项目办公室的战略规划

项目办公室的战略规划（共8篇）

1.项目办公室的战略规划 篇一

《关于进一步规范商业办公等非住宅类项目规划设计与管理的实施意见》

《意见》将于2012年2月11日正式实施，实施范围包括杭州上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区、杭州高新开发区（滨江），而萧山区、余杭区和各县（市）将参照执行。

商业办公等非住宅类项目，主要包括购物中心、商业街、专业市场、综合体、酒店式公寓、商铺和写字楼等多种类型，都是不受限购影响的商业地产。现在市面上，购房者购买最多的当数酒店式公寓、商铺和写字楼这三种。

酒店式公寓可能没有独立卫生间

从《意见》来看，目前市场上商业办公等非住宅类项目里，酒店式公寓类产品受到影响最大，主要有三点：

第一，传统的酒店式公寓都有独立的卫生间，《意见》规定，以后非住宅类项目的卫生间要按每层集中设置，以常规的单层1000平方米的商业建筑为例，每层最多隔出3个带独立卫生间的单元。今后在非住宅类项目中，将禁止设置外挑式阳台和飘窗。

办公等非住宅类项目中，除了特别规定的以外，其他只能按幢整体转让（销售）、办证，不得分割转让（销售）、办证。此外，对于许多打着公寓旗号的非住宅项目来说，以后想叫“公寓、家园、花园、花苑”等名字都不行了。在广告和楼书里，也不能暗示有居住功能了。而且，想靠非住宅项目来完成入户或入学也行不通了。

去年卖的房中酒店式公寓占两成目前的酒店式公寓既有出租回报，又具备日常居住功能，由于不受限购影响，很受市场欢迎。

去年，钱江新城、大城西、城东新城、下沙等热门的居住板块，都有酒店式公寓类产品面市，销售势头很好。不过，业内人士表示，酒店式公寓的保值增值速度一直都比不过住宅，在二手市场上的交易也不活跃，投资酒店式公寓的收益主要还是靠出租回报率，因此项目的地段很要紧。

有利于今后物业上的统一管理

这次出台的《意见》，杜绝了开发商想把写字楼等商业产品做成住宅类型的“打擦边球”做法。从源头的土地出让到设计、审批、销售、宣传各方面都做了严格的规定。如果开发商想在使用上做些小动作，比如预留排气管道等，都会受到处罚。

此举一方面为了规范市场，避免开发商钻法律空子误导购房者，产生不必要的麻烦。另一方面，住宅楼和办公楼的物业管理要求是不一样的，此举有利于今后物业上统一管理，减少纠纷和安全隐患。

中天〃西城纪是去年卖得较好的酒店式公寓项目，负责人表示，如果今后酒店式公寓“大变脸”，对自己项目来说是一大利好。按照新规定，阳台、飘窗、卫生间这些功能都取消了，酒店式公寓的居住性质也就没了，只能做单纯的办公场所。

新闻助读

我国多地严控酒店式公寓审批

近日，天津市相关部门下发《关于加强酒店型公寓建设管理有关要求的通知》，要求严格控制酒店型公寓审批。天津财经大学经济学院副院长丛屹在接受采访时表示，天津对于酒店式公寓的新规，是为了让其回归商务属性的本质，使这种介于住宅和商业之间的物业更规范，避免未来买房人与开发商因政策不明产生纠纷。

北京市住房城乡建设委员会联合多部门出台《完善商业、办公类项目管理的通知》，已于2011年6月1日起正式执行，全面叫停“商改住”项目。

青岛则在2011年限购政策中将居住型和商务型酒店式公寓严格区分，酒店式公寓认定为住宅受限购政策约束，公寓式酒店认定为非住宅不受限购政策约束。

2.项目办公室的战略规划 篇二

关键词：PMO,工程项目管理,多项目管理,房地产企业

一、引言

在国家对房地产业进行连续调控的形势下, 我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚的资本为基础, 充分运用强大的整合和营销能力, 对多个项目进行综合开发, 以知名的品牌形象, 实行规模化经营, 提高市场占有率, 增强企业的市场竞争力, 实现集团化的规模增长。集团企业为了实现既定的战略目标, 需要同时开发多个不同的项目, 不仅每个项目要实现投资、质量、进度和销售等要求, 而且所有项目完成后才能实现企业最终的目标。多项目管理将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题, 例如市场政策的多变、成本压力、市场需求快速变化等问题, 房地产企业要想在激烈的市场竞争中得以持续发展、做强做大, 就必须提高企业范围内所有项目的整体管理水平, 建立科学的企业项目管理体系, 从企业层面战略地统筹所有项目。然而, 我国房地产企业在进行多项目开发的同时, 在多项目的管理上还存在许多的问题需要解决。

二、房地产集团企业工程项目管理现状

房地产企业中的大多数任务都以项目形式展开并实行项目管理, 自从工程项目管理这种管理方法引入我国的30年来, 经过不断地探讨研究、推广实践等多方面的努力, 国内的工程项目管理水平得到了迅猛发展, 并在房地产企业中得到了充分的应用。但与国外先进的工程项目管理技术相

房地产企业项目管理办公室的作用

□文/张利杰1董晨燕2

比, 除了我们企业外部环境条件不成熟外, 国内房地产企业多项目管理中普遍存在以下问题:

1、项目经理与职能经理之间的冲突。

在房地产企业的项目管理过程中, 项目经理与职能经理之间的冲突是最经常发生的现象, 这也是有项目管理的企业中常发生的现象。项目经理经常抱怨自己的项目得不到职能经理的大力支持, 不能获得足够的人员、技术支持。而职能经理也经常抱怨项目经理对自己的职能部门内员工的干扰太多。而且在遇到问题的时候, 项目经理和职能经理也会互相推诿扯皮, 推卸责任。同时, 项目的员工往往会夹在项目与职能经理之间不知所措, 不知道到底该听从谁的指挥。

2、对所出现的问题不能实时有效地进行解决。

由于房地产开发项目的特殊性, 我们很难根据现有的情况对未来做一个准确的推测, 项目实施过程中出现计划与实际的偏离是正常的现象。问题的关键是, 项目管理者能否及时发现这种偏离并采取控制手段, 或者根据实际情况对原来计划做出合理修改。由于各方面制度以及管理人员素质等方面的原因, 在多项目管理过程中, 我们经常会发现项目实施偏离计划, 但没有及时得到纠偏或改进的现象。最后, 导致项目没有达到预期的目标甚至是得到一个失败的结局。

3、过分依赖规模扩张, 缺乏企业标准体系。

目前, 我国大多数房地产开发企业都在进行着疯狂的规模扩张, 然而, 国内大多数房地产企业在进行规模扩张的同时, 却在培养人才和建设高效的组织架构、制定项目管理工作的标准程序和体系上没给予足够的重视。

由于高素质的项目管理人员及高效率的团队是提供高智力、专业性技术管理服务的保证, 是项目管理的核心因素, 因此一个项目的开发成功与否往往与项目经理、项目管理团队能力挂钩。一个好的项目经理或团队, 能开发出一个能取得巨大成功的楼盘, 但换了另外一个项目经理或者团队, 可能就达不到这种成就, 这对于企业要扩大业务量、抢占市场份额以及持续发展是不利的。

另外, 如果没有专门的部门对项目开发的过程、经验、教训进行整理、归纳和总结, 并以此制定和完善企业的项目管理流程和体系, 项目的经验将无法积累并形成企业的管理体系, 一旦团队解散、人才跳槽, 相关经验也就随之丢失, 极不利于企业的长远发展和经验积累。

4、重视单个项目的成绩, 忽略企业整体利益。

在房地产多项目管理过程中, 我们经常会看到不同项目之间对企业人、财、物等资源的争夺战。每个项目经理为了自己的项目能够顺利完成, 都会使出浑身解数来争夺企业的资源, 有时候哪怕是这种资源自己的项目暂时用不上, 项目经理也会积极把资源争取到自己的项目中来。项目经理这种对资源的争夺, 降低了企业资源利用效率, 甚至会造成资源的浪费。这些行为严重阻碍了企业整体组织目标利益的实现。因此, 个别项目的成功对于企业这个整体来说, 并不是最优选择。企业需要在多个项目的协调和融合上花费很多精力, 尤其是如何在项目之间分配资源。而目前房地产开发项目通常周期比较长, 在不同的阶段需要投入不同的资源。为了充分发挥各种资源的效用, 就必须根据各项目的特点及需求及时调度资金和人员, 通过协调各项目的进度计划和资源调配, 最终实现整个企业的效益最大化。在企业规模较小的情况下, 项目的数量比较少, 对项目之间协调的要求不是很高, 企业领导者可以统帅全局, 有效地进行协调和指挥。但随着项目数量的增加、规模的发展和地域的扩张, 领导者对各项目的统筹管理就会显得力不从心。

三、PMO相关知识

项目管理办公室 (PMO) 起源于20世纪五十年代末至六十年代初。在早期, 项目管理办公室的作用是对承包商进行管理, 也是客户交流的中心, 其作用主要是为项目制定系列的标准并对项目进行指导。而进入20世纪九十年代, 当人们意识到项目的成功应该被提升到组织层面上来进行管理时, 作为组织的常设机构—项目管理办公室就越来越多地承担起组织及项目管理的工作, 将组织战略目标通过各个项目的执行来加以实现。

项目管理办公室是提升企业项目管理能力的核心部门, 它根据业界公认的项目管理知识体系, 制定出适合企业自身的项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等, 以此确保提高项目的成功率和有效贯彻执行企业的组织战略。

四、PMO对房地产开发企业的作用

人们对于PMO理论的研究以及其在实践中的应用仅仅只有大约十年的时间, 因此, 无论是这一组织单位的名称或者其所发挥的作用, 在不同的行业、企业都有一定的差异。对于房地产开发企业而言, 可以从以下两个层面去描述PMO对企业发展的作用。

1、对单个开发项目而言, PMO能够使各项目更加专业化地得以有效实施。

PMO根据房地产开发中项目管理的特点, 建立统一的标准、流程、模板和规范, 并融入到公司的日常管理流程中, 并根据实践经验不断完善和持续改进模板与流程, 在提高企业的项目管理成熟度的同时, 降低了项目经理或团队的能力对项目管理结果的影响, 最大限度地保证了企业所提供服务的整体质量。

根据房地产企业标准化的管理流程和体系的特点, PMO可以确定高绩效项目经理或管理人员所需的知识、能力, 从而使培训被调整为有针对性的、能满足企业文化与管理体系的标准化课程, 为项目提供合适的项目经理和管理人员。

房地产开发项目具有涉及面广、专业性强、个性差异大和项目周期长等特点, 而再优秀的项目管理人才也有局限性的一面, 而PMO可以通过参与对公司各个项目的管理, 总结和分享不同项目的经验, 对已有项目的经验教训、历史数据进行归纳提炼, 建立起常用的数据库和知识库, 形成可再利用的资源, 便于成功经验的复用, 从而使项目更好地得以实施。

2、从公司层面来说, PMO能提升企业的整体绩效。

由于PMO独立于各职能部门, 可以进行跨部门的资源协调与配置, 因此在人员、资金等方面, PMO可从企业整体角度出发, 按照项目的优先级及资源的可用性进行综合调配, 以实现企业的整体目标。另外, PMO还可以通过监控全部项目的实施, 分析各项目的资源配置情况, 及时进行资源的调配。

市场环境的复杂多变使得房地产项目开发管理活动日益复杂, 离开项目部和职能部门的通力合作, 任何项目都不能轻易获得成功。随着房地产开发企业的不断发展壮大, 同时进行多个项目开发的情况越来越普遍。对职能部门之间、项目部与职能部门之间的协调水平的要求也随之迅速提高。在大多数的房地产企业里, 人员管理、信息传递和绩效考评都是以部门/项目为单位的, 部门/项目之间容易产生目标的不一致和工作的不协调, 各项目的流程隐含在每个部门的功能体系里, 被人为地分割成几块, 成为片断式的任务流, 任务间的脱节冲突和部门互相扯皮、推诿的现象屡见不鲜, 从而影响整个企业的效益最大化。PMO可作为项目管理的信息中心, 建立项目管理信息平台对各部门/项目的信息进行统一处理, 保证职能经理和项目经理之间的有效沟通协调。

五、结语

PMO是企业内部项目管理的中心, 是企业提高项目拓展、规划、施工管理、销售等方面能力的关键部门, 是企业实现多项目管理与项目组管理的必需。房地产开发企业可以根据不同的需要建立不同形式的项目管理办公室, 并且在不同的时期对项目管理办公室进行不同的优化和改进, 使之成为企业标准化项目管理体系的建设者、企业内部的协调者、企业战略决策的支持者, 使得企业能够在激烈的市场竞争中不断地发展壮大。

工程学院)

参考文献

[1]哈罗德.科兹纳.杨爱华等译.项目管理——计划、进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社, 2004.

[2]克劳福德J肯特.戴练译.项目管理办公室解决方案[M].北京:电子工业出版社, 2004.

[3]尹贻林, 周培.PMO——企业多项目管理组织新形式[J].哈尔滨商业大学学报 (社会科学版) , 2008.2.

3.办公室“女色”战略 篇三

在男性终究强势的职场上，女人想要打下一片江山，必须表现得比男性精彩，才能出人头地。原因在于女人通常很少参加男性的社交应酬，很少和他们一起干杯狂欢、一起胡侃足彩，很少和他们一起讨论海湾局势，也很少和他们一起打高尔夫球。

女人想要冲破性别桎梏，担任重要管理职位则更不容易，因为男性大多不愿意接受女性的领导，因而极力排斥，女性也会因为同性相斥的原理而不希望自己的顶头上司是个女人。 因此，女人若要闯出一片天，学识和能力固然重要，人际关系和人格魅力则更加重要。

交际能力和人格魅力，与女性事业成功有着密切关系。你必须擅长言词，有说服力，能激励人，能准确读懂别人的心思，让人开开心心地替你做事。交际能力和人格魅力是最不可捉摸的神秘因子，是一种神秘得近乎神奇的事业推进剂。它是一种迷人的气质和个性魅力，充分施展你的交际能力和人格魅力，能让别人支持并热情洋溢地帮助你成功，交际能力和人格魅力能支持你一步一步往金字塔的顶峰攀登，成为令人尊敬的领导者。

■ “女色”还是“美色”？这是一个问题

现代女性不但不再应该扮演冰山美人，板着脸孔坚决维护“男女授受不亲”的古训，杜绝一切异性交往，反而应该善用“女色”，与男同事和平相处，在自己的周围营造一种和谐的工作气氛，并在这种气氛中，凭借自身的实力和才干，用女性的魅力包装自己，一步一步踩着男同事的肩膀，慢慢地往上爬，以寻求出人头地的机会。不过，这可不是教你脑袋空空做“花瓶”，以美色迷惑男人，更不是要你穿迷你裙、露大腿勾引上司，什么成绩都没有，光凭色相获得高薪。

注意，我们说的是“女色”而不是“美色”。事实上，并非每一个女人都是美女或性感女神，但肯定的是，每一个女人都具有天生的女性魅力，能让异性被你吸引，也能让同性对你表示友善。想想看，女性的魅力是什么？甜美的笑容、得体的装扮、娇嫩的嗓音、温柔的气质……

女人一向被教导要做个“有魅力的女人”，比较男性占了一些优势。魅力是一种优雅的风格，能让女人在追求事业的时候获益良多。只要有魅力，即使不是美女，依然有着动人的“女色”。

尽显“女色”魅力8大攻略

恰当的性感装扮，吸引上司注意

你的工作表现很好，但是，上司只注意你的男同事，一点儿都不注意你，而上司的上司则对你毫无印象。请问，你表现给谁看呀？什么时候才轮到你升职加薪呢？说实在的，你想大显身手，必须争取上司的支持，以及上司的上司对你的注意，现在是“眼球”经济时代，只有吸引了“眼球”，对你的事业发展才会有利。

如果你的上司、上司的上司都是男性，要吸引他们的注意力，除了具备扎实的专业知识和出色的工作能力之外，合适而性感的穿着，绝对是引人注目的法宝。一件能充分显示线条美的裙子，或是略显性感的短裙套装，加上摇曳生姿的高跟鞋、浓淡相宜的妆容，既有女人味，又不失端庄。

不过，切记：你的目的是要你的上司、你的男同事、你的客户欣赏你的穿着品位，喜欢你，并认真看待你的工作能力，而不是要他们把你当做性感尤物，或是产生性幻想。一旦你的外表、你的穿着打扮给人深刻而良好的印象，许多契机就会悄悄降临到你身边。

聊男人感兴趣的话题，建立异性友谊

在职场让男同事注意你，甚至喜欢你，绝对好处多多。当他们和你成为朋友时，你在工作上的各种困难，自然就会因为有人帮忙而获得顺利解决。不过，可不是要你有事没事就和男人打情骂俏，而是要你保持幽默感，脸上时时带着笑容，让男同事了解你，欣赏你的魅力。

要获得男同事的友谊，方法之一是挑对方感兴趣、而你又有所认识的话题，例如，欧洲杯足球赛的赛情如何、车展的新型汽车有哪些、股市行情怎样……

另一个和男士建立友谊的方法是，和他们保持礼貌性的肢体接触。这里指的可不是性接触。例如，开会时你可以坐在想建立友谊的对象旁边，在适当的时机，偶尔拍拍他的肩膀，表示支持和鼓励。研究显示，身体的接触是拉近人与人之间距离的好方法。让他成为你的朋友，就算他不能成为你的动力，起码不会成为你升职的阻力。

温柔幽默的话语，化解男性的刚烈脾性

女人娇媚和温柔的特质，在面对冲突时是最好的润滑剂。当你和办公室的男士意见不统一时，先别急得脸红脖子粗，应该保持风度，维持笑容，气定神闲，甚至可以摆出一副低姿态来促成僵局得到有效化解。

记住，大部分男人都是吃软不吃硬的，当你摆出愿意妥协的姿态时，他往往会先被你所软化，妥协得比你更彻底。

此外，女人应当注意培养自己的幽默感，因为在适当时机加入适度的幽默，不但可化解僵局，还可以消除双方的紧张和压力。尤其在职场上，男人免不了说些“男性段子”——和政治、时事、两性相关的段子，如果女人能在不失矜持的情况下灵活运用段子应对某些尴尬局面，也不失为一项为自己博分的巧妙方式。

适时赞美鼓励，突破对方心理防线

男人喜欢被女人赞美和崇拜，你也别辜负女人善于甜言蜜语的才能。当你觉得某位男同事表现突出时，大方地说出你对他的肯定，“你真行”、“令人难以置信”之类的赞美语句能给对方极大的激励和勇气，也容易突破对方的防线，赢得对方的友谊。

千万别吝于赞美，男人在女人的恭维之后，将变得更具自信心，更乐意奉献，更勇于付出。你对他们评价越高，他们表现得越好，还会乐于为你提供种种服务，例如开车送你一程、帮你拿资料等等，使你在工作上增加一份动力。

虚心向男同事讨教，也是提高男性尊严的好方法。期待每天可以向可能见面的人取经，即使是司机或下属，对周围的人保持高度兴趣，制造对双方互动有益的话题，男人绝对乐于为你解决任何问题。男人好强，喜欢扮演照顾他人的角色，当你征询他们的意见时，他们会觉得自己受到关注、被他人需要、被他人敬重，于是也就非常乐于提供各种意见，而他们的建议往往很管用。

4.项目办公室的战略规划 篇四

------------------来源：湘潭机关党建网发布时间：2007-10-30 15:34:58中共湘潭市委常委、秘书长梁志峰

面对新的发展阶段、新的领导机制、新的服务需求和新的技术手段对党委办公室提出的新任务新要求，各级党委办公室必须站在当今时代大背景和党委工作大格局的战略高度来思考、谋划，主动按照“主动贴近、大胆创新、超前服务、深度参谋”的要求，以争创“学习型、服务型、节约型、和谐型”办公室为目标，以开展优质服务竞赛活动为载体，不断强化服务意识，提升服务能力，提高服务质量，切实加强干部队伍建设，推动党委办公室工作再上新台阶。

一、紧扣工作大局，充分发挥职能作用。推进新型工业化、建设社会主义新农村、加强城市建设与管理、构建和谐湘潭、加强党的建设是今年全市的工作大局，也是全市党委办公室工作的重中之重。各级党委办公室都要紧扣工作大局出主意、抓协调、搞服务，充分发挥好参政设谋、督促检查、综合协调、后勤保障的职能作用。一是要充分发挥参谋助手的主体作用，增强主动性，提高层次性。办公室作为党委主要的参谋部门，肩负着为党委决策参政设谋的重要作用。综合调研工作既要能把口子开小，把问题搞透，把建议提准；又要能把视野放宽，把思路打开，把宏观理清。要紧紧围绕市委市政府今年工作的五大工作重点，紧跟领导思路，超前策划专题，主动开展调研，为党委决策提供高质量的决策预案。信息工作要坚持纸质信息与电子信息并重、内部信息与外部信息并重、动态信息与深度信息并重的原则，既为党委领导掌握重要情况、重大突发事件提供及时、全面、准确的信息，又为党委科学决策和指导工作提供具有广泛性、针对性、系统性的资料和依据。二是要充分发挥督促检查的权威作用，增强针对性，提高有效性。要争取领导大力支持和亲自参与，努力实现由被动督办向主动督促、由面面俱到向重点突破、由突击检查向跟踪落实转变，真正做到围绕重大决策抓落实，突出重点工作抓落实，坚持不懈抓落实，认真负责抓落实，重点解决那些纪委查处太重、领导批评太轻的执行不力、落实不好的问题。决策督查要主动贴近中心工作，深度挖掘突出问题，及时提出对策建议，推动决策不断完善；专项查办要在为民办好实事的同时，由表及里，由点及面，举一反三，在个案中挖掘带有共性的深层次价值；民情调查要创新方式，在群众中广泛设立民情联络员，建立党委与群众的民情直通车。三是要充分发挥综合协调的牵头作用，增强宏观性，提高灵活性。要适应新的领导体制的要求和湘潭跨越发展的形势，总揽全局，加强协调，把好总关，让各级领导减少应酬、一般性的会议和事务性活动，腾出时间和精力更好地去抓一些重点工程和重点项目，深入基层为民办一些实事，更加超脱地去想大事、议大事、干大事。在全局性的重大活动、重要会议、重要文件、重点工程等涉及广、时间紧、要求高的任务中，办公室既要

善于从全局思考问题，确保整体目标的圆满实现，又要注重灵活性，讲究协调艺术，做到方方面面比较满意。四是要充分发挥后勤接待的保障作用，增强预见性，提高满意度。要按照建立文明机关、和谐机关、节约型机关的要求，积极开展文明创建，努力营造和谐环境，在不断提高后勤保障能力和接待服务水平的同时，进一步强化勤俭节约意识，着力降低行政成本。要积极探索规律，紧贴领导需求，根据工作需要，不断增强工作的预见性，努力提高服务的满意度。

二、坚持创新引领，深化优质服务。一是要创新思维方式，探索工作规律。要坚决克服那种认为办公室工作是“平常事不需要创新、琐碎事没办法创新”的思维惰性，与时俱进，大胆创新，让办公室工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。要学会运用市场经济规律和科学发展理念来分析问题，搞好参谋服务；要学会把握新形势下人民内部矛盾发生发展的特点来化解矛盾纠纷，维护群众利益；要学会运用科学技术发展的最新成果改进工作方式，提高工作效率；要主动适应新的领导体制和运行机制，按照“在服从中服务，在参与中参谋，在协助中协调，在求实中落实”的原则，进一步探索办公室参谋协调服务抓落实的方式方法，不断提高工作能力和水平是要创新工作方法，推行精细管理。规范化、精细化和个性化是现代服务的新理念，规范、精细、严密是衡量和检验办公室工作的重要标尺。办公室的精细化服务一定要在办文办会办事和后勤保障的系统分析上下功夫，找准办公室综合协调服务的关键环节和关键环节的主要控制点，从小事做起，从细节抓起，以小见大、以小见深、以小见新，从而最有效地提高服务质量和水平。要主动贴近领导，全面掌握每个领导的风格和习惯，有针对性地提供个性化服务。同时，要主动与部门同志经常沟通，与基层群众广交朋友，了解他们，尊重他们，信任他们，支持他们，搞好个性服务。三是要创新工作手段，加强电子政务建设。加快电子政务建设，对于促进行政管理体制改革，提高工作效率与公共服务水平，促进公众参与经济社会活动具有十分重要的意义。今年，全市要按照中央和省里关于“党委管横向，政府管纵向”的统一要求和建设进度安排，在年底前完成市直188个单位的横向联网，真正为办公室系统打造一个高技术、高效率、规范化、精准化的服务平台和工作平台。四是创新业务指导，深入开展优质服务竞赛活动。在全省党委办公室系统开展优质服务竞赛活动，是省委办公厅去年加强业务指导的一个创举。实践证明，这对于争取领导重视与支持，帮助解决办公室面临的各种难题；对于规范工作流程，创新工作方法，提高工作质量和水平；对于加强业务交流，提升工作能力，改进工作作风，锤炼办公室队伍，都具有非常重要的推动作用。各级党委办公室必须进一步深化对优质服务竞赛活动重要性的认识，扎扎实实地把优质服务竞赛活动引向深入，争取在全省、全市的优质服务竞赛活动中取得新的更大的成绩，从而推动全市党委办公室的各项工作取得新的突破。

三、坚持科学规范，加强制度化建设。各级党委办公室要按照“科学规范、优质高效”的总体要求，切实加强制度建设，坚持用好的制

度管好人、办好事。一是要坚持制度建设的先进性。各级党委办公室必须主动适应当前新的发展形势、新的领导体制、新的服务需求和新的技术手段，大胆创新，并注意把优质服务竞赛活动中那些经过实践检验的成功做法上升为制度，同时积极学习和借鉴其他行业的先进管理经验和科学工作方法，不断建立健全办公室工作制度体系，从而始终保持制度建设与时代发展相适应、与工作需要相协调。二是要坚持制度建设的系统性。制度建设要涵盖办公室的各项工作，囊括大小事务，建立起一个科学合理、操作性强、与党委的制度建设相衔接的制度体系和长效机制，真正做到各项工作目标明确、职责清晰、程序规范、要求严格，使各项制度相互衔接、环环相扣，真正发挥制度系统的整体合力，从根本上减少和杜绝工作中的差错，提高工作效率。三是要坚持制度建设的执行性。实践表明，许多规章制度之所以没有发挥应有的效力，一个重要的原因就是挂在墙上，锁在柜里，没有落实在行动上。因此，要抓好制度的宣传学习和督查落实，并坚持领导带头，率先垂范，从而真正把各项制度转化为所有干部职工的工作理念和行为准则，转化为所有干部职工的实际行动。

四、倡导风清气正，培育高素质队伍。做好办公室工作，关键是要有一支高素质干部队伍。要在办公室内部积极倡导风清气正环境，努力培育“靠得住、有本事、好共事”的干部队伍。一是要有积极的人生态度。积极的态度决定一切。办公室的同志一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，不断加强学习，提高党性修养，老老实实做

5.公司办公室规划 篇五

1、真诚团结友爱，树立勤政廉明的形象

办公室工作人员的形象直接影响到整个企业的形象，这就要求办公室工作人员，要做到自尊、自爱、真诚、团结。上下之间、部门之间在日常工作中不可能没有矛盾，在协调、处理各类矛盾问题时，一定要相互理解，求同存异；要严谨慎行，不要随心所欲。汇报工作、处理公文、接待来访、现场协调等，是办公室工作人员的经常性工作，说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规，绝不可口无遮拦，草率行事；要待人真诚，不要欺上瞒下。上下级之间、部门之间、同事之间都要讲真诚，既不能欺骗上级部门和领导，不能愚弄基层和群众，更不能在背后搞不利于团结不利于集体的动作。

2、具有为领导分忧、为企业解忧的能力

为完善工作作风，提高企业品牌。2009年公司综合办公室以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证各项工作顺利完成，制定综合办公室工作计划如下：

一、党建工作计划

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

5、“

七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

二、宣传工作计划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、群团工作计划

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

2、“

五、一”、“

五、四”、“

十、一” 期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。

四、2009年安全工作计划

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

五、档案管理工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

六、环境卫生管理工作计划

1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共 该文章转载自无忧考网：

办公室是一个企业的重要办事部门，也是一个出成果、出人才的岗位。既然有幸走上这个岗位，就要爱岗敬业。任劳任怨，尽心尽力做好每项工作。要胸怀博大，搞好团结才能做好工作。工作上的矛盾、生产中的纠纷，事业上的竞争都是人之常情，但不能因此而惹事生非，要有容人之量，宽广胸怀，互相支持和配合，努力创造宽松和谐的工作环境。

要树立勤政廉政形象。在廉政上要做到：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面做到：“腿勤”，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细；“脑勤”，勤学善思，注重研究，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；“嘴勤”，多向领导汇报情况，多向科室和有关部门通报，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的信息形象。

3、突出重点，提高办公室工作质量

办公室工作的好坏，具体体现在“人”的工作质量上，坚持“上为领导分忧，下为基层服务”的原则，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使工作目标更明确，重点更突出。

首先要认真做好调查研究。办公室要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求把调研工作作为重要任务来完成。在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和意见，为领导决策提供准确、真实的依据。

其次要抓好制度管理。办公室要根据本单位的情况制定有效措施。要合理分工，根据办公室的工作职责，制定工作人员的工作职责，落实指标，各司其职，各尽其责。建立健全办公室各项工作制度，做到工作有章可循。工作要有目标和计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报。在制定目标时，要将总体目标与突破工作项目结合起来。同时要建立监督机制，提高办事效率。对职工关心的热点、焦点问题，要督办督查，在规定时间完成。严格考核，按照人员责任，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，最大限度地调动每一位工作人员的积极性和创造性。第三服务方式要创新。办公室要多考虑如何更好地创新管理，开源节流，保证办公室正常高效运转。同时，参谋要参到点子上，既要想领导之所想，又要超前思考，想领导之未想，从浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变，事前、事中、事后都要主动介入，紧扣领导的思路、想法、指示等，加以完善和细化，力争提供可供选择的方案让领导决策。同时既要考虑一项决策带来的正面效果，又要考虑可能产生的不利结果，经常深入基层，调查研究，总结成绩不夸大，反映失误不缩小，为领导科学决策提供准确的依据。

共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

七、后勤管理工作。

1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。

八、车辆管理工作计划

公司用货物运输车辆的租用工作。2009年主要做好一下几项工作：

1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

九、办公室工作计划（其它方面）

1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额，落实到部门。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。

6.办公室工作规划 篇六

2012年，各项管理工作全面开展，工作将进入登台阶、大发展阶段。面对新形势、新任务，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。紧紧围绕管理处的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。

一、切实解决好三个矛盾

1、解决好大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导和干部职工们服务。首先是为领导服务。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与管理处的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

2、解决好主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人

员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

3、解决好政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、政务文件处理、政务督促督办、档案存档等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如办公用品管理、办公室安全、卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。办公室的工作事无巨细，因此更不能有半点疏忽和懈怠。

二、发挥六项职能、抓实六个细节

1、发挥好参谋功能，突出“想得到”，多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精

神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。

2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面的工作情况，为管理处各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实，保证各项工作的全面推进。

3、发挥办事功能，突出“做得细”。管理处的工作无小事，办公室工作更是琐碎、繁杂。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟。要时时刻刻、事事处处，做到认真细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文件在办公室积压。

4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。管理处办公室的工作涉及到的事务方方面面，因此，我们更应该讲求原则，严肃办事纪律。

（1）按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情。

（2）依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。

（3）按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持下级对上级逐级负责。

5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。

6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚名。踏踏实实干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。

三、重点做好六项工作

1、要管带结合，抓好文书档案管理工作。一方面注重提高管理处文书档案管理水平;另一方面针对管理处建管交接后往来文件较多的实际情况，采取以下措施：

（1）对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，文书档案要求专人保管，并做好文

件保密工作。

（2）做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。对往来文件，做到及时分发、督办、收回。积极开展办公室档案管理人员整训，使文书档案管理工作上水平。

2、建改并举，抓好制度建设。2012年是办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善办公室的管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现管理处内部的各项管理工作“有规可参、有据可依”。

3、严格程序，抓好事务管理工作。印信管理做到按原则、走程序，防止出现漏洞。

4、做好公务用车的日常管理和调度工作，进一步加强车辆规范化管理，合理调度，制定详细的车辆使用消耗记录，并进行严格管理。同时要定期做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

5、定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额控制，建立采买、领取的严格审批制度，办公耗材要做到购买明细、入库登记与领取登记相符，做好低值易耗品的管理工作。对各个科室的办公用品经费实行定额管理，并纳入考核体系。

6、站在管理处工作全局的高度，认真履行办公室的各项义务，做好新办公楼的落成、装修与搬迁工作。对新办公楼搬

迁工作及新办公楼交通运输、物业管理、安全保卫等内部管理模式进行认真研讨。凡事要想在前、想细致，并做到办公楼统一管理。

7.项目办公室的战略规划 篇七

1项目概况

本项目用地位于福州市台江区,鼓山大桥东侧,光明港西侧,江滨中大道以北,交通十分便利,项目地块形状接近三角形,地形平整。

2项目影响因素及设计原则分析

2.1项目影响因素分析

Office park通常服务于高端管理及高科技人群,内部因素对整体设计思路具有导向性影响,也是本项目的重要特征之一。该项目强化金融和研发行为,重点在信息设备的布局,弱化了生产与制造环节,减少了加工环节的复杂要求。项目目标的创新性带来了学习与再教育资源的重要性,图书中心、信息中心、俱乐部及培训中心在规划中地位显著。服务人群的高素质对于信息交流需求严格,环境中大量信息与数据流通,各类知识筛选与吸收,营造信息化体系十分重要。此外,项目还需针对项目客户群年轻化、高学历、背景多元的特征,及其高压力、时尚、创新、交流和情感丰富特性。图1为本项目地理位置和环境条件示意图,其外部环境与内部条件切合office park营造体系要求。

2.2设计原则

项目乘着“自贸区”,“互联网+”和“工业4.0”的东风,希望在功能定位上打造出创新型的办公空间,独具特色的空间形象:采用高层矩形塔楼和多层板楼围绕庭院空间进行组合,对城市界面形成展示,对内形成多层次的办公与交流空间,打造简洁高效而又极具人性化的产业办公群落。

本项目位于光明港和闽江的节点,占据了优越的自然地理条件,应用office park理念精细设计,充分利用基地本身赋予的有利地理条件及景观要素,规划综合考虑朝向与景观因素。一方面向城市展示形象,另一方面努力营造项目内部的生态环境,通过城市边界控制,使该片区形象更整体,进而聚集起该片区的城市活力,是本规划设计的重中之重。这些理念正是本规划设计的出发点,项目西高东低,向着闽江,光明港以及鼓山风景区打开,并且通过建筑打造出两条景观通廊。

3细节部署

本项目规划设计从园区环境、建筑空间和建筑形象三大层面整体研究总结,适应规律发挥项目特色。在自然要素综合使用方面,结合场地的自然地形并引入福州市自然元素。总图与平面布局方面,充分发挥福州本地舒适气候条件优势,以低密度建筑群要求,良好组织通风,结合日照布置平面。各建筑生成讲求结合环境形态和立面要求,以庭院式方案规划。生态与节能是office park又一特色,本项目规划大量应用生态技术,引入可循环再生材料,考察并应用了地方特色材料,加强绿化、遮阳、太阳能引用,扩大雨水回用和建筑仿生。人文策略方面,营造具有诗意空间,以办公空间、辅助空间和交通空间的充斥表达本土化文化气息。

4规划设计

以空间组织整体规划,单体与整体协调处理,以实现整个体系的关联和互动,舒适度及功能要求并重为规划设计重要需求。结合各项分析和结论,系统深化项目规划设计细节,图2为项目规划设计方案示意图。

差异化建筑功能提供体系多样性,空间格局扩展体系丰富性,项目力主提高场地活力和激励各项社交行为。项目规划3栋80 m矩形办公塔楼(1#,2#和3#楼),1栋40 m矩形办公塔楼(5#),15 m 3层办公楼一栋(B1#),10 m 5层办公楼一栋(B2#),24m办公楼一栋(6#),组合成完整的城市界面。3层办公楼(B1#)位于东南角,2层办公楼(B2#)位于西南角。建筑群对内形成庭院并释放出视觉通廊,营造良好办公环境,对外与城市形成较好的联系。东部区域景观最大化,创造如公园一般的开阔与舒展空间。

本项目方案设计以交通组织的开拓性提升园区开放形象,项目沿着用地南侧设置了三个主要入口,并在场地内部形成了环路。结合三个主要入口配备地下车库通道,实现人车分流,确保交通便捷,中央景观区步行区域不受干扰。日常使用的过程中,人行主要是从正中的主入口进入庭院内部,车行是从两侧次入口进入地面停车区域或者地下车库。较好的实现了人车分流。项目共设置有地面停车240辆,地下停车897辆,非机动车位1600辆,地下车库出入口3处,地下非机动车出入口2处。

5结语

Office park理念提升了本项目个性化和生态化特质,根植于地方文化,以基于本土风情的创新氛围规划园区。项目强调人文关怀,各处规划细节均以人为出发要点,从内心和使用层面挖掘,抓住建筑最根本诉求,以高尚文化和人性需求,扩大人对建筑、建筑对人的影响力。绿色生态为本项目另一特色,基于office park花园办公思维,与环境和谐共生,同时提升了环境对人潜能激发的效果。

参考文献

[1]莫焦磊.基于Office Park模式下的科技园办公建筑设计策略研究[D].南京工业大学,2013.

[2]陈冠晴.Office park建筑设计探析[J].山东建筑大学学报,2011,26(5):451-455.

[3]张琳.办公园区的规划设计浅析——以中冶京诚亦庄第二办公区设计为例[J].中国勘察设计,2015,(7):94-96.

8.对沙特项目发展的战略构想 篇八

关键词：项目；发展；战略

一、对沙特吉赞工程市场的认知与分析

1.通过全方位的调研，可以归纳出有利于沙特项目继续发展的因素：(1)面临经济大发展的强势，尤其是中铁J局的沙特项目所在地吉赞市；(2)通过公司高层的多次考察访问，已经营造了一个良好的外部环境。王子、市政厅、工商联、投资公司的高层都迫切希望中铁J局尽快完成当地注册，参与和引领吉赞发展的中心建设；(3)吉赞工程市场处于初期阶段，利润空间相当可观；(4)中沙两国关系非常友好，人文环境较好等

2.通过全方位的调研，可以归纳出不利于沙特项目继续发展的因素是：(1)地区相对落后，当地各界管理机构的办事效率要比国内低，宗教原因的时间损失必然继续存在下去；(2)资源相对比较短缺，生产可能受到不同程度的限制。

二、难得的的市场机遇和广阔的发展空间

1.4年的苦心经营迎来大发展的历史性机遇。如果仅仅从经营的角度审视沙特项目的话，那么沙特项目运行4年来确实没能给J局带来任何一点投资回报。是一个亏损的项目，是一个负债率很高的项目，也是一个是否应该考虑“清算”的项目。

然而，对一个项目的价值判断，仅仅从当前的利润和效益指标定论显然是不明智的。尤其对海外项目的价值评估更是这样。

中铁J局的沙特项目，从2004年底进驻吉赞市以来，克服重重困难，苦心经营；从一个工程项目，扩大到七个工程项目；从联系一个主包商、一个业主开始，发展交往四个主包商、三个业主，并延伸到吉赞省、市政府的各阶层；终于迎来了吉赞大开发、大发展的历史性机遇。

2.搭建合作平台，环视广阔的发展空间。调研期间，我们先后拜会了吉赞市政府的一号市长阿卜杜拉•阿尔-卡尼、二号市长埃萨姆•布莱克、三号市长易卜拉辛•陶比基；吉赞省商会秘书长阿哈迈德•阿尔—空迪；吉赞省投资公司总裁阿里•阿尔-首格海尔；吉赞省常务省长阿卜杜拉•阿尔-斯洛伊德；王储——吉赞省省长默罕默德.宾•纳瑟尔。

通过拜会上述吉赞地区的政府高官，一方面借此机会介绍了中国中铁股份公司世界企业五百强、亚洲土建企业第一强的实力和我们中铁J局的建造能力，另一方面了解到吉赞大开发的宏观规划及投资力度：(1)吉赞农业开发与水利建设。水利水电部将通过国家预算，在吉赞市外围山区，修建70—80个水坝，作为吉赞市郊农业开发的水源地。总投资额超过350亿沙币；(2)吉赞工业开发区建设。近5年内，仅沙特政府预算外特别拨款将达到620亿沙币；(3)吉赞经济特区建设。沙特政府把吉赞市列为全国投资开发建设的三大重点之一，支持吉赞经济特区建设，在今后25年内将投资1000亿沙币；(4)近期的吉赞重点建设项目有。吉赞国际机场建设项目；吉赞深水港建设项目等等；(5)参与吉赞经济特区的建设外企，将享受减免50％税收的优惠政策。

三、对沙特项目的定位思考及其战略构想

1.吉赞市场的强劲需求和较高的利润空间，应成为选定海外经济战略重点时不可忽视的现实根据。