电力工程承包合同

电力工程承包合同（共11篇）

1.电力工程承包合同 篇一

电力安装工程合同

甲方：

乙方：

甲方委托乙方进行xxxx工程施工用电安装及xxxx用电、搬迁工程。为明确和维护甲、乙双方责权利，依据《中华人民共和国合法网》及其它相关法律、法规，双方平等自愿公平原则，就本工程施工安装及管理工程协商一致，订立本合同：

一、工程名称：1、xxxx工程施工用电安装

2、xxxx工程施工用电搬迁安装

二、工程地点：

三、承包方式：包设计、包设备材料采购及安装包工程施工通电。

四、工程造价：

根据电力工程定额及材料市场价编制预算：

工程完工后由甲方报审计部门，以审计工程造价进行结算。

五、工程内容和范围：

1、①高压线路架设；

②变压器安装；

③配电间高低压配电盘及计量安装。

2、①拆除原已安装变压器及高压电杆；

②延伸高压线路的电线电杆架及安装；

③配电间拆除及搬迁安装。

六、合同工期：甲方通知乙方进场施工后七个工作日完工。

七、质量标准：本工程严格按国家相关电力安装工程技术规法进行施工，工程完工后报电力主管部门验收。

八、工程款项支付：工程完工验收合格后，乙方据审计工程造价开具税务发票，由甲方一次性付清工程款。

九、甲方责任：

1、甲方必须在通知乙方进行开工前三日对施工现场进行整理，清障确保施工车辆畅通，施工现场具备开工条件，并在开工后继续负责解决以上遗漏问题。

2、负责协助处理施工过程中的有关纠纷。

3、按约定时间支付工程款，否则视为违约。

4、如甲方未按以上合同约定完成影响到施工进行，工程相应顺延。

十、乙方责任：1、负责本工程设计电力线路敷设及相关材料设备采购安装，保证工程质量。

2、保证工程进度确保按期按质完工，通过甲方及供电部门验收合格并正式通电正常使用。

十一、工程变更：凡涉及到本工程原设计规模以外的变更，建设工程项目，由甲、乙双方协商确定，并相应调整合同价款和竣工日期。

十二、安全施工：

乙方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，严格按有关规定工程操作，如在施工期间因乙方自身安全措施不力造成安全事故，乙方应承担因发生的一切费用，非乙方造成的安全事故，由责任方承担责任和有关费用，因不可引起的安全事故工程损失，工期延误由甲乙双方协商承担。

十三、解决合同纠纷方式：

在执行本合同过程中，如甲乙双方对合同有关条款有不同看法或发生其它争议纠纷，由双方协商解决，经协商不能达到一致意见的可向有关仲裁机关申请仲裁或起诉法院解决。

十四、合同生效和终止：

本合同自签订之日起生效，甲方工程款支付完毕，除有关保修条款外，合同其它条款即告终止。

十五、本合同正本贰份，副本贰份。

具有同等效力，甲乙双方各执正本壹份，副本壹份。其它未尽事宜，由双方另行商定补充。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

代表人：

代表人：

签订日期：

****年**月**日

2.电力工程承包合同 篇二

电力建设工程技术复杂、工作量大、建设周期长, 且工期、质量及投资等目标相互制约, 使得项目管理工作极其复杂多变。在合同、契约等约束风行的市场经济下, 电力工程这个大行业也亟须合同的规范, 合同管理变得极其重要。一个电力企业想要使项目安全稳定进展, 必须认真地将规范的合同管理提上议程, 并针对合同的制订、草拟、签订乃至正式实施等各个环节, 要求相关管理部门协调配合, 根据实际情况的不断变化进行调整, 因时动态地调整合同内容。相关研究指出, 合同管理的有效与否对工程造价经济效益的影响高达8%, 因此重视合同管理有助于企业实现效益的最大化, 合同管理的重要意义不言而喻。

1 工程合同管理

电力建设基建工程项目合同是指建设单位为完成建设工程任务, 与相应的单位公司如施工、勘察、监理、设备材料供应及设计等签订的一种经济合同。该项目合同明确规定了签订双方的权利和责任关系, 同时也明确了工程项目的造价、时间期限、施工安全和施工质量等目标。它约束整个工程项目, 保证工程稳步健康地进行。

合同的整个生命周期分为合同签订前的准备、合同的签订、合同的执行情况以及合同完成后的归档, 合同的管理工作应贯穿于整个生命周期。

电力建设基建管理以合同为基础, 合同管理共涉及八个部分:质量管理、进度管理、成本管理、项目管理、索赔管理、信息管理、物资管理及安全管理。其中质量管理、进度管理及成本管理是工程建设的三大目标。工程项目的合同管理是企业管理的一部分, 关系到整个企业管理水平的高低及企业利益的盈亏。具体而言, 项目合同管理是为了实现经济效益、防范和监控风险、提升企业信誉和形象以及实现企业的可持续发展。在实现企业经济利益方面, 确保整个项目在预定的成本和工期内完成, 达到预期目标并满足各项目标值;在防范和监控风险方面, 将工程风险降低到最小, 并且在工程变更、索赔中做到公平合理, 符合双方公司的利益;在提升企业信誉和形象方面, 实现工程项目的双赢, 工程双方给予肯定评价, 建立互信关系, 形成良好的信誉和品牌形象;在企业可持续发展方面, 对项目的实施建立合同管理归档, 分析总结合同的成功经验和教训, 为后续同类合同项目的开展提供参考, 谋求企业的长远发展。

2 合同管理特征

电力建设工程合同区别于一般的经济合同, 有其自身的特殊性, 在进行项目合同管理时应把握其一般的特点。

1) 合同管理长期性。由于电力建设工程周期长, 相应合同的生命周期就会长, 合同管理的周期长、跨度大, 会使其受到外界各种因素的影响大, 而且合同本身还可能存在很多不可预见性的风险, 妨碍合同的正常实施, 造成经济损失。

2) 合同管理动态性。项目合同实施的过程中牵涉较多, 合同内外干扰事件较多、合同变更频繁, 实施过程中合同也要因时调整, 是动态化的管理过程。

3) 合同管理的复杂性。项目进行过程中需要众多的参建单位, 接口复杂, 合同履行过程中涉及到业主与承包商、不同承包商之间、承包商与分包商及业主与材料供应商之间的各种复杂关系, 使得项目合同的管理极其复杂, 处理不当会带来经济损失。

4) 合同管理的效益性。电力建设投资大、合同金额高, 合同管理的好坏直接影响企业的利益。

3 合同管理现状

电力工程建设的复杂性决定了其合同管理的艰难程度, 我国电力市场建设发育还不完善, 交易行为也不规范, 电力建设合同管理中也存在一些比较主要的问题。

1) 合同法律意识不强。工程合同一般为承发包双方的法制性文件, 必须依法签字履行。往往有许多企业法人及合同主管人员忽视法律对工程合同的保护和监督作用, 在合同实施过程中没有依循法律约束自己的行为和按照法律条款来保护自己, 在签订合同中主观办事, 随意变更, 甚至另行随意起草合同等。

2) 重视工程建设, 轻视合同管理。合同管理在国外被视为承包商盈亏的关键环节。而现有的电力企业中很多部门人员只注重项目的工程建设, 对合同管理不重视甚至不予理睬, 从而出现一些不必要的损失。从行业管理方面来看, 管理部门对施工合同的管理力度不够, 采用的措施不到位, 方法也不得当。

3) 合同管理脱节。工程合同管理是有效控制工程进度、质量、资金投入的法律性文件, 然而在实际履行过程中所中的标书与施工管理合同管理分属不同职能部门, 施工单位与建设单位签约后, 合同就会以文件形式转达项目经理部, 而项目经理部只管合同, 不管技术, 这种施工合同管理与招标管理在实施过程中产生分支、脱节的现象, 最终使技术流于形式。

4) 合同索赔难以实现。在电力工程施工中, 有时由于设计变更或工程量的增加, 业主未按合同办理签证, 增加的工程量无法签证, 增加了承包商的施工成本, 降低了利润, 增加了市场风险。但许多施工企业因为害怕与业主的关系搞僵, 不利于今后的合作, 为了未来的合作, 承包方往往不依据合同进行索赔。

5) 专业人才匮乏。电力建设合同涉及专业面广、内容多, 合同管理需要专业的技术人员。然而很多建设项目管理机构中, 没有专业技术人员管理合同, 或者合同管理人员缺少培训, 将合同管理简单地视为一种事务性工作, 一旦发生合同纠纷, 缺少必要的法律援助。

4 合同管理的几点意见

1) 提高对合同的法律认识。合同是保护自己合法权益的有利武器和工具, 要通过宣传、培训, 让相关人员真正地认识到这一点。要依法运用合同审查等手段, 在事前避免或减少由于合同不严谨而带来的经济纠纷和不必要的损失。施工过程中要加强项目管理和施工人员的法制观念, 从根本上保证合同的履行。

2) 加强合同管理。作为合同管理部门要从思想上高度重视, 提高合同管理的重视程度, 与企业其他管理并抓;在制度上, 建立合同实施保证体系, 将合同责任制落实到具体工程和人员;配备专人管理, 对相关文件进行风险分析;健全合同文档管理系统, 对于工程进行过程中来往有关合同的书函文件进行资料收集、整理及存档。

3) 增强索赔意识。索赔是企业保护自己合法权益、防范合同风险比较重要的方法, 是企业进入市场必须具备的市场观念和行为。作为企业要敢于索赔, 学会索赔, 认真研究文件内容, 寻找机会, 建立相关索赔的详细档案, 并按合同约定的时间及时反映报送索赔文件, 获得合法、合理的索赔。

5 结语

在市场经济迅猛发展的今天, 电力建设项目合同约束着双方的权利和义务, 作为电力企业只有严格按照合同规定的内容, 并切实实施合同管理, 维护合同双方的合法权益, 把合同管理落到实处。相信电力企业严格贯彻合同管理规范, 树立牢固的合同意识, 认真地研究合同并管理合同, 必将收获更大的经济利益和经济效益, 在电力企业竞争的浪潮中立于不败之地。

摘要：在现代电力建设工程中, 电力合同的管理是一项非常重要的工作。合同管理是项目管理的中心工作, 做好合同管理工作能够实现对工程建设过程中的造价控制、质量把关及进度的合理安排, 确保电力建设项目目标的实现。主要介绍电力工程合同的基本概念, 就电力建设工程合同管理的特征、发展现状、存在的问题进行简单介绍, 并提出相应的解决办法, 使合同管理更加健全有效。

关键词：电力,合同管理,问题,对策

参考文献

[1]张炼坚.重视电力企业施工中的合同管理提高经济效益[J].经营管理者, 2010 (1) :103.

[2]刘培林.探讨如何做好电力工程的合同管理[J].低碳世界, 2014 (15) :75-76.

[3]刑冬.电力建设工程合同管理中问题及应对策略[J].经济研究导刊, 2014 (33) :322-324.

[4]林秀娟.关于电力工程建设合同管理的论述[J].广东科技, 2009 (221) :34-35.

[5]葛伟平.如何应对电建合同管理“五症”[J].农电管理, 2006 (2) :49-50.

3.电力企业施工合同管理研究 篇三

关键词：电力 施工 合同 管理

1 电力企业合同管理特点

由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理具有如下特点：①由于电力施工合同的生命期长，受外界影响大。合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。②由于电力建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显著，合同管理对工程经济效益影响很大。合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润。否则，承包商要承受较大的经济损失。据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8％的工程造价。③由于参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，使得合同管理工作极为复杂、繁琐。在合同履行过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间各种复杂关系，处理好各方关系极为重要，同时也很复杂和困难，稍有疏忽就会导致经济损失。④由于合同内外干扰事件多，合同变更频繁，要求合同的管理必须是动态的，合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。

2 电力企业施工管理难点

2.1 合同文本不规范 业主方在竞争激烈的市场上往往具有更多的发言权。有些业主在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用不规范的文本进行签约，转嫁工程风险，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

2.2 “口头协议”屡禁不止 所谓“口头协议”是相对于“正规合同”而言的，正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查。实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定，此类条款常常是私下合同，把中标合同部分或全部推翻，换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。

2.3 施工合同与工程招投标管理脱节 施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给项目经理部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中缺乏有效衔接导致二者严重脱节。

2.4 合同索赔工作难以实现 索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。过度竞争、不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。

3 问题的解决措施

电力工程施工合同管理存在的问题中，既有宏观控制的问题，也有微观管理的问题；既有外部环境的问题，也有企业内部自身的问题。因此，作为承包商，笔者认为应从以下几个方面进一步加强管理:

3.1 提高合同认识 要通过宣传、培训，真正认识到施工合同是保护自己合法权益的武器和工具，是其走向市场经济的道路和桥梁。要依法运用施工合同审查等手段，在事前避免或减少由于施工合同条款不完备、表述不准确而酿成的经济纠纷和损失。把合同意识和合同秩序作为约束社会经济行为的普遍准则。施工过程中加强项目管理和施工人员法制观念，真正树立社会主义市场经济所需要的群众法律水准，从根本上保证施工合同的履行。

3.2 加强合同管理 一是领导要从思想上给予高度重视，把施工合同管理同企业的计划管理、生产管理、组织管理并列来抓；二是从制度完善入手，建立合同实施保证体系，把合同责任制落实到具体的工程和人员；三是要配备专人管理，对招标文件、投标文件、合同草案及合同风险进行全面分折；四是健全合同文档管理系统，除施工合同外还要对招标文件、投标文件、合同变更、会议纪要、双方信函、履约保函、预付款保函、工程保险等资料进行收集、整理、存档。

3.3 加强索赔意识 开展索赔工作索赔是承包商保护自己的合法权益、防范合同风险的重要方法，是施工企业进入市场必须具备的市场观念和行为。首先，要敢于索赔，打破传统观念的束缚；其次，要学会索赔，要认真研究和合理运用合同中的索赔条款，建立有关索赔的详细档案，并按合同约定的时间及时向业主和监理工程师报送索赔文件。

3.4 实现工程造价改革 在实际施工中企业不得不放弃招、投标中的造价相关条款，重新编制施工预算，修改施工组织设计。施工单位在投标中只负责审核，并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价，在以后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真正实现了招投标管理与施工合同管理的内在联系，并保证了管理实施的一致性。

3.5 加强合同管理，建立工程担保制度 目前在我国还存在合同管理不严，施工合同中只规定了施工单位的履约保证金的提交金额及方式，而缺少业主的履约保证金的提交金额及方式，导致业主不按照合同约定支付工程进度款，不按照合同约定办理现场签证及竣工结算等违约行为时有发生，为此加快业主担保制度的建设显得尤为重要。

4 结论

建设工程施工合同是电力企业市场化运作的基础，对施工合同进行有效管理则是促进双方全面履行合同约定的义务，确保建设工程质量的重要手段。电力工程施工企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强合同管理。因此工程施工合同管理已越来越受到电建企业的重视。合同管理涉及企业全面管理的各个方面，做好合同管理必须从源头抓起，在各个环节都要充分重视。本文根据电力建设施工合同管理特点，结合实际工作经验，分别从合同签订、合同履行等角度，分析目前存在的几个主要问题，并在分析基础上逐一提出解决问题的粗浅对策。

参考文献：

[1]叶华林等.浅谈施工企业在工程活动中的合同管理.施工企业管理.2003.

[2]李国凡.浅谈合同管理[J].内蒙古水利.2006.

[3]吴洪明.浅谈建设项目中的施工索赔[J].新疆电力.2005.

[4]李永胜.现阶段电力施工企业工程造价管理[J].山西电力.2005.

[5]黄剑文，马建梅.试析施工索赔策略[J].建筑经济，2003.

[6]叶华林，徐迎.浅谈施工企业在工程活动中的合同管理[J].施工企业管理.2003.

4.电力承包合同 篇四

7、 本工程的质量为优良。

8、 工程质量验收依据及标准：①该工程施工图纸、设计说明和设计变更;② 电力建设工程验收规范;③设备、材料制造厂产品说明书及技术资料。

9、 甲方在不防碍乙方正常作业的情况下，可随时对作业进度、质量进行检查、督促。

10、 隐蔽工程在隐蔽以前，乙方应当通知甲方检查。甲方没有及时检查的，乙 方可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。乙方在施工中严格 执行电力工程方面的国标、部标、行标，特别是主要设备应符合地方供电部门 要求。

11、 该工程竣工后，由地方供电部门根据工程质量验收依据及标准进行验收， 验收合格的，甲方按照本合同支付工程款，验收不合格由乙方承担责任。

12、 乙方严格按照《电力建设安全施工管理规定》落实本工程施工的各级安全 责任制。本工程中非乙方责任发生的一切事故障碍，有相关责任方负责处理并 承担费用。

五、工程造价的拨款和结算

13、本工程总造价为 壹佰伍拾捌万 元人民币。

14、本工程合同签订后10日内，甲方支付本工程造价部分工程款，计人民币 壹佰万元，工程竣工验收合格(正式送电前)支付工程余款伍拾捌万元。

六、其他事项

15、本合同及附件一式肆份，甲乙双方个执贰份。

16、 本合同自双方代表签字、加盖双方合同专用章之日起生效，需办理签(公) 证的，自办毕签(公)证之日起生效;工程竣工验收符合要求，结清工程造价款后终止。

17、 本合同签订后，甲乙双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可签订 补充协议，作为本合同的补充合同。

18、 任何一方违反合同规定，双方协商或向仲裁机构申请仲裁。

19、二期工程低压部分联络柜一期以考虑，其费用待二期另行计算。

甲 方(合同章)： 乙 方(合同章)：

委托代理人(签字)： 委托代理人(签字)：

单位地址： 单位地址：

帐 号： 帐 号:

电 话： 电 话：

电力承包合同范文篇三

发包方(甲方)：

承包方(乙方)：

签定时间： 年 月 日

按照《中华人民共和国合同法》的规定，为了明确双方在建设过程中的权力、义务和经济责任，结合该工程具体情况，经双方协商同意签订合同。

一、工程范围

1、 工程名称：

2、 工程地点：

3、 工程承包项目和内容：

二、工程造价

4、本工程采用总承包形式，工程总造价为人民币元整 ￥元。

三、建设工期

5、 根据有关工期定额和使用需要，暂定工程总工期为预付款到账后 日历 天。

6、 如遇下列情况，经甲方现场代表签证后，工期相应顺延;

(1)甲方未按乙方要求完成土建基础，不能提供施工场地，水、电源、道路未能接通，障碍物未能清除，设备未能到位，影响进场施工。

(2)不属包干范围内的重大设计变更，提供的工程地质资料不准，致使设计方案改变或由于施工无法进行的原因 而影响进度。

(3)在施工中因停电、停水8小时以上或连续间歇性停电、停水3天以上(每次连续4小时以上)，影响正常施工。

(4)未按合同规定拨付款而影响施工。

(5)人力不可抗拒的因素而延误工期。

(6)因供电部门原因无法停电，致使乙方不能连续施工而影响进度。

四、工程质量、验收与安全管理

7、 本工程的质量为优良。

8、 工程质量验收依据及标准：①该工程施工图纸、设计说明和设计变更;② 电力建设工程验收规范;③设备、材料制造厂产品说明书及技术资料。

9、 甲方在不防碍乙方正常作业的情况下，可随时对作业进度、质量进行检查、督促。

10、 隐蔽工程在隐蔽以前，乙方应当通知甲方检查。甲方没有及时检查的，乙 方可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。乙方在施工中严格 执行电力工程方面的国标、部标、行标，特别是主要设备应符合地方供电部门 要求。

11、 该工程竣工后，由地方供电部门根据工程质量验收依据及标准进行验收， 验收合格的，甲方按照本合同支付工程款，验收不合格由乙方承担责任。

12、 乙方严格按照《电力建设安全施工管理规定》落实本工程施工的各级安全 责任制。本工程中非乙方责任发生的一切事故障碍，有相关责任方负责处理并 承担费用。

五、工程造价的拨款和结算

13、本工程总造价为 元人民币。

14、本工程合同签订后 日内，甲方支付本工程造价部分工程款，计人民币______ 元，工程竣工验收合格(正式送电前)支付工程款 元。

六、其他事项

15、本合同及附件一式肆份，甲乙双方个执贰份。

16、 本合同自双方代表签字、加盖双方合同专用章之日起生效，需办理签(公) 证的，自办毕签(公)证之日起生效;工程竣工验收符合要求，结清工程造价款后终止。

17、 本合同签订后，甲乙双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可签订补充协议，作为本合同的补充合同。

18、 任何一方违反合同规定，双方协商或向仲裁机构申请仲裁。

甲 方(合同章)：

乙 方(合同章)：

5.电力工程施工合同 篇五

甲方：XXXXXXX地产开发有限公司

乙方：XXXXX电力工程有限公司

按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿，公平和诚实信用的原则，双方就本建设施工事项协商一致，订立本合同。

第一条工程概括。

1.1工程名称：XXXX新增箱变及低压配电工程

工程内容：从甲方用电产权分界点（中华大街路东）到入电表箱前的全部配电工程及材料设备（线接电表箱内），验收送电。

1.2开工日期：年月日

竣工日期：年月日

总工期日历天数：天

1.3合同价款

金额（大写）：壹佰陆拾叁万元整

￥：元（不含税）

第二条合同文件使用语言文字、标准和规范。

2.1合同语言：汉语

2.2适用法律法规：国家法律、行政法规

2.3适用标准、规范：国家标准和电力行业标准、规范

第三条甲方工作。

3.1办理工作场地的租用及许可改造手续，使之具备施工条件，在开工后继续负责解决以上遗留问题。

3.2将施工所需用水，用点接至工作地点，保证施工期间的需要。

6.电力安装承包的合同 篇六

乙方： 签约时间：

经甲乙双方友好协商就“×××”项目事项达成如下协议：

一、项目名称：“×××”项目电力安装子项目

二、数量：以该项目实际工程量为准备，

三、施工要求：按施工设计图要求施工。

四、质量标准：按设计图的.质量要求。

五、检测方式：经质量监督部门验收合格为准。

六、付款方式：预付货款64万，差额按最后工程量结算金额为准，多退少补。以转账结算(×××：工行6222×××××××××)

七、价格：350元/平方米确定

八、安全责任问题：施工安全由甲方负责

九、其他约定事项：

1、本合同一式两份，双方各执一份均具法律效力，

2、供需双方签字本合同生效。

3、凡因本合同引起或与本合同有关的任何争议，双方应协商解决，协商不成时，通过合同签订所在地人民法院提起诉讼解决。

甲方：××集团电力建设有限公司 乙方：

联系电话： 联系电话：

委托代表人：委托代表人：

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7.电力施工企业合同管理与风险控制 篇七

电力供应对于国民经济发展而言至关重要, 不仅社会生产离不开电力供应, 百姓生活也同样需要电力保障。必须加强电力企业的抗风险能力, 特别是要提高电力施工企业合同管理水平和风险控制能力。这不仅有利于电力施工企业自身的发展, 更有利于电力行业风险管理水平的整体提升。

1.1 电力施工企业加强合同管理的重要意义

工期长、技术含量高和投资额大是电力工程建设的重要特点, 电力施工合同通常会有较长的生命周期, 易受外界客观环境的影响。特别对于施工合同实际管理而言周期较长, 具有较大跨度, 潜在的合同风险不容忽视。通常电力工程的施工项目投资高、技术上具有相当的复杂性, 加强合同管理可以更好的实现经济效益。由于电力工程具有较高的复杂性, 电力施工企业同一个项目就要与不同的主体签订不同的合同, 有时甚至是“合同群”, 不同的合同内容和注意事项又是不相同, 所以加强合同管理不仅是可以提升施工质量, 更有利于减少因合同执行不当造成的损失, 最大限度的提高经济收益[1]。

1.2 电力施工企业加强合同管理工作的难点

对于电力施工企业而言, 合同管理相关工作最主要的难点表现在:

1) 由于电力施工企业较多, 市场竞争异常激烈, 建设单位 (业主) 拥有更多的主动权和话语权, 一些业主不打算更好的履行义务, 意图将工程风险转嫁的事情时有发生, 成为电力施工合同在执行以及施工过程中争议最为集中的问题。甚至合同双方通过“口头协议”的形式规避相关检查, 通常会采用补充条款以及私自签订合同的方法, 此种行为的实质是改变了中标合同中全部或者部分内容, 极易造成行为不受约束以及违反合同规定的行为。实践工作中甚至会出现工程招标管理与施工合同脱节的问题, 由于电力施工企业各个项目组以及部门分管不同的事务, 中标以后项目部门经理只能收到中标文件, 对相关情况不够了解, 导致技术交底流于形式, 招投标和施工合同管理出现漏洞, 不利于企业整体管理水平的提高。

2) 由于企业内外部环境不断发生变化, 合同主体经常面临各种各样的问题。加之施工企业的疏忽, 无法及时发现合同问题, 并对其加以修正。当一些业主的工程审批手续没有批复通过时, 电力施工企业就迫于压力进场施工, 使得施工单位所承担的风险大大增加, 工程未经审批通过前, 项目运作资金施工单位不能取得, 必须不断予以垫资, 直至业主正式收到批复, 施工单位由此会承担较大的资金压力。施工正式获得批复前, 如果工程出现停工, 施工单位无法按时支付工人工资, 同时还要承担不可预见的风险。

2 电力施工合同中潜在的风险

对于电力施工企业而言合同风险主要有以下几点。

2.1 合同主体存在资格方面的瑕疵

电力施工过程中由于施工周期长, 公司内外客观环境都会变化, 合同相关主体出现资格方面瑕疵的可能性增大;工程由于审批问题, 会导致电力施工企业更多的承受资金方面的压力和风险。

2.2 合同中相关计价方式存在风险

若以计价方式实施分类, 施工合同分为成本加酬金合同、以及单价合同和总价合同。就总价合同而言主要分为可调价合同和固定总价合同;纯单价合同和工程量估算的单价合同是单价合同的主要类型;成本加奖罚合同和百分比酬金合同等是成本加酬金合同的主要类型[2]。

2.3 因合同双方对合同条款的理解不同所产生的风险

电力施工企业的弱势地位以及较差的议价能力, 缺乏合同解释的话语权, 导致当合同双方对于合同条款有不同解读的时候, 往往电力施工企业会承担不利结果。

2.4 合同条款不公平带来的风险

一般而言输变电工程的合同实际起到了减少业主风险的作用, 部分条款显失公平。电力施工企业由于议价能力较差, 导致合同会出现一些显失公平的条款, 如承包人不得因窝工造成损失而对合同价进行调整, 这样的条款有违合同法规定。

2.5 工程款没有按合同约定予以支付

通常大型电力工程资金到位率较高, 资金落实情况好;但在少数小型技术改造工程中资金落实会出现一些问题。

3 风险控制措施

电力施工企业应该准确及时的对项目审批情况予以掌握, 防范因工程项目未获审批所造成的风险。还有对建设资金实际流向有所了解, 防范相关漏洞的出现。积极与建设单位协商, 避免提前进场等现象的发生。与业主加强沟通, 减少相关风险, 减少电力施工企业的经济损失[3]。在签订施工合同时, 电力施工企业要仔细审查合同的各项条款, 避免在合同条款中出现含混不清的表述。合同相关必须细化, 对于工程付款方式、以及工程计价方式和纠纷解决等, 重要条款必须用语精炼, 意思表示清晰。

由于电力施工企业过去对合同管理的重视程度不够, 所以必须采取有效措施强化合同管理工作, 才能减少纠纷和损失, 促进企业健康发展。

3.1 合同管理要实现标准化以及制度化和规范化

电力施工企业要从实践角度出发, 建立健全企业内部较为完善的合同管理制度, 规范合同管理工作各项流程, 严肃合同管理规程。

3.2 提升全员法律意识

电力施工企业要对包括合同谈判、合同起草、合同审查和合同履行以及合同清理所有环节制定详尽的规定, 严格执行各项规定, 有效控制风险。

3.3 要实现全过程的合同管理

电力企业在施工全过程中都要以合同为基础, 实现合同风险管理控制地全过程化, 各相关部门要在合同签订后在管理人员间实施合同交底工作。促进工程项目相关人员全面深入的了解合同各项内容, 及时防范合同风险或者采用有效补救措施。整个施工过程中都要密切关注内外部环境变化对于合同执行的实际影响, 及时调整好相关方案, 保证顺利进行施工。在综合改进中提升电力施工企业的合同管理水平, 确保电力施工企业实现健康、可持续发展。

摘要：通过分析电力施工企业合同管理的重要性, 指明了现阶段存在的合同风险, 提出了具体对策和措施, 以期提高电力施工企业的合同管理水平和风险控制能力。

关键词：合同管理,电力施工企业,风险控制

参考文献

[1]陈劲鹏.探析电力企业合同管理及法律风险防范[J].现代经济信息, 2011 (24) :223.

[2]王丹.浅析电力施工合同管理的风险与控制[J].中国新技术新产品, 2014 (21) :155-156.

8.电力工程承包合同 篇八

关键词：电力系统;物资合同管理;不足;应对措施

引言

合同管理涉及到了企业生产经营活动的方方面面，是企业生产经营管理的一个重要组成部分，而物资合同管理作为电力企业物资管理工作的核心组成部分。电力系统物资与其它企业的物资相比，更具有专业性及特殊性，具体表现为时间要求快、库存时间短、一次性使用等特点。电力企业生产过程需要消耗大量的物资，由于目前电网工程建设项目逐渐增多，而电力建设工程所需的重要设备及材料等物资均由供应商提供，物资供应渠道及物资的品种规格种类较多，因而这就体现出合同管理的重要性与必要性。电力系统物资合同管理作为企业生产经营管理的一个重要组成部分，涉及到企业生产经营活动的各个方面，因而具有一定的复杂性与系统性，这就需要各个部门加强合作与配合，为了降低因合同而造成的经济纠纷与损失，电力部门必须要对物资合同加强管理。

1.电力系统物资合同管理存在的问题

1.1物资采购行情了解不透彻

电力工程建设所需物资一般是通过采购来获得的，但是受市场经济波动的影响，物资价格会发生一定变动。物资采购人员的采购行为将受到市场價格的影响，可能会因资金限制而采购一些质量不高的产品，这就会在一定程度上影响到电力工程的建设质量。部分物资采购人员对电力物资采购行情了解不透彻，因此无法准确掌握物资采购的价格差距，这就会造成物资合同评审过程中发生偏差，最终不利于合同签约。针对上述这些问题，电力企业必须要强化采购行情，要尽可能掌握供应商的物资供应能力及市场信誉等与物资采购的相关信息，然后在此基础上形成完整的市场调查报告。

1.2对合同管理缺乏正确认识

电力系统合同管理包括洽谈、草拟、签订等过程直到合同失效为止，而目前电力系统中大多数部门一般都将重点放在合同的前期阶段，一旦合同签订结束便不再投入精力，因而对后续管理缺乏重视。这些问题存在的主要原因就是大多数部门对合同管理缺乏正确认识，认为合同管理只限于洽谈、草拟及签订阶段，所以在合同实施过程中无法将合同细节具体落实到位，这就导致合同管理缺乏动态性，当合同履行过程中发生异常情况时无法及时作出修改或变更。

1.3物资仓储管理不力

由于电力系统物资费用较高且需要特定的储存条件，所以在电力工程建设过程中一般由标段承包商代为保管，但是由于承包商管理水平有限等因素的影响，物资一般都存在受损现象。除了物资保管之外，由于物资发放缺乏合理的发放顺序，因而无法保证物资按顺序按要求地进入施工现场，这就会影响到工程项目建设。如果因电力系统物资仓储管理不到位而造成的事故都发生在合同期内，一旦处理不当，将引发合同纠纷。

1.4合同内容缺乏严谨性

合同是保障合作双方合理权利的重要凭证，但目前电力物资合同签订过程中却存在条款不全面、合同内容不严谨等问题，这些问题都极有可能给合同方带来钻空子、推卸责任的机会;有的企业因与长期合作伙伴签订合同，所以往往因互相信任而忽略责任划分，这些都极有可能导致事故责任方不明确。此外，由于合同是具有法律效应的文件，所以合同中的每个条款都必须要主要语句严谨，不得存在歧义或容易误解的语句，这样能够避免履行合同时发生争议。

2.加强电力系统物资合同管理的应对措施

为了有效解决上诉所存在的问题，笔者认为，可以从合同管理及物资两个方面来加以解决，即在加强合同管理的同时加强物资管理，强化物资合同管理责任，完善相关制度以加强物资合同管理。

2.1全面掌握采购行情

全面掌握物资采购环节行情是指电力企业可以安排专门人员来调查电力企业周边的物资价格情况，掌握供应商的物资供应能力及市场信誉、市场保有量等相关信息，然后对收集到的信息进行归纳总结，制定成完整详细的市场调查报告，这有助于电力系统总部对每一次采购的程序及价格进行核查，有助于保障物资采购工作的顺利开展。如果发现采购价格与市场价格存在较大差距，那么可以根据合同追究相关人员责任，从而将损失降到最低。

2.2提高合同管理水平

电力行业一般为大型企业，要想有效提高物资合同管理水平，就必须要建立健全管理体制、完善相关制度。物资合同管理是属于人为管理，所以电力企业要想提高物资合同的管理水平，就必须要先提高合同管理队伍的综合素质，在尽可能将管理能力强、综合素养高、学习能力强的人员吸收到合同管理队伍中来，在招聘合同管理人员时，需要采用公开招聘或其他人才选拔方式，这样有助于选拔优秀人才来提升物资合同管理队伍的整体水平。除了在人才选拔方面提高标准外，还要能够定期对物资合同管理人员进行培训，使其不断更新管理理念与方法，切实提高专业素质。另外，电力企业要能够完善合同管理制度，要能够以相关法律为依据，以服务电力系统为准则，保障制度的科学合理性，以切实提高物资合同管理效率，完善的合同管理制度是加强电力系统合同管理的有力保障与依据。

2.3强化物资仓储管理能力

为了减少不必要的合同纠纷及物资损失，必须要加强物资仓储管理。企业需要建立健全物资管理制度，完善相关责任制、规范管理流程。在电力工程建设过程中，必须要将涉及到的所有物资及材料上报，然后分类做好采购与仓储工作，最后要将相关数据信息录入管理软件以实现信息共享，各类管理人员可以通过该系统来查看相关物资情况，及时调用所需物资，还能够避免相关事故的发生。电力企业的物资管理作为电力系统运行的重要保障，必须要提高物资仓储管理水平，以确保物资质量安全，避免物资合同纠纷的发生。

2.4提高物资合同管理团队的专业性

由于电力系统具有一定的特殊性，所以必须要由专业的物资合同管理团队来进行管理，这就需要配备专业的技术人员、管理人员、法律人员及用户人员等。技术人员负责物资采购的技术环节;管理人员是物资合同管理的关键，主要负责物资合同管理环节、做好合同的实施与管理工作并做好各部门人员的协调工作;法律人员负责修改合同条款中不严谨的地方，全面监督合同的制定过程，以确保合同的严谨性与全面性，法律人员还需要在合同履行过程中利用法律知识来解决出现的各种问题。其他相关人员要能够在合同的制定过程中及时提供宝贵建议，不断完善合同并跟踪合同履行过程中产品的使用状况，在合同终止后及时反馈用户评价。

3.结束语

综上所述，目前电力企业所投资的工程项目逐渐增多，因而所需物资也大幅度增多，这就需要加强物资合同管理。目前我国电力系统物资合同管理工作中存在一些不足之处，这就需要电力企业在管理工作过程中采取措施来加以应对，例如可以通过建立健全相关机制、提高合同管理队伍水平、加强物资仓储管理等措施来加强管理。电力企业要能够从本企业的实际情况出发，优化物资合同管理，促进电力系统的更好发展。

参考文献：

[1]张红英.在国家电网建设项目中物资管理相关的问题及对策的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（32）：78-79

[2]林宏彬.物资管理对电力施工企业管理的指导意义[J].中国对外贸易（英文版），2010（22）：376

9.电力安装工程施工合同 篇九

甲方：四川省江油市第一中学

乙方：四川源鸿电力有限公司

甲方委托乙方对0.4kv配电工程进行安装施工，经双方协商一致，达成如下施工合同：

一、工程内容及施工范围

根据甲方要求和电业局的供电方案批复通知书以及设计施工图进行施工，其主要工程内容如下：

1、低压电缆埋地敷设。

2、电缆调试。

二、工程地点：江油市

三、双方的权利和义务

1、在乙方施工过程中，甲方应做好配合和协调工作具备安装施工条件，并监督乙方的施工质量。

10.电力工程合同范本 篇十

工程发包方[以下简称甲方]：

工程承包方[以下简称乙方]：

签订时间：年月日

签订地点：

为了明确双方职责，确保按时按质按量完成工程任务，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电力法》及其它法律、法规，遵守平等、自愿和诚实守信的原则，结合本工程具体情况，经双方协商订立如下条款，以便共同遵守。

一、工程概括：

1、工程名称：

2、建设地点：

3、工程内容：

4、承包方式：

二、驻工地代表

1、甲方驻工地代表（简称甲方代表）：

2、乙方驻工地代表（简称乙方代表）：

三、工期：

1.本工程的工期为天，开工日期为年月日，竣工日期为年月日。

2.若因甲方不具备施工条件而造成的工期延误由甲方负责。

四、合同价款及调整

1、工程项目计费标准执行标准及备材料价格按工程开工期间市场价计列。

2、据工程概（预）算书，合同价格定,（小

写：.00元）。

3、若因设计变更造成的工程量增减，在办理工程竣工结算时调整，若无调整以此合同款结算。

五、工程款支付

1、在乙方开工前，甲方预支付工程款圆整，（小写：.00元）。

2、整体工程竣工验收合格后，余款甲方应在一周内付清。

六、施工安全

1、执行电力建设安全施工管理的有关规定，认真采取安全防护措施严防事故。

2、乙方承担自身安全措施不力而出现事故的责任和因此发生的费用，非乙方责任造成的事故由责任方承担责任及费用。发生重大伤亡事故，乙方应立即上报有关部门并通知甲方代表，按有关规定和政府有关部门的要求处理。甲方应为此提供方便条件。

七、工程质量

1、乙方按相应的电力建设施工及验收技术规范、约定采用的标准、设计的要求和甲方代表依据合同发出指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人的要求进行返工、修改，承 担由自身原因导致返工、修改的费用。因甲方不正确纠正或其它非乙方原因引起返工、修改的经济支出，由甲方承担，工期相应顺延。

2、以上检查检验应执行电力建设工程施工质量检验及评定标准等规定，在不影响正常施工的前提下进行，如影响正常施工，除非经检查检验为质量不合格，因此发生的费用则由甲方承担，相应顺延工期。

3、因工程不符合国家或行业现行的有关技术标准、设计文件及合同对质量的要求，乙方应无条件返工。

4、执行电力建设工程启动及竣工验收规程、工程质量管理办法等规定，乙方对竣工交付使用的工程所存在的质量缺陷负责维修。

八、不可抗力遭受损失的承担

不可抗力指因战争、**、空中飞行物体坠落或其它非甲乙方责任造成的爆炸、火灾，以及暴风、暴雨、地震等。由此造成的损失除补偿乙方适当工期外按以下规定承担。

1、已完工程、施工设施和甲乙双方已购材料、设备的损失由甲方承担。

2、乙方为防止、减少不可抗力对工程的损害应采取措施，所发生的费用及损失，由甲方承担。

3、乙方的施工机械设备及停工等损失，由乙方承担。

4、人员伤亡由其单位负责处理并承担费用。

九、双方一般责任

甲方责任：

1、办理土地征用、租用、青苗和树木赔偿、房屋拆迁及清除地面、架空和地下障碍等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决以上事项遗留问题。

2、向乙方提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据真实准确。

3、办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及运输、铁路专用线的申报批准等手续，与有关方面缔结工程交跨铁路、公路、通讯线路需要的协议。

4、组织乙方和设计单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底，对于需要审定施工图预算的应及时予以审定。

5、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。

6、协调施工现场上的各施工企业相互交叉作业关系，及时处理有关问题。

7、甲方将上述某项工作委托乙方完成，应承担所发生的经济支出并给付乙方相应的费用。

8、甲方未按合同约定履行以上义务，则承担由此导致的费用支出，赔偿因此造成的乙方损失，延误工期予以相应顺延。

乙方责任：

1、在其设计资格证书允许的范围内，按甲方代表的要求完成施工图设计、与工

程配套的设计或施工需要的细部设计，经甲方代表批准后使用。

2、按工程需要设置施工使用的照明、围栏及警卫，并做好安全、防护设施的维修。乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任。

3、采取有效措施实施地方政府和有关部门对施工现场交通和环境保护的管理规定。因技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，应由甲方会同乙方事先报请当地政府有关部门批准。以上费用由甲方承担，因乙方责任造成的罚款除外。

4、做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。

5、保护施工现场清洁。交工前清理现场达到合同文件的要求，承担因违反有关规定造成的损失和罚款，合同签订后颁发的规定和非乙方原因造成的损失和罚款除外。

6、乙方未按合同约定履行上述义务。承担由此造成的费用支出，赔偿甲方因此遭受的经济损失。

十、争议、违约及索赔

1、甲乙双方对于合同权益有不同的主张和要求，可通过协商或约定的单位、人员调解排解。不愿通过协商、调解解决或协商、调解不成的，可根据双方的协议向有管辖权的仲裁机构申请仲裁。

2、双方发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程。（１）合同确已无法履行；（２）双方协议停止施工；（３）调解要求停止施工，且为双方接受；（４）仲裁机关要求停止施工。

3、任何一方未履行合同义务、未完全履行合同义务或者履行合同义务不符合约定要求，即应承担违约责任。

4、合同一方的经济利益、正当权利因对方违约、危害行为遭受损失，要求对方予以给付、补偿、归还。

十一、合同的生效与终止及合同份数

1、本合同自签定之日起生效。

2、在竣工结算、甲方支付完毕，乙方将工程交付甲方后，除有关质保条款仍然

生效，其它条款即告终止，质保期满并退还质量保修金后，有关质保条款终止。

3、合同一式两份，具有同等效力，由甲乙双方签字盖章后分别保存。

建设方（甲方）[盖章]：承建方（乙方）[盖章]：

甲方代表人[签章]：

甲方开户行：

甲方帐号：

甲方联系电话：

11.电力工程承包合同 篇十一

摘 要：市场经济是法制经济，合同是市场经济的产物，是商品交换的契约。合同管理是现代企业管理的重要内容之一，因为现代企业经济利益的有效保障是通过合同形式实现的。本文将就水利水电工程设备采购合同管理进行相关探讨和研究。

关键词：合同；风险；管理；意义；措施

在建筑工程中，合同是整个工程的一个重要凭证和依据，发包人通过合同可以将施工、安装以及采购等工作进行发包给工程承包单位，这种情况下，如何在建筑市场中实现利益最大化，很多人把目光投向合同问题上，这种情况下一旦出现问题将造成严重的资金问题，甚至承担法律责任，所以在项目的起始阶段合同的订立阶段就要对合同风险充分的注意，避免出现后续的合同问题。

1 合同风险防范的意义

风险，顾名思义就是指一种可能性和不确定性，这种风险问题的特点就是损失的发生和损失程度具有不确定性，建设工程具有自身的一些特点，例如施工范围较长、涉及人员部门较多、施工过程复杂、资金投入较大等，这些特点就使得建设工程具有更大的风险，这就需要我们采取一定的措施来控制风险，尽可能的减少风险对工程全过程的影响，工程合同的订立对于后续的整个工程而言是一个重要的开端和凭照，所以合同当事人应该在合同订立的初期将建设工程的项目风险进行一个剖析和研究，从而通过工程合同的基本规范要求来将项目工程风险进行一个科学的转化，转化为工程合同风险，工程合同风险具有自身的特点，即为工程合同风险是工程合同双方共同承担的，具体的分配要根据工程情况来制定，这种工程风险的形式对于整个工程项目而言起到一个良好的作用，能够尽可能的将风险和影响最小化，从而保障整个工程的有序进行，保障合同的顺利履行。

2 合同风险防范的措施

2.1 订立合同的风险种类

2.1.1 组织成员之间的诚信风险

合同订立的组织成员包括合同签订双方，通常包括业主企业和承包商，在业主企业中往往会出现的诚信风险包括业主企业濒于倒闭、支付能力不足、经营状况不断下滑，恶意拖欠工程款向，改变工程项目目标等问题，这种情况都会造成合同的风险问题，另外在业主中也有可能出现业主或者其工作人员存在一些罔顾法律利欲熏心的想法，从而出现诚信风险，在承包商中常见的诚信风险包括投标报价以及采购过程中的不诚实欺诈行为，或者是由于设计单位的设计问题造成设计文件和施工内容的不和谐，图纸无法交付，造成整个工程出现问题的情况。

2.1.2 管理过程中出现的风险

这种风险往往是由于业主的项目决策出现偏差，从而造成对整个相关工程产品和市场的分析出现问题，项目目标设计措施，这种情况会出现业主对于投资预算以及工期过于紧张的限制，施工方受到工期和资金的限制造成施工质量的问题，必然无法保障合同的基本要求，或者是由于合同中大量的不严密或者歧义标注，工程范围以及工程资金等问题标注不准确，从而出现合同风险问题。

2.1.3 外界环境造成的风险

外界环境的变化对于实际工程的成本和工期具有非常大的影响，由于建筑工程的特殊性，大量施工是在室外进行的，严重受到外界环境和天气的影响，除此之外合同依据的相关法规出现变动的问题也会造成合同风险，例如在新的法规颁布之后出现新的调整等问题，这种情况下就造成承包商的风险。

2.2订立合同的风险防范

2.2.1 准备工作

投标前承包人要根据工程款项以及合同签订条款进行一个科学的预算工作，在此过程中要保障的是报价的准确性，避免故意抬高价格的现象，保障在合同价格区间内的报价，尽量避免在后续的施工过程中因为材料价格或者人工价格的变化造成的风险问题，如果是刻意压低价格的方式来尽量中标，在合同签订之后将会造成很大程度的风险。

2.2.2 条款平等

在整个合同的签订过程中，发包人和承包人要严格遵守相关合同规范要求，在双方友好协商的基本环境下进行合同的签订，其中发包人不得提出不平等条款强加给对方，也不能强压式的签订合同，合同的签订必须保障双方自愿平等，尤其凸显发包人和承包人在法律地位上的平等，不可出现意志强加的现象。

2.2.3 业主主动进行风险防范

第一，对法律有基本的认识，具有诚实守信的基本道德条件。业务要如实告知承包方真实的情况，不得隐瞒真实施工条件。由于业主的欺瞒行为导致承包人出现事故或者错误的，由业主承担相应的法律责任，构成故意欺诈行为的合同无效。第二，业主要认真编制招标文件和合同文件。对于可预见的事件划出责任范围，并对处理方法做出明确规定，当日后一旦出现这样的事故，减少争议和纠纷。第三，积极做好组织资格预审，拒绝任用没有资质或者挂靠资质的投标人，保证评标、定标的工作流程公开透明。在评审的时候要注重投标人的综合评审，业主不能只以最低报价论英雄。最后，要在合同中要有经济担保、法律责任等手段约束承包者的履约保证。

2.3 强化合同管理工作

强化各类合同管理，提高全员法律风险防范意识，进一步夯实公司基础管理工作。该公司综合部组织机关各部门业务主管通过查看合同文本、与合同管理人员座谈等方式，详细了解项目合同履行情况，逐项梳理分析合同中的利弊条款、潜在风险，并向各项目部合同经办人员进一步明确合同审核、签订、履行、变更和解除、合同纠纷处理等工作流程。同时，在发现的合同文本中不完善之处，尤其是合同签订中不利于公司的风险条款，及时列出详细整改说明，督促合同管理人员立行立改，夯实合同监督管理，提高合同执行力，确保合同及时、准确、有效履行，有效防控法律风险。

3 结语

综上所述，在建筑工程合同管理中，我们要充分认识到合同风险的重要性，从合同订立的初期就开始对合同风险进行有效的控制，从而保障整个工程的有序进行，为社会的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]徐向国.企业合同管理法律风险识别与防范[D].吉林大学，2014.

[2]刘晓旭.浅析如何在工程合同订立阶段防范合同风险[J].江西建材，2016，01：252.

[3]王燕妮.建设工程（施工）合同管理的应用研究[D].西安建筑科技大学，2008.