精英学子论坛活动方案

精英学子论坛活动方案（共1篇）

1.精英学子论坛活动方案 篇一

“2008中国化工企业500强发布会”继续坚持以传播先进管理经验为主旨、以推动化工行业整体发展为己任, 除将中国化工企业500强排行榜榜单正式公布以外, 创新性地设计出更为科学、有效的评定方式——“中国化工最具成长性百强企业排行榜”;举办国际化工企业管理论坛, 邀请国际知名企业及国内知名化工企业介绍优秀的企业管理理念和实践;此外, 主办方秉承“服务化工行业、服务化工企业、服务化工企业家”的宗旨, 深化服务化工理念, 尝试了一种新的服务模式探索即结合一种全新的化工商务服务模式——化工生产性服务业集聚区, 向广大化工企业全方位介绍和推荐化工行业未来发展的新趋势。

一、新推出“中国化工最具成长性百强企业排行榜”

为了贯彻落实国家关于“发展具有国际竞争力的大企业集团”方针, 促进化工企业做优、做强、做大, 自2003年起, 中国化工企业500强系列排行榜开始启动, 至今已成功举办了六届。每个500强企业都能透过这六年的排行榜看出自己的发展轨迹, 同时也能探究出同行企业的发展历程。企业界里的优胜劣汰在每年的500强排行榜中被清楚地记录着, 有些企业通过战略调整、产业结构升级最终迎头赶上、傲视群雄;有些企业稳步发展, 在榜单上的排名变化不大、但有上升的趋势;有些企业围绕一个名次上下浮动, 可上升空间较小;有些企业原来不在名单之列, 后跻身500强;也有些企业被发展迅速的企业挤出了500强的队伍……这些都警示着我们众多的化工企业如果要实现做强做大的目标和理想, 应该如何通过重组整合的战略调整达到势力的强大、如何通过加强主业, 改制辅业达到实力的提高;如何通过挖掘和整合资源达到效益的最大化;如何通过开发和引进高附加值的产品实现更大的利润……这些都能够从500强的排行榜中、从自己和其他企业不断变化的名次中有所归纳和总结。而启动500强排行榜的意义正在于此, 即是相互借鉴、相互学习, 最终实现行业的整体发展。

500强排行榜主要参照的指标体系设计, 可以说是硬实力的比拼。而现实告诉我们, 那些具有市场竞争力、投资回报率高、抵御风险能力强、效益增幅高、利润空间大但目前尚处在成长阶段的大中型国有企业、中小型私营企业更是整个行业发展不可忽视的力量, 甚至有时会成为整个行业发展的风向标。“中国化工最具成长性百强企业排行榜”推出, 为的就是提醒我们, 在整个行业中还存在这样的一个群体, 他们没有丰厚的总资产也没有惊人的销售收入, 但是他有有效的管理实践、和独特的产品结构, 而这些正是成为未来后起之秀的重要因素。如果说500强排行榜注重的是企业发展后的结果, 那么成长性百强企业排行榜更关注于企业发展的过程和发展效率, 它关注的是企业在特定连续的几个年度内的各项指标的增长幅度的大小, 是企业间软实力的抗衡。比的不再是谁大谁强, 而是谁快谁强。将眼光从结果转移到过程, 从注重质的变化到重视量的积累, 这也正是大会所主张的准则:与时俱进地用科学态度和科学的方法对各个企业进行公平、公正的评定。

二、“国际化工企业管理论坛”充分展示国内外知名化企的优秀管理经验

2008中国化工企业500强发布会的另一个亮点、也是第二个突破是举办国际化工企业管理论坛。以往的500强发布会, 优秀的企业管理经验介绍, 仅局限在国内化工同行的做法和管理思路, 而随着全球一体化的进程不断加快、国资委提出企业实施“走出去”的战略的要求, 引进国际先进管理理念和实践, 学习跨国企业的组织架构、资源整合、项目建设、企业文化等等各方各面的科学管理则成为国内企业要做大、做强、做优所必须钻研的课题。

国际化工企业管理论坛以“会场为主、会刊为辅”的传播手段, 通过这两个平台进行国内外优秀管理经验的传播。论坛期间, 国内化工500强企业代表——云天化集团 (做了“促进企业做强做大国际化经营”的演讲, 下同) 、邢矿 (集团) 金牛钾碱公司和3家世界500强企业代表——美国3M公司 (独特的管理创新模式) 、英国源讯公司 (全球最佳化工企业管理模式及实践) 、德国SAP公司 (信息化建设带动企业发展跨入新纪元) 作为讲授人, 向参会代表就各自的管理经验做了充分、详细的演讲。他们的演讲获得了代表们的好评, 从中获益匪浅, 希望延续这样的会议形式、进一步扩展会议内容。

此外, 为了弥补现场演讲时间短、内容少的不足, 大会会刊特别策划了两个介绍管理经验的栏目, 分别是“中国化工500强企业管理经验介绍”涉及新能源·新技术, 节能·环保, 项目管理、产业链管理、品牌管理、战略管理等六个方面, 囊括了17家化工500强企业的在不同方面的经验介绍;和“世界500强化工企业管理经验介绍”栏目涉及拜耳、巴斯夫、陶氏化学、米其林、英国石油、壳牌等国际知名企业, 涵盖了包括战略管理、人力资源管理、安全管理、新能源战略等多方面的管理内容, 力求为代表营造一个视觉上的盛宴。

三、推荐全新化工商务服务模式, 结合实地考察令人记忆犹新

1. 为什么要将全新化工商务服务模式作为会议的主要内容?

随着传统制造业逐渐向先进制造业转型, 一种新的商务服务模式——生产性服务业集聚区应运而生, 这不仅是传统制造业企业的最终归宿, 也将是未来发展的主流趋势。正是看重这一点, “中国化工企业500强发布会”才将这一个对社会、行业、企业均有利的商务服务模式的全方位介绍和推荐作为会议的第三项重要的会议内容。

2. 为什么要选中由复地集团开发的位于上海金山

区的“金石湾——上海国际化工生产性服务业集聚区”作为主要推荐对象?

由于现代服务业集聚区具有产业集聚、空间集约、高效连通的特点, 可以通过合理布局和有效开发, 促进现代服务业集约化、节约型的发展, 并能在短时间内起到推动经济增长方式转变的重要作用, 因此这一服务模式被众多有条件的城市列为重点规划和实施的项目之一。而上海凭着清晰的规划思路, 成熟的运作模式, 正努力将现代服务业集聚区打造为“统一规划、功能集聚、形态新颖、生态协调”的城市名片。

位于上海金山区的“金石湾——上海国际化工生产性服务业集聚区”的重点项目正是这样的商务服务项目, 预计一期工程将在今年年底落成。这一项目是响应国家节能减排号召, 借鉴国际先进的总部商务概念为化工企业度身订造的大型低密度花园式现代服务业中心, 借助上海金山区强大的行业区域优势, 把产业上下游企业和相关服务配套性企业汇聚起来 (如由中法水务公司担当统一的水处理过程) , 有效整合交易服务——商务配套——储运物流——展示交流——研发生产——配套服务等各功能平台, 形成自身循环的产业链, 实现产业组合最优化, 为化工企业提供更为便捷、有效、低成本、全方位的配套服务。

3. 为什么化工企业要选择这样的商务服务模式?

中国企业进军国际的脚步不会停歇, 尤其是化工这个在国民生产总值占有重要地位的传统行业, 国际化是必然的趋势。而要实现国际化, 其中重要的一点就是管理, 化工行业属于高耗能、高污染行业, 节能减排成了国家政策。在这个背景下, 所谓管理有两层含义, 首先不再仅仅是企业考虑的自身管理, 而是国家对整个行业的统一管理, 对各企业进行全局性管理, 因为节能减排只依靠企业自身的力量并不能彻底地贯彻落实, 而需要政府对行业企业统一规划和布局, 只有这样的“全局观”才能起到更有效的作用。

此外, 对于企业而言, 产业链的建立, 各个环节的科学配置, 将研、产、供、销、运一体, 对现代化工企业显得尤为重要, 因此, 选择一个科学的商务服务模式, 会让企业实现高效运转的目标变得事倍功半。选择一种以绿色、安全、高效为精神, 以保证产业链畅通运转、增强企业互补、形成联动效应为目标, 以提供优质服务环境、营造高效办事环境、打造无干扰生产环境为宗旨的服务模式, 必将成为各个企业乃至整个行业的加速器, 拉动经济快速发展。

以上三个为什么, 正是本次大会的子会议“融合?聚变——‘金石湾’上海国际化工生产性服务业集聚区推荐会”的主要议题, 旨在说明只有科学地进行产业融合、进行产业布局规划, 整个行业才会发生超乎想象的聚变。

此次会议, 还组织了所有代表参观考察了上海国际化工城和“金石湾”上海国际化工生产性服务业集聚区, 代表们现场目睹了世界500强化工企业巴斯夫和拜耳的生产基地, 大型、复杂而流畅的工艺流程设备装置, 及科学的现场管理都让会议代表们感受颇深, 纷纷表示一定要为发展民族化学工业继续努力, 继续贡献。