区域销售个人简历

姓 名：yjbys 国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 云浮 身材： 170 cm? kg

婚姻状况： 未婚 年龄：

求职意向

人才 类型： 普通 求职?

应聘职位： 销售总监/经理、客户经理/主管、区域销售总监/经理：

工作年限： 职称： 初级

求职 类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 8000--1 希望工作地区： 广东省

工作经历：

公司名称： 广东一力集团制药有限公司

起止年月： -10

公司性质： 民营企业所属行业：制药/医疗

担任职务： 区域经理

工作描述： 商业公司间的业务往来，业务洽谈，市场调查，制订营销方案，业务指导培训等。

教育背景

毕业院校： 桂东卫生学院

最高学历： 大专 毕业日期： 2012-03-01

5.区域销售经理简历 篇五

姓名：

性别：女

出生年月：1986年4月

身高：0cm

籍贯：杭州市

居住地：杭州市

民族：汉

政治面貌：党员

求职类型：应届毕业生

毕业院校：漳州师范学院

专业：国际经济与贸易

移动电话：

家庭电话：

E_Mail：

QQ/MSN：

☆ 技能水平

熟悉Windows 98//XP 操作系统平台，能熟练使用Microsoft Office办公软件如World、Excel、PowerPoint等;

能熟练应用英语听说读写，过英语六级考试

能基本操作PHOTOSHOP进行图片处理

☆ 培训经历

1992年9月-6月就读于浙江省杭州市萧山区市北小学199月-6月就读于浙江省杭州市萧山区城西初中209月-6月就读于浙江省杭州市萧山中学209月-6月就读于福建省漳州师范学院

☆ 自我评价

☆ 求职意向

6.区域销售经理简历表格 篇六

区域销售经理简历表格在写个人求职简历时大学生个人简历网下面提供这一篇区域销售经理个人简历表格为写简历时参考。大学生个人简历网还为求职者推荐这份销售工程师/区域经理简历表格为模板，更多的专业简历在大学生个人简历网。

7.区域销售个人简历 篇七

【关键词】销售区域；快速消费品

销售区域也称为销售辖区，是指生产企业的销售部门分配给销售人员、分支机构或者是某个分销商的产品销售地理范围。销售人员、分支机构或经销商只能在限定的区域内进行管理和销售，这个限定的区域就是销售区域。在销售管理活动中，划分销售区域可以明确责任、便于管理，提高效率。

快速消费品是人们日常需求量较多的日用品，其特点是销售量大，消费群体广，产品销售必须借助零售终端，依靠厂家销售人员和分销商进行销售。厂家的营销人员如何管理好区域市场，是每个厂家人员面临的问题。对于新进入某一销售区域的营销人员来说，一般要进行下列管理工作：

1、寻找分销商

这一阶段的主要工作是查询有关区域市场的背景资料、大量走访分销商和零售商，以确定企业的潜在客户，为该市场的运作打下坚实的基础。

1.1寻找分销商

在销售区域内进行销售，重要的工作是寻找分销商。寻找分销商要进行下列工作：

（1）确定目标销售区。这是首要工作，主要是根据市场开发计划确定开发的目标销售区域。（2）查询目标销售区域的背景资料。包括目标销售区的人口数量、收入水平、重点企业名称及其经营状况、消费者日常习惯、主要街道、乡村分布状况、主要经销商、主要批发市场、主要历史名胜等，这些都是有关目标销售区域的背景资料。销售人员如果对之详细了解并加以分析思考，对以后的市场运营极为有用。（3）寻找分销商信息。销售人员应依据所从事的行业，有重点地寻找分销商的名称、地址及联系方法、重点专业批发市场的位置及交通路线、集镇等，为下一步销售做准备。（4）提样访问。这是整个访问分销商中最艰苦的工作，其特点是走街串巷，主动向客户介绍产品，寻求合作意向。销售人员此时要注意不畏艰苦，坚持走完所有目标地区，访问大多数行业客户，坚定对自己的产品和市场前景充满信心，为客户介绍产品和分析市场要不厌其烦，对意向较强的客户要约定日期，以便再次上门。（5）确定重点客户。销售人员每天访问归来，都要把当天的客户情况进行整理和分析。这样就会逐渐理出眉目来，确定重点客户，记下二次访问录，为第二阶段的工作做准备。

1.2在逐个走访重点客户的基础上，选出客户，确定最终的分销商

（1）考察客户是否符合本企业选择分销商的标准。因为行业、地域的不同，选择的标准也不一样。总体来讲，分销商要商誉良好、具有销售网络或具有开拓能力、具有一定的资金实力、不经销其他同类产品。（2）征询对方要求，寻找合作结合点。对于客户的要求要认真对待，能够当场答复。不能答复的也应说明理由。要知道只有最终双赢合作才能成功。所以，在求同存异的接洽中销售人员应适当地站在对方的角度对待对方的要求，只有这样才能找到合适的分销商。

2、协助分销商进货和铺货

在确定分销商后，加强销售人员与客户之间的关系管理显得尤其重要。销售人员既要协助分销商开发市场，又要及时反馈客户动态信息，还要保证企业的各项政策得到贯彻。双方建立关系或签订合同后，销售人员就可以协助分销商从企业进货。在进货的时间、进货的数量等方面，不能单纯为了完成销售任务而不顾市场的实际情况盲目多进，造成分销商产品积压，产生怨言，甚至中断合作，不利于下一步的合作。应该和分销商协商，尽量使第一次进货量合理。

在分销商进货后，销售人员可以协助分销商进行铺货，使产品快速进入终端，同消费者见面，这样产品才能进入消费领域，实现真正意义上的销售。同时，销售人员可以进一步了解市场，发现问题，及时解决，达到厂家、零售终端的双赢。要防止销售人员欺上瞒下、同客户串通一气坑害企业。铺货时要防止铺货人员为了增加铺货量采用各种不正当手法，如防止贿赂终端商暂时同意铺货，等业绩评估期一过，就向企业退货等现象的发生。销售管理必须在确定客户管理原则的前提下，对销售人员的岗位责任、作业方式等进行明确和量化考核，并进行定期的培训，特别是针对市场运作的管理和考核，才能有效防止各种弊端发生。

3、按照规划销售路线拜访客户

所谓销售路线是指派到销售区域的销售人员每天或者每月巡回拜访销售区域内客户的路线。一旦划分销售区域、确定分销商后，销售人员必须对自己区域内的客户（分销商）加以有效管理，依据各个客户的重要程度的不同、任务的不同等来安排销售拜访。一个销售人员一般负责多个客户服务。客户散布于销售区域内，设计一条从起始点开始经过当天所有的要拜访的客户又回引起始点的访问路线，可以节约时间，降低成本。

3.1制定科学的销售路线的作用

（1）为客户提供定期、定时、定点的服务。（2）可以掌握每一经销商、零售店的销售趋势与销售量的变化，进而可以制定未来的销售计划。（3）可以作为新产品上市及实施促销活动而设立销售点的选择依据。为了进行路线规划，应该把当前客户和潜在客户在销售区域地图上注明，然后确定每个客户的拜访频率，在做完这些工作以后，实际的路线规划就容易多了。

3.2合理分配安排时间

销售区域的时间分配就是指销售人员如何支配时间，如何更好地利用时间来完成销售区域内的销活动。时间的浪费代表着销售成本增长、销售效率下降等一系列问题，意味在实际销售工作中销售人员用于业务洽谈的时间正在减少，花在路途以及客户寻找的时间正在增加。因此对销售人员的销售时间进行有计划的管理很有必要。为了更好地管理销售人员的时间，应该做到以下几点：

（1）制定月、周、日计划。制定出销售人员每一天、每个星期、每个月的访问计划，以便于他们按照计划开展销售活动。（2）对客户进行分析。首先销售人员应该确定哪些人是当前客户，哪些人是潜在客户；其次销售人员要客观地估计他们的销售潜力，要根据客户的购买潜力制定自己的销售计划。（3）销售管理层应该对销售人员的销售工作给予更多的帮助，如帮助他们搜集客户资料，安排销售宣传等。这样就可以节约销售人员宝贵的时间，从而提高销售工作效率。

3.3设计销售路线时要注意的问题

（1）每条销售路线的设计以销售人员能够照顾到为原则，销售人员依此销售路线来逐一拜访客户。（2）销售人员的销售区域的分配和销售路线并不是一成不变的，而是根据市场的变化和实际销售状况的变化而变化的。（3）要经常整理销售区域内的客户资料，以便进一步确定拜访顺序和拜访费用。

在销售区域内，销售管理的核心内容是管理和监控销售人员的行动，使销售人员的工作集中在有价值的项目上。例如制定月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周拜访路线、市场情况报告等。

8.区域销售主管个人岗位职责 篇八

- 维护新老客户关系，深入挖掘和满足客户需求;

- 负责年度、季度、月度销售的预测，目标的制定与分解;

- 从销售和客户需求的角度，对业务开展提供指导性建议;

- 团队的日常管理与培养、目标达成、检视，员工绩效面谈和辅导;

- 具备强烈的经营意识，能开发客户资源，开拓市场领域，并辅导团队成员完成销售任务指标;

- 与相关部门紧密配合，协调沟通;

9.区域销售个人简历 篇九

?

20XX 年 XX 月以来，在 XX 公司的正确领导下，作为营销业务 4 部 1 名销售团队经理，我立足本身岗位实际，带领全部销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，获得良好的成绩，取得上级领导和客户的满意。有关个人工作情况总结以下：

1、个人基本情况和工作履历 ?

我叫 XX，男，19XX 年 XX 月 XX 日诞生，20XX 年 XX 月毕业于 XX学院国际经济与贸易专业，大学本科文化。20XX 年 6 月参加工作，前后在 XX 公司综合部综合岗、渠道业务 1 部中介展业岗工作，后来担负营销业务 2 部和营销业务 4 部个代营销团队经理岗、销售团队经理。

2、认真学习，提高业务水平和工作技能 ?

自参加人保财险工作以来，我意想到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此，我积极参加上级组织的相干业务培训，认真学习保险业务操作流程、相干制度、资本市场知识、保险产品知识和如何与客户沟通交换的技能等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的发问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，增进保险业务发展，为单位创造良好经济效益。

3、认真工作，努力服务好客户 ?

我现在主要负责安徽省阜阳市开发区“__、__、__和__车行”等 6 家 4S 店的保险业务。我带领全部销售人员认真工作，努力服务好客户，增进保险业务发展，提高单位经济效益。1 是始终坚持以客

户为中心，严格实行“公然许诺”、“首问负责”、“微笑服务”，增强服务意识，创新服务方式，改进服务风格，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。2 是完全更新观念，自觉规范行动，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，掌控质量，保护好客户关系。3 是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞成，为支公司争取更多的虔诚客户，延续推动保险业务发展。

4、辛苦工作，创造良好经营事迹 ?

我不怕困难，辛苦工作，为支公司创造良好经营事迹，其中__为 110 万元，__为 110 万元，至今每月实现业务收入__万元，以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献。

在过去的 1 年中，我虽然完成了任务，获得良好成绩，但不能以此为满足。今后，我要更加努力学习，提高自己的领导能力和业务能力，创新工作方法与服务情势，争取创造良好事迹，增进支公司健康延续发展。

区域销售经理个人年终总结范文 ?

在公司工作了很多年了，从 1 个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，或许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上获得了 1 定的成功。

这 1 年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来讲，在过去的 1 年获得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。

自己 20XX 年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下，加上全组成员的大力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢

业业，任劳任怨，截止 20XX 年 xx 月 xx 日，20XX 年完成销售额 1300000元，起额完玉成年销售任务的 60%，货款回笼率为 80%，销售单价比去年降落了 10%，销售额和货款回笼率比去年同期降落了 12%和 16%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结以下：

1、切实落实岗位职责，认真实行本职工作 ?

作为 1 名销售经理，自己的岗位职责是：

1、想方设法完成区域销售任务并及时催回货款。

2、努力完成销售管理办法中的各项要求。

3、负责严格履行产品的出库手续。

4、积极广泛搜集市场信息并及时整理上报领导。

5、严格遵照厂规厂纪及各项规章制度。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的 1 点 1 滴做起，严格依照职责中的条款要求自己的行动，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其它销售经理勤沟通、勤交换，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在平常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的条件下按时完成任务。

总之，通过实践证明作为销售经理技能和事迹相当重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举行奥运会 4 个月限产的影响，加上自己对市场的瞬息万变应对办法不多而致使事迹欠佳。

2、明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货 ?

工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，1 方面积极了解客户的意图及需要到达的标准、要求，力争尽早准备，在客户要求的期限内供货，另外一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能

力，斟酌并补充完善。

3、正确对待客户投诉并及时、妥善解决 ?

销售是 1 种长时间按部就班的工作，而产品缺点普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要乃至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的进程中，严格依照公讣制定销售服务许诺履行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出许诺，其次应及时汇报领导及相干部门，在接到领导的唆使后会同相干部门人员制定应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

4、认真学习我厂产品及相干产品知识，根据客户需求肯定代理的产品品种 ?

熟习产品知识是弄好销售工作的条件。自己在销售的进程中一样重视产品知识的学习，对公司生产的涂料产品的用处、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相干部份产品基本能掌握用处、价格和施工要求。

5、涂料产品市场分析 ?

涂料产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就涂料销售的市场分析以下：

1、市场需求分析：涂料利用虽然市场潜力巨大，但北京区域多数涂料厂竞争己到白热化地步，再加上奥运会过后会有段因 xx 抢建项目在新 1 年构成空白，再加上有些涂料销售己直接要挟到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和良好品质，但在价格和销售手段上不占优势，销售任务的加 30%，销售经理的日子其实不好过；可是我们也要看到今年获得 3 合 1 认证，为明年打拼多了份保障，如果上 3 版市场，资金得到充分的支持，还是有希望获得好销售事迹的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。

2、竞争对手及价格分析：这几年通过自己对涂料市场的了解，涂料生产厂家有 2 类：1 类进口和合资品牌如杜邦、上海开林、上海国际、海虹等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司基本相同，所以已构成范围销售；另外一类是和我公司生产产品相等，此类企业销售价格较低。

6、20XX 年销售经理工作假想 ?

总结 1 年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技能上有待于向其他销售经理和同行学习，2020 年自己计划在去年工作得失的基础上扬长避短，重点做好以下几个方面的工作：

1、根据 20XX 年区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在钢构厂供货渠道上，1 是主要做好原本的钢构厂供货工作，挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点；2 是发展好新的大客户，3 是在某些区域采取代理的情势，让利给代理商以展开消售工作。

2、20XX 年首先要积极追要往年的欠款，并想办法将欠款及时收回，及时向领导汇报，获得公司的支持。

3、20XX 年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标构成范围销售。

7、对销售管理办法的几点建议 ?

1、20XX 年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。

2、20XX 年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的条件下认真修订规范统 1 的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每一

年根据市场变化只需调剂出厂价格。

3、20XX 年应在情况允许的条件下对销售经理疏松管理，消除固定 8 小时工作制，采取定期汇报总结的情势，销售经理每周到公司 1⑵天办理事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到公司，以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。

4、斟酌销售经理实际情况公道让销售经理负担运费，小包装费，资金占用费，减免补偿因公司产品质量等缘由销售经理产生的费用和损失。

在以后的岁月里，我的工作 1 定会愈来愈努力的，尽可能不会出现任何的过失，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，1 定要做到为公司的事业尽出自己的努力！

10.区域销售个人简历 篇十

尊敬的领导：

根据当前情况，现计划在山东省增加销售人员作为部分区域的销售经理，具体细节如下：

一、人员安排：以李为省区经理，负责整体工作，本月起首先吸收张作为第一批区域经理，负责地区为：青岛、潍坊、烟台三个地区，到九月份增加到3人以上，人员招聘多为公司派遣和当地招聘相结合。

二、薪资计划：建议增加销售提成，从现在的3个点增加到4个以上，刺激销售人员的积极性。新派去的销售经理负责老客户的维护上量和新客户的开发，老客户的提成计算方法是：每月平均销量的基础上，原有销量归省区经理所有，新的区域经理接受后提老客户增长部分的2.5%，省区经理提0.5%，区域经理新开发的客户，提成按照2.8%，省区经理提0.2%。（适用于所有品种，如二甲片提成改为4个点，老客户增长部分区域经理提3%，省区经理提1%，新开发客户区域经理提3.6%，省区经理提0.4%）。同时，对于下半年销售情况优异的区域经理给予一定额外现金奖励或者实物奖励。

三、销售计划：区域经理接手市场以后，主推品种为二甲双胍，主要销售方向为所有终端药店和私立卫生医疗机构，由省区经理督促区域经理制定销售任务，以二甲片三十片瓶装为例，接手两个月后，原则上一个地级市每月二甲片销量不低于25件货，到九月份，每个地级市销量达到40件左右。由公司监督整个计划的实施和考核，提成由公司统一核算发放。

四、区域规划：第一步，张接手青岛、潍坊、烟台，第二步，7-8月左右，由下一个区域经理接手日照、临沂、枣庄。第三步，9-10月左右，再派人接手菏泽、济宁、聊城三个地区，第四步、接手济南、德州、东营、滨州、淄博，到年底，区域经理达到四人，实现整个山东的精耕细作。

以上四点，如有不妥，请领导批示！

11.如何做好区域销售 篇十一

对于本期活动，主持人预设的五个问题，我就先来谈谈第一个问题：

本人负责公司的XX市场销售的,目前在本地区已经签约了当地代理商,可是在如何避免出现撞单,串货这个问题很迷茫,请问如何管理各区域销售?

我认为本问题应该是企业的销售主管提出来的问题，而作为销售主管应该如何搞好销售？我曾在《如何做好销售？》一文中有较为详细的介紹。在区域销售中，出现撞单、窜货现象，这并非单纯是由销售策略不正确、销售人员不愿努力等原因引起的，而恰恰是因为销售管理工作不到位造成的。下面我就结合一个区域销售的实例来剖析。

销售计划的制定。Ａ企业是一家全国知名的燃气具生产企业，由于重庆是一个连出租车都用上天然气的地方，其燃气用具的市场潜力对于燃气用具产品来说就犹为至关重要。Ａ企业为了重拾半壁河山，派出曾负责集团品牌管理部、市场部的高级主管Ｖ先生亲临重庆区域一线。Ｖ先生到重庆后做了以下工作：

一、市场调查。整个重庆区域分布是一个人字型，从南川---武隆---黔江直至秀山

等地区是一撇，再从长寿---垫江---万州直至城口等地区是一捺，而围绕重庆市区的涪陵、永川等地区就是人字型的交合点。于此，结合重庆区域分布地形最快并且在最有效的时间里，先后拜访了重庆区域各县区的所有经销商，找出问题所在。

二、先谋而后动，制定“分而治之”的对策。

１、对代理商的操作范围进行调整。对代理商的操作范围进行调整，并不是弱化其代理权限，而是根据其特点与实力做到专业有分工。同时做到任务重新分解，制定好相应的目标，不能让其总是看不到头看不到希望？因为目标总是要跳一跳够得着，这样才能重新激起代理商的信心！

２、天然气公司作为特殊渠道从代理区域进行剖开。天然气在重庆有着得天独厚的优势，基本覆盖了整个重庆区域，其潜力巨大。所以制定好此策略后，积极主动地寻找拥有天然气渠道的代理商，在用了一个多月的时间就打通了天然气公司的脉胳，因为在此策略的牵引下，达成目标的速度总是倍之。

３、重庆外围由分公司进行前期辅助性操作。针对代理商操作近一年重庆外围遇到的一些实际问题，造成代理商与经销商在合作中产生的隔阂。为此，由分公司进行前期辅助性操作直至将其理顺，而代理商在此时间阶段只负责着物流配送；其次，在重新促使代理商、经销商签定经销任务合同，分公司也加上一个监督与协调义务的三方协议，让分公司在履行一个监督作用的同时，并真正做到桥梁的作用，以此保障渠道畅通及价格的合理性与透明度；

而针对经销商提出各种问题，虽然不能全部解决，但秉着想办法减到最少化的态度面对经销商。Ｖ先生带领区域两位业务经理（包括代理商）用了整整一个月的时间，采用集体式的对经销商亮相性拜访，以此杜绝今天候经理、明天马经理等现象，并倾心听经销商对于品牌、产品、操作思路等一些实际操作的感与悟；并想尽办法对于前任区域销售人员（包括代理商）遗留问题进行处理，以此取得经销商的重新认可，从而重新架起代理商、经销商与公司的桥梁，以此促使整个渠道的畅通！

从总部到区域一线，Ｖ先生感觉到区域销售人员的调整对于区域的重要性，所以建议公司（包括有类似现象的其它公司）在调整销售人员中要从市场角度考虑，而不能单纯的从公司角度考虑，因为区域销售人员的调整一动牵动整个区域，并且会产生连锁反应；其次，那怕区域销售人员进行调整，建议新的区域销售人员要从公司的长远利益考虑，不要滋生短、频、快的思路（包括有类似思路的其他销售人员），不要为了完成短期任务轻易地调整代理商与经销商，因为一个代理商与经销商在做公司产品时，都会凝聚着很多对公司发展的利益，如消费者对其店址的熟悉程度、消费者对经销商诚信的认可程度、经销商相关知识以及操作思路的专业性等等。

12.(区域销售总监-推荐报告) 篇十二

推荐报告

（职位：区域总监）

一 基本情况

姓 名：冯先生 出生年月：1973/05 性 别：男 文化程度：本科 婚姻状况：已婚 户 籍：广州 居住地址：广州

目前薪资：底薪每月20K及其他福利

二 教育背景及培训

1991/09 —1995/08 广州华南建设学院（现广州大学）交通土建工程 本科

三 工作经历

2010/05—至今 美国爱思克空气环境技术（苏州）有限公司 华南区域经理 2008/10—2010/05 富斯乐（中国）有限公司 华南区域销售总监 2004/08—2008/09 瑞士吉博力房屋卫生设备工程技术有限公司 华南区域经理 1997/12—2004/08 卜内门太古漆油（中国）有限公司 区域经理 1995/07—1997/11 广州市政工程总公司建材公司 销售代表

四 工作经历简介

2010/05—至今 美国爱思克空气环境技术（苏州）有限公司 华南区域经理 企业简介：Air System Components Inc是商用和高档家用供热、通风和空调系统产品的制造商，在市场中处于领先地位。隶属于总部位于英国伦敦的上市公司统基（Tomkins）工业集团。汇报对象：销售总监及亚太总经理

工作职责：

负责公司所有通风、净化系统产品在华南地区的销售，以工程项目为主，与甲方、设计院、咨询顾问公司、工程公司、承建商等维持良好合作关系，为客户提供系统解决方案。主要职责：

1、负责制定和实施区域市场销售目标及市场计划的制定；

2、开发区域内经销商网络和渠道，推广产品并对不同区域进行策略性营销；

3、负责建设和管理销售队伍，领导团队完成销售指标；

4、收集和分析市场信息，并提供给公司相应的策略和建议；

5、安排产品推广计划，建立与设计院、代理商和重点客户合作关系。

2008/10—2010/05 富斯乐（中国）有限公司 华南区域销售总监

企业简介：中英合资的跨国性建材公司，生产和供应建筑化工产品，包括工业地坪、防水材料、混凝土修补、混凝土外加剂、灌浆与锚固等十二大类建筑材料。工作职责：

冯先生推荐报告

本人负责公司所有建筑产品在华南地区的销售，以工程项目为主，与业主、设计师、总包、施工队密切合作，充分理解客户需求，为客户提供创造价值的最佳解决方案。具体职责：

1、完成区域销售指标，毛利润和货款回收指标

2、拓展销售渠道，发掘市场机会,提高销售量；

3、与客户保持良好关系，满足客户需求；

4、带领销售团队贯彻完成公司的决策与政策；

5、分析竞争对手的情况并提供给公司相应的策略；

2004/08—2008/09 瑞士吉博力房屋卫生设备工程技术有限公司 华南区域经理

企业简介：瑞士独资的跨国性建材公司，为工业建筑，民用住宅和公用建筑提供全方位的排水系统解决方案，在排水领域具备极高的品牌知名度，产品包括虹吸排水系统、同层排水系统和感应卫浴产品等。工作职责：

本人负责公司所有系统产品在华南地区的销售，以工程项目为主零售为辅，与甲方、设计院、咨询顾问公司、装饰公司、承建商等良好合作关系，为客户提供系统解决方案。具体职责：

1、负责区域内销售目标的达成及利润指标的实现；

2、负责制定和实施区域市场计划, 实现区域市场销售目标；

3、负责建设和管理销售队伍，领导团队完成销售指标；

4、负责销售网络的扩大及完善；

5、负责收集市场信息以便于市场策略的调整；

1997/12—2004/08 卜内门太古漆油（中国）有限公司 区域经理

企业简介：英合资的跨国性化工企业，生产和供应建筑装饰涂料、高效能涂料、木器漆为主，产品应用在各种建筑领域，具有极高的品牌知名度

工作职责：

本人负责公司所有涂料产品在广东、广西地区的销售，先后负责批发零售网络的开发和维护及工程项目的跟踪和推广。与房地产公司、甲方、设计院、代理商、装饰公司、施工方保持良好的合作关系。具体职责：

1、负责制定和实施区域内销售及市场策略；

2、负责区域市场代理商的发展及管理, 销售网络的扩大及完善；

3、负责协调管理区域内的业务推广和客户服务工作, 监管价格体系的实施;

4、负责业务员的培训及管理工作，领导团队完成销售指标；

5、负责工程项目的跟踪与推广，与各房地产公司、设计院和施工方等单位保持良好的合作关系；

1995/07—1997/11 广州市政工程总公司建材公司 销售代表 工作职责：

负责代理商的开拓与管理工作，拓展销售网络及业务人员的管理 五 评价意见

1、十余年侧重于工程项目销售工作经验，熟悉工程项目特点、具备工程项目运作能力；

2、长期负责华南区域市场，在本区域市场具备良好的行业客户资源与渠道；

冯先生推荐报告

3、具备较强的语言沟通、谈判能力

上海宇瞻企业管理咨询有限公司

13.区域销售经理个人简介 篇十三

人才类型： 一般 求职

应聘职位：商业类：外贸 助理业务员、市场销售/营销类：业务员、物流类：物流助理

工作年限： 1 职称： 无职称

求职 类型： 全职 可到职- 随时

月薪请求： --3500 盼望工作地域：

个人工作经历： 公司名称：XXXX科技有限公司 起止年月：-07 ～-06

公司性质： 民营企业所属行业：化学化工，生物制品

担负职务： 区域销售代表

工作描述： 一，管理自己所管理的区域老客户，负责他们的订单、发货收货告诉、催款、催单和对我们产品的投诉，

二，制定相应阶段的营销策略,风信子的花语。

三，收集咱们潜在客户材料，履行电话沟通落后行访问。

离任起因： 对公司的治理经营模式不能达成共鸣

公司名称： XXXX团体 起止年月：2008-03 ～2008-06

公司性质： 私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具

担任职务： 企划助理

工作描写： 一，负责公司市场营销打算的制定及监视实行

二，负责公司企业形象设计、品牌推广

三，制订公司各阶段企划计划

四，树立并完美公司市场营销策略、客户服务政策

五，谋划实施本行业市场研讨工作

六，依据实际情形来和谐公司内部各部分的工作以及对外的交换

离职原因： 处置毕业的事件

教导背景

毕业院校： XX理工学院

最高学历： 本科 取得学位: 学士 毕业- 2008-06-01

所学专业一： 外贸 英语 所学专业二： 法语

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 失掉证书 证书编号

2004-09 2008-06 湖南理工学院 外贸 英语 学士 10543420008001190

语言才能

外语： 英语 优良

国语水平： 良好 粤语水平： 个别

工作能力及其余特长

2008-03 英语专业八级(57)

-03 英语专业四级

2008-03 大学 英语六级 (508)

-11 湖南省盘算机利用程度 1级

具体个人自传

豪言壮语最为苍白，我一贯主意用实际举动证实本人的存在跟价值!兴许，当我做出新的决议，当你阅读到这份 简历 ,关于爱情的名言，一种无形的力气链接了彼此的真挚，

假如乐意，请信任，您给了我一个机遇,tつ孩子、m何时诞生，我必定让您满足――这是最原始的誓言!

国籍： 中国

目前所在地： 民族： 汉族

户口所在地： 身体： cm kg

上一篇：小学防恐预案下一篇：装修道歉信-道歉信