红塔集团现代烟草农业基地单元建设工作总结

红塔集团现代烟草农业基地单元建设工作总结（精选7篇）

1.红塔集团现代烟草农业基地单元建设工作总结 篇一

Xx基地单元工作汇报 Xx市烟草公司xx分公司

2011年度，我司根据国家局、xx省局基地单元现代烟草农业建设的总体要求和部署，严格落实新修订的基地单元建设规范，结合验收办法，坚持“工业主导、产区主体、科研主力”的工作方针,以“中华”卷烟品牌烟叶原料需求为导向，着力打造特色烟叶品牌，扎实推进原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化建设工作，努力推动原料保障上水平。现将2011年度xx烟草集团xx基地单元现代烟草农业建设相关工作总结如下：

一、基本情况

xx县位于xx省…,县域面积1539.38平方公里，辖9个乡镇、111个行政村、6个居委会。全县总人口为 万人，其中农村人口9.39万人；总耕地面积15.2万亩，其中宜烟面积11.3万亩；年平均气温17.2℃，雨量充沛，年平均降水量1750mm，相对湿度84%；光照充足，年日照数1728小时，属中亚热带海洋性季风气候，森林覆盖率达79%，素有“绿色宝库”之美誉，得天独厚的自然生态优势，为优质烟叶生长奠定了坚实的环境基础。全县常年种烟面积 亩，收购烟叶 万担，（根据各县实际补充近几年烟叶生产亮点和成绩）。

xx基地单元2011年获国家局批准建设，基地单元辖个乡镇56个村，基地单元基本烟田 万亩，中心站设在xx，对口xx烟草集团“中华”品牌，以xx省烟科所为技术依托单位。2011年基地单元种烟面积为 万亩，户均种植规模为 亩，收购烟叶 万担（其

中K326收购 万担、CB-1收购 万担），基地单元实际调拨烟叶

万担，占计划调拨量的%，其中上等烟比例

%，上中等烟比例

%，均价

元/公斤，国家局抽查的烟叶收购等级合格率和工商交接等级合格率分别为 %和 %；

二、主要工作措施及成效

今年是我市开展基地单元现代烟草农业建设第一年。为促进基地单元现代烟草农业建设各项工作的顺利开展，我司按照基地单元现代烟草农业规划建设要求，努力做到高标准规划、高水平实施，加强基地单元基础设施配套建设工作，2011年度xx基地单元重点围绕以下四个方面开展基地单元建设工作。

（一）基地单元规划方面

按照基地单元建设和规划的文件要求，我司指定专人负责，抽调烟叶、烟基、财务、计划、人力资源和信息等部门人员参与规划的编写，组织规划评审和修订完善，在明确基地单元区域范围、建设目标,确定对口工业企业及所服务的卷烟品牌的基础上，重点开展以下项目的规划；一是基本烟田规划。按照二到三年轮作的要求，连片规划基本烟田，统一规划基本烟田的种植制度和轮作制度，收集基本烟田所属农户、土壤质量及地理信息等。xx基地单元基本烟田规划 万亩，其中连片100亩以上基本烟田比例达到 %，连片500亩以上基本烟田比例达到 %，基地单元种烟总户数为 户。二是基础设施建设规划。摸清存量，系统规划烟水工程、机耕路、育苗工场、集群烤房、烟草农机具等总量和新增量，落实项目地点。xx基地单

元已累计建设烟基项目 个，累计投入资金 亿元，受益面积 万亩，其中烟水项目 个、烟路项目 个、密集烤房 座、可拆卸育苗中棚 个、各类烟用农机具 台。三是生产组织形式规划。因地制宜规划种植专业户、家庭农场等烟叶种植主体。规划烟农专业合作社，统一专业化服务，做好合作社运作模式、产权关系、定价机制、分配机制设计。xx基地单元规划10-100亩种烟专业户 户，占种烟户数的 %，规划建设100亩以上家庭农场 户，建设烟农专业合作社1个。四是生产技术体系规划。按照“一个基地单元，实行一套轮作制度，执行一套生产技术方案，原则上种植一个品种”的要求，做好品种及生产技术体系规划，确定种植品种及种植制度，明确关键生产技术指标，做好先进适用技术推广应用规划，形成基地单元标准化生产技术体系。五是业务模式规划。按照片区（网格）管理要求，设计烟叶生产收购、工商交接、烟叶调拨、配方打叶业务流程，形成统一的烟叶业务模式。六是基层烟草站规划。按照“一站四线”的要求，规划基层站点机构设置、基层队伍建设、烟叶业务流程和信息化管理体系。统一基层站管理岗位和技术岗位设置，明确岗位职责。规划基层队伍教育培训、技能鉴定，建立考核激励机制，xx基地单元规划整合后设1个xx中心烟草站，个收购线，收购能力 万担，生产技术人员 人，烟技员 人、配备电脑 台。

（二）原料供应基地化建设方面

以基地单元现代烟草农业建设为载体，工、商、研三方建立了“共

建基地、共抓生产、共享资源、共创品牌、共赢发展”的合作模式，进一步密切三方合作关系,努力实现原料供应基地化。

1、成立机构，加强领导。

为确保基地单元建设工作的顺利开展，我司与各卷烟工业企业和技术依托单位共同成立了基地单元现代烟草农业建设工作领导小组、日常管理办公室、烟叶生产执行组和收购调拨执行组等组织机构，通过成立专门组织机构，负责宏观决策和重大协调工作，制订工作实施方案及考核制度，落实基地单元建设的各项政策、措施和要求，组织基地单元的烟叶生产和科研，并对相关工作进行指导、监督和考核。为基地单元建设顺利开展提供有力的组织、人员保障。

2、创新工商合作机制。

xx基地单元工商双方分别签订基地单元建设协议和工商研三方技术合作协议，工商研三方共同组建基地单元建设组织机构，建立工商合作机制并有效落实，明确工作职责，建立工作制度，规范业务流程，统一工作标准。今年针对烟叶生产重点技术环节巡回指导检查 次。省烟科所开展烟叶生产技术指导和培训，到基地指导烟叶生产、试验项目及收购 次，开展技术培训 场次，培训基层技术人员 人。建立定期信息报送制度，完善基地单元烟叶质量评价和信息反馈机制，三方共同开展项目研究，形成工业主导、商业主体、科研主力的合作机制，全面提高基地烟叶原料保障能力。

3、加强科技项目合作。

基地单元始终坚持提升烟叶质量和培育烟叶特色这一目标，依托

xx省烟科所、xx市烟科分所、xx试验站三级科研力量，根据xx烟草集团对基地烟叶质量改进意见，有针对性的开展课题项目研究。在做好基地单元“生态有机烟叶开发”的同时，2011年基地单元主要开展密集烤房不同节能措施效果研、密集烤房烘烤工艺优化研究、密集烘烤进烤方式及配套技术研究。目前各项试验田间工作、数据整理及烟叶样品的工业验证工作已经完成，通过不断完善合作机制，加强项目研究，不断提高基地烟叶品牌贡献率。

4、完善基地单元烟叶质量评价体系。

xx基地单元初步建立“xx”卷烟品牌原料风格特色与质量目标需求体系，工业企业参与基地单元技术方案制订、品种选择、育苗移栽、采收烘烤、收购等关键环节，根据对基地烟叶质量的反馈意见，针对存在的问题，共同开展田间试验。今年四个基地单元共取试验烟叶样品 个，常规收购调拨烟叶样品 个，有机烟叶对比试验样品 个，农残烟叶样品 个，工商双方通过共同开展烟叶特色风格外观质量、化学成分、感官质量等烟叶质量评价，质量评价取样数量 个，不断完善基地单元烟叶质量数据库，并有效开展烟叶质量追溯和改进,基地单元烟叶调拨数量比例达 %，基地单元烟叶等级结构优化及调整基本满足各对口工业企业需求。

5、加强收购管理和调拨衔接。

在充分考虑各卷烟品牌对基地单元烟叶质量要求的基础上，我司与工业企业共同制订工商交接样品，实行对样收购，切实加强初分预检工作。工业企业的技术人员不定期随机对调拨的烟叶抽样，抽样次

数达 多批次，并按照质量评价方案对外观质量、等级进行评价，并全程参与烟叶收购的日常检查和考核工作，确保烟叶纯度和烟叶等级合格率。

（三）烟叶品质特色化建设方面

1、严格落实烟叶标准化生产。

xx基地单元始终坚持“提质控碱增香”技术路线，努力实现优质适产、烟叶可用性和烟农效益的有机统一，确保烟区的稳定健康发展。根据市公司下发的《xx烤烟标准体系》和烟叶标准化生产文件通知要求，结合实际制定烟叶生产综合标准体系，除建立一个核心烟叶标准化示范片外，另外在基础条件好的地方共建立烟叶标准化生产示范片 个，每个示范片制作一个标准化生产措施宣传牌，示范片内统一起垄，统一移栽，统一清沟高培土，统一病虫害防治，田间管理规范，烟叶生产水平高，烟叶生育期一致，烟叶田间整齐度好，烟株营养协调，发育良好，留叶数合理，田间烟叶成熟分层落黄，确保标准化体系得到有效落实。

2、加大烟叶实用技术推广力度。

今年基地单元着力抓好土壤改良、平衡施肥、壮苗深栽、病害综防、揭膜培土、成熟采收、密集烘烤、初分预检等各项技术的规范落实，特别要落实重打脚叶、无效叶不进烤措施，严控烟叶采收成熟度，做好上部叶4－6片一次性成熟采烤等工作，提高烟叶等级结构和上部烟叶可用性。2011年xx基地单元落实稻草溶田面积 万亩，比例为 %，揭膜培土 万亩，比例为80%，施用有机肥 万亩，开展植烟土壤化验 个土样，根据化验结果制定施肥方案 个，上部叶4－6片一次性成熟带茎砍烤面积 万亩，上部烟叶一次性成熟采烤面积为 万亩，上部叶4－6片一次性成熟采烤技术落实 %以上，密集烘烤配套工艺落实到位，烟叶烘烤质量好。

3、积极探索GAP管理体系在烟叶生产中的运行。

我司根据市公司制定的烟叶GAP标准操作规程，按照“生态、特色、优质、安全”的工作要求，制订涵盖烟叶生产全过程的烟叶GAP规范，建立基地单元烟叶GAP管理体系，推进“环境友好、清洁生产、节能减排、品质安全”型烟叶生产，保障烟叶安全生产，提升烟叶品质。重点做好以下五个方面的工作：一是优化烟田布局。基地单元在科学分解计划的基础上，指标向生产条件好、发展潜力大、轮作有保证的乡村倾斜，烟田布局要尽量避免安排在河边易涝田、沙质田、重病田以及种植其他茄科作物的田块种植。二是注重土壤改良。根据实际情况，合理安排稻草回田实行土壤改良；没有采取土壤改良的烟田要在秋收结束后，及早进行翻耕晒白，同时结合卫生大清理，清除田间杂草和烟株残体，减少病虫害初侵染源。对于土壤质地砂性偏强的田块，可以采取客土改沙和牛粪溶田加以缓解。三是严格安全用药。坚持“预防为主，综合防治”的原则，突出农业防治措施，辅以必要的化学防治。培土、打顶等农事操作遵循先健株后病株，选择晴天进行，农事操作尽量做到少伤根，少伤茎，减少病原菌自伤口侵入的机会。积极引导烟农严格使用国家局推荐的安全低毒农药品种，严禁使用甲铵磷、呋喃丹等国家局禁用的农药品种，提高烟叶安全性。四是密集烤房设备优化升级。2011年xx基地单元以建设和三改四密集烤房 座，改造密集烤房散热系统 座，通过加快对就烤房设备的改造，大力推广密集烤房三层该四层叠层装烟技术和烤房墙体保温材

料技术、有效开展密集烤房通风排湿试验和“去杂保香“等一系列烘烤项目研究，提高密集烤房烘烤性能，优化配套密集烘烤工艺，降低烟叶烘烤成本，节能减排效果显著。五是严控非烟物质。全面使用蔴绳、棉线等植物纤维作为绑烟材料，预检袋装烟；杜绝采用橡胶、塑料等化学物质材料用于绑烟。

4、探索烟叶等级结构优化。

根据工业等级结构需求，结合国家局、省局关于在田间消化处理不适用烟叶的要求，积极探索等级结构优化方案。2011年基地单元主要通过去除无效脚叶、去除无效顶叶、清除病残烟叶等技术措施开展烟叶等级结构优化工作，2011年基地烟叶收购等级合格率为 %，上中等烟比例 %，烟叶等级纯度达到工业企业原料质量要求，烟叶化学成分协调，可以满足工业企业质量目标要求，评吸质量、烟叶安全性符合无公害烟叶评价指标。

（四）生产方式现代化建设方面

1、完善基础设施建设。

按照“科学规划、系统设计、综合配套、全面推进”的要求，2011年重点做好基本烟田、烟水路工程、烟用机械、集约化育苗、烤房群建设、基层站、防雹增雨网络的综合配套建设。xx基地单元已累计投入资金 亿元，建设项目 个，受益基本烟田面积 万亩。其中烟水项目 个，覆盖基本烟田 万亩，配套率达 %；烟路项目 个，覆盖基本烟田 万亩，配套率达 %；已建可拆卸育苗中棚 个，配套育苗面积 万亩，配套率达 %；已建密集烤房 座，其中五座以上集群烤房 座，覆盖率达 %，密集烤房技改项目 座，密集烘烤比例达100%；建立完备的灾害应急响应联动机制，防雹车 辆，作业人员 人，防雹点 个，100%覆盖基本烟田。使基地单元的烟叶生产条件明显改善，综合生产能力大大提高。

2、大力推广烟用机械。

xx基地单元已配套烟用机械 台，其中起垄机 台，剪叶机 台，培土机 台，植保打药机 台，编烟机 台，机械总功率 KW，每百亩烟地拥有农机动力 千瓦，行业补贴资金 万元。烟叶生产用工从传统的 个工/亩减少到 个工/亩以下，基地单元整地、起垄、剪叶、植保环节基本实现机械化作业，同时积极开展移栽、施肥、采收等环节的试点工作，逐步实现烟叶“减工增效”目标。

3、创新烟叶生产组织形式。

随着机械化和规模化程度的提高，各种专业化服务和专业化组织应运而生。2011年xx基地单元现有烟叶种植专业户 户，家庭农场6个，占种烟农户总数的 %；专业化育苗、专业化机耕、专业化植保、集群烤房专业化烘烤比例分别达到 %、%、%、%。基地单元组建一个烟农综合服务专业合作社、成立 个服务队、入社总人数 人。其中育苗服务队 支、服务面积 亩；机耕服务队 支、服务面积 亩；植保服务队 支、服务面积 亩；烘烤服务队 支、服务面积 亩；分级服务队 支、服务面积 亩。

4、加强核心示范片建设。

2011年，基地单元建设新建一个xx 核心示范区，共投入资金 万元。在核心区配套建设 亩特色优质烟叶生产示范片、核心区占地面积平方米，新建 座密集烤房烘烤工厂、合作社办公室、会议室、烟农培训室等便民设施，在各个核心示范区建立工商研科技试验项目示范片。

5、烟农专业合作社建设。

烟农专业合作社是实现烟叶生产方式现代化的有效组织形式。烟农专业合作社要坚持“种植在户、服务在社”的原则。专业合作社一定要坚持烟农自愿，体现专业合作，完善制度章程，健全治理结构，加强政策扶持，力争有所积累，真正服务烟农。通过烟农专业合作社发展，努力提高现代烟草农业组织化程度，更加有效地提高为烟农服务水平，促进烟叶生产持续稳定发展烟农专业合作社是烟叶生产专业化服务的重要载体。今年基地单元建设1个 烟农专业合作社，按“宣传发动—选合作社带头人—确定合作社名称—召开设立大会—通过章程—吸收成员—注册登记”的程序组建，合作社管理采用统一承揽业务、统一服务流程、统一服务标准、统一收费标准、统一结算核算、统一支付工资、2011年 合作社社员总人数 人，服务烟农户数 户，服务总面积 亩，经营总收入 万元，总成本 万元，盈余 万元。盈余提取 %（20%以下）公积金 万元，提取8%的发展基金 万元，可分配盈余 %（60%以上）按照交易量分配给社员 %，%（40%以下）按照入社股份进行分红，社员人

均返还 元。

（五）基地单元运行管理方面

坚持“单元组织、片区管理、网格实施”，完善基层组织结构，按照“组织扁平化、岗位专业化、业务流程化、管理信息化”的总体要求，强化基础管理，推动基层站设施、人员、功能整合，不断优化基地单元运行模式；围绕基地单元运行五大主体，全面加强基层服务能力和管理能力建设；优化烟叶业务流程，强化基础管理，推动烟叶信息化管理，建立适应现代烟叶生产方式的基地单元管理模式，全面提升基地单元组织运行水平和管理服务效率。一是业务流程管理：按照“单元组织、分片管理”的原则，优化业务流程，规范业务管理，实现基地单元的规范化管理。基地单元合同签订规范、及时，按合同组织烟叶生产收购，结合基地单元生产实际，合理划分片区（网络），按片区（网格）配置技术员，按片区开展烟叶生产收购，专业化服务流程清晰，标准统一。育苗和烘烤工场分片管理，组织有序，管理到位，服务高效。二是基层站点管理： 按照“一站四线”的要求，优化站点布局，合理规划中心烟草站，结合xx实际，重点突出基层烟草站的基础性地位和作用，强化中心烟草站单元管理职能，充分利用已有站点，整合资源，科学规划，整合后设立xx一个中心烟草站，共有收购线 条，标准化烟站配备较为齐全，设置技术岗位，技术员占基层站总人数的 %，基层技术员人均服务面积为 亩，以片区为单位进行绩效考核并有效运行。三是信息化管理：按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的总体要求，加大信息软硬件配置，加强基层人员信息操作能力教育培训，搭建基层站信息化管理平台，实现烟叶生产、经营全过程的信息化管理。基地单元烟站（单元）信息化管理系统已经运行，基层站共配备电脑 台，信息

化管理系统覆盖电子合同管理、基本烟田、基础设施、烟用物资管理和烟叶生产收购全流程，收购线信息化硬件和网络配套齐全，基层员工熟练使用信息化管理系统，有效开展烟农信息化服务。

（六）内页资料收集整理方面

内页档案资料是基地单元验收的重要依据，是体现基地单元建设水平的基础材料，基地单元安排专人负责内业资料的收集和管理，对照《中国烟叶公司关于印发2011年烟叶基地单元评价验收细则的通知》，按照原料供应基地化、烟叶品质特色化和生产方式现代化的要求分项收集，逐项归档，收集烟叶生产各环节生产技术及烟田长势的照片及影视资料，现场无法保留的内容要通过图片及影视资料体现、各类报表予以归档保存，以备验收查阅，确保内业资料的完整性和真实性。

三、存在问题及建议

按照国家局、xx省局的统一部署，我市烟叶基地单元建设有序开展，取得初步成效。但在建设过程中也还存在一些限制因素，有待逐步解决：一是合作社运作模式还须深入探索。今年，我们在基地单元内分别成立了烟农综合服务合作社，并建立了相关的管理机制，组织专业服务队开展专业化服务。但由于烟农综合服务合作社是新生事物，在运作的机制和模式上都有待进一步探索和完善，在认识上也有待进一步加强，因此，建议目前先在一定范围内开展试点和探索，待更为成熟后再逐步扩大推广。二是中心烟草站建设有待逐步实施。由于中心烟草站的整合涉及烟草站的建设、人员的安排、职能的调整，还牵涉与政府、工业企业、烟农的关系，同时政策上的不配套，因此是一项系统、长期工程。部分基地单元中心烟草站标准较低、设施配套不完善、烟草站人员整合难度较大，大部分只体现在文件上，实际操作难度较大。三是基地单元的投入政策有待明确。基地单元烟叶调拨目前国家局已出台相应的上浮价格政策，但在投入政策方面，仍然要求按照与非基地单元同样的补贴标准和项目执行，由于缺乏相关的投入政策支撑，目前，虽然基地单元提出了一些有利于质量提高、特色形成的措施和要求，但无法对烟农通过补贴政策进行适当的引导，真正体现特色烟叶基地的优质优价；同时，基地单元对基础设施建设提出了更高的标准和要求，但在补贴政策方面明显无法满足高标准建设的要求，因此，建议基地单元的投入补贴政策进一步明确。

四、下阶段工作重点

基地单元现代烟草农业建设是一项系统工程，在今后的建设过程中需要不断探索、不断总结、不断提炼，为更好的做好基地单元现在烟草农业建设，根据国家局、省局烟叶工作会议精神，下阶段将做好以下工作：

（一）认真做好不适用烟叶田间处理工作，不断优化烟叶结构 原料保障上水平是卷烟上水平的重要基础，优化烟叶结构是原料保障上水平的主要任务，我司围绕“转变发展方式、优化烟叶结构、提高烟叶品质”的烟叶工作方针，认真贯彻落实提高优质烟叶有效供给能力相关要求，以技术、政策和管理为保障，以田间消化处理不适用等级烟叶为主要措施，提高上、中等烟叶比例，在落实该项措施的

过程中明确标准、强化技术措施、严格补贴流程、强化监督考核，不断实现优化烟叶结构和增加烟农收入的目标。

（二）积极培育职业化烟农，促进烟叶生产的可持续发展 目前烟农流失和老龄化趋势越来越明显，培育职业化烟农队伍已迫在眉睫。通过采取转包、出租等多种方式，促进土地经营权在农户之间的合理流转，推动基本烟田规模化种植和区域化布局。因地制宜培育种植专业户、家庭农场等种植主体。通过教育培训、政策支持、设施配套、物资扶持、专业服务、有效激励等措施，推动建立烟农队伍持续稳定和烟农收入持续增加的内生机制，发展和壮大文化素质和技术水平较高，现代烟叶生产意识和组织管理能力强，种烟收入作为家庭主要收入来源，有较大烟叶生产规模的现代烟农队伍。建立和完善评价机制，从合同履约率、标准化生产到位率、烟叶等级合格率等方面对职业烟农进行综合评价，评价结果作为种植主体合同签订、投入补贴、技术服务、分类管理、培训指导的依据，引导烟农提高技术水平和组织管理能力，积极探索职业化烟农保险机制，扶持和推动职业烟农队伍发展。

（三）围绕减工降本增效目标，加快推进机械化作业。随着农村劳动力缺乏、劳动力价格上涨，劳力已成为制约烟叶稳定发展的重要因素，而机械化作业是减工降本的重要途径。减工降本是稳定烟叶生产的重要措施，机械化作业是减工降本的主要手段。要通过设施、技术、服务和机械作业等方式，构建综合减工体系，努力降低烟叶生产用工。重点抓好通用农机具配置，加快采收烘烤等用工

较多环节专用农机具的研发与应用，不断提高基地单元机械化作业水平。

2.红塔集团现代烟草农业基地单元建设工作总结 篇二

关键词：石漠化；土地利用变化；转移矩阵；现代烟草农业基地

中图分类号： S157文献标志码： A文章编号：1002-1302（2015）02-0381-03

收稿日期：2014-01-27

基金项目：国家重点基础研究发展计划（编号：2012CB723202）；贵州省国际科技合作计划（编号：黔科合外G字[2012]7022号）；贵州省科技计划（编号：黔科合GY字[2013]3062）。

作者简介：王瑾（1990—），女，新疆哈密人，硕士研究生，从事地理信息系统与遥感研究。E-mail：411372381@qq.com。

通信作者：周忠发，教授，博士生导师，从事地理信息系统与遥感研究。E-mail：fa6897@163.com。土地是人类赖以生存与发展的基础，土地利用变化是岩石圈、大气圈、水圈、生物圈相互影响的结果。中国南方地表石灰岩大量出露，形成了不同类型的地貌景观格局。贵州省是中国南方喀斯特分布的中心，全省喀斯特地貌面积约13万km2，占全省总面积的73.79%[1]，喀斯特构成了整个自然景观中最醒目的主体[2]。在自然因素、人为作用的相互影响下，人地矛盾日益尖锐，成为社会经济发展的重大阻碍。研究表明，土地利用变化、覆被变化是导致喀斯特山区石漠化的直接因素[3-5]。土地利用变化是一个复杂过程，在空间上呈现出不同土地类型的变化，在时间上服从于人类利用土地方式的改变速度，两者都涉及变化的内容、幅度问题。遥感技术具有高技术性、新信息源、动态变化等特点，是获取空间信息、时间序列信息的重要手段。现代烟草农业基地单元的建设工程与石漠化综合治理的若干工程措施不谋而合。本研究利用遥感手段，根据基地单元土地利用类型变化的参数，分析研究区在人为干预下土地利用空间变化过程，旨在为研究人为干预下工程建设对土地利用类型变化的影响提供依据。

1材料与方法

1.1研究区概况

以贵州省清镇市流长乡现代烟草农业基地单元为研究区域，主要研究马场片区、流长片区、犁倭片区。该研究区位于106°07′00″～106°20′30″E、26°30′00″～26°45′30″N，总面积为 300 km2，研究区为喀斯特高原地貌，地层主要以三叠系下统茅草铺组为主，灰岩与白云岩大量出露，区内受乌江支流三岔河切割的影响，导致地貌组合形态以峰丛洼地、谷地为主，落水洞与地下暗河发育；土壤以黄沙壤、黄壤为主，pH值为 5.5～6.5，呈微酸性，有机质含量丰富；属亚热带季风湿润气候，年平均气温14 ℃，年平均降水量1 150.4 mm。研究区总人口85 441人，耕地总面积9 072.1 hm2。烟草是研究区主要的经济作物，2011年当地政府投入大量资金进行烟水配套工程、大型密集烤房等项目建设。

1.2数据来源

研究采用2个不同拍摄参数、时期的遥感影像，分别是2008年ALOS及2011年编号为HJ-1-B-CCD2-10-84-20110528的影像（表1）。利用3S技术对流长乡国家现代烟草基地单元的土地利用现状与变化进行分析研究。首先在1 ∶10 000的流长乡国家现代烟草农业基地单元地形图上选取20个具有典型特征的地面控制点（GCP）对2008年、2011年的遥感影像进行几何精校正（误差控制在0.5个像元以内），然后以校正过的2期影像为基准（图1）。运用ArcGis 10、ENVI 4.8、ERDAS软件分别对2008年、2011年的数据进行配准，考虑到季节因素，2期影像的拍摄时间大致选择在同一时期。参照《土地利用现状分类》国家标准，结合近年来土地利用变化特征及野外考察结果，将研究区域各类用地分为水田、旱地、有林地、灌木林、湖泊、草地、烟田、居民用地等8类用地。采用目视判读方法，建立解译训练区，制作土地利用图，再进一步根据野外验证数据进行修正[6]（图2）。

1.3研究方法

1.3.1土地利用类型转移矩阵土地利用转移矩阵来源于系统分析中对系统状态与状态转移的定量描述[7]，较全面刻画了区域内不同时间段土地类型、结构、特征的变化，其数学形式为[8]：表1ALOS与HJ-1系统星参数比较

式中：s代表面积；n代表土地利用的类型数；i、j分别代表研究初期与末期的土地利用类型。土地利用转移矩阵可全面反映区域土地利用变化的数量结构特征与各用地类型变化的方向，因而在土地利用变化和模拟分析中具有重要意义。目前对土地利用转移矩阵的应用主要集中在直接分析土地利用类型面积的变化上，其中又以各土地利用类型面积的净变化分析为主[9]。

1.3.2土地利用类型净变化、交换变化 净变化量表示t1至t2时期内各地类面积变化，计算公式如下[10]：

Cj=max（Pj+-pjj，p+j-pjj）-min（pj+-pjj，p+j-pjj=|p+j-pj+|。（2）

式中：Pi+表示t1时间j地类的总面积百分比。Pjj表示t1至t2时间内土地类型保持不变的百分比；p+j表示t2时间j种土地利用类型的总面积百分比；其中流失量（Pj+-Pjj）、新增量（p+j-pjj）可直接从矩阵中获得，可同时从矩阵中获取净变化量、交换变化量、总变化量等统计量。当某一地类Cj=0时，并不一定说明无变化，可能该地类在某些地区流失土地，同时在另一区域可能获得新增量。因此，要真实反映土地利用变化情况，就需要通过定量、定位空间分析方法，揭示净变化量所隐含的信息，通过利用交换变化量（swap）来表示t1至t2期间各地类在位置上的变化，其表达式为：

nlc202309040045

Sj=2min（Pj+-pjj，p+j-pjj）。（3）

式中：Sj表示地类j的交换变换量，交换变化量就是定量分析一个地类在一个地方转换为其他地类，同时在另外的地方又有其他地类转换为该地类的方法。总变化量（total change）（TCj）由土地利用净变化量（Cj）与交换变化量（Sj）共同构成，计算公式如下：

TCj=Cj+Sj。（4）

整个区域土地利用景观的总新增量与总减少量是相等的，整个区域土地利用景观的总交换量、总净变化量分别是各土地利用类型交换量与净变化量之和的一半[11]。

2土地利用变化分析

2.1土地利用转移矩阵

借助于地理信息系统软件ArcGIS 10.0的相交功能对土地利用图进行叠置分析，获取了土地利用的转移矩阵（表2）。根据表2计算出2008年、2011年各地类的变化情况（表3）。

从表3可以看出，研究区在2008—2011年灌木林地总变化量最大，占土地总面积的44.52%，其次是旱地、有林地、水田、草地，分别占31.21%、28.59%、19.72%、16.74%；烟田、湖泊、居民用地总变化量相对较小，分别占3.56%、0.74%、0.5%。此外各地类的变化构成也不相同，其中灌木林地、旱地、草地主导了交换变化，有林地、水田的主导变化为净变化。其中灌木林地具有最大的总变化量，交换变化量为40.78%，但是其净变化量只有3.74%，交换变化量几乎等于总变化量，这表明灌木林地的变化主要表现出强烈的空间位置转移。有林地不同于灌木林地，其总变化量为28.59%，但其净变化量达17.09%，净变化量大于交换量，表明有林地的变化主要表现为数量的增加。水田、旱地、草地的变化一方面表现为流失量的增加，另一方面也表现为一定数量的交换变化。湖泊总变化量与交换变化量都为0.74%，并且新增量与流失量相等，说明湖泊只是发生了空间位置的转移。居民用地、烟田以净变化为主，净变化量与新增量几乎相等，说明居民用地、烟田主要表现为数量的增多。

2.2工程配置下土地利用变化分析

现代烟草农业基地单元建设工程包含基本烟田土地整理、育苗大棚建设、烟水配套工程建设、机耕道建设等工程措施，也包括育苗、种植、采收、烘烤、收购等烟草生产产业化流程（表4）。

研究区在工程配置下土地利用类型转化主要有以下特点：2008—2011年土地转移总面积占研究区土地总面积的72.79%，说明研究区各地类的转移明显增加。贵州省土地资源具有类型复杂多样、分布错综、山地多、坡度大等特点，土地资源较少，且难利用土地比重大，存在坡度大、土层薄、裸岩多、酸度大、土中砾石多、质地不良等问题。2008—2011年，灌木林地面积不断减少，烟田转出面积很少。基地单元内流长乡、犁倭乡气候适宜、日照充足、雨量充沛、土地资源丰富，宜种烟土地 5 400 hm2，均为烟草种植适宜区、最适宜区，相应的烟田面积不断增加。近几年来，烟草种植规模逐年递增，种植面积从2006年的746.5 hm2增加到2010年的 1 127.1 hm2，2011年种植面积达3 158.3 hm2，农民年平均收入也从5 000元增长为4万元，因而人们越来越偏向于种植经济类作物。旱地是研究区总量变化较大的土地类型，总面积逐年减少。2009年以后，为推进现代烟草农业的基础设施建设，投入烟水配套工程覆盖基本烟田面积2 552.2 hm2，占规划基本烟田面积的76.56%，包括蓄水（引水）工程4个、提灌工程2个、自建小水池454口等；建设10 km，覆盖基本烟田320 hm2的机耕道。2008—2011年土地利用类型发生了不同程度的转变，因此，自然因素、工程建设以及产业结构调整占主要因素。

3结论与讨论

在GIS技术平台上，将不同时期的土地利用进行叠置分

析，运用各种模型，计算土地利用变化动态度及转移矩阵的相关指标，可有效研究土地利用变化规律，结果表明，研究区以烟田、水田、旱地、有林地、灌木林地为主，其他居民用地、草地、湖泊比重较小，这种特征决定了该流域以农牧业为主。同时各种土地利用种类变化趋势不同。贵州省土地类型复杂多样，灌木林地、有林地面积不断减少。农业结构调整，导致一些农业用地向具有更高经济产出的农业用地转换。烟水配套工程、机耕道、烤房群等配套工程建设导致更多耕地转为工程建筑用地。复杂的自然条件是制约土地利用水平和结构的重要因素，人为干预、宏观政策对土地利用的影响较为显著。因此，科学合理规划流域建设和管理，才能优化土地利用结构。

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3.着力推进现代烟草农业建设工作 篇三

着力推进现代烟草农业建设工作 ——贵阳市烟草公司修文县分公司·颜勤飞

2012年5月26日，修文县局（分公司）局长（经理）余佳斌、副经理陈鱼跃率生产科、现代办等部门负责人到六屯烟叶生产片区检查现代烟草农业建设工作情况，先后对烤房群建设、已建烤房群管护情况、机耕道建设、育苗大棚及2011烟水工程建设情况等进行了检查。

县局（分公司）领导在检查中指出，在基础设施建设工作中，各工程项目建设形象进度总体不错，但仍有一些不容忽视的问题，如机耕道建设质量、建设标准有待提高，育苗大棚附属设施建设及主体工程完善等工作较滞后等，在下一步工作中需加强管理，完善手续，严格程序，对出现的问题要及时整改，保证工程按时保质保量完成；在已建工程尤其是烤房群管护方面，管理力度有待加强，出现门窗损坏、卫生较差等情况。结合现场调查情况，现代办、生产科及各烟叶生产片区在下一步工作中必须加强督促，强化现场监管。县局（分公司）领导要求从以下几方面将现代烟草农业基础设施建设工作落实到位。

一、今年年初以来由于前期机构人事制度改革及烤烟大田移栽工作，导致基础设施建设工作出现相对滞后现象。为

了保证基础设施建设工作有序开展，在烟叶收购前，县局上下要全力以赴，将现代烟草农业基础设施建设作为重点工作来抓。

二、在6月5日前，由现代办牵头，组织设计、施工、监理等相关部门召开现场调度会，进一步明确各自的工作要求和内容，加快基础设施建设进度，确保各项目建设保质、按时完成。同时所有2011建设项目，2012烤房群主体务必于6月20日前完工，并组织验收。

三、基础工作必须扎实。一是加强与2011基础设施设计单位联系，必须于5月30日前提交设计方案；二是2012烟水项目要切实落实水源、土地问题，与当地农民签订引水及土地使用协议等手续。凡是土地或水源点牵扯不清、农户没有积极性的一律不予申报。

4.红塔集团现代烟草农业基地单元建设工作总结 篇四

（草案）

为确保2012年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会在湖北省恩施州顺利召开，根据国家局、省局（公司）有关要求，结合利川基地单元巩固、完善、规范、提高工作思路，充分展示利川山坝结合基地单元现代烟草农业建设水平，现制定如下工作方案。

一、指导思想

围绕“卷烟上水平”战略目标，以现代烟草农业建设为统领，以打造“清江源”特色优质烟叶品牌为主线，以基地单元建设为载体，以综合体现“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”为标志，有机整合彰显山地特色的生态、科技、设施、组织四大要素，建设高标准的基础设施来支撑现代烟草农业，发展先进的理念来引领现代烟草农业，充分展示生态农业、科技农业、高效农业、设施农业、精准农业、循环农业、组织农业方面取得的建设成效，努力打造特色鲜明的山区基地单元样板，发挥示范带动作用，提高原料保障水平，推动山区现代烟草农业迈上新的台阶。

二、定位、路线及展示内容

（一）定位—生态和谐烟区、设施规模烟叶、职业组织烟农 围绕生态主题，全面展示利川山坝结合基地单元建设成果，塑造利川“林海烟廊、甜雅香源”主题，定位为生态和谐烟区、设施规模烟叶、职业组织烟农。

一是生态和谐烟区。全面展示利川汪营、柏杨两个单元因地制宜建设，最大程度的保护烟区生态环境，展现利川烟区清江源头得天独厚的生态条件，体现产业富民的成效（民居亮化），展示利川烟区“山、林、烟、水、居”和谐发展画卷。

二是设施规模烟叶。积极推进基地单元烟叶规模化生产，烟叶连片贯穿柏杨、汪营单元全境，打造具有山区特色烟叶长廊，全面展示利川高水平的烟叶标准化生产；高标准的配套基地单元基础设施建设，展示设施化的烟叶生产条件，体现利川山区独特的基础设施建设理念。

三是职业组织烟农。坚持发展种植专业户为主，适度发展家庭农场的规模化生产理念，着力培养一批职业化烟农，探索利川特色的土地流转机制、家庭农场种植管理模式；加强烟农专业合作社建设，努力推动烟叶生产组织模式进程，深化烟农合作社“双层统分”的建设模式和“一社五队”的专业化服务体系构建；积极探索烟用设施综合利用，形成以烟叶生产为主，食用菌、蔬菜等辅助产业协调发展的产业链发展模式，基本实现“减工、降本、提质、增效”的目标。

（二）路线设计

1、线路设计 高速沿线（凉务区域）——汪营高速出口——326省道——苏家桥村6组——九角湾——甘泉坝——将军路——白屋庄5-8组——汪营基地单元中心管理站——白泥塘4组——大跳墩——小溪11组——白羊咀——大毛坡——张家店子——石板水——大河村10组——大河村8组——长乐街背后土地整理区域机耕路——沿汪长路至营上——318国道——营上11组——柴林3组——五谷——沿利奉路至雷家坪——柏杨基地单元中心管理站——沿318国道——大北门——利川上高速。

2、基本情况

整个参观路线73Km，涉及凉务、汪营、南坪、柏杨四个乡镇，35个村，农户2627户，调查农户年均总收入5043.68万元，年均收入1.92万元。

（1）烟叶生产规划情况

参观沿线涉及土地面积12055.5亩（其中，旱地11206.4亩；水田849.1亩）。为确保全国会议时展示利川规模化种植效果，2012年规划种烟面积11206.4亩，按照乡镇分为四个片区，其中凉务片区746.3亩，汪营片区2770.4亩，南坪片区6042.7亩，柏杨片区1647亩。为充分展示山区特色优质烟叶，须尽早制定烟叶生产技术方案，落实计划。

（2）片区连片情况

凉务片区：涉及行政村7个，农户581户。分为7个连片，连片面积为594亩，其中50—100亩5处，340.5亩；101—200 亩2处，253.5亩。

汪营片区：涉及行政村12个，农户799户。分为12个连片，连片面积为2552亩，其中50—100亩2处，152亩；101—200亩7处，748亩；201—500亩2处，464亩；1001亩以上1处,1188亩。

南坪片区：涉及行政村8个，农户879户。分为11个连片，连片面积为6405.4亩，其中201—500亩7处,2289.8亩；501—1000亩2处，1603.5亩；1001亩以上2处,2512.1亩。

柏杨片区：涉及行政村8个，农户368户。分为5个连片，连片面积为1251亩，其中101—200亩1处，170.2亩；201—500亩4处,1080.8亩。

凉务、汪营、南坪、柏杨片区连片面积总和为10802.4亩。

（三）展示内容

围绕精准农业、科技农业、生态农业、高效农业、设施农业，全面展示利川山坝单元现代烟草农业建设成果，结合国家局验收提出的要求，体现利川基地单元巩固、完善、规范、提高建设成效。

1、优化烟叶生产布局，发展适度规模种植

按照基地单元烟区规划，结合山坝区土地分布特点，坚持扩大适宜区、调整次适宜区、淘汰不适宜区的思路，充分发挥利中盆地适宜优质烟叶生产的生态优势，实行反租倒包、请烟下山，探索具有利川特色的规模土地流转，带动利中盆地优质 烟区恢复性发展，推动基地单元烟叶规模化种植，打造百里绿色生态烟叶走廊。

2、因地制宜开展设施建设，推进生态和谐单元发展 结合山区独具特色的地理环境，因地制宜，高标准的配套基地单元基础设施，突出生态保护理念，建设具有山区特色的和谐烟区。

一是针对性地开展适度规模的土地整理和高山湿地治理，最大限度实现耕层生态保护和水土保持；

二是重点实施以水池、管网、沟渠为主的烟田水利综合配套建设，核心区辅以实施管网配套精准灌溉（喷灌和滴灌相结合）等高标准的基础设施综合配套工程；

三是建立适宜山区生产作业的全过程机械体系，体现“大、新、全”的机械化作业特点，减少劳动强度和用工，力争基地单元亩平烟叶生产用工控制在15—17个以内，打造山区高效农业新样板；

四是高标准的建设基地单元标准化站点，完善站点功能区，体现环境优美、功能齐全、精致实用的山区站点建设理念。

五是完善烟叶烘烤设施，实现烟叶智能化烘烤。六是充分整合政府配套项目，开展烟区民居亮化、烟路硬化、防雹设施等建设。

3、突出“统分结合”，完善山区烟叶生产组织模式 一是坚持大力发展种植专业户、适度发展家庭农场的建设 理念，建立一批素质过硬、生产水平高的职业化烟农队伍。重点培育10—50亩的左右适度规模种植的以烟为主、精于此道的种植专业户，适度培育100亩以上烟叶家庭农场；对烟农实行星级评定和跟踪管理，形成与规模化种植相适应的技术和管理标准，并汇编成册。

二是以综合性烟农合作社建设为重点，推动烟叶生产组织模式进程。完善合作社软硬件设施，探索业务外包模式，依托信息化管理手段，完善“统分结合、双层经营、种植在户、服务在社”为核心的“双层统分”管理体制，建设具有山区特色的生产组织体系和“一社五队”专业化服务体系。

4、工商联动共建基地，保障原料上水平

一是围绕工业企业卷烟品牌原料需求，坚持以科技为先导，大力推广先进适宜生产技术和标准化生产，形成一整套适宜利川烟叶生产的技术体系。

二是突出品牌导向，打造“清江源”优质烟叶品牌。试点开展各种科研试验示范，重点围绕提高标准化生产技术到位率，提高上部烟叶可用性，不适烟叶处理等方面，有效提升烟叶外观质量和内在质量，优化烟叶等级结构，提高烟叶可用性，不断提高利川烟叶质量。

三是加强与工业企业合作深度，不断拓宽工商合作领域，坚持工业主导、商业主体的共建思路，不断完善基地单元共建机制，全面推广专业化分级散叶收购，优化烟叶收购流程，探 索适宜山区现代烟草农业新的烟叶收购模式。

5、以“142”体系建设为抓手，深化基层管理和创优 扎实推进体系建设工作，结合信息化建设和基层创优管理，展示具有山区特点的基地单元基层管理。

一是加快“142”管理平台建设。即围绕一条主线、四个维度、两个平台，以体系建设为抓手，以信息化为支撑，建设好企业员工工作平台和企业质量管理体系流程管控平台，展示利川烟草高水平的基层管理。

二是严格执行单元业务流程管理。结合“142”体系建设工作，明确岗位职责、内容，理顺各岗位工作的流程，制定工作目标、标准并找准业务关键控制点，做到有安排部署，有检查督办，有工作总结，强化工作痕迹管理；利用信息化手段加强考核管理，完善公司对基地单元站、站对片区的双重考核机制。

三是深化基层创优工作。从机制完善、队伍建设、文化建设、考核奖惩等方面入手，深入开展基层创优工作，并使之制度化、常态化、长效化。

四是深入开展基地单元片区化管理。按照行政管理实行大片区划分，便于乡镇之间协调和平衡发展；技术管理按照1000亩标准实行小片区划分，便于基地单元烟叶生产水平提升。

三、亮点打造及工作进度安排

为全面展示利川现代烟草农业建设成果，此次会议拟安排3个下车点，重点展示“一线一站两区”。一线即从汪营下高速 ——利川北门整个规模化烟叶连片种植；一站即柏杨基地单元多功能综合性工场建设（停车点）；两区即汪营基地单元甘泉坝精准农业、工商合作示范区和柏杨基地单元柴林设施综合配套、工商合作展示平台区（停车点）。

一线：观摩山坝特色的优质烟叶长势长相，烟叶连线、成片，体现较高的规模化种植水平，长势整齐，株型正常；沿路观摩烟区道路、民居改造、新农村建设等政府整合项目。

迅速组织人员，摸清沿线基本情况，制定切实可行的生产技术方案，落实种植规划，土地流转，确保现场会时规模化、生产水平展示效果；高标准的配套沿线基础设施，达到国家局现代烟草农业建设要求，因地制宜开展沿线高山湿地治理，形成集“山、林、烟、水”错落有序的烟叶精品走廊。

进度安排：2011年10月底完成土地流转；2012年5月15前完成烟叶移栽，确保6月底烟叶进入旺长期，7月上旬下部叶进入烘烤。

一站：展示大手笔、高标准建设集基层站点、育苗工场、烘烤工场、烟农专业合作社、党员群众服务中心于一体的多功能综合性工场。

（1）育苗、烘烤工场综合利用

实现育苗、烘烤设施的综合利用，结合山区生产季节和气候条件，利用育苗大棚、烘烤工场开展食用菌、有机绿色蔬菜种植和特色蔬菜的水培种植，形成一套设施综合利用技术规程； 按照市场规律，引进项目或寻找合作伙伴并采取社社合作、农超对接，培育绿色、有机农产品品牌。

（2）综合性服务合作社窗口展示

以种植专业户、烟叶家庭农场为重点服务对象，组建机耕、育苗、植保、烘烤、分级等生产全过程专业化服务队，完善综合型烟农合作社民主管理，“双层统分、统分结合”的管理体制和市场化运转专业化服务体系的先进合作社建设模式。以合作社规范管理、有效组织专业化服务、促进标准化生产、实现减工增效为重点编制资料汇编，并通过现场解说和大型展牌展示育苗、机耕、植保、烘烤、分级等烟叶生产环节专业化服务的成效。

（3）适宜山地烟叶生产的全程农机展示

农机展示分为现场静态展示和动态展示，动态展示在汪营单元甘泉坝示范区展示（另行介绍），柏杨单元综合性工场开展全程农机静态展示，体现山区“全、大、新”的全程机械推广。与相关农机管理部门、农机厂家和院校开展战略合作，引进和推广适宜山地烟叶生产关键环节新的农机具，建立完善的农机具引进、评价、推广工作流程；并制作宣传手册，介绍基地单元农机推广、机手培训、机耕服务等方面取得的成果。

（4）适合山区的烟叶收购模式

一是全面推广专业化分级散叶收购模式。配臵收购场地、分级场地、仓库、回潮室等设施，100%实现散叶烘烤，专业分 级、散叶收购，工商共同制定工作方案，推行专业化分级散烟收购模式，基地单元完成工商交接；

二是总结适合山区的“一站式”散烟收购基本模式，规范工作流程、补贴政策、管理制度、检查考核，并以制度文件和管理标准规范的形式进行固化和展示。

（5）基地单元站建设及基层管理

一是按一个基地单元对应一个中心站和一站四线要求和“设计合理、功能齐全、环境良好、管理高效”的思路，生产、办公、生活设施齐备，配臵标准化收购线，修建职工宿舍，突出山区烟站“环境优美、功能齐全、精致实用”的建设效果。

二是完善站点各种制度，加快“142”体系工作进度，并制作展牌和档案资料汇编，展示柏杨基地单元站点整合、基层管理、星级烟农管理和信息化建设等方面的建设效果。

三是加强基层队伍建设。突出高效、合理理念，合理的定编定岗定责，加强素质和技能培训，坚持烟叶片区管理和专业技术管理相结合，优化基层管理人力资源配臵，提高基地单元人均劳效，建立一支高水平、精管理的基层队伍。

（6）“黄鹤楼”品牌特色原料生产示范基地共建

按照工业企业品牌原料的数量需求、品种需求、质量要求、结构需求组织烟叶生产，实现基地单元烟叶生产向订单农业的方向发展。工业企业派专人作为基地单元站管理人员驻点，工商共同制定2012年柏杨基地单元生产技术方案，合作开展科研 项目，深度参与基地单元生产管理、科研等工作，完善工商合作机制，展现基地单元烟叶订单生产的发展模式。

（7）基地单元系统档案资料

集中展示基地单元档案资料体系建设和规范管理，总结一套系统完整的基地单元档案目录、内容要求、档案资料管理和收集办法，并以制度文件和管理标准规范的形式进行固化和展示。

进度安排：2011年12月完成育苗工场、烘烤工场附属设施建设及智能化烘烤控制系统配臵工作；2012年5月完成所需要的相关资料及现场准备工作。

两区：一是汪营基地单元甘泉坝精准农业、工商合作科技试验区；二是柏杨基地单元柴林设施综合配套、工商合作科技试验区。

1、汪营基地单元甘泉坝精准农业、工商合作科研试验区（1）展示具有山坝特色烟叶规模化种植、烟田整治、烟路、移动喷灌等高水平布臵，并采取自流式喷灌，体现现代烟草农业建设的设施化水平。

（2）动态展示适宜山区生产的全程机械。选择一块土地整理土地用于机械现场展示，展示机械覆盖烟叶生产所有环节（安排专人负责机械的采购联系、机械手培训）。

（3）工商合作科技试验区。联合工业企业、州公司科技中心，在此区域安排相关科研试验，展示适合烟叶生产的先进实 用技术。

2、柏杨基地单元柴林生态农业、设施综合配套展示平台区（1）山坝区土地整治

在南坪长乐-柴林片区，长乐-川东-田湾一线形成3500亩土地整治的连片区域，现场展示山坝区土地整治效果和适度规模种植水平。

（2）柴林综合展示平台

山坡制高点建展示台，集中展示具有山坝特色的烟田整治、烟路、水池、管网、沟渠、防雹点、移动喷灌、民居亮化等系统配套，管网、沟渠及道路高标准建设，高水平布臵，并采取自流式喷灌，体现现代烟草农业建设的设施化水平；同时，参观点周边山、地、烟叶、烟路、湿地、树林、民居亮化等构成的生态和谐景观。

（3）烟叶家庭农场建设

采取现场解说，体现适合山坝区土地分布特点的大规模土地流转情况；符合当地实际的烟叶家庭农场建设，并建立相应的规模化种植技术和管理标准;订单农业，重点围绕标准化生产、不适烟叶处理、上部叶4-6片一次性采收，优化烟叶结构，提升烟叶质量。

（4）工商合作科技试验区。联合工业企业、州公司科技中心，在此区域安排相关科研试验，展示适合烟叶生产的先进实用技术。进度安排：2011年12月以前完成土地流转、土地整治、土壤改良、基础设施配套建设等工作；2012年3月以前完成工商共建基地相关准备事宜；2012年5月底以前完成相关资料及现场准备工作。

四、项目规划及工程预算情况

根据参观规划区域实际情况，系统科学配套相应基础设施，共计需资金4767.77万元。其中，烟水工程资金概算1937.19万元；湿地保护工程资金概算30万元；烟路工程工程资金概算1874.04万元；土地整治工程概算503.45万元；柴林观景台工程概算350.75万元；土地流转、生产投入、乡镇组织协调等费用概算72.34万元；柏杨基地单元中心管理站功能完善相关工程预算需要进一步细化后再上报。

（一）烟水工程（1）管网

共规划沿线增加管网5条，分别为苏家桥村湾湾店子至甘泉坝段20KM（含600亩精准喷灌示范）；甘泉坝沿将军路至白屋庄40KM；小溪村至白羊嘴一线20KM;长乐村15组至长乐村8组15KM；柴林村3组至营上村4组45KM（含2000亩精准喷灌示范）；共140KM，工程资金概算为725.20万元。

（2）沟渠

共规划沟渠10条，分别为苏家桥村12组团堰塘I型渠0.12KM，苏家桥村12组团堰塘主干渠0.8KM，长乐村8组I型 渠2条1KM，营上村10组主干渠0.6KM，营上村9组I型渠2条0.7KM，柴林村3组I型渠0.6KM，柴林村2组，主干渠0.5KM，柴林村1组I型渠0.8KM，共计规划沟渠5.12KM，其中主干渠1.9KM、I型渠3.22KM，工程资金概算为80.49万元。

（3）水池

共规划新修水池2处，8000m。一是柴林核心区6000方水池，水池基础及加盖，资金概算117万元；水池保坎及护坡1900M，资金概算47.5万元；水池梯步，资金概算45万元；二是石板水水池2000 m，资金概算72万元；工程资金总概算281.5万元（此地无水源，需单设一条管网从佛宝山引水32km，资金520万元）。

（4）精准喷灌设施

一是甘泉坝600亩示范区，资金概算80万元；二是柴林2000亩示范区，资金概算250万元；共计资金330万元。

烟水工程总结资金概算1937.19万元（含石板水水池佛宝山专线引水管网预算520万元）。

（二）湿地保护

共规划沿线湿地保护5处，分别为石板水龙凤坝湿地80亩、双水村王家坪湿地30亩、双水村懒墙坝250亩、营上村金子关湿地60亩、柴林村李家河坝湿地160亩，共计580亩，工程资金总概算30万元。

（三）烟路工程

323共规划新修道路4段，分别为苏家桥12组至甘泉坝1组、白屋庄7组（池凉河）至汪营站点（汪长路）、长乐村（堰塘湾）至长乐村23组（汪长路）、营上村11组至柴林3组，共4.69KM;共规划路面加宽、改造道路长度19.64KM；工程资金总概算1874.04万元。

（四）土地整治

共规划土地整治1处，柴林观景台视线下方，整治面积1000亩，工程概算233.45万元；涉及果树补偿60亩，补偿资金120万元；经济林木补偿30亩，补偿资金60万元；零星树木补偿12000株，补偿资金120万元；工程总概算503.45万元。

（五）柴林观景台

柴林核心区观景台以6000方水池为基础，设计观景台面积1500M，工程资金概算300万元；周边绿化及边坡治理14500M，工程资金概算50.75万元；工程总概算350.75万元。

（六）柏杨基地单元中心管理站功能完善 方案一：

分别在中心站收购线仓库后面新征20亩和烘烤工场旁边新征16亩，共征36亩地。主要工程项目如下：

（1）将现收购线仓库后移。（2）新建农机展示区800M;（3）新建员工生活区1524.6M;（4）新建员工生活配套设施（厨房、餐厅、卫生间）200M2；

22（5）新建烘烤工场仓库1200M；（6）新建合作社办公室734.4 M（7）将原烘烤工场监控室位移；（8）地面硬化13500 M；（9）环境绿化10000 M； 方案二：

只在中心站收购线仓库后面新征20亩。主要工程项目如下：

（1）将现收购线仓库后移。（2）新建农机展示区800M;（3）新建员工生活区1524.6M;（4）新建员工生活配套设施（厨房、餐厅、卫生间）200M2；（5）将1号大棚和10号大棚拆除

（6）在10号大棚处新建烘烤工场仓库1200M；（7）在1号大棚处新建合作社办公室734.4 M（8）地面硬化9500 M；（9）环境绿化10000 M；

（七）土地流转、生产投入、乡镇组织协调等费用概算 综合考虑参观沿线实际情况，按照每亩600元进行概算，预计需资金72.34万元。

五、工作措施

（一）加强领导，精心组织

222

2222

22为高标准、高水平的做好“2012年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会利川现场”筹备工作，做到面面俱到，万无一失。决定成立“2012年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会利川现场”筹备工作领导小组：

组 长：彭家宇

副组长：任晓红 李 荣 吴卫国 陈明辉

成 员：陈贞生 甘 恒 王传富 李流华 李 军

谭妮珺 张群力 上官力 郭敬红 田建伟

刘忠武 谢汉军

职责：按照国家局、省局的要求，安排部署全国会议利川现场组组织、协调、督办各项工作。

（二）层层分解，责任到人

根据层层管理，层层考核的原则，逐级签订责任状，考核到站，考核到项目。考核主要针对办事程序、时间进度、完成质量等方面重点控制，实行按月、按周任务考核，体现工作重点。建立“月建设调度制、周汇报制、不定期协调制”三制，其中每月召开建设调度会，每周召开汇报会，不定期召开工作协调会。

根据总体方案细化工作目标和责任，各单位实行专班负责，领导挂帅，集中时间，集中精力，集中财力，实行“定人、定责、定时”，采取倒计时工作制、分块验收制和责任追究制，确保各项工作按时保质保量完成。

（三）强化落实，严格奖惩

整合部门资源，简化办事手续，提高工作效率，确保高标准高质量按时实现建设项目主体工程完工。立足实际，适用与先进结合，全面体现利川贯彻国家局现代烟草农业建设要求的落实情况和落实效果，系统展示山区现代烟草农业的建设成果和发展方向。为了确保全国现场会顺利、有序、高效推进，市公司将建立会议筹备绩效挂钩考核机制，将工作职责、目标任务细化分解到每个部门、每个岗位、每个人员，将工作推进效果与绩效工资挂钩考核，对不能按期保质完成任务的将扣罚绩效工资，或给予行政处罚；对高标准、高水平完成工作任务的，将给予重奖，以充分调动积极性，全力办好全国现场会，展示利川基地单元高水平建设基地单元现代烟草农业成果。

5.红塔集团现代烟草农业基地单元建设工作总结 篇五

洛阳市人民政府关于成立洛阳市现代烟草农业建设工作领导小组的通知

(洛政文〔2009〕87号)

各县人民政府，市人民政府有关部门，各有关单位：

为认真落实党中央、国务院关于积极发展现代农业、扎实推进社会主义新农村建设的战略部署，加快发展我市现代烟草农业，市政府决定成立洛阳市现代烟草农业建设工作领导小组。现将领导小组成员名单通知如下：

组 长：田金钢（市委常委）

副组长：李雪峰（市长助理）

邢社军（市政府副秘书长）

张 宏（市烟草专卖局副局长、副经理）

成 员：智万一（市农经委副主任）

王泽宗（市烟草专卖局副经理）

乔建红（市规划局副局长）

李同献（市交通局党组成员、农村公路管理处处长）

杨志宏（市水利局副局长）

张武振（市扶贫办副主任）

王伯章（市农机局副局长）

张存州（市国土资源局助理调研员）

刘 军（市供电公司副总经理）

刘勇军（市气象局副局长）

仝章记（市烟草专卖局纪检组长）

张荣真（市农业综合开发办公室主任）

领导小组下设办公室，办公地点设在市烟草专卖局，王泽宗兼任办公室主任。

洛阳市人民政府

二

6.红塔集团现代烟草农业基地单元建设工作总结 篇六

——xxx现代烟草农业建设侧记

xx镇从上世纪九十年代初开始种植烤烟，二十年来，在几届党委、政府，广大烟农及业务部门的艰苦努力下，使烤烟这项产业从无到有，从小到大，成为xxx裕民强镇的一项支柱产业。特别是随着烟叶生产纳入烟草行业管理后，三年三大步，2007年在xxx镇xxx村建设了全省标准化烟叶工作站，xxx年和xxx年，基础设施建设投入力度不断加大，在xxx村建成了“xxx现代化烟叶生产基地”，同时xx村和xx镇又先后被省烟草专卖局确定为全省现代烟草农业建设试点村和示范镇，为全省开展现代烟草行业建设积累了宝贵经验。xxx年xxx镇12个村、147户烟农种植烤烟5775亩，尽管遭受前期持续低温、严重风灾、后期持续干旱及雹灾等自然灾害，烟叶产量仍然达到212万斤，烟农实现烟叶收入980万元，户均收入达到6.7万元，展示了烟叶产业明显的发展优势。

一、选准产业，坚定走特色经济发展之路

通过多年的种植实践，镇党委、政府清楚地看到烟叶这项产业是最具有发展前景、最成功的订单农业和高效农业。因此，在调整产业结构，促进经济发展中，党委、政府把发展烟叶生产放到了头排。xxx年烟叶生产纳入行管后，镇党委、政府审时度势，认定烟叶产业的春天即将到来，因此决心依托本地资源优势，抓住机遇，乘势做大做强产业，坚定走烟叶生产这条特色经济发展之路。

二、政府主导，全力支持特色产业发展

现代烟草农业建设是一项系统工程，单凭烟草行业之力很难承担起这一重任，需要举全社会之力来共同完成。因此，现代烟草行业建设从一开始就得到了xx镇党委、政府的高度重视，特别是xx烟草专卖局先后将xx镇xx村和xx镇列为现代烟草行业建设试点村、镇以来，镇党委、政府将发展现代烟草行业纳入重要日程，将其当做现代农业建设和社会主义新农村建设中的一项重要产业和示范产业来抓。成立了东屏镇现代烟草农业建设领导小组，党委书记亲自抓烤烟，并确定一名副x职抓，党政班子齐抓共管，形成了推进现代烟草农业发展的组织保障。为切实抓好试点建设，保证烟叶种植的长期性、稳定性、可持续性。东屏镇政府按照县政府制定的基本烟田保护制度，以镇xx文件下发了《关于烟叶种植实行土地流转给予奖励的决定》。对开展土地流转工作得力、扩大烟叶种植规模、调整适宜种烟土地、种烟地块相对集中的村民委员会具体负责人给予奖励。奖励标准按土地流转期限x年以上的每亩奖励xx元。同时，为了整合土地资源，连片规模种植，便于指导管理，明确提出了每片烟田最低不能少于xx亩，每户烟农种植面积不得少于xx亩。这一政策的出台有力地促进了全镇土地流转工作的开展。2009年xx镇政府还针对本镇实际，对以种烟为主，能够认真按照烟叶生产流程抓好每个生产环节的烟户，给予资金补助，补助标准每xxx亩xxx元。

在烟站建设、烤烟园区建设和育苗集中区建设中，xxx镇政府从振兴农村经济，建设社会主义新农村的发展大局出发，灵活提供土地资源，并拿出大量资金用于园区附属设施建设和园区绿化美化。xx烟站、烤烟园区和育苗集中区建设总占地面积xx万㎡，为xxx政府无偿提供。政府用于园区附属设施建设和美化绿化资金已达到xxx万元。目前总建筑面积近xx万㎡的xx烟站，环境优雅，功能齐全，已经成为xxx镇社会主义新农村建设的一个亮点，得到国家和省、市、县各级领导的一致好评。

三、行业扶持，扎实推进现代烟草农业建设

现代烟草农业，就是利用先进科学技术，运用科学生产方式通过加大生产要素投入，提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率，实现规模化种植、集约化生产、专业化分工和信息化管理，达到保持烟叶生产可持续健康发展目的的烟草农业形态。现代烟草农业以规模化种植为基础、以机械化作业为标志、以专业化生产为特征、以精细化管理为手段，以基础设施为保障，达到“减工降本，提质增效”的目的。从xxx年烟叶生产纳入烟草行业管理以来，三年间，由烟草部门投资，在xxx镇新打配套水源井xxx眼、管网xxx千米；建密集烤房群xx个，共建烤房xxx座；建育苗大棚xxx栋，xx万平方米；购臵大型拖拉机xx台，旋耕机xx台，深松起垄机xx台，购臵小型农机具刨坑机xx台、覆膜机xx台，喷药机xx台；修建烟田田间路xx千米。再加上xxx标准化烟站建设，xx年间 烟叶基础设施建设总投资近xxxx万元，这些基础设施的投入运行，为xxx镇现代烟草农业建设提供了有力保证。

一是全部实现了集约化育苗，商品化供苗。由烟草部门统一组织育苗，不仅保证了苗齐苗壮和统一移栽时间，而且大大减轻了烟农劳动强度，实现轻松种烟。

二是规模化种植、机械化作业程度高。xx镇地势开阔，土地平整，烟田集中连片，为全面推广规模化种植，机械化耕作提供了得天独厚的优势条件。目前该镇种烟户户均种烟面积xx亩，千亩村xx个，种烟专业户xx户，家庭农场xx个。从整地起垄到刨坑覆盖全部实现了机械化。规模化程度高，机械化耕作全面普及，这两点是xxx镇现代烟草农业建设最显著的特点。

三是专业化分工、社会化服务正逐步形成。根据烟叶生产不同环节，成立了x个育苗服务队、x个机耕服务队、x个植保服务队、x个烘烤服务队、x个分级服务队。如：育苗专业化服务队，负责指导统一配制苗床土、统一消毒、统一催芽、统一播种、统一防病、统一水、肥、温度管理、统一分配烟苗，全部实现了商品化供苗。再比如机耕服务队，建立了机耕服务管理办法，制定了技术标准，烟站与业主签订了机耕管理协议，业主与烟农签订了耕作协议，根据烟站统一安排，具体实施烟田耕作。并根据当年费用支出，由业主、烟站、烟农协会和烟农代表统一协商制定收费标准。这些服务队伍的成立，使烟叶生产的各个环节更加专业化，使整个烟叶生产的服务更加社会化。

四是信息化管理得到广泛应用。通过烟草部门和镇政府共同努力，加强网络建设，形成了省、市、县、烟站四级联网，实现了信息和数据的快速传输。以户籍化管理为载体，将烟农自然情况、各生产环节技术指标纳入数据库，把信息化管理贯穿于“合同种植，入户预检，编码收购”等整个烟叶工作流程，提高了现代烟草农业管理水平。

五是探索出适合本地的生产组织模式。就xx镇实际运行情况看，最成功的生产组织模式有三种：即种烟专业户、家庭农场和互助组。根据种烟规模，专业户（面积在45亩至100亩）达到57户，家庭农场（面积100亩以上）3个，互助组是指将面积在45亩以下的烟户，通过烟叶协会和烟站引导，由烟户自行组织在一起的联合组织。对于种烟专业户和家庭农场，生产设施比较齐全，以自主经营为主。其中互助组在现代烟草农业建设中优势最为明显：减少用工，降低成本，提高农机利用率、减少农机重复购臵，机动灵活，生命力强。

四、协会辅助，为烟叶生产提供服务保障

成立烟叶协会是现代烟草农业发展的必然选择，本着“以地方政府为主导，以烟草公司为龙头，以烟农为主体，以烟叶协会为辅助”的工作格局，在市、县有关部门的指导下，成立了xx镇烟叶协会。一年来烟叶协会代表广大烟农的利益，在探索烟草企业、地方政府、专业合作组织和烟农的不同联结方式，提高烟草农业组织化程度，在组织开展烟叶生产、技术培训，创新生产组织模式等方面发挥了重要作用。协会紧紧抓住农村经济结构调整、农业劳动力大量转移、农民市场化意识快速提高的有利时机，紧紧依靠地方政府，根据依法、自愿、有偿的原则，积极探索土地流转的有效方式，优化烟叶生产布局，积极引导合理轮作，极大地提高了烟叶生产管理绩效和服务质量，为xx镇现代烟草农业建设做了大量有效工作。

7.红塔集团现代烟草农业基地单元建设工作总结 篇七

作者:毕节地区烟草公司蒙朝先更新日期:2008年7月4日

烟草在线专稿2007年下半年，贵州毕节地区被国家局列为现代烟草农业试点以来，毕节地委、行署高度重视，全区烟草干部职工倍受鼓舞，及时启动试点建设。经过艰苦努力，试点工作取得了阶段性成效，为全国烟叶收购暨现代烟草农业试点现场会提供了很好的参观现场。

7月1日，国家局副局长何泽华、纪检组长潘家华及与会代表200多人，参观了作为毕节地区试点之一的大方县双山镇高坪村，对试点取得的成绩予以充分肯定，并指明了下步努力方向。

准确定位，科学规划

现代烟草农业建设试点是一项全新的工作，毕节充分考虑任务的长期性、艰巨性、复杂性，以“小试验、大方向、作示范、探路子”作为试点定位，制订了全区现代烟草农业发展规划。围绕卷烟重点品牌发展对原料的需求，计划从2008年至2010年，现代烟草农业建设覆盖全区烟区面积达到20%以上，烤烟种植面积稳定在80万亩左右，烟叶收购量达到200万担，上中等烟叶比例达到80%以上；2015年，现代烟草农业覆盖烟区面达到80%，烤烟种植面积增加到100万亩，烟叶收购量达到260～280万担，上中等烟叶比例达到85%以上，力争把毕节地区建成全国重点烤烟生产大区和强区。选择交通方便、规模化种植水平高、产业发展规划完善的毕节市螃蟹村、大方县高坪村、黔西县杨柳村作为试点，围绕“夯实基础、减工降本、烟农增收、推进新农村建设”的试点目标，全面完成了烟水工程、育苗棚、烤房、机耕道等基础设施建设，制订了减工降本计划，全面实施专业化服务。从土地流转、生产组织模式、专业化分工、流程再造等方面进行探索。成立了3个农民烟草专业合作社，示范面积4160亩；开展家庭种烟农场示范，面积3万多亩；烤烟种植单元化烟农服务部示范，面积4万多亩。

搞好制度设计 规范试点运行

为确保试点规范运行，毕节地区烟草公司制订了《关于开展现代烟草农业试点建设的实施方案》和烟叶基础设施建设、规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理的实施方案，配套建立了一系列制度。

土地流转制度。按照“依法、自愿、有偿”的原则，针对农村土地闲置问题，引导农民将土地使用权纳入农民烟草专业合作社统一规划、统一经营，或向家庭种烟农场、种烟大户集中，实行规模化生产。

专业队员资质认证制度。按照灵活机动、高效运转、市场化服务的要求，成立了育苗、机耕、植保、烘烤、分级专业队，队员都是有一定技术和管理基础的烟农，由地区烟草公司、农机部门、植保部门培训，并颁发认证资格证书，择优录用，竞聘上岗。

收入保障制度。为增强烟农抗御自然灾害的能力，建立了种烟保障制度，确定种烟保障标准；积极探索烟草农业保险的途径。

生产组织模式。充分得用农村劳动力转移、土地闲置的有利时机，促进土地流转，适度推进规模化种植。试点按农民烟草专业合作社、家庭种烟农场、烤烟种植单元化烟农服务部三种组织模式，进行适度规模化生产。农民烟草专业合作社由农民自愿将承包土地的使用权按市场价格作价出资，烟草行业以扶持或现金出资（其中烟草行业的扶持出资，产权归村民委员会，由村民委员会委托农民烟草专业合作社管理和使用），出资各方按出资比例分配盈余，烟草行业将应分配盈余全部返还烟区，主要用于专业合作社进行以烟为主的扩大再生产。家庭种烟农场由政府和烟草公司引导，选择种烟能手通过租赁、承包等方式促进土地合理流转。烤烟种植单元化烟农服务部以生产人员工作片区为基本单元，以片区内烟农为服务对象，设立单元化烟农服务部，每个服务部规模为30-40户，种植面积300-400亩。

指导农业烟草专业合作社制订了《章程》、《财务管理制度》、《出资盈余返还制订》、《理事会薪酬管理办法》等，把合作组织建设结构合理、管理高效、运行有序、收入增长的经济实体。

加强基层建设夯实发展基础

在试点建设中，我们重点围绕基础设施、基层队伍、基础管理和市场终端，切实抓好基层建设，夯实现代烟草农业发展基础。

始终坚持以烟农为发展主体，着力解决烟农想解决却又无力解决的烟水、烟路、烤房、烟机等设施、施备问题，改善生产条件，减轻烟农劳动强度。搞好职业烟农队伍建设，推进专业化分工，提高社会化服务水平，将烟农从烤烟生产繁杂的环节中解脱出来。3个试点全面完成烟水配套工程建设，利用荒山新建烟叶工场4个，修建了田间作业便道和机耕道，配备了各类生产机具。建成密集型烤房群7处，160间，实行约时烘烤，满足规模化生产需要。配套了烟夹、烘烤箱、回潮机、烟叶烘烤远程监控系统及毕节地区烟草公司自主研发的分级台、秸秆压块、秸秆气化设备。

始终坚持规范管理提高试点效率。认真贯彻执行毕节地区烟草公司GB/T28001、ISO9001、ISO14001标准管理体系文件和相关制度，全面实行烟叶标准化生产，提高烟叶生产总体水平。实行烤烟生产育苗、植保、采摘、烘烤、分级、收购一体化管理，实行烟叶原收原调、零库存管理，配套实施烟叶损失、质量事故责任追究制，增强全员质量意识、责任意识，保证烟叶纯度和等级合格率，满足市场需求。

始终坚持理念创新和新技术运用增强试点活力。烟水配套工程蓄水池、烤房和烟叶工场利用荒山建设，投资少。所有水池全部加盖，水质好，安全，可供人饮。产权明晰，烟叶工场除工房产权属烟草公司外，烤房等其他设施的产权属村民委员会。烟叶工场满足基层生产人员生活、办公及烟叶收购、储存需要，减少站点投资。推广应用秸秆还田、秸秆气化及压块替代燃料、频振式杀虫灯物理防治害虫等技术，改良土壤、节约资源、保护环境、减工降本、安全发展。对影响烤烟生产、人员安全的重要安全因素进行管理，通过天气预报信息系统，将当天的温度、降雨量等气象情报，定时以短信发送到烟农的手机上，提醒烟农合理安排生产活动。利用烟叶烘烤无线监控系统、烟叶信息系统，提升管理水平。

始终坚持以人为本提升基层员工素质推动试点运行。建立激励机制，开通基层员工晋升通道，用现代烟草的发展理念激活员工队伍，实现员工与企业的同步成长。试点上，配备了项目执行组，实行县级分公司主要领导和分管领导、职能

科室员工、试点所在地烟草站员工分级负责制，层层落实责任。将试点作为打造管理人才和技术人才的平台，把有发展潜力的员工安排在试点工作，充分展示员工的创造精神。加大考核力度，将试点工作与绩效挂钩考核，调动了各级人员抓点的积极性；从管理、专业技术、技能、岗级四个维度对抓点人员进行考核，对成绩突出者予以晋升，营造想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位的良好氛围。

始终坚持以打叶复烤企业作为现代烟草农业试点连接市场的纽带。围绕卷烟品牌原料需求，与湖南、上海、浙江、山东中烟工业公司等合作，共同抓好现代烟草农业试点建设。工商互动，对试点烟叶实行散叶收购、原收原调、就地配方打叶，实现烤烟农业标准与工业标准的有机的契合，确保烟叶质量批批稳，年年稳，满足卷烟品牌对原料的需求。

巩固成效持续改进

毕节地区现代烟草农业试点建设，阶段性的成效体现在生产组织模式、烤烟规模化种植、专业化分工有所突破，减工增效明显，管理流程进一步优化。不同生产组织模式，已经显示出各自的特点，为今后的示范推广提供了依据。通过试点示范带动，全区户均烤烟种植面积由2007年的6.13亩增加到2008年的7.47亩。其中：100亩以上的家庭种烟农场64个，户均143.4亩；30亩以上的种烟大户1116户，户均51亩。试点开展了机耕、育苗、植保、种植采摘、烘烤、分级专业化服务，为规模化种植提供技术支撑；烤烟生产每亩用工从39个降至亩用工20.4个，每个人工成本按40元计，每亩用工成本可减少744元左右；烟叶产量预计单产可达140公斤以上、产值2300元左右，每亩可增效近1000元。通过烤房与烟叶工房的连接，实现烟叶烘烤、分级预检、检验定级、交售的一体化管理，对烟叶收购站点的收购流程进一步优化，实现烟农与企业的减工降本。

发展现代烟草农业，任重而道远。我们将再接再厉，巩固成效，找出差距，持续改进，提升试点工作水平。坚持“近期作示范，长远探路子”，全力构建现代烟草农业发展体系、建设配套的现代烟草农业基础、进一步推进“四个化”、稳步推广试点的成功经验，力争通过3—5年的努力，走出一条适合喀斯特地区现代烟草农业发展的新路子，基本实现传统烟叶生产方式向现代烟草农业的转