工程成本控制措施

工程成本控制措施（通用8篇）

1.工程成本控制措施 篇一

西安通途公路工程监理有限责任公司

白河分公司

质量保证体系

一、工程质量控制目标

严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争创省级文明工地，绿色示范工程，创优质结构工程。

二、工程质量控制的原则

1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督质量保证体系落实到位。

4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。

5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

三、工程质量控制的方法

1、质量控制应以事前控制(预防)为主。

2、应按施工规范要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查。

5、严格执行现场见证取样和送检制度。

6、对不称职的人员及不合格劳务队 及时进行调整。

四、工程质量控制的措施 西安通途公路工程监理有限责任公司

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1、事前控制

施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目部采取预控方法进行控制，具体控制要点及手段主要有：

1)建立健全质量及安全保证措施

每个项目应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的“三检”制度。

2)对施工队伍及人员控制

对不合格人员，项目部有权要求撤换。

3)施工准备的检验

对于不具备开工条件者，暂缓开工，直至达到开工条件为止。

4)施工组织设计和技术措施的审批

施工组织设计和技术措施编制完毕后，由监理单位审批后，按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。

5)建筑原材料、半成品供应商的审批

在保证质量的前提条件下，项目部允许在建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。

6)建筑原材料、半成品的试验与审批 西安通途公路工程监理有限责任公司

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对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。

7)配合比试验与审批

项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。

8)进场施工机械、设备的检查与审批

项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。

9)测量、施工放样审核

项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。

10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批

如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。

项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。

11)质量保证体系的建立 西安通途公路工程监理有限责任公司

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项目部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。

12)开工批准

施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。

2、事中控制

1）现场管理人员对施工现场有目的地进行检查。

(1)在检查过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。

(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场监督、检测。

(3)对所发现的问题应先口头通知劳务队改正，然后应由现场管理人员填写《整改通知单》。

(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2）核查工程预检

（1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。

（2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。

（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程

（1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。

（2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、西安通途公路工程监理有限责任公司

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核查。

（3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。

（4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。

（5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。

（6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。

（7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。

（8）擅自变更设计图纸进行施工。

（9）使用没有技术合同证的工程材料。(10)未经技术资质审查人员进入现场施工。(11)其他质量严重事件。

(12)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。4）分项工程验收

(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。

(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。

(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。

(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。

(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。西安通途公路工程监理有限责任公司

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5）分部工程验收

(1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。

(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

3、事后控制

1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收

对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。

以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。

2）质量问题和质量事故处理

(1)项目部对施工中的质量问题除在曰常巡视、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量西安通途公路工程监理有限责任公司

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问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。(4)项目部应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。

(5)项目部应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

2.工程成本控制措施 篇二

1.1 施工成本控制体系的建立和运行

成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制, 其中, 全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等, 防止出现人人无责、人人不管的现象, 全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制, 不能时紧时松, 更不能疏漏, 使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

1.2 施工组织设计编制的科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件, 也是指导施工的重要依据, 它对加强项目施工的计划性和管理的科学性, 克服施工中的盲目混乱现象, 将起到极其重要的作用, 其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

1.3、施工队伍的选择与管理

项目部所属各施工队直接担负着工程施工, 施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

1.4 材料费的控制

在施工成本中, 材料费占的比重最大, 一般可达60%~70%。因此, 材料费节余将极大降低施工成本, 在实际工作中, 大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时, 无计划的采购现象比比皆是, 有的采购计划非常随意, 控制权完全掌握在项目经理及采购员身上, 结果往往导致材料的积压、超支;另外, 有些项目部不掌握合理的价格信息, 而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人, 对材料的质量标准知之甚少, 甚至购买不达标的材料, 更为严重的是有的采购人员暗箱操作, 抬高材料价格, 索要高额回扣, 直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面, 不但堆放零乱, 变质锈蚀严重而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面, 不按定额发料, 施工人员想领什么就领什么, 想领多少就领多少, 多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查, 坏了就换, 没有人去修复。因此, 控制材料费是控制施工成本的关键。

1.5 机械费用的控制

对于机械化施工程度较高的工程项目, 机械费用在施工成本中也占较大的比重, 施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

2 加强控制施工成本的措施

2.1 建立一套科学有效的成本控制体系

项目部应明确施工成本控制的目标, 根据成本控制体系对施工成本目标进行分解, 并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人, 从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任, 明确其成本控制的对象、范围。同时, 要强化施工成本管理观念, 要求人人都要树立成本意识、效益意识, 明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。

2.2 编制科学合理的施工组织设计

工程中标后, 项目部必须立即组织力量, 充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件, 编制科学合理的施工组织设计, 作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性, 使施工成本合理。

2.3 加强施工现场管理

2.3.1 加强施工队伍管理

施工队伍要实行合同管理, 严格按合同约定办事, 并控制人员的规模, 优化人员结构。根据已编制的施工组织设计, 合理安排人员进场和退场;合理安排工作, 提高作业效率, 尽量减少成本费用支出。

2.3.2 严格控制施工质量

项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通, 严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序, 坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系, 实行质量管理责任制。

2.3.3 强化安全意识

坚决贯彻安全第一、预防为主的方针, 把安全工作常抓不懈, 平时加强安全方面的宣传, 施工现场做好防护措施, 杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。

2.3.4 严格施工变更索赔

项目部要与监理方、设计院和业主充分协调, 认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准, 后变更;先变更, 后施工的原则;紧盯现场, 对施工中出现的各种问题要做好记录, 收集证据, 建立完整的施工档案, 及时出具工程变更联系单, 并请监理单位、业主签证工程量及价款。

2.4 加强材料和机械设备的管理

2.4.1 把好釆购关, 降低采购成本

对主要材料要进行统一管理, 实行统一招标采购, 严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐, 建立材料供应商名册, 坚持货比三家, 择优选用的原则, 工作要透明, 防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同, 锁定价格, 明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料, 坚持用多少、购多少的原则, 以免造成库存积压和损失。

2.4.2 把好材料发放关, 加强材料使用过程控制

严格收发材料制度, 材料进场时要认真点验。保质保量, 合理堆放, 减少二次搬运;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放, 特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发放。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力, 合理组织运输, 选用最经济的运输方式, 以降低运输成本, 减少倒运次数, 完善手续, 减少不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储备量, 同时也要根据市场行情, 对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备, 降低预期成本。要加强材料使用过程控制, 在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析, 通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析, 找出原因, 纠正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发料机制, 施工前要准确计算出主要材料应消耗量, 并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整, 确保限额发料机制有效运行。当发现单位工程超出限额发料数额时, 要及时进行分析超出的原因, 以便采取相应的措施。

2.4.3 加强大型周转性材料的管理与控制

特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理, 这些材料购置价格较高, 施工中不可或缺, 使用频率高, 如果管理不善, 将造成较大的经济损失。对于施工机械设备。设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力, 合理配备机械, 建立机械设备日常定期保养和检修制度, 加强机械的维护;机械操作人员要加强业务培训, 以提高机械设备的完好率和生产效率。杜绝发生机械事故, 同时, 要做好机械台班记录和燃油消耗记录, 对于从外部租赁的机械设备, 要做好工序衔接及登记记录, 提高机械的利用率, 尽可能使其满负荷运转。

2.5 重视竣工结算工作

成本控制只是在企业内部的成本控制部门的职责, 缺乏全员成本意识。成本意识是指节约成本与控制成本的意识, 成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果, 因此供应链上的每个企业、部门和员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者, 树立全员成本意识就是要使职工树立这样一些思想, 即成本控制不只是成本控制部门的事情, 更需要大家的共同参与, 并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。建筑工程项目施工成本控制措施对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺, 一方面确保竣工结算的正确性与完整性, 另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径, 项目部应尽量与建设单位明确债权债务关系, 当建设单位不能在短期内清偿债务时, 应通过协商, 签订还款计划协议。明确还款时间, 以减少催讨债务时的开支, 尽可能将竣工结算成本降到最低。

摘要：建筑工程项目成本一般是指从项目部成立至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。现就项目部对施工成本的控制进行简单探讨。

3.建筑工程施工成本控制措施探讨 篇三

关键词成本控制;控制措施;控制目标

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0201-01

1建筑工程施工成本控制的一般措施

成本控制的方法措施很多,应将项目成本控制的重点放在影响施工成本升降的内部因素上,项目常用的成本控制方法有如下几种。

1)依照施工图预算制定成本控制计划这是成本控制的主要程序之一,具体内容如下。①人工费的控制。②材料费的控制。③“三钢”工具及周转设备使用费的控制。④施工机械使用费的控制。⑤构件加工费、各分包工程费的控制。

2)建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制。材料成本是整个项目成本的重要环节,不仅比重大,而且有潜力可挖。项目开工以前,应根据设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底,要求他们根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录,作为施工任务单和限额领料单结算的依据。

材料部门根据本月消耗数,联系本月实际完成的工程量,分析材料消耗水平和节超原因,会同项目经理制订相应的措施,落实给有关人员和生产班组。

3)运用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。用横道图来反映施工成本的实际值与计划值的差异,掌控进度偏差与费用偏差的变化过程。在项目施工管理中,最常见的是以表格来进行成本偏差分析,将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合纳入表格中,并且直接在表格中进行比较。通过进度与成本同步跟踪的实现以计划进度控制实际进度;以计划成本控制实际成本;根据每道工序进度的提前或拖期,对每个分项工程的成本实行动态控制,以保证项目成本目标的实现。

4)建立项目成本审核签证制度,按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头,并以月度计划产值安排当月财务收入计划,同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划。项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总,并按用途的轻重缓急平衡调度,同时提出具体实施意见,经项目经理审批后进行。

5)认真会审图纸,提出修改意见。图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的,较少从施工的角度考虑。因此,施工单位应该结合项目施工的主客观条件(如设计深度、安全保障、周边环境等),对设计图纸进行认真的会审,并提出积极的合理化建议,在取得业主和设计单位的同意后,调整设计图纸,同时办理签证。

6)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞现场平面布置管理和现场安全生产管理非常重要。要根据工程现状,合理选择施工现场平面布局、规格等级,做到适用、高效、低廉,否则稍有不慎,就会造成费用浪费和成本损失。

7)加强质量管理,控制质量成本。质量成本包括两个方面:控制成本和故障成本。在施工生产中,既不能随意提高质量标准造成成本增加,又要避免以次充好故意降低产品质量造成返工,同时严格过程质量控制,杜绝质量事故。

8)加强合同预算管理,及时办理签证。由于各方面的原因,工程变更是项目施工过程中经常发生的事情,也必定会影响成本费用的支出。工程变更后必然对施工组织带来种种影响,应及时办理签证,并通过工程款结算从甲方取得补偿。

2施工实施各阶段的具体控制措施

从以上施工成本一般措施分析可以看出,成本控制贯穿于施工全过程,施工成本控制具体可分为事先控制、事中控制和事后控制,不同阶段的成本具体控制措施也不一样,具体如下:

2.1合同签订和施工准备阶段的成本控制措施

工程中标后,合同谈判与签约往往和施工准备同步进行,结合拟建工程的标书承诺、设计深度和工程特点,进行工程预测分析是经营管理部门和项目经理部首要的工作。通过分析和预测,在合同谈判中就可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、工期等因素针对性地加以讨论,避免签订不利于己方未来利益的合同(施工成本控制中,这一点往往被忽略,其实它关乎整个施工过程的经营效益和施工成本控制的成败)。

依据中标“标书”和签订的施工合同确定项目降低成本的目标。根据设计图纸和有关技术资料,对项目的具体情况和实施方法等进行认真的研究分析,制定并优选出科学先进、经济合理的施工方案。并运用价值工程原理,根据预定的成本控制目标成本,以分部分项工程实物工程量为基础,编制具体的分步实施的项目成本计划,为今后的成本控制做好准备。根据控制目标和成本计划编制现场经费预算,进行分解后以责任成本的形式落实下去,明确各级施工成本管理人员的任务和责、权、利,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

2.2建筑工程实施阶段的成本控制措施

施工成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的,与生产经营有着密切的关系。定期地进行施工成本计划与实际值的比较,分析产生偏差的原因,根据工程的具体情况、偏差分析和预测结果,采取适当措施尽可能的缩小施工成本的偏差,以达到有效控制施工成本的目的。对工程进度进行跟踪和检查,及时了解工程进展情况以及施工成本纠偏措施的执行情况和效果,并制定积极的調整方向和计划,是成本控制的主要步骤。

强化施工任务单和限额领料单的管理。对实耗人工、实耗材料和施工任务单进行计量,为成本控制提供真实可靠的数据。将施工任务单、限额领料单和实耗人工的结算资料与施工预算、报价成本进行“三算”对比,计算分部分项工程的成本差异并分析原因,及时采取有效的纠偏措施予以调整。对分部分项工程进行分析时要有所选择,对一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程,可以予以忽略。

做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异,可以及时发现问题,以便按照成本目标制定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析,并查明目标管理中的问题和不足,进而采取措施,改进成本管理控制程序。对于成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节,应对费用的收支配比关系认真研究,防止超支。如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支压缩到最低限度。

在月度成本核算的基础上,进行责任成本的核算,重新按责任部门或责任者归结成本费用,并与责任成本进行分析对比。通过施工成本的对比考核,既可发现施工管理组织结构对成本控制的薄弱环节,便于及时调整,又可奖优罚劣,有效调动每个职工完成目标成本的积极性。此举是其他管理措施的前提和保障,而且一般不需要增加费用。

经常检查对外经济合同的履约情况。项目管理职能人员所涉及的活动仅为合同的部分内容,全面理解合同对合同的实施和成本控制将会产生重大影响。合同分析后,合同管理人员应向各层次管理者作“合同交底”,把合同责任具体地落实到各责任人和施工管理的具体工作上。施工过程中,各种计划、方案、洽商变更文件、工作指令、鉴定报告等文件,既是合同实施的目标,又是成本计划调整和实际成本发生的依据。做好项目成本控制,离不开合同的跟踪管理和合同资料的及时收集、整理、归档。项目部垫付分包单位的各项费用(试验费、水电费等)要注意及时办理结算。定期组织检查成本控制情况,发现成本差异偏高或偏低的情况,要会同责任部门或责任者分析原因,并采取相应的对策来纠正差异。

2.3竣工收尾阶段的成本控制措施

重视竣工验收工作及时办理工程结算,使工程项目顺利交付使用。大部分工程项目一到竣工收尾阶段,就把主要管理力量抽调到其他在建工程,致使收尾工作一等二拖,造成管理经费无休止增长,使施工阶段取得的经济效益逐步流失。特别是有些按实结算的经济业务和口头承诺的业务,在工程结算时由于当事人不在容易造成遗漏。因此,在办理工程结算以前,要求相关人员进行全面的核对,并对所经手的核算资料列出清单。

指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据竣工验收发现的问题,提出保修计划和费用计划,作为控制保修费用支出的依据。

3结束语

4.工程造价控制措施 篇四

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我单位将采取以下主要措施控制造价，获得效益。

一、严格把握材料的供应关。

对于量大的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

二、科学组织施工，提高劳动生产率。

使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

三、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。

充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。

四、加强经营管理，降低工程成本。

编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，部分临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。

五、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。

管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理费用最低。

5.工程成本控制措施 篇五

摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞

好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

1项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：

1.1成本计划实施

将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

1.2成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支

付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

1.3成本分析

作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

1.4制定措施并调整成本计划

①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所

造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

2路桥工程项目成本预测与控制措施分析

2.1项目成本预测

工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。

项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。

（1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额

（2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料

价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。

（3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。

（4）现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况不应超出此限。

（5）项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。

（6）项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设臵及人员组成状况确定，采取“按实计算，总价控制”的原则控制费用开支。

（7）税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。

2.2项目成本控制措施

2.2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制

在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。

2.2.2对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的

在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。

2.2.3注重合同控制的作用

合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。

以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。

2.2.4把握最佳工期成本点，寻求最低成本

正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”

理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。

3对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考

3.1建立责任权利相结合的责任考核制度

责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络

和成本群管格局。

3.2从工艺、工序上控制成本

对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。

3.3从质量、进度上控制成本

在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。这三者的关系可以用图1表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。

在现实项目中，处于最理想的A号区域，即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为图中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是C+A号区域；强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是D+A号区域。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。

按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统一。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。

3.4从成本的费用组成上，强化成本控制

根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。

3.4.1对材料、机械费用的控制

主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

3.4.2对人工费用支出的控制

对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。

3.4.3对其它费用支出的控制

这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。

4结语

综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。

参考文献：

6.建筑工程质量控制措施 篇六

一． 混凝土结构工程 1.截面尺寸偏差（砼结构）

1)指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。

2)合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 3)质量控制措施：

本工程上部结构剪力墙模板采用大钢模，拼模前放设墙体定位线以及模板控制线，并在墙体钢筋上焊制模板定位筋或成品预制定位块，确保墙体截面尺寸。2.表面平整度（砼结构）

1)指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。2)合格标准：[0，8]mm 3)质量控制措施：

模板进场验收并打磨修整及试拼装，确保模板平整度；模板拼缝及底部砂浆坞实严密，避免剪力墙砼漏浆，模板涂刷脱模剂要均匀适量，避免模板拆除时出现脱皮现象；阴阳角、门窗洞口、梁等特殊部位模板安装准确、牢固（容易出现尺寸偏差部位）； 3.垂直度（砼结构）

1)指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。2)合格标准：[0，8]mm 3)质量控制措施：

模板安装垂直度控制，模板斜撑及钢丝绳拉设牢固； 4.顶板水平度极差（砼结构）

1)指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一功能房间砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值，综合反映同一房间砼顶板的平整程度。2)合格标准：[0，15]mm 3)质量控制措施：

墙顶四周放设顶板模板标高定位线，确保模板面的标高；排架立杆、水平杆间距合理布置；木方刨平，截面尺寸统一，间距合理，确保模板坚实、平整；

5.楼板厚度偏差（砼结构）

1)指标说明：反映同跨板的厚度施工尺寸与设计图尺寸的偏差； 2)合格标准：[－5，8]mm ； 3)质量控制措施：

楼层板上竖向钢筋标记板面标高控制点，拉线测定标高控制，作为砼浇捣收面标高依据，期间由专人负责监督控制，确保楼层板厚度。6.施工控制线设置（砼结构阶段）

1)指标说明：反映砌筑、抹灰、装修尺寸前期控制的偏差，以便控制砌筑、抹灰和装修的尺寸精度，为砌筑、装修房集中加工等提供控制条件。2)合格标准：每面砌体正手墙要求设置砌筑控制线（对剪力墙则为抹灰控制线）、水平标高控制线。

3)质量控制措施：根据楼层施工控制线进行放设； 二． 砌筑工程

1.表面平整度（砌筑工程）

1)指标说明：反映层高范围内砌体墙体表面平整程度。2)合格标准：[0，8]mm 3)质量控制措施：

砌块原材料规整、方正；设置水平拉线及竖向吊线进行控制。砌筑时由专人携带靠尺随时检测偏差，超过规定，及时整改； 2.垂直度（砌筑工程）

1)指标说明：反映层高范围砌体墙体垂直的程度。2)合格标准：[0，5]mm 3)质量控制措施：

砌块原材料规整、方正；设置水平拉线及竖向吊线进行控制。砌筑时由专人携带靠尺随时检测偏差，超过规定，及时整改； 3.方正度（砌筑工程）

1)指标说明：考虑实测的可操作性，选用同一房间内同一垂直面的砌体墙面与房间方正度控制线之间距离的偏差，作为实测指标，以综合反映同一房间方正程度。2)合格标准：[0，10]mm 3)质量控制措施：墙体砌筑前地面弹设双线，即墙体定位线及控制线；

4.外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程）

1)指标说明：反映洞口施工与图纸的尺寸偏差，以及外门窗框塞缝宽度，间接反映窗框渗漏风险。2)合格标准：[－5,10]mm 3)质量控制措施：

砌筑前提前设定定位线，砌筑时由专人监控复核； 5.重要预制或现浇构件（砌筑工程）

1)指标说明：反映墙体砌筑中，控制墙体裂缝和渗漏的重要节点构造的实施情况。2)合格标准：

a)门窗框预制块：采用预制混凝土块、实心砖；空心砖墙体则在门窗洞边200mm内的孔洞须用细石混凝土填实；预制块或实心砖的宽度同墙厚；长度不小于200mm；高度应与砌块同高或砌块高度的1/2且不小于100mm；最上部（或最下部）的混凝土块中心距洞口上下边的距离为150～200mm，其余部位隔砖安装，且对称分布。b)砌体墙空调孔：须用预制混凝土块安装，无倒坡。

c)现浇窗台板：宽同墙厚，高度≥120mm，每边入墙内≥400mm（不足400mm通长设置）；

d)现浇构造柱： 底部、顶部各预留或植筋4根钢筋，砼一次浇注至梁底；板底位采用二次灌缝；砼浇注密实。e)洞口（大于600mm）的过梁：同墙宽，入墙不少于250mm。3)质量控制措施：严格按照上述要求设置； 6.砌筑工序（砌筑工程）

1)指标说明：反映墙体砌筑过程中，墙体出现裂缝重要控制工序。2)合格标准：

a)无断砖、通缝、瞎缝；

b)墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔不少于7天；

c)不同基体（含各类线槽）镀锌钢丝网（规格为10×10×0.7mm）或耐碱玻纤网（需放置与两层抹灰之间），基体搭接不小于100mm；挂网前墙体高低差部分采用水泥砂浆填补。d)砌体墙灰缝须双面勾缝。3)质量控制措施：

a)砌筑砂浆应采用中砂，严禁使用山砂、石粉。

b)混凝土小型空心砌块的龄期不应小于28d，并不得在饱和水状态下施工。

c)填充墙砌至接近梁底、板底时，应留有一定的空隙;待填充墙砌筑完，并至少间隔7d以后，方可将其补砌，并斜顶挤紧，或采用微膨胀细石砼塞实；当墙体高度≥3m时，墙体砌筑应分两次完成。d)混凝土小型空心砌块、蒸汽加气混凝土砌块、空心砖等轻质的间墙底层要砌3层实心砖打底。

e)框架柱间填充墙拉结筋应满足砖模数要求，不得折弯压入砖缝。f)大面积内外墙抹灰时，宜选用安定性符合要求的水泥。并在抹灰前浇水湿润砌体，必须两遍抹灰。A.其他方法 1)门洞顶增设挂梁

a)做法：局部门洞过梁顶距离结构梁底小于400mm，采用挂梁形式将过梁与主体结构梁同时浇注；

b)优点：节省后期过梁支设及浇筑工序，缩短后砌墙工期，有效确保墙顶质量（若后支过梁，过梁顶砌砖空间有限，质量难以保证）； 2)构造柱同主体同时浇注

a)做法：构造柱采用木模板支设与结构层楼板同时浇注； b)优点：后砌墙期间避免构造柱的浇注工序，缩短后砌墙的施工总工期，并能保证构造柱的浇注质量（由于构造柱主要分布于结构外围，后期模板支设及砼浇注存在安全隐患，质量难控制）； 3)户内200mm以内的门洞砖垛与主体同时浇注

a)做法：主体施工时，200以内的砖垛区域配筋浇注砼，与主体同时浇注；

优点：门侧200以内小砖垛后砌墙期间砌筑后，质量难保证（小业主入住后，门的长期旋转可能会引起该部位砖垛与砼剪力墙之间形成裂缝），采用同时浇注可保证质量，且能节省后砌墙期间节点处理时间；

三． 抹灰工程

1.墙体表面平整度（抹灰工程）1)指标说明：反映层高范围内抹灰墙体表面平整程度。2)合格标准：[0，4]mm 3)质量控制措施：

按照规范要求严格设置灰饼，抹灰期间进行随时实测控制； 2.墙面垂直度（抹灰工程）

1)指标说明：反映层高范围抹灰墙体垂直的程度。2)合格标准：[0，4]mm 3)质量控制措施：

按照规范要求严格设置灰饼，抹灰期间进行随时实测控制； 3.室内净高偏差（抹灰工程）

1)指标说明：综合反映同一房间室内净高实测值与理论值的偏差程度。

2)合格标准：[－20，20]mm 3)质量控制措施：

a)由专人进行测量，各种测量仪器应定期校验。

b)严格控制现浇板厚度，在混凝土浇筑前应做好现浇板板厚度的控制标识，每1.5～2m2范围内宜设置一处。

c)主体施工阶段及时弹出标高和轴线的控制线，主体完成后做好建筑物垂直度、标高、全高测量记录，并确保现场控制线标识清楚。d)施工中，对抄测的楼层+50cm水平线要及时复核，确保误差在允许范围以内。e)混凝土浇筑过程中，专人进行旁站、跟踪检查楼面标高，确保楼面标高误差在允许范围以内。

f)模板厚度一致，有足够的强度和刚度。支撑材料应有足够的强度，前后左右相互搭结。4.阴阳角方正（抹灰工程）

1)指标说明：反映层高范围内抹灰墙体阴阳角方正程度。2)合格标准：≤4mm 3)质量控制措施：

1)抹灰前应在阴阳角处(上部)吊线，以1.5m左右相间做塌饼找方，作为粉阴阳角的“基准点”；附角护角线必须粉成“燕尾形”，其厚度按粉刷要求定，宽度为50～70mm，且小于600。

2)阴阳角抹灰过程中，必须以基准点或护角线为标准，并用阴阳角器作辅助操作；阳角抹灰时，两边墙的抹灰材料应与护角线紧密吻合，但不得将角线覆盖。

3)水泥砂浆粉门窗套，直接在两边靠直尺找方，但要在砂浆初凝前运用转角抹面的手法，并用阳角器抽光，以预防阳角线不吻合。5.房间开间/进深偏差（抹灰工程）

1)指标说明：选用同一房间内开间、进深实际尺寸与设计尺寸之间的偏差。

2)测量工具：5米钢卷尺、激光测距仪 3)质量控制措施：

a)由专人进行测量，各种测量仪器应定期校验。b)严格控制现浇板厚度，在混凝土浇筑前应做好现浇板板厚度的控制标识，每1.5～2m2范围内宜设置一处。

c)主体施工阶段及时弹出标高和轴线的控制线，主体完成后做好建筑物垂直度、标高、全高测量记录，并确保现场控制线标识清楚。d)施工中，对抄测的楼层+50cm水平线要及时复核，确保误差在允许范围以内。

e)混凝土浇筑过程中，专人进行旁站、跟踪检查楼面标高，确保楼面标高误差在允许范围以内。

f)模板厚度一致，有足够的强度和刚度。支撑材料应有足够的强度，前后左右相互搭结。6.方正度（抹灰工程）

1)指标说明：考虑实际测量的可操作性，选用同一房间内同一垂直面的墙面与房间方正度控制线之间距离的偏差，作为实测指标，以综合反映同一房间方正程度。2)合格标准：[0，5]mm 3)质量控制措施：

依据砌体施工期间放设的墙体控制线进行控制； 7.地面表面平整度（抹灰工程）

1)指标说明：反映找平层地面表面平整程度。2)合格标准：

（1）毛坯房交付地面或龙骨地板基层表面平整度≤4mm；（2）面层为瓷砖或石材的地面基层表面平整度≤4mm（3）装修房地板交付面表面平整度≤3mm 3)质量控制措施：

地面收面过程中，严格按照控制点及时进行平整度实测，及时对不符要求的区域进行调整。8.地面水平度极差（抹灰工程）

1)指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一房间找平层地面四个角点和一个中点与同一水平线距离之间极差的最大值作为实测指标，以综合反映同一房间找平层地面水平程度。2)合格标准：[0，10]mm 3)质量控制措施：

施工前校正一下水平线(室内+50cm)，有误差要先及时调整，调整后确定各房间地面标高。

9.户内门洞尺寸偏差（抹灰工程）

1)指标说明：反映户内门洞尺寸实测值与设计值的偏差程度，避免出现“大小头”现象。

2)合格标准：高度偏差[－10，10]mm；宽度偏差[－10，10]mm；墙厚偏差[-3，3]mm。3)质量控制措施：

砌筑前提前设定定位线及控制线，砌筑时由专人监控复核，先确保砌筑留洞尺寸，抹灰期间按照砌体的控制线对抹灰面进行控制，同时随抹随测，确保门洞侧墙面的垂直度，避免洞口大小头，同时按照控制线控制，可确保上下楼层同一户型同一洞口位置一致； 10.降板（防水工程）

1)指标说明：反映厨房、卫生间降板情况，间接反映渗漏风险。2)合格标准：

（1）厨房地面完成面应比相邻厅/房完成面低10～20mm。（2）卫生间地面完成面应比相邻/厅房完成面低20mm。3)质量控制措施：

结构施工期间，采用槽钢定型降板模板，确保降板尺寸满足设计及规范要求，楼地面施工前，地辐热保护层浇注高度充分考虑厨、卫间及相邻房间面层做法的预留厚度，确保在各面层施工完后，厨、卫间地砖面层标高比相邻房间面层低10mm～20mm（厨），20mm（卫）。11.裂缝/空鼓（抹灰工程）

1)指标说明：反映户内墙体裂缝/空鼓的程度。2)合格标准：户内墙体完成抹灰后，墙面无裂缝、空鼓 3)质量控制措施：

a)砌体灰缝进行勾凹缝，增加抹灰层与墙体接触面，增强粘结力； b)粉刷前对砌体进行清污、浇水、喷浆处理，增加砂浆粘结力； c)粉刷砂浆不落地，避免粉刷砂浆失水；

d)加贴一层网格布：配电箱区域后浇砼与加气块砌体接缝处；宽度大于4cm处线槽区域；100mm墙垛处阴阳角区域贴裹一层网格布； e)砼墙面与砌体墙面相接处出现裂缝预防处理 加气砼砌块砌体墙面粉刷完毕，将其与剪力墙、梁相接处的粉刷层剔除宽度10mm的缝隙；精装修批嵌腻子前，此缝内嵌填弹性腻子，再加贴两道嵌缝带，然后批腻子工作大面积展开； 12.同户型同厨卫间管井尺寸偏差（抹灰工程）

1)指标说明：反映厨房、卫生间管井/烟道尺寸精度，确保瓷砖集中加工效率。毛坯房不测此指标。2)合格标准：[-5，5]mm 3)质量控制措施：

按照设计图纸尺寸做样板，并放设定位线及控制线，同时对所有楼层进行该部位进行实测，对局部房间不符合尺寸部位进行修整，确保每个房间均能按照样板尺寸进行设置，达到上述标准。13.同户型同厨卫间窗底框标高偏差（抹灰工程）

1)指标说明：反映厨房卫瓷砖墙面窗框预留位精度，提高集中加工效率。毛坯房不测此指标。2)合格标准：[-10，10]mm 3)质量控制措施：

首先根据50线，对窗台压顶条带标高进行控制，窗框安装时，再根据50线进行窗框标高的控制，确保窗框底标高一致，窗框底收口作业面一致；

14.同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（抹灰工程）

1)指标说明：反映厨房、卫生间窗口在墙面位置的精度，提高集中加工效率。毛坯房不测此指标。2)合格标准：[-10，10]mm 3)质量控制措施：

砌筑前提前设定定位线及控制线，砌筑时由专人监控复核，先确保砌筑留洞位置及尺寸，抹灰期间按照砌体的控制线对抹灰面进行控制，同时随抹随测，确保门洞侧墙面的垂直度，避免洞口大小头，同时按照控制线控制，可确保上下楼层同一户型同一洞口位置一致； 根据控制窗台高度、窗侧墙尺寸、洞顶过梁支设高度，现场及时检测形成记录示于墙面；

15.柜体嵌入位尺寸偏差（抹灰工程）

1)指标说明：反映嵌入收纳系统的预留洞口精度，提高集中加工效率。毛坯房不测此指标。2)合格标准：[0，10]mm 3)质量控制措施：

砌筑前提前设定定位线及控制线，砌筑时由专人监控复核，先确保柜体嵌入位位置及尺寸，抹灰期间按照砌体的控制线对抹灰面进行控制，同时随抹随测，确保柜体嵌入位侧墙面的垂直度，柜体嵌入位尺寸偏差在允许范围内；

16.同户型同厨卫间开间/进深偏差（抹灰工程）

1)指标说明：反映厨房、卫生间平面尺寸的精度，提高瓷砖集中加工效率。毛坯房不测此指标。2)合格标准：[－5，5]mm 3)质量控制措施： 剪力墙拼模板及后期砌筑前提前设定定位线及控制线，砌筑时由专人监控复核，抹灰期间按照砌体的控制线对抹灰面进行控制，同时随抹随测，墙面的垂直度及平整度，确保尺寸偏差在允许范围内； 四． 防水工程

1.卫生间涂膜厚度（防水工程）

1)指标说明：反映卫生间涂膜防水施工质量合格程度。2)合格标准：卫生间地面、墙面（非附加层部分）防水涂膜成膜良好，无分层。涂膜防水层平均厚度应符合设计，最小厚度大于设计厚度８０％。3)质量控制措施：

防水层施工前应先将楼板四周清理干净，阴角处做成小圆弧。防水层的泛水高度不得小于250mm。防水层涂刷分4次进行，确保每次涂刷均匀，涂刷完后，及时进行切片，实测涂膜厚度是否满足要求，对不满足要求的及时进行补刷，确保防水涂膜厚度。在涂膜厚度满足要求的前提下，再进行盛水试验。2.外门窗框涂膜厚度（防水工程）

1)指标说明：反映外门窗框涂膜防水施工质量合格程度。2)合格标准：防水涂膜成膜良好，无分层。涂膜平均厚度应符合设计，最小厚度大于设计厚度８０％。3)质量控制措施：

防水层施工前应先将基层清理干净，防水层涂刷分3~4次进行，确保每次涂刷均匀，涂刷完后，及时进行切片，实测涂膜厚度是否满足要求，对不满足要求的及时进行补刷，确保防水涂膜厚度。在涂膜厚度满足要求的前提下，再进行淋水试验。3.卫生间附加防水层（防水工程）

1)指标说明：反映卫生间附加防水层施工质量合格程度。2)合格标准：

（1）设置部位：卫生间的侧排口、落水口、管道周边、阴阳角、烟道反坎、管井反坎、门框底等部位须设防水附加层。防水附加层材料与防水层相同；

（2）设置尺寸：防水附加层应从阴角开始上反和水平延伸各不小于250 mm。附加层四周上返高度超过地面完成面300mm，过门框向外延伸200mm。

（3）涂膜厚度：附加层部位的切片厚度不小于非附加层部位设计厚度的150％。3)质量控制措施：

参照卫生间非附加层防水控制要求，并满足上述要求进行严格控制；

4.防水反坎（防水工程）

1)指标说明：反映砌筑阶段按设计和施工要求设置防水反坎构造，以降低渗漏风险。2)合格标准：

（1）空调板、雨蓬板、凸窗上部、卫生间和厨房周边后砌墙根部等部位须设置砼反坎；厚度同墙厚，高度不小于200mm；（2）沉箱式卫生间烟道和管井根部设置两道反坎，底部反坎宽200mm，高与装饰面层基层平，上部反坎宽不小于50mm，高出装饰完成面不小于100mm；

（3）非沉箱式卫生间烟道和管井根部设置一道砼反坎，宽不小于50mm，高出楼地面完成面不小于100mm；

（4）如砼反坎未与主体结构砼一起浇注，则底部须凿毛。3)质量控制措施： 按照上述要求控制； 5.卫生间地漏（防水工程）

1)指标说明：反映卫生间地漏洞口施工与图纸的尺寸偏差，间接反映渗漏风险。

2)合格标准：沉箱式卫生间必须在降板最低处设侧墙式地漏。侧墙式地漏底边低于进水口底部的高度不小于15mm。3)质量控制措施：

地面找平层向地漏放坡满足设计要求，地漏口要比相邻地面低5mm。

五． 设备安装

1.座便预留排水管孔距偏差（设备安装）

1)指标说明：本指标实测值为墙面装修完成面与座便器预留管外壁的距离。通过控制此指标，避免因距离过小，造成座便器安装困难；或因距离过大，造成座便器水箱等与装修完成面的缝隙过大，影响观感。2)合格标准：[0，15]mm 3)质量控制措施：

座便器留洞位置前，细读精装修图纸，充分了解设计意图，考虑抹灰层厚度及墙面砖厚度，再根据座便器的安装尺寸要求，精确留设预留洞；

2.同一室内底盒标高差（设备安装）

1)指标说明：该指标为同一房间内，各墙面相同标高位的电气底盒与同一水平线距离的极差。主要反映观感质量。2)合格标准：[0，10]mm 3)质量控制措施：

剪力墙上线盒预埋：根据钢筋上预先放好的标高点位，进行拉线控制线盒标高，并采用废旧钢筋穿过线盒安装孔，与墙体钢筋焊牢，并在线盒周边焊制模板定位筋，确保剪力墙上各线盒在浇筑砼时不位移，不变形；

后期墙开槽埋设线盒：利用50线控制线盒标高； 3.并列面板高度偏差（设备安装）

1)指标说明：该指标反映同一类型并列电气面板上边平直程度。主要反映观感质量。2)合格标准：[0，0.5]mm 3)质量控制措施：

标高控制采用控制线控制，相邻线盒安装时，可采用卡具等辅助工具调整相邻线盒的标高一致。4.砼楼板和砼墙面给水管暗埋（设备安装）

1)指标说明：反映砼墙面、地面给水管暗埋过程中，避免破坏结构、产生空鼓裂缝的重要控制节点。2)合格标准：

a)线槽形式：线槽采用预留方式，严禁人工打凿； 砼楼板和墙面的给水管预留线槽不得损坏结构钢筋。墙槽用水泥砂浆填补密实，且与砼面齐平；地槽用细石混凝土填补密实，并做出保护坎。b)线槽尺寸：砼楼板和砼墙面预留槽深≤15mm，槽宽≤ｄｎ＋６０mm。

3)质量控制措施： 按照上述要求控制；

5.砌体墙面给水管暗埋（设备安装）

1)指标说明：反映砌体墙面给水管暗埋过程中，避免空鼓、裂缝的重要控制节点。2)合格标准：

a)线槽形式：采用预留、预埋或机械开槽和开洞，严禁人工打凿；墙槽用水泥砂浆填补密实，且与砌体墙平；小型空心砌块墙体的竖向管线应随墙体砌筑埋设在孔洞内，并在安装完后用水泥砂浆或细石砼灌实，如采用开槽工艺，线槽部位必须用细石砼灌注密实。b)线槽尺寸：砌体墙槽深度≤ｄｎ＋10ｍｍ，槽宽≤ｄｎ＋６０mm；空心砌块外墙水平沟槽长度小于３９０ｍｍ。3)质量控制措施： 按照上述要求控制；

6.砌体墙电线管暗埋（设备安装）

1)指标说明：反映砌体墙面电线管暗埋过程中，避免空鼓、裂缝的重要控制节点。2)合格标准：

a)线槽形式：砌体墙面电线管应采用预留、预埋或机械开槽与开洞，严禁人工打凿；墙槽用水泥砂浆填补密实，且与砌体墙平；小型空心砌块墙体的竖向电管线应随墙体砌筑埋设在小砌块孔洞内，并在安装完后用水泥砂浆或细石砼灌实；

7.工程成本控制措施 篇七

关键词：建筑工程,项目,成本控制,措施

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容, 那么, 如何保证成本控制实现施工企业的最低成本, 确保经济效益最大化, 从而提高企业市场竞争力, 是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此, 笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验, 在正确认识成本控制重要性的基础上, 结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节, 浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

1 工程成本控制是项目管理的要求

工程项目的成本控制与管理, 是指施工企业在工程项目施工过程中, 将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中, 通过实施有效的管理活动, 对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作, 使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见, 工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面, 包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段, 其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见, 工程项目成本控制是项目管理的要求, 也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合, 是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动, 是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制, 企业必须强化和完善成本控制核算制度, 进一步加强项目管理部的管理职能。

2 正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程, 施工企业要想在市场竞争中立于不败之地, 就必须强化成本管理, 严格按照成本计划加强成本控制, 降低工程造价, 从而提高施工企业经济效益。然而, 目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性, 或者虽然已经意识到成本控制的必要性, 但由于长期以来对成本控制认知的局限性, 没有将成本控制工作落到实处, 没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此, 导致施工过程中的管理弱化, 成本控制流于形式, 无可避免在施工中造成很多浪费现象, 工程项目成本居高不下, 降低了企业利润, 削弱了施工企业的竞争力, 从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标, 就必须正确认识成本控制的重要性, 强化成本控制的理念, 不能靠喊口号, 或者靠降低工程质量来缩减成本, 而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性, 强化成本控制理念和意识, 才会积极寻求加强成本控制的方案和措施, 完善成本控制体系;只有正确认识成本控制的重要性, 明确成本控制的内容, 才会积极付诸行动, 寻找有效途径, 提高项目管理水平, 减低成本支出, 实现成本控制的目标, 最终实现施工企业利润最大化要求。

3 项目成本控制技术措施

3.1 制定先进可行的施工组织设计

施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机器、工具也不同。因此, 施工方案的优化选择是是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案, 互相比较, 从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划, 列入施工组织计划之中。

3.2 合理安排现场施工管理

项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施应选择技术方案, 本着经济适用的原则布置, 不能占用过多资源, 这样本身就是极大的浪费。合理安排材料进出场是一件特别重要的工作, 如何减少材料的保管时间, 减少场内运输所耗费的人工、机械, 必须有一个合理的安排, 应根据技术组织措施合理定制。材料尽量选择离建筑物近处合理堆放, 减少运输距离。同时制定材料进场计划, 使材料进场合理有序。

4 项目成本控制经济措施

4.1 推行限额领料

在工程建设中, 材料成本占整个工程成本的比重最大, 一般可达70%左右, 而且有较大的节约潜力, 往往在其他成本出现亏损时, 要靠材料成本的节约来弥补。因此, 材料成本的节约, 是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料, 主要材料是构成工程的主要材料, 如钢材、木材、水泥等, 辅助材料是完成工程所必须的手段材料, 如氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料, 按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算, 节约时给予经济奖励, 超出时由施工作业队自行承担经济损失, 从施工作业队结算金额中扣除, 这样施工作业队将会更合理地使用材料, 减少浪费损失。

4.2 控制人工、机械费用。

4.2.1 人工费应以实物工程量和预算定额作为计算基础, 结合企

业定额, 把计划与实际发生进行对比, 一旦超额, 分析超额原因采取纠偏措施。增加机械或也可根据定额人工量采取一次包死的方式。

4.2.2 提高机械使用频率, 合理配备施工机械可以加快施工进度, 节约劳动力。但同时应合理调度, 避免浪费机械台班。

5 项目成本控制合同措施

5.1 认真分析合同条款

实行严格的合同管理, 是施工单位的首要课题。施工单位应聘请有经验的管理人员分析合同条款, 力争对每一项条款都理解透彻, 防止施工单位进场后建设单位以工期、工程造价、施工质量等问题为借口, 进行各种各样的扣款。如建设单位常常会在工程的后期压缩工期, 希望提前竣工, 这样使工程费用增加, 如果认真分析合同内容, 在报价中充分考虑了工期因素, 加入采取何种赶工措施, 即相应调整报价的条款, 就能有效地杜绝可能的风险。

5.2 组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式, 由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一起, 同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论, 经过双方反复磋商, 最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行, 投标书要求密封, 评标工作由招标领导小组全体成员参加, 不搞一言堂, 且层层有审批手续。同时, 还应建立分包商和材料商的档案, 以选择最合理的分包商和材料商, 从而达到控制支出的目的。

综上所述, 建设项目施工成本控制是一个系统的过程, 其中包含着方方面面的问题, 需全面考虑, 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施共同控制, 合理配合使用, 达到科学管理的目标。

参考文献

[1]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J].内蒙古科技与经济, 2009 (4) .[1]高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J].内蒙古科技与经济, 2009 (4) .

[2]董广红, 卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J].经营管理, 2010 (1) .[2]董广红, 卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J].经营管理, 2010 (1) .

8.建筑工程经济的成本控制措施分析 篇八

关键词：建筑工程；经济成本；控制措施

中图分类号： F426.92；F406.72 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-55-2

0 引言

我国建筑行业的发展势头迅猛，大家有目共睹。快速发展，一定会出现激烈的竞争。在激烈的行业竞争中屹立不倒、不断提高自己的竞争力、将企业做大做强，这是建筑企业从未停止的追求。有效控制成本甚至节约一部分成本，能帮助企业节省开支、减少人、材、物的支出，实现企业制定的经济目标。当前建筑行业已有成本控制的意识，但是在实际控制过程中并没有将意识转化为行动，成本控制不够彻底，使得建筑企业在建筑工程项目中的投入仍然居高不下，经济效益不够理想。

1 建筑工程经济成本控制的含义及重要性

1.1 含义

建筑企业开始实施一项工程到这个工程完整结束，这期间关于该项目的一切费用就是建筑工程的经济成本。对建筑项目实行经济成本控制并不是嘴上说说就行，要在建筑工程中的每个环节进行严格成本控制，才能将整个工程的成本控制在一定范围内的。除了控制成本，还要将工程费用上不合理的部分进行及时纠正。

1.2 重要性

经济成本控制伴随着工程项目的开始以及结束。整个工程项目的各个环节都离不开成本控制。为了实现建筑企业在有限成本内将自己的经济收益最大化，采取合理的成本控制方法十分重要。

2 建筑工程经济成本控制的原则

2.1 全面成本控制原则

全面成本控制主要从两方面进行，一是对工程中各个施工环节以及人、材、物进行控制；二是将控制成本的责任落实到人。施工中不论管理人员、技术人员还是施工人员，都应该将成本控制重视起来。人人控制，成本必控制。[1]

2.2 权责一致原则

建筑施工单位既然与他人签订合同，明确了自己的责任和权利，就一定要遵守双方达成的约定。施工单位在工程建设中，不单负责建筑物体本身，还要进行有效监督管理、控制成本。施工方的各部门和施工小组要对成本严格把控，及时向领导汇报控制结果。

2.3 目标管理原则

建筑成本由各建筑环节的成本组成。在工程开始时，就要制定出控制总目标，并将这些目标细分到各个部门、落实到责任人身上。

2.4 动态控制原则

建筑工程的建设过程并不是一成不变的，它是动态的。施工中常常会出现一些不可控的因素和局面，所以成本控制也要采取动态方式。相关管理人员在工程建设中要根据具体施工情况，对成本控制措施及时做出调整。

3 当前建筑工程经济成本控制中存在的问题

3.1 成本管理理念落后

我国建筑行业通常在工程施工环节才进行片面的经济成本控制，忽略了对工程项目的其他环节进行成本控制。单单控制建筑的材料和设备，是不能产生良好成本控制效果的。还应把人员和管理方面的各类问题重视起来。

3.2 负责人员专业知识不足

当前各施工单位并没有设置专门负责成本控制的部门，负责管理成本控制事务的管理人往往由少数领导或部门兼理。各部门或领导并不是专业进行成本控制的，对有关知识和先进的成本管理理念了解不够透彻，所以在相关成本控制管理方法、成本控制计划制定等专业性较强的事务上，做得不够到位。

3.3 成本核算往往流于形式

建筑企业内部设有相关的预算部门。预算部门常常根据施工设计图图纸和现场实际情况进行预算，并得到一定数据信息。理论上这些数据中的成本分析、实际成本等重要信息会对实际施工的方式方法产生一定影响。但实际情况是，施工单位并没有调整施工方式。这使得成本核算没有发挥它应有的效用，没有减少施工建筑成本。

3.4 质量隐患风险机制的缺乏

质量问题一直是建筑企业和施工单位最为重视的一个问题。质量出现问题，不但会使企业投入的人、材、物打了水漂，连同企业的声誉和信誉也会遭受极大损害，甚至还会出现威胁生命财产安全的重大事故。质量和成本并不矛盾，施工单位要在保证工程质量的基础上，确保对工程成本进行有效控制。[2]为实现这一环节成本有效控制，必须建立起相应的风险机制，对工程项目质量和施工单位将要面对的各项风险进行评估。

3.5 没有有效的市场预警系统

市场调节有它自身的规律，相关研究虽然总结出了它的运行规律，但其中的变化几时发生却是无法准确把握的。[3]建筑行业生产要素中的人、材、设备等成本正是处在这样的变化中，建筑企业要时时对市场监测，成本出现变化要及时调整施工测量。

4 建筑工程经济成本控制的措施

4.1 建立成本控制责任考评体系

在实施工程项目时，应该建立起相应的责任考评体系。建筑企业在实施工程项目之前，会选派项目经理作为这一项目的负责人。以项目经理为中心的项目部，是开展成本控制工作的主体。工程建设分为多个环节，可以根据各个环节的划分范围将成本控制也分别落实到各部门、各施工环节中。每一个部门甚至每一个员工，都有对应的负责范围。

4.2 对各个施工环节进行成本控制

前面已经提到过，工程项目由很多建设环节组成。进行成本控制时，可以一环一环进行。施工人员直接接触工程建设，管理人员对整个工程进行管理。二者在自己本职工作之外，即保证工程质量和建筑功能之外，还要进行成本控制。可以在已选择的施工技术上做出调整。在降低整个工程造价的基础上，为企业创造更多效益。[4]

4.3 通过提高质量加快进度进行成本控制

建筑企业的在施工过程中会格外重视建筑的质量，并根据一定的质量方针，不断完善工程。这样做不仅保证了工程的质量，还可以有效避免返工问题，将投入成本和建筑质量结合起来。工程项目有长有短，相应的工期和成本投入也会有所不同。如果工期较短的话，成本投入可能会少一些。但不是工期越短成本投入就一定越少，工期一旦短到一定限度，需要的工期成本反而会增加。急着缩减工期，可能是工程建设中遭遇了一些不可抗因素的影响，这是人力所不能避免。还有一种情况是，施工单位在工程建设过程中，敷衍了事、盲赶施工进度。只有合理进行施工计划，并按照计划实施建设，将人为干扰因素排除掉，才能将工程用期控制在一定范围内。避免发生工期太短、增加成本的情况。

4.4 建立有效的市场预测系统和库存管理系统

市场经济规律调节中，商品供求会发生变化。建筑工程工期较长，施工时用到的各种材料和设备的价格会随着市场情况的变化而变化。这是一个很难预测的情况，所以会给建筑企业进行成本预算等工作带来一定困难。最终使建筑企业在成本预算上出现问题，经济收益不高甚至损失经济效益。规模较大的建筑企业，完全能够靠一己之力建立起相关预测系统和库存管理系统。规模中等偏小的建筑企业则可以联合同行业其他公司建立这一系统，帮助自己实现有效的成本控制，为企业节省开支、增加效益。

4.5 预算问题

建筑企业在开发工程项目时，会令预算部门对整个工程所需的经费进行预算，以期实现成本控制。预算部门经过准确预算，所得数据能够为工程实施提供一些经费指标。精确的预算显得尤为重要。建筑企业为保预算的可靠性、合理性，需要对预算编制、审查以及执行预算进行严格控制。

5 结束语

建筑工程包含内容比较复杂，对它进行经济的成本控制相应的也是一个较为复杂的过程。建筑行业竞争形势愈演愈烈，如何用有限成本建造出质量有保证且安全性能好的工程，是建筑企业重点关注的问题。建筑工程经济的成本控制，需要企业和施工方全体成员都抱着成本控制的态度，才能发挥它应有的效用。从而实现成本降低，为企业带来更好的效益。

参 考 文 献

[1] 葛宝林.建筑工程经济成本控制探析[J].物流工程与管理，2015，05：236-237.

[2] 高冉，苏义坤，梁梦琪，黄文杰，潘思辰，张洪泽.谈建筑工程经济的成本控制[J].山西建筑，2015，03：228-229. [3] 张岳.建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J].城市道桥与防洪，2013，05：191-193+7.