浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题

浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题（通用9篇）

1.浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题 篇一

我国施工项目成本管理的核心问题

—、加强成本核算的意义

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念，我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”美国会计学会（AAA）认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类，

可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。

首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。

建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。

2.浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题 篇二

第一，财务管理观念落后。长期以来，我国很多企业的财务管理从属于会计工作，内容也仅限于营运资金管理，财务管理观念上仍然受着过去旧的财务管理观念的影响，财务管理实践中没有对时间价值、风险收益、机会损益、边际观念、预期观念等科学管理理念的应用。由于财务管理观念落后，企业决策大都没有经过科学严密的论证，仅凭经验和感觉进行管理，导致决策性失误。

第二，财务制度约束力不够。由于缺乏现代财务管理观念，使得有些企业财务管理制度过于简单和形式化，缺乏激励机制和行之有效的监督约束机制，导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等在执行起来也很困难，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。

第三，风险意识淡薄。很多企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险，内部审计也得不到足够重视，内部审计的独立性和权威性得不到保证，有的企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策，缺乏风险防范意识。

第四，资金管理混乱。由于财务控制薄弱，我国有些企业资金占用不明，产品成本构成不清，材料消耗、工时定额不准，考核决策无依据，满足不了企业现代化和精细化管理的要求。现金管理上，不能确定理想的现金余额或者对理想现金余额的确定缺乏正确的核算方法，从而影响现金周转。存货管理上，持有较多的存货，存货储备量较大，占用了企业大部分经营资金。应收账款管理上，片面追求销售业绩，而忽视应收账款的规模状况，过多的应收账款降低了企业的经营收益，同时也给企业带来了较多的机会成本、管理成本和坏账损失成本等。

第五，财务管理人员素质不高。很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。还有部分企业的财务人员由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。高素质财务管理人员缺少，是财务管理核心作用难以很好发挥的主要原因。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理人员的素质提高重视不够，对其重使用轻培养。财务管理人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题。

二、强化企业财务管理的措施

（一）更新企业财务管理观念

1.人本化理财观念。在知识经济条件下，人成为公司生存和发展的决定性因素，应对公司所面临的复杂的理财环境，就必须充分重视人的因素，树立以人为本的财务文化观念。具体措施有：增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量;推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

2.信息观念。信息观念包括信息思维方式、信息搜集、信息处理、信息利用等。作为理财观念，企业的会计信息和财务信息要实现电算化管理，通过电算化管理对于企业的生产运营情况、财务情况进行反馈，分析，发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施。

3.无形资产观念。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，加强对企业商誉、专利等无形资产的管理，把无形资产作为企业投资决策的重点。改进财务管理中对无形资产投资及其决策评价的内容，保证投资预测和决策的科学性。

4.知识资本观念。财务所筹措的资本，应当既有财务资本，又有知识资本。企业要把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，需要财务的有效配合。因此，企业应把培育知识资本作为理财工作的内生性要素来看待，主要研究知识资本的构成、知识资本的培育、筹措、分配、运营及效率评价指标体系等问题。

（二）推行财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理工作的具体化，它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。在市场经济条件下，从企业战略目标出发，进行财务预算管理。财务预算是企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。它是依赖于业务预算和专门决策预算编制而成的，是预算体系的主体。财务预算管理通过控制成本费用，降低成本费用，提高经济效益;通过实行程序化管理，指标层层分解，落实到各责任单位。财务预算管理通过编制财务预算表来规范和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门，生产经营各环节有机联系起来以预算求平衡，以平衡求发展，使企业经济行为更科学、更合理, 从而实现财务目标。

（三）加强企业财务风险的管理

企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资主需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，企业财务管理者应首先识别所面临的各种风险, 通过财务杠杆系数法、概率分析法和指标分析法衡量筹资风险大小，对各风险因素进行估计和评价，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出现规避和防范风险的措施。在投资决策时，财务人员要做到对企业所面临的各种财务风险尽可能地做出准确判断，并通过科学合理的衡量，考虑各种风险因素，预测风险对投资收益的影响程度，按照正确的投资决策程序进行投资项目的可行性分析，选择相对最佳的方案，达到企业收益最大化。为此，企业内部应建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。

（四）强化企业资金管理

1.财务部门建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理，运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度。做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划。

2.建立资金循环机制，抓好资金的流程管理，进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容，保持合理的筹资结构，适度负债经营，避免效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，规范企业的融资行为。

3.企业在资金统一管理上应树立现金流量的观念。在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况，编制现金流量计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。同时要尽可能加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率。

（五）提高财务管理人员素质

提高财会管理人员素质，是加强财务管理的基础。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险, 能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析。在运用这些理论方法进行财务风险分析时, 能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。具体讲，就是财务人员不但要有宽广的经济和财会理论基础。同时还要拓宽知识面，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，掌握多学科知识。随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，还要不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。实现财会电算化，为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来。因此，企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍。

参考文献

[1]陈毅.中小企业财务管理工作的探索与思考[J].财会研究, 2006 (1) .

[2]郑晓云.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨[J].上海会计, 2010 (1) .

3.浅析我国企业的财务风险控制问题 篇三

关键词：企业财务；风险控制；内部控制

随着社会主义市场经济的建立，企业财务风险问题所带来的矛盾也也日益突出。在市场经济中，企业面对着极其复杂、不断变化的社会经济环境，企业无法获得其开展经营活动所需要的各种信息，其财务活动面临着不确定性，财务活动的结果也会有随机性和风险性，从而导致企业可能获得收益，也可能蒙受损失，甚至倒闭。自闻名遐迩的安然公司财务丑闻曝光以来，在这一期间美国338家上市公司遭投资者抛弃、总计4093亿美元的资产申请破产保护，在美国资本市场上引起轩然大波。巴林银行、“郑百文”、银广夏、这些曾经登峰造极的企业犹如多米诺骨牌效应，纷纷倒下。其最主要的原因就是，被人们称为现代企业稳健发展的“稳定器”财务风险评价与控制在这些企业成了一纸空文。由这些鲜活的失败案例中，我们可以看到虽然财务风险评价与控制作为企业生存与发展的重要基石，但是各大企业对其重视程度仍然是不足的。因此对我国企业财务风险的评价与控制进行深入研究是十分必要的。

一、我国企业的财务风险控制的现状分析

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

据统计资料显示，以2005年和2006年被特别处理的A股上市公司(简称ST公司)为例'。2005年被特别处理的公司共有34家，因财务状况异常而被特别处理的有31家，因其他状况异常而被特别处理的有3家。在因财务状况异常而被特别处理的31家公司中，26家公司是因2003年和2004年连续两年亏损(含调整导致亏损)而被特别处理的，2家公司是因股东权益低于注册资本即净资产低于面值而被特别处理的，另外3家公司是因注册会计师的意见而特别处理的。2006年被特别处理的公司共有52家，其中49家公司是因2004年和2005年连续两年亏损而被特别处理的，其余3家公司分别是因注册会计师的意见、涉及重大法律诉讼和2005年年度报告未在法定期限内披露，且公司股票已经连续停牌两个月等原因而被特别处理的。由此可见，2005年和2006年度被特别处理的公司绝大多数都面临着较严重的财务风险。企业财务风险的评价与控制是作为我国企业财务领域中的重要研究课题。在过去的近四十年中，财务风险严重影响着企业的运营、金融市场的稳定，甚至整个国家的经济安全。

二、当前企业财务风险控制中的主要问题

（一）企业的内部控制机制形同虚设

如果一个企业的内控机制只是有一个空壳的制度，而没有强制的力量去推行其得到运行的话，那么我们所谓的企业财务风险控制也就如一纸空文，起不到任何的作用。企业建立制衡机制，分清权责，不但能够减少出于人为、业务流程和制度所造成的错误，而且可以健全公司业务管理的基础。美国、澳大利亚、欧洲等发达国家经过长时间的摸索、设计、执行和反复修正，已经构建了相对完善的全面风险管理控制体系，其中严密、健全的风险控制制度内容就值得我们有选择的借鉴。其内容主要体现在五个方面：一是统一的风险管理文化；二是科学的法人治理结构；三是明确的部门分工及制约；四是严密的授权审批制度；五是有效的内部审计制度。

（二）对现金流的控制有待加深

规划现金流主要是通过运用现金预算的手段，并结合企业以往的经验，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。如果企业能够精确的预测现金流，就可以保证充足的流动性。企业的现金流预测可以根据时间的长短分为短期、中期和长期预测。

而目前存在的现状是：通常期限越长，预测的准确性就越差。现金流预测方式的选择主要取决于企业整体的发展战略和实际要求，同时还可从现金的流入和流出两个方面出发，来推断一个合理的现金存量。

三、解决方案

（一）企业必须熟悉行业内的业务与相关财务风险

首先，公司董事会以至管理层和前线员工必须熟悉企业业务以及与之相关的风险，只有这样，才可能减低因为无知或被欺骗而产生的损失。而公司业务部门与财会部门的沟通必须加强，要使各方面的员工均了解各类业务或交易对公司财务的影响。其次，企业必须避免制定不切实际的目标或盲目扩展投资，而使企业承受无谓的风险。再次，企业在做出重大投资决策前，需要对各类风险做全盘考虑。

（二）建立完善的内部控制制度并保证有效执行

中国企业构建内部控制体系时，企业必须考虑所处的宏观与微观经济环境，实事求是的学习和借鉴发达国家和地区企业风险控制制度的理论、方法和技术，制订出符合自己企业的具有操作性的一系列政策和程序，以保证企业风险管理体系有效运行。

（三）加强对企业现金流的内部控制

控制企业的现金流是在正确规划的基础上展开的，主要包括企业现金流的集中控制、收付款控制等。现金的集中管理将更有利于企业资金管理者了解企业资金的整体情况，在更广的范围内迅速而有效地控制好这部分现金流，从而使这些现金的保存和运用达到最佳状态。

（四）深化企业风险管理文化

统一的风险管理文化是每个企业建立内部控制的第一步，也是最关键的一步。因为风险管理文化涉及员工的个人价值观和他们接受风险的态度。

所以，风险管理不是某个人或者某个部门的事，而是贯穿到全集团、全员，贯穿到业务的每个环节，依赖于从最高管理者到基层员工各层次的相互配合。所以，无论是决策层还是管理者，都有责任通过其言行来强调风险控制的重要性，从而营造一种氛围，使所有员工都认识到防范风险的重要性，并在各自的工作中自觉地防范风险。

参考文献：

4.浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题 篇四

摘要：成本管理要求全面系统、科学合理地对企业所发生的各种成本项目进行管控，它的目的在于通过一系列的管理措施，最大程度的降低企业的成本耗费，提高企业的经济效益。企业面对的将会使一个更加多元化的世界市场，成本管理将会突显出更多的作用。我国企业成本管理还有一些需要改进的地方，这些方面对企业更好地发展产生不利的影响，本文将通过分析企业成本管理方面的问题来剔除一些提高企业成本管理质量的有益建议。

关键词：成本管理；经济发展；企业效益

一、当前成本管理的面临的新形势

企业的管理理念和管理技术的进步使成本管理面临以下事实：一是成本管理的顺利进行必然需要获取拥有竞争有利条件的成本信息。二是传统成本管理会计本身的弊端会显现无疑，要改善这些缺陷，那就需要探索新的管理方式。我们可以把企业管理与成本管理相结合。与此同时，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能扩展，最终成为战略层面的成本管理。

二、我国现阶段成本管理存在的问题

现实中成本管理还存在着许多问题，这就导致了成本管理这项工作在实际执行中并没有取得更好的效果。我认为成本管理还存在着以下几方面的问题：

（一）观念意识上的缺陷

企业不仅仅要考虑企业的生产能力，还要看中自身的营运能力，所以成本管理也要考虑到生产和营运过程中的所有环节。许多公司非常重视对生产环节的成本支出，却一直忽视非生产部门的成本支出。企业管理者也应站在宏观角度去探所，进行成本管理活动，比如要关注人力费用、服务费用等。员工的角色是产品的生产者或是服务的提供者，他们往往会认为成本管理是管理部门和管理人员的责任，是由企业的领导负责的，成本管理与他们的关系并不是很密切，致使员工的成本观念很淡薄，会造成企业材料和资金的额外支出，造成成本的增加。

（二）从企业成本管理涉及的内容分析

由于对成本管理概念认识的不充足，企业管理者在实施成本管理的方案中，他们只是注重生产过程中的相关成本管理活动，而没有从产品生产循环周期的角度出发，开展成本管控。成本预测与决策缺乏有效体系进行规范，成本计划缺少科学性，缺乏对市场的充分认识和对企业未来发展的规划，没有考虑到长远的利益，只是考虑到眼前的短期利益，虽然也强调控制成本，但是内容局限于狭隘的生产成本，只是为了降低成本而进行成本管理控制。成本管理没有考虑到市场的变化情况，在如今的市场发展情况下，产能过剩普遍存在，供过于求，流通中的成本在增加。

（三）偏重企业内部成本管理，缺乏全局性和长远性

在我国，大多数企业在进行成本管理时，只是考虑企业内部因素。随着现代社会科学信息技术的飞速发展，企业经营业务范围的不断扩大，企业之间各方面的联系也变得更为频繁，产业链之间的结合越来越密切。与业务关联企业的交易成本比例也逐渐增大，因此，企业也应将外部发生的成本按照合理一致的原则考虑到自身日常成本管理中，进行全面的评价、分析、控制和管理，以便更好的控制企业总成本。

三、改善成本管理的措施

对于现代企业来说，如果想要真正建立和完善科学合理的现代管理制度，就必须要完善成本管理，这是能够促进企业长期稳定、持续保持竞争力的内在因素。

（一）强化企业成本管理的观念意识

在现代市场经济环境的推动下，企业之间的联系越来越密切，这就企业需要把单方面的成本管理上升到更高的层面上，企业的成本管理活动应该以成本效益为原则。这就要求企业不能仅仅是关注企业自身生产经营的各个环节，更需要重点关注外部因素对企业成本产生影响，在内外环境结合的条件下进行全面宏观的成本管理。同时从市场竞争的角度重新看待企业成本管理问题，例如：企业自身的规模与拥有的市场份额是否相匹配；生产设备的效率性和使用性；生产工艺流程的科学性和节约性。生产布局是否合理；技术方案的先进性和可操作性等等这些因素都将是影响企业成本费用发生的重要因素。

一方面企业管理者在成本管理中居于统领和引导的地位，企业成本管理的制度、方法、政策甚至是实施都由管理者引导进行，可以说管理者对成本管理的认识程度很大程度上就决定了企业员工对待成本管理的态度，所以说提高企业管理者的成本管理意识有助于带动员工对成本管理的认识程度，有助于在企业内容形成良好的成本管理意识；另一方面管理者在制定成本管理的经营策略时，由于受到各种原因的影响，使得这种政策存在着不同程度的缺陷，这就导致了他们自己和员工在进行成本管理活动时受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企业管理者的成本管理意识可以使管理者制定更有利于降低企业成本的经营策略，对于提升管理工作开质量十分有益。

（二）建立科学合理的成本管理系统

在企业进行成本管理的过程中，在企业管理层的组织规划下，应该把各个部门带动起来由财务部带头，把成本管理当作一个全面的企业管理规划，在多个生产阶段和负责机构中对成本的形成、流转进行控制和分析。在这个过程中进行统计、核算、分析，与此同时还要与管理者进行沟通，因为成本管理是涉及到企业生产经营管理的多个方面，企业管理者也需要关注成本管理的进程和所存在的问题，并且这项管理工作有了管理者的支持才能更好地进行下去。

（三）引进先进的管理手段和方法

随着我国经济发展的不断深化，改革的力度不断加大，以往的成本会计方法在一些方面都难以适应企业改革创新的需求，那么在成本考核与管控上就要探索新的方法，如此才能适合于企业改革创新、寻求新的发展道路的宗旨，在这样的发展趋势中，作业成本法就孕育而生了。作业成本法是采取对日常作业活动进行分作业项目分配，核算作业绩效和材料人力等使用效率的方法，作业成本法在从开始生产、经营企业管理端活动，通过跟踪动态反射活动，从而更好的发挥其在决策中的作用，以促进企业生产经营管理水平的提高。所以，作业成本计算法还是达到成本核算与管控相融合的全方面成本管理制度。

四、结语

成本管理构成了现代企业管理，它通过一系列的管控措施来实现管理的目标，进行成本核算，能够发现企业在发展和与同行业竞争中的问题，更好的为企业发展服务，在如今经济发展的形势下，成本管理越发显得更加重要，如果企业想在日益激烈的竞争中存活下去，就更加需要改革自身，加强成本管控，建立战略成本制度，不断改革管理模式，适应发展的需要。

2015年以来，我国经济进入了一个新阶段，主要经济指标之间的联动性出现背离，中国经济的结构性分化正趋于明显。为适应这种变化，国家及时提出供给侧结构性改革的长远规划，这是中国社会、经济层面的深刻地改革，其将会持续的时间之长、涉及的领域之广、改革的程度之深将会对我国的经济发展方式产生深远的革命性影响，企业的发展要牢牢抓住国家供给侧结构性改革的大势，转变企业发展理念，把握市场机遇转型升级，实现企业的长远发展。

企业在制定了企业的发展战略后，除了要紧紧把握供给侧结构性改革的市场大潮外，还要在企业能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节，实现战略落地。（作者单位：河北经贸大学会计学院）

参考文献：

[1]王英洁，浅析我国企业成本管理存在的问题及对策[J].商报，2014，1：44-44.[2]卢逸人，浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J]，现代商业，2014，4：168-169.[3]于婷，企业成本管理中存在的问题及对策[J].投资与合作，2012，10：197.[4]黄显文，浅谈企业成本管理的主要问题及对策[J].企业导报，2012，4：41-42.[5]贾燕妮，我国企业成本管理中存在相关问题及对策研究[J].中外企业

5.浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题 篇五

作者：【姜成,姜英奎】 2010-10-17

一、中小企业管理存在的问题 1.成本费用核算不到位，市场竞争力弱由于中小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员。对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算；有的企业即使设有成本核算员，仍存在着成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用问题上仍处于事后算账的阶段。2.经济管理意识淡薄中小企业由于生存的压力，他们通常把经济活动的主要力量放在企业产品的供应与销售，一般在产品销路通畅情况下，企业管理者往往并不重视经济管理的作用，更多地是把经济管理作为财务数据披露或是记账的手段，并没有把它视为一种管理工具。当然，就大多数中小企业而言更没有可能把经济管理放在企业管理的中心地位，他们的目的很简单，就是不断地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。3.管理模式僵化，管理观念陈旧一方面中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的经济管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于经济管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成经济管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。4.资本结构不合理中小企业负债率高，难以规避财务负债陷阱。中小企业成长发展不可避免要采取负债经营策略，这就增加企业经营成本和财务压力，偿债能力弱化，债务资本运用不当可能使企业潜在财务危机随时爆发，其亏损又使财务危机的陷阱突现。5.筹资渠道窄，资金严重不足资金问题始终是我国中小企业发展关键因素，其资金筹集手段主要依靠内部融资，缺乏多方向融资渠道。造成这种情况出现，主要原因有中小企业自身的原因，另外国家在制度上和政策上也没有给予充足的支持。

二、中小企业如何加强管理，提高企业竞争力 1.加强经济管理，控制合同在签订和执行过程中存在的弊端中小企业在经济合同签订过程中，应该自备或与相关财务部门等专业部门合作，邀请他们参加所签合同的专业审查，把关要严，合同条款力求表数清晰、责权明确，从而杜绝造成今后甲乙双方纠葛不清的几率。另外要在合同执行过程中加强经济管理的参与，使应收款及时到账，避免出现不必要的资金问题。2.拓展融资渠道，增强融资能力为了企业的长远发展，应当力求拓宽融资渠道，可以从以下几个方面考虑：发行优先股，加强直接融资，中小企业可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。另外可以向国家申请中小企业发展基金，还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造，进行内部股份的分配进行融资。3.加强经济管理，充分发挥会计核算的作用中小企业在经济活动的管理中，要充分应用会计核算作为管理工具，通过严格执行经济管理制度等，履行实现经营目标的重要责任。中小企业管理需要会计核算，同时不断地要求和指导着会计核算；而同时会计核算也受到企业财务管理的引导，会计核算提供的财务数据信息影响着企业对经济管理目标的确定。4.努力提高企业经济财务管理人员的专业素质中小企业的领导者一方面要重视现有企业经济财务管理人员专业素质的长期培训和提高，另一方面也要努力引进优秀的专业人才，帮助企业提高经济管理的水平。另外，作为企业管理人员本身也应当不断地提高自己的专业素质，为企业的发展提供新的思路和方案。5.加强经济管理，控制、节约经济运行成本经济成本管理是经济管理的重点，它是企业和事业单位经营活动的综合反映。各种材料的消耗、机械设备的利用程度、工作效率的高低和劳动组织水平等，最后都要在经济成本中反映出来，经济成本指标是公司经营水平的一个综合性的质量指标。6.加强内部经济管理与控制中小企业要想获得长足健康发展，必须进行管理制

6.浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题 篇六

一、生产成本管理的涵义

所谓生产成本管理，是指企业在生产经营过程中的各项成本决策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科学管理行为的总称。在企业管理中，生产成本管理具有相当重要的战略地位，许多企业把成本作为决定其生存发展的最重要的因素。企业经营者纷纷采取降本增效的企业管理方式，通过降低成本来增加企业的利润，提高企业的市场竞争力。

二、生产成本管理对企业经营的现实意义

成本管理在配合企业取得竞争优势的情况下，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最优化。加强企业生产成本管理对企业经营有以下重要意义。

（一）能够为企业降低成本

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的，中小企业成本管理必然也将致力于这一点来进一步提高企业经营效益。

（二）能够提高企业的经济效益

对于企业来说，降低成本也就意味着经济效益的提高。影响成本的因素是众多的，要做好成本管理不仅仅是针对直接成本，而是要针对成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，结合企业实际来做好成本管理，进而提高企业的经济效益。

（三）在市场竞争中配合企业取得优势

在当前激烈的市场竞争中，企业要取得竞争优势，就需要采取多种战略举措，这些举措通常需要成本管理给予配合。成本管理能够降低企业成本，成本降低也就使企业的产品定价更低，从而为企业在价格方面争取优势。此外，在资源限制条件下，加强企业的成本管理工作，在开展该项工作的过程中不断创新，能够使企业在投入有限的经济资源及原材料的情况下，生产出更多的产品，减少了资源的浪费，也可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成本以节约受限制资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业效益。

三、中小企业生产成本管理现状及存在的问题

（一）中小企业生产成本管理所处的环境和现状

对中小企业成本管理问题进行分析，首先要了解当前中小企业所处的环境，尤其要了解企业发展状况及企业管理环境等方面的问题。随着全球经济一体化进程的加快，中小企业生存环境日益复杂，市场竞争日益加剧。我国中小企业的发展涉及资金方面的问题共有三点：一是融资困难，融资成本高；二是应收账款压力大；三是生产成本上升，经济效益下滑。主要形成原因是我国中小企业起步晚，基础差，但发展的速度快。中小企业在遇到外部环境的显著变化时应急反应慢，抵御风险的能力差，相当数量的中小型企业面临生产经营成本高、税费重、融资难等困难，加之大多数的企业经营者缺乏现代成本管理意识，多数情况下仅凭经验进行企业管理，企业没有完善的成本管理内部控制制度，企业生产成本管理存在诸多问题亟待解决。

（二）中小企业生产成本管理中存在的问题

生产成本管理观念落后，内部成本控制效率低。当前，我们很大一部分企业的管理者在思想观念上还停留在以产量来衡量成绩的阶段。这种现象主要体现在以下几方面。首先，很多企业重视生产产量，忽视成本，未能建立起成本责任制度。这些企业管理者认为，只有广大职工一心一意将产量提高，才能提高经济效益。特别是在企业所生产的产品供不应求时，这种思想尤为突出。这使得企业在提高产量的同时可能会造成成本的提高，资源和原材料的浪费。其次，由于受到观念的影响，很多企业仅执行一级核算，未建立成本责任中心与成本相关的考核指标，未形成全面的日常成本控制体系。这就导致企业为了保证正常生产和产品产量稳定增长而对投入缺乏科学控制，在产品的原材料领用上审核不严格、物资设备消耗量增加，虽然产量是提高了，但成本却没有得到有效控制。在这种情况下，一旦市场形势发生变化，则可能造成生产越多亏损越多的严重后果。最后，还有一些企业内部未能形成整体的成本意识，主要体现在一些企业人员片面地认为加强企业成本管理、提高企业经济效益属于企业领导和财务部门的事情，与自身无关。这些观念的存在都导致企业内部成本控制的低效率。

生产成本管理方法缺乏科学性，有待改善。现代成本会计的七个职能，即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，这七个职能之间环环相扣，缺一不可。只有履行好这些相应的职能，加强事前、事中和事后各个阶段的成本管理，才能起到较好的效果。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。在实际的成本管理方面，由于一些中小企业受到实际情况的影响，未能形成系统的成本管理体系，即便是事后反映，也难以达到有效的调节和控制。

生产成本会计核算不健全。首先，成本会计核算中会计人员仍然停留在报账型会计上，没有树立全员参与成本管理的思想。其次，计算机及网络时代的到来为企业生产成本管理提供了更好的平台，但是很多中小企业并没有充分利用和发挥其作用。这样做的后果一是数据资源传递较慢，存在资源的浪费；二是不利于形成有机联系的企业整体成本管理系统，系统之间相互分割；三是财务软件仅满足财务会计要求，不能充分反映成本管理信息，从而制约了成本管理的创新；四是，多数中小企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，内部财务管理缺乏岗位激励和监督机制。

缺乏成本约束激励机制。中小企业大多不能严格执行成本管理制度。从企业内部治理来看，中小企业管理者通常出现一人说了算的现象，为了美化企业对外形象，任意修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，也可能无法调动职工的企业向心力和工作积极性。

四、中小企业生产成本管理问题的解决对策

（一）观念上树立现代生产成本管理新理念

现代企业管理是以人为中心的管理，而成本责任则体现以人为中心的观念。首先，企业领导应加强自身管理素质、财务及企业管理知识的提高，在将企业经济效益作为首要目标的同时，树立全员成本管理意识。注重对企业内部各个部门、车间的成本管理，通过管理加宣传的模式，逐步使广大职工群众人人关心成本，从思想意识上重视成本，在实际工作中主动节约各项开支，从而实现开源节流，为企业创造更大的效益。其次，在企业内部建立相应的成本责任制。在当前市场经济的大环境中，传统的依靠理想信念来开展企业管理工作的体制已经难以适应当前发展。要使企业各级管理部门及员工的工作积极性得到提高，成本得到有效控制，必须结合实际，建立并实施有效的企业内部协调与控制机制。通过科学合理的责、权、利相结合体制，奖罚分明的物质激励措施，来规范和约束广大职工群众，最终逐步形成良好的工作习惯。最后，根据企业实际，加强责任会计制度的监理，通过责任会计的设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控和进行业绩考核评价。实现企业成本管理方面的分权管理，逐级授权，层层负责，激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。

（二）采用科学先进的生产成本管理方法

充分认识到成本管理在各个阶段应控制的重点工作，如在事前要抓好生产成本预测、决策和成本计划工作，通过预测、决策和计划来指导日常生产；事中要抓好生产成本控制和核算工作，加强对原材料和相关成本控制；事后要抓好生产成本的考核和分析工作，注重不断反思总结，达到逐步改善的目的。科学的生产成本管理包括培养企业管理者生产成本控制的系统观念，在生产成本控制中引入先进的方法和手段，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造。结合企业实际，对影响企业生产成本的主要因素进行分析，加强对这些主要因素的核算。另外，强调协调企业内外部及与顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业的物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，促使企业整体的优化，提高企业竞争优势。

（三）加强生产成本会计核算

首先，会计人员应提高业务素质，树立起全员参与成本管理的思想意识，建立健全会计账簿，不断学习先进的成本核算方法。根据企业生产的特点，与本行业其他企业之间应进行一定的交流，更为全面地分析成本构成，采用科学的会计核算方法，以满足现代企业管理的需求。其次，企业应恰当地利用计算机及网络管理平台来进行产品成本控制，使企业内部形成有机联系的成本管理系统，使财务软件不仅满足财务会计要求，还能够充分全面地反映成本管理信息，最终提高成本会计信息处理的准确性与及时性。此外，中小企业应明确财务部门职能，在认真执行国家有关的财务管理制度的基础之上，结合企业实际建立健全企业财务管理的相关规章制度，通过有效的制度来规范成本控制工作，通过制度来约束行为，建立有效的财务监督体系。

（四）通过激励机制创新成本管理新模式

生产成本管理主体要由生产成本管理机构向全员生产成本管理拓展，充分利用激励机制，建立以人为本的生产成本管理文化。企业领导应提高自身现代企业管理意识，建立各部门、各职位、各人员之间的相互监督机制，以及会计部门独立核算和内部牵制制度，通过培训与教育模式使员工在工作中从技术方面、操作方面做好成本控制，使广大职工群众真正关心企业的成本。

改革生产一线关键岗位或控制点的用人机制，通过有效可行的举措实现人尽其才、合理配置。时刻关注员工的需求，为他们提供自由和发展的空间，提高员工收入水平和相关福利待遇，从而实现员工队伍的稳定和企业健康和谐发展。

从根本上降低成本，管理好生产。这就需要建立一支相对比较专业的成本管理队伍，在企业的各个生产车间配备成本工程师。成本工程师需要从掌握生产特点、精通生产工艺和了解设备性能的生产技术人员中选择任用，或者从生产车间的关键岗位或控制点选择任用。让他们参与到企业成本的决策、预算、控制、预测、分析、计划和考核中去，积极发挥在降低生产消耗、挖掘企业潜力等相关方面的良好作用，确保成本信息的真实性、完整性和及时性。同时，还要积极引导他们转变观念，同舟共济为降本增效、开源节流方面献计献策。

7.浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题 篇七

一、企业成本控制的一般思路

对于一般民营企业来说, 成本控制的方法主要有:

1、作业成本控制。

这也是现代企业成本管理经常用到的方法, 其核心就是将成本按作业对象进行细分, 找到影响成本的关键动因并实施控制, 这样就可以控制每项作业的成本, 从而控制总成本。作业成本控制的实质就是以作业为中心进行核算及管理, 从而使作业更具效率。

2、质量成本控制。

就是企业从市场调研、产品设计、试制、生产制造到售后服务的整个过程进行的质量管理。以最佳质量成本水平为目标, 通过对质量成本数据的收集和统计, 分析质量成本的构成比例, 找出影响质量成本的关键因素, 并指出改进方向, 将质量成本管理与质量改进相结合, 从而达到降低质量成本的目的。

3、标准成本控制。

即企业在产品的生产过程中, 对实际发生的生产成本按照预定的标准加以控制。对那些超出预定标准的关键性差异, 逐一分析原因, 消除不利因素, 明确责任, 并采取相应的改进措施, 从而实现对成本的有效控制。

4、费用控制。

现代费用控制方法的控制重心不再是费用预算目标的达成, 而是在于费用的有效投放。那种对各种费用的绝对数的控制显得过于狭隘, 提高费用的投入产出效果才是费用管理的重中之重。民营企业在发展过程中应当根据市场需求保持合理的生产规模, 设计合理的组织结构, 减少内耗, 提高效率, 通过价值工程分析方法, 以较小的投入获得较大的有效成果。

5、KPI成本控制。

KPI意为关键绩效指标, 通过对企业内部流程的关键环节及参数进行测算, 形成量化的考核指标, 用于评价部门业绩。通过KPI实施成本控制, 可以将管理费用降低率、制造费用降低率、采购成本降低率、工时利用率等设为关键参数进行考核, 从而配合成本控制方法实现企业的管理目标。

二、民营企业成本控制存在的问题和风险

在众多民营企业通过上述方法开展成本控制时, 也产生了不少的问题。我们试以有代表性的A企业来透视这一问题。

A企业是一家典型的民营制造企业, 主营业务是生产各类包装产品。其成本费用主要分以下几项:

1、产品成本。

包括各类原料成本 (这是主要的产品成本) 、人工费用 (直接人工和间接人工, 是处于上升阶段的费用) 、固定资产成本 (包括厂房、机器) 、耗材费用、水电费 (作为生产企业, 耗费较大) 、修理费用。

2、管理费用。

主要包括管理企业的支出, 包括人员薪资、福利、社保费用、办公费、差旅费、通信费等等。

3、营业费用。

主要包括销售环节发生的费用。包括包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、展览费、业务招待费、市场拓展费等。

4、财务费用。

包括手续费、贷款利息支出、票据贴现支出等。

5、研发费用。

主要是项目研发及生产工艺技术改进产生的费用。

目前企业在成本控制上存在的主要问题有:

1、生产环节上浪费严重

(1) 生产用料没有限额, 浪费严重。原料是企业产品成本构成的大头, 由于未对生产用料进行测算定额, 往往是出于生产方便, 超额领料, 造成产品成本增加。

(2) 在生产进程上, 未根据合同及定单进行合理协调的统筹安排, 往往延误交货, 为了在旺季解决生产问题, 还需要外包生产, 为了按时交货又改变运输方式, 人为增加了生产成本, 甚至可能因为延误交货时间遭到客户索赔或失去订单。

(3) 工艺技术管理薄弱, 也没有标准化的作业指导书, 产品合格率太低, 物料损耗率较高, 返工及产品报废率高。由于制造成本的增加而大幅削减利润。

(4) 人工费用尚不合理。工作人员的工作及薪酬安排缺乏合理的设计, 也没有考核指标确定业绩, 造成人工成本居高不下。

2、可控费用失控

(1) 虽有费用预算控制, 但企业上下缺乏执行的热情。工作人员纯粹从便利费用支出的角度考虑, 而对实际费用较少限制, 或者碍于部门情面, 较少关注制度执行层面上的问题, 造成一些虚报多报业务费用现象。

(2) 虽有KPI考核, 但方法过于简单、不合理, 由于考核目标过于宽松, 给费用支出留下了较大的空间, 有的指标只有奖没有罚, 没有实质奖惩手段, 没有实施节支的积极性。

3、采购问题

对民营企业来说, 采购对公司的生产成本和经营运作有着直接的作用, 如能降低采购成本, 也就能提高公司的盈利。但A公司的情况可以看出存在着以下问题:

(1) 采购受市场价格影响较大。A公司采购的原材料, 如纸张、油墨等, 都受国外市场价格波动, 而由于材料通用性较差, 往往难以彼此替代。因此要么就是被迫在高位采购一些必须的原材料, 要么就是由于囤积许多过多的库存材料, 最后因报废而导致损失。

(2) 一些原料采购过程中, 由于紧缺或价格等问题, 对材料的供应较急, 而对供应商的选择则相对宽松。尽管如此, 在紧急供应的情况下, 由于未对材料做生产试用, 往往导致最后成品不良而发生质量风险, 造成浪费。这也是由于企业本身缺乏合理的供应商管理体系, 也缺少相互信任的长期战略伙伴供应商所产生的问题。

(3) 对采购绩效没有一个完善的考核机制, 绩效管理指标过于粗糙及模糊, 缺乏可操作性, 而使绩效管理的执行力度大大降低, 导致部分采购人员采购随意性大, 个别人甚至从中捞取回扣或为了压低价格而购买质量较差的材料。

4、仓库管理风险

完善的仓库管理及存货周转, 是降低企业成本的重要环节, 而从A公司的情况来看, 却存在着诸多风险:

(1) A公司的存货管理对环境有着特殊要求, 而因管理不到位, 造成相关的储存环境流于形式, 加上对原材料的保存的时间管理上没有一个清查报告机制, 使材料在存储和领用上规划性较差, 最后出现不少在储存过程中形成报废, 而带来不必要的财产损失。

(2) 各种出入库单据录入更新不及时不准确, 导致帐实不符, 往往误导物控部门制定采购计划, 因而导致生产缺料或库存积压浪费。

三、民营企业成本控制的策略及风险防范

1、加强采购管理

(1) 加强原材料的报价规则, 联合各部门组成的价格估价小组, 并组织与供应商谈判, 取得合理价格。

(2) 根据库存数据和生产进度合理统筹材料送货安排, 及时跟进, 以免发生该进的不进而延误生产, 或者是过早进来导致仓库占用影响库存管理。

(3) 注意对原材料的采购质量的把握, 即便时间再紧, 也要保证必要的质检工作, 防止不良品入库。

(4) 防止出于价格因素考虑降低质量标准, 需要在考虑质量目标的前提下进行采购。

2、强化库存管理

(1) 将仓库岗位责任与KPI考核指标挂钩, 进行绩效考核如, 定期巡查。对仓库环境并作好记录。

(2) 定期清理清查存货, 做到账实相符, 对原材料的保存情况书面报告并及时处理。

3、费用控制管理

(1) 根据市场需求保持合理的生产规模, 设计合理的组织结构, 减少内耗;通过业务流程整合, 提高企业整体营运效率, 以较小的投入获得较大的有效成果。

(2) 加强员工技能培训, 提高劳动生产率, 降低单位产品人工费用。

(3) 建立健全费用预算管理制度及费用报销制度, 加强费用报销审核, 较少不合理的费用支出, 并适当采用必要的调查手段, 以杜绝舞弊, 防止虚报多报费用。

4、质量控制管理

(1) 建立完善的质量管理体系。以最佳质量成本水平为目标, 确保产品质量符合国家相关标准, 对客户定制产品还应当满足客户特定的指标要求, 在此基础上实施成本控制手段, 否则可能因为质量问题而遭受巨额索赔或者大规模的产品召回损失。

(2) 根据质量成本计划, 对日常工作中发生的质量问题及时进行处理, 根据产品设计、生产、原材料采购各环节对质量成本项目和产品加工进行全过程控制, 防患于未然。

总之, 成本控制是我国民营企业管理的永恒话题, 根据企业实际情况, 统筹运用成本控制方法, 是提升企业管理, 防范企业风险的有效手段。

参考文献

[1]、李蕊爱主编.现在企业成本控制研究[M].北京:中国商业出版社, 2010. 5

[2]、莫正林.成本控制最佳实务[M].北京:经济科学出版社, 2006. 11。

[3]、高立法, 曹去虎, 殷子谦主编.现在企业成本控制实务[M].北京:经济管理出版社, 2008. 7。

8.浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题 篇八

【关键词】公路；施工；项目管理

1.公路施工项目成本构成

1.1预算成本

预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平, 它根据施工图由全国统一的工程量计算规则计算工程量, 并套用国家、地区或企业制定的基础定额及各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数, 并按有關取费的指导性费率进行计算。

1.2计划成本

计划成本是指施工项目经理部根据计划期的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本。亦即施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数, 反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强施工企业和项目经理部的经济核算, 建立和健全施工项目成本管理责任制, 控制施工企业过程中生产费用, 降低施工项目成本具有十分重要的作用。

1.3实际成本

实际成本施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。把实际成本与计划成本比较, 可揭示成本的节约和超支, 考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻情况和企业的经营效果, 实际成本与预算成本比较, 可以反映工程盈亏情况。

2.公路施工项目成本的影响因素

2.1招投标对成本的影响

招标、投标是市场经济中的一种竞争方式, 是公路建设市场的一种交易行为, 在理论上符合商品经济和价值规律的基本原理。实行公路建设项目招投标, 对于择优选择承包单位、全面降低工程成本, 进而使工程造价得到合理有效的控制, 具有十分重要的意义。在招投标的过程中, 施工企业必须充分考虑企业自身的技术和经济实力、管理水平、市场价格等各因素, 以合理的标价中标。只有这样, 企业和项目才有管理的立足点, 才能从管理中要效益, 成本管理也才能发挥其效果。

2.2施工方案对成本的影响

施工方案, 主要是施工方法( 特别是冬季和雨季施工以及技术复杂的特殊施工方法)、施工程序( 施工顺序及工序之间的衔接), 决定采用的新技术、新工艺、新材料和新设备、技术安全措施、质量保证措施等。工程项目中标后, 施工单位必须结合施工现场的实际情况来制定技术上先进可行、经济上合理和施工安全有保证的施工方案。由于施工方案涉及内容较为广泛, 并且涵盖了项目施工的整个过程, 其中任何一项内容不合理, 都会对项目成本有所影响。同时, 在项目施工的过程中, 对于出现的新情况和新问题要及时分析其原因, 并对施工方案进行修正和调整, 从而实现项目管理和成本管理的目标。

2.3施工进度对成本的影响

合理制订施工进度目标并确保其实现, 往往对项目的经济效益产生很大的影响。进度加快, 需要增加资源(人力、物力、财力) 的投入, 但间接费用则会降低; 但是若为了减少资源的投入而造成施工进度延缓, 则有可能会影响项目的交付使用, 即总工期延长了, 同时造成其它成本费用的增加而得不偿失。

2.4工程质量对成本的影响

百年大计, 质量第一 是人们对建设工程质量重要性的高度概括。工程质量是基本建设效益得以实现的基本保证。由我国公路项目建设近50 年的发展历程上看, 尽管项目建设的质量问题己越来越受到重视, 但每年由于质量问题而造成的项目建设成本上升及企业整体效益受损的比例仍高居不下。纠其原因, 其一可以归结为是项目建设系统的环境影响所致, 其二仍是施工企业对工程质量与成本的关系认识不足, 片面追求项目成本的最低化及项目建设工期目标的完成所致。这不仅给企业甚至国家都造成了人力、物力、财力上巨大浪费, 而且给企业在市场竞争和生存的能力带来了巨大阴影。

3.我国公路施工项目成本管理存在的主要问题

3.1成本管理意识不强

成本管理意识不强的表现: 施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够, 作出各种经营决策较为感性, 缺乏科学理性, 成本费用方面因素考虑较少, 企业职工不关心生产成本, 施工中材料机械等浪费现象较严重, 导致施工企业成本管理意识淡薄的原因, 从外部环境的影响来看, 有公路建筑市场不规范, 行政干预较多, 行业定额管理水平较低等因素,从内部来看受成本固定论思维定式的束缚较重。

3.2成本管理内容片面

3.2.1只注意工程项目生产成本管理, 忽视经营全过程的成本管理。许多企业对成本管理内容的认识不足, 认为成本管理就是管理工程项目的生产成本, 忽视前期投标报价供应过程和经营管理成本的管理控制。

3.2.2只注意成本水平本身的高低, 忽视成本效益水平的高低。许多企业由于受成本管理就是降低成本的传统成本管理观的影响, 仍然把成本绝对值的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准, 片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支, 忽视整体成本效益水平的高低。

3.2.3单纯依靠节约, 忽视工程索赔的管理。开源与节流相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则, 但许多施工企业在成本管理中普遍存在着重节约轻开源的倾向, 特别是对作为开源重要内容之一的索赔管理重视不够, 许多应得的收益无法收回。

3.3成本管理手段落后

从成本管理手段来看, 仍以手工操作为主, 现代化管理手段运用不足, 企业成本管理中的电算化程度偏低, 计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用, 由于成本管理手段落后, 不能及时收集传递处理分析施工生产过程中的大量信息, 从而不能及时准确地发现成本管理中存在的问题和原因, 难以采取有效措施降低成本。

4.成本管理的改进措施和对策

4.1成本管理理念的更新

从公路施工企业的角度去考虑, 公路施工项目仍然是施工企业的一个部分, 一个成本中心。但由于公路建筑产品具有一次性和单件性的特点, 决定了公路施工项目从成立项目部之后就具有一定的独立性, 无论是施工生产、资金运作、还是成本、效益的核算都具有独立性。从中标开始, 经过组织施工生产到工程竣工直至保修期满为止, 整个运行过程都将影响其成本的变化。并且伴随着市场经济的发展, 企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展, 而现代成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个因素去实施运作的。因此, 树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。

4.2作业成本法的运用

作业成本计算的基本原理是: 成本对象消耗作业, 作业消耗资源。即成本对象引起作业需求, 而作业需求又引起资源的需求。因此, 作业成本计算不仅仅对成本对象的成本进行控制, 而是把成本发生的前因后果作为着眼点与着重点,并以作业为核心, 以资源的消耗为导线, 研究和分析所有作业活动, 对最终成本对象形成过程中所发生的作业成本进行有效地控制。所以, 作业成本计算并不是?? 就成本论成本 ,而是把重点放在作业及其动因上, 充分体现了战略成本管理的思维。

4.3风险的防范与管理

9.浅析物流企业中的作业成本管理 篇九

[关键词]作业成本管理；物流企业；ERP系统成本管理

随着精益生产，零库存等经营管理模式的推广，物流企业小订单比重将大幅度上升，在经营管理、成本控制等方面还存在一系列问题，如还没有通过降低自身的成本来降低客户的物流成本，整体资源利用率不高，这些都对物流企业的成本管理提出了新的挑战，本文尝试对物流企业作业成本管理中存在的问题进行分析，提出解决对策。

一、物流企业运用作业成本管理的现实意义

（一）物流企业实施物流作业成本管理的必要性

1.作业成本法能有效解决物流企业产品定价难的问题

产品的价格建立在产品成本的基础上，产品价格高于成本，企业就可以盈利，否则，就会亏损，物流企业可以利用作业成本法作业分析的观点合理制定出产品价格，有效解决产品定价难的问题。

2.作业成本法提供的信息能有效的优化企业的价值链，提高物流企业的管理水平

作业成本法以作业为中心，通过对资源、作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品、客户成本的新型管理方法，把企业成本计算深入到作业层次，利用作业成本计算提供的成本数据，对物流的各项作业活动进行追踪并动态反映，为尽可能消除不增值作业、改进增值作业、优化作业链——价值链，实施业务流程再造提供有用信息。

（二）物流企业实施物流作业成本管理的可行性

1.物流活动的成本具有间接费用比例高的特点

物流企业在提供服务的过程中所涉及的营运间接费用在营运成本中的比例很大，而作业成本法以作业为成本核算对象，以成本动因理论为基础依据，正适合了物流企业营运间接费用包含的项目范围广、种类多的特点。

2.物流过程具有可分解性

作业成本核算的基础是“成本驱动因素”理论：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。可见作业成本的实质，就是在资源耗费和产品耗费之间借助作业来分离、归纳、组合，然后形成各种产品成本。而物流企业其生产、服务过程虽然复杂，但都可以准确分解为单独的活动（作业）。

二、物流企业在运用作业成本管理过程中存在的问题

作业成本管理依据作业成本法提供的信息对企业所有作业活动进行作业分析，消除不必要的非增值作业调查，优化作业流程，最终为企业决策提供准确信息。但我国企业目前管理方法、管理手段较为落后，尤其是在物流企业的运用分析上，还存在很多的问题。

（一）物流观念尚未转变是物流企业实施作业成本管理重要的思想障碍

随着入世后的竞争激烈，现代的电子技术产生了高度自动化的先进制造业，也带来了管理理念和管理技术的巨大变革，但是人们的思想还停留在那种以为作业成本管理只有依靠高科技的制造企业才能发挥作用。从实质上来看作业成本管理是以成本管理为基础，但是却超越成本管理本身的一种企业管理思维，是实现成本核算与控制相结合的全面成本管理制度，尤其是物流企业。物流企业作业成本管理的目标是从为客户提供满意的产品和服务而获得更多的利润。企业要使客户满意，首先要以员工满意才能达到持续改善之理想境界，消除一切不增值作业，从而优化企业物流的作业链——价值链，在作业管理下，企业物流管理的重点从过去强调对员工行为的控制转移到让员工知情，并授予他们自我解决问题和持续改善作业链—

—价值链，尤其导致企业物流管理从过去的命令——控制观念转向知情——改善观念。对此，传统的“以规章制度为本”的刚性管理难以胜任。

（二）我国物流企业开发和使用的物流信息软件性能有待提高

1.在物流信息化方面，我国物流企业开发和使用的物流信息软件，不能与客户系统兼容 信息系统之间缺乏接口标准，工商企业内部物流信息系统与第三方信息系统之间缺乏有效衔接，运输信息系统、仓储信息系统、物流作业管理信息系统之间缺乏沟通，因而信息化水平低下，从而影响我国物流企业运用作业成本管理的整体效益。要使作业成本法在我国物流企业成功实施，必须有良好的信息系统与之配套，作业成本核算软件的优劣会严重影响作业成本法在企业的实施，所以应开发与完善作业成本系统软件功能，简化作业成本管理系统的初始设置。

2.作业成本管理在物流企业应用中缺乏与会计信息系统的结合近年来，随着计算机的普及和网络的广泛应用，企业生产环境、管理方法和信息技术有了很大的改善，特别是ERP系统的应用，为作业成本管理制造了良好的环境。但是大多数物流企业却没有好好利用并有效进行融合，始终存在着作业成本法的信息采集和计算量大，数据来源不准确，数据输入不及时等，在采用传统的手工会计中有很大难度，尤其是更无法为作业成本管理提供所需的基于作业的准确数据。

（三）成本动因确认具有主观随意性

现行的财务制度下，成本动因的确认、计量、记录等没有明确的界定与规范，因此，企业对成本动因的确认具有相当大的主观随意性，比如，职工的成本管理意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工与领导之间的人际关系等。在作业成本观念下，按作业设立责任中心，使用更为合理的分配基础，易于区分责任，减少成本的主观动因。同时ABC法还特别强调产品的零部件数量、调整准备次数、运输距离和质量检测时间等非财务变量，因为它们与产品实际成本耗费也有极强的相关性。这些使得作业成本管理人员对成本动因有关信息不能连贯、可信地获得，而只是凭主观臆断对其进行归集和整理，这无疑降低了作业成本计算法的精确度。

（四）没有兼顾成本效益原则，非增值作业居多

任何一个成本系统并不是越准确就越好，关键还须考虑其成本。作业成本法增加了大量的作业分析确认、记录和计量，增加了成本动因的选择和作业成本的分配工作，支付成本大增，作业成本库的选择，可使成本--效益平衡。论文网因此，作业成本法最持久的好处是使管理者明确成本结构以及引起这些成本的各种作业活动，清晰的认识到整个生产流程以及资源的消耗情况，消除非增值作业，改进增值作业，物流企业复杂的作业链，对所有的作业进行逐一分析是不可能的，根据作业成本管理理念，作业链不是各种作业的简单汇集，而表现为作业之间的相互“链接体”，也就是说作业成本管理不仅是管理单个作业，更重要的是管理作业之间的相互关系，有的时候作业链上的作业可能均是增值作业，但并不代表组合起来形成流程后就会增加。

三、物流企业运用作业成本管理的建议

（一）重视物流企业管理观念的转变，实施以人为本的柔性管理

我国与物流发达国家的差距，不仅仅是装备、技术、资金上的差距，更多的是观念上的改变。为了充分发挥企业每个员工的自主性、开拓和创新精神，优化企业物流乃至整体的作业链——价值链，物流作业管理必须辅之以柔性管理，改变传统企业管理的权力结构，从原来纵向的专制独裁式集权化管理转向横向的分权化民主管理，以作业链及其背后的“员工链”作为管理权力的基点，确立全体员工的主体地位，赋予他们充分的自主权、知情权和发言权即以人为本，以员工满意作为外部顾客满意的基础和条件，满足外部顾客的意愿，只有这样才能消除一切不增值作业。因此，作业成本管理形成企业内部新的权力机构有助于将柔性管理的原理落实到实处。从某个层面看，作业管理就是以人为本的柔性管理。作业管理以人为本推演和设计企业组织框架和运转机制，从而导致企业再造工程的兴起。

（二）以信息技术应用为核心，引进先进软件设施系统，加强网点建设

信息技术的应用程度是衡量现代物流企业的重要标志之一；许多跨国物流企业都拥有“一流三网”即订单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源网络、计算机信息网络。

1.借助信息技术，建立一种“效率式交易”的管理与生产模式

首先，工商企业内部物流信息系统与第三方信息系统之间要不断加强有效衔接，运输信息系统、仓储信息系统、物流作业管理信息系统之间要不断融合和合作，从而加强我国物流企业运用作业成本管理的整体效益。

其次，物流企业要根据自己的管理特点，建立信息网络，通过因特网、管理信息系统、数据交换技术等信息技术，实现物流企业和客户共享资源，对物流各个作业环节实施有效的跟踪，有效的控制作业和作业链——价值链的协调统一。

2.实现计算机软件与作业成本思想的整合，开发与完善作业成本管理系统设计

企业可以根据自身的特点设计一套属于自己的开发系统软件，以提高企业的运营效率，比如企业资源计划ERP），就是一套先进得管理信息系统，其核心结构中就包含了全面成本管理（Total Cost Management）系统,该系统的主要作用和目标就是建立和保持企业的成本优势。下面就以企业资源计划ERP系统与作业成本管理相结合的的优势谈谈其必要性。

（1）能够扩大ERP系统成本管理的范畴

作业成本管理是全过程的成本管理，ERP系统融入作业成本管理可对整个企业供应链系统进行全方位的计划、预算、分析和控制，作业成本采用多分配标准计算间接费用，把企业的间接制造资源与生产物料资源一起纳入ERP系统计划、管理和控制范围。

(2)能够促进有效的成本控制

ERP系统运用作业成本管理思想，从设计阶段开始对供应链中耗费资源的作业进行归集、计算和分析，区分增值作业和不增值作业，采取措施尽可能减少不增值作业、不断优化资源配置。

(3)便于企业更有效地推行成本管理，不断降低成本

ERP系统集成了整个企业的物流、资金流和信息流，提供手工操作所不能提供的信息，从而使企业有效的推行作业成本管理，同时通过原始信息的反馈及时了解每一作业的形成过程及资源耗费情况，从产品设计开始不断改进作业方式和生产方式，合理配置有限的资源，从而达到持续降低成本的目的。

（三）运用作业成本管理进行合理预算，兼顾成本效益和重要性原则

作业成本管理思想的目的并非只是简单意义上的会计核算，其作用在于通过作业分析，确定作业成本动因更好的理解生产过程，使采取的管理措施更有效的控制成本，管理者能够识别并消除“不增值作业”，改进“增值作业”优化“作业链”和“价值链”，最终增加顾客价值和企业价值。

1.合理确认成本动因

成本动因是作业成本法的核心内容，一方面企业应该深入分析作业，合理选择成本动因，确认同质成本库，从而保证作业成本计算方法的相对正确；另一方面，按照一贯性原则，尽量保持成本动因和作业确认方法的前后各期的一致性。根据物流业务特点和ERP系统设计作业成本的优势，如果将作业成本法融入ERP系统的升级换代和性能优化，对于丰富和完善作业成本法理论具有重要的学术意义。

2.进行成本效益分析，兼顾重要性原则

根据重要性原则，管理人员要经常考虑一下作业是否增值，分析作业并区分“增值作业”和“非增值作业”，努力消除或减少非增值作业，对于增值作业，应该不断对其进行重新评估，以确保其确实增值。

根据成本效益原则，我们可以粗略的分析和比较，完全可以确定哪些作业增值多，哪些作业增值少，哪些作业浪费情况严重，哪些作业效率支出高，而刻意追求数据的精确是得不偿失的，只有通过作业分析，使企业溯本求源，把有限的资源用于能为企业产品增加价值的作业上，尽可能提高从客户收回的价值，提高作业的效率和质量，促使浪费、损失减少到最少。在这一方面作业成本法却能能大大改善物流企业的经营效率，改善企业内部管理，增强企业内部的竞争力，使我国的物流取得在竞争中不被淘汰，虽然其收益没有一个客观的计量依据，但是却与物流企业未来盈利的现值是可比的。因此。在进行作业成本管理的时候，重要性原则和成本效益原则是我们必须考虑的首要因素。

目前物流作业成本管理大多还是停留在成本核算方面，成本控制缺乏力度，这与缺乏有效的技术方法支撑有一定关系，作业成本法作为一种先进的思想方法在物流企业中应该得到重视，在成本信息的利用上，不仅要从物流作业成本分析上入手，更要从战略高度为物流企业系统的设计与完善提供有价值的信息。

参考文献：

[1]郭晓顺.作业成本法在物流企业中的适用性研究分析[J].武汉理工大学学报,2002,10