产品的研发可行性报告

产品的研发可行性报告（精选7篇）

1.产品的研发可行性报告 篇一

上海研发中心可行性研究报告

一、项目概况

(一)项目名称 项目名称:设立上海研发中心

(二)项目地点及实施单位 本项目地点:上海市松江区 实施单位:江西华伍制动器股份有限公司 公司创建于2001年,是一家主要从事工业制动器及其控制系统的研发、设计、制造和销售的公司,公司目前注册资本7700万元人民币,法定代表人聂景华。

(三)项目内容 为加快公司发展,进一步提升公司整体实力,以“专业化、国际化”为发展方向,逐步实现公司战略发展规划,公司拟在上海市设立一个研发中心。上海研发中心依托上海国际化大都市的人才优势、信息优势和区位优势,大力引进相关高端技术人才,进一步提高公司自主创新能力,提升产品品质和性能,精心打造中国制动精品,全力塑造世界制动名牌,引领国内工业制动器行业的技术发展方向。拟设的上海研发中心,通过在上海购置办公场所、新聘研发人员等新建专门设立。上海研发中心主要定位为:充分利用科研院所和高校的人才优势密,加强之间的合作;密切跟踪国际工业制动系统前沿技术,关注国内外相关技术发展方向和动态,实现工业制动控制系统在船舶、海洋工程领域、风电新能源领域的运用,储备新项目和新产品,为公司产业升级和结构调整做技术上的准备。项目的实施可以极大提高企业的自主创新能力,加快新产品研制成功的速度,缩短新产品的研制周期,加快新产品上市的步伐,有利于企业在竞争中获得先机。本项目拟投资金额为1475万元人民币。项目资金来源:公司首次公开发行股票募集资金中的超募资金。

2二、项目建设的必要性与可行性分析

(一)必要性分析

1、是加快我国工业制动器行业发展的需要 公司是目前国内生产规模最大、产品品种最全、行业覆盖面最广并具备较强自主创新能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决方案提供商,是我国工业制动器现有六项行业标准中五项行业标准的第一起草单位,并且公司目前正负责修订机械行业标准《工业制动器 制动轮和制动盘》。经过多年的发展,公司形成了一套以技术专家为主,市场研究、成本核算、生产管理等部门专业人员参与的技术研发、创新的决策机制,并形成了调研-→开发-→转化-→储备的创新运行机制。作为我国工业制动器行业的龙头企业,公司上海研发中心的设立,将进一步提升我国工业制动器行业的研发水平,加快行业发展步伐,提升我国工业制动器在装备制造业领域的国际竞争力。

2、是实现公司战略发展目标的需要 结合公司的实际情况和行业的发展状况,公司确定的发展战略是:专注于工业制动器行业,抓住我国装备制造业快速发展的历史性机遇,坚持专业化、国际化的发展方向,通过“自主创新、产品升级、先进制造、规模发展”的发展方式,加速推动公司由工业制动器生产商及工业制动系统解决方案提供商转变为具有突出自主创新能力、核心竞争力显著、成长性良好的工业制动系统“综合服务商”,逐步实现公司战略发展规划。公司通过设立上海新品研发中心,将进一步提高公司研发实力,加快“自主

创新、产品升级”的步伐,为实现公司战略目标提供有力保障。

3、是完善公司产业结构的需要依据国家颁布的《装备制造业调整和振兴规划》,结合公司的运营经验,公司在产业结构方面的发展应侧重以下两个方面:其一,对于公司产品市场份额占据较大比例的起重运输机械、冶金设备等领域,将在产品的节能改造、技术升级方面进行研究,重点关注售后、寿命期内维护、报废产品回收处置等服务的延伸;其二,对于公司产品市场份额较少甚至还未进入的领域,如船舶及海上重工、风电及核电设备、建筑工程机械、矿山设备、轻工机械等,将以用户需求和市场为3导向,研发适于行业特点的产品及应用方案。上海研发中心将主要用于对工业制动器及其控制系统在船舶及海洋工程领域的运用、风力发电领域的运用以及相关产业新产品的开发,项目的建成将完善公司的产业结构,加快产品更新换代的节奏,加速研发成果转换,抢占市场先机,扩大市场份额,巩固行业领先地位。

4、是加强科技人才建设的需要 公司将通过投资建设上海研发中心,完善公司现有技术研发体系,在原有省级工业制动器工程研究中心的基础上进行技术升级。上海研发中心的建成,将充分利用长江三角经济发展区的人才优势、信息优势和区位优势,进一步提升公司技术研究综合实力。届时公司研究中心将具备世界先进的技术研发水平和试制检测试验设备,以及良好的办公和生活环境,通过采用先进的科技管理制度和项目奖励制度大力引进优秀科技人才,加强科技队伍建设。研究中心未来两年内将加大科研经费投入,以建立“数字化、网络化、智能化、虚拟化的产品设计制造平台”为核心科研项目开展一系列的科研攻关,提高科研人员的自主创新能力,提升公司的核心竞争力。

(二)可行性分析

1、项目建设地的区域优势 本项目的建设地是上海市松江区,上海地处长江三角洲东缘,位于我国南北海岸的中心,长江由此入海,交通便利,腹地广阔,地理位置优越。上海市作为我国经济中心,对周边有辐射、扩散、示范和带动的核心作用和服务作用,形成以上海为技术龙头,辐射周边地区,带动周边经济共同发展的格局。另外上海具有享誉中外的城市品牌和快速发展的金融服务,成就了上海具有全球化的战略位置。国内把上海发展成为面向世界的一个窗口,世界把上海看作了解中国进入中国的大门。公司将充分利用上海的区域优势和技术优势,提升产品的市场竞争力。

2、有助于引进高端人才,提升技术研发实力 人才是第一资源,公司始终坚持人才是企业发展的核心要素。上海不但是我国的经济中心,更是我国的人才资源库,随着经济的飞速发展,上海汇集了众多来自世界各地、各行各业的精英人才。上海高校林立,具有众多我国教育部直属的“985”工程与“211”工程重点院校,人才优势十分突出。4公司上海产品研究中心的设立,将充分依托上海高端人才集中的优势,不断引进高端研发人才,充实研发团队,提高研发实力,使公司始终在行业内保持技术领先,人才领先的优势地位。

3、有利于抓住发展机遇,巩固行业地位 据悉,国家高端装备“十二五”规划正在积极制定中,并有望在2011年一季度出台。公司将以上市为契机,充分抓住“十二五”规划的发展机遇,搭建更高层次的研发平台,吸引技术人才加盟,提升公司的技术研发实力,巩固国内市场的领先地位,拓展国外市场份额,在产品质量、性能等各项技术指标上达到并赶超国外一流产品。

三、项目建设方案

(一)项目建设地理位置 本项目拟建设在上海市松江区泗砖南路255弄8号,地理位置交通方便,基础设施良好。

(二)项目内容 本项目为设立上海研发中心,公司将购置新的项目办公场所,办公场所总建筑面积1463.21平方米,总价为995万元人民币(仅为房屋购买费,不包括其他费用)。项目计划总投资金额为1475万元。

(三)投资估算

1、估算范围 本项目投资估算的编制范围包括办公场所、办公设备、网络设备及其他。

2、项目投资估算 经估算,本项目投资总额为1475万元。详见以下投资总额估算表: 序号 项目 投资额(万元)百分比%1办公楼99567.46%2办公场所装修18012.20%3办公及网络设备17511.87%5交通工具453.05%6房产税费503.39%7周转金302.03%8总计1475100.00%

5(四)项目资金来源 本项目总投资额为1475万元,资金来源全部为公司IPO超募资金部分。

(五)项目建设时间 本项目计划于2011年2月开始建设,于2011年5月结束,项目建设期为3个月。

四、风险分析

(一)项目建设的风险 由于研发中心需要专业性强、技术创新能力突出的专业人才,所以本项目存在在短期内难以招聘到足够的合适人才,造成研发人员不足的风险。

(二)投资收益不确定性的风险 本项目投资属于研发费用的投入,项目投资收益主要体现在研发成果转化为产品所产生的经济效益上,研发成果转换效果受研发人员专业能力和素质、环境等多方面的因素影响,故本项目存在投资收益不确定性的风险。

(三)新增折旧影响利润的风险 本项目建成后,公司将新增固定资产约1445万元,新增固定资产年折旧费约70.88万元。本项目存在新增折旧费用影响公司利润的风险。

五、效益分析

(一)提高公司的核心竞争力 一个企业的核心竞争力在于自主创新能力,上海研发中心建成后,将进一步提升公司的研究试验能力、新产品设计开发能力和中间试验研究能力,形成具有自主知识产权的制动系统和制动装置核心技术,为公司赶超国际先进水平、实现企业产品的产业结构调整和技术升级、将“华伍”牌制动系统和制动装置打造成世界知名品牌、实现公司今后快速可持续发展奠定可靠的技术基础,从而极大地提高公司的核心竞争力。此外,在研发过程中还将为公司造就一大批制动系统和制动装置生产的骨干和行业专家,提高公司的整体人员素质,进一步提升公司的综合实力。

(二)巩固公司的行业龙头地位公司目前是工业制动器行业的龙头企业,但是如果公司不思进取,不积极6进行技术升级、产品创新和管理水平的提升,其行业龙头的地位将会被后来者所取代。上海研发中心的设立有利于企业技术的不断创新和产品的不断升级,有利于提升公司引领行业技术发展的能力,保持和不断提升公司产品在国内外竞争中的优势地位,增强公司持续发展的能力,有利于巩固公司作为国内行业龙头企业的地位并为跻身于国际工业制动器行业一流企业奠定基础。

(三)推动行业技术进步近年来,我国工业制动器行业取得了令人瞩目的进展,但是我国制动器行业缺乏具有自主知识产权的核心技术、新产品研发周期长、新产品完成试制后批量投产的生产准备周期过长、产品的综合性能尚待提高等问题的存在,使我国制动系统和制动装置产品相对于先进工业国家还存在很大差距,在一定程度上制约了制动系统和制动装置行业的健康发展。上海研发中心的设立有利于国产制动系统和制动装置行业缩小与先进工业国家的差距,提高产品的技术水平和制造水平,对于带动我国工业制动器行业技术进步以及促进我国重大装备和重型机械的整体技术和制造水平的提高具有重大意义。

2.产品的研发可行性报告 篇二

集成产品开发 (Integrated Product Development, IPD) 是一种关于产品开发的理念和方法论, 它是一种面向客户需求, 将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。其核心思想是“市场导向, 组织创新”, 通过策略、组织、资源配置、流程、IT工具等管理要素的整合, 建立面向市场和客户需求的、跨部门参与的集成产品开发流程。它能够提高产品的开发速度, 缩短产品开发周期, 降低产品生命周期成本, 提升产品质量和客户价值, 确保产品开发的成功率。

如果把企业比喻为一辆马车, 那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变, 在转型的过程中, 企业认识了市场, 认识了竞争, 认识了营销的重要性, 给企业这架马车装上了一个不错的“营销”轮子。但“研发”轮子依然是那么的弱小, 导致企业发展缺乏后劲, 业绩停滞不前, 甚至下滑或陷入困境。具体体现为以下几个方面。

(1) 企业缺乏明确的和前瞻性的产品研发规划。研发战略和规划是公司战略在市场和产品领域的具体体现, 是公司对产品机遇的战略性认识, 包括产品战略愿景、产品平台战略规划、产品系列战略规划、具体产品开发计划四个层次。但饲料企业有企业的发展目标, 而没有产品发展目标, 产品的开发往往是企业高层根据经验或者感觉决定的, 或者根据市场上业务人员的反映想当然地进行产品开发, 研发人员对产品的开发消极被动且无所适从。

(2) 中国的饲料工业, 经过了一个快速发展的时期, 现在已进入整合调整阶段, 市场上配合饲料、浓缩料、预混料产品的同质化现象日趋严重, 具有竞争力的饲料添加剂产品的推出在市场上显得苍白无力, 产品特色与更新速度慢, 不能很好地满足养殖者及人们生活水平提高对动物产品高质量的要求。

(3) 产品质量缺乏新突破, 性能指标不高。如果说研发是饲料企业的软肋, 那产品质量就是软肋之中的软肋。饲料企业的原料受制于农副产品, 产品又与动物产品的市场价格密切相关, 使在夹缝中生存的饲料企业举步维艰。同时, 与一些大型外资企业相比, 国内饲料企业的产品质量稳定性较差。所以, 针对这些市场的挑战, 只有在产品研发方面做文章, 在研发中构建产品成本优势与特色点, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但90%以上的饲料企业缺乏研发能力, 更不知道怎样做研发, 有些企业有研发机构, 却主要是为了宣传, 形同虚设。企业的研发费用不足1%, 与国外3%的研发费用相比相距很远。

(4) 产品开发成了研发部门的事, 缺乏跨部门的协作。产品开发是一项综合性的活动, 几乎需要企业所有的职能都参与进去。但如何使各职能部门和谐地参与到产品开发过程中, 而不带来了部门间的勾心斗角, 这就是IPD的精髓。它解决了研发部门为产品开发而产品开发, 生产部门为产品生产而生产, 而市场部门关注的则是产品何时上市、销量如何的问题。IPD关注的目标就是市场与财务。

(5) 缺乏有效结构化的产品开发流程和项目管理。很多公司缺乏一个联合了所有职能部门的集成的总体流程, 这就像作战时缺乏总体的“作战地图”和“作战方案”, 导致项目组开展工作及各部门参与产品开发缺乏统一部署和安排, 只能各行其是, 还会出现流程层次不清、不够规范、不具体、不细化、操作性不强等问题。加之跨部门协作的机制不强, 导致产品开发流程在“部门墙”林立的情景下运行艰难、接口不畅、漏洞百出, 在产品开发前面的阶段, 除了研发部门以外, 生产、技术服务、财务, 甚至市场部门很少参与, 导致产品开发偏重从技术的角度来考虑问题, 对市场、生产等方面的需求考虑很少。产品需求的定义不准确、不清晰 (如客户需求) , 在保证质量的过程控制上, 流程本身不规范、不科学, 执行不力。在质量控制活动上, 缺乏完整的、明确的技术评审计划, 导致产品开发费用增加, 开发周期加长, 甚至开发出市场上并不需要的产品等。

(6) 缺乏有效的研发人员的考评和激励措施。由于研发工作的创造性和不确定性, 对研发工作和研发人员的评价确实比较困难。比如说要考核产品的市场效益, 研发人员会说课题又不是我选的, 怎能怪我?于是, 企业对研发人员的考核在定量和定性之间、在结果和过程之间、在短期和长期之间摇摆, 找不到一个行之有效的考核办法。绩效考核的不科学也带来了报酬激励缺乏依据, 带来不公平感, 影响研发人员的积极性。

2 饲料企业的IPD解决方案

IPD是一种先进的产品开发体系, 它的核心思想体现在以下几个方面。产品开发是一项投资决策。强调对产品开发进行有效的投资组合分析和管理, 优化投资组合, 将资源用于最有前途的市场和产品组合上, 并在产品开发中设置阶段性的投资决策评审点, 及时砍掉无前途的项目。基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新, 为此, IPD强调产品开发流程与市场管理流程有机集成, 产品开发的第一步是正确定义市场需求和产品概念, 开始就把事情做正确。跨部门、跨系统的协同。产品开发是一个跨部门的流程, 必须有一个跨部门的小组对最终结果负责, 协同各项活动, 确保沟通、协调和决策的高效。异步开发模式。将产品开发按照最终产品、平台、子系统、技术分解为不同层次的任务, 并行开发所有层次的任务。通过对每个层次的关注和面向市场的开发, 快速、高效、不断地推出具有竞争力的产品。在非结构化和过于结构化当中找到平衡。产品开发是复杂的, 因为产品开发人员的活动涉及到方方面面、各个部门, 如何协调这些活动便成为极其复杂的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的活动, 产品开发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程, 但产品开发流程不同于生产流程, 具有相对的不确定性。理想的生产是拷贝, 产品开发是有限度的创新, IPD流程也应该是有限度的结构化。

(1) 确保饲料产品研发的有效性、竞争力, 并适合市场的需求。饲料企业的研发不以市场为导向, 产品开发团队不对产品的市场成功负责;技术人员对客户与市场的需求调研工作不细或根本就不做, 或者想当然地理解客户需求, 形成“闭门造车”式的产品开发, 产品没有明确的市场定位, 当然也就没有特色和卖点。而IPD是基于市场的创新, 确保产品开发团队对市场成功负责, 在确定项目任务书时就明确产品的目标客户和竞争定位, 有良好的市场调研, 从客户的角度来定义需求, 明确产品对客户的差异化价值。

(2) 严格决策评审, 确立产品开发战略, 避免高层领导凭经验拍脑袋, 确保项目的可靠性。现在, 一些大型的饲料企业依托一些研究机构来开发新产品, 多数考虑的是项目的高、新、尖, 似乎这样才能体现研发的水平, 但多数情况下与企业的实际情况有差距, 因为市场与财务在这里没有得到足够的重视。IPD明确了技术开发与产品开发的差异, 以投资的观点评审项目里程碑 (DCP) , 及早取消不应继续的项目, 建立产品平台、产品系列战略, 运用管道技术, 在项目间合理分配资源, 避免投资于不能保证资源的项目, 运用产品组合分析方法, 确定产品的优先顺序, 投资于最合适的项目, 通过这样的方式使开发的产品没有失败, 确保项目的市场认同性与企业的经济效益。

(3) 建立科学的考评体系, 提高产品开发团队士气。由于没有很好的评价体系, 激励不到位, 饲料企业研发人员之间的团队合作氛围不好, 导致产品开发的时间、产品所要达到的要求都难以保证。IPD通过选拔合格的项目经理, 发展领导能力, 加强各层面充分的沟通, 通过系统的方式细化每个人的工作, 评判项目组每个成员的业绩, 使大家有一种积极向上的进取精神, 保证了项目保质保量的完成和每个成员的合理收益。

3 结语

3.产品的研发可行性报告 篇三

第一章 总论.一、项目名称及建设地点

项目名称：****股份有限公司研发中心建设项目

建设地点：四川省成都市****

二、建设单位、注册地址及法定代表人

三、项目负责人及联系人

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四、项目内容概述

本项目计划总投资***万元，成立成都研发中心和澄海研发中心。

成都研发中心采用租赁办公楼方式成立，总面积2300平方米，总投资***万元，其中，装修费用***万元，设备投入***万元，铺底流动资金***万元，涨价预备费***万元。届时公司将拥有自己的录音室和数字多媒体中心。

澄海研发中心采用新建办公楼方式成立，占用土地面积1.3亩，总建筑面积***平方米，总投资***万元，其中，土地购置费用***万元，工程建设费用及装修费用***万元，其他工程费用(规划设计费)***万元，设备投入***万元，铺底流动资金***万元，预备费***万元。届时将建成包装工程实验室、工业设计实验室和测试技术实验室。

本次研发中心建设项目的实施，将大力提升公司产品科技创新水平，从根本上提升公司产品的核心竞争力，为公司未来市场开拓打下坚实的技术基础。

五、编制依据.第二章 项目相关背景、项目必要性和可行性.前瞻产业研究院 | http://f.qianzhan.com/

一、公司概述.(一)公司基本情况概述.(二)公司所获荣誉.(三)公司财务状况.二、项目相关背景.(一)国家相关政策促进、鼓励、规范行业发展.随着科技进步日新月异，知识越发成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源，科技、教育、人才竞争在综合国力竞争中的重要性日益凸显。早教是终身学习的开端，是国民教育体系的重要组成部分。因此，国家连续出台了相关政策扶持、规范本行业发展。

我国早教行业在近30年的发展历程中有三次标志性的事件：1981年10月，教育部颁发了《幼儿园教育指导纲要(试行草案)》(下简称“《纲要》”);1989年6月，原国家教委颁发了《幼儿园工作规程(试行)》(下简称“《规程》”);“十五”期间，我国国民经济发展“十五计划”中首次提出“要重视儿童早教事业”;2001年9月，教育部颁发实施《幼儿园教育指导纲要(试行)》(下简称“新《纲要》”)，3

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同年，北京市颁了全国首部《学前教育条例》，将北京人受教育的法定年龄，从三岁提前到零岁。

(二)中国早期教育行业刚刚起步，发展潜力巨大

中国早教行业起步于上世纪90年代末，以诸如金宝贝、东方爱婴等第一批国际知名早教机构进入中国市场为重要标志，行业整体仍处于起步阶段，各层面监管体制仍在不断完善。目前，行业产业化程度及市场集中度低，还未出现具备跨地域、多产品及服务类型发展实力垄断性企业，各类早教企业都具备成长空间，产业链延展程度处于初级阶段，具备巨大开发空间。

……

三、项目目的和必要性分析.(一)早教用品多样化、多功能化对企业研发水平提出更高要求.(二)公司快速发展，需要相应研发水平支撑.(三)研发人员结构仍待完善，部分研发方向人力资源不充足.……

四、项目实施的可行性分析.前瞻产业研究院 | http://f.qianzhan.com/

(一)公司现有研发实力为本项目顺利实施打下基础.(二)公司的研发项目制度为项目顺利实施提供保障.……

第三章 项目的研发方向及内容分析.一、早教平板电脑类产品的开发.二、早教电脑产品开发及升级.三、点读笔类产品开发及升级.……

第四章 项目建设方案.一、项目建设地区选择.二、建设选址.三、项目配套.四、项目建设内容与目标.5

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五、项目实施进度安排.……

第六章 项目募集资金数额及使用计划.第七章 项目未来三年的发展目标.第八章 建设项目风险分析及控制措施.第九章 可行性研究结论与建议.（注：由于涉及保密协议，保护客户隐私，项目核心内容不予展示，尽请谅解。如有服务需求，请致电400-068-7188，我们将竭诚为您服务.）

4.产品的研发可行性报告 篇四

可行性研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

第一章 消防器材总部研发中心项目总论 1.1 消防器材总部研发中心项目基本情况 1.1.1 消防器材总部研发中心项目名称 1.1.2 消防器材总部研发中心项目选址 1.1.3 消防器材总部研发中心项目承担单位 1.1.4 消防器材总部研发中心项目建设目标及定位 1.1.5 建设内容及规模 1.1.6 投资估算与资金筹措

1.1.7 消防器材总部研发中心项目建设期限 1.1.8 消防器材总部研发中心项目效益 1.1.9 主要技术经济指标 1.2 可行性研究依据与范围 1.2.1 报告编制依据 1.2.2 报告研究范围

1.3 可行性研究结论、问题及建议 1.3.1 研究结论 1.3.2 问题及建议

第二章 消防器材总部研发中心项目背景与建设的必要性 2.1 消防器材总部研发中心项目提出的背景 2.1.1政策背景

2.1.2 消防器材总部研发中心项目提出理由 2.2 消防器材总部研发中心项目建设的必要性

2.2.1 消防器材总部研发中心项目的建设符合国家和地方相关政策 2.2.2 消防器材总部研发中心项目的建设有利于保障经济圈建设的需要

2.2.3有利于提升XX市产业科技含量 2.2.4是增加当地就业机会的需要

第三章 消防器材总部研发中心项目建设地址和建设条件 3.1 消防器材总部研发中心项目选址 3.1.1 选址原则 3.1.2 场址选择 3.2 建设条件 3.2.1地理位置 3.2.2 自然气候条件 3.2.3 外部交通条件

3.2.4 消防器材总部研发中心项目施工条件

第四章 消防器材总部研发中心项目市场分析 4.1我国XX市场概况

4.1.1我国消防器材总部研发中心发展现状 4.1.2我国消防器材总部研发中心市场发展前景 4.2我国XXX市场概况 4.2.1我国XXX市场应用情况 4.2.2 XXX市场情况 4.2.3 XXX市场前景 4.3 XXX行业现状

4.4 消防器材总部研发中心项目定位分析 4.4.1 消防器材总部研发中心项目整体目标 4.4.2 消防器材总部研发中心项目服务群体 4.4.3 消防器材总部研发中心项目辐射商圈 4.5 消防器材总部研发中心项目SWOT分析 4.5.1 消防器材总部研发中心项目优势-S 4.4.2 消防器材总部研发中心项目劣势-W 4.4.3 消防器材总部研发中心项目机会-O 4.4.4 消防器材总部研发中心项目威胁-T

第五章 消防器材总部研发中心项目建设方案 5.1 建设原则 5.2 规划方案

5.2.1 消防器材总部研发中心项目发展思路 5.2.2 消防器材总部研发中心项目的产业业态规划 5.3 工程设计 5.3.1 建筑设计 5.3.2 结构设计 5.4 总图布置 5.4.1 总图布置原则 5.4.2 总平面布置 5.4.3 给排水工程 5.4.4 电气工程 5.4.5 暖通工程 5.4.6 消防设施 5.4.7 道路系统 5.4.8 绿化系统

第六章 环保、劳动安全与节能 6.1 环境保护

6.1.1 建设地点环境现状 6.1.2 主要污染源及污染物 6.1.3 环境保护标准

6.1.4 施工期主要污染源及治理措施 6.1.5 运营期主要污染源及治理方案 6.1.5 环境保护结论 6.2 劳动安全卫生 6.2.1 设计依据

6.2.2 职业安全卫生主要措施 6.3 节

能 6.3.1 设计依据 6.3.2 设计原则

6.3.3能源消耗与能耗分析 6.3.4 节能措施 6.3.5 节水措施

第七章 组织机构与人力资源配置 7.1 组织机构

7.2 人力资源配置与管理 7.2.1 人力资源配置 7.2.2 人员培训

第八章 消防器材总部研发中心项目管理、实施进度及招标 8.1 建设项目管理 8.1.1 实施原则与步骤 8.1.2 组织机构与分工 8.2 建设项目实施进度 8.2.1 施工进度安排 8.2.2 建设与运营的衔接 8.3 招标方案 8.3.1 概述 8.3.2 招标组织形式 8.3.3 招标方式 8.3.4 招标范围

第九章 投资估算与资金筹措 9.1 投资估算

9.1.1 投资估算依据和范围 9.1.2 投资估算构成分析

9.1.3 消防器材总部研发中心项目投资估算 9.2 资金筹措 9.3 资金投入计划

第十章 财务分析

10.1财务评价依据、范围及假设条件 10.1.1财务评价依据及范围 10.1.2假设条件

10.2基础数据及参数选取 10.2.1计算期及生产负荷 10.2.2基准收益率 10.2.3取费标准 10.2.4折旧和摊销 10.2.5税率 10.2.6公积金 10.3财务效益与费用估算 10.3.1销售收入估算 10.3.2生产总成本估算 10.3.3利润及利润分配 10.4财务分析

10.4.1财务盈利能力分析 10.4.2财务生存能力分析 10.5不确定性分析 10.5.1盈亏平衡分析 10.5.2敏感性分析 10.6财务评价结论

第十一章

社会影响评价 11.1社会影响分析 11.2互适性分析 11.3社会风险分析 11.4社会效益分析 11.5社会评价结论

第十二章

风险分析 12.1风险识别与评价 12.1.1主要风险 12.1.2其它风险 12.2风险对策

第十三章

社会稳定风险分析 13.1编制依据 13.2风险调查

13.2.1调查的内容和范围、方式和方法 13.2.2拟建项目的合法性

13.2.3拟建项目自然和社会环境状况 13.2.4利益相关者及基层组织的态度 13.3风险识别 13.4风险估计 13.5风险防范化解措施 13.6风险等级 13.7风险分析结论

第十四章 消防器材总部研发中心项目结论和建议 14.1 消防器材总部研发中心项目结论 14.2 消防器材总部研发中心项目建议

财务表：

表1：财务评价指标汇总表 表2：建设投资估算表（概算法）表2-1：土建工程投资明细表 表2-2：设备投资明细表 表3：建设期利息估算表 表4：流动资金估算表

表5：消防器材总部研发中心项目总投资使用计划与资金筹措表 表6：营业收入、营业税金及附加和增值税估算表 表7：总成本费用估算表（生产要素法）表7-1：外购原材料估算表 表7-2：外购燃料动力估算表 表7-3：固定资产折旧费估算表 表7-4：无形资产和其他资产摊销估算表 表7-5：工资及福利费估算表 表8：项目投资现金流量表

表9：消防器材总部研发中心项目资本金现金流量表 表10：利润与利润分配表 表11：财务计划现金流量表 表12：资产负债表 表13：借款还本付息计划表

关联报告：

消防器材总部研发中心项目可行性研究报告 消防器材总部研发中心项目建议书 消防器材总部研发中心项目申请报告 消防器材总部研发中心资金申请报告 消防器材总部研发中心节能评估报告 消防器材总部研发中心市场研究报告 消防器材总部研发中心项目商业计划书

5.研发汽车底盘构件产品的要点分析 篇五

1 汽车底盘构件组成

汽车底盘是位于汽车的底部, 位置很低, 由于长期暴露在外面, 因外界的环境原因受到损害的可能性极大, 在汽车行驶中会受到惯性的作用, 路面上的石砂会在底盘造成冲击力, 如果地面高低不一, 那么极容易造成磨损。汽车整体部分, 底盘是很重要的一部分, 可以为汽车承载重量和动力, 在不断的使用的过程中, 受到磨损和腐蚀, 建设它的使用寿命。

一般的底盘有四个构建组成, 传动系、行驶系、转向系、制动系。传动系时由离合器、变速器、万向传动装置、减速器、差速器和半轴等部件构成[1]。汽车发动机发出的动力是依靠传动器来完成的, 它主要的功能是加减变速、倒车等。行驶系主要是车架、车轮和悬架等构成, 在接受动力同时保证汽车的正常运行。转向系是由转向盘、轴管柱三大核心构成。制动系俗称刹车, 主要是ABS防抱死系统完成的。

2 设计的输入

随着汽车行业的竞争越来越激烈, 只有在产品的设计上带来亮点才能吸引更多的消费者, 在竞争中保持优势。重视设计就要对概念、方案、和结构的要求极其熟悉, 对比与二维图纸, 汽车更加注重三维的开发。比如在对驾驶座位的设计, 需要考虑的是物理特点, 如静刚度、动刚度、反撞击性能、强度等各个指标进行设计, 以此保证性能优越, 每一个的指标都是符合国家安全标准。

比如静刚度是针对各个安装支架处的硬点提出的要求, 要求安装支架、控制臂支架、稳定杆支架等, 每一个硬点都是需要三个维度的要求。为了实现汽车在行驶过程中不出现很大的抖动的情况, 需要对动刚度和模态来进行评价, 静刚度是表示在静载荷的状态下的变化多少来衡量, 动刚度是用结构振动频率来显示。如果动作用力的变化很慢, 那么动作用力的频率是远远小于结构的固有频率, 可以认为动静刚度是基本一致。不然在动作用力的频率是远大于结构的固有频率, 结构变形有大有小, 各不一样[2]。汽车的物理性使得它需要保持对车型的尺寸、轮廓、材质轻重, 还有各项的性质, 在对这些设计进行数据输入和对比的时候, 需要的是在开始就已经确定下来, 不能因为设计上的原因, 要对此进行改变, 设计出现问题对汽车的制造的影响非常大。

3 详细结构设计

输入设计确定了, 在此之后也要注意一些问题, 首先是对顾客对概念的内容进行解释, 认真的分析。一般用CAE进行有限元分析计算, 根据输入的要求, 计算出刚度、强度和目标的差异大小, 对于指标的完成情况, 可以做出具体问题具体分析, 对出现的问题进行解决和总结。对于没有达成的指标要采取相关的措施, 同时为了保证下一次的设计工作的完美运行, 对零件的清单和元件材料要进行全面的研究, 做好充分的的准备工作, 之后的设计流程即可开始。对上一步的结果进行CAD完成产品的三维结构造型设计, 对设计的概念进行优化和估计, 不能对输入的数据进行超出[3]。此类阶段的负责人是产品工程师还有工艺师, 两者要加强交流, 符合整体的效果基础上, 完成整个阶段的结构设计, 每一个细节上要进行多次的循环, 找出其中可能存在的问题。

4 图纸设计

在汽车的产品开发环节中, 运用到的有三维软件设计, 设计人员的策略在于不盲目的追求高投入, 找到适合自己自身需求的软件工具, 存在研发环节的各种具体细节问题不仅仅依靠软件平台就可以解决[4]。要对研发过程中出现的失误, 研发流程上的差距关心, 对已经能在设计平台的前提下, 提供好的咨询服务, 为企业梳理流程, 优化资源的配制。更加高效的运用先进的数字化软件开发管理工具, 提供更加具有针对性的支持。在此基础上, 有产品设计工程师进行协调和统一。另外对于需要匹配的公差设置, 要注意散件的状态和总成状态。现阶段, 汽车底盘的设计制造和检测检验环节正兴起, 逐渐向着多元化科技化和信息化的方向发展, 以前的以二维方式为主的手段正在逐渐被三维数模代替, 这就要求设计人员要不断的更新自己的知识体系和专业技能。

5 试制和验证

在图纸设计完成后, 要进行相应的实验。对试制的的工艺时需要从实际出发, 根据不同的情况编制不同工艺, 充分的结合现实来进行。用正式的装备设置制造的产品, 对产品进行测试和验证的参数。产品试制成功后, 需要和供应商一起协定, 最后才决定是否可以投入市场, 对于验证通过的产品, 客户除了对工程的认可还要启动相关的审批工作在所有的程序完成之后, 新产品就开始全面实现大批的量的生产。

6 结束语

总之, 汽车底盘在汽车中是占据重要的地位, 在汽车的真个组成部分中, 汽车的底盘具有关键的作用, 对底盘的重要的构件进行分析, 是现在研发汽车底盘必须要做的事, 在面对日益竞争的汽车行业, 只有把汽车的产品做好才能获取利益, 决胜千里。

摘要：汽车在我国已成为家常用品, 但是自主设计开发的能力还是有所不足。在面对外来的汽车产品的竞争时, 如何提高自己的设计和开发的能力就成为企业发展的核心问题。文章针对汽车底盘构件产品的研发要点进行了分析与探讨, 以供参考。

关键词：研发,汽车底盘,构件产品,分析

参考文献

[1]李佳.汽车底盘保护措施之装甲与塑封[J].机电信息, 2010, (33) :24-27.

[2]姚腾飞, 江小白.简述汽车底盘装甲[J].黑龙江交通科技, 2011, (8) :221.

[3]谢凡.CAD技术在机械设计中的应用[J].南方农机, 2015, 46 (6) :22-23.

6.产品可行性合理建议报告 篇六

产品可行性合理建议报告

产品可行性合理建议报告

一、目的：为了提高我们公司的产品知名度，立足于市场。创建市场产品，销路不衰的理念。健全产品的技术与质量体系，控制好产品质量。而创造国际品牌有利条件，大胆创新、大胆改革、大胆开发新产品；产品源源不断地流入全世界各地市场而造财富。名牌产品时于我们公司的距离太近了，只要努力明天就可以实现……。

二、产品可行性合理建议：

对于产品的开发、研制、加工都要进行一个系统的规划、规范、完善产品的前端工作，制订好产品的开发时间。1.产品开发的立项。2.产品开发时间与图纸。3.图纸的审批制度。4.落实产品的工艺文件。

1.产品开发的立项：

产品开发立项是产品的计划性文件之一，它包括产品的图形样以及图纸的制作设计过程的重要环节。不能出现半点差错，对图纸的深度设

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计；相关的制约作用。使产品的准确性，整的制作过程是一环扣一环；对于数据的精度要求比较高。落实设计、开模时间，可行性结构的合理程度；都要进行可行性的分析。早日实现产品可行性合理化，品牌化投放于市场是关键组成部分。2.产品开发时间与图纸：

产品开发的图纸,要经过开发部门负责专人审定。制定了制图时间、成本审核、开模时间，审定后就投入了设计阶段。如何控制产品图纸的设计，是技术部门的重要问题。所以，技术部门要召开相关的工程师专门会议进行讨论。研究产品图纸进行修改与建议分析，具体分工、落实各位工程师对产品图纸及零部件的完成结构的合理化；标准化的图纸按时间完成。3.图纸的审批制度：

图纸的审批工作关系到整个模具、图纸的制作过程中，关键的一部分。包括产品模具制作过程的模具费用预算，交货时间的制订方案。可行性预防措施，图纸手板样的审核与确认。相关部门人员都有要认真的审核、核对正确无误后，落实各方人员的岗位责任制；方可批准加工或发出加工。4.落实产品的工艺文件:

实落产品的工艺文件,是整个产品操作过程中的重要环节。关系到车间进行流水线安装工艺文件重要之一，作业指导书直接关系到安装质量的好坏。

（1）安装的工艺流程图。

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（2）安装方法程序作业指导书。（3）产品材料的配置零部件安装图、（4）岗位的安排管理与协调。（5）生产线上检验的依据制度管理。（6）包装与标识的文件指导书。（7）包装好后进库、运输、贮存管理。（8）仓库的物料记录管理。

（1）安装的工艺流程图：

安装工艺流程图是关系到整个车间，流水线作业的指导作用。工艺流程图是由技术部的门负责工艺文件，在工艺的技术文件内容要准确。画出主要的零部件图示来指导员工安装，明确各个岗位安装内容是工艺文件的重要之一。

（2）安装方法程序作业指导书：

安装方法程序作业指导书是安装工序的组成部分，产品安装的好坏、质量以否，关键在安装方法程序作业指导书是否正确。技术部要认真、仔细地描述清楚无误。

（3）产品材料的配置零部件安装图：

产品材料的配置零部件安装图，是员工安装的重要指导部分零部件图示。在安装时，按照图示各零件进行安装；直到整套产品安装完毕正确无误。技术部制作产品材料的配置零部件安装图时，一定要注意到制图的准确、精确度。

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（4）岗位的安排管理与协调：

岗位的安排管理与协调是关键性，关系到产品的质量好坏的组成部分。产品的安装过程中不可少岗位管理之一，人员调配到符合的岗位上工作。技术开发部门、品质部门与车间之间的沟通、协调是关键性，共同搞好产品的任务、质量。（5）生产线上检验的依据制度管理:

生产线上检验的依据制度管理是技术部对各不同的产品，进行编写的检验标准。依据国际标准如：IEC、GS、CE、VDE、UL、SGS与国家标准GB、行标QB对制造灯饰产品系列化产品进行检验，品质部认真负责执行，质量的检验体制。对各类型产品认真按技术文件进行检验与指导，做好相关系列产品的质量记录与跟踪。对不合格品及时处理好，及时反映相关部门讨论好做出处理意见。（6）包装与标识的文件指导书：

包装与标识的文件指导书是技术部，对整套产品进行说明；整套产品的包装外观文件与说明书规范。在产品的部位需要说明要说明清楚，如丝印开关标识OFF、ON技术部都要说明字体大小；位置、角度。（7）包装好后进库、运输、贮存管理：

包装好后进库、运输、贮存管理是产品的制作过程一部分，产品进仓库后要安放在干操、通风的地方。不要随意端放潮湿的地方，要在产品的包装箱进行标识、时间、型号、执行标准……。（8）仓库的物料记录管理：

仓库的物料记录管理是依据技术部的产品清单，零部件图纸加工；所进的物料进行记录与标识。安放地方有程序并标识好，不得有随意

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端放。保持仓库通风、干操，仓库发出或委托外加工零部时，严格按照仓库的管理制度执行。拒收不合格零部件、产品，进来的物资要通过质检验收合格后方可进入仓库。不合格的零部件及时处理好，不得停放仓库内。

三、品质管理体制：

品质管理是产品的命脉，质量的好坏；直接影响到公司的经济利益问题。所以狠抓不可，依据什么来控制产品质量。依据的是质量检验标准GB或QB，技术部制定的质量检验标准。是依据国标与行标进行编写检验标准，由品质部来控产品的质量。

品质部所管理的车间生产产品质量，质检人员在车间要认真对每项产品的安装；进行质量检验合格后才能放行。

下班前要做好产品记录、评估，呈送相关部门进行分析与讨论。有错误的地方要及时整改，不得延误生产计划。如：XXXX型号灯具，的检验过程：

（1）产品工艺文件是否与实物时得上。

（2）各零部件的加工尺寸是否符合图纸的设计要求。

（3）安装环节是否合理（按工艺文件而制定），在生产过程中一定要按照工艺文件执行。产品组装好后，进行检验；检验要按照技术部的制订的标准进行产品检验。认真作好每个类型产品的检验记录，记录包括产品名称、规格、型号、销售产地等。

（4）包装箱的标识是否符合标准，产品包装应具备说明书、产品合格证、条码、警告标签。都是品质部的检验控制质量范围。一经发现不合格的部分产品，立即隔离或标签并说明清楚不合格原因。

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检验到不合格的产品，决不能放过错或漏检现象。

要认真做到不合格的产品，不得出公司门口。

仓管员核对该产品数量，品质部有质量认可；才能放行单方可出公司门口。这样控制产品质量就是产品的可行性合理，产品的质量就是这样控制出来的。例如：XXXX灯具，在设计方面没有考虑周到。也不通过相关部门审核，就盲目性生产了。到生产车间安装时。才发现了问题。这是为什么？这就是前面的工作没出做好。

连到产品的制作过程都没有具备好，就生产了。外观多好，客户一看就不欢喜了。原来是XXXX型号的调光灯具的旋钮方向没有标识好，客户购买回来能用吗？向什么方向旋钮；旋钮什么方向才是最大或最小。所以没有清楚的标识出来的产品，是不符合标准的。正确的标识是“OFF、ON、LO、MID、H”。只要按照以上的程序执行，产品的管理、质量的提高、技术的规范、合理、可行性就是产品质量的标志……。

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7.农产品加工项目可行性报告 篇七

项目名称：农产品加工项目可行性报告 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：xxx 传真：xxx 编写时间：xxx 主管部门：xxx 撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间：2013年9月2日

第一篇 总论

随着我国城乡居民收入水平的提高和消费结构、消费方式的快速转变，消费者对农产品加工制品、快餐食品、休闲食品的需求强劲，拉动我国农产品加工业高速发展。预计“十二五”期间我国农产品加工业总体可以保持年均13%以上的增长速度，到2015年规模以上农产品加工业总产值将在现在的基础上实现翻一番，农产品加工业与农业产值比将超过2:1。发展农产品加工业是建设现代农业的核心环节。通过农产品加工业的带动，把农业产前、产中、产后的各个环节相互连接在一起，延长农业价值链、产业链、效益链和就业链，形成较高程度的产业纵向一体化，促进农业的专业化、规模化、标准化和市场化，进而打通一二三产业，充分调动、诱发和整合储藏、运输、保鲜、包装、营销等相关产业，同时利用生物质 资源制造新的工业品、能源替代品，来为农业母体提供发展动因，把农产品资源优势变为加工曾值后的产品优势，增强了农业的国际竞争力，提高了农业的产业体系效应，找到了改造传统农业、迈向现代农业的切入点。农业产业化是我国国情下发展现代农业的有效机制，也是农产品加工业发展的重要经营方式，而发展农产品加工业则是推动农业产业化和建设现代农业的直接动力。第二篇 市场预测

农产品产后的增值潜力巨大。世界发达国家均将农产品的贮藏、保鲜和加工业放在农业的首要位置。从农产品的产值构成来看，农产品的产值70％以上是通过产后的贮运、保鲜和加工等环节来实现的。美国用于采前田间生产的费用仅占30％，而70％的资金都用在采后环节，从而保证了农产品高附加值的实现和资源的充分合理利用。生鲜果蔬产后损耗控制在1.7％～5%之间,粮食损耗低于1%。70年代以来，世界各经济及技术进步的国家陆续实现了农产品保鲜产业化，保鲜规模在意大利、荷兰为60％左右，其它西欧国家为50％，美国、日本高达70％左右。食品工业转化率发达国家粮食在80％以上，果蔬占50％。产后产值与采收时自然值的比例，美国为3.7﹕1，日本为2.2﹕1，我国仅0.38﹕1。发达国家农产品产后加工能力达70%，加工品在膳食中的比例也在70%以上；而我国农产品产后加工能力只有20%-30%，加工品在膳食中的比例不足30%。目前，我国农产品加工业发展滞后已经成为农业和农村经济发展的重要制约因素。我国粮食、油料、水果、豆类、肉类、蛋类、水产品等主要农产品产量均居世界首位，但产后加工程度仅为４５％，其中二次以上的深加工只有２０％，而发达国家则在８０％以上。农产品加工与农业产值的比值可以反映农产品的增值程度及其对GDP的贡献程度。农产品加工业的产值与农业产值的比例，发达国家平均为2．0～4．0：1，而我国只有0．20：1，由此可见，发达国家的农产品加工业对本国GDP的贡献程度远远高于中国，这对中国这样一个农业大国来说是不相配的。

另外，现在农产品加工业中食品工业已普遍成为第一大产业，其产值贡献程度很高。农业与食品工业产值比一般为1：2～1：4之间。

由此可见，发达国家的农产品增值程度很高，我们可以得出这样的结论：发达国家农业初级产品及其食品加工业的产值对GDP的贡献程度，法国、荷兰为5，英国为4，日本为3．4，美国为2．8，中国为1．3。第三篇 资源条件评价

改革开放以后，随着农业的快速发展和城乡居民收入水平的逐步提高，农产品加工发展明显加快。特别是“九五”以来，农业和农村进入新的发展阶段，农产品加工业得到迅猛发展。农产品加工业对支撑农业发展和竞争、保证农民收益、调整与优化农村经济结构、提高农业质量和效益、增加就业等方面发挥了积极作用，农产品加工业已成为国民经济的支柱产业。与此同时，主要农产品相对过剩现象也日益突出，从而严重影响了农民收入的增加和农村市场的繁荣，以致成为现阶段农业发展的首要问题，也是实现中国由农业大国向农业强国转变的“瓶颈”。在主要农产品由卖方市场转为买方市场后，人们对基本农产品的直接消费趋于下降，而对农产品的优质化和品种的多样化提出了更高要求。中国农产品加工能力低下与人们日益丰富的消费需求的矛盾日益突出。中国人均粮食400kg，仅是美国人均粮食的1／3，然而却出现销售不旺和农民收入锐减的严重局面，关键问题是加工能力的制约。

中国农业发展进入新的阶段，迎接入关后的激烈国际竞争，提高农产品的附加值和增加农业的整体效益，成为农业发展的首要任务，需要农产品加工业能有较大的发展，承担起引导农业产业结构调整、增强国际竞争力和增加农民收入的伟大重任。从农产品的总产量来看，中国主要农产品如粮食、水果、肉类和奶类等已位居世界首位，成为名副其实的农业大国。但从农产品加工产值和出El创汇等指标分析，与世界先进水平相比存在较大差距。

第四篇 农产品加工产业发展中的问题

长期以来，中国农业生产处于解决温饱的阶段，因此，对农产品的深加工重视程度不够。致使农产品加工产业发展缓慢，主要表现在以下几个方面。

1．资源利用水平低，产品种类单一

从农产品加工的品种类别来看，国内产品种类较少，品种单调。在粮油加工业中，以专用粉为例，日本有60多种，英国：有70多种，美国达100多种，而中国仅有20种左右；在食用油方面，日本专用油脂达到400多种，而中国仅有几种；果蔬、肉类和乳品加工也存在同样的问题。

2．加工技术设备落后，规模小，加工成本高 先进的加工工艺必须有先进的技术装备来保障，才会生产出高质量、低成本、强竞争力和高附加值的产品。中国农产品加工企业尽管引进了一些先进的设备，但整体水平与国外相比仍存在较大差距。其原因有机械行业整体水平偏低的因素，也有对引进设备消化吸收不够的原因。同时，加工企业生产规模小，中小企业居多，具有国际竞争力的大型名牌企业较少。中小企业管理成本较高，与大企业争原料，又造成大企业设备的利用率降低，致使形成产品的生产成本居高不下和产品质量不稳定的恶性循环。另外，企业分布也不合理，过分集中或过分分散，会造成产品成本的增加和资源的难以有效利用。

3．对农产品加工业发展存在认识上的偏见

在生产方面，长期以追求数量为第一目标，忽视农产品加工业的发展，造成产业结构的严重失调和经济结构的不合理，也使农业收益低下。膳食结构的优化，国民的营养与健康，都有待于农产品加工业的发展。

4．技术创新能力低，科技储备不足

中国农产品加工整体上处于初加工多、水平低、规模小、综合利用差和耗能高的初级阶段，技术及装备水平低是最主要的原因。中国科技工作的重点在生产中，80％以上的科技经费和研究力量投入在生产中，对产后领域的科研工作比较忽视，造成了农产品加工领域技术创新能力较低，科技储备、特别是基础性的技术储备严重缺乏。无论是企业还是科研单位和大专院校，普遍缺乏适应农产品加工业发展的技术支撑和储备，特别是拥有自主知识产权的技术较缺乏，是中国农产品加工业落后于发达国家的根本原因。第五篇 农产品加工项目发展前景

从全球范围来看，安全、绿色、休闲成为人们消费的主流和方向。随着全球人们工作和生活的不断变革，在众多的消费者中出现了有钱无闲的现象，同时也使人们的生活方式发生了变化，这就使休闲食品逐渐成为一种国际化的趋向。

农产品的初加工方式收益有限，精深加工的效益较高。在我国农产品深加工的过程中，技术是一个瓶颈因素。目前，在农产品加工过程中，有许多核心技术我国企业只是在模仿国外企业的技术，所以我们只能跟在外企的后面，亦步亦趋地模仿，始终得不到高额垄断利润，只是微利。而且，经常出现知识产权的磨擦。在共同争夺中国这片市场过程中，外企不会把核心技术轻易地转让给我国企业。所以，我国企业应加大技术的投入，尽快开发自己的核心技术，以便从对外国企业技术上的依附独立起来，彻底增强企业的竞争力。第六篇 加快发展农产品加工业的对策

发展农产品加工业首先应清楚自身的优势所在，要注重利用当地农产品资源优势、技术优势和地域优势，以市场需求为出发点，进行农产品加工。既要着眼于国内市场需求，又要瞄准国际市场需求，不断满足社会对农产品及其加工品的数量和多样化、多层次、优质化、方便化、安全化、营养化等需求。1．加大技术引进、技术创新的力度

政府和有关部门要把农产品加工业技术创新和科技进步放到重要位置。在保护和优化具有民族特色风味的传统工艺的同时，加大技术攻关和技术创新力度。大力引进和开发应用高新技术、设备和工艺，加快企业技术改造步伐，不断培育和提高企业自主开发能力，着重发展精深加工，提高产品品质和档次，推动农产品加工业由粗放型向集约型转变。要把安全和健康食品加工作为农产品加工业的发展重点，加快技术改造和技术创新步伐，努力扩大加工企业的规模，培育出一批效益更高、竞争能力更强和带动能力更大的龙头企业；提高蔬菜、果品、水产品精加工、杂粮深加工能力和粮食转化的速度；合理调整农产品加工业布局。不断提高整个农产品加工业的经济效益和市场竞争力；促进资金、技术和人才等要素向农产品加工增值潜力大、效益高和前景广阔的行业或领域流动。

2．政府引导，综合协调管理，推动农产品加工业的整体进步 农产品加工业的发展是一个集生产、加工和销售于一体的系统工程，要求从原料的生产到加工和销售各环节的协调发展，要求以市场为导向。以技术创新为动力，以产业化经营为保障。要树立系统发展的思路。采取有效措施，打破部门和地区的界限，成立协调组织，加强对农产品加工技术创新的领导。3．采取适度规模和产业化经营

农产品加工企业的规模要与原料基地和销售市场辐射半径相适应，不宜盲目求大。要实行“大中小”结合，坚持大、中、小农产品加工企业共同发展，重点扶持一批大中型农产品加工龙头企业，实行产加销一体的产业化经营，促进其不断发展壮大，成为农业参与国际竞争的新型主体。4．发挥区域性优势

因地制宜地发挥本地在资源、经济、市场和技术等方面的区域优势，坚持有所为，有所不为，提倡科学规划，合理布局，积极发展有明显优势的农产品加工业，逐步形成各具特色的农产品加工业区域性布局。防止低水平重复建设、低层次恶性竞争和产业结构重叠，比如山东可根据区域性优势重点发展蔬菜出口加工。第七篇 农产品加工项目主要原材料、燃料供应

一、主要原材料供应

1．农产品加工项目主要原材料品种、质量与年需要量 2．农产品加工项目主要辅助材料品种、质量与年需要量 3．农产品加工项目原材料、辅助材料来源与运输方式

二、燃料供应

1．农产品加工项目燃料品种、质量与年需要量 2．农产品加工项目燃料供应来源与运输方式

三、主要原材料、燃料价格

1．农产品加工项目原材料、燃料价格现状 2．农产品加工项目主要原材料、燃料价格预测

四、编制主要原材料、燃料年需要量表 第八篇 总图、运输与公用辅助工程

一、农产品加工项目总图布置 1．平面布置 2．竖向布置

（1）场区地形条件

（2）竖向布置方案

（3）场地标高及土石方工程量 3．总平面布置图 4．总平面布置主要指标表

二、农产品加工项目场内外运输 1．场外运输量及运输方式 2．场内运输量及运输方式 3．场内运输设施及设备

三、农产品加工项目公用辅助工程 1．农产品加工项目给排水工程

（1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案

（2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施

2．农产品加工项目供电工程

（1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷）

（2）供电回路及电压等级的确定

（3）电源选择（4）场内供电输变电方式及设备设施 3．农产品加工项目通信设施

（1）通信方式

（2）通信线路及设施 4．农产品加工项目供热设施

5．农产品加工项目空分、空压及制冷设施 6．农产品加工项目维修设施 7．农产品加工项目仓储设施

第九篇 农产品加工项目节能措施

一、节能措施

二、能耗指标分析

第十篇 农产品加工项目节水措施

一、节水措施

二、水耗指标分析

第十一篇 农产品加工项目环境影响评价

一、场址环境条件

二、项目建设和生产对环境的影响 1．农产品加工项目建设对环境的影响

2．农产品加工项目生产过程产生的污染物对环境的影响

三、环境保护措施方案

四、环境保护投资

五、环境影响评价

第十二篇 农产品加工项目劳动安全卫生与消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危险性作业的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生产和无危害的工艺和设备 2．对危害部位和危险作业的保护措施 3．危险场所的防护措施 4．职业病防护和卫生保健措施

三、消防设施 1．火灾隐患分析 2．防火等级 3．消防设施

第十三篇 农产品加工项目组织机构与人力资源配置

一、农产品加工项目组织机构 1．农产品加工项目法人组建方案

2．农产品加工项目管理机构组织方案和体系图 3．农产品加工项目机构适应性分析

二、农产品加工项目人力资源配置 1．生产作业班次

2．劳动定员数量及技能素质要求 3．职工工资福利 4．劳动生产率水平分析 5．员工来源及招聘方案 6．员工培训计划

第十四篇 农产品加工项目实施进度

一、农产品加工项目建设工期

二、农产品加工项目实施进度安排

三、农产品加工项目实施进度表（横线图）

第十五篇 农产品加工项目投资估算

一、农产品加工项目投资估算依据

二、农产品加工项目建设投资估算 1．农产品加工项目建筑工程费 2．农产品加工项目设备及工器具购置费 3．农产品加工项目安装工程费 4．农产品加工项目工程建设其他费用 5．农产品加工项目基本预备费 6．农产品加工项目涨价预备费 7．农产品加工项目建设期利息

三、农产品加工项目流动资金估算

四、农产品加工项目投资估算表

1．农产品加工项目投入总资金估算汇总表 2．农产品加工项目单项工程投资估算表 3．农产品加工项目分年投资计划表 4．农产品加工项目流动资金估算表

第十六篇 农产品加工项目融资方案

一、农产品加工项目资本金筹措

二、农产品加工项目债务资金筹措

三、农产品加工项目融资方案分析

第十七篇 农产品加工项目财务评价

一、农产品加工项目财务评价基础数据与参数选取 1．财务价格 2．计算期与生产负荷 3．财务基准收益率设定 4．其他计算参数

二、农产品加工项目销售收入估算（编制销售收入估算表）

三、农产品加工项目成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表）

四、农产品加工项目财务评价报表 1．农产品加工项目财务现金流量表 2．农产品加工项目损益和利润分配表 3．农产品加工项目资金来源与运用表 4．农产品加工项目借款偿还计划表

五、农产品加工项目财务评价指标 1．农产品加工项目盈利能力分析

（1）项目财务内部收益率

（2）资本金收益率

（3）投资各方收益率

（4）财务净现值

（5）投资回收期

（6）投资利润率

2．农产品加工项目偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）

六、农产品加工项目不确定性分析

1．农产品加工项目敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图）

2．农产品加工项目盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图）

七、农产品加工项目财务评价结论 第十八篇 农产品加工项目风险分析

一、农产品加工项目主要风险因素识别

二、农产品加工项目风险程度分析

三、农产品加工项目风险防范和降低风险对策 第十九篇 农产品加工项目社会评价

一、农产品加工项目对社会的影响分析

二、农产品加工项目与所在地互适性分析

1．农产品加工项目利益群体对项目的态度及参与程度 2．农产品加工项目各级组织对项目的态度及支持程度 3．农产品加工项目地区文化状况对项目的适应程度

三、农产品加工项目社会风险分析

四、农产品加工项目社会评价结论

第二十篇 农产品加工项目可行性研究结论与建议

一、农产品加工项目推荐方案的总体描述

二、农产品加工项目推荐方案的优缺点描述 1．优点 2．存在问题

3．主要争论与分歧意见

三、农产品加工项目主要对比方案 1．方案描述 2．未被采纳的理由