办公室主任的个人简历

办公室主任的个人简历（精选11篇）

1.办公室主任的个人简历 篇一

一份办公室主任的个人简历范文，仅供写作参考。

个人简历

姓 名：	应届毕业生求职网	性 别：	女
出生年月：	1972年12月	联系电话：
民 族：	汉	籍 贯：
学 历：	本科	专 业：
住 址：	www.geren-jianli.org
电子信箱：

求职意向：

现在从事行业：	媒体·出版·文化传播 经理助理·秘书·文员
欲从事岗位：	教育·培训·科研·院校 政府·非营利机构 媒体·出版·文化传播 排版设计 编辑·记者 人力资源专员·人力资源助理 行政专员·助理

工作经历：

/10-2008/02	北京盛世轩华国际文化传播有限公司文员/助理/办公室主任
	工作地点：北京 工作职责和业绩： 1. 起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2. 起草、存档整理总经理签发文件； 3. 公司管理制度、规章制度，公司总体运行配合; 4. 接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5. 掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6. 完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7. 根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8. 设计并完善公司人力资源结构； 9. 完成公司人力资源的日常招聘工作； 10. 完善公司绩效考核制度。
1998/10-2006/10	中国硬笔书法协会会刊编辑、办公室副主任
	工作地点：北京 工作职责和业绩： 1. 负责报社工作，按时按期保质保量完成出报任务； 2. 配合主编做好报纸的`审稿工作，全面负责报纸的日常编审、出版、发行等； 3. 负责报纸的组稿、编辑和校对工作，完成所分工的采访和其它编辑任务； 4. 负责报纸排版制作； 5. 策划组织制作出版赛展作品集和个人书画作品集； 6. 建立、健全、执行协会各项规章制度，协调协会与主管部门文化部和民政部的联系，协调各省协会和总会的工作衔接，处理办公室日常工作，执行秘书长的工作安排，协调解决会员、团体单位的各项事宜和问题。

教育培训：

1993/09-/07	湖南大学
	土木系给排水专业建筑类本科
2008/03/01	北京市劳动和社会保障局宣传中心培训部 网络编辑培训面授班 依据中华人民共和国劳动和社会保障部颁发的《网络编辑员国家职业标准（试行）》，按照标准化统一培训模式，理论知识学习与技能操作、实习相结合，包括： ◆基础知识 ◆信息筛选 ◆信息加工 ◆信息原创 ◆受众调查 ◆论坛管理 ◆内容发布 ◆ 网页制作
2007/11/01	人力资源管理师 获得证书：人力资源管理师(中级)证书

个人概述：

9年办公室管理经验.3年会刊报纸杂志编辑排版经验办事认真、乐观、有责任感, 能在有压力的环境下工作，策划编辑图书、初期网站建设。熟悉办公软件,Photoshop,飞腾4.1,DreamWeaver。

2.办公室主任的个人简历 篇二

党委办公室工作事小责任大, 每件事情都包含着很多学问。作为党委办公室主任要始终把理论学习和业务学习摆在首位, 不论工作多忙, 情况多么特殊, 都要尽可能利用工作之余、假期之时、休闲之暇, 读一两个小时的书, 数年如一日, 不断加强政治理论和业务知识学习, 提高自身素质和工作能力。工作中更要始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导, 坚持四项基本原则, 拥护改革开放, 注重思想修养和党性锻炼, 树立正确的世界观、人生观和价值观。处事严谨, 办事稳妥, 公道正派, 清正廉洁。团结同志, 虚心好学, 注重向书本、向有经验的人、向基层群众学习, 向实践学习, 边工作边学习, 促进知识积累和经验积累, 努力提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力, 努力提高“三种水平”, 即提高政策水平, 把各项政策弄懂弄透, 在工作中自觉贯彻执行, 增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性;提高决策水平, 紧紧围绕党委的中心工作, 善于从全局分析、处理各类矛盾和问题;提高综合水平, 增强综合协调能力, 承办专项具体工作和实施管理能力, 特殊环境下的协调及重要会议组织能力、起草公文和发文审核把关能力、调查研究能力等。通过深入学习党的各种理论政策、法规制度和业务知识, “博采众人之长”, 提高业务和工作水平, 努力使自己在学习上有新进步, 在做人上有新境界, 在做事上有新成就, 在清正廉洁上有新形象, 做一名人格好、素质好、形象好, 具有亲和力、感召力、影响力、凝聚力的党委办公室主任。

二是要转变作风, 在提高服务质量上下功夫

增强服务意识, 转变工作作风, 提高服务质量, 树立良好形象, 是党委办公室人员的必修课。办公室主任更应始终以单位的建设和发展为目标, 以提高工作质量和服务水平为起点, 不断增强服务意识, 转变工作作风, 尤其要从细处下功夫。如要积极做好信息调研工作, 为党委决策提供优质服务, 就需要经常深入到基层和群众中, 了解和掌握基层各项工作的进展情况, 及时向党委反馈基层工作中存在的困难和群众反映强烈的问题, 加强联系和沟通。围绕单位的重要工作、重大事项和上级部门的信息需求, 积极主动地收集和上报深层的综合性信息和调研报告;不断健全和强化信息网络, 完善工作制度;经常深入到各部门、各单位开展调查研究, 有针对性地收集各方面的意见、建议和反映, 为党委的科学决策提供有价值的参考和超前性的服务。

三是要加强协调, 在统揽全局上下功夫

为适应工作需要, 我们要着力把握上情、吃透下情, 做到认识统一、步调一致, 把方方面面的思想统一起来, 把上下左右的力量凝聚起来, 把各个层次的积极性调动起来, 根据工作需要做到有分有合, 分工不分家, 推动各项工作高效运转。协调各种关系, 处理各种事务, 工作人员要坚持从大局出发, 不从个人恩怨出发, 不以个人好恶为标准, 始终摆平心中的秤秆, 兢兢业业干事, 堂堂正正做人, 说老实话、办老实事、做老实人, 在赢得别人信赖的基础上强化协作意识, 工作中相互帮助, 相互支持, 密切配合, 相得益彰, 充分依靠各职能部门, 做好综合协调工作, 做到下情上达、上情下达, 发挥桥梁、枢纽作用。

四是要督促落实, 在事事有着落上下功夫

督促工作, 落实责任是党委办公室工作的重要职责。在实际工作中, 要根据党委的重大决策和重要工作部署, 明确督查任务, 精心组织协调, 分阶段、有重点地进行督促检查, 全面准确地了解和反映党委决策的落实情况, 善于发现和敢于反映工作中存在的突出问题, 帮助基层解决实际困难和问题。党委办公室主任要掌握督促工作的艺术, 注重用巧功夫去抓, 举一反三, 抓一项, 带动几项, 管原则不管具体, 督结果不查细节;用韧功夫去抓, 明确专人, 盯死不放, 直到办完办妥为止;用细功夫去抓, 按部就班, 严细缜密, 不出纰漏。做到“三个结合”:把务实与虚有机结合起来, 善于在日常工作中对实际问题进行理性思考, 不断摸索和掌握各项工作的内在规律, 努力做到在实干之中勤于思考, 在忙碌之余善于总结, 使各项工作在实践中不断得到改进;把快捷与严谨有机结合起来, 见微知著, 准确预测, 把工作做到前头, 牢固树立高效率、快节奏的观念, 从不拖拖拉拉, 贻误时机;把参谋与落实有机结合起来, 当好参谋, 抓好落实, 善于发现问题, 敢于揭露矛盾, 如实反映问题, 确保政令畅通, 促进决策的落实。

五是要建章立制, 在规范管理上下功夫

在工作中, 党委办公室主任要始终把完善各项规章制度放在重要位置, 坚持靠机制促动, 在提高管理水平上力求新突破。哪怕对有些看似小事的经常性工作, 也注意建章立制, 写在本上, 贴在墙上, 记在心上, 抓在手上, 形成规矩;严格各项工作目标管理制度, 建立健全职责范围、工作流程、工作标准、工作手段等制度, 不断完善学习制度、调查研究制度、信息报送制度、实绩考核制度等, 使办文、办会、办事等工作更加科学、规范、有序。严肃各项工作程序和工作纪律, 做到工作到位而不越位、移位、错位。凡事都认真, 努力做到:知大知小, 分清事情的轻重缓急, 用大局的天平来衡量每一项工作, 分清主次、大小、难易, 避免视小不为、因小失大。小中见大, 值班、会议通知、发文核稿、座次安排、后勤服务、接待等这些都是“小事”, 但稍有不慎就会捅大漏子, 导致办公室的整个工作脱节, 因此, 千万不能粗心大意、掉以轻心, 懂得小中见大、以大带小。以小促大, 小事是大事的基础, 办公室的每一件小事都与大事有着密不可分的关联, 如一个通知就可能是领导决策的部署。

六是要创新理念, 在增强服务的针对性上下功夫

为领导做好服务工作时, 要始终在“六不让”方面苦下功夫, 即不让领导布置的工作在我手里延误, 不让传递的批件在我手里中断, 不让办理的文件在我手里积压, 不让各种差错在我手里发生, 不让前来办事的人因我而受到冷落, 不让部门形象因我而受到影响。同时坚持“三贴近”原则, 不断改进和加强为基层和群众的服务方式和能力, 热情帮助、认真解决基层和群众反映的困难和问题, 如实反映基层和群众的意见, 有效加强领导与基层和群众之间的联系, 建立起党委与基层、群众之间沟通的新桥梁和纽带, 时刻把为群众服好务铭记在心, 事事做到想在先、跑在前、服务跟得上。

七是要与时俱进, 在提升服务水平上下功夫

有思路才有出路, 有眼光才有高度, 因此, 要注重对管理科学特别是对科学发展观的学习、理解、思考、探索, 以一种改革的精神去思考和研究本职工作, 敢于推陈出新, 大胆探索新形势下开创办公室工作新局面的有效途径, 做到方方面面求突破, 点点滴滴求发展。如适应市场经济特点, 建立信息灵敏、反映快捷、优质高效的办公室工作机制, 增强工作的预见性、针对性和时效性, 保证党委面对纷繁艰巨的工作和瞬息万变的市场, 做到耳聪目明, 驾驭全局, 运筹帷幄, 稳操胜券。主动掌握先进的现代科技知识和管理知识, 全方位、多角度地思考问题, 从大局上、大事上、工作重点上为领导当参谋出主意, 做到领导未谋有所思, 领导未闻有所知, 领导未示有所行。注重创新服务领域, 增强服务的综合性:调查研究在求深、求实、求新上下功夫;信息工作在及时、准确、全面上下功夫;文稿起草在准确体现领导意图和紧密联系实际上下功夫;督促检查在跟踪问效、主动查办、求真务实上下功夫;公文处理在制度化、规范化上下功夫;机要、保密工作在严格落实各项措施, 确保万无一失上下功夫;组织协调工作在严谨细致、热情周到, 确保各项日常工作高效有序运转上下功夫。

摘要：党委办公室是各级党委的“参谋部”和“后勤部”, 是党委领导工作的参谋和助手, 担负着承上启下、协调左右、沟通内外的任务, 位置特殊, 责任重大。要当好一名党委办公室主任必须充分发挥好参谋助手、管理协调、督促检查、拾遗补缺、联系上下、沟通左右等职能作用。

3.企业办公室主任的工作艺术 篇三

办公室主任相对领导是下级，相对下属是上级，无论是对上对下，都要坦坦荡荡，一视同仁。给领导当参谋时，要坦率地把自己的认识、观点讲出来；当同事工作遇到困难时，要及时鼓励并积极为其创造条件，帮助解决困难；在与人交往中，切不可对上唯唯诺诺、惟命是从，也不可对下盛气凌人、惟我独尊。

办公室主任应该有宽容精神，主要表现在爱才之心和充分发挥人的潜能上。要善于团结各种不同见解、不同个性的同志一道工作，即使对爱抬杠难缠的人，也要努力倾听，重视沟通，使每个工作人员都感到有一个宽松的环境。除了宽容，还要严格，办公室是规矩之室，必须建章立制，遵章而行。

办公室工作最大的规律就是“无规律”，一年到头忙忙碌碌，加班加点连轴转，既辛苦，又清苦，不显山，不露水，没有脚踏实地的作风、没有无私奉献的精神，是难以胜任的。甘于奉献、诚实敬业是办公室主任的必备人格素质。办公室主任应正确认识自己的工作和价值，正确对待权力、利益、名位，处理好苦与乐、得与失、局部与全局、家庭与事业、个人与集体的关系，甘当不为名利的“小草”、“乐于奉献的“蜜蜂”、恪尽职守的“螺丝钉”。办公室主任由于位置特殊，容易成为矛盾的焦点，会受到各种褒贬评议。因此，必须正确估价自己，客观看待他人，努力做到宠辱不惊，对表扬和批评、奉承和讥讽等，都要正确对待。受表扬时不得意，挨批评时不悲观，努力保持良好的心态，尤其是对不符合实际的指责、刁难，要以平静的心态坦然处之。有一种说法：中层干部中，办公室主任高“半只头”，这“半只头”高在何处呢?我的理解是：凡是其他处室不管的工作，都要主动承担起来；凡是要求别人办到的事情，首先自己当办到；凡是难度大、任务重、时间紧的工作，自己应当积极主动抢着干，把方便让给别人，把困难留给自己；凡是需要领导处理的事情，自己应当事先为领导做好必要的准备工作，做到超前服务。

谋事——登高望远

为领导决策当好参谋，是办公室主任参政议政的重要职责，也是提高办公室主任层次的客观要求。因此，办公室主任必须胸怀全局，学会换位思考，“身在兵位，胸为帅谋”，经常不断地分析政治经济形势，掌握各项工作的运行状态，努力贴紧领导的思路，为领导出谋划策、拾遗补缺。

具体来讲，首先要有统揽全局的本领。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的长远的工作，又要了解一个时期的重要工作。要善于从纷繁复杂的事务中，剖析事物的内涵，掌握事物发展的规律。二是要吃透领导的意图。办公室主任要围绕企业的中心工作，贴紧领导的思路，与领导“同频共振”。要发挥主观能动性，增强工作预见性，增强参政议政的针对性。对主要领导已考虑成熟的事情，要积极协助进行梳理成型；对正在考虑尚不成熟的事情，要及时协助完善和提高。三是要有创新服务的意识。要善于把握一个时期领导关心、关注的问题进行谋划，善于抓一些带有政策性、苗头性、倾向性的问题，使意见和建议具有很强的预见性、创造性和可操作性。如，江南宾馆是我公司第一家改制单位。去年初，公司决策层经过多次酝酿，决定对该宾馆进行股份制试点，但很担心能否平稳地进行。当时，江南宾馆是办公室下属的一个单位，对其运作程序、所遇困难、人员状况等，我都比较熟悉，据此，我向公司领导提出了一系列建议，并与公司总经理一道向员工权衡利弊，释疑解惑，消除了员工害怕心理，使这项工作得以顺利进行，置换身份的30多位员工，没有产生任何震荡，宾馆的经营条件明显改善，员工的年均收入比上年增加45%，不但员工满意，领导满意，也得到了上级主管部门的高度评价。

协调——统筹兼顾

办公室主任处在承上启下、沟通左右、联系内外的位置，协调任务很重。协调工作做好了，各方面关系理顺了，可以使领导腾出更多的时间和精力揽全局、抓大事，可以保持决定后各项工作的实效性和一致性。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。通过深入基层、调查研究、总结典型、工作指导等形式向下联系基层。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

决策前后，领导班子之间、职能部门之间，有时会产生各种意见分歧甚至扯皮。多年的实践使我深深感到，搞好办公室主任工作，首先要搞好领导之间的工作协调。在安排领导活动时，既填补“盲区”，又避免“撞车”，努力使领导之间的工作联结成一个有机整体。主动加强联系，及时沟通情况，以取得各方面的支持。在搞好部门之间的协调时，对意见不一致的问题，根据领导的意图和安排，主运牵头协调，求同存异，顾全大局。在搞好上下级之间的协调时，对于基层要求解决的问题，应及时加以协调处理或做好解释工作。如果协调不好，本来是件小事，也会变成大问题，既影响团结，又影响工作。近年来，我常常提醒自己，就是要在工作中起到“粘和剂”的作用，使领导之间、各部门之间、上下级之间形成抓落实的合力。

在处置事务中，不乏一些超出预见、难以料理的事情。对这些事，是上推下卸，绕着走?还是主动出击，迎着上?这不仅反映办公室主任的工作水平，更主要的是检验办公室主任的责任感和工作态度。一个称职的办公室主任就必须坚持：不怕揽矛盾，敢于冲在前面，成为众矢之的；不怕丢面子，个人受点委屈也无所顾及；不怕得罪恶人，将个人荣辱名利抛于脑后；不怕找麻烦，跑断腿、磨破嘴、饿扁肚也心甘情愿。要做到这些，这应要求自己：一是要讲品质，身先士卒。办公室主任就是领导的延伸，在关键时刻，就应该代领导冲锋陷阵。二要是讲艺术，左右逢源。处理问题不能一个面孔、一个腔调、一种方法，要带着感情做工作，大道理要讲，小道理也不可不说，既讲原则，又讲灵活。三是要讲精神，敢碰硬茬儿。否则，一味追求和为贵，别人不把你当回事，协调苍白无力，处事优柔寡断，就会什么问题也解决不了，什么事办不成。去年初，公司办公用电和水偏高，在口头提醒无效的情况下，我果断派人进行调研，并安排发出督办性质的公开通报，立刻引起各单位高度重视，使办公用电用水量迅速回到正常水平，并一直没有出现反弹现象。

落实——沉底看细

督促检查是办公室的一项重要职能，是抓工作落实的根本手段。办公室主任在思想上要强化督查意识，在行动上要把抓督查落实放到与抓工作部署同等重要的位置，想新法，出实招，动真格，用真力。领导作出重大决策和重要工作部署后，办公室主任要及时进行分解立项，确定完成任务的时间、目标、责任人，进行跟踪督查。在督查过程中，对工作要诚心、热心、耐心、细心，努力抓住全局性、宏观性的问题，组织力量进行集中督查；抓住重点、难点、热点问题，进行专项督查；特别是领导批办件要高质量、高效率地完成督查，做到事事有交待，件件有回音。

在抓落实时要用韧功夫去抓，明确专人，盯死不放，直到办完办妥为止；用细功夫去抓，按部就班，严细缜密，不出庇漏。要避免东一榔头西一棒子，头脑里必须有一张清晰、规则的运行图，哪个该为，哪个不该为，哪个是重点，哪个是次要，应一清二楚，不能乱为。某军品是一种刚定型的高新产品，量大，原材料、设备不全，工人操作也没有其他几个成熟产品那么熟练，该产品能否保质保量地完成，直接关系到公司全年经营目标的实现，是工作中的难点和重点。从去年底开始，我及时与有关领导沟通，采用发布总经理调度令的形式，对该产品的进度、质量保证等问题详细落实具体单位、时间节点、责任人，安排专人进行专项督办，并定期发通报，使该产品的生产有条不紊地进行。

4.办公室主任个人简历参考 篇四

姓 名：周林

性 别：男

民 族：汉

出生年月：1983年5月3日

证件号码：360521198204******

婚姻状况：未婚

身 高：166cm

体 重：63kg

户 籍：江西新余

现所在地：江西新余

毕业学校：江西省新余市职业教育中心

学 历：中专

专业名称：计算机应用毕业年份：

工作年限：五年以上

职 称：中级职称

求职意向

职位性质：全职

职位类别：生产/营运-生产经理/车间主任

生产/营运-生产主管/督导/领班

行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任

职位名称：办公室主任;行政助理;车间主任

工作地区：江西新余;江西宜春;

待遇要求：元/月可面议;需要提供住房

到职时间：可随时到岗

技能专长

语言能力：英语初级;普通话标准

教育培训

教育经历：

时间所在学校学历

9月-207月江西省新余市职业教育中心中专

培训经历：

时间培训机构证书

6月-月中国平安保险股份有限公司保险代理从业人员金资格证书

工作经历

所在公司：中国平安保险股份有限公司

时间范围：年6月-2009年12月

公司性质：股份制企业

所属行业：金融业(投资、保险、证券、银行、基金)

担任职位：保险-保险代理/经纪人/客户经理

工作描述：严谨求实，从自身做起;勿乱施于人，实事求是

离职原因：辞职

所在公司：浙江省永康市金都工贸有限公司

时间范围：3月-2009年1月

公司性质：私营企业

所属行业：生产、制造、加工

担任职位：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任

工作描述：严谨求实，不做假;负责人员招聘与新成员上岗培训

离职原因：辞职

所在公司：上海市松江区新桥镇凯竹五金精密制造有限公司

时间范围：2月-207月

公司性质：民营企业

所属行业：计算机业(硬件、网络设备)

担任职位：物流/仓储-仓库管理员

工作描述：严谨求实配合生产

离职原因：辞职

所在公司：浙江省永康市星光电器制造有限公司

时间范围：6月-201月

公司性质：私营企业

所属行业：生产、制造、加工

担任职位：生产/营运-生产主管/督导/领班

工作描述：实事求是搞好生产，产品保质保量

离职原因：辞职

所在公司：浙江省永康市三人机械制造有限公司

时间范围：9月-205月

公司性质：私营企业

所属行业：生产、制造、加工

担任职位：生产/营运-其它职位

工作描述：以求高质量生产产品，机器维护与检修

离职原因：辞职

其他信息

自我评价：工作认真负责，严谨求实

发展方向：公司发展要阐明，要给员工有发展的机会与空间，同时，要有学习的机会

其他要求：享有国家法定的节假日

联系方式

联系电话：13426671xxx

手机号码：13426671xxx

QQ(OICQ)：327359259

个人网站：

邮政编码：336606

5.办公室主任个人简历个人评价 篇五

1.熟悉人力资管理各大模块及各个环节工作内容，

2.熟练掌握行政人事管理工作流程及运作,对于后勤管理有着深刻的认识;

3.熟悉劳动法规，有较强的组织、协调、沟通能力,有处理工伤及劳资纠纷的经验;

4.有丰富的文字书写能力,有草拟、制定企业规章制度的实操经验;

5.有策划企业内部团体活动经验。

6.办公室主任个人总结 篇六

尊敬的各位领导、各位同事：

一年的工作在紧张中度过，今年是我在办公室配合科主任负责有关行政、创建、党务工作的第二个年头，这两年来，各位领导、同事的关心与帮助下，在分管领导的带领及办公室全体成员的共同努力下，本人时刻以“三个代表”重要思想为指导，认真履行办公室主任职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务，并进一步完善了办公室自身建设，同时自己在此岗位上也得到进一步进步。现就本人两年来的工作情况从三个方面述职如下，请各位同仁评议

一、加强学习，不断进步自己的政治水平和业务素质。

作为一名中共党员，本人在思想上始终与党中心保持高度一致，拥护党的领导，认真学习党的十六届四中、五中全会报告，深刻领会“三个代表”重要思想的内涵，积极参加党委组织开展的各类学习，注重不断进步自身的政治素养与思想道德素质，坚定对党的信念，用正确的理论指导自己的行动。尤其在今年开展的党员先进性教育活动中，本人积极参加教育活动的每阶段活动安排，认真记录学习笔记，深刻思考撰写党性分析报告，作为医院先进性教育活动办公室副主任，积极履行自己的职责，配合领导完成各阶段的工作。

俗话说：“肚里有知识，手中方法多”。自全面负责办公室工作以后，新的工作职能要求我不断地更新自己的知识，拓展自己的知识领域，进步自己办事、处理、协调题目的能力。业余时间认真学习专业知识和相关治理理论，不断更新自己的知识结构，拓宽知识面，具备一定的学习力。通过学习《马克思主义哲学》、《毛泽东思想概论》、《行政治理》、《公文写作》等理论知识以及医疗等政策、法规和条例等，逐步提升自己的综合素质。同时不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向四周理论水平高、业务能力强的同道学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、进步自己。通过学习，开阔了视野，拓宽了思路，进一步进步了政治水平和驾驭实际工作能力。两年来，代表我院参加卫生局举行“五法二条例”知识竞赛，荣获团体三等奖。撰写论文2篇，已发表2篇。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

办公室是一个综合协调部分，工作繁杂、琐碎，很多工作不可猜测，也难以量化。要使办公室工作真正实现规范、有序、高效，就必须要有一整套的工作体系作保障。两年来，本人始终践行“服务好领导、服务好部分、服务好职工”的工作理念，始终追求更高的工作效率，更优秀的服务质量，更顺畅的运转机制，更高昂的工作***，在认真总结和继续我院办公室以往成功经验和优良传统的基础上，结合不断拓展的工作内容，结合兄弟单位办公室工作的先进理念，以积极、认真、诚恳的工作态度对待自己所从事的工作。特别是，在深化医院治理年活动中、党员先进性教育活动中、“满足杯”优质服务竞赛活动中、大学附属医院揭牌仪式仪式中本人充分发挥自己的组织、协调和服务职能，得到了医院领导和其他部分、广大干部职工的认可。

7.做一名合格的基层办公室主任探研 篇七

一、目前基层办公室主任工作中存在的问题

公路部门基层办公室是一个工作较为繁杂的部门, 工作涉及到的细节多而且小而杂, 与公路局其他部门也是有着密不可分的联系, 基层办公室主任不仅要做好公路局领导的得力助手, 做好文字材料和信息宣传工作, 而且还要紧密联系好一线公路职工, 记录和总结好基层职工的工作意见和建议, 及时向上级领导反映。基层办公室主任要建立良好的公路形象, 还要将单位内部文化更加形象地展示出来。但是就目前一些公路局基层办公室主任来看, 在认知思想、管理方法、自身素质等方面都存在很多问题, 对基层办公室工作的开展产生了很多的不利影响。具体分析如下:

(一) 思想认知有待提升。由于公路局基层办公室工作较为繁琐, 工作细节多而杂, 工作成绩不容易显现, 不如一线公路职工, 在公路路政管理、建设养护等方面具有“看得见、说得出”的杰出成绩, 付出的辛劳没有得到相应的回报。这种在思想认知上的误区直接导致部分基层办公室主任在工作中有抱怨情绪, 甚至出现懈怠、拖拉等行为, 影响了他们的工作热情和积极性。

(二) 自身素养有待加强。基层办公室主任工作多, 在组织协调各个部门时都要有较强的沟通、协调能力, 但就目前大部分公路局基层办公室主任自身素质来看, 绝大部分虽然将现有的工作做好了, 并没有真正做到紧贴领导的工作思路, 带头做到想领导之所想, 谋领导之所虑, 在政治意识、责任意识等方面的自身素养仍有待提升和加强。

(三) 管理方法运行不畅。办公室是综合服务部门, 处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置。很多公路局基层办公室主任在组织管理方面方式方法并不合理, 工作任务往往落实不彻底, 办公室工作的重复劳动、所涉部门在材料上的惰性加剧了办公室工作的辛苦程度和难度。

二、做一名合格的基层办公室主任的具体要求

(一) 摆正位置, 调整心态, 统筹安排好办公室各项工作。公路局基层办公室主任要热爱本职工作, 摆正自已位置, 调整内心状态, 从捋顺工作职责入手, 全力做好办公室工作。要组织协调好办公室员工的各项工作, 确保办公室工作能够责任到人, 统筹管理好办公室中的各项内容, 紧密贴近公路局领导的思路, 积极准确地为领导出谋划策, 做精做细文秘工作, 将上上下下、里里外外打理得井井有条, 让领导放心, 让领导感到能谋划大事是成绩, 能将办公室的各项工作做好也是成绩。同时, 办公室主任还要协调好与公路局各科室之间的关系, 严惩敷衍了事、拖延不办的行为, 进一步畅通指令运转和信息材料的来源渠道, 防止基层办公室工作开展只唱“独角戏”, 使基层办公室工作能够更加顺利地开展。

(二) 坚持学习, 拾遗补缺, 加强自身综合素质的提升。作为公路局基层办公室主任, 要坚持不断学习, 不断提升自身的理论境界, 培养自身的全局眼光, 尽可能增强工作的主动性、预见性、创造性, 以较高的政策理论素养和业务能力为领导出谋划策、拾遗补缺, 与领导“同频共振”。如在日常工作中, 基层办公室主任要联系实际, 加强对一线公路职工的联系, 倾听基层职工最想说的话, 了解他们最关心的事情, 研究大家最迫切要求解决的问题, 把征求基层职工意见的过程变成集思广益、群策群力的过程, 为领导提出决策预案, 供领导借鉴和参考。同时还要注重细节, 保持好小心细致的工作作风, 小到一篇文稿的错字、漏字都要谨慎处理好, 养成精益求精的工作习惯。作为基层领导, 还要做到以身作则, 坚持把职工的需要视为第一责任, 把职工的满意视为第一追求, 对待人和事都要顾全大局, 面面俱到。

(三) 突出重点, 抓住关键, 履行好 “五个服务”职责。公路局办公室主任的工作重点离不开其服务职能, 为了更好地为全局科学发展服务, 基层办公室主任应该履行好“五个服务”职责:一是政务服务。政务服务是公路局基层办公室整体工作的重要组成部分, 政务服务优劣, 直接关系到领导决策贯彻落实的好坏, 政务服务贯穿于整个中心工作, 渗透到工作的每一个层面、关系到发展的关键环节。作为办公室主任就要懂得轻重缓急, 要将政务服务当作第一要务, 做到超前谋划, 周密安排, 迅速落实, 准确反馈。二是重点服务。办公室主任要掌握好工作重点的服务功能, 如领导关注的热点问题、在某个阶段中有关公路局工作的重点环节等等, 做好落实工作, 积极协调, 抓好督查督办。三是要事服务。办公室主任要对领导关注的事情, 事关全局的事情盯住不放, 一抓到底, 增强工作的敏感性, 善于发现和抓住问题的本质;四是整体服务。办公室主任要从整体上去谋划服务工作, 做到从大局中照顾局部工作, 认真仔细处理好各方面的工作内容。五是决策服务。办公室主任要有超前意识, 立足现实又要有前瞻性的思考, 政治要敏锐, 能够见一叶而知秋, 发现别人容易忽略的重要环节, 为领导决策提供有力的参考依据。

(四) 与时俱进, 开拓创新, 推动办公室工作大步向前。基层办公室主任除了要具有较强的组织和表达能力外, 还要紧随时代的脚步, 根据公路局管理工作变化而不断发展创新, 一些老的观念、旧的方法越来越不适应工作的发展, 这就需要我们与时俱进, 转变思想, 切实增强改革创新意识, 用新理念勾画新思路, 用新举措应对新情况, 推动办公室工作大步向前。办公室工作要善于找到和找准全局工作的突破口, 关键是要不断解放思想, 勤于思考, 勇于实践。如为了更好地搜集有关公路局方面的信息, 基层办公室主任可以建立健全网上信息交流平台, 利用每天积累的大量信息, 开展情报信息研判工作, 科学决策, 为公路局领导提供参考性、可行性意见和建议。

三、结语

公路局基层办公室主任岗位是一个特殊的岗位, 其工作的重要性是无可替代的。为此作为统筹角色的公路基层办公室主任, 不仅要做到沟通上下, 联系内外, 协调左右, 还要做到有条不紊, 不断在实践工作中积累经验, 勤于学习, 加强自身素质的提升, 更好地服务大局, 促进公路事业更加健康地发展。

摘要：本文主要以公路局基层办公室主任为例, 从目前基层办公室主任工作中存在的问题进行分析, 并提出做一名合格的基层办公室主任的具体要求。

关键词：基层,办公室主任,公路

参考文献

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[2]林丽芳.关于加强发电企业人力资源管理创新的探讨[J].经济师, 2010 (01) .

[3]赵刚.浅谈武钢人力资源管理中对专业技术人员的激励[J].机械管理开发, 2010 (01) .

[4]郭志英.如何打造公路施工企业人才团队的思考[J].科学之友 (B版) , 2010 (01) .

8.办公室主任的个人简历 篇八

王毅，1953年10月生，北京人，北京第二外国语学院亚非语系毕业。历任外交部亚洲司科员、随员、副处长、处长；驻日本国大使馆政务参赞、公使衔参赞；外交部亚洲司副司长、司长；外交部部长助理、党委委员、政策研究室主任。2001年2月～2004年9月任外交部副部长。2004年9月～2007年9月任驻日本大使。2007年9月任外交部副部长、党委书记。2008年6月任中央台湾工作办公室(国务院台湾事务办公室)主任。

陈云林任海峡两岸关系协会会长

陈云林，1941年12月生，辽宁黑山人，北京农业大学土壤化学系毕业。历任黑龙江齐齐哈爾市榆树屯化工厂技术员、车间主任、革委会副主任、厂党委副书记、副厂长、厂长；齐齐哈尔市委常委、市计委主任;齐齐哈尔市市长；黑龙江省委副书记、副省长;黑龙江省委常委、副省长。1994年2月～1996年11月任中央台湾工作办公室(国务院台湾事务办公室)副主任。1996年11月任中央台湾工作办公室(国务院台湾事务办公室)主任。2008年3月当选全国政协港澳台侨委员会主任。2008年6月任海峡两岸关系协会会长。

谢伏瞻任国务院研究室主任

谢伏瞻，1954年生，湖北天门人。先后就读于华中科技大学、机械工业部自动化研究所。1991年～1992年为美国普林斯顿大学访问学者。1980年～1983年在人民日报社工作。1986年在国务院发展研究中心工作，历任副研究员、研究员、副局长、办公厅主任兼学术委员会秘书长。1999年10月任国务院发展研究中心副主任。2007年10月任国家统计局局长。2008年6月任国务院研究室主任。1996年获国家科技进步二等奖，1991年、2001年分别获孙冶方经济科学奖。

魏礼群任国家行政学院副院长

9.办公室主任求职简历 篇九

姓 名： 中国人才网 性别： 女 身份证件号码： 出生日期： 1981.10.13 民族： 汉族 政治面貌： 中共党员 婚姻状况： 已婚 身高： 167cm 户籍所在地： 长沙市 现居住地： 长沙市

[受教育情况]

专 业： 文科类 毕业院校： 湖南师范大学 学历： 本科 毕业年份： 第一外语： 英语 第一外语水平： 一般 第二外语： 其它外语 第二外语水平： 职称类别： 高级 参加工作时间： 10年 受教育简历： .9-.7湖南竞男女子专修学院(旅游系) .2-.12湖南职工大学(现代文秘) 继续教育情况： 2008.1-2010.1 湖南师范大学(经济学) 成果及获奖情况： 兴趣爱好： 看书,上网.打羽毛球. 自我评价： 正直诚恳、亲切热情、稳重干练、积极进取、团队精神![工作经历]现工作行业： 现工作单位： 金源大酒店 工作简历： 毕业后至今，一直在金源大酒店工作，从事文秘工作，后因工作需要调至酒店管理公司从事行政主管一职，在此期间，多次获得“优秀管理者”称号。 ，酒店业务拓展，调至宁乡金源温泉山庄任办公室主任。工作描述如下：1、协助拟定和修订酒店的各项规章制度。 2、负责人员招聘及人事档案和劳动合同管理，办理用工和离职手续以及员工工资和考勤结算，编制和分析各类人事统计报表。 3、在总经理的领导下，负责主持办公室的全面工作。 4、拟定酒店办公费用预算方案和计划，合理控制行政费用;协助审核相关项目费用的合理性;审核相关文件,报送总经理批准。 5、负责办理员工保险的购保、退保等相关事宜。各类证件的办理及年审。 6、负责酒店员工食堂、员工宿舍的日常管理及成本控制。 7、负责酒店全员活动的开展。 个人技能及特长： 1、具多年企业行政人事管理工作经验。 2、熟悉人员录用、任免、晋升、解聘、调配、绩效考核、薪资等各工作的操作流程; 3、熟悉《劳动法》及相关法律法规： 4、有良好语言表达能力及文字处理能力; 5、较强的协调沟通、组织策划、领导监督能力; 6、电脑操作熟练，能独立排除常用办公设备的基本故障; 7、懂财务相关知识。[求职意向]求职意向一： 办公室主任 意向一工作地点： 长沙市 求职意向二： 行政经理/主任/主管 意向二工作地点： 湖南省 求职意向三： 客户服务经理 意向三工作地点：

薪酬要求：

10.办公室主任个人总结（精选） 篇十

尊敬的公司领导、各位同事：

2014年是两家公司开拓创新、快速发展的一年。作为公司的一份子，在公司领导正确指导下，在各位同仁的协助配合下，严于律己，认真履行岗位职责，为完成各项工作任务做出了自己应有的努力。现将我上半学习、工作的情况做简要总结如下：

一、努力学习，积极提升自身素质

对于我们来说，学习是伴随我们一生的事业。要想成为一名合格的管理人员必须要重视学习、坚持学习。虽然在日常生活中，工作和学习不能两全兼顾，但我还是利用业余时间，一方面学习党的理论政策，积极向党组织靠拢，并在5月份参加了集团的积极分子培训班；另一方面，学习业务知识，积极参加成人考试，努力提高自己的学历，6月份已报名参加今年10月份的全国成人考试，无论管理服务能力还是业务能力尽量达到公司发展的要求。

二、理清思路，细微处着手

思路不清，方向就不明，工作就难以推动。半年来，我不管做什么工作，都十分重视理清工作思路，从细微处着手，认真做好本职工作。

一是精心核算，控制成本。为严格控制成本费用，上半年统一采购低值易耗品等办公用品，并提倡日常个别耗材领用均以坏换新（如鼠标、硒鼓等），保障公司办公用品及会议用品等物品的正常供应。同时，积极完善公司各项采购合同，监督检查办公采购合同履行情况，1

以保障采购物品的质量。

二是认真检查指导工作。上半年对所有项目部的办公及生活后勤方面进行了检查，并及时对不符合要求项提出了整改，对所有项目部食堂的运行做了统一的指导，力争做到让员工满意让公司满意，我们还不定期的对各项目进行电话沟通，做到有问题及时解决。

三是细致做好，企业文化导入工作。按照集团《CI导入手册》的标准要求，公司投入大量资金、人力，从办公区楼道、会议室、办公室门牌进行了统一导入，使公司和项目部从外观到内部符合公司形象体系建设要求，达到标准化、统一化。

三、规范管理，严谨执行

交通安全管理是公司 安全管理重点工作之一。交通安全管理每年面临着新情况和新的挑战。在公司领导的大力支持下，严格按照上级公司车辆管理相关规定要求，对车辆严格管理，完善用车审批，为公司交通安全保驾护航。

一是建立车辆行驶里程记录及维修档案，详细填写各类报表，并按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作，保障车辆的安全行驶。

二是不定期组织进行车辆驾驶技术讨论、网上考试及驾驶员安全培训，增强驾驶员安全行车意识。

三是每月对各车辆进行现场日检查，重点加强车辆方向、传动、轮胎、灯光、油箱等要害部位的检查，发现隐患，立即整修，并记录在案，责任到人，这些措施对确保车辆完好，杜绝因车辆机械因素而发生行车事故起了积极保障作用。

四、真诚服务，树立形象

作为公司中层管理人员之一，不仅要处理好公司日常事务性工作的同时，也要做好为一线员工的服务工作。

一是调整住宿，在公司领导正确指导下，完成了宿舍回收任务，解决了新学员住宿问题。

二是完善后勤服务，努力改善员工住宿条件。为员工宿舍增添行李等生活设施，满足员工日常生活需求。

三是改变思路，满足就餐需求。通过细致的观察，针对大修期间就餐人员较多及解决加班员工的就餐问题，采取就餐调峰机制，增加了开饭次数，缓解就餐压力的同时，给员工创造了良好的就餐环境。与此同时，根据现场工作实际，面对7月份酷暑天气，组织了对现场员工送绿豆汤等活动，真心实意为员工服务，维护了公司良好的形象。

通过半年的工作实践，使我对本职工作更加的熟悉，让我充分认识到了这个岗位的重要性。虽然与奋斗在生产一线兄弟们的工作内容、形式不同，但目标是一致的，都是服务于公司，服务于安全生产，服务于公司全体职工，都是为公司美好的明天增砖添瓦。

工作上的这些点滴成绩的取得，离不开公司领导积极教导和培育，离不开各位同事的极力相助。在此，半年来对我工作给予支持帮助的各位领导、各级同仁表示感谢。

在工作中，我严于律己、恪尽职守，但是还有许多不足仍需要改进，如业务能力有待进一步提高，沟通能力有待进一步加强及工作力度不够、拉不下脸等。在今后的工作中，努力钻研学习、丰富业务知

11.办公室主任的个人简历 篇十一

2006年,《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006～2020年)》(以下简称《规划纲要》)中确定了16个重大专项。这些重大专项国家将投入巨额资金,举全国之力,跨越3个5年计划来实现完成。如今,第一个5年计划即将结束,国家重大专项取得了哪些阶段性的成果; 未来国家将如何进一步加速重大专项前进的步伐?对此,本报记者独家采访了科技部重大专项办公室主任许。他表示,国家科技重大专项正从管理模式,策略重点等方面全面提速。

管理模式:

大军团作战

重大专项组织管理与以往国家科技项目的管理方式非常不同,运用了“大军团作战”的管理模式,在强调举全国之力的同时,充分发挥市场机制的作用。

在《规划纲要》中,确定了未来15年力争取得突破的16个重大科技专项,包括:核心电子器件、高端通用芯片及基础软件、极大规模集成电路制造技术软件、极大规模集成电路制造技术及成套工艺、新一代宽带无线移动通信、高档数控机床与基础制造技术、载人航天与探月工程等。其中,许多专项受到国内外的高度关注。

为了贯彻落实《规划纲要》,推动重大专项实施,2007年6月,中编办批准在科技部成立了重大专项办公室,对重大专项进行统筹管理,负责协调16个重大专项,尤其是组织10个民用口的重大专项制订面向2020年的整体实施方案,包括总体目标、阶段性目标、组织形式,并对专项执行情况评估,协调制定相关政策等。

“16个重大专项将跨越3个5年计划,国家投资,加上地方政府和企业的配套资金,总投入将达到上万亿元。如此大量的资金集中投入在16个专项,这在中国的科技创新历史上是前所未有的。这足以显示,国家实施16个重大专项、推动自主创新的坚定决心。”许说。

据了解,重大专项组织管理与以往国家科技项目的管理方式非常不同。以往科技项目大多由单一部门负责、科研院所作为主要承担单位,资金采取项目课题制。但16个重大专项则实行分级管理、分级负责制度。在国务院统一领导下,由科技部会同发改委、财政部三部门总牵头,各个专项分别设有不同的领导小组、牵头组织单位和项目(课题)承担单位,涉及众多的政府职能部门,具体的研究任务采取法人负责制。同时,除了科研院所在核心技术领域进一步发挥至关重要的作用外,重大专项的实施特别重视以企业为主体,强调大型企业、用户和科研院所共同参与,让产、学、研、用等产业链的各个环节都加入进来,形成大军团的作战模式,集中精力打歼灭战。

“这种模式是一次重大创新,对未来的科技管理具有重要的里程碑意义。”许说。而之所以运用这种“大军团作战”的管理模式,是因为16个重大专项中的任何一个,都必须依靠国家整体的力量,共同努力,才能有效地完成国家的整体目标。特别是这次16个重大专项几乎涉及了经济与社会发展的方方面面,产业化目标非常明确,在强调举全国之力的同时还要充分发挥市场机制的作用。

“这种管理模式的好处是集思广益,充分发挥各方力量的作用。按照每个专项产业链的发展特点来布局和组织,将前瞻性的技术研究与产品开发、应用推广有效结合起来,加上各方面配套政策的扶持,真正将拥有核心技术的产业发展起来。”许说。但组织者也面临着困难和挑战,需要协调众多部门,让管理部门和重大专项承担单位达成共识、形成合力。“不仅组织协调的难度相当大,工作量更是相当繁重。”

有些观点认为,2006年《规划纲要》颁布到现在已经3年多时间了,重大专项实施进度是不是太慢了?对此,许认为,重大专项刚刚起步,每推进一个新环节,都要经过几个部门共同协商、讨论,达成一致意见,这个过程要花费一些时间。“另一方面,我不认为慢。重大专项是关乎国家发展战略的重中之重,每一步我们都要认真研究,前期如果规划不好,方向出现偏差,将会影响整个战略的实施。”许说。

经过前期的探索磨合,各部门由原来自己独立组织活动逐步变成联合推动工作,沟通与合作更加顺畅,部门之间联合工作的氛围也越来越好。许表示,在第一个5年计划中,各部门在管理思想和行动上都越来越统一。在各部门的努力下,16个重大专项在基础核心技术领域已经有了一定的成果,未来,他们将在继续推动核心技术的同时,更加注重技术成果的产业化进程。

策略重点:

集成与核心并行

核高基专项的重点将在两个方面: 一是要进一步加强核心技术的统筹和集成; 二是要进一步研究计算机产业的发展方向。谁能早一步引领未来计算机技术的发展方向,谁将成为中国未来信息社会的领头羊。

“十一五”就要过去,“十二五”即将到来。重大专项经过近3年的前期调研和规划,在核心技术研发上,已经取得了哪些阶段性成果?未来还将重点解决哪些问题呢?

记者从此间举行的“浦江创新论坛”上获悉,“十一五”期间,重大专项的中央财政预算在600亿元左右,各地方政府和企业也积极地给予配套支持。按照专项的预计,在“十一五”达到的成绩将新增及带动相关产业的产值达到6000亿元,实现新增就业25万人。

许介绍,重大专项的很多核心技术,并不是从零开始研发的,而是充分利用了我国以往多年所积累的研究成果,包括大量的973计划、863计划等研发成果。重大专项将在这些成果的基础上进一步深化研究、进一步加强提升,并着力强化推广应用。以“核高基”专项为例,在核心电子器件、高端通用芯片以及基础软件方面,我们国家的很多研究机构、大型企业已经有了多年的研究,国家科技经费也多次给予支持。例如“超大规模集成电路和软件”就是科技部“十五”期间组织实施的十二个重大专项之一。“‘核高基’重大专项的第一阶段目标,就是希望我国自己能在核心电子器件、高端通用芯片及基础软件领域有自己的核心技术,做到‘可替代’,这对国家信息安全至关重要。我相信,每个单项的核心技术研究都已经有了一定的积累,都能取得预期的目标。”许说。

但重要的问题是,如何将这些基础研究成果整合在一起,成为一个有效的整体,共同应对强大的Wintel联盟?这将是“核高基”专项未来面临的重大挑战。计算机系统是一个由操作系统、CPU芯片、存储技术等各种软硬件技术组成的一个整体,这些软件和硬件之间需要相互协作、相互沟通,因此,需要与企业从基础研究开始就进行广泛的合作。而目前的几个重点任务,是由几家重点单位分别研发,系统之间能否有效协作还是未知数,以后系统的集成协同将成为应用的重要瓶颈。

对此,许透露,“十二五”期间,“核高基”专项的重点将在两个方面: 一是要进一步加强核心技术的统筹和集成,“这需要中国的大型企业中能出现像比尔•盖茨那样的企业家和技术规划战略专家,能利用‘核高基’的研究成果,统筹和规划未来的计算机产业整体技术框架和市场战略。”重大专项实施强调以企业为主体,给企业位置,同时也对企业提出了新的要求。另一方面是,要进一步研究计算机产业的发展方向。“信息产业发展变化非常快,技术往哪个方向发展才能‘一招鲜’,很少有人能说明白。但早半步者得天下,如果有企业能早一步引领未来计算机技术的发展方向,毫无疑问将成为中国未来信息社会的领头羊。”许如是说。

依照信息产业发展的摩尔定律,很多人可能质疑,经过10年的发展,中国的“核高基”专项真能实现“可替代”的目标吗?如果没有用户应用,“可替代”从何谈起?美国政府对国内企业核心技术的扶植政策是通过给定单的方式,中国政府能否借鉴呢?

许表示,这也是重大专项办公室的重要责任之一,在推动核心技术研究的同时,将配合其他的产业政策制定部门,制定配套的产业政策,切实推动中国本土技术的深入应用。

以企业为主体:

扶持产业龙头企业

16个重大专项管理的一个重要变化是以企业为主体,重点扶持产业龙头企业。充分与国家重大工程、科技项目相结合,注重发挥行业龙头企业的牵头作用,加强产学研的合作,促进产业结构的调整和升级。

国家对16个重大专项进行管理的一个重要变化是以企业为主体,重点扶持产业龙头企业。“以‘核高基’专项为例,它的另一个目标就是要锁定、培养我国信息产业里几个有代表性的大企业、有市场竞争力的几类产品。”许说,“现在重大专项刚刚起步,下一阶段,我们不仅要关心核心技术的发展,还要通过政府引导、政策支持等手段着力推动企业发展壮大。”

据介绍,各重大专项在重点任务安排时充分考虑了与国家重大工程、科技项目相结合,注重发挥行业龙头企业的牵头作用,加强产学研的合作,以点带面,促进产业结构的调整和升级。

然而,“冰冻三尺非一日之寒”。像“核高基”这样的重大科技专项,如果要明确选择某一个技术方向,并发展这项技术并不难,难的是要找到适合的市场应用切入,并通过市场化的手段、企业的形式,不断放大这个技术。几十年来,国家投资的重点项目中,一些科技成果从研发出来后就被束之高阁,看不到好的应用效果。

据记者了解,自“核高基”重大专项确立以来,中央政府的巨额资金投入,让很多企业都跃跃欲试。

那么,怎样才能培养出能引领产业发展的大企业呢?许说:“可以依靠兼并、重组。近些年,国际上软件业的收购整合浪潮一浪高过一浪,一个企业从操作系统、中间件、数据库到应用软件全都有,中国企业当然也可以走这条路。”他强调,国家应该有重点地培育2～3家整机厂商,因为只有这种类型的厂商才能兼顾到产业的各个环节,迅速带动产业的发展。“在通信变革时代诞生了华为、中兴,如今IT领域也要诞生这样的大企业。”许说。

以前,很多人对政府扶持国产企业的方式有很多怀疑,扶持多年效果并不明显。据记者了解,这次在扶持方式上可能会有变化: 一是选择技术真正领先的企业,二是以项目带动应用,以市场拉动产业。所以,企业在最近的项目争取中,一方面使劲突出自己的技术优势,另一方面应想办法树立一些样板用户。

据许介绍,“核高基”专项项目的申报,对中国企业也提出了更高的要求—从边缘向核心市场发起进攻。在由工信部下发的征集软件项目的一个通知上记者看到,通知提出了一些明确要求,比如到2010年,要求桌面操作系统、办公软件在市场竞争中实现从“补充替代型”到“同台竞争型”的转变,中间件、服务器操作系统实现从“边缘示范型”到“核心业务型”的转变。

那么,这样的扶持能否达到预期效果,一些业内人士表示出担忧,如果执行得好可以打造出“中国的微软”,如果执行不好,可能又是巨大的浪费。

“为了降低投资风险,此次重大专项不但在管理体制上做出了改变,强调‘大兵团作战’,强调法人负责制,而且在申请规则上也有一些变化。”许介绍,现在科技部正在实施海外高层次创新人才引进计划,希望吸引海外高层次人才参与专项的实施。

此外,在是否让海外上市的企业参与重大专项上也有所松动。只要在中华人民共和国注册,在中国本土从事研究开发、生产的企业,都可以申请重大专项资金的支持。然而,如果跨国企业也可以参与重大专项,国家的利益如何保证呢?

对此,许解释说,不管是本土企业、跨国企业,还是其他企业,按照法律的规定,国家公共财政支持产生的知识产权,一般情况下是归企业所有,“但是国家保留在特殊需要的时候,拥有无偿使用的权利。”许说。另一种情况就是知识产权的转移,凡是通过公共财政支持而产生的知识产权,要转移到国外实施生产的时候,都要经过管理部门的批准。“对于申请方面,我们都是一事同仁,但是有一条必须遵守,那就是—国家利益高于一切。”

“核高基”重大专项大事记

2006年1月,国家召开全国科技大会,对鼓励自主创新、建设创新型国家做了全面的部署。随后国务院发布了《国家中长期科学与技术发展规划纲要(2006年-2020年)》,核高基重大专项列入其中。

2006年8月,“核高基”重大专项开始起步。

2006年10月,“核高基”重大专项领导小组成立,组建了“核高基”重大专项实施方案编制专家组。

2008年4月,国务院常务会议审议并原则通过了“核高基”重大专项实施方案。

2008年8月,重大专项实施办公室成立,启动了专项实施计划和项目课题申报指南编辑工作。

2008年9月,完成了“核高基”重大专项实施计划和项目申报指南的编制工作。

2008年11月,“核高基”项目课题申报指南向全国发布。