高铁通信施工汇报材料

2024-10-28

高铁通信施工汇报材料（通用10篇）

1.高铁通信施工汇报材料篇一

通信党支部工作汇报材料

2010年，通信党支部是极其繁忙、任务艰巨的一年，主要工作情况总结如下：

1、主要成绩为三方面

其一，工程建设及规划工作：重点工程中，冯华等同志在时间紧的情况下突击完成了高清视频会议系统建设任务，工程建设与运行管理并重，投运的系统已正式在省公司各类视频会议中发挥重要作用，设备效果的改善非常显著；视频监控系统工程成功建立了省级和地市级平台，变电站终端已有部分接入，经过马玫等同志的努力，已可在省公司计算机终端上初步呈现；波分一期工程已完成，克服了工期紧和信息口要求变化等困难，刘捷等同志及时在波分二期工程中进行调整，确保系统建成后的带宽有效使用；新大楼搬迁工程头绪繁杂，刘捷和其他党员同志精心组织，及时督促工程关键环节，目前各项工作进展顺利；灾后重建项目应急通信系统工程，在总结抗震救灾和国网系统的基础上，认真进行调整，解决了应急通信车配置调整等技术问题，同时利用无线传输手段替代暂无法实现的光纤通道，确保按时完成工程任务，邓创等同志在工程建设中付出了艰辛的努力；谢联群等同志承接了省公司新大楼会议室音视频系统工程任务，目前推进迅速；今年的技改、大修、科技项目、科技创新及备调二期、D5000雷电监测系统移植等任务都很重，谢联群及其他党员同志积极工作，按期完成了任务；三年规划今年完成80%的目标在2011年初可基本完成，徐泽晖等同志在督促各电业局完成光纤通信和综合数据网方面进行了大量的工作，并积极开展通信“十二五”规划及智能电网编制工作，组织各电业局有效地完成了地区通信网的汇入及智能电网相关规划的编制。

其二，应急抢险保障任务完成：4月份杨鸿昌等同志随省公司救援队赴玉树抗震救灾，战胜了高原反应、气候寒冷、应急通信车故障、长途奔袭等困难，圆满完成救援的应急通信保障任务，彰显了电力通信人高度的责任感和大爱无疆的情怀，杨鸿昌、邓创二同志火线入党；8月份付重等同志按省公司要求奔赴映秀抗洪救灾现场，彻夜不眠，开通高清视频会议系统，抢通了监视岷江泄洪槽、拦洪坝和清淤现场的高清视频监控图像，传回省公司，为抗洪救灾的指挥决策提供了第一手实时的图像。此外，在年初的迎接省委领导视察等视频互动保障任务中，支部党员同志们均有上佳表现。

其三，完成系统运行及系统投运方式安排调整：今年系统投运任务仍然繁重，张颖等同志认真组织完成电厂辅助服务考核、同业对标、应急体制及预案编制等工作，沈伟年等同志严把方式安排关，徐泽晖等同志精心进行传输网管的调整，通信调度运行值班同志恪尽职守，共同完成好了运行管理的任务。舒长生、田军同志在系统接入前期和基建投产工作中严把技术要求关，为今后系统的可靠打好基础。

2、主要存在的不足

1）在繁重的工作中，部分同志在目标冲刺阶段尚有拼劲稍欠的缺憾，存在在一些关键环节督促略松，盯关键部门不够紧的情况。

2）部分同志工作节奏调整略欠，不能有效调动相关同志的工作积极性，缺乏有效的人文沟通。

3）部分同志对工作细节和关键点研究不够，致使工作的开展不够有效。

4）部分新同志对系统仍不够熟悉，对基层电业局的工作特点、方式及现状都不够了解。

3、整改提高的措施

1）加大力度组织对工作的研究，克服工作中的急躁情绪，鼓励大家从细节着手，从关键点着手。

2）增强支部内同志的相互交流，以多种形式进行讲课、传帮带、讨论等活动。

3）进一步增强责任意识，从而培养跳起摸高的意识，在关键时刻向目标冲刺。

4）提倡新同志多进行钻研，人人争当独当一面的权威。

5）积极创造机会，让新同志去现场和基层了解、感悟和把握，迅速成长。

2.高铁通信施工汇报材料篇二

关于开展“我为团旗添光彩，创先争优献青春”

主题团日活动汇报材料

校团委：

在创先争优活动中，计算机与通信学院团总支在学校团总支的正确领导下，按照校团委《关于开展“我为团旗添光彩，创先争优献青春”主题团日活动的通知》等相关文件要求统一部署，高度重视，精心组织，合理安排，围绕本职工作，积极开展主题团日活动，把活动真正落到实处。现将具体工作汇报如下：

一、宣传发动、传达精神

为扎实有效地组织开展好本次主题团日活动，我院于4月11日—4月13日召开了2008级、2009级全体班干部会议，2010级全体学生会议，传达校团委相关文件精神，形成了“人人知道活动内容，人人争当团员先锋”的良好氛围。鉴于2010级学生上晚自习的实际，我院将校团委《关于开展“我为团旗添光彩，创先争优献青春”主题团日活动的通知》等相关文件张贴于各班教室宣传栏处，进一步提高认识、统一思想。

二、组织领导、强化落实

1.学生骨干座谈会

4月28日下午2：00，学院组织2009级、2010级学生干部骨干在321教室召开了学生骨干创先争优座谈会，学院领导对此非常重视，亲自列席会议，会上每位学生干部都根据“五个带头”、“五个表率”的标准结合自己工作实际做了典型发言。在学生发言结束后，院长针对目前突出的学风、校园安全、稳定等热点问题和学生交换了意见，现场气氛热烈而务实；对学生提出的问题，分为两类：一是我们学院自己能解决的，比如任课教师的责任心、实验室的使用、早操和晚自习管理、宿舍卫生等，院长都一一当场做了答复，学生很满意。再一类是我院责任范围外的问题，都认真做了记录，并跟学生表示，将同学们的意见向相关部门反映，并争取尽快给予答复。

2.党史教育

4月16日上午组织学生参观了山东省博物馆（相关图片附后），重点参观学习了中共党史与国家“十一五”建设成就展等展厅，并于次日晚自习时间各班教室召开主题班会，各班团员同学就参观后的感受结合自己大学学习生活进行了热烈的讨论与交流，同学们纷纷表示，通过此次活动更加了解了党的发展历史，提高了对党的认识，并决心以此次活动为契机更加刻苦努力学习，为以后的发展奠定基础，从而更好的回报国家和社会。

3.观看红色影片、唱红歌活动

4月26日晚利用晚自习时间在229教室组织2010级全体学生认真观看了爱国主义红色影片《建国大业》，观看完后，各班同学深受教育，均积极交了1000字以上的观后感，巩固了观看影片的效果。此外院团委积极组织唱红歌活动，自主题团日活动通知下达之日起便着手开展，同学们表现都非常积极踊跃，最为突出的是

2010软件班学生集体全都报名，体现了很好的班级凝聚力和集体荣誉感，目前红歌排练正利用晚自习时间紧张进行中。

4.重温入团誓词及主题朗诵会活动

我院通过院学生会秘书处、宣传部、文艺部于“五.四”青年节晚上在229教室开展了“我为团旗添光彩，创先争优献青春”的主题朗诵会活动，会前与会团员面对团旗重温了入团誓词，每班4名团员代表，共20名团员参加朗诵会，通过活动再一次提高了团员青年学生的思想意识和政治激情。

计算机与通信学院团总支

3.高铁通信施工汇报材料篇三

一、企业BBS论坛是企业管理、局务公开的有效平台。该局有无线员工400多人，分布在全省各地市的15个基层单位，担负着全省电信微波运行维护、应急通讯、无线市话网优、3G前期准备、电源技术支援等重要工作。常年2－3人一组，奔波于高山、城乡、机房之间，流动性大，给企业管理带来一定难度，省局下发的文件、召开的会议，其精神、实质甚至难以及时传达到基层每位员工, 员工的真实想法和呼声也不能及时反映上来。该局建立局域网BBS论坛，随时登载企业动态、企业文件精神，使企业管理透明化，提高了企业执行力。现在，不论是每项改革举措、岗位竞聘，还是评模推选，该局都在网上公示的形式，广泛征求员工的意见，充分听取员工的真实想法和呼声。如：2003年，该局实施“中心工作战略重点转移”，许多员工在论坛上发贴，部分年龄偏大的员工，对企业即将重组上市有较大的担忧，部分员工为企业目前缺乏新的业务支撑点感到担心，部分专业技术人员十分渴望在日益激烈的竞争中发挥更大作用，体现自身价值。针对这些思想实际和大家提出的具体问题，各级领导及时跟贴做好解释和说明工作，既鼓励员工要坚定信心，在本职岗位上把工作做好，又要切实转变观念，加强自身学习，努力提高个人的竞争能力，较好地稳定了人心，确保了企业战略重点转移工作的顺利推进。

为适应上市后企业发展的需要，2004年11月份该局机关率先面向全局开展了中层干部竞聘和一般管理人员竞聘上岗及重组工作。为了确保竞聘工作公开、公平、公正地进行，在网上公示的形式，认真听取员工提出的意见和建议，及时回贴解答员工各方面的问题，帮助他们以正确的、积极的态度去面对这次改革，在帮助员工树立忧患意识和危机意识的同时，鼓励他们树立自信心和对企业的自豪感，加强学习，努力提高个人的竞争实力，接受新的挑战。通过竞聘，一大批工作能力强、业务素质高的年轻人脱颖而出走上了企业管理工作岗位，全局上下形成了一种学业务、比技术，尊重知识、尊重人才的良好氛围。

二、企业BBS是打造学习型企业的重要园地。该局企业BBS论坛的技术园地，不仅是员工学习、交流技术的重要场所，而且对形成浓厚的学习氛围，打造学习型企业起到重要的作用。同时，为基层企业员工及时提供业务、技术咨询与支撑。移动通信、3G、电源维护、无线市话等专栏，都有许多相关技术资料、经验总结，为基层员工学习提供良好的学习环境，相关部门还在网上对员工予以及时答复。去年无线局编撰的《小灵通100问》一书，就是在论坛上进行反复交流、总结，无线员工积极广泛参与的“结晶”。此书出版之后，还得到集团公司相关部门领导和湖北、西安、广东、福建等9个兄弟省市好评，并在BBS论坛发贴希望能对他们开放技术论坛权限。在无线局企业转型过程中，众多无线员工思想观念得到切实的转变，对培训、学习有着强烈的需求，利用BBS技术园地就为他们提供了良好的学习、交流平台，也培养了他们浓厚的学习兴趣和学习氛围。

三、企业BBS是提升员工凝聚力的重要途径。在局域网BBS上，无线员工通过休闲生活、员工心声等专栏，相互交流、了解。哪家有喜事，谁家有困难，大家都会在BBS上发贴，在工作生活中相互理解支持与帮助，形成了一种和谐的企业文化。而支前专区里，支前营销经理的营销日记、前线动态、后方声音等专栏，更是体现了无线员工强烈的爱企之心、空前的互助热情。谁遇到的困难，支前人员和后方员工都为他想方法、出主意，谁的业务完成不理想，大家会全力帮助。同时，支前办公室还在BBS上对支前人员进行营销指导，对遇到问题进行协调和解决，大家相互鼓劲、携手共进。支前论坛也成为局领导关注支前人员工作、生活情况主要渠道之一，更成为长电公客部完善业务流程、加强管理力度的重要途径。

4.施工单位汇报材料篇四

河南省恒宇建筑工程有限公司自与建设单位签订施工合同后，选派精兵强将组织了能打硬仗的项目部。施工管理人员全部具有中级以上职称，项目经理具有二级项目经理证，各种工种齐全，并且有相应岗位证书。新密市搬迁扶贫示范区14#楼组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批后的施工组织设计要求进行施工。

在施工过程中，严格按实际图纸、国家规范及强制性条文施工，严格实行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告均反映原材料、构配件为合格产品。

在施工期间，由于质量控制措施严格，管理到位，没有发生工程质量隐患和工程质量事故。

目前，14#楼基础工程已经完工，经过企业自评全部合格，质量控制资料完整，符合验收条件，请各单位予以检查验收。

河南省恒宇建筑工程有限公司

5.施工准备汇报材料篇五

汇

报

材

料

代县公路段 2013年6月8日

我段承建省道繁五线薄弱路段路面改造工程第一合段的施工任务，现将施工准备情况汇报如下：

一．主要工程量 1、20CM水稳底基层、基层各51540M22、挖除旧路面2845M

3/1448M

3、盖板边沟2398M，盖板排水沟30M

4、新建涵洞1道

5、平交道处治20处

6、安保工程950M

二、人员、机械、材料进场情况

施工项目部设于108线段村道班，施工质量、进度、安全制度已建立，各项工作现已准备就绪。

1、主要人员组成: 项目经理:柳夺奎项目技术负责人:邢草原

试验检测人员:乔红日宫伟邢建云质检人员:申晓丽贾凤霞测量人员：梁海平领工员: 张三平水稳拌和厂：张虎毛专职安全员：常平山

2、机械设备情况: 装载机三台，洒水车二辆，振动压路机1辆、双钢轮压路机1辆、轮胎压路机1辆，压实吨位均能够满足工程施工的需要，设备完好率达到100%以上。摊铺机一台,租赁合同已签定。500型水稳拌和设备基座已完成，现在处于安装阶段。

3、材料进场情况

施工用水泥采用大同冀东水泥，同时已于两家石料厂达成购料协议,1-3CM、0.5-1CM、石粉分别进场2000多方。

三、工地试验室准备情况

试验室设于段机关，试验仪器能够满足施工需要。近期进行试验仪器标定工作。施工用材料已送样检验。

四、施工计划安排

路缘带、边沟：计划6月16日开工，施工队伍已组织。水稳底基层：计划6月25日开工

水稳基层：计划7月15日开工

五、存在问题

1、设计文件中：K2+950-K3+100下穿京原铁路，设计下挖150米，由于过铁路后两侧住房紧邻路面，又是多年旧房，不宜破碎或加高，预计下挖长度需增加400米，下挖至K3+500。K4+800-K6+800峨口过村段长2KM，设计下挖1500米，其中K6+050-K6+550不下挖，预计施工时较困难，仍需下挖。

2、繁五线开工后虽然会实行交通管制，但由于沿线村落多，生活车辆和当地拉矿车辆不可避免，为保证施工质量和进度，急需利用峨河修建绕行便道。G108线文明路创建准备情况：

6.施工进展汇报材料篇六

临朐南收费站施工进度汇报材料

浙江浙大中控信息技术有限公司

青临高速JD-1项目部 2014年9月18日

一、工程进度情况

我项目部于7月1日在青州市东坝村组建完成，并积极组织相关施工人员、机具进场。截至9月18日，已完成部分工程量的施工，现将施工进度情况汇报如下：

1、完成外场悬臂式情报板、微波车辆检测仪器、广场摄像机、ETC天线与光栅防撞柱的基础制作与立柱的安装工作。

2、完成光、电缆敷设工作。

3、完成计重称台的安装工作。

4、完成天棚信息屏支架安装与预留线缆的敷设工作。

5、完成监控机房内玻璃隔断、防静电活动地板、机柜、操作台、监视墙架的安装工作。

6、完成全部设备的到货工作，并上报驻地办进行到货报验。

二、下一步工作计划

因通车时间未定，考虑到电子设备安装后的被盗问题，我项目部暂不对设备进行安装，待通车时间确定后我部再进行相关设备的安装。为使临朐南收费站具备通车运行条件，我部后续工作预计用时六周，两周时间进行施工准备，四周时间进行机电设备安装与调试。请业主单位尽快确定通车时间，并提前通知我部。

青临高速JD-1项目部 2014年9月18日附：施工进度图片

注：上图为完成操作台及监控墙安装

注：上图为设备间防静电地板安装完成

注：上图为ETC天线立杆

7.施工单位汇报材料篇七

工

作

情

况

汇

报

福建省华航建设工程有限公司

小李庄城中村改造工程4#、5#楼项目部

一、工程概况

升龙国际中心A区裙楼及二期4#、5#楼，由郑州尚锦房地产开发有限公司投资，化工部郑州地质勘察院勘察，中国核电工程有限公司郑州分公司设计，福建省华航建设工程有限公司施工，河南省万安工程建设监理有限公司监理。

建筑面积裙楼为60848平方米； 4#楼45745平方米；

5#楼55000平方米。

结构部分：本工程裙楼基础类型为C35P6筏板基础，主体为框架剪力墙结构，一至三层墙柱为C40混凝土，梁板为C35混凝土。4#楼基础类型为C35P6筏板基础，一至三层墙柱为C45混凝土，梁板为C35混凝土；四层为C45混凝土；五至九层墙柱为C40混凝土，梁板为C30混凝土；十层以上为C30混凝土； 5#楼基础类型为C35P6筏板基础，一层墙柱为C60混凝土，梁板为C40混凝土；二层为C50混凝土；三至六层墙柱为C45混凝土，梁板为C35混凝土；七至九层墙柱为C45混凝土，梁板为C30混凝土；十至十一层墙柱为C40混凝土，梁板为C30混凝土；十三至十五层墙柱为C35混凝土，梁板为C30混凝土；十五层以上为C30混凝土。

裙楼、4#、5#楼砌体为蒸压加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。水电部分：施工阶段安装工程进行了紧密配合。

一、工作依据

施工中所依据的法律、法规、政策，有关技术标准，规范及与工程有关的其他资料，详见附件一。

二、工程合同履约情况

在施工过程中，甲、乙双方都能较好的履约工程合同，各条款规定，施工单位无违反合同规定及转包、分包和肢解工程的行为。

三、施工单位在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性标

准条文情况：

1、投标阶段，我公司严格按照投标法条款规定，认真组织投标书进行合理合法的投标，经审定中标后领取了中标通知书。

2、中标后按照规定程序签订施工合同，并经有关法定工商行管理部门审定合格。

3、在施工前期，我公司严格按照规定办理监督手续，施工合格证及环保手续。

4、工程进场后严格按劳动法签订办理劳务合同，并及时办理了暂住证明。

5、施工过程中进行的质量行为：

（1）施工管理机构人员配套齐全，有健全的质量保证体系和管理制度，质量责任落实。

（2）质量检查员、工长、专业管理人员配备合理，并具有相应资格上岗证书；主要专业工种的操作人员有岗位证书。

（3）严格实行质量控制措施,在每道工序进行前,都以书面方式逐条向班组进行分项工程技术交底和安全技术交底。使管理人员、班组长、工人都做到心中有数。

（4）在每道工序完成后，均严格执行班组自检、互检、交接检。最后由公司质检组进行复查，达到标准后，按监理程序上报监理部门进行复检。

（5）对建筑原材料、构配件在进场前严格检查合格证和出厂证明，并且对需要复试的原材料及时复试，检验合格后方可使用，在工程中积极推广新技术、新构造、新工艺、新材料四新技术。如：硬架支模，硬架支模使施工工序减少，混凝土结构一体，缩短施工工期。施工过

程中，认真做好分项工程隐检项目记录，履行签字手续。

（6）认真整理工程质量保证资料和质量评定资料，做到真实、及时、完整、齐全。

（7）在施工过程中，严格按照施工图纸及《建筑工程施工及验收规范》、《工程质量检验评定表准》等国家标准、规范、规程和各项工艺操作规程施工。

（8）我们已按有关规定进行了各种检测。

四、对自己参建工作的评价

1、施工单位在施工过程中，能较好地履行工程合同，无违反法律、法规、政策及工程建设强制性标准条文行为。

2、在施工过程中，对施工中的技术变更、技术核定单及时签字认证，准确到位的做好技术交底、技术复核，为做好每道工序都有据可依，打下了良好基础。在施工中做到及时发现问题，及时上报，及时处理，严把质量关，积极配合监理和甲方的工作。

3、本工程主体工程完成，认为结构符合设计要求，安全可靠，项目资料齐全。主体工程完工后，经我公司检查确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准条文，符合设计文件及合同要求，经公司预检后，认为工程验收资料齐全，观感较好，主体评定等级为合格。

五、施工单位参加竣工验收人员名单。

主汇报人：黄捷项目经理

参验人：刘宜伟项目副经理

王家兴技术负责人

刘超魁质量检查员

刘佩5#楼施工员

张浩南4#楼施工员

杨晓光裙楼施工员

方炳修安装经理

王水中安装施工员

福建省华航建设工程有限公司

汇报人（签章）：黄捷

09年8月14日

附件

施工单位履行工作职责所依据的法律、法规如下：

《中华人民共和国建筑法》

《投标法》

《合同法》

《消防法》

《劳动法》

《工程建设强制性标准条文》

《建设部建设工程质量管理条例》《河南省建设工程质量管理条例》《河南省建筑市场管理条例》《郑州市建筑市场管理条例》有关技术规范如下：

《地基与基础工程施工及验收规范》《混凝土结构工程施工及验收规范》《砌体工程施工及验收规范》

《建筑装饰工程施工及验收规范》《工程施工及验收规范》

《给水排水管道工程施工及验收规范》《电气装置安装工程施工及验收规范》《建筑施工安全技术规范》有关技术标准为：

8.工程施工汇报材料篇八

尊敬的建设工程质量监督中心各位专家，公司、监理公司各位领导：

大家午好!

首先，我代表xx建设有限公司xx项目部全体干部员工，对各位领导、专家莅临我单位对热电工程进行检查、验收工作表示热烈欢迎!恭祝各位领导、专家在我单位检查工作期间身体健康，工作愉快!

质量监督中心组织的这次检查、验收工作是对我单位前期工作的全面考核，是一次非常重要的检查，希望各位领导、专家对我单位在施工质量、安全管理及劳动安全与作业环境方面的工作给予深入细致的指导，对存在的不足之处，提出宝贵意见，我们将虚心接受并认真整改，进一步提高我单位的施工、管理水平。我们将全力配合质量监督中心查评组的工作，所有陪检人员一定会尽职尽责，提供详细资料记录确保验收评定工作顺利进行，为便于各位领导、专家更好的开展检查工作，下面就我单位前期承建的工程项目作一下汇报：

我单位自年月份承接有限公司工程，在贵公司领导的大力支持下和监理公司领导的监督指导下，我们于年月份基本完成了以下工程：

1.锅炉系统工程：锅炉本体、附属设备及管道的安装；

2.汽机系统工程：汽轮发电机本体、附属设备及管道的安装；

3.公共系统工程；空压机房、点火油泵房的设备及管道的安装。

4.输煤系统工程：输煤皮带及所有设备的安装调试；

5.配套土建工程：我们承建了120米烟筒，辅机设备基础的全面施工；

并包括以上所有工程中电气仪表的安装及单体调试。

我公司对所承揽的工程任务进行了大量的施工准备，包括人力、物力各方面资源的大力调配，实行多工种协同作战，立体穿插作业，为圆满完成施工任务提供了坚强的后盾。

项目部人员进行了优化组合建立了一整套的施工管理体系，建全了组织机构管理体系，安全管理体系、质量保证体系和网络计划，抓好工作协调，搞好统筹安排，实行项目经理负责制，项目承包工程的安全、质量、进度。进场后对施工人员进行施工安全教育，对专业人员实行全面考核，合格上岗。

锅炉部分：从设备检查检验、基础划线、本体设备安装、水压试验、非标制作、辅机设备安装严格按照规范、规程施工，符合相应图纸的设计要求。

汽机部分：从基础划线、垫铁配制、机组安装、附属管道、辅机设备由专业人员施工，专工严格把关。

电气部分：从设备进场开箱检验、用电设备安装、电缆桥架、电缆敷设、附属电气安装都做了详细记录和工作安排。

热控仪表部分：从安装、单机试验、系统调试、消缺运行、配合机组启动等工作都做了全面落实、工作责任到人。

公共系统：循环水设备及管道安装都做了水冲洗和试压工作，并依据相应的规范、规程做了细致的技术质量验收。

输煤系统也进行了安装消缺调试，防腐保温做了相应的工作安排和验收调整。

烟筒、辅机基础等配套土建工程自月份开工至月份竣工，严格

依据图纸及规范要求组织施工。

各分部分项工程进行定期检查，杜绝安全隐患和施工漏洞，要求各工段、各班组安全文明施工，并进行工作评比、奖罚严明，施工现场工完料尽场地清，项目部积极配合总调的试运工作安排。

9.施工方案优化汇报材料篇九

阿构-奥克塔项目群是拉各斯经理部第一个采用项目群形式进行施工管理的项目组织，目前共管理8个项目，其中阿构一期、二期、650米道路工程业已竣工交付，奥克塔一期正在组织业主竣工验收，其余2.7公里、奥克塔大桥二期、coker路桥、apapa港口集装箱堆场正在紧锣密鼓的实施当中，项目群所取得的一些成绩收到了上级领导肯定，业主当地居民的称赞和好评，取得了预期的经济效益和社会效益，树立聊良好的企业形象。成绩的取得来自多方面的支持地和帮助，同时本项目群内部也有很多可以提供给大家分享的经验和将来需要注意的问题，现就我项目群的在项目施工方案优化上进行汇报。

1．统一调度项目群各项目之间的土方运输与利用，尽量做到项目之间的土方平衡。

由于拉各斯处于沿海平原地带，土源购买相当困难，且价格相当昂贵。例如通过利用阿构路桥项目路基开挖时需要处理的沙土，对奥克塔原垃圾场垃圾进行换填，此一项既解决了阿构项目的弃土问题，有解决了奥克塔项目垃圾场回填所需的土壤来源减少土方购买8000m3，通过奥克塔开挖出来的垃圾和弃土，填筑奥克塔大桥的围堰，又解决土方8000m3，同时利用阿构道路施工产生的弃土，对阿构桥梁进行围堰，有利用3000m3，根据目前拉各斯市场的土源供求情况，仅通过此项就节约施工成本5750万奈拉。

2．因时因地因利，转变思路，实时改变施工方案。

针对现场实际情况，我们从两个方面改变施工组织，并取得了良好的经济效益。一是针对当地填筑材料严重缺乏，桥梁施工时场地平整以用可以循环利用的预制混凝土板，代替当地红土填筑施工场地，尽管预制混凝土板用去30m的混凝土（20000N/m3），但节约了8000m

3的红土（3000N/m3），共计节约金额2340万奈拉；二是针对施工现场狭小，租地困难且价格十分昂贵，将12m跨预制桥梁预制场选择在阿构院内进行，既保证了工期，有减少了预制场地租赁费用和临时开办费用800万（场地租赁费240万，场地建设费100万，设备费用500万，保安费用300万，扣除运费340万）。三是通过说服业主将对水沟进行全预制处理，既缩短了施工时间，保证雨季能够正常施工（预制），又减少了人工费的开支和模板等周转材料的费用约200万奈拉。

3．充分利用新技术和新材料减少施工成本

利用新技术和新材料减少施工成本主要体现在两方面，一是包括土工布对基地进行处理，大大提高了路基施工质量，减少了块石的使用，根据阿构BQ单，阿构路基施工共需抛填块石5000车，合计成本1.3亿奈拉，通过采用土工布共减少成本支出3960万奈拉（扣除土工布8000万，片石200车约1040万）。二是通过实验，采用自己碴场的石粉代替河沙作为稳定沙层的填筑材料，节约成本，提高了工程质量和减少了环境污染，同时采购的石粉成本很低，基本上只是运费，每吨填料节约成本100奈拉，共计减少成本支出230万奈拉。

4．从管理方面入手，开创项目群管理理念，提高了各种资源的利用效率。

10.施工单位汇报材料篇十

施工单位情况汇报材料

一、工程概况：

本工程为商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程，位于郑州市徐庄街东、莲湖路北，框剪结构，总建筑面积约15万平方米。包括7#-11#楼，综合服务用房3#楼、幼儿园，其中7#楼和9#楼每栋楼建筑面积为21057.50平方米，建筑高度为72.8米，地下2层，地上25层，住宅层高为2.9m。8#楼和11#楼每栋建筑面积为20282.08平方米，建筑高度为69.9米，地下2层，地上24层，住宅层高为2.9m。10#楼建筑面积为23660.78平方米，建筑高度为69.9米，地下2层，地上24层，住宅层高2.9m。综合服务用房3#楼总建筑面积为2434.32平方米，地上三层，建筑高度12.30米，层高均为3.9米。为幼儿园总建筑面积为3651.54平方米，建筑高度11.25米，层高均为3.6米。车库为地下一层，为汽车库、设备用房及平战结合人防地下室，主楼地下二层，为储藏室。建筑防火分类为一类，建筑耐火等级地下一级，地上一级；地下室防水等级二级，屋面防水等级Ⅰ级

二、验收依据：

1、由郑州大学综合设计研究院有限责任公司设计的商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程的全套施工图纸。

2、图纸会审记录、设计变更。

3、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》。

4、建设部建建[2002]42号《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》。

5、国家工程建设强制性标准、现行施工验收规范及相关标准、经审查通过的设计文件以及有关的法律、法规、规章和规范性文件。

三、施工情况：

河南六建建筑集团有限公司同建设单位签订施工合同后，委派了高素质的项目管理人员组建工程项目管理部，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程

质量得到有效地控制。能在规范、规程要求范围内组织施工，质量控制资料和工程管理资料真实、齐全、及时、完整，无违反法律、法规和强制性标准的行为。整个施工过程中，能严格履行合同。工程符合设计要求，观感较好，顺利地完成了本工程施工任务。

●质量控制和保证原则

1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理和施工操作人员，强化“项目管理，以人为本”；

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

6、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理的控制；

7、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；

8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。

●建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，以GB/T19002--ISO 9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理、控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

●对设备材料采购过程和环节质量控制

根据ISO9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1）采购物资时，在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书；

2）物资采购部门委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3）实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

●施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： 1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按单位工程——分部工程——分项工程——检验批进行层层分解，把质量责任落实到最基层。

2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工。