优秀员工汇报

优秀员工汇报（共9篇）

1.优秀员工汇报 篇一

优秀共产党员先进事迹汇报材料

我叫XXX，生于XXX年X月，XXX年X月加入中国共产党，2012年6月毕业于XX大学XX专业，现为VVV部一名正式员工，除了为集团重组工作提供服务之外，还主要负责部门的行政、账务、档案管理等工作。一年来，在领导和同事们的关怀、帮助下，我逐步融入企业，接受企业文化的熏陶，时刻保持谦虚好学和积极进取的心态，不断提升专业知识和业务技能，从一名初出茅庐的学生向一名职场人转变。

下面，我将结合我的工作向党组织作以下汇报：

一、加强学习，保持思想先进性

在组织的领导下，经过6年的学习和实践，我已高度认可和深入理解党的基本思想和理念，能够积极拥护党的领导，并在思想和行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致。但是，中国共产党的思想并不是一成不变的，而是随着社会发展与时俱进，是不断进步、丰富的。因此，作为一名青年党员，我始终抱着追求进步的态度，追随党的脚步，主动学习党中央的新精神，了解党的新的方针、政策。

入党以来，我经历了党十七大、十八大，深刻感受到了新时代赋予共产党新的使命和责任。同时，我也看到了我党令人可喜的进步，让我对我们的国家、我们的社会、我们党组织的发展更加充满期待。

身为一名普通党员，虽不能给国家的发展建设献计献策，也没有能力服务更多的人，但是我可以充分发挥党员的模范带头作用，用自身实践社会主义价值观和科学发展观规范和指导自己的一言一行，从使用文明用语做起，从尊重他人做起，从节约水电做起，从保持公共卫生做起，从维护公众利益做起，影响身边的人，为身边的人提供力所能及的帮助，努力营造文明、和谐氛围。

二、努力工作，勇于创新

除了配合部门的业务工作，我还负责部门的档案管理和行政类工作。虽说这些工作看似简单，但我从未放松过要求。简单的工作大家都能完成，差别在于如何做的细致、高效。

因为我部门成立时间不久，人员也不齐全，在我入职之前档案管理尚处空白。入职后，领导交给我的第一个工作就是整理部门的档案。档案管理是个非常细致的工作，我是个平时不拘小节的人，但是却追求完美，因此管理好档案对我来说也是个不小的挑战。为此我查阅了很多档案管理方面的资料，咨询了朋友公司档案管理的办法，积极参加了单位举办的档案培训，做了大量准备工作之后开始着手整理。在听取了领导和同事的建议后，我制定了部门的档案管理办法。依照办法，对部门的档案进行了归类整理，编号，并建了电子档案方便查询。

除了纸质档案，我还收集了重要电子文件，并把重要的纸质文件扫描归档，之后也建了索引，方便查询。

我部门由于业务特点，与公司外部接触很多，因此收集和保存通讯方式也是档案管理的一部分。为了避免纸质名片容易丢失和查找不便的弊端，我利用业余时间把领导收集的纸质名片分类录入excel。领导需要时，不到半分钟，我便能提供这个人纸质名片上的所有信息，显著提高了工作的效率。

档案管理工作的要求除了方便查阅还要保证安全性，安全性又包括保存完整，防止丢失、损坏和秘密泄露。作为部门的档案管理员和保密干事，我在档案管理办法中专门制定了保密措施，如资料外借、查阅、传真都要进行登记留痕，涉密文件查阅要经领导审批，废弃的文件资料都会及时销毁。一年来，我认真履行管理办法，及时满足同事资料查询的需求，无一起资料丢失、损坏和泄密事件发生。

三、认真细致，作风扎实

行政事务是我的职责参中一项重要内容。行政事务内容庞杂，但是都是简单的小事。但正是这一件件的小事，给整个部门的正常工作提供保障，所以我也从未轻视。作为新人，我时刻提醒自己保持好的心态，戒骄戒躁，积极主动，多跑腿，多做事，为部门和同事的工作做好服务。

同事有办公用品需求，我就会及时上报计划，催促采供部尽快采购，早早准备好领料单，在采购到位的第一时间领回来。部门费用报销时，我会仔细考察每一张票据的来源，认真核算金额，本着公正的态度，不允许一分钱的疏漏和差错。由于集团重组工作的需要，中介机构人员的费用也有我部门统一管理，因此报销比较频繁而且数额较大。我每次报销都会登记票据明细，本人签字确认才予以发放。

一年来，部门日常工作保障有序，部门账务明晰，公开透明，费用报销严格按照程序，没有差错、疏漏和浪费的情况发生，也是对我工作的肯定。

综合以上几点，作为一名共产党员，我始终对自己高标准、严要求，努力以“全心全意为人民服务”为宗旨做好各项工作。在今后的学习、工作和生活中我将进一步加强学习，严于律己，继续加倍努力，提高自己的思想政治觉悟和业务水平，为部门多做实事，为企业多做贡献，为成为一名新时代的优秀共产党员而不懈努力奋斗。

2.优秀员工汇报 篇二

起初的农行, 产品和业务相对单一, 但随着迅速发展起来的信息产业, 以及激烈的市场竞争, 银行业也开始了更多的发展和变化。比如:客户群体和不同的业务之间实现资源的合理布局, 银行网点转型和自助银行, 以及电子金融渠道的建设等现代化的服务。面对日新月异且众多的信息产业, 如何在竞争中取得优势就成为了一件刻不容缓的大事。

对于银行来说, 每一种渠道都可以比作是银行的窗口、眼睛和纽带。作为窗口, 银行向社会和公众敞开着自己的心扉。就像一个展览室, 里面展示着银行所有的产品和服务, 而且还展示了员工的风貌、品味和效率。作为眼睛, 银行向社会和公众传递着最明亮、最真诚、最可靠的眼神。纽带则使银行与财富相连, 与成功相连, 与幸福和快乐相连。自己作为一名农行的员工, 已经不单单是一名临柜服务人员, 如何服务好现有客户, 拓展更多的客户, 也就成为了自己工作中的重中之重。当客户来办理业务时, 临柜员工作为一种媒介来向其宣传吾行的众多产品和服务。当然在介绍这些的同时, 要贴近客户的思想, 正确理解客户的需求, 并且员工本身还要具备谈话的技巧和友善的说服能力, 以及灵活诚恳的临场应变能力, 争取用自己的职业操守和职业技能来换取客户长期的理解和信任。所以说, 如何维护好客户也就成了检验一名员工优秀与否的最直观的标志。

3.优秀员工要离职 篇三

企业所有的战略，最终都要通过人来实施。没有优秀的员工，企业的一切愿景都是空谈。有些企业甚至将优秀人才的选拔上升到企业的战略高度。然而，现代的人力资源管理体系已经被发展得复杂无比，除了传统的职能和模块，企业还会引入各种考核人才的机制。

原以为可以帮助人才更好成长的体系，却正在“杀死”企业最优秀的员工，而凶手就是公司的人力资源部。在帮助很多企业转型时，我发现，很多公司的人力资源部，正在“劝说”他们最优秀的员工，尽快离开公司。而对于优秀员工的流失，大部分企业都将罪名扣在员工身上，认为这是因为员工对企业不够忠诚。事实上，不是员工不够忠诚，而是企业没有反思员工为什么离职，也没有认清员工与企业的关系。

大变革时代，外部环境瞬息变幻，企业在抬头奔跑的时候，也应该回头看看推动企业前进的员工们，他们有没有和你站在同一个共同体内。

我们为什么要离职？

要弄清这个问题，我们要先从复杂的人资体系说起。大多数成熟公司的人力资源架构，都由“职位”和“级别”双系统构成，类似于军队的职务（如司令）和军衔（如上将）的体系。职务、军衔有紧密关联，但都不一一对应。军衔是少尉的军官，几乎不可能做司令。而在一些大企业的人力资源架构中也有一个这样的规定：不到某个级别，不可以担任总监或以上职位。为了谋求更高的职位，员工需要一直在这套双系统中打怪升级。我们把这套系统称为职业生涯管理。

在越成熟、越大的公司中，这套系统就越复杂。比如，有些公司在“职位”“级别”之外，还引入了“带宽”的概念，就是每一个“级别”可以对应的薪水浮动空间。下一级别的顶部和上一级别的底部，员工可以拿到的薪水，通常有20%左右的浮动空间。

这样的设计，其实是给涨薪不升职留下了操作空间。很多求职者也许不知道，自己的薪水和职位虽然有关系，但本质上是由“级别”决定的。如果入职时只关心薪水，不问一下级别，那在未来，你的老板和人力资源部，会把你的薪水放在低级别的顶部，而不是高级别的底部，这将可能耽误你1～2年的晋升时间。

有的上市公司在“职位”“级别”“带宽”之外，还会引入“股票级别”。它们用“股票级别”来定义员工的“潜力”，用来激励有潜力的员工。

在这套基于指标体系的“职业生涯管理”系统中，成熟公司通常是以时间轴为升级周期，每年一次大升级，半年一次小升级。然后根据总共的玩家数，按比例发放总额确定的奖赏，让大家争抢。这套管理体系看似非常成熟，逻辑极度自洽，但却有一个重要的前提条件——内部的确定性必须由外部的确定性支持；同时，内部的机会必须比外部的机会多。

随着时代的改变，外部环境也发生了重大的变化。曾经被看似“完美的系统”立刻变成了掣肘企业的枷锁。我们设想一下，一个级别是7级的优秀员工，很想要升到13级（总监的最低级别），怎么办？

在过去，他只有打怪升级。按照平均打怪的速度（2年升一级），要12年才能升到总监。就算他极其优秀，每年升一级，也要6年。但在今天，外部环境变化开始比内部快，他最优的选择将会是辞职。

辞职之后，他很快就能找到另一家优秀的公司。即使做一样的工作，薪水至少能涨30%，级别升一到两级。在这个快速变化的世界，很多公司都用金钱来换取时间。于是，通过跳槽，他节省了1年的无效打怪时间。

两年之后，他经验更加丰富，然后再次跳槽，级别又升两级。此时，他发现原公司的总监职位在招人，前来应聘。原公司人力资源部发现他的市场价格、经验丰富度、级别等都符合总监职位的要求，又更熟悉本公司的业务，很有可能就会将职位给了他。这样算下来，他花了4年时间，三次跳槽，就做到了曾经梦寐以求的总监之位，但相比之前省了8年时间。

辨证看待员工忠诚度

在大变革时代，僵化的人力资源制度，正在培养、强化职场中优秀人才一个“潜规则”：合理跳槽，是比内部升职更有效的职场晋升策略。

这时，有很多企业家可能会想，这样的员工即使再优秀，但他对企业不够忠诚，离开也好。这些企业把“员工忠诚度”看得很重，认为这是一种企业文化，甚至是员工的一种品质。其实，“忠诚”只是企业的实力和企业家的魅力，在员工心目中的一个投射，一种结果。员工忠诚度可以看成是衡量企业、企业家是否做得足够好的一把尺子，但绝对不是对员工提要求的一把刀子。

所以，企业“要求”员工忠诚，就显得很奇怪了，这就相当于要求员工必须认同、赞扬、拥护自己。这是一种典型的本末倒置。实际上，你只能要求自己做得足够好，来赢得员工的认同、赞扬、拥护，甚至忠诚。

在过去，我们之所以能够用“打怪升级”式的科层结构、员工忠诚度文化这样复杂的架构，来获得稳定性，主要有两个原因：

第一，外部很稳定，没有特别诱人的机会，让你可以用跳槽去实现升级；

第二，企业足够优秀，比如微软、谷歌。不管是待遇，还是光环，都是全世界优秀人才梦寐以求的地方。

过去的系统结构要求的是稳定，为了维持这样的稳定，公司就会采取一些措施。比如，有些大到一定程度的公司，发现员工可以在不同的部门之间转岗，就和跳槽一样。为了减少这样的情况，公司会规定，转岗必须由前一个部门的领导批准，并且不允许因为转岗而加工资，即使新职位的待遇水平本身更高。还有一些公司，发现员工升得有点快，他们就会想方设法放慢这个速度。比如，在总监之前增设副总监、第一副总监的职位，以此增加员工升级的时间，控制系统的平均升级速度，维持系统的稳定性，同时还要求员工对这个游戏“忠诚”。

如今世界变了，外部出现了很多非常性感的新游戏、新系统。这时候，你再用系统的“稳定性”来要求员工“忠诚”，就会变得非常不合时宜。

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作为一个企业家，企业的商业“架构师”，面对员工的离开，你需要做的并不是埋怨员工不够忠诚，而是需要反思，员工忠诚度的本质是什么；我们该如何辨证地去看待员工与企业的关系；他们为什么会走，又为什么愿意留。

员工和企业的关系

从商业本质上来看，员工与企业家是合伙关系，企业是这个合伙关系的共同体。这种共同体有三种形态：利益共同体、事业共同体、命运共同体。一个优秀的员工会留在你的公司，必然是因为这三个原因之一，但企业不能把这三个中的任何一个幻想成是“因为对你忠诚”。

识别合伙关系

什么是利益共同体？简单来说就是，员工是来赚钱的，员工通过帮公司赚钱来获得自己应得的部分。但如果员工努力了，公司也不赚钱，那大家就不是最合适的利益共同体，企业可以另请能帮忙赚钱的“高明”，员工也可以去能将自己的价值兑现成货币的地方。

然而，优秀的员工通常并不甘于此。他们明白，短期利益和长期利益之间，必须有一个取舍；风险大小和收益多少之间，必须有一个平衡。我们不能永远劳动一天就赚一天的钱，必须要选一个领域，甚至在一家公司深扎下去，牺牲掉本来应得的短期收益，获取可能有风险的、长期的更大回报。这项投资就叫做事业。这种合伙关系就叫事业共同体。这里的长期收益不只是金钱，还包括名誉、人脉，以及持续劳动的货币兑现。

在这里，我想问一个问题：你希望自己的企业是一个利益共同体，还是事业共同体？而员工是期待在利益共同体里工作，还是事业共同体呢？

很多企业家都会立刻回答，我的企业是“事业共同体”。

利益共同体和事业共同体最大的差别就是“愿望、风险、利益”这三者之间的排序。如果一个员工发自内心地向往你所描绘的愿景，并坚信通过一起努力就可以实现这个愿景，最终获得巨大的利益时，他将可能拥有巨大的“愿望”，成为“风险”偏好者，愿意牺牲自己的短期“利益”，与企业形成“事业共同体”。但如果他不相信，他就会在行为上优先选择短期“利益”，规避中长期的个人“风险”，而且会告诉你，他在“愿望”上对企业深信不疑，但同时默默地计算外部一切职位的机会成本。

利益共同体和事业共同体，是短期与长期、风险与收益之间的一个选择。这个选择是基于对公司未来，以及公司未来与自己收益之间的关系的信仰。今天我们看到的跳槽、淘汰、忠诚度等问题，几乎都是出自员工和企业，对利益共同体和事业共同体之间的认知分歧。

从利益关系到事业合伙人

为了能够更清晰地认识员工与企业的关系，我们把员工对企业的期待，以及企业对员工期待的不同，用两个维度、四个象限来表现（如图所示）。

在第一象限（创业困境）里，企业有伟大的愿景，希望改变世界。但不幸的是，这时候，企业招来很多能力虽然很强，但并不是真的相信企业有诗和远方，也不愿意为这个远方承担风险的员工。这些员工都希望靠自己的能力“短期兑现”，与企业保持“利益共同体” 的关系，员工与企业之间的愿景严重不匹配。这种情况通常会出现在创业型企业中。

在第三象限（转型困境）里，很多员工，尤其是优秀的员工，都期待拥有或者参与伟大的事业。但已经成功的传统企业家，只会继续在原来的赛道上赚钱。赚到了就给员工分一些，没赚到也不会埋怨员工，但员工的钱分少了也不能怨企业。如果这家企业是时代的宠儿，一切都还好。否则，一旦外部环境变了，这家企业的愿景、战略、组织都跟不上时代的变化了，这个象限的企业就会很纠结。既得利益还没有完全消失，但优秀的员工已经不看好公司的未来了。即使再试图用“忠诚度”和“企业文化”来挽留，优秀员工也会以自己的“事业”为重，抛弃企业。这也是目前大多数转型中企业的真实写照。

身处第三象限的企业，只有找到自己新的愿景，并让员工发自内心地相信这个愿景，他们才会把自己的优先级，为这家企业重新调整为“愿望、风险、利益”，并和企业一起，进入到第二象限，也就是以事业驱动的共同体。

我举个例子。

前段时间，我拜访了一个美少女天团“SNH48”的创始人王子杰。这个天团有160多名美少女成员，在最近两年迅速蹿红。我对他们的组织形态很感兴趣，于是问这位创始人：“你是怎么从第三象限（传统的明星经纪公司）走到第二象限（明星创业平台）的？”他说：“我给了每一个努力奋斗的美少女更大的平台。”SNH48每周都有剧场演出，参加各种通告，出唱片，演电影。王子杰把一场表演里，哪一个女孩子站在舞台中间以及谁可以出演电影等，都交给粉丝来投票决定。越努力的女孩子，粉丝们越喜欢，那她就会越有机会。SNH48和每一个美少女，就是“事业合伙人”。

怎样成为命运共同体？

第二象限（事业驱动）就是张瑞敏说的“没有成功的企业，只有时代的企业”中的“时代的企业”。员工和企业都愿意为了时代的机遇，可能带来的巨大中长期利益，而放弃部分短期利益，共同承担风险，共同奋斗。

很多企业家都希望把自己的企业带入第二象限，但如何判断你是真的在第二象限，还是自以为是的呢？这里有一个简单的标准。

对于你的员工，你只需要问一个问题：我打算给你降薪50%，然后任命你去负责某个项目，如果做成了，你可以享受500%的收益，你愿意吗？对于你自己，你只需要回答员工一个问题：老板，我打算自己降薪50%，申请负责某个项目，如果做成了，我要500%的收益，可以吗？

如果你们俩一拍即合，那你们都在第二象限（事业驱动）。如果员工回答“不行”，你们在第三象限（转型困境）；如果老板回答“不行”，你们在第一象限（创业困境）。

处于这两个困境的企业，大多都是因为缺乏真正的“领导力”。如果你找不到 “领导力”，就只能退回到第四象限（利益驱动）。处于这个状态的企业就必须接受一个现实：找只为钱而工作的员工，用最合适的短期利益刺激他们。

有的企业家很纠结，明明和员工是“利益共同体”关系，却为了降低员工流动率，假装自己是“事业共同体”，说一些让员工无法相信的话，试图招到一些为梦想工作的人，然后要求他们付出忠诚。这将会把自己放在非常尴尬的位置上。虽然第二象限很令人向往，但不一定是所有企业唯一正确的出路。事实上，第四象限才是不少企业最后的归宿。

那命运共同体呢？

成为利益共同体的基础是：你们有共同的短期利益；成为事业共同体的基础是：你们有长期的共同利益；成为命运共同体的基础是：你们有共同不能失去的东西。

如果把上面的问题修改一下：我打算给你降薪50%，你再从家里掏出500万元投进来，然后去负责这个项目。如果做成了，你可以享受5 000%的收益。你愿意吗？如果愿意，说明你是真的看好这个企业的未来，愿意赌上自己的身家。这时，你和企业有了共同不能失去的东西，就和企业成为了真正的命运共同体。

归根结底，员工与企业，谁也不需要对谁忠诚。员工离职，企业犯不上以“忠诚度”来考量，而更应该思考如何把与员工的“利益”关系上升到“事业”合伙人。

4.公司员工个人思想汇报—思想汇报 篇四

半年时间已经过去了我坚持学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，遵守公司的各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作、学习情况简要的总结如下：

一、我一直在加强业务学习，不断提高业务素质，努力为公司的壮大献出微薄的力量。我先后在不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。在销售部我积极的配合总部的业务员宣传公司的产品；在开发办认真的整理产品报批资料并熟悉报批程序；到维护部我尽快的熟悉市场，并与各地市的药检、药监处好关系，掌握处理质量、医患纠纷的技巧，有条不紊地做好各项工作，努力起到表率作用，协助大家开展各项工作。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会，是领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，自己在工作期间从一名普通职工成为了一名积极分子！我的转变与进步，是公司领导的培养、同事们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己要入党，还有很多方面政治思想、理论知识、工作水平等需要不断的学习，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。我也希望领导和同事们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！积极参加各项学习，以两个《条例》的学习为契机，深入领会《条例》的精神，在政治思想觉悟和对党的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

二、缺点与不足 我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同志们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：

1、在工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。

2、有好人现象，对一些不正之风不会直接提出与制止。回顾这一段时间的工作我基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的，以上是我对半年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请批评、指正。

敬爱的党组织：

2008年半年时间已经过去了,我坚持学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，遵守公司的各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作、学习情况简要的总结如下：

一、我一直在加强业务学习，不断提高业务素质，努力为公司的壮大献出微薄的力量。我先后在不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。在销售部我积极的配合总部的业务员宣传公司的产品；在开发办认真的整理产品报批资料并熟悉报批程序；到维护部我尽快的熟悉市场，并与各地市的药检、药监处好关系，掌握处理质量、医患纠纷的技巧，有条不紊地做好各项工作，努力起到表率作用，协助大家开展各项工作。

我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会，是领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！

我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，自己在工作期间从一名普通职工成为了一名积极分子！我的转变与进步，是公司领导的培养、同事们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己要入党，还有很多方面(政治思想、理论知识、工作水平)等需要不断的学习，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。我也希望领导和同事们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！

积极参加各项学习，以两个《条例》的学习为契机，深入领会《条例》的精神，在政治思想觉悟和对党的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

二、缺点与不足

我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同志们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：

1、在工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。

2、有好人现象，对一些不正之风不会直接提出与制止。

5.员工思想汇报 篇五

一、员工思想总体状况

职工的思想总体上是积极向上的，危机意识加强，同时也存在许多问题，亟需在工作中引导和教育，充分发挥广大员工的积极性，伟今后的工作打下坚实的基础。

二、“三集五大”推进情况

进一步加大了对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，保证员工知道实施“三集五大”等各项重大决策的内容，了解国网公司和省公司运作手段及实施结果。

三、突出问题或倾向性问题

1、年龄较为偏大的员工在企业工作的时间比较长，他们的思维模式和行为方式在长期的工作中已成定式，一时难以变革和更改，他们的工作激情减弱，工作效率降低，思想情绪不稳，引导不当或关心不到位，还容易产生一定抵触情绪。

2、新近员工大部分在企业工作的时间比较短，他们有年龄和学历优势，关心企业的发展，注重自身能力的提高，极想借企业的发展拓展个人的发展空间，视企业发展为实现自我的机遇。工作一腔热血，思想情绪稳定，学习勤奋刻苦，顺应企业的发展而改变自我的能力较强，是企业兴旺发达的后备力量。

３、年龄大小适中，能力显现平淡的员工，在企业也占有很大的比例。在工作中，这部分员工往往受技能的约束，工作

上力不从心，思想上有一定的悲观情绪。这部分员工思想波动较大，情绪较为不稳，极容易产生悲观失望的情绪而带来思想压力。

四、对员工中潜在不稳定因素的预测

部分员工对企业改革的不理解，乃至友抵触情绪，员工思想由单纯变得复杂。

五、稳定员工队伍思想应采取的措施

目前员工队伍存在的思想问题，是员工队伍如何适应企业快速发展的问题。这些问题还集中体现在观念上不能适应，能力上不能适应。针对这些问题，要分门别类地采取不同的措施，应从三个方面入手：

1、对于年龄较为偏大的员工，要分析思想问题存在的根源。企业转型期显现出的员工思想问题基本上集中体现在年龄较为偏大的分员工身上。针对这些特点，首先要承认这部分员工存在，肯定这部分员工对企业作出过的贡献，从思想上、生活上、工作上关心、关爱、关注这部分特殊员工。加强思想引导，实施心理帮扶，安排他们做力所能及的工作，尽量避免他们与企业发生不必要的抵触对抗情绪，顺应他们安全着陆的愿望。

2、对于新近的员工，结合他们思想健康，心态良好，积极向上，能够顺应企业发展的特性，施予培养和鼓励为主的策略。这部分员工具有年龄、能力、学历的优势，他们承受的思想压力仅仅是工作节奏带来的压力，只要工作压力传递适当，教育引导及时，培养方法妥当，激励机制到位，加速他们自我实现的需求，这部分员工容易将“压力转化为动力”，从而成为促进企业发展的有生力量。

3、对于年龄大小适中，能力显现平淡的员工，要针对这部分思想情绪容易低落的特点，引导他们摆正心态，帮助他们树立信心，适当给予激励，增加学习培训的机会等措施来提高工作兴趣，激发他们萌发自我实现的需求。相反，帮助引导不到位，这部分员工容易将“压力转化为压力”。

6.员工工作汇报 篇六

大家好!在xx工作的一年里，我能融入深业这个大家庭中，对于我来说是非常荣幸的。在这里，我们的同事都是业界的精英，工作能力非常强，和他们在一起工作，对我有很大的提升和帮助;和各部门之间协作的非常融洽，让我在这里快乐的成长。

下面是这一年的时间里，我对工作情况做一个整体的汇报。

一、xxxx各工程招投标过程资料以及施工过程中收发文资料的整理

招投标过程资料是否齐全是衡量一个工程是否按国家法规、公司规章制度执行的关键，以合同的签订为完成节点。

一个完整的招投标过程资料包括：

1、招标领导小组会议纪要(经批准的采购方案及投标单位的考察报告)

2、招标文件审批单

3、招标文件及附件、补疑(招标文件、设计图、清单、答疑会议纪要)

4、开标记录表

5、评标过程文件(技术标评分表、投标澄清要求、澄清函、承诺函等)

6、招标领导小组会议纪要(审议通过的定标结论)

7、中标通知书

8、合同审批件(合同及补充协议、合同条件约谈记录)

9、合同

10、合同备案资料(在当地建设局进行合同备案)

11、中标单位的`投标文件(技术标、商务标) 在收集、整理这些资料时一定要细心、有条理，将它们按不同的工程名称、发生的先后顺序、原件复印件、份数等整理清楚，发现有缺少的及时联系专业工程师补充完善，并做好记录。在整理小额采购过程资料时，由于这些可能是紧急招标，或是政府部门规定必须有某些公司去做，必要的招标事项呈报表、约谈记录、工程量清单等文件是必不可少的。在过程中将资料完善，对于资料的整理以及应对风险部门的检查都会得心顺手。

二、变更、签证流程的跟进

在工程施工过程中，由设计部门、工程部、施工单位以及业主等根据不同需求对图纸进行某部位的变更，这个过程中资料员要做的工作时非常重要的。

提出部门发起要求单，由成本部核价、工程部、设计部确认可实施性，一致通过后，由设计部发起网上审批;由领导审阅，待一致通过后，通知设计院发正式的蓝图变更;施工单位根据图纸施工完成后，需向监理、建设单位报送完成具体工程量的反馈单，工程部负责人以反馈单、以及成本部的核算金额为依据在公司内走反馈审批流程;资料员要做的就是熟悉公司的流程，及时跟进流程，整理各个工程所发生变更、及时下发变更给现场工程师、监理及施工单位，杜绝因发放不及时造成不必要的签证。

在图纸上没有体现的工程量，而业主等为了达到某种效果，需施工单位去做的工程量，要用签证的形式体现出来。

要发生签证时，首先由现场工程师草拟工程指令单，以工程指令单为依据，发起签证事前审批;待领导通过后，将工程指令单下发施工单位;施工单位按照指令单的要求，完成具体工程量;完成工程量后，向监理、建设单位报送施工现场签证单和签证反馈单;待工程部、成本部对具体工程量、价核完后，工程部发起签证事后审批，在领导审阅通过后，上传反馈网上流程。一个完整的签证流程也需要资料员去熟悉流程规范，及时的跟进流程。

在施工过程中，对变更、签证及时的跟进、处理，做到月结制度，这样会给工程的结算带来很大的便利。

三、工程款流程的发起、跟进

根据合同约定，施工单位每月月底向建设单位，提出付款申请，报送工程量清单等完整的资料，待现场工程师确定工程量后，发起网上审批流程，再由成本部核算价格，财务部根据合同约定扣除相应的费用，再有项目公司及总部各相关部门审核。资料员要做的就是沟通和各部门之间的联系，遇到问题及时联系现场工程师协调解决。

四、xxxx前期报建手续的完善

做为一名资料员，很荣幸公司能信任我，支持我，让我做xxxx前期报建手续的工作。在跟进前期手续这两个多月里，让我进步很快，从开始的不懂不会，到能熟悉整个工程前期都要办理哪些手续，并办理了深圳城一期施工图消防审核、质量监督手续、施工许可证和国土证。

在跑报建手续的过程中，使我总结到，资料的完善是重中之重。办理手续，首先要知道需提供哪些资料，向办理部门说明办理内容，要取一次性告知函，有不明白的及时沟通;然后协调各施工单位，相关部门备齐资料，备齐资料是个漫长的过程，有些手续需要很多部门共同完成，因此在沟通时尽量沟通到位，避免重复性工作，尽快把我们该准备的准备齐全，待办理部门审核。其次，态度要谦和，也要不卑不亢。最后，有题要及时和领导沟通，自己解决不了的，要及时向领导汇报，借助领导的力量，最快的完成手续。

7.竞争力基础:优秀员工队伍的培养 篇七

一、中间员工的激励

中间员工可称为普通员工, 既不是拢奖人才, 也不是庸庸碌碌混日子的落后人物, 中间员工占企业的绝大多数。中间员工可分为两类:

(一) 对能力弱、意愿强的中间员工的激励

对这类员工既要在工作上帮助他们, 提高其工作能力, 又要在感情上支持他们, 保护其热情和积极性。提高工作能力及时进行技能培训。充分利用这类员工强烈的学习动机和热情, 及时予以系统有效的培训。调配最合适的工作。根据这类员工所掌握的知识和技能特点, 及时给他们调配最合适的工作。提供一定的升迁机会。这类员工不断成长, 会渴望承担更多的责任。给他们一定的升迁机会, 让他们承担更具有挑战性的工作, 可以让他们更快地得到锻炼, 提升素质。领导者要及时与他们沟通, 发现他们的情绪波动, 了解和尊重他们的需要, 从心理上增强他们的意愿和热情, 使他们加强自我控制来完成任务。

(二) 对能力强、意愿低的中间员工的激励

中间员工还有一类是具备取得高绩效的能力, 但他们却不愿承担责任和风险, 工作缺乏成就感, 工作积极性和热情不高的员工。对这类员工, 管理者要采取工作和高关系的参与式管理, 特别注重高关系行为的管理方法, 通过多种措施唤起他们的热情, 提高他们的工作意愿, 增强他们的工作成就感。

1、工作轮换。

过轮岗调整他们的工作情绪, 重新点燃他们的工作兴趣和工作热情, 提高其工作积极性和主动性。通过轮岗还可以拓宽他们的职业宽度, 满足其成长的需要, 提高他们升迁的可能性。这类员工工作能力强, 但工作意愿低, 不争强好胜, 不喜欢表现自己, 如果对他们中表现优异者, 赋予重任, 其中的一些人可能会提升为明星员工。企业给这样一个普通员工升职, 就是给广大同类员工希望和榜样, 唤起他们的工作热情。

2、可以开辟多种职业发展通道。

比如同时开辟管理、技术和业务等不同的职级序列, 并且这些职级序列是平行的, 在薪酬制度上相互衔接和对应, 就可以大大拓宽员工的职业生涯道路, 使他们可以在不同的职业道路上取得进步和发展。

3、注重内在激励, 激发他们的工作使命感。

可以实施以下的内在激励措施。设立导师项目。让经验丰富的此类员工来负责辅导、培训同事, 特别是新员工。这样做既能让这类员工重新焕发活力, 又能让经验不足的员工掌握更多的专业知识, 对组织有更多的了解。还可以让经验丰富、专业过硬的此类员工自行开发并执教培训课程, 或担任内部咨询师的角色, 参与企业业务绩效评估, 或者领导业务改进项目。通过实行到时项目, 这类员工既可以将自己的知识经验回报组织, 体现自身价值, 又可以在企业中发展新的人际关系, 与同事分享知识经验。将这类员工中的一些人纳入领导人培训计划中, 可以表明企业对他们的价值和潜能的承认。虽然不是每个纳入培训计划中的员工都会得以提升, 但参加过培训计划的员工将会对企业的目标更加投入, 对企业更具有认同感。扩大他们的自主权。对高层管理者来说, 应该鼓励这类员工参与企业管理, 并对他们简政放权, 实施目标管理, 减少过程控制, 扩大他们的自主权和工作范围, 同时要敢于给他们富有挑战性的工作任务, 使其聪明才智得到充分发挥。肯定和奖励他们的贡献。高层管理者要注意与这类员工保持良好的沟通和交流, 加强信息分享和信息反馈。对他们要不断鼓励、不断鞭策, 肯定其对企业的贡献, 在他们做出成绩时及时给予表扬, 使他们感到自己受到重视和信任, 以增强工作成就感。同时制订出一些针对这类员工的奖励方法, 比如, 设立敬业奖, 对长期在企业工作、默默无闻但又表现合格的员工给予奖励, 设立工龄工资和全勤奖等等。

二、知识型员工的激励

知识型员工具有较高的知识层次, 有很强的创新能力、思辨能力和适应能力。这类员工还有自尊心强, 希望得到别人的尊重和理解的一面, 因此需要构造激励机制。

(一) 和衷共济

管理者需要多倾听知识型员工的意见, 与知识型员工进行无间隙的沟通, 了解知识型员工的真实需要, 多让知识型员工参与企业的管理, 增强知识型员工的主人翁感。另外, 企业应该营造一个融洽和谐的企业文化氛围与工作环境, 强调“理解人、关心人、爱护人”, 缩短知识型员工与企业管理者之间的心里距离, 让知识型员工与企业同舟共济, 荣辱与共。

(二) 科学合理的薪酬激励制度

根据期望理论和公平理论, 员工对现有报酬是否满意, 不仅取决于现实报酬与期望报酬的吻合程度, 也取决于自己的付出和得到的薪酬与他人的付出和得到的薪酬的公平程度。企业在制定员工薪酬政策时, 一定要充分考虑员工的各方面需求, 听取多方面的意见。让员工的收入与企业的业绩挂钩, 并让员工及时了解企业经营状况, 人力资源部门定期公布各类岗位工资薪酬水平情况报告, 让员工能够据此进行内外部比较, 从而让他们真正感觉到企业公平、公正的薪酬制度。

(三) 弹性化的工作机制

知识型员工大多不喜欢刻板、机械的工作方式, 他们更喜欢独立自由的工作, 喜欢富有弹性的工作机制。呆板、机械的工作方式大多会使知识型员工对工作产生一种厌恶感, 抑制他们的思维和创新能力的展示, 进而影响他们的工作热情和工作效率。而灵活的弹性工作方式使知识型员工能更有效地安排工作, 达到对时间资源的合理配置, 增加工作的满意感, 享受工作的乐趣, 获得身心的满足感, 从而发挥他们的创造力, 进而提高对企业的忠诚度。

(四) 灵活多样的用人机制

在人才竞争的今天, 建立完善的用人机制尤为重要。企业是否敢于放手用人, 给予知识型员工一个施展才华的舞台, 也是影响知识型员工忠诚的一个重要因素。企业用人时要努力做到用其所长、避其所短。尤其是知识型员工, 富于个性, 企业应允许个性人物出现, 给优秀的知识型员工提供施展个人才智的舞台, 这样更能激发企业的活力和创造力, 在企业内起到一种“鳗鱼效应”。

(五) 职业生涯规划

员工在企业工作不仅是为了满足自身生存的需要, 而且还在不断地追求自我人生价值的实现。因此, 企业在发展壮大过程中, 一定要时刻注意员工职业生涯的发展, 尽量参与员工职业生涯设计, 充分挖掘员工潜力, 为员工创造实现自我价值及晋升的路径, 让企业与员工共同成长。

(六) 建立有效的信息沟通渠道

自由开放的信息系统有利于员工在企业内部进行自由平等的沟通, 增强上下级之间的信任、支持与指导, 同时增强同事之间的相互理解。信息传播的准确高效有利于员工了解企业的战略目标, 并认可企业文化, 让员工以主人翁的身份加入企业, 减少不必要的员工流失。据观察, 凡是企业内部沟通差的企业, 其员工对整个组织、薪酬、评价制定等的满意度必然很低。信息沟通的方向有自上而下、自下而上及水平沟通;信息沟通形式有正式与非正式、言语与非言语等, 其中面对面的沟通是所有沟通方式中最有效的, 应该在企业内部增强面对面沟通。

三、员工满意度的提升

来自哈佛大学的一项研究发现:员工满意度提高5%, 会连带提升11.9%的外部客户满意度, 同时也使企业效益提升2.5%。可见, 提高员工的满意度是企业起死回生、延年益寿的灵丹妙药。有了这剂灵药, 企业就能提高效率和质量, 留住人才, 使员工敬业, 使顾客满意, 增强企业核心竞争力。因此如何提高员工的工作满意度是关系到每个企业能否持续发展的至关重要的问题。

(一) 加强企业文化建设

企业文化是指企业在市场经济的实践中, 逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业个性化的根本体现, 是企业生存、竞争、发展的灵魂。可以分成4个层面:首先是表层文化, 即物质文化;其次是浅层文化, 即行为文化;再次是中层文化, 即制度文化;最后是深层文化, 即精神文化, 这是企业文化的精髓部分, 也是变化最小的部分。在激烈竞争的市场经济条件下, 企业应营造理性、有人情味的文化氛围, 树立企业竞争的商业伦理和道德规范, 建立被员工和社会所接受的价值观念, 塑造完美的企业形象, 使员工以企业为荣, 愿意为企业奉献自己的聪明才智, 为企业的发展尽心尽力。

(二) 建立公平科学的绩效评估体系

公平体现在企业管理的各个方面, 如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平, 以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。公平可以使员工踏实地工作, 使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。公平的企业使员工满意, 使员工能够心无杂念地专心工作。因此企业对员工的绩效考核不仅要发挥绩效考核的作用, 又能被考评的员工普遍接受。通过考评, 员工的能力得到充分的发挥, 工作得到企业的及时认可, 成就感和自豪感让员工更加努力地工作。基于此, 企业在制定绩效考评要素时, 应充分考虑如何才能真正反映员工的绩效, 使每一评价要素都能科学而客观地被量化, 从而保证企业整个绩效评估体系的客观性和科学性。可参考以下的方法:

1、基于特征的绩效考评方法。

基于特征的绩效考评方法就是假定相应的特征能够导致相应的绩效, 通过对被考评者特定个人特征的考评来进行绩效考评。因此, 进行基于特征的绩效考评, 首先要识别所要考评的个人特征, 然后, 通过这些个人特征的状况来对工作绩效做出判断。基于特征的绩效考评方法具有许多特点, 主要是重视个性特征, 这些特征是普通的并适用于所有员工, 考评以感知为基础, 以及根据特征展现的频率和程度来确定考评结果。

2、基于知识与技能的绩效考评方法。

基于知识与技能的绩效考评方法就是假定相应的知识与技能能够导致相应的绩效, 通过对被考评者特定的知识与技能的考评来进行绩效考评。因此, 进行基于知识与技能的考评, 首先要识别所要考评的知识与技能, 然后根据这些知识与技能的状况来对工作绩效做出判断。基于知识与技能的绩效考评具有许多特点, 主要是重视员工的能力, 针对每一个知识与技能领域进行具体的考评, 考评以所拥有的知识与技能为基础, 以及根据所拥有的知识与技能来确定考评结果。

3、基于行为的绩效考评方法。

基于行为的绩效考评方法就是假定相应的行为能够导致相应的绩效, 通过对被考评者特定工作行为的考评来进行绩效考评。因此, 进行基于行为的绩效考评, 首先要识别所要考评的行为, 然后根据这些工作行为的状况来对工作绩效做出判断。基于行为的绩效考评具有许多特点, 主要是针对于具体工作环境而言工作行为是特定的, 考评以所表现出的行为为基础, 以及根据所表现出行为的频率和程度来确定考评结果。

4、基于结果的绩效考评方法。

8.“优秀员工”的移动办公桌 篇八

很多人可能会认为这样做很费钱，不过没关系，动动脑筋还是有办法的。比如你可以在车里放一台笔记本电脑，或一些简单的办公用具，玩游戏、发信息都可以。假如连这些你都懒得做，那就建议你把《车与人》带在车上，免得堵车时再生闷气！呵呵……

|膜|界|

牛！整车贴膜砂点不超3粒

一个长期生活在昆明的人，买了车之后必做的改装是什么？新手和老驾的回答有很大区别。新手想到的大多是脚垫、座垫、地胶、香水等美饰方面的；而老驾的回答基本一致，就是贴膜。

并非别的装饰不重要，而是老驾们明白，在灿烂的阳光下开车，贴过膜的车与未贴膜的车，车内温度悬殊很大。别的装饰可以慢慢来，“蒸笼”的滋味可不好受。毫不夸张的说，贴膜对汽车的必要性，丝毫不亚与女性对防晒品的依赖。

但是，贴膜又不是一件可以随意而为的事情。每年因贴膜而引起的众多纠纷就是最好的证明。你只有找对了店，选准了品牌，才能够真正避开汽车这个大蒸笼；而一旦选错产品选错人，说不定温度没降下来，倒整出一脑门子火。

9.公司员工思想汇报 篇九

尊敬的党组织：

理论是行动的关键指南。学习实践活动，首要的工作就是抓好学习。参加学习实践活动的党员是学习、宣传、贯彻科学发展观的重要力量，对科学发展观的认识和理解程度，直接影响科学发展观的广泛普及和深入贯彻。我们从一开始就要抓好学习，并贯穿学习实践活动的始终。

学习要舍得花气力。学习实践活动既要注意在干中学、在学中干，又要防止以干代学、只干不学，努力做到学以致用、以用促学、学用相长。我们要挤出时间、集中精力、静下心来，带头先学一步、多学一些、学深一些。只要我们始终保持那么一股学习的热情和韧劲，舍得投入时间和精力，坚持深入学、持久学、系统学，就一定能够不断提升理论学习的新境界，取得科学发展的新成效，开创各项事业的新局面。

学习必须理论联系实际。要引导党员联系个人思想实际学、在改造主观世界上下功夫，联系实际学、在提升工作水平上下功夫，努力使党员真正搞清楚、弄明白科学发展观的真正含义是什么，真正搞清楚、弄明白科学发展观的要求是什么，真正搞清楚、弄明白为什么要实现科学发展，真正搞清楚、弄明白科学发展能够为我们带来什么，自觉把科学发

展观作为马克思主义中国化的最新成果来掌握，作为我国经济社会发展的重要指导方针来坚持，作为发展中国特色社会主义的重大战略思想来贯彻，作为化危为机、攻坚克难的强大思想武器来运用，切实把科学发展观贯穿到经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设以及党的建设的全过程。

学习首先要读好书。重点是学习中央规定的三本书，同时要认真学习党的十七大报告和十七届三中全会精神、全国两会精神，学习纪念党的十一届三中全会召开 30 周年大会精神、十七届中央纪委第三次全体会议精神、中央经济工作会议精神，学习中央政治局常委参加深入学习实践科学发展观活动专题民主生活会情况的报告，要丰富学习形式，创造学习载体，增强学习效果。要通读规定书目，精读重点篇目，做到全面理解、系统把握、融会贯通。

我决心要认真实践这次的科学发展观的学习活动，希望可以通过这次深入的学习让自己得到更大的提升，请党组织看我的实际行动吧!

【篇二】

尊敬的党支部：

自从本人被确定为入党积极分子以来，接受了党的教育，系统地了解了党的历史、性质、奋斗目标、建党宗旨、组织制度和组织原则等基本知识。经过近一段时间的自己学习和党员的帮助，本人在思想上积极要求上进，在工作中向党员同志看齐，对党的认识更加深刻。现将本人近期思想情况汇报

，要提高学习马克思主义理论的自觉性。认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，是党章规定的员义务的条。员必须懂得：理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的清醒于理论上的坚定。有的同志在重大问题上政治不敏锐，甚至失去辨别能力，重要原因就是缺乏应有的马克思主义理论素养。理论上贫乏，政治上就不清醒。只有刻苦学习马克思主义理论，才能在复杂多变的国际环境中，在深化改革、扩大开放、大力发展市场经济的新形势下，坚定共产主义理想和社会主义信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终坚持党的基本路线不动摇，永葆一个员应有的共产主义纯洁性。

第二，要坚持理论联系实际，学以致用。理论联系实际，是马克思主义一个基本原则。学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，必须坚持理论联系实际，坚持学以致用。最重要的是运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正自己的世界观、人生观、价值观，提高为人民谋福利的自觉性。评价一个员重要的是看他做的怎么样，看他能不能在端正自己的世界观、人生观、价值观上下功夫，实现学于用、知与行、说与做的统一。

第三，掌握做好本职工作的知识和本领。党章中对学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领，作为员的一项义务作了明确的规定。当今世界科学技术突飞猛进，科学技术对社会，对经济影响愈来愈大。因此，我们要把学习科学、文化和业务知识，掌握做好本职工作的知识和本领，提高到保持党的先进性的高度来认识，从而增强学习科学、文化和业务知识的自觉性和紧迫感。员要掌握做好本职工作的知识和本领，一靠学习，二靠实践。要干一行，爱一行，学一行，钻一行，精通一行，努力成为本职岗位上的内行、能手和专家。

一个人要在社会上实现他的人生价值，必须不断地付出努力，工作兢兢业业，为社会创造财富。做出的努力不能是盲目的，必须有正确的方向指引。争取加入中国，在党的领导下，为实现共产主义，全心全意为人民服务，是我明确的人生方向。近几年来，我更是不断地以这一目标鞭策、鼓励自己，使自己对学习和工作始终保持信心和干劲。作为一名企业财会人员，我所面临的是进一步处理好学习和工作之间关系的问题。工作离不开学习，要不断学习新的财会理论知识、政策法规、规章制度，只有这样，才能更好地做好工作。我一直也是这样做的，除了参加正常的继续教育学习外，我正在参加财会专业专科学习。

通过进一步对新党章的学习，使我认识到：

一、党员要保持先进性，首先要实践全心全意为人民服务的宗旨。

也许有同志会认为：现在是市场经济了，人人参与竞争，我只要干好本职工作就不错了，哪有精力去关心别人呢?持有这种想法的人，已不自觉地将自己混同于一个普通老百姓。尽管经济转轨，竞争意识增强，但是，我们不能忘记：我们整个社会的根本政治制度没有变，全心全意为人民服务仍然是我们党的宗旨。我们是广大人民根本利益的忠实代表。全心全意为人民服务，是我们党的立党之本，执政之基，这是我们党的性质和指导思想所决定的。

毛泽东同志在《为人民服务》中指出：我们的和所领导的八路军、新四军是革命的队伍，我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。全心全意为人民服务是员的天职，我们党的路线、方针、政策是靠每一名员的实际工作去影响群众，带动群众的，从而形成千百人的实践活动。

之所以有些群众对****现象深恶痛绝，恰恰是由于我们党内的极个别人背离了全心全意为人民服务的宗旨，他们心里装的不是群众，而是用人民赋予的权力为自己捞取好处，以权谋私，最终成为人民的罪人，严重地败坏了党的形象。从这些****分子演变的过程看，一个共同的特点，就是忘记了群众，忘记了党和人民的利益，不能自觉地抵制资产阶级

和其它剥削阶级腐朽思想的侵蚀，私欲膨胀，争名夺利，从而引起了群众的强烈不满。无论在战争年代，在改革开放的新形势下，还是在新世纪新阶段全面建设小康社会的过程中，人为人民服务的宗旨是永恒的。首先，要坚持不懈地学习马列主义，毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，特别是三个代表重要思想，以基本理论作为我们行动的指南，要自觉地加强思想改造，清除头脑中非无产阶级思想，努力改造自己的主观世界，真正理解我们党全心全意为人民服务的宗旨，扎扎实实地树立为人民服务的思想。

第二，要脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个员的职责。正如******同志指出：领导干部讲政治，最重要的是通过自己的实践，体现在自己的日常工作和学习上。无论自己从事什么工作，都要树立高度的责任和敬业精神，尽心尽力把工作做好。一切都要以党和人民利益为出发点，不能急功近利，更不能计较个人得失;要克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，要做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实。

【篇三】

尊敬的党支部：

在接受党组织考察的一年期间,我戒骄戒躁,不断提高自身修养,在各方面以一名正式党员的标准严格要求自己,无论思想理论,还是行动上,都有很大的提高。下面是我从各

方面对自己一年来的工作及学习方面作如下思想汇报。

一、思想上

我能够严格按照******同志关于“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，认真学习党的路线、方针、政策，通过党课和课下自学，提高了自己的政治思想水平，坚定了对马克思主义的信仰，坚定了对社会主义的信念，并且懂得了理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的清醒发展市场经济的新形势下，坚定共产主义理想和社会主义信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终坚持党的基本路线不动摇，永远保持一个共产党员应有的共产主义纯洁性。在学习理论知识的同时，我坚持理论联系实际，学以致用，运用马克思主义的立尝观点和方法来改造主观世界，端正自己的世界观、人生观、价值观，在平时能够严格要求自己，注重日常生活作风的养成。自觉做到政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。

二、工作上

做为同年级中名中*员，我时刻严格要求自己，努力工作，不等不*，积极主动完成学校和系里各项任务。充分发挥学生干部的桥梁纽带作用，及时沟通学生和和老师之间的工作。在担任系学生会主席期间，我以提高同学们的综合素质为目标，丰富学生的业余文化生活为主线，结合当前社会实际，组织了一系列的活动，并收到了良好的效果。由于踏

实干，我得到了学校、老师和同学们的肯定，也取得了一些成绩，两年来，我曾获“**省优秀学生干部”、“**市百优大学生”等称号。今后，我更需要戒骄戒躁，加倍努力，学生会换届后，职位没有了，但责任还在，我还是一名党员。在不多的在校时间里，我要站好最后一班岗，为学校建设增砖添瓦，贡献自己的一份力量。

三、学习上

做为在党的关心和培养下成长起来的新世纪大学生，光有一腔为祖国、为人民服务的热

情是远远不够的，我们不仅需要刻苦学习马克思主义理论，还应看到，当今世界科学技术突飞猛进，科学技术对社会，对经济影响愈来愈大。因此，我们要把学习科学、文化和业务知识，掌握做好本职工作的知识和本领，提高到保持党的先进性的高度来认识，从而增强学习科学、文化和业务知识的自觉性和紧迫感，只有这样才能在新形势下更好的发挥先锋模范作用。在做好本职工作的同时，我从没有把学习落下，多次获一、二等奖学金和涉外奖学金。

四、缺点与不足

实践能力偏低，不能很好将所学的知识自觉运用到解决问题的实践中去;专业知识学的不够扎实，感觉还有很多没有学;在处理一些问题时，有时掺杂个人感情;说话办事不太注意方式方法，容易让人误解;思想上有些松懈，没有及时、经常与系里党员、教师沟通和学习;没有摆正自己的位置，尤其是最近一段时间，在对待个人利益与集体利益的问题上，处理的不够圆满。