设备经理述职报告

设备经理述职报告（精选6篇）

1.设备经理述职报告 篇一

设备经理助理述职报告1

20xx年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面(转 载于: :设备述职报告)的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好工作。

1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由

于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。

2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。

4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路

1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；

2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。

20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

设备经理助理述职报告2

竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。竞聘岗位：设备部设备主管。

学习经历：20xx年9月至20xx年6月黄河科技学院电子工程专业学习，20xx年3月至20xx年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。

工作经历：20xx年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，20xx年5月至20xx年华中科技电子有限责任公司(国营七九四厂)设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。20xx年3月至20xx年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。19xx年1月至20xx年8月胜立塑胶工业(深圳)有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。

设备部设备主管工作职责：

1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。

2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。

3.负责组织设备维修管理工作。

4.负责下属员工的管理工作

如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：

一、现状分析：

1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。

3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施TPM管理及IE管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。

二、制订工作计划：

1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。

首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。

这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做?我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢?就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。

本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚!

职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责，分级聘用原则。

2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。

杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。

三、确立目标：

本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。

1.首先要配合好车间工作。月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。

2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。

面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的未来。

述职人：

20xx年xx月xx日

设备经理助理述职报告3

一、加强教育，提高队伍整体素质

为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育;另一方面，以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。

二、夯实基础，明确目标管理责任

在平时的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度计划，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。

一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上，先后制定了《安全事故行政责任追究的暂行规定》、《安全事故隐患管理办法》《零库存采购供应管理暂行办法》、《进一步加强信访工作的通知》、《治理工作环境、维护公共设施的管理办法》等规章制度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞;

二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间)、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了100%;并通过业务员与各供货单位签订《廉洁共建合同书》，层层签订《党风廉政责任状》，进一步明确了综治目标责任;

三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细则的基础上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。

三、落实责任，确保实现综治目标

本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。

一是进一步加强了安全保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用紧张的情况下，仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材;

二是经常检查落实安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的安全保卫工作，特别是春节、国庆期间的安全保卫工作，对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率100%，从而确保了安全“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00-11：30按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活，耐心做好员工，特别是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事件的发生。

一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采取行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题，比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。

述职人：

20xx年xx月xx日

设备经理助理述职报告4

时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作：

1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;

2.参与巡检和重点维护、维修工作;

3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;

科室工作：

1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;

2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;

3.完成领导安排的其他工作;

二、主要成绩

1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;

3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;

4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;

5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;

6.在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;

7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;

8.参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;

9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;

10.做好安全工作的各种记录、报表;

11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;

三、经验体会

1.塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2.努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。

重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!

3.注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致;

2.在专业技术上钻研不够;

3.组织管理力度不够;

针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己!

述职人：

20xx年xx月xx日

设备经理助理述职报告5

本人自20xx年参加工作以来，从事铆工工种13年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因20xx年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。

20xx年6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备经理助理一职，在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺利进行，得到了项目领导的认同。

1、认真做好本职工作，保障施工任务顺利进行

20xx年是我人生中的又一次重大挑战，第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆项目二分部今年施工任务重，施工点多、面广，设备使用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，一年中我努力克服重重困难，认真工作，没有辜负项目领导对我的信任与期望，很好地完成了项目设备管理及维护工作，保障了项目施工工作的顺利进行。

工作我我做到了认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备运转记录台帐》与《设备维修台帐》，做到了设备管理资料清晰有序，设备运转动态信息全面掌控；在维修方面尽量

降低维修成本，能自己修理解决的，积极对设备进行了修理与维护，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识，极大地降低了设备维修成本；严格按照《设备保养计划》对设备进行了保养，认真落实设备操作者《日常保养记录》工作。纵观20xx年全年的工作，在生产部领导的.支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。

在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查，及时消除不安全隐患，对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

在接下来的工作中，根据公司的发展目标及对设备管理的制度要求，我将更加认真按照生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备管理体系，加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。

2、加强业务知识学习，提高自我管理水平

在工作中我自己还有很多不足，我将会积极学习相关管理知识，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，更好地掌握业务知识，努力做好一名称职的设备管理员。

3、确定工作目标，体现自身价值

经过一年的努力工作，使我的业务知识有了很大的提高，但是在以后的工作中我还需加强努力，明确方向，心中时刻确定自己的工作目标，更好地发挥自身的价值。

（1）着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障率,保证机器的正常运行；

（2）认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成；

（3）在开会时，积极发言；在工作时，善于思考；在生活时，与朋友多谈心；有空时，与同事互相交流心得，一起分享值得学习的经验；

（4）对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。

以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关心与帮助，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。

设备经理助理述职报告6

20xx年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧结实业部各位领导和主管帮助下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

一、20xx年主要工作

1、注重学习、努力提高自身业务水平

回顾20xx全年的工作，我感慨良多，面对自己熟悉的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对照整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的衔接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷

受工程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严重，造成能耗浪费和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作准备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整，最后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。

3、进一加强技术改造

按照公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带领技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温和热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。

4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然

重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。

5、进一步加强废旧物资的管理

发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，减少备件成本。能继续使用的决不进行更换等，能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，从根本上解决了浪费问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。

二、20xx年工作中存在的问题

1、设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非常不足，设备维护效果不明显，计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施。

2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象

3、设备检修计划失准，失修、过修现象严重。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。

三、20xx年工作基本思路

在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。

1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

2、加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，真正将节省成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。

3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

述职人：

20xx年xx月xx日

设备经理助理述职报告7

尊敬的各位领导：

你们好！我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。一直以来在领导的支持下，在各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了部门各项工作任务。现将本人的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、给予考评。

一、个人简介

20xx年10月—20xx年6月，在纵横白灰厂调度员一职，20xx年6月至今，在纵横白灰厂担任设备经理助理一职；主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。

二、工作方面

1.严格按照公司5s定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库。

2.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有适当的间距、垛距、分层。

3.仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数量准确。

4.努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。

5.保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。

6.完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。

7.完成对所采购材料质量、数量核对工作;对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

8.完成对各类材料、设备的分类编码。

9.完成填写、完善设备档案。

10.完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。

11.完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。

12.完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。

13.完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。

14.完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进行入库前检验。

15.按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。

16.对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。

三、工作中存在的不足

总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

1.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

2.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、今后工作计划及目标如下：

1.团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，不利于公司及分厂的事不做。

2.注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

3.多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4.争取在这一年当中工作力争做得更完善。

5.做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5s定置管理进行整改，直到符合要求。

6.做好20xx年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。

20xx-12-6

设备经理助理述职报告8

尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！

20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了tmp装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中，中得到了很好的体现。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好自己分管工作。

根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。

1、设备形象转变方面：20xx年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。

为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

从20xx年初 至20xx年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。

做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：

突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装臵开工节省了80天时间。

联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；

组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

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2.设备经理述职报告 篇二

安博公司自上世纪九十年代开始进入中国市场,于1996年底着手建立独资子公司——安博起重设备贸易(上海)有限公司,为整个中国市场提供起重设备的销售推广、技术支持、售后服务、用户培训等专业服务。

近几年来,安博在中国保持了稳步快速发展,品牌影响力不断提高。安博起重设备贸易(上海)有限公司总经理陈克介绍说:“安博公司是德国首家通过ISO900质量管理体系认证的起重设备制造企业。我们的产品以高端为主,更希望在高精尖的技术上保持领先地位;同时重视与客户的长远发展,从客户的角度出发,为他们设计合理的解决方案,提供一条龙优质服务。”

记者:与其他物料搬运产品相比,起重机有哪些作用和特点?适用范围是什么?

陈克:安博起重设备的安全起重量为80公斤～100吨,广泛适用于机械、冶金、汽车、造纸、玻璃、食品、家电、科研等行业领域。安博起重设备的特点体现在:(1)结构紧凑,自重轻,能够很好地优化利用空间,所有产品都是快慢双速配置,产品稳定性好,使用寿命长。(2)具有较高的安全性,配置了一系列的安全保护装置,以防过载、过流等现象的发生。(3)连接方式简单可靠,便于客户日后的日常维修和保养。

安博的典型产品桥式起重机适用于各种平面式服务的物料输送。其装配方式分单梁和双梁两种,最大安全起重量100吨,最大梁跨度36米。主梁采用优化设计的箱型结构或H-型钢,具有自重轻、稳定性好的特点,能降低厂房建造成本。

记者:请以贵公司的生产型企业客户为例,简单介绍安博是如何帮助客户实现优化物料搬运作业的目标的?具体的服务流程是什么?

陈克:安博可以为包括制造企业在内的所有客户提供从技术咨询、设备销售、工程安装至售后服务的一条龙优质服务。

下面以我们在制造行业的客户利勃海尔集团为例,简要说明安博帮助客户提高搬运效率的流程。利勃海尔是全球著名的工程机械制造企业。作为安博公司的传统客户,利勃海尔在欧洲和中国都大量使用安博产品来解决其物料输送的问题。安博首先为利勃海尔提供全面细致的咨询服务,并利用安博计算机辅助设计系统提供完全符合客户需求的精确技术资料,最后根据其生产现场实际情况,设计出一套合理的解决方案。方案内容包括:根据安博产品的结构,合理地利用厂房高度和宽度,充分利用空间,使安博起重设备达到最理想的起升高度。

记者:安博能为制造企业提供怎样的产品?核心技术或优势体现在哪些方面?

陈克:目前,安博公司能为客户提供的产品主要有六大类,分别为桥式起重机、旋臂起重机、轻型悬挂系统HB、电动钢丝绳葫芦、电动环链葫芦和轻型移动式龙门吊。

面对日益激烈的竞争,安博每年都持续不断地开发和更新技术,使得安博产品更为实用、更加经济。与同类企业的产品相比,安博起重机噪音低、节约能源、寿命较长,具有明显的“绿色”特征。为解决安装和维护工作中的最大难题,安博公司率先实现了起重设备所有的电气均采用插头座式标准组件连接的创新。这如同个人计算机电气连接标准接口组件一样,既能简化安装工作流程、省时省力,又可避免人为的接线差错。这也为今后的设备维护提供了安全而方便的工作条件。

安博的所有起重机都使用了独特的标准化和模块化的优化设计,改变了传统的起重机结构。安博公司专有的起重机用碟型刹车制动装置,满负载安全制动可达百万次以上,使得起重机的起升和行走更加安全可靠。

安博环链电动环链葫芦采用面向未来的新技术,体积短小玲珑。除了具有我们公司产品的一般优点外,该产品还具有其他许多益处:起重量大,安全起重范围80公斤至4吨;配置快慢双速起升功能,吊物在升降时起到防晃、防护和准确定位的作用;采用先进的耦合式摩擦刹车片、起升过载保护装置,安全可靠,使用寿命长;电机和减速传动箱采用整体优化设计,无需维护高强度材料精密制造的导链器,抗磨损;符合人体工程学设计的手电门,操作轻巧方便。

安博产品技术水平高、质量可靠,因此在国内赢得了很好的口碑,受到众多用户的青睐。

记者:在购买和使用起重机的过程中,哪些问题需引起用户的注意?

陈克:在购买前期,安博会根据客户需要提供合理的解决方案,客户也应根据实际需要来选择相应的起重机。过高选择配置会导致不必要的浪费;而配置过低,也会为今后的使用带来麻烦,而且更不安全。

我们发现有些客户在使用起重机过程中存在以下问题,操作人员没有上岗证,不能按照使用说明书中的规定定期进行设备的维护保养,这常常是引发事故的隐患。起重机属于重大危险设备,其可靠性和安全性非常重要,而要保证起重机长期安全稳定地运行,定期的专业维护保养不可或缺。一旦发现损坏的零部件,要及时更换。

记者:您如何看待未来起重机技术的发展方向?

陈克:起重机行业在日新月异地发展,我们每年都能看到各种新技术被应用到起重设备中去。节能环保将会是今后起重机技术发展的重点,也会被越来越多的客户接受和认同。此外,客户对安全使用的重视,也使得技术向着结构合理、多重保护的方向发展。

记者:在金融危机的影响下,您如何看待中国起重机市场状况?面对众多的挑战和机遇,贵公司在中国有何战略规划?

陈克:美国以及其他欧洲国家都相继采取了空前的救市措施。我国也陆续出台了加大投资拉动内需政策,以保持宏观经济稳定增长,保持金融以及资本市场的稳定发展。从目前看,中国是在此次危机中表现最好的国家,是带领世界经济走出困境的火车头,全球经济中国这边独好。在这样的背景下,大量有实力的外资企业(包括起重机企业)仍在不断进驻中国。

从起重机本身特点看,它是一种适用性非常广泛的产品,各行各业都有需要,有工厂存在的地方就会有对起重机的需求。当前,起重机市场虽然存在暂时的困难,但长远看来前景依然美好。

从竞争情况看,目前安博公司在中国的主要竞争对手是外资企业。但随着产业的发展,外资企业与国内企业将在中端产品市场产生角逐,而且这种竞争态势正在形成中。

尽管中国市场的销售额占安博公司全球销售额的份额并不大,但中国市场销售业绩一直保持持续增长,德国总部也非常看好中国市场,相较于其他子公司,德国总部一直给予我们极大的支持。

3.基金经理报告　告诉我们什么 篇三

基金公司的基金半年报披露完毕，投资者除了对基金在上半年的业绩指标等较为关注外，对基金经理的业绩回顾也十分重视，从中可以了解基金经理对自己的操作业绩的评价以及对今后市场的展望。基金定期报告中的“基金经理工作报告”成为了解基金经理的一个窗口。

随着上半年股市的高位回调，基金净值也出现大幅下降。其中，股票型基金中，净值增长率排名靠前与排名靠后的基金，净值增长率相差30％以上，业绩分化较为严重。那么，这些基金又是如何总结自己在上半年得失的呢?

中邮基金全军覆没

数据显示，上半年在股票型基金中，排名最后的2只基金同属1家基金公司，就是中邮基金公司，旗下的中邮核心成长和中邮核心优选的净值增长率分别为-44.96％和-44.91％，可以说业绩几乎一模一样，甚至比复制基金的业绩误差还要小。

中邮核心优选在中报中承认，“由于市场在恐慌中快速下调，调整速度和幅度远超出预期，导致我们未能及时完成结构调整和有效降低仓位比例，因此，基金净值上半年表现较差。”

中邮核心成长则是5000点减仓后4000点又加仓，“虽然我们尽量调整了投资策略，希望能够通过降低仓位比例和调整持仓结构来减少损失，但是由于市场的调整速度较快而成交量不断缩小，策略调整的难度加大，导致基金净值表现较差，跑输业绩基准。”2只基金的操作基本相同，但业绩做到如此相同也属不易。一荣俱荣，一损俱损。

华夏回报复制基金业绩有差异

与中邮2只基金的趋同性相比，华夏回报2号却难以完全复制华夏回报的业绩。华夏回报、华夏回报2号基金净值增长率差异超过5％。华夏回报中报披露，原因主要是由于两只基金自2007年下半年以后规模出现较大变化，资金流入时间有较大差异，导致在具体投资操作中部分个股无法完全复制；两只基金在分红时间上存在差异，而在今年市场波动剧烈的情况下导致业绩有所差异。

截至6月30日，华夏回报和华夏回报2号的份额分别是143亿份和88亿份。

针对两只基金业绩差异，基金管理人在2季度通过调整基金的资产配置和个股选择，逐步减少了两只基金的组合差异，2季度两只基金净值增长率的差异为2.52％，比1季度有明显缩小，基金管理人将继续缩小两只基金之间的组合差异。

虽然上半年华夏回报的净值增长率为-16.55％，排名基金业绩榜前列，但由于该基金以获取绝对收益为投资目标，业绩比较基准是银行一年期定存利率，因此，尽管业绩不错，大大跑赢上证综指，但还是跑输了同期业绩比较基准增长率2.06％。不过，这样的基金还是值得投资者关注的。

东吴基金业绩天壤之别

除了上述2种情况外，还有一种现象是，同属1家公司的两只基金，业绩却有天壤之别。东吴价值成长双动力、东吴嘉禾上半年的净值增长率分别为-22.9％、-40％。前者跑赢了业绩基准10个百分点以上，后者则是跑输基准业绩10个百分点。究竟是什么原因造成2只基金业绩分化，从中报中似乎也找不到答案。

东吴价值成长双动力在中报中表示，面对较大的系统风险，本基金在年初及时进行了仓位的大幅下调，同时减持了预期利润下滑严重的周期性股票，基金上半年平均仓位一直保持在70％以下，减缓了系统风险对基金净值的冲击。

虽然通过降低仓位，基金业绩排名靠前，但基金经理仍是“面对单边向下的市场风险以及避险工具的丧失，投资似乎显得被动和无奈”。目前投资者对中国经济步入下降周期已经形成共识，市场情绪极度悲观，经济何时见底以及市场信心何时能够逐步回暖从而止跌回稳，这些都无法清楚回答。投资只能通过对风险与收益的权衡，在一个相对的时间段内，获得持续稳定的投资回报。

东吴嘉禾在年初也采取了减仓措施，但对市场反应评估不足，致使基金未能充分回避掉市场风险。截至6月30日，东吴嘉禾的股票仓位仅为60％。仓位更低，业绩却进一步分化，这或许与持仓品种有关。

1家公司旗下的2只基金的业绩究竟是像中邮基金那样完全“齐涨共跌”好呢，还是如东吴基金那样出现分化好呢，或许很难找到正确答案，只有公司自身才知道。

光大保德信量化核心仓位严守契约

股票仓位重的基金上半年损失也惨重。光大保德信量化核心上半年也跑输了业绩基准，净值下跌了44.51％。业绩的大幅下滑与该基金仓位高有直接有关。中报显示，截至2008年6月30日，该基金的股票仓位维持在93.21％的高位。而在一季度末，该基金仓位为93.33％，表明仓位变化不大。该基金之所以采取高仓位操作，是其基金契约早就规定的，即，正常市场情况下不作主动资产配置，股票、国债、现金等各类资产持有比例保持相对固定。

不过，上半年上证综指下跌了近50％，如此短时如此幅度的下跌，市场还算不算“正常”，倒是有必要研究一下，因为这直接与84万持有人的利益相关。该基金在中报中表示，依靠光大保德信独特的量化投资策略，采用自下而上与自上而下相结合的方式选择股票;并通过投资组合优化构建并动态优化投资组合，确保投资组合风险收益特征符合既定目标。

东方龙未尽披露义务

在基金中报中，也对自己业绩装糊涂的基金经理。在基金净值大幅下跌中，东方龙基金上半年的跌幅达到了40％，位居跌幅前列，但该基金在中报中对基金本身的运作没有片语只字，持有人只能雾里看花，不知基金业绩为何这样落后。这样的报告有“偷工减料”之嫌。

应该说，基金经理完全有义务根据契约在定期报告里向持有人交代基金的大致运作情况。基金经理对工作报告敷衍了事，也是对持有人的不负责任。这样的基金在投资上又会对持有人尽多大责任呢?因此，对于这样的基金，投资者应该引起警觉。

南方基金道歉姿态高

中报中既有对业绩支支唔唔的基金，也有对自己业绩较差表示道歉的基金。

南方基金公司旗下的南方隆元、南方高增长、南方稳健等多只基金都有很高的姿态。基金经理在中报表示“对基金持有人在上半年遭受的巨大损失深感不安和歉意”，并对上半年操作存在的问题做出了分析总结，还表示将认真研究、积极把握投资机会，争取为基金持有人尽可能的挽回损失。尽管这几只基金业绩跑赢了其基准业绩，但仍较全面检讨自己投研中的不足，体现出一家老牌大公司的风范。

融通动力先锋说出“皇帝新衣”

基金的特性决定了基金只能做多，即使做空也往往唱多，更难有基金经理敢于唱空，明确判断目前的市场是熊市。

融通动力先锋在中报中称，中国股票市场上半年成为全球最“熊”的市场之一，中国进入大级别的“熊市”。这样说法虽然有些滞后，但能坦率说出“皇帝的新衣”，其勇气仍可嘉。

该基金认为，复杂多变的国际经济和金融形势；中国经济增长方式转型及产业升级带来的宏观面的不确定性；各生产要素成本上升给实体经济盈利能力带来的挑战以及产业资本与金融资本互动制度的缺失是导致2007年第四季度以来中国股票市场进入大级别“熊市”的四个主要诱因。目前国际形势仍不明朗，金融危机尚未解除，未来是否还会更加严重尚需观察，至少目前仍然不能确定最坏的日子已经过去。

华宝兴业多策略叙述详尽

华宝兴业多策略基金不仅上半年业绩名列前茅，而且中报中的“基金经理报告”也较为详尽，篇幅较大，表现了基金经理应有的责任心。

“2008年正是处于转型期最困难的一年。”该基金认为，“随着股改的产物——大小非的解禁，原有的市场格局正在被打破，一直以秉承各种投资理念著称的各类基金管理人将首次面对新的挑战。这种格局变化将体现在：(1)上市公司的股价将需要第一次来自实业资本的真正确认。在这一过程中，双方的理念将相互影响、相互交融，直到形成新的均衡。这种变化需要一定的时间。(2)基金的资金优势将不复存在，股价的定价权将会适当转移。”

也许基金的业绩与其对市场的深刻认识不无关系，

国投瑞银报告模式化

今年中报披露中，还出现了一个有趣的现象。

4.设备采购经理英文简历 篇四

yjbys

性 别： 男

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 其他-其他 年 龄： 33

现所在地： 广东-深圳 身 高： 171cm

希望地区： 广东

希望岗位： 物流/采购类

寻求职位： 采购类

待遇要求： 可面议

最快到岗： 随时到岗

教育经历

1996-09 ～ 2000-07 郑州大学 机械工程及自动化 本科

**公司 (2009-04 ～ 至今)

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 通讯、电信、网络设备

担任职位： 采购经理 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 负责供应商寻找, 新产品报价,价格谈判, 成本比较及分析, 供应商工厂审核, 能力及品质体系评估,支持公司新产品开发,管理多个项目, 与海外同事及管理层沟通项目状况, 供应商绩效管理, 协助物流部门改善供应商订单交期问题, 与工程,品质等部门及供应商团队合作改善供应商的生产制程及品质能力, 制定并执行采购策略,成本降低。

主要采购五金,塑胶,医疗产品,线材等.

**公司 (2004-07 ～ 2009-04)

公司性质： 外资企业 行业类别： 互联网、电子商务

担任职位： 采购工程师 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 负责新项目报价,供应商搜寻开发,成本分析,参观工厂,评估供应商能力及谈判,跟踪订单,处理品质和物流问题,收集市场信息,与美国总部保持良好沟通,供应商表现的持续改善及与现有供应商维持良好关系.

主要采购塑胶,五金，电子附件等产品.

**公司 (2000-07 ～ 2004-07)

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 机械工程师 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 负责新产品的开发及项目管理，机械结构设计，塑胶五金件报价，出2D/3D图纸和BOM,选用塑料,五金材料， 跟进模具设计,试模和改模，新产品试产量产.

公司主要产品:打印机、装订机及碎纸机等办公自动化设备

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能：

技能专长： 1.熟悉供应商开发,产品成本分析,商务和供应链管理;

2,深刻了解多种生产工艺流程以支持新产品开发和询价;

3.熟悉PDM/SAP管理系统和ISO9001, ISO13485, FDA;

4.能运用MS Office,Pro/E,Solidworks,Autocad软件;

5.英文口语流利.

语言能力

普通话： 一般 粤语： 一般

英语水平： CET-4

英语： 精通

求职意向

发展方向： 希望获得能充分应用自己的专业经验及发挥个人潜力的职位.

其他要求：

自身情况

自我评价：

具有很强的逻辑分析能力和问题解决能力,能承担工作压力

具有良好的团队合作精神

5.设备经理述职报告 篇五

如今, 随着食品问题的愈发突出, 为了保证食品质量与清洁卫生, 越来越多的企业在生产过程中使用泵阀等流体设备进行物料的汲取与输送, 从而避免因过多人员经手而导致的产品污染问题。美国固瑞克公司是世界流体处理系统和组件领域的领先者之一, 其产品也被用于种类繁多的流体和黏胶材料的输送、计量、控制和供料, 其在流体处理和组件领域的持续投入, 能够为多变的全球市场提供创新性解决方案。本刊记者在Pro Pak China 2015上采访了固瑞克流体设备 (上海) 有限公司产品市场经理王坚先生, 他向我们介绍了固瑞克发展的同时也诠释了生产设备的精良品质。

因为细致, 所以专业

美国固瑞克公司于1926年在美国成立, 最早经营润滑枪、润滑脂泵、加注枪等用于汽车售后市场的产品, 但是在起步之初也接触了流体设备的生产。随着时代的变迁, 美国固瑞克公司在一步步地壮大与发展, 成立至今经历了数次并购, 业务范围也在不断扩大。

流体处理设备是固瑞克的主营业务, 其设备划分十分细致有针对性。“美国固瑞克公司的流体处理设备主要分为5大块, 一是建筑涂料设备, 如房屋装修涂饰方面等相关设备;二是工业涂装, 如汽车表面喷漆所使用的泵和喷枪等;三是润滑设备, 用于输送添加润滑油润滑酯;四是应用流体技术, 如提取高粘度胶所需的泵和阀;五是流体处理设备部门, 主要生产容积式的气动泵、电动及液压驱动泵等。”王坚先生介绍道, “美国固瑞克公司的流体处理设备部门覆盖食品饮料、制药、日用化工等行业。具体卫生及流体设备有软管泵、隔膜泵、柱塞泵、压盘泵、高压清洗机等, 材质为不锈钢及各种食品级弹性体, 能够根据客户的不同需求选择不同的材料。”

食品安全是全球关注的问题, 而流体设备会直接接触原料或生产物料, 所以固瑞克的相关设备都会采用食品级材料以规避污染风险。王坚先生表示, “很多人认为使用卫生级 (食品级) 不锈钢材料生产的设备就符合食品级标准, 其实这还远远不够。以隔膜泵为例, 里面的弹性体、膜片、密封圈等零部件都需使用食品级材料才能够确保设备符合标准。固瑞克所生产的设备与零部件均采用食品级材料, 符合FDA、3A及欧盟1935/2004/EC标识要求等相关标准。”

对食品饮料行业而言, 由于产品种类繁多, 导致设备清洗频次高, 所以易于拆卸、清洗方便的设备往往更加受到青睐。固瑞克生产的泵产品使用快拆式卡箍链接方式, 拆卸与组装十分便捷, 能够满足高频次拆洗的需求。王坚先生说:“我们的产品在设计之初就考虑到了清洁问题, 例如3A及高级卫生隔膜泵, 其设备内表面都进行了电抛光处理, 其表面光洁度可达0.8μm, 能够有效防止残留物聚集, 易于冲洗。而且设备内表面与进出口管路都没有死角, 可以清楚看到内部是否被清洗干净。主推的一体式PTFE膜片的生产也是一次成型, 不易出现普通两片式膜片由于膜片和压板之间存在的空隙而使物料残留导致细菌滋生的问题。”

作为流体处理系统和组件领域领先者之一的固瑞克, 其设备销售遍布全世界。随着中国对食品安全的愈发重视, 我国GMP认证要求越来越严格, 同时也使食品饮料生产企业更加重视设备的清洁度与卫生度, 品质优势突出的固瑞克无疑是很好的选择。

以诚挚的用心, 做放心的设备

Pro Pak China 2015上, 固瑞克展出了卫生级全系列产品, 包括卫生级隔膜泵、柱塞泵、压盘系统、压盘泵、柱塞泵单立柱系统、高压清洗机等, 让参观者可以全方位地了解固瑞克的产品。其中Sani Force柱塞式压盘泵、Sani Force柱塞泵单立柱系统与Hydra-Clean气动高压清洗机颇受关注。

柱塞泵是通过连杆及活塞的往复运动实现液体、粘稠物料的抽取工作。Sani Force柱塞式压盘泵的输送压力更大, 可以输送花生酱、番茄原酱、浓缩果汁等高浓度物料。王坚先生表示, “我们的Sani Force柱塞式压盘泵有4款压力比可供选择——2∶1、5∶1、6∶1、12∶1, 食品饮料生产企业可以根据自身需求进行配置。以12∶1的压力为例, 现场的供气压力是5bar, 那么我们的输送压力可达到60bar, 能够满足客户对高粘度物料的灌装、添加和输送需求。Sani Force压盘独特的充气式密封圈设计还可以帮助用户处理直桶、锥形通等不同形状容器的卸料问题。”

Sani Force柱塞泵单立柱系统是基于柱塞泵而建立的, 用于代替人工舀取或倾倒卸料的传统生产方式, 有两种安装方式——固定式与推车式。“因为柱塞泵往往有一个标准桶高, 而且不锈钢材质比较沉重, 一般情况下人工搬运较为不便。固瑞克的Sani Force柱塞泵单立柱系统利用气动式升举机可以固定柱塞泵, 再通过升降开关的控制达到抬升或降落的效果, 同时还可以方便的左右旋转。此系统操作直观, 使用便捷, 操作员稍微熟悉即可上手”, 王坚先生解释道。Sani Force柱塞泵单立柱系统的流量范围为5.7~53L/min, 可快速完成卸料作业, 且整套系统为符合FDA标准的不锈钢材质, 适用于卫生冲洗场合。

高压清洗机也是固瑞克一个比较独特的设备, 主要适用于食品、制药等方面。王坚先生介绍:“Hydra-Clean气动高压清洗机使用全不锈钢材质的构造, 可有效抵御腐蚀, 长久耐用。其最大出口压力为30MPa, 在60cpm条件下最大流量为34.7LMP。可同时配置两把喷枪, 喷射热水、冷水或清洗剂, 流体温度最高可达93℃。如不锈钢罐体在处理完物料后内表面所附着的很多物料残留均可清洗。“Hydra-Clean气动高压清洗机是手持式设备, 操作灵活, 可以清洗到隐蔽的角落, 将残留物彻底清除, 而且泵体内部使用PTFE密封材料, 可以兼容绝大多数清洗介质。”

注重产品安全, 不断开拓创新

固瑞克用于食品饮料行业的设备大多使用气动设备, 其原理是以压缩空气为动力源, 通过调压阀调节进气压力范围, 适用于苛刻及防爆的生产环境。据王坚先生介绍, “与电机驱动相比气动设备功率更大、维护更便捷, 特别适用于危险防爆的生产区域, 例如食品生产厂、制药厂有些工艺会输送酒精或产生粉尘, 浓度过高遇到火花易引发爆炸, 我们的气动设备使用空气为动力源, 不会产生火花, 也更适合这些生产场合。”

固瑞克的产品设计在生产后会进行爆裂试验和脉冲实验, 以破坏性实验作为自身设备的检验标准, 只有最终通过审核的设备才会被推向市场。固瑞克的成品在美国出厂时会进行相关的出厂检验并出示报告, 如果用户需要也可以帮助用户对相关设备进行相应实验。其中爆裂实验与脉冲实验是产品设计的实验, 用以确定材质与加工工艺, 实验通过后会以此为标准进行设计与生产。

6.一位职业经理人的评定报告 篇六

被试者姓名×××

担任职务××××

工作单位广东×××企业集团

测试时间2006年×月××日

主 考 官×××

考官×××、×××、×××

计 分 员×××、×××

报告撰写×××

测验项目及其表现

被试者分别参加了个性特质测验、职业价值取向测验、半结构化面试、无领导小组讨论、公文筐测验共五个测验。分别对被试者的个性特征、职业倾向、管理素质及能力进行了测查。

1.个性特质测验

点评： 特点为精力旺盛，喜欢各种活动，也能从一项活动迅速转为另一项活动，兴趣广泛。乐于同人交往，喜欢社会活动，在社交场合感到愉快。喜欢熟悉的、安全的和有保障的生活环境。在做出决定前反复思考，考虑周密，计划周到，循规蹈矩，谨小慎微，瞻前顾后。冷静客观，善于控制自己的思想和情感的外露。

2.半结构化面试

点评： 被试者在面试过程中对考官的问题进行了认真的做答。通过面试表现出被试者具有战略性思考能力与变革意识。相对缺乏作为管理者应该具备的知人善任的能力与建立伙伴关系的能力。在战略性思考过程中被试者应注意协调各方面关系，要注意对他人给予必要的信任，并寻求他人的帮助。

3.无领导小组讨论

点评： 在小组讨论过程中没有主动地表达自己的观点，在小组其他成员讨论过程中没有主动参与讨论的过程。被试者在讨论的过程中属于被动发言，可能是由于与其他成员之间的经历与素质差异过大造成心理压力，影响了被试者的能力发挥。由于以上原因，考官没有机会观察到需要考察的素质。

4.公文筐测验

点评： 被试者在公文筐测验中对规定的文件进行了处理。通过考官对测验结果的处理，发现被试者对于管理任务背后的信息具有一定的深入分析能力，对于不同任务之间的联系有一定认识。测验中反映出被试者的管理能力欠缺，尤其是对下属的授权能力、控制能力欠缺。另外被试者的决策能力也有待提高，应该学会有效的收集信息并进行科学的决策。

总体评估

被试者未达到高级商业职业经理人的素质标准。

优势分析

通过以上四项测验的测验结果分析，我们认识到被试者的变革意识较强，能够提出创新举措；有良好的学习态度与意识；关注事件的细节，体现出被试者认真、负责的工作态度，这些都是被试者明显的优点。

不足分析