机务特色的高效班组建设

机务特色的高效班组建设（共3篇）

1.机务特色的高效班组建设 篇一

建设特色班组 煅造合格队伍

晋城西治超检测点是环城高速公路四个检测点中人员精神风貌最独具特色的站点。因为我们是唯一的女子班组，在站领导的正确领导下，我们要将其打造成一支综合素质高、工作责任心强的“巾帼治超班”。首先我们要不断创新工作思路，积极打造服务品牌，通过单兵强化，培训考核的方式来提升执法人员的执法水平，要善学活用把学到的知识最大化的应用到工作中去。班组要以其明显的优势力争成为全站班组中的典范。第一是要争创学习型班组。坚持每月集中学习，每季度交流学习心得，积极参加公司路政业务技能比赛、知识竞赛等相关活动，充分发挥自己青春、活力的一面。第二是要班组管理规范化。坚持做好“四规范”，即规范的班组会、规范的交接班仪式、规范的文明用语和规范的礼貌举止。面对车主“软暴力”抗法行为，要不卑不亢，始终坚持严格执法，热情服务，尽显出巾帼应有的风采。第三是要推行军事化管理。认真参加全站的集中军训，并互相监督，形成了整齐划一，标准流畅的执法动作和姿势。把军人身上的优良品质带到生活和工作中去。要发扬不惧困难、不怕吃苦的敬业精神，无论风吹雨打都要像男同志那般战斗在工作的第一线。第四是要执法服务延伸化。要发挥自身最大潜力，以女性特有的细心和温情化解各种矛盾，并开展爱心服务和便民服务，特别是要在交通堵塞、高速封路的情况下走在全站得前端，为过往司机送去温暖。

俗话说：“千里之行始于足下”，要把班组建设美好，需要我们每一位治超员加倍付出辛勤和汗水，更离不了领导和同事的大力帮助，让我们用实际行动来展示新时代妇女的新形象吧！

晋城西治超检测点

二O一二年七月三日

2.机务特色的高效班组建设 篇二

课程大纲：

第一讲：学习型班组建设

开拓进取，不断学习，是成为优秀班组的必由之路

什么是学习型班组?学习型班组就是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。只有班组中每个人都具有开拓进取的精神，坚持不懈地学习，才能真正打造出一支优秀的学习型班组。

1、领头雁：班组长是创建学习型班组的核心因素

2、开拓进取：全员学习，争创佳绩

3、共同愿景：我们为了同一个目标而终生学习

4、良好的学习氛围让班组不断升华

5、创建学习型班组的三大“法宝”

第二讲：创新型班组建设

大胆变革，锐意创新，优秀班组离不开创新精神

不管对企业还是对班组来说，“墨守成规”都是阻碍自己发展的拦路虎和绊脚石。因此，每一个引领行业潮流的龙头企业都有一部自己的创新史，“不走寻常路”是卓越企业的成功经验。企业里每个先进生产班组也都有一段自己的创新历程，“锐意进取，勇于创新”是优秀班组的显著特征。

1、激活创新细胞，铸就创新型班组

2、积极树立自主创新的理念

3、打破教条主义：创新就是一场革命，不做经验的奴隶

4、勇于实践：实践是创新之母

第三讲：红旗班组建设

听党话，为人民，争做五星红旗下最耀眼的班组

“为人民服务”这句话并不只是针对国家机关，在各行各业，都要树立这样的一种思想意识，时时刻刻牢记党的教育，牢记人民群众是一切工作的中心。我们在不断追求班组效益，不断追求企业利益最大化的同时，也要争做有极高思想觉悟的红旗班组，在党的带领下创造新的辉煌。

1、为人民服务：这是每一个员工应有的觉悟

2、过硬的职业素养是创建红旗班组的保障

3、榜样的力量：一定要向模范典型“取经”

4、严格要求：用最大的努力回报组织的信任

第四讲：专家型班组建设 不断求索，学以致用，让班组焕发超强战斗力

随着企业的不断发展壮大，基础建设在企业当中起到了非常重要的作用。企业创建专家型班组就显得尤为重要。企业创建专家型班组进行不断地探索，学以致用，让企业更具有战斗力。专家型班组在企业中能够不断对企业进行升级。创建专家型班组能够把班组建设提升到一个新的高度。

1、日积月累：“专家”样的员工都勤于积累

2、兴趣培养：兴趣永远是最好的培训师

3、企业需求：培养企业中最需要的“基层专家”

4、合理规划：“专家”都是规划出来的

第五讲：五好型班组建设

面面俱佳，事事放心，是确保基业长青的奠基石

班组是企业的基础，是安全生产的第一战线，“五好”班组是指：经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好。班组建设是企业管理的基础，在各级组织之间，都要重视和支持班组工作。通过创建“五好”班组，培养大批的优秀人才、推动企业整体的效益提升、促进企业更好更快地发展。

1、经济效益好：班组有效益，企业才有利润

2、安全质量好：安全与质量是班组的“任督二脉”

3、思想作风好：思想过硬，作风顽强

4、业务素质好：员工业务素质决定班组成绩

第六讲：自控型班组建设

完美掌控，稳健发展，是优秀班组的光荣典范

管理说起来，难也不难。让一个领导管一个团队，生拉硬拽，肯定很难；但是如果实行员工的自主管理，让每个员工都能严格约束和控制自己的行为，那么管理就会变成一个轻松和高效的过程。

1、管理现代化：管理理念现代化，班组成绩节节高

2、制度公约化：培养有契约精神的“新员工”

3、远离情绪化：每一个员工都应该会控制情绪

4、工作绩效化：优秀班组都是“考”出来的

第七讲：节约型班组建设

爱企业，不浪费，每一次节约留下的都是利润

当资源越来越匮乏，当企业的生产成本越来越高，如何有效地增加企业利润就成为了企业急需解决的问题。而解决这一问题的最佳答案就是让企业建立节约型班组——建设一个节约型的班组就能够为企业增加更多的利润，因为每一次节约留下的都是利润，每一个节约型班组都是企业的“节流器”。

1、理念浪费：浪费就浪费在没有节约意识上

2、设备陈旧：老机器可能就是“大漏洞”

3、技术不够：技术不过硬，损耗无止境

4、忠诚度低：很多浪费现象与不热爱企业有关

5、监督不力：不及时监督，浪费时时发生

第八讲：清洁型班组建设

爱护环境，清洁生产，是可持续发展之路的“养路人”

当环境问题日益严重，成为制约企业发展的桎梏之时，企业该如何去做才能够解决这一发展难题呢?毫无疑问，建设清洁型班组，走可持续发展路线就成为了企业的最佳选择。创建清洁型班组能够让企业与环境和谐共处，让企业彻底摆脱环境的制约，最终在“不污染、不破坏、不排放超标”的基础上获得更好的发展。

1、持续发展：清洁型班组是企业最健康的细胞

2、自检自查：勤检查，多留心，环境会更好

3、恪守“三不”：不污染，不破坏，不排放超标

4、风险认知：危险往往藏匿在环境中

5、整治活动：活动要覆盖整个责任区

第九讲：效益型班组建设

拒绝低增长，追求高效益，是班组的第一命脉

一个班组不仅要完成自己的工作任务，还要在工作效益上有所突破。努力培养员工的生产热情，提高他们的生产效率，逐步提高班组的工作质量，让班组始终保持一个高效率的工作状态。实实在在地把效益当做班组的第一命脉，打造一个效益型的班组，提升企业竞争力。

1、合理生产：效益来自合理的生产过程

2、提升效率：效益往往来自高效率的班前会

3、工作氛围：快乐的工作氛围能够提升效益

4、善于激励：高效益的班组都是激励出来的

第十讲：和谐型班组建设

以人为本，和谐共存，现代企业不需要“独行侠”

班组能否创造优秀的业绩，不仅看员工的个人能力如何，更看重的是班组的整体能力。想要做到“1+1>2”，就要将班组团结起来。团结的班组又称为和谐型班组。这样的班组能力是十分突出的。和谐型班组的共同理念就是“团结一致，共同发展”。和谐型班组也是备受员工向往的班组，因为员工们都愿意在和谐的氛围下工作。

1、以老带新：老员工要做和谐班组的维护者

2、宣传教育：多举办一场宣传活动，班组多一份和谐

3、提高素质：提高文明涵养，增强班组和谐系数

4、扶危助困：让大家都幸福，班组才和谐

5、协调沟通：沟通让矛盾消失于无形

第十一讲：管理型班组建设

理念先进，科学管理，成就卓越的班组 班组是企业组织构造的基座，是企业最基层、最重要的部分，也是企业各项工作的具体实践者。建设一个卓越的班组，需要班组长带领员工学会提升班组的执行能力，班组长创建管理型班组的成果，直接影响班组的发展和企业的形象。因此，班组长有必要对建设管理型班组的重要性和搞好班组建设的方法进行深入思考和研究。

1、文化管理：文化是最好的管理手段

2、细节管理：在谨慎仔细中走向优秀

3、赏罚分明：不偏不私，一碗水端平

4、现场作业：管好现场，班组更高效

5、班组纪律：纪律是优秀班组的根基

第十二讲：安全型班组建设

层层履责，长治久安，是班组最大的福利和收益

生命需要安全，幸福需要安全，效益需要安全，一切都需要安全。安全是企业生产不变的主题，也是关乎每个员工生命财产利益的核心。安全责任刻不容缓，建设安全型班组，成为企业安全的守卫标兵，是每个员工不容推辞的义务。

1、习惯性违章：班组事故不断的第一原因

2、减少缺陷：“零缺陷”造就“零事故”

3、安全措施：严防死守，永不懈怠

4、职业防范：做好个人防护，远离职业病

5、逃生急救：急救演练常常练，危急之时不恐慌

第十三讲：服务型班组建设

真诚服务，大爱为先，提升班组业绩

创建服务型班组要求企业人员具备良好的服务意识和高超的工作技巧。企业的员工应该定期展开操作技巧、技能培训和服务的礼仪。企业的员工应当随时按照标准注意自己的仪容仪表、操作技能、服务用语，找出自己的不足和差距。企业还要定期展开服务练兵，强化学习和操作技能，努力把员工的水平提高，取得更好的经济效益。

1、热情真挚：对待别人一定要热情大方

2、微笑服务：每一次微笑能够提升班组业绩

3、感恩常在：一颗感恩的心能够让你做得更好

4、执著大爱：心怀大爱，才能够提供更好的服务

第十四讲：技能型班组建设

磨砺技能，追求卓越，催生优秀的班组

对于生产班组中的员工来说，什么能力才是很重要的?很明显，是个人的技术、技能。班组中的员工活跃在生产第一线，技术水平的高低直接关乎企业的生产效益，所以每一名员工都应该磨砺技能，追求岗位上的卓越。优秀的技术能力，会让班组员工在工作中表现得更加出色，在岗位上创造出更多辉煌的成绩。打造一个技能型的班组，也就相当于打造优秀班组。

1、技术为王：拥有过人的技术，方能做出骄人的成绩

2、技术缺陷：改正技术上的缺陷，能够让班组更优秀

3、及时淘汰：及时淘汰掉落后技术是打造技能型班组的关键

3.机务特色的高效班组建设 篇三

——湖南机场集团空港实业股份有限公司机务服务分公司凌云班组

湖南机场集团空港实业公司机务服务分公司的凌云班组，担负着经停长沙机场的航空器航线维修、一般勤务以及电/气源车、空调车、除冰车等特种车辆的保障工作，是机务服务工作的安全主体之

一。这是一个年轻、充满活力的集体，26人的平均年龄24岁，分为飞机放行、送机、接机、调度等四个工作岗位。他们富有朝气、充满热情、志存高远，他们将班组建设纳入软实力建设，以此为契机，将创先争优活动及SMS体系建设统筹结合，致力于培养班组“自我监督、自我审核、自我约束、自我完善”的能力，建设内容从安全扩展到服务、管理和班组文化。

一、以人为本，彰显特色班组文化

凌云班组是一个技术相对成熟的班组，26名成员有2名工程师，11名助理工程师，占总人数的1/2。

精诚协作，充分发挥班组长的“领头羊”作用。3名班组长专业技术精湛，具备胆大心细，踏实肯干的工作作风，在工作中能处处带头践行“以人为本，共同进步，感恩于行”为主题的班组文化。他们每天轮班脱产进行工作现场的监督检查，发现问题及时纠正，提高了对现场的监控力和制度的执行力；他们争当员工的“贴心人”，按照“六必谈”原则主动与员工进行谈心，思想政治工作全程跟进，通过关注员工的言行举止及时了解其思想动态，对生活或工作上有不顺心的员工，班组长会想方设法为其排忧解难，如无法解决则及时上报，寻求上级组织的帮助，可能影响工作的及时进行调整，把“预警机制”落到实处，有效避免了人为差错的发生。

你追我赶，用心营造浓厚的学习氛围。班组在值班室张贴B737-NG和A320飞机驾驶舱的彩图，使每一位维修人员能随时查询与熟悉各面板位置及功用，并由技术骨干对照挂图和相关资料进行疑难讲解；为提高员工的积极性，班组设立了安全标兵、技术能手、服务明星三个奖项，每半年评比一次，对表现突出的员工进行表彰和奖励；为增强员工的集体荣誉感和归属感，提高凝聚力，班组通过QQ群、微博向全体成员征集名称、LOGO和口号，大家广泛参与，共产生9个名称、12个标志，最后由集体投票确定了“凌云班组”这一名称及其标志。班组成员自发成立了九个业务学习小组，采取以老带新、以强带弱的方式自由搭配，每位成员自己制订业务学习计划，规划学习进程。由沈强带头成立的“启航学习小组”，将刚毕业的新员工组织在一起，对学校学习的理论知识和工作实践有机结合，加快业务水平的提升；王庆宝将车间每次排故情况进行整理，并组织经验交流会进行培训，并主动承担技术难题的攻关任务，为整体技术提高提供了有力的支持。

知恩感恩，热心社会公益。今年班组积极响应集团感恩文化的号召，组织了感恩征文活动，鼓励员工树立“知恩于心，感恩于行”的观念；班组成员郭军于六一前夕提出响应《潇湘晨报》举办的“大脚的礼物”六一儿童节公益活动，班组成员反响热烈，踊跃捐款，并且得到了兄弟班组“护航”班组及机务服务分公司的大力支持，活动共收到捐款5000元，班组选派了代表，为娄底市铎山小学五年级三个班的小朋友按照他们的意愿采购了儿童节礼物，捐献了一批体育用品和书籍，亲手将爱心送到家，以实际行动感恩回报于社会。潇湘晨报、湖南机场报均对此活动进行了报道。

二、搭建平台，全员参与班组管理

为达到全员参与、共同提升的目的，班组以贯彻SMS体系落地的方针为切入点，以风险隐患识别与预防为中心，搭建了多种交流平台，开展了班组民主管理工作。

隐患排查强沟通，形成例会交流制度。班组建立了《风险记录本》，每月召开2次风险隐患排查会议，组织全体成员进行危险源辨识，形成你查我纠的风险管理模式。2012年上半年共发现和排查安全隐患15条，其中，对212#机位因为机坪设计原因造成在E类飞机推出时容易压坏机坪边灯的安全隐患分析和处理制定了有效措施。及时发现了EMB190飞机前轮转弯系统与其他飞机的差异，为防止送机员粗心造成飞机的结构受损的安全隐患，在设备器材部的大力支持下，积极采取应对措施，在牵引杆上张贴醒目的提示信息，避免了事故发生，此措施在其他航站得到推广。

知微见著多提示，贴心的“安全贴吧”。班组在车间值班室建立了“安全贴吧”，鼓励员工将平时工作中发现的隐患和需要注意的细节自由地张贴其上，便于大家相互提醒，也从另一方面增强了凝聚力。同时，针对青年员工思想活跃的特点，建立了qq群、微博等网络交流和学习的平台，开辟多条员工自由参与班组管理的渠道。

三、立足本职，优质服务创佳绩

精湛的技术，优质的服务，这是凌云的承诺与践行，是飞机安全翱翔天空的保障，广受集团公司和航空公司的好评。2012年全年，凌云班组共排除飞机大小故障80余起，处理飞机发动机空中停车的特情事件一起。

危机时刻显身手，小班组也有大智慧。凌云班组通过开展以全面提升维修工作质量为主题的班组建设，让每个员工都行动起来，共同解决遇到的问题，更好地实现安全、正常、舒适的科学维修。

2月4日，西部航空PN6503航班/B-6222飞机因发动机喘振导致空中停车，机场启动应急救援。凌云班组成员遇险不乱，冷静分析，准确找出了故障，积极协助准备航材、设备、工具以及航空公司排故人员的引领工作，为其提供了坚强的技术支持与优质的服务保障，西部航和大新华航技分别发来了感谢信。4月1日，国航CA1364航班B-6595飞机机轮磨损超标，在缺少工具、器材以及人手不足的情况下，凌云班组积极与南航联系借用轮胎和工具，查找相关资料，选派技术能手进行排故，以最短的时间完成了轮胎的更换，确保了航班的顺利出港，受到国航的表扬。

该出手时就出手，疑难杂症手到病除。10月10日，邮政航空公司B-2513飞机左发反推出现故障，MCC指示办理反推保留，需要将反推锁定在失效位。该飞机为737CL机型，锁反推工作相对复杂，而邮政航空公司驻长沙机务代表无此项工作经验。凌云班组得悉此事后，选派三名同志，出色地完成了锁反推工作，为确保航班正点提供了优质的服务，邮政航空公司来函深表感谢。