，盗版情况严重，民营图书公司很难控制数字化图书市场，也很难从中获利，甚至会在加入数字化图书市场中丧失更多的利润。尽管如此，信息化的发展要求民营图书公司不得不加入数字化图书市场，当前民营图书公司也只是处于探索阶段[3]。

三、民营图书公司营销困境突破分析

突破营销困境是民营图书公司当前发展的根本问题，能够保证其在现代图书市场中保持稳定的发展势头。因此，民营图书公司必须重视图书市场营销，通过分析图书市场的需求和发展规律，构建特色的营销策略。

1. 实现图书的整合营销，提升图书营销能力

现代图书营销已经不仅仅局限于面对面的推销和行销，而是一项完整的销售工程。图书是否畅销，更是一个全局性工程，多形式的市场宣传和市场化分销是其中的关键。

（1）多形式的市场宣传。市场宣传能够为图书营销提供良好的支持，塑造良好的发行环境。多渠道的市场宣传是为了提高图书的市场影响力，具体宣传方式包括：第一，媒体转载，与诸多相关媒体进行合作，充分发挥媒体的市场宣传作用，将要发行的图书在媒体上刊登。第二，凝聚图书精髓进行宣传，分析发行图书的卖点，找出最能打动读者的内容，在市场宣传中形成穿透力。第三，互动式宣传，借助当前流行的微博、微信、人人网等平台，通过发布与图书相关的问题，与读者进行发行前的互动，并选取幸运读者进行赠书，激发读者参与互动的热情。第四，刊登社会名人和有影响力的人物对发行图书的评价，推动图书的社会影响力。

（2）市场化的分销。分销渠道是保证图书营销畅通的硬件基础，组织和利用分销渠道是图书营销的首要工作。构建市场化的分销体系包括：第一，严格控制代理商资格，从资金雄厚程度、媒介资源、专业为图书业务和网点覆盖等方面甄选代理商。第二，高效地分销策略，尽可能压缩图书分销周期，采用各种营销策略组合实现集中营销，将市场指标作为控制营销的唯一标准。第三，主渠道和二渠道紧密结合，将两种分销渠道均作为主要的营销途径，并加强主渠道和二渠道的联系，实现销售信息的共享。

2. 构建高效的运行体制，加强资源整合

通过构建高效的图书发行运行体制，民营图书公司就能够提高图书发行质量，缩短图书发行周期，并且通过资源整合，有利于提高图书公司的竞争力，实现市场化的运作。具体措施包括：

（1）实施联合经营。基于图书产业环境分析，联合经营是当前民营图书公司继续向前发展的唯一方式。民营图书公司要及时做好内部优化，具体采取的联合经营方式包括：第一，构建专业的图书营销组织，将经营内容相似的民营公司在营销方面串联起来，实现部分民营图书公司的资源整合，更好发挥营销组织的作用。第二，实体店连锁经营，联合不同图书公司构建实体店连锁经营，全面实现图书市场覆盖。第三，与国有出版集团合作，借助自身的出版优势，结合国有出版集团的资源优势，促进民营图书公司的发展。

（2）加强机制建设。民营图书公司的核心竞争力是出版畅销图书，降低发行成本，实现公司利润的增长，基本途径就是通过加强民营图书公司的机制建设，构建属于自身的核心竞争力。加强机制建设具体内容包括：第一，以文化传播为使命，协调经济效益。民营图书公司的基本职责就是推广文化产业，繁荣大众的精神生活，同时协调自身的经济效益。第二，延深图书价值，拓展图书产业链，将纸质图书转化为电影、电视和其他形式的文化产品，获得图书的延伸价值。第三，打造出版社品牌，在市场中形成品牌意识，让读者对出版社图书主观产生认可。

3. 调整运营思维，为数字化图书市场做好准备

信息化时代决定了数字化图书市场将会进一步加大影响力，这也是未来图书发展的必然趋势[4]。民营图书公司要取得进一步的发展就需要转变运营思维，做好准备工作。第一，网络营销建设，充分发挥网络资源。积极构建有特色的网站，在网站进行图书宣传、出版和发行，并直接进行图书网络销售。第二，转变图书信息，实现数字化的信息出版。与各大图书阅读终端制造商合作，并积极探索自己的阅读终端方式，共同推动图书数字化。第三，探索新型的数字化出版方式。结合纸质图书出版营销，根据出版社发展协调数字化和纸质出版物发行数量，从而保证出版社的正常发展。

四、结论

民营图书公司是我国文化产业发展中的重要组成部分，对于推动我国图书出版事业的发展有着重要的作用。根据对民营图书公司发展环境的分析，笔者认为民营图书公司必须作出营销调整，一方面要加强专业的营销建设，提高营销能力，另一方面要积极进行自身建设，根据市场发展环境形成自己的核心竞争力。

[1]伊静波. 专业出版社学术图书营销策略初探[J]. 出版广角，2011（8） .

[2]刘学明，刘程程. 微博时代的图书营销[J]. 出版科学，2011（5） .

[3]李璐. 基于PRAC法则的图书馆服务营销策略探究[J]. 图书馆学研究，2012（2）.

4.公司图书室管理制度 篇四

管理制度

图书室管理制度

一、目的：

为加强对公司图书的管理，提高图书利用率，鼓励员工多读书、读好书，特制定本制度。

二、范围：

专业技能、企业行政管理、市场营销、人力资源、安全管理、精益管理、修养礼仪、生活休闲图书、期刊、光盘、等各类资料。

三、图书馆开放对象

只供本公司内部员工使用，不对外开放。

四、借阅规定:

1、图书室阅读时间为每天的08：00-17：30（常年开放供阅读）；借书时间每周一、三、五、七上午10：30-11：00，下午3：00-3：30，其他时间概不受理；

2、每人每次借阅图书不可超过三本，借阅期限15天（逢休息或假日顺延至下一上班日）。到期应归还，未读完需续借者，务必办理续借手续，但以续借一次为限。若逾期未归还暂停其借阅资格一月。（从书本还清日开始计算）；

3、借书应先查阅图书目录卡片，填写《借阅单》持向管理员取书，管理员将图书交予借书人后，将《借阅单》妥为保管；

4、员工还书时应将所借图书交予管理员验收，管理员将《借阅单》归还借书人作废，并将图书放回书架内；

5、借阅之资料若遗失或严重损毁时，借阅者得依下列方式于一******************公司

管理制度

周内办妥赔偿手续：读者要爱护图书，妥善保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者照章赔偿。

①借阅者自行购买原版数据或其更新版，不得以翻版数据或影印本抵偿；

②以购回相同书籍赔偿，若因套书无法单本购买，则买同等价钱之书籍赔偿；

③外界赠送之书刊、绝版书等专案签办；

④损坏轻微，可以修护复原者，其修护费由借阅者负担。

6、员工所借图书，如遇清点或公务上需参考时，应随时通知收回，借书人不得拒绝。

五、图书管理

1、由办公室负责图书室的日常管理，并负责图书的购买、整理、盘点等；

2、每周二、四、六进行盘点；

3、新购图书除按顺序编号外，应将书名、出版社名称、作者、册数、出版日期、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于《图书室登记总簿》；

六、图书阅览室入室规则

1、保持室内安静，严禁喧哗、嬉闹、起哄，走路脚步要轻；

2、讲究文明礼貌，衣着要整齐，禁止穿拖鞋、背心进馆，违者谢绝入内；

3、保持馆内清洁卫生，不得随地吐痰、扔纸屑、果皮及其他杂******************公司

管理制度

物；室内不准吸烟、吃零食；

4、爱护公物，不得污损墙壁，严禁在桌、椅、书架等用具上乱刻、乱写、乱画，违者按情节轻重给予批评教育或经济处罚；

5、不得携带书包、提袋、书刊、资料夹进入图书室内；

6、阅读完毕后，请将书籍放回书架上，并摆放整齐。

七、保护书籍

1、用书签夹住阅览的页次，不可折页、不可做记号；

2、借阅之图书不可乱画或撕毁；

3、看书时应将书平放在桌上，轻轻的翻页。

八、图书交流及捐赠

1、公司倡导以交流形式与人分享，提供图书交流的，可借阅五本图书，并随时可提出收回本人图书，图书室将尽快收回图书，归还书主；

2、鼓励捐赠闲置图书，捐赠图书归入图书室；

九、本办法自发布之日起执行。

附：《借阅单》

5.公司图书管理规定 篇五

第一章 总则1、2、3、4、第二章 图书来源与购置5、6、7、8、第三章 图书保管

9、新购图书和捐赠图书应按顺序编号，将图书名称、出版社名称、出版日期、作者、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于《图书登记表》中。并填制图书标签贴于图书上。10、11、12、第四章 图书借阅13、14、15、进入图书室必须遵守秩序，禁止喧哗、打闹，保持肃静，保持卫生，禁止吸烟、随地吸烟、随地吐痰及乱扔纸屑。违者提出批评，严重者将对其进行经济处罚。选书时注意保持排架顺序，阅后放回原处。不准在阅览室墙壁、桌椅上刻画、粘贴、涂写。阅览室椅等不准随意挪动，离开阅

览室时，请将椅子排放整齐。图书保管员在图书上加盖公司办公室专用章，专用章应盖在图书扉页正中心及书的侧面。本公司图书由图书保管员编制图书目录表供员工查阅。图书保管员对所保管的图书资料，应做到防潮、防霉、防蛀；对损坏的图书资料应及时修补、保证其完整性；对各类期刊要按装订成册。公司鼓励员工个人捐赠书籍、杂志等。员工如有图书资料要捐赠给公司，所捐书刊要求为正式出版物，内容、体裁不限。需购置图书的品种和数量，应广泛征求员工们的意见，由部门负责人提出申请后，报公司总经理审批。凡个人提出购买图书资料的应先征得部门负责人的同意，并报总经理审批后方可办理。有关人员在购回图书后，应及时送至行政部验收归档，并由图书保管员在单据上验收签字后，方可按正常流程到财务部报销。为规范公司报刊杂志图书的管理工作，特制定本规定。本规定所称图书是指公司为满足各部门工作、管理、业务学习需要而购置的图书资料，包括各类期刊、杂志、相关学术著作及光盘等。本公司图书的管理法，除另有规定外，均依本规定办理。本公司图书由行政部负责管理，并于每月末清点一次。（由前台代管图书管理员相关工作）

16、公司员工在公司内部阅读图书无需办理借阅手续，但每次看完务必将图书放回原区

域。每周五下班前需将在公司内部阅读图书放回图书室，行政部将于每周一上午进行清点，周一下午方可续读。（办理借阅书籍除外）17、18、19、公司员工因工作需要，可借阅各类图书，但必须办理借阅手续，其借还手续依本办法第六章规定办理。辞典、珍贵图书或被指定为公共参考图书（如词典类）只供查阅，原则上不外借。有特殊需要的人员，可按规定办理。一般报刊杂志可以随意阅览，图书保管员登记后将杂志报刊放至相关部门，员工阅

读完毕后归回原处，图书保管员一个月后将其收回归档。员工不得擅自带出公司或裁剪，但公司广告、公告及其他与业务有关资料剪贴供公司参考的不在此限。20、21、员工所借之书，如遇清点或公务上需参考时可以随时通知收回，借书人不得拒绝。公司员工在解雇、辞职时，须将所借图书归还。

第五章 借书时间、借阅期限与册数22、23、24、借书时间为正常工作日，其他时间概不受理。借书期限一律不得超过一个月，到期应即归还，倘有特殊事由需续借者，务必办理续借手续，但以续借一次为限。借书册数以三册为限。

第六章 借还书手续25、26、27、员工借书应先查阅图书目录表，在《图书借阅登记表》上登记并签字，然后找图书管理员取书。员工还书时应将所借图书交予图书保管员收讫，由图书保管员检查有无破损并在《图书借阅登记表》上签字。员工须办妥还书手续后方可再借书。

第七章 处罚

28、员工借出图书不得批改、圈点、划线、折角、拆散、剪贴、涂改，如有损坏或丢失

等情况，一律按原图书版本购赔或照原价赔偿。

29、员工借书期限届满，经通知仍不还书者，或遇清点期而仍不还书者，除停止其借书

6.公司图书管理制度 篇六

一、图书馆知识管理的概念

图书馆知识管理初次被提出是由美国某知名国际咨询公司在20世纪70年代提出的, 这是一种顺应经济高速发展的, 符合人们对知识资源的管理理念和方法两方面要求而创新的一种新型管理概念。图书馆知识管理隶属于管理学范畴, 起初图书馆知识管理方式还处萌芽的阶段, 因此受到诸多质疑, 随着不断地发展和扩充, 直至今日已形成一比较系统性的管理体系。所谓的知识管理其实就是运用集体的智慧来增强群体的适应能力和创新能力的管理。

二、图书馆知识管理的重要意义

图书馆管理是一个非常复杂的活动, 它包括对图书知识的搜集、辨别、整理、运用以及分享等, 其管理的目的就是更好的满足读者的需要。相比之下, 知识管理则更复杂得多, 它的主要任务就信息的搜集、整理、储存以及传输等, 是将各类显性知识与隐性知识结合起来, 以此来适应如今社会对于知识系统的需要, 而这正是图书馆发展必不可少的关键因素。

三、图书馆知识管理对图书馆管理的创新

(一) 管理理念的创新

传统图书馆管理理念落后, 已经开始逐步脱离当今社会的需求, 但图书馆知识管理的发展给其带来了新的血液。图书馆知识管理就是运用知识管理理念对图书馆内的信息资源进行合理、有效的配置和使用, 此来规范管理活动, 提升图书馆的现代化功能。传统图书馆管理知识针对图书进行管理, 而图书馆知识管理则是对知识进行管理;它们实现管理的对象有所不同, 区别于以往的图书馆管理对象, 图书馆知识管理的管理对象则变为了信息与知识、人力、物资及图书馆文化等;它们的管理侧重点有所不同, 以人为本一直以来都是图书馆管理的核心理念, 但我们可以发现这一点在我国图书馆中很少有做到的, 而图书馆知识管理的使用将以人为本的服务精神和管理思想完美的体现出来了。

(二) 管理内容的创新

知识创新管理, 图书馆要想在新的环境下生存, 首先就要对以往的管理理念进行创新改变, 以图书馆知识作为管理研究的主要对象, 对图书馆管理理论和概念作出革新。现代化的图书馆管理要以知识流为主线, 只有这样才能保证图书馆管理做到合理有秩;知识应用管理, 图书馆管理的目的就是为人们提供所需求的知识, 因此在建立图书馆的信息系统时, 要从需求出发, 与此同时要发展多样化用户, 丰富知识储备, 提供多方面服务;知识服务管理, 如今的社会科学技术发展迅速, 当代的图书馆就不能和以往的图书馆一样, 现代化的图书馆管理要能做到帮助人们实现知识的使用和开发, 满足人们对知识方面的需求和创新。

(三) 服务工作的创新

1. 以人为本, 一切工作的进行都要围绕以读者为中心的理念。

传统图书馆管理中往往将注意力放在馆藏和日常事务的管理, 从而使得图书馆发展滞缓, 存在诸多问题。图书馆知识管理可以将“以读者为中心”的理念贯穿图书馆管理中, 满足读者的需求, 将其需求与图书的建设相结合, 根据需要进行信息的收集, 以此来满足各类人群的需要。基于这一点, 图书馆会逐渐扩大其服务面, 从而提升服务质量。

2. 知识服务工作的加强。

知识性是现代社会对于图书馆提出的新的要求。这就要求图书馆的知识服务方式不能类似于以往的模式, 而要做到创新和开发。在日常图书管理中要不断更新新知识, 丰富图书信息, 使原有信息资源综合化、系统化。与此同时, 要充分利用信息资源, 以此扩宽图书馆知识和信息服务的宽度和广度。

四、结语

随着科学文化水平的不断发展, 图书馆的的管理问题变得越来越多, 同时对于图书馆的管理要求也变得越来越高。如今, 图书馆知识管理尚未与服务取得完整的统一, 但可以肯定的是其发展必须要以人为本, 而且要建立在信息管理的基础上。图书馆知识管理的研究就是要让图书知识信息处理服务于图书管理, 从而实现图书知识最大程度的传播和共享。

参考文献

[1]张福涛.图书馆应用知识管理的新理念叨[J].图书与情报, 2007 (2) .

[2]何春滨.知识管理与图书馆创新管理[M].现代情报, 2007 (5) .

7.公司图书管理制度 篇七

另一方面，博客们也在利用他们在互联网上的知名度，适时地将他们的博客内容转化成纸质印刷的图书。这种现象，书业称为blook，暗指是博客(blog)转成的图书(book)。虽然美国大多数传统出版公司还是将目标盯在一些自助出版网站上，但像企鹅和哈珀－柯林斯等大公司则已经迅速地在将博客转化成图书这一出版业务付诸实施了。

谷歌取得欧洲第五家图书馆合作伙伴

瑞士洛桑大学图书馆是最近新加入谷歌图书扫描项目的大学图书馆，同时，这也是加入此项目的第一家法语图书馆。该大学图书馆的图书将数字化后上网，作品包括雨果、巴尔扎克等名作家的作品，也有经济学家、社会学家维尔弗雷多’帕累托的私人图书馆收藏。

就像洛桑大学图书馆馆长维拉德所说的，以前那些失去图书版权保护的图书只有在图书馆中才能看到，现在只要有上网条件，全球任何人都可以读到这些作品。维拉德还表示，他们的图书馆是面向全球的，受教育的机会才是最重要的，瑞士洛桑大学图书馆非常愿意与谷歌合作。

瑞士洛桑大学图书馆是欧洲第五家与谷歌合作的图书馆，先前有牛津大学图书馆、马德里卡姆鲁滕斯大学图书馆、加泰罗尼亚图书馆和巴伐利亚州图书馆。

谷歌将图书内容并入搜索混合结果中

谷歌改变了其搜索功能，将其数字化的图书内容放人视频、新闻、地图、图片等搜索混合结果中。据英国《卫报》报道，谷歌将此变化定义为“万用搜索”——谷歌认为这是一种突破，旨在引导网络使用者如何在网上搜寻信息。

比如，在网上搜寻“Wayne Rooney”，谷歌就会提供一页的结果，它们是有关热门罢工的各种网址、新闻故事、图片，以及在YouTube上的电视剪切镜头。几周后，在寻找“墨西哥诗歌”主题的内容时，人们甚至还可以在谷歌网站上获得有关墨西哥诗歌完整的可读图书。

英国中学喜获政府赠书

据英国广播公司报道，英国的中学图书馆普遍获得了政府的免费图书。这是一项旨在提高中学生阅读兴趣的努力，每所中学都可以从英国教育部提供的书单中挑选20册。该书单也是图书馆自己提出的。书单可以包括诸如丹尼尔·德福的《鲁宾逊漂流记》(Robinson Crusoe)和比尔·布赖森的《万物简史》(A Short History of NearlyEverything)等作品。

英国教育部大臣阿兰·约翰逊说，大家都知道阅读乐趣与科学成就间有着一定的联系，这不仅仅是英语本身，而是贯穿到整个学习中。约翰逊还表示，这次教育部的书单是由中学图书馆提出的，他们仔细研究了中学这个年龄段学生的阅读兴趣。

书业被称为无法预测的“意外行业”

《国际先驱论坛报》发表一篇文章，认为出版业是一“意外行业”，因为没有人知道什么要卖，也没有人知道作者能获得多少稿费。Janklow&Nesbit联合出版公司的一家文学代理艾立克·西蒙诺夫对报社说，每当他与其他行业的人讨论出版业，他们就会吃惊出版是这么不可预测，利润是这么少，周期是这么使人不可信地长，而这一切全在于缺少市场研究。

要精确测算作者能从一本书的销售中获得多少版税，可以计算，但是没有编辑能够科学地掌握图书将如何在市场表现。正如双日百老汇出版公司的总编辑比尔·托马斯所说，这是一个猜测性工作，整件事就是受过教育的人在不断猜测，这仅仅是猜测。出版人所做的事，就是要避免上次所犯的错误下一次再犯。

美国公司开办图书租赁业务

据美国明尼阿波利斯的《明星论坛报》报道，一家名为BookSwim(书中游)的美国公司，最近承担起公共图书馆的义务，其目的是打造图书业的Netflix。

8.公司图书借阅规章制度 篇八

图书借阅管理规章制度

一、目的：

为加强对公司图书的管理，提高图书利用率，鼓励职工多读书、读好书，公司特制定本制度。

二、图书范围：

专业技能、企业管理、市场营销、人力资源等各类书籍资料。

三、图书室开放对象、时间：

1、图书只供内部职工使用，不对外开放；

2、图书借阅时间8:00—17:30，其他时间概不受理（特殊情况另行处理），借书需到图书管理员借阅处登记。

四、借阅方式及规定：

1、每人每次借阅图书不可超过1本，借阅期限7天，到还书日期应及时归还（逢休息或假日顺延至下一上班日）；若未读完需续借者，应提前与图书管理员联系，确认没有其他职工借阅此书后，进行续借（续借一次为限）。若到还书日期后三个工作日仍未归还者，记警告一次，累计警告三次暂停其借阅资格一个月（从图书还清日开始计算）；

2、与公司签订劳务合同的职工方可借阅；

3、图书借出时，应当面检查，如发现有错号、破损、污渍等现象，应立即向工作人员声明。如还书时被发现图书损坏，要按所借图书的3倍以上赔偿。

4、图书只限本人使用，不得转借他人，到还书日期由借阅人本人归还，不得让他人代借、还图书；

5、图书的借阅、归还、续借都需到图书管理员处进行登记，未经

图书管理员同意，任何人不得私自带走图书室图书；

6、借阅、归还、续借图书都需登记于《图书借阅登记表》。

7、所有离职人员必须查核《图书借阅登记表》，若有未归还图书，应与图书管理员联系尽快归还，若不归还图书也不执行图书赔偿规定者公司将在当月工资中扣除图书的3倍金额作为图书赔偿金，并不予办理离职手续。

8、公司职工所借图书，如遇清点或公务上需参考时，应随时通知收回，借阅人不得拒绝。

9、电子图书，禁止复制、传送，只能在图书室内本机上阅览。

五、图书损坏赔偿的规定：

读者要爱护图书，妥善保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者照章赔偿。图书若遗失或严重损毁时，借阅人应依下列方式于一周内办妥赔偿手续：

1、借阅者自行购买原版数据或其更新版，不得以翻版数据或影印本抵偿；

2、以购回相同书籍赔偿，若因套书无法单本购买，则买同等价钱的图书赔偿；

3、损坏轻微，可以修护复原的，其修护费由借阅人负担。

六、图书室管理：

图书室开放期间读者可根据图书目录选取读物，切勿围观与图书架前，不得将果皮纸屑带入图书馆、高声喧哗并自觉遵守图书馆的各项规章制度，服从工作人员管理。为职工续借图书方便，公司将图书管理员的联系方式进行公布，如有需要续借的图书借阅人应在还书日期前与图书管理员进行联系，在得到图书管理员的确定并同意后，方可继续借阅图书。

七、其它，以上规定请图书管理人人及阅览人认真执行，如有违反每次考核责任人20—500元。

提倡广大职工多读书、读好书，鼓励广大职工多学习，把学到的理论知识应用到实际工作中；多了解，拓宽知识面，提高自身综合素质，让我们的企业文化在每个职工心中扎根。

山东联科新材料股份有限公司

9.公司图书室书籍管理办法 篇九

第一章总则

第一条为规范公司图书管理工作，特制订本规定。

第二条本规定所称图书是指公司为满足各部门工作需要而购置的图书资料，包括各类管理书、期刊、杂志及相关学术著作等。

第三条图书室资源仅供公司员工使用。

第四条 图书室开放时间为周一至周六中午12点至13点30分。

第二章书刊资料借阅管理

第五条借书时，员工须在《图书借阅表》中进行借阅登记。

第六条进入图书室必须遵守秩序，禁止喧哗、打闹，保持肃静，保持卫生，禁止随地吐痰及乱扔纸屑。

第七条不准在阅览室墙壁、桌椅上刻画、粘贴、涂写。阅览桌等不准随意挪动，离开阅览室时，请将椅子排放整齐。

第八条 不准携带提包、书夹、私人图书等入库。

第九条 选书时注意保持排架顺序，阅后放回原处。

第十条 需借图书到图书管理员处办理借阅手续，未办理手续携书走图书室，按窃书处理。还书时须持所借书籍到图书管理员处办理还书手续。第十一条 借阅本数。每位员工限借两本，书籍归还后方可继续借阅。第十二条 借阅期限。书籍一般借期为7天，最长不超过30天。第十三条 借阅要求。

(一)所借书刊到期仍需继续使用者，如无人预约，则可续借一次，期限参考第十二条。在续借期内如图书室需要可随时催回。

(二)借阅书刊资料时，应当面详细检查，如发现有圈画、批注、撕页、污损等现象，及时向管理人员声明，由管理人员做出标记，否则，归还时发现上述情况，由借阅者负责。

(三)所借书刊，超期30天以上未归还者，停止借阅，并按公司规定予以处理。

第三章违反借阅规定的处理

第十四条 遗失书刊赔偿

（一）遗失图书、期刊，可以在7天内购置同样版本的新书赔偿。

（二）丢失的书刊无法购得新书，需按书籍的价格一倍进行赔偿：

（三）读者赔偿后，如在30天内找回原书刊的，可持赔款收据来馆办理退款。

第十五条 损坏书刊赔偿

（一）图书是公司的财产，应精心爱护，妥善保管，不得出现批点、涂写、撕毁、拆装、污损等情况，若出现以上情况，借阅者按书籍的价格给予赔偿，并视情节严重情况给予处理。

1、用笔勾划、批点等；

2、有墨迹、油渍、水渍、熏烤的；

3、有对图书撕角、撕页、污损、毁坏图书编码情况的。

第十六条窃书处理

偷窃书刊，“调包”还书，以次充好，一律按窃书做如下处理：

（一）处以被窃图书总价5倍以上的赔偿款并予以通报批评。

（二）停止借阅半年。

第十七条图书室纪律规定

（一）图书室内不准吸烟，造成损失者，行为人应负全部的责任。

（二）凡在图书室内吃零食，随地吐痰、乱扔纸屑者，视情节轻重给予处理。

（三）要爱护公物，严禁在桌椅、墙壁、门窗等上乱刻、乱写、乱划、污脏、损坏，一经发现，视公物被损坏程度予以赔偿。

第四章 附则

第十八条 本规定由人力资源部负责解释。

第十九条 本规定自公布之日起施行。

株洲双龙实业有限公司

10.公司图书管理制度 篇十

2008年11月，这家来自新西伯利亚的俄罗斯大型图书企业公布了前三个季度的销售业绩。与去年同期相比，1-9月的营业额增长27.8%，达到69.7亿卢布，完全看不到世界经济危机的影响，实现了强劲增长。总利润增长32.9%，达到34亿卢布。销售利润增长34.1%，达到4.155亿卢布，税前利润增长33.7%，达到1.634亿卢布。净利润比去年同期增长40.8%，达到1.129亿卢布。据悉，俄罗斯图书市场总量大约30亿美元，“Top-book”图书公司大约占到俄罗斯图书销售总量的10%以上。公司解释说，利润巨幅增长的原因是季节性的销售收入增加。去年，公司在第二季度出现亏损，但是在第三季度的利润达到6900万卢布。

突然降临的世界金融危机并没有给“Top-book”公司带来多少寒意，它依然按部就班地开张自己的新书店，依然按计划支付债券利息。不过，公司原计划在2009年上市，现在看来不大可能，仍然停留在“愿望”阶段。公司财务副经理娜塔莉娅·马丁年科对媒体证实了这一点。

公司公布1-9月业绩的同时宣布，新年到来之前图书大幅打折销售。目前，“Top-book”在全国200个城市有500家连锁书店。届时，这些书店的图书都将以零售价格的50%销售。2007年底，公司根据自己的业绩同样出台过类似决定。相比之下，网络书店www.ozon.ru的年前促销手段就显得小气了，它只承诺为读者提供免费送货服务，而它在2008年的销售业绩应该同样可观。

忧：面临债券赎回的资金危机

1-9月业绩的大幅增长并没有给“Top-book”带来更多的喜悦，进入12月，“Top-book”公司为可能出现的债券赎回犯了难。

2006年底，“Top-book”委托银行组织发行第二期15亿卢布债券，期限为4年，把4年分为8段付息（每半年为一段）。当时发行条件是年利息10.51%。12月17日是公司债券的第四个付息日，应支付的半年利息为7860万卢布。就目前的金融形势看，投资者愿意把债券留在手里得利息的可能性不大。如果出现大面积赎回，公司将无法承担。公司面临债券赎回的资金危机。为了度过这一难关，公司于12月8日宣布，把第5至第8段债券年利息由原来的10.51%提高到20%，这一利率几乎是原来第1至第4段的两倍。希望以此来取悦投资者，实现延迟债券赎回的目的。

12月12日，“Top-book”财务经理安德烈·阿克肖诺夫承认，公司目前只能拿出3.25亿卢布赎回2006年的部分债券。阿克肖诺夫建议，“Top-book”与债券持有者共同制定一个延迟赎回计划。公司在此前已经赎回2亿卢布，12月17日公司可以赎回3.25亿卢布，其余的9.75亿卢布希望在2009年3月、6月、9月分别等额赎回，此间的利息为20%。与此同时，公司总经理格奥尔吉·利亚明也向这些债券持有者提供了个人担保。

下一个半年需要支付的利息是1.496亿卢布。如果以“Top-book”前9个月的销售利润1.129亿卢布考虑，这不是一个小数字。企业能否保持原有的发展速度和盈利能力来支付高额利息，这还是一个问题。

如何度过面临的危机？

12月18日，在顺利度过付息日后，公司总经理格奥尔吉·利亚明在他的公开信里大声感谢投资者的支持：将以努力的工作来实现公司的目标，回报广大投资者。

公司承认，最近的图书销售已经下降了10%。为了应对面临的危机，“Top-book”正在与银行积极谈判，得到贷款支付到期债券的利息，公司必须在2009年保持8%的增长，主要依靠通货膨胀的图书价格上涨来实现。另外，裁减员工来节约开支也已经列入计划，可以得到1亿～1.1亿卢布。此外，公司也在考虑关闭一些不盈利的书店和降低卖场租金，得到1.5亿卢布。根据“Top-book”罗斯托夫州书店网（其下有20家书店）叶莲娜·什捷欣娜总经理的说法，临近新年，与去年同期相比，图书销售下降了20%。礼品类图书的需求下降更厉害。她说，不排除下一步关闭一些书店。

“Top-book”的困境受到业界的高度关注。一些出版大户已经表态答应“Top-book”推迟支付图书货款。阿斯特出版集团财务主管奥列格·巴尔捷涅夫已经声明，与“Top-book”共渡难关，同时批驳了收购“Top-book”的传言。埃克斯摩出版集团也在制定具体的援助方案。最近，俄罗斯书业协会（成员包括出版商、图书经销商和印刷企业）准备了一个意在支持俄罗斯图书企业“Top-book”的文件，同样是一项有分量的举措。

关于“Top-book”：

“Top-book”是俄罗斯最大的图书批发零售企业，俄罗斯图书市场的龙头。成立于1995年。2007年营业额超过3亿美元，占有俄罗斯图书零售市场12%的份额，总经理格奥尔吉·利亚明。“Top-book”有超过500家连锁零售书店，营业总面积达到10万平方米以上，图书品种达18万个，每月在网上销售图书300万册。图书销售占总营业额的68%，另外是办公用品、玩具、音像制品等。其属下有650家书店，分布在俄罗斯、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦和乌克兰；还在全国532家超级市场设有卖点，另有自己的网络书店。“Top-book”宣称，将继续扩大图书零售网点，实现在三年内占有俄罗斯图书市场的18%-20%的目标，年营业额达到6亿～7亿美元。

11.建立公司图书室方案 篇十一

图书室（方案）

一、目的

总务部最大限度的为员工提供良好的休闲娱乐场地.将公司打造成一个文化氛围浓郁的文化企业。

二、形式

2.1-1在公司生活区设立一个图书室（目前休息室）

2.1-2 图书室内放置报刊杂志、图书如文学、武侠、工具等类书。2.1-3 所有图书登记造册且每一季度新增,如无严重破损,不得报废。

2.1-4 开放时间可于每日下班时间或节假日。

2.1-5 图书室内图书仅借于公司内有办理借书卡之人员借阅。2.2．借书卡办理相关事项。

2.2-1 所有公司员工均可申请办理借书卡。2.2-2 借书卡办理程序将另行说明。

2.2-3 公司员工办理图书借阅卡时,收取人民币20元做为图书借阅押金,每张图书借阅卡每次限借图书一本,每月最多可借阅图书三本.不收取图书借阅费.凡归还时所借阅图书未损坏即可.请假或离职时将所借阅图书全部归还并由图书管理员签名或盖图书管理章后可退还图书借阅押金20元.中途退卡者亦同.2.3、图书购买 2.3-1 图书杂志以员工福利金专款购买。2.3-2 图书杂志购买时间为每季度一次。2.4、图书室管理。2.4-1 图书室由专人管理。

2.4-2 图书室内所有图书，均需按编号造册。存书册一式三份，总务部一份，阅览室一份，图书管理员一份。每月新增图书亦同。

2.4-3 图书室内应做到防水防潮防虫防火。室内电源或其它设备有异常情况时需呈报上级主管并申请维修。

2.4-4图书有破损时，图书管理员应立即进行修补。破损严重者，需统一存放并呈报上级主管。

2.5、图书借阅、浏览

2.5-1 图书室内所有图书按编号制作图书目录，将其目录放置于阅览室内，属公司内部人员浏览。

2.5-

2、在图书室浏览人员不得大声喧哗、吵闹。

2.5-3 所有需借阅图书员工，按图书室提供之图书目录选择所需借阅之图书名称及编号，告之图书管理员。

2.5-4 图书管理员按借书者提供之情况进入图书室内取相应书籍并做好相应借阅手续。

2.5-5 图书借阅范围为所有办理《大永公司图书借阅卡》之员工，未办证者一律不得借予。

2.5-6 所有借阅图书归还时，需由图书管理员检查有无沾污，缺页，撕损，水浸等损坏。确认保存良好后方可办理图书归还手续。如所归还图书有损坏，则此图书按定价售于借阅人。

2.5-7 所有外借图书，如借阅人丢失，按所借图书定价由借阅人赔偿。

2.6、图书盘点

2.6.1 图书室所有存书每月清点一次。

2.6.2 图书室所有实物存书必须等同于图书目录上所登录之数量。

2.6.3 图书管理员对图书室内所有图书数目，安全负全部责任。图书遗失或损坏，需追查图书管理员相关责任。

总务部

12.磨铁图书：民营出版公司运营之道 篇十二

“做个好诗人是我活这一世的最大尊严和价值。”沈浩波说。不过，他的商人身份却远比他的诗更有名。

如今，沈浩波创办的北京磨铁图书有限公司(以下简称磨铁图书)已凭借《明朝那些事儿》《历史是个什么玩意儿》等畅销书，成为中国最有影响力的民营出版公司之一。

目前，鼎晖创投与基石资本联合给磨铁图书注资一亿元人民币，加上首轮2007年获得的5000万元投资，磨铁图书已成为民营出版业内融资额最大的公司。在沈浩波看来，“投资人投的其实是文化产业，而在文化产业里，出版业基本上算是块处女地”。

从作坊到规范化平台

大学时代做过先锋派诗人，毕业后又做了报社记者，沈浩波之所以决定辞职创业，就是“想挣点钱”。

2001年，沈浩波用借来的十几万元注册了磨铁文化公司，主营业务就是出版业。然而，“当时就是文人心态，没有调查过市场，对市场的需求并不了解，自己想当然地策划出一些书。”沈浩波说，借来的钱不到半年就赔光了。

在接受了市场教训后，沈浩波开始意识到：以读者需求驱动的产品才有市场。于是，他和团队认真分析了当时青少年的阅读偏好后，推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》，并初战告捷。随后，循着这一读者思路，磨铁图书相继出版了《诛仙》《明朝那些事儿》《历史是个什么玩意儿》等畅销书，动辄上百万的发行量不仅给磨铁图书奠定了行业地位和品牌影响力，更重要的是大畅销书的运作模式也给磨铁图书带来了充足的现金流。

对于运作畅销书的经验，沈浩波说，出版实际上是个创意产业，其核心资产是人。正如他当年发现和出版《明朝那些事儿》的情景：“看到稿子后，怦然心动”。从这个角度上说，出版在很大程度上是出版人的敏感的产物，这里边并没有什么可标准化的运作规律可言。正是因为如此，民营出版行业里大多数民营公司都是处于这种创始人主导的作坊式运作状态。

然而，沈浩波也意识到：要想做成一个规模化的出版公司，仅仅靠“作坊”式运作肯定不是长久之计。于是，沈浩波决定把公司创意和平台运营分开来运作，但两者又都是有因果关系的。

磨铁图书最初是从大畅销书运作中成名立万的，品牌和现金带来的最直接的效益就是吸纳了更多优秀的出版人。而有了优秀的出版人，就保证了每年超过50本发行量过10万的畅销书，这是公司的核心价值，而这个出版团队，也被沈浩波视为“非标准化”的创意部分。

在平台运营部分，包括采购、印制、销售、物流等，这些职能部门则构成了一个出版平台和标准化流程，这个平台讲究绩效管理、成本考核、数据分析等。“一头是创意的编辑

团队，一头是足够的支撑平台，这样才能生产出更多的畅销书，或者说才能使畅销书规模化地生产出来。”沈浩波说，现在磨铁图书需要持续打造的核心竞争力正在于平台。

用海尔经验运营平台

“用平台来服务于创意和创意人，我为所有的出版人提供出版所需要的职能服务、科学管理以及资金支持，这样创意就会像卫星一样围绕着这个平台转了。”沈浩波说，要使这个平台具备更强悍的支撑力，除了资本外，还需要管理人才。

然而，沈浩波自认为自己并不是最合适的管理人，因此将决定在2011年退出磨铁图书的事物性工作，“我认为自己还是适合看看选题。”沈浩波说。

而张凯锋就是沈浩波认为的那个善于管理，而且能够将平台做得更强悍的人。据了解，张凯锋来磨铁图书做执行总裁之前，曾是海尔的流程再造总监。在竞争充分激烈的家电业里从业过的张凯锋，深谙商业规范和企业运作，尽管他没有图书的从业经验，但他将图书看成一个产品之后，就引入了包括汇聚封面设计、策划、定价、成本核算在内的产品管理机制。

比如，由于图书行业多采用的是赊销制，像新华书店一般都会有半年以上的账期，而当当网等网上书店的账期也有两个月之多。在这样的行业状态下，张凯锋考核销售人员标准之一就确定为：严格按应收账期从渠道回款。

“每天每个单品的销售数据，磨铁图书都能做到日清。”沈浩波说，在磨铁图书的管理平台上，每天每本书的销售数据和报表曲线都能看得到，甚至连当当网、卓越亚马逊的位置占有率数据每天都能反馈回来，而这些数据就成为了前端的销售团队和编辑团队研发的指挥棒。比如，销售人员能够清楚地知道自己哪些片区、哪些书卖得好，是否需要补货，而卖得不好的，是由什么原因造成的，应该采取什么样的措施。对于编辑团队来说，某一本书如果卖得好，就可以立刻决策策划出类似题材的图书。

销售数据日清的另一个好处是：可以指导前端供应链体系，从而调动印刷、物流，以保障磨铁图书的几千本图书在终端销售不会断货。

尽管张凯锋给磨铁图书带来的这种规范化的平台管理模式有明显的复制海尔流程再造经验的迹象，但磨铁图书的受益也是明显的：“最大限度地扩大了图书的销售量，同时也能大量地吸引优秀的出版人、作家，从而使磨铁图书能网罗更好的图书产品，这样就形成了一个良性循环。”沈浩波说。

多种盈利模式探索

“磨铁图书是个平台品牌。”沈浩波说，他希望能在这个平台上诞生更多的图书品牌，他特别提到了“文治”。

“文治”是磨铁图书的第一个子品牌，是由磨铁图书原来的编辑部主任苏静担纲的。《历史是个什么玩意儿》就是这个子品牌下的第一本畅销书，而专栏作家李海鹏所写的新书《佛

祖在一号线》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里，《佛祖在一号线》属于“价值出版物”，其发行量有望突破10万册。届时，“文治”这个子品牌也将渐渐成熟起来。

除了子品牌模式外，磨铁图书还在尝试更多的合作模式。据沈浩波透露，磨铁图书已经全资投资了一家子公司，专做少儿图书，虽然目前还未完成工商注册，但已经签约了200多本图书，未来这家子公司的儿童图书将会由独立子品牌来运作;此外，聚星天华是一家专注于青春读物出版商，最近也与磨铁图书达成了合作，并成为其产品供应商，通过磨铁的平台来运营和销售，然后双方按合同约定从销售额中分成获益。

沈浩波说，无论是磨铁图书本身的五大编辑团队策划的作品，还是由子公司以及合作公司策划的作品，虽然模式不同，但都是由磨铁图书的统一运营平台来运作的，最终图书走向渠道的流程是基本相同的。在他看来，在一个标准高效的运营平台下，是完全可以支撑各种盈利模式的。沈浩波甚至向记者透露：磨铁图书计划涉足媒体行业，并打算从杂志做起。

投资物语

基石创投合伙人林凌表示，磨铁图书在社科文艺领域做出了许多非常畅销的作品，是非常符合大众阅读的需求和趋势的。而且在大畅销书的运作模式中，他们建立了一个很强大的团队，能够把畅销书的经验带到其他品类中，从而获得规模化的扩展，并形成了一种系统性的图书生产能力，因此能够持续不断地大批量地生产出好书来，这是其核心竞争力所在。

第三只眼