老师中层干部发言稿

老师中层干部发言稿（10篇）

1.老师中层干部发言稿 篇一

机关中层干部座谈发言稿

今天的座谈会为中层干部提供了展示自我的舞台，增进组织上对中层干部的了解，也增进中层干部相互交流、相互学习，是党委、政府重视机关中层干部的有力体现。非常珍惜这样难得的机会，向大家介绍我所从事的妇联工作，希望能够让领导和同仁对妇联有全新的认识。

长期以来，由于妇女工作线长面广，难以具体量化和考核，妇联被认为是个务虚的部门，妇联工作可抓可不抓、做多做少都无关紧要。更有戏称妇联就是替别人“擦眼泪”（接待妇女上访）、“抹鼻涕”（做儿童工作），妇联工作就是婆婆妈妈搞活动。这些传统印象确实受到了妇联群团组织特性的影响，妇联工作对象是广大妇女、儿童以及妇女群众组织，我们的工作方式不可能是行政式的，必须更灵活、更多样，为服务对象所接受。其实在妇联参与社会管理创新的新背景下，在向枢纽型组织转型的过程中，职能定位都发生了变化，特别是将家庭作为妇女工作主阵地，推进家庭教育，开展家庭文化、家庭美德建设等为妇联工作赋予了新的内涵。个人觉得，现在的妇女工作为我提供了一片广阔天地，形象地说，就是——心有多大，舞台就有多大，妇联岗位也是一个高附加值的岗位，在工作推进、活动开展中个人是最先受益的，同时，因为我们做得都是雪中送炭锦上添花的事，很容易从群众的反馈中获得价值感。

但必须承认，现阶段，妇联的职能定位还是比较模糊。必须认识到，作为党领导下的人民团体，妇联组织参与社会管理和公共服务只能是有限的、有序的参与，在参与过程中起协助的作用。作为妇联主席要准确地把握角色定位，既要克服做局外人、旁观者，陷入“无所作为”的尴尬境地，又要善于抓住重点、量力而为，避免大包大揽、贪大求全、眉毛胡子一把抓。通过近两年的工作实践，我对做好妇联工作有几点体会：

一要善谋。古人云：“凡事预则立，不预则废。”妇联工作要改变以往活动式、随意性的做法，注重超前谋划、长远谋划。需要我们紧跟形势发展，围绕党委、政府中心、结合当前妇女工作现状，真正从“党政所急、妇女所需、妇联所能”上找准工作定位、找准切入点进行谋划。要发挥妇联组织优势，通过各种群众喜闻乐见的活动，将党和政府的主张转化为广大妇女群众的自觉追求和实际行动。要统筹人财物资源和妇女工作对象，全面筹划、统一安排，力争公共服务效益最大化。

二要巧干。妇女工作千头万绪，必须采用一般配合、突出重点的方式，在人少事多、线长面广的情况下腾出精力，着力抓好有地方特点、有实效的工作，探索和建立项目化运作机制，集中更多的力量解决关键问题，形成一批为妇女儿童服务的公共产品。妇联无“权”、无“钱”，必须学会“借”，借势借力，借船出海，借梯爬楼。包括争取领导的重视、各部门的支持、社会的参与，通过社会化方式，加强与社会组织、专业机构、公益团体的合作，发挥各自优势，建立互惠、双赢的合作模式。

三要勤思。每项工作结束，不能结束就了事，就万事大吉，而是要认真总结工作中的好做法、好经验，将一些受妇女群众欢迎的项目固化下来，形成制度化、常态化发展，扩大妇女工作的社会影响力。对于所发现的情况、问题，要认真地进行反思，找出问题的根源，采取相应对策和措施加以改进。

尽管近两年来我镇妇女发展事业得到了长足进步，但由于种种原因，妇联基层组织建设薄弱的问题没有得到根本改善，离总书记关于“扩大妇联组织覆盖面，要讲广度，更要讲深度，真正把妇联建设成为可信赖依靠的‘妇女之家’”的要求有一定距离。在村居领域，尽管妇代会主任100%进两委、妇女之家实现了全覆盖，但由于思想认识、工作精力、基础设施、经费等方面的不足，村居自主开展妇女群众文化活动的意愿很低；在两新组织领域，由于缺少必要的途径，妇女组织覆盖面很小，女职工工作成为妇联工作的薄弱环节；在机关事业单位层面，妇女工作大都方法简单、内容单一，妇女组织作用发挥不明显。

拓展妇联组织覆盖面将会是妇联今后一项重要任务，也恳请党委政府给予重视和支持。结合明年村居妇代会换届契机，加强对村居妇代主任的人员配备，明确工作职责，落实工作经费，激发村居妇女组织活力。协调组织部门、综合党委、工会、妇联等相关部门，共同研究“党建带妇建”方案，推进妇女组织建设，推进妇女工作与党组织、其他群团组织建设联动开展。结合加强机关作风建设、学习型机关建设，进一步优化环境，创新载体，促使机关女性及广大机关干部强素质、塑形象、建新功。干部队伍是干事创业的重要力量，是解决问题的关键。希望，党委政府对干部队伍建设形成长远、系统的工作计划。良好的机关文化能正确引领和有效推动机关建设，为机关工作不断创新发展，更好地适应和满足经济与社会发展对机关工作的需求提供保障。在机关内部多创设统筹联动、打组合拳的氛围，在妇联积极主动跨前联系的同时，希望职能部门也能多多向妇联伸出橄榄枝，给妇联一个机会，还大家一份精彩！

2.中层干部调整廉政谈话表态发言稿 篇二

大家好，很荣幸参加今天的中层干部调整人员集体廉政谈话活动。以下就我个人在学习和工作中对党风廉政的认识、以及在未来的工作中如何接受监督、履行职责作以下汇报：

十八大报告指出：反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣。加强党风廉政建设是巩固党的执政地位的迫切需求；

是保持广大党员先进性的关键环节。作为一名新调整岗位的人员，在完成社会角色转变过程中，我一定积极响应党的号召，重视个人廉政建设，始终把它放在工作学习的重要位置。

在未来的工作中，我将从以下几个方面加强自身的廉政建设：

1、注重学习，筑牢思想信念

首先，要加强政治理论学习，用科学发展观武装自己的头脑，打好理想信念大厦的根基。其次要经常学习廉政规定，通过学习明白什么能做，什么不能做，脑子里使用要有明确的界限。自觉以党纪政纪约束自己，用群众的满意程度审视自己，遵守廉政自律的各项规定。再者，要学习先进人物的事迹，用他们的事迹不断鞭策自己，查找差距，提高觉悟。

2、严于律己，改进思想作风

教务处的工作除了涉及到教学管理的方方面面以外，还涉及到部分教学设备的采购事项。市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想。稍有不慎，思想就可能被腐化，就会犯错误。通过学习，我们要不断在思想上自律，在制度面前自律，在监督中自律，在不断经受考验中强化自律。要在是非原则上泾渭分明，在各项设备采购中时时刻刻从严把握。

3、接受监督，履行社会职责

失去监督，必然会滋生腐败；

脱离监督的干部，往往会犯错误。所以我们要接收监督，同时要做到自我监督，始终把党纪国法牢记于心，时时拿廉政行为这面“镜子”对照自己。

3.老师中层干部发言稿 篇三

在今年的工作中，XX部以贯彻党的十八大精神为契机，以提高教育教学质量为目标，以深化学院教学改革为抓手，力争顺利完成各项教学工作和其他工作任务，现汇报如下：

一、党建与思想政治工作

XX部紧紧围绕学院建设和发展的中心任务，积极主动加强了政治理论学习和师德建设，致力于打造一支思想过硬，教学成绩突出、业务精良的教师队伍。

在教师队伍建设方面，我们的管理模式是——分层提高、共同进步。XX部现有专职教师33名，我们分为三个梯队：第一梯队是教学骨干、成绩优秀的老师，对于他们，我们是爱护加鼓励，督促他们不断挑战自我，尽量争取机会，到更高的平台展示自己。第二梯队，有几位年轻教师最近两年进步很快，我们尽量创造条件，鼓励他们在教学、科研方面突出自己的特色，争做学科教学的领军人物。第三梯队的几位老师表现比较平淡，我们也不会让他一直消沉下去，只要有机会，我们就鼓励、帮助，争取不让他们掉队。今年以来，XX部党支部精心组织了学雷锋爱心捐助活 1

动；同时，提出“一个党员就是一面旗帜”的口号，使支部党员进一步理清了工作思路，明确了发展方向，达到了增强党组织的凝聚力和战斗力的目的。

二、教学工作

教学工作是学院工作的中心任务，更是XX部全体教职工工作的核心任务。在教学上，我们具体做了以下两方面的工作：

首先，完善了相关教学管理制度，实施管理规范化活动。对《教学计划检查细则》、《课堂教学评价实施细则》、《电子教案和课件的管理办法》等，做了进一步修订和补充，以适应学院不断深化的教学改革。最近两年，随着学院多媒体设备的普及，老师们备课的载体和形式都发生了很大的变化，所以，为了跟上这些变化或者走在这些变化的前边，我们逐步完善了相关细则。

其次，加强对常规教学的管理和督导，强化教风建设 XX部33名专职教师承担着全院各专业的语文、数学、英语、法律基础、学生礼仪、体育、安全教育等公共课的教学工作，头绪多，任务重。本学期，教师工作量平均为每周16课时。今年以来，XX部加强了教学常规检查力度，迄今

为止，共检查教学计划X次，检查教案X次，听课X人次，集体教研活动X次，并做到及时反馈，以取长补短，共同提高。

三、教研、科研工作

XX部重视教研室在教学研究和科研工作中的组织作用。各教研室能根据自身特点，结合“导师制”、“一帮一”等帮教活动，提出教研室建设目标和内容，并针对课程改革和教学研究中出现的一些问题，不断加强合作与磋商。青年教师积极参加学院教务处、科研处组织的各项教科研活动。在三期校刊上，共有12位教师的15篇文章发表，有8位教师的共10篇论文、教案、课件被评为省级优秀教研成果，具体结果是：四个一等奖，四个二等奖，二个三等奖。今年，XX部成功申报了1个省级科研课题，这个课题组共有X名教师参与，目前正在准备结题。

四、存在的主要问题

1、个别教师的工作作风需要改进。虽然XX部教师总体的教学水平值得肯定，但在具体的工作中，个别教师的表现还存在一些问题，需要不断督促和教育。

2、XX课教学改革不够深入，创新机制需要加强。

五、下一步工作的打算

1、进一步抓好党建工作和师德师风建设。

2、积极加强现有的课程建设工作，努力打造精品课程，不断展示XX部教育教学的特色与亮点。

3、围绕质量内涵建设，进一步完善部门相关制度，激励教师的教科研工作热情。继续鼓励教师进修，鼓励教师积极参与、申报教科研课题和项目。

以上就是XX部最近的工作情况汇报，不当之处，还请多多包涵，谢谢！

我的汇报完毕！

4.公司中层干部竞聘会上的总结发言 篇四

大家好！首先我代表公司董事会对本次竞聘成为盛德公司和正旺公司的中层管理人员表示热烈的祝贺与诚挚的慰问。二十一世纪企业的竞争是人才的竞争，我们本次竞聘会就是为了给公司充分挖掘人才，是在公开、公平、公正的原则下进行，改变了以往中层管理人员的终身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平着让、庸着下。”这对我们公司来说也是一个尝试。今天竞聘成功者中有一部分是公司原有的中层管理人员，你们是企业的中流砥柱和骨干，企业的兴旺和发展需要你们一如既往的奋斗与努力；而另一部分新聘用者你们是公司的新鲜血液。是公司发展的生机与活力，希望你们充分发挥好各自的聪明才智和能力，不辜负公司对你们的期望和重托，做好基层的日常管理工作，处处以公司和集体的利益为重，不图名利、团结同志、谦虚好学、任劳任怨，发扬不怕困难、勇于拼搏的工作作风，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而忧，后公司之人而乐，勇于担当重任、千方百计完成公司下达给你们的工作任务，因为公司效益的好坏直接取决于你们生产经营管理的水平，公司对你们寄予期待与厚望；而对于今天未被聘用者，你们也不要气馁，你们是公司的后备人才资源，拿破仑有一句话说的好：“不想当将军的士兵不是好士兵”，希望你们继续保持谦虚

谨慎、积极向上的作风，踏踏实实干好本岗位工作，以后还有机会。

5.老师中层干部发言稿 篇五

发 言 人：段 汉 中

职务：机电矿长

时间：2011-8-20

根据淮矿发[2011]36号文件“关于召开两级领导班子民主生活会的通知”要求，近期，我围绕“坚持以人为本，加强党性修养、履行政治责任，打造清风正气”的主题，通过自我剖析、交心谈心、征求意见等方式，认真查找自身思想、作风、工作、责任等方面存在的不足，从深层次剖析产生问题的思想根源，明确努力方向，制定整改措施。下面，将以上问题逐一汇报，不足之处，请大家提出批评意见：

一、学习和工作的基本情况

回顾一年来的学习和工作，自身对党性宗旨的认识、对学习知识的愿望、对安全思想的意识、对落实工作的态度、对金钱荣誉的心态、对责任履行的作风，都有了进一步提高。作为矿机运系统的分管领导，思想上，我能认真贯彻执行党的路线方针，贯彻执行集团公司、矿的各项决议、决定。学习上，我注重加强政治理论、业务和管理知识的学习，通过组织生活、网络、报刊等挤时间自学，丰富自己的知识，开拓自己的视野。工作上，我能坚持重实际、说实话、出实招、办实事、讲实绩、求实效，把工作的出发点和落脚点定位在矿井机电系统的发展上。管理上，我能转变作风，对自己的分管工作，精确定位，明确目标，量化考核，不断创新，追求永无止境的工作态度。生活上，我能认真执行集团公司中层领导干部廉洁自律的若干规定，作风上严格要求自己，行为上强化自律意识，自觉做到艰苦朴素、廉洁自律、厉行节约，自重、自省、自警、自励。

二、民主生活会准备情况：

在本次民主生活会召开前夕，我依据会议方法步骤，一是通过参加集中学习和自学的方式，重点学习了胡锦涛同志在中国共产党成立90周年大会上的讲话内容；学习了十七大和十七届四中、五中全会精神及党风廉政相关党纪条规；学习了向杨善洲同志学习的重要指示及其事迹报告；学习了集团公司、矿下半年工作会议精神。二是在与班子成员交流谈心的基础上，召集系统各单位党政负责人交流想法，交换意见，增进理解，统一思想。并对分管各单位民主生活会准备情况进行了指导。三是围绕思想、作风、工作、责任、廉政等方面，深入基层车间班组，征求基层班组长、党员、职工对系统各项工作的意见和看法，使自身对群众反映的突出问题及平时“看不到的问题、听不见的声音”有了进一步了解认知。

三、存在问题、成因分析及整改措施

通过以上准备工作，我本人结合学习心得和征求的意见建议，联系自身实际，认真开展自我剖析和对照检查，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。

（一）存在问题：

1、以人为本，安全第一的思想不够牢固，党性修养有待进一步提高。主要表现在对理论、业务学习抓的不够深入，对安全工作说起来重要、干起来次要，特别是时间紧、任务重时，对安全的警惕性有所放松，在工作较为顺心、生产较为主动时，易产生骄傲、自满情绪。

2、工作作风不够扎实，有时遇到困难心态未能调整好，不

能冷静的分析问题，缺乏持久埋头苦干的作风。在落实工作上，与基层干部职工交流不够经常，缺少引导与委婉，导致一些工作流程不够通畅。

3、在落实集团公司、矿各项工作任务和要求时，存在落实不及时、不到位及层层弱化的现象。如运输区矿车车门改造计划未按期落实、北八皮带机到货时间滞后、锅炉改造招标、设计、订货、确定厂家及工期等工作流程进度缓慢等。

4、在职责履行方面，属于系统内部的工作能较主动承担，认真负责。但系统之间的交流协调做的不够，有时出现推诿扯皮的现象，在安全管理上“老好人”的思想还是未能根除，安全培训的方式方法上仍存在形式主义。

5、廉洁自律方面，能够始终坚持各项廉政规定，工作生活中严格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建设是一项长期而艰巨的工作，对基层单位廉政工作有时仅是泛泛的讲，特别是职工关心的工资、奖金分配问题，对基层没有严格把关。

（二）成因分析：

1、对安全生产的长期性、艰苦性、复杂性认识不足，认为日常事务性工作较多，安全保运转应该放在首位，忽略了学习对安全工作的助推作用；对系统的长远规划欠缺思考，存在主观想法，导致对综采综掘的机电管理抓的不够。

2、在日常工作中，有时因急于完成上级交付的任务，致使在遇到困难时，降低了对自己和工作的要求，满足于“过得去、差不多”，且由于精力投入到工作中偏多，导致群众观念有所淡

化，关心基层干部职工的工作生活还不够。

3、落实任务的紧迫感不强，监督管理上还存在差距，致使一些工作传达到科区、班队、职工时，执行力损耗较大。其次，少数基层管理干部综合素质、工作标准较低，存在陀螺型、鹦鹉型人员，工作主动性、机动性差。

4、注意力只集中在本系统的安全管理工作上，忽略了联系、沟通、协调的重要性。且有时存在“事不关己，高高挂起”、“干的越多、批评越多”的消极思想。在培训工作上，有时仅停留在嘴上说或层面上落实，一些培训制度不完善、考核机制执行不到位，致使系统人才队伍建设不够均衡，高技能人才匮乏，少数管技人员在对待进退留转时，不能保持平和的心态。

5、思想没能彻底转变，认为自己是行政职务，主抓安全保运转工作，与基层行政干部工作联系多，与基层党支部联系少，导致对廉政教育工作有所忽略。

（三）整改措施：

1、保持深刻的安全忧患意识，在推进矿井机电发展中，把总书记提出的“四个危险”与自身工作相结合，时刻反省自己、改正自己，慎言低调，多看差距，多进行换位思考。同时要把握安全生产的艰巨性和长期性，认真学习质量标准化、安全规程、风险预控相关内容，提升“预防”和“控制”意识，勤跑、勤看、勤听、勤查、勤指出、勤动手、勤交流，努力使不安全行为、不安全因素始终在可控范围之内。

2、在落实工作中，要保持平和的心态，不能总是讲客观原

因，不能遇到困难就畏缩，遇到问题就回避，要认识到工作是一种锻炼，困难是一种磨练，苦难是一种历练，有过程才会有收获。其次要端正工作作风，凡事做到一视同仁，不偏不倚，树立工作威信，在正确的前提下，做到敢说、敢抓、敢管、敢担当、敢为先，适时交流，将心比心，以积极的、端正的管理态度换取干部职工的以诚相待。

3、建立系统、科区、班队、职工任务落实考核机制，将日常工作定时间、定责任人、定标准、定处罚，由上到下逐级传达，由下到上逐级汇报。同时，根据工作性质，各级要形成独立的考核个体，层层执行，层层考核，以此作为系统末位淘汰的参考依据，对不称职、不作为的干部要按照要求，严肃处理。

4、要从思想上认识到，担当责任是对自身工作能力的一种验证方式，推诿逃避，只会降低工作能力和效率，无助于自身提高。其次要加强系统之间、单位之间的沟通交流，根据工作性质，通过必要的联系，说明，降低工作的复杂性和缓动性，要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象发生。在培训上，要通过加强师带徒的奖罚考核、开展“一日一考、一周一考、一月一考”、推行职工业务技术优胜劣汰等方式，来调动职工的学习积极性。

5、认真学习践行集团公司、矿廉洁从政相关规定，履行自身廉洁从政承诺条款。加强自身党性修养，做到慎微、慎思、慎权、慎行，自觉地接受来自群众和组织的各方面监督。在分管范围内，要认真履行“一岗双责”，坚持安全生产与廉政教育两手抓，要

深入基层调研了解，狠抓日常工作中苗头性、倾向性的不正之风。同时要监督基层政务透明度，特别是职工关注的工资分配、政务公开等热点、焦点问题，做到公平、公开、公正。

当然，我身上存在的问题不仅仅是以上总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与大家的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中恳的批评。我将以本次民主生活会为契机，继续查找自身差距，在思想深处进行认真的反思，不断改进工作，努力使自己成为一名合格的优秀共产党员和称职的中层管理干部。

6.老师中层干部发言稿 篇六

考和探索

中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。中层干部则是一个单位的中坚力量，是单位领导班子开展工作的桥梁和纽带，起到承上启下、纵横协调的作用。随着铁路跨入高铁时代，高科技含量日益提高，设备更新换代逐步加剧，铁路人才队伍尤其是中层干部队伍的“脊柱”和“桥梁”作用日益凸显，加强中层干部管理，提升中层干部素质显得尤为重要。带着这一课题，笔者对当前中层干部的素质进行了调查与思考，并抛砖引玉，对如何加强站段中层干部的管理提出浅见。

一、中层干部素质现状

1．多数中层干部具有的特点。一是具有较强的思想政治觉悟。讲政治、讲正气、讲大局，能模范执行党的路线方针政策和上级的有关规定，在遇到急、难、险、重任务时，能冲到生产一线与职工同甘共苦，较好地发挥了中层干部的表率示范作用。二是具有较强的敬业奉献精神。有良好的道德品质，自身要求严格，善于把握自我，好学上进，积极进取，且年富力强，精力充沛，工作热情高。三是具有较强的管理协调能力。能按照职责要求，团结带领所属人员积极完成各项工作任务，尊重领导，团结同志，在干部群众中普遍具有较高的威信。四是具有较强的业务工作能 1 力。不仅能独挡一面开展工作，而且能积极主动地为领导当好参谋。

2．少数中层干部素质不高、影响不好的表现。一是疏于学习思想“茫”。常以事务性工作忙为借口，不乐于、不善于挤时间学习新知识、新理论、新政策，对把握工作的全局性和前瞻性考虑不周，理论水平有限，业务知识单一，墨守成规，遇到新情况、新问题时表现出思想茫然、束手无策。二是吃喝玩乐应酬“忙”。作风漂浮，喜好“假、大、空”，不愿干实事；善于玩弄权术，搞小圈子、小集体，闹不团结，并忙于各种应酬之中。三是为人处世态度“盲”。自恃业务熟、资格老，看不起同行和部下，盲目自大，盛气凌人。有的甚至连领导也不放在眼里，表现出“馒头比蒸笼大”的气势，工作上不服从、不配合，我行我素。四是处理问题行为“莽”。性格过于耿直，不善于控制自己的情绪，对突发事情容易意气用事、鲁莽行事。工作中缺乏真挚的情感，难以做到以理服人、以情感人，不善于做思想工作。

二、少数中层干部素质不高的原因分析

造成当前部分中层干部素质不高的原因是多方面的，既有教育管理不到位和监管制度不健全、执行不力等客观因素，也有个人素质、修养、品行等主观因素。从客观因素分析，主要有以下三方面：

1．教育针对性不强，效果不明显。尽管当前各种培训、教育内容丰富，形式多样，但往往“上下一般粗”，要求一个样，缺2 乏针对性，即针对全体人员的“普通话”多，突出重点、有针对性的“方言”少，受教育的人往往认为这是针对大家的，不是特指的，因而教育往往流于形式，效果不明显，量身定做的中层干部系统教育培训的机制尚未形成。

2．定位准确性不强，权责不明确。有的中层干部对自己的工作定位不准，领导交给他的工作，直接布置给下属做，不把关、不检查，考核时出了问题是别人的，取得成绩是自己的。有的车间分工不明，职责不清，量化标准难执行，工作考核时“轮流坐庄当优秀，你好我好大家好”一直存在，在客观上助长了懒散之风。

3．制度实用性不强，执行不到位。虽然目前各项管理的规章制度较多，但大多是不同时期根据某方面需要而制定的，制度本身不够完善，制度与制度之间相互衔接不够，给贯彻执行带来一定的难度。同时，不少制度只是一种摆设，没有贯彻落实，更谈不上执行到位。

三、中层干部提升素质自身应做的努力

现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。作为铁路站段中层干部，在当前安全形势严峻、改革速度加剧的高铁时代，必须清醒的认识到：要想当一名优秀的站段中层干部，必须全面树立五种意识，努力提高五种能力，才能把控好自己管辖范围的工作局面。

（一）促进五种意识的树立

“小胜靠智，大胜用德”。中层干部形象的好坏，直接影响着单位的形象和企业文化理念。因此，中层干部必须从不断塑造个人人格魅力和威信入手，准确定位，严于律己，在深入推进和谐铁路建设中努力提高自身素质，加强自身修养，树立五种意识。

1．树立大局意识。站段尤其是车间是铁路企业完成运输生产任务、铁路职工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层单位。在铁路系统中，它既有相对的独立性，又与整个铁路运输紧密相连。这就要求站段中层干部尤其是车间负责人要树立全路一盘棋的全局观念，既要从微观入手，把自己所在车间的安全生产切实搞好；又要从宏观着眼，把自己看成是铁路企业的一部分，自觉服从服务于全路和谐铁路建设的大局，不论在哪个部门、车间，在哪个岗位，制订计划、执行任务都必须从大局出发。

2．树立责任意识。运输安全是实现和谐铁路建设的重要前提，铁路运输安全最终要靠车间来落实。在深入推进和谐铁路建设中，站段中层干部尤其是车间负责人在确保铁路运输安全中肩负着重要的责任，这就需要中层干部要本着对党的事业负责、对职工群众负责、对企业负责的高度责任感，以强烈的责任意识认真履行自己的工作职责。

3．树立服务意识。站段中层干部的工作是什么？严格地说，就是服务，为领导服务，为职工群众服务，为安全生产服务。为此，中层干部要严格按照部、集团公司有关安全生产的指示和要求，积极深入工区班组和职工之中，掌握现场实际情况，为领导4 正确决策提供依据。要认真做好安全生产关键岗位和关键人的防控工作，确保安全生产关键岗位的各项安全作业标准落实到位，真正把现场安全控制住。要切实关心职工群众的冷暖，真心诚意地帮助职工解决生产、生活中的困难和问题，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，使职工把心用在安全上，把劲使在生产中。

4．树立创新意识。创新是一个企业进步和发展的灵魂。重视创新、勇于创新是对中层干部的根本要求。随着和谐铁路建设的深入推进，站段生产力布局的调整，跨入高铁时代步伐的加快，生产经营会出现许多新情况、新问题，这就要求站段中层干部必须树立创新意识：一是应对新形势，二是研究新情况，三是开拓新局面，摆脱旧观念、旧习惯的束缚，摒弃守摊的观念、保持现状的观念和不求进取的观念，找准站段、车间在和谐铁路建设中的定位，深入调查研究站段、车间在和谐铁路建设中出现的新情况、新问题，研究职工群众思想中出现的新情况、新问题，使自己的工作建立在切实可行的基础上，打破常规，勇于创新，努力开拓各项工作的新局面。

5．树立自省意识。作为一名中层干部要经常问问自己，在自己的岗位上做了哪些事情，起了多大作用。通过自我观察，自我反思，查找自己的思想变化和工作中的失误，以此来认识自己。通过别人对自己的思想和行为的评价、批评来认识自己。通过种种途径，严于解剖自己，加强自我监督、自我控制、自我教育、自我修养，努力培养自己的优良品质和高尚情操。

（二）重视五种能力的提高

中层干部是站段搞好运输安全生产的中坚和骨干，职位不高，却是一个单位的四梁八柱；权力不大，但得即当指挥员又当战斗员，要能独当一面。因此，要做好工作，履行好职责，站段中层干部除了要加强人格修养、道德修养外，还要有一定的管理能力和技巧。

1．要提高表达能力。我们常做的工作计划、工作总结、故障分析等，需要较为完整的文字表述；汇报工作、布置任务、施工指挥等，需要较高的口头表达能力。所以，站段中层干部要恰当地运用电梯原理和金字塔理论，有意识地培养和锻炼自己的口头表达能力和文字表达能力，做到清晰简洁、有逻辑的表达自己的思想。同时，要注重提高说服能力。在工作中，很多事情，无论你多么勤奋，仅靠一个人的力量是远远不够的。如果不对领导、同事、部门进行劝导和说服，你就不可能得到他人的协助，工作也可能会无法开展下去，因此，提高表达能力是每个中层干部必修的课题。

2．要提高学习能力。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力。善于学习，又是最基本、最重要的能力。对一名中层干部来说，职务的提升并不代表能力的迅速提高，只说明这名中层干部基本具备这个岗位的要求，但要出色的做好这个岗位的工作，做一名称职的、群众信任、信服的中层干部，每个人都还有一定距离。所以，还必须加强学习。通过有效6 的学习、积极的学习、主动的学习，不断提高自身综合素质和管理能力，努力使自己的能力与自己的职务相匹配、相适应。

3．要提高领悟能力。这是做一个好的下属必须具备的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做，千万不要—知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，结果事倍功半，甚至前功尽弃。而要提高领悟能力，一方面是认真学习上级有关政策制度，掌握其精神实质，做到执行时有法可成、工作时有理有据。另一方面要吃透上级的决策、领导的用意，真正领悟领导的决策意图、过程、内容、效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面、不偏向、不走样。

4．要提高执行能力。执行力在当前是一个热门话题，人们常说，三分战略，七分执行。只有正确的执行才能让战略落地，只有准确的执行才能让策略落实，只有严格的执行才能让组织运行，只有尊重执行才能让文化扎根。为此，站段中层干部要从八个方面来提高自身的执行能力：一是自动自发，二是注重细节，三是诚信、敢于负责，四是善于分析判断、应变能力强，五是具有较高学习能力，六是对工作的投入，七是有韧性，八是求胜的欲望强烈。

5．要提高打造优秀团队的能力。团队是由员工和管理层组成的共同体。培育优秀团队，一要坚持逐级负责的原则，明确团队中每个人自身的职责。作为中层干部，就是带领下属有效地履行部门或团队的工作职能。二要坚持坦诚相待的原则，要让团队 7 的每个成员了解信息，解释你做出某项决策的原因，让大家理解你，才能让你的想法成为团队成员的共识。三要坚持及时沟通的原则，对于一个优秀的团队，一定要能够做到沟通顺畅、及时，高效。四要坚持公平公正的原则，作为中层干部，不仅要把公平公正作为自己塑造团队文化的原则，而且在落实时也要认真把握，尽量避免引发误会和矛盾。总之，在打造优秀团队的过程中，中层干部要身先士卒、率先垂范，分工明确、及时评估，关爱员工、赞美员工，激励员工、惩戒员工，有效监督、合理授权，明确团队目标，增强团队内聚力，从而达到共同的目标。

四、加强中层干部管理的几点建议

中层干部是铁路企业的“骨骼”，在铁路运输生产、经营管理、改革发展等方面承上启下，起着举足轻重的作用。在当前铁路大发展的新形势下，必须积极探索站段中层干部管理的新方法、新措施，确保中层干部队伍的作用得到有效发挥。

（一）加大科学培训力度，为中层干部的健康成长设好“练兵场”

先哲曾经明训：“猛将拔于卒伍而宰相起于州郡”。现今铁路站段中层干部集指挥与操作于一身的角色特点，给他们提供了随时演练本领的“习武场”，有计划地设计实践岗位与有针对地进行理论学习相结合，是迅速提高其素质能力的重要途径。因此，首先要制定切实可行的培训规划，并保证培训的连续性和有效性。其次，要积极探索借鉴中外企业同类培训的途径方式，总结符合8 本单位实际的做法。实践中可以大胆尝试以下具体方法：

1．配备导师帮带。对年轻或刚上任的中层干部配备导师，通过日常工作中对被指导者进行业务指导和管理经验的建议，在帮带中逐步提高被指导者的能力。同时，还可通过选用较有经验的现任中层干部担任直管下属导师的做法，辅导直管下属，给其下放职权，提供学习管理的机会。这样，有助于确保在现任中层干部因退休、提升、调动、辞职等原因离开岗位而出现职位空缺时，这些训练有素的“后备军”可以及时上岗，确保岗位的有效衔接和运转。为此，这就需要现任中层干部要有博爱胸怀，站在培养接班人的角度当好导师这一角色。

2．强化系统培训。当职工升迁为中层干部后，可以进入一个系统的培训方案之中，帮助其从全局把握职位要求，改善工作方式。第一阶段是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德；第二阶段是自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能；第三阶段是自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队作出更大的贡献，思考的立足点需要从自我转移到整个团队；最后是自我学习阶段，树立终身学习的思想，随时随地寻找学习的机会。

3．岗位轮换使用。铁路要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换是既经济又有效的方法。定期改变中层干部的工作部门或岗位，让他们在轮岗中丰富工作经验，扩大对本部门、车间各个工作环节的了解，从而提高他们的分析能力和内部 9 的沟通协调能力。

4．参与单位决策。让各方面素质较高且有培养前途的中层干部参与到高一层次的技术革新、安全管理与分析会议中，不但可以体现单位领导对中层干部的重视，而且锻炼了他们的业务能力，拓宽了他们的人脉。参与单位决策，让他们就高层次的管理问题提出自己的建议，这样可以为中层干部提供分析和处理整个单位范围内的决策问题的机会和经验，促进中层干部的成长。

（二）健全用人激励机制，为中层干部队伍的健康成长开好“动力机”

随着铁路的快速发展，铁路人才断层现象日益严重，特别是在基层运输站段复合型管理人才短缺更为突出。为保证铁路企业的持速发展，健全用人激励机制，创造中层干部成长成才的良好环境就显得更加重要。

1．推行岗位招聘。岗位招聘是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以合适的人选来满足企业的人才资源需求的过程。岗位管理如同为员工设计成长舞台，组织要填补一个空缺职位，招聘是人力资源管理的首要途径。单位要通过完善选人用人制度，营造出科学提升中层干部执行力的环境。通过不断完善个性化的制度设计，包括选拔、培养、使用、考核等内容，逐步形成科学完整的体系。通过制度的有效执行，提拔和重用那些能力强且乐于奉献的好员工。通过建立并实行“优胜劣汰”的人才聘用机制，不给那些不思进取、遇到任务或问题只想如何开脱的中层干部提10 供“避风港”和“安乐窝”，争取做到“唯才是用”，以此给中层干部执行力的提升铺平道路。

2．实施绩效考评。绩效考核是激发中层干部队伍能力水平的“动力机”。建立“岗位分析评价”基础上的科学量化薪资绩效考核和激励体系，是新形势下企业人力资源管理工作的重点。因此，单位要建立和严格执行“差异化”的绩效考核办法，通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩的方法，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者；让执行力低下者明白，单位真正需要和器重什么样的中层干部。

7.老师中层干部发言稿 篇七

—，旨在使学员创建学习型团队的组织氛围，建立一支向心力强和高绩效的职业化团队，掌握正确的工作态度和职业素养，提升员工的职业化意识，掌握如何进行工作沟通、时间管理、压力管理、服务意识及自我修炼等多项技巧。培训讲师：陈馨贤

培训对象:党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。

培训收益：

1．职业化是企业发展的必然要求，职业化是员工成长的必经之路。

2．员工队伍的职业化、正规化，是企业核心能力的体现，职业化培养团队士气，创建学习型团队的组织氛围，建立一支向心力强和高绩效的职业化团队。

3．培训使学员掌握正确的工作态度和职业素养，提升员工的职业化意识，掌握如何进行工作沟通、时间管理、压力管理、服务意识及自我修炼等多项技巧。

课程大纲： 中层管理—中层干部职业化培训课程课纲主要内容概括：

第一讲 职业化心态与团队协作

职业化就是我们 对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作。

一、从学生到职业人心态的调适

角色转换---职业人的思维训练

心智模式检视

建立全新的观点

有责任心的工作习惯

职业化的工作态度

职业化的工作技能

职业化的工作道德

职业化的工作形象

二、团队中的角色认知

团队中常见的五种角色

角色如何适应团队

如何发现团队中个人的优势，并有效整合团队关于目标、信任、超越的的团队练习

案例：收入相同的两个员工，一个踏实做事，另外一个经常眼高手低

分析：中层干部职业化培训案例！

解析：中层干部职业化内训案例!

案例：中层干部职业化课程案例分析！

第二讲执行力与职业素养

一、结果与任务：执行就是要结果

结果三要素

以结果做商业交换的平台。

客户价值是做结果的方向

如何做结果

二、构建执行力的四要素

企业需要的职业精神

主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业

忠于公司就是忠于自己

与企业同舟共济

对企业要有服务的心态

如何成为九段员工

三、执行型人才的三大标准

建立一对一责任，防止责任被稀释

习惯是知识、技能和欲望运作时的交集

要把“我们”的责任变成“我”的责任

案例：执行力与如何克服眼高手低

讨论：中层干部职业化经典案例讨论!

分组：中层干部职业化培训案例学习指南

分析：中层干部职业化学习中的八大陷阱！

第三讲 高效人际沟通技能

一、沟通的三大要素和内容

缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围

高效沟通的六大步骤

实际沟通案例分析

人际关系的四大分类

各类人际风格的特征与沟通技巧

二、有效沟通的四个基本法则

倾听的技巧

反馈、倾听、谈吐、争论

倾听的含义和目的不同类型的倾听所产生的沟通问题

同理心倾听的技巧与好处

倾听中的适当提问

跨部门沟通的分析

向上、向下、平行沟通要点分析

第四讲 服务意识与语言艺术

为何三米微笑如此有效

面对顾客抱怨应该具有的态度

掌握解决顾客抱怨的方法及途径

维护忠诚客户

服务忌语

第五讲 如何高效管理时间

第一代时间管理

第二代时间管理

第三代时间管理

第四代时间管理

—课程总结。更多关于员工管理，团队组建，目标管理，领导力方面的课程尽在中层培训网：http://

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8.中层干部考核细则 篇八

为了强化学校中层干部职责，规范学校领导干部管理行为，全面科学评价、考核中层干部，努力建设一支全面推行素质教育和提高教育质量的与时俱进、开拓创新、作风优良的学校领导干部队伍，根据上级有关文件精神，结合我校实际，特制订本方案。

一、基本原则

1、全面考核，突出重点。注重对中层干部全面履行工作职责的考核，突出教育教学质量管理和学校办学水平整体提升重点。

2、定量为主，定性为辅。对学校安排的重点工作、自主开拓创新工作、一票否决事项等实行定性综合评定。

3、激励先进，促进发展。激励干部积极主动地开展工作，围绕学校的工作要求，谋求学校的发展。

二、考核对象 学校中层干部

三、考核内容

主要是思想素质、能力水平、履职情况和工作业绩。

四、考核办法

1、考核时间：原则上每学期考核一次。

2、考核程序：（1）民主测评。

（2）综合认定。考核领导小组根据测评及履职等情况，综合评定。

3、考核结果及运用：考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考核等级作为评优评先的重要依据，并与考核、职务任免、干部交流挂钩。

4、一票否决事项：凡有下列事项之一者，考核结果直接定为基本合格及以下等级，进行免职处理。

（1）因工作不力，政令不通，造成不良影响者。（2）严重违反财经纪律，造成不良影响者。（3）出现重大责任事故，处置不力者。

（4）无正当理由，不能按时按要求完成上级下达的工作任务者。

五、考核细则

1、领导评分（30分）

由校级领导根据考核人平时德能勤绩表现打分后求得的平均分即为被考核人员该项得分。

2、教师评分（30分）

由教师根据考核人平时德能勤绩表现打分后求得的平均分即为被考核人员该项得分。

3、履职情况（30分）

按要求完成分管工作。总分为30分，如未及时完成上级交办任务，每次扣2分（此评分由校级领导按平时布置任务的完成情况打分）。

4、考勤（10分）

事假一节扣0.5分，病假一节扣0.2分，旷工一节扣3分。

5、创新工作（加分）

9.如何做好中层干部 篇九

在39期的XX报道中，拜读过X总的文章《如何做好一名中层干部》后，受益很多，反观自己，也陷入深深的思考之中。

X总开头第一句便讲到：“做一个合格的中层干部，是最累的，最难的。”的确这样，很多中层干部可能都有这样的想法，我曾开玩笑的问一名同事：“中层干部是什么？”，同事开玩笑到：“我觉的像“夹心饼”。我笑，一是我觉的这个比喻有意思，二是我深有同感，做中层难，一难得不到上级的信任，二难得不到下级的拥护，三难又得不到同级的支持。如果工作严厉认真，那就积怨于下，引起下属不满，甚至暗地里被成为“打手“，如果过于宽容工作效率和质量又会大打折扣，工作完不成或质量不高，又会积怨于上，被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，作为中层，既不能积怨于上，又不能积怨于下，顾得了这头又顾不了那头，左右为难。

但回头想一下，为什么会造成这种状况？中层干部在公司里所起到的便是一种承上启下的作用，上级安排一个任务，而我们要将这个任务传达下去，将任务细化，延展，最终完成。但是怎样的工作方式才不会成为“夹心饼”呢？

就像X总文章里提提到的，要有全局意识和大局观，我从基层到中层，一时间还没有摆正自己的位置，也曾犯下过这样的错误，上级开会安排了一项工作，我会议中建议上级更改决策，但上级仍执意执行，那我便必须按要求执行，回去便对下属说“上级安排了这样一项工作，我想说服上级，可上级执意执行，没办法啊，兄弟们，干活吧。”

这样，基层听到的是两种不同的声音，在执行力方面就打了折扣，如果这项工作上级的标准是10分的话，这句话就已经把上级的标准减了一半。工作起来左右为难。其结果便成了“夹心饼干”

后来经过反思，还是这件事，如果换一种方式，将这个决策合理化，回来后对下属好好的解释，上级安排了这样一个工作，我们为什么要做这项工作，其中有什么样的困难，大家怎样配合来完成工作。

这样一来，下属首先会明白上级的标准是10分，而我们要做的便是执行这项决策，并尽量达到标准。哪怕我们通过努力也只能完成了8分，上级也会理解。同样的事情，不同管理，不同的思维方式，便会有不同的结果。这样的例子太多，也许有的同事和我一样，也犯过同样的错误。我曾看过这样一篇文章，《优秀中层必备的10项能力》，现拿出来与大家分享，与大家共勉。望一起走出“夹心饼干“的困境。

一、领悟能力

领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后为此目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至是前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

二、分析判断能力

分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

三、计划能力：

执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

四、指挥能力：

指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力，还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。

五、协调能力：

任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

六、写作能力：

很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来说，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一个中层，免不了要撰写很多计划、总结、调研分析之类的文档，如果这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子——有货倒不出。毕竟，很多情况不是光说可以解决问题的，还要写。

七、业务能力：

这一点没多少好说的，是个基本功。

八、控制能力：

控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。业务控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。

九、自我估计能力：

这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。

十、授权能力：

人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。

10.老师中层干部发言稿 篇十

按照公司党委关于召开公司中层以上领导干部2010年下半年至2011年上半年党内民主生活会和廉洁自律专题民主生活会的通知要求，以及总支支部关于召开民主生活会的相关工作安排，自己对本人2010年下半年和2011上半年来的工作进行回顾，现就工作中加强思想作风、工作作风、廉洁自律等方面的情况向与会同志作以汇报，汇报分四个方面：

一、坚持和加强政治论理学习，积极推动学习型党组织建设 在工作中自己能够结合本职工作，在安排支部的学习计划过程中，开展理论学习，在认真学习各个时期重要会议精神，领导重要讲话和政治理论基础上，积极开展学习型党组织建设活动，做好总支支部每月的领导班子学习计划安排和学习资料编辑和收集整理。认真组织和积极参加公司领导班子集体学习活动，坚持做好学习笔记。一年来，先后学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年和中纪委十七届三次会议上的讲话，学习了蒋洁敏在集团公司2011年工作会议和2011年领导干部会议上的讲话，学习了张永泽总经理和范瑞丰书记在二届一次职代会和2011年领导干部工作会议上的报告和讲话，以及学习型党组织、创先争优“活动等二十多篇文章和书籍。通过学习使自己对党的各个阶段的中心工作有了全面的了解，进一步提高了自己的政治理论水平，同时对总支工作也起到了很大的启发和帮助作用，积极推动公司学 1

习型党组织的建设工作，先后编写支部学习资料、党课学习资料、员工班前学习卡60多篇。

二、认真开展总支支部各项工作，狠抓“三基”工作

1、根据党委关于党的基层组织机构调整的安排，并结合公司生产任务的特点，认真筹备建立了产品发运党支部和仓储管理党支部，建全了组织机构，使基层党组织建设更加适应生产管理需求，更好地在生产管理过程中发挥党员先锋作用，支部的战斗堡垒作用。

2、扎实开展“创先争优”活动，加强党员队伍建设

通过学习提高认识，党员和支部公开承诺，使广大党员干部积极投入到活动中来，为广大员工在工作上起到示范作用。通过领导点评和群众评议，进一步推动支部的各项工作和党员在生产经营工作中积极履行自己的公开承诺，真正做到使创先争优活动成为推动本单位生产经营工作和加强党员队伍建设的有效形式。

3、扎实开展星级班组创建工作，推动基层班组建设。广泛宣传创建活动意义，制定创建活动规划。开展内容有效的、针对生产经营特点的创建工作，坚持月度检查、干部包抓、季度考评。及时总结创建工作中的不足，不断整改提高，有效地提升广大员工参与班组管理的主动性和积极性，进而推进了基层班组管理工作。

4、紧密联系公司实际，以推动生产经营任务为中心开展支部工作

储运公司一个二线生产辅助单位，直接服务于用户和各分厂二线单位。工作责任很大，工作的好坏，是否及时，直接影响一线生产单位进度和公司对外形象。为使支部工作对生产经营任务完成起到推动作用，我对支部工作作了以下几点定位。

(1)、在落实党委各项工作安排中，避开生产任务忙的时段，组织开展支部活动。

(2)、结合储运公司工作特点，尽可能把各种学习资料、班前学习卡等及时发到各班组，使员工在工余时间能够通过学习资料、班前学习卡的学习，了解公司最新工作安排及要求。

(3)、尽量减少或把会议集中到一起开，活动集中搞，使对生产的影响降到最低程度。

(4)、针对仓储、发运两个工区生产特点和任务情况，有针对性开展不同形式的劳动竞赛，促进生产任务的完成和工作质量的提高。

4、坚持深入生产现场，了解班组员工工作、思想状况，经常与工区主管沟通生产任务情况、员工工作情况。到班组开展安全经验分享活动，思想交流沟通活动，有针对性的开展支部工作。

三、注重团结，严格要求，保证廉洁

1、在工作中经常与公司经理和部门主管进行工作沟通，交流思想，交流工作，在重大决策上与班子成员保持一致。

2、加强党风廉政建设、廉政制度、廉政教育材料的学习，认真学习张总、范书记在公司纪检监察会议上的讲话精神，工作

中严格遵守国家、集团公司和宝石公司关于领导干部廉洁从业各项规章制度，坚持按时认真填报季度领导干部党风廉政纪实卡，认真如实填报领导干部个人家庭人员情况和家庭收入情况报表，不断提高自己廉洁从业、廉洁自律的自觉性。认真履行党风廉政建设责任书的责任，结合本单位实际，对干部员工开展反腐倡廉教育。

四、工作中需进一步改进提高的方面

1、总支支部工作开拓创新不够，要进一步努力提高党务工作水平，积极指导两个工区支部工作，使党务工作更进一步贴近日常生产经营工作，使思想政治工作更贴近广大员工群众工作和生活中。

2、对日常生产经营的具体工作关心较少，多数时间通过报表和主管了解员工工作任务完成情况，对员工的工作表现掌握不够具体和全面，需进一步加强。

3、需进一步加强和引导青年员工积极向上、要求进步，向党组织靠拢的宣传。努力改进无党员班组的状况，这也是今后开展支部工作的一项重要内容。

储运公司马强