论技术创新对企业持续发展的重要意义

论技术创新对企业持续发展的重要意义（精选8篇）

1.论技术创新对企业持续发展的重要意义 篇一

严管违法违规卖烟大户对烟草行业持续 健康发展的重要意义及其方法措施

摘要：本篇论文主要针对违法违规卖烟大户展开研究和分析，结合当前烟草行业的发展形势，为进一步规范烟草市场有序经营，严管违法违规买烟大户是烟草专卖管理工作的重点。由于违法违规卖烟大户的违法违规经营行为对市场秩序有着较大的影响和阻碍，因此严管违法违规卖烟大户对烟草行业持续健康发展意义重大。针对违法违规卖烟大户的整治，可以采取全面清查，建档立案；多元宣传，加强引导；综合监管，对症下药等方法和措施，多管齐下，共同加强管理的深度和广度，还烟草行业、市场一片净土，使得烟草行业、市场能够持续焕发生机与活力。

关键词：违法违规卖烟大户健康发展建档立案加强监管

经过不断努力和共同维护，烟草行业进入了一个较为平稳的发展状态，卷烟营销呈现出新的特点和活力，但整个市场运营仍然面临诸多的压力和挑战。曾经起到推动行业发展作用的销售大户随着形势的发展变化逐渐暴露出诸多的问题和不足，甚至影响到了行业的健康发展，动摇了烟草专卖专营制度的根基。为此，强化违法违规卖烟大户治理，成为了当前行业工作所必不可少重要的一部分，只有这样，才能维护行业稳定，巩固烟草专卖制度。笔者结合所学，就严管违法违规卖烟大户对烟草行业持续健康发展的重要意义谈了几点看法和认识，并提出了一些治理违法违规卖烟大户的方法和措施。

一、严管违法违规卖烟大户的重要意义

（一）有效控制违法违规卖烟大户，遏制市场不良竞争

俗话说“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”。自然界的食物链同样适用于烟草市场领域。烟草市场中存在着这样一些商户，他们往往具备一定的资金、实力和人脉关系，能够订购大量卷烟，具备充足货源。与之形成鲜明对比的是其邻近区域的无证商户和普通商户，其中，无证商户是指没有办理烟草专卖许可证，因而无法得到烟草公司的营销配送服务的商户；普通商户是指虽有烟草专卖许可证，但对于个别卷烟会存在存货不足情况而需要货源调剂的商户。通过两种商户的定义不难看出，这两种商户存在的共同性困境时没有充足的货源，而具有充足货源的卖烟大户此时的“优势”就尤为凸显，所以一些无证商户和普通商户会前往卖烟大户处购买卷烟，以补充自己的货源。长此以往，无证商户和普通商户逐渐形成了前往卖烟大户买烟再进行销售的习惯，无形中构建了“大户控制小户”的销售局面，造成市场不良竞争环境。

因此，必须加大对违法违规卖烟大户的监督管理，对违法违规卖烟大户的行为进行有效的规范和控制，严格防止其对自己的卷烟进行二次批发。这样一方面，可以切断商户私自批发销售的链条，引导违法违规卖烟大户逐渐步入正轨，合法经营，另一方面，可以督促卖烟大户的下游商户通过正规渠道获取卷烟货源，规范经营。只有从违法违规卖烟大户着手，重点整治，才能从源头净化市场秩序，遏制市场不良竞争，营造平等、公平、和谐的竞争环境，从而不断促进市场又快又好发展。

（二）有效控制违法违规卖烟大户，恢复市场价格秩序

卖烟大户购进大量的货源，卷烟品种丰富，这其中既有利润较高的紧俏卷烟，也有利润一般的常规卷烟。为了将利益达到最大化，卖烟大户会将紧俏卷烟提高价格，以高于市场正常销售价格的价格批发给无证商户和普通商户，将利润平平的常规卷烟以低于市场正常销售价格的价格转售给需要的商户，以期将自己所存的卷烟尽快销售，实现资金尽快周转。一低一高，低买高卖，高买低卖，人为加剧了卷烟价格以烟草公司批发价为中心的波动范围。这样以来，造成的严重后果就是烟草市场中卷烟的价格实际上是被违法违规卖烟大户所控制，市场价格秩序混乱，价格波动异常，诱发了市场价格的非常态现象。

为了避免此类现象的发生，严管违法违规卖烟大户势在必行。严管违法违规卖烟大户，禁止其随意变价销售卷烟，有利于减小市场中卷烟价格的波动范围，使价格正常波动，市场价格秩序得以恢复，从而维护烟草专卖管理法的尊严和权威，使得烟草行业能够持续健康发展。

二、严管违法违规卖烟大户的方法措施

（一）全面清查，建档立案

对于严管违法违规卖烟大户专项行动实施方案中规定的违法违规卖烟大户“二次批发、左右价格、扰乱市场”的违法行为进行深刻分析和全面解读，严格依照“二次批发、左右价格、扰乱市场”的定性标准，组织烟草专卖、营销人员对各自所负责的辖区内所有的零售商户进行全方位彻底的摸底清查。专卖人员负责了解商户是否存在违法违规行为，以及违法违规商户涉案的具体情况；内管人员，通过有效监管，了解商户是否存在订货异动情况；营销人员，通过营销系统和客户经理的日常调查，了解商户的经营情况。

重点关注副食批发市场、繁华商圈或交通枢纽等重点区域销量较大的客户，家族式、连锁式、团伙化经营特征的客户，订货量波动较大、存销比异常的客户，真烟外流较多、单次单规外流50条以上的客户，二次批发50条以上的客户，被查获非法卷烟5万支或案值5万元以上的客户，一年内被查2次违规且有区域影响力的客户等7类客户，从中初步筛选出符合条件的违法违规大户名单，并根据违法违规性质进行分类，建立对应的违法违规大户资料档案，比如，进行二次批发类违法违规大户档案、存量与销售比异常类违法违规大户档案、乱渠道进货类违法违规大户档案、真烟非法流通类违法违规大户档案等等类别，切实摸清所在辖区内违法违规大户的情况，并为后续开展有针对性的整治工作奠定基础，提供对象支撑。

（二）多元宣传，加强引导

要想让商户遵规守法，首先得让他们知道有哪些规范、法律，因此宣传工作显得尤为重要。可以通过制作烟草应知应会宣传册，来开展宣传教育活动。将行业和公司的各项规定采取通俗易懂、言简意赅、图文并茂的形式表现在宣传册上，使得广大商户尤其是违法违规卖烟大户知晓哪些制度、规定、法律需要遵守，哪些事项要加强注意，哪些行为不能做，要避免、坚决杜绝。比如，商户要信守承诺、要诚实、要遵守信用，不能为了在销售市场上取得竞争优势，而蓄意降低卷烟销售价格，使其低于卷烟市场零售价格。

烟草行业是一个建立在法律上的行业，烟草专卖管理的根本依据就是烟草专卖管理法，所以要向商户做好法制教育。可以采取案例分析的模式向商户，尤其是违法违规卖烟大户，详细讲解实际案例中触犯法律的行为，涉案人员应当承担的法律责任，对社会所造成的不良影响等。着重要强调刑法中与卷烟经营相关的罪名，例如：非法经营罪，生产、销售假冒伪劣产品罪等。违法犯罪的危害更要重点宣传，使得违法违规卖烟大户懂得遵纪守法的意义和违法犯罪的法律风险，权衡利弊，趋利避害，做到自愿守法经营，维护市场良好秩序。

对于个别违法违规卖烟大户，要有针对性的进行教育和引导。此项工作，可以通过开展专项约谈的形式进行。采取联合约谈或单独约谈的方式，向接受约谈的违法违规卖烟大户讲清楚法律法规的规定、规范经营的要求；讲清楚违法违规经营行为对卷烟经营秩序造成的严重破坏；讲清楚烟草专卖部门为捍卫法律尊严、维护市场秩序势在必行的决心和对违规经营要采取的强硬措施，教育引导他们自觉守法经营，停止“二次批发”、非法渠道进货、销售假私卷烟以及其他违规经营等违法违规行为。

大众传媒也是加强宣传所必不可少的有效途径。要充分利用互联网、电视、报纸、广播、微信等宣传方式，宣传打击违法违规大户的政策要求和具体措施，从而扩大宣传的范围，让更多民众知道违法违规卖烟大户存在的违法经营行为，并且积极引导民众对违法违规卖烟大户的非法活动进行检举揭发，设立举报奖励，让违法违规行为无处隐藏，无处遁逃。

（三）综合监管，对症下药

一方面，加强宣传，多方面引导商户自觉规范经营是从源头着手，规范卖烟大户的行为，另一方面，对于不自觉经营的商户，就要加强市场监督管理，从而还市场一片净土。要做好市场监管，就要进一步提高对辖区违法违规卖烟大户的执法检查频率，针对不同类型的违法违规大户，建立健全具有针对性的监管方法和措施。例如，对“二次批发”的违法违规卖烟大户，要重点检查其下游商户群，包括无证户和其他普通客户等，从整治其下游着手，有效遏制“二次批发”行为。至于无证商户，鼓励具备条件的无证户申请办例烟草许可证，然后正常持证经营，入网销售，步入正轨。对于其他普通客户，则要鼓励和教育他们从公司订购卷烟，而不是通过非法渠道订购卷烟。针对卖烟大户也要采取相应措施限制其违法经营行为，对这些批发大户的订货量予以限购，使得他们货源紧凑，无货可批；对于非法渠道进货的违法违规卖烟大户，则要从其上游予以查处打击，在进货渠道上进行监管，限制其上游商户订货量，使得其上游手中无货，即使有货，由于强劲的监管力度，在运输途中也要面临被查处的风险，提升上游人员的违法风险和犯罪成本，以降低违法行为的概率。

不同的违法违规卖烟大户，也要采取不同监管措施，而不是以为的查处和取缔。这就要求在整治工作中，还要做好治理转化工作，针对不同类别的违法违规卖烟大户和其违法违规程度，采取相应的整治方法和措施。对于情节轻微，对市场秩序危害不大的并有意愿改邪归正的违法违规卖烟大户，要以教育为主，积极引导，从宽处理；对情节严重，对市场经营危害巨大又拒绝改正的或者一年之中被追究责任两次以上的违法违规卖烟大户，则要采取法律手段强制对其进行整顿，实施警告、罚款、吊销其零售许可证等措施；对于夹杂在轻微违规或严重违法之间的违法违规卖烟大户，则要采取适度的监管处理措施，可以限制其货源供应量，降低商户等级等方法以示问责，促进该类商户逐步走上规范经营、守法经营的轨道，达到有效转化的效果。

违法经营行为屡禁不止，要始终保持高度责任感，持续对违法违规卖烟大户进行监管。以违法违规卖烟大户为圆点，双向发力，向上追本溯源，积极推进卷烟打假破网各项工作，将违法违规大户的货源扼杀在萌芽状态，向下查明流向，使得违法违规大户今后的“二次批发”卷烟不能批发或无处可批。同时，对于查处的违法违规卖烟大户大案要案件及其相关责任人员，要坚决做到“四个不放过”，即问题没有彻底查清不放过、责任人没有问责不放过、整改没有到位不放过、长效机制没有健全并有效发挥作用不放过。切实把“四个不放过”作为衡量工作效果的标尺和准则。相信通过种种监管措施共同进行，管服并用，不断进行综合治理，违法违规卖烟大户的不良经营行为会越来越少，整个烟草行业的市场秩序也会越来越趋于规范、有序、健康。

违法违规卖烟大户的种种违法违规经营行为，必须通过相应的监管措施予以整治，找准问题所在，然后精准处理，切实达到整治应有的效果。严管违法违规卖烟大户不仅是对卖烟大户自身负责，更是为了净化整个市场秩序，使整个市场形成遵规守纪，合法经营的良好氛围，从而促进整个烟草行业持续健康发展。

2.论技术创新对企业持续发展的重要意义 篇二

关键词：企业发展模式,信用销售,应收账款,财务管理

一、引言

在经济一体化发展的环境条件下, 我国社会主义市场经济体制改革对企业推进创新发展模式战略提出了更高更现实的要求, 随着国际国内市场竞争的不断加剧, 买方市场普遍形成, 以信用销售为核心理论的新型企业发展模式建立。应收账款理论及实践就是在企业之间建立信用销售, 以提升竞争力的情况下形成和完善的, 对企业财务管理具有重要意义。

二、以信用销售为核心的企业发展模式下的应收账款概念界定

应收账款是在企业以信用销售为核心发展理论的企业发展战略模式下形成的, 客观上能够帮助企业提升市场占有率, 减少积压库存, 促进企业销售量的增加, 增强了企业的知名度和竞争能力。

应收账款具体指企业在生产经营过程中因销售商品、提供劳务或代垫资金等行为形成的一种经济性债权, 通过建立这种债务关系, 企业拥有的向债务主体收取款项及承兑到期未给付的款项的商业承兑汇票。应收账款通常在行为过程完全完成后形成, 即销售和劳务的提供已经合理发生并完成。在企业财务管理中, 一般来说, 认为应收账款是企业采用信用方式销售商品、提供劳务等形成的债务性资产, 是企业最重要的流动性资产之一, 直接关系到企业资金流动性管理的科学性、持续性。应收账款的形成原因可以归结为两个:市场竞争及销售过程的分离。市场竞争是应收账款理论形成的主要原因。经济全球化、一体化和市场经济的客观要求, 直接创造了激烈的商业性市场竞争, 这种竞争机制使企业为了生产发展需要, 不得不依靠产品质量、同比价格、优质服务及广告宣传等手段扩大销售市场, 实现企业经济利益的增长。当企业在市场经济发展环境中发展较为成熟后, 其类似商品的产品价格、质量品质及相关性服务的差别性就会缩减到可以忽略的程度。在这种情况下, 就产生了信用交易, 即在严格的信用管理体系基础上形成的稳定可靠的信用关系以顺利完成交易, 应收账款是由竞争引起的一种商业信用。销售过程的分离是指商品的交付与生产销售企业获得款项的时间不一致, 这是形成应收账款的重要原因。在普通的商品交易中, 现金销售是最普遍的一种买卖交付方式, 不存在销售的分离。但对于企业来说其商品交易的数量一般较大, 受到企业合作方式、结算手段及企业阶段性发展矛盾的影响, 可能会影响结算时间, 结算时间的延长意味着发货时间和收获时间外存在销售企业的资金垫付。

依据应收账款的概念界定, 我们可以知道应收账款在企业财务管理中具有以下特征:第一, 在企业财务管理中, 应收账款具有显著的风险性。财务管理不善极大的可能造成应收账款的坏账, 如应收账款增加了与之联系的坏账风险, 资金回收期的不确定性和延迟性, 对现金流有负面影响, 直接关系到企业长期发展战略和效益;第二, 应收账款在买卖双方主体之间形成了一种债权债务关系, 债权人向债务人收取款项, 拥有债的相关权利, 债务人向债权人支付付款义务, 承担债的相关义务;第三, 实际占用了企业的资金资源, 未回收的资金不归企业支配, 长期性的或者不合理的应收账款占用了大量的流动资金资源, 企业资金循环周期被动延长, 可能影响企业的正常生产经营;第四, 企业经营成本增加, 从应收账款本身来讲, 需要财务管理人员专门性的跟踪管理, 以实现财务最优化, 这样不仅人力资源成本增加, 还使无现金流入的销售产生销售税金及年内所得税预缴, 企业的投资机会选择性受到限制;最后, 对应收款项财务管理的范围集中在一定的交易形式范围内, 即通过销售商品、提供劳务等行为向对方收取款项。[[[

三、企业财务中应收账款管理的重要意义

(一) 控制企业经营成果失真的风险

应收账款是建立在企业以信用销售为核心理论的企业发展战略模式的基础上的, 但是我国的信用体系构建还不太完善, 没有形成真正科学的商业信用环境, 大部分信用的出现属于被动信用, 信用保证资源不充分, 信用销售的回报率难以保证, 企业承担的风险较大。特别是, 根据我国企业会计准则规定, 企业必须严格遵照权责发生制原则, 通过收入和费用的配比进行核算以确定经营成果。在这种情况下, 应收账款所依赖的信用销售模式形成的是一种账目利润, 极易夸大企业的经营成果, 财务管理能够杜绝利用应收账款核算方式, 为完成利润目标或粉饰报表夸大企业经营成果的风险, 以保证企业市场交易过程中决策的准确性。

(二) 增强企业财务对资金断裂风险的预警

在企业的财务管理中, 应收账款能够帮助企业了解自身的资金流动最低承受限度, 从而在保证企业财务管理工作正常运作的基础上进行合理的信用销售。资金是企业生产经营的原动力, 合理、充足的资金流动能够极大的激发企业的发展创新活力。信用销售将企业经营周期中的资金流动直接转化为财务管理数据, 企业商品存货的价值被转化为应收账款, 企业的目的是扩大企业的市场占有率, 增强企业的市场竞争力, 获取更多的销售途径和资源, 应收账款的出现增加了企业财务管理对资金数量和流向的关注程度, 更加注重实际的分析预估流动资金的回收时间和数额, 以保证流动资金不因外在原因沉积在结算环节上, 应收账款的风险性刺激了企业财务管理对资金循环和周转的控制能力和意识, 增强了企业应对支付危机的能力, 可以最大限度的支持企业的长久性、持续经营。在有限的资源限度内, 企业财务管理能力的提升能够帮助企业提升扩大再生产的能力, 更加充分的发挥应收账款的功能价值。[[[

(三) 提升企业财务对成本的管理控制能力

理论上讲, 企业因信用销售而导致的应收账款的实现时间是能够通过买卖双方的协商所确定的, 支付方式也是有提前约定的, 但在实际工作中, 因为各个企业发展阶段和企业决策者选择性的规避, 企业应收账款的持续性时间总是超出一般约定, 这也就极大的增加了企业收取账款的风险和成本。应收账款产生的管理、机会、短缺等额外成本对企业财务管理提出了更高的要求, 财务管理人员需要在应收账款存在的基础上, 最大限度的控制对客户资产和信誉调查的费用、坏账的损失等不当消耗和开支, 还要保证尽可能的避免因应收账款而丧失其他的投资机会, 实现最大限度的销售额度。应收账款成本风险的存在能够激发企业财务对企业支出成本的控制能力, 以最小的成本实现最大的利润才是企业生产经营的最终目的。

(四) 加强企业财务对资金流动速率的控制能力

信用销售能够实现企业增强市场竞争力, 增加市场占有率的目的, 但利润的短期实现难以预期, 应收账款实际上使销售商品企业的现金支出数量大大增加, 同时为了顺利完成这场交易还不得不支出有限的流动资金以垫付相关的各类费用, 增加了企业生产经营发展的风险。但相同的, 企业现金流动速率的增加也帮助企业财务提升了控制现金使用效率的能力。用有限的资金支付商品销售费用, 决策层能够更加谨慎的选择最适合自己的广告、包装、装运服务提供企业, 减少因疏忽大意造成的销售风险。应收账款还为企业带来了如增值税、消费税等在内的流转税费用, 这能够最大限度的督促企业财务管理人员发挥自己的主观能动性, 提升自我的风险预警意识, 对资金流动更加敏感, 提升控制能力。

四、实现应收账款对企业财务管理重要价值功能的途径

要充分发挥应收账款对企业财务管理的重要价值功能, 必须制定合理的信用政策, 完善对包括信用标准、信用条件和收账政策在内的对应收账款投资进行规划与控制而确立的基本原则和行为规范。

第一, 要确立信用标准, 也就是客户获得销售企业商业信用所应具备的相关性条件。这些标准不能因为过度强调违约风险的控制机收账成本而制定的过高, 这样对企业财务管理的刺激作用难以发挥, 也会影响企业市场竞争力及占有率的扩张, 也不能只考虑销售数量的扩大而使标准过于低下, 坏账风险的过量增加对财务管理的消极意义大于积极意义。信用标准的制定要严格按照信用品质、偿付能力、抵押品、经济实力及资本五方面展开考虑。第二, 是信用条件的制定, 这是在企业赋予客户优惠资格后所提出的关于信用期限、折扣期限等在内的付款要求。其中, 销售数量和信用期限之间存在一定关联性影响, 信用期限的延长相对性的能够扩大产品的销售数量, 但增加了坏账损失和收账支出, 只有边际收入与边际成本相平衡时才能真正的发挥应收账款对企业财务管理的积极意义。第三, 收账政策是指为了防止客户拖延、拒付账款等问题而制定的相关对策方法, 信用政策是应收账款的保障性手段, 在应收账款受到保障的基础上, 财务管理工作才能顺利的进行和展开, 实际解决有成效收回账款的问题。

五、结语

应收账款管理是企业财务管理的重要内容之一, 在商业竞争日益激烈的今天是企业管理活动中最重要的旋律。对企业财务管理具有重要意义, 能够控制了企业经营成果失真的风险、增强企业财务对资金断裂风险的预警、提升企业财务对成本的管理控制能力、加强了企业财务对资金流动速率的控制能力, 应该对应收账款进行科学有效的管理以最终实现其针对企业财务管理的积极意义。

参考文献

[1]郝铭.企业应收账款管理研究[D].西北农林科技大学, 2011.

[2]万旻.应收账款风险管理问题探讨[D].华中师范大学, 2013.

3.绿色保险对可持续发展的重要意义 篇三

【关键词】绿色保险；保险业；意义

一、引言

近年来，雾霾天气在各大城市相继出现，环保意识也越来越深入人心。我国是世界上环境污染最为严重的国家之一，环境污染已经直接影响了广大人民群众的生命健康，与环境污染有关的疾病也在逐年增加。要解决日益严重的环境污染问题，不能仅仅依靠政府和环保部门，而是需要全社会的共同参与。随着金融业的快速发展，绿色金融等生态学概念也被逐步引入到金融行业。保险业作为金融行业的重要组成部分，其环保观念也越来越受到人们的重视，绿色保险制度在发达国家已经不再新鲜，而在我国，仍需要继续推广实施。

二、绿色保险定义

绿色保险，又叫生态保险，是在市场经济条件下进行环境风险管理的一项基本手段。其中，最具有代表性的是环境责任保险（Environmental Liability Insurance， ELI），是由保险公司对环境污染受害者进行赔偿的一个险种。我国的绿色保险起步较晚，且一般指环境责任险，它是由公众责任险发展而来。随着工业化进程的飞速发展，环境污染问题日益严重，为了遏制日益严重的工业污染，西方国家出台了一系列环境保护法，其对环境污染行为实行了较为严格处罚，面对高额的罚金，一些企业会因此而处于倒闭的边缘。为了将这些不确定的风险转嫁出去，产生了通过购买保险来防范不可预见的污染责任，环境责任保险制度也由此而生，并在各个国家得到空前发展。

三、中国绿色保险存在的主要问题

相关统计显示，我国每年因为环境污染事故而造成的直接经济损失高达1200亿元。一旦发生重大环境污染事故，一方面企业要承担巨额赔偿的压力；另一方面受害方往往难以得到应有的补偿，最终只能由政府和社会“埋单”。

1.法律制度不完善

虽然我国已经开展实施在某些污染高风险企业的强制保险试点，对投保企业享受优先安排环保专项资金等激励政策，但对于环境责任保险，并没有强制性的法律要求。总体来看，环境责任保险在我国的开展情况并不乐观，投保企业数量较少。面对竞争激烈的市场环境，企业一般会尽可能的减少公司运营成本，包括各种保险费用的开支。因此，绿色保险在我国还面临着“叫好不叫座”的尴尬场面。

2.保险人经营成本过高

环境责任保险需要较高的专业知识和管理技能，然而由于各个企业的经营内容、环节和技术水平大不相同，其对环境产生的污染程度也有所不同，这就要求保险公司有专门的业务人员要熟练环保知识和环保技术，这就要求保险公司对员工进行专门的培训。此外，对于企业造成的环境污染需要较多的人力、物力、财力和精力的投入，大大增加了保险公司的运营成本。

3.产品缺乏吸引力

目前的保险产品并没有完全适应市场发展需要，且保险产品价格较高，对企业来讲并没有吸引力。另外，环境责任保险涉及法律法规的内容较多，这就要求有专门的法律人才来参与保险产品的开发，保证保险条款的严密性和适用性，以满足各类企业的特殊需求。

四、如何有效推行绿色保险

可持续发展的理念贯穿于一个国家的政治、经济和社会生活等各个层面。有效地推广和实施绿色保险，不但可以加强企业内部对环境的风险管理重视程度，还可以减少环境污染事故发生，并做到迅速应对环境污染事故，这对于及时补偿、有效保护受害者权益有着积极意义。

1.健全法律政策，加大政府支持力度

健全的法律制度，是环境责任保险实施的重要前提。建立环境责任保险制度需要政府的大力支持，国家通过立法和推广实施，是实现环境责任保险一项重要手段和途径。此外，要加大执法力度，强化行政责任和问责机制，切实落实环境保护监管制度。从保险公司的盈利目的出发，政府应当发挥其主导作用，给予保险公司一定的财务支持，提高保险公司参与此项目的积极性。

2.加强环保部门与保险行业的协调合作

环境污染认定的技术性较强，企业的赔偿数额应根据污染程度和规模作适度调整。针对保险从业人员技术力量薄弱，可以加强环保部门和保险行业的合作沟通，甚至设立专门的机构，包括数据信息共享和交叉知识领域的学习等，以提升与环保部门的合作效率。此外，保险从业人员可以参考西方国家的保险模式，根据企业的具体情况设计较灵活的保险险种，这在一定程度上可以提升环境责任保险的认可度和接受度。

3.制定人才培养计划

绿色保险在我国尚处于探索和起步阶段，相关的人员配置并不完善，要想有长远的发展规划，必须制定相关的人才培养计划。一方面，可以借鉴国外已经成熟的环境责任保险案例和法律政策，制定相关的课程学习计划，包括法律法规政策、环境保护技术和管理技术等方面的知识学习，加强我国复合型人才的培养；另一方面，可以引进国外相关的技术人员，通过学习掌握相关技能，并结合中国现阶段的情况，进一步完善环境责任保险制度。

参考文献：

[1]阚小冬.绿色保险的政府角色[J].中国保险，2005（4）.

[2]吉海英.循环经济背景下的绿色保险制度[J].绿叶，2007（6）.

4.论技术创新对企业持续发展的重要意义 篇四

企业文化是企业的灵魂，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。食品企业要迎接经济全球化的挑战，就应该大力加强企业文化建设，使企业达到可持续发展。企业文化是企业可持续发展的基础，可促使企业可持续成长，加强企业文化建设是企业可持续发展不可或缺的重要因素。

关键词：

企业;企业文化;可持续发展;文化建设;重要因素.正文

一、企业文化的定义

企业文化，也称为公司文化或企业精神，一般指企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体包括：劳动文化（主体是劳动者）；生产文化（主体是管理人员）；经营文化（主体是决策层）[1]。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用。只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力；是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力[2]。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

二、企业可持续发展的定义

可持续发展是指既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。

企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

三、企业文化对食品企业可持续发展的重要性

企业可持续发展理论的诞生是比较晚,但发展相对迅速的一个领域。随着社会环境的变化，食品企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多食品企业失败现象的出现，如何使食品企业保持目前，而且使食品企业在未来依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。现在的食品公司利润很难在有大的发展，食品企业发展面临新的“瓶颈”期。中国食品企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题。食品企业如何使自己获得可持续性的发展，摆在了所有食品企业的面前[3]。

食品企业要可持续发展就要建设企业文化。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性[4]。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。所以优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件。

优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业公一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。

企业文化促使企业可持续成长。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值

观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续[5]。

近年来，众多食品企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国食品企业能否不断长大成为世界级食品企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。

参考文献：

[1]廖政中,张岩.中小企业文化建设研究与思考[J].广东科技，2009.[2]李秋红.企业文化在企业发展中的作用[J],2008年

5.论技术创新对企业持续发展的重要意义 篇五

一、企业文化对企业发展的意义

1、企业文化是企业运行的深层基础,关系企业的生与死。

企业文化吸纳了人类十分优秀的精神成果,为企业的经营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基,为企业持续的健康的成长提供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或长不大的企业,文化多是不成熟的、不合时宜的和不良的,良好文化的缺失导致了企业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。所以,对今天的企业所有者和经营者来说,除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外,塑造和革新企业的文化成为第三位的战略性、全局性工作,今天的经营者们,需要自觉地、精心地经营自己的文化,唯有如此,企业才能立足、才能做大作强、才能基业常青、成为百年老店。

2、文化对人的影响自然而且强力,适应文化是个人的主导动机。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。目前,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科。企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业 1

文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。

文化对人的影响自然而且强力,适应文化是个人的主导动机。自企业诞生之日起,企业文化便开始萌发,并随着企业的发展趋向明朗和成熟。塑造它的力量很多,主要为企业外部的社会大文化、行业特点、经济形势和企业内部的人性观、经营观念、管理方式、规章制度和员工的素质等。企业文化一经形成,立即会对员工的言谈举止产生反向作用力,成为员工行为的指针和坐标,从而拥有指导、约束、评价、激励、协调等多种功能,处于企业文化中的人们,很容易知道在这个组织中、在自己的小集体中如何做人做事、待人接物。有趣的是,人们对文化影响自身的过程常常浑然不知;另外,当人们的意志和言行与常规不符时,立马能感受到来自周围环境的强大文化压力,从而自动校正自己的行为以适应自身所处的环境,几乎所有的人都在追求自身与环境的和谐并对与环境的冲突恐惧不已。显然,文化是塑造个体面貌最自然、最经济、最强劲也是最富效果的势力。这便是文化的力量所在,这便是文化的神奇和厉害之处,这也是企业为什么要重视文化建设、强调文化战略的根本理由。

3、企业文化是企业运行的深层基础,关系企业的生与死。始于20世纪80年代的企业文化研究的迄今最有价值的成果就是发现基业常青的抑或能够在市场竞争中脱颖而出的企业,其必定拥有个性鲜明的适宜文化,这些文化往往吸纳了人类十分优秀的精神成果,为企业的经营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基,为企业持续的健康的成长提供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或长不大的企业,文化多是不成熟的、不合时宜的和不良的,良好文化的缺失导致了企业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。所以,对今天的企业所有者和经营者来说,除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外,塑造和革新企业的文化成为第三位的战略性、全局性工作,今天的经营者们,需要自觉地、精心地经营自己的文化,唯有如此,企业才能立足、才能做大作强、才能基业常青、成为百年老店。

4企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

二、企业文化的内容与目标

1、企业文化建设的基本内容在于：物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。、企业文化的目标

确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改

进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

三、企业文化在企业中的实施途径

企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。需要加快建立企业文化的体系框架工程。把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”，形成具有强大凝聚力的企业精神。

企业文化建设是在企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程中，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，不仅要基于策划学、传播学的，更要关注于制度和措施。结合本单位的企业文化建设实际情况，企业文化建设途径主要有:

1、早会

早会就是在每周上班前用半个小时宣讲公司的价值观念。

2、思想小结

思想小结就是每半年，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于单位的显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过先进员工的事迹，从而提升员工的行为。

5、外出参观学习

企业对员工所提出的要求是有道理的，因为先进的单位已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

6、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

7、要开展各种文体活动，做到小型活动经常化，即：利用文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命强化视觉效应。

目前,对我国的企业来说,其所处的社会和经济环境十分复杂,在前进的道路上,危机和机遇并存。要适应新的形势、化解危机和抓住

6.论技术创新对企业持续发展的重要意义 篇六

【摘要】

全球化的市场竞争，归根结底是人力资源的竞争，人力资源是现代烟草商业企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，企业要吸引优秀人才的加入，更要激励自己的员工努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的核心竞争力。

本文以调动员工的积极性、主动性和创造性为落脚点，结合烟草行业的特点，围绕烟草企业如何多措并举提高员工的积极性、主动性和创造性，进一步增强企业的核心竞争力进行分析研究。

【关键字】 员工需求 激励措施 核心竞争力

【正文】

全球化的市场竞争，归根结底是人力资源的竞争，人力资源是现代烟草商业企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，企业要吸引优秀人才的加入，更要激励自己的员工努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的核心竞争力。随着“235”主题教育的不断深入，烟草商业企业的管理者一方面要求全体员工将为卷烟零售客户提供优质服务作为商业流动企业的根本任务，一方面则想方设法地将调动全体员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点。如何围绕行业“以人为本，人才强企”的发展战略，加快高素质人才培养，激励员工的工作积极性和创造性，提升个人在团队中的价值感和归属感，营造一个积极向上、和谐平等的大环境尤为重要。

一、员工积极性的来源

马斯洛的需要层次理论将人的需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。热情是由高层次的需要激发。人的最高需要即自我实现就是以最有效和最完整的方式表现他自己的潜力，惟此才能使人得到高峰体验。

马斯洛还认为：在人自我实现的创造性过程中，产生出一种所谓的“高峰体验”的情感，这个时候是人处于最激荡人心的时刻，是人的存在的最高、最完美、最和谐的状态，这时的人具有一种欣喜若狂、如醉如痴、销魂的感觉。

因此，结合马斯洛需求理论，我们的企业应当了解员工的最强烈需求，积极创造条件去满足员工的需求，有目的地引导需求，才能激发员工产生最强的动力，充分体现出自己的价值。

二、影响企业员工积极性、主动性和创造性的因素

烟草商业企业内部影响员工积极性、主动性和创造性的因素很多，也很复杂，但系统地来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分四个方面进一步阐释：

(一)员工知识层次及综合素质

就目前企业内部的状况来看，首先，工作经验方面参差不齐。有的员工对从事烟草行业的思想观念意识比较淡薄，基层的员工由于缺乏工作经验没有认识到烟草行业的服务性，没有把工作重点放到对零售客户的服务方面，对工作没有动力，没有热情甚至有“老和尚念经——得过且过”的思想；其次，员工年龄上新老交错，学历和知识水平方面差距明显，对从事烟草行业的工作态度不端正。对于有的老员工进入公司时门槛较低，学历文化都较低，接受新事物的能力较弱，对公司开展的培训工作感到枯燥无味，新的工作方法和体系不能够很好地渗透到日常作业中，一方面使得员工的工作积极性大大降低，另一方面也严重影响到公司的正常运营。最后，员工的身体状况，工作兴趣，心理满足方面。从事烟草行业的基层员工，工作强度较大，一天下来身体疲累，很多员工都吃不消，日日如此，工作无激情，没有兴趣，生理和心理上得不到满足，久而久之造成厌烦情绪，导致服务态度差，严重挫伤公司的社会形象。

二)员工间缺乏沟通

主观方面，企业内部各部门之间、部门内部及各成员之间因为沟通意识不强，或者存在拉帮结派的现象，导致不主动寻求沟通，遇到问题也不去寻求相关部门的支持，而是独自作战。难以形成浓厚的沟通氛围。于是，形成一个恶性循环：缺乏沟通意识——沟通氛围淡薄——不沟通——沟通氛围消失。

客观方面，由于公司或组织缺乏为员工创造沟通、交流的形式，很少举行集体活动，而每个人又忙于日常工作，彼此之间缺乏了解，也就没有共同语言，即使有时被迫去沟通，但这往往显得非常被动。由于心理距离的存在，沟通起来顾虑重重，这就无形中降低了沟通效率，从而导致下一次沟通的更加不顺畅。

整体方面，有的企业内部没有形成有效沟通的机制，没有建立一个很好的沟通平台。平时的沟通，很大程度都是临时性的个人行为，不是有规律的，也不是集体行为。尽管各部门都有着非常繁杂的日常工作要做，每个成员也都有着沟通技能或沟通意愿的差异，但有效的沟通机制仍然是克服一切沟通障碍最有效的手段。

正是由于以上几种原因，导致工作中障碍重重，大大打击了员工的工作积极性，员工不能以良好的心态面对每天的工作，使得企业内部缺乏团队精神、合作精神。

(三)、缺乏富有特色的企业文化及经营理念、企业文化是企业全体成员在长期的生产经营中所凝聚成的、独特的，且有别于其他企业员工的价值观念和行为准则。它主要来源于企业内部的管理、生产、经营和员工队伍状况等客观因素，任何企业都只能形成自己独有的企业文化，没有也不可能形成千篇一律的企业文化。企业文化对企业的生存发展具有重要意义，它具备导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和调适功能。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。企业为文化所具有的共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。事实上具备独具特色的企业文化是企业生存的基础，能够产生持续发展的动力，为全体成员所共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。

三、企业调动员工积极性的应对措施

（一）加强员工的教育培训

随着知识经济时代的到来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度不断加快，使企业员工感觉到知识越来越不够用，压力较大，在力不从心中希望企业能够加强对他们的教育培训，获取适应社会，适应企业发展的能量。企业应满足合理要求，通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要，促使他们的积极性、主动性和创造性的进一步提高。通过培训教育激发员工积极性、主动性、创造性

首先，企业应不断地进行职工教育培训，向职工灌输行业价值观，培训良好的行为规范，是职工能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。其次，通过教育培训可以增强员工对组织的认同感，增强职工与职工、职工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。最后，职工教育培训师提升职工技术、能力水准，达到人与事相匹配的有效途径。有针对性地安排职工进行培训，可以让职工感受到企业的人性化管理，从而增强企业的凝聚力和竞争力。

（二）科学的薪酬待遇分配。

企业的薪酬分配制度是关乎企业未来的发展的重要因素。企业在制定员工工资制度和待遇时，应当综合考虑各个因素，严格按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的劳动用工分配制度改革要求，将岗位相对价值、薪资水平、个人绩效、技术等级、工作能力等要素作为薪酬待遇分配的基础，并明确告知员工的薪酬组织形式，使他们预先知道工作得好与差对自己的薪酬收入的具体影响，有利于充分调动员工积极性，促使他们愿意朝着符合企业向前发展的方向而努力奋斗，充分实现了企业与个人的共同发展。为企业今后能够应对市场竞争、打造公司的核心竞争力，吸引、留住、培养所需的人才创造一个好的环境。

（三）制定合理的激励制度。

企业进行员工激励的目的，是要激发员工的内在动机，调动员工的积极性和创造性，充分发挥员工的智力效应，为企业的有效生存和发展做出贡献。激励源自员工的内在动机，是其个人意愿的函数，如果完成一项工作的结果对员工很有

吸引力，那么该结果就是一种激励因素。企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，要体现出三个“不一样”原则，即“干与不干不一样”、“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”，这样才能有效调动员工的积极性、主动性和创造性。同时员工的需求受他们所处的环境、他们的信仰和价值观、家庭、教育、工作经验等的影响，也就是说激励因素是因人而异，因时、因地不同的。常见的激励因素有：工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感、自我实现。

物质激励。

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。然而，有些企业一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并为达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。事实上人类不但有物质的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特（Tom Peters）就曾指出“重赏会带来副的作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

2.精神激励

精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用。在企业的日常管理中，不时听到一些技术骨干抱怨末得到领导的重视，总认为工作上的成绩得不到认同和赞赏，大有“怀才不遇”的感慨。而企业管理者会在没有弄清员工抱怨原因之前，就盲目提高物质待遇如加薪、晋级等以图平息**，虽然提高物质待遇可以暂时弥补员工对精神待遇的不满，而造成管理上的冲突.大量企业管理证明,用提高物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满是得不偿失的,久而久之,公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。因此企业领导者只有认识到

精神待遇的重要性才能全面地把握员工的需求。管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度比，如赋予员工管理和控制自己工作自主权，便可以有效地提高员工对精神待遇的满意度。

3．工作激励

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

（四）人文关怀。

企业要努力满足员工的各项需求，既要体现在工作中，还要体现在生活上，让员工始终有企业就是家的感觉。在这一层次上个人感情、人文因素要大于经济因素。因此，必须对员工进行必要的人文关怀。首先要重视员工的价值和地位，创造和提供一切机会让员工参与管理。其次，要注重对员工的心理关怀。企业领导要随时掌握员工的思想动态，对思想出现波动或情绪低落员工，要进行谈心，帮助他们调整心态，化解压力。最后，在生活上，企业也要时刻关心员工，特别是在员工有本能需要时，为员工送上烟草大家庭的温暖，想员工所想，急员工所急，解决他们工作之外的后顾之忧，凝聚人心，调动广大员工的积极性，主动性和创造性。

（五）注重企业文化的引导作用。

7.论技术创新对企业持续发展的重要意义 篇七

一、“三大农村改革成果”显示出优质政策资源是中国农村制度化建设的重要影响力

家庭联产承包责任制、乡镇企业和村民自治可以并称为中国农村改革的三大成果。但是从本质上讲, 这些都是优质政策资源对农村制度化建设产生的结果。

㈠家庭联产承包责任制家庭联产承包责任制是上世纪80年代初期中国农村推行的一项重要改革措施, 它是中国改革的“第一声春雷”和中国改革开放“收获的第一桶金”。它是中国农民的一项伟大创造, 但是这一成果的取得更是得益于政策的支持。1980年5月邓小平在一次重要谈话中首先公开肯定了小岗村“大包干”;此后1982年1月党的历史上第一个关于农村工作的“一号文件”正式出台, 明确指出包产到户;后来经过不断完善政策才使中国广大农村地区迅速摘掉贫困落后的帽子逐步走上富裕的道路, 中国也从此创造了举世瞩目的成就。

实践证明, 体制的创新是进步的依据, 优质的政策是最给力的资源。自发的改革尽管是从人民群众的真实渴望中产生的, 但它需要最强大的政策支持才能生存。今天我们看到一系列农村成就的取得, 归根到底首先得益于执政党的思想解放、观念突破和政策创新。从党和国家决策高层构建农村发展的政策环境就会使令人忧虑的政治风险得以消除, 即使民间小小的改革举动也会变成国家改革的巨大成果。

㈡乡镇企业改革开放以来乡镇企业的异军突起是中国农民的又一伟大创造。它不仅为农村剩余劳动力从土地上转移出来和农民致富开辟了一条新路, 而且也促进了工业的发展。1979年中共中央十一届四中全会通过《中共中央关于加快农业发展若干问题的决定》正式确立了社队企业在中国经济中的地位。1985年1月中共中央、国务院发布《关于进一步活跃农村经济的十项政策》, 乡镇企业开始突破所有制形式和经营行业的限制。从此, 中国农村形成了乡镇企业蓬勃发展的浪潮。

经验表明, 一个社会要获得发展, 最大的力量莫过于良好的政策环境。政策可以成就改革, 也可以摧毁改革者。毫无疑问, 要真正推进大发展, 就必须不断进行政策和制度创新, 构建科学有序的发展环境。如果让人提心吊胆、担惊受怕、无法从长计议, 很难形成足够稳定的发展信心。所以, 从某种程度上讲, 改革开放走到今天, 在发展问题上我们最为宝贵的仍然是一个能让群众大显身手、充分释放活力的优质政策资源和体制环境。

㈢村民自治在我国农村, 村民自治制度是农村改革的又一大成果。改革开放后, 一种新型的农村管理模式———村民自治产生了。1980年2月, 全国出现了第一个由农民选举产生的村委会———广西宜州市屏南乡果作村委会。1981年中共中央十一届六中全会决议确定“在基层政权和基层社会生活中逐步实现人民的直接民主”。1982年修订了新《宪法》, “自治组织”四个字第一次被国家根本大法确认, 这为村民自治的法制化提供了广阔空间。

毋庸置疑, 法制往往从政策最需要的地方建立, 而改革成果却总是从政策链条中最顺乎民意的地方显现。村民自治制度的设计中蕴含了现代民主的理念, 这种当代中国最直接、最广泛的民主实践, 无论成绩大小, 它都实实在在地在中国民主历程中闪闪发光。

综合上述, 中国农村改革能取得一系列成果最重要的一条是得益于良好的政策支持, 表面上看“三大成果”是农民的发明创造, 但是从本质上讲, 政策推动改革是中国发展中最为强大的力量。如果没有政策的开明和推动, 任何顽强的创造都会被扼杀。虽然群众的创造是从制度最薄弱的环节上突破, 但是政策却从最强势的地方成就。

二、“三大社会保障制度”显示出优质政策资源是提高中国农村文明化程度的有效推动力

制度是最为稳定的政策。近年来, 我国农村实施的“低保、养老、合作医疗”三大社会保障制度是惠民政策的重大亮点。

㈠农村最低生活保障制度 (简称农村低保) 是中国农村扶贫和发展的重要思路, 是合理解决“三农”问题, 促进农村社会稳定的积极方式它的实施从制度上对彻底解决农村弱势群体的基本生存问题具有深远的意义。低保制度是社会发展的“稳定器”、经济运行的“减震器”、社会公平的“调节器”。它无论是从发展经济还是维护社会稳定都是提高中国农村文明化程度的优质政策资源。

㈡农民养老保障制度是一项重要的惠民政策改革开放以来, 由于中国的城乡“二元”社会结构使很多农村的年轻人进入城市, 所以农村比城市的老龄化压力更大。农村年轻人大量外流使老龄化水平高于城镇1.24个百分点;而且农村的贫困老人多于城市, 是城市的3倍, 老年人的养老、经济来源、服务料理、情感慰藉都成问题。如今土地养老和养儿防老早已失去意义, 中国人多地少且土地收益又低, 不能承担养老功能;自古“养儿防老”的观念更是与人口不轻易流动的农耕文化相适应的。但是现在, 子女难以在身边照顾父母, 而且因家庭子女数量减少和倒金字塔现象出现, 所以建立农村养老保障制度是推动农村文明进步、妥善解决中国数亿农民养老危机和实现“十一五规划”提出建设社会主义新农村的重要举措。

㈢农村合作医疗是由我国农民创造的互助共济的医疗保障制度它曾经在保障农民获得基本卫生服务方面发挥了重要的作用。建立新型农村合作医疗制度是近年来党中央、国务院为增强农民抵御大病风险能力、保障农民身体健康, 解决农民“看病难、看病贵”、缓解农民因病致贫和因病返贫现象的重大决策。

纵观农村“三大保障制度”, 其意义已远远超出了解决农民基本生存、养老和看病难问题的本身, 而是基于以人为本、社会公平、改革成果共享以及国家稳定的考虑。这些举措显示出优质政策资源在提高我国农村文明化程度中的巨大作用。

三、“三大科学发展举措”显示出优质政策资源是加速中国农村现代化进程的强大支撑力

农业科技化、市场化以及实现城镇化是科学发展观的基本要求, 也是推进我国农村现代化进程的三项重要举措。随着改革开放的不断深入, 我国农村长期积累的矛盾日益突出, 城乡发展不同步, 区域发展不平衡, 农业资源浪费严重, 生态环境遭到破坏, 解决好这些问题事关中国农村现代化进程。

㈠农业增效要靠科技化过去几十年, 我国农业发展取得了举世瞩目的成就, 但是也要看到我国农业发展方式比较粗放。比如我国农业用水量占全社会用水量的70%以上, 有效利用率只有40%多, 而发达国家达到70%～90%;我国化肥、农药有效利用率不足40%。虽然农业科技化工作做了多年, 但是远远不够。2012年“中央一号”文件进一步提出:实现农业持续稳定发展根本出路在科技。因此, 要积极抢占农业科技竞争制高点, 大力促进农业技术集成化、劳动过程机械化、生产经营信息化;以资源循环利用和低碳农业为重点, 开发节地、节水、节肥、节药、节能的农业节约型技术;跟踪农业科技最前沿, 把最新的先进技术成果及时转化为适用技术, 切实解决技术推广“最后一公里”瓶颈。

㈡农民增收要靠市场化市场化催生产业化, 产业化实现效益化。农业市场化经营既是一次广泛而深刻的生产方式变革, 也是一场观念变革。促进农业经营方式由分散经营向提高农业组织化程度转变, 形成多元化、多层次、多形式的经营方式;不断健全农业社会化服务体系, 着力培植龙头公司, 促进农业创品牌、上档次, 把农户引领到农业商品化、专业化、社会化和农业的大生产、大流通的发展轨道上来, 提高农业综合效益和农民收入水平。

㈢农村增益要靠城镇化“三农”问题归结为一点就是让农民怎么生活得更好, 推进城镇化无疑是农村的一次跨越式发展。它促使我国农村发展尽快进入到与城市相互促进的崭新阶段, 最终逐步缩小城乡差别, 缓解发展机遇和程度不均等的局面。通过城镇化使农村人口逐步向小城镇集中或者把农村的建设城镇化, 可以使农民就近或就地享受市民生活。小城镇是广义上的农村, 小城镇是农村和农民在生活方式上的向前延伸。因此, 只要把城镇化的过程作为农村和农民发展的一种有益的促进形式而不是完全替代形式, 就能实现城镇化与现代农民的双赢发展。

8.论技术创新对企业持续发展的重要意义 篇八

关键词：企业文化建设；经济发展；促进意义

随着国民经济的快速发展，市场竞争变得日益白热化。在这种情况下，创建和谐企业的重要因素以及提高企业核心竞争力和整体素质的主要途径已变为加强企业文化建设。企业文化是企业精神素质、管理思想、道德规范、经营原则等的综合体现，选用先进、科学的企业文化，能够有效地提高企业竞争力，促进企业经济的有序、健康发展。本文就企业文化建设对企业经济发展的重要促进意义进行探讨。

一、企业文化的概念

据统计，国内外学者对企业文化的定义作过统计，有180多种，主要原因在于“观察问题的角度不同，涵盖面的宽窄不同，所强调的重点不同”。本文在对企业文化进行界定时，其山发点和所遵循的原则是“服务于企业文化实践，提高可操作性”。在这一原则之下，对企业文化的界定，要考虑有利于三个问题的回答：企业文化是什么？企业文化为什么？企业文化怎么做？这三个问题也是企业文化建设中要解决的根本性问题。

对第一个问题的回答.实际上是在广义与狭义的文化、企业文化两种倾向中进行选择。广义的企业文化包括物质、行为、制度、价值观和信念，而狭义的企业文化仅指价值观和信念。本书倾向于对企业文化进行狭义的界定，也就是只包括价值现和信念。对第二个问题的回答，涉及企业文化的根源，也涉及企业文化的目的和作用。“文化的基本要素是传统思想观念和价值观”，企业文化的根源只能是本民族、本地区的传统文化。但传统不是全部，传统也不是一成不变的。企业要生存，要谋求可持续成长，必须适应具体时空条件下的外部环境。事实上，从管理职能的角度来看，不仅是企业文化，包括企业发展战略、人力资源、财务、研发、市场与销售等各个职能都是围绕着同一个目标.也就是企业的生存和可持续成长。而实现这一目标的一个根本性的挑战，是企业能否适应内外部环境及其变化，也就是所谓的“物竞天择，适者生存”。

对第二个问题的问答，是本书的落脚点和主自所在。企业文化不仅是一个认知问题，更是一个实践问题。企业的价值观和信念，体现了企业及其员工对自身、环境及其二者关系的认识。这种认识的正确性，显然是企业适应环境，并与环境协调发展的一个必要条件。但正确的价值观和信念仍然需要落到实践中去，才有可能是现实有效的，才能发挥出它的作用，也才能实现企业文化及企业的目的。企业的价值观和信念，不是抽象地存在着的，而是附着在企业中的物质、符号、行为、制度等各种载体上。这些载体也是企业文化实践或建设的途径。

基于上述考虑，本文倾向于借鉴狭义的文化观点，为企业文化下一个描述型的定义，即：“企业文化是指企业绝大多数员工所共同认可的信念和价值观，其显现方式可以利用企业中存在的各种载体，包括制度、物质、行为、符号等。这些信念和价值观来源于地域传统文化或者民族传统文化，并会响应外部环境，以便能够对外部环境及企业的变化和特点予以适应，最终实现企业的可持续性发展。”

二、企业文化建设的原则

根据企业文化自身的特性及其建设规律的要求，企业文化建设应遵循—系列基本原则。能否正确地遵循这些基本原则，那么将会直接关系到企业文化建设的进程与质量。

（一）个性原则

所谓个性原则，是指企业根据自身的生产经营特点和自身的实际情况，塑造具有本企业鲜明个性的企业文化。一个企业只有建立起具有本企业鲜明个性的企业文化，这个企业才能有强大的生命力。企业行为方式千差万别，按照不同的标准可将企业划分为不同的类型，不同类型的企业形成了不同类型的企业文化。即使同一类型的企业，由于各有各的特殊性，在文化风格上也不会完全雷同。美国学者特留斯.边尔等人通过对数百家企业及其环境的调查，从市场角度出发，将企业文化归纳成四种类型：

一是强人文化。强人文化是那些个人主义者的世界，他们通常担负着很大的风险，并能迅速得到有关他们行为正确与否的反馈信息。建筑、整容、管理、咨询、风险投资、广告电视、出版、体育运功和娱乐行业属于这一类型。这类企业赌注高，风险大，成败在此一举。该文化孤注一掷的特性，决定了人们追求最优、最大、最好的价值。

二是拼命干/尽情玩的文化。员工们担负的。风险很小，并得到快速的反馈。房地产经纪公司、计算机公司、汽车批发商、所有上门服务的销售组织属于这一类型。为了取得成功，这种企业文化激励人们进行高水平、低风险的活动。

三是赌博文化。这一类企业文化包含着许多大赌注的决策，反馈速度慢，即使几年之后，员工也不知道是否成功。石油公司、飞机制造公司、航天公司属于这类企业。这一风险大、反馈慢的企业文化导致人们注重人的成熟和稳重，注重人际关系的和睦，注重敬重权威和技术能力、注重具有实现远大志向的精力和韧性。

四是过程文化。这种类型的企业员工往往会很难衡量自己的工作绩效，相反，他们只注重如何去做。银行、保险公司、金融服务组织、大多数的政府部门、公共事业公司、受到严格控制的工业（如药剂品公司）属于这类企业。这种企业文化的核心是用完善的技术来解决所意识到的风险，追求事事完美无缺，做到过程和具体细节绝对正确。

但迄今为止，还没有一家企业真正符合这些文化内的任何一种。事实上，在现实世界中的任何一个企业，都会发现所有的企业都是这四种企业文化的混合体。欲建优秀的企业文化，首先应对本企业具体情况和面临的市场环境进行科学分析，抓住主要矛盾，明确企业目标，概括出具有本企业鲜明个性的企业精神（往往需要全体职工讨论才能够完成），是企业文化建设获得成功的一项重要保证。

（二）榜样原则

所谓榜样原则，是指正确地树立和表彰集中体现企业精神的英雄人物，以英雄人物的模范事迹去引导、激励和推动企业文化建设。有学者在谈到英雄在企业文化建设中的作用时指出：英雄作为人们最佳行为的体现，是企业文化的支柱和希望。当代企业比任何时候都需要英雄，在企业的各个角落创造英雄，使之成为员工们的学习榜样。

一种是企业领导的榜样。榜样的力量是无穷的，已经为越来越多的企业所接受，并已为越来越多的企业家所自觉践行。为了造就一代有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍呕心沥血，很多优秀的企业领导为企业发展绞尽脑汁、拼命操劳，那么他（她）必将是企业文化的倡导者，价值的体现者，成为企业精神的象征，成为广大职工心目中的楷模。

另一种是职工中的榜样。从心理学角度来说，在正常的情况下，人人都有表现自己才能为社会作贡献的内在积极性，只要稍加引导即可得以充分发挥。在职工中树立职工学习的榜样.是一种行之有效的引导方法。因为，英雄人物的行为虽然超乎寻常，是人人想做而又暂时未能做到的事，但离广大职工并不遥远，只要象他们那样认真地工作，就能够获得成功。

（三）激励原则

人们对其一事物是否重视以及重视的程度，归根到底是由其一事物能否为人们带来利益（或满足需要）及其程度所决定。它给人们带来的利益越多越大，人们就越重视；若它不能给人们带来什么利益，甚至损害人们的利益，人们必将鄙视它，舍弃它。所谓激励的原则，是指企业文化建设过程中应把物质鼓励与精神鼓励结合起来，给职工群众可以看得见的物质利益，给职工群众可以亲身体验到的精神利益，从而激发职工群众建设优秀企业文化的自觉性。

激励原则的依据是入的需要理论。恩格斯认为，人的需要可分为生活的需要、享受的需要和发展的需要三个层次。美国心理学家马斯洛进而把人的需要分为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次。但从宏观上来划分，人的需要无外乎物质的需要和精神的需要两大类。行为科学认为，需要产生动机，动机支配行为，行为以需要的目标为导向，并以达到目标满足为归宿。每当人的物质需要和精神需要得到一次满足时，人就会感到幸福和自豪，从而使自己的体力和智力得到发展，精神抖擞地发挥自己的才干。反之，人的意志就会消沉，行为就会消极。人的一生就是不断追求满足需要的一生。正是这种不断满足需要的追求，才推动了社会生产力的发展，才推动了人类历史的进步。

既然人的需要表现为物质的需要和精神的需要两大类，而需要又是分层次的，那么在运用激励原则的过程中，就应该把物质鼓励与精神鼓励结合起来，并视具体情况，有所侧重。

三、企业文化建设的意义及作用

企业文化建设，实际上需要回答三个根本性问题：企业文化是什么？企业文化为什么？企业文化怎么做？

企业文化是什么？简言之：企业文化是大多数员工所共享的价值观和信念。人——首先是"经济人"，追求吃、穿、住、行等生理和物质需求。这是人与生俱来的本能，也是人选择企业的初始动机。企业——首先是经济组织，追求经济利益的最大化。为了达到这一目的，它费尽心机，甚至不择手段。但人是复杂的，人也是伟大的。人的复杂与伟大之处，正在于他可以超越生理和物质需求，追求心理和精神层次的需求，从而实现生命的完善与升华。企业也在逐步走向成熟，变得更加人性化。成熟和人性化的标志，也正在于它可以超越"赚钱"这种与生俱来的本能，规范企业行为，提升目标层次，从而与社会和谐共处，并推动社会的发展和进步。一句话，在物质层次之上，人和企业都需要一个非物质的理由，一种精神上的追求，这就是价值观和信念，也就是企业文化。

企业文化为什么？意思是每个企业都有自己特定的价值观和信念，那么，这些价值观和信念从哪里来？向哪里去？即文化传承与创新。文化是一条河流，必定有它的源头。中国企业文化建设，其源头只能是中国五千年的传统文化。正如国学大师庞朴所言"文化传统是一种惰性力量。它包括着人们的思维方式，支配着人们的行为习俗，控制着人们的情感抒发，左右着人们的审美趣味，规定着人们的价值取向，悬置着人们的终极关怀（灵魂归宿）。个人意志自由，在这里没有多少绝对意义，正像肉体超不出皮肤一样，个人意志超不出文化传统之外"。不管你意识没意识到，或者你愿意不愿意承认，每个人都在一定程度上生活在传统文化之中。所以，中国企业的文化建设，必定是植根于中国传统文化，在传承中创新，以环境为导向，适时变革。将传承与创新有机地结合起来，提炼与认知八项基本价值观："自强不息的人性观、天人合一的自然观、见利思义的义利观、克己乐群的群己观、速度第一的时间观、社会公器的企业观、自我实现的工作观、客户导向的巿场观"。

企业文化怎么做？如果只是停留在口上、纸上、墙上、网上，那它并不是员工所真正认同的价值观和信念，也不是真正的企业文化。从这个意义上来说，企业文化是一种认识，但更是一种实践，需要落实到企业中的物质、符号、行为、制度等各种文化载体中去。这些载体，正是有效的企业文化。有效的企业文化应该成为企业文化建设的中心目标，只有建设有效的企业文化才能够促进企业经济实现可持续性发展。具体而言，企业文化建设的作用主要体现在以下几个方面：

（一）坚持和深化企业改革的需要

坚持和深化企业改革，必须不断解决员工的矛盾心态。企业文化作为社会文化的一部分，不能不打上社会文化的印记，形成与社会文化相适应的价值取向和行为取向源于先进生产力集结点的企业文化，又能动地反作用于社会文化，推动社会文化的发展。当代中国企业文化建设，正处在这种变化的交叉点上。就是说，中国正在进行的全面改革和企业推行经营承包、引进竞争机制、优化劳动组合等重大改革，对员工的价值观念的更新产生了深刻的影响。因此，员工的择业观、公平观、市场观等等已经开始发生了可喜的变化。建设优秀的企业文化，培育符合当代商品经济要求的经营哲学、竞争意识、心理素质、价值观念和道德准则，必将有助于解决员工的种种矛盾心态，人的矛盾心态问题解决了，工作起来才能够有动力、有激情，才能够促进企业经济发展。

（二）加强企业思想政治工作的需要

一些企业的产品质量和经济效益不高，员工的劳动积极性未能充分发挥，重要原因之一在于一些领导人错误地认为企业政治工作可有可无，从而削弱了企业思想政治工作所带来的后果。由此可见，大力加强企业思想政治工作，是企业发展过程中自身提出的内在要求。那么，如何才能有效地加强企业思想政治工作？那么应该要认识到加强企业思想政治工作是充分调动职工的劳动积极性、提高产品质量和经济效益的重要保证，从实际出发确定思想政治工作的任务和内容，采取正确的方针和方法，注重思想政治工作的实际效果等等，都是正确的、必要的。但是，若不解决企业思想政治工作与企业经济工作“两张皮”的问题，不管你强调多么高，叫得多么响，也难以收到实效，甚至会重新出现“政治冲击经济”的错误，再次给企业生产经营秩序造成重大损失的局面。一些企业文化建设试点单位的经验表明，加强企业文化建设有助于解决企业思想政治工作与企业经济工作“两张皮”问题。这是因为，把企业思想政治工作与企业文化建设结合起来，始终抓住培养与发扬企业文化这个关键环节，使其凝聚在企业全部活动之中，与企业运行机制完全同步，即可达到企业思想政治工作与企业经济工作溶为一体，提高职工的思想政治觉捂，有力地推动企业发展之目的。

（三）促进企业可持续发展

企业的核心价值观及企业文化是一个企业独特性的象征，也支撑着企业的可持续发展。众所周知，企业文化本质是企业的核心价值观，只有对企业的核心价值观进行继承和接受，才能够让企业在市场竞争中实现生存和发展。从目前来看，有相当数量的企业都提出了“二次创业”的口号，其目的就在于利用淡化个人色彩、强化职业管理等方式来促进企业可持续发展。

四、加强企业文化建设，促进企业经济发展

（一）爱兵惜才，感情融入

市场竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有未来。为此，企业应该高度重视人才资源的开发和利用，在全公司范围内大力实施了人才优先战略，牢固树立人才资源是第一资源的观念和思想，建立充分发挥人的创造精神和促进人的全面发展的科学理念、政策环境和工作条件，形成了尊重人、为了人、依靠人的企业文化氛围。作为企业主要领导干部，要多运用人格的魅力，树立非正式权力，要用好权，多为员工办实事，心里要有群众，只有始终站在职工群众的立场上，站在讲政治的高度，真心诚意地为国家和职工谋利益，才能赢得职工群众的拥护。要让每一位企业员工都会时刻感受到企业大家庭的关怀和温暖.都会亲切地体会到领导的爱心和期盼。通过感情融人，不仅激发了广大员工干事创业的积极性，更增强了企业的凝聚力。企业应该采用多途径、多种方式为广大员工服好务，做到人尽其才、才尽其用、任人唯贤，增强团队的凝聚力和战斗力，并为企业员工发展搭建平台。在引进优秀人才时，生活方面应该大力推行“人性化管理”，落实以人为本和开发人力资源，要尽最大努力来解决优秀人才的住房、子女入学、户口转移和配偶工作等生活中的实际问题，使广大员工能全心全意全身心地投入到工作中去，不断地去提高自身的综合素质。对于新引进的员工，企业应该推行“重点培养，严挑细选，精心栽培”的原则，保证企业员工的不断更新。

（二）提升素质，树立形象

企业在坚持人本管理的同时，务必要将培育人本文化，营造人企合一的浓厚氛围作为企业文化建塑的重点。企业应该广泛开展“解放思想、转变观念、实现扭亏脱困”大讨论，引导员工树立竞争意识和忧思意识，树立科学的发展现、市场观和创新观，逐步形成“理想、勤奋、创新、发展”的企业精神，使先进的理念在企业员工中内化于心、固化于制、外化于行，为企业高起点、超常规、跨越式发展提供了精神动力、智力引擎和文化支撑。要把创建学习型企业作为企业文化建设的突破口，以全力打造学习创新型团队为目标，扎实开展学习型党组织、学习型单位、学习型机关、学习型基层组织和争当学习型个人活动，有力地提高企业员工的整体素质。

在此基础上，可以重点抓住以下几个方面：一是搭建“培训平台”。充分发挥党校、职工学校等培训阵地的优势，对管理人员重点加强政治理论和岗位管理等方面知识的培训.对员工重点加强安全、生产、技术等专业知识的学习，通过分期分批进行培训，在企业内部形成了“天天有培训，处处是课堂，时时讲学习”的浓厚氛围。二是抓住社会、企业、家庭三个环节，运用典型引路、演讲比赛等教育手段，广泛开展形势任务教育、市场经济知识教育、法律法规教育和思想道德教育等贴近实际、贴近管理的教育活动，使广大员工在活动中、参与中观念得到了转变，素质得到了提高。三是打造学习团队，以各个基层单位为单位，积极开展“事后分析会”、“工作讨论会”、“寻找问题会”等丰富多彩的活动，形成了互动式学习氛围，提升了员工的学习能力。四以深入开展“职工之家”建设活动为载体，不断扩展企业文化建设的内涵和外延。“职工之家”建设在坚持原有的“民主之家、安全之家、温暖之家、勤俭之家”标准的基础上，还应该增加“学习之家，文明之家”，全面提高员工的现代化素质，充分发挥了“职工之家”在企业文化建设中的融合剂和纽带作用，激发员工的积极性和创造性。五是要建设有企业特色的企业文化，对企业生产经营、群体价值观等进行全方位提炼、整合和开发，并设计开发企业形象识别系统和企业视觉识别系统，在企业文化建设中，创建具有企业特点的理念识别系统。在经营理念上，大力提倡“顺应市场，开拓市场”的营销精神。制定了“宁舍近利，不失大局”的营销策略，使企业在市场经济的波峰浪谷中，开拓进取，不断发展壮大，做强做优；在群体的价值观上，大力提倡“做事三合”（合理、合情、合法），不断挖掘员工的主观潜能；在管理原则上，坚持严谨、标准、务实；在产品质量管理上，竭力把与用户联结这条纽带维系好。人才管理带动质量管理的提升，刻画出企业独特的个性。

（三）员工文明行为养成

员工文明行为养成是企业文化建设的基础.是决定企业精细化管理成败的关键环节。企业应该大力倡导社会主义荣辱观，其目标愿景激励，企业理念宣传灌输、渗透、开发，都要通过员工的文明行为体现出来；精细化人本管理模式的构建实施等各个环节，都要依靠员工的文明行为去实现，没有企业员工的文明行为，就不可能全面推行企业精细化管理。员工文明行为养成包括行为禁忌规范、基本文明行为规范、员工日常行为规范。为加强员工文明行为养成，企业还可以成立专门的考核领导小组，下设六个检查指导小组，负责对基层单位活动开展情况进行督导、检查和指导。同时制定了“员工十条行为禁忌”、“员工二十条日常行为规范及员工日常文明用语”、“员工现代文明应具备的基本品质”等文明行为养成规范。

五、结语

总之，企业文化建设对企业经济发展的重要促进作用及意义，有利于增强企业的核心竞争力和凝聚力，有利于提高企业员工的业务能力和职业素养，有利于在市场经济中树立良好的企业形象，有利于企业的管理变得更加有效、合理、科学。

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