设备档案管理职责

设备档案管理职责（精选10篇）

1.设备档案管理职责 篇一

设备管理员职责

1、对本公司生产区域内生产设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、跟踪设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。

4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

5、协助相关上级领导对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

6、负责检验、测量、试验设备的管理工作。

7、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备操作者现场工作进行检查和指导。

8、按照设备运行情况及时检查操作者运行记录和设备运行情况，出现故障排除后及时填写维修记录。

9、根据设备的分级管理A级和B级设备每运行 10日，C级和D级设备可以根据运行情况每半年或者一年监督负责人进行一次清洁保养。

9、完成上级领导交办的其它任务。

2010年11月30日

2.设备档案管理职责 篇二

随着医院设备的不断增加, 医疗仪器档案管理成为一项重要复杂的工作。大量事实表明, 医护人员使用医用设备, 维修工程人员维修设备, 采购设备都需要用到档案。因此认真研究医疗仪器的档案管理, 就成为医院医疗设备管理的重要组成部分。

2 医疗设备档案管理的方式

医疗设备按照其用途可分为:心电脑电、超声、辅助装备及核医学等17大类。设备档案要做到一机一档。档案包括从购置到立项, 招标、采购、到货、验收过程中所形成的所有文件, 以及医疗设备的说明书, 线路图、检测记录、维修记录等都要归入同一案卷中, 分为前期档案和随机档案2大类。前期档案包括医院的审议项、招标书、投标书等各项前期工作中形成的文字资料;随机档案包括医疗设备的使用说明书、线路图及医院根据实际情况设计的医疗设备的场地图、水、电、暖线路图等。

3 如何利用设备档案提高设备效能

建立健全医院档案管理制度, 规范流程, 制定奖惩措施。一方面要确立档案管理人员的岗位管理制度, 如档案的搜集、保管、利用等要归口管理, 有专人负责, 明确工作人员职责范围, 加大奖惩力度, 做到责权利相结合。另一方面规范工作流程, 制定相关文件分发给所有科室, 将档案管理纳入设备管理, 强化各级管理人员的制度意识, 使之配合设备管理工作的进行。设备档案由专人专柜负责日常收集全院设备资料, 将全院每一台设备逐一编号登记在册且张贴标签, 定期清查全院设备。

4 总结

3.设备档案管理职责 篇三

摘要：设备管理问题一直是影响基层管理水平与效果的重要问题之一，也是影响基层单位面貌与形象的重要因素之一。运用TPM设备管理技术，推行全员、全系统、全效率设备管理理念，可以有效提升基层设备管理水平。

关键词：TPM；基层；设备管理

一、问题的提出

影响一个基层单位形象的因素主要有两点：一是员工的精神面貌，二是以设备为代表的物的状态。人的精神面貌可以通过有效的人力资源管理方法与手段来提升。而设备的状态则需要采取有效的设备管理方法与手段来解决。但是，长期以来，受专业分工的影响，设备管理被认为是设备管理人员的工作，与设备操作人员没有什么关系，因而，形成了一种设备管理与设备操作分离的态势。设备操作人员不负责设备管理，而负责设备管理工作的人员不负责设备操作。设备管理水平一直难以得到提高，设备效率难以得到最大化发挥。存在的主要问题有：一是设备综合效率OEE偏低；二是设备运营成本偏高；三是设备MTBF和MTTR偏低，四是设备现场管理状况不尽人意，导致环境糟乱，影响基层管理形象，给人以不好的印象。

因此，如何寻找一种能够解决以上问题的设备管理技术与方式，提升设备管理水平，降低因为设备故障率增加而产生的维修费用和产量损失，提高生产效率就显得非常关键。通过参加中石化集团公司TPM设备管理技术培训班，我们系统学习了TPM设备管理技术，发现这是一种可以有效解决以上问题的好技术。之后，我们在本单位推行了该技术，取得了明显的效果。

二、TPM设备管理技术简介

支撑TPM设备管理技术的内容有八项，人们称之为“八大支柱”，分别是：促进设备效率转化的个别改善，以操作者为中心的自主维护，以维修部门为主的计划维修，以导入新产品与新技术为主的初期管理，以构筑品质保全机制为主的品质保全，以提升间接管理部门效率为主的事务改善以及以提升安全、卫生与环境管理水平为主的环境安全。

因此，TPM设备管理技术涉及企业各个部门以及生产过程的各个环节，通过全员、全过程参与设备管理来提升设备管理水平。

三、基层单位推行TPM设备管理技术过程简介

既然TPM设备管理技术对提升设备管理水平非常有效，我们就在集团公司TPM设备管理培训项目组的指导下，在胜利油田分公司热电联供中心下属的河口热力大队热力一队对此项技术进行了推行。具体做法是

（一）成立TPM設备管理技术推行领导小组。我们在队班子会议上对TPM设备管理技术的作用、效果与意义进行了系统学习，统一思想，进而成立了以书记为主的TPM设备管理技术推行领导小组。

（二）全员发动。为了统一全队员工思想，使大家认识到改善设备管理的重要性，我们在请中石化TPM培训项目组给全队员工进行TPM设备管理技术培训的基础上，组织全体员工有针对性的讨论并解决相关问题。

（三）建立保障机制。任何技术的推行都需要相关的规章制度为保障。为了使TPM设备管理技术在我单位得到有效推行，我们对原来的管理制度进行了修订与完善，从而建立了一整套与推行TPM设备管理技术密切相关的管理制度。这些制度主要包括

一是建立了5S管理制度。为了确保设备管理现场整洁有序，我们实施了现场5S管理，在对工作现场进行整理、整顿、清扫、清洁的基础上，将设备5S保持状态列入职工考核指标，对各个操作岗位进行考核，借以提升职工素养。

二是建立了点检制度。按照点检12个环节的要求，我们请设备管理人员为每一名职工所操作的设备列出了关键点，要求每个班次都要对这些关键点进行检查，并将点检情况记录在案。考评则根据记录情况以及设备运行情况进行。

（四）强化培训制度。TPM设备管理既是一项技术，也是一种理念，更是一种机制，其核心是通过推行此技术，提高一线生产人员的基本素养，并使员工与企业一起成长。

对此，我们主要通过以下三种途径来加强对员工的培训。一是涉及技能与理念提升的问题，我们聘请集团公司胜利培训学院等单位的专业培训师来解决；二是涉及习惯养成方面的培训，我们通过晨会、班会、队会等途径解决；三是涉及新技术问题的培训，我们请相关专家解决等。

四、基层单位推行TPM设备管理技术取得的效果

通过推行TPM设备管理技术，我单位设备管理水平、员工精神面貌、现场状态、设备综合效率等都发生了根本性改变。具体概述如下

（一）现场状态发生了根本性改变。由于推行了现场5S管理，所以，热力一队生产现场设备整齐划一，一尘不染；环境井然有序，卫生清洁。看到这种变化，职工们自己感到，“在这样的环境工作，可以多活20年。”

（二）职工精神面貌焕然一新。实践证明，现场状态与人的精神面貌呈正相关性。在未推行TPM设备管理技术之前，由于现场状态较差，所以职工精神面貌低迷，表现懒散。推行此技术之后，职工工作效率大大提升了。

（三）设备综合效率得到大幅度提升。由于点检工作、自主保全工作、目视管理等工作做得好，所以，设备综合效率OEE得到大幅度提高。主要表现在，设备平均故障间隔时间MTBF延长了一倍多；设备平均维修时间间隔MTTR增加了一倍多等。

五、结论与建议

以上是我们推行TPM设备管理技术的一点做法。实践证明，TPM设备管理技术确实是一项行之有效的管理技术，值得在生产中推行。当然，在推行此技术的过程中我们也遇到了一些新问题。

一是认识问题。有人认为，TPM设备管理技术适用于这样的企业，不适用于那样的企业。实践证明，作为一项管理技术，TPM设备管理技术几乎适用于所有企业。之所以有人会提出以上问题，是因为惧怕采用这样的技术会给企业增加负担，根本原因是对此项技术不了解。

二是财务制度制约此技术作用的发挥。尽管采用此项技术可以实现降本增效的目标，提高企业生产效率，但是，由于国有企业财经纪律中的专款专用资金制度的限制，节约的成本不能用来激励职工，在一定程度上限制了职工积极性的激发与调动，因而制约了该技术作用的发挥。相反，如果是在私营企业，由于其财经纪律比较灵活，可以将推行此技术所节约的成本中的一部分提取出来，作为奖励基金，所以，容易形成良性循环，可以最大限度的发挥此技术的作用。

三是推行TPM设备管理技术必须建立与之相匹配的组织文化。实践证明，三流的管理靠人管人，二流的管理靠制度管人，一流的管理则需要文化管人。推行TPM技术的核心在于提升员工素养。

4.设备管理岗位职责 篇四

1.做好选矿设备选型的考察及技术资料准备工作，为招标选矿设备做技术支持；

2.负责选矿设备安装质量、隐蔽工程的验收工作； 3.负责筹建期间公司设备开箱验收及备品配件的检验工作；

4.负责建立健全公司设备台账、卡片，完善设备技术档案资料(包括图纸、说明书、装箱单、合格证等)； 5.负责选矿设备安装过程中出现的技术问题的处理工作；

6.负责选矿设备的安装调试、试车验收及移交工作； 7.组织、管理、安排好设备维修人员的工作； 8.负责投产前选矿设备操作规程的编制工作，并做好岗前培训；

9.完成领导交办的临时任务。

5.特种设备安全管理职责 篇五

（一）总经理安全管理职责

1、贯彻落实《特种设备安全监察条例》及《山东省特种设备安全管理条例》，审核颁发我公司特种设备安全管理制度并组织实施，定期或不定期召开会议，研究部署特种设备安全工作，对特种设备安全全面负责。

2、审批公司各部门、车间、班组及每个岗位操作人员的安全生产责任制。

3、领导公司各职能部门以及各相关部门，根据安全生产责任制，在各自的业务范围内，在抓好生产同时抓好安全工作。

4、组织有关部门对职工进行特种设备技术岗位培训和考核，坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种操作人员持证上岗作业。

5、建立和健全三级安全管理机构或人员，建立安全生产岗位责任制，落实特种设备安全管理部门和人员。

（二）副总经理安全管理职责

1、认真学习国家有关的方针政策，以指导自己的工作，组织贯彻执行国家或上级主管部门关于特种设备管理方面的条例和有关特种设备使用管理的规程、规章或规定及有关指示和要求。

2、全面负责本企业特种设备使用管理工作，建立起本企业特种设备使用管理的激励机制和自我约束机制，实行任期目标责任制。

3、组织建立适合本企业特点的特种设备使用管理体系，明确指定管理机构，落实管理人员，并督促抓好各类人员的培训工作。

4、组织指定本企业关于特种设备使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况。

5、组织制定本企业特种设备选购及定期检验计划、修理、改造方案，淘汰更新计划和特种设备转让事项，并督促检查其执行、完成情况。

6、经常深入使用现场，查看特种设备使用工况，了解、掌握本企业特种设备技术状况，解决使用管理工作中存在的问题，不断提高本企业的管理水平。

7、协调企业内部各生产与使用管理部门之间的关系，定期或不定期检查有关职能部门的工作质量，及时解决存在问题。

8、组织特种设备事故调查分析，对特种设备事故，遵遁“三不放过”的原则，积极采取防范措施。

9、审批特种设备使用登记表格和有关特种设备使用管理方面的上报统计报表。

10、负责组织领导在且特种设备使用管理方面的检查评比，及时总结、推广先进经验，表扬先进、批评落后，做到奖罚分明。

（三）设备科安全管理职责

1、在总经理和副总经理的领导下，具体负责公司特种设备日常检查、维护保养等管理工作。

2、工作中认真贯彻执行国家和本企业关于设备管理和特种设备安全的规定，加强法制观念，自觉按章办事。

3、编制特种设备选购计划，参加新设备进厂验收检查，安装质量验收及试车等工作。

4、参与编制本公司特种设备使用管理规章制度，协助各工艺车间制定生产操作规程。

5、编制特种设备的检验、维修、保养等计划，并具体落实实施，检查或参与校验工作。

6、对定期检验中发现的设备缺陷，做到及时消除，承压设备本体需修理时，应由相应资质的安装维保单位进行消除设备缺陷。

7、对特种设备的安装、日常检查、检验、改造、大修、维保等环节，作好资料的记录、收集、汇总工作。

8、参加特种设备事故的调查、分析并配合公司及时作好设备事故的统计上报工作。

（四）特种设备管理室安全管理职责

1、熟悉并执行特种设备有关的国家政策、法规，结合本单位的实际情况，制定相应的管理制度，不断完善特种设备的管理工作，检查和纠正特种设备使用中的违章行为。

2、制定相关人员职责，操作人员守则、安全操作规程、常规检查制度、维护保养制度、定期报检制度、操作人员及相关人员培训考核制度、技术档案管理制度、意外事件和事故紧急救援措施及预案措施等特种设备管理制度，经总经理批准后实施。

3、监督特种设备作业人员认真执行特种设备安全管理制度和安全操作规程。

4、做好特种设备使用的注册登记、建卡、建档及技术资料整理、归档和有关统计报表上报工作。

5、及时做好特种设备使用登记变更工作。

6、编制特种设备操作人员的培训考核计划，并积极参与实施。

7、根据单位员工培训制度，组织特种设备作业人员参加有关部门举办的培训班和内部学习。

8、组织、督促、联系有关部门人员整改特种设备事故隐患。

9、组织参与特种设备一般事故的调查分析，及时向有关部门报告特种设备事故的情况。

10、负责建立、管理特种设备台帐、特种设备作业人员花名册，收集整理特种设备技术档案和原始技术资料。

11、组织紧急救援预案演习。

12、学习熟悉国家有关特种设备操作人员培训考核规定，根据本企业生产实际需要，编制特种设备操作人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。

13、建立特种设备操作人员的培训、教育档案，及时通知有关人员参加特种设备操作人员的培训、换证考试。

14、使特种设备操作人员持证上岗率达到国家规定要求。

（五）特种设备管理员（车间）安全管理职责

1、组织本车间职工认真执行上级制定的特种设备使用管理各项规章制度，结合本车间实际，积极订出加强使用管理、维护检修等有效措施，不断定改善使用管理状况。

2、在特种设备管理室的领导下，具体负责本车间特种设备使用管理工作。

3、参与本车间特种设备安装调试、修理与改造、质量验收工作，积极组织做好特种设备检验前停车、卸料、置换、清扫等工作，及时安排特种设备安全附件的校验工作。

4、对特种设备开展日常安全检查，随时了解特种设备使用安全状况，制定和落实消除特种设备接口密封部位的跑、冒、滴、漏的措施，不断提高特种设备完好率。

5、协助特种设备管理室编制特种设备操作人员的培训考核计划，并积极参与实施。

6、做好特种设备维护保养工作，严禁特种设备带病运行和不合理使用，对特种设备使用中存在的不安全因素采取措施，与有关部门共同落实整改。

7、组织安排好本车间特种设备作业人员的培训考核工作，并经常对本车间职工进行安全意识教育，提高安全责任感。

8、督促本车间操作人员严格执行特种设备操作规程，检查有关规章制度的执行情况，对危及特种设备安全运行的行为及时加以制止并提出批语和处理意见。

9、做好特种设备停用保养工作，保证停用特种设备能够处于良好的状态。

10、经常查看特种设备注册铭牌悬挂情况，防止丢失和损坏。

11、不得安排无证操作人员独立上岗操作特种设备。

12、对特种设备事故应及时上报，配合调查、积极采取防范措施。

（六）特种设备操作人员职责

1、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其他事情。

2、严格执行特种设备的操作规程和有关安全规章制度。

3、精心操作，防止超温、超压、超负荷运行。

4、时刻注意安全生产、定期检查安全附件的灵敏、可靠性，发现不正常现象及时处理。

5、按时、定点、定线巡回检查。

6、认真监视仪器仪表，如实填写运行记录。

7、认真做好所操作特种设备的维护保养工作，保持特种设备处于完好状态。

8、发现事故隐患或其它不安全因素，应当立即向现场安全管理人员和单位有关负责人报告。

6.设备档案管理职责 篇六

一、设备“十字”管理法的由来

随着社会不断进步和企业管理的发展, 油田设备管理面临的环境在发生深刻变化。

1. 随着石油装备技术日新月异的发展, 机电仪一体化设

备不断增多, 设备管理的技术含量不断增加, 设备的复杂程度越来越高, 对设备管理和人员素质的要求也越来越高。

2. 以人为本理念的确立与和谐社会的建立, QHSE体系

的推行, 对设备本质安全化水平和设备管理标准提出了更高要求。

3. 随着企业管理的不断深化和细化, 量化管理已经成

为企业管理发展的必然要求, 追求设备投资效益最大化成为设备管理的重要组成部分。

4. 在企业生产经营成本总体紧张的情况下, 如何利用

有限资源做好设备管理保障工作成为一个不容回避的现实问题, 如何在设备的成本、安全、效益之间做好决策和管理是油田各级设备管理人员面临的一个巨大挑战。

为此, 需要不断改进设备管理工作, 适应油田精细管理要求, 由单纯的生产保障向更加自觉地融入生产经营全过程转变, 从追求设备完好率向追求设备管理“三化三零 (设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化, 零缺陷、零故章、零事故) ”转变, 从单纯追求设备数量向追求设备精细管理和投资回报转变, 使设备管理工作更好地与生产、安全、效益紧密结合起来。

二、设备“十字”管理法的基本含义

1.“优配”, 即优化设备资源配置, 努力实现设备投资回报最大化。

主要包括优化设备增量配置管理和优化设备存量处置管理。包括制定设备配备标准、依据配备标准在宏观上对整个油田设备进行资源优化配置, 在微观上对基层单位的设备合理配置。

2.“监测”, 即通过建立与完善设备监督与检测“两个体系”, 切实提高设备健康管理水平。

建立定期设备检查与随机设备抽查相结合的设备监督检查模式, 及时掌握设备动态, 了解设备缺陷和劣化趋势, 采取适当的维修策略和方法, 降低设备维持费用。

3.“润滑”, 即在传统“五定”润滑基础上向经济科学的全面润滑管理转变, 确保设备良好润滑。

全面润滑管理内容主要包括润滑管理体系、职责、润滑站点的管理、油品存储与发放、设备用油管理、设备换油保养、油品监测、设备不解体清洗等方方面面。

4.“安稳”, 即提高设备本质安全化水平和实现设备的安全平稳运行。

加强设备前期质量管理, 确保设备监造到位、验收合格。加强设备现场管理, 探索延长设备无故障运行间隔期的有效方法, 确保设备平稳运行。

5.“高效”, 即高效运行设备和高效管理设备。

高效运行设备是指实现设备与工艺合理匹配, 主机与动力机、辅机合理匹配, 实现节能降耗目标。高效管理设备, 是指建立高效畅通的设备管理机制和支撑手段, 提高设备利用率和使用效益。

三、设备“十字”管理法的解读

1. 设备“十字”管理法是一个不可分割的整体。

“优配、监测、润滑、安稳、高效”既有各自的明确含义与内容, 又能相互补充。践行设备“十字”管理法要抓住“优配、监测、润滑、安稳、高效”这个主线, 把握好执行力这个主题, 明确规范管理和精细管理这两个着眼点, 坚持依靠科技进步、促进生产发展和预防为主的方针, 努力向设备安全经济管理和运行要效益。

2. 设备“十字”管理法是一套建立在实践基础上的科学体系。

设备“十字”管理法具有节点管理的目标体系、运行体系、责任体系和考核体系。推行设备“十字”管理法, 必须以效益为中心, 既要优化要素, 也要优化过程, 注意在动态中协调要素与整体的关系, 才能充分发挥设备管理的整体功能, 从而达到系统总体功能的最优化。

3. 设备“十字”管理法是设备管理的传承和发展。

长期以来, 国内企业在设备管理上一直执行传统的设备“十字”作业法 (清洁、润滑、紧固、调整、防腐) 。设备“十字”管理法是操作层面设备“十字”作业法的传承与发展, 是在设备管理层面的拓展与提升。

4. 推行设备“十字”管理法是一个设备管理理念转变的过程。

在管理意识上由技术型转变到经济技术型, 在工

作定位上从生产后勤保障的角色走到企业生产经营的前沿。设备管理不仅要面向生产现场, 更要面向企业的产品经营市场;不仅为企业经济效益、产品质量和安全生产服务, 更要为提高产品开发能力、市场竞争能力、应变能力和自我发展能力服务。这是设备管理职能的重大变化。既是范围的拓宽, 更是层次的提升。

5. 推行设备“十字”管理法是一个设备管理机制转变的过程。

在设备配置上由满足生产需求型向收益最大化转变, 在运作机制上由粗放管理型向精细效益型转变, 在设备维护上由事后维修向适应性维修和以可靠性为中心的维修转变, 在现场管理上由被动整改型向提前预防型转变。

6. 推行设备“十字”管理法是设备管理的精细化过程。

“精”就是要抓住关键环节, 细就是要具体量化, 关键在于实行刚性的制度, 规范人的行为, 强化责任的落实, 严格考核和兑现。“十字”管理法不仅包括了设备管理的相关制度、标准和规范, 而且涵盖了设备管理的目标、责任、运行和考核, 细化了设备管理单元, 努力确保设备管理各项工作高效、准确、到位地落实。

四、推行设备“十字”管理法的主要做法

1.“优配”上精调细研, 确保设备投资取得良好效益。 (1) 做好新增设备资产的优化配置管理

一是做好设备购置规划与计划。根据油田东部油区特点, 提出了控制设备总量、提高设备档次、走精机高效之路的中长期发展目标。重大、关键设备购置前认真开展技术、经济论证, 坚持以质量第一、性能价格比最优、综合成本最低的购置原则选用设备。几年来, 通过引进一批国外先进设备、研制一批先进实用设备、改造一批高耗低效设备、淘汰一批“两高两差”设备, 优化了设备总量。2007年以来, 投资16多亿元更新改造钻机59套。加大船舶结构调整力度, 建成国内回收油能力最大的溢油回收船和9 000匹马力多用途工作船, 初步形成海上综合保障体系。

二是加快油田装备技术的优化进程, 研发油田亟需的石油专业装备。先后研制成功带压作业机、网点作业机、蓄能作业机等节能环保设备, 带压作业机通过了中国石化集团公司技术鉴定。2009年完成154口井的油水井带压作业工作量, 节约压井费和环境治理费650万元。2010年完成带压施工171井次, 减少溢流排放10.4万m3, 增注29.6万m3, 增油1.51万t。研制了具有国际先进水平的26MPa超临界注汽锅炉和具有国内领先水平的30t过热注汽锅炉。研制开发出具有自主知识产权的SDM无线随钻测斜仪, 效果达到同类进口仪器技术水平, 造价节省三分之一。掌握了色谱分析、现场数据采集、计算机联机采集、资料处理及现场录井信息传输等先进技术, 2009年地质录井公司被确定为中国石化集团公司录井设备研发中心。

三是持续开展设备技术改造, 探索走出一条投资少、见效快的装备发展新路子。组织网电钻机改造, 每套钻机年可增加效益15万元。推广抽油机冲程改造、变频调速、参数优化、调平衡及油井电网优化运行等技术措施, 系统效率由2005年的26.3%提高到目前的27.5%。实施了40多项重大技术改造, 使胜利发电厂主要经济技术指标达到国际一流电厂水平。

(2) 做好设备存量资产的处置管理

一是开展设备集中管理, 有偿使用。以设备资源的高效利用为核心, 在物探仪器、活动注汽锅炉、危险品运输车辆等设备上实行专业化集中管理、有偿使用, 有效降低了设备需求数量和配件的储备量, 提高了设备的安全性、完好率和使用效益。物探公司实行设备集中管理, 仪器利用率大幅度提高, 仅此一项年挖潜增效可达800万元以上。

二是加强设备调剂和调拨管理, 盘活存量设备资产。油田每年对每类设备的使用调研不少于两次, 对于利用率不高或是参数不适合工况需求的设备, 在油田内部及时进行调剂使用, 使原来的部分闲置设备和低效设备成为高效创效设备。

三是加强设备报废管理。制定设备报废技术标准, 严格报废设备程序管理, 聘请专业检测机构对老旧作业设备进行技术鉴定, 报废52台超期服役设备。

2.“监测”上精查细找, 努力提高设备健康管理水平。 (1) 完善设备监督检查体系

设备监督检查体系包括定期设备检查和随机设备督查。定期设备检查制度包括油田年审、二级季检、三级月检、基层周检。油田将设备年审作为系统检验各单位设备管理工作开展情况的重要手段和考核依据。每年成立由设备专家组成的年审团, 逐步采用设备诊断技术, 使设备年审从主要依靠感官经验的定性检查向主要依靠科学仪器的定量检查转变, 从着重进行外观检查和局部解体检查向着重内在技术性能的不解体检查转变。油田制定了设备现场管理监督检查办法, 按照不定时间和地点、不事先通知、不需要陪同的“三不”原则, 坚持开展设备监督检查, 始终把监督的重拳出击在设备管理的薄弱环节, 不断提高监督的针对性和有效性。

(2) 完善设备检测体系

分级成立了油田设备监测站、二级单位设备监督站和三级设备督查组, 形成了一套较为完整的三级设备检测体系。油田设备监测站对于影响油田生产的关键设备以及对安全要求程度较高的设备逐步纳入强制检测的范畴, 使重点设备处于受控状态。二级单位设备监督站和三级设备督查组配备了方便实用的设备检测仪器, 对设备进行全面测试, 坚持依靠数据说话, 掌握设备运行动态。

3.“润滑”上精耕细作, 确保设备实现良好润滑 (1) 强化润滑基础管理, 完善润滑管理体系

每年制定润滑工作计划, 明确责任, 分级管理。主要生产设备现场配有润滑图 (表) , 确保选用符合设备要求的润滑油品。制定了润滑工作规范, 促进油品升级换代。大力推广润滑油品升级换代, 对进入油田的润滑产品严格把关。

(2) 重视润滑站建设, 发挥润滑站作用

在特车大队、作业大队、固井公司、运输大队等活动设备集中管理的单位建立具备油品存储、密闭加注、不解体清洗、油品检测功能的润滑站。其他单位建立具备油品存储、密闭加注的润滑点。

(3) 探索润滑检测有效方式, 注重润滑检测效果

根据ABC分类管理原则, 实施分级检测。检测的主要方式分为定量分析化验、定性快速监测和试纸监测。按照定量化验与定性化验相结合的原则, 大型设备开展油品定量化验, 按质换油, 其他设备实行定期监测, 既能及时发现问题, 又可减少化验工作量和费用。

(4) 坚持润滑技术创新, 提高润滑管理水平

大型离心注水泵站配备了高效真空滤油机, 实施油品过滤净化处理, 延长了润滑油换油周期。为采油厂配备抽油机清洗换油车, 逐步实现抽油机用油的有效管理。积极推广应用发动机润滑系统免拆清洗技术, 有效延长了机油更换时间和发动机使用寿命。

4.“安稳”上精雕细刻, 努力提高人机系统可靠性。 (1) 注重设备前期质量管理, 实现设备本质安全化

充分发挥设备专家的作用, 从设备计划、方案设计、配套标准到系统布置, 都进行精心论证;从设备采购中的技术谈判到商务谈判, 都全程参加;从关键部件的性能测试到安全防范装置的配备, 都进行周密考虑;按照技术协议和标准, 对大型装备制造环节进行质量监控。在ZJ120钻机、26MPa超临界湿蒸汽发生器等设备的制造过程中, 见到了明显效果。

(2) 注重建章立制, 努力实现设备操作标准化

油田各级设备管理部门制定了设备操作规程、保养规程和巡回检查规程, 将石油专用钻井平台、电动钻机、可控震源等45种重点设备的操作规程列入企业标准体系, 积极开展设备操作人员培训, 严格实行设备持证上岗制度。建立设备管理示范区和操作示范区, 开展多种形式的技能竞赛活动, 加强各类事故应急预案的编制和演练, 不断增强岗位工人的应急处理能力。

(3) 加强设备现场管理, 保障设备安稳运行

重视小革新、小发明在现场设备上的具体应用, 重视不同设备故障停机分析和同一设备在不同生命周期阶段的故障停机规律研究, 坚持搞好持续改善, 努力减少设备停机、调整待机等损失。强化大型关键装置和安全要害部位管理, 特别加强了海上设备使用维护和检测评估, 在关键生产装置上配备了专职安全工程师、机械工程师, 确保海洋设备安全运行。

(4) 注重设备隐患整改, 确保设备安全可靠运行

结合集团公司设备大检查、油田设备年审和“三化三零”等活动, 各单位按照A、B、C分类管理方式, 落实责任。A类缺陷由二级单位解决, B类缺陷由三级单位解决, C类缺陷由基层队站和班组解决。对缺陷的发现、消除、统计考核实行全过程管理, 确保了设备长周期安全运行。

(5) 做好设备维修管理, 保护好企业生产力

一是完善设备维修制度, 将《设备维修送修、出厂验收管理标准》上升为油田企业标准, 修订了155类油田主要生产设备维护保养规程。二是规范维修管理, 重视维修资金预算、修理计划的编制和审批, 严格送修前的检查、修理过程的监督和修竣后的验收。三是强化维修厂的资质管理, 实行末位淘汰。四是推行设备维修项目招标选厂制。五是结合季节变化, 适时组织开展春季、雨季和冬季设备整修。六是挖掘内部维修潜力, 大力开展修旧利废和修改代制, 2011年完成内部维修工作量2.53亿元。

5.“高效”上精打细算, 精益求精, 确保设备管理多出效益。

(1) 适时动态分析优化, 努力实现设备高效运行

一是不断实施设备经济优化运行。针对注水站运行工况不合理的情况, 实施离心注水泵叶轮拆级改造, 注重电机和泵的合理匹配, 降低了注水单耗。油气集输总厂东营压气站探索得出不同季节离心机的合适出口压力, 适时调整, 节电效果明显。胜利发电厂开展高效低负荷煤粉燃烧器研究, 锅炉效率提高0.49%, 经济效益显著。

二是坚持开展长寿高效设备竞赛和星级设备评比。每年坚持组织开展长寿高效设备竞赛和星级设备评比。在好中选优的基础上, 评出长寿高效设备和星级设备。这些设备运行时间长、维持费用低, 使用效益十分显著。

三是积极推行设备单机经济核算。在运输大队、特车大队和工程施工等单位推行设备单机核算制, 将设备完好、材料油料消耗、维修费用发生等内容与设备承包人员的奖金直接挂钩, 有效地保证了设备完好和使用效益的统一。

四是开展设备经济技术状况分析, 提升设备精细管理水平。按专业分专题每季度开展设备经济技术分析, 不仅了解和掌握设备运行动态, 而且提出改善设备配置、维修保养和运行管理的对策措施。

(2) 加强保障体系建设, 实现设备高效管理

建立健全责权统一、精干协调的设备管理队伍, 形成了专群结合、上下贯通的网络体系。油田设备管理委员会每年下发文件, 部署全年工作。坚持油田每季度、二级单位每月一次的机动例会制度, 及时传达设备管理动态信息。成立了23个专业的设备专家队伍并不断调整充实。充分发挥设备专家的参谋、助手和决策支持作用。

坚持从建章立制入手, 建立完善设备一生全过程管理的法规体系, 制定了设备选型论证、使用维修、租赁使用、报废处置等多项设备管理制度。2009年设备管理处对40项设备管理的规章制度进行了专门梳理, 进一步提高设备管理制度的规范性和可操作性。

坚持业务培训与学历教育相结合、脱产学习和业余学习相结合的原则, 探索建立操作证分级管理的有效形式。将电动钻机、注氮设备、80t以上修井机和700型以上压裂车等重要设备岗位操作人员的培训提升到油田层面。各二级单位实行“一日一题、一周一课, 一旬一练、一月一考, 一季一比”等“五个一”培训制度, 提高了广大设备管理、操作和维修人员的业务技能。

不断加大设备信息管理的硬件投入和软件开发力度, 建立完善以管理数据和实时数据为基础的设备动态信息库, 逐步增加关键、主要设备监控的信息量, 提高了对关键、主要设备状态和趋势的控制能力, 实现设备信息网上传递、设备配置网上查询、设备审批网上流转、设备管理工作网上布置。

按照全面覆盖、简化高效、责权对等的原则, 设备管理处制定了设备管理量化考核办法, 将日常每项工作的完成情况量化成具体的考核评比指标, 每月考核, 年底综合考评, 实行末位警示, 提高设备管理工作的严肃性。

设备“十字”管理法, 是油田推行精细管理形势下搞好设备管理的有效抓手, 需要有一个建立、发展和完善的过程。今后胜利油田将以提高设备运行质量和降低设备寿命周期费用为主题, 践行“优配、监测、润滑、安稳、高效”的设备“十字”管理法, 做好设备增量资产的优化配置, 充分挖掘现有设备资源潜力, 全面推进设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化, 努力向设备精细管理要效益。

摘要：介绍胜利油田的设备“十字”管理法 (优配、监测、润滑、安稳、高效) 及取得的成效。

7.设备档案管理职责 篇七

【摘要】分析了内蒙古科技大学的大型设备管理中存在的问题。为了更好地为教学、科研、社会服务以及提高使用效率，提出了大型设备管理改革的有效措施。

【关键词】大型设备 管理 使用效率

【基金项目】内蒙古科技大学2014年度教学（教改）研究项目（JY2014086）。

【中图分类号】G64【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）01-0233-02

近年来，随着我校学生招生规模不断扩大，国家对教育事业的投入增加，大型仪器设备添置数量明显增多。这对提高我校的教学质量和科研水平起到了举足轻重的作用。

我校现有10万元以上大型仪器设备223台，100万元以上大型仪器设备19台。随着学校对大型仪器设备投入的增加，我校大型仪器设备的总额占仪器设备总额的比例越来越大，但是部分大型设备使用效益较低。据统计，我校大型仪器设备机时利用率平均为20.3%。如何管理好这些价格昂贵的设备，使其充分发挥对教学和科研的支撑作用，提高设备利用率，更好地为教学科研服务[1]，一直是我们研究和探索的问题。

1.我校大型设备管理现状

内蒙古科技大学是以冶金和煤炭开采为特色的多科性大学。大型仪器设备的购置主要由各二级学院及专业论证申报，学校审核批准进行购买。虽然大型仪器设备在学科建设、教学科研以及科研成果方面作出了巨大的贡献[2]。但是，充分发挥大型仪器设备的资源优势方面仍存在一些问题，主要表现在：

1.1 大型设备的管理比较分散[3]

院系实验室购置的大型仪器设备服务于某一专业学科，院系实验室分散、面广，规模相对较小，管理难以到位，大型设备基本上由实验人员进行管理和操作，测试分析服务的质量失去了制度保证。因分散配置，机时利用率低，当然造成运行成本高。目前我校大型设备仍然主要由院系实验室管理，其服务范围仅限于本院系。而一个院系的测试实验任务少，设备常常处于闲置状态。加之院系实验室知名度相对较小，权威性不高，力量单薄，在市场竞争中，其竞争能力小。特别是大型设备功能开发不足，无法参与重大科研课题，适应不了复杂多变的市场需要，在激烈的市场竞争中不可能取得较大的市场份额。

总之，大型设备分散配置，其设备利用率低，功能利用不足，而运行成本又高，是一种非常不合理的配置方式[3]。

1.2 大型设备的管理队伍建设滞后

实验室教师即担任教学又负责大型设备管理，从时间上无法保证设备正常运行。另外，多数大型设备由实验室新引进的教师负责设备运行，刚参加工作的教师既没有操作经验又没有经过培训，只是跟着调试设备学习就负责管理，很难保证设备正常运行。因此，学校应重视新上岗人员的培训和培养，多参加同行业的业务讨论会。

2.3 对大型设备管理缺乏监督和效益评价机制

对院系实验室购置的大型仪器设备的运行情况学校缺乏有效监督和效益评价机制，目前大型设备运行状况欠佳，放置大型设备的实验室利用率不高，只有极少数几个大型设备经常使用。另外，国资处对各实验室大型设备的效益进行评价不够完善，只需大型设备负责人填写大型设备使用的效益评价表，填好后存入档案即可，这样的评价没有实质性的意义。

3.改革大型设备管理方式，提高设备使用效益的措施

3.1 优化大型设备管理，建立了分析测试中心

充分提高大型科学仪器使用效率，实现资源共享。利用内蒙古科技大学现有仪器资源，实现科技资源共享和优化配置，提高仪器的使用效率，促进仪器社会化服务，特别针对我校大型设备分散配置中存在的问题，学校在2012年3月建立了分析测试中心，对学校公共使用的大型设备实行集中管理。

凡公共使用的单价在50万元以上的仪器设备均归分析测试中心管理。对价格低于50万元的专业大型设备由分析测试中心与实验室使用部门共同管理。分析测试中心实行“分散配置、统一管理、开放使用”的原则，为充分利用我校现有科学仪器资源，实现科技资源共享和优化配置，提高科学仪器的使用效率，促进科学仪器社会化服务，确保科学仪器的正常运行，将我校大型设备加入包头市大型科学仪器设备协作共享平台，将设备的资源现状、能力、可利用的时间及有关收费标准等在校园网上公布，使用户可随时了解设备资源的动态信息，并可以在需要时方便、及时的使用。为了更好的实现协作共享平台、对单台价值50万元以上的仪器，需进行升级改造、新功能开发的等改造，与时俱进，随服务对象的要求而变。

3.2 加强实验技术队伍建设与管理

目前分析测试中心需要建设一支稳定、技术精湛、学术层次高、发展潜力大、勇于奉献的高效的学习型实验技术队伍[5-8]。主要通过以下途径来实现：把实验技术队伍的培养、进修、职称评定、岗位劳酬等按教师来待遇，逐步引进高学历、高层次人才充实到实验技术队伍中，改善队伍知识结构，有选择地引进多名教授级实验技术骨干作为学科带头人，同时实验室继续充实优秀研究生或博士学历人员[6]。对现有技术人员制定培训计划，定期到国内名校进修，提高业务水平和实践技能以适应学校发展和实验室建设的需要。

3.3 建立和完善大型设备管理监督和效益评价制度

通过分析测试中心仪器网上预约系统可以观察设备的使用状况。另外需要制定《分析测试中心大型设备评估指标体系》，结合我校的实际，建立和完善大型设备评估制度。对分析测试中心大型仪器设备每年评估一次。评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于评估为不合格的设备要求限期整改。通过评估，进一步提高了各级领导、教师和实验技术人员对大型设备在学校工作的地位作用的认识，加强大型设备宏观、规范管理，充分调动大型设备负责人的积极性和创造性。

3.4积极申报国家重点实验室认可及资质认定

为了提高设备的使用率，完善中心的服务质量，向客户提供更好的检测服务，中心于2013年初积极申报国家重点实验室认可和资质认定工作，严格按照《检测和校准实验室能力认可准则》和《实验室资质认定评审准则》等标准建立管理体系，全面贯彻实验室资质认定和国家认可管理体系的要求。通过规范管理和控制检测过程，保证检测工作的顺利进行，同时为客户提供科学、公正、准确、满意的服务。

4.结语

分析测试中心适时整合仪器资源，为我校的教学和科研打下坚实的基础并提供更好的一站式服务。中心本着合理配置科技资源，最大限度地减少重复购置和盲目引进现象，面向全校和社会开放，并提供优质的分析测试服务。推动了内蒙古科技大学和自治区科技基础平台的建设，提高了大型仪器利用率、完善了仪器社会化服务。积极申报国家重点实验室认可和资质认定，全面提高检测工作的能力，为我校的科研和教学奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]李廷国.试论大型仪器设备使用效益的提高[J].实验室研究与探索，2000，2：135～137.

[2]赖芸.充分发挥大型仪器设备资源优势的几点思考[J].实验室研究与探索.2006，25（1）：134～135.

[3]王丽群.大型精密仪器设备配置效益的比较研究[J].实验室研究与探索.1999，3，112～114.

[4]彭湘凯.加强实验室建设与管理的思考.广东技术师范学院学报，2007，7：137～139.

[5]周南润、龚黎华、刘晔.实验教师队伍建设实践与分析[J]. 实验技术与管理.2007，25（7）：38～40.

[6]韩雪梅.转型期高校实验室建设与管理的几点思考[J].管理科学， 2006，35（1）：80～81.

[7]赵永俭，汪春华，朱西桂.论高校实验室建设与管理[J].实验室研究与探索， 2003，22（3）：105～106.

[8]陈春淼.实验室建设与教学管理工作的思路[J].实验室科学，2006，1：77～79.

作者简介：

8.设备管理员岗位职责 篇八

1.贯彻执行国家有关机动设备管理的方针、政策、上级主管规定的各项规章制度，切实做好公司机动设备管理工作。

2.全面掌握机动设备的使用保管与维护、检修状况。负责编制下达年、季、月度的大修理计划，并检查督促贯彻实施。

3.按规定编制上报设备大修与更新改造计划，按上级批示组织实施。参与大修、技改、新增设备的竣工验收、安装、选型工作，并做好资料的收集存档。

4.督促设备使用部门建立健全设备的使用台帐、运转记录、事故分析等原始资料。建立技术档案及上报设备报表。

5.制定和完善机动设备的安全技术操作规程，并检查督促贯彻执行。防止机械事故的发生，按“三不放过”的原则，调查处理机械设备事故。

6.负责了解设备维修计划的完成情况和存在的问题，及时采取措施加以解决，掌握设备的静、动态技术状态。

7.参与废旧及闲置设备的鉴定和处理工作。

9.设备管理员工作职责 篇九

1． 在厂部的统一领导下，认真做好厂生产设备计划管理的各项工作。

2． 建立设备原始档案，包括名称、型号、进厂编号、生产厂家，购进日期、价格、合同单，随机带来的全部资料，开箱验收、安装、调试、验证等所有记录说明及参与人员名单，与生产厂家联系方式、电话、地址、联系人等。

3． 负责拟订厂生产设备年、季、月大中检修计划，负责为厂生产设备维修提供可靠的情报，及相关资料。

4． 负责检查、督促生产设备的维护和安全运行，制止不符合文件要求的生产行为。

5． 建立设备的保养、维修，排除故障措施等记录，设备书面操作规程。

6． 参加对设备事故的分析，查找发生的原因，并定出防范措施，负责定期组织对受压容器和仪表的检查检修，并做好相应的验证工作，详细记录在案。

7． 负责每年对技术档案进行整理。对所有借阅的一切资料要办理借阅登记手续，订制借阅制度。

8． 负责处理好与其他部门的协调关系，完成本部门领导交办的其他事情。

1．监督设备的正确使用，做好设备维护和保养工作，确保设备的正常运行和安全生产。

10.浅析市政设备管理 篇十

关键词：市政工程 设备管理 对策及方法

1、引言

机械设备是完成市政建设与养护任务的重要手段，加强设备管理工作不仅可保障市政设施正常、安全和稳定运行，也是保证市政企业良性运作的技术与物质基础。随着城市规模的不断扩大，市政管理、养护及维修工作的逐年增加，许多市政企业出现了机械设备配置不足、设备陈旧、配套性差等问题。不但给管理、养护和维修工作带来困难，也因市政设施得不到及时地养护与维修而影响了城市形象。笔者根据上述情况与问题探讨解决的措施及方法。

2、市政机械设备特点分析

机械装备是市政部门用于市政设施建设与维护的各种施工机械设备与机具，主要包括机械设备、实验设备和仪器仪表等。市政部门主要承担着城市道路、桥涵、排水与防洪、道路照明设施的管理、养护和维修工作。主要有路面施工机械、起重机械、混凝土机械、沥青设备、泵站设备等，每种机械设备又有不同的规格与型号。因不同机型的施工机械设备种类越来越多，同机型的越来越少（有的只有几台，甚至是 1 台），以及设备运行效率的不均衡，不仅造成设备使用年限过长，也使设备折旧率较低和更新困难等。

2.1设备结构差别悬殊较大

设备结构差别悬殊大主要体现在：虽然属于同类型的施工机械设备，但技术性能及参数差别较大；同名称与同类型的施工机械设备的功率、结构、自动化程度、技术性能和价格等能相差几倍，甚至是十几倍。例如，有的小型机械设备，还不如大型机械设备的一个组合件大，但其价值却很高；当关键设备发生故障后不仅排除困难，而且能影响到整个工期的顺利完成。

2.2施工环境差

由于市政施工用的机械设备都是在露天运行，尤其是在城市做养护时必须在夜间进行，不但要经受寒冷、炎热、雨雪、风沙等恶劣气候条件的影响，还要在缺乏良好的设备维护条件下保证长时间能够正常运行。因设备的流动性较大，既要保证技术性能的良好，又要适于经常移动作业和频繁调动的需要。

2.3运行效率不均衡

因为市政设施的建设与养护工作特点，既有生产季节性的差别，又要受到项目与条件的影响，因而时常造成设备运行效率不均衡的情况。例如，当工程项目确定和施工机械进入施工现场后，这些机械设备就会处于满负荷、甚至是超负荷的运行状态。一旦该工程竣工又有可能长时间被闲置，因市政设施养护维修工程的不确定性和不均衡情况，常使市政机械设备的使用情况忙闲不均，造成设备养护困难和维修工作难于开展。

3、设备管理现存状况分析

因市政企业设备管理制度执行力度较差和相关职责落实不到位，重使用、轻管理的现象非常普遍；同时设备操作人员素质参差不齐和维修人员专业技术能力较低，以及保养及检测设备的不完备等，导致设备故障率较高。设备管理部门也不注重设备技术管理与经济管理相结合，造成浪费闲置的设备较多，设备维修成本不断增加，企业负担加重。

3.1重用轻修问题严重

因市政建设项目的特点：工作环境差，有明确的施工期。当遇到紧急维修项目时不是超负荷使用设备，就是日常的设备维护工作不能按期进行，常常是以修代养或是重用轻修问题比较严重。

3.2专业技术人员严重不足

由于市政工程机械设备种类较多，因项目的不同，所配备的设备也不相同。操作和维修技术人员的严重匮乏和专业单一等问题，已无法满足设备操作和维修工作的需要。例如，操作者只会使用、维修者只会修理的问题非常突出，复合型的专业技术人员极少。某些进口设备，如大型摊铺机、铣刨机等只能依靠外聘人员完成操作和维护工作。有些工程机械的整机维修、零部件修理等必须依靠生产厂家来完成，不但维修时间较长，维修费用也难以按计划进行控制。

3.3缺少系统的科学统计与核算方法

由于没有对机械设备的运行状况，以及技术功能、维修保养等情况实行统一的记录与统计和实施信息化管理，不但无法真实地反映各项成本支出与材料消耗情况，也造成企业难以控制施工成本。

4、解决设备管理的对策

只有加大设备综合管理的工作力度和进一步发挥施工机械的有效潜能，才是保证企业良性运作的有力措施和前提。发挥机械设备效能，必须积极运用科学的设备管理手段与方法，不断完善设备管理体制和抓好机械设备使用中的全过程管理。在管好、用好、维护好和搞好设备技术更新与改造方面多下功夫，不但要追求设备的技术、经济和社会效益的最大化，还要与市政设施的建设速度与发展动态紧密结合起来。

4.1建立科学的设备综合管理机制

只有建立健全科学的设备综合管理机制，明确和建立责任清晰、等级分明的全员设备管理体制，形成相互协调和互相支持的设备管理体系，建立起简要互动的设备管理网络，才能达到市政企业设备管理工作的规范化与制度化标准要求。例如，在设备台账建立、统计报表及各种数据的填报等工作，都应实现设备管理系统的信息化和数据库等模式管理。应以制度和文件形式将设备管理的方针、目标及任务、岗位职责、工作标准要求、工作程序、设备技术状态监控、运行记录等，都一一明确和制度化。应将设备管理工作与企业领导、设备管理部门、使用部门和施工班组的年度经济责任目标管理和绩效考核相挂钩，并定期组织专人进行检查与考评。真正做到职责明确、责任落实到人、监督到位和科学管理。

4.2深化基础管理工作

市政企业的设备管理工作是一项系统工程，必须持之以恒地把“三基”工作（基础工作、基层管理和基本功训练）做得扎实和全面，设备管理工作才会取得好的效果。

加强维护与保养管理，做好机械设备的维护与保养工作，及时发现和排除各类故障隐患，优化和改善设备运行条件，不但能提高机械设备的完好率和利用率，也是实现预防为主和延长设备使用寿命周期的重要措施。一方面要认真执行设备的维护与检修规程，严格按照要求做好例行保养、定期保养和特殊保养工作，不得因任何理由延缓或着取消。如遇紧急施工任务不能按期进行保养时，应及时采取状态监测与特殊技术维护相结合等方法，实行实时监控和杜绝设备“带病作业”或超负荷运转现象的发生。另一方面要充分利用季节性停机，以及施工项目空隙时间等，集中做好保养与检修工作，特别是对承担着繁重生产任务的重要機械设备、单一的关键施工机械设备，不但应集中力量保证台台维护好，还要力争台台维修好，保证所有的施工设备都能处在良好的工作状态。

4.3推行设备综合管理

设备综合管理是以追求设备寿命周期费用最经济、综合效率最高为目标的。企业必须以经济观点指导技术管理，即购置设备、设备修理必须进行经济核算；加强对老旧设备的改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能；加速处理闲置设备；同时注重培养设备操作人员、维修人员，注意吸纳和储备高素质管理人才，以利于企业正常化的运作。