企业创新工商管理

企业创新工商管理（精选8篇）

1.企业创新工商管理 篇一

1. 管理者是事业成败的关键

2. 减少了开支，就是增加了效益

3. 管理者怕的就是不知道自己怕什么

4. 思路决定出路，格局确定结局。

5. 努力改变命运，会议成就未来。

6. 好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

7. 正确指导+强制执行=管理

8. 培训员工是唯一的出路

9. 管理的第一个功课，就是先管好自己

10. 质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

11. 管理就是行动，管理就是树立榜样

12. 认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

13. 领导有权限，管理无界限

14. 工作要简化，不要简单化

15. 开会是为了解决问题，而不是重复问题

2019经典企业创新服务口号标语

1. xx，我们共同的家园;创新，我们共同的考验。

2. xx是自主创新的主体，创新是xx发展的主题。

3. xx天下事创新为先，创新清洁能源xx当先。

4. xx以人为本，创新我为先锋。

5. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

6. 必须把建设创新型国家作为面向未来的重大战略!

7. 不要小看自己，人有无限可能。

8. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

9. 创新管理理念，融入文化元素。

10. 创新精神是企业文化的灵魂。

11. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

12. 创新企业文化，获得竞争优势。

13. 创新是人类前进的永恒动力。

14. 创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。

15. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

2019热门企业创新服务口号标语

1. 全民创新，人人有责，人人可行。

2. 全员发动，迎接气化;齐心协力，力争创新。

3. 人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

4. 神话是编造的，奇迹是创造的。

5. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

6. 实践是检验真理的唯一标准，创新是xx发展的唯一出路。

7. 实施自主创新战略，建设创新型企业。

8. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

9. 提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力!

10. 我为xx做贡献，xx为我谋福利。

11. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

12. 学习伴我同行，创新促我发展。

13. 以才济事，以德治学，我唯创新，同xx长。

14. 用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来!

15. 跃马草原，挥万丈豪情;xx创新，兴华夏文明。

2.企业创新工商管理 篇二

一、企业文化和企业管理的基本概念

企业的文化是企业在长期的经营和生产过程中逐渐自觉形成的, 同时也是企业员工所需要遵守的宗旨、观念以及道德准则。企业的文化能够在企业的发展过程中推进企业进步和发展, 先进企业的企业文化现如今已成为企业生产和经营过程中重要的源泉, 并能够在企业强大战斗力的形成过程中起到关键作用, 因此企业文化可以说是企业所拥有的非常宝贵的财富之一。另外, 在企业的运营过程中, 先进企业文化能够在员工和企业、社会和企业之间起到较好的协调作用, 促进员工思想的统一、企业凝聚力的增强, 以及企业发展的促进。纵观国内相对较为成功的大规模企业, 都有其独特的企业文化创新。如海尔集团, 其内部的员工与员工之间的交流、员工与领导层之间的交流, 都是相当顺畅且友好的, 这样也能使员工都将企业的发展方向作为自身的工作目标, 进而为企业发展贡献自己所能提供的最大帮助, 这样无疑能够极大提升企业的向心力和凝聚力。正是因为这一点, 尽管海尔集团曾欠债过百万, 但他们成功渡过了难关, 并逐渐发展成为如今这样一个年销售额数百亿的大型集团。在这个过程中, 具有特色的企业文化作用极其巨大。由此我们可以看出, 企业的文化对于企业的生存和发展关系非常密切。

企业的管理是指企业对内部的诸多经营和生产要素进行高效率的整合, 进而创造出预期的经济效益的过程。企业管理在每个企业中都是必不可少的。企业管理的科学性、合理性能够使企业内部的各个生产要素都得到优化和重新组合, 提升企业的整体能力, 增强其竞争力, 并推动其获得长远的发展。而在现代化的企业管理过程中, 企业文化可以说是非常重要和关键的组成成分。

二、企业文化所具有的特点

1. 隐形性

如前所述, 企业文化相当于是一种企业在发展和管理过程中所秉承的理念, 这种理念是借助符号、信念和处事方式等载体才能够得以展现的, 而不是现实存在的, 所以说具有隐形性。

2. 科学性

企业文化是企业的灵魂所在, 因此只有具备科学性的企业文化才能对企业的发展施以两星的影响。

3. 时代性

如今的社会正处于高速的发展进程之中, 任何企业要想具有一个良性的企业文化, 就必须能够坚持与时俱进, 紧跟时代发展的浪潮, 实现企业文化的时代性。

4. 系统性

企业文化是一个统一的有机整体, 企业中每一个个体的发展和企业整体的发展都有着非常密切的联系, 只有企业对员工进行合理和正确的引导, 让他们将自身的奋斗目标与理想都寄托在企业的整体目标智商, 才能实现企业整体优势与整体意志的提升和改良。

5. 具体性

企业文化相当于是企业的精神图腾与支柱, 每一个细节都会对企业的发展造成深远影响, 所以在企业的文化层面上, 必须能具体和深化到每个员工的价值观、每个企业文化中的符号和象征, 在每一个细节上都精益求精。

6. 人本性

企业的文化强调思想层面上的以人为本, 并重点强调在“人”的层面上对员工进行激励和引导, 使他们能在自己的岗位上发光发热, 为企业将来的发展贡献更多力量。

三、现阶段企业文化建设过程中的主要问题

现阶段, 有相当多的企业管理层只是将企业的经营视为管理的根本, 而忽视了企业文化建设的重要性, 企业文化建设工作滞后的主要原因即在于此。只有企业的领导层能够充分地认识到企业文化的重要性, 并转变以往的较为传统和保守的管理理念, 才能进一步制定出人性化程度更高的企业管理模式。虽然有一部分企业的领导层能够重视企业的文化管理与建设工作, 但也仅仅只是将企业的管理理念、文化精神, 以及员工的行为准则等视为表面工作, 只是建立起一个企业的形象外壳, 内部却并没有在企业的经营、生产管理之中融入企业的文化建设。所以, 这种情况下的企业员工一般都不会在行为和思想层面上与企业统一战线, 也无法将企业的文化创新落实到每一个细节, 降低了企业的生产效率。也有一些企业将企业的文化创新错误地理解成文娱活动, 一味生搬硬套, 并没有结合企业的自身实际情况和发展特点, 造成企业的文化创新效果非常差, 这都不利于企业的进一步发展和企业管理创新水平的提升。

四、企业文化创新的措施分析

1. 转变企业领导层的思想观念

企业领导层作为企业的决策方, 在企业发展中起到了非常重要和关键的带领作用, 如果想要实现企业的文化发展与创新, 企业的领导层必须做到以身作则, 转变传统和保守的思想观念, 创设新的人性化管理体制, 不断努力提升自己的综合修养, 学习国内外先进企业的管理经验和只是, 并对自己的心得和经验进行及时的总结。此外, 企业的领导层必须对企业文化创新的本质有清晰的认识, 领悟企业文化创新的意义和重要价值, 通过企业的文化创新建设树立新的企业精神与企业价值观。领导层也要多了解优秀企业在管理方面的技能、知识和经验, 在借鉴的同事, 结合自身特点和未来的发展规划, 打造出独属于自己的企业文化。在企业的经营和生产管理过程中, 必须将市场的需要作为导向, 保持乐观和积极的态度, 与员工共同成长和发展。

2. 企业的文化创新要与企业的营销进行结合

企业的文化创新的主要目的在于提升员工的行为准则, 改良他们的价值观。而这些只是企业的内部建设, 没能体会出社会化和市场化的特点。但是企业是社会的关键组成结构之一, 其宗旨也是服务社会并促进社会主义市场经济发展, 所以在企业的文化创新建设工作中, 必须强化对企业外部的宣传和营销, 使自己的企业文化传播到社会上。这样不仅能够起到宣传的效果, 也有利于良好企业形象在社会上的树立, 能够有效提升企业的知名度。所以, 企业的文化创新必须结合企业的营销宣传工作。

3. 企业的文化创新要与企业的人力资源开发工作进行结合

企业的文化创新迫切需要所有员工的倾情参与, 企业的领导层需要起到主要的引领作用, 人力资源部门因其职能的重要性也要积极参加。人力资源管理岗位主要是管理人, 企业文化创新建设的主要对象也是人, 所以, 要想能够对企业的文化创新工作实现促进和提升, 人力资源管理部门就应该切合企业自身的实际情况出台一整套完善、科学的企业文化创新管理制度, 并在员工进行培训的过程中也对这一方面进行着重加强。在培训工作完成之后, 需要按照预先设定的考核流程, 对员工学习的实际成果进行评估和了解, 对于成绩优异的员工应给予奖励, 这样不仅能激励员工, 也能促使他们思想观念的转变, 使他们对企业的文化有更深入的理解和认识。

五、企业文化创新对于企业管理创新的意义

1. 企业的文化创新能为企业管理创新提供方向上的正确指引

从企业的文化创新的概念上我们就可以看出, 企业的文化创新需要对企业进行不间断的、及时准确的定位, 这样才能对企业的实际情况有清醒的判断。然而企业在对管理制度进行创新的过程中, 必须先立足实际, 并在这一基础上学习和借鉴先进的管理经验, 而如果没能结合实际而盲目生搬硬套, 必然会起到反作用。

2. 企业的文化创新能促进企业的管理模式创新

在传统意义上, 企业一般通过薪资待遇来对人才进行吸引, 但是伴随着企业的文化创新的发展, 企业中“以人为本”的文化思想带来了一种相对而言更加柔性和人性的管理方法。这与传统意义上较为生硬和古板的模式相比, 更容易得到员工的认可和支持, 进而使员工更加心甘情愿地遵守企业既有制度。

3. 企业的文化创新能提升企业的核心竞争力

从广义上来说, 企业文化创新是企业管理创新的一个重要组成部分, 所以对于企业文化的创新也就相当于是对企业管理的创新。只有通过不断的创新, 才能提升企业在文化层面上的“软实力”, 这能够极大提升企业管理创新的核心竞争力。

4. 企业的文化创新能提升企业的管理创新能力

由于企业文化创新具有较为特殊的隐形性, 对于员工的价值观念能施加潜移默化的影响。企业文化创新的表现形式就包括了企业已有的规章制度, 其能通过企业的文化创新改革企业的奖惩机制与行为规范, 提升员工的创新意识。此外, 企业的文化创新能提升企业的向心力和凝聚力, 将员工的荣誉与企业的荣誉结合起来, 使员工能更积极地为企业发展奉献力量。

六、结语

综合上文的论述可以看出, 企业的文化创新对企业的管理创新能够起到非常积极的作用, 在现如今的社会主义市场经济大环境下, 企业急需创新。现代的企业必须对企业的文化创新与文化建设高度重视起来, 并对企业的文化创新和管理创新深入明确, 从而提升企业的管理水平, 引导企业更稳定、更健康地发展。

摘要：作为企业在长期的发展过程之中所形成和沉淀下来的宝贵财富, 企业文化对企业的稳定和健康发展推动作用明显, 意义非凡。作为企业的发展核心与灵魂所在, 创新能够推动企业的壮大和发展, 进而实现企业核心凝聚力的提升, 在现如今社会主义市场经济飞速发展的大环境下, 企业只有做到对创新不间断的追求, 才能够紧跟社会发展的浪潮。作为企业管理工作的重要组成部分, 企业的文化建设贯穿于企业发展的始终。所以, 要想得以实现企业管理模式的发展和创新, 就必须着重加强企业文化创新。本文旨在对企业文化创新的意义进行深入分析, 并对其能够对企业管理创新所带来的影响进行论述和阐释, 最后提出针对性的意见和建议。

关键词：企业文化创新,企业管理创新,影响,措施

参考文献

[1]闵兰庚.探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J].中国商贸, 2014, (34) :185-186, 189.

[2]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究, 2013, (11) :151-152, 167.

3.企业创新工商管理 篇三

关键词：企业；财务管理；创新措施；企业管理水平

一、前言

新时期企业财务管理工作至关重要，是促进我国企业正规化、现代化建设的重要经济保障。但目前企业财务建设面临的实际情况极为复杂，在财务管理过程中，还存在很多问题，如工作人员综合素质不高、管理不科学、部分领导没有起到带头作用等，这不仅对企业财务管理质量的提高造成一定影响，还制约到企业的建设发展，对此，创新企业财务管理，对于提升企业管理水平具有十分重要的意义。

二、企业财务管理中出现的问题

（一）工作人员综合素质不高

从当前企业财务管理的情况看，存在最显著的问题就是企业财务工作人员的综合素质有待提高，而造成企业财务管理工作人员综合素质低的原因在于，当前企业的财务管理工作人员队伍缺乏一定的稳定性，在工作中，经常会收各种因素的影响，出现工作调配的现象，企业财务管理工作人员的流动性比较大，有的时候一些非财务管理人员会被安排到财务管理岗位，这就造成了企业财务管理人员的综合素质不高。此外，在当前的企业财务管理工作中，并没有对工作人员进行专业、系统的培训，从而导致很多企业财务管理工作人员处于兼职状态，无法更好的开展企业财务管理工作。对于财务管理工作，是一项专业性很强的工作，而当前的企业财务管理工作人员，对财务管理工作一知半解，没有全面、深入的了解，也缺乏系统的知识培训和学习，财务管理工作人员每年仅仅依靠企业组织的培训、学习，很难保证自身的业务素质满足实际工作需求，财务管理工作人员的综合素质不高，难免会对企业财务管理造成影响。

（二）管理不科学

就目前而言，在企业财务管理中，还存在管理不科学的问题，在实际工作中，一些企业财务管理工作人员并没有充分认识到财务管理工作在企业建设中的作用，导致其在实际工作中，只注重审计等基础工作，并没有做好财务预算等工作，这就对财务管理的科学性造成极大的影响，同时还带来“不会管”、“不敢管”等问题。此外，在财务管理工作中，由于缺乏科学的管理体制，在实际工作中，缺乏对财务管理人员的有效约束，从而使得企业财务管理工作无法稳定的进行，这些问题也对企业财务管理工作的顺利开展造成极大的影响。

（三）部分领导没有起到带头作用

众所周知，领导的作风会对下属的行为造成很大的影响，从当前的企业情况看，有的领导思想水平还有待提高，对自身要求不太严格，在企业财务管理方面，受各种因素的影响，没有做到认真、负责，从而导致企业财务管理工作上存在一定的漏洞。在实际中，领导没有起到良好的带头作用，对财务管理缺乏足够的重视，使得部分财务管理人员也对财务管理工作不重视，没有严格按照相关规定开展工作，这也使得企业财务管理工作受到极大的影响。此外，还有的财政监督部门在工作中为了方便省事，工作不認真、走过场，没有认真对相关财务工作进行监督管理，从而对企业财务管理工作的有序进行造成极大影响。

三、创新企业财务管理措施

企业财务管理工作是企业建设的重中之重，是保障企业建设的基础，如果无法做好财务管理工作，就会全面限制企业建设。对于企业财务管理工作，与一般的企业财务管理有很大的差别，企业财务管理工作应该全面体现出实事求是、以人为本的原则，在企业财务管理工作中，需要彻底摆脱传统会计思想的束缚，加强现代化财务管理建设，这样才能保证现代企业财务管理工作的全面进行。

（一）提高工作人员综合素质

财务管理人员的综合素质会直接影响到企业财务管理质量，因此，在实际中，要想全面创新企业财务管理工作，就需要从提高财务管理工作人员综合素质出发。对于财务管理人员的素质，一方面要提高其自身素质，另一方面要提高其业务素质，在财务管理工作人员选拔过程中，要严格把关，从根本上杜绝财务管理人员“兼任”的现象，要确保每一个财务管理人员都是出自于的财务专业，并且具有良好的政治觉悟，具有丰富的财务管理工作经验。其次，在企业财务管理工作中，要加强对财务管理工作人员的培训，要结合实际情况，对财务管理工作人员进行系统、科学的培训，丰富财务管理工作人员的知识体系，保证其能准确的掌握业务知识，并且要做到懂财经法规、相关制度。此外，企业财务管理人员还需要不断提高自身的道德素养，加强学习，不断提高自我修养，树立实事求是、与时俱进的工作作风，积极主动的投入到财务管理工作中，客观、真实的将企业财务管理情况展示出来，从而更好的为企业建设提供依据。

（二）完善规章制度

对于企业财务管理工作的创新，必须建立在相应的管理制度支持下进行，这样才能保证企业财务管理工作的有序进行，因此，在实际工作中，企业财务管理部门应该结合自身的实际情况，制定完善的规章制度，并将其彻底落实在实际工作中，加强监督，这样才能全面提高企业财务管理质量，才能促进企业财务管理创新。首先企业财务管理部门要彻底落实国家政策，严格的按照国家的政策法规开展财务管理工作；其次，为了保证企业财务管理质量的提高，要加强企业内部审计工作管理，审计部门要积极的发挥其应有的作用，对企业财务情况进行全面监督管理，保证企业财务管理工作的正规化、规范化发展，促进企业财务管理的现代化建设。企业财务管理部门还要不断加强自我审查，要不断提高自查能力，在日常工作中，工作人员要不断反思，发现工作中存在的问题后，要及时改进，并认真的落实相关规章制度，从而促进企业财务管理创新。

（三）提高管理者素质促使其相互监督

在企业财务管理活动中，针对部分领导没有起到带头作用的问题，其关键原因在于这些领导没有充分意识到自身肩负工作的重要性，对此，要加强对整个企业财务管理部门的教育培训力度，要让企业财务管理部门的领导、管理人员都意识到财务管理的重要性，全面提高企业财务管理部门的素质。在教育过程中，可以开展座谈会、专业知识讲座等方式进行，也可以通过发放宣传单、知识杂志等，来提高相关管理者的政治素养，提高管理者的敬业精神，让管理者从根本上认识到财务管理的重要性，并在实际工作中做到相互监督、相互管理，从而保证每一个管理者都能严格的按照相关规章制度办事，这样才能带领财务管理工作人员更好的开展财务管理工作。

四、总结

财务管理工作对企业的现代化建设有极大的影响，因此，在实际工作中，必须加强企业财务管理现状分析，找出原因，结合实际情况，制定合理的解决对策，从而全面创新企业财务管理工作，提高企业财务管理质量，全面促进企业管理水平的提升。（作者单位：湖北省武汉市军事经济学院）

参考文献：

[1]李彩霞.关于如何做好新时期企业财务的创新工作[J].财会学习，2016，（02）：14-15.

[2]潘军、周红山、曾湘玲.企业医院财务管理创新研究[J].经济师，2012，（05）：140-143.

[3]刘志宏.浅议企业财务管理改革创新[J].中国总会计师，2013，（115）：118-119.

[4]梁栋、张焱.创新企业财务管理提升企业管理水平[J].新财经，2011，（10）：194.

[5]赵建平、袁力.提高企业预算管理效能探讨[J].中国集体经济，2010，（01）：165.

4.企业管理创新) 篇四

技术创新要有一个好方法！

实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：技术创新要有一个好方法！

——实行产学研结合当今世界，随着科学技术，特别是信息技术和通讯技术的迅速发展和国际社会的不断变革，即使是经济、科技发达的国家也不能在所有的科技领域拥有优越的条件并包打天下。作为一个企业，力量毕竟有限，因此需要把眼睛盯住社会，依靠科研院所的力量，走产学研结合的道路。

——结合经济结构的调整把握创新开发的方向

过去的重复引进和重复建设对我国经济的发展造成的弊端不言自明，对创新和品牌产品的发展也必然是低水平的重复。因此必须注意调整好投资结构，在增量配置、存量重组、寻找新的经济增长点上下工夫。

——选择正确的形式。

在技术创新和实施品牌战略中，不同的企业根据各自的特点，分别选取自主的形式、合作形式或模仿的形式。

——做好落实工作

落实工作可以说最难，但技术创新和品牌战略的实施又必须讲落实，否则，只说不做，一切都是空的。一是要做到任务落实、人员落实、职能落实，不打无准备的仗，不打没有收获的仗；二是要在管理上落实，包括质量管理、标准化管理、计量管理、信息管理、统计管理，为推进技术创新和品牌战略的实施建立起一个独立、严密、高效和管理机构；三是要在有效性上落实，不搞花架子，不做表面文章；四是企业主要负责人要亲自过问、及时发现问题，及时解决问题。

5.企业管理创新 篇五

摘 要：本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。

关键词：创新管理 企业管理创新 管理创新机制

一、企业管理创新的特点

1.系统性

该特性源于企业的系统性,它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。众所周知,企业是一个复杂系统,系统内的各要素相互联系、相互作用。当系统内某个或某些要素处于不良状态时,必有其它要素受到影响,同时,企业系统从整体上看也会处于不良状态。进一步地看,企业系统是由人来运行的,也是为人服务的。当企业系统处于不良状态时,必有相关的人感到不满。反过来也可以这样讲,如果没有相关的人感到不满,企业系统就处于良性状态。企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能,同时也为管理创新成果的`评价提供了标准。

2.全员性

企业管理创新的程度有大有小,创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进,或者是对成熟管理技术的引进,其复杂程度不高。因此,可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一。从根本上看,企业管理创新涉及到企业中的每一个人,每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的,因此,企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。

3.变革性

该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整,因此,许多管理创新,尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。从管理史上较为着名的管理创新来看,它们都具有变革性。比如,泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神革命,协调利益关系;梅奥人群关系论的应用也需要企业管理者改变管理方式,尊重员工。由于企业本身就是一个利益聚合体,或者是一个政治实体,因此,不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。

二、企业管理创新过程的主要阶段

1.发现及确认不满

企业利益相关者的不满主要表现在以下六个方面:(1)消费者对企业产品及服务的不满;(2)企业普通员工对企业薪酬制度、绩效考评制度及用人制度的不满;(3)企业所在社区对企业行为的不满,如环境污染等;(4)企业内部各部门之间出现的不满;(5)投资者对企业业绩的不满;(6)企业面临危机、挑战及运行上的问题时,会有许多利益相关者对现状感到不满。以上六种不满中,前两种是最主要的。以上六种不满一般来说都是容易发现的。但企业高层管理者有可能漠视它们的存在,尤其是对消费者的不满以及企业普通员工的不满。当企业在市场处于强势地位时,这种情况更容易发生。这在很大程度上限制了管理创新的开展。

2.寻找技术对策

为消除上述不满,企业需要进行管理创新及技术创新。由于管理创新是技术创新的先导,因此,也可以认为消除上述不满的根本措施是管理创新。管理创新在技术上一般有三种选择,一是改革企业管理制度,例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技术,如流程再造、平衡记分卡等;三是企业自行进行创新,提出新的管理模式及管理技术。在前两个方面,有着大量的成功范例可以借鉴。一般来说,企业管理创新在技术上也是以前两种为主。后一种是少数领先企业的行为,它的成功或者是偶然的,或者要经过长期的实践探索,因而不是多数企业努力的方向。这也即是说,企业管理创新一般无需另辟蹊径,主要是根据自身情况引入成熟的管理制度及技术。当然,这并不表示管理创新从技术上来看是容易的。它需要对企业具体情况有深入的了解,需要对引进的管理制度及技术进行调整以适应企业的具体情况,并与之很好地结合起来。

3.分析权益关系

先进的管理制度及技术之所以不能够在多数企业中得到很快应用,主要是受企业内部权益关系的限制。法约尔曾言,企业中总是有一部分人想把自身利益凌驾于他人之上,这是人类持久的斗争。 这表明企业内权益管理关系的调整是困难的、甚至是痛苦的,管理创新因此也是艰难的、甚至是痛苦的。可以这样认为,企业管理创新难不在于技术,而在于权益关系的调整。管理创新者在选择先消除或减轻何种不满,从以及相应地引入何种管理制度及技术时应充分考虑企业内部的权益关系。

三、结束语

6.论企业创新管理之路 篇六

在不同的时代，不论是企业，或是各类行政部门，大至一个国家，都需要不同的管理方式以确保它的正常运行。众所周知，不同的部门所需要的管理方式也不是那么整齐划一的，所以这就需要我们不断的创新，去开辟新的管理之路，这也是一个企业成败的关键。

历史给予我们的教训：从苏联长期与美国争霸，大力发展军事工业和重工业方面，忽略了轻工业和农业，忽略了人民生活水平提高，得出的教训之一是：在经济落后的国家坚持社会主义，必须以经济建设为中心，大力发展社会生产力。把是否提高人民的生活水平，是否能发展社会主义综合国力，是否能发展社会主义社会的生产力，作为判断一切工作是非得失的标准。只有做到这三个有利于，我们的事业才会一步一步走向辉煌。

从苏联历次的社会主义改革失败中，我们得出的教训之二是：建设社会主义必须从本国实际情况出发，探索符合本国特色的社会主义模式，绝不能一味的仿照苏联的模式。赫鲁晓夫不顾苏联的实际，提出大规模扩种玉米；勃列日涅夫宣称苏联已经建成发达的社会主义；戈尔巴乔夫提出“人道的、民主的社会主义”，取消共产党的领导地位，实行多党制，都不是从苏联的实际出发。从中国社会主义建设道路的正反两方面经验教训得出，建设社会主义要从国情出发，实事求是，开辟新的方式。

从苏联政治经济体制僵化，最终导致解体的教训中，我们得出，改革开放是解放和发展生产力的惟一途径，改革的目标是建立社会主义市场经济体制。要解放思想，敢于借鉴资本主义经济发展的有益的方面，为社会主义经济建设服务。

历史是我们最好的老师，让我们知道，旧的管理方式若不改变，一味的按部就班，那么企业最终也会走向泯灭之路。

可能我们很多人都曾思考，像贝尔、联想、海尔等公司的成功到底得益于什么？是优秀的员工、卓越的产品？还是优秀的领导者？不错这些因素

固然很重要，但是还有一个重要的原因不容我们忽视：就是对管理的方式不断的创新。面临竞争日益激烈国内外市场，很多企业的管理者都希望通过各种各样的管理创新成果来提高资源的使用效率，进而推动企业稳定健康发展，以适应当前多变的市场。创新一直以来都是学术界讨论的焦点问题，英国伦敦学院管理创新实验室对管理创新之路进行了研究，推出了四个阶段：对现状不满——来源于外部灵感——发明——对外部的确认。

企业创新管理的方式可分为四种方式：

1.打破部门界限，建立流程组织

很多中小型企业目前都采用的是直线职能组织结构，这样详细的分工方式造成了部门之间的壁垒，不仅降低了企业的工作效率，而且还浪费了资源。企业必须先要明确各部门的工作内容，然后把同一个业务单元的工作内容有机的联系起来，在这过程中，建立跨部门流程，制定流程的负责人非常重要，再则要把流程的运行结果与员工业绩进行挂钩，以减少业务流动过程中的阻碍因素，提高企业的运行效率。

2.建立质量控制机制和快速反应机制

为了能够很好的适应市场竞争的要求，作为一个有竞争力的企业，需要的不仅仅是优质产品，迅速的反应速度也是至关重要的。诚然，很多时候速度和质量是矛盾的，这就需要企业在保证质量的同时，有快速的反应机制，这一点已经越来越成为企业制胜的关键；苹果公司的iPhone手机，为适应市场的竞争需求，不断的推陈出新，几代产品都占据着重要的市场，如果不是这样，苹果公司也许早就被淘汰了。但是为了保障产品的质量，很多时候研发都需要一些时间，这也许会错过最好的反应期，所以，企业必须建立质量监督组织和速度效率组织，人员以各部门骨干为主，为公司制定详细的方案，为实施结果负责，就这样从两个方向入手，让公司既能保证产品质量又能快速响应市场，使公司能够在竞争激烈的市场中占领优势地位。

3.采用更为主动的客户导向机制

面对企业外部的竞争，结果只有两种，一是获得订单，二是竞争失败，才发现问题；对于一个企业来说，这两者都十分重要，发现问题后可以促使企业建立以客户为导向的问题解决机制，才能更好的满足客户的需求。

4.利用信息技术

信息化的社会使得现代企业也离不开信息技术的支持，信息技术可以帮助企业更为及时准确的进行信息处理，更有效率的处理企业事务，分析企业的运行状态，并进行最直接的反应。跟传统的手工处理方式比较起来，信息化带来的是高效的运行模式，信息化提升了技术基础，同时信息化也为部门之间、企业之间提供了更好的沟通平台，降低了信息交流成本，提升了企业效益。

企业为什么要创新呢?江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。现代信息技术（IT）是企业创新的助推剂。从1954年美国通用电器公司运用计算机来计算工资，到数据库、互联网、电子商务，无一不是IT技术的功劳。所以，创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。

7.企业物流管理创新 篇七

实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平, 即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡, 并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标, 物流管理要解决的基本问题, 简单地说, 就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

优化企业内部物流管理, 降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。面对变幻莫测、激烈竞争的市场环境以及顾客需求多样化和个性化、消费水平不断提高的市场需求, 企业传统的看似整体但缺乏系统的采购、生产、销售模式, 已无法适应需要, 加强企业物流管理, 缩短产品开发、采购、加工制造至流通配送周期, 降低从供应商———制造商———用户的全过程的供应链管理系统成本, 已经成为提高企业在国内和国外市场上的生存和竞争能力的主要手段。

一、现代企业物流概念和特征分析

随着时代的进步和发展, 企业物流的概念也不断地发展和完善, 不仅物流活动的功能范围不断扩大, 物流的内涵也越来越丰富深入。现代物流表现出如下特征:

1.现代物流是系统整合的协作物流。从企业内部来讲, 它是对信息、运输、存货管理、仓储、物料供应、搬运、包装、实物配送等分散的物流作业领域的综合协调管理;从供应链战略管理的角度出发, 现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业, 实现供应链的协调。企业物流不仅要考虑自己的客户, 而且要考虑自己的供应商;不仅要考虑到客户的客户, 而且要考虑到供应商的供应商;不仅要致力于降低某物流作业的成本, 更重要的是要致力于降低整个供应链运作的总成本。

2.现代物流是客户服务物流, 客户服务是物流创新的原动力。当今的经营管理理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务, 与此相适应, 企业的物流动作在产品生产组织的基础上也同时向企业生产过程的上下游延伸, 特别是增加了产品的售中和售后服务等一系列活动, 现代物流将更多的以企业的客户服务为价值取向, 强调物流动作客户导向性, 成为客户驱动物流。

3.现代物流是物流策略的选择。在物流中, 尽管就成本而言, 它是非常重要的, 但现代物流的重要性, 不仅仅是节约成本, 最重要的是要平衡成本与客户服务水平、企业长期效益的关系, 并且在于企业如何选择物流策略来获取竞争优势。

二、现代物流管理创新是提高企业绩效的手段

中国成为世界工厂和中国国内市场而不断发展, 企业的成本优势或价值优势将是企业生存和成长必需取得的目标。企业的竞争优势可以通过管理创新、技术创新、市场创新等手段来获取。物流管理创新对获得竞争优势的影响体现在沿着生产率优势这个轴线上, 物流管理创新能降低库存量, 缩短提前期, 提高资金利用率, 从而提高生产率降低总成本。沿着价值优势的轴线, 物流管理创新能够缩短提前期, 增加可靠性, 快速反应能力, 提供个性化服务。

1.现代物流管理创新的中心在于对现有企业的核心业务流程的创新。从工业化以来, 企业的核心业务流程被不同的部门和人员分割成一个个孤立的步骤。这些分割了的业务流程, 步骤多、差错多、周期长、反应速度慢, 成为今天竞争力低下的主要原因。对这些业务流程的创新就是要减少步骤、缩短周期、加快反应速度。随着步骤的减少, 可能在每一个步骤上的积压和库存也就可能减少了, 从而获得了生产率优势。现代物流管理注重的是整个供应链物流的管理, 注重的是整个物流系统总成本的合理控制和企业的整体经济效益。在提升企业竞争力的过程中, 企业的重心不能仅仅放在生产线的优化和技术创新上。向生产要成本降低、要利润的空间有限, 我们要在物流管理上下手, 通过卓越的物流效率, 创造企业的成本优势, 增加企业市场份额和提高企业利润。正是在这个意义, 物流被称为“第三利润的源泉”。

2.现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程, 提高企业核心竞争力。竞争优势来源于企业能相对于其它企业为顾客创造出价值, 这种价值是通过成本或价值的差异来表现的。对顾客而言, 价值可以是低价格, 也可以是与众不同的服务。价值优势可以形成与竞争对手的价值差异化能力。一个拥有卓越物流能力的企业, 可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。一个物流管理技术娴熟的企业, 如果在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平, 就能成为有吸引力的供应商和理想的业务伙伴。

高效的物流管理水平决定了企业的利润水平, 也同时决定了企业的核心竞争力。随着信息技术的发展以及互联网的广泛应用, 一直扮演辅助角色的物流管理在构建企业核心竞争力中起着越来越重要的作用。

三、提高企业物流管理效率的途径

1.建立物流信息系统, 提供物流管理平台。现代化的管理主要体现在物流信息化的开发与应用上。物流管理信息化必备条件主要有三点: (1) 一套完整的物流信息管理系统, 为物流运作提供电子化管理; (2) 一个能快速、方便、安全、可靠的交换数据的方法电子数据交换平台。 (3) 为用户提供个性化的物流信息服务。为此, 企业应加大投入, 建立计算机支持的物流信息系统。

2.不断改进物流过程, 增加新的服务内容。首先, 实现库存合理化。库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低。企业应在保证供应的前提下, 尽量降低库存水平, 争取达到“零库存”。如果缺乏优化控制, 运输路线过长, 运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案, 就会造成运输成本的直线上升。因此, 应制定合理的运输批量, 选择经济的运输路线和运输方案, 以节约运输成本。再次, 增加物流服务的内容, 让顾客“参与”物流。最后, 建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心, 产品能否通过供应链快速地到达目的地, 这取决于物流配送网络的健全程度。缺乏健全的配送网络, 电子商务也只是纸上谈兵, 不可能取得真正的成功。

3.实行企业物流的全部或部分的分离或外委。当前, 企业应打破自办物流传统观念的束缚, 树立第三方物流理念, 积极寻求与第三方物流提供着合作。其优势在于从库存方面看, 使用“第三仓库”可以一方面节省资金投入, 减小企业财务方面的压力;另一方面也减少了企业的投资风险。如对季节性生产而言, 因为需求的季节性, 生产往往提前于消费季节, 并要求市场反馈能及时进行生产调整, 生产计划具有很大的灵活性, 这样对仓储活动的需求也是季节性, 企业可以根据市场形势的变化自由地进行仓库租赁的决策。因此, 不仅能够减少仓储活动的投资而且还能增加对市场的反应能力。此外, 第三方物流提供能够利用精心策划的物流计划和适时装运手段, 最大限度地减少企业库存, 甚至实现“零库存”, 从而大大降低成本。

4.设立专门的物流管理部门, 进一步完善企业物流体制。企业内部属于物流业务的主要内容有: (1) 采购:采购方式, 采购谈判, 供应商管理等; (2) 仓储设施:仓库数量与地点的决策, 仓库的类型与设备的选择; (3) 库存管理:库存数量的决策, 库存物品保管; (4) 物料处理:物料的分装与拣选, 包装材料选择与包装设计等; (5) 运输:运输方式的决策, 路线的选择, 时间安排等, 包括采购运输与销售运输; (6) 信息管理:与物流有关有的信息管理; (7) 供应计划:根据生产需求制定原材料。这些业务大多数早已客观存在, 只是分属于各个职能管理部门, 如物资供应部门, 运输部门, 市场营销部分等, 现在需要对这些业务重组, 统一到物流部门实行系统管理。在物流重组中, 要求企业对从原材料进厂、中间过程存储、到最终产品出厂交给用户的物流全过程, 统一实施计划、组织、控制和管理, 形成企业内部物流一体化。

8.企业创新工商管理 篇八

【关键词】企业文化创新；企业管理创新；影响力；竞争力；人力资源开发

企业文化是企业发展过程中形成的独有的文化形式，它体现着企业经营的核心理念，企业员工应当熟知并遵循企业文化理念，企业文化应当得到员工的认可。企业文化具有隐形性、科学性、人本性、时代性、系统性与具体性，它能够推动企业的健康成长，提高员工的凝聚力，为企业的一切经营活动提供行为标准与规范，对企业文化创新与企业管理创新的探究有着重要的现实意义。

一、论述背景

近些年来，无论是国内市场还是国际市场都发生了极大的变化，自2008年至2011年期间，纳斯达克上市的中国企业数量提升了约三倍，因此可以看出，我国企业面临的内外竞争都极为激烈，越来越多的企业意识到提升自身实力的重要性，而创新则是提升实力的主要推动力。

从宏观的角度来分析，企业的创新利于促进国家竞争力的提升，企业的各项创新成果最终要服务于国家建设与各项经济活动，我国参与经济活动的传统方式主要是粗放式的经济活动，即依靠劳动力获取利润，但是就现阶段的经济发展情况来看，但凭劳动力是不可能在国际经济竞争中获得优势的，唯有创新才能促进整个社会经济的发展，国家要想赢得经济地位，就必须依赖于品牌的创造与创新，营造良好的市场效益。中国面临的经济压力在一定程度上带给了企业发展的动力，企业要想获得广阔的发展空间就必须加强在管理等方面的创新，企业的创新发展一方面受社会大环境的影响，一方面又受到自身文化内涵与实力的影响，可以说企业文化是企业发展中不可或缺的精神支柱，创新思想集聚着企业文化的精髓，企业文化影响着企业对于创新的倾向于接受程度，克雷文斯认为企业要想获得创新发展，实现有效的管理就必须拥有以下五点要素，第一是创新策略；第二是发展进程；第三是能力的合理使用；第四是资源的有效利用；第五是独具特色的企业文化，而企业文化是整个企业管理与发展中的核心要素。

当前我国的企业发展与管理中文化创新力不足，很多企业并没有真正意识到企业文化创新能够为企业管理创新带来的意义与影响，这种情况在一定程度上阻碍了企业的进一步发展，影响了我国经济的整体发展，因此对这一问题展开探究式有着极为重要的显示意义的。文中将阐述企业文化创新为企业管理创新带来的影响，并提出企业利用文化创新推动企业管理创新的有效途径。

二、企业文化创新为企业管理创新带来的影响

从整体的角度来讲，国家经济的发展依赖于企业经济的发展，而越来越多的证据表明，企业发展与自身文化内涵的创新有着不可分割的关系，很多企业并没有深刻的意识到这一点，因此并没有将文化创新作为管理创新的重要途径与手段，为了更好的利用企业文化推动企业管理水平的提升，应当对企业文化创新为企业管理创新带来的影响进行深入的剖析与探究。

（一）潜移默化的文化渲染，为企业发展提供前提保障

企业文化作为文化的一种能够对人们的思想与行为产生影响，企业的经营活动、管理活动，员工的生产行为等都深受企业文化的影响。一个企业在最初建立时就会形成独有的文化特色，企业文化在无形中影响着员工的工作与学习等行为，并逐渐成为员工价值观中的一部分。良好的企业文化能够使员工对自身的工作产生认同感，使之潜意识中形成为企业服务的理念，提高员工工作的积极性，企业文化具有一定的科学性与系统性，因此这一理念能够促进企业的可持续化发展。员工是企业发展的重要力量，企业发展不可脱离员工的付出与努力，企业文化创新能够将员工的积极性充分的激发出来，使员工产生企业向心力与凝聚力，从而推动企业进一步发展。上海通用汽车采用柔性化的方法进行管理，员工在柔性状态下进行工作，其积极性能够得到有效的激发，在这一管理体系的支持下，上海通用汽车最终成为世界上柔性最强的GM生产厂家。

（二）独特的文化创新性，推动企业经营管理模式的创新

从经营情况来说，企业稳步发展的基础在于创新，如何树立创新意识，推动经营方式、管理方式、生产方式的创新是企业应当思考的关键问题，缺乏创新性的企业是很难实现跨越式发展的。企业文化是指导企业生产实践活动的主要思想，它的创新与发展能够促进企业经营活动的规范化与科学化，为企业发展注入新的活力，以创新性思想指导企业开展各项经营活动。企业文化具有鲜明的时代性，在企业文化的指导下企业与员工都能够形成创新精神，最终推动企业的创新发展。

从管理上来说，员工是推动企业创新发展的重要因素，员工工作积极性的提升一方面要依靠于物质奖励，另一方面则依赖于员工自身的价值理念，当员工感受到企业对自身的认可与关怀时，便会以更积极的态度投入到工作中。以韩国三星企业为例，企业在发展与建设中采用了TPI/TPM模式，鼓励创新，鼓励员工积极参与生产，其管理成果不言而喻。再以宝钢为例，宝钢在管理中坚持“全员创新”，以员工的力量推动企业的前进。

（三）文化独具的科学性，促进企业管理形式的创新

单纯的物质手段虽然能够在一定程度上推动管理形式的创新，但是如果思想不能同时予以创新，那么管理创新将受到极大的阻碍，创新的思想文化可以为管理创新提供正确的指导。在企业文化的指导下，企业能够更加明确自身的定位，管理人员可以从整体上对企业发展的内外部环境进行分析，并以创新性的思想为指导制定企业发展的策略。企业文化具有隐形性，因此它可以通过制度、规章等形式表现出来，在潜移默化中对员工产生影响，从而使管理创新能够逐步深入；企业文化具有时代性与科学性，在企业管理模式创新中，企业文化能够为企业指明方向，推动企业管理形式创新的顺利展开。例如，春兰集团在创新等文化理念的影响下就创新的管理模式，即在企业内部实施矩阵管理，一方面解决权力分配上的矛盾，另一方面解決资源共享的问题，矩形管理模式有效的推动了企业的进一步建设与发展。

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（四）文化的综合性，提高企业的核心竞争力

企业发展需要文化与物质的双重支持，文化手段与物质手段可以相互促进、相互协调、相互补充，为企业的发展提供良好的内部环境。随着社会的发展，市场竞争已经不再是单纯的经济竞争，文化竞争也是市场竞争的重要内容之一，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就应当积极发展企业文化，促进企业文化创新，提高自身的文化软实力，促进经济与文化的协调发展。企业文化的创新能够使企业文化体系得到完善与补充，继而促进企业创新性、凝聚力、创造力的提升，推动企业经济、科技、文化等多方面实力的综合提升，提高企业的核心竞争力。湖南衡阳钢管集团于1959年建成，改革开放后，企业抓住机遇，加强文化等各方面建设，在极短的时间内企业就发展成为一档企业，为了提高自身的竞争力，衡钢在综合考虑企业内外部的发展环境后，选择以ERP模式开展管理，利用技术进行创新发展，实现了对企业的制度化管理，企业的规模不断扩大，成为全国排名第二的钢管专业化生产企业。

三、企业文化创新的方法

企业文化创新对企业管理有着重要的影响，那么如何进行文化创新则是企业应當首要考虑的问题之一。但就企业文化创新而言，其手段有多种，包括加强对传统文化的融合、加强中西方文化互动、加强形象建设、加强管理者的领导等，关于这类方法的研究与论述较多，与企业管理间的关联性相对较弱，因此本文不做过多论述，从对企业管理创新的推动作用来看，文化创新的方法主要集中于以下两个方面。

（一）通过营销手段加强企业文化创新

企业文化创新不仅要在企业内部展开，同时还应当实现向社会与市场的推广。企业的发展不可脱离社会，企业各项经营活动的展开最终也将推动社会的发展，其成果最终将服务于整个社会，为了加强企业与社会的联系，企业在进行内部文化建设时应当将营销手段充分利用起来，加强对外界的宣传，使社会与市场能够了解企业内部的文化建设，这种文化创新手段不仅有利于让更多人了解企业，提高宣传效果，还能够树立良好的企业形象，促使其知名度得到提升。联想公司在进行文化宣传时就将营销手段有效的利用了起来，通过提升产品质量、提升服务质量等手段塑造企业形象，给外界留下了高科技、高信誉的印象。

（二）利用人力资源开发工作加强企业文化创新

文化建设离不开人力的支持，因此在企业文化创新的过程中应当将人力资源利用起来。企业内外部文化建设是一项全员性工作，除了管理者的建设外，员工的积极性也应当被调动起来，人力资源部门是企业内部负责管理“人”的部门，因此为了促进企业文化创新的深入落实，促进文化建设的普及，人力资源部门应当积极参与企业文化建设，充分发挥自身的职能作用，根据企业的实际情况制定合理的企业文化制度，然后依照制度开展企业文化建设与管理。人力资源部门应当组织员工进行文化培训，让员工了解、熟悉企业文化，人力资源部门应当从员工的角度出发向其阐述企业文化理念，引发员工的共鸣，使员工能够对自身工作产生认同感，从而积极主动的参与到企业文化建设工作中，实现企业文化的创新。联想公司在管理中以“大船文化”为指导，人力资源部门对公司内部的科技人员进行成果与资历鉴定，并为其提供学习与培训的机会，科技人员的能力与意识在这一过程中得到了提升，这在一定程度上推动了企业文化的建设与创新。

四、发挥文化魅力推动企业管理创新

企业文化创新对于企业管理创新来说确实有不可替代的意义与影响，文化创新的手段也随着社会的发展而不断的更新，然而若是让企业文化自觉的对管理创新产生影响是不可能的，管理者与企业员工应当共同做出努力，如何发挥企业文化魅力推动企业管理创新是企业管理者应当思考的关键性问题。

（一）转变观念，让文化的魅力得以展现

为了促进企业文化的创新，推动企业管理创新，管理人员应当首先转变观念，管理人员是企业的领导者与管理者，只有以身作则才能带动员工投身到创新改革中。管理人员应当不断学习，提高自身的管理能力与素质，领导企业开展文化创新活动以及管理创新改革。管理人员应当意识到企业文化在经营管理中的作用，对其进行重新定位，应当对国内外先进的文化创新经验进行总结与借鉴，在进行文化创新时要充分考虑企业当前面临的内外环境，同时要根据自身发展的实际需求制定合理的发展规划与方案。东方通信公司在企业经营管理的过程中就进行了文化创新与管理创新，东方通信公司原始邮电522厂始建于1958年，1988年中国通信市场刚开始起步，而厂长对邮电522厂发展的内外环境进行了全面的分析，最终决定对产品结构进行调整，创新企业文化与管理方式，将创新观念作为企业发展的指导观念，积极引进手机技术，1992年东方通信公司销售收入达到4亿，进入全国前500强工业企业。

（二）形成企业文化氛围，让文化熏陶每一名员工

良好的企业文化氛围是企业管理创新的前提与保证，传统管理模式对员工的影响较深，因此如果突然创新管理模式员工可能难以接受，其思想与行为上都有可能出现难以适应的情况，为了易于员工接受，管理人员应当利用企业文化对员工进行思想熏染，在创新企业文化时将具有较强员工认同感的价值标准纳入其中，提高员工的凝聚力，然后以企业文化为指导逐步对企业管理制度、管理方式进行创新，在管理创新中突出企业的文化内涵，使企业内部能够形成良好的文化氛围，让员工在潜移默化中感受到企业的文化魅力，促进员工思想的解放与更新，让其能够主动适应全新的管理制度，保证管理创新的有效落实。瑞典宜家公司就将平等和容忍作为企业文化的主要内容，宜家倡导平等主义，鼓励员工脚踏实地的工作，瑞典宜家创建之初还定期举办反官僚作风周活动，活动期间企业总监均在寄存间工作。宜家坚持将企业文化贯穿到各个环节，无论是招聘还是日常管理都以平等观念为指导，在企业文化的熏染下，员工可在短时间内适应各项管理改革与创新，如岗位轮换制、岗位培训制等。

（三）坚持以员工为本，让文化散发出人文关怀

企业文化具有人本性的特点，人本思想对企业的经营与管理有着关键性的指导意义，企业在管理创新中也应当以这一理念为指导，坚持以员工为本。员工是企业发展的重要推动力，在制定管理制度时企业要充分考虑员工的需求，既要保证企业的实际利益，也要兼顾员工的利益；在管理过程中，管理人员应当对员工予以足够的尊重，并对员工予以鼓励与支持，让员工能够在企业经营活动中展现出自身的价值，对于表现优异的员工应当予以适当的奖励或为其提供培训或晋升的机会，为员工提供广阔的发展空间；在日常的管理中，企业应当对员工在工作与生活中遇到的困难予以关注，并给予其适当的帮助，让员工感受到企业的关怀。以员工为本的管理方式能够使员工在物质与精神方面的需求得到满足，让员工看到企业对自身的关怀与认同，从而调动员工的主动性与积极性，使员工愿意与企业共进退，使企业能够实现可持续化的发展。惠普公司在管理中就践行着以人为本的理念，日常管理中领导经常到工作现场进行巡视，与基层职工进行平等的思想交流，另外惠普公司对于员工给予了充分的信任，其内部的实验室备品库是完全开放的，员工可以随时取用甚至可以拿回家使用，因此惠普公司员工的工作积极性极高，他们没有盲目追求升职，而是努力做好自己的本职工作。

五、结语

随着市场经济的发展，文化在企业发展中的作用日益凸显出来，企业文化创新能够有力地推动企业管理的创新。企业应当重视自身的文化建设，管理人员应当不断进行学习并借鉴国内外经验进行企业文化创新，并利用企业文化对自身的管理进行改革，使企业内部能够形成良好的文化氛围，推动管理创新的顺利展开。

参考文献

[1]张美清.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（3）.

[2]杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].东方企业文化，2015（9）.

作者简介：陆岩（1982-），女，黑龙江哈尔滨人，中国人民大学硕士研究生，研究方向：企业管理。