计划经济为什么会失败

计划经济为什么会失败（共10篇）

1.计划经济为什么会失败 篇一

国民党为什么会失败

抗战之后,国民党得到了大批美国剩余军火,接收了相当数量的日军物资,但仅仅三年就失败了,原因何在? 首先：政治统治的失败

抗战之后迅速挑起内战使国民党失去了民心.这里的民心不仅仅指的是普通老百姓的心,更重要的是国民党军队的军心也失去了,一般认为抗战结束之后国民党军队是希望马上消灭共产党的,实际上在国民党的相当人员中是希望建国发展民生作为抗战之后首要任务的,战争进行得太久了,人民需要生养休息,军队也如此,说老蒋忽视这一点是不正确的,但老蒋认为消灭共产党是很快的事,战争的结束确实很快,只不过被消灭的是国民党.国民党基础在现代城市之中, 对农村缺乏渗透。镇压过广东商团叛乱.使用各种 合法和非法暴力统治国家用军队和情报组织(这与其恐怖活动历史有关).是一个缺乏社会基础和农村基础的政党.建立在社会各阶级软弱上政党政权性质是为自己谋利，靠军事力量和情报组织维持自己统治。第二： 军事战略的失败

不平等的对待非嫡系军队.解放战争中,大量的国民党军队倒戈投向共产党,这些军队基本就属于非黄埔系军队, 国民党军队军官欺压士兵，共产党官兵平等。国民党排斥异己，共产党统一战线。国民党军事战略失误，占领据点多，这样机动兵力上变得弱势。蒋介石追求政治影响，急于占领城市。在与共产党的战争之中,弱点暴露无疑,内部派系,腐化, 军队军阀性,有各自山头，保存实力,互相不配合,互相妒嫉。共产党军队总能各个击破国民党军队.。内战开始, 国民党军队训练比较好,作战比较有章法, 比较科学.但是,机动力差，作战勇气不够,后勤组织差，战略和战术错误.而解放军在战略、战术机动、后勤和勇气上占优.第三：经济引导的失败

以通货膨胀得到战争费用，以抓汉奸为名掠夺日战区的企业

然而解放区则经济保持稳定，生产稳步恢复，控制了主要粮产区，取得经济优势，现代战争靠大炮和炮弹决定胜负，解放区在这两样生产远远超过国统区。第四：腐败

建国大业有句台词,不反腐败,亡国,反腐败,亡党.老蒋自己有没有直接腐败,现在没有看到相关资料,但他纵容自己的妻子亲戚大量捞钱是肯定的,结果捞了钱江山丢了.其他的原因还有一些,但是,这些原因中的任何一条如果当年只是单独存在,国民党并不会必然失败,只是这些所有的原因加在一起,构成了摧毁国民党政权的强大动力,结果国民党失败了,而中国也失去了抗战胜利之后一次全民族和解的机会。

2.《国家为什么会失败》等 篇二

作者：【美】德隆·阿西莫格鲁

詹姆斯·罗宾逊

译者：李增刚

出版社：湖南科学技术出版社

出版时间：2015年5月

定价：75.00元

内容简介：

《国家为什么会失败》回答了困扰专家们几个世纪的问题：为什么有的国家富、有的国家穷？国家为什么按照富裕不富裕、健康不健康、食物充足不充足来划分？是文化、天气、地理特征还是不知道正确政策？

简单说，什么都不是。没有任何一个因素是确定的或注定的。德隆·阿西莫格鲁和詹姆士·罗宾逊令人信服地表明，人为的政治和经济制度对经济成功（或经济不成功）至关重要。在15年原创性研究的基础上，作者整理了罗马帝国、玛雅城市国家、中世纪威尼斯、苏联、拉美、英格兰、欧洲、美国和非洲的大量历史证据，建立了一个跟当今社会重大问题高度相关的新政治经济学理论。

《为你，耶路撒冷》

作者：【美】拉菜科林斯

【法】多米尼克·拉皮埃尔译者：晏可佳晏子慧姚蓓琴

出版社：浙江人民出版社

出版时间：2015年7月

定价：79.80元

内容简介：

此书的两位作者用长达两年的时间，采访了大量从国家元首到普通一兵的历史参与者，并披阅了浩如烟海的史料，以及第一手珍贵文件，在此基础上，又用了3年的时间写成本书。书里翔实地记录了以色列建国前后围绕耶路撒冷发生的一次次战争与博弈。作者再现了众多栩栩如生的人物形象，通过推土机一般扎实的叙述，以《清明上河图》式细密的描摹，惊人地还原了历史现场，呈现了最真实生动的细节。

一部侦探小说般“烧脑”的纪实文学经典，“感人，奇妙，烧脑……关于耶路撒冷，没有任何书能超越这一本……这本书会证你无限接近耶路撒冷”！

《庐山隐士》

作者：蒋一谈

出版社：作家出版社

出版时间：2015年6月

定价：32.00元

内容简介：

我们总是在追逐目的地的旅程中，丢掉看风景的心;在对繁花似锦的憧憬中，放弃对单纯灵魂的皈依。俗世生活缓慢而安稳，一如蒋一谈的笔下。6年，27篇，几十字、几百字或者几千字。像一位睿智的长者，微笑着带你洞悉人间烟火，领略温情与困惑。

《庐山隐士》是蒋一谈最新的超短篇小说集。这些超短篇小说，或朴素，或诡异，或寓言，或诗化，历史记忆与现实存在触碰生发，人生困顿与个体修行相互映照，色彩纷呈，散发出作者独有的想象魅力。

《抗战烽火中的中国大学》

作者：陈平原

出版社：北京大学出版社

出版时间：2015年7月

定价：45.00元

内容简介：

抗战内迁大学的历史，既是世界教育史上一段异彩纷呈的华章，也是中华民族复兴路上一座昂然屹立的丰碑。作者借助档案、报道、日记、书信、散文、杂感、诗词、著作等不同史料的仔细辨析，讲述了抗战中中国大学内迁这一段波澜壮阔的历史，呈现战时中国大学的精神风貌。

3.【国家为什么会失败】读后感 篇三

本书由美墨边境的一个小镇子诺迦勒斯讲起，同一个小镇在不同的国境内的人们过着迥异的生活。通过美国、墨西哥的比较引出全球十几个国家的经济史研究，指出国家制度有攫取型和广纳型之分。广纳型制度体系下，可以促进创新、投资及社会进取的趋势，容易走向正循环；而攫取型制度则因为菁英阶层不肯放弃权利，任意剥夺普通阶层的产权，阻碍创新而走向贫穷，并且由此形成的贫富分化的社会结构会使得每一次革命都是一个独裁走向另一个独裁，从而陷入专制的泥淖。

笔者着重看了第十四章 打破窠臼，印象较为深刻，故愿意简单谈谈14章，并企望能窥一斑而知全豹。第十四章主要讲了三个地区向广纳型制度迈进的经济史。

首先是贝专纳兰(现博茨瓦纳)。1895年，三个部落的酋长来到伦敦请求维多利亚女王的支持，保护贝专纳兰八个部落免受塞西尔·罗德斯的侵扰。这些酋长与英国殖民部长谈完后又去英国各地巡回演讲，以获得英国民众的支持。在酋长同意英国修建一条通过贝专纳兰的铁路之后，英国作出决定，贝专纳兰将受到英国保护，女王会任命一位官员驻临贝专纳兰，但本地人的生活不会得到更多的改变。

当时已经是殖民时代的晚期，殖民地管理政策已经发生了变化，英国对博茨瓦纳仅是间接管理，基本没有干涉内政。不得不说三位酋长的孤注一掷取得了巨大的效益。但我认为这一行为在一定程度上也得益于其一直以来的一种相对集中但是民主议事的组织制度，每位成年男子都可以通过kgotla享有发言权。酋长非世袭。集中但民主推动了酋长寻求英国保护的行为。

到了1966年，贝专纳兰独立成立博茨瓦纳的时候，博茨瓦纳是下撒哈拉地区最穷的国家之一，根本没有什么基础设施。周边全是白人治国的国家。整个国家只有12公里铺设公路，22个大学生。但是45年后，博茨瓦纳成为了非洲撒哈拉以南地区人均收入最高的国家，人均收入与爱沙尼亚、匈牙利或哥斯达黎加相仿。

作者讲述了原因。首先从建国开始就实行的广纳型的政治制度，进行常规的竞争性选举（他们在政治制度设计上采用了英国的三权分立制度，但是巧妙地把酋长院纳入政治体系内）。归功于此，博茨瓦纳从来没有经历过内战和武力干涉。其次，政府保障私人产权，致力于宏观经济稳定，并且建立起市场化经济体系。这要归功于早期相对多元的部族制度，以及菁英阶层只追求稳定的程序权利，而不剥削底层。并且我相信，多元民主的部族制度，每位成年男子一直享有参政表决的权利且从始至终没被毁掉是关键因素，这使得习惯性地有参政意识，每位政府公务员习惯性地接受监督独立的首要力量也是酋长和菁英阶层组成的博茨瓦纳民主党。

独立后初期，博茨瓦纳主要依靠肉品外销。其后在钻石矿开采时规定了地下矿物权归国家所有，使得钻石收入没有拉开贫富差距，造福了国民。

第二个故事是美国南方。南北战争后，美国南方依然保留了攫取型制度。1955年的罗莎帕克案导致的蒙哥马利巴士抵制运动最终改变了美国南方的政治制度，打破了其攫取型模式，并在其后的几十年里迅速发展了起来。一方面由于南方种植园主开始实行机械化，对于种族隔离的支持不那么强烈了；另一方面，民权运动推动，黑人们开始大规模地团结起来反对种族隔离。1960年密西西比州只有5%的黑人进行投票，但是1970年，这个数字提高到了50%。我认为这里为了突出了广纳式制度的作用（全国范围的联邦制度是一种广纳，使得南部的广纳化包容化成为必然；南方建立起广纳式制度后对经济的推动力巨大）而有些偏激了。这个案例作为一个国家的内部，在这里作为论据不太合适。

第三个故事是说毛泽东领导的共产党推翻了蒋介石的统治后建立起了一个攫取型的政权。大跃进、人民公社、大炼钢运动等等，作者描述较为详细。文化大革命是毛泽东发起的一场针对政治对手的清洗运动。毛泽东去世后，华国锋清除四人帮却在其后与邓小平的权力斗争中败下阵来。邓对于中央人员的替换，推动了中国的改革。这中间攫取型向广纳型经济制度的转变无疑是明显的。对中国工业和农业采取的市场化激励政策也调动了工人和农民的积极性，对外开放引进了外国资本和技术。尽管中国没有进行政治体制改革，但在经济制度上完成了这一转变。

从14章其实也可以隐约看出，广纳型的制度实际上是一个社会范围内的广泛的分权，这样的一个制度。分权型应该是更利于社会稳定发展和创新的。而集权可能会产生短期提高的状态。但是往往最终会由于权利不够分散而被利益集团绑架，陷入独裁(往往伴随剥削)的泥淖。

但事实上，很明显，作者将国家的失败都归咎于攫取型制度（或者说成功归功于广纳型制度）的看法是简单的二分法。而美国南方的例子也显露出了，作者的论证过程过于看重结果，而忽视过程，条件。这样难免导致论证的指导意义不足，仅仅停留在了生硬解释分析的层面上。

最后，作者简单把1949-1976的中国定义为攫取型制度，认为中国78年后30多年的增长是因为它在攫取型经济制度基础上向广纳型迈出了一步。依作者的论述，攫取型经济制度对经济的主要阻碍是权贵利益阶层结成利益共同体，而阻挡新进入者，持久下来造成社会利益阶层固化，同时因为产权保护不利可能会阻碍自我再投资的实现。但是作者并没有深入，仅从表象推测中国的攫取型制度而没有实证中国的社会利益阶层的过程，难以令人信服。

4.项羽会失败的原因是什么 篇四

项羽性格的缺陷是他致命的弱点，有的时候，遇到事情不能当机立断，犹犹豫豫，最终错失良机。但有的时候，他又不能冷静分析局势变化，比较偏执，对自己手下的将领缺乏关心和爱护，赏罚不分明，经常会在无意之间伤了将士的心，降低士气。

历史上有名的鸿门宴一事，本来刘邦是必死无疑，但是，项羽不想让刘邦死，但他的谋士范增则认为刘邦必须死，于是让项庄舞剑，意在杀了沛公，丫的项伯也舞剑让刘邦活下来了，结果，项羽只能放虎归山最终留下了后患，事实证明确实如此。除此之外，之后，占明显优势的项羽并没有一鼓作气乘胜追击杀死刘邦，而是以河为界，给刘邦充足的时间休整军队，招兵买马增强兵力。从项羽的这个决定上可以看出，项羽并不适合带兵打仗，没有长远观念和忧患意识，缺少一个国家领导者必备的军事才能和政治敏锐性。

他在被刘邦围困战败的时候，满脑子里全是自己心爱的战马和他的妻子，却丝毫没有重新来过的打算，这不得不让人怀疑，他之所以没有过江等待再次起兵的时机，而是选择自杀的原因，恐怕就是因为虞姬的死对他的打击太大了。

5.计划经济为什么会失败 篇五

第一条，要有一个被市场检验了100多年的理念。当然可能不需要100年那么长，重点在于这应该是一个久经考验的、能在市场中立足的理念，一个能被人们理解和接受的理念。而不是什么革新思路。为什么？因为只有通过市场锤炼出来的理念，才是最珍贵和最有价值的。

20世纪80年代早期，我在亚特兰大推广投递业务时遇到了重重困难。我们向客户邮寄传单、到客户办公室递送广告，开展了一系列公关推广活动。想让人了解我们的投递业务并非什么全新的技术。但在当时，亚特兰大的公司是怎样处理寄送业务的呢？他们让秘书坐出租车去送包裹。秘书们不喜欢我们的服务她们更喜欢离开办公室外出办事公司却并不了解她们的这一癖好。我们做出了种种努力想把秘书的这部分工作争取过来，但我要告诉你的是，我们付出了高昂的代价，遭到了惨痛的打击。相比之下，我更愿意加入到竞争更激烈的市场，和几百家竞争对手齐头并进。

当然，要想在竞争中浮出水面，你还是得有自己的特色。这就要提到第二条准则了：进入老化的市场。我的意思不是叫你进入“过时的”的市场，而是进入到大多数公司无法和客户保持步调一致的市场。在这个市场中，客户的需求可能已经改变了，而供应商们还没有察觉到。可能他们没有掌握最先进的新技术。不管怎样，市场需求已经升级换代，而因循守旧的专业厂商却并没有发现这些变化，没有及时跟上变化的脚步。

我的档案托管公司CitiStorage就是一个很好的例子。当我开始研究这个行业时，我发现，除了几家大的公司外，其他的档案托管公司都处于休眠状态。他们用陈旧的仓库来存放客户的闲置文档，却没意识到这种方式已经过时了。随着大城市里办公场地价格的上涨，客户们开始考虑托管常用文档也就是那些他们时不时要用到的文档。档案托管业务开始向档案检索业务转型，而大部分人却没有意识到这一点。除了两家大公司，IronMountain和 PierceLeahy，这两家公司后来成为了行业巨头。他们及时察觉了这一转变，在郊区建立起巨大的现代化的档案托管中心。在这个过程中，他们一举成为业界先驱。

我当时感觉到这里面还有机会，但是并没有完全理解清楚。为什么其他的公司会沉睡呢？为什么他们还在继续这种过时的业务呢？为什么它们还能保持原来的客户群呢？最后我终于找到了答案：最大的客户不会转移他们的文档。他们不想把档案保存在那么远的郊外，就是怕万一他们突然急需一个特殊文件时，没法及时拿到。

这就引出了创业成功的第三条准则：准确定位。我会在市中心建立大型的现代化托管中心，这样一来，我利用现代化的设备和最新的技术为客户提供档案检索服务，从而区别于老式的档案托管公司；而我所处的位置离客户特别近，这又使我在和业界巨头的差异化竞争中胜出一筹。

实际上，在任何形式的创业过程中，合适的定位都非常关键，但其原因往往出乎人们意料。定位其实和保持高额毛利率有关系，你必须保证高额的毛利率，才能尽可能地拉长创业初期的资金链，使业务成功运转起来。如果你是刚入行的新手，那么你就不能去和别人比拼价格，这会使你早早出局。但是另一方面你又必须赢得客户，这就意味着你得提高服务附加值。

那么，怎样做到在利用现有资金，不增加直接成本，不削减毛利率的情况下，提高服务附加值呢？这就得通过市场定位来实现。例如，我意识到最新的档案检索技术能帮助我降低直接成本，我只要在建立托管中心的时候，把层高建得比竞争对手高得多，就能够在1万平方英尺的土地上放下超过15万个托管箱，而在他们的托管公司里，同样的面积只能容纳4万到5万个箱子。

以上就是我的成功创业三准则：一个久经考验的理念，一个面临升级换代的行业和一个适当的市场定位。我知道人们会琢磨：“如果每个人都照你说的准则去行事，那我们到现在连车轮都没发明出来。”当然，他们是对的，我不想打击那些有眼光的天才们，我全力支持行业创新和专利技术的发展，如果你是另一个托马斯・爱迪生、弗雷德・史密斯或比尔・盖茨，那就忘掉我的准则，前进，去改变世界吧。

但是我们中的大多数是平凡人，没有什么太远大的抱负。只要公司能做起来，正常运营下去，我们就知足了。如果你是我们当中的一个，请接受我的忠告：不要追逐什么新奇理论，跟着强大成熟的观点走就行了。购买企业还是自行创业？

另一个不应该被接受的建议是：最好不要白手起家去创业，买下一家公司就好了。很多人认为这样可以防范风险，节约资金，一个成熟运作的公司能帮助你更快达到目标。千万别相信这个谬论！对于大多数初次创业的企业家来说 特别是对那些以前从来没有参与过公司运作的人来说脚踏实地亲自运作起来的公司生存的可能性更大。

这样做的理由有很多，首先，如果不从一开始就参与其中，你就很难理解一种业务的运作规律。你错失了从实践中吸取经验的机会，这些往往是创业初期特有的机会。你无法理解业务发展中的关键联系。你不知道在紧急情况下如何处理，你会犯下代价更为昂贵的错误，公司可能不得不缩小规模，甚至从头来过。

不管你学得多快，你很可能发现，你面临的挑战要比你在购买这家公司时发现的多得多，通往成功的道路上陷阱密布。你尽可能地努力研究，但是不到付钱的那一天，你不可能知道你到底买下了一家什么样的企业。而一旦付钱，一般来说你就很难回头了。连最有经验的生意人都有可能惹火上身。对于没有经验的买手来说，他们能依靠的只有卖家的同情心和良知，或是中介（如果有中介的话）的专业水平，而卖家和中介的脑子里可能只有一个想法：成交。如果你不小心，就可能作出冲动的购买决定。

这样的事情曾经差点发生在乔希身上，这个30多岁的年轻人在几年前来向我求教时告诉我，他准备购买他的第一家公司，需要我的帮助。他在好几天前就策划了一次会议，准备在会上签署一些文件，向这家公司投入10万美元的定金，其中 60%的资金是不可撤回的。他的父亲，一位加拿大企业家，认为他正在犯错误，但是他告诉乔希，只要他能得到经验更为丰富的人的签字保证，他就可以继续做下去。乔希想让我帮他看看这个项目，提些建议。我答应了。

实际上，他想要购买的这家公司是家做草本护肤液的小分装商，通过独立的销售代表将产品销往专卖店和分销渠道。这家公司的创始人从家庭作坊开始创业，经过了3~4年的良好运作，至少在她的财务报表上看来，这家公司的状况很好。现在她怀孕了，想把公司卖掉， 25万美元。

这家公司看上去就是乔希想要购买的那种公司，价位也在他的预算之内，又有成长潜力。虽然还是一家新公司，但是已经有了良好的盈利能力。从他得到的财务报表上来看是这样的，这家公司号称在当年已经做到20.1万美元的销售额，盈利4万美元差不多20%的回报率。同比增长明显，在之前的一年里销售额是17.5万美元，盈利1.7万美元；而再往前一年，他们的销售额只有7.9万美元，亏损1万美元。

这样的数据走向看起来很完美，乔希认为他能维持该公司的现状，并且建立真正意义上属于他自己的业务实现他多年的梦想。他简直迫不及待了，他把卖家给他的材料复印了寄给我，几天后，他来到我的办公室，随身带着一份由卖家的律师发给他的保密协议初稿。准备在第二天早上和卖家会面，签署协议，并支付定金。

我给他的建议是，给律师打电话，取消这次会面。

“你是什么意思？”他问：“他们想速战速决，还有其他人出价呢。”

我说：“乔希，你根本没有准备好签署任何协议。你可以告诉律师，两天后你会再联系他。”

真正的问题在于他甚至还没有掌握足够的信息来回答交易中最基本的问题：你买的到底是什么？他自认为是买下了一个拥有良好产品线的公司。但却无法说出这个产品线好在哪里 或者价格是否合理 因为他对于这片市场一无所知。

他不了解的问题有很多，比如，前十大客户是谁？他们每一家所占的销售百分比是多少？他不知道客户的采购模式每年是如何改变？有回头客，还是公司是否需要不断开发新客户来替代那些不断离去的老客户？是否有一两家客户在销售额中占据不同寻常的高比例？如果是，为什么会这样？

还有，销售代表们的情况又如何呢？假设公司付给他们的佣金为销售额的15%，那为什么第一年的佣金是15%，而第二年是12%，到第三年又变成了7%呢？是因为销售代表离开了，他们的客户变成了公司的直接客户？还是另有原因呢？还有，公司到底有多少位销售代表？他们各自为公司带来了多少业务量？最大的生产商能赚多少钱？

当然，这还只是开始。在乔希作出购买决定前，还有大把的问题需要他去找出答案。只有在取得这两三年来针对客户及销售代表的统计分析数据以后，我才能确定这家公司是否值得购买。这些数据能直观地告诉我们这家公司是否真正拥有令客户和销售代表们满意的产品线。如果连这些信息都没有，乔希根本就没有必要在里面投入时间和金钱。

乔希联系了卖家，向她索取这些资料。卖家的答复是在签署协议前她不能泄露客户和销售代表的姓名。我告诉他，“没问题，你让她用客户1、客户2、客户3、客户4来替代客户姓名，用A、B、C、D来替代销售代表的姓名，总之在签署任何东西之前你必须看到这些数据。”

我还建议他让卖家的律师修改协议，改成可在三周内全额退还定金。他凭什么不能在短时间内自由地改变主意呢？律师同意并修改了协议，不过事后证明，已经没有必要修改协议了。

几天后乔希收到了他要的资料，从这些资料上可以看出公司不同的情况。第一，每年都来订购产品的常客只占客户总量的15%，订货量只占销售额的30%。换句话说，乔希得自己去搞定剩下的85%的客户和70%的销售额，这样才能达到平衡状态。此外，他还得组建新的销售队伍：这家公司每年的销售代表更换率高达 50%以上。

很难看到如果乔希买下这家公司能有什么收益。产品并没有那么好，客户忠诚度也没有那么高，品牌效应呢？似乎也不是那么强。专业的销售团队呢？他还得自己重新组建。根据计算，如果他自己亲自创业，购买一个实验室来做这些事情，投入的资金根本用不了25万美元。事实上，如果他真想拥有一家草本护肤液公司，亲自创业反而更靠谱。

最后，乔希决定还是放弃，他告诉卖家自己对这笔交易没有兴趣。他郁郁寡欢，但是又无法改变那些数据所代表的现实。我最后一次看到他的时候，他还在寻找值得购买的企业。我不知道他最后能不能找到 也可能最后他终于醒悟到：购买企业不如自己创业。

亲爱的诺姆：

大约一年前我从东北地区移居到佛罗里达州，之前我在东北区拥有很多家照片处理店。我在佛罗里达州买下了一家商业印刷公司。我花了大量时间去学习背景知识。现在我准备开始打广告了，但是我很怕出错，尤其是在定价的时候，你觉得我需要请专业人士来提供指导吗？

山姆

亲爱的山姆：

我觉得不需要，你已经有商业经验了，你的商业直觉将胜过任何一个“专业人士”。另外，也许你并不会 当然也并不应该完全听从一个“专业人士”的建议，如果他的建议和你的想法完全相左。既然如此，你又何必把钱浪费在一个你不会听取他意见的人的身上呢？如果是我，我会去做行业调查，找出谁是竞争对手，他们主营什么业务，他们的产品质量和服务水平如何，诸如此类，然后作出自己的决定。

诺姆行不通的商业计划

很多人在制订创业计划的时候都有点概念混淆，他们认为商业计划是用来筹集资金的。算是如此吧，新业务的启动的确需要钱，而要筹到钱，的确需要有个商业计划。但是，钱并不是最重要的东西，如果你只知道筹钱而不知道该如何聪明地花钱，就会铸成大错。

不幸的是，从我收到的商业计划来看，大多数人会犯这种错误，

我指的是那种夸夸其谈的、制作精美的、长达上百页的商业计划，这些计划被打印在高档纸张上，里面充斥着漂亮的照片、表格、饼图、流量表以及所有你想得到的数据。这些计划非常完美，太出色了，唯一的问题是：那些数据完全不靠谱。现实中的业务运作根本不可能达到那样完美的状态。

我至今记得一份看上去非常专业的计划，是一对夫妇给我的，他们准备筹集5万美元的资金来办一家饼干企业。从计划上来看，他们准备用这些钱在短短两年内把业务从无到有做到290万美元。要知道，这样的成长率是在任何行业都很难达到的。一个连区区5万美元的创业资金都没有，而要依靠外部投资的饼干企业更是不可能做到这一点。在达到目标之前，你的资金链可能早就断掉了。当然，在白纸黑字上看来，这些数字并不夸张，他们的计算也没有任何漏洞，这反而引起了我的疑心。

我了解到这份计划是由没有任何从商经验的丈夫撰写的，编写计划时使用的工具是一个极其复杂的商业计划软件包。细细研究这些数据以后，我才弄明白他是怎么弄出这个荒谬的计划来的。第一，他设置的回款账期短得离谱，只有20天，而付款账期他设置为60天；他还低估了在必须设备上的投入，认为所有的设备只要他签字就可以租到而不需要任何押金或其他抵押物。这所有的假定没有一个是符合实际的。如果把这些替换成更为现实的数据，就会发现，要想在第二年达到290万美元的销售额，他们至少得再筹集20万美元的外部资金。

我并不认为这个丈夫有意欺骗别人。坦白说我怀疑他甚至不知道自己在干什么。我想他就和大多数人一样，被自己的创想和创业激情驱使着，脑子里除了想着尽快筹钱开始运作外，放不下任何别的东西了。

那么，你该怎样筹集资金呢？得有一个商业计划，对吗？他出去买了个软件，就靠这个软件他一步一步写出了这个计划的大纲，然后生搬硬套地往里面塞了些数据，让这个计划在5万美元起始资金的基础上，通过数据的演算，达到了他们设定的两年290万美元的最终目标。

所有的东西看上去都真实简洁，最后做出来的文档也无比完美。我从业30余年，从未见过一份这样漂亮的计划书。但是在这份计划书里包含着的，不是成功的秘诀，而是灾难的根源。

我坚信创业计划必须自己亲手写出来，不应该依赖于任何软件。你只需要诚实地回答4个问题：（1）你的理念是什么？（2）你打算怎么实现这个理念？（3）你认为生产和销售产品需要投入多少成本？（4）你认为当你开始创业进行销售时可能面临哪些问题？这四个问题清晰地反映出了你对将来业务的看法要卖什么，需要多少成本，市场在哪里，怎么找到客户，多长时间能完成一项交易等等。必须彻底坦诚地去面对，而不是被自己的经济状况蒙蔽了双眼。在列计划时，要把谋生或筹资这样的想法先放在一边，这些都会随着时间推移而解决，你要做的最重要的事就是把你的想法和判断诚实地写在纸上。

为什么要这样？因为在筹集资金之前，你得先测试这些想法的可行性。要在有机会改正的时候尽可能多地把错误找出来。

并且，请相信我，每个人在制订第一个创业计划时都会犯错误。这与你是否聪明或是否细心没有任何关系。是人都会犯错。我在创立投递公司时，曾以为自己可以在 30天内回收账款。真正运营起来才发现实际上回款期是59天。当我创立档案托管公司时，我以为一个箱子每月可以收35美分的托管费，实际上后来我们发现如果不把价格定在22美分，根本就无法获得大量客户 这样一来实际价格就比我的计划价格低了40%。

重点在于你必须给自己足够的时间来发现错误。你不可能事先找到所有的错误，但是你可以把它们减到最少。怎么做呢？市场调研是一件利器。去调查清楚按照业内惯例，付款期是多长，回款期是多长。你可以试着做几单生意，寻找更便宜的办公场地和办公家具，去找租赁公司谈谈，看看你能得到什么样的待遇，可以尽你所能地做好一切准备。之后，也只能是在这之后，你才算是做好准备了，可以吹着口哨去筹钱了。

在整个长途跋涉的过程中，你会发现这样的调研是最好的投资。只有做完了这份作业，你才更有可能筹到所需的资金。更重要的是，你将更清楚该如何合理运用创业资金。这将大大延长创业资金链的延续时间，直到你不再需要这些资金 也就是业务达到自给自足，建立起健康稳定的现金流循环。这样一来，你的目标就实现了。

最重要的资源

虽说保住创业资金是一件非常重要的事，但是失去创业资金却并不算是企业家的最大风险。毕竟只要你够努力，总有一天能把钱赚回来。而有一种资源一旦失去，你就再也找不回来了。从这个立场来看，它甚至比金钱更有价值，更重要。失去了它，你就没有机会实现你的梦想了。我说的这种资源是：时间。

亲爱的诺姆：

我正准备筹建一家教育机构，但是没有人来报名登记。我在各种集会和节庆日的展会上发布这个消息，我在报纸上刊登广告，在街区开立门店，我们的价格比竞争对手要低，且不收注册费，但是仍然无人问津，我们还能做些什么呢？

凯西

亲爱的凯西：

不要因为暂时还未达到最初设定的市场目标，就断定你的生意不可能成功。我在开创投递公司时，就曾经寄发过大量邮件，承诺免费5次试投递。但是我没有得到任何回馈。我一直为此感到困扰，直到一个经理告诉我：“我们每天都有成打的投递业务，前5次免费算不了什么，可是总得想想之后的50次吧。”所以说市场还是有的，而我尝试的吸引客户的方法是完全错误的。在你这种情况下，价格并不是家长考虑的主要因素，想让他们把孩子交给你，首先他们得了解你、信任你、认可你。换作是我，就会试着在社区俱乐部、社团、教堂以及各处会堂去做些工作，然后把当地人对你和孩子的关系的好评印在传单上。之后，门店就开始变得重要了，价格也开始纳入考虑范围。但首先你得建立起自己的口碑来。

诺姆

让我告诉你关于罗布・莱文的故事吧，他曾经来找我探讨有关他创办杂志的问题。他计划把这本杂志命名为《纽约企业报告》，目标客户是纽约市中心的小企业主，杂志的内容主要是对成功企业家的访谈，以及专家建议的文章。我都不知道自己怎么会答应见他的，我认为创办杂志是一个非常糟糕的主意，这个行业多年来都不怎么景气，看上去在近期也不会有改观。创办杂志本来就艰难，对于新手来说更是难上加难，你不但要和行业里的同仁们较量，还要和提供免费信息的互联网一比高下。再说了，还有很多更轻松、更容易赚钱的谋生途径。

不过我有一个铁打的原则，那就是绝不打击别人的创业梦想。我只对人们的创业方式提出我自己的看法。人们经常会尝试一些方法，而以我多年的从商经验来看，这些方法注定会失败。在这种情况下，我会向他们建议一些别的方法，但是在一个人身上有效的方法可能换到另一个人身上就成了失败的导火索了，所以我会尽可能的先研究和掌握提问者的情况，再给他合适的建议。

就像所有第一次上路的企业家一样，罗布・莱文是一个相当精于世故的生意人。1991年从大学毕业后，他在安达信做了4年的会计师，然后重返校园取得了MBA 学位。随后，他分别在三家小公司任职CFO或CEO，这些公司的年销售额大约在100万美元到2500万美元之间。在和我取得联系之前的一年，他离开了最后一家公司，做一些顾问工作，同时寻找合适的创业途径。但是，虽然他有30万美元的存款，而且他的妻子有一份高薪的工作，他却不能没有稳定收入，勉强度日：他妻子刚生下第一个孩子。

有人告诉罗布，他创办杂志一定可以成功，因为他自己本身就很热爱这类工作，并且他做的一切计划都和这个有关。他花7.5万美元建了一个网站，如果没有相应的杂志发行，他的网站就无法盈利，也做不下去了。他还考虑通过研讨会和网络工作组来赚钱，但如果没有杂志作为平台，这些想法就很难实现。问题是他有可能就这样成功投身出版业吗？

在研究过一系列数据后，我的结论是：可能性不大。就像所有创办新企业的企业家一样，包括我在内，对于可能实现的销售额和实现这些销售额所需要的时间，罗布的估计太过乐观了。同时他彻底低估了成本费用。其中有一个数字给了我特别深刻的印象，他竟然以为通过直邮寄出的订购单能够获得10%的目标客户反馈。我不太懂得直邮这种营销方式，但是我知道没有哪本新杂志能够得到10%的客户反馈。如果邮寄成功，1%到2%的反馈倒是有可能的。这就要占用他更长的时间，花费更多的资金，这样一来他的成本就比他为杂志定价时所依据的成本高得多了。

“这个办法行不通，”我告诉他：“这样一来，你的资金链在你站稳脚跟之前就断了，你得换个思路，能放弃做杂志吗？”

我在他脸上读到了震惊和懊恼。仿佛我侮辱了他。后来他告诉我，我的建议伤透了他的心，狠狠打击了他的自尊。

但是这其实是个很简单的逻辑，没有广告收入，罗布就无法生存，而所有广告发布商的第一个问题就是：有多少人订阅你的杂志？如果没有稳定的读者群，就不可能有人在杂志上投放广告。而快速建立读者群的最佳办法就是免费阅读，向企业和商业团体免费提供杂志。即使这样，广告发布者在向新刊物花钱投放广告时，还是会无比谨慎。不过至少他们在了解到杂志的读者群数量后，多少是有可能会考虑试一试的。

如果罗布坚持让读者花钱订购杂志，就实现不了广告收入。最终他将浪费大量的宝贵时间。即使他在把所有的钱花掉之前抽身逃出来，这样的失败今后也会成为他的噩梦。他也许又得从头开始，给人打工，花上一到两年时间，才能重新回到当初离开职场时的状态。就算是这样吧，也许他从失败中学到了重要的教训，甚至有可能筹集到资金再次尝试创办杂志。但是，同时，他也可能又花上三到四年时间，然后重回起点，一无所获。而放弃创办杂志这种念头，选择其他的道路，他或许还有成功的可能。

这些都不是他想听到的建议，他怒气冲冲地离开了。我试着抛出橄榄枝，告诉他也许在以后他能试着把免费阅读的杂志变成收费杂志。这在理论上来说是可行的，但是我打心底里明白，如果他能通过免费杂志建立一个成功的公司，他可能以后永远也不会对这份杂志收费。从业务的立场来说，这倒不是什么生死存亡的关键。我怀疑的是他很有可能把时间和金钱浪费在能充分满足他的自尊心，但却无法给公司带来任何好处的项目上。

不管怎样，毕竟他是唯一要作决定的人。“你不能忽视自己内心深处的感受，毕竟那花的是你自己的时间和金钱，”罗布临走时我对他说：“我经验丰富，但这并不意味着我就是完全正确的。”大概一天以后，他给我打来电话，告诉我他决定采纳我的建议。他也做了相关研究，意识到我对于直邮反馈率的观点是正确的。真实的数据让他无法反驳。所以他决定改变计划，用免费杂志取代了收费订阅。我在电话中祝他好运。几个月后，他又打来电话问我是否愿意接受他的访谈，作为杂志创刊的首页故事。这一次，我欣然应允了。

最后，事实证明在纽约市创办商业杂志并不算是个坏主意。《纽约企业报告》取得了巨大的成功，并且至今仍在不断做强做大。就算是这样，以罗布的才能，如果从事另一个行业，没准能比做杂志更成功，但是他听从了内心的呼唤，去做了自己喜欢做的事情，而这一点比获得最大的投资回报率更为重要。从另外一方面来说，罗布承认如果他固执己见地按照自己最初的设想去行动，他肯定不会达到今日的成就。“现在回头看看，我当时对什么事情都乐观过头了，”他说：“毫无疑问，我很有可能因此把钱全部花光，当时我不明白，但是现在我全明白了，我看得太远，以至于根本就没注意到短期的存亡。”

通过他的例子，我们发现最为重要的是：他至少少用了三年时间，这些时间被用来打好业务基础而不是没有头绪地忙忙碌碌，他对这些时间的合理利用使得他最终实现了他的目标。

要点

第一点：有很多竞争对手其实是一件好事，因为培育新市场是一项代价昂贵的任务。

第二点：如果你第一次创业，那么亲自创业比购买公司要好。

第三点：第一个创业计划应该尽可能简单，应该由你本人亲自完成，应该是写给你自己而不是写给潜在投资者看的。

第四点：你的时间比金钱更宝贵，千万小心不要做无谓的浪费。

★ 成本控制论文

★ 控制成本标语

★ 成本控制简历

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★ 加强成本控制制度建设

★ 第一次成本分析会会议纪要

★ 成本控制的实践报告

★ 精益备件成本控制探讨论文

★ 水利工程施工成本控制的论文

6.《好公司为什么会失败》等 篇六

作者：[英]查尔斯·科恩

出版社：中信出版社

现代企业怎么了？一向以资产稳固自居的大公司，为什么一夜之间名誉扫地、负债累累？昨日的蓝筹企业，为什么却接连爆发财务丑闻，让股东资产损失殆尽？

本书列举了公司常见的十大恶习，并深入分析其起因、后果和可能的解决之道，引领我们重新审视广告崇拜、IT迷信，以及经理人对经济环境的过敏判断。作者指出：这些现在正为众人追捧的潮流，其实正是导致许多好公司最终走向失败的罪魁祸首。尤为重要的是，本书向读者传达了一条切中要害、简单明了的信息：商业就是为了追求生产力，而这项艰巨的工作，没有任何捷径可走。

本书对于那些希望能持续经营的企业和企业家，无异于当头棒喝：你引以为豪的公司新决策、新战略、新举措，也许却引导你向坠落的深渊又前进了一步！

《终极管理》

作者：[美]马克·史蒂文斯

出版社：中信出版社

现在，在一位畅销书作家同时也是一位杰出的市场顾问的帮助下，回报最为丰厚的商界培训基地的策略可以让你一览无余。简短精练的章节使得哈佛商学院的权威性的、并经实践证明了深刻观点，变得十分清楚而易于接受。看过这本简单易懂的书，你会发现自己已经吸收了需要经过为期9周、花费44000美元的项目培训才能学到的宝贵经验。

本书通过概述、访谈、列表以及真实案例，教会你达到事业顶峰所需的各种技巧，即如何：

*获得可持续发展的竞争优势

*在充满变化的环境下进行管理

*放松控制，使你的机构变得更加充满活力

*树立持久的品牌和明确公司定位

*处理全球市场上的矛盾冲突

*掌握开创生性的谈判技巧

*激励员工接受并适应变化

*正确理解并很好地运用领导的真正权力

要获得成功，就必须做出改变—改变你的思维、行动、领导、创新和竞争的方式。本书是一本通向成功的集训手册。

《商业秀》

作者：［美］斯科特·麦克凯恩

出版社：中信出版社

你的企业到底在生产产品，还是在生产生活方式？你是在销售物质提供服务，还是在销售氛围和提供情感体验？如果企业家在思考这样的问题，并且看到那些真正成功的企业的密要，那么恐怕需要正视：在这个体验经济时代，感情推动商机。

客户不仅是在购买你的产品和服务，同时，他们更希望从中得到乐趣。因此，不管是出售产品还是服务，商业的实质就是做秀。你的企业如同置身于聚光灯照耀下的舞台，而你的员工就是演员，他们在出售产品和服务的时候也在表演。你的观众，也就是你的客户，可能会喜欢这样的表演，也可能会讨厌这样的表演，甚至是忽视这样的表演。

斯科特·麦克凯恩根据现今商业的发展特征，总结出了一个真理：“所有的行业都是娱乐业”。他把商业与电影、电视和音乐等娱乐业联系起来，把多年以来一直应用于娱乐业的东西引申到商业世界，那就是：要想成功，你就必须与你的观众建立一种感情上的联系。这样才能创造一种让客户无法拒绝的感情体验，他们购买你的产品和服务的原因是，他们可以一遍接一遍地享受这种感情体验。

7.在失败中学会微笑 篇七

在比赛，考试之后往往会产生两种结果：失败，成功，

在失败中学会微笑

。而在去看这两种结果的承受者;胜者的脸上露着喜悦，灿烂的笑容;败着一脸不高兴，内心不用说了，肯定是比哭更难受。这样一来，这种失败了的糟糕心态会一直影响他们到下一次的挑战来临之际，也许会输的比上一次还惨。有的人甚至因为气馁，是掉自信心，失掉了战胜困难的勇气，未经一点儿风浪，就选择上岸，谋取另一条求生之路了。可是，失败的人们啊，你们为什么不换个角度想想：再一次小小的失败中，你们并未失去什么，相反你们还会获得更多的东西。比如：失败可以让你更坚强，让你的勇气更大;可以让你在困难，危险面前不会显得是那么的弱不经风。即使失败了，我们还可以从头再来，因为我们还年轻!还有，你们应该想想社会上那些连失败都得不到的人，那些被生活欺骗，被命运扼制的人，

8.影片《商道》秘密协议为何会失败 篇八

影片《商道》中，朝鲜商人林尚沃与中国商人展开了一场动魄惊心的价格拉锯战。在这场博弈中，林尚沃以其机智战胜清商团的联合打压。清商团的秘密协议最终破产。秘密协议的破产，主要归功于林尚沃正确的定价决策。

林尚沃是如何进行定价，解决危机的呢？

一、观察市场环境，分析竞争对手。在朝鲜人参持续无人问津的情况下，以及得知清国的替代品人参以低价推出市场后，朝鲜商团自乱阵脚，纷纷降价出售自己的人参。但是，林尚沃却始终不降价，反而保持冷静理智，静观其变。密切追踪市场信息和清国商团和竞争者的动向。林尚沃没有急于以低价出售红参，而是首先进行市场调研。调研的结果是他取胜的关键所在。

二、分析替代品优劣势，确定顾客需求。经过亲身的调查研究和分析，林尚沃发现，除了价格优势外，清国的人参的药效和功能远不如朝鲜人参。而朝鲜人参又是清国药材组成必备之一，替代品无法取代朝鲜人参的地位。林尚沃从而更加坚定了不降价的信念，清国商人必定需要大量的朝鲜人参，这个庞大的顾客需求会更加巩固朝鲜人参的市场份额。

三、低价收购竞争对手的产品。林尚沃以低价购进本国商团的人参囤积起来，阻断本国商团与清国商人之间的通路，从而成为朝鲜人参至于大的供应商。清国商人想要买到人参，就一定要与其交易。他虽然获得大量存货，但是也为其带来更大的风险。

四、持续提高价格。虽然囤积了所有的人参，但是清商团还是迟迟不上前进行交易。面对药材市场收市日益临近，林尚沃不仅没有降价，反而提高人参价格。红参从最初的100两上升到160两，这就会在清商团中制造一定的威胁。最后，他使出了杀手锏，将自己直至死地而后生，怒烧人参。清商人见状，急乱如麻，最终妥协。林尚沃以每斤200两的高价售出所有人参。清商人的秘密协议最后也宣告破产。

9.失败会给予我们什么 篇九

“我无法躲避车祸，但却让我认识了更多爱和生命的价值。”

——赖蕴慧，38岁，马来西亚雪兰莪州

2001年1月24日，正是中国的春节。我作为吉隆坡旅游公司的导游，驾驶着马自达汽车，在进行晚间值班，当我沿路行驶时，一辆舱门式汽车从对面飞驰而来，与我的汽车突然刮蹭，我顿时受伤不轻。

由于鼻、嘴、腿部大量失血，我被送到吉隆坡一家醫院，但忙碌的医院人员，几乎无暇顾及我。我把消息告诉了一个同事，不久来了一些朋友，并把我转移到附近的一家私立医院，我已变形的双脚，早已麻木僵硬，青紫不堪。我恳求医生，要不惜代价保住我的双腿，他们答应将尽最大努力。

10个月后，我终于离开了医院，当时心灰意冷，深知无法再工作了，作为自由职业的导游，我的薪金有限，如何赡养65岁的母亲?尽管心情沮丧，但也有伴随我的温馨幸福时刻。在医院治疗的过程中，许多朋友前来探望我，让我感到犹如家一般的温暖。他们帮我办理了银行账目、保险、伤害补偿等，振奋了我求生的勇气。毕竟我才30岁，还没有了解这个世界。

当石膏移除后，我不想让虚弱的双腿挫败我的意志，我坚持物理疗法，仅有一个目标：一定要像常人一样行走!经过每周3次的艰苦疗法，5个月后，我终于双脚踏在地上。8个月后，我已甩掉拐杖，重新行走自如。下年的2月，我重新开始周游世界。8年后的今天，我作为旅游公司总裁，已旅行了许多国家，往日的伤痛没能干扰我的工作。

那场事故，让我理解了爱和生命的可贵：在拥挤汽车的6个人中，我是唯一幸存者，在我模糊的记忆中，一些摩托车驾驶者，纷纷卷起衬衫袖子，为抢救我的生命，把砸瘪的窗户重新清理干净。在那春节喜庆之日，一个中国家庭，竟打破戒律，驾驶汽车，把浑身伤痛的我送到医院抢救。这种救人于危难的仁爱精神，鼓舞我在任何艰难条件下，都不能放弃希望，我更加理解了爱和生命的价值。

“年轻时，我连遭失败，但现在，我则卖掉价值7500万美元的公司。”

——鲍勃·威廉姆森，62岁，美国南佛罗里达州

当时我24岁，在亚特兰大，颇具讽刺意味的是，我在“幸运大街”却一败涂地。我吸毒上瘾，常被警方通缉，最后穷得只剩下一个枕头。我在选择：是生存还是自杀?幸运的是，我卖了一品脱血液，挣了7美元，在“幸运大街”青年会旅馆，住了一夜。第二天，我得到一份清洁工作，并住进寄宿公寓，奇迹般地从困境中走了出来。

但幸运之神仍没有光顾，我又不幸遭遇车祸，在医院住了三个月。那时我开始阅读《圣经》，反复阅读了新约、旧约，竟陶醉其中，并感受到温暖、柔顺的激励之情。即使只有宠物的道德水准，我也感到了施予与仁爱的力量。

不久，我离开了医院，开始了再次创业，并遇到一位美丽的年轻女子，半年之后，我们结为伉俪，建立了一个温馨幸福的家庭，至今已度过了38年的漫长岁月。我早已成为社区活动的支柱和成功的商人，最近刚以7500万美元拍卖了我创立的第九个软件公司。

我不相信巧合或运气，我相信自己就是上帝。它时时与你同在，不仅赐福与你，并为你带来财富和奇迹。

“我没能挽救别人的生命，但不能让同样的悲剧再次发生，”

——玛丽威尔逊，65岁，意大利蒙特卡蒂尼

15年前。当时我住在波士顿附近的一所房子里，楼上住着另一对年轻夫妇。他们有时吵架，当我打电话抱怨时，他们就会停止。但有一天清晨，我听到尖叫声，马上打电话想进行制止，但无人接听，我只得回到床上。但不久有人敲我的门，打开一看，来客正是邻居。“我已经杀了桑德。”浑身是血的邻居说。正如我后来发现，他用刀和碎瓶，已置妻子于死地，并试图自杀。我打电话给警察，现场如此可怕。那一周，我只得卖掉房子，逃之夭夭。我感到心灵受到创伤，对那次事件难以理解，总感到内疚与不安。

1996年，我正在弗吉尼亚州诺福克市的公寓内准备晚宴，突然听到隔壁打破玻璃和女子尖叫的声音。我立即意识到发生了什么：一位年轻的女子正被她的丈夫殴打。我果断地采取行动，马上报警，并出门进行施救。他们的门用螺栓别住，无法打开。透过破碎玻璃，我看到浑身是血的他拖着她进了浴室。我怒不可遏，猛力撞门并叫道：“把她放开，我已看到你的恶行!”他心中惧怕，跌撞而行，终于让她挣脱，他也逃出了后门。那个女子拣回了一条命，我还帮助她通过法律惩治了罪犯。

回想起来，整个故事颇显奇特，我几乎无法相信这是事实。这说明机遇总存在于艰难环境中，机遇可以进一步认识、改善。当再次碰到时，你就会采取不同的措施来处理。

“我不慎失明，但却让我更清楚地看到某些东西”

——亚历克加德，52岁，田纳西州派克维尔

当我装载卡车去跳蚤市场时，不慎被一弯曲弹簧钩反弹，伤及左眼。疼痛难忍，四肢瘫痪，跌倒在地。他们带我到了查塔努加市的厄兰格医院特殊眼科中心。经手术，虽然眼睛得以修复，但丧失了视力。可是接下来失业的压力，让我心情更加沉痛。由于我已离婚，雪上加霜的境遇，让我想到一死了之。

但是，有一天早上，当我醒来时，看到电视上一个16岁的女孩，脸、手、腿被严重烧伤，但却从容微笑，正在练习走路，似乎在说：“我永远不能放弃!”与此相比，我只不过是一只眼睛受损，一定要战胜它!

时过境迁，转瞬已经12年，并没有人歧视我，修复的眼睛也更显魅力，我又重新获得驾驶执照，已安全行驶100多万英里。我曾读到一个故事，一名男子感到没鞋的耻辱，直到遇到一个没有脚的人。无论你的境遇多惨，总还有比你更甚者。虽然只有一只眼睛，却让我看到更多。

译自美国2009年《读者文摘》

10.不怕失败,才会成功作文900字 篇十

一次次骄傲的泪水，一次次兴奋的泪水，一次次……挫折、失败、快乐、委屈……成长的路上，不经历这些，有怎么会有成功而这些经历，又是由一件件刻骨铭心的小事组成的。

每一件事都有它的第一次。第一次做菜;第一次受老师批评;第一次赢得父母的表扬……每一个第一次，都激荡着我们的心。最刺痛我内心的，是第一次考试成绩不理想。

上五年级了，已经经历过好多次考试，每一次我的考试成绩，都是名列前茅，是班里的尖子，每次考完试，我都会受到父母的夸奖。但唯独有一次期中考试，让我至今难以忘却。记得那是三年级的一次期中考试，当是卷发下来时，我的`心仿佛一下跌入万丈深渊，数学竞考了——68分!这是我第一次考六十多分啊!拿着试卷，我坐卧不安，仔细听老师讲完题，发现自己是多么的愚蠢，看着卷子上无情的鲜红的68分，我的心啊，简直犹如万道利剑宰割，深深地被刺痛着。走在回家的路上，想象着妈妈、姐姐无情的话语，让我感觉我的书包好重啊!我不敢把试卷拿给家人看，甚至连逃学的心都有了。

回到家后，我悄悄把试卷藏起来，隐瞒着分数，但我总是心神不安，最后，我终于决定告诉妈妈。很长时间后的一天晚上，我不好意思的把期中考试成绩告诉了妈妈和姐姐，听我说完，她们显然吃了一惊，此时，我的内心充满了恐惧与不安，知道我将面临的是一场暴风雨。果然，“啪”的一声筷子被拍在桌子上，姐姐大声批评着我，而更让我伤心的是妈妈，只听妈妈唉声叹气的说：“这可怎么办呢?一下子落了这么多。哎!”我的心里像打翻的五味瓶，酸咸苦辣涩，统统涌出来，使我难以呼吸。我感觉我的眼睛里分明有什么液体涌出来——是泪，是怨恨的泪，是伤心的泪，更是委屈的泪。我捂着脸跑开了，失声痛哭起来。姐姐走过来，温柔的摸着我，对我说：“你呀，也不早告诉我们。也许早告诉我们了，就不会那么伤心，我们还可以帮你分析分析失败的原因。”听了这些，我心里暖极了，一种信念在我内心燃烧，我想：这次考不好还有下次，以后的日子还长呢，只要我在加把劲，就一定会考好。我不会放弃的，加油!