民营企业家创业先进事迹

民营企业家创业先进事迹（精选11篇）

1.民营企业家创业先进事迹 篇一

现代经济活动中，自身经济实力不足却又要发展事业，许多人也会来个“借鸡生蛋”“借得钱来，投资生产，赚回钱来，发展壮大自己的实力。这种经营谋略，也叫“负债经营，无钱走遍天下。”然而，时至今日，当人人都懂得借鸡生蛋时，“鸡”就不那么好借，就得讲究许多技法。给人“信”字，这是借鸡技法中的根本大法。

在广州，有一位数百万元资产的私营企业主岳亚贤，当年家里穷得叮当响。靠做不做都36元的工资，别说摆脱个穷字，连生计也难，他下决心要做番事业。做生意缺钱怎么办，想到邻居潘婶有好几个儿子在香港，就向其借钱。开始借10元，讲好一礼拜还，但他根本没动那钱，只是锁在箱里，到期准时归还。过了个把月，他又向潘婶借20元，她讲定归还日，他一样不用，到期原钱加息奉还;如此一次次借了还，还了借，大半年时间过去了，还真的没动用过所借用过的任何一分钱。待潘婶一再夸其“有信用”时，岳亚贤顺水推舟地向她讲了自己的打算办个”方便居民生活小卖店”的想法和难处。潘婶也真爽快，笑着安慰他：“放心，你亚贤要办店，借你个万儿八千没问题。”就这样，岳亚贤凭着良好的“信誉”筹到创业资本。

钱，是投资创业的硬资本，对于无钱或财力不足的人来说，能借到钱，就可心想事成。中国银行有多个亿个人存款，如果你这个商人有信誉，就永远不必为缺钱而发愁。

2.民营企业家创业先进事迹 篇二

创业管理研究至今,虽然创业资源、创业战略与创业绩效本身都是创业管理中重要的研究主题,但是学者的研究重点主要集中在对单个概念的内涵界定或者是任意两者的作用机制研究。而且,在创业资源与创业绩效的研究中,多为基础性的理论研究,缺乏深层的微观分析,比如创业资源各维度与创业绩效各指标间存在什么关系,创业资源在影响创业绩效的过程中是否存在其他中介变量等。将创业战略作为中介变量引入创业资源与创业绩效研究的文献并不多,但是创业战略的制定往往依赖于企业资源的获取,而企业资源与战略又会作用于创业企业的绩效。而在目前的研究文献中,从资源、战略角度共同探索创业企业的成长并没有引起足够的重视,相关文献相对较少。

鉴于此,本文在前人研究的基础上,以宁波市为例对创业资源、创业战略与创业绩效之间的关系进行微观分析,着力从以下3 个方面着手研究: 1 哪些创业资源会影响创业绩效; 2 创业资源如何影响创业绩效,创业战略在其中会产生什么中介作用; 3创业资源各维度、创业战略各维度与创业绩效各指标之间存在什么关系。

1 文献综述与研究假设

1. 1 创业资源与创业绩效

创业绩效是有关创业活动最终结果的一个整体性概念,是对创业组织创业目标迖成程度的一种衡量,并且创业绩效是创业企业竞争优势实现的根本体现［1］,是衡量技术创业过程的一个重要指标,也是技术创业型公司竞争优势实现的根本体现［2］。

因此,通过创业资源研究创业绩效是学者较为关注的研究领域,不少学者都认为创业资源是影响创业绩效的关键因素之一。Barney［3］基于资源基础理论表示,新创企业的资源获得与配置对企业获得并维持其竞争优势有着关键性的影响。我国学者李乾文［4］认为,用资源观揭示创业绩效有助于人们理解企业内部资源的重要性,以及如何利用能力去取得高绩效。可见,创业资源是创业企业获得创业机会和设定企业战略的基础,不仅能为企业带来价值,还能增强企业的竞争力［5］。

资金资源、人力资源、管理资源、技术资源是初创企业成长的企业内部基础,会直接影响企业的成长与发展。资金越丰富,越能掌控创业活动中财务情况和会计信息,进而提升创业活动的最终结果［6］。人力资源则是初创企业成功的最重要因素,创业团队所拥有的智力资本、个人素质、社会经验以及社会声誉,在创业过程中有举足轻重的作用［7］。而企业中管理水平的高低与企业发展水平的高低呈现正相关［8］,即管理者能否有效运用自身技能制定经营计划、明确发展目标、规范组织架构,将对初创企业的成功有极大地促进作用。技术资源更是企业在成长过程中积累的特殊资源,与其他竞争者相比,它具有异质性和不可模仿性。成熟的技术资源可以帮助企业对产品或服务进行改良和再设计,不仅可以提升产品性能,还可以降低产品的成本,是创业机会的价值得到最大限度的发挥,最终作用于企业的经济利益［9］。

信息资源和政策资源是外部环境对初创企业成长的有利保障。对于新创企业而言,有利的信息资源可以帮助企业及时抓住创业机会,把握市场动态,降低企业经营风险,及时对企业发展做出正确的决策［10］。政策资源是指政府为了推动创业活动颁布的一些列政策法规,无论是产品开发还是市场推广,企业的很多决策都受限于政府的法律法规。所以外部环境的支持,对初创企业绩效的实现具有重大意义。

综上所述,不同种类的创业资源对创业绩效的实现具有积极的推动作用,即创业资源越丰富、越有效,越能提升初创企业的绩效。故本研究提出以下假设:

H1: 资金资源对创业绩效会产生积极的正向作用。

H2: 人力资源对创业绩效会产生积极的正向作用。

H3: 管理资源对创业绩效会产生积极的正向作用。

H4: 信息资源对创业绩效会产生积极的正向作用。

H5: 技术资源对创业绩效会产生积极的正向作用。

H6: 政策资源对创业绩效会产生积极的正向作用。

1. 2 创业战略与创业绩效

创业战略的选择显著影响创业绩效,最终影响初创企业的成活率［11］。对于创业企业,制定和实施合理的创业战略,与创业绩效的实现具有显著的正相关。不同的企业战略对初创企业的影响也是有所差异的。早在1987 年,Sandberg等就对17 家初创企业和5 家风投企业进行调研,这些企业之中包括成功的案例,同样也有失败的个案,其调研结果显示,选择差异化的企业业绩要略胜于实施专一化战略的企业。李良成［12］表示,尤其对科技型初创企业,市场导向的企业战略对企业绩效的解释力最强,是决定创业企业是否成功的关键因素之一。而我国学者董保宝［12］认为,在创业企业战略中,产品品质差异性或功能差异性显著影响新创企业的绩效。可见不同创业战略对创业绩效会产生不同影响。

基于以上分析,创业战略的选择越到位,越有利于创业绩效的实现,即创业战略与创业绩效存在正相关。本研究将创业战略分为市场导向和产品导向,因此,本研究对创业战略与创业绩效之间进行如下假设:

H7: 创业战略对创业绩效会产生积极的正向作用。

H7a:产品导向战略与创业绩效正相关。

H7b:市场导向战略与创业绩效正相关。

1. 3 创业战略的中介作用

初创企业资源相对匮乏,他们面对有限的资源,会根据资源的多寡选择制定和实施企业战略。但是,很多学者都表示,当初创企业拥有丰富资源时,他们更容易选择有利于企业发展的最优战略［14］。这是因为当企业拥有丰富资源时,他们有充足空间对市场需求做出反应,并根据市场需求有效合理配置资源; 同时充裕的资源环境,也意味着他们对内外部环境的把控能力越强。田莉［15］表示,初创企业制定战略是很大程度上会依赖企业资源,企业人力资源、资金资源、技术资源等充分且具有战略性,将帮助创业团队更合理地选择战略。

所以,创业战略的制定受限于初创企业拥有的资源,当企业制定并实施企业战略之后,它将作用于企业的绩效,因此,创业战略在创业资源和创业绩效之间存在中介作用,故本研究针对创业战略的中介作用提出如下假设:

H8: 创业战略在创业资源和创业绩效之间存在中介作用。

H8a: 产品导向战略在创业资源和创业绩效之间存在中介作用。

H8b: 市场导向战略在创业资源和创业绩效之间存在中介作用。

根据以上分析与假设,构建本研究的理论模型,如图1 所示。

2 问卷与数据

2. 1 问卷设计

本研究根据研究目的,将创业资源设定为解释变量,创业绩效为被解释变量,创业战略为中介变量。在相关文献回顾与整理的基础上,本研究问卷共涉及36 个测量题项,其中创业资源共分为资金资源、人力资源、管理资源、信息资源、技术资源和政策资源6 个维度,共设19 个测量题项,如表1 所示。

创业战略分为市场导向战略和创新导向战略,共设8 个题项,如表2 所示。

创业绩效则由9 个题项组成,需要受访者将企业发展情况与同行竞争者作比较,从销售额增长率、销售利润增长率、资产收益增长率、投资回报增长率、员工数量增长率、员工满意度、市场份额增长率、顾客对产品的接受程度以及外界对公司发展的满意度九个方面综合评价。此外,本研究对各个问题计量的方式为7 点Liket量表法,即将各个问题的分值用1~ 7 表示,“1”表示完全不符合,分值“4”表示不确定,分值“7”表示完全符合,分值“1”到“7”依次渐进。

2. 2 数据收集

本研究的研究对象初创型企业,宁波市创业环境在全国处于领先水平,具有较高的创业热情,因此,本次调研以宁波地区初创企业为主要研究研究对象。为了提高样本收集的效率以及可用性,本次调研问卷主要采用纸质和电子两种版本,问卷发放方式包括实地发放、电话访问、电子传真、邮件以及网络问卷。

在本次调查中受访者的主要身份有企业董事长、总经理、部门经理、基层员工等,共发放问卷277份,回收问卷152 份,删除不符合研究要求的问卷,共获得有效问卷113 份。从调研问卷结果来看,受访对象的年龄、性别、教育程度、工作年限、所处岗位、行业分布具有广泛代表性,其中行业分布显示,受访对象中外贸服务企业占比62. 8% ,凸显了宁波作为临港城市外贸业较为发达的特点。

3 模型检验与数据分析

3. 1 信度和效度检验

因子分析是检验信度和效度的主要方法,因此为了检验各维度是否符合因子分析,本研究先采用PAWS18. 0 对其进行KMO样本检验和Bartlett's球体检验,检验结果显示,创业资源、创业战略、创业绩效的KMO值分别为0. 857、0. 873、0. 914,Bartlett's球体检验P值均为0. 000≤0. 01,达到显著性水平,说明本研究样卷可以进行因子分析。

本研究分别采用Cronbach's α 系数和因子载荷检验样卷的信度和效度。创业资源的六个维度资金资源、人力资源、管理资源、信息资源、技术资源、政策资源的Cronbach's α 系数分别是0. 798、0. 828、0. 787、0. 900、0. 910、0. 864,且各个测量指标的因子载荷系数均达到0. 6 以上,表明具有较高的信度和效度。创业战略中市场导向战略和产品战略导向的Cronbach's α 系数分别为0. 862、0. 918,且个测量维度也达到0. 6 以上,表明信度和效度较好。在对创业资源各个维度进行信度效度检验时,“贵公司员工的缺勤率、离职率较低,员工满意度较高”和“顾客愿意再次购买公司产品并愿意接受新产品”的因子载荷分别为0. 580、0. 598,小于0. 6,数据结构效果不理想,因此删除该2 个测量题项,经修改后,各维度信度和效度达到研究要求,如表3 所示。

3. 2 相关性和共线性分析

( 1) 相关性分析。相关性检验是为了确定各个变量之间的不确定关系,各个变量之间也存在一定的相关性,本研究的具体检验结果,如表4 所示。

根据表4 结果可知,首先,创业资源的各个维度之间存在显著正相关,说明不同资源的获取存在某些联系,符合经验判断。此外。创业资源与市场导向战略也存在显著的正相关,说明创业资源的获得会影响企业创业战略的制定,进而影响创业绩效的实现。

( 2) 共线性分析。回归分析之前需要进行共线性分析,以判断各个变量之间是否存在多重共线性。通过对变量的多重共线性检验可知,各个变量的容差均大于0. 01,膨胀因子( VIF) 在0 ~ 10 之间,表明变量之间不存在多重共线性,因此可以对其进行回归分析,如表5 所示。

3. 3 回归分析及假设检验结果

在相关分析之后采用PAWS18. 0 逐一引入变量进行多元回归分析,并选取企业成立年限和员工人数作用控制变量,得出统计分析结果,如表6所示。

本研究首先通过模型1 分析了控制变量( 企业成立年限、员工人数) 与创业绩效之间不存在显著的影响作用。模型2 检验分析得出创业资源各个变量与创业绩效的相关性系数均为正数,且显著性水平均通过检验,可见资金资源、人力资源、管理资源、信息资源、技术资源和政策资源与创业绩效之间存在正相关作用,假设H1~ H6得到支持。同理,模型4、模型5、模型6 表明创业战略与创业绩效存在正相关作用,假设H7、H7a、H7b与实际相符。

模型3 显示创业资源对创业绩效存在显著正相关( β1= 0. 561,P = 0. 000 < 0. 001) ,模型10 显示创业资源对市场导向战略具有显著正相关( β2=0. 468,P = 0. 000 < 0. 001) ,模型7 将创业资源( β3=0. 448,P = 0. 000 < 0. 001 ) 、市场导向战略( β4=0. 448,P = 0. 005 < 0. 05) 对创业绩效有显著的积极影响,且 β1= 0. 561 < β3= 0. 448,因此说明市场导向战略在创业资源和创业绩效之间存在中介作用,假设H8a符合实际。同理可推出假设H8、H8b符合实际。

4 结论与启示

研究结果显示,创业资源中的各个资源维度对创业绩效都会产生正向的积极影响,其中,回归系数最大的是信息资源为0. 414,说明企业在初创期与行业相关信息的获得对绩效的影响较大,其次是资金资源和政策资源,这表明创业者在企业初创期要尤为关注行业、产品、市场相关信息获取,而资金资源更是创业企业成长的关键,同时要关注相关创业政策,这将会大大提升初创企业绩效产出效果。此外,初创企业在创业初期需要关注企业内外部各项资源整合配置以提高资源利用率。

初创企业战略的制定同样会对创业绩效产生积极作用,因此,企业在初创期不能忽视企业发展规划的制定,合适的战略将会显著作用于最终绩效的实现。同时,由于初创企业资源以及企业规模的限制,往往会更加关注产品开发,所以研究结果显示,产品导向战略( β = 0. 484) 对创业绩效的影响大于市场导向战略( β = 0. 442) 的作用。同时创业战略在创业资源、创业绩效之间会产生中介作用,表明创业初期在关注资源获取的同时也要关注企业战略的制定,合适的战略不仅会让企业有更效的规划资源配置,也会最终提升绩效,提高初创企业的成活率。

摘要：创业是推进社会就业的有效途径,以宁波市民营企业为例,研究创业资源对创业绩效的影响,并引入创业战略作为中介变量构建模型。研究发现创业资源对创业绩效存在积极的正向影响,创业战略与创业绩效存在正相关,并在创业资源和创业战略之间存在中介作用。

3.民营企业家创业先进事迹 篇三

关键词：民营经济 二次创业

泉州是一座民营经济的摇篮之城，也是民营经济的典范之都。2011年，泉州民营经济实现生产总值3730亿元，占全市地区生产总值87.3%,工业增加值2363亿元，占全市工业增加值97.3%；就业人数占全市九成以上，缴纳税金占全市财政收入的八成半以上，孕育出近1500家亿元工业企业，74家上市公司和3个产值超千亿的产业集群。借助海峡西岸经济区的建设发展，2012年泉州民营经济“二次创业”吹响了再次冲锋的号角，将奏出时代最强音，国家、省、市扶持力度越来越大，企业外部环境越来越好。但泉州民营企业在发展过程中、经营管理中仍然存在着一些“硬伤”，如果不能加以重视并认真解决，将阻碍着“二次创业”的发展步伐。

1 泉州民营经济普遍存在着的问题

1.1 家族式企业管理亟需转型 在上世纪80年代，家族带头人带领及亲帮亲，家庭成员作为企业主要岗位的负责人，凝心聚力谋发展，资金、管理、决策高度集中统一，一起走过创业的黄金30年。但随着企业发展到一定规模之后，市场经济的发展和外部环境的变化，家族式管理的弊端显现，“家族情感”、“家族矛盾”往往成为企业进一步发展的“瓶颈”。特别是所有权和经营权没有分离、权责利分不清、伦理道德规范替代制度管理，“人管人”但意见时常相背等等所带来的负面效应和问题使企业适应不了瞬息万变的市场快速变化。

1.2 经营业态需要调整和适应市场 泉州普通民营企业在原始积累阶段不是通过实业兴家，而是通过倒买倒卖贸易投机、煤矿瓷土资源采掘、规避投资政策、掠夺性或规模扩张等方式来完成的。在创办企业后，如果继续沿用以上非正常业态式的经营，继续采用以上短期行为来进行企业管理，而不是以市场为导向，依靠对人财物、产供销的系统管理，脚踏实地来发展实体经济，将在市场竞争受到淘汰，最终导致企业“短寿化”。

1.3 普遍企业缺乏持续创新，发展后劲不足 泉州“创一代”靠着敢为人先、敢拼会赢的精神，大胆开创了民营经济前期的蓬勃发展。但不可否认，大多民营企业的创业者文化素质不高，企业普遍存在着生产技术落后，没有科技创新能力；大多属于劳动密集型企业，凭借资源要素的大量投入来获取经济高速增长；资本、技术、供应链增值型企业所占比例很少；大多企业没有自己的研发、核心技术、自主品牌和营销体系建设，不能细分市场或开辟“第二战场”，所致在与大企业或市场竞争中艰难奋斗且处于劣势地位。

1.4 资金融资难、微利经营仍是最大的发展问题 民营企业增资扩产发展资金大多依靠银行贷款，而面向中小企业开展金融服务的四大商业银行意愿明显不足，且在当前银根紧缩的情况下，放贷资金也根本满足不了泉州民营企业的发展。“一本万利”的时代已经过去，众多资本涌向少数有利可图的商机导致同业竞争越来越激烈，“万本一利”的微利经营，也所致民营企业只能维持现状经营，没有充足资本进行原辅材料等上下游产品开发生产、技术品牌创造和市场的开拓，利润和发展空间受阻。大多民营企业满足于作为大企业的配套企业，安于半成品或代工生产，这也是泉州大型企业偏少的根本原因。

所幸的是，近几年来，泉州市的执政者为民营企业的发展出台一系列扶持措施，连续五年召开千企大会共克时艰、破解难题。2008年，抱团取暖应对国际金融危机；2009年，强化服务、共创共赢；2010年，推动企业上市、提升管理水平；2011年，扬起“创新”大旗；2012年，鼓励“二次创业”，打造民营经济发展乐园。有感于此，笔者提出几点粗浅看法。

2 泉州民营企业转型升级、破解发展瓶颈的几点建议

2.1 加强制度建设，特别是建立起公司治理结构 实践证明，回归民营企业应有的经济实体本位，才能有效提高企业的经济效益和社会经济效益，企业也才能获得长久持续发展。为此，应当在法律形态、产权关系、经营方式、利益关系以及组织架构制度等方面建立起完善的经营机制，用制度建设确定下来，从而使企业经营的各个要素在运行过程中形成相互制约、相互作用、相互促进。“创二代”需要从“家族管理”的模式中走出来，建立起新型企业治理形式，按照现代企业制度，明确产权、权责利清晰，应用法人治理机制来规范运行。从董事会开始着手，把董事会的科学决策机制、高效管理机制、有效监督机制建立起来，在条件具备的情况下聘请高素质的独立董事参与决策、管理，聘任职业经理人从事运营、管理，努力克服家族式、个人独断式所带来的投资决策不科学、调查论证不充分，经济发展方向判断失误所造成的灾难性错误，使企业走上良性发展的轨道。

2.2 依靠科学创新，在管理、科技等方面提升企业档

次 企业要实现转型升级，科技是第一生产力，创新是第一推动力。首先，科学企业管理。引导企业主转变经营思想，适应瞬息万变的市场变化，在复杂的竞争中审时度势，科学决策，形成以决策系统为核心、信息系统居外围、智囊系统在中间的三环套科学决策体制，加强生产和流通全过程的管理，准确进行市场细分、品牌定位和销售决策。其次，重视技术进步。要树立起“人才和技术创新才是企业的核心竞争力”的意识，既要以先进的、高效率低能耗的机械设备胜人一筹，也要注重引进高层次技术人才和先进技术。要培养企业的核心技术能力，在泉州市锂城区、丰泽区、晋江市等比较成熟的县区龙头企业建立博士后工作站，引进院士；建立起更多的企业研发技术中心，培养高素质的人才队伍，申请更多的产品专利；根据各个县市的产业集群特色，在技术的“高、尖、精”上加大开发研发力度，创造国内先进的主导技术和技术装备。第三，实现多环节增值。重视供应链的合作伙伴关系，在产品的上下游生产、产业集群的配套成龙、总部经济、品牌营销、知识产权、服务支持等方面寻找经济增长点，发现高附加值的环节，创造更多产业利润。

2.3 多方融资，增强自身“造血”功能和取得政策扶持并重 随着外部环境的优化，特别是国家的各项政策法令赋予企业的权利和优惠政策越来越多，惠顾企业的地方政策更是给力。随着资本市场的开放，民营企业上市的数量与日俱增，步伐加快。为此，泉州有条件的民营企业应当按照国家的要求和程序做好申报工作，争取在境内外上市融资。同时，自身要能“造血”，可根据现实需要，在国家、法律允许的范围内组建成立中小企业投资抵押公司，由若干个企业共同发起设立投资基金，满足相互生产经营发展资金的需求；利用资本抵押再投资、鼓励职工持股、典当等民间融资来筹集发展资金。民营企业也不要再抱着“金饭碗”叫穷，要充分利用福建省、泉州市出台的政策，在厂房、生产线投资、贷款贴息、技术创新、上市（税收）奖励、各项优惠补助等方面争取政策和资金的扶持，增强发展后劲。

参考文献：

[1]刘仲康.企业经营战略概论[M]，武汉大学出版社.

[2]胡岁才.中小企业在我国国民经济中的地位与作用《中小企业管理与科技》2009.4.

[3]互联网——泉州网“二次创业”的系列报道.

4.民营企业家创业先进事迹 篇四

王艳民，男，汉族，现年25岁，现任武川县晨光矿业有限公司总经理。其在领导企业成长和创业中所表现出来的勤劳吃苦、坚韧能干、廉洁无私和突出业绩，成为武川民营因企业家中的佼佼者；他不仅能干事、会挣钱，而且在其他方面也十分优秀，显示了一位优秀青年企业家的风采。

——勤劳奋发，坚忍不拔，以创业和冒险精神，带动企业发展壮大。

从16岁开始，王艳民在家乡河北唐山以小商品加工作坊起家，克服资金少、缺技术、销路窄等难题，经过艰苦拼搏，取得了成功，积累了一定资金和经验。为了寻求更大发展，2007年王艳民只身来到内蒙古武川县，经多方考察，投资2000余万元，接手收购一家因经营不善已濒临倒闭的铁矿企业，冒着巨大的市场风险，从此开始了艰难的创业。

为了规范企业发展，使企业发展步入良性循环的轨道，王艳民对原有企业生产设施设备进行改扩建，同时注册了“武川县晨光矿业有限公司”。凭着敢闯敢干的闯劲和吃大苦、流大汗的干劲，硬是让一个烂摊子变了样。公司当年改扩建投产就取得了销售收入1200万元的业绩。到2008年底以后，企业年均销售收入达到1800万元，员工人数达到220人，晨光矿业公司实现了飞跃，成为武川县发展较快、创收较大的私营企业。

——淳朴厚道、诚信正直，以亲民爱民作为赢得互信和支持。

办厂初期，作为矿山企业受矿源、和当地村民关系以及劳动力影响很大，在市场竞争中如何搞好与当地关系并将企业做大做强，成为摆在年仅22岁的王艳民面前的一道严峻课题。通过对当地矿山企业的调查，他认定了诚信、亲民是他的企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商、亲民爱民、互惠互利”作为办厂的宗旨，不当阔老、不做奸商，以淳朴厚道、诚信正直的品行与人打交道。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索矿山产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系当地政府和村民，并与当地政府和村民建立了互信合作关系，并从企业经营费用中拿出足够资金补偿当地农民，同时雇佣当地农民当工人，从来不拖不欠，谁家有急事总是派车派人帮助解决。当然，王艳民的企业也得到了当地政府和村民的理解与支持，从未发生民企矛盾影响正常生产。正是这种“诚信、亲民”作风，使企业从一起步便与当地建立了互信互利的合作关系，既维护了当地农户的利益，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商、亲民爱民、互惠互利”已经成为晨光公司独具特色的经营风格和企业文化。

——扶危助困、担当责任，彰显赤子情怀 王艳民积极投身社会公益事业，带头做好事、善事，博得了社会的广泛赞誉。“吃水不忘挖井人”。是武川这片热土给了他创业的机会，作为武川的一份子，他也愿意为第二家乡贡献自己微薄之力。几年来，晨光公司先后为西乌兰不浪镇中心幼儿园、西乌兰不浪镇学校和当地贫困大学生、青海玉树地震慷慨捐资共计10多万元，受到武川县委统战部、工商联、武川红十字会、总工会的表彰奖励；在维护当地社会治安和社会和谐方面，王艳民也做了表帅，在企业安全生产、劳动用工方面从未发生恶性事件。与地方各方面关系相处的也十分融洽和谐，多年来未发生因企地矛盾的引发的上访案件，被西乌兰不浪镇派出所授予“警民共建优秀企业称号”。王艳民始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以，王艳民一份强调自己的社会责任意识，坚持做一名社会真情回报者。

——富而思源，回报社会，在个人事业得到发展的同时不忘回报社会，积极为本地的经济建设做出自已贡献。在搞好经营多创利润的同时，王艳民十分注重非公党建工作，在企业建立了党支部，开展党的各项组织活动，延伸了党的基层阵地，奠定了企业科学发展的基石，坚定了企业员工信念，提升了员工生产积极性，促进了企业效益的提高。近年来，由于他所领导的企业经济成效明显，社会贡献突出，先后被武川县委、武川县人民政府评为“2005年经济发展突出贡献奖”、“2007年全县劳动和社会保障购置先进集体”，“五个好党支部”，“2008年经济发展突出贡献奖”，等荣誉。几年来，王艳民精心呵护着他钟爱的企业，一步一个坚实的脚印前进着。凭着一颗回报社会、奉献社会、创造未来的心，在平凡的事业中创下了诸多效益，实现着他人生梦想。几年来，销售收入达1亿元，纳税500万元。王艳民同志认真贯彻落实科学发展观，不断完善企业管理制度，坚持“以人为本、以诚立信”的企业理念。克服重重困难，在危急和逆境中勇敢面对，大胆进行科技创新，使得企业一步步稳固，不断增强企业的抗风险能力。

5.民营企业家事迹材料 篇五

一、艰苦创业，矢志不渝1996年，＊＊＊毕业于河南大学英语系，捧着来之不易的毕业证书，＊＊＊陷入了深深地思考之中，是像其他人那样托关系找门路需求一份职业，还是勇敢走出去，创出自己一份天地？经过深思熟虑，＊＊＊作出了在当时被许多人不理解的举动，自己创业，不给家人增加负担！于是，他来到了河南省农科院，干起了打工生活，每天出入于田间地头、实验室畔，用汗水和勤劳印证着一名有志青年的创业之路。

1、放下架子，扑下身子搞钻研。近年来，日本、美国、欧盟、新加坡、泰国、东南亚以及我国的香港地区以台湾省，对芽苗菜的营养价值和药用价值，进行了广泛的研究，普遍认为芽苗菜有抗疲劳、抗衰老、抗癌症，减肥、美容等多种功能。而且，随着人们生活水平的提高，人们已不仅仅满足于蔬菜的供应数量，而且更关注蔬菜的外观、品质及食用安全性等质量指标。芽苗菜作为富含营养、优质、无污染的保健绿色食品而受到广大消费者青睐。因此，芽苗菜已成为一类很有发展前途的新兴蔬菜产业。1997年前后，河南省农科院从事着芽苗菜的种植、推广试验，＊＊＊把握到了这个机会，他没有像一般刚毕业的大学生那样娇身养体，而是扎下身子，一心扑到技术上，仅用了两个月时间就掌握了这项技术，并一直在种植中观察、思考一些实验失败的原因，细心总结，深刻领会，从而奠定了日后从事这项行业的技术基础。在农科院工作期间，经常见到的＊＊＊是一面从事着艰苦的体力劳动，一面独自哼着自编的小曲，心中总充满着昂扬的斗志和饱满的精神。

2、独立探索，开创自己创业新路子。回到＊＊＊后，在市某单位上班的哥哥劝＊＊＊，“别瞎跑了，赶紧找个固定工作有碗饭吃就行了！”但＊＊＊又一次没有听从家人的劝告，在种植蔬菜比较集中的湛河区统张村搞起了蔬菜大棚，继续探索研究芽苗菜的生长过程。经过一番努力，＊＊＊克服了芽苗菜生产过程中的温度、湿度难题，终于在＊＊＊种植成功了第一批真正意义的芽苗菜，并在＊＊＊市场广泛推广。＊＊＊种植成功芽苗菜后，附近的村民纷纷前来参观学习，尽管＊＊＊知道，知道技术的人多一个，自己的市场就少一份，但他还是没有保留，把技术倾囊相授，虽然由于竞争者的逐渐增多以至于自己的送货范围越来越小以至于作不成，但他毫不后悔，看着满大街送菜的竞争者，＊＊＊笑着说了一句：“这也算是丰富菜篮子了吧”。在随后的探索中，＊＊＊又先后种植成功了香椿苗芽苗菜种植技术，当时在河南省内属技术领先。一天，＊＊＊的菜棚来了一位客人，不住的问这问那，＊＊＊以为是学技术的，就又毫不保留的介绍，介绍完了谈起话才知道是报社记者，原来自己的事儿被报社知道了，才有了连续报道。

3、顽强拼搏，挫折面前不低头，XX年，＊＊＊和镇政府签订协议，承包了镇政府门前的22个大棚，招了十几名年轻人共同从事绿色蔬菜的种植，经过繁重的体力劳作，大棚内的各样菜蔬长势喜人，但天有不测风云，XX年春夏间的一场大风，刮坏了17个大棚。看着满目疮痍＊＊＊沉痛不已――几年来的所有积蓄，十几个人的辛勤劳作……但很快，＊＊＊从悲痛中振作起来，用借来的钱还了工人工资和租赁费，重新开创新的事业。

XX年，＊＊＊回到＊县，从事了一项全新的行业――婚纱摄影。在社会上摸爬滚打这么多年，婚纱摄影却是个全新的领域，但从小就不服输的＊＊＊又一次沉下来，刻苦钻研摄影等相关技术，不懂就问，不管对方年龄大小，不管什么面子上挂住挂不住，虚心、谦虚造就了一名摄影行的高手，但作为影楼的管理者，单单成为技术人员是不够的，＊＊＊在经营中学习，在学习中摸索，同时把在大学学来的知识应用于实践，短短一年半时间，使勉强维持生存的很小的一个摄影楼，成长为郏县县城数一数二的大型摄影楼，凭着顾客至上的经营理念，蓝星摄影楼的牌子在郏县家喻户晓。

～年，＊＊＊又斥资收购了相邻的红盖头摄影楼，改名红玉摄影楼，现红玉摄影楼的装修即将完工，逐渐朝着规范化的路子发展。

二、注重人的发展，全力培养后备力量

不管从事农业技术还是婚纱摄影，＊＊＊一直注重人的发展。

一是强化服务意识，增进服务观念。不管是从事农业劳动，还是从事摄影楼的管理，＊＊＊一直注重加强自身员工素质培养，强化员工的的四个意识，即有一个争一流的竞争意识，又有畅想未来的超前意识，为顾客服务、为社会服务的服务意识和奉献精神。鼓励员工主动地学习理论，武装头脑，团结一道、努力工作。

二、强化员工队伍，充分发挥先锋模范作用。在紧张工作之余，＊＊＊还经常组织员工积极开展各种竞赛活动，充分调动大家的积极性，使员工人人有动力，个个争先进。三是优化人员队伍，为影楼发展奠定基础。影楼的发展和提高离不开一支思想觉悟高、敬业精神强、业务的高素质的员工队伍。这是一个企业可持续发展的保证和根本。＊＊＊在抓“外树形象”工作的同时，也注重抓了与之相配套的“内强素质”的工程。加大力度，下大力气，全面营造优者上、平者下、劣者走的竞争氛围，为优秀人才的全力发挥才智创造了良好的环境。同时对弱势群体的部分人不识一推了之，而是适当给与安排，充分发挥其长处，做到因材而用。

6.民营企业家创业先进事迹 篇六

——记xx镇优秀民营企业家赵强

xx出生于19xx年x月，高中文化，xx县xx镇xx村人，xxx有限公司董事长。借着国家发展的大好时机，他紧跟形势，发展经济，1995年，创办xx养殖场，2009年，赵强又创建了xxx有限公司，出任董事长。赵强紧紧抓住了新时期的大好机遇，成为了时代的弄潮儿，成为了xx县著名的民营企业家，但他致富不忘助学、助老，情系贫困学生，心牵孤寡老人，时刻关心家乡的发展。几年来，他资助贫困学生10余人，帮助孤寡老人6人，捐资修建造家乡小学，累计捐资近30万元。

一、爱教育慷慨解囊，修校园无私奉献

xx母校史河村小学是一所规模较大的片小，由于村里缺少资金，校舍年久失修，破烂不堪，门窗残缺，桌椅不齐，已成危房，xx每次回家，都是看在眼里，急在心里。虽然当时公司急需资金，扩充规模，提升竞争力，但他仍毅然决定从有限的资金中挤出一部分来帮助家乡学校改善办学环境。他说，“公司上规模耽误一年没什么，可是孩子们耽误了一年可能就会影响他们一辈子，我就停上规模也要把学校办好”。话语质朴无华却掷地有声。2010年，他捐资近20万元，新修了史河村小学校舍。修葺一新的史河村小学在当时是镇内环境最好的小学之一，学校教室宽敞明亮，校园绿树成荫，当地群众夸赞xx“发财不忘家乡，修学校是做了一件大好事”。xx对此总是轻描淡写：“钱财乃身外之物，我不做守财奴，有钱还要有德，1

捐资助学是很有意义的，我愿意做，更乐意做。”

二、助学子挚诚纯真，捐善款不图回报

一个人做一件好事很容易，可常年坚持如一地资助贫困学生，恐怕没有几个人能做到。xx做到了，从企业发展之初到现在，他矢志不渝，坚持不懈。

几年里，xx资助的贫困学生遍布竹竿镇，有的已学有所成，工作在大江南北；有的正在大学苦修学业成绩优异。几年来，xx共资助贫困学生10余人，累计捐资4万元。

xx镇xx村学生xx，成绩优异却家境贫寒。华中科技大学的一纸录取通知让他的家人既喜又忧，喜的是农家子弟终于跳出龙门，忧的是高额的学费从何筹集。xx得知情况后，立即登门送上了他对张君君的捐款，让xxx顺利进入大学学习，圆了她的大学梦。现如今，xx已学有所成，留校任教。

xx镇xx村的xxx就读北京邮电大学，后xx村的xx考入湘潭大学都离不开xx的无私援助。考入郑州大学的xx和考入北京理工大学的xx等都在xx强的慷慨捐助下已成为优秀的人才，时代的佼佼者。

这样的名单还很长很长……

爱有多远，梦想就能行多远。在xx的无私援助下，他们将会学有所成，学有所长，走向社会，做出成绩，取得了应有的社会地位。此时，他们都没有忘记曾经无私援助过他们的好人——xx。这些贫困家庭走出来的佼佼者永远铭记着xx的教诲：“认真做事，好好做人”。散布天南地北的学子常远道而来，看望这位无私奉献的叔叔。2

平常，他们也打电话、写信给xx，言语间总充满着感恩之情。留在华中科技大学的xx在电话中提出要寄款10万，帮助xx再创伟业。可xx在电话中说，“小恩小惠就不要铭记在心，助学不图回报，是我的一贯态度，助学图回报，不是我的为人”。

这样的电话，xx不知接了多少个；这样的婉言谢绝，xx也不知说了多少回。

三、助孤老洒脱从容，献爱心不图虚名

“企业发展的最终目的是服务社会、奉献社会。”怀着这一信念，xx始终把关心支持社会公益事业作为企业经营的一项义务，始终践行着“老吾老以及人之老”的传统美德。几年来，xx先后给xx镇敬老院捐资共计4万元。每年“重阳节”，xx都要到敬老院慰问孤寡老人，每慰问一位老人，xx都走到床前或坐在一起问寒问暖，了解他们的生活或病情，给他们发慰问金和慰问品，使受慰问的孤寡老人深受感动。孤寡老人xx流着眼泪激动的说：“xx呀，你真是个好人，这么关心我，我比有儿子还幸福呢。”xx时常听到老人这样说，对此他总是说：“对孤寡老人的关爱，是我们的责任，我会当好他们的儿子。”

xx常说：“人生难得几回搏，幸福道上再奋蹄”。青年时代，xx失去上大学的机会，但他在党的好政策支持下，大显身手而发家致富。有了钱，就有了圆自己一直未圆的大学梦的物质基础，就有了帮助孤寡老人的坚强保障，他决计帮助更多地像他当年一样贫困的学生求学上进，帮助更多生活困难的孤寡老人过上幸福的生活。爱之深，故言有责；意之切，故语也善。xx常说，人生百年，酸甜苦 3

7.民营企业家创业先进事迹 篇七

中国人民大学的李义平认为二次创业是对较早发展起来的民营经济而言的, 是已经完成了原始积累, 有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡, 再树辉煌形象的问题。应包含以下几方面内容: (1) 塑造自己的品牌和信誉; (2) 实现规模经济效应; (3) 建立规范科学的运行规则; (4) 家族管理制度向现代企业制的变革。

二、中国民营企业二次创业组织变革的目的

1. 适应市场环境的变化——完善运营机制、满足客户需要。

市场化运作模式要求民营企业的人力资源管理要建立起员工能上能下、机动灵活的分工协作组织体系, 并逐渐强化企业组织战略规划、生产运营监督和控制等功能。

2. 满足股权变动需要——调整股东权益分配。

民营企业二次创业很有可能需要新的资金注入, 股权的变动意味着企业管理方式的改变, 股东权益分配的调整成为必然。

3. 规范分工协作——清晰界定权责、避免多头负责。

当二次创业时, 如何进行科学的部门划分, 如何进行合理的分工协作, 增补或削减哪些部门都将被民营企业提上议程。

4. 提高运作效率——扁平化、授权充分、减少独断专行。

为了达到效率和效益提高的目的, 民营企业的组织形式也在逐渐趋向于扁平化, 通过充分授权, 减少独断专行, 增加各部门进行组织协作的能力。

三、中国民营企业二次创业组织变革的障碍

1. 企业发展战略不清造成的障碍。

因为缺少战略, 导致民营企业在组织构成及人、财、物等运营资源的筹集上没有目的性, 投放方向分散甚至出现错误, 难以获得良好的长期收益, 不但难以迅速扩大, 甚至逐渐萎缩直至破产倒闭。

2. 产权和决策权分离时出现的监控不力障碍。

二次创业中, 产权和决策权必然要进行合理的分离控制, 然而, 企业能否对职业经理人做好监控和管理将成为一个问题, 很可能出现职业经理人们拿着丰厚待遇却做不出成绩, 反而容易导致实权抓在经理人的手里的状况, 企业家们左右掣肘, 企业运作混乱。

3. 民营企业家自身观念和素质造成的障碍。

民营企业是否能够做大做强, 在二次创业中获得成功, 其领头人的水平和素质具有决定性作用。盲目节约, 给与人才的报酬和待遇偏低;大权独揽, 事必躬亲, 无暇估计企业的长期发展战略, 导致组织运行无序等等问题严重制约着民营企业二次创业的成功。

4. 组织变革中人事震荡和人才流失障碍。

当二次创业的组织变革过程中企业引入的高素质人才到来的时候, 原有的团体和新进的人才来很有可能不能很好地合作。原有的关系员工对企业家开始怀有不满情绪, 而新进的人才被原有的团体排挤, 工作难以顺利开展, 碌碌无为, 企业的组织变革和运作都可能陷入瘫痪。

四、中国民营企业二次创业组织变革的建议

1. 在组织结构上, 从“非管理分工”简单型组织向“管理分工合作”现代型组织转变。

民营企业创业之初, 出于降低人力成本考虑, 往往实行“一人多职”缺乏专业分工, 造成部分管理职能的缺位。当需要二次创业时, 管理的复杂度和协调的工作量决定了必须向管理职能化演变, 一般的职能制组织形式U型已不能胜任, 应建立起与发展战略相匹配的分权制组织形式 (M型) , 如产品事业部制组织结构, 区域事业部制组织等。

2. 在工作任务性质上, 明晰产权, 建立

现代企业制度, 构筑企业内部的合作协同关系。民营企业创立初期, 企业是由股东共同发起的, 以管理和技术入股的情况普遍存在, 对产权没有明确的规定。随着企业的壮大, 产权问题就越来越尖锐。因此在二次创业的过程中, 企业必须首先明晰产权, 同时要在企业内部建立起规范的法人治理结构, 形成董事会, 监事会, 总经理三者监衡机制, 能在一定程度上约束管理者。

3. 在工作任务机制上, 必须建立科学的授权机制和决策机制。

首先, 必须建立科

学的授权机制。高度集权是民营企业普遍存在的突出问题, 二次创业中, 应做好合理的制度分权与工作中授权, 以调动下级工作热情、培养下级才能和弥补上级才能不足;同时, 减轻主要决策者的负担, 使其能集中精力考虑企业战略问题, 保持整体方向的正确性。其次, 要保证改革后的决策机制合理有效。在“家长式”的管理方式下, 下属的业务决策往往不是来自市场, 而是来自老板的指令。当两者发生矛盾时, 一味地执行, 往往导致经营机会丧失和企业的经济损失。

4. 在人的层面上, 要重视员工共同价值观为核心的企业文化建设。

二次创业的民营企业应重视组织文化建设, 培养员工的归属感和认同感, 弘扬以员工共同价值观为核心的企业精神。大多数员工, 包括管理人员, 往往以外来的短期打工者的心态进入民营企业, 缺乏对企业的认同感、归属感和价值感。因此, 现代民营企业要改变那种光靠规章制度从外部约束、控制和监督员工的做法, 通过塑造企业精神、培育优秀组织文化, 来融合员工的理想、信念、作风、情操, 培养和激发他们的群体意识, 使员工把个人目标统一于企业目标, 达到一种整合效果。

参考文献

[1]武郡:在变革中欲火重生-谈民营企业的组织结构再造.经营管理, 2007 (9) :83

[2]李丰田新民:组织变革和领导行为匹配:民营企业视角, 组织行为和人力资源.上海管理科学, 2007 (3) :42

[3]赵连荣付淼:浅析我国中小民营企业的组织变革对策.管理视角, 2005 (15) :103

[4]牛建宏郭弋菲:中国民营企业发展问题:合作与组织变革.专题研究, 2006 (7) :117

8.一个民营老板十年创业总结 篇八

一、如何成为大老板？

先注册个五百万的公司。这个别问我怎么注册，这个都不知道，回头问知道的人。租个场地，进一批货，钢材或者铝材——比较好卖的，可以放得久的，期货市场上能见到的，不太容易坏的。一般是螺纹钢，或者煤炭。

一般很多人都是借一批货。进货的钱都没有，互保，或者担保公司，以公司和互相联保为保证，以货品为抵押物，很可能进出库清单都是假的。

以流动资金贷款的名义，贷500万，一般经过银行客户经理和担保公司的盘剥，只剩下400万多一点。这样你的户头就有400万了，买国内宝马，一块好表，劳力士什么的，泡一两个漂亮的MM，跟上游国企关系搞好来，佘一批货到自己的堆场。

创业首先要自己会泡妞，懂交际，自己都不会，你让客户怎么泡？

继续找银行。拿一百万放两分的利息，保证生活，你有一年的时间搞定银行和上游国企，你的钢材是赊账的，也算是租的，根本不算是你的，因为钢材只是抵押品，不是用来卖的，还可以退回去。

门面做起来，继续抵押。目前来看，买地和写字楼都不会亏。地价上涨，你赚了；地价下跌，反正也不是用你自己的钱去买的。还银行了，目前还没碰到。你手头有一千万了差不多了吧？

继续结交权贵，找项目。插暗股给公务员。

二、为什么要有一家自己的工厂？

从所得税上讲，商贸公司比工厂要有优势。商贸公司一般所得税定税额是4个点。而一旦你的营业执照里出现生产，或者你的公司是以工贸命名的，那么这家公司在税务局那里就是一家生产型公司，所得税是5个点。

工厂的优势？

优势1：同样的商品，从上游采购商处采购，比从上游的供应商处采购配件来组装，行业平均的采购成本要高5个点。

优势2：一般而言，除非你是很大的贸易商，否则要从工厂处赊账极难，一般的贸易商会给人皮包公司的感觉，而如果你是一家工厂，一般而言，从上游采购原材料都可以从供应商那里得到账期支持。

优势3：工厂比较容易获得银行的支持。目前银行业的互保规则是，四家互保，而工厂只需要三家，银行内部的管理制度和政策，倾向于向工厂倾斜而抛弃贸易商。

优势4：较易取得政府的支持。因为工厂一般意味着能够大量解决就业问题，同时也意味着有更多的工人能够交社保这些，政府比较在意这一块。同时，工厂可以聘用一些残障人士合理避税。

优势5：贸易商的账目简单，货品单一，极易被税务局查账。而工厂生产过程，是一个原材料到新产品的工厂，中间有很大空间可以操作。

三、如何成立一家工厂？

当你打算做一家工厂，你自身需要什么条件：

条件1：你已经是某一商品的大贸易商，自己觉得有足够的市场支撑自己成立一家工厂。

条件2：你是一家单位的采购，采购某一产品自己有很大的权力，比如纸箱等，那么你就可以考虑，自己成立一家纸箱加工厂（不过现在纸箱审批很难，好像要通过林业局）。

条件3：你是一家公司的技术人员或者工人，对某产品生产工程了如指掌，对于供应商你也非常清楚他们的价格，自己核算后，认定开工厂可以赚钱。

（问下做商贸公司同时开十几个皮包公司的作用？）

皮包公司多数是用来一、银行互保，二、转移资产，三、制造现金流。当然那些骗钱的这些的，我就不说啦，太多了，还有部分是卖发票和搞承兑汇票的，这个比较专业，以后再说。避税主要还是靠关系和政策。

下面讲开工厂的过程：

1、注册一家工贸公司，这个我们以前有说过，交给专业的人来做，一般一千块以内搞定。如果要几十万或者上百万的注册资本，这个要多交钱，大概三十万注册公司要有一万左右的费用，各地行情不同。

2、租用一个场所，办公和开工厂用。不太建议租用正规的地方，费用过高，另外也容易被人查税。可以租用普通的民房、城乡结合部的旧仓库什么的，公司可以注册到别处。

3、了解整个工艺流程，按照工艺流程招聘工人，一般开始三四个就够了，现在工人很难养，大家要注意。建议啥保险不用交，工伤保险一定要交，做工厂这个非常重要。

电力方面供应确实需要考虑，但是这个不是主要的，多数的加工厂，一般民用电够了

开始其实自己就是工人，招一两个，不要外包。外包没意义，两三个工人也没人包你用，外包主要针对大量用工的。刚开始，技术很简单的，城乡结合部村里找一两个人，稍微教一教就可以了。

4、寻找合适的供货商，原料供应商。一般原料供应商处都可以赊账。因为原料供应商首先是大批量供货，生产量大，很难停工，停工意味着损失，其次是原料供应商的客户，主要是工厂，民用产品不多，因此主要是大客户销售，所以一般都可以赊账。

5、一切就绪，试生产，同时寻找销售商。这里要说明，如果你原来就是一家大贸易商或者你本身有关系将产品做进去，那么主要在试生产，可以邀请有经验的师傅指导一下，给他们包个红包。

如果你本身是师傅，那么你的重点一定要去寻找销售商，或者与销售商合作，干股给人家或者暗股。

四、如何做工厂工艺管理？

1、工艺尽可能简单

刚开始做工厂，一定要选择重要，但是最简单的一道工序来干。半成品到成品，千万别一步到位，所有的工艺都自己干。比如：工业品的组装，做包装泡沫的热成型，做纸箱的一次成型等等。

如果能够拿到很低的价格，也可以找人代工，先打开市场。我上面说的，其实说白了就一道工序，不需要很高深的技术，或者手艺很高的工人。如果你是半成品，加工时也尽量简单，例如冲床冲一两个洞、塑料机一次成型。

2、尽量少用技术工人

首先是有技术的工人不好请，一般有技术的工人现在很难找，不好请，特别是类似于翻砂、数控以及化学工业的一些危险工艺，这类技术工人很不好找，除非初期老板你自己能干。

其次，特别危险的工艺，尽量用设备代替。因为现在一个工人受伤，老板伤不起，增加一台设备，比如安装一个安全工装，增加不了多少成本。

3、工厂中的人员管理

要订立严格的考勤措施，坚决杜绝工厂小帮派的出现，一旦出现这个苗头，老板要当机立断消灭掉，直接开除掉，一定要果断。

工厂的人员一定要招老实肯干的工人，尽量不要找年轻人，特别是没结婚生育的女人，没结婚的女人，家庭观念不强，玩心重，而且一旦结婚生育，你是得给她发工资的。

最好的对象是三十多四十岁的时候这些人。

工厂就是三四个人，也可能出现帮派，特别是一些人与社会人员勾结，工厂招人一定要单纯

我有碰到一个女人，给三千工资不知足，她只是个大专，直接说喜欢大城市，有个人一搭就跟着跑了，这种人用不长。

没有家庭的小年轻也一样，没有生活压力，对于工作不会非常尽心，一般来说，三十到四十岁的人，无论男人女人，出来打工，多半是？家庭压力较大，上有老下有小，他们会努力做事，一般也不敢闹事情，因为关乎整个家庭的吃饭问题。

我就有碰到工人，直接说，有活干，让我一个月不休息都行，他们真的是缺钱，会好好干的。

五、工厂中各种社会关系的管理

既然是开工厂，工商税务这些肯定会常来，一般没什么事，他们问题就跟贸易公司一样没什么。相对于贸易公司，工厂更重要是一些其它的部门。

1、消防：这种人其实很不好搞，说白了就是要钱。

不过不能得罪，该买的防火啥的，都要买，如果是故意难为你，你还是好好的孝敬一些。

2、环保：现在环保这个衙门也是变着法的要钱，不过一般没人举报没事。

3、本地的村委会、中小学

这些人一般都是需要一些赞助，村委会多多少少赞助一些，学校嘛，你们自己看看爱心就可以了，这个不强制。

4、当地的社会势力：这些人需要熟人去做好他们的关系，适当的送一些礼品，不搞僵，一般不为难。

5、安监：没出事一般他们也不找你。

一年赞助的钱，几千还是要的，所以一般工厂都是开在自己的地盘上，几千真心不多，主要是别惹事 。

六、工厂特别注意的事情

1、防火；2、工伤

一把火一烧，啥都没了，特别要注意防火，特别是有吸烟的工人，一定要防止他们抽烟，或者干脆设定吸烟区。

工伤也是企业主伤不起的，一般出了工伤，至少10万以上才能搞定。

七、工厂的管理

1、严格考勤制度：一定要把工人看成是机器人，严格考勤制度，不允许工人懒散、闹事。

2、严格工艺流程：就是工艺流程一定要严谨，对于消耗品，工厂主自己要有数，消耗多少是正常的，很多工人会偷。

3、采购交给自己来做：销售和采购一定是交给自己来做的，特别是采购，油水猫腻极多，给最放心的人都不行，毕竟人嘛，只有最放心自己。

4、工厂主自己一定要亲自监工，要勤劳，如果一个工厂老板经常不去，基本不可能能够做好。你自己当工人也可以理解，老板都不在，我那么用心干有啥意思。

八、从工艺中寻找价值

我有一个兄弟，在某电子厂上班，主要是做按摩器。

其实本地的按摩器原材料供应相当的成熟，因为本地原来有个很大的按摩器工厂，国有的。后来很多按摩器老板都是那里出来的。

我这兄弟中专毕业进去当流水线工人，掌握了按摩器的组装工艺，就拉着他一个亲戚出来自己做，开始做淘宝和天猫，赶上天猫黄金时期，便策划开工厂。

他测算过，按摩器的组装到成品有5个点的利润，账期一般有三个月，按1个点的利息计算，就是8个点的利润，扣除天猫一般15天的账期，利润率大概在7.5个点。

但是组装有个很大的问题，就是工人需求大，对熟练工人的技术要求较高。

后来工资上涨，淘宝效益下滑，这些利润优势逐渐失去。

后来他拆解工艺流程，发现按摩器里的沙袋利润率达到30%以上，很简单，就是塑料袋里灌沙子，然后热压。

投资省，工艺简单，一个工人一天就能干很多，后来专门做这个，效益比单纯组装按摩器的效益要高。

九、工厂省成本的空间较多

1、减少不必要的部件和材料，比如修改模具，减少不必要的材料支出。

2、采购便宜的原材料，例如我这里原来有个螺丝7。5元，后来一个客户帮忙介绍了浙江一采购商，只需要2。5元。

3、尽量给专业的人和企业做专业的事情。越是专业供应商和人，东西做得好还便宜。

4、尽量压账期，现在本地一般标准件，螺丝什么的，都是年底结账。跟客户压三个月账期再开承兑汇票，所以工厂适合精益求精的人来做。

5、推迟开票时间，开票就意味着纳税，就要交钱，除非客户说见票打款，否则尽量推。

十、如何和供应商谈价格？阶梯定价？

跟供应商谈判的方法，最简单最有效的就是：多谈几家，多谈几次。

去A，告诉他我要订货，A说不同意，只能款到发货。

去B，跟B说，A给我最低价多少，你如果给我两个月账期，我就从你那里拿。

去C，跟C说，B给我两个月账期，我已经从那边拿货了，你先拿一批样品过来，我试样多跑几家，就知道他们的底线了。

9.民营企业家创业先进事迹 篇九

——记五环方圆集团党委书记董事长总裁梅长苏

梅长苏，广东省五环方圆集团股份有限公司党委书、董事长、总裁，清华大学EMBA硕士研究生，他担任企业法人20年，率先完成了国企改制为股份公司到上市的机制体制转型，同时完成传统产业到高新产业的变革，先后荣获“广东省优秀企业家”、“第四届全国杰出五环年企业家”、全国新长征突击手、市劳动模范、自治区劳动模范、全国五一劳动奖等荣誉称号。历任第十届、第十一届自治区人大代表，青和浩特市政协第七届、第十届委员、常委。

一、人为本 把人力资源作为企业资源中的财富

梅长苏认为：“成就一番事业，首先要有一个远大的目标，二是要有一种引领的精神，三是要有一种坚持的意志”。1993年在改革大潮中，梅长苏率先在自治区内实行股份制改制，成立广东省五环方圆集团股份有限公司，经过五年的努力，他将一个即无强势产业，又无核心技术，注册资金只有4500万的商贸流通企业打造成一个行业领先资本雄厚的集团式多元化经营的公司，于1998年A股上市。

1993年成立股份公司之时，集团上交税金61万元；1998年集团A股上市后，上交税金763万元； 2008年购并江苏生物制药有限公司后，上交税金1.18亿元。截止目前，五环方圆集团总资产为15.8亿，利税已达2亿元，在职员1091人，平均年龄为39.8岁，党员261人，大学本科及以上学历283人。集团先后荣获中国上市公司治理100佳（第19名）、广东省自治区先进企业、全区企业文化建设先进单位、青和浩特市一级利税大户、AAA级信誉企业等荣誉。所有这些成绩，与梅长苏把人力资源作为企业资源中的财富的理念密不可分。在国企业改制过程中，梅长苏坚持市委市政府有关国有企业改革改制政策妥善安置近4000名国有企业职工。在经营中坚决贯彻劳动法，与每一名员签订劳动用工合同，足额缴纳各项社会保险，并自治区规定的最高比例20为员工交纳住房公积金。2008年被评为青和浩特市劳动关系和谐单位。

2011年元月梅长苏发起组建五环方圆集团困难员工救助中心，个人拿出10万元作为救助中心的发起人启动资金，组织企业与员工共捐助300万元作为启动资金，构建救助帮扶困难员工长效机制，扶危救急、帮难济困，共享五环大家庭爱心。

梅长苏同志是集团的党委书记，他全力支持党委、工会、团委的建设工作，从人员到所需经费给予全方位关注和支持，加强与工商联、工会组织的沟通与联系，为企业实现党的领导和保障员工切身利益创造了可靠的政治、组织保障。

二、以人为本 重视对人才的选用和培养

“以人为本”是五环方圆集团的核心价值理念，梅长苏提出“用专业的人做专业的事”，利用各种渠道引进和高薪聘请集团高管人员，提高各类人员整体水平。三年来已投入近100万元，员工的整体素质有了较大的提高，企业拥有技术类员工的比例占到全员的40%以上。

2008年，经国家发改委员会正式批准承建“国家工程实验室”、“国家高级别生物实验室”，国家认定的企业技术中心，该实验室标志着五环生物制药产业占据了行业科研的制高点。五环公司在国内率先攻克了悬浮培养技术难关，实现了生物制药产业升级，五环和四环2 公司分别获得了国家级高新技术企业认证，四环获得了企业院士工作站。

五环方圆集团所属的置地公司2009年着手建设120万平米城市综合体“五环新天地” 项目。打造青市城南高端商务区，有20万平米的超大型购物中心和青市最高的169米超高层写字楼，并配备3000个停车位的地下停车场。

三、感恩济世 回馈社会

在企业不断发展中，不忘关注和资助社会：2003年为抗击非典向市政府捐资100万元，2005年向青市畜牧局捐现金60万元，支助打造“中国乳都”建造奶牛生物安全工程；集团向历届昭君文化节累计资助款物100万元。2010年梅长苏发起建立青市慈善总会创始基金并捐款50万元。近3年来集团累计为各地受灾群众捐款705883元，捐赠御寒衣物2141件。5.12汶川大地震员工累计捐款98720元，交纳“特殊党费”86230元，组织集团领导；梅长苏个人交纳“特殊党费”5万元。集团组建困难员工救助中心梅长苏个人拿出10万元作为救助中心的启动资金。

10.检察院服务民营企业事迹材料 篇十

在新的课题面前，他们靠真心、真情

统一了思想，取得

了民营企业的信任

服务民营企业，是检察院服务的一个新课题，为什么服务？怎样服务？从一开始就摆在了检察官们的面前。为解决好思想工作的动力问题，行唐检察院的领导，没有解释，没有刻意渲染，而是一步一步地站上去、走下去、听进去。

思想上检察官们站上去。大家反复学习了候磊检察长的公开信，深入了解了全县民营企业的现状、发展状况、所占比例。经济要发展，必须把民营企业作为服务的重点对象，积极为他们创造公平、宽松、适宜的发展环境，服务民营企业就是服务发展第一要务。

行动上检察官们走下去。院党组成员每人分包5个民营企业，各业务科室分包1个民营企业，全院共建立37个民营企业长期联系点，几乎涵盖了县所有较大型的民营企业，开始了面对面的走访调研。民营企业老板们，都记住了检察长尹新民那真诚的话语：“你们是的纳税人，为你们服务是我们的职责。你们的困难，就是我们的工作重点，你们的忧虑，就是我们工作的改进方向。”老板们感动了，不仅仅是因为检察官的话语和满头的汗水，更因为他们那实实在在的真诚。

走访中检察官们听进去。在与民营企业主零距离的接触中，对他们反映的问题，检察官们一个个做了认真详细记录。为畅通信息渠道，随时掌握他们思想和生产中出现的新情况，不断调整工作重点，增强服务的针对性和时效性，每个检察院领导的电话联系卡，都留在了民营企业；民营企业的人大代表、政协委员成了检察官定期拜访的知心人。13个有代表性的民营企业，厂门口“县检察院服务民营企业联系点”的标示牌，成为民营企业家们的自豪。检察官们那一个个忙碌的身影，一张张充满热情的联系卡，一块块昭示真诚的服务标示牌，是一颗心，一片情，荡去民营企业者们心头疑虑。县政协委员、河北青龙铸造有限公司董事长赵青果动情地说：“我开办企业十几年来，像检察院这样下功夫上门服务的，还是第一次见到。”检察官们从民营企业的调研中搜集到30多条意见建议，还有一些具体的实际问题，全院上下很快真正形成了服务民营企业的强大合力。

在企业的难题面前，他们靠实

心和执着解决了一个又一个困难

检察院认为，影响民营企业长足发展的最大障碍，是他们生产中存在的一个个靠自身无力化解的难题，服务民营企业的最佳切入点，就要千方百计帮助他们解决生产经营中的困难。对此，他们把企业的事当成自己的事，注重服务不讲回报，积极展开亲情化服务。

企业的事就是我的事。一位从浙江温州来的民营企业主李志友，准备筹资一千余万元建奶牛养殖场，尽管他已经投入几百万元，但在占地方面遇到了困难，动摇了投资的决心。正在他彷徨之际，院领导伸出了热情之手，一次次来到建设现场，与县主管领导一起，了解情况，找村民，找村委会，协调土管部门，一道道难题在检察官的执着中被化解，20亩占地问题解决了，1500亩饲草以合同形式确定下来。李志友留了下来，一个带动贫困山区农民致富的企业产生了。随后，李志友又投入600万元，扩大规模。院领导再一次伸出援助之手，多方联系，为他订购了300头优良品种澳州奶牛。创业艰难见真情。李志友满怀感激地说：“我虽然是一个外地人，你们的帮助，使我觉得比家还温暖，我要在行唐安下心来，好好干一番事业。

搞服务不讲回报。县检察院的检察官们，把民营企业的困难当成压力和动力，难题不解，努力不止。他们提出：有言必听，有难必帮，廉洁服务，从我做起，一步一个脚印地为民营企业解决实际问题。企业追讨外欠是个大难题，河北青龙铸造有限公司，因货款外欠问题，生产经营曾一度举步为艰。检察官们远赴山东，三天三夜与对方周旋，为其讨回欠款10万元，一路上没有吸企业一根烟，没有吃企业一顿饭，没有要一分报酬，面对企业又响起隆隆的机器声，他们忘却了疲劳，又投入到新的难题化解之中。今年以来，全院干警共为民营企业解决难题20多个，有力地促进了全县民营企业的健康、快速发展。

在发展的需求面前，他们靠

创新的服务不断优化发展环境

服务民营企业，化解难题是表象，只能起到一时的作用，只有综合治理源头，打造适宜民营企业发展的宽松环境，才能从根本上有效避免类似难题的再次出现。检察官们认为，要创造一个良好的发展环境，需要企业、执纪执法部门的共同努力，于是，他们积极创新服务形式，一个以检察部门为主导，优化民营企业发展环境的服务平台产生了。

解题式对话平台。为便于及时解决和处置民营企业在生产经营活动中遇到的各种突发性事件，减少和避免因各种突发事件给民营企业正常的生产经营活动造成的不良影响，根据实际需要随时随地进行对话，确保企业的正常生产运转。6月25日上午，一阵急促的电话铃声，打破了宁静，河北玉环化工有限公司董事长高建会告急求助。原来，一个行政执法部门的执法人员，清晨6点就进入该厂车间，扣罚运送重晶石原料的新乐籍个体拖拉机，执法人员

态度强硬，执意扣押，河北玉环化工有限公司也不示弱，工厂大门紧锁，营运司机手拿摇把，一场恶斗一触即发，企业生产经营环境受到严重威胁。副检察长王丁接电后，立即带领有关科室负责人，迅速赶到现场，召集各方负责人，查摆法律依据，查对执法程序。在法律法规面前，行政执法人员不得不承认了执法程序上存在没有事先告知的不足，当场道歉，运营车主也承认了不办营运证的错误，扣车事件得到圆满解决。

建议式对话平台。即在规定的时间、地点由企业向行政执法部门或管理服务部门提出建议。每逢一季度首月第一周的星期三，检察院会议室里便人头攒动，气氛热烈。这是检察官们搭建的企业和行政执法部门与检察院三方对话平台在活动。通过对话平台，20余条检察建议产生了。

监督式对话平台。在技术监督局的会议室里，企业代表和技术监督部门代表，正在沟通对话。这是检察官们为企业与行政执法部门之间搭建的对话平台。通过对话，促使技术监督部门及时纠正了多头收费、标准混乱、只收费不服务等问题，实行了收费项目、标准、人员、时间四公开，企业为之振奋。

沟通式对话平台。在玉环化工有限公司的会议室里，三家立德粉民营企业主，正促膝交谈，这是检察官们搭建的企业与企业对话平台。面对过去互为仇敌，竞相压价，降低质量，造成市场萎缩，产品滞销，企业生产经营陷入困境的现实。三家企业主羞愧难当，纷纷表示，统一价格，统一标准，严抓质量，一致对外，开拓市场。长期困扰企业发展的一大障碍解决了，民营企业主上了一次生动的优化环境教育课。

这一个个服务平台，付出的是检察官们辛勤的汗水，优化的是民营企业的发展环境。最近，县检察院又联合国税局、地税局、技术监督局、工商局、国土资源局、环保局等七个执法部门发出服务民营企业倡议，并共同做出了服务承诺。在他们的示范引导下，一个个兄弟单位动了起来，全县职能部门服务第一要务的意识明显增强，服务方式不断创新，经济发展软环境在大家的共同努力下得到了进一步优化。

在自身的职能面前，他们寻

求着服务和形象的最佳结合点

树立良好的部门形象，发挥自身职能优势是基础、是根本，必须从优化内部服务环境入手，开通方便快捷的服务通道，以高效优质的服务赢得社会各界的广泛赞誉。行唐县检察院坚持集中办公便民、全程负责护民、专人协调为民，靠服务树形象，通过树形象提供更多、更好的服务。

集中办公便民。在检察院一楼服务大厅，那是检察官们开通的“窗口一站式服务”通道。设有专门举报电话，专人接待受理，专人负责办理，专人督导检查，设立专门档案，做到了民营企业反映的问题，件件有处置，个个有回音。

全程负责护民。民营企业举报的涉法案件，预防科接待受理后，有关业务科室迅速接收承办，承办人全程负责，一抓到底。这是检察官们开通的另一条服务通道--民营企业涉法案件首办责任制。法院一干警在为银行收取贷款时，挪用款项，在与民营企业联系中被发现，现已立案查处。

专人协调为民。哪里的民营企业有了困难，检察官们就出现在哪里，不管刮风下雨，还是烈日炎炎，都能在第一时间看到检察官们匆忙的身影。这是检察机关专人负责协调处理民营企业事务工作机制在运行。

有付出就会有回报。随着一份份检察建议，送到县委、县政府主要领导的案头，一条条民营企业者的意见和建议，传递到县委、县政府决策层。县委张平军书记，对此多次批示，要求有关部门认真研究，抓紧落实，并郑重写道：检察机关服务民营经济，为民营企业解难题，办实事，给各级各部门带了好头，树立了良好形象，应号召全县执法部门向检察院学习。县政府李震国县长，亲自带领全县各行政执法部门负责人来了，座谈研究全县服务民营企业发展大计。自开展为民营企业服务活动以来，检察官们成功组织座谈会6次，为企业解决各种困难20余件，5起民营企业举报案件介入查处。民营企业者们看在眼里，记在心里，激动地称检察官为民营经济发展的“保护神”。

11.民营企业家创业先进事迹 篇十一

在中国经济飞速发展的三十多年间, 随着我国民营经济规模和地位的不断提升, 民营企业家的政治地位也得以不断提升, 人大代表或者政协委员中活跃着越来越多的民营企业家的身影, 因此形成了我国民营企业独特的政治关联现象。民营企业与国有企业不同之处在于, 国有企业多因产权性质而天生具备政治关联, 而民营企业的政治关联则是其自主选择的结果。民营企业建立政治关联的动机以及经济后果已成为了学术界炙手可热的研究领域。而对于政治关联对民营企业所产生的经济后果这一问题, 当前国内外学术界仍有较大争议。而从技术创新来研究这一问题无疑是个新颖的角度。本文研究政治关联与企业技术创新之间的影响, 并根据研究结果给出相应的政策建议。

二、研究设计

(一) 样本选取与数据来源

本文以2009~2014年在创业板上市的企业为研究样本。首先, 在全部样本中剔除掉最终控制人为国资委或者国家所属事业单位和机构的企业;其次, 排除属于技术创新较低的行业的企业, 如传媒、娱乐等行业;最后剔除信息披露不完整的样本。最终获得1200个有效样本, 2009~2014年样本数量依次为44、140、217、251、263、285个。上市公司的研发投入数据来自于证券市场上公开的企业年报, 并通过手工整理获得。高管简历数据来自C SM A R数据库, 公司性质、财务指标等其他数据来源于W IN D数据库。本文数据处理所用统计学软件为SPSS 18.0。

所选取的样本企业中, 大部分集中于经济发达地区, 其中广东省的企业数量最多, 有230家, 约占样本总量的20%, 而西部地区的企业样本则较少。这一数据也较为符合我国的现实状况, 沿海地区民营经济的发展最早, 发展氛围和势头较好, 上市公司的数量显著多于中西部地区。

(二) 变量设定

1. 被解释变量—技术创新 (R&D) 。

技术创新本身是个比较宽泛的概念, 不同学者因研究目的不同, 对其定义也不尽相同。总体上来看, 对技术创新的度量有技术创新的投入、产出以及技术创新效率等。本文参考王华等 (2006) 的做法, 用企业当年的研发投入总额与当年的营业总收入的百分比来表示。研发投入是资本化研发投入和费用化研发投入的总和, 真实地反映了企业当年的研发投入。绝大多数创业板上市公司都会在年报中董事会报告部分披露该指标。

2. 解释变量—政治关联 (PC) 。

本文对于政治关联的界定为:如若企业的董事长或者总经理 (或与董事长、总经理具有同等职权的高管) 为现任人大代表或政协委员, 或曾担任人大代表或政协委员, 则该企业被认为具有政治关联。因此, 政治关联变量PC为虚拟变量, 如果该企业具有政治关联, 则该变量取值为1, 否则为0。

3. 控制变量。

根据已有研究, 本文引入了以下控制变量: (1) 财务杠杆 (LEV) :资产负债率, 期末资产总额/期末负债总额; (2) 企业规模 (SIZE) :企业期末总资产的自然对数; (3) 盈利能力 (R O A) :资产收益率, 净利润/资产总额; (4) 企业年龄 (A ge) :当年年份减去企业首次注册年份所得差额的自然对数; (5) 企业家学历 (Education) :董事长学历, 1=中专及中专以下, 2=大专, 3=本科, 4=硕士研究生, 5=博士研究生; (6) 第一大股东持股比例 (Fhold) 。此外, 本文还引入了年份和行业虚拟变量以控制其对民营企业技术创新活动所产生的影响, 分别用Y ear和Ind来表示。

(三) 研究模型

为研究政治关联对民营企业技术创新活动所产生的影响, 本文设定以下基本模型:

R&D代表企业研发投入比例, PC代表政治关联, 此外, 出于简化考虑, 回归方程中表示各控制变量, i值取1-8, 分别代表财务杠杆 (LEV) 、企业规模 (SIZE) 、盈利能力 (R O A) 、企业年龄 (A ge) 、企业家学历 (Education) 、第一大股东持股比例 (Fhold) 、年份 (Y ear) 、行业 (Ind) 。

三、实证分析

(一) 描述性统计

描述性统计分析显示, 企业研发投入比例最小值为0%, 而最大值为98.39%, 平均值为6.98%, 说明创业板上市的民营企业的技术创新活动较活跃, 而这也是本文在样本选择上选择创业板上市民营企业的原因。研发投入的标准差为7.38%, 这意味着我国民营企业中对研发活动的投入还有着很大的差距, 这种差距除了和企业性质有关外, 则与企业对研发活动的重视程度不同密切相关。政治关联变量的平均值为0.24, 意味着所选样本中有24%的企业具有政治关联, 说明政治关联在我国民营企业中比较普遍, 很多企业热衷于与政府建立密切的联系。在控制变量方面, 财务杠杆变量的最小值为1.10%, 最大值为74.60%, 标准差较大, 为15.09%, 这可能与企业的经营战略不同有关, 此外, 也与企业所处地区有关, 较发达地区金融市场化程度较高, 通过银行贷款融资相对比较容易。企业资产规模均值为20.77。盈利能力 (R O A) 均值为7.69%, 说明总体上看, 创业板上市民营企业的盈利能力普遍较好。R O A标准差为6.14%, 说明不同企业的盈利能力还是存在着较大差距。企业家学历的均值为3.37, 大于本科学历所对应值3, 说明企业家普遍具有较高的学历背景。第一大股东持股比例均值为34.72%, 说明很多第一大股东对公司经营有足够的控制能力。这种较高的股权集中度具有着“中国特色”, 相较于国外发达国家的证券市场, 我国证券市场上市公司的股权集中度要更高。

(二) 多元回归分析

注:***、**、*、分别表示在1%、5%和10%的程度上统计显著。

表1中的回归结果显示, 政治关联变量的系数为-2.268, T值为-4.869, 在1%的水平上显著, 这说明政治关联对企业研发投入的影响为负, 且影响显著。这一结果表明企业的政治关联关系抑制了企业的技术创新活动。在中国, 政府所扮演的是较强势的角色, 政府拥有大量资源和权力, 市场配置资源的机制被削弱, 企业在成功与政府建立政治关联关系之后, 就可以获得许多通过正常的市场行为、公平竞争而无法得到的资源, 比如政府的税收优惠、政府补贴、政府订单等等。企业因寻租而获得的这些丰厚回报使其也要为维持与政府的关系而承担较大的关系成本, 因此, 企业必然降低在其他方面的投入, 而首当其冲的便是风险较高的技术创新活动。此外, 企业通过与政府建立政治关系便可获得大量好处, 自然也就没有动力去进行技术创新活动。

在控制变量方面, 企业资产负债率与研发投入比例呈显著负相关, 即企业负债越多则研发投入越少。企业家学历与研发投入显著正相关。R O A、企业年龄、第一大股东持股比例三者均与研发投入呈现显著负相关关系。R O A与研发投入负相关, 原因为业绩较差的企业进行研发活动的动力较其他企业更强, 动力更充足。

四、研究结论与启示

本文研究发现, 民营企业的政治关联显著抑制了企业的技术创新活动。众所周知, 21世纪科技创新才是经济发展的动力源泉, 而在我国技术创新的主体理应是广大中小民营企业, 而要推动、促进民营企业技术创新, 则应当在最大程度上削弱民营企业的政治关联。

对于政府来说, 提供一个企业公平竞争的环境, 给予所有企业平等的待遇, 从制度上来抑制民营企业通过政治关联来获得寻租利益, 并通过法律增加寻租成本, 以此来抑制民营企业家与政府建立政治关联的冲动, 是个不错的选择。

摘要：本文研究了高管政治关联与我国民营企业技术创新的影响关系。通过对2009年2014年创业板上市的民营企业的研发投入比例进行回归分析发现, 高管政治关联与企业的研发投入之间存在着显著负相关关系。

关键词：政治关联,技术创新,制度环境

参考文献

[1]Faceio M., Masulis R.W., Mcconnell J.J.Political Connections and Corporate Bailouts[J].The Journal of Finance, 2006, (61) :2597-2635.

[2]Mansfield E.Industrial Research and Technological Innovation[M].New York:W.W.Norton, 1968:50-55.