总监理工程师面试内容

总监理工程师面试内容（精选6篇）

1.总监理工程师面试内容 篇一

一个总监理工程师应具备什么素质?如何实施一个项目的监理工作, 从而使监理工作既得到建设各方的信任和尊敬, 又能使项目达到预期的效果?笔者结合自己的监理体验, 对总监理工程师应具备的素质做出了归纳和总结。

1 总监理工程师的定义及作用

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

总监理工程师作为监理单位在工程项目上的代表, 行使工程建设监理合同赋予的权力, 并履行合同所规定的义务, 全面负责受委托的监理工作, 对内向公司负责, 对外向项目业主负责, 在项目监理活动中特别是组织协调方面起着举足轻重的作用。

2 总监理工程师的必备素质

2.1 综合能力要求

总监理工程师除了应具有较强的工程业务素质外, 还应熟悉法律法规、经济管理、合同管理等建设工程相关专业知识, 并能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、和强制性标准条文。

总监理工程师不仅要有效地做好投资、进度、质量和安全控制, 做好工程建设的合同管理和信息管理, 而且能处理好业主与施工单位、材料供应单位、建设行政主管部门等各方面的矛盾关系。

2.2 恪守职业道德

监理工程师应恪守职业道德、遵纪守法、廉洁奉公, 依据建设监理的有关规定, 公正、独立、自主地开展监理工作, 维护业主和承包人的合法权益。为人正直、办事公道, 坚持原则, 在处理问题时洞察秋毫, 坚持以事实为依据, 以法律为准绳, 正确运用监理权力, 秉公办事。

2.3 丰富的实践经验

丰富的实践经验对于监理工作的正常开展至关重要。如果一名总监理工程师没有丰富的实践经验, 往往不能很好地完成监理任务。一名优秀的总监理工程师应有地质勘察、规划设计、工程设计、施工管理等综合实践经验, 在监理工作开展的过程中遇到重大决策时, 运用自己丰富的实践经验对各项工作作出正确的判断。

2.4 良好的心理素质

总监理工程师应具备良好的心理素质。总监理工程师在处理事务的过程中, 应加强自身修养, 善于反省、沉着冷静, 在处理问题时保持良好的心态, 使各项计划有序地开展。

3 总监理工程师开展工作的原则

3.1 处理问题的原则性和灵活性

总监理工程师在处理各种矛盾和问题时, 必须坚持原则。只有坚持原则这样才能同时维护建设单位和施工单位的共同利益, 有利于监理工作的正常开展。但是总监理工程师在坚持原则的同时, 在处理问题时应注意灵活性, 否则可能会导致监理工作的僵持。

3.2 善于采纳别人意见

总监理工程师在处理各项事务时, 不能以自我为中心, 应善于倾听别人的意见。通过倾听各方的意见, 进行换位思考, 总结各方面的意见, 继而作出各方面都认可的结论。

3.3 敢于承担责任

总监理工程师作为监理单位的代表, 应敢于承担责任。我国监理法规明确规定, 工程项目实行总监理工程师负责制, 对监理工作中的投资、进度、质量和安全负责。对于这些责任, 总监理工程师应勇于承担, 否则无法保障监理工作的正常开展。

4 有效发挥协调作用

协调工作是总监理工程师的一项主要工作。总监理工程师不仅要做好监理单位内部的协调工作, 又要做好外部的协调工作:

4.1 监理单位内部的协调

总监理工程师首先应协调好项目监理机构内部的人际关系。第一是根据每个人员的特点量才而用, 充分挖掘和发挥其才能;二是在监理人员考核上以职责为依据, 对照规范和制度实事求是地对作出公正评价;三是在矛盾调解上坚持实事求是的原则, 以理服人。

其次, 总监理工程师协调好项目监理机构内部的组织关系。第一依据委托监理合同, 设置监理组织机构和管理部门, 将任务目标分解;第二完善各项管理制度和措施, 约束监理人员的行为;第三界定各部门工作的关系和程序;第四建立信息沟通制度, 通过例会、报告等方式保障信息的畅通;第五协调好项目监理机构内部的需求关系, 做好设施、设备、交通工具、仪表设备、办公用品等的配置。

4.2 监理单位外部的协调

第一, 总监理工程师应做好与建设单位的协调。总监理工程师作为监理单位的代表, 应维护建设单位的权益, 顺利完成工程项目的投资、进度、质量目标。遇到如费用索赔、工程事故的处理、工程款支付、工程变更的审核等重大决策时, 应加强与建设单位的沟通与联系, 征得建设单位的同意。

第二, 总监理工程师应做好与设计单位之间的协调。总监理工程师与工程项目设计负责人之间应加强沟通, 配合设计单位做好工程变更工作。

第三, 总监理工程师应做好与施工单位之间的协调。监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。总监理工程师在监理的过程中, 应随时掌握工程的实际情况, 当工程实际与计划出现偏差时, 采取有效措施保证施工单位能够顺利地完成三大目标。同时总监理工程师作为监理单位的代表, 应严把工程质量关, 做好验收关, 确保工程的质量。

第四, 总监理工程师应做好与政府建设主管部门之间的协调。政府建设主管部门负责对工程的质量进行宏观控制, 并对监理单位进行监督与指导。总监理工程师应认真执行政府建设主管部门发布的各项工程管理规定, 如实地向政府建设主管部门反映工程情况, 充分利用工程质量监督部门对施工单位的监督作用, 共同做好工程质量的保证工作。

总之, 总监理工程师是监理单位派往监理项目执行机构的全权负责人, 是监理单位委派到工程项目上开展监理工作的直接组织者和管理者, 在项目监理机构的管理和工程管理的服务过程中, 起着举足轻重的作用。作为一名总监理工程师, 应具备较好的基本素质, 并遵循一定的工作原则和方法, 才能保障监理项目目标的顺利实现, 从而做一名称职的总监理工程师。

参考文献

[1]牛艳丽, 李小曹, 闫双雁, 杨涛.试论一个合格的项目总监理工程师[J].科技信息, 2011 (19) , 725.

[2]雷国壮.如何发挥总监理工程师在工程监理项目中的核心作用[J].四川建材, 2011 (4) , 3-6.

[3]党希宏.总监理工程师从业素质对监理工作的影响[J].科技资讯, 2010 (35) , 111-112.

2.浅谈总监理工程师的安全职责 篇二

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

3.总监理工程师职业职责 篇三

1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己，宽以待人，主动承担责任；用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。

2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合；强化与设计的沟通；善于与施工单位协调，做好事前、事中和全过程控制；发现问题即时协商解决，坚持原则，讲究灵活；做好质量、进度控制，始终把安全工作放在首位；反映的情况要客观、全面，资料图文并茂。做到日事日毕。

3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽项目的监管和验收。

4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境，明确工作目标，发挥管理和审计的作用；使项目做到零投诉，零安全、质量事故。

5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功，”外要“树立形象；”集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高：高标准规范设计；高速度推进建设；高效益确保运转；高品质成果转换；高效率项目管理。

6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用，调动全方位人员的工作能动性和积极性；像公司内外的优秀管理者学习；对现场用全面质量管理的方法要求，有计划、有布置、有检查、有落实、有总结；定每日计划、定检查要求。

7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序，每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解，精心分析，帮助施工单位实施与落实。

8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡样板化管理制度；监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意；都要说明被解决的问题和标明撰稿人，审核人等，写清楚报告的完成日期、时间；根据施工单位的每日进度计划，核对完成情况；对监理日报要有总监的评语。

9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化（如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等）。

10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力，善于与施工单位技术管理人员的前期交流，鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性，提倡安全会签、拆模会签制度；调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度，注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底；用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位；要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作；根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查；注意总包和分包间的利益互扰，做好磨合与界面协调工作。

11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交（对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间）；监理内部要明确专人负责，并逐一进行研讨，督查督办落实，每日要有检查记录。

4.浅谈总监理工程师的工作方法 篇四

关键词：总监,岗位定位,管理与协调

总监理工程师是由公司法人授权, 全面负责委托监理合同的履行, 主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师能否发挥好作用, 能否有效地履行自己的职责, 当好施工阶段的总监, 业务水平、管理能力和素质是基础很重要, 但管理方法更重要, 管理方法和手段使用得当, 则事半功倍。以下就个人经验, 谈谈笔者的看法。

1 做好总监理工程师的定位

总监理工程师作为一个岗位职务, 简单看, 在监理公司, 师出无名, 没有级别, 更没有施工单位项目经理那样的“人财物”大权;在业主那里, 是“为我干活”的人。然而, 从国家对监理的定位来看, “小人物”必须有大作为, 因为你的岗位很重要。一个好的总监理工程师, 应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强, 要具有"领袖"的风范和权威。只有这样, 才能带好监理班子, 管好工程。才能更好地履行合同, 使一个监理单位的形象得到充分的体现。在项目上, 总监岗位应该这样定位:1) 一个专业化、专家型管理团队的核心和代表;2) 监理公司形象和利益的代表;3) 是围绕项目所建立的参建单位管理层圈子里的导航者。凡是一个矛盾错综复杂、互相推诿扯皮, 施工单位有令不行、有禁不止、我行我素的管理圈子, 一个进度拖拉、质量、安全隐患严重的建设项目, 注定有一个没有能力的总监理工程师;4) 是项目业主意志的体现者, 业主和施工单位之间的润滑剂、“缓冲带”和协调员;5) 国家法规和监理合同中, 监理单位权利义务的主要承担者。

2 总监理工程师管理和协调的途径

2.1 召开会议

召开会议是最常用的方法。召集会议就是聚集、研讨、协商、指令, 取得共识, 使问题得到解决。要充分认识会议协调的作用, 提高会议的质量和效果。多方参与的会议, 矛盾各方在桌面上各抒己见、畅所欲言, 然后由会议主持者总结归纳出存在的问题, 解决的方法, 形成决议后各方去执行。会前要充分准备, 尽可能掌握各方面的信息和第一手材料, 会上要求各方对涉及到自己的问题要有明确的态度, 会后要按照会议要求检查落实。总监要把握会议方向, 总监发言应简明扼要, 抓住问题实质, 对项目建设质量、进度和安全管理状况进行梳理、总结。要说出业主所关注的问题。每次会议要重点解决几个问题, 以点带面。总监指令必须由监理人员跟踪落实, 形成权威。否则, 监理可能也会成为被会议批评的对象, 当监理威风扫地的时候, 可能距“离场”不远了。

2.2 书面沟通

针对建设单位而言, 建设单位领导虽然工作繁忙, 但对工程建设都关心和重视。要让他们对工程情况有一个清晰直观的了解, 离不开监理的书面汇报。目前使用的比较多的是监理月报、监理周报。无论是月报、周报还是日报, 其目的就是为了满足建设单位了解工程的需求心理。沟通的渠道有很多, 口头、电话、传真、电子邮件、专项报告等, 可以根据情况进行选择。除此之外, 和谐的人际关系是最有效的沟通渠道。

2.3 协商和沟通

协商是沟通情况, 减少分岐, 解决矛盾, 统一意见, 共同作好工作的重要方式与方法。在项目监理机构内部, 要开展项目监理人员之间的协商讨论, 以统一意见, 作好统一部署。在监理例会和专项、专题会议召开之前, 总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作, 以提高会议质量, 减少无效的争议。对于重大问题的协商与决策, 也可召开由建设、承包、监理单位领导层参加的高一级协商会。协商的基础是信息, 信息不通, 情况不明, 协调工作没有目的, 也就难以收到成效。总监理工程师着重与建设单位驻工地代表, 与设计单位项目总负责人, 与承包单位项目经理信息沟通与交流。

2.4 审核与签署

通过监理签发开工报告、工程联系、监理通知、分包确认、进度支付、材料准用等文件, 审核施工组织设计、施工方案, 审核签证等, 进行有效管理和协调。

3 总监理工程师管理和协调的技巧

协调是监理工作的核心和灵魂, 遵循必要的原则, 掌握适当的技巧, 建立有效的机制, 这样, 监理工作将会有一个新的局面, 将有一个质的飞跃。

3.1 实现高效管理与协调应具备的前提

1) 总监要形成领导权威, 总监权威的构成主要有权利、理智、情感、能力、品德几个要素;在业主、承包商中, 总监应以自己良好的品质和技术管理能力赢得业主和承包商的认可, 树立权威;

2) 有效的领导, 有效的领导应遵循以下原则:提高会议效率、管理时间、尊重人格、积极激励、信息沟通参与、适应情况等;

3) 高明的领导艺术:也就是待人的艺术、处理事情的艺术、表扬与批评的艺术等;

4) 成功的激励手段。总监应学会激励被管理者, 常用的激励方法有:工作激励、成果激励、培训教育激励、目标激励、关怀激励等。

3.2 总监理工程师管理与协调中的技巧

1) 运筹帷幄, 引领会议方向:会议是体现总监全局把控能力、锻炼思维和口才的绝佳场所。总监应对当前阶段业主方的工作思路、主管部门安全和质量管理动态、工程动态、敏感问题等成竹在胸。比如, 每隔一个阶段, 应对工程进度、质量和安全情况进行概括总结, 对协调和管理效果进行考核评价, 指出存在的问题, 安排下阶段工作, 强调重点难点。总监认为重要的, 一定要紧抓不放, 以体现监理的务实和强硬;切忌把会议完全开成讨论会, 批评会, 要善于发现闪光点, 树立榜样, 有表扬有批评, 有总结有安排;

2) 摆正位置, 顾客至上。监理工程师要有市场意识和顾客至上的服务意识。建设单位是监理企业服务的对象, 让顾客满意是监理企业追求的目标。建设单位在工作过程中的决策、观点、意见、建议等也是监理协调的重要依据。对于建设单位的决策, 总监要认真领会, 抓住实质, 并以此作为管理和协调的依据, 有效地贯彻落实;

3) 成就于然, 防患于未然:古语说:“宜未雨而绸缪, 毋临渴而掘井”。任何工作都要有超前意识, 要未雨绸缪。监理协调更要有超前意识, 总监师应根据自己的专业知识和工程经验对可能出现的质量、进度、安全等问题预先提出建议和意见, 对可能产生的不良后果采取相应的预防措施。在质量和安全问题上, 做到见微知著, 居安思危, 防患于未然;

4) 以柔克刚:老子说:“上善若水”, 意思是说, 看似柔弱的一方, 只要有韧劲, 最终能战胜看似强大的一方。协调是一门艺术, 要学会以柔克刚。有时面对建设单位的盛气凌人、施工单位的咄咄逼人, 监理工程师适当的忍耐、退让, 可以缓和气氛, 有利于问题的解决。以柔克刚并不是不讲原则, 而是讲究方法的灵活性, 坚持具体问题具体分析。只有做到有理有据有节, 才能使协调工作有效开展;

5) 抓关键提纲挈领:监理需要协调的问题很多, 关系复杂, 如果把问题都摆出来, 可能是一团乱麻。只有提纲挈领, 抓住主要矛盾, 注意轻重缓急, 才能带动整个工程顺利进行。在工程投资、进度、质量三大目标之中, 因为进度能更直观、更简明、更形象地反映工程的动态, 成为各级决策者、管理者关注的焦点。作为总监, 只有抓住关键线路的进度, 协调各方关系, 达到三大目标的平衡, 才能形成建设单位所追求的局面;

6) 汇报问题先声夺人:监理是代表建设单位开展工作的, 保证监理工作的顺利开展, 与建设单位协调好关系是十分必要的。总监要赢得建设单位的信任, 获得建设单位的支持和理解, 必须第一时间向建设单位的领导和主管人员提供第一手情况, 要主动为建设单位提供咨询、做好参谋、严格把关, 让建设单位对工程的各项目标心中有数。对一些突发性事件要第一时间向建设单位报告, 并征求建设单位对事件的看法或处理意见。总之, 监理协调要先知先行, 抢占先机, 先声夺人, 先入为主;

7) 善于倾听建设单位人员的倾诉:建设单位人员多, 矛盾比较复杂, 人人都有工作和生活上的烦恼。由于合作关系, 监理一般不会与他们构成权利与利益的冲突。因此, 监理要善于倾听他们的倾诉, 以解其心头不快。倾诉者只需要你是倾听者就够了。切忌不要随意发表对某人的看法, 特别是人格上的评价, 一旦“串帮”, 后果很严重。在倾听中你可以明辨一些关于监理的有用信息, “为我所用”, 同时也自然拉近了关系, 在建设单位领导面前自然会替你说话, 一举数得;

8) 正确处理施工单位后台与前台的关系:施工项目部组织形式具有复杂多样性, 项目经理不一定就是当家人。幕后的人不一定就不当家。监理要认清谁是真正的当家人, 尊重、沟通为主, 态度应谦恭、中肯, 多从降低风险、保护对方利益角度进行交流沟通。这样对于现场其他管理人员, 由于有“当家人”的对你的尊重与支持, 你就可以放手大胆管理。另外, 不要随意说以下的话:“你们公司差劲”, “你们领导不行”, “你们没水平”等, 很伤自尊, 容易激化矛盾;

9) 审核与签署的技巧:对于施组、方案的审查, 尽量把审核出的问题一一列举, 可以显示你的水平, 切忌笼统批复“同意执行”。工程变更、费用签证、进度支付都是比较敏感的问题, 由于施工单位与建设单位不同程度存在这样那样“微妙”的关系, 即使你认为不太合适, 如果必须办理, 又要注意免责。签署意见很有学问, 需要自己去领悟、体会。或者, 以会议形式确认, 会后以会议名义签署等, 但要形成会议纪要。

总之, 在工程建设中, 对总监而言, 善管理协调者善监理。发挥管理协调的优势, 一定能提高和改善监理工作的地位和效果。

参考文献

5.总监理工程师述职报告 篇五

各位领导、各位同仁大家好：

本人吴建华，是汾湖科创园项目监理部负责人、S230辅道绿化整治工程项目总监。

2014年很快就要过去，回首过去，内心不禁感慨万千。一年里，在公司领导的悉心关怀和同事们协助下，通过自身的努力，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终认真坚持公司“热情报务、严格监理”的企业理念，牢固树立“为顾客提供满意的服务”的思想，尽心尽力，努力工作。

为总结经验，反思自身过去的不足，为提高自己的工程监理业务水平，现就本人的监理工作情况述职如下：

一、工程概况：

1、汾湖科创园项目：本工程位于吴江汾湖经济开发区科创园内，汾湖大道东，拟建秋甸西路，苏沪浙高速公路以南约1000米。该工程建筑面积为20150.4平方米，地上16层、地下一层，本工程装修面积13500平方米。本工程建设单位：吴江汾湖科技创业投资发展有限公司（1）土建设计单位：苏州城发建筑设计院有限公司；

施工单位：吴江市伟业建筑工程有限公司 ： 工程投资：5800万

要求工期：土建施工合同工期2011年10月21日至2013年12月28日

要求质量：达到国家规范合格标准

（2）精装修设计单位：苏州柯利达装饰股份有限公司；

施工单位：苏州承志装饰有限公司，工程投资：3000万

要求工期：装修施工合同工期2013年9月5日至2014年4月7日

要求质量：达到国家规范合格标准

监理单位：江苏森鑫项目管理有限公司

2、工程名称：滨湖路-迎宾大道-S230辅道两侧环境整治工程

工程地点：吴江区滨湖新城

建设单位：吴江区太湖新城市政公用局

设计单位：苏州市园林设计院有限公司

施工单位：吴江市贝贝绿化工程有限公司

常熟市王庄农林特产有限公司

工程投资：约1200万元

建设规模：该项目位于苏州吴江东太湖大道以南，S230以西，绿化面积约365000㎡，辅道总长约7公里；环境整治面约85000㎡.二、工程项目基本情况及形象进度：

1、汾湖科创园项目土建工程因消防与装修有所交叉，目前收尾工作除消防无法调试外，其它工作基本完成，汾湖科创园项目精装修工程10月11日已进行预验收，目前已处于整改中。

2、S230辅道绿化整治工程工程量按建设单位要求工程量已完成，但本工程尚未签订委托监理合同。

三、本人工作情况：作为工程项目负责人、项目总监，今年主要进行了以下主要工作：

1、严于律己，时刻维护监理形象

工程监理工作是一项非常艰苦的工作，风吹日晒，而且又需要胆大细心。在工作中我始终严格自我要求、严格遵守公司各项规定，服从公司的管理，始终坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。

严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主安心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地执行各项工作任务，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，工程建设期间，在监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，长期坚守在现场，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态。监理部内部管理规范、有序，在质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。

长期以来，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。并注意团结同志，相互协作，共同工作。时刻注意维护监理声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理适度。

虽然巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作，但也绝对来不得半点马虎。无论工程质量、进度或投资的控制，都是工程建设监督的重要环节。作为一名合格的监理人，一年来严把工程各关键环节，各工程进展顺利有序。

2、爱岗敬业、尽职尽责，以身作则、始终如一，坚守岗位，做好工程收尾工作

虽然主体工程已经结束，现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括消防系统、强弱电调试等工作仍在继续进行，我监理部人员按照公司的部署继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合

3、坚持以总监代表职责要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交办的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己，在法律、法规和授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。

工作中，我多年的感受是：作为一个项目的负责人就好比一个家庭的家长，各方面都要以身作则、处处要起模范带头作用、注重个人形象，主动帮助项目部的同事解决生活与工作上的难题，对新进人员做好“传”、“帮”、“带”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中来。做到这一点，对于一个负责人的综合素质是有较高要求的。让项目监理部的每一位员工都能全身心地投入工作。

四、注重“三控、三管、一协调”切实处理好与业主、施工单位、监理单位的三者关系：

在现场监理工作过程中，我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、安全等方面来控制，并注重事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收工作，确保工程质量第一、安全第一、业主满意的要求。

1、质量控制：

工程施工的核心部分在工程质量方面；（1）项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系,对不符合工程施工要求的,及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质量管理制度并监督其有效实施。

（2）以国家有关技术规范、施工图纸为依据，检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查。

（3）严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入使用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关；

（4）对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予进行下道工序施工；

（5）定期对施工单位现场进行质量综合检查，主要检查以下问题：上次检查的结果，整改是否彻底到位？还有什么问题未整改到位？本次检查新发现了什么问题？等等。

（6）对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时解决，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工监理质量控制的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应做的工作。

（7）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，及时部署监理人员采取跟踪旁站的方法开展监理工作；每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。

2、进度控制：

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差原因。

3、投资控制：

认真审核月、季、工程量报表，做到不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据准确。未经验收或经验收不符合规定的工程量不予签认。

4、安全文明管理：认真学习《安全生产法》，牢固树立安全责任重于泰山的观念，严格审查施工单位安全管理体系及施工人员持证上岗情况和安全技术措施的落实情况。对现场的安全问题，监理有不可推卸的责任，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

对施工单位现场安全控制存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并进行再检查，必须达到规范要求。本年内装饰装修工程“苏州承志装饰有限公司”被评为省文明工地

对于工程施工建设过程监理中的质量控制，尤其是对安全管理控制的具体工作做法，本人体会是我们必须做到“四勤”：

眼勤（要能提前发现问题）； 脚勤（多在现场转、巡、查）； 嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

5、合同信息管理工作

档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与各施工单位密切配合，抓住关键，在监理工作中，注重监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行及时交底，做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。

为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象；检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际情况；检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求；检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致，便于查找；检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。

五、建立项目监理部内部团队建设制度

实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，一年来，自己始终能够秉承“:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业、协办创新森鑫人的核心价值观。

在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现。要求别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增进监理人员内部的沟通，增加了监理部的凝聚力，大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。发扬了团队精神。

六、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况：

1、监理工作中，我严格按照《工程建设监理规范》以及公司程序文件和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。

从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作中，我项目监理部人员要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用；要求新员工积极、努力的去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求，对处理的事情要进行汇报，以便于及时纠正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部监理人员的工作能力和业务水平都有了很大的提高。

2、不断加强自身的业务学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。平时我从不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”工作，具体在现场如何落实等监理程序，根据工程实际情况不同，积极主动为建设单位提出合理化建议，使建设单位认可了我监理部的工作成果。

为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我们能按照公司的学习要求每周组织大家学习新知识，掌握新工艺、新技术、新材料，熟悉各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业知识，提高自己的综合工作能力。

在监理工作中我们能坚持原则，灵活运用。如果工作过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工作更难以开展。所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，以达到监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的情况，采取不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要创造性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标。由于个人的不断学习和自身的不懈努力，今年本人已通过了国家注册监理工程师考试。

七、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则，尽心尽职,全心全意争当一名好员工

作为一名监理工程师，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监、项目负责人，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而 影响到监理公司的市场声誉和竞争力。

在实际工作中，我能坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿，拒受贿，摆正自己的位置。自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成公司及监理部交给的各项任务。严格履行自己的岗位职责，公平及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。对公司及领导交办的临时性工作，能保质保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失职。发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。

回顾一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，一是；必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，只要我们能够做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，充分熟悉并掌握专业知识和技术，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，就能对每一工序，每一环节，将可能出现的质量问题控制在萌芽状态。二是；加强团队建设，注重内部团结，人心齐才能使泰山移。三是；作为项目总监既是领导者又是排头兵，工作上应处处起模范带头作用，这样自己才能有号召力、团队才能有向心力、凝聚力。四是：应注重与业主的沟通与施工单位的协作以得到他们的工作支持。

八、个人存在的问题与不足

2014年时间即将逝去，回想自己近一年的工作，闪光点并不多，许多工作还不尽如意，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、有时遇到事情缺乏冷静思考，缺乏沟通，使问题复杂化。

2、业务技能和管理水平跟不上公司职业化发展要求，仍需要进一步学习。

3、监理费的支付与催交力度不够

4、专业面狭窄不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄，特别是对室内精装修、市政道桥、园林、水电安装等其它专业知识水平不够。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，向他们求教，加强其他专业知识的学习，并充分利用公司资源，提高个人的主观能动性，提高自己的业务水平。争取能成为一专多能的复合型人才。

5、平时工作缺乏计划性；在工作过程中，特别是项目准备施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，增强目标意识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

八、对公司提几点个人不成熟见解

1、知人善任、扬长避短、激发员工的工作激情、激励员工创新机制，帮助员工打牢爱岗敬业的思想基础。大力宣扬优秀员工典型，经常组织员工进行爱岗敬业教育培训，引导大家拓宽发展途径，展现个人的才华，那么员工的工作激情将会自然体现。

2、关心爱护员工，营造和谐的工作氛围。一是在心理上要多理解多沟通。基层员工工作生活在最基层，不可避免地遇到许多矛盾和问题，有时处在矛盾的焦点，有时还会面临矛盾激化的风险，领导必须以尊重、理解、关心的态度对待他们。二是在工作和思想上多减压。对职权内的事，不随意插手。在工作中只交待工作，不要过于教条。在敏感问题上，充分相信他们的能力，尊重他们的意见。三是要正确看待基层员工在工作中的失误和发生的问题。对基层员工在工作中的失误和出现的问题，应坚持实事求是的态度，要有容人容事之心态，着重看问题的性质、影响和发生的原因，对因工作经验不足造成失误的员工，多帮助他们总结和吸取教训。

3、强化企业以人为本，与员工和谐共处，增加员工待遇，视员工为家庭一分子，主动为员工创造以企业为家的生活工作环境。作为一个企业，就应该时刻把创造利润作为第一目的，把增加员工待遇与实惠作为目标，增强企业与员工的凝聚力与向心力，达到共同发展的“双赢”目的。

4、建议公司完善人员招聘制度，抬高招聘门槛，新招聘的人员应在公司进行必要的培训和选拔。

5、进一步加大公司对项目监理部的支持和指导的力度，比如公司内部可以成立各个专业的专家组，群力群策处理疑难问题。监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不可或缺的，公司应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够按照公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进行。

九、2015年个人工作计划及个人职业生涯规划 1、2015年个人工作计划；

（1）做好项目监理的本职工作，自觉主动、责无旁贷地完成监理公司委派的监理项目，保证工程建设行为符合法律、法规、标准、确保工程各项目标按计划实现。（2）、服从公司的工作安排，增强个人工作主动性，工作责任心，完成公司及领导交办的各项任务和临时工作。（3）、加强团队意识培养，增强内部凝聚力。提高管理水平、业务水平和自身素质，加大工作监管力度，保质保量完成各项工作任务，做到让公司放心，让业主满意。

2、个人职业生涯规划：

在即将到来的2015年，总结过去一年的工作，我虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。需要解决的问题有如下几点：（1）、专业技术水平还很有限；工作上不够注重细节，还达不到领导的要求，有待于进一步提高；

（2）、学习总结还有偷懒现象，有待于进一步加强；

（3）组织协调还不能得心应手，面对复杂工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁有待于进一步改进。

在今后的工作中，我将牢固树立以公司为家的思想，作为家庭成员的一分子对家庭应当担当自己应尽的责任。未来职业生涯还有十多年，现有的专业技术水平和文化知识已跟不上时代的脉搏，应克服年龄大的障碍，不断加强自身学习和个人素质修养，着力解决全局意识不强，不能妥善处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系等问题。持认真负责的工作态度，加倍努力学习监理规范和专业技术知识，充分熟悉并掌握专业技术知识，提高自身专业技术能力，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种技术问题及其解决办法，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好！

以上是本人述职报告，感谢公司领导对我的信任与各位同仁的协作帮助，并真诚谨请公司领导、各位同仁对本人的工作多提宝贵意见和建议，在今后的工作中，我将一如既往带领监理部全体成员科学组织，严格管理，持续改进，进一步提高自身的工作水平，管理水平而不懈努力，尽心尽责、全力以赴地把今后工作做好，以适应公司职业化发展要求，为森鑫公司的发展和管理工作贡献自己的力量。

汾湖科创园租赁房项目监理部

6.总监理工程师承诺书 篇六

总监理工程师承诺书篇1

监理单位：

工程名称：

工程地址：

本人经法定代表人授权为该工程总监理工程师，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：

1、严格执行工程监理规范。

2、严格按工程进度及监理工作情况配备人员，并确保所有人员到岗履职。

3、严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格的设计文件和监理合同对工程实施监理。

4、发现施工过程有违法违规和违反工程建设强制性标准的行为，应签发监理通知书，要求施工单位整改，并认真对整改的结果进行复查，情况严重时，应签发工程停工令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停工的，应及时向有关主管部门报送监理报告。

5、严格依法依规履行相关工程质量检查、验收及调查、处理事故等监理责任。

6、履行其他法律法规规定的职责。

总监理工程师（签字）：

XX年XX月XX日

总监理工程师承诺书篇2

徐州高新技术产业开发区建设局：

我单位承建的建设施工监理工作中，严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理、对工程建设安全生产承担监理责任。承诺如下：

一、按规定建立本工程建立项目组织机构，合理配备专业监理工程师及人员，配备的监理人员到岗到位。项目总监理工程师自觉接受LBS定位考勤。

二、建立本工程监理部各级岗位责任制度，确保本工程监理项目部组织机构能正常运行。

三、按规定建立本工程的安全生产监理管理台账。

四、根据本工程施工特点，在编制本工程监理规划、监理细则时，制定切实可行且具有针对性、能指导本工程安全监理工作的安全生产管理和安全技术措施检查等方面的内容。

五、建立本工程方案审查、巡视检查、安全隐患处理、公司理会等安全监理工作制度。

六、认真执行安全监理各项工作制度，严格审核施工总、分包单位资格、组织机构建立、特种作业人员持证、安全生产责任制、安全生产教育培训制度和各种规章制度以及应急救援预案等安保体系建立和运行情况。

七、严格按照建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的.规定，把好本工程的危险性较大的分部分项工程安全监理关。切实做到未编制方案不允许施工。方案未经过审核、审批不允许施工。超过一定规模的专项施工方案未经过专家论证不允许施工。

八、主动加强对危险性较大的分部分项工程的管理，做到施工前查方案、查交底。施工过程中查方案落实。施工完成及时组织验收。未经验收或验收不合格不允许进行下道工序施工。

九、认真贯彻落实《建筑起重机械安全监督管理规定》，严格施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的安装、检测验收、使用、拆卸的监督管理。做到做到未经允许不允许安装、拆卸。未经检测验收或检测验收不合格不允许使用。无特种作业操作证不允许操作。

十、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，做到及时要求施工单位整改。情况严重的要求施工单位暂停停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工或检查机关检查发现隐患责令整改或停工整改而未按照要求整改的及时向有关主管部门报告。

十一、因未履行职责，依据有关规定我单位、总监理工程师以及相关监理人员应承担相应的法律责任，并接受相关部门责任追究处理。

法定代表人（签章）：

项目负责人（签字）：

施工单位（签章）

联系电话：

__年__月__日

注：本承诺术一式三份，监理单位、监理项目部、高新区建设局各一份。

总监理工程师承诺书篇3

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并对施工质量承担相应终身监理责任。

1、严格按照资质等级和业务范围承担监理任务，不转让监理业务，不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的工程监理业务。

2、严格按规定配备现场监理部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。认真编制监理方案，方案中应明确质量要求和标准。

3、认真审查施工单位的质量保证技术措施，在施工的过程对施工质量进行严格监督检查。

4、严格依照法律、法规及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的设计文件和监理合同约定对施工质量实施监理，承担质量监理责任。并协助业主组织好图纸会审与竣工验收和资料归档等工作。对未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备禁止进场使用。

5、监理工程师严格按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查等形式、对工程的建设过程进行监理，并确保所有质量签证及时、真实、准确。及时收集资料并整理归档。

6、发现施工过程参与工程建设各方责任主体违法、违规和违反工程建设请执行标准行为及时制止，并报告住房城乡主管部门及其工程质量监督机构。

7、其他法律法规规定的职责。

监理单位项目总监（签字或盖章）：

XX年XX月XX日

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