档案管理六项制度

档案管理六项制度（共6篇）

1.档案管理六项制度 篇一

附件二：

班组安全管理十六项制度

一、班前会制度

1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

2、参会人员必须衣着整齐，站姿端正，认真听讲。

3、班前会必须由本单位或部门负责人主持，本班次出勤人员必须全部参加，对不参加班前会的人员，不准点名记工，属井下班组员工不准入井工作。

4、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。值班队干、班组长、安全预想员必须在班前会细心交代“七必讲、一排查”即必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；必讲有关文件精神和其他规章制度。排查“十二类六十种安全不放心人员”。

5、班组长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

6、班组长要从技术管理角度，安排布臵本队技术要求，强调技术安全措施。

7、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

8、班前会结束后，必须由当班安全预想员带领当班所有员工进行安全宣誓

二、班组长带班工作制度

1、井下班组长做到每班第一个下井、最后一个升井，并在集结点清点人数集体收工。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、“师带徒”上岗履职情况，强化安全生产动态管理。

5、班组长跟班不能离开作业现场，重点盯在复杂工序、关键环节和隐患处理现场

6、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向调度汇报。

三、安全质量标准化管理制度

1、井下一线生产区队班组必须设专职安全质量验收员，其它班组可设兼职验收员。

2、班组长对本班的安全质量标准化负管理责任，各岗位工对本岗的安全质量标准化负直接责任，质量标准化验收员对本班的质量标准化负监督责任。

3、各岗位职工必须熟知本岗工作及各工序的质量标准化要求，严格按要求施工；质量验收员应加强施工过程中的质量标准化技术指导，发现问题及时督促处理，严格按标准验收。

4、对工程质量不合格的，班组长应组织相关人员予以返工，并按区队规定承担相应的责任，对拒不处理的，质量验收员有权不给予记工程量。

5、每班的安全质量标准化情况，作为考核班组和个人记分的主要依据。

四、隐患排查治理制度

1、班组长对本班组安全隐患整改工作全面负责，要抓好隐患排查治理，并实行隐患分级管理，落实治理责任。

2、跟班队干、班组长、群监员要协调配合好，班组成员全力配合做好隐患排查治理工作，确保安全隐患整改到位。

3、班组成员在班组长带领下实施“一班三检”（班前、班中、班后）制。重点对“三危”的排查整改，对危险源进行评估挂牌如生产设备、安全设施、劳动工具应由明确标识；明确危险区域的类型，如各生产系统、作业环境等进行归类区分制定针对性措施；强化正规操作和纠错性现场培训，遏制违章操作，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4、班组必须建立隐患排查记录台帐和统计资料，推行隐患排查处理“工作票”落实和验收制度。

5、建立以岗位、工作区域、正规操作安全承包的网络体系，保证隐患零位档。

五、班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，以行政班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

4、班组设立评估委员会，成员由队长、工长、班组成员组成。

5、建立作业现场评估记录。安全、机电事故、设备循环的好坏，员工技能等指标台账，做为月度安全绩效考核的依据。

6、评估结果要与班组和个人绩效挂钩考核。

六、事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队干、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

5、事故现场，包括风、电、水等的控制。

6、事故应急预案的施实。

七、事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

八、安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

4、每月召开一次班组安全生产形势分析会，对前一个月班组安全生产形势进行分析，研究和布署下个月安全生产工作。

5、坚持每月“逢五”安全检查的落实，严格考核通报奖惩的结合。

九、岗位练兵、技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一个工种和一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

4、培育一流人才。通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为企业可持续发展做贡献。

5、对特殊的技能员工，可以对其特殊技能予以名义命名或重奖。

6、建立竞赛台帐与个人月安全技能帐户工资挂钩。

十、交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录现场安全文明生产制度

十一、安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。

2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为优秀、良好、常态、需改进和不良。

5、绩效奖惩。按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

十二、班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装臵（用具）的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。

由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育，积极开展纠错培训，达到不合格不上岗的标准。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

十三、安全举报制度

1、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

2、举报内容:（1）安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

（2）本队存在的各类事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

3、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

4、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

5、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

6、设立举报电话、信箱，为举报人员保密，严惩打击报复人员。

十四、员工安全权益维护制度

1、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。

2、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。

3、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。

4、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。

5、对安排加班的，要按照国家有关劳动法规的规定支付加班费。

6、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

7、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

8、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。

十五、现场安全文明生产制度

1、地面班组

⑴工作环境应保持清洁卫生，工具、物料做整齐码放，并标示清楚。

⑵职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

⑶不准进入绿化带内，保持绿化矿区美化环境。⑷生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。⑸严格考勤制度，上班时无关人员不准进工作场所及要害区域。

⑹消防设施齐备合格，定期组织员工对消防知识的考试和消防工具的使用。

2、井下班组

⑴重视劳动保护，严格控制噪音、粉尘污染。⑵各种设备的安全防护装臵配臵齐全，各种安全警示标志清晰醒目，各种设备清洁明亮。

⑶生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。⑷新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，特殊工种人员应当经考核合格后，持证上岗，师徒合同实施有效。

⑸合理布臵作业现场，巷道要保持畅通，保证正常生产秩序，安全出口、紧急避险路线有明确标识。

⑹工具、物料码放整齐，并悬挂定臵化牌板，作业时要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

⑺工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

十六、班组安全信息化制度

1、建立班组安全信息化网络和平台，健全班组员工信息档案，详细准确。

2、班组安全信息管理到位，要配备专职安全信息员，整理和反馈班组安全动态。

3、广泛系统的宣传有关班组建设各项政策，保证政策渗透到每个岗位，人人皆知，个个领会。

4、严格执行井下定员入井人数、个人定位识别轨迹、考勤统计“三对口”，确保数据及时准确。

5、班组井下通讯设施齐备、完善、达标，班组工作地点监测监控信息到位。

2.档案管理六项制度 篇二

1 强化队伍管理, 强力推进队伍建设与素质提高

1.1 建立完善种子管理队伍

建设一支精干、高效、廉洁的种子管理队伍是搞好种子管理工作的前提。按照《国务院办公厅关于推进种子管理体制改革加强市场监管的意见》 (国办发[2006]40号) 、《河北省人民政府办公厅关于推进种子管理体制改革加强市场监管的实施意见》 (冀政办函[2006]65号) 文件要求, 全力打好种子管理体制改革攻坚战。经过改革, 18个县 (市区) 种子公司与农业局全部脱钩, 农业系统不再从事种子生产经营活动。18个县 (市区) 相继建立或恢复了种子管理站, 机构进行了“三定”, 种子管理队伍得到巩固加强。

1.2 切实加强队伍素质建设

面对改革后种子市场主体多元化、种子经营方式零星分散, 种子管理人员责任意识淡薄、管理水平不高等新形势、新问题, 提高队伍素质刻不容缓。

一是提高思想政治素质。狠抓种子管理人员的政治学习, 树立责任感和使命感, 承担起为农业安全用种的责任。

二是提高业务素质。狠抓种子管理人员对种子法律法规和种子产业政策等方面的业务学习, 积极组织或参加省、市召开的“法律知识和信息工作”培训班、“种子行业检验职业技能鉴定”培训班、“农作物种子标签通则及真实制度实施指南”培训班及检验员培训等450多人次, 使全市种子管理人员的责任意识、执法能力和管理水平明显提高。

2 强化许可管理, 倾力打造规范阳光的种子行政许可

2.1 进一步规范申报审批程序和审批负责制

严把企业生产、经营种子准入关, 打造规范阳光的种子行政许可是依法行政和塑造种子管理部门形象的必然要求。根据《中华人民共和国种子法》及其配套法律法规的要求, 进一步修订完善了《石家庄市农作物种子生产 (经营) 审批程序规定》, 建立了种子行政许可审批负责制和责任追究制度, 完善并制作了“农作物种子生产经营许可办证须知”、“行政许可受理大厅工作制度”等10余匾幅在显要位置予以明示。

2.2 坚持材料审查与实地考查相结合, 严把审核发放关

对每个申报单位深入实地考查, 特别是对办理种子生产、经营许可证企业的检验室及仪器设备进行严格的审查, 确保申报材料真实可靠。坚持实行办证公开, 在对办证所需材料进行公示的基础上, 对办证结果通过文件、网络等形式进行公示。

2.3 做好对已发证企业的追踪监督检查

按照“谁许可, 谁监督”的要求, 对已发证企业及时发现存在问题, 督导种子企业做好整改, 对不符合种子生产经营条件的企业及时吊销证照, 以维护种子生产、经营正常秩序。

3 强化品种管理, 全力搞好新优品种筛选展示推广

3.1 搞好新优品种引进筛选工作

品种管理的重要工作之一就是新优品种引进筛选。通过加强与省内外科研单位横向联系与合作, 沟通新优品种信息, 每年征集小麦、玉米等新优品种二三十个, 安排引种试验;承担省鲜食玉米区试、省夏播玉米高密组区试、生产试验等, 筛选出苗头品种二三个。

3.2 搞好新品种展示、推广工作

新品种展示、推广是科技成果转化为生产力的重要一环, 是我市农业部门历年为农民办十件实事之一。一是每年安排玉米新品种 (每个品种5亩) 的市级超高产展示田, 安排新审定品种 (每个品种100亩) 的国家玉米新品种展示田, 安排高淀粉玉米新品种 (每个品种2～10亩) 的示范田。二是筛选出主要农作物主导品种和主推技术并加大新优品种推广力度, 促进品种更新换代, 使我市小麦、玉米等主要农作物优种覆盖率达98%以上, 优质专用小麦推广面积已占小麦收获面积的72%以上。

3.3 搞好新优品种观摩、推介工作

在作物生育关键期, 特别是收获前期组织育种单位、种子企业、科技帮扶村、新闻单位等相关单位人员对省、市高产繁种田、展示田、区域试验田等进行观摩、考察、鉴定, 尽快掌握新优品种信息、动态, 搞好宣传推介。

3.4 搞好主要农作物品种布局, 建立品种淘汰机制

每年结合本市实际对小麦、玉米等主要农作物提出品种布局意见、建议, 提出主推品种和搭配品种。对生产应用的品种, 根据大田表现, 定期淘汰产量低、抗性差、品质劣的老品种, 防止品种多乱杂。

4 强化市场管理, 合力营造规范有序的种子市场

4.1 加强制度建设, 严格执法程序

在市场管理制度建设方面, 重点是建立健全行政执法行为规范制度和约束监督制度。如我市在严格执行《中华人民共和国种子法》、《中华人民共和国行政处罚法》及相关法规的基础上, 制定了种子质量纠纷现场鉴定程序、种子纠纷调解程序、种子分支机构备案程序、种子大案会商制度等多项制度。

在约束监督制度建设方面, 重点落实行政执法责任制和“两错”责任追究制, 制定了执法纪律制度、投诉举报制度、舆论和行业监督等制度, 监督执法人员的行为, 确保执法的公正、公平性。同时, 还建立了种子执法义务监督员制度, 聘请10名热爱农业、责任心强的种子企业、农技市场办负责同志及农民代表为种子执法义务监督员, 监督执法工作。

4.2 多部门联动, 形成合力管市场

联合工商、公安、技术监督、植物检疫、新闻等部门, 对种子市场采取“拉网式”大检查, 并坚持突击检查与日常监管相结合, 集中治理与全面治理相结合, 力争做到横向到边, 纵向到底, 不留死角。

4.3 明确目标内容, 加大监管和整顿力度

按照“分阶段、分作物、分区域、抓重点”开展市场监管和整顿工作, 以棉花、玉米种子市场治理整顿为重点, 加强品种审定、种子标签、种子包装、种子经营档案、种子质量档案等方面的监督检查。市场治理整顿工作做到整顿之前有方案, 整顿之中有声势, 整顿之后有总结, 极大地震慑违法经营种子行为, 以确保农民用上“放心种子”。

5 强化质量管理, 努力做好种子质量监督抽检

种子质量管理是种子管理的重中之重, 是确保农民用上“放心种子”, 确保农业增产、农民增收的关键。种子质量管理重点抓好以下三环节:

5.1 抓好种子生产环节质量监督抽检

加大对小麦、玉米、棉花繁 (制) 种田质量监督抽查力度, 年抽检小麦面积达4万余亩, 玉米1 000多亩, 棉花3 000多亩。重点核查种子生产单位的种子生产许可证, 检查质量保证措施和技术规程、种子生产档案、田间杂株率和纯度等, 从源头上确保质量合格。同时, 做好对良种补贴中标企业的资质审查工作。

5.2 抓好加工储藏环节质量监督抽检

督导种子生产企业建立质量保证制度, 按规程单打, 单收, 精选加工, 标牌包装, 科学储藏。对其种子进行全程质量跟踪, 按品种、产地、批次进行质量抽检。

5.3 抓好市场销售环节质量的监督抽检

在小麦、玉米、棉花等作物种子销售季节, 开展二三次大规模市场质量监督抽检, 年抽检种子样品达500多个, 确保了生产用种质量, 防止假劣种子坑农害农事件发生。对出现的种子质量纠纷, 及时组织专家进行农作物种子质量纠纷田间现场鉴定, 做好协调处理工作, 维护社会稳定。

6 强化行业管理, 着力提供优质的行业服务

行业管理以公益服务为宗旨, 以服务企业、农民、政府部门为对象, 以强化行业调研与宏观指导, 强化对种子行业发展提供优质服务, 强化为领导掌握种子工作动态和科学决策提供依据为重点, 切实做好以下几点:

6.1 做好信息服务

一是构建信息服务平台。通过建立完善信息服务网络, 即“石家庄种子网”和《种子简报》来发布信息, 使种子信息的收集、传输、储存和加工实现了网络化, 信息的互动提高了服务的速度和质量。

二是信息服务内容以种子法律法规、种业动态、新品种发布、质量检测、行政许可等信息为主, 及时在网络上发 (公) 布, 增加社会透明度和知晓度。

三是切实做好对上级的种子行业信息反馈工作。重点是做好辖区种子企业年报统计工作及市属种子管理机构的统计工作。

四是充分利用“3.15”活动、“法制宣传日”、“阳光投诉”和科技下乡等活动, 年发放技术资料万余份。

6.2 做好培训服务

种子管理部门在抓好自身素质建设的同时, 依托石家庄市种子协会对辖区内种子生产、经营开展专业培训, 进行技术指导, 提高他们的法律意识和业务水平, 规范种子生产、经营行为。

6.3 做好组织服务

3.年轻教师要做好六项管理 篇三

形象管理。要谈教师形象，先要明白服务对象家长和学生的诉求。假如我是一名家长，要找一名家庭教师，我会提以下几个问题：是专业师范院校毕业的吗？能教好我这个孩子吗？是一个品行端正的人吗？对应这种诉求，教师形象应该包含三个要素：专业、自信、正派。专业包括外在形象的专业和学科的专业。外在形象的专业，主要是指一个人的着装和仪态。这一点，去参考自己第一次求职时的着装和仪态即可。面试的时候，男生一般选择深色西裤配浅色衬衣；女生一般选择套裙。作为刚入职的新人，更应该通过外在的形象来提升自己在学生和家长心目中的“专业形象”。学科的专业，求职时一般会通过大学成绩单或者做相应学科的高考题来体现。进入教师职场之后，学科的专业水平就通过上课评课、学生成绩、教学论文撰写来呈现。要想尽快成为一个专业的教师，建议刚入职场的年轻教师除了上好课外，还要做好三件事：一是阅读本学科专业杂志；二是阅读本学科领域特级教师专著；三是准备一本成长摘抄本。成长摘抄本主要摘抄让自己产生感悟的教育教学方法、理念等。深厚的专业功底，才能换来教学设计上的得心应手、回答学生问题时的从容、对教学效果的自信。除了专业与自信以外，家长更重视的是一个教师的品行。品行好坏非常难以量化。个人的经验是：千万不要成为有争议的教师。除非你专业能力百年难遇一个，除非你内心相当强大，除非你将来的配偶、孩子内心相当强大，否则请你不要成为有争议的教师。有争议的教师主要指专业能力与教师形象不符，专业能力与品行不成正比的教师。

人际管理。在学校里面，我们面对的人无外乎三类：家长、同事、学生。如果我们能让学生满意，家长肯定满意，所以只要处理好跟同事、学生关系就行了。我的长辈经常说：一个人的力气是用不完的，今天用完之后，明天早上起来又会有。这个观点，解决了工作中“付出与回报”的困惑问题。校园里的工作都是“安全无毒”的工作，在保证不影响身体的前提下多做一点无妨。今年你多承担一点任务，来年你需要帮助的时候别人可能帮助你承担一点。事事太计较，可能会生活得非常痛苦。很多时候，多上一节课、多看一节晚自习、多承担一点额外的工作量，不是吃亏，而是能力提升的开始、良好人际关系的开始。俞敏洪在大学里面无怨无悔地为宿舍同学打了四年开水，不仅赢得了良好的人际关系，更赢得了新东方的辉煌。一句话：有良好人际关系的人，不一定是爱吃亏的人；但是不怕吃亏的人，一定有良好的人际关系。

课堂管理。一节课好不好，取决于你之前投入多少时间；一节课好不好，任何专家都不如你自己知道。你问自己：我对这节课满意吗？我花了多少时间备这节课？有多少双闪亮的眸子一直惊喜地望着我？我这节课训练了学生哪方面的学科思维能力？这种能力的训练有没有一以贯之？我的作业布置批改反馈整改是否做得及时有效？一个学期，如果大部分情况下能够这样去思考自己的课堂，一定会成长迅速。就个人的经验来看，作为学科教师，在“教什么”这个层面不需要考虑太多，重点是思考“怎么教”。比如语文老师讲一首诗歌，在教法方面有千万种：你可以从题目到诗歌最后一个字串讲下来；你也可以让学生预习过后，采用问题法引导学生去品位诗歌；你也可以只让学生背下来翻译出来应付考试就可以了；你还可以以这首诗歌为切入点，深入剖析这个诗人这个时代诗歌的特点……我个人比较喜欢课堂里面全员互动，让学生两两之间互相扮师徒讲授。经验表明，任何知识，只要能够讲得让别人听清楚，说明真正掌握了这个知识。信息学特级教师江涛老师说：好教师关注学生，不是知识。只有关注学生的老师，才会关注学生状态，及时调整进度、内容，展现学生的自主思维，才会主动培养学生自主学习能力。江涛老师还说，好老师应该让学生保持热情，欣赏别人，经常让学生在你的课堂上惊讶、感叹！一位名师告诉我，他将自己学科的某位特级教师的所有课堂实录都找到，翻来覆去听，整理特级教师讲课的思维，记录特级教师的课堂衔接语、激励语，不出三年时间他就被破格评为市里面的名师。

心态管理。我们都见过课堂上学生手臂林立的情形，考虑到实际情况，老师一般只会叫个别学生起来回答问题。如果你是没有被叫起来的学生，你会想“没关系，下次还有机会”；如果你是上课的老师，你会想“没关系，下次还有机会”。问题是这种情况换一个场景出现，大家就不一定理解了。比如说，教师A、教师B、教师C和教师D教学业绩都很突出，而优秀教师的名额只有一个，如果你是被刷下来的那一个会想“没关系，下次还有机会”？无论是举手没被叫起来的学生，还是业绩突出没被评到优秀的老师，都是没有得到及时满足的个体。一个学校的管理者，经常要面对这样的问题；一个班级的管理者，也经常要面对这个问题。客观地说，管理者做出决定后，没得到及时满足的学生很快就可以调整情绪，而没得到及时满足的老师不一定能马上调整过来。地产界大亨王石说：成功是和自己的较量，跟自己的坏习惯、惰性、狭隘等较量。年过60的王石，放弃国内优渥的生活，到哈佛去学习。没有司机、没有秘书、没有翻译、没有任何人把你当成功人士，在这个环境下，重新认识自己、评估自己，跟内心美好的期望较量。刚入职的新人，无须记住“职场新人手册”里的条条框框，只需记住一条就足够：有机会要争气，没机会不小气。

业余管理。工作是生活的一部分，工作是为了更好的生活。生活有四重境界：在工作和业余生活中享受生命；在工作中接受生命，在业余生活中享受生命；在工作中忍受生命，在业余生活中享受生命；在工作中忍受生命，在业余生活中忍受生活。如果我们享受工作，就等于在享受生活；如果我们在忍受工作，等于在忍受生活。世事重重叠叠山，人生弯弯曲曲水。在爬山涉水的过程中，如果你有一两个知音，有一两种正当的业余爱好，业余生活过得健康规律，你的人生旅途会变得更加快乐更加恬静。最直观的理解，就是父母经常在你耳边唠叨的那些话：不要暴饮暴食，不要熬夜，多锻炼身体，多跟行业内的优秀人才交流，常回家看看。

成长管理。我理解的成长，应该包括心智成长、专业成长。16岁时你踢球输了，会大发脾气；26岁时你踢球输了，可能会情绪低落；36岁时你踢球输了，照样乐呵呵——这是心智成长的表现。第一个5年，你通过努力，可以让科组长放心地将你放在毕业班的讲坛上；第二个五年，你可以勇挑重担，成为专业内的行家里手；第三个五年，你成为学科内的名师——这是你专业成长的表现。生命如树，该稳定根基时就稳定根基，该抽枝长叶时就抽枝长叶，该开花结果时就开花结果。如果你童年时营养不良，指望中年时多多补充营养二度发育，基本上是违背自然规律的。我在石门中学的第一个5年熟悉了高中学段教材，教了两届高三毕业班，梳理出了“人物感悟作文教学法”，留下了10多万字的教学反思；我在石门中学的第二个5年，将语文教学、班主任工作做得更细致，留下了100多万字的工作反思，成为了南海区首批高级班主任。我的想法很简单：当我将一道菜能烧熟的时候，我就要想着怎么将这道菜烧得更科学更符合人体所需，并且总结出方法。

4.档案管理六项制度 篇四

度的通知

各营运公司、保养场，各部门：

为进一步加强公司消防安全管理工作，贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，履行各级消防安全职责，预防和减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》和公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的要求，落实消防安全逐级负责制，根据“谁主管，谁负责”的原则，公司制定了《XXXX公司消防安全责任制》等六项管理制度并经公司班子会议审议通过。现随文印发给你们，请认真遵照执行。

附件：《XXXX公司消防安全责任制》等六项管理制度

XXXX公司

2016年3月1日 XXXX公司消防安全责任制

为了加强和规范公司的消防安全管理，贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，履行各级消防安全职责，预防和减少火灾危害，根据《中华人民共和国消防法》和公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的要求，落实消防安全逐级负责制，根据“谁主管，谁负责”的原则，现将公司各级消防安全责任和其他有关消防安全责任规定如下：

一、公司的总经理是公司消防安全责任人。

二、公司分管消防安全工作的领导为公司消防安全管理人。

三、公司综合事务部为公司消防安全归口管理职能部门，综合事务部经理为消防安全归口管理职能部门责任人；综合事务部确定一人为公司专职消防安全管理人。

四、公司所属各营运公司、保养场及各部门的主要负责人是部门消防安全责任人，对公司消防安全责任人负责。

五、各部门应确定一名管理人员为专（兼）职消防安全管理人。

六、公司应根据人员变动及时明确消防安全管理工作机构人员，每年年初对消防安全工作领导小组成员进行一次调整，并与所属各营运公司、保养场及各部门签订消防安全责任书。

七、消防安全责任人职责

公司的消防安全责任人应当履行下列消防安全职责： 1．贯彻执行消防法规，保障消防安全符合规定，掌握公司的消防安全情况；

2．将消防工作与公司的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施消防工作计划；

3．为公司的消防安全提供必要的经费和组织保障； 4．确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

5．组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；

6．根据消防法规的规定建立义务消防队；

7．组织制定符合公司实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。

八、消防安全管理人职责

消防安全管理人对公司的消防安全责任人负责，实施和组织落实下列消防安全管理工作：

1．拟订消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；

2．组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；

3．拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案； 4．组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；

5．组织实施对公司消防设施、灭火器材和消防安全标志的 维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；

6．组织管理义务消防队；

7．在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练；

8．公司消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

九、消防安全归口管理职能部门负责人职责

1．归口管理职能部门负责人在消防安全责任人和消防安全管理人的领导下开展消防安全管理工作；

2．负责制订公司消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；拟订消防安全工作的资金投入和组织保障计划；

3．组织拟订（修改）消防安全制度和保障消防安全的操作规程，并检查督促其落实；

4．组织落实防火检查和火灾隐患整改工作，督促各部门加强对消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效；

5．拟订消防知识技能的宣传计划，负责干部职工的消防知识技能的宣传教育和培训，组织完成灭火和紧急疏散预案的实施和演练；

6．完成消防安全责任人和管理人委托的其他消防安全管理工作。

十、专（兼）职消防安全管理人员的职责

1．在消防安全归口管理职能部门负责人的领导下开展工作，对各部门的消防安全工作负有检查、指导、督促管理的职能；

2．每季度或不定期的对各部门进行消防安全检查，发现火灾隐患及时下达安全隐患整改通知书，并督促其整改；

3．分析公司防火安全情况，参与拟定公司消防工作计划，防火措施和灭火预案，负责协助其领导做好消防安全工作，为领导当好参谋；

4．加强督促各部门对消防监控设备、灭火设施、器材的管理和维护保养，使之处于良好的运行及使用状态。

5.做好消防安全宣传教育和培训工作。

十一、岗位消防安全职责

1、所有员工都必须对本岗位的消防安全负责，明确自己的责任区和具体岗位的防火任务。

2、严格遵守公司的消防安全管理制度，保证本岗位的消防安全。

3、经常结合本岗位的消防安全工作特点进行自检，及时处置火灾隐患。

4、熟练掌握消防器材的使用方法，学会扑救初起火灾；熟悉本岗位周围的疏散通道，学会逃生自救；熟知消防报警的各种途径，遇到发生火灾时能够快捷、有效地报警。

5、对违反消防安全管理制度，危及本岗位消防安全的行为，有制止和向主管部门报告的义务。XXXX公司消防安全管理制度

为加强企业消防安全管理工作，杜绝消防安全隐患，确保员工人身安全及企业财产安全，结合国家有关消防管理法律法规要求，制定消防安全管理制度如下：

一、消防安全管理应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、各岗位的消防安全责任人。做到消防工作层层有人抓，处处有人负责管理。

二、建立消防安全例会制度，定期召开消防安全例会，处理涉及消防安全的重大问题，研究、部署、落实公司（场所）的消防安全工作计划和措施。

三、建立防火巡查和防火检查制度，确定巡查和检查的人员、内容、部位和频次。

四、利用多种形式开展经常性的消防安全宣传、教育与培训。

五、建立疏散设施管理制度。明确消防安全疏散设施管理的责任部门和责任人，明确定期维护、检查的要求，确保安全疏散设施的完好、有效、通畅。

六、建立消防设施管理制度。明确消防设施管理的责任部门和责任人，明确消防设施的检查内容和管理要求，明确消防设施定期维护保养的要求。

七、建立火灾隐患整改制度。明确火灾隐患整改责任部门、责任人、整改的期限、整改合格标准和所需经费来源。

八、建立用火、用电、动火安全管理制度。明确用火、用电、动火管理的责任部门和责任人，用火、用电、动火的审批范围、程序和要求以及操作人员的岗位资格及其职责要求等内容。

九、建立易燃易爆化学物品使用、管理制度，明确易燃易爆化学物品管理的责任部门和责任人。

十、建立消防安全重点部位管理制度，确定消防安全重点部位，明确消防安全管理的责任部门和责任人。

十一、建立消防档案管理制度。明确消防档案管理的责任部门和责任人，明确消防档案的制作、使用、更新及销毁的要求。

十二、制定有针对性的灭火和应急疏散预案，并开展消防演练。

十三、制定火灾处置程序。明确火灾发生后立即启动灭火和应急疏散预案，疏散建筑内所有人员，实施初期火灾扑救，并报火警。明确保护火灾现场，接受火灾事故调查，总结事故教训，改善消防安全管理的工作程序及要求。

XXXX公司防火检查制度

为加强日常防火检查管理，明确检查内容与责任等，根据相关法律法规规定，结合公司实际，制定防火检查制度如下：

一、防火检查应定期开展，各部门应每月检查一次，填写《每月防火检查情况记录表》。

二、巡查、检查中发现可当场整改的火灾隐患，应立即要求责任部门或责任人当场改正；不能立即改正的，逐级报告消防安全管理人采取措施整改。

三、消防安全管理人或部门消防安全责任人应组织对报告的火灾隐患进行认定，明确火灾隐患整改责任部门、责任人、整改的期限和所需经费来源。

四、在火灾隐患整改期间，应采取相应措施，保障安全。

五、消防安全管理人或部门消防安全责任人应对火灾隐患整改完毕的进行复查确认。

六、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患和重大火灾隐患，应在规定的期限内改正，并将火灾隐患整改复函送达公安消防机构。

七、重大火灾隐患不能立即整改的，应自行将危险部位停产停业整改。

八、对于涉及城市规划布局而不能自身解决的重大火灾隐患，应提出解决方案并及时向其上级主管部门或当地人民政府报 告。

XXXX公司 用电防火安全管理制度

为加强用电防火管理工作，根据相关法律法规规定，结合公司实际，制定用电防火安全管理制度如下：

一、明确用电防火安全管理的责任部门和责任人；

二、采购电气、电热设备，应选用合格产品，并应符合有关安全标准的要求；

三、电气线路敷设、电气设备安装和维修应由具备职业资格的电工操作；

四、不得随意乱接电线，擅自增加用电设备；

五、电器设备周围应与可燃物保持0.5m以上的间距；

六、对电气线路、设备应定期检查、检测，严禁超负荷运行；

七、营业场所营业结束时，应切断营业场所的非必要电源。

XXXX公司

易燃易爆化学物品管理制度

为加强易燃易爆化学物品管理工作，根据相关法律法规规定，结合公司实际，制定相关管理制度如下：

一、易燃易爆化学物品的管理由消防安全管理人负责。

二、非特定的易燃易爆化学物品使用部门严禁储存易燃易爆化学物品。

三、需要使用易燃易爆化学物品时，应根据需要限量使用，且应由专人管理、登记，备案，掌握使用情况。

五、盛装可燃液体、气体的密闭容器应避免日光照射。

六、使用、储存、运输易燃易爆化学危险物品必须严格遵守操作规程并采取相应的技术措施保证安全。

XXXX公司

消防安全重点部位管理制度

为加强消防安全重点部位管理工作，根据相关法律法规规定，结合公司实际，制定相关管理制度如下：

一、人员集中的厅（室）以及储油间、变配电室、锅炉房、厨房、空调机房、资料库、可燃物品仓库、消防控制室等应确定为消防安全重点部位，并明确消防安全管理的责任部门和责任人。

二、根据实际需要配备相应的灭火器材、装备和个人防护器材。

三、制定和完善事故应急处置操作程序。

5.道班六项制度 篇五

一、班长

l、负责本班全面工作，重点抓好养护生产的组织管理与计 划实施。

2、做好上情下达、下情上报，保证完成各项养护生产任务。

3、负责按照养护技术规范、各项施工操作规程及有关质量 检查评定标准，对材料规格、施工养护质量、文明生产、安全措 施等，严格进行检查验收组织路况量验工作。

4、积极宣传党的各项方针、政策，制定学习实施计划，组 织全班员工学习政治、文化、技术，每季度进行一次学习考核，记入学习档案。

5、熟悉管养路段的现状和存在问题，作风民主、办事公道，以身作则、关心员工，能向上级提出改进工作的意见和建议。

6、及时完成上级领导临时交办的各项工作任务。

二、副班长

l、协作班长搞好本班的全面管理工作，班长外出代行班长 职责，重点抓好班务管理和对外联络有关事宜。

2、协作班长搞好道班班务管理和劳动保护工作，负责组织 劳动竞赛，安排好全班职工福利、文娱、体育、保健、计划生育 等工作。

3、办好职工伙食，管理班内蔬菜及副业生产，实行经济民

主，记好伙食帐。

4、检查监督内务整理和个人与环境卫生工作。

三、计划统计员

l、协作班长安排生产，及时编制道班月、旬作业计划。在 养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。

2、熟悉各项生产定额，认真填写养护生产日记，对每天完 成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消 耗，应做好记录，并考核各项计划指标完成情况。

3、按照上级要求填报各项统计报表和填绘生产考核图表，并认真做好财务收支账目，搞好经济责任制的核算和资金分配方 案。

4、熟悉管养路段路况及桩号系统，负责完成路况量验工作，并及时上报路况数据。

5，做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始 资料收集和上报工作。

6，按时收集统计原始数据资料，及对上报规定的各种综合 统计报表，调查、整理、分析统计资料，满足公路各级各部门对 统计信息的需要。

7、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存、分类归档和存档管理工作。逐步建立健全养护基础资料信息库。力求做到资料齐全，数据准确，不出差错。

8、统计资料和图表要求填写认真、书写整洁、数据准确、真实，不虚报、瞒报、漏报统计数据。

四、生产料具管理员

1、负责本班机具保管和职工生产用具管理，严格执行料具 使用保管制度，做到帐卡相符。

2、物资入库验收。对入库物品必须严格根据采购单按量验 收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填 写验收单或收据，不符合的货物应及时退回，发现问题要及时上 报，严格把好质量关。

3、物资帐本的建立。所有入库物资，必须建立完整的财产 帐册，帐目清楚，帐物相符。按物资的价格分别入固定资产账、低值耐久帐，低值易耗用品账。

4、物资的管理。验收后的物资，必须按类分别，根据物资的性质、数量，固定位置堆放，合理使用仓位，做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，做到一物一卡，把物资卡挂放在显眼位置，做到货物分类存放管理。经常检查库存物资防潮防霉防腐情况，保障物资质量。

5、物资的发放。发放物资须经道班班长签字同意，领用人 签字后方可发放，并及时登记。物品一律不得私自任意拿用，若 违反仓库管理制度，追究当事人责任。

6、做好修旧利废，延长物资的使用寿命。定期对房屋、设 备、工具等资产使用情况进行监督，防止浪费和丢失。

7、如领用物品发生人为损坏，应及时向道班班长汇报，按 损坏赔偿制度的规定赔偿。

8、车辆、机械设备、房屋等固定资产不得借用他人。

9、严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前 后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，保 证库房和物资万无一失。加强对易燃、易爆、易泄漏、易污染等 危险品的管理，发现有安全隐患及时处理、及时向上级报告。

10、如工作调动，调动前必须办理移交手续。

道班养护巡查制度

道班是公路部门基层的生产单位，道班日常的生产状况直接影响着公路的使用质量、使用寿命和行车的安全。为使道班的日常生产有章可循，结合实际情况，特制订道班养护巡查制度，供各道班日常生产作指导和依据。

1、要根据本班管养路段的实际情况，实行承包责任制，分组或定人定段，做到任务落实、责任明确、人员到位。

2、养护人员每天要坚持上路巡查，巡查的次数每天不少于一次。公路巡查必须做到定时、定向、定线路，进行检查时，必须做好检查记录。

3、养护人员要把当天巡路的情况汇报班长，并认真填写好《公路巡查记录表》并做好归档工作。

4、每月道班班长要组织一次工作总结，总结经验，查找存在问题，并做好下一月度的养护生产计划。

5、除日常巡查养护外，道班每季度要组织对所管养路段的路基，路面、桥梁、涵洞、排水系统、防护构造物及其他沿线设施等进行一次以上的专项检查，并把检查的情况汇报县公路局。

6、在汛期、恶劣天气和突发事件时，应坚持上路巡查，实行24小时值班制度，发现问题要及时向县局汇报。

7、在汛期、恶劣天气和突发事件期间，道班要成立抢险抢修小分队，上路查巡，及时排除边沟、路肩、路面等障碍物，保证

公路畅通。对发现公路水毁事件和其它突发事件，应及时上报县局。

8、道班在日常巡路中，对有以下情况的，必须当天给予排除，确保路面整洁、行车安全。(1)路面泥土、砂石及其他杂物。(2)路面积水、积冰。

(3)边沟、排水沟、急流槽、涵洞、桥梁泄水孔堵塞。(4)公路各类安全设施损坏，影响行车安全的。

(5)发现公路被他人侵占、挖掘、破坏等情况，应及时上报县局。

9、当公路发生严重毁坏危及行车安全时，不能及时排除的，应立即在两端设立危险警告标志或禁止通行标志，并及时上报县局。0、全面检查公路路面及沿线公路设施是否完好，是否存在 安全隐患。发现问题，按职责范围及时处理，超出范围的应及时上报县局处理，防止公路交通事故的发生。

道班小修保养工作制度

1、道班是公路部门基层的生产单位，其生产任务主要是小修保养，即对公路及其一切工程设施进行预防性保养和修复其轻微损坏部分，使公路经常处于完好状态。

2、遵守执行《公路养护技术规范》、小修保养工作规范化、科学化。

3、建立健全职工定期学习制度，每周至少组织一次职工技术、业务知识学习，以提高职工技术业务水平和操作技能。

4、加强公路小修保养工作计划管理，根据每月小修保养计 划，结合季节特点、公路路况等因素，开展月度公路小修工作计 划，要求明确工作点、里程桩号、工作项目、材料消耗、施工期 限、劳动人员安排和资金使用等情况。

5、严格按操作规程修复路基、路面、桥涵、构造物等的病害。及时填补坑槽，雨天应疏通排水，不能影响正常行车。

6、实行全面质量管理，建立健全岗位责任制，按内部岗位分工，及时对完成的工作内容进行检查、验收。设立公路病害处理责任制，并制订养护质量奖惩规定，凡因处理质量不符合要求而造成损失者，查明原因后，按规定给当事人适当的经济处罚。

7、为了防止和减少雨水对公路的危害，应切实做到公路的水毁预防工作，在汛前应对公路及排水系统进行全面检查疏浚，汛期和恶劣天气期间，应坚持巡查，小的阻塞应及时排除，当发

生严重毁坏危及行车安全时，应立即在两端设立危险警告标志或 禁止通行标志，并及时上报，雨后应重点检查并抓紧抢修恢复。

8、积极应用公路小修保养新技术、新工艺、新材料，走科学养护的路子。支持和鼓励职工对公路小修保养技术、工艺、材料、机具等进行革新和合理化建议。

9、道班执行“每天巡路，每月检查总结”的公路小修保养质量检查制度，每季度按照《公路技术状况评定标准》要求进行 路况评定。

10、注重安全生产，路上作业时应严格执行安全生产的有关规定。

道班机械设备管理制度

1、养护机械设备的管理遵循预防为主的方针。要坚持日常维护和定期保养相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

2、负责本道班内养护车辆、机械设备的管理和日常保养工 作。掌握机械设备的技术状况，贯彻执行设备管理的有关规定，落实和完成上级有关对养护车辆、机械设备管理的各种要求。

3、结合县局养护机械(设备)统计表，建立本道班的机械设备台帐，做好养护车辆、机械设备使用的原始记录和统计资料的积累，及时准确地反映机械管理情况，4、负责机械设备、养护车辆的使用和保养及原始资料的管理和操作过程中的技术资料的收集、整理和保管。负责车辆、机械设备运转记录的统计及消耗统计上报工作。

5、负责对操作人员的安全操作进行检查、指导和监督工作。落实车辆、机械设备保管、使用的岗位责任制。

6、机械必须按规定性能使用，要保证人身及机械的安全。不允许超负荷使用，不允许任意拆卸及加装非合理工作装置及其结构型式。机械使用时，必须按保养规程按时进行保养。

7、对驾驶员、操作手的要求。(1)凡机械设备的直接操作者，必须经过正规培训，了解设备的技术性能及操作规程，并取得上岗证后方可上机操作。(2)机械在使用时，机手要认真填写运转记录，为以后维修保养及成本核算提供原始数据。(3)机械使用 的“三定”制度和交接班制度。机械的使用，必须贯彻人机固定的原则，各种机械都要严格实行定人、定机定操作规程等管理制度，做到机械台台有人管。(4)机械使用时，要认真执行“一日三查”制度(即每天开机前、作业中和停机后对机械技术安全性能的检查)。机械操作人员应听从施工人员的指挥，正确操作，保证作业质量，作好施工配合，及时完成任务。对于养护管理人员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。

8、驾驶员、操作手要高度重视车辆的安全驾驶和机械设备的安全操作，严格按章、按操作规程的要求规范操作，确保安全生产万无一失。对因违反车辆、机械设备管理制度而造成人员伤亡和经济损失的，根据情节轻重，给予责任人纪律处分和经济处罚。触犯刑律的由司法机关处理。

道班安全生产管理制度

1、养护生产应贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，认真贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》、((公路养护安全作业规程》等法律、法规和规程。严格遵守单位的各项安全生产制度，确保安全生产万无一失。

2、加强安全学习，自觉性遵守安全法规，坚决杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象的发生。

3、强化职工安全保护措施，做好安全防范工作。养护作业时，必须着标志服，作业区两端必须设置安全警示标志，严禁养护车辆、机械设备带病作业。

4、加强道路作业安全管理。公路养护施工现场，机械、车辆等停放位置和作业要规范，材料堆放整齐，做到文明施工。不准在狭窄路段、弯道上堆放养护材料，保障公路行车安全。

5、加强道路安全管理。雨天要坚持巡查路况，检查桥梁、涵洞，排除安全隐患；在危险路段、危险桥梁、涵洞必须设置醒目、规范的警示标志。在路基、桥涵、交通安全设施等有损坏或缺损时，应及时修复或采取临时安全措施，同时向上级报告。当短时间内不能处理时，必须设置警示标志。

6、加强机械的安全生产管理。养护车辆、机械、设备做到专机专人，严禁无证驾车，严禁酒后驾车，严禁酒后操作机械和设备。要按规定做好机械、车辆的日常保养和维修，确保性能完

好，严禁带病作业、违章作业。

7、做好安全防范工作。采取切实有效措施，做好防汛、防雷、防潮、防离温、防污染、防火、防盗、防易燃易爆工作。

道班考勤管理制度

1、职工应自觉遵守劳动法规，遵守劳动纪律，服从工作安 排，努力完成工作任务。

2、道班职工应严格落实请假、销假制度。

3、法定假、年休假按国家的规定执行。确因工作需要不能休假的，可按规定给予经济补偿。产假、工伤假、丧假、探亲假、公假的休假，按国家的有关法规执行。

4、考勤由养护道班自行负责，及时填写出勤出工日记，月底报县公路局。考勤员要坚持原则，履行职责，不得弄虚作假。县公路局养护部门每月要对出勤出工情况进行检查。

5、县公路局可根据考勤情况适当给予经济奖励或处罚。

6、在上班时间，严禁喝酒、赌博和其他与工作无关的事情，否则将对以上行为进行处罚。

6.慰问职工六项制度 篇六

关心职工慰问走访制度的通知

各分工会：

为进一步完善工会管理规章制度，真正体现工会对职工的关怀，经局工会研究决定，制订宜兴市民政局工会关心职工慰问走访制度。现将该制度印发给你们，望认真贯彻执行。

特此通知。

附：宜兴市民政局工会关心职工慰问走访制度

宜兴市民政局工会

二００九年十月十日

主题词：工会制度印发

宜兴市民政局办公室2009年10月10日印发1

附：

宜兴市民政局工会

关心职工慰问走访制度

第一条为全面贯彻《工会法》，认真履行维护职工合法权益基本职责，进一步加强职工思想政治工作，促进企业和社会的稳定，特制定本制度。

第二条关心职工特别是关心困难职工和弱势群体，是各级工会组织和每个工会工作者应尽的基本职责，慰问走访则是关心职工的有效方法，是中国工会在长期实践中形成的优良传统。也是工会实施“送温暖”工程，发挥桥梁纽带作用的重要内容和载体。

第三条慰问走访的对象是本局全体职工（包括离、退休职工）。

第四条各级工会是慰问走访工作的主要组织者和实施者，工会主席是第一责任人。工会小组长应主动和班组长（科室负责人）一起，做好本小组范围内职工的慰问走访工作。

第五条局工会干事根据自身的联系点，协助分工会做好慰问走访工作。

第六条退休职工的慰问走访工作以离、退休职工各网络负责人为主，各分工会应积极主动地做好这项工作。

第七条慰问走访的重点对象主要是：

1、生活困难的职工；

2、患重病、大病或其他因病住院的职工；

3、家庭遭遇突发性灾害的职工；

4、发生意外伤害的职工；

5、生育的女职工；

6、荣获劳动模范及市级以上先进称号的职工；

7、离、退休职工。

除上述重点对象外，职工发生下列情况，也要进行家访。

1、下岗待业或内退；

2、职工之间发生不团结现象；

3、家庭不和，邻里发生矛盾；

4、因各种原因受到处分；

5、职工情绪不正常，精神状态欠佳；

6、不服从分配，违章违纪；

7、其他影响正常生产、工作和企业稳定的情况。

第八条凡是职工发生突发性灾害、意外伤害或是可能发生不利于社会与企业稳定团结的突发性事件，各级工会和干部在闻讯后，必须及时对当事人进行慰问、谈心、走访。在走访中碰到需要解决的思想问题或其它实际问题，如当时可解决的，应从精神和物质两个方面提供帮助，妥善解决。如问题一时解决不了的，应及时与单位党政领导研究商量；

或与所在居委会、治安部门取得联系，采取切实有效的措施，使问题得到及时有效的解决。给需要帮助的职工提供援助，做到化解矛盾不过夜，防止不稳定事态进一步扩大，确保企业和社会的安定团结。

第九条慰问走访病人、生活困难职工等，可一次性赠送慰问品，一般控制在200元左右，由局工会主席审批，在职工福利费报支。（职工困难补助按局有关规定执行）

第十条各级工会干部要合理安排时间，经常深入职工及家属，了解掌握情况，有的放矢地开展慰问走访工作。

第十一条做好慰问走访工作是工会加强职工之家建设的重要内容和组成部分，各级工会特别是工会小组要做好记录，积累资料。局工会将此项工作纳入职工之家建设的考核标准和评比条件。