物资部副部长岗位职责

物资部副部长岗位职责（精选7篇）

1.物资部副部长岗位职责 篇一

综合部副部长岗位职责

一、对部长负全责。根据办公室职责，编制工作计划，明确人员分工，合理有效地安排各岗位工作。

二、公司证件和印章管理工作，做到证件印章使用有审批、有记录，印章不盖空。

三、负责公司办公、行政车辆的调度工作，做到合理调配、出车有单。

四、负责行政办公物品的采购管理、发放和监督使用。

五、负责宾客的迎来送往工作。合理安排宾客食宿。

六、公司房地产、水、电、暖及公共设施的全面管理和修缮工作。

七、负责办公电话和网络管理。

八、负责公司行政后勤管理工作，组织搞好职工食堂、宿舍、会议室的管理，合理安排员工住宿及膳食。

九、负责公司环境卫生和厂容厂貌管理工作，合理划分卫生区域，安排环境卫生清扫并做好监督检查工作。

十、督促所属人员做好公司客房管理工作。

十一、完成领导交办的其他工作。

2.综合部副部长岗位职责 2 篇二

一、在部长领导下开展工作。

二、完成综合部的行政管理及后勤服务，做好保障和支持工作。

三、负责指挥部办公用品的采购管理，建立办公用品台账，做好发放登记工作。

四、负责指挥部车辆的调配，及时解决有关车辆的使用、保管、维修、油料供应等管理工作。

五、登记控制车辆配件材料费用，搞好单车核算。

六、办理有关部门人员的往来接待工作。

七、管好通讯系统，保障畅通无误。

八、督促伙食管理员搞好食堂伙食管理工作。

九、负责指挥部的安全保卫工作。

3.人力资源部副部长岗位职责 篇三

2、负责做好大中专毕业生即公司所需各类专业技术人员的招聘、分配、考核、转正定级工作。

3、负责制定年度培训计划，组织安排职工和专业技术人员的各类培训及年终专业技术人员考核工作。

4、负责根据职称评审条件，对符合申报条件的专业技术人员做好组织职称评审申报工作。

5、负责企业工人人事档案管理和调阅，办理企业员工的内、外部调动手续及人事工资关系的介绍。

6、负责向相关部门上报办理符合退休条件的职工退休申报、审批、工资核算工作。

7、负责审批公司各单位每月上报的工资及各单位职工的冬季取暖费、煤气费补贴工作，完成公司机关工作人员 的月发工资、公司退休人员及机关在职人员的冬季取暖费补贴、煤气费补贴的核算工作。

8、负责编制集团公司《职工花名册》、《离退休人员花名册》。

9、负责本部门质量职业健康安全管理体系运行中的有关工作。

10、负责向自治区建设厅劳保统筹站申报困难企业劳保费调剂补贴工作。

11、负责协调组织完成劳动监察年审工作。

12、负责协调组织完成社会保险缴费年审和社会保险缴费基数的申报审批工作。

13、负责协调组织完成劳保统筹费的收取和集团公司各单位职工每月社保“五金”的交费工作。

14、负责做好职工的动态管理，及时指导做好员工劳动合同的签订、续订与解除(终止)工作。

15、负责落实相关制度的检查指导工作。

16、负责做好本部门劳资、人事有关的其它业务工作，及时完成上级及集团领导交办的临时性工作任务。

4.机电部副部长岗位责任制 篇四

岗 位 责 任 制

1、在部长的领导下进行全公司机电系统（供电）的管理及系统的调整工作。

2、组织本系统认真贯彻、执行上级的安全生产方针。

3、组织编制矿井供电设备的检修计划，定期试验计划。

4、组织编制供电系统各种管理制度，并负责监督.实施。

5、合理安排矿井供电系统、设备的检修及调配工作。

6、负责矿井安全、经济、合理的供电管理工作，并组织填

制报表。根据用电的实际情况组织有关人员合理制定节电措施。

7、深入现场，了解矿井运输系统供电设备的状态及存在隐

患，并组织人员进行处理整改及事故的预防和追查。

5.财务部副部长工作职责 篇五

2.负责公司财务团队岗位设计、编写和修订岗位说明书，并根据公司发展及时调整团队组织结构及人员配置(总部审批后实施);

3.财务人员招聘、选拔，入职前、在职培训、业务管理等工作;

4.考核财务部门各岗位人员的工作和日常表现;

5.负责公司会计核算体系建立及依法进行核算管理工作;

6.公司财务报告体系建立、组织财务报表工作及年终决算;

7.编制财务预算、下达财务预算目标工作并监督实施;

8.组织开展公司财务统计、经济效益预测和经营活动分析;

9.负责公司税务筹划管理工作;

10.负责公司资金运作，确保公司所需资金的及时匹配;

6.物资部副部长岗位职责 篇六

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！我是公司技术质量部副部长。我的主要岗位职责是：围绕公司战略发展，以配合公司申报特级资质为中心，配合部长完成部门全年任务为目标开展工作。配合部长分管了以下工作：组织“三合一”管理体系的审核和管理评审；组织创优夺杯工作；组织工法、工艺标准、QC成果及科技论文等的编制与评审；组织审核施工组织设计、质量计划、专项施工方案及工程资料；组织开展科技创新，科技成果申报，组织新技术推广应用及示范工程的创建；组织公司专家委员会和相关技术质量培训；完成部长及领导交代的其他任务。

2012年是公司机构改革的重要一年，我四月中旬来到项目管理部，一边学习，一边按部门管理制度开展工作。5月底公司新成立了技术质量部，我来到新部门，在公司全部领导及13个部门同事的大力帮助下，在部长的支持下，全面完成了领导及部长安排的所有工作。下面我将2012年完成的主要工作做一汇报：

2012年我将工作重点放在四个方面：一是通过提前策划，加强服务，高质量完成公司全年技术质量计划。二是加强对外交流，全面树立公司技术质量工作的对外形象。三是

加强公司部门之间的沟通与协调，配合部长完成职责、目标及制度等内部工作。四是经常与基层单位技术质量负责人联系，提供培训机会与服务，提高管理干部业务水平，组织召开各种专项论证会，使基层单位的各种成果能够达到要求并代表公司水平。在公司所有领导及广大同事的帮助与支持下，以上工作已顺利完成。

2012年的技术质量工作相比以往有所不同，除日常性业务外，还增加了多项创新型工作。

日常性工作如今年组织优良工程验收前，主管领导、部长与我一起到多个施工现场调研，通过提前预验，给项目指出问题并帮助改进，最终完成了内部所有验收并及时与总公司联系复验，顺利完成了今年的优良指标。其中优良工程17个，优良工程面积61.1万㎡，优良率为34.4%。在冬期施工检查中，部长与我提前策划，先组织基层单位学习，然后多方沟通并会同管理部、安技部三个部门共同对15个项目进行了冬期施工检查，确保了公司在建项目冬期施工质量。

在申报新技术示范工程、工法、专利等工作中，部长与我提前掌握项目申报的准备动态，多次组织召开专项论证会，为项目进行策划、指导，以此为项目的申报与评审提供了全方位服务与技术支持。目前，荣获参建鲁班奖1项；省级新技术应用示范工程3个；省级工法7个（其中新编4个，参编2个，升级1个，两个工法还通过了关键技术省级鉴定，为明年的国家级工法申报做好了准备）；现正在组织3个专利的申报，专利所本周已受理。以上指标的品质及数量目前在集团内均处于领先地位。

在贯标和培训等工作中，部长与我深入工地，组织了体系内审，并及时完成评审报告，提交公司年中经济工作会。在外审中，部长与我合理安排，完善资料，通过努力，顺利通过了外审。在四标整合管理体系培训中，我配合部长多方沟通，细致安排，顺利组织了体系培训，并规范组织了考试及补考，在公司所有领导及13个部门的支持下，最终完成了内审员的取证。全司共计67人取得了内审员证书。之后，我又组织了6次工程类科技活动及4次专业培训。通过各种学习培训，提升了广大技术质量管理人员的综合素质、创优意识。本周组织了今年的QC及论文发布会，为明年的省级、国家级QC成果及集团五个十的申报打好了基础。

创新型工作无先例可循，如省级认定企业技术中心的申报，就是公司以往从未遇到的新工作，为此，我从四月到项目管理部起就多方搜集资料，并与工信厅的技术服务中心取得了联系，同时内部与华夏技术、财务部、人力资源部、工程项目管理部、安技部、经营部等部门积极协调，编制申报资料，并多次修改，顺利组织了申报。之后，在董事长的大力支持下，并亲自参加工信厅的评审答辩，使我司第一次申报就顺利通过了第八批企业技术中心的省级认定。结果已于

12月19日在省工信厅网站上进行了公示。

公司办公楼改造，自6月初起，我就与物业公司一起和西部院谈设计合同，并及时给领导汇报，经过与公司各部门部长及领导沟通，确定了平面布置的初步设计图并提供西部院，于6月底完成了办公楼改造的全套蓝图，下发施工单位。同时配合物业、俱成房地产公司，完成了办公楼改造手续中所需的所有设计。在办公楼改造的施工中，积极做好质量监督和设计变更工作。目前公司办公楼已顺利封顶并开始进行后续的装饰装修。

2012年，我在工作中始终保持系统性、前瞻性。完成了公司领导及部长安排的各项事务，岗位职责内的任务全面完成，不仅达到了目标，更为明年打下了良好的基础。集团公司下达的各项指标不仅超额完成，主要指标在集团内还处于领先，如工法的完成已达到历史同期最好水平。以上成绩是在部长及主管领导的关心下，公司所有领导的支持下、13个部门同事及基层单位负责人的帮助下取得的。

2012年里，我在工作和生活中始终保持清政廉洁，在开展各项业务工作需要用到费用前，提前策划，并与部长、主管领导提前沟通，在保证效果及节约的前提下顺利地做好了每一项工作。从未向任何单位、任何人提出不合理需求，做到团结同事、严于律己、宽厚待人。

2012年，我随技术质量部一起成长，取得了一些成绩，也存在一些不足。如工作的方式方法还需进一步改进，与领导及各部门的日常沟通还需进一步加强，对基层单位还需提供更全面、更广泛的服务。

2013年是公司发展的重要一年。站在公司十二五规划申报特级资质及部门建设的基础上，明年我除配合部长完成部门各项任务外，还将把技术质量工作的重点放在三个方面：一是坚持“策划先行，样板引领，过程控制，持续改进”的管理方针，将四标整合管理体系的内容切实落实到基层项目中，使基层管理工作有法可依，有章可循，使标准化工作在基层单位能够更进一步。二是调动基层单位科研及创优争先地积极性，在确保明年各项技术质量经济指标完成的基础上，切实提高科研创新的水平。三是以打造企业特级资质为目标，将企业技术中心充实起来，使技术中心真正成为企业科研、创新的基地，为企业的发展、壮大，贡献自己的一份力量。

以上述职如有不到之处，恳请大家批评指正。请各位领导、同事们在新的一年里继续支持我的工作，监督帮助我进一步改进和提高。最后，提前祝领导及广大同事新年愉快、身体健康，也祝愿公司的发展越来越好！谢谢大家！

7.物资部长安全职责 篇七

15、负责各类劳动防护用品的采购、保管、供应和管理，确保采购的物品符合安全要求，并按标准发放。做好物资仓库防火等工作。

13、编制物资采购计划时，应将安全技术、劳动保护措施项目所需的材料纳入采购计划，并做到及时供应。

14、制定劳动保护措施计划与劳保用品管理制度，督促领导及各级部门严格执行《劳动保护法》、《职业病防治法》、《职工卫生法》等有关法律、法规与劳动制度。

16、做好安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持采购经费投入使用的台帐工作，每月上报一次。有义务向相关部门提供所需资料。

10、参与项目部组织的专项、综合安全生产、劳动保护、文明施工、环境保护、水土保持大检查和考核工作；应及时采购保证供应为隐患整改或为防止事故重复发生所需的物资。